2020年(管理制度)国企完整制度汇编(精全)
国有企业管理制度汇编
国有企业管理制度汇编国有企业管理制度汇编第一章总则1.1 目的和范围本管理制度的目的是规范国有企业的组织架构、运营管理和监督体系，促进国有企业的健康发展。
本制度适用于所有国有企业。
1.2 定义1.2.1 国有企业：指由国家或主导的、占有独立法人资格的企业。
1.2.2 董事会：指国有企业的最高决策机构，由董事组成。
1.2.3 监事会：指国有企业的监督机构，由监事组成。
1.2.4 员工代表大会：指国有企业员工选举产生的代表大会。
第二章组织架构2.1 董事会2.1.1 董事会的职责董事会负责企业的决策和战略规划，并对企业的运营管理进行监督。
2.1.2 董事会的成员董事会由不少于5名董事组成，其中必须包括代表和员工代表。
2.1.3 董事会的运作董事会在每年召开的例会上讨论并审议企业的发展计划、年度预算和重大决策，决议经过投票表决后生效。
2.2 监事会2.2.1 监事会的职责监事会负责对董事会的决策和企业的运营进行监督，保护国有资产的安全和合法权益。
2.2.2 监事会的成员监事会由5名以上监事组成，其中必须包括代表和员工代表。
2.2.3 监事会的运作监事会定期开展例会，对企业的各项运营活动进行监督检查，并提出意见和建议。
2.3 员工代表大会2.3.1 员工代表大会的职责员工代表大会是员工的最高代表机构，负责保护员工合法权益，参与企业重大决策，监督企业的经营活动。
2.3.2 员工代表大会的选举和任期员工代表大会由企业全体员工选举产生，任期为3年。
第三章运营管理3.1 经营计划3.1.1 年度经营计划国有企业应按照国家的经济发展目标和企业自身实际制定年度经营计划，包括发展目标、财务预算和经营策略等内容。
3.1.2 五年规划国有企业应根据国家的经济发展需要和自身发展实际，制定五年规划，明确企业的发展方向和目标。
3.2 经营决策3.2.1 经营决策的程序国有企业的经营决策应当经过充分的研究和论证，由董事会进行决策。
国有企业管理制度汇编
国有企业管理制度汇编一、引言国有企业作为我国经济体制的重要组成部分，对于国家的发展和社会稳定具有重要意义。
为了规范国有企业的运营和管理，保障国家和社会的利益，我国制定了一系列的管理制度。
本文将对国有企业管理制度进行汇编，旨在全面介绍和解读这些制度的内容和要求。
二、法律法规1.《中华人民共和国公司法》国有企业作为一种特殊的公司形式，应受《中华人民共和国公司法》的规范。
该法明确了国有企业的设立、组织、运营、改制等方面的法律制度，保障了国有企业的合法权益。
2.《中华人民共和国国有资产法》国有企业作为国有资产的管理和运营主体，应受《中华人民共和国国有资产法》的监管。
该法规定了国有资产的管理和处置程序，明确了国有企业的法人责任和社会责任。
3.《中华人民共和国招标投标法》国有企业在招标投标过程中应遵守《中华人民共和国招标投标法》的规定，确保公平竞争和优质供应。
该法规定了招标投标的程序、条件和要求，保证了国有企业采购活动的合规性和透明度。
三、规章制度1.国有企业章程国有企业章程是国有企业的重要组织制度，规定了企业的基本信息、组织结构、决策程序、财务管理等内容。
章程应经股东大会或董事会审议通过，并按照法定程序进行备案。
2.国有企业法人治理结构国有企业应建立健全法人治理结构，包括股东大会、董事会、监事会等组织形式。
这些机构应按照法律和章程的规定履行职责，确保公司决策的科学性和合法性。
3.国有企业人事管理制度国有企业人事管理制度包括招聘、选拔、考核、激励、培训等方面的规定。
企业应严格按照规定程序进行人事管理，确保人才的选拔和使用公平公正，激励机制的科学合理。
4.国有企业财务管理制度国有企业财务管理制度包括会计制度、财务报告制度、审计制度等方面的要求。
企业应建立健全财务管理制度，确保财务信息的真实可靠，为企业决策提供准确的参考。
5.国有企业内部控制制度国有企业内部控制制度是确保企业运营安全和资产保障的关键。
制度应包括风险管理、内部审计、业务流程控制等内容，有效防范和控制风险，维护企业的正常运营。
国企管理制度汇编
国企管理制度汇编国企管理制度是指国有企业为了规范管理行为、提高企业效率和可持续发展而建立的一系列规范性文件和制度。
这些制度包括人事管理制度、财务管理制度、生产管理制度等等，旨在统一企业的管理思想和行为，保证企业的健康运营。
本文将对国企管理制度进行汇编，以便于国企管理者和员工查阅和遵守。
一、人事管理制度1. 用工管理制度：规定了国企的用工政策，包括招聘、录用、晋升、调动、培训等方面的规定。
2. 薪酬管理制度：明确了国企的薪酬体系和薪资结构，确保员工薪资的公平、合理和可持续。
3. 绩效评估制度：建立了绩效考核机制，通过对员工工作绩效的评估，奖励和激励优秀员工，推动企业整体效益的提升。
4. 培训管理制度：规定了员工培训的内容、方式和周期，确保员工具备必要的技能和知识。
二、财务管理制度1. 预算管理制度：制定了企业的年度、季度和月度预算，确保企业的财务收支和预算的合理性和透明度。
2. 资金管理制度：规定了企业资金的使用和管理方式，保证企业的资金安全和有效利用。
3. 会计核算制度：明确了企业的会计核算政策和方法，确保企业的财务报表真实、准确和合规。
4. 资产管理制度：规定了企业固定资产、存货等资产的管理和清查方式，防止资产流失和浪费。
三、生产管理制度1. 生产计划制度：明确了企业的生产计划安排和执行方式，保证产品的按时、按质完成。
2. 订单管理制度：规定了订单的接收、备货、生产和交付等环节，确保订单的准时交付和客户满意度。
3. 质量管理制度：建立了一套完善的质量管理体系，包括原材料采购、生产过程控制和产品质量检验等环节，保证产品的质量稳定和合格。
四、安全管理制度1. 安全生产制度：建立了一套安全生产管理体系，包括安全生产责任制、隐患排查和事故报告等，保障员工的人身安全和企业的稳定运营。
2. 环境保护制度：明确了企业的环境保护政策和目标，确保企业的生产活动符合环境法规和标准，减少对环境的影响。
五、信息化管理制度1. 信息安全制度：规定了企业对于信息资产的保护要求和安全措施，保证企业信息系统的安全和稳定。
国企管理制度汇编
国企管理制度汇编一、概述国企作为国家经济的重要支柱，为了提高运营效率、规范管理行为，需要建立一套科学、完善的管理制度。
本文将对国企管理制度进行汇编，以便于国企管理者和从业人员了解和遵守。
二、组织架构与职责分工1. 总则国企应当建立科学合理的组织架构，明确各级部门的职责与权限，确保管理层面的高效协调和决策能力。
2. 领导机构国企的领导机构应当包括董事会、监事会等，负责对企业进行最高层面的决策、监督与管理。
3. 经营层级国企应当建立明确的管理层级，包括总经理、副总经理等职位，以及相应的部门管理人员，实现组织内部的分工与协作。
