药剂科库房组长绩效考核指标

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药剂科绩效考核方案

药剂科绩效考核方案一、背景介绍药剂科作为医院的重要科室之一，负责药物的配制、审核和管理工作，对提高医院的药物安全和药物治疗效果具有重要意义。

为了进一步提高药剂科的工作质量和效率，制定一套科学合理的绩效考核方案是必要的。

二、考核指标1.质量管理2.工作效率衡量药剂科工作效率的指标可以包括配药时间、发药时间、审方时间等，通过不同的工作效率指标对药剂科工作进行考核。

3.信息管理药剂科需对药物信息进行管理，考核指标可以包括药品库存管理、药品采购管理、药品交接管理等方面。

4.团队合作药剂科是一个团队协作的科室，团队合作的指标可以包括内部协作、与其他科室的协调配合、沟通效果等方面。

5.人员培养对药剂科工作人员进行培训和继续教育的指标可以包括参加培训的人数、参加培训的课程、通过培训获得的证书等。

三、考核方式1.定期考核定期组织对药剂科的工作进行综合评估，可以根据考核指标制定相应的评分标准，通过定期考核可以对药剂科的工作进行监督和改进。

2.随机考核随机抽取药剂科的工作样本进行考核，通过不定期考核可以提高药剂科员工的工作警觉性和工作积极性。

3.反馈考核对药剂科的工作进行重要问题和错误的反馈考核，通过及时反馈错误和问题，能够帮助药剂科改进工作并提高工作质量。

四、奖罚机制1.奖励机制对表现优秀的药剂科员工进行奖励，可以根据绩效考核结果给予奖金、加薪、晋升等奖励，以激励员工工作积极性和工作创造力。

2.惩罚机制对各项绩效考核不达标的药剂科员工进行惩罚，可以采取降薪、降职、扣除绩效奖金等措施，以督促员工提高工作质量和效率。

五、改进机制制定绩效考核方案后，应定期评估和改进方案的有效性。

可以根据绩效考核结果，及时调整考核指标和考核方式，以保证绩效考核的科学性和公正性。

六、总结药剂科是医院中至关重要的科室之一，绩效考核方案的制定对提高工作质量和效率具有重要意义。

通过合理设置考核指标和考核方式，并建立奖罚机制，可以促使药剂科员工全力以赴、积极发挥作用，进一步提升医院的药物安全和治疗效果。

医院药剂科绩效考核方案

医院药剂科绩效考核方案1.背景介绍药剂科是医院的重要部门之一，承担着药品的配药、调配，以及药品质量控制等任务。

为了提高药剂科的绩效，制定科学合理的考核方案是必要的。

2.考核目标(1)提高药剂科的工作效率，减少误配、漏洞等工作错误。

(2)确保药品质量，降低药品事故的发生率。

(3)加强药剂科与其他科室的沟通协作，提高患者满意度。

3.考核指标(1)工作效率指标-平均配药时间：以配药员配药完成的时间为准，要求在规定的时间内完成配药任务。

-药品错误率：每月统计药品误配、漏洞等错误的数量与总配药量的比例，要求低于一定比例。

(2)药品质量指标-药品异常反馈处理率：及时处置患者反馈的药品异常情况，要求在规定时间内进行处理。

(3)沟通协作指标-药剂科与临床科室的协作情况：通过患者满意度调查、定期会议等方式，了解药剂科与临床科室之间的沟通协作情况。

-药剂科与供应商的合作情况：评估药剂科与供应商之间的合作情况，包括药品的及时供应及价格谈判等。

4.考核周期和方式(1)考核周期：每年进行一次绩效考核。

(2)考核方式：-药品错误率、药品异常反馈处理率等可通过随机抽查药品配药记录和患者反馈进行考核。

-沟通协作指标可通过定期会议和患者满意度调查等方式进行考核。

5.绩效考核结果和奖惩机制根据绩效考核结果，对药剂科进行评估和奖惩。

优秀绩效者可以给予奖金、荣誉称号等奖励；绩效不达标者则需要进行改进检查、培训等，并将不良绩效记录存档。

