施工单位上报工程类结算装订及要求
合同条件附件：关于结算、付款、变更、签证的相关规定
关于结算、付款、变更、签证的相关规定一、工程结算1.1.工程结算流程1.1.1.工程竣工验收合格且竣工图绘制完毕并经监理单位、项目工程部审核通过后，二级开发公司成本控制部（成本组）下发结算通知单，施工单位编制结算书，准备竣工结算资料。
1.1.2.项目工程部对施工单位上报的竣工结算资料进行审核，填写《工程结算资料交接单》，经部门负责人、主管副总签字确认后，成本控制部（成本组）签收，并接收相关资料。
1.1.3.成本控制部对结算所需资料整理，包括但不限于以下内容：1）招标文件、招标文件答疑、中标通知书；2）中标单位的投标文件和评标过程中的对清标文件确认和澄清；3）施工合同及补充协议；4）工程竣工验收资料；5）工程档案移交的建设单位确认文件；6）建设单位确认的施工组织方案；7）竣工图纸；8）施工图纸、图纸会审纪录；9）设计变更和现场签证的资料；10）甲供材料领用量确认单；11）建设单位限价材料设备通知单；12）工程质量、安全、现场文明施工和工期奖罚通知单及其他相关资料；13）施工单位的结算书。
1.1.4.二级开发公司成本控制部（成本组）根据上述资料对施工单位的结算书进行审核，项目工程部配合，形成初审意见。
并与施工单位进行谈判形成结算意见书，修改结算书。
1.1.5.二级开发公司成本控制部（成本组）填写《工程结算审批表》提交相关部门及工程副总、财务副总会审后，交总经理审批。
1.1.6.二级开发公司审核时限二级开发公司审核参考时限表：1.1.7.核减造价后的处理二级开发公司总经理、成本控制部（成本组）以及财务副总可共同委托工程造价咨询单位审核竣工结算。
承包单位报送的结算造价最终核减额在审核总价5%以内（含5%）的造价咨询酬金由建设单位支付，若结算造价最终核减额超出5%，则超出部分而引起的造价咨询酬金增加部分由承包单位支付；若承包单位报送的结算金额超出最终审定结算金额10%（含10%）时，承包单位除支付造价咨询酬金外，二级开发公司可进一步扣款（扣款比例、金额各公司自定），直至取消今后对银泰工程的投标资格。
结算资料装订要求
大连万达商业地产股份有限公司工程结算资料管理细则为规范工程结算相关资料，便于资料的归档、查阅。
根据集团、股份公司及股份公司成本部相关档案管理要求，特制定以下管理细则：一、适应范围适应所有工程类项目的结算（包括设计类合同结算、咨询服务类、材料设备类合同结算）二、工程结算资料归档时间结算完成后15天内必须装订成册及时归档。
三、结算资料装订要求结算在上报股份公司三审时必须按照以下要求进行装订，除工程结算审批表以外其余均要装订，所有资料可以为复印件。
（一）封面：字体：主标题字号为一号宋体，加粗显示。
封面颜色为深蓝底纹，如图所示：（二）目录：分册显示，结算资料按照类别分类，各类资料中间应有插页隔开，每册结算书均编制目录，便于查找。
要求：根据资料内容在目录表中进行选择、填写，并对页码范围进行标注。
（三）装订：对于结算资料较多的项目，应该分册装订，提前做好每册内容的划分。
参考如下：1、第一分册工程结算书：包括但不限于工程结算审批表（集团三审）、工程结算审批表（项目公司）、工程结算造价确认书、结算书封面、结算编制说明、结算汇总表、结算明细表（包括审核汇总表、重计量分部分项工程量清单、签证变更汇总、签证变更明细等）、定额换算说明、补充定额编制说明。
2、第二分册结算依据资料：工程结算资料交接单、开工报告、竣工验收表、现场签证原件（包括审批单、确认单及相关附件）、设计变更原件（包括通知单、审批单、确认单及相关附件）、设备材料排产通知单、设备材料进场验收单、设备材料退货单、设备调试验收单、水电用量记录单（或总承包单位出具水电费已结清的相关证明文件）、总承包单位出具的无相关索赔的证明文件。
3、第三分册工程图纸：用于结算的图纸目录（要求为施工单位、工程部、设计部、监理签字）、用于结算的图纸、竣工图纸。
4、第四分册合同及相关招标资料：合同及补充协议（如有）、招标文件、招标答疑、投标文件、清标回复。
5、第五分册施工单位上报的结算资料四、保管及归档：1、结算资料在装订前，由结算负责人负责保管。
工程预结算管理制度
工程预结算管理制度（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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工程结算(审计)中心管理办法(工作流程)
2、工程结算中心的内部管理工作；3、对各专业造价工程师结源自结果、支付款批复进行复核、最终确认；
4、与各分子公司、项目部预算责任人及其他相关人员的沟通、协调；
5、配合谈判专员进行结算相关事宜的谈判；
6、负责工程结算中心制度的修订；
7、建安成本的分析与统计；（进度、质量、成本、效益、安全等方面进行全面分析、总结）
第九条可复查性资料完整原则：工程结算工作的全过程应有详细、真实的记录及完善的资料管理制度，量价计算工作结果的形成过程、审批记录等文件、资料应具备完全的可复查追溯性。
第七章审计流程
第一条送审资料的接收、审核与分发
1、所有结算资料的申报统一交由结算中心文员处，文员在接到送审的项目结算资料，按照中心对送审资料的要求，审核后在审核栏内签属意见，予以接收或退回。
5、配合谈判专员进行结算相关事宜的谈判；
6、参与工程结算制度的修订；
7、参与动态成本监控与项目成本控制管理考核；
8、协助工程结算中心经理对集团工程造价人员的招聘把关、人才的培养与输出；
9、完成总经理、工程结算中心经理交办的其他事宜。
第三条结算中心文员岗位职责
1、完成领导交送的各项事务，对公司的通知、文件要做到及时上传下达，并将落实情况及时汇报。
所有工程的结算必须采用全面审核法。是按照竣工图纸的要求，结合相关定额、施工组织设计、施工合同或协议以及有关造价计算的规定和文件等，全面地审核工程数量、定额单价以及费用计算。
2、熟悉并掌握送审资料
各专业工程师在收到任务单及相关结算资料后，根据结算工作限时要求，在1-3个工作日内熟悉送审资料，核实竣工图纸的完整性，应在全面熟悉竣工图纸、设计变更和现场签证等竣工资料的基础上，有重点地阅读施工合同条款、招投标文件，熟悉和理解合同内容，明确该项工程的承包形式、计价方式、结算编制原则、价差调整办法、工程变更、现场签证的结算方式等，正确区分结算资料依据的有效性和合法性，正确理解并把握合同条款的真切含义，围绕合同约定，对竣工结算资料依法进行核查，如有疑点、难点，可向后台分析处咨询，如有必要可要求承包单位的授权代表当面作出有效、合理的答疑，做好录音工作，并以会议纪要的形式确认。
