项目部安全管理体系
项目部安全管理体系
项目部安全管理体系在现代社会中,项目部安全管理体系是确保项目运行安全、员工和公众健康的关键要素之一。
一个完善的安全管理体系可以有效地预防事故的发生,减少潜在风险,确保项目的顺利进行。
本文将围绕项目部安全管理体系展开讨论,并提出一些实施和改进的建议。
一、安全管理体系的重要性项目部安全管理体系的确立和执行对于项目部来说至关重要。
首先,安全管理体系可以明确责任和权限,规范员工行为,保证项目执行中的安全纪律。
其次,安全管理体系可以识别并评估潜在的安全风险,采取相应的措施进行控制和管理,减少发生事故的可能性。
最后,安全管理体系可以提高项目部员工的安全意识,培养他们的安全技能,增强他们应对突发情况的能力。
二、安全管理体系的内容一个完善的项目部安全管理体系应包含以下内容:1. 安全政策和目标:明确项目部对安全的重视程度,确定安全目标和指标,为安全管理提供基础和方向。
2. 组织结构和职责:制定清晰的安全职责和权限,明确各个岗位的职责,确保安全管理责任到位。
3. 安全规程和操作规范:制定一系列安全规章制度和操作规范,建立并执行标准化的安全工作程序。
4. 安全培训和教育:开展必要的安全培训和教育活动,提高员工的安全意识和技能。
5. 安全检查和评估:定期进行安全检查和评估,及时发现和消除潜在的安全隐患。
6. 事故调查和管理:建立健全的事故调查和管理制度,追究事故责任,总结经验教训,避免类似事故再次发生。
三、安全管理体系的实施和改进要实施和改进一个有效的项目部安全管理体系,可以采取以下措施:1. 高层领导的重视:项目部高层领导应高度重视安全管理,明确安全责任,提供必要的资源,支持安全改进措施。
2. 健全安全管理机构:设立专门的安全管理部门或岗位,负责项目部安全管理体系的建立和执行。
3. 培训和教育计划:制定全面的安全培训和教育计划,包括职业健康安全知识、事故应急处理等内容,提高员工的安全意识和技能。
4. 安全监测和评估:定期进行安全检查和评估,及时发现和解决潜在的安全风险,确保项目部安全管理体系的有效运行。
项目部安全管理体系
项目部安全管理体系目录1. 项目安全管理概述 (2)1.1 项目安全理念及目标 (3)1.2 安全管理责任制 (4)1.3 安全管理规程 (5)1.4 项目安全投入计划 (6)2. 安全风险识别与评估 (7)2.1 风险识别清单及评价标准 (8)2.2 风险评估报告 (9)2.3 风险防范措施 (10)3. 安全施工管理 (12)3.1 安全施工计划编制 (13)3.2 安全技术交底 (15)3.3 安全防护设备配置与使用 (16)3.4 施工安全操作规程 (18)3.5 高空作业安全管理 (19)3.6 механизированноготруда安全管理机械化作业安全管理 (21)3.7 火灾及爆炸事故预防 (22)3.8 应急处置预案 (23)3.9 安全巡查记录及整改措施 (24)4. 安全培训与教育 (26)4.1 安全培训计划 (27)4.2 安全培训内容 (29)4.3 安全知识竞赛 (30)4.4 培训记录及考核 (31)5. 安全设备管理 (32)5.1 安全设备配置清单 (34)5.2 安全设备定期检查与维护 (35)5.3 安全设备安全使用 (36)6. 安全卫生设施及环境管理 (38)6.1 卫生垃圾处理措施 (40)6.2 定时检查卫生环境及通风状况 (41)6.3 安全饮水保障 (42)7. 安全生产日常管理 (43)7.1 安全日常巡查制度 (44)7.2 安全隐患排查 (45)7.3 安全事件记录及分析 (47)7.4 安全生产态势 (49)1. 项目安全管理概述本项目安全管理体系旨在建立一个全面而有效的安全管理框架,以确保项目实施过程中的员工、客户、承包商以及公众的安全与健康。
安全管理体系的核心目标是实现零事故的目标,通过定期的风险评估与持续性的安全教育培训,建立一套“安全第一,预防为主”的核心价值观,将安全管理融入项目管理的每个环节中。
安全管理体系的建立是以国际和国内相关安全生产法律法规为依据,参照行业安全管理标准和最佳实践,结合项目的具体特点和需求而设计的。
项目部安全生产管理制度(5篇)
项目部安全生产管理制度为了加强安全生产的监督管理,保护职工人身安全、健康和国家财产安全,特制定本制度。
1、项目部成立以项目经理为首,生产负责人、技术负责人、专职安全员为副的项目安全生产领导小组,在项目经理领导下,对本项目安全管理工作、安全生产执行情况实施检查、监督。
2、项目部全体员工必须遵守上级和公司制定的各项安全生产法律、法规及规章制度,接受检查,认真整改。
3、遵守安全生产"六大纪律、十项措施"的各项规定,进入现场必须戴好安全帽、扣好帽扣,登高作业必须扣好安全带。
4、所有现场施工操作人员均需经过安全培训后上岗。
特种工种(架子工、机修工、电工、电焊工、塔吊司机、塔吊指挥和人货电梯司机)必须经过培训考核取得合格证,坚持持证上岗。
5、各生产班组坚持每天"安全三上岗、一讲评"制度,即上岗前交底,上岗中检查,上岗后记录,并严格执行每周一次的安全活动日制度,定于每周一上班后半小时为活动时间。
6、现场施工用电的线路,用电设施的安装和使用必须符合安装规范和安全操作规程,严禁任意拉线接电,并由专人负责管理和临时用电接线。
7、各种电动机械设备必须装置漏电开关,有可靠、有效的安全接地和防雷装置,方能开动使用,不懂电器和机械设备的人员严禁使用机电设备,做到定机定人。
8、施工机械需经安全检查,合格后方可使用施工机械,必须建立机组责任制,并按照有关安全规定,持证上岗。
禁止无证人员操作各种机械。
9、人人保护防护措施。
如:防护栏杆、"四口"、"五临边"、禁止牌、告示牌、命令牌、提示牌、安全宣传牌、三角旗等,人人爱护劳保用品,如电焊手套、墨镜等。
10、进行层层安全交底,落实安全生产责任制。
11、项目部全体员工应共同遵守本制度,发现违规现象,项目部将视情节轻重给予批评教育或经济处罚。
