职位说明书与绩效管理--职位要求

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绩效管理岗位说明书

绩效管理岗位说明书【一、岗位概述】绩效管理岗位是公司人力资源部门中的核心职位之一，主要负责制定和执行绩效管理相关策略、流程和方案，以确保公司目标的达成和员工绩效的提升。

【二、岗位职责】1. 制定绩效管理策略：负责制定公司绩效管理策略，同时根据公司战略和业务需求进行调整和优化，以确保绩效管理系统与公司目标相一致。

2. 设计绩效管理体系：负责设计和建立绩效管理体系，包括绩效评估标准、绩效评定流程、绩效考核指标等，以保证绩效管理体系的顺利运营。

3. 绩效目标设定：与各部门经理合作，制定符合公司目标和员工实际情况的绩效目标，并确保绩效目标的达成与反馈。

4. 绩效考核和评估：组织并协调员工绩效考核和评估工作，确保考核和评估的公正、客观和及时性。

5. 绩效数据分析：收集、整理和分析员工绩效数据，并提供相关报告和分析，以为公司决策提供参考依据。

6. 绩效激励和奖励：制定并执行员工绩效激励和奖励政策，确保绩效管理与薪酬体系相衔接，激励员工的工作动力和积极性。

7. 绩效改进计划：通过对绩效管理结果的监测和分析，提出改进绩效管理的建议和计划，并协助各部门进行绩效改进活动。

【三、任职要求】1. 教育背景：本科及以上学历，人力资源管理、心理学或相关专业。

2. 工作经验：具备3年以上绩效管理相关工作经验，有团队管理经验者优先。

3. 知识技能：- 熟悉绩效管理理论和方法，了解绩效管理体系的建立和运行；- 具备较强的数据分析和问题解决能力，能独立进行绩效数据的收集和分析；- 具备良好的沟通和协调能力，能与各级员工进行有效沟通和合作；- 熟练运用办公软件，包括MS Office等。

4. 个人素质：具备较强的计划、执行和组织能力，具备较强的团队合作精神和服务意识。

5. 职业道德：遵守公司纪律和制度，保守公司保密信息，具备良好职业操守和道德标准。

【四、发展空间】绩效管理岗位是公司人力资源管理中非常重要的职位，发展空间广阔。

在积累了丰富的绩效管理经验后，可以晋升为绩效管理团队负责人或人力资源部门经理，负责整个公司的绩效管理工作。

绩效管理员岗位说明书范例

五、工作联系
沟通对象
沟通内容
内部沟通
公司领导
协调和督办各种相关事宜
部门领导
协调组织检查执行情况
有关部门领导人员
了解相关信息、报表、指标等
外部沟通
省公司公司
了解相关信息、通知、文件和制度等
六、任职资格要求
资历
（参考）
大专以上学历，人力资源相关专业，50周岁以下，具备2年以上相关工作经验
所需资格证书
助理政工师
协调能力：与人融洽相处，在人际交往中随和大度，能坚持立场，有效化解冲突。与上司、下属、客户和政府部门保持友好关系的能力。
心理承受力：承受挫折，在有压力的情况下，保持情绪稳定，继续做好工作的能力，面对困难能够百折不挠、勇往直前。
解决问题能力：预测、识别工作中的问题，抓住问题实质和关键，及时提出可行的解决方案。
知识要求
熟悉思想政治工作专业知识
精通业绩考核管理相关知识
熟悉企业管理和经济管理等方面的知识
能力要求
具有较强的文字写作能力
具备较强的组织协调能力
具备较强的综合分析能力
素质要求
学习能力：具备一定的信息敏感性，通过恰当的途径及时了解与本职位工作有关的信息，掌握本领域最新研究动态的能力，善于学习总结，接受新知识，注重自我提升的能力。
人事劳资科
编制日期：年月日
一、岗位标识
岗位名称：绩效管理员
所属部门：人事劳资科
岗位编号：XXX-XXX-XXX
岗位基薪等级：
岗位分析时间：2XXX年
有效期：二年
二、岗位概要
根据《公司内部管理规章制度》，负责拟定本系统绩效考核管理办法、实施方案，组织开展绩效考核工作以及数据统计、资料整理工作，确保绩效管理落到实处，提高员工工作效率和质量。