工程竣工结算资料清单
工程竣工结算审计资料清单一、竣工结算资料要求：竣工资料应为已备案完毕的完整资料，结算资料提交后无特殊情况不得补充资料；上报单位对所提供的竣工结算资料真实性、完整性及有效性应作出书面承诺并对此负责。
二、竣工结算资料报送套数：提供完整的竣工结算资料一式二套（其中竣工结算书一式三套）。
三、竣工结算资料内容：1、施工合同及附件、协议书2、补充协议(若有)3、中标(中选)通知书4、图纸会审纪要（签字盖章手续齐全且清楚）5、开、竣工报告及工期延期联系单（签字盖章手续齐全且清楚）6、竣工验收记录（签字盖章手续齐全且清楚）7、招标文件及招标工程量清单及电子盘、招标答疑纪要、招标补遗8、投标文件商务标及电子盘9、投标文件技术标10、承包人编制的结算书及电子盘（盖承包人公章和造价编制人员资格章，并由建设单位签字同意送审，共叁套）11、地勘报告12、施工图及电子盘（按《技术制图复制图的折叠方法》GB/10609.3-89统一折叠成A4幅面297mm×210mm）13、承包方、发包方、监理方按规定签字认可的竣工图纸（按《技术制图复制图的折叠方法》GB/10609.3-89统一折叠成A4幅面297mm ×210mm）14、经审定的施工组织设计、施工方案或专项施工方案（签字盖章齐全且清楚）15、原始地貌标高抄测记录16、材料、设备认质核价单（需有连续编号，签字盖章齐全且清楚）17、设计变更单、技术核定单（需有连续编号，签字盖章手续齐全且清楚、附件完备）18、现场签证单（需有连续编号，签字盖章手续齐全且清楚，附件完备）19、甲供材料(设备)收货验收签收单20、隐蔽工程验收记录（签字盖章手续齐全且清楚）21、吊装工程记录、安装工程调试记录、调试报告（签字盖章手续齐全且清楚）22、与工程结算有关的“发包方通知、指令、会议纪要、往来函件、工程洽商记录等”23、建设单位付款情况表（附进度支付审核报表封面）24、各标段、各专业施工单位涉及交叉的施工范围确认文件25、结算资料报送承诺书26、其他有关影响工程造价、工期等资料27、移交资料签收表(一式三份)四、资料组卷装订要求：1、组卷要求：第三条中的1—10项装订为一卷，第11、12项分别装订为一卷，13—14项装订为一卷，15、16项分别装订为一卷，17—21装订为一卷，22—26项装订为一卷，27项单页。
工程建设各环节职责界面及管理要求
1、提交施工组织方案、安全技术交底等相关材料，报监理单位审核； 2、提交设备、材料、仪表报审表（附所有由施工单位提交及使用的设 备、材料、仪表清单及有效合格证）； 3、针对各工程的特征，对施工人员进行相关的技术和安全生产培训， 组织进行示范点的建设和学习； 4、签订施工合同及“安全生产协议”。 5、搭建管理架构，与建设单位、监理单位形成合理对接。
建设环节
工 程 ห้องสมุดไป่ตู้ 托
责任人 建设部门 设计单位 监理单位 建设部门
设
计
勘
设计单位
察
建设部门 设计单位
工
程
开
监理单位
工
前
期
准
备
施工单位
建设部门
工
程
设计单位
启
动
会
监理单位
施工单位 建设部门
设计单位 设 计 会 审
监理单位
施工单位 建设部门
监理单位 设 备 到 货
施工单位
建设部门
设计单位
监理单位
施 工 阶 段
1、参加验收； 2、处理可能出现的问题。
工作指引
接订单需求及时反馈
从建设单位获取年度整体站址规划、运营商需求及项目立项 选址情况，制定工作计划 从建设单位获取年度整体站址规划、运营商需求及项目立项 选址情况，制定工作计划 1、配合设计单位进行工程现场勘查。 1、进度计划主要包括现场勘察,初步设计出版的具体时间,步 骤； 2、组织方案要求有设计单位对本次设计勘察的详细的组织计 划、工具、人员及联系方式，并提供详细的工程规模，落实 本期工程需建基站数量、机房、铁塔类型、内部电池容量及 配置等内容。 3、按照《设计勘察计划表》、《设计勘察方案》要求组织相 关人员进行勘察，工具、车辆、仪表等需准备充分。 1、进行设备和材料的订购。 2、与施工单位签订“安全生产协议”。
施工单位上报工程类结算资料装订模板及要求
施工单位上报工程类结算资料装订模板及要求赵都华府供电配套费外电力工程项目结算书施工方上报第一册共一册单位名称（并盖章）：邯郸市龙能电力工程有限公司编制时间：结算上报资料目录第一部分：结算汇总表1.1结算汇总表；第二部分：结算明细及相关资料2.1 单价类合同预算明细（总价类合同不用此项）2.2 设计变更(包含图纸会审)、工程签证汇总表：2.2.1设计变更通知单、工程签证单2.2.2设计变更、工程签证完工验收单2.2.3设计变更、工程签证预算书及相关资料（含现场核量单）2.2.4设计变更、工程签证价款确认通知单2.2.5设计变更、工程签证月度汇总确认单2.3 人工、材料调差汇总表2.3.1 人工调差文件及调差明细2.3.2 材料调差认价单及调差明细资料2.3.3 暂估材料调差认价单及调差明细资料2.4 甲分包项、总包配合费价款调整汇总表2.5 其它价款调整汇总表及相关资料（含罚款/奖励等）第三部分：相关文件3.1与甲方的往来文件（工作联系单、备忘录、会议纪要等）（若有）；备注：各施工单位上报结算时务必按照以上目录顺序胶粘装订，除要求盖章的页面外，整体盖骑缝章，然后上报区域公司进行审核，施工单位上报料，将不予结算。
第一部分：结算汇总表1.1 结算汇总表赵都华府供电配套费外电力工程结算汇总表（需盖章）单位：元第二部分：结算明细及相关资料2.1单价类合同预算明细（总价类合同不用此项）（需盖章）无2.2设计变更(包含图纸会审)、工程签证汇总表：（表格自制）（需盖章）2.2.1设计变更通知单附件8设计变更通知单编号：签发日期：备注：此单一式六份，建设单位三份，施工单位二份，监理单位一份。
2.2.2 设计变更完工验收单附件2设计变更完工验收单注：此表单由各方签字及盖章后生效，作为变更、洽商工程量计价的依据。
2.2.3设计变更预算及相关资料（含现场核量单）现场核量单注：工程量由各方签字后生效，作为变更、洽商工程量计价的依据。
事业单位工程结算制度
