施工单位考核与奖惩办法
安全文明施工奖惩制度（4篇）
安全文明施工奖惩制度是建筑工程建设行业中非常重要的一项制度，它对保障工人的人身安全、提高工程质量、促进文明施工具有重要意义。
本文将从奖励和惩罚两个方面，详细介绍安全文明施工奖惩制度的相关内容。
一、奖励制度1. 安全奖励：（1）优秀安全员奖：对安全员表现突出、积极参与安全管理、提出合理化建议并得到采纳的个人给予表彰，并给予一定奖金和荣誉证书；（2）安全创新奖：对通过技术改造、创新设备、新材料等方式提高施工安全效率的单位进行表彰，鼓励企业在安全生产方面的创新探索；（3）安全竞赛奖：组织安全知识竞赛、技能竞赛等，对获奖个人和单位给予奖励，提高人员参与的积极性和主动性；（4）安全责任奖：对未发生较大安全事故的项目部及相关责任人进行表彰，并给予一定的奖金和荣誉证书；2. 文明奖励：（1）文明标兵奖：对施工现场文明标识齐全、环境整洁、劳动秩序良好的项目给予表彰，鼓励其他单位学习和借鉴；（2）优秀班组奖：对施工过程中表现良好，文明施工规范得到认可的班组给予奖励，激励其他班组提升文明施工水平；（3）文明施工贡献奖：对在宣传普及文明施工知识方面做出突出贡献的个人和单位给予表彰，鼓励更多人员参与文明施工的推广工作；二、惩罚制度1. 安全惩罚：（1）安全违规处罚：对安全违规行为进行严肃处理，包括扣减奖金、罚款、停工整改等，同时将违规行为记录在案，纳入个人及单位信用档案；（2）安全事故责任追究：对发生安全事故的责任单位和责任人依法追究责任，要求赔偿损失并承担刑事责任，同时取消相关单位的安全许可证；（3）安全黑名单：对多次发生安全违规行为的个人和单位，进行公开批评，将其纳入安全黑名单，限制其参与相关项目的施工；2. 文明惩罚：（1）文明违规处罚：对违反文明施工规范的行为进行处罚，包括扣减奖金、罚款、停工整改等，同时要求整改并进行公开通报；（2）文明不良记录：对多次违反文明施工规范的个人和单位，将其不良记录记录在案，纳入个人及单位信用档案，限制其参与相关项目的施工；（3）扣减评优分数：对未能按规定要求完成文明施工的单位，扣减其评优分数，影响其在业界的声誉和信誉。
工程施工进度考核奖惩制度三篇
工程施工进度考核奖惩制度三篇篇一：施工进度考核奖惩办法及实施细则1 目的为规范XX工程项目部施工进度管理，调动职工和各施工队的劳动积极性，使工程进度能够按照计划执行，确保工程施工进度满足公司要求，特制定本制度。
2 适用范围适用于XX工程项目部各施工队及施工管理人员。
3 施工进度考核3.1 总述项目部施工进度考核可分为：工程施工总进度、阶段形象进度、重要节点进度、月计划进度、部位进度考核等。
原则上，施工进度考核时奖多罚少，能够尽量调动职工和施工队劳动积极性。
奖罚金额均由项目经理审批后方能执行。
3.2 工程施工总进度考核工程施工总进度是项目从工程开始至整个工程竣工验收完成为时间期限来控制进度，由项目部领导班子集体负责考核。
考核时间点：工程施工总进度考核以完成单位工程的时间节点为考核时间，比较实际完成时间与总进度计划中的要求完工时间进行对比。
评分细则：以总进度计划中每个单位工程计划完成的时间点完成该单位工程的百分比进行评分，如全部完成则为100分，完成90%则为90分。
奖励：工程按照合同或业主要求或提前完成竣工验收，经项目部领导班子集体考核通过，项目部出资给予奖励。
奖励范围：项目部所有职工和有突出贡献的施工队。
奖励金额由项目部决定。
惩罚：工程未能按照合同或业主要求的工期完成竣工验收，且完成比例不足该单位工程项目部讨论后，视进度影响程度，划分责任，予以惩罚。
惩罚范围：项目部所有职工和相关施工队。
处罚金额由项目部决定。
3.3 阶段形象进度考核工程阶段性形象进度是指某个施工部位施工进度按期达到某一高程、某一形象、某一进度目标等，由工程技术部出具初步考核意见，项目部领导班子集体开会讨论后形成最终考核意见。
考核时间点：以施工进度计划中计划完成该形象进度的施工时间为考核时间。
评分细则：以施工进度计划中该形象进度计划完成的时间点完成该形象进度的百分比进行评分，如全部完成则为100分，完成90%则为90分。
奖励：工程某个施工部位按照施工进度要求或提前完成形象进度，项目部出资给予一定奖励。
安全生产、文明施工考核办法与奖罚制度范本（3篇）
安全生产、文明施工考核办法与奖罚制度范本一、考核办法1. 安全生产考核办法（1）安全生产责任制考核：各项目单位应建立健全安全生产责任制，明确各级人员的安全生产职责。
考核内容包括责任制建立情况、责任人员的履职情况、责任体系的有效性等。
（2）隐患排查整改考核：通过定期检查、突击检查等方式，对各项目单位的隐患排查整改情况进行考核。
包括隐患排查的频次、隐患整改的及时性和有效性等。
（3）安全培训考核：对项目单位的安全培训情况进行考核，包括培训计划的制定情况、培训的内容和形式、培训人员的资质等。
（4）安全事件处置考核：对项目单位在发生安全事件后的处置情况进行考核，包括应急预案的执行情况、事故处理的及时性和有效性等。
2. 文明施工考核办法（1）现场环境考核：对项目单位的工程现场环境进行考核，包括施工垃圾的处理情况、施工现场的整洁程度、施工材料的摆放是否规范等。
（2）施工组织考核：对项目单位的施工组织情况进行考核，包括施工计划的合理性、工序的合理安排、施工人员的技术操作等。
（3）环境保护考核：对项目单位的环境保护措施进行考核，包括防尘、防污染等措施的落实情况，是否存在违规排放等环境问题。
（4）公众关系考核：对项目单位的公众关系处理情况进行考核，包括与周边居民的沟通交流、对公众投诉问题的及时处理等。
二、奖罚制度范本1. 安全生产奖罚制度范本（1）安全生产优秀单位奖励：对在安全生产中表现优秀的单位进行奖励，如设立安全生产先进单位、安全生产标兵单位等荣誉称号，并给予一定的奖金或物质奖励。
（2）安全生产责任人奖励：对在安全生产中履职尽责、做出突出贡献的责任人员进行奖励，如设立安全生产责任人先进个人等表彰。
（3）安全生产违规处罚：对违反安全生产规定、造成事故的单位和责任人员进行处罚，如罚款、停工整顿、吊销资质证书等。
