工程质量管理组织机构图
质量、安全管理体系组织机构框图
质量管理体系组织机构框图
质量领导小组
组长：项目经理
副组长：质检工程师
副组长：总工程师
领导小组成员
试验室主任
工程技术部部长
物资设备部部长
计划经营部部长
财务部部长
质量监察部部长
安全保障部部长
各施工队质量体系人员
混凝土拌和站质检小组
路面施工二队质检小组
路面施工一队质检小组
路基三队质检小组
路基二队质检小组
路基一队质检小组
预制梁厂质检小组
桥梁二队质检小组
桥梁三队质检小组
桥梁一队质检小组
隧道二队质检小组
隧道一队质检小组
安全管理体系组织机构框图
质量监察部部长
综合办公室主任
物资设备部部长
工程技术部部长
组长：项目经理
派出所所长
项目副经理
项目经理部成员
各施工队安全体系人员
安全领导小组
财务部部长
计划经营部部长
安全保障部部长
副组长：专职安全监察长
混凝土拌和站专职安全员
路面施工二队专职安全员
路面施工一队专职安全员
路基二队专职安全员
路基二队专职安全员
路基一队专职安全员预制梁厂专职安全员桥梁三队专职安全员桥梁二队专职安全员桥梁一队专职安全员隧道二队专职安全员隧道一队专职安全员。
工程施工单位项目部组织机构图、质量管理组织机构图、质量保证体系系图
组织保证 技术保证 施工保证 制度保证质量领导小组贯彻ISO9001质量标准创优规划 质量奖罚作业工区质量小组各项工作制度和标准经济责任确定创优规划 制定创优措施 检查创优效果 技术交底、试验验证 熟悉图纸、规范 岗前技术培训 现场QC 小组 质量工作检查 质量教育计划质量内控体系 测量复核 应用四新技术 为业主服务 质量第一 质量信誉评价奖罚 优质优价 完善质量支付手续 奖罚制度措施 签订包保责任制检查落实提高工作技能 总结表彰先进 改进工作质量总结表彰先进接咨工督 定期不定期质量检查自检互检交接检查加强现场试验控制充分利用现有检测手段 奖优罚劣 经济兑现 反馈信息 质量保证体系图提高工作技能思想保证 提高质量意识 TQC 教育组织保证 技术保证 施工保证 制度保证 贯彻ISO9001质量标准 创优规划 质量奖罚 各项工作制度和标准 经济责任制确制定创优规划 制制定创优措施 检检查创优效果技技术交底、试验验证熟熟悉图纸、规范 岗提前技术培训 现现场QC小组 质质量工作检查 质质量教育计划质质量内控体系测质量复核 应应用四新技术 为为业主服务 质质量第一 质质量信誉评价奖罚优优质优价 完完善质量支付手续奖奖罚制度措施 签签订质量责任制检查落实 提高工作技能总总结表彰先进改进工作质量 总结表彰先进 受业主和监理监定定期不定期质量检查自自检互检专检 加强现场试验控制充分利用现有检测手 段 奖奖优罚劣经经济兑现反馈信息 实现质量目标质量评价提高工作技能质 量 保 证 体 系 图。
工程质量验收组织机构图
工程质量验收组织机构图1.背景工程质量验收是确保工程项目达到一定标准和要求的重要环节，有效的组织机构图可以提供清晰的工作职责和沟通渠道，提高工程质量验收的效率和准确性。
2.组织机构图以下是一个示例的工程质量验收组织机构图：组织机构图](/n_chart.jpg)2.1 管理层管理层负责整体的工程质量验收工作的规划、指导和监督。
管理层由以下成员组成：总经理：负责整体工程质量验收的决策和协调。
技术负责人：负责工程质量验收的技术指导和技术评审。
质量控制主管：负责组织和指导各部门的质量控制工作。
2.2 验收组织验收组织负责具体的工程质量验收工作，包括验收申请、项目评估和结果报告等。
验收组织由以下部门组成：项目部：负责工程项目的验收申请和验收准备工作。
技术部：负责工程项目的技术评估和验收报告的编写。
质量部：负责工程项目的质量控制和验收结果的总结。
3.职责分工为确保工程质量验收工作的顺利进行，各部门和成员在组织机构图中的职责分工如下：项目部：负责收集和整理工程项目的验收资料，提出验收申请，并组织相关人员参与评估工作。
技术部：负责对工程项目进行技术评估，编写验收报告，并向管理层和项目部提供技术指导。
质量部：负责监督和指导各部门的质量控制工作，收集和总结工程项目的验收结果，并向管理层和项目部提供质量建议。
4.沟通渠道为了保证及时、准确的信息传递，工程质量验收组织机构图中设有以下沟通渠道：管理层与各部门之间：通过定期会议、工作报告和电子邮件等方式进行沟通。
部门内部成员之间：通过工作会议、内部沟通平台和即时通讯工具等进行沟通。
以上是工程质量验收组织机构图的简要介绍和说明，通过合理的组织和良好的沟通，可以提高工程质量验收的效率和质量，确保工程项目的顺利进行。