事业单位工程结算制度我们需要明确工程结算的基本概念。
工程结算是指在建设工程完工或部分完工后，根据合同约定及相关法规标准，对施工单位完成的工作量、质量进行审核确认，并据此支付相应工程款项的过程。
一个良好的工程结算制度应当包含以下几个方面：1. 结算依据：包括施工合同、设计图纸、变更洽商记录、实际完成的工程量及相关的法律法规等。
2. 结算程序：明确结算的具体步骤，如提交结算申请、初步审核、现场核实、价格审定、最终审批等。
3. 结算时限：规定各个结算环节应完成的时间限制，确保整个结算过程的效率。
4. 责任分配：指出在结算过程中各参与方的责任和义务，包括建设单位、监理单位、施工单位等。
5. 争议解决：提供争议处理机制，包括协商解决、仲裁或者诉讼等方式。
6. 监督与管理：确立监督管理机构，对结算过程进行监控，保证结算的公正性。
在制定事业单位的工程结算制度时，还需要考虑到以下几点：- 符合性：制度必须严格遵守国家的相关法律法规，并与行业标准保持一致。
- 透明性：结算过程应公开透明，确保所有利益相关者都能够了解结算信息。
- 可操作性：制度中的规定应具体明确，便于实际操作执行。
- 灵活性：考虑到不同项目的特殊性，制度应具有一定的灵活性，以适应不同情况的需要。
我们来看一个简化的工程结算制度范本框架：h2事业单位工程结算制度范本/h2一、目的和依据为了规范事业单位工程结算行为，保障工程质量和资金安全，根据《中华人民共和国建筑法》...二、结算范围和对象本制度适用于我单位负责的所有建设工程项目...三、结算依据结算工作应依据施工合同、设计图纸、变更洽商记录以及国家相关法规标准执行...四、结算程序1. 提交结算申请...2. 初步审核...3. 现场核实...4. 价格审定...5. 最终审批...五、结算时限各结算环节应在规定时间内完成...六、责任分配建设单位负责...监理单位负责...施工单位负责...七、争议解决出现结算争议时，应首先通过协商解决...八、监督与管理设立专门的监督管理机构...九、附则本制度自发布之日起执行，由XX部门负责解释...。
预结算管理制度
预结算管理制度预结算管理制度第1篇项目工程预、结算管理制度之相关制度和职责，项目工程预、结算管理制度1、预算员要有良好的职业道德、专业知识,谦虚谨慎,有强烈的责任心,有集体荣誉感。
2、预算员在对外结算时,必须严格遵守工作时间,不能旷工、迟到、早退,违返者...项目工程预、结算管理制度1、预算员要有良好的职业道德、专业知识,谦虚谨慎,有强烈的责任心,有集体荣誉感。
2、预算员在对外结算时,必须严格遵守工作时间,不能旷工、迟到、早退,违返者每次负激励50元/次。
3、预算员必须对工程预结算中存在的问题及时、全面的向公司主管领导汇报。
经营部长必须加大日常审核力度,全面掌握工程预结算工作。
4、预算员日常工作中的各种报表、统计数据必须及时、准确、完整。
5、预算员必须熟练掌握定额内容及省市有关工程造价方面的文件、法律法规,并能灵活运用,掌握常见工程类型有关测算数据。
6、预算员必须熟练掌握合同内容,细致研究合同条款,严格按合同规定编制预、结算。
7、根据合同约定的时间,必须及时向监理公司、建设单位上报工程的进度结算。
每月20日前按施工形象进度编制好月份工程结算,上报经营部、财务部。
如不能按时完成,罚款50元/天。
8、每年l2月20日前做出年度结算,经审批后上报经营部、财务部。
如跨年度工程应在合同规定期限内做出年度结算,经审批后上报建设单位,如不能按时完成,罚款50元/天。
9、工程竣工结算必须在工程竣工后l5天内完成,如拖期罚款50元/天。
工程竣工结算经过经营部长审核后,上报审核单位。
预算员应随时做好与审核单位核对结算的准备工作。
10、土建预算员必须要负责组织落实其他专业的有关预、结算数据统计及预结算上报等工作。
11、负责每月向财务部提供实际工程进度结算和甲方审批后的形象进度结算一份。
12、甲方结算及外分包结算,每年必须装订成册,便于管理。
预结算管理制度第2篇为了规范管理,便于预结算编制及审计,特制定《工程预结算管理实施细则》,由甲乙双方共同遵守执行:1、送建设方的资料为一式三份(套)。
施工单位上报工程类结算资料装订模板与要求内容
赵都华府供电配套费外电力工程项目结算书施工方上报第一册共一册单位名称（并盖章）：邯郸市龙能电力工程有限公司编制时间：结算上报资料目录第一部分：结算汇总表1.1结算汇总表；第二部分：结算明细及相关资料2.1 单价类合同预算明细（总价类合同不用此项）2.2 设计变更(包含图纸会审)、工程签证汇总表：2.2.1设计变更通知单、工程签证单2.2.2设计变更、工程签证完工验收单2.2.3设计变更、工程签证预算书及相关资料（含现场核量单）2.2.4设计变更、工程签证价款确认通知单2.2.5设计变更、工程签证月度汇总确认单2.3 人工、材料调差汇总表2.3.1 人工调差文件及调差明细2.3.2 材料调差认价单及调差明细资料2.3.3 暂估材料调差认价单及调差明细资料2.4 甲分包项、总包配合费价款调整汇总表2.5 其它价款调整汇总表及相关资料（含罚款/奖励等）第三部分：相关文件3.1与甲方的往来文件（工作联系单、备忘录、会议纪要等）（若有）；备注：各施工单位上报结算时务必按照以上目录顺序胶粘装订，除要求盖章的页面外，整体盖骑缝章，然后上报区域公司进行审核，施工单位上报装订结算书后，甲方不再接受其他遗漏项目补充。
若不按要求上报结算资料，将不予结算。
第一部分：结算汇总表1.1 结算汇总表赵都华府供电配套费外电力工程结算汇总表（需盖章）单位：元第二部分：结算明细及相关资料2.1单价类合同预算明细（总价类合同不用此项）（需盖章）无2.2设计变更(包含图纸会审)、工程签证汇总表：（表格自制）（需盖章）2.2.1设计变更通知单附件8设计变更通知单编号：签发日期：备注：此单一式六份，建设单位三份，施工单位二份，监理单位一份。
2.2.2 设计变更完工验收单附件2设计变更完工验收单2.2.3设计变更预算及相关资料（含现场核量单）现场核量单注：工程量由各方签字后生效，作为变更、洽商工程量计价的依据。
2.2.4 设计变更价款确认通知单附件6变更价款确认通知单2.2.1工程签证单附件4工程签证单编号：签发日期：备注：此单一式4份，建设单位2份，监理单位1份，施工单位1份。
施工单位上报工程类结算资料装订模板及要求