项目部安全生产管理制度(2)1. 前言1.1 安全生产是保障员工和项目部整体安全的重要任务,是项目部顺利运行的基础。
项目部四个安全生产责任体系管理办法
项目部四个安全生产责任体系管理办法一、安全生产方针、目标、原则项目部四个安全生产责任体系管理办法旨在贯彻“安全第一,预防为主,综合治理”的方针,确保项目施工过程中的人身、设备和环境安全。
我们的目标是:实现零事故、零伤害、零污染,持续提升安全生产水平。
以下是我们遵循的原则:1. 合法合规:严格遵守国家和地方安全生产法律法规、标准及规定。
2. 逐级负责:明确各级职责,实行逐级负责,确保安全生产责任到人。
3. 全员参与:动员全体员工参与安全生产工作,形成群防群治的良好氛围。
4. 持续改进:不断优化安全生产管理体系,提高安全生产水平。
二、安全管理领导小组及组织机构1. 安全管理领导小组成立安全管理领导小组,负责对项目部的安全生产工作进行统一领导、协调和监督。
其主要职责如下:(1)制定和审查项目部的安全生产规章制度;(2)组织安全生产培训和演练;(3)定期组织安全生产大检查,对安全隐患进行排查和整改;(4)对安全生产事故进行调查处理,提出处理意见和建议。
2. 工作机构设立以下工作机构,负责项目部的日常安全生产工作:(1)安全生产办公室:负责组织、协调、监督项目部的安全生产工作,定期向上级报告安全生产情况;(2)安全生产管理部:负责制定安全生产规章制度、操作规程,对施工现场进行安全巡查,查处安全隐患;(3)环境保护部:负责项目部的环境保护工作,确保施工现场的环境污染得到有效控制;(4)职业健康部:负责员工职业健康管理工作,预防职业病发生。
三、安全生产责任制1、项目经理安全职责项目经理是项目部安全生产的第一责任人,对项目部的安全生产工作负总责。
其主要职责如下:(1)认真贯彻执行国家及地方的安全生产法律法规、标准和公司安全生产管理制度;(2)组织制定项目部的安全生产目标和计划,确保目标实现;(3)负责建立健全项目部的安全生产责任制,明确各岗位的安全生产职责;(4)组织安全生产教育和培训,提高员工的安全意识和技能;(5)定期组织安全生产检查,对安全隐患进行排查和整改;(6)对发生的安全生产事故,组织调查处理,总结事故教训,制定防范措施。
项目部安全管理体系
项目部安全管理体系一、安全政策与目标项目部始终坚持“安全第一,预防为主”的安全管理原则,以保障员工生命安全和财产安全为首要目标。
通过制定明确的安全政策和目标,形成全面的安全管理理念,指导各项安全管理工作的实施。
二、安全组织与职责项目部设立了安全领导小组,由项目经理担任组长,小组成员包括各专业负责人和安全员。
各级人员均明确安全职责,确保安全管理工作的全面覆盖和无缝衔接。
三、安全培训与意识项目部针对员工的安全意识和技能水平,制定了详细的培训计划。
培训内容包括安全管理制度、安全防范措施、应急处理等,以提高各级人员的安全意识。
四、安全检查与评估为确保项目部的安全,制定了检查和评估计划。
该计划包括定期进行安全检查和评估,覆盖了施工现场、设备运行、安全设施等方面,以发现和解决潜在的安全问题。
五、安全现场管理项目部注重现场管理的安全,制定了严格的安全管理制度。
现场管理人员必须确保员工正确佩戴个人防护用品,对施工现场进行合理布置,规范操作流程,确保现场的整洁和安全。
六、施工安全技术项目部在施工过程中采取了多种安全技术措施。
包括施工组织设计、施工方案、危险区域警示标识等,以确保施工过程的安全性和规范性。
七、应急预案与响应为应对可能发生的紧急情况,项目部制定了应急预案。
预案明确了应急处理流程,确保在安全事件发生时,能够迅速、有效地做出应对措施,以减少潜在的损失。
八、事故报告与处理对于已经发生的事故,项目部会迅速启动事故处理程序。
通过对事故的全面调查和分析,找出事故原因,制定整改措施并落实责任人,同时及时向上级主管部门报告,接受相关处罚和处理。
九、安全考核与奖惩项目部建立了安全考核制度,对员工的安全行为和表现进行评估和考核。
对于表现优秀的员工进行奖励,对违反安全规定或工作失职的员工进行相应的处罚,以强化员工的安全意识和责任心。
同时,通过定期的安全考核,可以及时发现安全管理中的不足和问题,为改进和完善安全管理体系提供依据。
工程项目部安全管理体系
一、概述工程项目部安全管理体系是指为保障施工过程中人身安全、财产安全、环境安全,确保施工顺利进行,按照国家有关安全生产法律法规和标准,结合工程实际,建立健全的安全管理制度和措施,实现安全管理的规范化、标准化、科学化。
二、安全管理体系构成1. 安全管理组织体系(1)成立以项目经理为第一责任人的安全生产领导小组,负责项目安全生产全面工作。
(2)设立安全管理部门,配备专职安全管理人员,负责日常安全管理工作。
(3)设立安全员、安全监理员等岗位,负责施工现场安全监督和检查。
2. 安全管理制度体系(1)制定安全生产责任制,明确各级人员安全生产职责。
(2)制定安全操作规程,规范施工现场操作行为。
(3)制定安全事故应急预案,提高事故应急处置能力。
(4)制定安全教育培训制度,提高全员安全意识。
3. 安全技术措施体系(1)根据工程特点,制定相应的安全技术措施,确保施工安全。
(2)对施工现场进行安全隐患排查,及时发现并整改隐患。
(3)加强对施工现场的监控,确保施工安全。
4. 安全监督体系(1)建立安全生产监督检查制度,定期对施工现场进行监督检查。
(2)对违反安全生产规定的行为进行严肃处理。
(3)加强与上级安全监管部门沟通,及时反馈安全生产情况。
三、安全管理体系实施1. 加强安全教育培训,提高全员安全意识。
2. 完善安全管理制度,确保制度落实到位。
3. 强化施工现场安全管理,加强安全监督检查。
4. 严格事故调查处理,吸取事故教训。
5. 定期开展安全生产检查,及时发现并整改安全隐患。
6. 加强与上级安全监管部门沟通,确保安全生产形势稳定。
四、安全管理体系效果通过建立健全工程项目部安全管理体系,有效提高了施工现场安全管理水平,降低了安全事故发生率,保障了施工人员的生命财产安全,为工程顺利进行提供了有力保障。
