电力企业内部控制第7章电力企业业绩评价与激励机制和
电厂绩效考核管理办法
第六十六条对于绩效考核中的共性问题,电厂应组织专题讲座或研讨会,提供解决方案和改进策略。
第十七章:绩效考核的文化建设
第六十七条电厂应将绩效考核作为企业文化建设的重要组成部分,倡导积极向上的绩效文化。
第四十二条电厂应定期对信息管理系统进行维护和更新,确保系统稳定运行,数据安全可靠。
第四十三条电厂应对使用信息管理系统的员工进行培训,确保员工能够熟练操作,充分利用系统功能进行自我管理和提升。
第十章:绩效考核的持续改进
第四十四条电厂应持续关注绩效考核实施效果,及时收集员工反馈,不断优化考核流程和指标体系。
第三十五条对于连续多年绩效考核结果优秀的员工,电厂可提供更丰富的职业发展机会,如外出培训、学术交流等。
第八章:绩效考核与人才培养
第三十六条电厂应通过绩效考核发现和培养人才,建立人才梯队,为企业的长远发展储备力量。
第三十七条对于绩效考核中发现的有潜力的员工,电厂应制定个性化培养计划,提供更多的实践机会和挑战性任务。
第十一条季度绩效考核由电厂负责人组织,于下一季度首月10日前完成。
第十二条年度绩效考核由企业负责人组织,于次年1月15日前完成。
第十三条绩效考核结果分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。
第四章:绩效考核结果运用
第十四条绩效考核结果作为员工晋升、降级、调岗、解除劳动合同的重要依据。
第十五条对绩效考核结果为优秀的员工给予表彰和奖励。
第五十二条员工因病假、产假等特殊情况影响绩效考核的,电厂应按照国家法律法规和相关政策给予合理考虑。
第五十三条在特殊情况下,电厂可对绩效考核周期进行调整,但需提前通知全体员工,并做好解释工作。
供电公司绩效管理机制的运行
供电公司绩效管理机制的运行
绩效管理机制是一种以有效管理组织和塑造企业文化为目的的管理方法,它通过决策、规划、执行、监督、评价的环节,实现对企业业务目标的绩效化管理。
在供电公司中,绩
效管理机制主要包括量化绩效目标、指标体系、绩效评价、定位及绩效反馈等内容。
首先,量化绩效目标的设定是绩效管理机制中非常关键的一环。
供电公司的绩效目标
应该明确、具体、可操作,以确保整个企业的管理方向和方针。
比如,针对供电公司的主
营业务,可以设定电力供应可靠率、电力损耗率、财务指标等量化目标,以此作为进一步
绩效管理计划的基础。
最后,对于供电公司而言,定位及绩效反馈和指导也是绩效管理过程中不可或缺的环节。
绩效定位能够帮助各方面了解公司的实际业务情况,明确业务方向,以及为后续改进
方案的设计和实施做好筹备。
而绩效反馈和指导则是绩效管理的结束环节,提供了业务结
果的有效反馈、管理经验的总结,以及关键建议和意见的提出,推动企业绩效达到新的高度。
总之,绩效管理机制是一个通过规范管理、科学评价、频繁调整,以提高绩效的方式
来推进企业健康发展的管理方法。
在供电公司内部,这样的机制能够帮助企业更为精细地
管理业务,创新管理模式和方法,从而实现更好的发展效果和社会效益,与时俱进,为供
电行业的发展贡献力量。
电力企业管理的绩效评估方法
电力企业管理的绩效评估方法
1. 前言
电力企业作为国民经济的重要组成部分,在新时代下的取得更大的成果和发展是至关重要的。
为了监控企业的经营状况,及时掌握企业的发展情况,需要对电力企业的经营业绩进行评估和检测。
2. 绩效评估方法
2.1 产业价值链评估法
该方法以整个供应链为基础,将链内各个环节的绩效进行量化分析,全面评估企业在供应链中各个环节中的绩效表现。
2.2 财务分析法