赵都华府供电配套费外电力工程项目结算书施工方上报第一册共一册单位名称（并盖章）：邯郸市龙能电力工程有限公司编制时间：结算上报资料目录第一部分：结算汇总表1.1结算汇总表；第二部分：结算明细及相关资料2.1 单价类合同预算明细（总价类合同不用此项）2.2 设计变更(包含图纸会审)、工程签证汇总表：2.2.1设计变更通知单、工程签证单2.2.2设计变更、工程签证完工验收单2.2.3设计变更、工程签证预算书及相关资料（含现场核量单）2.2.4设计变更、工程签证价款确认通知单2.2.5设计变更、工程签证月度汇总确认单2.3 人工、材料调差汇总表2.3.1 人工调差文件及调差明细2.3.2 材料调差认价单及调差明细资料2.3.3 暂估材料调差认价单及调差明细资料2.4 甲分包项、总包配合费价款调整汇总表2.5 其它价款调整汇总表及相关资料（含罚款/奖励等）第三部分：相关文件3.1与甲方的往来文件（工作联系单、备忘录、会议纪要等）（若有）；备注：各施工单位上报结算时务必按照以上目录顺序胶粘装订，除要求盖章的页面外，整体盖骑缝章，然后上报区域公司进行审核，施工单位算资料，将不予结算。
第一部分：结算汇总表1.1 结算汇总表赵都华府供电配套费外电力工程结算汇总表（需盖章）单位：元第二部分：结算明细及相关资料2.1单价类合同预算明细（总价类合同不用此项）（需盖章）无2.2设计变更(包含图纸会审)、工程签证汇总表：（表格自制）（需盖章）2.2.1设计变更通知单附件8设计变更通知单编号：签发日期：备注：此单一式六份，建设单位三份，施工单位二份，监理单位一份。
2.2.2 设计变更完工验收单附件2设计变更完工验收单2.2.3设计变更预算及相关资料（含现场核量单）现场核量单注：工程量由各方签字后生效，作为变更、洽商工程量计价的依据。
2.2.4 设计变更价款确认通知单附件6变更价款确认通知单备注：1、该通知单一式四份，建设2份，监理单位1份，施工单位1份。
工程分包结算办理相关规定
工程分包结算办理相关规定一、工程类分包合同结算的基本要求1、合同结算的内容除清单结算金额外，与完成该合同工程相关的预付款、材料限额核算、水电费、临时用工（用机）、奖罚金额、补偿费、各类扣款及其它费用（乙方交纳的履约保证金除外）等一切合同双方的经济往来费用，应全部纳入结算中，不允许直接从财务部门进行费用的支付与扣回。
2、合同结算的依据工程价款的结算，必须以合同条款为依据。
结算必须严格按照合同条款中约定的计价方式、结算时间、支付期限执行，不允许出现结算细目、单价、时间、范围等内容与合同条款不相符的现象，坚决杜绝提前结算及超合同结算。
3、结算与合同对应原则结算与合同应保证一一对应的关系。
补充协议作为原合同的一部分，其结算应与原合同结算一同办理，补充协议的结算金额应与原合同结算金额进行累加。
结算中的“工程细目”与合同中的“工程细目”应完全一致，不允许在结算时随意更改“工程细目”名称，更不允许将合同中某项“工程细目”分割成两项结算，或将合同中两项“工程细目”合并成一项结算。
二、结算中各类费用的办理程序及要求1、临时用工（用机）费用1）适用范围及要求临时用工（用机），系指为完成无法量化承包的临时性工程，或为满足安全、文明施工，而发生的临时性用工、用机等。
对于能够量化承包的工程（包括主体工程、附属工程及临建施工等），或能够按月结算的人工、机械等，不得以临时用工（用机）方式进行结算。
对于项目预计发生的临时用工（用机），应提前考虑，尽可能在各分包合同内约定人工（机械）单价、使用范围及要求。
对于原合同中未约定的临时用工（用机），在签订补充协议后方可使用。
补充协议中，必须详细约定工作内容、区分大小工种、约定计价方式。
对于使用当地村民作为临时用工的，也应签订协议并按结算程序办理结算。
2）结算金额限定为保证各项目合理使用临时用工（用机），对于项目部发生的临时用工（用机）结算金额进行限定，如下：(1) 工程开工前，临建阶段发生的临时用工（用机）费用，不得超过10万元。
工程结算管理制度
工程结算管理制度工程结算管理制度1一.结算工作流程1.由合同乙方（承包方、供货方）在合同约定内容（含补充合同）全部完成后并取得工程验收合格报告（内部）或主办部门出具的履约办结书面证明后方能书面申请办理合同结算，书面申请需附结算一览表和相关结算签证资料，申明在结算申请表外无任何遗漏事项，若有遗漏即视为自动放弃结算权利。
2.由合同甲方（发包方、采购方）或代甲方合同主办部门负责签收结算申请，经审查资料齐全后告知申请人有关结算办理须知。
3.合同主办部门（工程项目部或项目公司工程部；集团公司工程技术部或项目公司；行政部或项目公司综合部；采购部；其他相关主办部门）接收乙方结算书面申请后应在合同约定时间内牵头组织相关部门依据合同（含补充合同）内容对申请人明确提出的结算事项合同内承包工作内容、实际完成数量、履约完成时限、合同外签证增减等进行逐一核实并填制《合同结算初审意见表》并附结算申请、验收合格相关资料递交至集团公司合同造价部。
4.集团公司合同造价部签收合同主办部门提交的《合同结算初审意见表》和相关资料后按公司规定进行审计确认，在审计过程中合同主办部门和申请人须配合做好抽查、征询工作，合同造价部完成审计后填制下达《合同结算审核确认表》至合同主办部门。
5.合同主办部门收到《合同结算审核确认表》后通知申请人签署确认意见，若无异议，即可办理支付流程。
6.合同主办部门收到《合同结算审核确认表》后通知申请人签署确认意见，若有异议，由主办部门将无异议部分按1.5条流程OA提交《合同结算审批表》先行办理。
对有异议事项与申请人进行初步协商并拿出部门处理意见提交合同结算专题会议讨论（分管领导、主办部门、合同造价部、申请人参加、总经办秘书记录），双方达成一致意见后报经集团公司总经理批准后执行。
二.审核工作要求1.可能影响项目公正审核的人员应当回避，不得参加申请人邀请的各类消费活动或收受礼品、礼金。
2.合同主办部门接收申请人送审的结算资料，必须填写《结算资料交接清单》,办理资料交接手续。
结算资料类别及相关要求
图
制。
工程实施情况说明
基础工程实施情况说明
主体结构工程实施情况说明 建筑装饰工程实施情况说明
工程阶段完工或竣工，监理及建设单位现场工程师应对地质情况、签 证情况、图纸修改情况、现场实施及图纸的复合性进行全面的描述， 作为结算的参考依据。
人防门、防火卷预埋铁件及钢板隐蔽工
程验收记录
