如果可以重来(商业银行沙盘操作)
家电C经济学沙盘实验报告——如果可以重来
一、沙盘实验活动简介经济学沙盘实验是一个由学生们通过一个软件模拟现实社会中政府和家电、汽车、钢铁三个行业的关系并进行一系列完整的以6年为期经济活动来让学生设身处地的进入经济市场体验各种企业和政府间间的经济活动。
课程刚开始就将学生分为两家钢铁公司和两家汽车公司还有四家家电公司，而政府除去第一年由指导老师担任，剩下的5年则由一个厂商或两个厂商为单位基础的学生提出当年的政府目标并从众多的目标中择优选择成为政府的小组。
小组成员从不同的角度为自己所属的企业出谋划策最后在与其他厂商的竞争和合作中模拟企业的盈亏。
在每一个决策的过程中通过使用学过的宏观经济和微观经济的知识充分运用，使我们对经济学的只是有更进一步的了解，并且对真实的企业日常的决策和运作有了一定的了解。
我们小组因为没有做过政府但是我们以第4年的政府目标作为我们的宏观部分来进行分析。
以下是我们小组成员的名单与分工并附上我们在试验过程中的实验桌面图片。
二、宏观经济政策得失(一)上年经济指标政府宏观经济调控是每一年政府通过各种货币政策和财政政策对市场上发生的经济活动进行控制，使得我国的国民经济呈现一种良性发展的趋势。
因为我们小组在实验时没有担任过政府，所以这次的政府是我们从担任第4年政府的角度来分析。
上年（第三年）经济指标（二）本年经济环境我们在继任政府的时候因为失业率高达7%，所以我们想降低一点失业率，因为政府的失业率目标最低不能超过8%。
去年的失业率已经在警戒线临界了。
在第4年每个企业都要偿还在第一年的1.5亿元的贷款，所以每个企业的现金应该都是处于紧张的状态。
在我们定下目标后发现政府预计可贷资金只有34933万元。
对于各个企业来说只有这么一点贷款是不足够的，难以实现扩大生产和促进GDP增长。
本届政府的外围环境上年政府财政赤字（万元）：1040预计可贷款资金总量（万元）：34933预计最低消费总金额（万元）：91764进口钢铁现货价（万元/万吨）：7300进口钢铁期货价（万元/万吨）：6800家电销售最高价（万元/台）：1.56汽车销售最高价（万元/辆）：1.56进口铁精粉最低报价（万元/万吨）：200（三）本届政府经济指标完成情况对比（见下表）（四）本届政府经济措施1.货币政策(1)紧缩性货币政策我们小组在第四年充当政府进行执政，由于前几年CPI指数有逐年升高的趋势。
沙盘模拟实验报告之钢铁A组
经济学沙盘实验报告——如果可以重来小组：钢铁A公司成员：廖东箭、李靖、李丹、黎玉慧、康乐蓉、王群鸿指导老师：高峻峰学校：四川师范大学班级：2015级6班完成时间：2016年11月21日二、宏观经济政策得失回顾 (4)（一）上年经济指标（见表一） (4)（二）本年经济环境 (4)（三）本届政府的目标 (5)（四）本年的经济措施及原因 (5)1.宽松性货币政策 (5)2.财政政策 (5)（五）经济指标完成情况对比（见表三） (6)（六）未达到目标的原因 (7)1.巨额赤字 (7)2.GDP暴跌 (7)3.失业率大幅上升 (8)4.CPI呈现负数 (8)（七）对下一年的政策建议 (8)1.如何降低失业率 (8)2.如何提高GDP (8)3.如何提高CPI (9)三．微观经济分析 (9)（一）资金竞标 (9)（二）土地竞标 (10)（三）劳动力竞标 (11)（四）原料价格谈判 (12)（五）最优产量计算 (13)（六）产成品定价 (14)1.政府限价和海外钢材价格 (14)2.自身经营 (14)3.竞争对手及购买方谈判 (16)（七）技改时机 (17)1.资金储备 (17)3.市场需求、政府政策及竞争对手 (17)四、总结 (18)一、沙盘模拟实验简介沙盘模拟就是利用软件，且同学参与其中，模拟企业运行。
具体是指在政府组的领导与指导下进行两家钢铁公司、四家家电公司和两家汽车公司虚拟经营运营，通过政府宏观调控与市场调控达到政府上任时所提出的年初目标。
并从GDP、CPI、失业率、个人总收入、财政有无赤字等五个方面衡量本届政府政绩好坏。
实验活动共分为八个组，每组六个人左右。
每一年有两个小组共同执政，我们钢铁A公司在第二年单独执政和第三年共同执政。
下面的宏观分析，我们将会从第二年我们钢铁A执政来分析。
二、宏观经济政策得失回顾（一）上年经济指标（见表一）表一上年经济指标（二）本年经济环境本组接任政府是，由于上年政府，整体经济形势较好，但各家各家企业还需要政府的采取积极的措施来进一步刺激经济增长。
经济学沙盘模拟实验报告
经济学沙盘模拟实验报告——如果可以重来小组：家电B组成员：周勇韩慧滢张源罗碧云肖迪学校：中山大学新华学院学院：经济与贸易学院专业：金融工程班级：2018级金融工程B班指导老师：陈芳娌完成时间：2020年11月18日目录一、经济学沙盘模拟实训简介实训简介 (3)二、宏观经济政策（以第六年经济为例） (4)（一）上年度经济指标 (4)（二）本年经济环境分析 (4)（三）本年政府目标 (5)（四）本届政府的经济措施 (5)（五）本年度经济指标完成情况 (7)（六）未达成目标原因 (8)（七）对下年度的政策建议 (8)三、微观经济决策(第六年) (9)（一）政府宏观政策(第六年) (9)（二）家电市场需求 (10)（三）企业的生产 (12)（四）劳动力竞标分析 (14)（五）成本分析 (15)（六）资金竞标分析 (16)（七）资产负债表 (18)四、沙盘总结与反思 (18)一、经济学沙盘模拟实训简介实训简介在这次实验活动中，实验背景为由政府，家电，汽车，钢铁，消费者组成的市场，全班同学一共分为了八个小组，每个小组大概5～7人分工合作，担任家电，汽车，钢铁这三种不同的角色，每一年由2～3个小组联合担任政府，发布政策，企业根据政策进行公司运营。