（4）安全生产责任追究：对因违反安全生产规定造成重大事故的单位和责任人员，依法追究刑事责任。
2. 文明施工奖罚制度范本（1）文明施工先进单位奖励：对在文明施工中表现优秀的单位进行奖励，如设立文明施工示范单位等荣誉称号，并给予一定的奖金或物质奖励。
施工单位奖惩制度范本
施工单位奖惩制度范本第一条总则为加强施工单位管理，提高员工工作质量和工作效率，确保工程项目的顺利进行，特制定本奖惩制度。
本制度适用于施工单位所有员工。
第二条奖励1. 奖励方式（1）口头表扬；（2）书面表扬；（3）奖金；（4）晋升；（5）其他形式的奖励。
2. 奖励条件（1）严格遵守国家法律法规和施工单位的各项规章制度；（2）工作认真负责，积极主动，提高工作效率；（3）优质完成工作任务，取得显著成绩；（4）提出合理化建议，被施工单位采纳；（5）见义勇为，维护施工单位利益；（6）其他应为奖励的行为。
第三条惩罚1. 惩罚方式（1）口头警告；（2）书面警告；（3）罚款；（4）降级；（5）撤职；（6）其他形式的惩罚。
2. 惩罚条件（1）违反国家法律法规和施工单位的各项规章制度；（2）工作不负责任，消极怠工；（3）未按期完成工作任务；（4）损害施工单位利益；（5）其他应为惩罚的行为。
第四条奖惩程序1. 奖励程序（1）推荐或自荐；（2）部门审核；（3）领导审批；（4）奖励实施。
2. 惩罚程序（1）核实事实；（2）部门审核；（3）领导审批；（4）惩罚实施。
第五条奖惩记录1. 建立奖惩档案，记录员工奖励和惩罚情况。
2. 奖励和惩罚记录作为员工绩效考核的重要依据。
第六条附则1. 本奖惩制度由施工单位人力资源部门负责解释。
2. 本奖惩制度自发布之日起实施，原有相关规定与本制度不符的，以本制度为准。
3. 施工单位可根据实际情况对本奖惩制度进行修订和完善。
施工单位奖惩制度范本旨在激励员工积极工作，提高工作效率和质量，确保工程项目顺利进行。
通过建立公正、公平的奖惩制度，营造良好的工作氛围，促进施工单位的发展。
施工安全生产责任考核奖惩制度（3篇）
施工安全生产责任考核奖惩制度是指对施工单位进行安全生产责任考核后，根据其表现给予相应的奖励或惩罚措施的制度。
下面是一个可能的施工安全生产责任考核奖惩制度的示例：一、奖励制度：1. 完成施工任务并未发生重大安全事故的，给予表彰和奖金；2. 严格按照施工方案和安全操作规程进行施工的，给予表扬和奖金；3. 勤勉履行安全管理职责，及时发现并解决安全隐患的，给予奖励；4. 积极参与安全培训和演练，提高安全意识和技能的，给予奖金；5. 对施工安全管理工作做出突出贡献的个人或团队，给予嘉奖和奖金。
二、惩罚制度：1. 发生一般事故的，责令限期整改，并处以经济处罚；2. 发生较大事故的，责令停工整改，并处以较大金额的经济处罚；3. 发生重大事故的，责令停工整改，并处以较高金额的经济处罚；4. 故意瞒报事故或虚报事故的，给予严厉警告，并处以较高金额的经济处罚；5. 严重违反安全规程或法律法规，导致重大事故的，取消相关管理人员的安全生产证书，并追究法律责任。
以上只是一个示例，具体的施工安全生产责任考核奖惩制度可以根据实际情况和法律法规进行制定。
施工安全生产责任考核奖惩制度（2）是为了确保施工工地安全生产，保障施工人员的人身安全和财产安全，促进施工工作的有序进行而制定的一套考核奖惩制度。
以下是对施工安全生产责任考核奖惩制度的详细介绍。
一、考核目的和原则1. 考核目的：通过对施工工地安全生产的考核，评估各责任主体对安全生产工作的负责程度，发现问题并及时采取措施加以解决，有效提升施工工地的安全生产水平。
2. 考核原则：科学公正、客观准确、激励与惩戒相结合、责任明确、奖惩有序。
二、考核内容和权重1. 工地安全管理制度的建立和执行情况（权重30%）：包括施工安全管理制度、岗位操作规程、应急救援预案等的是否建立并严格执行。
2. 安全培训与教育情况（权重20%）：包括安全操作培训、安全教育、应急演练等的开展情况和工人参与情况。
3. 安全生产设施的配备和维护情况（权重15%）：包括消防设施、防护设备、安全标识等的配备是否齐全，并定期进行维护检查。
安全施工奖惩制度(4篇)
安全施工奖惩制度一、引言在施工过程中，安全问题一直是首要考虑的因素之一。
为了确保施工过程中的安全，提高工人的安全意识，建立一套科学有效的安全施工奖惩制度是非常重要的。
本文将从奖励和惩罚两个方面来论述安全施工奖惩制度的重要性，并提出一些建议。
二、奖励制度（一）奖励对象1.优秀工人：对于在施工过程中表现优秀的工人，可以给予奖励，比如奖金、物质奖品等。
2.安全骨干：对于在安全方面工作出色的骨干员工，可以给予奖励，比如嘉奖、晋升等。
3.安全监管人员：对于严格监督施工现场安全工作的监管人员，可以给予奖励，以激励他们发挥更大的作用。
（二）奖励方式1.奖金：对于表现优秀的工人，可以给予适当的奖金。
奖金的多少可以根据工人的表现和贡献来确定。
2.物质奖品：为了激励工人，可以给予一些实际的奖品，比如生活用品、家电等。
3.荣誉称号：对于安全骨干和安全监管人员，可以给予一些荣誉称号，比如“优秀安全骨干”、“优秀安全监管人员”等。
（三）奖励标准1.安全生产指标：奖励标准可以根据施工过程中的安全生产指标来确定，比如事故率、违规行为次数等。
2.安全意识：奖励也可以根据工人的安全意识来确定，比如严格执行安全规章制度、自觉遵守安全操作规程等。
三、惩罚制度（一）惩罚对象1.违规工人：对于违反安全规章制度和操作规程的工人，应该给予相应的惩罚。
2.安全骨干：如果发现安全骨干存在工作失职的行为，也应该给予一定的惩罚。
（二）惩罚方式1.警告：对于一些轻微的违规行为，可以给予口头或书面的警告，提醒工人重视安全。
2.罚款：对于一些较为严重的违规行为，可以给予罚款，以起到警示作用。
3.降低工资：对于经常违规的工人，可以根据情况降低其工资，以惩罚其违规行为。
（三）惩罚标准1.违规次数：可以根据工人违规的次数来决定惩罚的严重程度，违规次数越多，惩罚越重。
2.违规程度：对于一些严重的违规行为，可以给予更严厉的惩罚。