人防地下室结构施工时，人防门框、防火卷帘门的铁件及钢板的预
埋，有施工单位按规定向监理工程师报验并附预埋铁件及钢板隐蔽
图，经监理及甲方现场专业工程师验收合格并在隐蔽图上签字方可进
防爆地漏，强排管隐蔽工程验收记录 行隐蔽，完善签字手续后作为结算资料归档。
技术联系单/设计修 改通知单
类别 合同
挖、拆工程资料
结算资料类别及整理要求
资料名称 招（邀）标文件 投标文件及承诺
工程量清单 补充协议 原始地貌测量记录
分层开挖面测量记录
土石方开挖完成面测量记录
资料整理要求
1.时间：施工队伍进场前 2.施工单位、监理、建设方现场工程师及预算员熟悉相关合同条款 3.作为处理签证、质量和进度管理的依据，归档作为结算资料
1.时间：锚杆、索隐蔽前 2.每批（次）锚杆、索施工前，施工单位报验，并经简历单位、建设 单位现场工程师验收，收方后签认隐蔽工程收方记录。 3.钻孔深度、锚杆、锚索长度标识清楚，其所在平面及坡面位置描述 清楚，对与设计有较大初入的部位，应说明清楚。
在基础施工前，为便于基础各阶段收方，做到不重不漏，通常在基础 基础平面布置图（孔桩或独基编号） 平面图上对整个基础的桩基和独立基础编号（按需），参与各方共同
部位由甲方统一采购供应的材料，货到现场，由施工单位、监理、建 设单位共同验收材料，施工单位收料后在甲供材料领用单上签字，领 用单上面必须注明材料品牌、名称、规格、型号、数量、采购价格及 使用部位。领用单作为结算依据进入结算。
公司工程结算管理办法
**公司工程结算管理办法为规范我司工程结算资料的提交、审核、存档工作,实现工程结算资料的规范化、标准化、程序化、制度化管理,保证工程建设顺利推进,有利工程纠纷证据收集,有效维护公司权利,提高结算资料办理工作效率,特制定本办法.第一条、相关部门工作职责：1、总工室：负责提供最新版的施工图作为编制结算竣工图(如无设计院盖章的蓝图,则必须有总工室的签字盖章)的依据.2、预决算部：负责工程施工图预算、项目成本测算、工程款审核、商品房销售面积计算、结算编制与审核.3、预决算审计部：负责工程进度款的抽查、结算审计、销售面积的审核,对地区公司和下属公司的预决算工作进行管理、监督、检查和考核.4、工程部：负责工程预结算资料的收集、整理、审核、提交及工程款的申报、审批.5、招投标部：负责对合同条款作出书面解释,及时补充合同外增加项目的包干单价;包干总价合同结算时,负责提供招投标及定标资料,以供分析对比.第二条、结算资料应提交的清单及资料组卷顺序：一、结算资料组卷顺序及内容：1、工程竣工结算封面(原件);2、工程结算资料目录(原件);3、工程竣工结算清单(原件);4、工程结算申请表(原件) ;5、工程开工令及乙方回执(复印件);6、工程延期申请/批复表(复印件);7、工程竣工验收报验表、竣工验收记录(原件) 须工程部经理签名、盖监理章;8、工程竣工备案表(复印件);9、施工组织设计及审批表(复印件);10、施工图会审记录(复印件);11、变更通知(设计变更、工程变更等,应编制变更单目录并注明有无实施及实施情况)(复印件);12、工程签证单(含转扣签证)(复印件)隐藏或拆除的工程须附照片;13、各种桩基础施工原始记录(原件)须工程部经理签名;14、勘察钻探工程原始记录及勘探成果报告(原件)须工程部经理签名;15、土方开挖前原地面标高测量记录(原件)须工程部经理签名;16、基础回填后室外地面标高测量记录(原件)须工程部经理签名;17、隐蔽验收记录(复印件);18、材料、设备使用变更审批表(原件);19、工程委托书(复印件);20、合同(复印件);21、材料设备使用许可证(原件)设备安装工程,监理签名;22、调试报告(复印件)设备安装工程;23、工作联系单、来往函件及监理通知等(复印件);24、其它(含工程扣款单,结算需要的其它未列项);25、工程竣工图(原件),须工程部经理签名、盖监理章;26、各专业工程根据合同约定及设计标准规范提供相应专业结算资料;二、结算竣工图组卷顺序：1、工程竣工结算封面(原件);2、工程竣工结算目录(原件);3、竣工图封面(原件);4、竣工图目录(原件);5、竣工图总说明(原件);6、竣工图内容 (原件);三、装订要求：按照《预决算部送审计部工程结算资料清单》要求.第三条、工程结算资料的内容及质量要求：1、按照《工程部提交给预决算部的结算资料清单》的内容收集相关全部资料,整理立卷后提交.2、工程结算文件文字材料幅面尺寸采用A4,图纸采用国家标准图幅.3、不同幅面的工程图纸应统一折叠成A4幅面,横向按手风琴折叠,竖向按顺时针方向向内折,图标栏露在外面.4、竣工图及相关文字描述文件,必须符合竣工图编制要求.第四条、竣工图编制的内容及质量要求：项目竣工图是竣工验收、结算以及今后进行维修、改扩建等的重要依据.因此,项目竣工图编制必须真实、准确地反映项目竣工时实际情况,要做到图物相符、技术数据可靠、签字手续完备、整理及组卷符合档案管理的要求.1、竣工图由各施工单位负责编制,总承包单位除编制自行施工的竣工图外,还应负责汇总所有分包单位编制的竣工图,总承包单位交工时,应提交总承包工程的各项完整准确竣工图.2、竣工图必须完整：竣工图的编制范围、内容、数量应与施工图一致;在没有新增加或没有取消施工图的情况下,必须做到有一张施工图,就有一张相应的竣工图(包括总平面图、位置图、地形图、施工总说明、施工说明、图纸目录、设备明细表等等);被取消的施工图,不应编制竣工图,但必须将取消的依据纳入竣工图编制资料(注明***图因**原因已取消未施工).3、竣工图的绘制依据：竣工图必须是在设计单位晒制的最新版施工蓝图(必须加盖*总工室印章)上进行绘制,在施工过程中确已实施的图纸会审记录、设计修改变更通知单、工程洽商联系单以及隐蔽工程验收或对工程进行的实测实量等形成的有效记录进行编制,确保图物相符.4、竣工图绘制标准：必须符合国家制图标准,使用国家规定的法定单位和文字;深度及表达方式与原设计图相一致;必须每张图上有绘图比例,并按规范要求标注尺寸,按标准比例出图.5、结算竣工图编制具体要求：(1)、结算竣工图在原施工图上进行修改的,要求图面整洁,线条清晰,字迹工整,使用黑色绘图墨水进行绘制,严禁用圆珠笔或其它易退色的墨水.(2)、每张结算竣工图必须盖总工室章,监理单位公章及施工单位公章、竣工图方章,盖章必须用红色油印.并有相关单位和人员(包括施工单位技术负责人、编制人和监理单位现场监理、总监以及建设单位的项目经理、工程部经理)签名确认.