家电B公司管理层人员如下：首先每年各小组根据情况以及自身意愿对CPI、GDP、失业率、个人收入增长率预测一个指标进行竞选，而不竞选的小组会对政府实际能达到的指标进行预测，年末时根据实际运营的结果，对这四个方面以及政府有无赤字进行对比，从而对政府以及预测的小组进行加分或者扣分。
政府发布政策之后，企业之间就开始通过报价和报广告费进行订单量的竞标，并根据订单量来预测总成本进行贷款的竞标，以及考虑是否增加生产线进行土地竞标，然后各个企业计算好完成订单量需要的原材料的数量进行原材料购买，通过发布工资进行劳动力竞标。
各个企业之间通过政府发布的政策，互相竞争与合作。
二、宏观经济政策（以第六年经济为例）(一)上年度经济指标(二)本年经济环境分析表3：第六年外围经济数据分析：由于上届政府的失误，财政刺激资金出现财政赤字，所以我们要适当降低政府补贴，而且政府发布的可贷资金为0，企业中拥有流动资金较多的企业是一个好机会有更多的盈利机会，放高利贷，提高销量等等，而且钢材成本增加，可以适当增加产品销售价，或者购买远期。
学生沙盘模拟企业经营实训总结
学生沙盘模拟企业经营实训总结学生沙盘模拟企业经营实训总结（篇1）通过一周的学习与演练，我们对沙盘有了一定的认识和感悟。
在模拟企业的主要运作过程中，我们了解和认识企业复杂多变的生存环境，熟悉企业的业务流程等。
我们模拟企业的团队建设、经营管理、经营决策、营销策略和企业之间的竞争与协作等等，使我们对企业的运作有了更深入的了解，也使我们对所学习的管理、市场营销、商务谈判、会计等专业课有了更深刻的认识。
在一周的实训中，我们学习到了很多知识也有很多体会。
我们小组团结一致积极向上，虽然有过意见不合虽然有过激烈辩论但这些都是暂时的，决策之后我们又会紧紧团结在一起，为我们的小组经营而努力。
同时我们小组也存在着很多的问题。
我们小组在管理与营销上都犯了一些错误。
在管理上分工不明确、各主管没有尽职尽责、执行不力，在营销上决策前未对环境分析、缺乏长远目光、战略及战术上的失误。
下面就具体分析一下我们的失误之处。
一、分工不明确分工不明确是我们小组犯的最低级的错误，虽然我们中途试着改变这一状况但是效果甚微。
在最初分工时只是明确每个人的职位，并没有明确每个主管的职责，所以就导致组织混乱、执行不力等情况。
研发主管考虑下一年的广告费、生产主管计算采购费用、销售主管想着如何去研发产品和开拓市场等现象在我们小组一直都存在。
每次做决策时，所有人都参加讨论，而且没有主次之分。
这样势必会影响CEO与负责主管的决策，甚至有时不是CEO拍板决定而是其他人在决定策略。
这种过分“民主”式的管理，必然会导致组织结构混乱激起小组内部矛盾。
二、各岗位主管没有尽职尽责首先，CEO最失职。
最为公司CEO应该对企业自身和外部环境有足够的了解，以便做出成功的决策。
但我们组CEO不清楚沙盘细节，不能够做到完全了解产品研发、市场开拓、生产线购买等都有哪些费用和时间上的限制，以至于做决策时考虑不全面做出错误决策。
其他各个部门的主管也都存在不清楚沙盘规则的问题，而且没有完全掌握其岗位所需要记住的东西，例如：财务主管不知在什么情况下交税金、生产主管不知道每条生产线的转产周期、研发主管不知道每种产品的研发费用等。
ERP综合实训课程论文
ERP综合实训课程论文1.引言这学期我通过对ERP沙盘模拟的学习，形象的了解了企业经营的基本过程以及人员分配和团队协作的主要方式。
所谓企业是指把人的要素和物的要素结合起来的、自主地从事经济活动的、具有营利性的组织。
这个定义的基本含义是：企业是经济组织，人的要素和物的结合，具有经营自主权，具有营利性。
根据实践的需要，可以按照不同属性。
根据实践的需要，可以按照不同属性对企业进行多种不同划分。
ERP是指建立在信息技术基础上,以系统化的管理思想,为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。
ERP集信息技术与先进的管理思想于一身,可以帮助企业合理调配资源,最大化地创造社会财富。
ERP是企业管理、财务管理以及信息技术等多种学科相结合的综合产物,是一个集组织模型、企业规范、管理方法为一体的综合管理应用体系,是一种崭新的管理思想。
ERP沙盘模拟对抗实训课程借助沙盘模具,基本再现了企业经营管理的过程。
1.1企业生产经营流程—认知企业1.1.1企业岗位总经理、财务部、人力资源部、市场部、生产部、物流部1.1.2企业部门高层管理人员、中层管理人员、基层管理人员和普通员工。
高层管理人员有首席执行官CEO兼人力资源总监、董事长、总裁、总经理等职位；中层管理人员有部门总监（如营销总监、生产总监、采购总监、财务总监、成本会计和总帐会计、研发总监、信息总监等）；基层管理人员如财务主管、销售主管、生产主管、品管主管、工程师、采购主管、人事主管、行政主管、物流部主管、产品开发部主管等；和普通员工如操作员、销售员、会计文员、采购文员、电脑程序员、其他部门文员等。