6.考核方案监督与改进为确保考核方案的公平性和科学性，应设立绩效考核监督机构，负责监督全过程的考核执行，并及时收集药剂科人员的意见和建议，进行改进和完善。

7.总结绩效考核是激励医院药剂科人员工作积极性和提高工作效率的重要手段。

制定科学合理的考核方案有助于药剂科的规范运作和提高绩效水平，从而更好地为患者服务。

XX医院药剂科绩效考核方案

XX医院药剂科绩效考核方案：
一、绩效目标
1. 提高药品配送效率，确保医疗用药的及时性和准确性；
2. 控制药品采购成本，并确保药品质量安全；
3. 提高药师团队的专业水平和服务质量；
4. 加强药品管理，降低药品浪费和滥用。

二、考核指标
1. 药品配送效率：药剂科要制定相应的配送计划，并确保所有药品按时送达各临床科室。

考核指标包括药品发放效率、配送准确率、药品损耗率等。

2. 药品采购成本：考核药剂科在控制药品采购成本方面的表现，包括实际采购价格与市场平均价格的差异、库存周转率等。

3. 药师专业水平：对药师进行定期考核，包括药品知识掌握情况、药品的合理使用、药物不良反应的处理等。

4. 药品管理：考核药剂科在药品管理方面的表现，包括药品存储条件、药品过期情况、药品浪费和滥用情况等。

三、考核方法
1. 对于药品配送效率，可以采用随机抽查的方式，在不影响医疗服务的前提下，对各临床科室的药品配送情况进行监督和考核。

2. 对于药品采购成本和药品管理，可以通过对药品采购记录、药品存储记录以及药品使用情况等数据的分析，来评估药剂科的表现。

3. 对于药师的专业水平考核，可以采用定期考试或者考核活动的形式，对药师的知识和技能进行评估。

四、考核结果和奖惩措施
1. 药剂科的考核结果应该公开透明，向医院内外部进行报告。

同时，应该根据考核结果制定相应的激励和惩罚措施，以推动药剂科的不断改进和提高。

2. 对于表现良好的药剂科和药师，可以给予表彰和奖励；对于表现不佳的药剂科和药师，可以采取培训、调整岗位等措施，以提高其工作水平和业绩。

药剂科临床药学组长绩效考核指标

药剂科临床药学组长绩效考核指标1. 背景和目的药剂科临床药学是医院药事管理的重要组成部分，而药剂科临床药学组长作为药剂科的负责人，其绩效对于医院的临床药学工作和药事管理起着重要的引领和推动作用。

为了提高药剂科临床药学组长的工作效率和质量，需要明确其绩效考核指标，以促使其更好地完成工作任务，提高工作表现。

2. 绩效考核指标2.1 临床药学工作质量•处方审核准确率：药剂科临床药学组长负责审查医生开具的处方，确保处方的合理性和准确性。

应定期评估处方审核准确率，并设定合理的目标要求。

•药品配送及药房管理的规范性：药剂科临床药学组长需要确保药品配送的准确性和及时性，药房整洁有序，并监督药品库存管理和药房工作流程的规范执行。

•药事管理工作的合规性：药剂科临床药学组长需要负责药事管理工作，包括药品采购、药品调剂、药品使用评估等。

要求组长在药事管理工作中严格遵守政策法规，确保工作合规、合法。

2.2 团队管理能力•团队建设能力：药剂科临床药学组长需要积极培养药剂科的团队合作精神，促进团队成员之间的沟通和协作，提高团队整体绩效。

•人员培训与绩效管理：药剂科临床药学组长应该根据团队成员的工作需求和个人发展目标，制定相应的培训计划，并及时评估团队成员的绩效，给予必要的指导和激励。

•冲突解决和问题处理能力：作为团队的领导者，药剂科临床药学组长需要具备较强的冲突解决和问题处理能力，及时化解团队内部的矛盾和问题，推动工作顺利进行。

2.3 绩效指标评估•定期绩效考评：药剂科临床药学组长的绩效应该定期进行评估，一般以季度或年度为周期，通过定期考评，对组长的工作表现进行评估和总结，为提供改进建议和个人成长提供参考。