绩效岗位工作说明书

绩效岗位工作说明书一、绩效岗位工作概述绩效岗位是组织中非常关键的职位，其工作直接关系到组织的绩效和业绩表现。

本工作说明书旨在明确绩效岗位员工的工作职责、工作目标和工作标准，提高绩效岗位员工的工作效率和工作质量。

二、绩效岗位工作职责1. 制定绩效目标：根据组织的整体目标和战略发展规划，负责制定绩效岗位的关键绩效目标，并与上级领导进行沟通和确认。

2. 监控绩效指标：建立绩效指标体系，监控绩效指标的完成情况，及时发现并解决指标偏离情况，确保绩效指标的达成。

3. 分析绩效数据：定期收集绩效数据，对绩效结果进行分析和解读，识别绩效问题和潜在机会，为绩效改进提供数据支持。

4. 提出绩效改进建议：基于对绩效数据的分析和对行业发展趋势的研究，提出具体的绩效改进建议，促进业务流程优化和效率提升。

5. 协调绩效评估：负责协调绩效评估工作，参与绩效评估的过程，并根据评估结果提供改进建议和措施。

6. 绩效报告撰写：根据组织要求，及时编写绩效报告，准确反映绩效情况和改进成效，为组织决策提供参考依据。

三、绩效岗位工作目标1. 达成关键绩效目标：根据组织战略规划，确保绩效岗位设定的关键绩效目标按时达成，并超越预期。

2. 提高绩效评估效能：推动绩效评估工作的高效进行，提升评估效能，确保评估结果准确且及时反馈。

3. 优化绩效改进方案：通过对绩效数据的分析和研究，提出切实可行的绩效改进方案，推动组织绩效持续提升。

4. 提升绩效报告质量：准确、清晰地编写绩效报告，全面展示绩效情况和改进成效。

四、绩效岗位工作标准1. 工作态度：积极主动、责任心强，具备良好的工作态度和团队合作意识。

2. 绩效目标的制定：准确理解组织的整体目标和战略，制定可量化的、具有挑战性的绩效目标。

3. 绩效指标的监控：建立科学合理的绩效指标体系，定期收集、跟踪和分析绩效指标，及时发现和解决偏离情况。

4. 绩效数据分析能力：熟练使用各类数据分析工具和方法，能够准确分析和解读绩效数据，提出有效的改进建议。

绩效主管职位说明书

绩效主管职位说明书
职位描述：
人力资源部绩效主管是公司人力资源部门的核心职位之一，主要负责制定和实施公司绩效管理计划，确保员工的工作表现和公司的目标一致，同时推动员工的职业发展和提高员工的工作满意度。

主要职责：
1.制定和实施公司的绩效管理计划，包括绩效评估、绩效考核、绩效奖励等方面。

2.确保绩效管理计划的有效实施，及时发现和解决绩效管理过程中的问题。

3.对公司的绩效管理进行分析和评估，提出改进方案，不断优化绩效管理体系。

4.协助部门经理和上级领导制定绩效目标和计划，确保员工的绩效目标与公司的战略目标一致。

5.协助部门经理和上级领导进行员工绩效评估，提供专业的绩效评估意见和建议。

6.协调各部门之间的绩效管理工作，确保绩效管理工作的协调性和一致性。

7.开展员工绩效培训和辅导工作，提高员工的工作能力和绩效水平。

8.监督和管理绩效数据的收集和分析工作，及时反馈员工的工作表现和绩效情况。

职位要求：
1.具备本科及以上学历，人力资源管理、心理学、管理学等相关专业优先。

2.具有5年以上人力资源管理经验，熟悉绩效管理相关的理论和实践。

3.具有较强的组织协调能力、沟通能力和团队合作精神。

4.具有较强的分析和解决问题能力，能够独立思考和判断。

5.具有良好的职业道德和职业操守，能够严格遵守公司的规章制度和保守公司的商业机密。

绩效考核主管职位说明书

绩效考核主管职位说明书I. 职位概述绩效考核主管是负责制定和监督绩效管理体系的关键岗位，其主要职责是确保组织与员工的目标相一致，并制定相应的绩效指标和评估方法。

绩效考核主管需要具备出色的沟通和领导能力，以确保绩效管理运作顺畅，并为组织达成目标做出贡献。

II. 职责和职能1. 制定绩效管理策略：负责制定和实施绩效管理策略，并确保其与组织目标和战略一致。

职位要求绩效考核主管对业务流程及相关测量指标有深入了解，以便能够有效地规划和管理绩效考核工作。

2. 设计和管理绩效评估工具：制定和管理绩效评估工具和流程，包括目标设定、绩效评估、绩效奖励等。

确保绩效评估公正、客观，并提供有效的反馈，以帮助员工改进工作表现。

3. 监督和培训：监督绩效考核流程的执行，包括评估、数据收集和分析等。

为员工提供必要的绩效管理培训，以提高他们的绩效意识和技能。

4. 协调与沟通：与各部门或团队合作，确保绩效考核流程的顺利运行。

密切与员工沟通，提供支持和指导，并解答相关问题。

5. 绩效数据分析：收集和分析绩效数据，生成绩效报告，为决策者提供有效的数据支持和建议。

基于绩效数据进行业绩分析，以发现问题和机会，并提供相应的解决方案。

III. 职位要求1. 学历和经验：本科及以上学历，具备相关领域的工作经验，有绩效管理相关经验者优先考虑。

2. 知识和技能：- 熟悉绩效管理理论和方法，了解业界最新绩效管理趋势；- 具备出色的沟通和组织能力，能够与各级别员工进行有效的沟通和协调；- 能够独立思考，具备问题解决和决策能力；- 具备数据分析和报告撰写能力，熟练使用常见办公软件。

