建筑公司项目经理岗位工作职责
建筑工程企业的项目经理岗位职责(5篇)
建筑工程企业的项目经理岗位职责（5篇）建筑工程企业的项目经理岗位职责（精选5篇）建筑工程企业的项目经理岗位职责篇11、熟悉国家工程管理相关政策法规，能够全面掌控整个工程施工流程；2、负责执行工程合同，主持项目施工的全权事宜，做好安全与现场管理工作；3、有丰富的施工组织经验，较强的现场协调管理能力，独立完成的.项目接洽、谈判、项目施工的管理等工作；4、监控项目工程进度，保证工程工期、质量、安全、成本、技术要求等各项指标的实施；5、负责施工材料的协调、报单，施工人工、材料成本的控制工作；6、与各部门协调配合，共同提高客户服务满度；7、熟悉公装项目施工的流程及相关协调事宜。
建筑工程企业的项目经理岗位职责篇21、负责组织项目施工，保证工程质量和工期，降低成本完成公司下达的各项经济指标，对施工全过程负全面责任;2、负责组织编制施工组织设计及项目部材料计划、人工计划、机具计划、资金计划;3、负责组织编制项目施工管理规定，并监督执行过程;4、负责组织专业人员实施项目和文明施工，并落实检查实施过程;5、负责组织工程质量检查和工程验收，处理质量事故;6、负责督促、检查工程项目全部资料记录、收集的完成，并按时整理上交;7、负责组织召开各种项目工作会议;8、负责组织项目部技术人员进行设计、技术交底负责起草项目部各类分包、采购合同，提出技术、质量、工期等要求，经公司审定后负责签署;9、负责施工过程中各类工程洽商的策划和组织编制;10、负责代表公司向甲方催要各阶段工程进度款;11、项目竣工后保修期内负责组织各专业分包队伍对项目进行维修、维护;12、负责编制整个项目的'管理体系;13、负责组织竣工图绘制，协助工程结算工作;14、负责质量、安全和环境管理体系在工程项目上的实施;15、完成上级交给的工作。
建筑工程企业的项目经理岗位职责篇31.参加图纸会审、设计交底及预算审查会议，并根据施工图纸按预算定额、市场材料价格、人工成本等测算项目成本，编制项目预算计划表提交上级领导审核;2.负责计算施工图工程量，编制和审核工程材料用量;3.对施工过程中因设计变更产生的工程量(预算未包括和未包干的)要及时准确的掌握，与甲方进行核实确认，为项目结算提供正式调整资料;4.参与项目施工过程中成本的'控制，包括成本信息收集、汇总、分析，预警等，并向上级领导提交;5.负责对项目分包和材料承包商的结算，对完工工程开展工程竣工核算工作;6.对接项目甲方及审计，完成跟踪审计、结算审计配合协调工作，跟进各项目付款工作;7.及时协助项目部的工程款回款工作;8.完成公司及上级领导交办的其他工作任务等。
建筑工程项目经理的主要职责
建筑工程项目经理的主要职责一、制定项目计划作为建筑工程项目的经理，制定项目计划是其首要职责。
这包括明确项目的目标、范围、时间表和预算。
项目经理需要确保所有相关人员都清楚了解并遵循这些计划。
他们需要将项目分解为可管理的部分，以便更好地进行资源分配和人员管理。
二、人员组织与协调项目经理负责组织和协调项目团队的所有成员。
他们需要确定团队的结构，分配角色和责任，并确保团队成员具备完成其任务所需的技能和资源。
项目经理还需要建立有效的沟通渠道，以促进团队协作和信息共享。
三、质量控制在建筑工程项目中，质量是至关重要的。
项目经理需要确保项目的质量标准得到满足，并采取必要的措施来预防和纠正质量问题。
他们需要与质量保证团队密切合作，确保所有的工作都按照既定的质量标准进行。
四、成本控制项目经理还需要负责项目的成本控制。
他们需要制定预算，并确保所有活动都在预算范围内进行。
如果项目成本超出了预算，项目经理需要找出原因，并采取适当的措施来纠正这种情况。
五、风险管理项目管理的一个重要组成部分是风险管理。
项目经理需要识别项目中可能出现的风险，评估其影响，并制定应对策略。
他们需要定期审查风险状况，以确保所有的风险都得到了妥善的处理。
六、沟通协调有效的沟通是项目成功的关键。
项目经理需要确保所有相关人员都清楚了解项目的进展情况，并知道自己的角色和责任。
他们需要与项目团队成员、利益相关者和客户进行定期沟通，以保持信息的透明度和及时性。
七、合同管理项目经理需要负责项目的合同管理。
他们需要确保所有的合同都得到了遵守，并采取必要的措施来解决与合同相关的问题。
这包括处理索赔和争议，以及确保合同变更得到妥善的管理。
八、验收交付在项目结束时，项目经理需要组织验收工作，确保项目成果符合预定的要求和质量标准。
他们需要编写项目总结报告，总结项目的经验教训，并为未来的项目提供参考。
此外，项目经理还需要协助项目团队完成所有收尾工作，确保项目顺利交付给业主或客户。
建筑项目经理的岗位职责
建筑项目经理的岗位职责在一个建筑项目中，建筑项目经理扮演着至关重要的角色。
他们负责监督和管理整个项目的执行，确保项目按时、按预算和按规定要求完成。
建筑项目经理需要具备广泛的专业知识和技能，以便有效地协调各个方面的工作，并与相关方沟通。
以下是建筑项目经理通常承担的主要职责。