•目标达成情况：药剂科临床药学组长需要设定合理的工作目标，并评估其目标的达成情况。

目标可以包括临床药学工作指标、团队建设指标等。

3. 绩效考核的重要性药剂科临床药学组长作为药剂科临床药学工作的重要责任人，其工作绩效考核对于医院的临床药学工作和药事管理具有重要的意义和影响。

药剂科绩效考核方案

药剂科绩效考核方案1. 背景药剂科作为医院中重要的部门之一，负责控制药品的采购、储存、调剂以及合理使用，是医院绩效考核体系中重要的一环。

为了评价药剂科的工作绩效，并激励药剂科人员提高工作质量和效率，制定了本方案。

2. 考核指标药剂科绩效考核主要包括以下几个指标：2.1 药品采购指标•采购总额完成率：根据年度药品采购预算，计算实际采购总额与预算采购总额之比。

完成率越高，得分越高。

•药品库存资金占用率：计算药品库存资金占用额与总库存资金之比。

占用率越低，得分越高。

•异地药械采购比例：计算异地药械采购金额与总采购金额之比。

异地采购比例越低，得分越高。

2.2 药品供应指标•平均供应时限：计算药品领用申请到实际供应之间的平均时长。

供应时限越短，得分越高。

•药品缺货率：计算缺货的药品种类与总药品种类之比。

缺货率越低，得分越高。

2.3 药品合理使用指标•门诊抗生素使用率：计算门诊病人抗生素使用次数与总门诊次数之比。

抗生素使用率越低，得分越高。

•门诊抗菌药物费用比例：计算门诊抗菌药物费用与总门诊费用之比。

费用比例越低，得分越高。

•住院抗生素使用率：计算住院病人抗生素使用次数与总住院次数之比。

抗生素使用率越低，得分越高。

•住院抗菌药物费用比例：计算住院抗菌药物费用与总住院费用之比。

费用比例越低，得分越高。

3. 考核流程药剂科绩效考核的流程如下：1.指标确定：药剂科根据医院管理要求和工作情况，确定药剂科绩效考核指标及权重。

2.数据收集：药剂科负责收集相应的数据，包括药品采购数据、药品供应数据和药品使用数据。

3.指标计算：根据收集到的数据计算每个指标的得分。

4.综合评价：权衡各指标的权重，得出综合评价得分。

5.结果反馈：将综合评价得分反馈给药剂科相关人员，并进行解读和讨论。

4. 考核结果管理与激励根据药剂科绩效考核结果，采取以下管理与激励措施：•考核结果通报：将药剂科绩效考核结果向全院公示，鼓励优秀的绩效表现。

•奖惩机制：设立奖励制度，对绩效突出的药剂科人员进行表彰，同时也设立惩罚机制，对严重影响药剂科绩效的情况进行问责。

医院药剂科绩效考核方案细则医院药剂科绩效考核

医院药剂科绩效考核方案细则医院药剂科绩效考核为了激励和监督医院药剂科的工作人员提高工作能力和工作质量，提高医院的整体药品管理水平，特制定本绩效考核方案细则。

一、考核指标1.药品采购和库存管理考核药剂科对药品的采购和库存管理能力。

包括药品采购程序的规范性、合理性和效益性，合理控制库存量，防止药品过期和浪费，提高库存周转率等。

2.药品配送和分发考核药剂科对药品的配送和分发能力。

包括药品分发流程的规范性和安全性，提高配送效率，减少错误发药率等。

3.药品质量管理考核药剂科对药品质量的管理能力。

包括药品质量检验准确性和及时性，注重药品质量的监督和管理，提高药品的安全性和有效性等。

4.药品信息管理考核药剂科对药品信息的管理能力。

包括药品信息记录的完整性和准确性，药品信息的及时更新和共享，提高药品信息管理的效率和质量等。

5.药品费用控制考核药剂科对药品费用的控制能力。

包括药品采购成本的节约，合理使用药品，控制药品费用的增长等。

6.工作态度和职业道德考核药剂科的工作态度和职业道德。

包括工作态度的积极性和敬业精神，对患者的服务态度和药品使用指导，注重职业道德的培养和践行等。

二、考核方法1.考核内容的定期检查和评估由医院药剂科主管对上述的考核指标进行定期检查和评估，给予具体的评价和建议。

2.药品质量抽查3.问题追踪反馈4.培训和考核培训的组织三、考核结果和奖惩措施1.考核结果的评定和排名2.奖励和激励措施优秀表现的工作人员可获得荣誉称号和奖励，如药剂科优秀员工、先进个人等，并有机会获得晋升和加薪的机会。