总之,工程项目部安全管理体系是保障施工现场安全的重要手段。
只有不断完善和落实安全管理体系,才能确保施工安全,实现工程建设目标。
项目部安全管理体系
项目部安全管理体系1. 引言随着建筑行业的快速发展,项目部安全管理成为确保工程安全、保障施工人员健康的关键环节。
项目部安全管理体系的建立和实施,对提高施工质量、降低事故风险具有重要意义。
本文将介绍项目部安全管理体系的建设过程及实施要点。
2. 安全管理体系的定义安全管理体系是指在项目部层面上,通过制定一系列的安全措施、流程和标准,以确保施工过程中的安全、文明、卫生。
项目部安全管理体系的建立不仅仅是符合相关法律法规,更重要的是实现施工过程的连续性、规范性和可操作性。
3. 建设项目部安全管理体系的过程3.1 制定安全管理制度制定安全管理制度是项目部安全管理体系建设的基础。
安全管理制度应包括安全管理组织机构、安全生产责任制、安全生产管理制度等内容,明确各层级的职责和权限,确保施工过程中各个环节的安全控制。
3.2 完善安全管理体系在制定安全管理制度的基础上,应进一步完善安全管理体系,建立现场安全管理规程和操作指南。
通过制定一系列安全操作程序,明确工作任务、操作方法以及安全要求,确保施工过程中各个环节的安全进行。
3.3 培训和教育为了确保项目部安全管理体系的顺利实施,必须进行必要的培训和教育。
培训和教育应包括安全生产的基本知识、操作规范、应急处理等内容,提升施工人员的安全意识和技能水平。
3.4 安全检查和监督项目部安全管理体系的建设还需要加强安全检查和监督力度。
通过定期的安全检查,检验安全管理体系的有效性和实施情况,并根据检查结果进行改进和优化。
4. 项目部安全管理体系的实施要点4.1 强调安全生产责任制项目部安全管理体系的实施要点之一是强调安全生产责任制。
明确各层级的安全责任,建立健全的安全生产管理机制,确保责任落实到位。
4.2 加强安全培训和教育安全培训和教育是项目部安全管理的重要环节。
通过加强培训和教育,提升施工人员的安全意识、技能水平,减少事故的发生。
4.3 定期开展安全检查和巡视定期开展安全检查和巡视是项目部安全管理的有效手段。
项目部安全管理体系
项目部安全管理体系近年来,随着社会的不断发展,各类工程项目不断拔地而起。
然而,由于施工现场复杂多变的环境以及工作人员的安全意识不足,施工安全事故频频发生,给人民群众的生命财产安全造成了重大威胁。
因此,建立和完善项目部安全管理体系显得尤为重要。
本文将就项目部安全管理体系的定义、重要性以及具体实施方法进行探讨,并从案例中加以具体说明。
一、项目部安全管理体系的定义项目部安全管理体系是指在项目建设过程中,依据相关法律法规、规范和标准,采取一系列有力的安全措施,以达到保护劳动者人身安全和财产安全的目标。
它涉及安全思想的普及、安全责任的落实、安全制度的建立、安全技术的应用以及安全教育的宣传等方面。
二、项目部安全管理体系的重要性1. 保障劳动者权益:项目部作为工人们的工作场所,应该为劳动者提供一个安全、健康的工作环境,保障他们的合法权益。
2. 提高工作效率:安全管理体系的建立能够有效地降低工伤事故的发生率,减少因事故造成的停工和损失,从而提高施工进度和工作效率。
3. 身心健康保护:项目部安全管理体系的实施,能够有效地对劳动者进行心理健康教育和身体健康保护,提高员工的整体素质和幸福感。
三、项目部安全管理体系的具体实施方法1. 建立完善的安全制度:项目部应根据工程特点和员工实际情况,制定相应的安全制度,并明确工人和管理人员的安全责任。
2. 安全培训与管理:项目部应进行全员安全培训,提高员工的安全意识和技能,同时实施安全管理,对违规行为进行惩处,确保安全规章制度的有效执行。
3. 质量监控与检测:项目部应加强现场管理,对施工过程中的危险源予以及时发现和控制;同时,定期进行质量监控与检测,确保项目安全达标。
4. 风险评估与应急预案:项目部应对施工全过程进行风险评估,制定科学合理的应急预案,确保在紧急情况下能够及时应对,保障项目的正常进行。
案例分析:某大型建筑工程项目部在施工期间,对项目部安全管理体系的建设非常重视。
首先,他们成立了安全管理专职小组,负责制定和执行安全管理制度,并进行安全监督检查。
项目部安全生产管理体系
项目部安全生产管理体系项目部安全生产管理体系是指针对项目部进行安全生产管理的一套制度、规范和管理方法。
通过建立和完善项目部安全生产管理体系,可以有效提升项目部安全管理水平,预防和控制事故事件的发生,保障项目施工的安全、高效进行。
项目部安全生产管理体系应包括以下方面内容:1.安全责任体系:明确项目部安全生产管理的责任与义务。
建立健全项目部安全管理组织架构,明确各级管理人员的职责和权限,确保安全工作的领导和管理。
2.安全生产规章制度:制定与项目施工相关的安全规定和操作规程,明确各种工作任务的安全操作流程,规范员工的行为与行动,确保安全生产工作的有序进行。
3.安全培训与教育:定期开展安全培训和教育,提升员工的安全意识和素质。
培训内容包括安全知识、安全操作方法和应急处理等,确保员工掌握必要的安全技能。
4.隐患排查与整改:定期进行项目工程的安全隐患排查和评估,及时发现和解决施工中存在的安全隐患。
对发现的安全隐患,制定整改方案并跟进整改工作,确保安全隐患得到及时消除。
5.事故预防与应急处理:制定完善的事故预防和应急处理预案,明确各级责任人员的职责和行动流程。
加强安全监测与检测,及时发现和消除安全隐患,确保在事故发生时能够迅速、有效地进行应急处理。
6.安全管理评估与改进:定期开展安全管理评估与改进工作,评估项目部安全管理的有效性和合规性,发现问题并及时进行改进。
确保项目部安全管理体系的持续改进和不断提升。
综上所述,项目部安全生产管理体系是一个系统性的管理体系,它涵盖了安全责任体系、安全规章制度、安全培训与教育、隐患排查与整改、事故预防与应急处理、安全管理评估与改进等多个方面。
通过建立和完善项目部安全生产管理体系,可以有效保障项目施工的安全、高效进行,预防和控制事故事件的发生。