1. 项目计划和管理：建筑项目经理负责项目的规划和管理，包括项目的时间表、预算和资源分配。
他们需要制定详细的项目计划，确保项目进展符合预期，并采取措施应对可能的延误或质量问题。
2. 团队管理：建筑项目经理需要协调和管理项目团队，确保每个成员都知道他们的职责和目标。
他们需要与设计师、工程师、施工队以及其他相关专业人员密切合作，确保项目的各个方面得到有效协调和整合。
3. 预算控制：建筑项目经理负责项目的预算控制，确保项目的成本控制在可接受范围内。
他们需要监督预算的使用情况，识别并解决可能导致成本超支的问题，并与各方沟通以确保预算的合理分配。
4. 质量管理：建筑项目经理需要确保项目的质量符合规定的要求。
他们需要制定质量标准，并监督项目的实施过程以确保符合标准。
如果发现质量问题，建筑项目经理需要及时采取措施进行纠正。
5. 现场安全：建筑项目经理需要确保工地的安全。
他们需要制定安全计划，并监督工人和承包商的安全措施的执行。
他们还需要定期进行安全检查，并采取必要的措施以防止任何安全事故的发生。
6. 与利益相关方的沟通：作为项目的主要联系人之一，建筑项目经理需要与各方进行有效的沟通。
他们需要向客户、政府机构、供应商和其他利益相关方报告项目的进展，并解答他们的问题和关切。
7. 变更管理：建筑项目经理需要处理项目中的变更请求和变更管理。
他们需要评估变更的影响，并与相关方商讨和协商项目执行过程中的任何变化。
8. 文件管理：建筑项目经理需要管理和维护项目的所有文件和记录。
这包括合同文件、设计文件、施工文件、会议纪要等。
他们确保所有文件都得到适当的归档和保存，并可供需要时进行检索。
建筑公司项目经理岗位职责
建筑公司项目经理岗位职责建筑公司项目经理是负责全面协调、管理和监督建筑项目的专业人员。
下面是一份关于建筑公司项目经理的岗位职责的详细描述，共计2000字。
一、项目前期准备阶段1. 深入了解客户需求，确定项目目标和可行性。
2. 负责与客户进行沟通，制定项目计划和进度安排，确保项目能够按时、按质、按量完成。
3. 协助客户进行财务预算，并对项目的进度、质量和成本进行评估。
4. 策划和组织项目团队的组建，并明确各成员的职责和任务。
5. 制定项目的管理流程和标准，确保项目的管理和执行符合公司的要求和规范。
6. 进行项目的节能环保设计，并确保项目符合相关的法规和标准。
7. 负责合同的签署和执行，确保项目相关的法律和合规事宜。
二、项目实施阶段1. 根据项目计划和进度安排，组织和指导项目团队开展各项工作。
2. 管理项目的进度、质量和成本，及时发现和解决项目中的问题和风险。
3. 协调各方资源，确保项目的顺利推进和运行。
4. 检查和审查项目的施工图纸和方案，确保其符合客户需求、法规和技术标准。
5. 监督和检查施工现场的施工质量和安全，确保施工过程中的合规和规范。
6. 跟进项目的施工进度和施工质量，并对项目的进展进行及时的汇报和反馈。
7. 负责项目质量和安全的控制和检查，确保项目不出现安全事故和质量问题。
8. 完成项目变更管理和风险管理，及时调整项目计划和预算。
三、项目收尾和移交阶段1. 确保项目的交付和验收符合合同要求和相关的法规和标准。
2. 编制项目总结报告，总结项目的经验教训和问题反馈，并提出改进措施。
3. 协助客户进行项目的移交和运营管理，确保项目能够顺利投入使用。
4. 负责项目的档案管理和资料归档，确保项目的相关资料得到妥善保存和管理。
5. 协助客户进行项目维护和保养，确保项目的正常运行和持续改进。
四、团队管理与沟通1. 对项目团队进行培训和指导，提升团队成员的工作能力和专业素质。
2. 建立良好的团队合作氛围，促进团队成员之间的沟通和协作。
建筑公司建筑项目经理岗位职责
建筑公司建筑项目经理岗位职责建筑公司建筑项目经理是一个非常重要的职位，他负责管理和协调公司的建筑项目，确保项目按时、按质、按量地完成。
以下是建筑公司建筑项目经理的主要职责和工作内容：1. 项目计划和组织管理：建筑项目经理负责制定项目计划，包括项目目标、项目周期、工作流程、资源分配等，并负责项目组织、管理和协调，确保项目按计划进行。
2. 资源管理：建筑项目经理负责对项目所需的人力、物力、财力等资源进行管理和调配，确保项目能够顺利进行。
他需要与其他部门合作，以确保项目所需的资源得到及时提供。
3. 监督施工工作：建筑项目经理需要监督和指导施工队伍的工作，确保施工工作按照设计要求和规范进行。
他需要定期检查工地，解决施工中的问题，并及时向项目所有者和上级汇报工作进展。
4. 质量控制：建筑项目经理需要确保项目的质量达到设计要求和行业标准。
他需要制定质量控制计划，监督和检查施工过程中的质量问题，并及时采取纠正措施。
5. 成本控制和预算管理：建筑项目经理需要负责项目的成本控制和预算管理。
他需要制定项目预算，监督和控制项目费用，并及时调整和报告费用情况。
6. 安全管理：建筑项目经理需要负责项目的安全管理。
他需要制定安全管理计划，确保施工过程中不发生人员伤亡和财产损失，并及时解决安全问题。