装饰工程质量管理组织机构图及其职责
项目经理技术负责人质安部长 副经理 施工班长装饰工程质量管理组织机构图及其职责 我司在项目质量管理上，建立以项目经理为首的质量管理小组，明确项目经理为项目质量的第一责任人，成员组成包括项目经理、技术负责人、副（生产）经理、质安部 长、各质检员、各施工员等组成。
质量管理小组与各施工作业队及施工工人共同按照公 司依据ISO9001：2008 质量管理体系制定的质量管理文件，依据先进的施工工艺及施工方案严控施工质量，确保质量达标。
5.3.1 质量管理组织机构质量管理小组 质检员施工员质量管理组织机构图5.3.2 质量管理职责1. 工程项目经理管理职1) 工程项目经理是所承建工程项目质量的第一责任人。
2) 贯彻执行国家现行有关工程质量的法律法规条例和规定，遵守公司的施工现场质量管理制度，确保工程质量符合规范标准和设计及合同的要求。
3) 按照合同要求及与公司签订的项目管理目标责任书，制定工程项目质量管理目标。
4) 项目经理经公司授权后，建立工程项目部各管理人员的质量职责，对质量管理目标进行分解。
施工工人5) 依法报建（施工许可、质量监督），建立同政府部门和建设单位的沟通渠道，创造良好施工环境。
6) 按照质量管理体系文件组织施工过程的策划，主持编制工程项目施工组织设计，制定质量计划。
7) 组织施工图自审，参与施工图会审和设计交底及图纸深化工作，确保施工设计的正确性、完整性、及时性，为按图组织施工创造条件。
8) 坚持全面质量管理的原则，做好施工前的准备工作，加强施工过程的质量控制，定期主持工程项目部质量管理体系运行情况的自我考评，针对不合格项制定纠正措施和预防措施，坚持持续改进。
9) 负责本部门质量管理目标完成情况及对各责任人的目标考核工作。
10) 组织对外包单位评审及对外包工程质量进行检验，保证工程项目整体质量。
11) 主持项目部的质量事故的调查、处理工作。
审批质量事故处理报告。
12) 负责向建设单位提交工程竣工验收申请报告、工程质量保修书、工程质量反馈单和顾客满意调查表。
质量、安全管理体系图及项目部组织机构图
质量、安全管理体系图及项目部组织机构图项目部质量保证体系图
项目经理
项目总工技术负责人
钢水电机送质资安材核工暖筋气械料料检检全算工工工工长员员员员员员长长长长
各作业班组质检
各施工班组
项目部安全保证体系图
项目经理:吴学河
项目总工:姚文吉技术负责人:陆文涛
安
全
员
汪张基坑支护物料提升机塔吊安全管理文明施工脚手架施工用电三宝四口施工机具显立与外用电梯模板工程王王汪顾孙张张姚刘崔陆增柳峰王刘顾旭旭显万文立立文井向验建旭井东东增涛军吉军峰峰涛永宁建东永
各施工班组长
各工种操作人员
项目部组织机构图
项目经理
项目总工经营负责人项目技术负责人
工程施工生产办公室材料设备劳资室核算室综合办技术室质量安全室
文预安材劳现土专技资明决动料全测设质安施场业建料术调计算力工量量备全度划与合及试施施管管现同计考综管管管管场管划勤工工合化理理理管管管理理理理管队员验理理理理
各作业班组
项目部目标控制方针
一、工期目标:
确保2011年12月31日竣工,总工期为616天。
二、质量目标:
达到国家《建筑工程施工质量验收统一标准》，GB50300-2001，的合格标准,确保自治区“西夏杯”优质工程目标,争创国家“鲁班奖”工程。
三、安全目标:
杜绝各类安全事故,确保安全事故‘零’目标的实现。
四、环境保护目标:
施工环境做到无污染,无扬尘,低噪音,不扰民。
达到ISO14001:2004国际环保认证的要求。
五、文明施工管理目标:
严格按照《建筑施工安全检查标准》(JGJ59,99)的要求执行,创建自治区级“安全质量标准化示范工地”。
质量管理组织结构图
质量管理组织结构图不合格产品管理办法一、不合格品的识别1、不合格品，是指对照产品要求、工艺文件、技术标准等进行检验和试验，被判定为一个或多个质量指标不符合（未满足）规定要求的产品。
2、这里所指的产品包括：成品、半成品、采购品二、采购产品不合格的控制1、记录：应在《不合格品及纠正措施处理单》上，记录不合格情况及其后的评审、处理情况。
2、不合格品的评审A 评审时限：发现不合格品后，应在24小时内完成评审工作。
B 评审目的：通过评审决定对不合格采购品的处置方式，包括：——拒收：退货应为首选方式；——让步接收：仅限于辅料在标称的重量方面不达标。
C 评审程序与权限：技术质量主管对不合格品进行评审，明确处置方式。
3、不合格品的处置及跟踪A 拒收——由检验员向供销主管退交不合格品，说明理由；——供销主管办理退货，将处理结果（如时间等）通报技术质量主管。