3.处罚和改进措施工作人员在工作中出现严重问题或存在不足的，医院药剂科主管将给予相应处罚，如责令改正、降职、扣减绩效等，并制定改进措施，提高工作人员的工作能力和工作质量。

综上所述，医院药剂科绩效考核方案细则将帮助医院药剂科的工作人员提高工作能力和工作质量，提高药品管理水平，从而为患者提供更好的服务和更安全的药物使用。

药剂科绩效考核制度

药剂科绩效考核制度1. 背景药剂科作为医院中非常重要的一部分，对药物的管理和使用负有重要的责任。

因此，为了提高药剂科的工作效率和质量，制定一个科学合理的绩效考核制度是必要的。

2. 目的本绩效考核制度的目的是评估药剂科人员的工作表现，促进个人成长和团队合作，激励员工提供更好的服务和效率。

3. 评估指标以下是针对药剂科人员的绩效考核指标：1. 药品配送准确性：根据药品配送记录评估药品配送的准确性，包括药品数量和规格的准确性。

2. 药品库存管理：考核药剂科人员对药品库存的管理情况，包括库存数量的准确性和药品有效期的控制。

3. 药物管理安全：评估药剂科人员对药物管理安全的重视程度和执行情况，包括药物存放和使用的规范性。

4. 客户服务满意度：通过患者和其他医务人员的反馈，评估药剂科人员在提供客户服务方面的表现。

5. 工作效率：考核药剂科人员在处理药品配送和其他工作任务时的效率和能力。

6. 专业知识和技能：评估药剂科人员在药物知识和相关技能方面的掌握程度和更新能力。

4. 考核流程以下是药剂科绩效考核的流程：1. 设定目标：根据岗位职责和工作要求，设定每个人的绩效目标。

2. 绩效评估：定期对药剂科人员进行绩效评估，收集相关数据和反馈意见。

3. 绩效报告：根据评估结果，对药剂科人员的绩效进行报告和总结。

4. 绩效反馈：向药剂科人员提供绩效反馈，包括肯定优点和指出改进的方面。

5. 绩效奖励和激励：根据绩效评估结果，给予绩效优秀者奖励和激励措施。

5. 绩效考核制度的实施为了确保绩效考核制度的顺利实施，需要以下几点：1. 培训和教育：提供相关的培训和教育，提高药剂科人员的专业知识和技能水平。

2. 信息管理系统：建立和使用信息管理系统，便于数据的收集和分析。

3. 反馈和改进：定期收集药剂科人员的反馈意见，积极采纳改进建议。

绩效考核制度将定期进行评估和调整，确保其科学性和公正性。

6. 结论本绩效考核制度的实施将有助于提高药剂科的工作效率和质量，激励员工提供更好的服务和效率。

药剂科绩效考核方案

六、考核结果应用
1.考核结果作为药剂科人员年度评优、晋升、薪酬调整的重要依据。
2.对考核优秀的人员给予表彰和奖励，对考核不合格的人员进行约谈、培训或调整岗位。
七、附则
1.本方案自发布之日起实施。
2.本方案解释权归药剂科所有。
3.如有未尽事宜，可根据实际情况予以调整。
第2篇
药剂科绩效考核方案
一、引言
为提升药剂科服务质量，确保患者用药安全，提高工作效率，根据国家相关法律法规和医院管理要求，制定本绩效考核方案。本方案旨在通过科学、合理的考核方法，全面评价药剂科人员的工作表现，促进个人和团队绩效的持续改进。
-药品配送及时性：考核药品配送至临床科室的速度。
-工作流程优化：考核对工作流程的改进和效率提升措施。
3.服务态度（20%）
-患者满意度：通过患者问卷调查，评估患者对药剂科服务的满意度。
-医患沟通能力：考核药师与患者、临床科室的沟通技巧和效果。
4.团队协作与个人发展（10%）
-团队协作：考核在团队工作中的合作精神及贡献度。
3.综合考虑：全面评估药剂科人员的工作态度、业务能力、团队协作等方面。
4.动态调整：根据药剂科工作实际，适时调整考核指标和权重。
三、考核对象
药剂科全体在编人员，包括药师、药剂师、药士等。
四、考核指标
1.工作质量（40%）
（1）药品采购合格率：以国家药品监督管理局发布的质量标准为依据，确保采购的药品合格。
（2）药品调剂准确率：考核药师在处方调剂过程中的准确性，降低调剂差错。
（3）药品储存合格率：确保药品在储存过程中的质量，防止因储存不当导致的药品变质。
（4）临床用药合理性：评估药师在临床用药过程中的指导作用，促进合理用药。