7. 进度管理：建筑项目经理需要监督和控制项目的进度，确保项目能够按时完成。
他需要制定项目进度计划，监督施工进度，并及时调整和协调项目的进展。
8. 与相关方沟通协调：建筑项目经理需要与项目相关方进行沟通和协调，包括项目所有者、设计师、监理员、承包商等。
他需要解答相关方的问题和需求，并及时解决各种冲突和问题。
9. 文件和报告管理：建筑项目经理需要管理和维护项目的文件和报告，包括项目合同、设计文件、施工日志、进度报告等。
他需要确保文件和报告的准确性和完整性，并及时向相关方汇报工作情况。
10. 项目评估和总结：建筑项目经理需要对项目进行评估和总结，包括项目目标的实现情况、项目效益和问题分析等。
建筑业项目经理岗位职责(9篇)
建筑业项目经理岗位职责负责建筑施工工程项目的人员管理、安全施工和技术质量监管工作。
1.认真贯彻、执行国家的政策、法规和公司各项规章制度;全面负责项目工程进场前人力财力的组织工作和入场后施工现场的管理工作;主持项目部工作。
2.全面完成公司下达给工程项目的各项考核指标，确保工程质量、安全、工期的实现，认真履行施工合同。
3.参加项目施工组织设计的编制和工程预结算的会审，坚持项目过程精品，动态管理，标价分离，严格奖罚。
4.负责主持编制和组织实施施工合同内容的施工进度计划，按时向公司报送工程实物完成量，按时向业主收取工程进度款。
5.严格按公司质量管理体系工作和质量方针要求实现工程质量目标，负责组织对施工过程中的各种技术、质量、安全、成本等相关工作实施情况的考核。
6.合理统筹安排好项目工程的物资、劳动力、施工技术、设备、后勤、行政、社会治安综合治理、文明施工等的管理工作。
7.负责完成公司经理授权处理的事宜，定期或不定期将工程现状上报公司，并执行公司的指令。
8.负责与政府相关部门、业主、监理、分包单位的协调工作。
9.定期组织项目部各专业人员进行业务培训，开展“QC”小组活动。
10.负责对本项目工程完工后的工作总结。
建筑业项目经理岗位职责（二）1、在授权范围内对项目经理部进行全面管理，是项目经营、施工和管理的第一责任人，对项目工期、质量、安全、进度、成本、机械、材料、分包、文明施工和贯标等负有直接责任。
2、负责与公司总经理签定《项目目标管理责任制协议书》，严格执行协议书的有关规定，认真履行与业主签订的工程承包合同，确保各项指标的顺利实现。
3、负责提出项目部门设置和人员配备建议，经上级主管部门批准后实施，负责明确部门和岗位职责，建立健全项目规章制度，确保项目经理部的正常运转。
4、指挥项目经理部人员，办理施工前的各种手续，作好施工前的各项准备工作，包括临建搭设、现场准备，配备办公设备、交通设备等工作。
5、负责组织对物资分供商的评审和选择工作，经公司批准后，负责主持项目材料采购工作，并根据权限对外签定《采购合同》。
项目经理岗位职责(优秀10篇)
项目经理岗位职责（优秀10篇）项目经理岗位职责篇一1 、认真贯彻实施公司质量方针和质量目标，对所属的工程项目的各项管理全面负责，全面履行工程承包合同，全面完成项目目标计划，接受公司领导和公司各部门的监督和检查；2、制定项目工作计划，严格按照工作计划、工程进度和技术质量施工，严格控制工程成本，抓好文明施工等管理工作，落实各项管理目标的实现；3、严把工程质量关、安全关，定期组织召开质量、安全会议，讨论并解决施工过程中出现的问题，针对施工过程中可能出现的危险因素，应有防范预案，及时向公司主管领导汇报；4、定期对施工工人进行安全、技能、意识三个方面的教育；5、负责协调处理与建设单位、监理单位、设计单位、及地方主管部门、总承包和分包等单位的关系，负责向建设单位催要工程进度款，贯彻执行公司的各项管理制度，确保工程顺利进行；6、加强成本管理、预结算管理、注重成本信息管理，使各项计划能够得到有效的控制和实施；7、负责组织办理各种签证、项目经济索赔、造价调整等经营管理工作；检查并上报项目进展情况，严格按预算控制项目开支，处理项目部的善后工作，发挥项目管理中的领导作用。
8、积极维护公司良好社会形象与商业信誉。
9、严肃施工队伍管理，每月向公司实时更新施工人员名单，并代表公司向施工人员发放工资，并将工资签收表交公司财务备案。
项目经理岗位职责篇二1、对所承担项目的工程质量全面负责，在项目上认真贯彻公司质量方针和质量目标，保证质量体系文件在本项目部的有效运行，全面履行工程承包合同中所规定的各项责任，确保项目管理目标的实现；2、负责组织、领导、监督、检查各职能部门对本项目的工程质量进行策划、制定项目质量目标，明确项目质量管理，执行验证等人员的职责和权限；3、负责建立项目组织机构和各职能部门人员的安排，并规定其职责范围；4、负责本项目部接受质量体系审核的准备工作，参加管理评定；5、负责工程项目人力、物力、机械设备的调配和管理，合理组织施工，对项目工程质量负主要领导责任，对质量有奖罚权；6、指导工程部对合格施工队伍进行选择评价，负责组织对合格施工队伍的管理；7、负责在项目上组织实施《采购工程程序》、《工程分包方评定工作程序》等有关程序。
项目经理的主要工作职责（通用25篇）