1.1.3岗位职职责首席执行官CEO兼人力资源总监：企业所有的重要决策均由首席执行官带领团队成员共同决定，如果大家意见相左，由CEO 拍板决定；并负责企业人员的调配、考核和协调。
营销总监：企业的利润是由销售收入带来的，销售实现是企业生存和发展的关键，营销总监在企业中的地位不言自明。
宏观和微观经济学综合仿真实验教学大纲
宏观和微观经济学综合仿真实验教学大纲四川师范大学实验教学大纲模板：数字经济实验室（宏观和微观经济学综合仿真实验）实验教学大纲学时：课程总学分：（此2项如果实验是独立设课可不写）实验学时：32 实验个数：6 实验学分：2课程性质：必做适用专业：经济学教材及参考书：《西方经济学》大纲执笔人：高峻峰大纲审定人：一、实验课的性质与任务本课程是经济类或金融类专业的专业基础课之一，是《西方经济学（代码035002和035003）》的同步实验课。
该课程通过角色扮演模拟宏观和微观经济经营过程，营造真实的经济环境，让学员体会现实生活中的厂商、政府、消费者之间经济行为，本课程集实战性、操作性、体验式于一体，通过情景模拟、角色实践的方法让学员体验微观经济的运行与宏观经济调控，让每个学员都有针对性的收获。
厂商团队的主要任务带领厂商高效稳健地经营，规避经营风险与陷阱。
汽车和家电厂商向钢铁厂商采购原材料，并受政府的财政政策和货币政策调控影响。
政府根据产品市场和原料市场的价格涨幅得出CPI、PPI数据，同时依据GDP等数据判断通货膨胀和经济周期，在此基础上，政府通过收集货币市场的M1和M2数据，并采取相应的财政政策和货币政策对经济进行调控。
当汽车和家电行业受调控影响时，将同时影响钢铁行业的景气度。
二、实验课程目的与要求1．实验目的数字经济实验室（宏观和微观经济学综合仿真实验）实训，是借鉴欧美先进教学方法，并针对经济学专业教学特点而设计，旨在为学生创造一个接近现实的教学实践模拟课程体系，为教师提供多种辅助教学手段，提高学生的专业水平和社会实践能力，争取更大的就业机会。
由于经济类专业具有理论模型众多、涉及面广、高度抽象的特点，学生要在毕业实习过程中应用经济知识分析解决实际问题非常困难。
通过本课程，可以让学生接触到整个经济社会的运行流程、并能有意识地搜集和分析各项经济运行的数据，通过数据分析验证经济模型和经济理论在现实生活中的应用。
上网“裸奔”必备 SandBoxie(沙盘工具)最新版4.02下载
上网“裸奔”必备SandBoxie(沙盘工具)最新版4.02下载高手都裸奔，但高手也有不淡定的时候，来历不明的软件，想运行又当心中毒，这可怎么办？这时可以借助SandBoxie 来帮你，Sandboxie 采用了虚拟化技术，在沙盘环境中运行的软件，所有的操作都是虚拟的。
SandBoxie 介绍：Sandbox 沙箱，顾名思义可以理解为里面的东西如果您不想要了，全部可以推到重来。
Sandboxie 完全免费的软件，功能非常强大，允许您在沙盘环境中运行浏览器和其他应用程序，所产生的一切变化都可以随后删除，您的上网记录，运行程序的记录都不会记录在您的系统中。
它所有创建和修改的文件和修改的注册表都会被虚拟化，就像您使用虚拟机一样，所有的操作都是虚拟的，都不会对您的系统产生任何的修改，这就意味着，病毒和木马不可能对您的系统进行修改和破坏。
现在优秀的沙盘软件都提供了H IPS（高完整性系统保护）功能，对您的系统可能产生的威胁都会被禁止，您可以安心使用。
想保护自己上网的隐私的人来说绝对SandBoxie 是个最佳的软件，例如你去网吧了，个人重要的隐私记录怕泄露在网吧，这时候就可以通过Sandboxie 来运行。
Sandboxie 工作原理：当我们正常运行一个软件时，软件会读取硬盘上的数据（数据由硬盘流向软件），并经过处理后再由软件写回到硬盘中。
当我们在Sandboxie中运行一个软件时，它会把软件的写入操作重定向至由Sa ndboxie创建的虚拟区域（也就是沙盘中）。
假设计算机系统是一张白纸，所有程序运行产生的数据都会写在纸上，而沙盘就像是一块放在纸上的玻璃，程序透过玻璃可以读取纸上的内容，但却只能把字迹写在玻璃上。
这样的比喻，是不是更容易理解呢？另外，Sandboxie可以创建多个沙盘，各个沙盘都是独立运作的空间，相互处于隔绝的状态，任意一个沙盘的开启和关闭，都不会影响其它沙盘。
SandBoxie 更新历史：全面保护32位与64位windows系统，全面保护64位windows系统的实验特性因为不需要已经被删除掉改进avast!, Driver Verifier, EMET, F-Secure, KeyScrambler, Lingoes, Lis tary, Norton Internet Security, Office 2013, PGP, Proxifier, ProxyCap, Solid Converter PDF, Windows 8兼容性移除对windows 2000的支持，xp需使用SP3点击下载/bestapp/73316.html。
工程项目管理模拟沙盘教学大纲