三、经营管理制度1. 决策管理国企应当建立科学的决策管理制度，包括决策流程、会议决策等规定，确保决策的科学性和民主性。
2. 财务管理国企应当建立健全的财务管理制度，包括会计核算、财务报表等规定，确保财务信息的准确性和透明度。
3. 人力资源管理国企应当建立规范的人力资源管理制度，包括招聘、考核、薪酬管理等，确保人员的合理配置和工作激励。
4. 资产管理国企应当建立有效的资产管理制度，包括固定资产、流动资产等的登记、盘点、处置等规定，确保资产的安全和有效利用。
5. 品质管理国企应当建立品质管理制度，包括产品质量检验、质量控制等，确保产品和服务的质量达到标准要求。
四、运营规范与合规制度1. 企业文化建设国企应当注重企业文化建设，明确企业的核心价值观、行为准则等，营造良好的工作氛围和企业形象。
2. 安全生产管理国企应当建立安全生产管理制度，包括安全生产责任制、安全生产培训等，确保员工的人身安全和企业的生产安全。
3. 知识产权保护国企应当重视知识产权保护，建立知识产权管理制度，包括专利申请、商标保护等，保护企业的创新成果和合法权益。
4. 合规经营国企应当遵守国家法律法规和相关规定，建立合规经营制度，包括反腐败、反垄断等规定，确保企业的合法经营和社会责任。
五、监督与评估制度1. 监督机制国企应当建立内部监督机制，包括内部审计、内部控制等，确保企业运营的合规与高效。
国有公司管理制度汇编
国有公司管理制度汇编第一章总则第一条国有公司是由国家出资或控股的公司，以国家实现经济、社会和国家安全目标为宗旨，遵循市场经济规律，独立经营、自负盈亏的独立经济组织。
第二条国有公司依法独立享有公司权利和承担公司责任，自主开展经营活动，根据国家有关规定，履行社会责任。
第三条国有公司应当维护国有资产的安全和增值，提高资产使用效益，增强国有资产的市场竞争力和创造力。
第四条国有公司应当遵守法律法规，诚信经营，尊重自愿原则，依法维护股东权益和利益相关者合法权益。
第五条国有公司应当建立健全法人治理结构，明确权责关系，规范决策程序，保障公司和股东利益，促进公司持续健康发展。
第六条国有公司应当建立健全内部控制机制，建立健全内部监督和风险管理制度，有效依法防范和化解各类风险，保障公司的长期稳健发展。
第七条国有公司应当依法履行社会责任，积极参与公益事业，维护市场秩序，促进社会和谐发展。
第八条国有公司应当遵循科学发展理念，发挥国有资产保值增值功能，加快国有企业改革和发展步伐，提高国有资产管理水平和效益。
第二章公司组织第九条国有公司设有董事会、监事会和经理层，实行领导人负责制。
第十条董事会是国有公司的最高决策机构，决定公司的发展战略、经营计划、投资决策和重大业务活动，负责监督公司经营管理。
第十一条监事会是国有公司的监督机构，监督董事会和经理层的工作，保护股东和公司利益。
第十二条经理层是公司的执行机构，负责公司的日常经营管理工作，贯彻执行董事会决议，实现公司目标。
第十三条国有公司董事、监事和经理层成员应当具有相关专业知识和管理经验，诚信守法，忠实履行职责，维护公司和股东利益。
第十四条国有公司应当建立科学的董事会、监事会和经理层任职制度，明确人员选拔、考核、激励和约束机制，确保公司高层管理人员的公正性、公平性和透明度。
第十五条国有公司应当根据公司经营发展情况和控制体系，合理确定公司高层管理人员的薪酬标准和激励政策，建立健全激励约束机制。
国企完整制度汇编
国企完整制度汇编一、国企的定义和性质国企是指由国家直接投资或国有资产控股，以国家或全民所有制形式存在的企业。
国企的性质是属于公有制经济的一种形式，是国家宏观调控经济的重要手段。
二、国企的运行机制1.企业所有权保护制度：国家鼓励和保护国有企业的合法权益，确保国有资产的保值增值。
2.独立核算制度：国有企业必须独立核算，将成本与收益明确分开，实行经济目标责任制。
3.经营自主权制度：国有企业在法律规定范围内享有自主经营权，可以自主决策、经营与管理。
4.政府监管制度：政府对国有企业进行宏观管理和监督，确保国企的合法合规经营。
三、国企的治理结构1.董事会制度：国有企业设立董事会，由董事长、董事和监事组成，负责企业的决策和监督职能。
2.权责清晰制度：明确国有企业的经营决策权、授权方式、授权范围和授权责任。
3.激励约束机制：建立有效的激励和约束机制，提高企业的经营绩效和效益。
四、国企的经营管理1.经营目标管理：制定明确的经营目标，实行绩效考核和经营目标责任制，提高国企的经营业绩。
2.财务管理制度：建立健全的财务管理制度，加强财务核算和财务监督，确保国企财务安全。
3.人力资源管理：建立完善的人力资源管理制度，招聘、培训和激励优秀人才，提高企业的综合素质和竞争力。
4.市场竞争机制：推动国有企业深化，引入市场机制，提高企业的市场竞争力。
5.科技创新管理：加强科技创新管理，提高企业的技术研发能力和创新能力。
6.质量管理制度：建立质量管理体系，确保产品质量符合国家标准和用户要求。
五、国企的社会责任1.环境保护：国有企业应当加强环境保护工作，减少污染排放，推动循环经济的发展。
2.公益慈善：国有企业应当积极参与社会公益事业，捐助教育、科学研究和扶贫等活动。
3.员工权益保护：国有企业应当保护员工的合法权益，提供良好的工作环境和福利待遇。
六、国企的和发展1.混合所有制：国有企业可以引入非国有资本，实行混合所有制，促进企业的发展和竞争力。
国企管理制度汇编
国企管理制度汇编一、引言国企作为国家经济的重要组成部分，通过一系列的管理制度来规范和引导企业的运作。
本文将对国企管理制度进行汇编，详细介绍其中涉及的各个方面。
二、组织管理制度1. 企业组织架构国企应该建立合理的组织架构，确保各个职能部门协调合作，形成良好的工作效率和企业运行机制。
2. 决策管理制度国企决策管理制度应确保决策程序的合法性和科学性，充分考虑各方面利益，并明确决策的执行方案和责任。
3. 人事管理制度国企应制定规范的人事管理制度，包括招聘、培训、考核和激励机制等，以确保员工的合理配置和发展，提高企业的整体素质。
三、财务管理制度1. 预算管理制度国企应建立完善的预算管理制度，明确资金的收支和使用情况，确保财务运作的透明化和合规性。
2. 资产管理制度国企应建立健全资产管理制度，包括资产购置、清理、使用和维护等方面，确保企业的固定资产得到有效管理和利用。
3. 成本管理制度国企应采用科学的成本核算方法，建立成本控制和监督制度，使企业的生产经营更加高效和有针对性。
四、市场营销管理制度1. 市场调研制度国企应制定市场调研制度，通过深入了解市场需求和竞争状况，为企业决策提供可靠的依据。
2. 销售管理制度国企应建立有效的销售管理制度，包括销售目标、渠道管理、销售人员培训和绩效考核等方面，以提升销售业绩和客户满意度。
3. 品牌建设制度国企应重视品牌建设，制定品牌管理制度，加强品牌市场推广和品牌形象维护工作，提升企业在市场中的竞争力。
五、生产运营管理制度1. 生产计划管理制度国企应制定合理的生产计划管理制度，确保生产能力的充分利用和产品质量的稳定性。