3. 个人素质：- 具有良好的领导力和团队合作精神；- 具备较强的自我管理和组织能力；- 具备高度的责任感和承压能力。

IV. 工作环境绩效考核主管主要在办公室内工作，需要与各部门和员工保持密切合作。

工作时间较为稳定，但在绩效考核期间可能需要加班。

V. 发展前景绩效考核主管是组织中绩效管理团队的核心成员，其发展空间广阔。

职位说明书与绩效考核范本

【职位说明书】职位名称：XXX部门：XXX汇报对象：XXX下属人数：XXX职位概述：该职位的主要职责是XXX。

候选人负责XXX，并与部门其他成员密切合作，确保任务的顺利完成和团队目标的达成。

候选人需要具备XXX方面的知识和技能，并展示出卓越的领导和沟通能力。

主要职责：1. XXX：负责XXX相关的工作，包括XXX，XXX等。

2. XXX：建立并维护与XXX相关的合作关系，参与XXX的谈判和决策。

3. XXX：监督和协调团队成员的工作，确保任务按时完成，并提供必要的培训和指导。

4. XXX：参与制定和执行部门的战略计划和目标，并及时向上级报告工作进展。

5. XXX：定期与上级沟通和汇报工作情况，提出相应的改进建议，并积极参与部门会议和活动。

任职要求：1. 学历：本科或以上学历，专业背景与职位相关。

2. 技能：具备XXX方面的专业知识和技能，熟悉XXX工作流程和操作规范。

3. 经验：具备XXX年以上的相关工作经验，有团队管理和项目执行经验者优先。

4. 沟通能力：良好的沟通和表达能力，能够与不同层级和部门的人员进行有效的沟通和协调。

5. 领导能力：具备领导和激励团队的能力，能够推动团队成员的工作进展和发展。

6. 解决问题能力：具备独立思考和解决问题的能力，能够在复杂的情况下迅速做出准确的判断和决策。

【绩效考核范本】评估对象：XXX评估周期：XXXX年/季度评估指标：1. 工作质量和效率：评估候选人的工作质量和效率，包括任务完成质量、按时交付、错误率等。

2. 目标达成情况：评估候选人实现个人和团队目标的情况，包括目标设定、执行计划、结果评估等。

3. 团队合作能力：评估候选人在团队合作中的表现，包括与他人合作的态度、沟通和协调能力等。

4. 专业知识和技能：评估候选人所需专业知识和技能的掌握程度，包括学习能力、专业水平等。

5. 领导力和管理能力：评估候选人在团队管理和领导方面的表现，包括决策能力、团队激励等。

绩效经理岗位说明书

绩效经理岗位说明书一、职位概述绩效经理是负责制定、实施和监督公司绩效管理体系的重要岗位。

该岗位的主要职责是确保公司的绩效评估、目标设定、奖励激励以及员工发展计划的有效性和公平性。

绩效经理需要与各部门合作，确保公司的绩效管理与战略目标保持一致，实现员工与公司业务目标的有机结合。

二、岗位职责1. 开发、实施和维护公司的绩效管理制度：- 针对公司的业务目标和策略，制定和更新绩效管理政策和程序；- 设计并落实绩效评估和目标设定的流程，并进行必要的改进；- 确保绩效管理流程的公平性和透明性。

2. 协助设定并跟踪员工绩效指标：- 根据公司业务目标，协助部门经理设定员工绩效指标；- 监督和跟踪员工的绩效表现，及时反馈并提供支持。

3. 分析和报告绩效数据：- 定期分析公司各部门的绩效数据，并根据需要提供报告；- 为高层管理层提供绩效管理相关数据和见解，以支持决策制定。

4. 管理奖励和激励计划：- 协助设定并管理公司的奖励和激励策略；- 根据绩效评估结果，确保奖励和激励计划的公平性和有效性。

5. 员工发展规划：- 协助部门经理制定员工发展计划，包括培训和晋升机会；- 跟踪和评估员工的发展进展，并提供必要的支持和反馈。

三、任职要求1. 熟悉绩效管理理论和实践，并具备相关的工作经验；2. 具备良好的沟通技巧和团队合作能力；3. 具备数据分析和报告撰写能力，熟练运用办公软件；4. 具备优秀的问题解决和决策能力；5. 具备具备较强的自我管理和组织能力。

备注：以上岗位说明仅为参考，具体要求可根据实际情况进行适当调整和补充。

四、福利待遇1. 公司提供具有竞争力的薪资待遇；2. 提供全面的福利制度，包括社会保险、健康保险等；3. 提供良好的职业发展平台和晋升机会；4. 公司注重员工培训和学习，提供丰富的培训资源。

五、申请方式请将个人简历发送至**************，邮件主题请注明“绩效经理申请”。

六、保密声明公司将严格保护申请人的个人信息，仅在招聘和面试过程中使用，绝不外泄。

公司岗位说明书与绩效考核方案(最完整版)

第一章高层管理岗位总经理（总裁）职位概要:制定和实施公司总体战略与年度经营计划；建立和健全公司的管理体系与组织结构；主持公司的日常经营管理工作，实现公司经营管理目标和发展目标。