工程项目管理模拟沙盘教学大纲《工程项目管理模拟沙盘》教学大纲课程名称：工程项目管理模拟沙盘实训 Project Management Simulation Training 课程编号：学时：16 学分：1适用专业：工程管理、房地产开发与管理、工程造价承担系、实验室(中心)：一、课程目标工程项目管理模拟沙盘实训课程重点关注项目型组织的经营管理及项目本身的计划、执行、控制。
借用直观的沙盘教具让项目负责人及项目的主要参与者在项目开发与执行过程当中懂得人才开发、沟通管理、决策能力、更好的创新理解项目运作流程的沙盘模拟形式。
工程项目管理模拟沙盘实训课程提供一个非常逼真的模拟环境，提高项目组成员投入程度，让学员提前进入项目状态。
参与者通过对项目经营的盘点与总结，反思决策成败，解析得失，梳理管理思路，暴露自身误区，并通过多次调整与改进的练习，切实提高综合管理素质。
开设工程项目管理模拟沙盘实训课程，可以实现以下目标和价值：1、借助于模拟的工程项目管理环境，引导学员推演项目运作的全过程，帮助学员理解工程项目管理的关键要素，建立对工程项目管理知识体系的系统认识。
2、验证应对实际项目问题时具体措施的成败效果，体验项目角色和流程，增进岗位间的相互理解。
3、掌握项目型组织的经营管理要点及关键，掌握项目的进度、成本、质量的平衡，把握项目生命周期，培养项目组成员利用有限资源创造最大业务价值的意识和能力。
4、掌握工程项目管理实践的基本“语言”——如CPM、GERT图等一些硬性的工具和技能。
5、深刻体会项目管理的内涵，合理地规划项目范围、进度、质量、成本、采购等；6、了解项目管理的本质和项目管理的关键控制点，熟悉利润和成本的关系，掌握项目管理流程；7、平衡局部与整体效益的关系，体验项目管理生存法则，在竞争中发展。
二、授课方式学员组队，角色扮演，模拟项目团队经营：项目管理沙盘实训涉及项目管理的主要过程，包括项目的启动、计划、实施、控制和收尾等。
经济学模拟沙盘第二年操作(软件版)
2021/8/25
5
确定初始状态——家电、汽车企业
✓1条价值1亿的生产线 ✓收到应收款0.5亿，归还到期贷款0.4亿后，现金1.7亿元 ✓去年花费0.7亿元预定进口钢材1万吨已到货 ✓1年期贷款0.6亿，2年期贷款0.6亿，利率均为6%
2021/8/25
GDP增长率 CPI
失业率 最低利率
货币供给
增值税率
所得税率
政府补贴（企业收入乘以补贴率，年底支付）
支出法计算GDP：C + Ｉ+ Ｇ + X - M
2021/8/25
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要素供给——先付款
土地与厂房供给：全社会可用工业用地总量第二年仅为 200 亩，从第二年开始，每年通过土地整理可增加 100亩供地。 政府决定土地供给量，公司之间禁止转租土地，政府年末将 没收没有生产线的闲置土地。 每年采取拍卖制供应剩余土地，租金高者优先获得。租金报 价必须是 100万倍数，且不得低于底价 1000 万/百亩·年。
12
钢材价格
第一年钢材价格为6500万元/万吨，万吨报价以100万元 的倍数；
第二年：进口钢材预定价为6900万元/万吨，定金是 100%；现货将为7400万元/万吨。
2021/8/25
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注意事项
钢铁公司只能销售库存钢材，当年生产的钢材只能在下一 年度销售。
注意：钢铁公司最后一年结束时至少应保持4.2万吨成品钢 材的库存，家电和汽车要保留1万吨钢铁库存（不足按每千 吨罚款300万）。
行业总需求量
第一年家电报价：1.5万/台；汽车报价：15万/辆； 从第二年开始，家电、汽车行业总需求与企业平均售价 有关。广告会引导消费者的偏好，从而引起需求曲线的移动 政府扩张性财政政策将刺激消费者增加消费比例，并导 致汽车和家电的总需求量上升。反之亦然。
沙盘模拟心得体会
沙盘模拟心得体会沙盘模拟心得体会1学习企业经营沙盘模拟这门课程，是我之前从未体验过的一种新的学习方式，两天的学习既紧张又刺激。
企业全面管理沙盘实战模拟训练改变了传统课堂灌输授课方式，通过直观的企业经营沙盘，来模拟企业运行状况。
这次课程最大的特点是在“参与中学习”，让我们在分析市场、制定战略、组织生产、整体营销和财务结算等一系列活动中体会企业经营运作的全过程，认识到企业资源的有限性，从而深刻领悟科学的管理规律，提升管理能力。
在短短2天的训练中，会遇到企业经营中经常出现的各种典型问题。
我们必须和小组其他成员一起去寻找市场机会，分析规律，制定策略，实施全面管理。
在各种决策的成功和失败的体验中，学习管理知识，掌握管理技巧，提高管理素质。
它既能调动学员的主观能动性，又可以让学员身临其境，真正感受一个企业经营者直面的市场竞争的精彩与残酷，承担经营风险与责任，在此过程中领悟企业经营管理的关键，了解企业管理的解决之道。
下面我将2天的模拟进行详细的阐述：我们小组是第四组，2天中我们整个团队在一起探讨如何在这六年之中使得我们的企业运营的更好。