项目部安全生产管理体系
项目部安全生产管理体系项目部安全生产管理体系随着社会发展和工程建设的不断推进,项目部在建设过程中必须重视和加强安全生产管理。
安全生产事关每一个工人的生命安全和身体健康,关乎整个项目的顺利进行和质量保证。
一个完善的安全生产管理体系是项目部保障安全的基础和保障。
本文将从体系的构建、执行和优化等方面,详细阐述项目部安全生产管理体系的重要性和必要性。
一、项目部安全生产管理体系的构建项目部安全生产管理体系是指通过建立完善的组织机构、制定科学的管理制度,以及加强培训和教育等方式,规范和控制项目建设过程中的安全风险,确保安全生产活动持续、有序、有效地开展。
具体构建项目部安全生产管理体系的步骤如下:1.确定安全责任体系:明确项目部与业主、设计单位、施工单位之间的安全责任划分。
建立安全生产领导小组、安全负责人,并明确相应的职责。
2.制定安全管理制度:根据项目的特点和安全管理要求,制定相关的安全管理制度,包括安全生产责任制、教育培训制度、事故应急管理制度等。
3.建立安全培训教育体系:加强对项目人员的安全培训,包括现场操作技能培训、安全知识普及教育等,提高项目人员对安全的认识和应对能力。
4.建立安全风险管理体系:通过风险分析和评估,制定相应的安全措施和应急预案。
建立事故隐患排查和整改制度,确保项目部在施工过程中及时发现和解决安全隐患。
5.完善安全监控体系:建立现场安全巡查和监测控制机制,加强对施工现场的监控和管理,确保施工过程中各项安全措施的落实。
二、项目部安全生产管理体系的执行1.组织领导:项目部要成立安全生产领导小组,明确领导责任和工作职责,做好安全工作的组织和协调。
2.培训教育:项目部要开展安全培训和教育活动,提高项目人员对安全的认识和意识。
同时,加强对特殊工种、新员工的培训,确保安全操作和施工质量。
3.安全检查:项目部要定期组织安全检查,发现和解决施工现场的安全隐患。
并及时整改和汇报,确保施工过程中的安全。
4.事故应急:项目部要建立健全的事故应急预案和应急处理机制,组织开展事故应急演练,并定期检查和修订预案,提高事故应对能力。
项目部安全管理体系
项目部安全管理体系,是指项目部在项目实施过程中,为了保障工人安全、预防事故发生,采取的一系列管理措施和制度。
一、安全管理体系的目标项目部安全管理体系的目标主要有以下几个方面:1. 确保工人的人身安全和身体健康。
2. 预防和减少工伤事故和安全事故的发生。
3. 提高工作效率和质量。
4. 合理利用资源和降低成本。
二、安全管理体系的基本原则项目部安全管理体系的实施应遵循以下基本原则:1. 安全第一原则:以人的生命安全和健康为重点,高度重视安全工作。
2. 预防为主原则:预防事故发生,重视隐患排查和预警措施。
3. 全员参与原则:全员都是安全生产的参与者和管理者,共同维护安全。
4. 连续改进原则:不断完善和提高安全管理体系,逐步形成科学的安全管理模式。
5. 法律合规原则:遵守国家相关的法律法规和标准,确保安全生产符合国家要求。
三、安全管理体系的组成项目部安全管理体系主要包括以下几个方面:1. 安全方针和目标:明确项目部的安全方针和目标,为安全管理工作提供明确的指导。
2. 安全组织架构:合理划分安全管理职责,设立专门的安全管理机构和岗位。
3. 安全规章制度:制定和执行各项安全管理制度、规章,确保各项安全要求得到落实。
4. 隐患排查和整改:定期开展安全隐患排查,及时整改存在的安全隐患。
5. 培训教育和技能提升:开展安全培训教育,提高员工的安全意识和操作技能。
6. 安全检查和考核:定期进行安全检查和考核,评估项目部的安全管理情况。
7. 事故调查和处理:做好事故的调查和处理工作,总结教训,提高安全管理水平。
8. 应急预案和演练:制定应急预案,组织安全演练,提高应对突发事件的能力。
9. 安全技术措施:采取必要的安全技术措施,有效控制和消除安全隐患。
四、安全管理体系的实施步骤项目部安全管理体系的实施可以按照以下步骤进行:1. 制定安全规章制度:根据项目实际情况,制定适应性强、具有可操作性的安全规章制度。
2. 组建安全管理机构:设立安全管理部门或岗位,明确各个岗位的职责和权限。
项目部安全管理体系(三篇)
项目部安全管理体系1、安全管理组织机构设置及职责针对我标段施工时间短、施工任务重的特点,我项目部成立了以项目经理xx为组长的安全生产领导小组,确保对各种工序施工安全进行有效地控制。
项目部和各作业班组均签订了安全生产目标责任书。
安全生产目标责任书明确安全生产目标,有针对性的安全保证措施、双方责任及奖罚办法。
建立项目部各级、各部门和各人员安全生产考核制度,考核均用书面记录,定期进行评议。
施工现场配备一名专职安全员,负责管理安全生产工作。
项目部技术人员、检测人员、各作业队队长、工班长为兼职安全员,协助安全员做好安全生产工作。
2、安全管理组织机构(略)3、安全管理力量配备及责任(1)项目经理对管内安全工作负第一管理责任;常务副项目经理全面负责安全工作的日常监督、管理、布置;主管生产的副项目经理具体负责安全工作的抓、管及落实情况。
各职能部门根据xx局安(xx)007号文规定,对安全工作履行相应职责。
(2)项目部设置安质环保部,具体负责监督、检查、布置、落实管内各项安全措施,规章制度的执行,并处理好日常的各项安全工作。
(3)各作业队队长对本队安全工作负全责。
管生产的副队长具体分管安全。
按规定设置安全室。
根据施工需要,设专职安全员1人,负责抓好管内的施工安全,参与制定各项安全措施、规章制度。
并具体负责监督、检查、布置、落实现场各项安全措施,规章制度的执行。
(4)各作业班(组)设置兼职安全员1-2名,协助班(组)长抓好、管好本班的安全工作。
指导本班(组)人员认真执行各项安全规章制度和安全措施、纠正违章违纪行为。
(5)在明确管理责任、配备齐了安全管理组织机构和力量的同时,充分发挥党、团、工会组织的优势,建立党团员及工会会员安全岗哨,形成一个主要领导负责、主管领导主抓、主管、职能部门具体落实、各级组织协管共建、全员参与的平面台阶式安全网络。