工作内容:根据董事会或集团公司提出的战略目标，制定公司战略，提出公司的业务规划、经营方针和经营形式，经集团公司或董事会确定后组织实施；主持公司的基本团队建设、规范内部管理；拟订公司内部管理机构设置方案和基本管理制度；审定公司具体规章、奖罚条例，审定公司工资奖金分配方案，审定经济责任挂钩办法并组织实施；审核签发以公司名义发出的文件；召集、主持总经理办公会议，检查、督促和协调各部门的工作进展，主持召开行政例会、专题会等会议，总结工作、听取汇报；主持公司的全面经营管理工作，组织实施董事会决议；向董事会或集团公司提出企业的更新改造发展规划方案、预算外开支计划；处理公司重大突发事件；推进公司企业文化的建设工作。

任职资格:教育背景:企业管理、工商管理、行政管理等相关专业硕士以上学历。

培训经历:接受过领导能力开发、战略管理、组织变革管理、战略人力资源管理、经济法、财务管理等方面的培训。

经验:10年以上企业管理工作经验，至少5年以上企业全面管理工作经验。

技能技巧:熟悉企业业务和运营流程；在团队管理方面有极强的领导技巧和才能；掌握先进企业管理模式及精要，具有先进的管理理念；善于制定企业发展的战略及具备把握企业发展全局的能力；熟悉企业全面运作，企业经营管理、各部门工作流程；具有敏锐的商业触觉、优异的工作业绩；良好的中英文写作、口语、阅读能力；具备基本的网络知识；熟练使用办公软件。

态度:具有优秀的领导能力、出色的人际交往和社会活动能力；善于协调、沟通，责任心、事业心强；亲和力、判断能力、决策能力、计划能力、谈判能力强；为人干练、踏实；良好的敬业精神和职业道德操守，有很强的感召力和凝聚力。

工作条件:工作场所:办公室。

环境状况:舒适，无明显的节假日。

绩效管理专员职位说明书

2、有绩效考核的实操经验，能设计和组织实施公司整个绩效管理系统、绩效考核规定，完善考核管理流程，协助部门制定绩效考核目标。
7、分析绩效考核结果，提出结果应用建议；
8、受理各项目公司、各中心提出的绩效投诉申请，调查落实，提出意见；
9、完成上级交办的其他工作。
三、关键绩效指标
1、绩效考核方案合理性、激励性
2、绩效方案是否实施3、绩Fra bibliotek考核的公平性。
四、工作权限
1、在公司制度体系范围内，考核方案制定的建议权。
2、、对公司所有员工的考核权。
2、根据集团发展随时调整各中心、各项目公司定岗定编明细表及组织架构图；
3、参与做好各中心、各项目公司员工工作量调查统计；
4、协助制定各中心、各项目公司人员岗位说明书，根据岗位说明书制定绩效考核指标，为绩效考核提供依据；
5、改进、完善并监督执行公司绩效管理体系，分析实施情况，并提出建议方案；
6、监督指导各部门考核实施过程，并负责组织绩效管理技能的培训；
3、对投诉员工调查的处理权。
五、任职资格
教育水平:
本科及以上学历
职称水平:
助理人力资源管理师
所需专业:
人力资源管理、工商管理、企业管理等相关专业
语言水平:
普通话标准，沟通无障碍
计算机水平:
熟练使用各类办公软件
工作经验:
两年以上同类岗位工作经验
知识与技能:
1、熟悉公司的人力资源政策，掌握绩效考核的基本方法、任职资格考评的基本理论、统计调查分析的基本方法；
职位说明书
一、基本信息
所在部门：人力资源管理部
岗位名称：绩效管理专员
直接上级（岗位名称）：绩效薪酬管理科副经理
岗位编制：4人