我是在这个企业中担任财务总监，这是一个很重要的角色，我很荣幸能将我所学的财务管理相关知识在这一次的沙盘上都能够体现出来，怎样去算报表，如何进一步的做决策，如何使得我们的资金流不会出现问题等，这些都是财务总监应该做的，稍微有一点决策上的错误，都会使得企业面临一个资金周转不灵的局面，甚至可能使得企业陷入危机，下面就让我分析一下我在这次沙盘上财务总监所做的每一次决策：初始年的时候，我们那时对于如何玩都还不是很上手，在老师的指导之下，我们清楚了游戏的流程，一步一个脚印跟着做，接下来第一年，由于我们计划按照保守的步骤来运营，所以我在广告费的投入比较少，因此这一年获得的定单比较少，使得我们的生产线上的产品无法销售出去，只能作为库存，这样下来我们这一年利润比较少。
到了第二年，我们团队就进行了商量，加大广告费的投入，争取多点订单，虽然资金方面有点周转不灵，我们就决定借了短期借款，但是我们在研发新产品上有点操之过急，一年置换了2条生产线，还进行了新产品的开发，这样我们的资金流出现了问题，这一年我们出现了亏损，但是我们的销售额有了提高，而且我们在这一年已经打进了全国市场，所以我们接下来的一年无论在产品生产能力上还是在市场定单选择上有占有优势，经过第三年的继续扩大生产，到第四年，我们争取的订单比较多，因此销售收入一下子提高了，到了这一年我们在弥补完以前年度亏损的基础上获得利润。
汽车A模拟沙盘总结报告
经济学沙盘模拟实验报告——如果能够重来…。
．小组：汽车Ａ成员:李诗娜刘肇樟周欣怡王润菁罗景文陈鑫学校：中山大学新华学院学院：经济与贸易学院专业:金融工程班级:2016级Ⅰ班２A指导教师:陈芳娌实验日期:20１8．4。
21-2018.5.3报告日期:201８.5．5目录经济学沙盘模拟实验报告ﻩ— 1 －——如果能够重来…。
- 1 －一、 实训简介错误!未定义书签。
课程背景- 1 —公司初始状态ﻩ— 1 -团队分工ﻩ错误!未定义书签。
操作流程： — 2 - 实训现场：- 3 — 二、 宏观经济政策得失(以第五年为例)- 6 - (一） 第四年经济指标(见表 １）ﻩ－ 6 - （二） 本年的经济环境— ６ —（三) 经济指标完全情况对比ﻩ- 7 —(四) 本届政府经济措施ﻩ错误!未定义书签。
１. 扩张性货币政策－ 7 -2． 紧缩性财政政策ﻩ－ ７ － 3。
土地拍卖ﻩ— 8 - 4. 调高工人最低工资- ８ - （五)未达到目标的原因- ８ - １. 经过分析，我们认为CPI 未达标的原因如下： - 9 —2． 实际GDP 涨幅下降的原因:ﻩ－ ９ － 3。
个人总收入增长率下降- 9 - 对于下年度政策的建议：ﻩ- ９ -如何稳定CPI ﻩ错误!未定义书签。
如何增加ＧD Ｐ - １０ -如何降低失业率ﻩ- 10 - 如何提高个人收入增长率 - 1０ － 如何避免财政赤字- １0 - 总结ﻩ— １0 －三、微观经济决策（以第四年经营为例)ﻩ— 1０ －(一)政府宏观政策ﻩ- 10 — （二）汽车市场需求— １1 —1 价格—需求曲线ﻩ- １1 -2 广告费对汽车总需求的影响ﻩ－ １2 -3 政府补贴对于总需求的影响ﻩ- １2 -(三）等产量曲线- 13 —劳动力边际报酬递减规律— １3 -(四)成本分析ﻩ错误!未定义书签。
(五)资金竞标分析ﻩ- １4 －1 贷款竞标—１4－14-２劳动力竞标ﻩ—（六)微观总结与反思ﻩ- 14 -四、总结与反思ﻩ-１5 —一、实训简介课程背景在此次经济学沙盘模拟课程中,我班参与人数一共4６人，根据参与人数将分成8个小组（8个企业)：分别是2家汽车厂商（企业）、2家钢铁厂商(企业）、４家家电厂商（企业）；并每年由8个小组竞选1组作为政府(也可以２组共同执政）。
新道新商战沙盘攻略新道新商战沙盘系统教学指导手册
千里之行，始于足下。
新道新商战沙盘攻略新道新商战沙盘系统教学指导手册新道新商战沙盘攻略新道新商战沙盘系统教学指导手册》随着商业竞争的激烈，企业管理者们面临着日益复杂的商业环境和挑战。
为了提高管理者们的商业决策能力和竞争力，我们借鉴了日本商战教育的经验和理念，研发出了全新的商战模拟系统——新道新商战沙盘系统。
本文将为各位管理者提供一份详细的新道新商战沙盘系统教学指导手册，帮助您快速掌握系统的使用技巧和战略思维。
一、系统简介新道新商战沙盘系统是一款基于模拟的商战教育工具，通过模拟真实商业环境，让管理者们在虚拟的商业世界中进行决策，评估和改进自己的商业策略。
系统包含了丰富的商战场景和模型，可以模拟各种商业决策和情境，为管理者们提供了一个全面且实践的学习平台。
二、系统操作1. 注册与登录：在系统首页进行注册和登录操作，根据您的身份选择不同的角色，如企业经理人、市场营销专员、财务总监等。
2. 选择游戏模式：系统提供了多种游戏模式，包括单人挑战、团队合作和竞技对战等。
根据自己的需求和时间选择适合的模式。
3. 制定商业策略：在游戏开始前，先设定自己的商业目标和策略。
通过分析市场环境、产品竞争力和资源利用情况，制定出最优的商业策略。
第1页/共3页锲而不舍，金石可镂。
4. 实施决策：根据模拟情景，进行各种商业决策，如产品定价、市场推广和供应链调节等。
注意在决策中要综合考虑各种因素，合理分配资源，提高企业竞争力。
5. 监控评估：系统将根据你的决策和市场反馈，实时评估你的商业表现。
可以通过各种指标和报表来监控企业的财务状况、市场份额和客户满意度等。
6. 改进优化：根据系统的评估结果，及时调整和优化自己的商业策略。
通过不断试错和改进，提高自己的商业分析和决策能力。
三、使用技巧1. 深入了解市场：在进行决策前，要对市场情况进行深入调研和分析。