项目部安全管理体系(二)是指在项目实施过程中,为了保障施工过程中人员和财产的安全,有效预防事故发生,减少事故的危害和损失,采取的一系列安全管理措施和方法的总称。
项目部安全管理体系
项目部安全管理体系一、引言项目部安全管理体系是指为了保障项目施工过程中安全生产,确保项目的顺利进行而建立的一套完整的安全管理制度和体系。
本文将从建立安全管理目标、制定安全管理程序、执行安全管理措施、监督安全管理效果等方面,详细介绍项目部安全管理体系的内容和要点。
二、建立安全管理目标1.明确安全管理指标项目部应根据国家相关法律法规和标准要求,制定合理的安全管理指标。
例如,明确安全事故发生率、职工安全培训率、安全生产责任落实率等指标,并为各项指标设定具体的目标值。
2.制定安全管理计划项目部应根据工程特点和风险评估结果,制定安全管理计划。
该计划包括项目整体安全策划、重要节点的安全措施和应急预案等,以确保施工过程中各项工作符合安全要求。
三、制定安全管理程序1.明确安全管理责任项目部应明确各级安全管理人员的安全管理职责,并建立健全责任追究机制,确保每个岗位按照职责进行工作。
2.规范安全操作程序项目部应制定并贯彻安全操作规程,包括施工现场安全、施工设备操作、作业所需的安全装备佩戴、急救和消防等程序,确保工作人员按照规程进行操作,减少事故风险。
四、执行安全管理措施1.组织安全培训项目部应不定期组织安全培训,提高职工的安全意识和技能水平,使其能够正确应对各种安全风险。
2.建立安全生产制度项目部应建立安全生产制度,明确安全生产的各项要求和规定,包括施工现场管理、设备维护与保养、危险源管理等内容,为施工过程提供有力保障。
五、监督安全管理效果1.实施安全巡查项目部应定期组织安全巡查,发现问题及时整改,并记录巡查情况,追踪整改进展,以确保施工现场的安全。
2.开展安全检测项目部应委托专业的安全检测机构进行安全检测,对项目施工过程中的关键节点和危险源进行检测,及时发现并消除安全隐患。
六、总结项目部安全管理体系的建立和实施,能够有效提高项目施工过程中的安全管理水平,减少安全事故的发生,保障施工人员的人身安全和财产安全。
项目部应根据实际情况和工程特点,制定相应的安全管理体系,保证项目的安全顺利进行。
项目部安全管理体系
项目部安全管理体系一、安全生产方针、目标、原则项目部安全管理体系旨在贯彻“安全第一,预防为主,综合治理”的方针,确保项目施工过程中的人身安全、财产安全,降低安全事故发生率,提高安全管理水平。
安全生产目标为:实现全年安全生产零事故,创建安全文明标准化工地。
以下为安全生产原则:1. 遵守国家法律法规和安全生产规章制度,严格执行国家和地方的安全生产标准。
2. 强化安全生产责任制,明确各级管理人员、技术人员和作业人员的安全职责。
3. 确保安全生产投入,提高安全生产条件,为安全生产提供物质保障。
4. 深入开展安全生产教育和培训,提高员工安全意识和安全技能。
5. 强化安全风险防控,定期开展安全风险评估和隐患排查治理。
二、安全管理领导小组及组织机构1. 安全管理领导小组成立以项目经理为组长,总工程师、工程部长、安质部长、物资部长、综合部长、财务部长等为主要成员的安全管理领导小组。
主要负责制定项目部的安全生产方针、目标、计划,审批安全生产管理制度,研究解决安全生产重大问题,组织安全生产检查和事故调查处理。
2. 工作机构(1)设立安全生产办公室,负责日常安全管理工作,协调各部门、各作业队的安全工作,组织实施安全教育培训、安全检查、隐患整改等工作。
(2)设立安全质量管理部,负责工程质量、安全生产的监督、检查和指导,对施工现场进行安全风险评估和隐患排查。
(3)设立物资设备部,负责安全生产所需物资设备的采购、保管、发放和维修,确保安全生产条件。
(4)设立财务部,负责安全生产投入的审核和资金保障。
(5)设立综合部,负责项目部内部安全保卫、环境卫生、员工福利等工作。
三、安全生产责任制1. 项目经理安全职责项目经理作为项目安全生产的第一责任人,对项目部的安全生产全面负责。
其主要安全职责如下:a. 组织制定和实施项目部的安全生产管理制度,确保安全生产的顺利进行。
b. 组织制定和审批安全生产计划和安全生产费用预算,保障安全生产投入。
项目部安全生产管理体系
项目部安全生产管理体系项目部安全生产管理体系是指为了保障项目部在施工过程中的安全,确保人员和财产的安全,实施的一套有机整合的管理体系。
具体而言,项目部安全生产管理体系包括了组织机构、工作程序、操作规范、安全设施等方面的内容。
下面,我将从这些方面来介绍项目部安全生产管理体系。
首先,组织机构是项目部安全生产管理体系的基础。
在项目部内,应设立安全生产管理部门,负责项目部安全生产的组织与管理工作。
该部门要建立安全生产管理人员的职责分工,明确各级管理岗位的职责权限,确保安全生产管理工作的顺利进行。
其次,工作程序是项目部安全生产管理体系的重要组成部分。
项目部应该制定安全生产管理的程序文件,包括安全生产规章制度、安全操作规程、应急预案等。
这些文件要明确规定了安全生产的要求和步骤,确保施工过程中的安全措施得到有效执行。
同时,操作规范是项目部安全生产管理体系的具体实施指南。
项目部应制定相应的安全操作规范,明确施工人员在操作过程中应遵循的安全规定和注意事项。
这样可以有效地避免施工人员在工作中出现错误操作,减小事故发生的可能性。
另外,安全设施是项目部安全生产管理体系的重要保障措施。
项目部应根据实际情况,合理布置安全设施,包括安全防护设施、安全警示标志等。
这些设施要能够警示施工人员注意安全,提醒他们在工作过程中注意自身的安全。
最后,项目部安全生产管理体系还包括了安全培训和安全检查等环节。
项目部应定期进行安全培训,提升施工人员的安全意识和安全技能。
同时,通过安全检查,及时发现和整改安全隐患,确保施工过程中的安全。
总之,项目部安全生产管理体系是为了保障施工过程中的安全,确保人员和财产的安全而建立的管理体系。