管理岗位职位说明书

管理岗位职位说明书一、职位概述管理岗位是公司中的核心职位之一，拥有重要的决策与领导能力。

管理岗位负责组织、协调和指导团队，以实现公司的整体目标。

本文将全面介绍管理岗位所需的职责、技能和任职要求。

二、职责与职能1. 领导团队：作为管理岗位，你将负责领导一个团队，协助团队成员实现工作目标，并提供必要的指导和支持。

2. 制定战略计划：你将参与制定公司的战略计划，并根据公司和部门的目标制定相应的行动计划。

3. 协调工作流程：作为管理岗位，你还将负责协调不同部门之间的工作流程，确保工作的顺利进行，并及时解决出现的问题。

4. 监督和评估绩效：你将监督团队成员的工作表现，并定期进行绩效评估，以确保团队的整体表现达到预期目标。

5. 建立和维护合作关系：管理岗位需要与其他团队和部门保持良好的沟通和合作关系，以促进信息共享和协同工作。

6. 解决问题与冲突：作为管理岗位，你将负责解决团队内部出现的问题和冲突，促进团队的和谐与稳定。

三、任职要求1. 教育背景：本岗位要求具备本科以上学历，相关管理、商科或工商管理专业优先。

2. 工作经验：拥有相关领域的工作经验，有团队管理经验者优先考虑。

3. 领导能力：具备良好的领导能力，能够带领团队实现工作目标。

4. 沟通技巧：具备良好的沟通和协调能力，能够与团队成员和其他部门保持良好的沟通。

5. 决策能力：能够快速做出准确的决策，并解决团队中出现的问题。

6. 弹性和压力抗性：具备适应变化的能力，能在高压力的环境下工作，并快速适应不同的情况和要求。

四、福利待遇1. 薪资待遇：根据个人能力和经验，提供具有竞争力的薪资待遇。

2. 健康福利：提供全面的健康保险和员工福利计划，包括医疗保险、意外险等。

3. 职业发展：提供广阔的职业发展空间和培训机会，支持员工不断提升自我。

4. 工作氛围：提供积极向上的工作氛围，鼓励员工创新和持续学习。

五、如何申请如果你对此岗位感兴趣，并符合以上要求，请发送你的个人简历和申请信到**************。

绩效管理员岗位说明书

绩效管理员岗位说明书一、岗位概述绩效管理员是负责组织、协调和管理公司绩效评估体系的关键岗位之一。

他们负责确保公司的绩效评估工作符合公司战略目标和政策要求，并根据绩效评估结果提供建议和改进方案，以促进员工个人和组织整体的绩效提升。

二、岗位职责1. 绩效评估计划的制定和执行：- 负责制定公司绩效评估计划的具体流程和时间表；- 协调各部门的绩效评估安排，并确保评估流程的顺利进行；- 监督并推动绩效评估工作的执行，确保评估结果的准确性和及时性。

2. 绩效评估工具和指标的设计：- 协助制定绩效评估工具和指标，并根据公司特定需求进行定制；- 跟踪行业最佳实践，不断改进和更新绩效评估工具和指标，以提高其准确性和有效性；- 培训和指导员工正确使用绩效评估工具和指标。

3. 绩效结果的分析和报告：- 对绩效评估结果进行分析和解读，发现问题和改进机会；- 撰写绩效报告，向管理层提供有关绩效评估结果的详细分析和建议；- 根据需要组织和参与绩效结果的汇报会议，并与相关部门共同制定改进措施。

4. 绩效优化方案的实施：- 根据绩效评估结果提出优化方案，并与相关部门共同制定实施计划；- 监督和推动优化方案的实施，确保改进措施的有效性；- 定期评估和更新优化方案，以确保其持续有效。

5. 绩效管理政策和流程的制定：- 参与制定公司绩效管理政策和流程，确保其与公司战略目标相一致；- 定期审查和更新绩效管理政策和流程，以适应公司发展和市场变化；- 培训和指导员工正确理解和执行绩效管理政策和流程。

三、任职要求1. 本科及以上学历，人力资源管理、心理学等相关专业优先；2. 具备较强的组织和协调能力，能够有效管理多个项目；3. 具备较强的数据分析和问题解决能力，能够发现问题并提供解决方案；4. 熟悉绩效评估工具和方法，具有相关的工作经验者优先考虑；5. 具备良好的沟通和团队合作能力，能够与各级别员工和部门进行有效的沟通和协调。

四、个人素质1. 具备高度的责任心和敬业精神，能够承担工作压力和对工作结果负责；2. 具备良好的学习能力和适应能力，能够快速掌握公司绩效管理政策和流程；3. 具备良好的时间管理和计划能力，能够合理安排工作时间和工作任务；4. 具备良好的团队合作和沟通能力，能够与团队成员和相关部门密切配合；5. 具备较强的分析和解决问题的能力，能够准确把握问题根源并提供有效的解决方案；6. 具备较强的主动性和创新能力，能够独立思考并提出改进建议。

绩效专员岗位职责要求10篇

绩效专员岗位职责要求10篇【第1篇】培训绩效专员岗位职责任职要求培训绩效专员岗位职责岗位职责:1、绩效考核(1)绩效考评体系的建设，主要包括:协助上级起草绩效考评方案、制定绩效考评标准、选择设计个性化绩效考评方法;(2)参加实施绩效考评工作，主要包括:考评的沟通与反馈，结果的统计和分析;(3)对各部门的考核过程进行跟踪;(4)对考核档案进行分类整理，为员工的奖惩、晋升、降职提供依据;(5)搜集各部门的业绩指标，制作各岗位的绩效考核表;2、培训(1)协助总监编写企业培训规范、培训流程、员工培训计划、培训方案，并经批准后实施。

(2)员工培训的管理和执行，跟踪评估员工培训的实施过程及效果，结合员工建议，提出相应优化和改进建议;(3)深入业务部门沟通，制作培训资料和课件，协调讲师资源，完善和规范新员工培训相关体系与流程。

3、员工关系(1)负责员工五险一金相关业务操作，熟悉业务操作流程及当地政府相关规定;(2)入、离职手续办理和流程优化，撰写员工入职指南等必要信息，调研、策划并落地入职体检项目，提高员工入职的满意度。

4、上级安排的其他工作。

任职资格:1、大专及以上学历，专业不限，人力资源、劳动与社会保障、劳动关系等相关专业优先2、熟悉企业绩效、培训业务流程，1年及以上相关工作经验;3、具备良好的沟通交流能力，工作原则性和责任心强;4、熟悉国家及地方劳动人事相关法律法规和政策。