了解竞争对手的优势和劣势，找到自己的竞争空间。
2. 灵活调整策略：商业环境随时都在变化，要及时调整自己的策略。
沙盘模拟实验报告
经济学沙盘模拟实验报告小组：钢铁A成员：鲁恒康梁理明邹惠冰罗滇赖彦如雪茹学校：大学新华学院学院：经济与贸易学院专业：国际经济与贸易班级：2017级国际经济与贸易B班目录一、沙盘实训活动简介 (2)二、成员分配介绍 (3)三、宏观经济政策分析（第三年） (3)（一）上年指标数据、竞选指标与实际完成指标情况对比.. 3 （二）第三年外围经济数据 (4)（三）竞选政府颁布经济措施 (4)（四）对下一年政府措施的建议 (6)四、微观经济分析（第二年） (6)（一）原材料 (6)（二）劳动力 (7)（三）土地及技术改革 (9)（四）生产及销售 (9)五、活动反思 (10)一、沙盘实训活动简介沙盘模拟训练在一种仿真，直观的模拟市场环境中，企业通过综合运用各种管理知识和技能，以及对信息的分析，在市场博弈角逐中尽可能地抢占最大的市场份额。
有两家钢铁公司、四家家电公司和两家汽车公司共八家公司共同进行为期六年的虚拟经济运营，每一年的政府由八家公司自由选举产生。
政府通过宏观调控与市场调控相结合以达到政府所提出的年初目标，从GDP、CPI、失业率、个人总收入、财政有无赤字五个方面衡量本届政府政绩好坏。
我们钢铁A公司在第三年的时候执政。
二、成员分配介绍总经理：鲁恒康财务总监：赖彦如人力资源总监：雪茹采购总监：梁理明营销总监：邹惠冰生产总监：罗滇三、宏观经济政策分析（第二年）在没有当政府的经验下，我们知道第二年的政府相对容易，于是第二年我们小组参与竞选并且成功当选。
（一）上年指标数据、竞选指标与实际完成指标情况对比（二）第二年外围经济数据根据第二年的外围经济数据，当选政府的我们颁布以下经济措施。
（三）竞选政府颁布经济措施1、贷款年度最低利率根据上一年CPI增长为5%，通货膨胀适中，但是我们政府觉得贷款利率不宜过高，以免给企业贷款造成过大压力，当然也不能太低，也是防止政府收入过低。
2、增值税率和个人所得税率上一年的增值税率为17%的情况下，市场经济还是比较低迷，为了缓解这种情况，我们在第二年的基础上把增值税率下降到15%。
沙盘失败总结与反思
沙盘失败总结与反思我在我们B小组扮演的角色是财务总监，所以我的工作主要是：（1）跟随企业经营的进行，监督CEO的日常业务登记活动；（2）支付企业的各项费用，并及时地核对帐目；（3）审核企业新项目投资的可行性；（4）对企业将要进行的战略规划，提出意见，并给予财务预计支持；（5）规划企业的贷款业务；总体平衡企业的各项指标；（6）年终做出企业年度利润表、现金流量表、资产负债表；（7）对下年度的总资金额、各项支出进行评估和预算。
作为财务总监融资渠道的选择应用是至关重要的，要灵活运用银行提供的长短贷款。
这就要求提前根据CEO的计划作出预算，选择合适的时间来进行贷款。
企业要充分利用短贷的灵活性，根据企业资金的需要，分期短贷，这样可以减轻企业的还款压力。
由于缺乏经验和不够细心，在当CFO的两年中出现了不少失误：由于思想开放，一直认为钱不是问题，导致没有阻止营销总监投高额的广告费，造成了损失。
如果沙盘实验让我们重来一次的话，我们应该用一种战略的眼光去看待业务的决策和运营，我们要根据产品的需求预测做出正确而有效的企业运营决策。
另外各个成员还要各尽其责，熟悉规则，把不必要的失误降到最低。
在沙盘模拟训练中，不管你犯了多少低级可笑的错误，暴露了多少自身存在的缺点，有多少决策和执行的失误，但是你得到的收获会比那些走得一帆风顺得企业要多很多。
因为在模拟经营中那些痛苦的教训和失败的经历能令我们在特定的竞争环境下得到更深切并且具体的体会。
通过这个实验我最深刻的感受就是：“凡事预则立，不预则废。
”“知己知彼方能百战百胜”。
企业与企业间应该持有双赢的态度来合作竞争，而不是恶性竞争。
不能总是以“我”出发，而应该多站在对方的角度，分析对方的情况，以理服人，这样合作才会顺利。
通过这次直观的企业经营沙盘，模拟企业实际运行状况，在我们企业遇到危机时，当我们出现重大决策失误时，当我们企业与企业间竞争时，也让我们联想到了现实企业的种种，熟悉了现代企业经营的过程，树立现代化企业经营管理的理念。
沙盘模拟实训心得体会800字(优秀11篇)
沙盘模拟实训心得体会800字(优秀11篇)(实用版)编制人：__审核人：__审批人：__编制单位：__编制时间：__年__月__日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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沙盘模拟经营最佳方案
沙盘模拟经营最佳方案1. 引言沙盘模拟经营是一种非常实用的经营管理工具，可以帮助管理者通过模拟实际经营环境来预测和优化业务决策。
本文将介绍沙盘模拟经营的基本概念和使用方法，并提出最佳方案，以帮助管理者实现业务目标。
2. 沙盘模拟经营的基本概念2.1 什么是沙盘模拟经营沙盘模拟经营是一种通过搭建模型来模拟实际经营环境的方法。
它可以模拟经营者面临的各种决策和环境变化，帮助管理者更好地了解业务运作，并预测和优化各种决策对业务结果的影响。