药剂科绩效考核制度

药剂科绩效考核制度
1.药剂科实行绩效考核制度，科室成立绩效考核小组，科主任任组长，副主任任副组长，各班组长为成员。

2.绩效考核指标主要包括工作量、服务质量、科室管理、安全管理、成本等。

3.绩效考核按月进行，在考核的基础上将绩效考核结果与奖金分配和人员岗位任用密切挂钩。

4.工作量指标：各药房的工作量以处方数和药品调剂条数为主要依据；制剂室以综合指标计算工作量。

5.服务质量：药房、制剂室重点考察药品供应率、配送效率、临床及患者满意度等内容；临床药学室重点考察临床用药咨询、临床会诊等内容。

6.科室管理：重点考察各班组管理情况，包括药品管理、人员管理、业务提高、持续改进措施、人员培养等内容。

7.安全管理：药房重点考察药品请领计划是否科学合理，特殊药品使用是否符合有关规定，近期、破损药品是否有明显标识，有无药品过期。

8.成本考察：各班组是否节约开支，控制消耗，降低成本。

9.其他：积极参加医院和上级部门组织的各种比赛、活
动；在科研、教学、继续教育等方面创造成绩；在突发事件、应急事件中做出成绩。

10.绩效管理各项指标由绩效考核小组负责，绩效考核成绩与奖金分配相结合。

11.绩效考核结果每季度与全科人员反馈沟通，分析改进。

33药剂科绩效考核奖惩制度

33药剂科绩效考核奖惩制度药剂科绩效考核是指对药剂科员工在工作过程中的表现进行评估和激励的一种制度。

该制度通过明确绩效指标、考核方法和奖惩措施，旨在激发药剂科员工的积极性、提高工作质量和效率。

一、绩效考核指标1.工作质量：包括处方审核准确率、错误率、处方调配准确率等方面。

2.工作效率：包括处方处理速度、药物配制速度、处方分发速度等方面。

3.工作态度：包括工作积极性、团队合作精神、服务态度等方面。

二、考核方法1.绩效考核周期为半年一次，分为自评和上级评估两个环节，双方进行权衡。

2.自评环节：药剂科员工根据绩效考核指标进行自评，并提交相应的工作报告、药剂操作记录等材料。

3.上级评估环节：药剂科主管对员工的自评报告及相关材料进行评估，并与员工双向沟通、明确绩效评价结果。

三、奖励措施1.绩效优秀者可获得药剂科突出贡献奖、药剂科先进个人奖等荣誉称号，并颁发相应的证书、奖金、荣誉牌等。

2.绩效优秀者在年度考核中可优先晋升、提升职位，享受相应的工资、福利等待遇。

3.绩效优秀者可获得额外的培训机会、学习经费等，提升个人能力和竞争力。

四、惩罚措施1.绩效不佳者应与上级进行深入沟通，了解存在的问题并提出改进措施。

2.绩效不佳者应接受相应的培训、重点指导，提升自身工作能力和业务水平。

3.长期绩效不佳者应进行后续跟踪督促，如经过一定时间的改进仍不见效果，可以在程序规定的情况下进行调整、降级或解聘等。

综上所述，药剂科绩效考核奖惩制度能够激励药剂科员工的积极性，提高工作质量和效率。

通过明确的绩效指标和考核方法，确保评价的公正性和客观性。

同时，合理的奖励措施可以提高员工的工作积极性和幸福感，惩罚措施则可以推动员工的改进和发展。

药剂科绩效考核奖惩制度将发挥重要的激励作用，促进药剂科的发展和进步。

药剂科临床药学组长绩效考核指标

1）=目标值，得100分
2）比目标值每降低_%,减—分，累计最低至50
分
3）介于其中按线性关系计算
教学工作记录