培训绩效专员岗位【第2篇】绩效专员岗位职责职位要求职责描述：岗位职责：1、负责人员岗位职责职位要求、信息发布、面试安排；2、负责绩效管理工作；3、员工入职、离职等相关手续办理；4、员工考勤制作；5、负责员工档案管理；6、完成上级交办的其他临时性工作。

职位要求：1、人力资源、行政管理相关专业；2、有人事行政相关工作经验优先考虑；特别是懂得绩效管理模块；3、工作细心、负责，能承受一定工作压力。

岗位要求：学历要求：大专语言要求：不限年龄要求：不限工作年限：1-3年【第3篇】组织绩效专员岗位职责任职要求组织绩效专员岗位职责组织绩效考核专员北京汽车集团有限公司北京汽车集团有限公司1. 规章制度编制519项目经营绩效考核管理制度;2. 绩效评价组织按期(月度、季度、年度)对各单位业务进展情况进行督查、考核。

绩效主管岗位说明书

绩效主管岗位说明书一、岗位背景：绩效主管是负责组织、监督和评估组织绩效管理系统的核心岗位之一。

该岗位的主要职责是确保员工绩效管理流程的顺利进行，帮助组织实现既定绩效目标。

二、岗位职责：1. 绩效管理策划：负责制定并修订组织的绩效管理策略和流程，确保其与组织战略和目标相一致。

2. 绩效考核制度设计：设计和建立绩效考核制度，包括岗位目标的设定、绩效评估指标的确定、绩效评分标准的制定等。

3. 绩效评估与反馈：组织和推动绩效评估，确保评估的公正、客观和准确。

向员工提供反馈和辅导，帮助他们改进绩效。

4. 绩效数据分析与报告：收集、整理和分析组织的绩效数据，撰写相关报告和分析，为组织决策提供数据支持。

5. 绩效奖励管理：与薪酬和福利部门合作，制定绩效奖励政策并负责绩效奖励的实施和调整。

6. 绩效培训与咨询：为员工提供与绩效管理相关的培训和咨询，提升他们的绩效管理意识和能力。

三、任职要求：1.教育背景：本科及以上学历，人力资源管理、心理学、管理学或相关专业优先考虑。

2.工作经验：具备3年以上绩效管理或相关工作经验，有团队管理经验者优先。

3.知识技能：熟悉绩效管理理论和实践，熟练运用绩效评估工具和方法。

具备较强的数据分析和报告撰写能力。

熟悉相关法律法规和政策。

4.沟通能力：良好的沟通和协调能力，能够与不同层级的员工有效沟通和合作。

5.团队合作：具备团队合作精神，能够有效组织和管理跨部门的绩效管理工作。

6.解决问题：具备分析和解决问题的能力，能够在复杂情况下做出准确的决策。

四、其他要求：1.保密意识：严格遵守岗位保密要求，对绩效数据进行保密处理。

2.工作态度：积极主动，具备较强的责任心和团队合作精神，能够承受工作压力。

3.绩效追求：积极关注行业和学术最新动态，不断提升自身的绩效管理专业知识和技能。

五、工作环境：绩效主管主要工作在办公室环境中，需定期与不同部门的员工和管理者进行沟通。

工作时间一般为标准办公时间，但在绩效评估期间可能需要加班。

绩效考核专员岗位职责以及职位要求

绩效考核专员岗位职责以及职位要求(实用版)编制人：______审核人：______审批人：______编制单位：______编制时间：__年__月__日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。