通过组织机构、工作程序、操作规范、安全设施等方面的建立和实施,可以有效地提升项目部安全生产管理水平,减少事故的发生。
项目部安全管理体系
项目部安全管理体系一、引言在各类建设项目中,安全管理是至关重要的一环。
项目部安全管理体系的建立和实施,能够有效预防和减少事故的发生,保障施工人员的人身安全,保护企业的形象和利益。
本文将从组织架构、责任制度、培训教育、安全防护、应急预案等多个方面,探讨项目部安全管理体系的构建与改进。
二、组织架构项目部安全管理体系的组织架构是建立安全管理体系的基础。
项目部安全管理应明确安全管理的职责、权限和沟通渠道,形成一套科学合理的管理机制。
通常包括安全管理委员会、安全管理部门、安全管理岗位等。
安全管理委员会负责制定相关政策、法规和标准,并对安全工作进行监督和评估;安全管理部门作为具体执行的部门,负责制定安全操作规程、参与安全培训和督促安全检查等工作;安全管理岗位则负责具体项目的安全管理工作,包括安全巡查、事故调查等。
三、责任制度安全管理的责任制度是项目部安全管理体系中的核心。
应明确项目各级管理人员的安全责任,并建立相应的激励和惩罚机制。
项目经理作为安全工作的第一责任人,应对项目部的安全管理工作负总责,确保安全管理体系的有效运行。
同时,各级管理人员、施工人员均应对自己的安全管理工作负责。
四、培训教育好的安全管理体系离不开员工的安全意识和安全素质的提高。
项目部应定期组织安全培训和教育活动,包括岗前培训、定期复习和岗位技能提升。
培训内容应涵盖安全生产法律法规、安全操作规程和应急处理等,以提高员工的风险意识和应急处置能力。
此外,还需定期进行安全技能竞赛和演练,全面检验员工的安全知识和技能水平。
五、安全防护安全防护是保障施工人员人身安全的重要措施。
项目部应建立健全的安全防护设施和安全操作规程,并对施工现场进行定期巡查。
确保施工人员佩戴符合标准的个人防护装备,如安全帽、防护鞋、防护眼镜等。
在施工现场设置警示标志,明确危险区域和安全通道。
同时,建立安全巡视制度,及时发现问题并采取相应安全措施,确保施工现场的安全环境。
六、应急预案应急预案是项目部安全管理体系中的一项重要工作。
项目部安全生产管理体系
项目部安全生产管理体系一、施工组织设计与专项安全施工方案编审制度1. 施工组织设计编审制度- 施工组织设计应全面、详尽,包括工程概况、施工方法、施工进度、资源配置、安全措施等内容。
- 施工组织设计由项目负责人组织编制,报请企业技术负责人审批。
- 施工组织设计一经审批通过,必须严格执行,严禁擅自更改。
2. 专项安全施工方案编审制度- 专项安全施工方案针对危险性较大的分部分项工程制定,包括但不限于脚手架、起重机械、深基坑、高大模板等。
- 专项安全施工方案由项目负责人组织编制,报请企业安全技术部门审批。
- 专项安全施工方案审批通过后,应组织相关人员进行安全技术交底,确保施工过程中安全措施得以落实。
二、安全技术措施计划执行制度1. 安全技术措施计划制定- 安全技术措施计划应根据施工组织设计和专项安全施工方案制定,明确安全生产目标、措施、责任人、完成时间等。
- 安全技术措施计划由项目负责人组织编制,报请企业安全技术部门审批。
2. 安全技术措施计划执行- 安全技术措施计划应严格按照审批通过的方案执行,确保施工过程中的安全。
- 项目负责人应定期检查安全技术措施计划的执行情况,对未按计划执行的,应追究相关责任人责任。
3. 安全生产目标管理- 安全生产目标应量化、具体化,包括事故控制指标、安全隐患整改率等。
- 项目部应定期对安全生产目标完成情况进行评估,对未达标的,应及时采取措施进行整改。
4. 安全生产责任制- 项目部应建立健全安全生产责任制,明确各级管理人员、技术人员、施工人员的安全生产职责。
- 项目部应定期对安全生产责任制落实情况进行检查,对不履行职责的,依法追究责任。
三、安全技术交底制度- 技术交底应由项目技术负责人或其指定人员主持,对施工班组进行全面的安全技术交底。
- 安全技术交底内容应包括施工工艺、操作规程、安全措施、应急预案等,确保施工人员充分理解并遵守。
- 技术交底应有书面记录,交底人和被交底人应签字确认,并存档备查。
项目部安全管理体系
项目部安全管理体系项目部安全管理体系是指在项目实施过程中,为了保障工程施工的安全性和顺利进行,采取的一系列管理措施、制度和规范。
项目部安全管理体系的建立与执行,对于项目的顺利进行和工人的人身安全具有重要意义。
本文将从四个方面详细阐述项目部安全管理体系的建立和执行。
一、风险评估与识别项目部安全管理体系的首要任务是进行风险评估与识别。
风险评估是指对工程施工过程中的各种潜在危险因素进行全面细致的调查和评估。
通过对施工现场的勘察,了解工程所处环境的特点,确定潜在的危险源和事故可能性,制定相应的安全管理措施和操作规范。
同时,项目部还需要对职工进行安全教育和培训,增强他们的安全意识和安全技能。
二、制定安全管理制度和规范基于风险评估和识别的结果,项目部需要制定相应的安全管理制度和规范。
这些制度和规范应包括工人的行为规范、施工过程中的操作规范、紧急救援和事故处理的程序等。
各项制度和规范应该依据相关法律法规和标准,符合工程的特点和施工环境,明确责任和权限,确保施工过程中的安全。
三、安全监督和检查项目部安全管理体系的执行需要进行安全监督和检查。
安全监督和检查是通过项目监理和专职安全员进行的,目的是确保项目部安全管理制度和规范的执行情况,及时发现和处理现场安全隐患。
监督和检查包括对工人的安全行为进行观察和检查,对施工现场的安全设施进行检查和维护,以及对施工材料和设备的质量进行把关等。
四、纠正和改进项目部安全管理体系的执行过程中,有时难免会出现问题和不足之处。
对于问题和不足之处,项目部应及时采取措施进行纠正和改进。
这包括对项目部安全管理制度和规范的修改和完善,对工人的培训和教育的加强,对现场安全设施和装备的更新等。
同时,项目部应建立健全安全事故报告和处理的机制,及时进行事故调查和处理,确保类似事故不再发生。
总结起来,项目部安全管理体系的建立和执行是确保工程施工安全的关键环节。