项目经理的主要工作职责（通用25篇）项目经理的主要工作职责篇11、根据公司要求确定项目目标并制定项目及组织项目实施，处理实施过程中出现的人员配合等问题，合理安排项目进度;2、负责公司项目的综合管理工作,处理项目实施过程中出现的技术疑难等各类问题;3、负责项目团队内部、团队与项目干系人之间的沟通、协调工作，保证项目在可行、有序的环境下进行;4、控制和指导项目日常工作，管理项目变更;5、对项目的进展和绩效实施有效的管理和控制，并向公司领导及时汇报项目进展;6、获取外部资源，需要时与不同职能部门就项目工作进行协调;7、与财务部配合，做好本部门的收入、成本、费用的预算工作;8、配合公司相关部门，完成公司领导下达的其它任务。
项目经理的主要工作职责篇2项目经理助理主要工作职责：协助项目经理对所管辖的区域客户进行信息跟踪、分析及报告，并定期进行更新。
协助项目经理对所管辖的区域客户的产品开发进行项目管理，满足用户需求。
经常与客户进行沟通、与客户保持亲密联系，定期走访、了解产品的质量等情况。
协助完成客户报价工作，即时解答客户的商务问题。
及时与客户进行技术沟通和交流，解答及反馈解答客户的技术问题。
定期走访、了解产品的质量情况，协调解决产品质量问题。
组织、协调宣传企业产品，提升企业形象。
项目经理助理在工程项目施工中处于中心地位，起着举足轻重的作用。
一个成功的项目经理需要具备的基本素质有：领导者的才能、沟通者的技巧和推动者的激情。
1、项目经理应对承接的项目所涉及的专业有一个全面的了解。
2、项目经理要有一定的财务知识。
3、项目经理要有一定的法律知识（民法）。
4、项目经理应对按合同完成项目建设有必胜信心，并在实际工作中做到言行一致。
5、工程建设合同的签订尽量避免感情因素。
项目经理助理首要职责是在预算范围内按时优质地领导项目小组完成全部项目工作内容，并使客户满意。
为此项目经理必须在一系列的项目计划、组织和控制活动中做好领导工作，从而实现项目目标。
建筑项目经理岗位职责
建筑项目经理岗位职责
1、负责施工现场全面生产管理工作的组织与指挥者。
2、领导项目质量环境健康安全目标、计划的实施。
对执行情况进行监督与检查。
领导、落实施工过程质量控制，负责工程质量缺陷（隐患）的处理工作，参与工程质量事故的调查，并提出处理意见，对施工质量负直接领导责任。
3、负责参与策划，并认真熟悉图纸及施工规范，了解施工动态，编制施工生产计划（季、月、周），对施工任务、施工材料、施工机械等的完成（进场）时间、要求、标准具体安排，落实到人。
调整人力物力，确保重点施工。
4、负责监督材料进场验证，严格控制不符合标准要求的材料、设备、设施投入使用，保证质量目标的实现。
组织实施创优质工程的措施，抓好阶段控制，及时解决出现的问题。
组织做好分包工程的质量管理，严格要求并及时解决问题；
5、建立健全对安全组织机构，做好对现场安全管理工作；负责施工现场的平面布置和场容管理，抓好文明施工和环境保护工作；防止浪费，节约材料。
6、定期组织主持召开工程协调会，将计划与现场实际进度进行对照，发现问题及时调整，保证工程进度。
7、完善内部基础管理，带领各专业、各队完成各种指标，分配合理，奖优罚劣；
8、负责履行合同要求的竣工收尾工程、竣工工程的保修工作。
建设单位工程项目经理工作职责
建设单位工程项目经理工作职责•相关推荐建设单位工程项目经理工作职责（精选10篇）工作职责就是工作者具体工作的内容所负的责任及达到岗位要求的标准，完成上级交付的任务。
下面小编为大家分享建设单位工程项目经理工作职责，希望对大家有所帮助！建设单位工程项目经理工作职责篇1第二部分分建设单位工程项目经理：1、为公司派驻工程项目施工现场的负责人，隶属工程部管理，负责工程现场建设方的日常管理及工程施工现场的工作协调，必须严格遵循公司管理制度，努力提高现场管理水平和工作质量，树立公司良好的形象；2、根据公司批准的施工总进度计划，审核、确认工程项目施工组织设计，监督控制工程项目的现场施工进度，确保工程项目按计划进度完成；3、根据合同的约定、设计图纸及规范规程的要求，严格监督工程项目施工质量，参加组织工程项目检查验收，组织进行材料设备进场检查验收，对工程质量负完全责任；4、根据公司批准的工程项目总施工预算书，严格监督控制工程项目施工成本，参加工程现场的经济签证、技术核定单、认价单的审查确认，确保工程项目成本控制目标的实现；5、负责进行现场合同管理，严格执行合同规定，确保合同履约完成，协调处理合同实施执行过程中的纠纷、索赔等事宜；6、负责现场建设方、监理方、工程总承包方之间的信息交流、信息传递和信息处理的管理事宜；7、负责协调解决工程项目施工中的设计、施工问题以及现场的涉外关系；8、负责组织各专业工程师的现场配合和协调工作，完成现场施工日志的准确记录；9、负责工程项目竣工至保修期满时间段内的工程保修管理和协调工作；10、负责组织参加现场施工协调会议，审核监理工程师现场会议记录、工程项目管理报告和其他文件资料；11、工作中要有工作责任心，有计划性，不断提高自己的专业水平和管理素质。