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绩效管理员岗位说明书

绩效管理员岗位说明书
一、岗位概述
绩效管理员是负责管理和监督组织内成员的绩效体系和绩效评估工作的专业人员。

他们对绩效管理流程和方法具有深入的了解，负责确保绩效评估的公正性和准确性。

绩效管理员需要与部门经理和员工密切合作，以确保绩效评估的有效进行，并为组织制定战略目标提供准确的数据和分析。

二、岗位职责
1. 设计和建立绩效评估体系：负责制定和建立绩效管理体系，包括设定绩效指标、标准和评估方法，并确保其能够与组织的战略目标相匹配。

2. 绩效评估与数据分析：负责组织绩效评估活动，并根据评估结果分析员工绩效，为组织制定有效的激励和培训计划提供依据，以提高员工绩效水平。

3. 绩效考核与记录：负责制定并执行员工绩效考核计划，确保绩效评估的公正性和准确性，记录员工的绩效数据，包括绩效得分和评估报告。

4. 绩效反馈与改进：负责向员工提供关于绩效评估结果的反馈和指导，帮助员工了解其优势和改进建议，并协助员工制定个人绩效改进计划。

5. 与部门经理合作：与部门经理密切合作，了解部门的战略目标和业务需求，并根据需求调整绩效评估指标和方法，确保绩效管理与组织目标的一致性。

6. 培训和咨询：为员工和管理层提供绩效管理的培训和咨询，提高其对绩效管理的理解和应用能力，协助他们解决绩效管理过程中的问题和挑战。

7. 绩效报告和汇总：负责编制并提交绩效报告和汇总，向管理层提供关于绩效评估结果的数据和分析，帮助管理层制定有效的绩效改进策略。

三、任职要求。

绩效岗位工作说明书

绩效岗位工作说明书一、岗位概述绩效岗位是指对员工进行绩效考核和评估的职位。

岗位持有者负责确保员工在工作中达到既定的绩效目标，并对其工作成果进行评估和奖励。

本工作说明书旨在为绩效岗位的岗位持有者提供清晰的工作指导。

二、职责与任务1. 设定绩效目标：与员工或团队合作，制定明确的绩效目标，确保目标具有可量化和可达成性。

2. 监督工作进展：定期跟进员工的工作进展情况，确保其按照既定计划进行工作，并及时提供支持和帮助。

3. 提供反馈与指导：根据员工的绩效情况，完整记录工作成果和不足之处，并及时给予反馈与指导，帮助员工提高工作效率和业绩。

4. 绩效评估与奖励：根据绩效考核指标，对员工进行定期评估，并相应给予奖励或激励措施，以推动员工的积极性和工作动力。

5. 绩效数据分析：对员工绩效数据进行分析和归档，以周期性报告的形式向上级汇报绩效状况，并提供数据支持用于决策制定。

三、所需技能与能力1. 优秀的沟通能力：与团队成员、上级和其他相关人员进行有效沟通，清晰传达绩效目标和期望。

2. 强大的领导力：能够激励和激发员工潜力，帮助其成长和提高工作绩效。

3. 数据分析能力：能够根据绩效数据进行准确的分析，并提出有效的改进建议。

4. 问题解决能力：能够及时发现并解决工作中出现的问题和困难，确保工作顺利进行。

5. 独立工作能力：具备独立思考和自主管理的能力，能够有效组织和安排工作。

四、工作环境与工具1. 工作环境：绩效岗位主要在办公室内进行工作，与团队成员和上级保持联系，并协调解决工作中的问题。

2. 工作工具：熟练使用办公软件（如Microsoft Office套件）和绩效管理系统，记录和管理员工的绩效数据。

五、岗位要求1. 学历要求：本科及以上学历。

2. 经验要求：具备相关绩效管理或人力资源工作经验者优先。

3. 具备较强的责任心和执行力，能够承受一定的工作压力。

4. 具备团队合作意识，善于协调和沟通。

六、考核方式1. 目标完成情况：根据设定的绩效目标，评估员工的目标完成情况，包括完成质量和时间进度等。

薪酬绩效管理岗位职责任职要求

薪酬绩效管理岗位职责任职要求(实用版)编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。

文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢!并且，本店铺为大家提供各种类型的实用资料，如教学心得体会、工作心得体会、学生心得体会、综合心得体会、党员心得体会、培训心得体会、军警心得体会、观后感、作文大全、其他资料等等，想了解不同资料格式和写法，敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by this editor.I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you!And, this store provides various types of practical materials for everyone, such as teaching experience, work experience, student experience, comprehensive experience, party member experience, training experience, military and police experience, observation and feedback, essay collection, other materials, etc. If you want to learn about different data formats and writing methods, please pay attention!薪酬绩效管理岗位职责任职要求第1篇薪酬绩效管理岗位职责任职要求职责描述:1、负责公司月度工资核算及发放，薪酬月报、季报、年报等报表编制。