该方法主要通过财务指标,如盈利能力、收益能力、偿债能力等,评估企业经营业绩。
2.3 Balanced ScoreCard法
该方法以企业的战略目标为导向,考虑四个方面的绩效表现:财务、顾客、内部流程和研究与成长。
2.4 利益相关者分析法
以利益相关者为中心,考虑利益相关者的需求并反映在企业的经营目标和行动中,形成利益共赢局面。
3. 绩效评估流程
3.1 确定评估指标体系
根据企业的定位和战略目标,选择合适的评估指标体系。
3.2 数据采集和整理
收集企业的财务和非财务数据,整理数据并进行确认和检查。
3.3 数据分析和评估
利用前述的评估方法对数据进行深入分析和评估。
3.4 编制评估报告
根据评估结果,编制电力企业的绩效评估报告,并向相关人员进行汇报。
4. 结论
电力企业的绩效评估是企业管控的重要手段,可以及时发现和解决企业的问题,并制定合理的发展战略。
以上介绍的绩效评估方法和流程可以为电力企业提供可行的参考意见。
华能集团的业绩评价与激励机制
华能集团的业绩评价与激励机制1一、案例背景华能集团是中国国有企业100强之一,成立于1988年8月。
集团由其核心企业(中国华能集团公司)、9家成员公司、400家子公司构成,同时还直接控股30家海外分支机构和海外公司。
其中,华能国际电力开发公司和山东华能电力开发公司两子公司先后于1994年在纽约证券交易所挂牌上市。
如何对子公司实行有效控制、如何评价其业绩,以及选择什么样的激励机制,成为摆在集团公司管理者面前的一个重要课题。
二、业绩评价的具体方法(一)对子公司的控制华能集团可以分为三个层次:核心企业、成员公司和经营单位。
第一层为母公司,第二层为子公司,第三层是另一种类型的子公司(即所谓的经营单位)。
以前,母公司对子公司只考核“两张财务报表”(资产负债表和利润表)和“一个人”(总经理),对子公司监管不严。
这种模式存在很大弊端,因为它无法控制子公司决策错误及其由此所产生的巨大损失,而且这类损失常常是不可逆转的。
“事后控制”的风险相当大。
目前,中国华能集团对其子公司既给予一定的灵活性,又实行必要的监控。
母公司对子公司的控制主要体现在三司中各职个领域:⑴人事控制。
包括经理人员的任命,全年报酬的确定,以及对每个子公能部门职位数目的确定等。
⑵投资控制。
现有规定是,投资金额超过一定限额就须母公司批准。
如对一些大的子公司,自主投资限额为3000万元人民币,小公司则为500万元。
⑶财务业绩控制。
每年的财务目标即为上一年的实际经营成果。
财务业绩从三个方面来评价:利润、净资产报酬率和经营活动中产生的现金流量。
从结果看,几乎没有哪家子公司不能达到它们的目标。
期望的净资产收益率(ROE)是15%,但电力业务由于政策性补贴等因素,其净资产收益率可以稍低,为10%左右。
(二)业绩考核制度华能集团业绩考核制度经历了三个发展阶段:第一个阶段是“目标系统”阶段(1989-1991)。
在这一阶段,考核指标主要是一些绝对量,如主要产品产出单位、完工百分比、利润、还贷和管理费等。
电力公司激励机制设计
05
企业文化建设与精神激励措施
企业文化现状及问题分析
企业文化认知不足
员工对企业文化缺乏深入 了解,无法形成共同价值 观。
激励机制不完善
现有激励机制过于强调物 质奖励,忽视精神激励。
团队凝聚力不强
员工之间缺乏有效沟通, 团队合作意识有待提高。
设计原则
公平性原则、差异性原则、可持续性 原则、可操作性原则。
02
员工需求分析与激励因素识别
员工需求分析
安全需求
员工对于工作稳定 性和职业安全的需 求。
尊重需求
员工希望得到他人 认可和尊重的需求 。
生理需求