(3)、变更增加和修改后的内容,必须在竣工图中得到反映;施工质量事故处理后的情况,包括文字、数字、图形改变,必须在竣工图上反映.(4)、凡施工中的一般性变更、图纸会审等,能够在原设计施工图上修改补充的,由施工单位在更改部位上修改,注明修改内容并在修改部位附近空白处盖上修改标志章,并标注变更依据,注明修改单日期、字、号、条;由于修改较大使竣工图图面不清、辨认困难的应将修改部位框出在本张图的空白处绘制并标注变更依据.(5)、凡结构形式改变、工艺改变、平面布置改变以及有其他重大改变,不宜再在原施工图上修改、补充者,应重新绘制改变后的竣工图(由于设计原因造成的,由设计单位负责重新绘图;由于施工原因造成的,由施工单位负责重新绘图;由于其他原因造成的,由建设单位自行绘图或委托设计单位绘图.).具体由施工单位提出,工程部经理审核认为有必要出新版施工图的,及时通知总工室,总工室负责联系设计单位根据修改依据出新版施工蓝图,将修改后的新版施工蓝图加盖总工室印章后交给施工单位做为竣工图的编制依据.(6)、小的委托,工程部自己或委托施工单位绘制的竣工图必须盖工程部章;临电、临水、燃气、通讯等经总工室确认方案的工程竣工图必须有总工室签字盖章,其他要求同上.(7)、竣工图办理流程：总工室晒最新版施工图并审核后加盖总工室章→施工单位在总工室盖章的施工蓝图上编制竣工图并盖竣工图方章(见后附样板),施工单位技术负责人及编制人签认并盖施工单位公章→监理单位审核竣工图,总监及现场监理签认(盖监理公章)→工程部审核竣工图,项目经理及工程部经理签认提交盖工程部章.(8)、结算竣工图签字要求：①、监理单位的现场监理一栏签名必须是两名监理工程师,一名是监理公司有证监理工程师(或我司工程部现场项目经理),一名是负责本专业工程的我司工程部现场监理工程师.②、建设单位由工程部经理及项目经理(如项目经理已在现场监理一栏签名在建设单位栏不用签名)审核合格后签名.○3、要求我司现场监理工程师及工程部经理与项目经理审核竣工图时必须认真仔细,必须本人亲自审核签名,杜绝代签.○4、所有用于结算的竣工图,按前述流程办理完毕报送预算部,预算部需现场核证,正确无误后方能办理结算.第五条、工程结算资料规范要求(立卷方法及装订等)：1、工程结算资料共三套(主体要四套),第一套由施工单位保留,第二套由工程部存档,第三套交预决算部,第四套交预决算审计部.2、结算资料的封面采用加厚硬牛皮纸档案卷夹包装,并必须有牛皮纸案卷脊背.3、《工程部提交给预决算部的结算资料清单》排列在结算资料目录的后页.4、卷内结算资料必须按结算组卷顺序排列,图纸按专业图纸目录的顺序排列,严格按照《工程部提交给预决算部的结算资料清单》提供原件或复印件.5、卷内资料均按有书写内容的页面编号(页码).单面书写的资料标注在右下角;双面书写的资料,正面标注在右下角,背面标注在左下角.折叠后的图纸一律标注在右下角.6、结算资料立卷原则和方法：○1、立卷要求：a 案卷不宜过厚,一般不超过30mm;b 案卷内不应有重复结算资料,不同载体的文件一般应分类组卷;○2、立卷方法：a 竣工图可按单位工程、专业等组卷;b 结算资料也可按单位工程、专业等组卷;7、文字材料必须组卷装订,用白色棉线在加厚硬牛皮纸档案卷夹的卷面左边一厘米处、上下分四等份打三孔装订,结头统一放在案卷背后,要求整齐、美观、结实、牢固.第六条、工程结算资料审核的要点：1、核实是否完成了合同约定的工程内容,是否满足结算条件.2、结算资料按《工程结算资料清单》所要求的内容提交齐全.3、所提交的资料能满足计价要求.4、资料要按公司制度办理的有效资料.例如：a、开工令由工程部经理签发(如合同中约定现场代表签字生效的,须有现场代表签字);施工单位是否加盖公章及合同工期是否与合同一致;b、竣工验收表必须加盖工程部章、监理单位及施工单位公章;c、现场的原始记录必须有二名以上工程师签名确认;d、工期延期手续是否按公司的制度办理等.5、结算资料的前后内容相互对应,相互支持,具有“闭合性”.例如：a、结算申请表上的开工、完工日期与开工令、验收表的验收时间、签证单的日期一致;合同工期与合同一致;b、工期顺延的天数有相应的延期手续;c、验收表上的整改内容的完成情况,有后续的检查意见等;6、与结算有关的资料提交必须齐全.例如：a、转扣签证单是否提交;b、甲方函件是否提交齐全(函件编号不能遗漏)等.c、合同中约定的可能影响造价扣减的相关资料是否提交齐全,比如承包人项目经理、项目副经理、技术负责人的考勤记录;材料、设备的出厂合格证、抽检报告等.7、《工程结算资料清单》的填写要完整、正确,并有相应的编号及台帐,资料清单页次为共多少页.8、结算竣工图“签字、盖章、审核、复核修改等标注,是否同公司要求一致,图纸对应现场一致.9、结算资料是否按公司文件规定予以编制、装订.10、竣工图的编制、整理、装订,是否按照公司的要求.第七条、填写《工程结算申请表》时应注意事项：1、《工程结算申请表》要按公司的编号要求进行编号,并建立台帐.2、“工程名称”栏要填写完整的合同内的工程名称,并注明合同编号全称(委托编号).3、“施工单位”栏要填写施工单位全称,并与合同(委托)上名称一致,与所盖公章名称一致.4、务必正确填写开工日期、完工日期、合同工期和顺延天数.开工日期要同开工令上的日期一致;完工日期要与《竣工验收表》上竣工日期一致;合同工期与合同约定一致;工期顺延天数必须附有公司领导审批的《工程延期申请报批表》中天数一致.5、施工用水、电量无论实际发生与否都须填写,数字要用大写,并注明是否含损耗,填写人要签名确认并必须附施工用水、用电确认单表格.第八条、结算资料办理流程时限要求：1、总工室在工程竣工验收完成后,并由工程部提出申请后,5天内下发经总工室审核盖章确认的最终施工蓝图至工程部,工程部立即组织现场实际与图纸核对,并立即组织施工单位编制竣工图.2、工程部在工程竣工验收后3天内发函通知施工单位提交竣工结算资料,并明确提交的时间和提交的内容.施工单位在主体竣工验收45天内、其他专业工程验收20天内未报竣工结算资料的,工程部以地区公司的名义发催促函至施工单位,并限定提交时间.催促函发出5天后仍未提交竣工结算资料的,地区公司再发函给施工单位并报主管领导.3、施工单位提交资料不全的,工程部须在收到主体结算资料后5天内,其他专业收到结算资料后3天内通知施工单位3天内补齐资料.