四、建议1.建立健全奖惩制度：要建立一套科学合理的奖惩制度，将奖励和惩罚结合起来，形成一个有效的激励机制。
施工单位奖惩制度
施工单位奖惩制度一、奖励制度1.完成任务奖励：根据施工单位完成任务的质量和效率进行奖励，完成任务质量和效率越高，奖励越丰厚。
2.安全生产奖励：对安全生产达到一定标准的施工单位进行奖励，例如没有发生事故、无违规操作等。
3.技术创新奖励：对施工单位在施工过程中提出的创新性技术或方法进行奖励，鼓励施工单位不断提升技术水平。
4.良好口碑奖励：对施工单位在业界和社会上具有良好口碑的进行奖励，例如获得行业认可或荣誉证书等。
5.团队协作奖励：对施工单位在团队协作上表现出色的进行奖励，鼓励团队合作，提高整体效能。
二、惩罚制度1.质量问题惩罚：对施工单位在施工过程中出现的质量问题进行相应惩罚，例如责令整改、扣除相应工程款等。
2.安全事故惩罚：对施工单位发生安全事故或违规操作造成安全风险的进行惩罚，例如罚款、暂停合作等。
3.违约惩罚：对施工单位违反合同约定的进行相应惩罚，例如扣罚金、暂停合作、解除合同等。
4.进度延误惩罚：对施工单位由于自身原因导致工程进度延误的进行相应惩罚，例如扣除相应工程款等。
5.违规操作惩罚：对施工单位存在违规操作行为的进行相应惩罚，例如警告、罚款等。
三、奖惩综合考评为了更好地评估施工单位的综合业绩，可以采取奖惩综合考评的方式。
通过设置一定的考评指标和权重，将奖励和惩罚因素进行综合计算，得出施工单位的综合得分，并根据得分高低给予相应的奖励和惩罚。
四、奖惩执行机制为了保证奖惩制度的执行，可以建立奖惩委员会或类似的机构，负责审核奖惩事项和处理相关事务。
奖惩机制的执行过程应该公开、透明，并有明确的流程和程序。
同时，应该建立奖惩档案，及时记录和归档奖惩事项，便于查阅和管理。
总之，施工单位奖惩制度是一个有效管理施工单位行为的工具，可以激励施工单位提高质量和效率，同时也能够提醒施工单位遵守规范和合同要求。
通过奖惩制度的建立和执行，可以推动施工单位不断完善自身的管理和施工水平，促进整个施工行业的发展。
施工进度考核奖惩办法与实施细则
施工进度考核奖惩办法与实施细则施工进度是工程建设中的重要环节，对于工程质量和项目进展有着直接影响。
为了切实推进施工进度，提高工程建设的效率和质量，必须制定相应的考核奖惩办法与实施细则。
以下是一套适用于施工进度考核的奖惩办法与实施细则。
一、考核标准1.完工计划：施工单位应根据合同要求和项目特点制定合理的完工计划，并按照计划进行施工。
2.工期控制：施工单位应严格控制工期，按照合同约定的工期完成各项施工任务。
3.进度安排：施工单位应按照项目计划安排施工进度，合理安排各个施工工序和施工人员，确保施工进度平稳推进。
4.质量要求：施工单位应按照规范和标准要求完成各项施工任务，确保施工质量。
5.报告与反馈：施工单位应及时汇报施工进度及问题，与监理单位和建设单位保持良好的沟通和协调。
二、奖励措施1.提前完成工期：如果施工单位能够提前完成合同约定的工期，可根据提前完成的天数给予相应的奖励，具体奖励金额根据项目大小和合同约定进行确定。
2.优异施工质量：若施工单位能够在施工过程中保证高质量的施工工艺和施工质量，可以按照工程款项的一定比例给予奖励。
3.进度报告及时准确：施工单位应按时提交施工进度汇报和问题反馈，若报告及时准确，可以给予适当的奖励。
三、惩罚措施1.工期延误：若施工单位未按时完成工程建设任务，产生工期延误，根据实际延误天数，按照施工合同金额的一定比例处罚，同时项目监理单位也可暂停支付相应款项。
2.进度误报：若施工单位故意误报施工进度，夸大完成情况，造成对项目进展的错误决策，将依据实际情况予以处罚，包括罚款、追究责任等。
3.施工质量不合格：施工单位如出现施工质量不合格的情况，造成重大事故隐患或者安全质量风险，将依法予以处罚，并承担相关责任。
四、实施细则1.考核周期：施工进度考核应设定合理的考核周期，一般以工程建设周期为准。
考核周期结束后，由项目监理单位对施工进度进行评估。
2.奖惩程序：对于符合奖励条件的施工单位，应由建设单位或项目监理单位组织评审，确定奖励金额，并在一定时间内予以支付。
市政工程施工单位奖罚制度
市政工程施工单位奖罚制度一、前言市政工程是城市建设和发展的重要组成部分，对于提升城市形象、改善市民生活质量具有重要意义。
施工单位作为市政工程的承担主体，其施工质量和进度直接影响到工程的质量和进度。
为了规范市政工程施工单位的行为，提高施工质量，加快工程进度，建立一套完善的奖罚制度势在必行。
二、奖励措施1、质量奖励（1）按照工程质量标准和施工单位承诺的质量要求，对达到及以上标准的工程给予一定金额的质量奖励。
（2）对施工单位在施工过程中主动发现并及时纠正存在的质量问题，给予一定金额的奖励。
（3）对有出色表现的施工人员进行表彰和奖励。
2、进度奖励（1）对提前完成工程进度的施工单位给予一定金额的奖励。
（2）对施工单位在遇到困难时能够主动采取措施加快进度的给予一定金额的奖励。
3、安全奖励（1）对在施工过程中做好安全管理，保证施工人员安全的施工单位给予一定金额的奖励。
（2）对施工单位在遇到危险情况时能够迅速处理并保证安全的给予一定金额的奖励。
4、环保奖励（1）对在施工过程中做好环保工作，减少对环境的影响的施工单位给予一定金额的奖励。
（2）对施工单位在处理环保问题上取得突出成绩的给予一定金额的奖励。
5、其他奖励（1）对在市政工程施工中发挥重要作用的施工单位进行嘉奖。
（2）对施工单位在市政工程中表现出色的技术人员进行奖励。
三、处罚措施1、质量处罚（1）对因施工单位质量问题而导致工程质量不达标的，处以一定金额的罚款。
（2）对施工单位在施工过程中发现质量问题未及时纠正的，处以一定金额的罚款。
（3）对施工单位在施工过程中故意破坏工程质量的，采取停工等措施并处以罚款。
2、进度处罚（1）对因施工单位拖延工程进度而导致工程延期的，处以一定金额的罚款。
（2）对施工单位在施工过程中不按照进度要求进行施工的，处以一定金额的罚款。
3、安全处罚（1）对因施工单位安全管理不到位导致施工事故的，处以一定金额的罚款。
