电力企业内部控制第7章电力企业业绩评价与激励机制和

加131.6%千瓦时。酒泉发电公司充分利用供热面积增加的优势，减少机组备用
时间，负荷率同比升高，发电量比上年同期增加1.55亿千瓦时，赢得了首季开门
红。
一季度，国电电力风电发电量11.06亿千瓦时，同比增长81.71%。饱受限电
煎熬的和风公司，把握3月份大风月好时机，实行每日电量对标，全力以赴抢发
电，当月完成利润4468万元，同比增长了249.61%。风电单位容量盈利能力在各
电设备利用小时区域最高，标煤单价区域最低，机组能效指标可比最优，资金 成本率可比最低”目标，内强管理，外争市场，实现了业绩高度大幅增长。
• 争电量：各展神通
•
争取更多电量，减少电力损失，是国电电力各单位的一致追求。1~3月，国
电电力全资及控股各运行发电企业累计完成发电量379.95亿千瓦时，较去年同期
第一节 业绩评价与内部控制
• 一、业绩与业绩评价的本质
• 1、业绩 • 业绩是指:“(l)正在执行的活动或己完成的活动; • (2)重大的成就”，即正在进行的某种活动或者取得的成绩。 • 因而业绩既可以看作是一个过程，也可以看作是该过程产
生的结果。 • 《现代汉语词典》将业绩解释为:“ • (1)建立的功劳和完成的事业; • (2)重大的成就”。 • 可见中文和英文中二者都强调业绩的结果性，即业绩是重
大的成就。不同之处是，英文中强调业绩的过程性。
• 2、业绩评价
• 财政部统计评价司认为:“绩效评价是指运用数理 统计和运筹学方法，采用特的指标体系，对照统 一的评价标准，按照一定的程序，通过定量定性 对比分析，对企业一定经营期间的经营效益和经 营者业绩，作出客观、公正和准确的综合评判。”
3、业绩评价的基本步骤
在演讲比赛中，8名青工从自己的成长经历、切身感 受出发，用深情的语言、鲜活的事例、真挚的情感畅想未 来，阐述自己心中的青春梦想，表达了对企业的美好祝愿， 号召青年职工具备服务大局意识、岗位责任意识和生存忧 患意识，立足本职工作，勇担管理提升重任，将自身的理 想信念和企业的中心工作相结合，将岗位建功的实际行动 与“家园·舞台·梦”的企业愿景相结合，为企业发展贡献 力量。（孙国峰 刘伟）
(l)确定评价目标
是实施业绩评价的基础，只有明确了评价目的，才能突出 业绩评价的针对性，是业绩评价真正发挥其应有的作用。 评价目的决定了评价客体以及评价指标、评价标准、评价 方法的选取。
各火电企业不断强化与大型煤业集团及集团内部煤企、供应商的良好合
作。大同二厂（公司）继续优化与大型煤业集团的战略合作，择机增加铁路 来煤比例。大连开发区新厂积极稳固与平庄、乌拉盖的供煤渠道。邯郸两厂 在保留现有铁路重点运力基础上，进一步优化宁煤、陕煤和蒙煤的来煤渠道 和运输方式。
同时，各火电企业深化“双学”活动，加强采购、验收和存储等环节管 理，科学混配掺烧，全方位控制燃料成本。北仑公司继续加大高性价比进口 煤掺烧力度。大同二厂（公司）首次采购1.25万吨煤泥进行掺烧。庄电公司 尝试阜新水洗煤配比掺烧，有效控制了燃料成本。
分别上涨了10.1%，创下历史同期新高。
各单位抢电量“众仙过海，各显神通”。所属大同二厂（公司）狠抓设备
隐患排查治理，实现“零非停”，1~3月发电量超去年同期3亿多千瓦时，为创
收3.28亿元利润奠定了坚实基础。长期处于“煤荒”中的宣威发电公司加强丰水
期储煤，机组备用时间大幅减少，负荷率同比升高20个百分点，发电量同比增
第六章 电力企业业绩评价和激励机制设计 与内部控制
第一节 业绩评价与内部控制 第二节 激励机制与内部控制
பைடு நூலகம் 国电电力：三招实现业绩倍增
• 来源:国电电力 国电电力2012年年报显示，公司业绩三年翻了一番。公司2013年一季度报
告显示，公司归属上市公司股东净利润同比增长384.34%。 该公司抓住电量、煤价、费用三大制约企业经济效益的关键因素，以“发
之大，在国电电力资金管理上尚属首次。2月，国电电力成功发行了
非公开发行私募债30亿元。二者发行利率远低于同期银行贷款基准利
率，有效降低了财务成本。截至3月末，公司通过统借统还方式，累
计为所属34个单位解决了近200亿元利率下浮资金。
开展票据化结算业务，内核单位火电企业燃料款结算等大额结算 业务大比例使用票据，一季度，国电电力燃料结算使用承兑汇票1.26 亿元，仅利用闲置资金归还银行借款一项，就节约财务费用264.45万 元；综合资金成本率同比降低2个百分点。截至3月末，国电电力资产 负债率为72.41%，较年初下降了0.64个百分点。
3月份，国电电力所属13家火电企业标煤单价同比全部下降。1~3月，公 司度电燃料成本同比降低34.5元/千千瓦时。
• 降费用：精打“算盘”
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为大力降低资金成本，国电电力在全系统内开展了“降费用”竞
赛活动，全力降低财务费用、管理费用和生产费用，以提高经济效益。
公司50天内成功发行三期超短融，累计达100亿元。时间之短，数额
2013年，随着布连电厂、宁东热电等新增装机的陆续投产，国电 电力经济效益将有望继续增速提升。（莫冰）
• 吉林热电举办演讲大赛激励团青岗位建功青春圆梦 • 来源:吉林热电厂
5月24日，国电吉林热电厂举办了“管理提升青年先 行、岗位建功青春圆梦”主题演讲大赛，该厂8名参赛青 年员工围绕“青春建功，我在行动”、“岗位奉献，青年 成长”等主题表达了自己的“青春梦想”。此次大赛旨在 激励广大青年员工立足本岗，弘扬真善美，传递正能量， 积极投身到企业管理提升、提高效益、结构调整的各项工 作中，为完成各项目标任务贡献各自的智慧和力量。
发电业务中名列第一位。
• 控煤价：内外兼顾
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长期以来，国电电力都为如何将燃煤成本降至最低而“煞费苦心”。一
季度的业绩快速增长，也无不得益于其燃料的精益化和科学化管理。
为挖掘火电企业在燃料成本管理上的潜力，国电电力结合当前煤炭市场
实际，以“保供控价、强化管理”为主线，科学动态控制储煤规模。每月初， 公司燃化管理部都根据照上月末库存和本月耗煤量，对各火电企业下发煤炭 储备指导值，并通过以“标煤单价、库存效益评价、盘煤、热值差”4项指标 为核心的综合考核体系，强化价格控制，摁住燃料成本“龙头”。