员工基本生活需求 ,如薪酬福利、工 作环境等。
社交需求
员工对于团队合作 、人际关系等方面 的需求。
不同层级员工激励因素差异
基层员工:更注重物质激励和工作环境,如薪酬 、福利待遇和工作条件等。
高层管理者:更关注公司长期发展和个人成就感 ,追求更高的社会地位和影响力。
中层管理者:更看重职业发展和晋升机会,以及 相应的薪酬和福利待遇。
因此,在设计电力公司激励机制时,需要充分考 虑不同层级员工的需求和激励因素差异,制定针 对性的激励措施,以激发员工的积极性和创造力 ,促进公司的可持续发展。
03
薪酬体系优化与激励机制融合
薪酬体系现状及问题分析
薪酬结构单一
当前电力公司薪酬体系主要由基本工 资和奖金构成,缺乏长期激励和多元 化薪酬结构。
薪酬与绩效脱节
薪酬水平缺乏竞争力
与市场相比,电力公司薪酬水平偏低 ,难以吸引和留住优秀人才。
现有薪酬体系未能充分反映员工绩效 表现,导致员工积极性不高。
电力公司绩效考核管理制度
附件七考核表单36
附件八考核申诉流程及表格54
第1页
第一章 总则
第一条为了促进电力有限责任公司(以下简称“公司”)的管理规范化、
现代化,建立科学的绩效管理体系,充分发挥每位员工的积极性和创造性,提高
公司整体经营业绩,特制定电力有限责任公司绩效考核管理制度(以下简称“考
核制度”)。
(二)态度:指被考核人员对待工作的态度和工作作风,从积极性、协作性、责任心和纪律性等方面考评,具体内容详见附件四:员工态度考核指标评定表。
(三)能力:指被考核人完成各项专业性活动所具备的特殊能力和岗位所需要的素质能力。不同考核对象、考核主体,能力考核指标不同。能力考核内容详见附件五:员工能力考核指标评定表。
(三)对各部门进行各项考核工作的培训与指导,协助建立各岗位考核标准;
(四)对各部门的考核过程进行监督与检查,对考核过程中不规范行为进行纠正、指导与处罚;
(五)汇总统计考核评分结果,并撰写公司绩效考核报告;
(六)调节、处理各级人员关于考核申诉的具体工作;
(七)对各部门的季度、年度以及大小修考核工作情况进行通报;
经营策划部回避对本部门的考核评价,其考核评价工作由经营策划部的分管副总经理或总经理负责完成,评价结果交人力资源部按一般程序流转。
第4页
第三章 考核方法
第十三条考核周期
考核分为季度考核和年度考核。季度考核于每季度结束后五个工作日内完成;年度考核于次年一月十五日前完成。
针对参与大小修的人员另外单独设立大小修考核。
(二)生产部门包括:运行部和检修部。
特别说明:生活公司的考核参照职能部门的考核方式进行。
第二十五条考核人员分类
适用考核制度的人员按不同职系分为如下几类:
电力企业绩效管理之激励职能解析
电力企业绩效管理之激励职能解析发表时间:2019-09-02T14:30:39.823Z 来源:《河南电力》2019年1期作者:刘佳忱黄瑛张磊[导读] 本文首先分析了电力企业绩效管理存在的误区,然后分析总结了现阶段电力企业绩效管理中激励职能存在的问题,并提出了相应的解决措施,希望为相关人员提供参考,为我国电力企业的发展提供帮助。
(博尔塔拉供电公司新疆博尔塔拉蒙古自治州 833400)摘要:国家的发展离不开电力企业,而电力企业中最为关键的则是人才。
改革开放以来,我国对于人才的培养力度随着时代的进步不断提高。
在人才竞争激烈的背景下,企业对于员工的激励不仅可以大大提高员工的工作积极性,同时对于企业的发展也有着非常重要的影响。
因此要想使电力企业顺应时代发展,在众多电力企业中脱颖而出,就要善于运用激励职能,最大程度上发挥其作用。