（2）对施工单位在施工中不遵守相关安全规定的，处以罚款并责令整改。
项目部施工奖惩办法
项目部施工奖惩办法引言：为了推动项目部施工管理，提高施工质量和效率，引进先进的施工管理模式与方法，公司制定了相应的奖惩办法，以激励广大项目部施工人员的积极性，增强管理的效果。
本文是公司制定的《项目部施工奖惩办法》，旨在规范施工人员的行为，创造优异的施工绩效。
一、奖励办法1.1、施工奖励1.优质奖：对于优秀的施工单位或项目组，公司将通过验收，对其进行优质奖的表彰，颁发荣誉证书并给予奖金奖励。
2.安全生产奖：对于施工单位或项目组在安全管理方面作出突出贡献的，一经落实，公司将根据实际情况授予安全生产奖励。
3.技能大赛奖：针对公司举行的各类技能大赛，对于取得优异成绩的施工人员，企业给予一定的奖励。
1.2、个人奖励1.个人技能鉴定奖：对于通过国家及企业有关规定的各项技能鉴定的施工人员，给予相应的补助和奖金。
2.优秀员工奖：对于表现优异的员工，公司将根据实际情况给予相应的奖金和证书。
3.先进工作者奖：对于在工作中表现突出，为公司作出贡献的员工，将根据实际情况给予相应的荣誉和奖金。
二、惩罚办法2.1、施工惩罚1.不良质量处罚：对存在施工质量问题的项目组实行罚款、停工、整改等处罚措施。
2.安全责任追究：对存在安全事故或其他安全问题的施工人员，将严格按照公司安全管理制度进行追究和惩罚，包括罚款、调整、解雇等。
3.进度奖罚：对于未能按时完工或对工程质量产生不良影响的项目组，将给予相应的扣款、罚款、延误赔偿等处罚措施。
2.2、个人惩罚1.违纪行为惩罚：对于在施工中存在违反公司规章制度现象的施工人员，将给予停职、罚款、调整等处罚措施。
2.工作失职惩罚：对于在工作中表现不力的员工，将给予扣减相应工资、罚款、调整等处罚措施。
3.经济赔偿惩罚：对于造成不良功效或经济损失的施工人员，将要求其承担相应的经济赔偿责任。
三、奖惩的实施3.1、奖惩的认定1.奖惩认定对象为公司所属的各个施工项目部门和施工人员。
2.奖惩的评定标准应符合公司的相关规定，评奖评罚应公正、客观。
工程施工安全质量考核奖惩办法（三篇）
工程施工安全质量考核奖惩办法一、编制目的为认真贯彻执行“安全第一、预防为主、优质高效”的方针，及时发现和消除施工生产过程中的安全质量隐患、问题，维护正常的施工生产秩序，规范安全质量工作的管理行为和作业行为，提高工程建设管理水平，确保本项目施工现场管理标准化和过程控制标准化，根据本项目安全质量考核奖惩办法，并结合本项目安全质量管理实际，特制定本实施细则。
二、适用范围本制度适用于本项目各施工单位在施工过程中出现的施工安全、文明施工、施工质量方面的问题及隐患，经纠正一次后仍然出现类似问题及隐患时，对施工单位进行的处罚。
三、考核组织机构及成员山西新石煤焦化有限公司项目指挥部工程技术部下设的施工技术管理监理总控制考核组组长：刘明义，成员：白书平张瑞海智宪龙李丙文张会光秦耀武白爱云贾俊生四、处罚程序项目指挥部领导、施工技术管理监理总控制考核组成员及各工区负责人在现场检查中发现施工单位在施工工程中存在施工安全、文明施工、施工质量方面的问题及隐患均可按规定执行处罚，涉及整改的工程内容，被处罚施工单位必须在规定的时间内完成整改，并通知该工区施工管理监理人员对整改过程进行监控，如整改不及时的、整改不符合要求的、或没有整改的将加倍处罚，直至整改完成满足整改要求并留下整改过程的资料为止。
工区施工管理监理人员根据符合要求的整改过程的资料按规定格式报工程技术部，工程技术部出具处罚整改回复后，施工单位方可继续下工序工程。
五、处罚金额的扣缴罚款单一式四份，由相关人员签字盖项目章后，一份交被处罚的施工单位，一份交施工技术管理监理总控制考核组留存，一份交财务部在结算工程进度款时作为扣款的依据，一份由工程技术部资料室部存档。
六、各考核制度内容㈠.施工安全考核制度内容施工安全考核的内容包括主要指施工单位由于自身安全制度不完善或安全自查工作不到位，造成在施工过程中存在着涉及财产安全和人身安全两个方面的问题和隐患时，由公司项目指挥部的各级管理监理机构及相关人员在按规定对施工单位做出处罚的同时，督促施工单位完善安全制度和整改安全措施等的一系列考核内容；（1）财产安全方面，包括工地物资、材料、设备，危险品，半成品，成品；办公生活区的图纸、文档，秘密材料，电子数据，钱财，个人物品等。
工程施工奖惩办法
工程施工奖惩办法第一章总则第一条为规范施工人员行为，提高施工质量，促进工程顺利进行，根据《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国建筑工程质量管理条例》等法规，制定本办法。
第二条工程施工奖惩办法适用于本单位承接的各类建筑工程施工过程中的奖励和惩罚。
第三条奖励和惩罚原则是奖励优良行为，惩罚违规行为；奖励和惩罚对象是施工单位的全体员工。
第四条本单位应当明确奖惩责任人员，建立健全奖惩记录档案，对奖励和惩罚情况进行定期通报。
第五条本单位应当建立奖惩机制，积极引导员工遵守规章制度，提高工作积极性和责任意识。
第六条本办法的具体实施办法由本单位负责起草，并经领导审批后实施。
第七条本办法自发布之日起开始执行。
第二章奖励第八条工程施工中，对取得经济效益的行为应当给予奖励，采取奖金、荣誉表彰等形式予以鼓励。
第九条奖励条件：（一）为施工单位节约成本、提高效率、降低事故率、保护环境、保障安全等行为；（二）自觉遵守公司规章制度，具备良好的职业道德，工作积极主动，态度端正；（三）突出贡献，为工程施工带来显著效益的行为。
第十条奖励办法：（一）发放奖金：对符合奖励条件的员工，按照工作任务的难易程度和取得的成效，发放相应奖金；（二）颁发荣誉证书：对于表现突出的员工，颁发荣誉证书，树立模范。
第十一条奖励频次：（一）根据员工表现，每季度进行一次奖励评选；（二）年终进行一次综合奖励评选。
第十二条奖励额度：（一）奖金额度根据不同行为的贡献度、经济收益情况等因素确定，不设上限；（二）荣誉证书为荣誉表彰，不设金额。