17
药讯出版期数
按规定时间出版的期数
1）=目标值，得100分
2）比目标值每减少—期，减—分，累计最低至50
分
3）介于其中按线性关系计算
药讯
18
各种统计报表上报的及时性
各种统计报表上报延迟的天数
1）=目标值，得100分
2）比目标值每减少一期，减一分，累计最低至
50分
3）介于其中按线性关系计算
药讯
6
相关分析报告的篇数
药物利用研究分析报告、处方分析报告每月不少于口篇
1）=目标值，得100分
2）比目标值每减少一篇，减—分，累计最低至
50分
3）比目标值每增加一篇，加—分，累计最高至120分
4）介于其中按线性关系计算
1）=目标值，得100分
2）比目标值每增加—次，减—分，累计最低至
50分
3）介于其中按线性关系计算
临床药学档案使用记录
22
合理化建议提出并采纳的数量
对临床药学管理方面工作流程和工作制度提出并被采纳的合理化建议数量
1）=目标值，得100分
2）比目标值每增加一条，加—分，累计最高至120
分
3）介于其中按线性关系计算
20
临床药学相关档案资料归档的及时性
档案资料归档延迟的天数
1）在规定时间上交，得100分
2）比目标值每延迟一天，减—分，累计最低至
50分
3）介于其中按线性关系计算
临床药学相关档案
21
临床药学相关档案资料日常保管和使用的规范性

{班组长管理}药剂科病区调剂组长绩效考核指标

{班组长管理}药剂科病区调剂组长绩效考核指标药剂科病区调剂组长是医疗机构药剂科中的重要职位之一，对于保证医疗服务质量、提高医疗效率、保障患者安全起着至关重要的作用。

因此，药剂科病区调剂组长的绩效考核指标应该包括以下几个方面：1.药品调配准确度：药剂科病区调剂组长的主要职责是负责医疗机构内药品的调配工作。

因此，绩效考核指标中应包括药品调配准确度的评估，即按照医生开具的医嘱准确无误地进行药物配制和分装工作，确保药房给药时患者得到的是正确的药品和剂量，保证患者安全。

2.药品调配时间：药剂科病区调剂组长应合理安排药品调配工作，保证医疗机构各病区药房的配药工作能够按时完成，提高药物发放的效率。

绩效考核指标中应包括药品调配时间的评估，即按时完成药品调配工作的能力。

3.药品质量管理：药剂科病区调剂组长应对调剂工作中的药品质量进行有效管理，实施药品的检验和质量控制，确保患者用药的质量和安全。

绩效考核指标中应包括药品质量管理措施的执行情况和结果的评估，例如药品检验的准确性、药品质量问题的处理能力等。

4.药品库存管理：药剂科病区调剂组长应根据临床需求和医疗机构的实际情况，合理安排药品的库存管理，确保药房内药品的供应充足，不会出现药品短缺或过剩的情况。

绩效考核指标中应包括药品库存管理的评估，例如库存周转率、库存盘点准确性等。

5.团队管理能力：药剂科病区调剂组长作为团队的负责人，应具备良好的团队管理能力，能够合理分配工作任务，协调团队内部的工作关系，提高团队的凝聚力和效率。

绩效考核指标中应包括团队管理能力的评估，例如团队工作目标的达成情况、团队员工的满意度等。

6.业务技能和专业知识：总之，药剂科病区调剂组长的绩效考核指标应该综合考虑药品调配准确度、药品调配时间、药品质量管理、药品库存管理、团队管理能力和业务技能专业知识等多个方面，以确保药物调配工作的质量和效率，保证患者的用药安全和医疗质量。