B 让步接收——由检验员在检验记录上注明让步情况，向供销主管移交让步产品；——供销主管办理入库。
三、不合格的半成品及成品1、记录：应在《不合格品及纠正措施处理单》上，记载不合格情况及其后的评审、处理情况。
2、不合格品评审3、评审时限：应在24小时内完成评审工作。
4、评审目的：通过评审决定对不合格品的处置方式，处置包括：返工，报废。
5、评审程序与权限：技术质量主管组织车间主任评审不合格品，明确处置意见。
6、不合格品的处置及跟踪A 技术质量主管向车间下达《不合格品及纠正措施处理单》，组织检验员对不合格品的处置进度及结果进行跟踪。
B 返工的控制——技术质量主管应对返工过程进行跟踪指导。
——返工作业人员，应按要求进行返工，完成后提交重新检验；——检验员对返工品进行检验，在《不合格品及纠正措施处理单》上记载检验结果。
C 报废的控制——生产车间对判废的产品移放到指定的废品区；——车间主任每天对废品进行清理、处置，技术质量主管予以监督、见证。
四、交付后发现的不合格品1、任何情况下，发现已交付的产品出现不合格时，应当即通知技术质量主管、供销主管。
工程项目组织机构附图
工程项目组织机构附图附图一：平面部署图附图二：工程项目组织机构图项目经理项目副经理总工程师物质管理部行政综合部质量保证部安全督查部工程管理部经营管理部材宣文设劳计质体安治施施施施生料活工工动划传量系安全秘备工工计技调信管管管工管管接管工财物理理划术度息理理务资待业团理理其输焊辅电起热燃土加保工气重煤他油建机接工温机项项项项项项项目附图三：工程项目质量管理框图项目经理土燃油建质质检检员员总工程师项目副经理电热输气工煤质质质检检起辅焊机接重质质质检检检员员员质量保证部检员员员保温油漆质检员附图四：工程项目安全管理框图施工图纸会审、设计交底业主调动会项目经理 (项目负项目经理保温油漆安全员责工程师审察设计单位其余施工单位总工程师班组工程师提项目副经理出《物质需用计划》提出《作业指导书》或《技术举措》编、专业工程师审察审、 ) 总工专业负责工程师安全督查部热工安全员项目负责工程师审察工程管理部登记、编号) 被联系部门(单位内回复24h工程管理部配发依据二级网络进度要求，编制详细的三级网络计划《施工文件包》准备工程管理部有关职能部经营管理部会签项目总工同意物质管理部报购起重安全员输煤安全土燃辅焊电建油机接气安安安安安全全全全全员员员员员附图五：技术管理工作程序（流程图）1、工作联系通知单流程图有关部门保留备查作业指导书流程图、 2班组或负责工程师编制工程部专工审察安全质量部会签监理部门会签24h 内回复项目总工审批工程管理部配发3、施工项目技术管理工作基本流程现场动工条件确认动工报告技术交底过程监控查收 (附静态查收资料)单机试运 (试压冲刷 )整套试运资料整理、移交．4、从外面 --- 项目部内部的协调过程流程图监理企业主业外面的协调过程流程图从项目部内部、---5有关职能专业负责工程工程部部长项目部 )总工 (经理监理企业、业主业设计单位主其余施工单位工程部部长问题提出部门及有关6、备料计划流程图班组工程师提出7 、设施缺点单流程图班组工程师填写，提出办理建议项目负责工程师审察建议工程部部长建议设各制造厂代表建议监理部专业工程师建议项目总工程师建议工程管理部配发有关部门办理安全质量部查收缺点关闭。
工程质量管理组织机构图
1、项目部质量管理组织机构图
2、专业质量管理机构图
专业质量管理网络图
3、队伍质量管理机构图
注：
质量管理部
1、组织对专业工程公司管理体系的审核。
2、指导、检查、监督、考核专业工程公司质量管理工作的实施。
经理
1、全面负责本专业质量管理体系运行与控制。
2、组织制订本专业公司的质量管理细则或管理办法。
3、负责本专业质量和计量管理人员的配备。
4、负责对多项目单专业质量管理。
5、组织或参加专业记录事故、一般质量事故的调查分析，协助项目部进行质量事件应急处置。
6、主持召开本专业年度质量管理工作会议。
生产经理
1、组织或参加本专业内部质量监督检查。
2、参与质量事故的调查、分析和处置。
总工程师
1、负责本专业质量体系管理日常工作。
2、组织并实施质量教育培训工作。
3、负责本专业计量管理工作。
4、负责指导本专业QC活动的开展、发布。
5、负责对各项目部本专业的施工工艺精品示范项目技术指导。
6、组织或参加本专业内部质量监督检查。
7、参与质量事故的调查、分析和处置。
8、组织召开专业质量网络会议。
9、组织收集专业质量信息并建立质量问题台帐，制定专业公司纠正、预防措施，并组织实施、验证。