第十三条奖励发放时间：（一）每季度奖金发放时间为季度末月底；（二）年终奖金发放时间为次年1月底。
第三章惩罚第十四条工程施工中，对违规违纪行为应当给予惩罚，采取扣罚款、降职、停职等措施予以惩戒。
第十五条惩罚对象：（一）违反公司规章制度，失职渎职，不履行职责的员工；（二）对环境污染、危害安全的行为；（三）对扰乱工程施工秩序的行为；（四）其他应当受到惩罚的员工。
工程施工安全质量考核奖惩办法范本
工程施工安全质量考核奖惩办法范本一、引言本办法旨在规范工程施工安全质量考核的奖惩措施，激励施工单位和从业人员重视工程施工安全质量，提高施工管理水平，确保工程质量和施工安全。
二、考核对象1.施工单位：指承担具体工程施工任务的企业、单位、个人等。
2.从业人员：指参与工程施工的管理人员、技术人员、工人等。
三、考核内容1.工程施工安全考核考核工程施工过程中的安全管理情况，包括施工作业人员的安全防护措施、安全生产管理制度的落实情况等。
2.工程施工质量考核考核工程施工过程中的施工质量，包括施工工艺、施工质量验收合格率等。
四、考核标准1.工程施工安全考核标准根据国家相关法律法规和施工安全管理规范，制定相应的考核指标和评分标准。
2.工程施工质量考核标准根据工程建设相关标准和质量验收规范，制定相应的考核指标和评分标准。
五、评定方式1.工程施工安全考核评定根据施工单位的安全管理制度、安全培训及安全防护设施的使用情况等，经过现场检查评定和随机抽查等方式，综合评定工程施工安全得分。
2.工程施工质量考核评定根据施工单位的工艺管理、质量控制和施工质量验收合格率等，通过现场验收和抽查等方式，综合评定工程施工质量得分。
六、奖惩措施1.安全奖励施工单位和从业人员在安全管理和安全生产方面取得突出成绩的，可获得以下奖励：（1）奖金或奖品；（2）荣誉称号；（3）其他形式的表彰。
2.安全处罚施工单位和从业人员在安全管理和安全生产方面存在违规行为的，将受到以下处罚：（1）警告和通报批评；（2）罚款；（3）工程施工暂停；（4）工程质量验收不合格，扣除相应款项；（5）撤销相关资质或执照；（6）移送相关行政、刑事责任等。
七、考核结果公示考核结果将在施工单位内部公示，以及向相关行政机关报备，接受相关部门的监督和检查。
八、附则1.本办法由相关行政主管部门负责解释和制定具体实施细则。
2.本办法自发布之日起执行，有效期为三年，届满后需重新评估、修订。
3.本办法解释权归相关行政主管部门所有。
项目部施工奖惩办法
项目部施工奖惩办法一、奖励制度1. 优质工程奖励a. 对于按质按量完成工程任务、合格率达到100%的项目，给予一定金额的奖金；b. 对于特别优质的工程，可以评选出“优质工程奖”，并给予额外奖励；c. 对于工程创新技术和工艺贡献突出的，给予一定金额的科技创新奖励；2. 安全文明施工奖励a. 对于遵守安全生产规定、未发生较大安全事故和责任事故的项目，给予一定金额的奖金；b. 对于施工过程中利用环保设备和材料、有效控制扬尘、噪音、振动等污染物的项目，给予环保奖励；c. 对于做好公共卫生、严格施工指挥、组织有序的项目，给予文明施工奖励；3. 项目管理奖励a. 对于按时完成进度、保质保量的项目，给予项目管理奖励；b. 对于主动参与组织会议、提出合理化建议、积极配合相关部门工作的项目经理和施工人员，给予一定金额的奖励；c. 对于经济管理合理、物资采购成本控制较好的项目，给予经济管理奖励；d. 对于良好的合作与沟通、能与其他单位协调配合的项目，给予协调配合奖励；二、惩罚制度1. 违规处罚a. 对于违反建设工程质量标准、不按设计要求施工的，依据违规程度给予一定的罚款；b. 对于不按照安全规范进行操作、未采取安全防护措施的，依据违规程度给予一定的罚款；c. 对于未按时完成工程进度、严重影响其他工序和施工单位工作的，依据违规程度给予一定的罚款；d. 对于擅自挪用、变卖、私分工程物资、偷工减料等违法行为，依法追究法律责任；2. 责任追究a. 对于发生较大安全事故和责任事故的项目，根据事故责任追究制度进行严肃处理，并依法追究相关人员的法律责任；b. 对于经济管理不善、造成项目经济损失的责任人，追究经济责任；c. 对于严重违反承诺、严重失职的项目经理和施工人员，给予相应的职务调整或解聘处理；3. 不良记录a. 对于多次违规、造成重大质量事故、安全事故和责任事故的承包商和施工人员，将其纳入不良记录，限制其承接项目；b. 对于多次违规、造成重大经济损失的承包商和项目经理，将其列入黑名单，限制或取消其相关资质。
施工工程奖惩制度
施工工程奖惩制度一、总则1. 本奖惩制度旨在提高施工质量，确保安全生产，促进工程进度，激发员工的工作积极性。
2. 本制度适用于所有参与施工的单位和个人。
3. 奖惩原则应公正、公平、透明，确保每一项奖惩都有明确的依据。
二、奖励措施1. 质量奖励对于在施工过程中严格执行质量标准，有效预防质量问题的个人或团队，将给予以下奖励：- 优秀个人：奖金、荣誉证书、公开表彰。
- 优秀团队：集体奖金、团队荣誉牌匾、优先参与后续项目。
2. 安全奖励对于在安全生产方面做出突出贡献的个人或团队，将给予以下奖励：- 创新安全措施，有效避免事故的个人或团队，给予奖金和荣誉证书。
- 连续一定周期未发生安全事故的班组，给予集体奖金和额外休假。
3. 进度奖励对于在保证质量和安全的前提下，提前完成工程任务的个人或团队，将给予以下奖励：- 提前完成任务的个人，给予奖金和额外休假。
- 提前完成任务的团队，给予集体奖金和团队旅游。
三、惩罚措施1. 质量惩罚对于违反施工质量规定，导致质量问题的个人或团队，将给予以下惩罚：- 轻微问题：警告、罚款、返工。
- 严重问题：停职检查、降级、开除。
2. 安全惩罚对于违反安全生产规定，导致安全事故的个人或团队，将给予以下惩罚：- 轻微事故：警告、罚款、安全教育培训。
- 重大事故：停职检查、法律责任追究、开除。
3. 进度惩罚对于无故拖延工程进度，影响整体工期的个人或团队，将给予以下惩罚：- 轻微延误：警告、罚款、加班补偿。
- 严重延误：降级、扣除奖金、开除。
四、奖惩程序1. 奖惩建议由项目经理提出，经项目部讨论后报公司审批。