2. 供应链管理制度国企应建立高效的供应链管理制度，确保原材料供应和生产流程的顺畅进行，提高企业的生产效率和供应能力。
3. 质量管理制度国企应建立严格的质量管理制度，包括产品质量检验、质量纠正和质量改进等方面，提升产品的可靠性和竞争力。
六、信息化管理制度1. 信息安全管理制度国企应建立健全的信息安全管理制度，包括网络安全、数据保护和信息权限管理等，确保企业的信息资产得到有效防护。
国有企业管理制度汇编
国有企业管理制度汇编第一章总则第一条为了规范国有企业的管理行为，促进国有企业的健康发展，根据《中华人民共和国国有企业法》等相关法律法规，制定本管理制度。
第二条国有企业管理制度是国有企业的基本管理规范，适用于国有企业各级组织和各类员工。
第三条国有企业应当以加强党的领导、实现企业经济效益和社会效益的有机统一为宗旨，坚持以科学发展观为统领，落实全面从严治党要求，促进企业持续健康发展。
第四条国有企业应当遵循市场经济规律，依法经营，保护国家利益和社会公共利益，维护国有资产安全和增值。
第五条国有企业应当建立健全法人治理结构，明确权责分工，确保国有资产的保值增值，促进企业创新发展。
第六条国有企业应当坚持“四个全面”战略布局，全面深化改革，实现高质量发展，不断提升企业核心竞争力。
第七条国有企业应当重视员工素质提升，加强职业道德和职业规范建设，推动员工全面发展。
第八条国有企业应当推行绿色发展理念，履行社会责任，促进可持续发展，树立良好企业形象。
第二章组织管理第九条国有企业应当建立科学合理的组织架构，明确各级组织、各部门的职责权限和工作流程。
第十条国有企业应当建立健全党委、董事会、监事会、高级管理机构等法人治理机构，保障政治领导、经济决策和监督管理之间的有效衔接。
第十一条国有企业应当遵守法律法规，不得擅自改变组织架构、人员编制和职责权限，确保各级组织依法行使职权。
第十二条国有企业应当建立健全法律顾问团队，依法开展企业法律事务，提供法律保障和法律风险防控。
第十三条国有企业应当建立健全激励机制，激励员工勇于创新、勤于学习，提升工作业绩和创造新业绩。
第十四条国有企业应当建立健全绩效评价制度，根据员工工作表现和业绩发挥情况，进行公正、客观的业绩评价。
第十五条国有企业应当建立健全培训机制，加强员工技能培训和职业发展规划，提升员工综合素质。
第十六条国有企业应当建立健全安全生产管理制度，加强安全生产宣传教育和应急预案演练，确保生产安全和员工健康。
国企完整制度汇编(精、全)
目录企业信息化管理制度 (4)第一章：总则 (4)第二章：信息化工作管理 (4)第三章：内部电脑安全管理 (5)财务管理制度 (6)第一章：总则 (6)第二章：流动资金管理 (6)第三章：成本管理制度 (8)第四章：财产物资定期盘点管理制度 (12)第五章：固定资产的管理制度 (13)第六章：存货的管理制度 (17)第七章：货币资金管理 (21)第八章：关于重新调整差旅费补贴标准的有关通知 (23)计划、调度、生产管理制度 (24)第一章：总则 (24)第二章：年度综合计划管理制度 (25)第三章：全面计划管理 (27)第三章：计划管理的组织机构 (27)第四章：统计工作制度 (29)第五章：原始记录管理制度 (31)第六章：关于工厂特急件生产过程的特别办法 (32)第七章：关于建立生产管理汇报制度的规定 (32)第八章：在制品管理制度 (34)第九章：毛坯库半成品库管理制度 (35)第十章：月度作业计划的编制及管理办法 (36)第十一章：生产协作管理制度 (37)第十二章：安技措施计划制度 (37)第十三章：安全生产各级责任制 (38)第十五章：安全生产守则 (43)第十六章：安全生产教育制 (44)第十七章：安全生产会议制度 (44)第十八章：安全生产检查制度 (45)第十九章：安全生产值班制度 (46)第二十章：安全用电管理制度 (46)第二十一章：安全生产奖惩规定 (47)第二十二章：文明生产管理制度 (49)第二十三章：工业卫生管理 (49)第二十四章：环境保护管理 (50)第二十五章：危险作业审批制度 (51)第二十六章：保健食品发放管理 (52)第二十七章：锅炉、压力容器安全管理 (53)第二十八章：起重机械安全管理制度 (54)第二十九章：劳动防护用品发放及管理制度 (55)第三十章：厂区机动车辆安全管理制度 (56)第三十一章：因工伤亡事故处理办法 (56)第三十二章：冲压木刨安全管理制度 (59)工具管理制度 (59)第一章：总则 (59)第二章：工具、工装管理 (59)第三章：金刚石刀管理制度： (67)第四章：废旧工具的管理 (68)第五章：刀具复磨规定 (69)第六章：工具报损与赔偿 (70)设备管理制度 (71)第一章：总则 (71)第二章：设备管理制度 (71)第三章：设备润滑管理制度 (74)第四章：设备技术资料管理制度 (74)第五章：设备事故报告分析处理制度 (75)第六章：设备三级保养及检查制度 (76)第七章：设备计划检修制度 (77)第八章：设备大修理质量检查、验收移交制度 (77)第九章：设备的使用制度 (78)第十章：备件管理制度 (80)第十一章：进口设备管理办法 (80)第十二章：特种动力设备管理制度 (82)第十三章：能源管理制度及各部门职责（暂行） (82)第十四章：设备检查评比与奖惩制度 (85)第十五章：能源定额管理办法 (86)第十六章：动力管线管理制度 (92)物资采购管理制度 (93)第一章：总则 (93)第二章：采购计划管理 (93)第二章：物资采购管理 (94)第三章：分承包方（外协、外供单位）应具备的质保能力基本条件及评定办法 (94)第四章：生产物资领用制度 (95)第五章：物资统计管理 (96)第六章：废旧物资管理办法 (96)产品技术管理制度 (97)第一章：总则 (97)第二章：设计室职责与权限 (97)第三章：产品设计设计技术文件编制 (98)第四章：产品图样和设计技术文件更改规定 (101)第五章：技术图书、资料管理 (103)第六章：科技档案管理 (103)第七章：标准化及信息工作管理 (105)第八章：样机试制小批试制及试验规定 (109)第九章：图纸和技术文件的发放与管理制度 (110)产品质量管理制度 (112)第一章：总则 (112)第二章：质量考核处理条例 (112)第三章：质量事故处理办法 (114)第四章：关于质量信得过个人标兵和TQC活动积极分子评选奖励的制度 (118)第五章：群众性质量管理活动制度 (118)第六章：QC小组活动管理： (120)第七章：质量信息管理制度 (120)第八章：工序质量控制点管理制度 (122)第九章：合理化建议和技术改进管理办法 (123)第十章：关于新产品试制和鉴定的规定 (125)第十一章：样机试制 (126)产品质量检验制度 (131)第一章：总则 (131)第二章：质量检验制度 (131)第三章：计量管理制度 (134)第四章：各种标志的用途和定义 (140)第五章：不合格品管理制度 (140)第六章：钢材质量检验制度 (141)第七章：外协件质量检验制度 (142)第八章：能源计量管理 (143)企业信息化管理制度第一章：总则第一条为了使企业在管理上跟上时代的发展，适应信息社会及网络经济下的市场竞争环境，运用先进的管理手段提高工厂的工作及管理效率，必须借助于网络及计算机等现代化的环境及工具，这就要求企业本身要注重信息化的发展，而信息化的健康发展就必须有一个好的管理制度来保障，籍以创造及巩固企业好的信息化发展的软环境及硬环境，因此，特制定《X公司信息化工作管理制度》。