一般一天的工作流程：落实、完成当天的工作计划——进一步熟悉施工设计图纸，掌握了解现场各项工作的施工完成情况和需要解决的问题——监督处理协调现场各项工作——对当天工作进行小结，填写工作日志。
项目经理岗位职责
项目经理岗位职责项目经理岗位职责（通用10篇）在学习、工作、生活中，大家逐渐认识到岗位职责的重要性，岗位职责的明确对于企业规范用工、避免风险是非常重要的。
什么样的岗位职责才是有效的呢？下面是店铺为大家收集的项目经理岗位职责，希望能够帮助到大家。
项目经理岗位职责篇11、统筹整个项目的全过程运作；2、负责项目的前期准备工作，包括材料设备的选型、分包的确定、组织协调分包单位进行图纸会审及技术交底；3、制定施工组织设计、质量、进度、安全、文明生产等计划及规章并组织实施；4、科学地组织和管理进入施工现场的人、财、物等各生产要素，协调好与建设单位、设计单位、监理单位、地方主管部门，分包单位等各方面的关系，及时解决施工中出现的问题，确保施工项目管理目标的实现；5、建立施工项目核算制度，加强成本管理，预算管理，注重成本信息反馈，发现问题并及时采取措施；6、加强项目经济技术资料的管理，及时办理各种签证和向建设单位、其他有关单位办理结算、索赔。
项目经理岗位职责篇21、负责确定技术团队的整体技术架构，制订开发方案，并确保按时按质的完成多项目并行开发;2、负责有效的管理技术团队工作，包括开发，测试，运维。
根据实际情况不断优化技术工作流程;3、负责技术团队的团队建设，组织内部技术交流与培训，不断提升团队整体技术水平;4、制定开发规范，参与制定技术标准，编写相应的技术文档;确保形成完善的技术文档、源代码、使用环境及软件的使用说明，并归档;5、对项目开发进程进行有效管理，能够综合运用包括敏捷开发方法在内的各种软件工程技术，保障项目进度;6、参与相关核心功能技术攻关和代码开发工作;7、公司安排的其他相关工作。
项目经理岗位职责篇3岗位职责：1、全权负责客户的所有管理工作，并直接对项目预算、财务结果负责；2、负责根据公司外包项目任务，统筹所管辖的项目计划和进度，执行项目目标，保证项目目标的有效完成；3、负责所属团队的日常管理（试用考核、异动、奖惩、培训、督促、审核等）；4、负责所属客户业务的日常运作管理及沟通协调；5、负责所属客户的突发、异常事件的处理；6、负责所属客户的客户关系建设、维护，负责所属客户回款工作的跟进；7、负责所属客户需求的深度挖掘，帮助所在团队达成业绩指标；8、按时按量完成公司和直线经理所分配的其他任务。
项目经理的主要职责
项目经理的主要职责项目经理职责篇一1、负责工程项目承接后项目部的筹建工作，组织编制《施工方案》，建立质量、安全、进度等各项保证计划。
2、负责与建设方、监理方、劳务方等外部单位进行沟通，协调各方关系，顺利开展工程项目施工。
3、负责贯彻落实公司各项管理规定，对项目实施情况进行实时监控，确保项目按计划进行。
4、负责项目实施过程中工程进度款的申报与办理，以及过程中出现的变更、签证、认质认价等工作的沟通处理。
5、负责组织参与项目竣工验收工作，对项目实施审核各项竣工资料，确保资料及时、完整。
6、负责项目现场管理人员工作的安排、指导与考核，确保项目团队工作有序开展。
施工单位项目经理岗位职责篇二1、全面管理建筑项目的相关事务，控制时间、质量以及成本；2、审查研究建筑设计文件，编制施工组织设计方案；3、协调供应商与工程进度，按照设计方案施工；4、对于工程中存在的问题，及时提出并安排整改；5、处理好建设单位、监理公司、质监部门、公安、环保、劳保等相关部门的关系；6、及时处理工作中的`突发事件。
项目经理职责篇三1、在秩序维护班长的领导下，巡查现场的各个部位，并与消监控室密切配合，维护现场安全。
2、按照规定时段和线路进行认真细致地巡查，保证早、中班5次以上，夜班4次以上巡逻次数。
3、检查售搂处与会所内公共设施设备、消防器材、安全通道等情况，如有损坏现象应及时向工程维护部报修，并作好详细记录。
4、发现可疑人员在楼内活动，须进行跟踪观察，对闲杂人员应劝其离开现场。
5、当发生突发事件时，应严格按《突发事件工作程序》要求进行处理，并向上级报告。
6、一旦出现火警时，应迅速赶到现场，并按《火灾扑救操作程序》的有关程序进行扑救。
7、每次巡逻完毕及时做好巡逻记录，并按照交接班制度的规定进行交接工作。
8、完成领导交办的其他工作任务。
项目经理的职责和任务篇四1、负责安排、领导和协调部门的营销工作，参与部门所承接项目的评审、跟踪、管控等工作；2、负责完成本人及团队年度的销售指标，维护好合作客户的关系，并带领团队拓展新的客户；3、负责管理销售团队，对下属销售能力、技巧的进行培训、指导，并监督考核；4、负责独立完成部门所承担行业项目的推广开拓任务工作，配合解决方案，对类似项目进行区域开拓，能够从更宏观的高度把控项目，项目顺利交付；型演讲等重要活动；5、负责对项目管理目标中的质量、安全、进度、成本、信息、沟通进行有效管理；6、完成领导安排的其他任务及工作。
建筑工程项目经理岗位职责和岗位任职要求(完整版)