2. 奖惩决定应公示于全体施工人员，确保透明性。
3. 受奖惩人员或团队有权在接到通知后三个工作日内提出申诉。
五、附则1. 本奖惩制度自发布之日起生效，由公司管理层负责解释。
2. 本制度如有更新，将及时通知所有施工人员。
工程施工目标奖罚制度
工程施工目标奖罚制度一、总则1. 本奖罚制度适用于所有参与本项目的施工单位及个人。
2. 制度的执行应保证公平、公正，对所有参建单位和个人均具有约束力。
3. 奖罚结果将作为考核施工单位及个人业绩的重要依据。
二、奖励机制1. 进度奖励- 对于提前完成施工任务的单位或个人，根据提前完成的时间和工作量，给予相应的经济奖励或表彰。
- 对于在关键节点完成任务，保障整体进度的单位或个人，给予特别贡献奖。
2. 质量奖励- 对于工程质量达到或超过行业标准的单位或个人，给予质量优秀奖。
- 对于在质量检查中连续多次获得优秀的单位或个人，给予额外奖励。
3. 安全奖励- 对于严格执行安全生产规定，有效预防事故发生的单位或个人，给予安全生产奖。
- 对于在紧急情况下采取措施避免重大安全事故的单位或个人，给予特殊贡献奖。
三、惩罚机制1. 进度惩罚- 对于未能按时完成施工任务的单位或个人，根据延误的时间和影响程度，给予警告或罚款。
- 对于严重影响工程进度的单位或个人，除了罚款外，还应承担由此造成的其他经济损失。
2. 质量惩罚- 对于工程质量未达到行业标准的单位或个人，要求其返工并承担相关成本。
- 对于造成严重质量问题的单位或个人，除承担返工成本外，还应支付相应的罚款。
3. 安全惩罚- 对于违反安全生产规定的单位或个人，给予警告并处以罚款。
- 对于导致安全事故发生的单位或个人，根据事故的严重性，承担相应的法律责任和经济赔偿。
四、奖惩程序1. 奖惩决定由项目管理团队根据施工过程中的实际情况提出。
2. 奖惩结果需经过项目负责人审批后执行。
3. 对于奖惩有异议的单位或个人，可向项目监理或上级管理部门申诉。
五、附则1. 本奖罚制度自发布之日起生效，至工程竣工验收合格后终止。
2. 本制度的最终解释权归项目管理团队所有。
工程施工进度奖惩办法
青年人首先要树雄心，立大志，其次就要决心作一个有用的人才
工程进度奖惩办法
1、严格按照甲方、合同条款和项目部的计划工期完成施工任务，未按期完成的要进行经
济处罚，直接从工程款中扣除。
2、周进度每延期一天予以500元的处罚，月进度每延期一天予以1000元的处罚，季进
度每延期一天按照2000元予以处罚，年度进度每延期一天按照5000元予以处罚，总进度每延期一天按照10000元予以处罚。
3、周进度每提前一天按照300元进行奖励，月进度每天提前一天按照500元进行奖励，
季进度每提前一天按照1000元进行奖励，年度进度每提前一天按照2000元予以奖励，总进度每提前一天按照5000元进行奖励。
4、工程所需材料，各施工单位必须在三天前报到项目部，否则由此造成工期的延误由各
自承担。
5、施工班组（单位）的每个控制点（各施工班组（单位）在施工网络图中的相应控制点）
每推迟1天罚款1000～2000元，关键控制点每推迟1天罚款20000元（合同中进度考核款不足20000元的按20000元扣罚）。
6、施工班组不服从项目部协调，而影响其他施工队伍施工进度者，每次罚款2000元。
施工班组每周六、每月25日前不报周、月工程进度计划及本周、月完成工程量报表者罚款5000元。
7、由甲方或其他不可抵抗的因素造成无法完成进度的则不予以处罚。
面对强大的对手，明知不敌，也要毅然亮剑，即使倒下，也要化成一座山
b- 1 -。
工程施工的奖罚制度
工程施工的奖罚制度
一、总则
1. 本奖罚制度旨在提高工程质量，确保施工安全，加快工程进度，促进员工积极性，形成
良好的工作氛围。
2. 本制度适用于所有参与工程项目的施工单位及个人。
3. 奖罚原则坚持公正、公平、公开的原则，确保奖惩的透明性和有效性。
二、奖励措施
1. 对于提前完成工程节点任务的团队或个人，给予一定的现金奖励或荣誉证书。
2. 对于在工程质量控制中做出突出贡献的团队或个人，根据贡献大小给予相应的物质奖励。
3. 对于提出创新方案，经采纳后显著提高工效、降低成本的个人或团队，给予奖金和荣誉
表彰。
4. 对于在安全生产方面做出显著成绩的个人或团队，给予物质奖励和荣誉称号。
三、惩罚措施
1. 对于未按计划完成工程节点任务的团队或个人，视情节轻重，给予警告或罚款。
2. 对于造成工程质量问题的责任人，根据问题严重程度，给予罚款、停职检查或解除合同
等处罚。
3. 对于违反安全生产规定的个人或团队，给予警告、罚款直至清退出场的处罚。
4. 对于浪费材料、设备等资源的行为，根据浪费程度给予相应的经济处罚。
四、奖惩程序
1. 奖励提名由项目经理或任何员工提出，经评审团队审核后，报公司管理层批准执行。
2. 惩罚建议由项目经理或安全监督员提出，经过调查核实后，报公司管理层审议决定。
3. 所有奖惩结果应当公示，接受全体员工监督。
五、附则
1. 本奖罚制度自发布之日起生效，由公司管理层负责解释。
2. 本制度如有更新，将及时通知所有施工单位及个人。
施工质量奖惩制度
施工质量奖惩制度一、引言施工质量是建筑工程的生命，直接关系到建筑物的安全性、耐久性和使用功能。
为了确保施工质量达到预期目标，提高施工人员的质量意识和责任感，特制定本施工质量奖惩制度。
二、适用范围本制度适用于参与本项目施工的所有单位和个人，包括施工总承包单位、分包单位、劳务队伍以及材料供应商等。
三、奖励制度1、对于在施工过程中严格遵守施工规范和质量标准，施工质量优秀的班组或个人，给予一定的物质奖励和荣誉表彰。
2、对于提出创新的施工方法或技术，有效提高施工质量和效率的团队或个人，给予重奖。
3、对于及时发现并解决重大质量隐患，避免质量事故发生的人员，给予相应的奖励。
四、奖励标准1、对于在月度质量检查中，施工质量排名前三的班组，分别给予5000 元、3000 元、2000 元的奖励。
2、对于提出的创新施工方法或技术经过评估确实有效的，根据其产生的效益给予 5000 元至 20000 元不等的奖励。
