大型广告牌制作与安装

1.1工程概况

工程名称：鄂尔多斯市康巴什新区北部核心组团悦和城公租房项目宣传广告牌的制作与安装工程。

建设地点：鄂尔多斯康巴什新区北部核心组团（高新区）东康快速路东、荣乌高速路南

质量要求：合格

计划开期：总工期为15日历天，2012年12月2日开工，2012年12月16日竣工。

1.2 编制原则

为使施工组织设计能够满足本工程的施工，经理部推行项目法管理的需要，并真正成为有计划、按步骤进行施工准备、组织施工的重要依据和指导施工活动的纲领性文件，在编制本项目施工组织设计时应贯彻如下编制原则：

(1) 坚持为用户服务，对用户负责的观点，明确树立施工前为用户着想、施工中为用户负责、施工后让用户满意的经营管理思想。

(2) 在组织机构、劳动组织、技术方案、机具配置、进度控制、质量控制和工程统计方法上，应推行工程建设项目全优化工作法，以满足项目法管理要求。

(3) 在编制中应用现代科学方法和先进管理手段，在施工组织和组织施工方面体现现代化施工组织设计的要求。

(4) 应在机械化、装配化、工厂化、预制上提高各专业施工水平。

(5)应在规划施工方法上充分应用国内外有关施工科技新成果、先进施工方案和现代化施工机械。

1.3工程项目管理的主要目标

1. 根据业主及招标文件的要求，本工程项目的综合目标为：

①质量目标：达到合格标准。

②工期要求：总工期为15日历天，2012年12月2日开工，2012年12月16日竣工。

2．施工现场平面布置图及施工道路平面图

根据现场具体条件、施工工期要求、用电、用水状况、临时设施和施工作业的安排，尽可能合理地进行了平面布局。

3．项目管理班子主要管理人员

①实行项目经理管理责任制，建立以项目经理为主的施工管理体系和以总工程师为主的技术管理系统，合理安排施工力量，加强生产指挥、技术、质量、材料、安全文明等系统的机构管理。

②我公司针对本工程，展示综合施工能力，精心组织，精心施工。应用先进的施工技术成果，采取科学有效的组织措施和严格的质量保证体系，创一流工期、一流管理和一流的工程质量。设置项目经理、项目总工全权负责该工程的施工管理，并由各职能人员，各专业工长、技术员等组成项目管理层。

4．劳动力需用量计划

施工队伍劳动力主要是本企业职工。项目部分施工阶段按工种分工。加强劳动力的组织落实，保证工程连续进行。

本着创优的原则，由专业技术工人组成一支技术力量强、工种齐全、人员精干的施工队伍。工程开工前进行三级安全教育，进行技术交底和岗位培训，择优取用，办理有关保险和签定施工协议，确保工程顺利施工。劳动力需用量计划详见劳动力计划表实行项目管理制，成立项目经理部，由项目总工和质量员及专业技

术工人组成一支技术力量强、工种齐全、人员精干的施工队伍。

5．施工进度计划

由于工程特点，要求全体职工必须强化计划观念，实行目标管理，确保按期完工，其具体工程计划如下：总工期为15日历天，2012年12月2日开工，2012年12月16日竣工。为了确保工程有步骤、有计划的进行、各岗位施工人员应严格执行本施工组织设计规定的技术质量标准及施工要求，确保该工程的施工质量及进度。

7．主要施工机械、设备和材料进场计划

根据工程技术和工期要求及我单位施工机具的装备能力，拟投入设备、机具见附表。

第二章施工布置

根据本工程初步了解的信息及施工现场情况，结合本公司以往的施工经验和工作能力，制定本工程的施工布置。

2.1 布置原则：

加强施工过程中的动态管理，合理安排施工机械、设备和劳动力的投入，在确保每道工序质量的前提下，立足抢时间争速度，科学地组织流水和交叉作业，严格劳动纪律，严肃施工调度命令，严格控制关键工序施工工期，确保按期、优质、高效地完成工程施工任务。

2.2 为确保施工的顺利进行，保证工程质量，成立鄂尔多斯市大兴绿地广场景观硬化工程项目部，负责本工程的总体管理，运用现代化管理手段，合理安排施工流水，统一协调各分部、项施工，确保工程质量和施工进度。

2.3工程管理目标：

1、工程工期：考虑本工程总施工工期为15天。详见施工总

进度计划表；

2、工程质量：

工程质量管理目标：响应招标文件的要求，各项系统功能性验收、结构砼验收符合国家规范标准，满足安全、舒适、耐用的要求。

质量是企业的生命，我公司一贯坚持质量第一方针，在该工程的施工管理目标上，严格按各道工序操作的动态管理把好工程质量关，在严格自检、互检、交接检的基础上，虚心听取业主、设计、监理等部门的意见，接受他们对各项工程施工的质量监督，取保工程质量合格。

2.4安全施工：

1、安全管理目标：无重大伤亡事故，工程施工期确保安全事故为“0”。

2、严格执行《建筑施工安全检查标准》（JGJ59——99），加强对安全生产的领导检查，对工程项目部的安全生产状况作完期的检查评比。

2.5 文明施工管理目标：

1、施工场地材料堆放整齐划一、场地标牌图识齐全、做到工完场清。

2、与甲方配合好，接受监理单位按监理程序监控。

3、真诚与兄弟单位合作，文明施工。

2.7 施工人员的安排与配备：

根据以往的施工经验，考虑劳务清包为承建制劳务业施工队伍。要求施工队伍由良好的施工经历，人员相对保持固定，技术特种作业人员必须持证上岗。

第三章施工准备

1、施工现场准备：

1.1、搭设活动房间作为项目部办公用房、职工宿舍，书写标语及工程概况等相关信息，搭设砖砌库房一间作为工具、用具及零星材料堆放处；

1.2、用挖掘机在现场挖排水沟，确保施工现场内无积水，水流向低洼地集中排放；

1.3、复核和引测建设方提供的永久性坐标及高程控制点，测设施工现场控制网，布置控制桩，复核无误后用混凝土加以固定保护，并插入旗帜明示，以免破坏。

1.4、按照提供的施工图纸计算工程量和材料分析，根据计算结果有计划地组织机械设备和材料进场，堆放于指定地点；

1.5、施工用电设置总配电箱、埋设线杆架空、设总配电箱、二级配电箱，分部采用三相五线制、照明用电为单相三线制，除了工作零线外，增加一根重复接地线。所有的配电箱均使用标准电表箱。

2、施工机械准备：

按照施工机械需用量计划落实，详具附表：《主要施工机械一览表》

3、建筑材料准备：

3.1、根据图纸设计要求提供小样经业主。设计方确认后方可进行采购；

3.2、本工程所用的大部分材料均从我公司稳定的供应商中选购或业主指定的产地购买，所有材料在进场前制定出详细的材料采购计划。