建筑工程项目经理岗位职责和岗位任职要求（完整版）
一、岗位职责：
1、完成建筑项目的规划设计、方案完善、合同落实、施工安全、工程验收工作，确保项目的有条不紊的进行。
2、协助建筑项目土建，消防，环保，市政，职业危害评估立项等申报及落实工作，确保项目的各项指标符合法律要求。
3、负责建筑项目涉及的档案资料整理归纳汇总，使得项目进度得到有效的控制，确保项目目标的实现。
4、根据安全施工的需求对建筑项目人员的进行安全培训，确保安全事故的零发生。
二、岗位任职要求：
1、本科及以上学历，土木工程专业或建筑学专业，两年以上综合性厂房现场管理经验。
2、PLC（可编程控制器操作软件）、CAD（辅助制图软件系统）等设计软件及各类办公软件操作熟练。
3、沟通协调能力强、土建项目管理能力强，善于协调内外部关系。
建筑项目经理岗位职责(15篇)
建筑项目经理岗位职责(15篇)建筑项目经理岗位职责11、全面负责施工项目的组织管理和团队建设,贯彻落实国家有关法律法规,严格执行公司的各项规章制度,对项目实施的质量、进度、成本、安全、文明施工等管理目标的最终实现负总责。
2、建立健全工作联系相关制度,与地方主管部门、建设单位、设计单位、监理单位、分包单位等建立良好的协调机制;代表总包参加业主、监理、设计召开的工地协调会议;代表总承包签署发往业主、监理、设计的文件;签署向业主、监理报送的综合统计月报;主持工地总分包例会,解决工地重大协调问题。
3、主持项目总体管理规划、质量计划、施工组织设计的审定;参与图纸会审;参与专项施工方案以及各项保证控制措施的审定;4、科学组织人、财、物等各生产要素,严格履行工程承包合同的工作内容和产品标准的约定,并依据合同约定主持专业项目分包,对分包工程的'进度、质量、安全、成本和文明施工等管理目标负责;5、严格执行公司财务制度,加强项目预算、成本管理,主持审定月度成本分析报表,对各项工程资金的回收、开支进行有效控制,注重成本信息反馈,及时采取纠偏措施。
6、督导项目经济技术部门,向监理、建设单位及时办理各种签证、工程款项结算,以及索赔事宜。
7、接受地方主管部门对工程项目的监督、检查;接受上级职能部门的审计,定期向企业法定代表人(或委托人)报告工作。
建筑项目经理岗位职责21、认真贯彻、执行国家的政策、法规和公司各项规章制度；全面负责项目工程进场前人力财力的组织工作和入场后施工现场的管理工作；主持项目部工作。
2、全面完成公司下达给工程项目的各项考核指标，确保工程质量、安全、工期的实现，认真履行施工合同。
3、参加项目施工组织设计的`编制和工程预结算的会审，坚持项目过程精品，动态管理，标价分离，严格奖罚。
4、负责主持编制和组织实施施工合同内容的施工进度，计划按时向公司报送工程实物完成量，按时向业主收取工程进度款。
5、严格按公司质量管理体系工作和质量方针要求实现工程质量目标，负责组织对施工过程中的各种技术、质量、安全、成本等相关工作实施情况的考核。
建筑公司项目经理职责（精选6篇）
建筑公司项目经理职责（精选6篇）建筑公司项目经理职责（精选6篇）在社会发展不断提速的今天，很多场合都离不了岗位职责，任何岗位职责都是一个责任、权力与义务的综合体，有多大的权力就应该承担多大的责任，有多大的权力和责任应该尽多大的义务，任何割裂开来的做法都会发生问题。
想学习制定岗位职责却不知道该请教谁？下面是小编为大家收集的建筑公司项目经理职责（精选6篇），欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
建筑公司项目经理职责11、根据公司总体目标和发展战略，结合当地市场情况，制定分公司营销策略和计划；2、主持分公司的全面经营管理工作，负责区域基本团队建设和管理；3、保持分公司与公司的顺畅沟通，积极准确的汇报分公司的业务开展情况，及分公司的整体运营情况；4、负责公司相应区域客户的开发、维护和协调工作，组织客户开展和落实公司统一安排的课程培训活动或区域活动；5、负责区域市场客户信息收集、分析、总结；6、完成公司要求的其他需要各区域配合完成的工作；建筑公司项目经理职责21、全面负责分公司日常事务、管理、经营的所有事宜，所有一切以达到公司赢利目标为目的，实现分公司经营管理目标和发展目标；2、组织实施经总公司批准的分公司年度工作计划和财务预算报告及利润分配方案；3、负责分公司费用管控，制定合理有效的激励机制；4、负责分公司营销网络及产品市场推广，维护客情关系；5、负责分公司财务、人事、采购、销售、项目等综合管理；6、在预算范围内决定组织体制和人事编制，决定区域经理及门窗设计师的任免、培训、奖惩；7、负责建立健全公司统一、高效的`组织体系和工作体系；建筑公司项目经理职责31、根据集团战略规划，全面负责分公司经营发展的计划、组织、管理和实施；2、制定和规划分公司经营目标和经营策略，根据整体销售目标，提交销售计划方案，监督实施销售全过程，完成销售任务；3、负责分公司当地地缘关系的拓展和维护，推广分公司各项业务管理的规范化、科学化，并不断进步；4、对分公司员工进行日常管理，优化分公司人力资源，不断提升公司整体组织能力；5、处理分公司日常发生的各种突发紧急状况。