对于第二次收到资料仍不完整的,地区公司在收到资料后1天内发函至施工单位要求在限定的时间内补齐资料.4、工程部须在收齐施工单位报送的主体工程结算资料后1个月内完成审核完毕报至主管领导批示,并在竣工验收后3个月内一次性提交预决算部和预决算审计部;其它专业分包工程及园建配套工程结算资料须在收到后15天内完成审核报至主管领导批示,并在竣工验收后2个月内一次性提交预决算部;工程部必须对结算资料的完整性、真实性、准确性负责.5、工程技术部每月5日前将上月工程竣工验收项目的台帐报预决算部和预决算审计部,预决算部在制度规定的时间未收到工程结算资料时,发催促函给工程部并向主管领导汇报.6、预决算部负责对工程部提交的结算资料进行审核把关,工程部未按要求提交结算资料,预决算部可视为无效资料、不予受理;预决算部如发现资料不齐、审批手续不全或有明显错误的,应在收到资料后3天内(主体、装修、园建、桩基础工程可放宽至7天)一次性发函给工程部;工程部自收到函件后7天内负责补齐完善并重新提交;所有结算资料必须由工程部负责提交至预算部,不得交由施工单位转交.7、预决算部结算出数并回复意见给施工单位的时间：自收齐结算资料次日起计,100万元以下(含100万元)的8天内;100万元～300万元(含300万元)的15天内;300万元以上的工程以及主体工程、市政配套工程、园建工程均为30天内.8、预决算部每次收到施工单位的反馈意见后,须在以下时间内回复意见：100万元以下(含100万元)的2天内;100万元～300万元(含300万元)的3天内;300万元以上的5天内.9、回复意见须以书面或电子邮件返回施工单位,并统一登记收发台账;对数过程须做好与施工单位的对数记录.第九条、结算申报工作流程：1、合同工程结算申报工作流程：合同工程完工后施工单位自检合格,向工程部进行竣工报验→工程部收到报验单后立即组织竣工验收→竣工验收合格后,施工单位与工程部办理结算资料,施工单位向工程部报送结算资料与结算申请表→工程部收到施工单位结算资料后按规定时间审查完成(如资料不齐的及时发函给施工单位限时补齐)并上报公司主管领导→公司主管工程领导审批完毕→盖章返回工程部两份及提交预算部一份(主体还有交预决算审计部一份)→工程部返回施工单位一份原件结算资料及申请表→预算部对结算资料进行审核→施工单位向预决算部申报工程结算(报结算书原件一份)并对数→预决算部按规定时间内算量、对数审核完毕→预决算审计分部按规定时间内审核完毕→报送*预决算审计部按规定时间内审核完毕→按权限再报地区公司董事长或董事局审批.2、委托工程结算申报工作流程：委托工程完工后施工单位自检合格,向工程部进行竣工报验→工程部收到报验单后立即组织竣工验收→竣工验收合格后,施工单位与工程部办理签证→签证完成后,施工单位向工程部报送结算资料与结算申请表→工程部收到施工单位结算资料后按规定时间审查完成并上报公司主管工程领导→公司主管工程领导审批完毕→盖章返回工程部两份及提交预算部一份→工程部返回施工单位一份原件结算资料及申请表→预决算部对结算资料进行审核→施工单位向预决算部申报工程结算款并对数→预决算部按规定时间内算量、对数审核完毕→按权限报主管领导及地区公司董事长审批.第十条、考核管理办法：1、经总工室下发的作为绘制竣工图的施工蓝图不是最新版的,每次扣罚总工室主任200元,总工室项目负责人200元,总工室专业工程师400元.总工室未在规定时间内完成下发最新版的施工蓝图的,每延迟一天,扣总工室主任、负责人和经办人各20元.2、竣工验收后未在规定时间内发函通知施工单位提交结算资料的每次扣罚工程部负责人500元.3、竣工验收后工程部未按要求时限完成竣工资料审核及提交的,每次扣罚工程部负责人200元;在资料审核中出现下列情况的,每次扣罚工程部经办人500元、部门负责人500元.情节严重的,另行处罚：1)工程签证内容虚假、重复签证的,竣工图、施工记录与实际不符的.2)对工程现场、签证内容的解释出现前后矛盾的.3)对结算资料不符合要求,预决算提出并发函后未整改再次提交的.4)同一工程师负责的多个工程中同样的问题先后出现超过两次的.4、结算时发现合同有重大纰漏或条款不清晰给公司造成损失的,每次扣罚招投标部门、合同部负责人100元.5、涉及变更合同结算方式或结算单价及施工单位提出费用索赔时,工程部不得单方面出具意见,须与预决算部、预决算审计部及招投标部门一起评审后报公司审批.否则视为无效,并追究相关人员的责任.6、工程技术部未按时提交工程竣工验收台帐的或台帐有错误的扣罚工程技术部负责人500元.7、预决算人员有下列行为的,根据情节轻重给予行政处分或经济处罚：(1)、利用职权谋取私利;(2)、弄虚作假、徇私舞弊或不认真复核给公司造成直接经济损失的;(3)、故意偏袒或蓄意刁难施工单位,给公司财产和形象造成不良影响者.8、本规定由工程技术部、综合计划部负责综合考核.预决算部每月将结算资料审核情况汇总形成月报,报公司领导及工程技术部及综合计划部用于参考.本规定自下发之日起执行,以前发文凡与本文件有不一致的,按本文件规定执行;适用于**公司的任何结算工程.附件1：工程结算申请表附件2：工程部提交给预决算部的结算资料清单附件3：预决算部送审计部工程结算资料清单附件4：工程结算资料常见问题汇总表另附,根据以往结算资料情况汇总成工程结算资料标准格式(图表资料).。
工程项目结算管理办法
工程项目结算管理办法城建总包经营发【2009】68号第一章总则第一条为进一步规范工程项目结算管理工作,加强竣工工程结算力度,合理组织经济收入，提高企业经济效益，特制订本办法.第二条本办法适用于工程总承包部所属分公司、项目和集团公司委托管理项目对业主的结算.第三条工程项目结算管理是一项综合性的管理工作，涉及经营、技术、生产等多个部门，各单位、各部门要高度重视、通力合作。
第四条工程项目结算管理工作，必须严格遵守国家的有关法律和政府法规、政策，坚持实事求是、合理有效的原则；严格执行结算文件的审核程序，做到计量准确、内容完整、各项费用计取全面、合理.第二章管理部门及职责第五条经营管理部是结算管理的主管部门，其职责是：（一）负责工程项目结算日常管理工作，包括经营人员业务培训、经验交流、专题研讨;（二）指导、协助或审核、监督项目的结算编制；（三）协助集团公司对工程总承包部所属项目进行工程结算稽查；（四）指导和监督项目结算资料收集、归档.第六条项目经理部是结算管理的实施部门,其职责是：(一)负责组织工程项目结算会审；（二）负责工程项目结算的编制、报送及洽谈;(三)负责工程项目变更、索赔资料及纠纷、诉讼所需证据的收集、整理、编制;（四)项目经理部结算工作分工及责任：项目经理、项目预算人员无论其人事关系如何变动，均需将该工程结算工作负责到底。