本文首先分析了电力企业绩效管理存在的误区,然后分析总结了现阶段电力企业绩效管理中激励职能存在的问题,并提出了相应的解决措施,希望为相关人员提供参考,为我国电力企业的发展提供帮助。
关键词:电力企业;绩效管理;激励职能引文在企业中,相关管理人员与员工共同定制一些关于绩效以及考核等方面的内容,而对于这些内容的管理则称之为绩效管理。
通过制定相关绩效考核对于企业方面是非常有利的。
但是在实际企业发展中,绩效管理会受到很多影响而无法达到预期效果。
例如:该企业的规模、国家出台的相关政策、员工工作效率等。
而为了更好的发挥绩效管理的作用,最为有效的方法则是建立相应激励制度。
很多企业制定绩效考核内容之后没有相应的激励制度,导致员工积极性不高,最终也就无法顺利达到预期目标。
因此,在企业中,为了更好的实现预期目标,在制定相关绩效考核的同时要建立相应的激励制度,对完成或者超额完成的员工给予适当的奖励,从而调动员工的工作积极性。
由此也很容易看出,激励职能在企业的绩效管理方面是非常重要的。
1电力企业绩效管理存在的误区现阶段,在我国个电力企业对于绩效的管理中,存在很多不足,很多管理人员对于绩效管理的认知存在一定的误区,下面是对于在绩效管理操作中存在误区的总结:1.1对绩效考核目的认识不清对于员工以及部门的绩效考核,是实现企业发展的重要途径。
电力企业内部控制存在的问题及对策
制活动分为预防性控制活动 、 检查 眭控制活动 、 人工控制活动 、
对策
【 关键 词】电力企业 内部控制 问题
计算机网络控制活动以及管理层控制活动等类型。
市场经济条件下 ,内部控制作为企业管理 的重要手段 , 已 经 引起了很多企业 的关注 。电力企业是国民经济发展竞争秩序 , 通 过完善发 电售 电的价格 竞争格局和 发电输 电配售的分离 , 逐步 实现 电力行业的市 场化 ,电力企业面临 的市场 竞争越来 越激
现阶 段 , 多企业 已经认 识到了 内部控制 的重要性 , 很 也都 建立 了内部控制制度 ,但是在具 体操作 过程中还存 在很 多问 题, 具体来说主要体现在 以下几个方面。
1缺 乏 内部 控 制 现 念 , 、 内部 控 制 在 企 业 管 理 中的 核 心 地 位
理水平和竞争能力 , 为实现 企业 的长远发展打下坚实 基础 。在 我 国 , 的法律法规 也明确规定 , 必须建 立健全 内部控 相关 企业 制体系。内部 控制体系主要包括五个 方面 的内容 。
权利责任的分配等内容 。
理想。电力企业内部控制观念的淡薄 , 使得部分企业对内部控
制体系的建设和执行仅仅停留在表面 , 内部控制 的核心地位没
有得 到真 正体现 。 2 电力企业内部控制体 系的激励机制存在一些弊 端。企业 、
二是 风险评估 。风险评估 是内部控 制体 系的重要 组成部 分, 是企业进行风险管理 的基础 。企业实施风险评估 , 就是以建 立的风 险数据库为 前提 , 结合企业 的实际业务 , 那些影 响企 对 业目 标实现的风险进行识别和分析 。明确在相关会计科 目和财 务报表 中认定的重大错报 风险 , 建立企业 的风 险数 据库 , 认 确
谈电力企业如何进行有效的绩效考核与激励