建筑行业项目经理岗位职责
建筑行业项目经理岗位职责建筑行业项目经理是项目团队的核心管理者，主要负责项目的策划、实施、监控和结束等方面的工作。
以下是建筑行业项目经理的主要职责：1.项目规划：制定项目的目标、计划和时间表，包括项目需求分析、人员配置、费用预算、工期预算等方面的工作，确保项目产出符合客户期望或标准。
2.项目组建：根据项目需要，协助项目团队的组建，明确各自的职责和工作，建立有效的沟通和协作机制，确保整个团队运转顺畅。
3.项目实施：指导和管理项目的实施过程，如现场施工管理、设计管理、供应链管理、人员管理等，确保项目在合理的时间内、符合合同要求的质量标准、安全顺利地完成。
4.项目监控：针对项目实施过程中的各个关键环节，建立有效的监控机制，定期进行监督和评估，及时跟进和分析项目进展情况，保证项目按计划进行，确保项目质量。
5.变更管理：管理项目的变更，包括变更的提案、分析、评估、批准和实施等工作，确保项目变更的效率和合理性，防止变更对项目实施带来的影响。
6.风险管理：识别和分析项目的潜在风险，建立有效的风险管理机制，制定相应风险应对计划，及时解决各种潜在问题，确保项目实施的稳定性和安全性。
7.财务管理：根据项目需求编制项目预算和财务计划，并负责项目的资金管理，确保项目按计划进行，有效控制项目成本，并定期向上级领导和客户汇报项目财务状况。
8.客户管理：负责与客户沟通，建立和维护客户关系，及时反馈客户意见和建议，促进项目的顺利实施和客户满意度。
综上所述，建筑行业项目经理在建筑项目的各个阶段都扮演着重要角色，需要具备多方面的能力和技能，包括计划制定、沟通协调、人员管理、质量管理等等。
同时，项目经理还需要具备高度的责任心和独立工作的能力，才能够为项目提供全面的支持和保障。
建筑项目经理岗位职责(18篇)
建筑项目经理岗位职责(18篇)建筑项目经理岗位职责11、工程项目经理是公司工程管理的核心岗位，项目经理是公司派驻施工现场对客户装修工程全过程的材料质量、施工工艺、工程质量、工期和现场文明安全施工等施工方面进行监督、管理工作的'特派代表，同时保证装饰装修过程中的各环节的协调工作，具体包括与在施所有施工队伍、设计师、客户、物业公司、材料商、家具厂商、环保检测的协调，保证工程客户满意率符合公司要求。
对工程的顺利进行和安全竣工验收负有完全直接的责任。
2、工程项目经理必须熟练掌握公司各项施工管理制度、合同条款和报价单内容以及整个装修流程、公司内部的工程各项验收制度、项目经理工作流程，为客户提供优质的服务。
3、工程项目经理应在现场交底时，向客户递交项目经理承诺书。
同时向客户详细介绍项目经理工作职责、工作方式、工作范围、工作目标等有关内容，得到客户的认可和信任，正式开始工作。
4、项目经理须每天到施工现场对工程的进度和质量进行监督检查，工程进展到关键的质量控制点时，项目经理必须组织相关人员到场，帮助客户解决施工过程中的相关问题，如实填写现场施工记录，协调在施工过程中外包施工队与现场施工队的关系，按照施工工期按时完成工程，并在施工过程中督促客户或材料部购买材料，保证工程正常有序地进行。
施工中期现场验收合格后，督促客户交付中期结算款，竣工验收合格后，督促客户交付终期结算款，并填写《调查表》、《保修单》，根据客户结论和施工真实情况，与项目经理绩效考核挂勾。
建筑项目经理岗位职责21、项目经理是本施工项目安全施工第一责任者，对施工项目安全全过程负全面的领导责任。
2、在组织与指挥安全施工过程中，执行国家规定的劳动保护政策、法令。
贯彻公司有关安全工作制度，领导和支持施工安全员工作。
指导和督促职工执行各项安全规章制度，纠正违章作业现象，及时消除不安全因素。
3、对新工人进行岗前安全教育，督促职工正确使用防护用具。
4、发生事故立即报告上级领导和安全部门，保护现场并参加施工调查分析。
建筑公司建筑项目经理岗位职责
建筑公司建筑项目经理岗位职责建筑项目经理是建筑公司内的关键职位之一，负责管理和监督项目的全过程，包括项目策划、设计、施工、投资、质量控制、安全保障等各个环节。
下面是建筑项目经理的详细岗位职责。
1. 项目策划：负责项目的整体策划和组织，包括项目目标、范围、进度、预算等的确定，对项目进行全面规划和组织，确保项目的顺利实施。
2. 设计管理：协调项目的设计工作，与设计师和工程师合作，确保设计方案符合项目要求和规范，并与相关部门进行协调，解决设计问题。
3. 合同管理：负责与建筑公司、供应商、施工队等进行合同的谈判和签订，确保合同的条款明确，包括工期、质量、费用等各方面的要求。
4. 施工管理：监督和协调项目的施工进程，确保施工按照设计方案和合同要求进行，制定和实施施工计划，解决施工中的技术、工艺和质量问题。
5. 成本控制：负责项目的成本估算和控制，编制项目预算，并监督项目的费用支出，及时控制成本，避免超支。
6. 质量控制：负责项目的质量控制工作，制定和实施质量管理制度，监督施工进程中的质量检查和验收，确保项目达到相关标准和要求。