药剂科病区调剂组长绩效考核指标

核心科技期刊
20
讲授事情的完成率
实际完成的讲授总时数÷筹划的讲授总时数×100%
1）=目标值，得100分
2）比目标值每低落%，减分，累计最低至50分
3）介于其中按线性干系盘算
讲授事情记录
21
相关统计报表的准确性
药品进、出、存统计报表中出现不对的次数
1）=目标值，得100分
2）比目标值每增加次，减分，累计最低至50分
6
药学论文的质量
序号
反对性指标
指标解释
考核主体、信息来源
1
医疗事故
由于药品调度错误导致医疗事故的出现
2
综合治理情况（单项反对）
产生被盗、火警、交通事故等状况
直接领导
3
医德医风建立（一票反对）
本组人员出现收受红包、背工等违反医德医流行为
相关的投诉、处罚记录
2）比目标值每提高次，减分，累计最低至50分
3）介于其中按线性干系盘算
考核投诉记录
序号
GS
指标解释
考核主体、信息来源
1
制度制定和执行
本小组规章制度制定是否完备、范例、系统、切实可行，是否严格执行
院办（查抄记录）
2
小组事情筹划的制订
小组事情筹划制订，切合药剂科的整体要求、目标剖析公道，配套步伐完善，有阶段性目标和筹划、具体卖力人，有明确筹划完成时间
1）=目标值，得100分
2）比目标值每增加次，减分，累计最低至50分
3）介于其中按线性干系盘算
医嘱处方
5
药品调度的准确性
药品调度历程中出现不对、遗漏的次数
1）=目标值，得100分
2）比目标值每增加次，减分，累计最低至50分
3）介于其中按线性干系盘算

药剂科绩效考核

药剂科绩效考核篇一：药剂科人员绩效考核细则药学部综合目标管理考核表（试行）篇二：药剂科绩效考核方案药剂科西药房绩效考核方案为搞好药房窗口建设，有效实现分工合作，打破分配上的平均主义，调动工作积极性，保证调剂质量，完成好各项调剂工作，使药房管理逐步走向规范化、标准化，对西药房实施量化考核管理方法实行奖金分配。

在药剂科上班的根据工作量，职称，职位，上班时间等，采用积分制考核方法。

具体如下：职务积分：主任：40分，组长30分。

职称积分：副主任药师：100分，主管药师：50分，药剂师：30分，药剂士：20分，未取得职称的专业技术人员：10分。

学历积分：研究生：50，本科：30，大专：20，中专：10分。

上班积分：白天班：3分，夜班：5分。

工作积分：每张处方2分，当天个人的处方数=总处方数÷上班人数（包括夜班）以下内容是扣分及加分要求：1、要求按时上下班、坚守岗位、服从安排。

有迟到、早退、串岗等脱岗行为者每次扣2分。

2、着装上岗不符合要求（衣着整洁、挂工牌）未带胸卡牌每次扣2分。

3、上班时要注重礼仪，不准在调剂台窗口前吃东西、接无关打电话等，违反者每次扣2分。

4.上主班的人要做好通风排气，做好干湿温度记录，未做记录的扣1分。

5.每天的交接班：必须有夜班及主班人的签名，纪录缺少的药物，夜班病人量，是否领药，每一项各扣一分。

6、班次排定后若有特殊情况需调班者，由当事人找人顶班，并应提前－天报告药房负责人。

当事人按休息、顶班者出勤排班。

因无人顶班（空岗），所扣分均分给当天上班人员。

违反者扣10分。

7、对病人热情耐心做好发药解说工作，不得与病人争吵；上班不得有高声谈笑、唱歌等行为，违反者每次扣2分。

8、被病人投诉到科室查实扣5分，被病人投诉到医院查实扣10分，并按医院的规定处理当事人。

9.应保持工作环境整洁，包括清理调剂台、清洗药勺、研钵等，发现调剂台脏乱者扣2分。

10.发药时发现处方错误应及时向医生发馈更正，并在不合格处方本子上登记,登记一次加2分。