管理制度国企完整制度汇编
管理制度国企完整制度汇编第一章总则第一条为规范国企内部管理，促进国企长远发展，依法制定本制度。
第二条本制度适用于国有企业及其下属子公司的管理范围。
第三条国企管理应遵循“依法经营、公开透明、服务社会”的原则。
第四条国企应建立健全内部管理制度，强化内部监督和自律，促进企业持续稳健发展。
第五条国企应当建立并完善内部管理、审批、决策体系，确保企业管理决策符合法律法规和公司章程规定，提高公司治理水平。
第二章组织结构第一节企业章程第六条国企应当依法制定企业章程，并在公司工商行政管理部门进行登记备案，企业章程是国企治理的基本制度。
第七条企业章程应明确国企的名称、住所、注册资本、经营范围、出资人、董事会、监事会、高级管理人员等基本事项。
第八条企业章程应明确国企的股东权利和义务，包括但不限于议事规则、股东大会决议规则、股东信息公开规则等。
第二节组织结构第九条国企应当建立健全的组织架构，包括董事会、监事会、职工代表大会以及总经理办公会等机构。
第十条董事会是国企的最高决策机构，具有企业的最高管理权和最终解释权。
第十一条监事会是国企的监督机构，对董事会的决策和高级管理人员的行为进行监督。
第十二条职工代表大会是国企职工的权益保障机构，主要负责职工代表选举、职工大会召开以及职工权益维护等事项。
第十三条总经理办公会是国企高级管理机构，由总经理、副总经理以及相关业务负责人组成，负责制定企业经营战略和管理规定等事项。
第三章岗位职责第一节董事会第十四条董事会是国企的最高决策机构，负责制定企业经营战略、重大投资、财务预算等重要事项。
第十五条董事会成员应当勤勉尽责，积极参与企业决策，维护国企利益。
第十六条董事会应当定期召开会议，对国企管...。
国企完整制度汇编(精、全)
国企完整制度汇编（精、全）国有企业是我国国家支柱产业的重要组成部分，对于保障国家经济安全和稳定发展具有重要意义。
为了规范国有企业的经营管理，保障国有资产安全，我国制定了一系列国企制度法规，并根据实际情况不断完善和改进。
企业基本制度企业章程制度•国企的章程是企业的基本规范，包括企业名称、经营范围、股东权益保护等内容。
•在章程中规定了企业的法定代表人、董事会组成、职责等。
董事会制度•国企的董事会是企业最高决策机构，负责决定企业的发展战略、重大事项。
•董事会由董事长和董事组成，董事应当具备一定的专业知识和工作经验。
监事会制度•监事会是国企的监督机构，对企业经营管理情况进行监督检查。
•监事会由监事组成，独立于董事会，保障企业决策的合法性和合理性。
经营管理制度资产管理制度•国有资产是国企的重要财产，必须建立健全的资产管理制度，确保资产安全和流转顺畅。
•资产管理制度涵盖资产保全、处置、评估等方面，加强对重要资产的监管。
财务管理制度•财务管理制度是国企财务运作的规范，包括财务报表编制、内部控制等内容。
•财务管理制度要求财务人员严格执行国家财务法规，并及时报告企业的财务状况。
员工管理制度•员工是企业的重要资源，国企应当建立健全的员工管理制度，保障员工权益和提高员工素质。
•员工管理制度涵盖招聘、培训、激励机制等方面，确保员工的专业技能和工作积极性。
公司治理制度决策流程•国企的决策必须经过程序规范、科学合理的流程，确保决策的合法性和及时性。
•决策流程包括提案、讨论、决策等环节，各级管理人员要严格执行。
风险管理•风险管理是国企的重要管理工作，通过建立风险管理制度，提前识别、评估和应对各类风险。
•风险管理涵盖市场风险、信用风险、操作风险等，企业要根据实际情况制定相应的应对策略。
遵法合规•国企必须遵守国家法律法规，建立健全合规管理制度，防范各类法律风险。
•合规管理包括知识产权保护、合同管理、反腐败等内容，企业要加强法律意识，提高合规意识。
管理制度汇编2020
管理制度汇编2020第一章总则第一条为了规范公司内部管理，促进企业健康发展，提高企业绩效，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于公司全体员工，包括董事、高级管理人员、中层管理人员和基层员工。
第三条公司员工应当严格遵守本管理制度，任何违反本管理制度的行为将受到相应的处理。
第四条公司领导层要以身作则，积极贯彻执行本管理制度，并对全体员工进行宣传教育，确保全员了解并遵守管理制度的相关要求。
第二章岗位职责第五条公司设有董事会、管理层和各部门，明确各级岗位的职责和权限。
第六条董事会是公司的最高决策机构，负责制定公司的发展战略和重要决策。
第七条管理层是公司的执行机构，负责落实董事会的决策，管理公司的日常运营和管理。
第八条各部门是公司的具体执行和管理单位，负责具体的业务运作和管理。
第九条全体员工要按照公司规定的岗位职责和权限范围完成所属岗位工作和任务，并对所负责的工作负责。
第三章绩效考核第十条公司将实行年度绩效考核制度，对全体员工进行绩效评定。
第十一条绩效考核主要以员工的工作成果、工作态度、专业技能和团队合作能力为评定标准。
第十二条绩效考核结果将作为评定员工工资、晋升、奖惩等方面的依据。
第四章培训发展第十三条公司将制定员工培训计划，对员工进行定期培训和发展。
第十四条员工培训主要包括岗位培训、业务技能培训、职业规划培训等内容。
第十五条公司鼓励员工自主学习，提供各种学习资源和平台，促进员工的自我发展和职业提升。
第五章安全卫生第十六条公司将制定安全卫生管理制度，确保员工的生命安全和身体健康。
第十七条公司将定期进行安全生产教育和培训，提高员工的安全意识和应急处理能力。
第十八条公司将加强对工作场所的安全管理，定期进行安全检查和隐患排查，确保员工的安全生产。
第六章薪酬福利第十九条公司将实行公平公正的薪酬制度，根据员工的工作绩效和贡献，合理确定薪酬待遇。
第二十条公司将提供完善的福利制度，包括社会保险、医疗保险、住房公积金、员工旅游等福利。
国企全套管理制度
国企全套管理制度第一章总则第一条为规范国企管理行为，提升国企绩效和效益，根据国家有关法律法规，制定本管理制度。
第二条国企全套管理制度适用于所有国有企业，包括全资国有企业、控股国有企业等。
第三条国企应当依法合规经营，加强内部管理，促进企业健康发展。
第四条国企应当建立健全规范的管理制度，维护国有资产安全，提高经营绩效。