绩效经理岗位说明书

绩效经理岗位说明书岗位背景：绩效经理是企业中一项重要的管理职位，主要负责制定、实施和评估绩效管理体系，确保员工的工作成果与组织目标相一致。

本文将对绩效经理的职责和要求进行详细说明。

一、职位职责1. 制定绩效管理策略：根据公司战略目标，制定绩效管理策略，并提出相应的目标和指标，为整个绩效管理体系的运作提供指导。

2. 设计绩效考核制度：负责设计绩效考核流程、指标设置和权重分配，并与相关部门协商确定考核周期和方式，确保绩效评估的公正性和客观性。

3. 建立绩效管理档案：负责绩效管理相关档案的建立和维护，包括员工绩效评估结果、培训记录、晋升晋级等，为领导层决策提供依据。

4. 绩效沟通和培训：组织开展绩效评估结果的反馈和沟通工作，帮助员工理解自己的绩效评估结果，并提供相关培训以改善自身绩效。

5. 优化绩效管理流程：定期评估绩效管理流程和方法的有效性，并提出相应改进措施，提高绩效管理的精确性和有效性。

二、任职要求1. 教育背景：本科及以上学历，人力资源管理、组织行为学等相关专业优先。

2. 工作经验：具备3年以上绩效管理或人力资源管理相关工作经验。

3. 熟悉法律法规：了解相关劳动法规和政策，熟悉绩效管理的常用工具和方法。

4. 沟通和协调能力：具备良好的沟通、协调和团队合作能力，能够与各级别员工进行有效的沟通和协调。

5. 数据分析能力：具备一定的数据分析和处理能力，能够熟练运用办公软件和HR系统进行数据分析和报表制作。

6. 应变能力：具备应变能力和抗压能力，能够在工作压力大和时间紧迫的情况下保持高效工作的状态。

三、绩效经理的权责1. 运用绩效管理知识：绩效经理需要掌握和运用绩效管理的相关知识和工具，合理制定和实施绩效考核制度。

2. 分析绩效数据：绩效经理需要对员工的绩效数据进行分析和解读，发现问题、分析原因，并提出相应的改善措施。

3. 参与绩效评估：绩效经理需要参与员工的绩效评估，确保评估过程的公正性和客观性。

4. 提供绩效咨询：绩效经理需要为员工提供绩效咨询和指导，帮助他们理解绩效评估结果并改进工作表现。

绩效管理岗职位说明书

任务 4
3
主要工作职责：负责集团高管之外员工绩效考核工作 1、指导、协助各人事经理及集团总部各职能部门领导制定本部门各岗位人员绩效指标及评估办法，不断更新各岗位指标内容及评价标准，为提升绩效指标设置及评估方法的科学性、合理性提供专业支持。 2、监督、协助集团总部各职能部门完成本部门各岗位人员的绩效考核工作，确保集团各岗位人员绩效考核工作的有效实施。 3、组织实施高管之外其它人员岗位绩效管理与考核评价方法的培训、辅导，以保证绩效考核工作的持续改进与优化。 4、负责收集、汇总、分析各岗位人员绩效考核结果，并出具分析报告，为绩效薪酬方案调整、员工职业发展、组织职位管理、人员调整等方面提供数据支持。 5、负责建立公司与员工的绩效沟通机制，受理集团总部员工对考核结果的申诉，并负责调查核实和协调解决，确保绩效考核的公平、公正。 6、监督各部门绩效面谈工作的进行，并汇总分析、反馈问题，促进员工绩效提升。 7、组织绩效改进和优化工作，不断完善员工考核体系 1、员工绩效指标/评估方法设定的建议权权限 2、员工绩效考评过程的监督权 3、员工薪酬激励方案的建议权主要工作职责：负责集团绩效考核档案管理工作 1、收集、整理、汇总各部门、各岗位考核表，为分析员工绩效动态提供完整的绩效数据。 6 任务 2、及时进行档案的整理、分类、分组等，档规范案管理。 3、执行档案借阅管理制度，履行借阅手续，防止数据外泄。 4、定期提交考核档案至集团档案室归档，保证档案归档的及时性与完整性。权限 1、档案借阅管理制度的执行权 2、档案借阅的审核权 5%
任务
1
10%
2
任务
5%
权限
主要工作职责：参与集团高管绩效考核工作 1、根据集团年度经营计划，协助领导与集团副总裁、总裁助理沟通年度绩效目标与绩效指标，为集团领导年度绩效目标与指标的制定提供数据支持。 2、协助领导制定、完善集团副总裁、总裁助理绩效考核标准、考核指标、考核方法和考核流程，经批准后协助领导组织实施。 3、协助领导组织集团副总裁、总裁助理目标责任书的签订。权限 1、集团副总裁、总裁助理绩效目标与绩效指标修订的建议权

绩效经理工作说明书

绩效经理工作说明书一、职位概述绩效经理作为公司内部职位之一，负责制定、监督和评估员工绩效目标，促进员工个人发展和整体业绩提升。

本文将详细介绍绩效经理的职责、技能要求和工作流程。

二、职责描述1. 制定绩效目标：根据公司战略目标、团队计划和员工能力，制定明确的绩效目标和KPI（关键绩效指标）体系。

2. 绩效管理系统：建立和维护绩效管理系统，包括员工信息、目标设定、绩效评估等相关数据的管理与分析。

3. 员工评估与反馈：定期进行员工评估，根据评估结果提供及时有效的反馈，并制定改进计划，帮助员工提升绩效。

4. 绩效数据分析：收集、整理和分析绩效数据，为管理层提供决策支持和战略建议。

5. 培训与发展：与培训部门合作，制定培训计划和发展路径，帮助员工不断提升技能和职业素养。

6. 团队协作：与团队合作，协调不同职能部门的绩效管理工作，确保公司整体绩效的持续增长。

三、技能要求1. 熟悉绩效管理理论：具备扎实的绩效管理理论知识，熟悉各类绩效评估指标和方法。

2. 优秀的沟通能力：良好的口头和书面沟通能力，能够与员工和管理层有效沟通，传递准确信息。

3. 数据分析与决策能力：善于收集和分析数据，能够基于数据提出可行的决策和改进建议。

4. 强大的人际关系管理能力：具备良好的人际关系管理能力，能够与不同部门和团队合作，解决冲突和问题。

5. 结果导向和工作执行力：具备结果导向的思维方式，注重细节，能够按时高质量地完成任务。

四、工作流程1. 目标设定阶段：a. 与管理层沟通，了解公司和团队的战略目标。

b. 根据战略目标，与团队合作，制定绩效目标和KPI体系。

c. 将目标和KPI明确地传达给相关员工，并确保共识和理解。

2. 绩效评估阶段：a. 收集绩效数据，包括员工自评、上司评估、同事评估等相关数据。

b. 分析和整理绩效数据，并结合评估标准，得出绩效评估结果。

c. 与员工进行评估结果的反馈，提供积极的肯定和具体的改进建议。

3. 绩效改进阶段：a. 根据评估结果和反馈意见，与员工制定改进计划和行动方案。