2.2 沙盘模拟经营的优势沙盘模拟经营具有以下几个优势：•实验性强：可以通过模拟多种决策方案，了解其可能的结果，从而找到最佳的经营策略。
•高效性：可以在较短时间内模拟多种情况，帮助管理者更快地做出决策。
•交互性好：可以根据模拟结果及时调整参数，以优化经营策略。
•风险小：可以在模拟环境中尝试各种决策，而无需担心真实业务的风险和成本。
3. 沙盘模拟经营的使用方法3.1 准备工作在进行沙盘模拟经营之前，需要进行以下准备工作：•收集数据：收集与业务相关的数据，包括市场需求、供应链信息、竞争对手的数据等。
•建立模型：根据收集到的数据，建立沙盘模拟经营的模型，包括业务流程、资源配置、参数设置等。
•设定目标：明确经营目标，例如利润最大化、市场份额增加等。
3.2 模拟实验在进行沙盘模拟经营时，可以按照以下步骤进行模拟实验：1.设定参数：根据实际情况，设定各种参数，包括价格、成本、市场需求等。
2.运行模拟：运行模拟程序，模拟业务运作，观察模拟结果。
3.分析结果：根据模拟结果，分析不同决策对业务结果的影响。
4.优化策略：根据分析结果，调整参数或制定优化策略，以达到经营目标。
3.3 结果评估在模拟实验结束后，需要对模拟结果进行评估，以确定最佳的经营策略。
评估可以包括以下几个方面：•经济指标：评估模拟结果的经济效益，例如利润、市场份额等。
•风险评估：评估模拟结果的风险情况，例如市场波动性、竞争压力等。
沙盘模拟3000检讨书
沙盘模拟3000检讨书在个学期的期末，我们进行了为期两周的ERP沙盘模拟实训。
经过两天的手工沙盘实习，但结果很糟糕。
就像老师说的那样也许我们大学四年，印象最深的事，可能就会是这短短的两星期的实习。
ERP沙盘模拟，两周的实训，让我对这个新的概念词，由好奇新颖到理解到熟悉。
伴随着的，是我们一个团队（B组）认真经营下来的一家公司。
尽管结果并不理想，业绩并没达到我们规划预期的水平，但我想最重要的是我们学到了许多。
ERP沙盘包括营销与规划中心、生产中心、物流中心、财务中心。
我们把运营所处的内外部环境抽象为一系列的规则，把班集体分成六个组模拟成互相竞争的企业，企业命名为A组、B组、C组、D组、E 组、F组，然后在每个组中分角色定位职能，明确企业组织内每个角色的义务责任，其中的角色有CEO、营销总监、生产总监、采购总监、财务总监等。
我在我们B小组扮演的角色是财务总监，所以我的工作主要是：（1）跟随企业经营的进行，监督CEO的日常业务登记活动；（2）支付企业的各项费用，并及时地核对帐目；（3）审核企业新项目投资的可行性；（4）对企业将要进行的战略规划，提出意见，并给予财务预计支持；（5）规划企业的贷款业务；总体平衡企业的各项指标；（6）年终做出企业年度利润表、现金流量表、资产负债表；（7）对下年度的总资金额、各项支出进行评估和预算。
由于缺乏经验和不够细心，在当CFO的两年中出现了不少失误：在头一年的生产经营当中，小组根据从前辈那吸取经验知道第一年抢得本地市场的市场老大对以后本地市场选单非常重要，所以投入了16M的巨额广告费，以高出广告费用投入排行第二7M高昂的广告投入夺得本地市场的标王。
16M的广告费对于开始运营的我们是个非常失误的决策，也直接影响了以后的生产。
我们在第一年凭借本地市场，市场老大的地位拿到了价值36M的大订单，我们以为已经抢占了先机暗暗自喜。
又由于缺少经验，贻误了区域市场的开发，这成为我们这次手工沙盘失败的导火线。
erp沙盘模拟学习心得
erp沙盘模拟学习心得篇一：erp沙盘模拟学习心得通过这些日子的分组训练，致使我有了很大的进步，对于之前很多不了解的部分也有了更深的了解，在各个方面的操作也变得更加熟练，战略意识、心理素质、管理能力等都有很大的提升。
在分组训练时，我被分配到第二小组，刚开始很自大，认为自己什么都懂，结果却令自己大失所望，总是犯小错误，导致权益上不来，不能贷款，到处贴现来补资金的空缺，甚至于企业破产的现象也是时常出现。
在6年的经营过程中体会最深的是现金吃紧，首先是广告费的大额投入，然后是生产线的投产，新产品的开发，原材料的购买等等一切都离不开现金，刚开始我对现金需求估算错误，经常在节约财务费用的方面考虑，同时没有做严格的现金预算，在选用贷款融资方案时，常常采用的是短期贷款。
这个决策导致这6年来常常是借新债还旧债，偶尔还要通过贴现厂房、出售库存或停产渡过难关，同时这个不合理的财务决策还耗费了大量的财务费用。
提交广告费用，抢订单。
这个步骤是整个沙盘模拟中至关重要的一步，俗话说：万事开头难。
首先根据生产线的数量，预测产能，为抢单做数据支持。
根据市场情况和企业的生产力，以及对竞争对手的预测分析，来确定广告费的支出。
当选单排名出来之后，便根据手中数据，在现有情况下，选择对本公司最为有利的产品订单。
除了特殊情况(如抢占市场等等)以外，不建议只选择一种产品或一个市场进行大额投资。
如我曾经在第六年P1的区域市场砸进30W的广告费，但收益却不尽人心。
市场的拓展，和产品的研发。
分析市场，预测未来时间内，市场的走向和产品的趋势，根据分析结果，对不同的市场 (本地，区域，国内)和不同的产品(P1，P2)做出不同的资金投入。
资金的运作。
可以说整个沙盘模拟中，财务总监是最辛苦的。
每一笔资金的流入和流出，都要经过财务总监的纪录。
财务总监在每年年初预测整年的资金状况，根据预测决定贷款(长贷，短贷、贴现)，保证流动资金不会断流。