第五条国企领导人员应当模范遵守国企管理制度，并为员工树立榜样。
第二章组织管理第六条国企应当建立健全组织架构，明确管理职责、权限和责任。
第七条国企应当设立监事会、董事会等管理机构，加强公司内部监督。
第八条国企领导人员应当具备专业知识和管理能力，保障公司正常运转。
第九条国企应当加强内部沟通协调，形成团结稳定的管理团队。
第十条国企应当建立健全人事管理制度，选拔培养优秀人才。
第三章经营管理第十一条国企应当树立科学决策理念，制定合理发展战略和规划。
第十二条国企应当建立健全绩效考核制度，激励员工积极工作。
第十三条国企应当加强财务管理，确保资金安全和合规经营。
第十四条国企应当依法合规经营，遵守国家法律法规和企业规章制度。
第四章资产管理第十五条国企应当建立健全资产管理制度，规范资产处置和保值增值。
第十六条国企应当做好资产清查工作，确保国有资产安全和完整。
第十七条国企应当加强固定资产管理，提高资产利用率和效益。
第五章风险管理第十八条国企应当建立健全风险管理制度，识别、评估和管理风险。
第十九条国企应当加强合规风险管控，防范企业经营风险。
第二十条国企应当建立灵活高效的风险管理机制，及时应对突发事件。
第六章惩戒与奖励第二十一条国企应当建立奖惩机制，对表现突出和不合格的员工实行奖励和惩戒。
第二十二条国企应当营造公平公正的工作环境，保障员工权益。
第七章文化建设第二十三条国企应当建立企业文化，弘扬社会主义核心价值观。
第二十四条国企应当关注员工成长和生活，促进员工身心健康。
第八章监督与反馈第二十五条国企应当加强内部监督，建立有效的监督机制。
国企管理制度汇编
国企管理制度汇编国有企业，是指国家所有或者控股的企业，由于其在国家经济和社会发展中的重要地位，管理制度的建立和完善必须得到足够的关注和重视。
针对国有企业由于其特殊的所有制性质和社会责任，必须采取相应的管理措施，以保证其正常运营和良好发展。
在这篇文章中，我们将为大家梳理国企管理制度汇编，包括制度实施方案、人力资源管理、财务管理、风险控制等方面。
一、制度实施方案1.制度目的：简要说明此制度的制定目的和意义。
2.制度适用范围：明确此制度适用的企业名称、种类、性质等信息。
3.制度主要内容：详细说明此制度的具体内容、条款等，以方便员工了解。
4.制度的执行和监督：明确制度如何实施以及监督的方式，以保证制度得到有效实施和落实。
二、人力资源管理1.招聘与录用：规定招聘程序、录用条件和程序、录用前的考核方法等。
2.员工培训：规定员工培训的目的、方式、课程内容等，以提高员工的专业技能和整体素质。
3.员工考核：规定员工的考核标准、方式、周期，以及考核结果的处理方法。
4.薪酬管理：制定合理的工资标准、福利待遇体系，为员工提供稳定和公正的薪酬收入。
三、财务管理1.会计核算标准：阐释会计核算标准的相关规定和制定背景。
2.资产管理：制定有关资产管理的制度，明确资产归属和管理的责任。
3.财务管理报告：规定财务管理报告内容和报告准备方式，对企业财务信息的公开透明起到重要作用。
四、风险控制1.内部控制：制定内部控制制度，保障企业资产安全和制度风险的控制。
2.风险管理：建立风险管理制度，防范企业风险，减少不良影响。
3.安全生产：规定安全生产措施、责任及相关制度，确保员工、客户、企业及社会的安全。
以上仅为国企管理制度汇编的一部分，随着企业管理的需要和时代的所需，国企管理制度将不断完善和改进。
国有企业要坚持规范化、标准化的管理思路，健全制度体系，提高管理标准，才能更好地发挥其在国家经济和社会发展中的重要作用。
国企管理制度汇编
国企管理制度汇编随着中国国企在经济发展中的重要地位不断提升，对于国企管理制度的建设和完善也变得尤为重要。
本文将对国企管理制度进行汇编，包括组织架构、决策流程、人员管理、财务管理等方面的内容，以确保国企管理工作的高效运行。
一、组织架构国企组织架构决定了企业各部门之间的职责分工和协作关系，是国企管理的基础。
在组织架构方面，国企应设立总经理办公室、财务部门、人力资源部门、市场部门、生产部门等。
各部门应明确职责，确保各项工作的协同推进。
1. 总经理办公室：负责企业整体决策、战略规划和协调各部门工作，确保企业目标的实现。
2. 财务部门：负责财务预算、会计核算、资金管理和投资决策等工作，确保企业财务的稳健运行。
3. 人力资源部门：负责人员招聘、培训、绩效评估和员工关系管理等工作，为企业提供优秀的人才支持。
4. 市场部门：负责市场调研、产品推广和销售管理等工作，确保企业产品的市场竞争力。
5. 生产部门：负责生产计划、生产管理和质量控制等工作，确保产品的质量和生产的效率。
二、决策流程国企的决策流程需要合理、高效地进行，使得各级管理者能够及时做出正确的决策。
在决策流程方面，国企应采取科学的决策模式，包括决策目标确定、信息搜集、方案选择和决策实施等环节。
1. 决策目标确定：明确决策的目标和利益相关方的需求，确保决策符合企业整体战略和发展方向。
2. 信息搜集：收集并分析与决策相关的各类信息，包括市场数据、竞争情报和内部报表等，为决策提供科学依据。
3. 方案选择：评估各种方案的优劣，确定最佳方案，并进行风险评估和决策论证，使决策更加科学和合理。
4. 决策实施：将决策落实到具体行动中，明确责任人和时间节点，确保决策的有效执行。
三、人员管理人力资源作为企业最重要的资产之一，对于国企的管理至关重要。
在人员管理方面，国企应制定清晰的人事管理政策，包括招聘、培训、激励和福利待遇等方面的内容。
1. 招聘：制定招聘政策，根据企业发展需要招募合适的人才；建立招聘流程，包括职位发布、简历筛选、面试和录用等环节，确保招聘的公平和透明。
国企完整制度汇编(精全)
国企完整制度汇编（精全）企业信息化治理制度 (4)第一章：总那么 (4)第二章：信息化工作治理 (4)第三章：内部电脑安全治理 (5)财务治理制度 (6)第一章：总那么 (6)第二章：流淌资金治理 (6)第三章：成本治理制度 (8)第四章：财产物资定期盘点治理制度 (12)第五章：固定资产的治理制度 (13)第六章：存货的治理制度 (17)第七章：货币资金治理 (21)第八章：关于重新调整差旅费补贴标准的有关通知 (23)打算、调度、生产治理制度 (24)第一章：总那么 (24)第二章：年度综合打算治理制度 (25)第三章：全面打算治理 (27)第三章：打算治理的组织机构 (27)第四章：统计工作制度 (29)第五章：原始记录治理制度 (31)第六章：关于工厂特急件生产过程的专门方法 (32)第七章：关于建立生产治理汇报制度的规定 (32)第八章：在制品治理制度 (34)第九章：毛坯库半成品库治理制度 (35)第十章：月度作业打算的编制及治理方法 (36)第十一章：生产协作治理制度 (37)第十二章：安技措施打算制度 (37)第十三章：安全生产各级责任制 (38)第十五章：安全生产守那么 (43)第十六章：安全生产教育制 (44)第十七章：安全生产会议制度 (44)第十八章：安全生产检查制度 (45)第十九章：安全生产值班制度 (46)第二十章：安全用电治理制度 (46)第二十一章：安全生产奖惩规定 (47)第二十二章：文明生产治理制度 (49)第二十三章：工业卫生治理 (50)第二十四章：环境爱护治理 (50)第二十五章：危险作业审批制度 (52)第二十六章：保健食品发放治理 (52)第二十七章：锅炉、压力容器安全治理 (53)第二十八章：起重机械安全治理制度 (54)第二十九章：劳动防护用品发放及治理制度 (55)第三十章：厂区机动车辆安全治理制度 (56)第三十一章：因工伤亡事故处理方法 (56)第三十二章：冲压木刨安全治理制度 (59)工具治理制度 (59)第一章：总那么 (59)第二章：工具、工装治理 (60)第三章：金刚石刀治理制度： (68)第四章：废旧工具的治理 (68)第五章：刀具复磨规定 (69)第六章：工具报损与赔偿 (70)设备治理制度 (71)第一章：总那么 (71)第二章：设备治理制度 (72)第三章：设备润滑治理制度 (74)第四章：设备技术资料治理制度 (75)第五章：设备事故报告分析处理制度 (75)第六章：设备三级保养及检查制度 (76)第七章：设备打算检修制度 (77)第八章：设备大修理质量检查、验收移交制度 (78)第九章：设备的使用制度 (79)第十章：备件治理制度 (80)第十一章：进口设备治理方法 (81)第十二章：特种动力设备治理制度 (82)第十三章：能源治理制度及各部门职责〔暂行〕 (82)第十四章：设备检查评比与奖惩制度 (86)第十五章：能源定额治理方法 (86)第十六章：动力管线治理制度 (92)物资采购治理制度 (93)第一章：总那么 (93)第二章：采购打算治理 (93)第二章：物资采购治理 (94)第三章：分承包方〔外协、外供单位〕应具备的质保能力差不多条件及评定方法 (95)第四章：生产物资领用制度 (96)第五章：物资统计治理 (96)第六章：废旧物资治理方法 (96)产品技术治理制度 (97)第一章：总那么 (97)第二章：设计室职责与权限 (97)第三章：产品设计设计技术文件编制 (98)第四章：产品图样和设计技术文件更换规定 (101)第五章：技术图书、资料治理 (103)第六章：科技档案治理 (104)第七章：标准化及信息工作治理 (105)第八章：样机试制小批试制及试验规定 (110)第九章：图纸和技术文件的发放与治理制度 (111)产品质量治理制度 (112)第一章：总那么 (112)第二章：质量考核处理条例 (112)第三章：质量事故处理方法 (115)第四章：关于质量信得过个人标兵和TQC活动积极分子评选奖励的制度 (118)第五章：群众性质量治理活动制度 (119)第六章：QC小组活动治理： (120)第七章：质量信息治理制度 (121)第八章：工序质量操纵点治理制度 (122)第九章：合理化建议和技术改进治理方法 (124)第十章：关于新产品试制和鉴定的规定 (126)第十一章：样机试制 (126)产品质量检验制度 (131)第一章：总那么 (131)第二章：质量检验制度 (131)第三章：计量治理制度 (134)第四章：各种标志的用途和定义 (140)第五章：不合格品治理制度 (140)第六章：钢材质量检验制度 (142)第七章：外协件质量检验制度 (142)第八章：能源计量治理 (143)企业信息化治理制度第一章：总那么第一条为了使企业在治理上跟上时代的进展，适应信息社会及网络经济下的市场竞争环境，运用先进的治理手段提高工厂的工作及治理效率，必须借助于网络及运算机等现代化的环境及工具，这就要求企业本身要注重信息化的进展，而信息化的健康进展就必须有一个好的治理制度来保证，籍以制造及巩固企业好的信息化进展的软环境及硬环境，因此，特制定«X公司信息化工作治理制度»。
国企管理制度汇编
国企管理制度汇编一、引言国有企业是我国经济体制中重要的组成部分，其管理制度的健全与完善对于保障国企健康发展具有重要意义。
本文将对国企管理制度进行汇编，以期为国有企业的管理提供参考。
二、公司治理1. 董事会职责董事会是公司的最高决策机构，其职责包括：- 监督和控制公司的经营管理活动；- 审议和决定重大事项，如筹资计划、投资决策等；- 确定公司治理结构和内部控制制度。
2. 监事会职责监事会是公司的监督机构，其职责包括：- 监督董事会的行为，防止董事会滥用职权；- 监督公司的财务状况和经营活动，保障股东利益；- 提出对董事会的建议和意见。
3. 高级管理层职责高级管理层是公司的执行机构，其职责包括：- 制定并执行公司的战略规划；- 确定公司的运营目标和业绩指标；- 负责公司的日常经营管理。
三、人力资源管理1. 招聘与录用制度为确保人员素质与岗位要求相匹配，招聘与录用制度应包括以下内容：- 岗位需求分析和人才规划；- 招聘渠道和方式的选择；- 录用程序和标准。
2. 岗位聘用合同岗位聘用合同是国企与员工之间的法律依据，应包括以下内容：- 劳动合同期限、工作地点和工作职责；- 试用期的安排和规定；- 薪酬福利、工时制度和休假安排。
3. 员工培训与发展国有企业需要建立健全的员工培训与发展机制，包括：- 培训需求评估和培训计划制定；- 培训方式和方法选择；- 培训效果评估和跟踪。
四、财务管理1. 预算管理制度为确保公司财务目标的实现，预算管理制度应包括以下内容：- 年度预算编制和审核程序；- 预算执行和控制措施；- 预算报告和分析。
2. 资金管理制度为保障公司正常运营和资金安全，资金管理制度应包括以下内容：- 资金流动和使用的规定；- 资金调配和投资决策的程序；- 资金监控和风险防控措施。
3. 财务报告制度财务报告制度是国有企业向投资者、股东和相关方披露财务信息的重要机制，应包括以下内容：- 财务报告编制和披露的时间表；- 财务报告的内容和格式；- 财务报告的审计和核实。
国企管理制度汇编
国企管理制度汇编国有企业是我国经济的重要组成部分，具有重要的战略意义。
在市场经济的大背景下，国有企业必须不断完善自身的管理制度，以适应市场经济的发展需求。
本文将围绕国企管理制度进行探讨，对相关制度进行梳理和分析，以期提高国有企业运营质量和效益。
一、国企管理制度的基本内容国企管理制度包括了国有企业的各项规章制度、管理机制、流程和控制措施，是企业管理的基础和重要保障。
国企管理制度主要分为以下几个方面：1.企业治理机制：国企的治理机制包括董事会、监事会和经理层三个层面。
董事会负责监督企业的经营管理，制定企业战略和决策；监事会负责监督董事会和经理层的行为，保障企业利益；经理层负责具体的经营管理工作。
2.财务管理制度：国企的财务管理制度是公司的财务核心，主要包括资金管理、会计核算、风险管理等方面。
企业应当建立完善的财务制度，规范内部财务管理流程，确保企业财务安全和稳定。