3、对于及时发现并解决重大质量隐患的人员，给予 1000 元至5000 元的奖励。
五、惩罚制度1、对于施工过程中违反施工规范和质量标准，造成质量问题的班组或个人，视情节轻重给予相应的处罚。
2、对于偷工减料、使用不合格材料等严重影响施工质量的行为，予以严厉处罚。
3、对于因质量问题导致返工、延误工期等损失的，相关责任单位和个人需承担相应的经济责任。
六、惩罚标准1、对于一般性质量问题，如局部混凝土振捣不密实、钢筋间距偏差较小等，责令整改，并对责任班组或个人处以 500 元至 1000 元的罚款。
2、对于较严重的质量问题，如混凝土强度不足、构件尺寸偏差较大等，除责令返工整改外，对责任班组或个人处以 2000 元至 5000 元的罚款。
3、对于偷工减料、使用不合格材料等严重违规行为，对责任单位处以 10000 元以上的罚款，并追究相关责任人的法律责任。
4、对于因质量问题导致返工，造成直接经济损失在 5000 元以下的，由责任班组或个人承担 50%的损失；损失在 5000 元以上的，由责任单位承担 70%的损失。
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施工单位考核及处罚办法为了切实完成大庆锅炉项目的建设目标，树立良好工地形象，保证按期、优质、高效完成建设任务，大庆项目部自工程开工后，对各施工单位开展考核评比工作，奖优罚劣，重奖重罚，以此促使施工单位自我约束、自我加压，特制订本办法。
一、检查内容1、工程质量此项检查由项目部工程部和质量部共同进行，其内容包括工程实体质量检查和内业资料。
a)工程实体的内在质量和外观质量。
b)施工单位自检资料、施工原始记录、监理抽检资料、日志、标准试验。
2、工程进度工程进度计划完成情况、计划投资完成情况、关键工程、节点工程完成情况（以监理工程师检验认可的工程内容为准）。
3 、安全生产、文明施工a)施工现场的安全生产情况；b)安全生产制度及相关资料。
4、合同履约情况①人员到位情况；②设备到位情况；③劳动用工情况。
二、考核方法1、日常巡视检查日常巡视检查主要是指由项目部工程部、质量部、HSE部对各标段进行的合同履约、工程监理、工程质量、进度、安全文明施工及现场管理等情况的日常巡视和检查。
项目工程师在日常巡视过程中发现问题，可按照《日常巡视违约情况处理细则（施工单位）》内容进行处理。
2、月检查项目部各部门一起对各施工单位进行月检查，主要考核施工单位月计划完成情况。
进度考核标准：进度考核按每月进行一次，每月工程实际进度占审批的计划的百分比即为进度得分。
月计划完成并不免除由于周计划、日计划的责任。
由于日计划、周计划未完成，而受到的处罚，仍然在支付工程款中扣除。
三、奖罚管理办法1、日常管理日常管理奖罚情况详见“日常巡视检查违约情况处理细则（施工单位）附表2”2、月综合考核奖惩a)按月考核综合得分进行考核。
如果月计划完成不足70%，中国联合有权将其所承包工程部分指定分包，或直接劝退出场，所产生费用由原中标单位承担。
如此部分费用超出未支付工程款额，中国联合有权动用履约保证金。
b)月考核按得分必须在90%。
四、具体考核办法HSE管理A,施工现场平面布置1，施工现场的库房，机械设备，材料，成品，半成品，加工场地，办公室，厕所等布置，须严格按照批准的现场总平面中的位置布置，不按规定布置的，不按限定的期限进行整改，以每处为单位，每处处罚1000元，并按通知限定的期限整改，每拖延一天整改，罚款1000元，罚款总额累加。
2，建筑垃圾和生活垃圾不按照现场总平面布置位置堆放，不按时外运或垃圾堆放场已满，不及时外运，每发现一次，罚款1000元，并按通知限定的期限每拖延一天整改，罚款1000元，罚款总额累加。
3，废旧材料不按现场总平面图布置位置堆放，不按时外运或废旧材料堆放现场已满，不及时外运，每发现一次，罚款1000元，并按通知限定的期限每拖延一天整改，罚款1000元，罚款总额累加。
3. 材料必须堆码整齐，钢筋必须上架挂牌，砂石必须打围。
不同品牌的水泥必须分开堆码，违反的罚款500元，每拖延一天整改，罚款500元，罚款总额累加。
B，现场安全，文明施工1、按照《施工现场临时用电安全技术规范JGJ 46-88》的有关规定，现场临时用电不符合要求的，以每一项或每一条为单位，罚款500元，并按通知限定的期限每拖延一天整改，罚款500元，罚款总额累加。
2、每天施工完后应作到“人走场清”或施工现场周围及楼内的建筑垃圾不及时清运，以每层，每处或每10平方米为单位，每发现一次，罚款500元，并按通知限定的期限每拖延一天整改，罚款500元，罚款总额累加。
3、在施工现场穿拖鞋或凉鞋的工人，每人次罚款100元，管理人员每人次罚款500元，罚款总额累加。
4、施工现场不正确戴安全帽，工作证的，每人次罚款500元，管理人员每人次罚款1000元，罚款总额累加。
5、严禁酒后进入施工现场，一经发现将处以500元的罚款。
6、工地发生打架斗殴事件的，将对打架双方各处以500元的罚款，对负主要责任的（先动手的）追加罚款1000元。
7、浇筑混凝土时混凝土泵需架设在公共道路上的，必须经过批准。
混凝土浇筑完后应及时将道路冲洗干净，否则将受到每处500元的罚款。
8、“四口”“五临边”防护不合格，以每一项或每一条为单位，罚款500元，并按通知限定的期限每拖延一天整改，罚款500元，罚款总额累加。
9、安全通道不合格，无安全通道标志。
无通道指示标志，安全通道无照明，照明设施无人及时维护者，以每一项或每一条为单位，罚款500元，并按通知限定的期限每拖延一天整改，罚款500元，罚款总额累加。
10、施工现场应在规定的位置放置灭火器，未在规定的位置设置灭火器，灭火器数量不足，灭火器没有标注检查日期，以每一项或每一条为单位，罚款500元，并按通知限定的期限每拖延一天整改，罚款500元，罚款总额累加。
11、施工现场内不允许吸烟，以每人每次为单位，罚款5000元。
每拖延一天整改，罚款5000元，罚款总额累加。
12、在楼层内随地大小便，高空作业（高度超过2M）不系安全带，不按安全规范违章施工的，以每人每次为单位，罚款500元。