通过风险评估与识别、制定安全管理制度和规范、安全监督和检查以及纠正和改进,可以保障施工过程中工人的人身安全,减少事故发生的可能性,提高项目的质量和进度。
项目部安全管理体系
项目部安全管理体系是指在项目实施过程中,通过合理的组织架构、规章制度、工作流程和技术手段等,全面提升项目部安全管理水平,保障工作人员、设备和财产的安全,促进项目的顺利进行和顺利竣工。
一个健全有效的项目部安全管理体系应包括以下内容:1. 组织架构:建立科学合理的组织架构,明确各级安全管理职责和权限,确保安全管理工作的顺利进行。
项目部应设立安全管理部门,配备专职安全管理人员,负责组织、实施和监督项目的安全管理工作。
2. 规章制度:制定并完善安全管理规章制度,明确各类安全管理工作的要求和标准,规范工作人员的行为和操作,确保各项安全管理工作按照规定进行。
3. 风险评估和预防措施:在项目启动阶段,进行全面的风险评估,确定项目可能面临的各类安全风险,并制定相应的预防措施。
包括安全目标的确定、风险的识别和评估、风险控制措施的制定等。
4. 培训教育:开展安全培训教育,提高工作人员的安全意识和安全素质。
培训内容包括安全操作规程、安全事故应急处理流程、应急救援知识等。
5. 安全检查和监督:建立全面的安全检查和监督制度,定期开展安全检查和评估工作,及时发现和整改安全隐患。
对于发现的问题,要及时制定整改措施,并跟踪整改情况,确保问题得到解决。
6. 应急救援和灾害防范:制定应急预案和灾害防范措施,做好应急救援准备工作。
包括安全事故应急处理流程、灾害防范设施的建设和维护,以及应急救援人员的培训和装备。
7. 安全技术手段:利用先进的安全技术手段,提升安全管理水平。
包括安全监控系统、安全生产管理信息系统、人员定位系统等,通过信息化手段实现对安全工作的全面监控和管理。
8. 安全文化建设:倡导安全文化,建立良好的安全氛围。
通过激励机制、安全活动等方式,增强员工的安全意识和责任感,形成一种大家共同关注和重视安全的氛围。
以上是项目部安全管理体系的主要内容,项目部需要针对自身的特点和实际情况灵活运用,确保安全管理工作的有效开展。
只有建立健全的安全管理体系,才能有效预防事故的发生,保障项目的顺利进行,实现工作的安全、高效、可持续发展。
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项目部积极组织参加公司6月份安全月活动及9/9安全日活动,积极组织内部其它安全活动和安全会议,做好相关活动记录。
5、特种作业管理
制定《特种作业人员管理制度》。
4安全管理
(一)建立各项安全管理制度
1、分部分项安全技术交底
制定《分部(分项)安全技术交底制度》
在分部(分项)工程正式施工前,由施工负责人和安全员组织有关管理人员对各班组长及生产工人进行安全技术交底。使参与施工的人员对施工对象从设计情况、建筑结构的特点、技术要求、施工工艺等方面有一个较为详细的了解,以便科学的组织施工和合理地按排工艺,避免发生技术指导错误和操作错误。安全技术交底除有口头交底、文字交底外,必要时还可以用图样、实样、现场示范操作等形式进行,同时填写《安全技术交底记录单》并由有关人员签字存档。
6
建立《机械设备台帐》,制定《机械设备管理制度》,本工程使用主要机械为塔吊、施工电梯、搅拌机、混凝土输送泵、布料机、砂浆机、钢筋切断机、钢筋弯曲机、对焊机、交流弧焊机、直螺纹连接机、电渣压力焊机、木工机床等。以上设备的安装、使用、维修等均遵照建筑机械使用安全技术规程及中天集团《质量体系程序文件》中的有关规定。
⑶、机械设备的使用
操作机械的特殊工种均持证上岗,定岗定人、责任明确,做好本人负责机械设备的每日例行保养工作,以保证机械的正常运转。由机修工负责对机械设备进行每半个月一次的设备检修,如有发现隐患及时进行修理。
(三)定型化、工具化设施介绍
1、工具式钢筋作业棚
2、工具式洒水车
3、工具式电焊机推车
4、工具式氧气、乙炔手推车
⑴、机械设备的进场验收
所有机械设备进场都进行验收,符合国家和行业标准,不得使用已淘汰的机械设备,收集设备出厂合格证及使用说明书,做好机械开箱验收记录。
⑵、机械设备的安装验收
固定机械设备安装完成以后,进行调试验收,对设备基础、传动部位、零配件、安全装置、保护零线进行详细的验收,确保正常运行后投入使用。
⑵、围墙:本工程围墙采用砖砌粉刷,封闭严密、牢固,高2.5m,墙顶设中天形象彩旗。
⑶、门卫:制定《门卫制度》,建立《工地进出人员登记》及《车辆进出登记》。
进入工地大门的右侧设置门卫,要求严格履行门卫制度,对工地进出人员进行严格管理,协助项目开展安全保卫工作。
⑷、办公区:制定《办公制度》。
办公区为一栋一层彩钢板活动楼房,按每一职能科室统一安排。在办公室的右侧设立整洁优美的卫生间,办公室卫生工作实行专人负责,随时保持整洁无污。办公室内桌椅、橱柜等统一放置、编号,并设盘景美化。电脑室设电脑、打印机、复印机、投影仪、成套监控设施等现代化办公设施,加入公司信息化系统,实现管理信息化。根据各管理人员的岗位职责,把各类岗位责任制、规章制度,施工总平面图、进度表、网络图、晴雨表、地图等分别张挂于相应办公室中,张挂力求合理、协调、美观。
需开展对分包单位的安全交底(可结合《总分包单位综合管理交底》进行)。
结合民工学校的建设,可以将安全技术交底置于民工学校中统一教学,务必使每一工人都能接受相关交底。
2、检查、检验
制定《定期安全技术检查制度》。
主要内容有:项目部由项目经理亲自带队组织每半个月一次的定期安全大检查;现场安全员进行每日巡检,检查有书面记录,对查出的问题做到定时、定人、定措施及时整改,有复查记录。
2、脚手架
制定《脚手架管理制度》。
本工程施工在一层及以下时采用双排钢管落地脚手架,二层及以上采用槽钢悬挑式脚手架。脚手架专项施工方案由技术负责人编制,报公司主任工程师和总监理工程师审批。脚手架在每一次搭设、拆除,均要进行安全技术交底、并配置专人监护后方可作业。在脚手架投入使用前,必须由架子工及安全员共同进行检查,履行验收手续,悬挂验收合格牌。在使用过程中,必须进行经常性的检查、维护、发现问题及时整改。架子工必须经培训合格后持证上岗。在操作过程中不得有任何违章作业等情况。