影响 , 所要面 对的竞 争压 力自然越 来越大 。 在这 种情况 下, 电力企业 就 在这 方面建 立职 业生涯规划 。 要内挖潜 能 , 实现 精 细化 管理 。 尤其是在 对待人力资源管理 这一块 , 更 员工职业 生涯规划的 完成, 需要建 立在 电力企业 发现 人才、 培 养人 要充分调动起 员工的主动性和积 极性 。 据科学数 据显示, 如果没有一套 才、 留住人 才的基础上。 绩效 考核与激励机制 的作用就 是帮助企业有效 行之有效 的绩效 考核 与激励 机制 , 员工只要发挥 2 0 —4 O %的能 力就 能 的发现 、 培 养和 留住人 才。而对这 三种不 同阶 段的员工, 所采用 的绩效 长久的维 持一份工作。 但是如果有系统全面的绩效 考核与激励 机制, 那 考 核标 准和激 励模式 也是不一样 的。 为了能够 很好的发展人 才, 对这类 么员工 的才能就有 可能被更多的激发 出来, 达到7 0 —8 0 % 甚 至以上 。 可 人 群员工的绩效 考核就要相 对宽松 , 有 利于员工不掏一格的表现 , 从而 见, 有 绩效考 核 与激励 机制的情况下, 人 的能动性将大 幅度提 高, 从而 发现 人才, 对这类 人群也应 该多一 些鼓励与肯 定, 只有这 种考核与激励 提高工作效率, 节省人力成本。 机制 , 才能发现 员工中的人才苗子 ; 对于培 养型的员工, 绩效 考 核就应 在电力企业 经营 过程 中, 员工绩 效考 核与激励 机制 实施程 度的 强 弱直接决 定了员工的工作效率和 工作业绩的好坏 。 正因为员工绩效考核 与激 励机制 在企 业管理 过程 中有 着如此 重要 的作用, 进 行绩效 考核 与 激励 就必须有一 套行之有 效且符 合人性 发展规律的方法 。 电 力企业 绩效 考核与激 励机 制实施要 以马斯洛 需求层 次理论 为依 据 电力企 业有 效运 转依 靠的是全 体员工 , 绩 效考 核与激励 机制的受 众 人群也是 电力企 业的全体 员工。 在这 一系类的过程 中, 人成了管理过 程 中的主要受众 , 这 就要求绩 效考 核 与激励 机制在 实施过程 中做到 以
电力企业绩效管理的作用及绩效考核体系分析 韩力军
电力企业绩效管理的作用及绩效考核体系分析韩力军摘要:为了提高电力企业的竞争实力,适应电力体制改革,需要充分发挥人力资源管理的作用。
绩效管理作为人力资源管理中重要的一部分,对于提升企业的竞争力具有巨大的推动作用,可以有效帮助电力企业实施战略目标。
目前,我国电力企业员工的绩效管理基本上还处于初级阶段,在绩效管理中仍存在诸多问题。
本文从电力企业的角度出发,首先分析了绩效管理中存在的问题,接着对这些问题提出了相应的提升策略,以供同行参考。
关键词:电力企业;绩效管理;策略分析前言近些年来,随着我国社会经济的飞速发展和工业化建设进程的不断深化,新时期电力企业可谓机遇与挑战并存。
作为电力企业充分调动工作人员积极性与创造性的重要基础,企业绩效管理在激励员工方面发挥着重要的作用,并在国内外各类企业中得到了广泛的应用。
在新的历史时期,加强电力企业绩效管理技术研究,具有非常大的现实意义。
在我国,电力企业多数属于国家控股的国有企业,长期处于垄断经营的状态,在资金来源、人员配置、物资调配等方面具有天然的优势。
这种生产经营模式为我国电力企业的发展提供了物质和政策保证,但也引发了电力企业人才流动机制差、资源利用率低等问题。
因此必须进一步优化绩效管理,从而提升企业绩效。
一、电力企业的绩效管理现状使用绩效管理是为了调动员工工作积极性,提高其工作效率,最终增加企业的经济效益。
我国的电力企业正由粗放型管理向集约型管理转变,企业现有的人力资源管理体系开始显现问题,尤其是绩效管理现状仍不容乐观,具体如下:(一)对绩效管理重视力度不够电力资源的推广和使用曾在很长一段时间内形成垄断经营,优越的企业发展环境使其忽略了绩效管理的重要性,过分的注重企业效益,错误的认为只要企业效益提高了,员工自然会留在企业内长期工作。
错误的思维方式导致企业管理者并不重视建立和完善企业奖励制度,有些电力企业甚至将绩效管理单纯的认为成是绩效考核,更多的注重管理的结果,而忽略了绩效管理的过程。