每拖延一天整改，罚款500元，罚款总额累加。
13、脚手架未按批准的方案进行搭设的，施工通道不顺畅的，不按通知限定期限整改的罚款500元，并按通知限定的期限每拖延一天整改，罚款500元，罚款总额累加。
14、主体阶段外架及安全网必须超越作业层（施工位置）1.2M搭设，并且外架必须按规定设置水平防护，罚款500元，并按通知限定的期限每拖延一天整改，罚款100元，罚款总额累加。
15、现场施工机械设备无防护罩，以每一台为单位，罚款200元，并按通知限定的期限每拖延一天整改，罚款200元，罚款总额累加。
质量管理A. 材料进场1. 所有材料设备进场前须向监理提交计划，并报相关质保资料证明，材料进场提前一天通知监理，进场不及时通知监理检查，不及时送检（进场三天内）或由此影响正常使用的，除按合同承担相应责任外罚款3000元/每次。
2. 材料设备经检验不合格的，不及时退场（要求时间内），退场时未通过我方及监理见证的以每拖欠一次罚款1000元。
对于材料进场不予严格把关的，材料来源不明的、资料与实物不符的假冒伪劣产品，对于明知不合格或未经检验的材料物品设备还在使用的除每次罚款5000元外，并按照相应的条款处理；送检的实验报告，最迟在检测部门发出的第二天17：00点前报监理，每拖欠一天罚款500元。
3. 材料、半成品三证不齐全、未经送检或报审验收就擅自上楼使用的，每次罚款1000元，并无条件拆卸下楼，每拖延一天整改罚款500元，罚款总额累计。
4. 监理人员未及时或没有对材料的进行见证取样的将处以2000元的罚款。
B、隐蔽工程验收1、为加强现场验收的严肃性，验收项目第一次不合格，监理填写存在问题通知单，施工单位整改后进行第二次验收。
凡第二次验收不合格项目，其中仍存在第一次报验时的质量问题未落实整改的单位将给予400元罚款处理。
施工单位在施工过程中不按要求加强自检，达不到规范要求，经整改仍达不到要求，情节严重的，每次罚款2000元。
2、报验资料和自检记录单必须真实反映实际，经验收，实际情况与自检记录单出入过大验收认定不合格，将给予3000元的处罚处理。
3、施工中未按设计要求施工，经检查属于偷工减料的每次罚款5000元。
4、存在较大质量问题，或质量事故，视问题大小和事故的严重程度给予处罚。
5、蓄意影响阻挠业主、监理正常检查验收工作，不按监理通知单期限整改，每次罚款2000元。
6、未经监理工程师检查就擅自隐蔽或进行下道工序的，每次罚款2000元，并在期限内无条件返工，每拖延一天整改罚款1000元，罚款总额累计计算。
7、各工序“三检”制度不健全、三检人配备不完善，或虽有三检制度和三检人员，但不尽职尽责，玩忽职守，该检查未检查，罚款500元，并须在限期内健全和完善，每拖欠一天整改罚款100元，罚款总额累计计算。
8、加强防水工程的质量控制，认真做好蓄水试验工作。
凡在验收中发现渗漏问题的，每一处（以每一渗水点为一处），第一次整改，整改后做第二次蓄水，如漏水存在的给予罚款2000元，并按实际渗漏点累加罚款。
第三次蓄水验收中发现还有渗漏的，加倍处罚。
9、施工日志记录不详或弄虚作假罚款3000元/次进度、报表A、计划、进度1、各施工单位进场向监理提交工程的总进度计划、月计划、三周计划以及分项和各控制点的控制计划，如未按要求提交的罚款1000元。
2、月计划、总进度计划、分部分项、各控制点进度未按计划完成而滞后的、又无正当理由的（书面），除承担有关损失以外，按照每一项拖欠一天，罚款1000元，罚款总额累加。
3、不能按期完成业主工期要求，影响工程的正常交付使用，除承担有关损失以外，根据具体情况罚款5000元，并按限定的期限整改，每拖延一天整改，罚款1000元，罚款总额累加。
4、对施工单位不能按进度计划完成又无抢工措施的，罚款1000元。
同时甲方监理将安排其他人员代为抢工，由此产生的一切费用由该施工单位承担。
B、成本1、不按要求及时报送月报、预、结算资料或监理要求必须提供的计量依据，罚款1000元。
同时甲方对未按要求时间报送的，当月工程量（款）将不予上表。
2、蓄意影响监理和业主开展正常工作，或弄虚作假，高估冒算、妨碍计量工作正常进行，罚款2000元。
会议制度、文档资料管理、施工配合1、周例会、专题例会等，每迟到或早退一次罚款300元人民币。
每缺席一次罚款2000元人民币，如拖延不交者，罚款将从工程款中双倍扣除。
（请假必须征得主持人同意，并必须有正当理由。
）2、工程师负责对其负责的标段的资料进行收集，并交专人登记存档。
所有文件必须形成收发文签收制度，任何单位不得拒签。
否则将受到2000元罚款。
3、施工单位应按监理或相关要求收集、整理、编辑档案资料、如不按时提交的罚款500元。
4、施工单位管理人员不能有效组织现场施工，不能与业主或监理配合，开展现场的管理工作，或对于个人的无理取闹行为不能采取有效措施施加以制止，每次罚款1000元，并业主与监理有权要求更换该管理人员。
5、监理通知有关中国联合大庆项目，或周例会上业主要求完成的工作，施工单位无正当理由的（书面）,以每一项或每一条为单位，在要求限定的不整改者，罚款1000元，每拖延一天整改，罚款1000元，罚款总额累计计算。
6、每日工程例会要求完成的工作，施工单位无正当理由的（书面）,以每一项或每一条为单位，在要求限定的不整改者，罚款1000元，每拖延一天整改，罚款1000元，罚款总额累计计算。
7、监理部下发暂停施工指令期间，强行野蛮施工的，每次罚款20000元，并上报业主。
合同履约情况1、更换项目经理或总工罚款300000元/人2、擅自不到位和替换主要技术、质检和管理人员没经总包单位同意的100000元/人3、项目经理或总工未按规定请假，擅自离岗5000元/天4、其他技术管理人员擅自离岗1000元/天5、主要设备未按时进场1000元/台•天6、不按监理实施办法规定的程序施工3000元/次7、对施工过程中出现的问题没有及时处理或上报而造成重大影响或重大矛盾1000元/次警告8、对项目部下达的工作指令执行不力或不执行 3000元/次9、根据各施工单位的施工人员和施工机械进场计划，进行严格的考核。