(二)现场安全设施管理
1
本工程基坑为浅基坑工程(由甲方外包施工)。坑壁采用锚杆喷浆护壁,在面层邦扎钢筋网片。在基坑边设置通长砖砌排水沟,以免雨水进入基坑,坑边1M内不得堆放积土和料具,按规定进行基坑支护变形监测。基坑周边搭设1.8M高临边防护,采用黄黑双色钢管和安全网,人员上下设置专用通道,并有警示标志。
所有特种作业人员持有劳动安全部分(颁发)的上岗证书,上岗证书按期复审,不超期使用。项目部安全员建立本项目部的管理人员及特种作业人员名册并开展考核,并及时与公司办公室办理登记记录,备案检查。
6、工伤事故处理
制定《工伤事故处理制度》。
若发生重大安全事故,项目负责人及时向有关部门报告,填写相关《事故快报》。与此同时,积极作好以下工作,抢救伤员,保护现场、调查事故、分析事故、写好调查报告等各项事宜,按“四不放过”原则进行处理。
3
制定《临时用电管理制度》。
本工程的临时用电为TN-S接零保护配电系统,做到三级配电二级保护。根据工程特点,编制详细的《施工临时用电组织设计》,并严格按方案进行临时用电施工。根据本工程的临时用电情况,所有电箱、电器元件符合规范要求购置。从硬件上为用电安全奠定了基础。现场配备3名专业电工,持证上岗。在用电管理、施工现场与周围环境,接地与防雷、配电室与自备电源、配电线路、配电箱及开关箱、电动建筑机械和手持电动工具、照明等用电方面均应严格按规范执行,确保用电安全。
4
安全帽由公司统一定点采购,经有关部门检验合格后方能使用,具有出厂合格证,正确使用安全帽并扣好帽带,进入施工现场必须戴好安全帽。
安全带须经有关部门检验合格后方能使用,必须有出厂合格证及准用证。安全带应高挂低用,不准将绳打结使用。
安全网:建筑物四周挑架处用密目式安全网围护。安全网有出厂合格证及准用证。在电梯井中每三层设固定的安全平网。安全网的使用符合现行规范要求。安全网内杂物要及时清理,不准使用残、破、缺的安全网。
⑸、安全帽分色管理
黄色---管理人员;白色---操作工人;红色——特种作业人员;蓝色——安装工人。
⑹危险源管理
制定《(重大)危险源管理办法》。
项目部开工之初,组织识别出危险因素清单和重大危险源,并制定相应的管理方案。对各项重大危险予以每日公示,并结合每日班前教育组织进行。
项目部的危险源控制和劳动保护用品须保证安全文明措施费的专款专用,登记相应的费用台帐。
编制《“四口”、临边防护措施》及具体落实措施规定:
⑴、电梯口设置工具式固定栅门,电梯井内每隔二层设一道安全隔离层。
⑵、施工现场通道附近的各类洞口与坑槽等处,除设置防护设施与安全标志外,夜间设红灯示警。
⑶、楼板、屋面和平台等面上短边尺寸大于25CM的孔口(如厨房间、卫生间管道井处),设置牢固的盖板(采用定型化钢筋网片)。盖板能防止挪动移位,并漆以安全色标。
⑷、防护栏杆由上下两道横杆及栏杆组成,上杆离地高度1.2CM,下杆离地高度0.6CM。
5
编制《模板支撑施工组织设计》,本工程为剪力墙结构,剪力墙模板采用九夹板定型模板,楼层平板为九夹板。模板工程量大,对结构施工也起到关键性的作用。项目部根据设计与施工实际情况,对模板支撑进行详细的受力分析,确保支撑系统的强度、刚度与稳定性要求。每一模板分项工程完成后,必须由技术负责人组织验收。对支撑基座、支撑间距、拉杆拉接、施工荷载等进行详细检查、验收,保证支撑系统的安全。未经验收的模板支撑系统不得投入使用。对施工层的架子及平台,材料的堆放符合规范要求。尤其注意钢管、钢筋、模板、钢配件以及机械等重物的堆放,严禁超标,防止因支撑负荷过大而引起结构质量事故或安全事故。
⑸、宿舍:制定《宿舍管理制度》,张贴宿舍卫生值日牌和保洁牌。职工宿舍为二栋三层及一栋二层彩钢板活动楼房;宿舍内采用定型架子床统一布置。宿舍内配备个人衣物存放柜和两张桌子,夏季安装风扇去热,冬季安装取暖设备。保持宿舍环境卫生,物品堆放整齐。宿舍卫生工作实行专人负责,随时保持整洁无污。
⑹、食堂及餐厅:制定《食堂管理制度》、《卫生管理制度》、《防食物中毒措施》等。建立一层楼房专用食堂及餐厅,餐厅内墙面铺面砖,地面铺地砖,统一新式快餐桌椅。厨房灶具采用油气两用灶,安排排风扇、消毒柜、冰柜等设施,生熟案分开设置与储存。食堂内有放蝇、虫、鼠等设施,地面、台面应时刻保持整洁状态,不得有垃圾、污泥、积水等现象。食堂有卫生许可证,炊事员有卫生健康证,并按规定定期体检,对餐具、食堂区域内定期消毒,并对食品每天进行留样,保证饮食安全。为了满足职工的茶水供应,专门设置电热水箱,满足职工生活饮水及用水。
3、安全教育和培训
制定《安全教育培训制度》。
对参加施工的工人进入岗位前,均进行入场三级安全教育,并对全体场内施工人员进行上岗后的经常性安全技术教育、变换工种再教育与季节性安全教育;在施工过程中组织定期或不定期的安全技术教育。
4、安全活动
制定《班前安全活动制度》。
主要内容为班组每天开展上岗前安全教育,结合每日公示的重大危险源有针对性地开展。班前安全活动由班组长组织进行,由班组安全员或安全意识强、安全技术高的老工人进行讲解,活动时间一般为10~15分钟。班前安全活动的内容和出席情况明确班组内专人记录。项目部安全员对班组前安全活动的情况负有指导、督促的责任。
建立《机械设备台帐》,制定《机械设备管理制度》,本工程使用主要机械为塔吊、施工电梯、搅拌机、混凝土输送泵、布料机、砂浆机、钢筋切断机、钢筋弯曲机、对焊机、交流弧焊机、直螺纹连接机、电渣压力焊机、木工机床等。以上设备的安装、使用、维修等均遵照建筑机械使用安全技术规程及可中天集团《综合管理体系程序文件》中的有关规定。
5、工具式围栏
6、定型化电梯井防护门
7、定型化电梯防护门
8、定型化四口防护
9、定型化楼梯扶手栏杆
(四)文明环保设施
1
制定各项《文明设施管理制度》。
大门:本工程四周设围墙,北面设一个大门。大门的设计按照中建七局CI企业形象识别系统设计,力求统一、美观、清晰。