电力公司绩效考核管理制度
电力公司绩效考核管理制度一、总则1.本制度是电力公司为了提高员工工作绩效、激励员工、促进公司发展而制定的绩效考核管理制度,适用于公司全体员工。
2.绩效考核是以岗位工作目标为依据,通过定量,定性的手段评估员工的工作成绩和工作质量。
二、绩效指标的设定1. 绩效指标的设定应遵循SMART原则,即具体(Specific)、可衡量(Measurable)、可达成(Attainable)、与时间有关(Relevant)、有时间限制(Time-bound)。
2.绩效指标应与公司战略目标相一致,并根据不同岗位的特点设定不同的指标。
3.绩效指标应定期进行评估和修订,确保其科学性和有效性。
三、绩效考核周期1.绩效考核周期为一年,从每年1月1日开始,12月31日结束。
2.绩效考核周期分为两个阶段:上半年度和下半年度,每个阶段都设立考核期限和考核报告。
四、绩效考核流程1.目标设定阶段(1)公司制定年度战略目标,明确各部门的业务指标;(2)部门制定本年度工作计划和个人目标;(3)员工与主管共同制定个人目标,确保其和部门目标一致。
2.绩效考核阶段(1)根据设定的指标,员工每月进行自我评估,整理工作报告;(2)主管每月进行员工工作评估,填写工作进展报告;(3)上半年度和下半年度结束时,主管对员工的工作表现进行全面评估,并填写绩效评估报告。
3.绩效考核结果反馈阶段(1)公司对各部门、员工的绩效考核结果进行汇总和分析;(2)根据绩效考核结果,对表现优秀的员工进行奖励和激励措施;(3)对表现不佳的员工进行指导和培训,并设定改进目标。
五、绩效考核结果的奖惩和激励1.绩效考核结果优秀的员工将享受以下奖励:(1)奖金:按照绩效等级确定,分为A级、B级、C级;(2)晋升机会:将优秀员工纳入到晋升计划,并提供晋升机会;(3)培训机会:提供培训机会,提升员工的技能和能力;(4)其他奖励:根据实际情况,可给予其他奖励。
2.绩效考核结果不佳的员工将受到以下惩罚或纠正:(1)警告:给予书面警告,提醒员工改进工作表现;(2)降职:将岗位降级,降低工资待遇;(3)培训:安排员工参加相关培训,提升工作能力;(4)其他:视情况给予其他适当的纠正措施。
试论电力企业管理中的绩效考核与激励
试论电力企业管理中的绩效考核与激励作者:曾园来源:《电力与能源系统学报·下旬刊》2019年第01期摘要:进入21世纪以来,电力企业改革全面推行,新的制度规章对电力工作提出了更高的要求。
随着市场竞争压力的加大,经济运行环境的改变,企业必须不断完善自我,从电力企业绩效考核的实际情况出发,提高对职工的了解,推广人力资源的全面考核,强化严格管理。
绩效管理是电力企业人力资源管理的重点,考核又是评定的参考,电力行业一直以来都是国家最重要的基础建设项目之一,它直接关系到企业用电质量和百姓的生活,也正是由于它的特殊性,使得电力企业长期处于垄断位置。
目前,电力竞争愈加激烈,企业面临着人才培训的新问题,在传统模式管理转变的新趋势下,电力企业必须创新思想意识,明确电力企业绩效考核工作对人力资源管理的作用,提出精准考评的办法,从而提高企业的竞争力。
关键词:电力企业;管理;绩效考核;激励;分析1导言随着电力企业的发展,人力资源管理的重要性越来越突出,怎样将绩效考核工作做好已经发展成为企业管理的关键问题。
近几年,我国的很多电力企业都加强了绩效考核体系的建立,目的在于通过绩效考核的落实,及时发现管理问题,激励员工积极努力工作,进而实现企业与员工的共同发展,但是,并不是每一个企业都达到了预期的目标,一些企业还是出现了一些管理问题。