7. 安全保障：负责项目的安全管理和保障工作，制定和实施安全施工方案，监督施工现场的安全操作，确保施工过程中的人员安全和建筑物安全。
8. 人员管理：组建项目团队，包括招聘、培训、考核等工作，指导和监督团队成员的工作，协调团队内部的沟通和协作，促进团队的高效运作。
9. 项目评估：定期对项目进行评估和总结，收集和分析项目数据，提出改进建议，确保项目的质量和效益。
10. 沟通协调：与业主、设计师、监理机构等相关方进行沟通和协调，解决项目中的问题和纠纷，确保项目进展顺利。
11. 报告和汇报：及时向上级汇报项目的进展和问题，提供相关的报告和数据，协助上级进行决策。
12. 风险识别和控制：及时发现项目中的风险和问题，并制定相应的应对措施，降低项目风险。
以上就是建筑项目经理的岗位职责，作为一个全面负责项目的管理者，建筑项目经理需要具备全面的管理能力、沟通能力、组织协调能力和技术能力，在项目管理过程中，能够协调各方资源，有效地推动项目的顺利进行，并确保项目的质量和效益。
建筑公司项目经理岗位职责
建筑公司项目经理岗位职责。
建筑公司项目经理岗位职责(一)1.在公司总经理的领导下，认真贯彻执行质量管理体系、职业健康安全管理体系标准。
2.项目经理是公司在工程项目的代理人，代表公司对工程项目全面负责。
3.在工程项目中，要认真贯彻执行《建筑法》、《合同法》和国家有关劳动保护法令和制度以及公司的安全生产制度，贯彻安全第一、预防为主的方针，按规定搞好安全防范措施，把安全工作落到实处。
4.全面负责本工程的一切事务，认真熟悉施工图纸、编制施工组织设计方案和施工安全技术措施，会同项目部相关人员精选强有力的施工队伍，编制工程进度计划及人力、物力计划和机具、用具、设备计划，做到文明施工。
5.制定适合本工程项目的管理细则、方案及措施，组织职工按期开会学习，合理安排、科学引导、顺利完成本工程的各项施工任务。
6.认真履行《建设工程施工合同》条款，保证施工顺利进行，维护企业的信誉和经济利益。
7.根据本工程施工现场情况合理规划布局现场平面图，安排、实施、创建文明工地。
要求布局合理、经济。
8.编制工程总进度计划表和月进度计划表及各施工班组的月进度计划表。
9.和工地相关管理人员一起商订制定签订本工地的单项工程承包合同、材料进购合同、劳动合同及零工的处理商定。
10.安排、搞好分项总承包的成本核算(按单项和分部分项)单独及时核算，并将核算结果及时通知承包部的管理人员，以便及时改进施工计划及方案，争创更高效益。
11.及时向各班组下达施工任务书及材料限额领料单。
认真记录好项目经理台账。
12.深入实际了解员工的生活工作学习情况，采纳员工中的合理化建议，妥善解决好员工的后顾之忧，保质保量顺利完成本工程施工任务。
建筑公司项目经理岗位职责(二)负责建筑施工工程项目的人员管理、安全施工和技术质量监管工作。
1、认真贯彻、执行国家的政策、法规和公司各项规章制度;全面负责项目工程进场前人力财力的组织工作和入场后施工现场的管理工作;主持项目部工作。
2、全面完成公司下达给工程项目的各项考核指标，确保工程质量、安全、工期的实现，认真履行施工合同。
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建筑公司项目经理岗位工作职责
建筑公司项目经理岗位职责
一、项目经理是最高管理者在工程项目上的全权委托代理人，向最高管理者负责，独立承担项目的决策、质量、进度、安全责任。
二、负责经理部全面工作，按施工组织设计，精心施工，实现工程利润、成本、工期、质量指标，实行岗位目标考核制，奖优罚劣，褒勤贬惰，提倡敬业精神。
三、接受公司领导，会同各职能部门对工程材料、设备进行计划、采购、供应、使用和管理，控制工程成本，均衡材料占用资金比例，贯彻材料管理制度，提交材料消耗报告。
四、宏观管理劳务，合理地安排、组织施工，协调技术管理部门，实行全面质量管理，落实质量终身责任制，推行“科学管理，质量为先；遵纪守法，关爱环境；以人为本，安全生产；诚信守诺，追求卓越”的方针。
推行“向顾客提供一流的产品及服务，对污染环境、危胁职工身体健康与安全的危险源进行有效的控制。
以达到国家相关法律、法规的要求”的目标，使工程质量达到优良。
五、坚决贯彻落实国家有关安全工作的规定，建立安全组织机构，制定安全制度，落实安全措施，组织安全施工，监督检查安全工作执行落实情况。
奖罚安全管理工作的优劣者。
实现安全无事故。
六、管理协调各工种，各施工单位的交叉施工，处理好与指挥部、监理处的关系，保持与管理部门的联系，树立企业形象，实行栋号经营核算，实行文明施工。
七、管理工地日常事务，考察管理人员工作状况，查处违规违章、违法行为。
团结同志，全心全意为公司利益而工作。
八、认真学习国家关于职业健康安全、环境、卫生等方面的法规文件
九、消除施工中的一切不安全因素。
十、定期组织基层栋号施工管理人员并对其进行卫生、环保、安全法规等方面知识的监管。
十一、对有腐蚀的化学物品要采取特殊的保护措施降低污染源。
感谢您的阅读！。