项目经理是项目结算第一责任人，负责项目结算组织和审批工作,项目经营人员为结算工作的业务责任人，项目生产、技术、财务人员负责配合结算责任人完成结算工作，包括施工过程中提供施工、技术、物资、人力、机械、费用等方面资料，承担因资料或提供证据不足造成结算损失责任。
第三章洽商及索赔管理第七条项目实施或工程施工过程中，由于业主或社会因素及因需要所发生的设计修改、洽商变更，造成我方经济支出增加、工期延误或经济损失，均应向业主及时办理签认。
不能及时办理的要有当时施工情况的图片或录像资料,以便补办签认。
工程结算资料送审时必须注意的4大事项
工程结算资料送审时一定注意的 4 大事项建设工程结算报送，不不过关系到结算金额多少，结算审察期起点，还关系到结算款支付节点何时到期，所以，结算资料的送到与签收对承发包两方关系重要。
在实务中也常有因结算文件签收、资料之交托发生争议，基于此本文提出承包人提交结算资料应注意的四点事项。
1、结算资料应以合同商定为准承包人向发包人或发包人拜托的审计企业递交结算时，经常被发包人或审计企业以为结算资料不全，并且不予签收。
于是，承包人逼不得已各处追求承包人管理人员帮忙增补署名，耗时费劲且结果不好。
那么，承包人需要向发包人提供的“完好”的结算资料终究包含哪些呢？发包人对发包人自以为“不全”的结算资料有拒收的权益吗？第一，施工合同中商定了却算资料的详细内容的，应以施工合同商定为准。
建设工程施工合同，作为一般民事合同依照当事人意思自治的原则，假如施工合同中商定结算资料的内容、种类、份数的，承包人应该依照商定准备资料并向发包人提交。
反之，假如施工合同中对完工结算资料没有商定的，承包人需要向发包人供给据以证明结算资本的资料即可，关于发包人提出要求工程部门对施工详细详情加以证明的要求，承包人没有增补供给相应资料的义务。
所以，承包人在承建项目以后需要对施工合同进行详读，针对合同中商定的结算资料条款，在施工过程中准备好，需要施工监理、业主方项目管理人员确认的，过程中完美署名手续，尽量防止因结算资料的问题耽搁结算申报。
其次，假如承包人没有依照商定交托完好的结算资料，结算审察期向后顺延。
施工合同中一般对结算审察期有明确商定，可是结算的实质时间常常会超出约按时期，由此会给承包人形成损失。
假如发生诉讼或仲裁，承包人也能够就迟延结算给承包人造成的利息损失向法院提出主张。
可是假如审计过程中发现结算资料不全的，结算审察期应该以当事人提交完好的结算资料开始计算。
最后，假如承包人已经依据合同供给了完好的结算资料，可是发包人或审计单位仍拒绝接受结算资料的，承包人能够采纳其余方式达成送到。
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施工单位上报工程类结
算装订及要求
Document serial number【KKGB-LBS98YT-BS8CB-BSUT-BST108】
赵都华府供电配套费外电力工
程项目结算书
施工方上报
第一册共一册
单位名称（并盖章）：邯郸市龙能电力工程有限公司
编制时间：
结算上报资料目录
第一部分：结算汇总表
1.1结算汇总表；
第二部分：结算明细及相关资料
2.1单价类合同预算明细（总价类合同不用此项）
2.2设计变更(包含图纸会审)、工程签证汇总表：
2.3人工、材料调差汇总表
2.3.1人工调差文件及调差明细
2.3.2材料调差认价单及调差明细资料
2.3.3暂估材料调差认价单及调差明细资料
2.4甲分包项、总包配合费价款调整汇总表
2.5其它价款调整汇总表及相关资料（含罚款/奖励等）
第三部分：相关文件
3.1与甲方的往来文件（工作联系单、备忘录、会议纪要等）（若
有）；
备注：各施工单位上报结算时务必按照以上目录顺序胶粘装订，除要求盖章的页面外，整体盖骑缝章，然后上报区域公司进行审核，施工单位上报装订结算书后，甲方不再接受其他遗漏项目补充。
若不按要求上报结算资料，将不予结算。
第一部分：
结算汇总表
1.1结算汇总表
赵都华府供电配套费外电力工程结算汇总表（需盖章）
单位：元
第二部分：
结算明细及相关资料
2.1单价类合同预算明细（总价类合同不用此项）（需盖章）
无
2.2设计变更(包含图纸会审)、工程签证汇总表：（表格自制）（需盖章）附件8
设计变更通知单
编号：签发日期：
备注：此单一式六份，建设单位三份，施工单位二份，监理单位一份。
2.2.2设计变更完工验收单
附件2
设计变更完工验收单
现场核量单
注：工程量由各方签字后生效，作为变更、洽商工程量计价的依据。
2.2.4设计变更价款确认通知单
附件
6
变更价款确认通知单
编号：签发日期：
备注：1、该通知单一式四份，建设2份，监理单位1份，施工单位1份。
附件4
工程签证单编号：签发日期：
备注：此单一式4份，建设单位2份，监理单位1份，施工单位1份。
2.2.2工程签证完工验收单
附件2
工程签证完工验收单
现场核量单
注：工程量由各方签字后生效，作为变更、洽商工程量计价的依据。
附件6
变更价款确认通知单
编号：签发日期：
备注：1、该通知单一式四份，建设2份，监理单位1份，施工单位1份。
2.2.5设计变更、工程签证月度汇总确认单
附表
**年**月变更、签证月度汇总确认单项目名称：紫岸3号岛小区西侧道路工程
施工单位：邯郸市第二建筑安装有限公司
2、变更或签证单编号按照审批流程进行填写。
3、现发生状态指的是变更、签证是否已经施工及施工进度。
4、要求统计范围为上月20日至本月19日工程部向施工单位下发的变更、签证通知单，未及时上线需后补的事项流程要求工程、规划部门核实是否为已下发工程签证单、变更通知单的事项，并要求职责部门承诺流程完成时间，在承诺时间仍未完成事项审批的按500元/份进行处罚。
2.3人工、材料调差汇总表（表格自制）（需盖章）
2.3.3暂估材料调差认价单及调差明细资料
2.4甲分包项、总包配合费价款调整汇总表（表格自制）（需盖章）
2.5其它价款调整汇总表及相关资料（表格自制）（需盖章）
第三部分：
相关文件
3.1与甲方的往来文件（工作联系单、备忘录、会议纪要等）（若有）；。