3.人力资源管理制度：人力资源管理是企业管理工作的重要组成部分，是保障企业持续发展的关键因素。
国有企业应当建立完善的人力资源管理制度，包括人事管理、薪酬福利、培训发展等方面。
4.采购管理制度：采购管理是企业管理中的重要组成部分，对企业的运营效率和利润率产生直接影响。
国有企业应当建立完善的采购管理制度，包括采购流程、供应商管理、合同管理、采购风险管控等方面。
5.质量管理制度：质量管理是企业管理中的重要组成部分，是保障产品质量和品牌声誉的重要手段。
国有企业应当建立完善的质量管理制度，包括品质目标、流程控制、检验测试、质量评估等方面。
二、国企管理制度的特点国企管理制度与一般企业相比，有着以下几个独特的特点：1.法律法规性：国企管理制度是基于国家法律法规制定的，必须严格遵守，具有明确的约束力和规范性。
2.政治性：国企是国家的重要财产，其管理制度必须与国家政策和发展战略相一致。
因此，在制定国企管理制度时，必须考虑到政治、经济、文化等多个方面的因素。
3.公益性：国企的发展不仅仅是为了企业自身利益，也要考虑到国家的利益和社会的需求。
国企管理制度汇编
国企管理制度汇编【章节一：引言】国企是指由国家出资设立并由国家管理的企业。
作为国家的重要经济支柱，国企在国家发展中具有重要的地位和作用。
为了更好地发挥国企的作用，国家对国企进行了管理和监督。
本篇文章将对国企管理制度进行汇编和总结，以帮助读者更全面了解国企管理。
【章节二：组织架构】国企的组织架构是保证企业正常运转和决策的基础，也是管理层级与职能部门的体现。
国企组织架构一般包括董事会、监事会、总经理和各部门。
其中，董事会负责企业战略决策，监事会负责对企业经营活动进行监督，总经理负责企业日常经营管理。
【章节三：决策管理】决策管理是国企管理中一项重要的任务，决策的科学性和准确性直接影响到企业的发展。
国企决策管理包括决策的制定、实施和监督。
在决策制定中，需充分考虑企业的战略目标、市场环境和内部资源，确保决策的科学性和可行性。
在决策实施过程中，需注重沟通协调、执行力和监督机制的建立。
通过合理的决策管理，国企能更好地应对外部环境的挑战。
【章节四：人力资源管理】人力资源是国企管理中的核心资产，高效的人力资源管理可以为企业提供强大的竞争力。
在国企人力资源管理中，要注重岗位设计、员工招聘、薪酬体系和培训发展等方面。
通过科学的人力资源管理，可以激发员工的潜力，提高员工的工作积极性和创造力。
【章节五：财务管理】财务管理是国企管理中的重要环节，它涉及资金的使用、投资和盈利能力的提升。
在国企财务管理中，需建立健全的财务制度和内部控制机制，同时要贯彻勤俭节约的原则，加强预算管理和成本控制，确保企业的财务稳定和盈利能力。
【章节六：市场营销】市场营销是国企管理中重要的一环，它关系到国企产品的销售和企业的市场地位。
在国企市场营销中，需进行市场调研，确定目标客户和产品定位，制定合理的销售策略和推广计划。
同时，要加强品牌建设和售后服务，提升产品的竞争力。
【章节七：风险管理】国企管理中的风险管理是确保企业长期稳定发展的重要手段。
在国企风险管理中，需建立完善的风险识别、评估和应对机制。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
（管理制度）国企完整制度汇编(精全)目条度录企业信息化管理制度 (4)第一章：总则 (4)第二章：信息化工作管理 (4)第三章：内部电脑安全管理 (5)财务管理制度 (6)第一章：总则 (6)第二章：流动资金管理 (6)第三章：成本管理制度 (8)第四章：财产物资定期盘点管理制度 (12)第五章：固定资产的管理制度 (13)第六章：存货的管理制度 (17)第七章：货币资金管理 (21)第八章：关于重新调整差旅费补贴标准的有关通知 (23)计划、调度、生产管理制度 (24)第一章：总则 (24)第二章：年度综合计划管理制度 (25)第三章：全面计划管理 (27)第三章：计划管理的组织机构 (27)第四章：统计工作制度 (29)第五章：原始记录管理制度 (31)第六章：关于工厂特急件生产过程的特别办法 (32)第七章：关于建立生产管理汇报制度的规定 (32)第八章：在制品管理制度 (34)第九章：毛坯库半成品库管理制度 (35)第十章：月度作业计划的编制及管理办法 (36)第十一章：生产协作管理制度 (37)第十二章：安技措施计划制度 (37)第十三章：安全生产各级责任制 (38)第十五章：安全生产守则 (43)第十六章：安全生产教育制 (44)第十七章：安全生产会议制度 (44)第十八章：安全生产检查制度 (45)第十九章：安全生产值班制度 (46)第二十章：安全用电管理制度 (46)第二十一章：安全生产奖惩规定 (47)第二十三章：工业卫生管理 (49)第二十四章：环境保护管理 (50)第二十五章：危险作业审批制度 (51)第二十六章：保健食品发放管理 (52)第二十七章：锅炉、压力容器安全管理 (53)第二十八章：起重机械安全管理制度 (54)第二十九章：劳动防护用品发放及管理制度 (55)第三十章：厂区机动车辆安全管理制度 (56)第三十一章：因工伤亡事故处理办法 (56)第三十二章：冲压木刨安全管理制度 (59)工具管理制度 (59)第一章：总则 (59)第二章：工具、工装管理 (59)第三章：金刚石刀管理制度： (67)第四章：废旧工具的管理 (68)第五章：刀具复磨规定 (69)第六章：工具报损与赔偿 (70)设备管理制度 (71)第一章：总则 (71)第二章：设备管理制度 (71)第三章：设备润滑管理制度 (74)第四章：设备技术资料管理制度 (74)第五章：设备事故报告分析处理制度 (75)第六章：设备三级保养及检查制度 (76)第七章：设备计划检修制度 (77)第八章：设备大修理质量检查、验收移交制度 (77)第九章：设备的使用制度 (78)第十章：备件管理制度 (80)第十一章：进口设备管理办法 (80)第十二章：特种动力设备管理制度 (82)第十三章：能源管理制度及各部门职责（暂行） (82)第十四章：设备检查评比与奖惩制度 (85)第十五章：能源定额管理办法 (86)第十六章：动力管线管理制度 (92)物资采购管理制度 (93)第一章：总则 (93)第二章：采购计划管理 (93)第三章：分承包方（外协、外供单位）应具备的质保能力基本条件及评定办法 (94)第四章：生产物资领用制度 (95)第五章：物资统计管理 (96)第六章：废旧物资管理办法 (96)产品技术管理制度 (97)第一章：总则 (97)第二章：设计室职责与权限 (97)第三章：产品设计设计技术文件编制 (98)第四章：产品图样和设计技术文件更改规定 (101)第五章：技术图书、资料管理 (103)第六章：科技档案管理 (104)第七章：标准化及信息工作管理 (105)第八章：样机试制小批试制及试验规定 (110)第九章：图纸和技术文件的发放与管理制度 (111)产品质量管理制度 (112)第一章：总则 (112)第二章：质量考核处理条例 (112)第三章：质量事故处理办法 (115)第四章：关于质量信得过个人标兵和TQC活动积极分子评选奖励的制度 (118)第五章：群众性质量管理活动制度 (119)第六章：QC小组活动管理： (120)第七章：质量信息管理制度 (121)第八章：工序质量控制点管理制度 (122)第九章：合理化建议和技术改进管理办法 (124)第十章：关于新产品试制和鉴定的规定 (126)第十一章：样机试制 (126)产品质量检验制度 (131)第一章：总则 (131)第二章：质量检验制度 (131)第三章：计量管理制度 (134)第四章：各种标志的用途和定义 (140)第五章：不合格品管理制度 (140)第六章：钢材质量检验制度 (142)第七章：外协件质量检验制度 (142)第八章：能源计量管理 (143)企业信息化管理制度第一章：总则第一条为了使企业在管理上跟上时代的发展，适应信息社会及网络经济下的市场竞争环境，运用先进的管理手段提高工厂的工作及管理效率，必须借助于网络及计算机等现代化的环境及工具，这就要求企业本身要注重信息化的发展，而信息化的健康发展就必须有一个好的管理制度来保障，籍以创造及巩固企业好的信息化发展的软环境及硬环境，因此，特制定《X公司信息化工作管理制度》。
第二条信息化工程是一个长期的系统管理工程，必须做好系统测试、运行及维护工作，系统持续改善。
第二章：信息化工作管理第三条严格按工厂发展规划及年度信息化发展计划开展工作。
4、按工厂年度宣传计划，协助宣传部门搞好企业信息化宣传材料的准备工作，针对不同层次做到由浅入深，趣味多变。
5、按工厂年度教育培训计划，协助教育部门搞好教材、教师、教学环境的准备工作。
6、搞好企业信息化发展的外部环境，与各级政府及组织保持良好的关系，尽力争取经济政策上的支持。
7、搞好企业各应用系统的选型、采购工作，其中软件的选型要从企业实际需求出发，多比较，强调软件原厂商及实施商的技术实力与发展软件产品的适应性，追求软件的性价比。
实施时，与软件原厂商、实施商、技术依托单位保持密切联系，多交流思想认识，克服各种阻力。
另外发挥各业务部门的主观能动性，以业务部门为主，树立服务的思想。
硬件的采购到货比三家，追求性价比、实用性、安全性及扩充性等等。
我订有效合同，搞好验收等把关工作。
8、系统的软、硬件维护、管理及调配由信息中心组织实施，归口管理，维护工作做到系统的正常运行，管理工作做到账物一致，调配工作做到按需分配，充分发挥系统软、硬件的效率。
9、办好企业网站，维护企业网页，同时对与internet的连接把好安全关（防火墙）。
10．搞好企业内部网的防毒作用，网络用机严禁私接光软驱，私自安装软件，尤其是游戏软件。
11．严禁拆换网络计算机及相关设备的零部件。
12．把好企业上internet关，各部门确因工作需上网查询、发布信息、收发电子邮件，填写申请书，需经厂领导或信息中心主任批准后方可进行。
13．信息中心搞好网络管理工作，企业内部网必须把好用户及密码的关，合理分配IP地址，搞好虚网划分及管理。
14．各部门对硬件设备的使用，必须必须按相关设备操作规程进行，严禁带电拨插计算机及相关设备，不得私拉网线，软件的使用严格按操作指南进行，不得任意删改系统文件及别人的文件。
15．各单位计算机信息系统的保密管理应实行单位领导负责制，由各单位主管领导负责，并指定人员真心专管，制订相应的管理制度，对涉密的计算机要经严格审查，并由经岗位保密培训的人员专门负责，其计算机要设置口令。
16．网络及其他单元系统用机的软件安装及维护必须由信息中心相关管理人员确认以后进行。
17．信息系统的开发由信息中心主持进行，尽量减少信息化孤岛，开发的平台应结合网络系统实际来定，避免孤立行事，将开发纳入信息化发展正常渠道，对于有难度的开发由信息中心确认后可派专人进行。
18．信息中心人员应指导、教授业务部门人员有关系统的应用，保证业务部门人员能正确使用系统。
19．IT人员搞好自己理论学习工作，平常有时间多看书，多交流，作好学习总结。
20．信息中心搞好全厂计算机及相关设备（软、硬件）的调研、选型、采购、实施、管理、维护（修）、调配等工作。
21．信息处理中心负责解答业务部门在使用网络及计算机过程中碰到的任何问题并协助处理好问题，搞好工厂宣讲工作，提高企业员工对工厂的认识。
22．定期进行设备的清查工作，尤其是设备调配之后，保证配置的完整性并作好封记，更新管理账目。
23．计算机及相关设备采购严格按需求或计划进行，验收时严格按合同设备配置清单执行，认真作好验收记录，对不合格品负责退换。
24．信息中心负责设备的入库或转固定资产工作，任何采购件必须转固定资产或入库，只有这样后才能持相关票据到财务处报账，任何领用品必须开增值税发票，增增税发票及入库单办理账务。
第三章：内部电脑安全管理随着企业生产节奏的加快和办公现代化，我厂使用电脑的车间、处室越来越多，现有电脑安装部位普遍存在防范措施薄弱，安全隐患突出。
而近期以来，地区高校内部和有关电脑经营公司均相继发生电脑被窃案件，给国家和集体财产造成了很大的损失。
从案件性质分析，电脑已经成为犯罪分子重点侵袭的目标。
因此，为安全使用电脑，防止各类案件的发生，结合工厂情况，特重申加强内部电脑安全管理的通知如下：一、凡配有电脑部门的领导要从思想上重视电脑部位的安全管理，必须建立健全必要的安全管理制度，认真落实安全防范措施，并负责对使用和管理电脑人员的教育管理工作。
二、电脑管理和使用人员必须保持高度的警惕性，严格执行各项管理制度，完善电脑台帐，电脑软件未经领导批准，不得擅自带出和外借，自觉做好保密、防盗和防病毒工作，更不得用电脑从事任何违法活动。
三、电脑室内必须加强对火种、电源的管理，不得擅自动明火，禁止存放易燃易爆物品，使用电源必须保证安全，人员离开后应切断电源。
四、电脑部位的安全防护措施必须完善，应做到人员离开后能够关窗锁门。
五、严格外来人员管理，未经同意不得擅自进入电脑室或操作电脑。
六、此通知下发后，各部门要对电脑部位进行认真检查，重点检查安全管理制度是否健全，管理人员是否落实，防范措施是否完善，对存在的隐患要立即进行整改，杜绝各类案件的发生。
财务管理制度第一章：总则第一条企业财务管理是组织资金运动，处理同有关方面财务关系的一项经济管理工作。
它主要是利用资金、成本、收入等价值指标，组织企业中价值的形成、实现和分配，并处理在这种价值运动中的经济关系的一项管理工作，是企业管理的重要组织部分。
第二条企业财务管理的内容包括：筹资管理、投资管理、资产管理、成本管理、收入和盈利管理及特殊事项的财务管理等。
第二章：流动资金管理第三条流动资金管理，必须坚持计划管理，贯彻“少花钱，多办事”，的原则。
在保持计划内生产需要的前提下，加速资金周转，减少资金占有。
第四条流动资金的范围：1、存货资金的范围，包括储备资金，生产资金，成品资金三大部分。