在资金收入与支出方面一定要准确，不要有少收钱或多支出的现象，说不定就因为1W的资金空缺，就造成满盘皆输的结果!二、经营总结：(1)、战略意识：作为一名优秀的管理者，必须拥有良好地战略意识，保证企业的生存和发展的方向，明确目标。
金融银行模拟沙盘实训方案-杰科力
三、
1
该课程类似于ERP沙盘，通过筹码推演和角色扮演模拟商业银行经营过程，营造真实经营的市场竞争环境，让学员体会商业银行经营场景，本课程集实战性、操作性、体验式于一体，让每个学员都有针对性的收获！
我们对商业银行真实运作情况有了一定的了解。由我们亲自动手，结合贷款程序，从头到尾，实际操作一遍，实战真是太残酷了！
两天时间，我们学会了评价银行经营业绩的基本财务指标，学会衡量企业市场价值的方法。体会了商业银行运作的基本知识，商业银行如何在卓有成效的短期策略和成功的战略中找到平衡。学习制定并实施商业银行营销策略，找准目标客户。
（5）★较真实地模拟银监会对商业银行的分级监管
2、学员感言
这是我们第一次接触商业银行经营模拟实训，在这次实训中有些东西是我们很少接触的，有些知识虽然以前在书上学过，但是从来没有机会活用过，而这模拟实训给了我们一个学习与展示的平台，在这次实训中给我们的很大一个感受就是信贷行业的竞争激励和经营生存的不易。
铝合金旅行箱
2个
大小要求能分别放下沙盘盘面和所有筹码
2
名称（数量均为1件）
格式
《商业银行模拟沙盘课程授课讲义》
PPT
《商业银行模拟经营实战演练学员手册》
WORD
《订单竞标与存款分配表》
EXL
《房地产公司运营步骤与表格》
WORD
《商业银行运营步骤与表格》
WORD
《央行与银监会运营步骤与表格》
WORD
《商业银行评级标准》
商业银行团队设综合柜员岗位负责计帐、会计主管负责报表、行长兼客户经理岗位。企业团队由总经理负责投资与融资，运营总监负责运营与记录，财务总监负责报表。央行团队分设央行行长、商品价格监管局长、经济运行监管局长。银监会团队分设银监会主席、商业银行监管局局长、稽核局长。
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题目：商业银行网点营销和管理沙盘实验报告
院系：财政学与金融学系
班级： 17金融三班
姓名：卓文姬
姓名：陈丽铭
姓名：林诗琪
如果可以重来
一、商业银行网点管理模拟流程：
二、网点营销的决策
1.客户识别：（1）在对公贷款中有区别专业型和非专业型客户，专业型客户受团队能力和中间业务费率的影响较大，贷款金额也比较高，业务的办理也需要更多的人员，同时也能积累较高的能力值。
（2）客户满意度，对于客户满意度的升级是必不可少的，无论是个人消费贷款还是企业客户代理、结算类业务、网银业务量都是与客户满意度密切相关的。
要想提高网点的当期收益那么提升客户满意度是最重要的途径。
因为上级分行会以企业代理类与结算类业务收入的50%和个贷金额的 1.4%计入网点当期收益。
2.在存贷款业务中：如果产生高于基准利率的存贷利差，上级上级分行按高于基准利率的存贷利差20%计入各网点当期收益。
所以应该计算好两者之间的利差关系，最重要的是要结合银行自身的硬性条件（网点数量，网点等级，以及员工的配置），不能一味的去追大量的业务。
3.理财产品的发售选择，理财产品的发售最主要的是要了解发行对象的风险偏好型和风险承受能力，发行的理财产品要满足大部分客户的需求。
4理财产品营销环节，要主动去寻找潜在客户，把握意向客户，落实已有客
户。
在多家银行同时发行理财产品的时候，理财产品的收益和风险就是客户最注重的因数。
在相同条件下客户一定是会去追逐高收益的理财产品，当然如果风险较高客户也会望而却步，所以要筹划好风险和收益。
三、网点管理过程的决策
1.网点管理，对于网点管理一定要慎重。
（1）要结合银行的业务需要，选择是否增加网点，要在业务规划的时候就要想好是否需要租赁和升级网点。
网点的升级和租赁是有装修周期的，在装修周期里是不能使用该网点的，也就意味着你不能进行业务操作了，那么对于业务多的银行是致命的。
在这个季度内没有完成需要完成的业务是有相应罚款的。
网点也是是有折旧费的，所以如果业务较少对于租赁网点一定要慎重，当然如果有想法要做大头那么对网点的选择也是有窍门的。
（2）网点规划，不同等级的网点对于银行的作用也各不相同，当然等级越高的网点对于业务的处理，人员的容纳和在存款竞标优势方面都是最好的，相应的费用也是很高的。
2.人员招聘辞退，在人员的招聘最重要的是要规划好业务，实现人员的最优配置，而且以经验值高的优先录用。
辞退人员会影响士气值，所以不推荐。
3.人员规划和上岗就只需要按照业务的需求安排即可。
4士气和能力，主要影响着两个方面的除了上面说到的辞退人员就是团队培训和工资奖励，适当的奖励会起到鼓舞员工增加士气的功能。
四、网点营销和管理对绩效的影响
在商业银行网点管理模拟沙盘中影响绩效的因素有：经营收入、人员工资、客户维护费、网点装修折旧、网点租金运营费、培训费、罚款与补贴费用、外部奖励、奖金、利润这几个方面。
从网点营销的角度来说就是经营收入和客户维护费这两个方面，想要绩效好就是营业收入要高，营业收入太低的话银行的绩效利润都是很惨的。
总结以上，最重要的还是要搞好营业收入，才能赚钱绩效才会好看，利润才会高。