2绩效管理的具体内涵分析所谓绩效管理是企业管理者对企业员工的工作效率进行考核与评价,并通过多种途径来提升工作效率的一种动态循环管理过程,其主要目标在于提升企业的生产效率与管理效率,从而达到提升企业进一步发展的目标。
在现代企业当中绩效考核与激励制度往往是并存的,同时激励制度也是绩效考核能够有效实施的关键所在,通过激励制度的应用,工作人员的工作积极性能够得到进一步调动,并会自主将绩效考核的相关内容落实到具体工作当中,最终达成企业目标。
绩效考核具体来说主要分为两个组成部分:一个是绩效考核指标评定,另一个则是激励制度。
电力企业绩效管理的作用及绩效考核体系分析 韩力军
电力企业绩效管理的作用及绩效考核体系分析韩力军发表时间:2019-01-15T11:53:54.180Z 来源:《电力设备》2018年第26期作者:韩力军[导读] 摘要:为了提高电力企业的竞争实力,适应电力体制改革,需要充分发挥人力资源管理的作用。
(国网冀北电力有限公司唐山供电公司河北唐山 063000)摘要:为了提高电力企业的竞争实力,适应电力体制改革,需要充分发挥人力资源管理的作用。
绩效管理作为人力资源管理中重要的一部分,对于提升企业的竞争力具有巨大的推动作用,可以有效帮助电力企业实施战略目标。
目前,我国电力企业员工的绩效管理基本上还处于初级阶段,在绩效管理中仍存在诸多问题。
本文从电力企业的角度出发,首先分析了绩效管理中存在的问题,接着对这些问题提出了相应的提升策略,以供同行参考。
关键词:电力企业;绩效管理;策略分析前言近些年来,随着我国社会经济的飞速发展和工业化建设进程的不断深化,新时期电力企业可谓机遇与挑战并存。
作为电力企业充分调动工作人员积极性与创造性的重要基础,企业绩效管理在激励员工方面发挥着重要的作用,并在国内外各类企业中得到了广泛的应用。
在新的历史时期,加强电力企业绩效管理技术研究,具有非常大的现实意义。
在我国,电力企业多数属于国家控股的国有企业,长期处于垄断经营的状态,在资金来源、人员配置、物资调配等方面具有天然的优势。
这种生产经营模式为我国电力企业的发展提供了物质和政策保证,但也引发了电力企业人才流动机制差、资源利用率低等问题。
因此必须进一步优化绩效管理,从而提升企业绩效。
一、电力企业的绩效管理现状使用绩效管理是为了调动员工工作积极性,提高其工作效率,最终增加企业的经济效益。
我国的电力企业正由粗放型管理向集约型管理转变,企业现有的人力资源管理体系开始显现问题,尤其是绩效管理现状仍不容乐观,具体如下:(一)对绩效管理重视力度不够电力资源的推广和使用曾在很长一段时间内形成垄断经营,优越的企业发展环境使其忽略了绩效管理的重要性,过分的注重企业效益,错误的认为只要企业效益提高了,员工自然会留在企业内长期工作。
论企业绩效评价与激励机制的创新
论企业绩效评价与激励机制的创新发表时间:2019-03-13T15:43:15.287Z 来源:《电力设备》2018年第27期作者:付建利[导读] 摘要:企业绩效评价主要是指,结合企业目标来设计有效评价指标体系,绩效评价与激励机制创新的紧迫感相对较强,由于绩效评价可以对经营管理状况进行如实反映,激励机制在员工积极性激发上具有很大作用,绩效评价与员工激励机制是否科学、合理也会对企业经营发展等诸多方面产生影响。
(华电新疆发电有限公司新疆乌鲁木齐 830000)摘要:企业绩效评价主要是指,结合企业目标来设计有效评价指标体系,绩效评价与激励机制创新的紧迫感相对较强,由于绩效评价可以对经营管理状况进行如实反映,激励机制在员工积极性激发上具有很大作用,绩效评价与员工激励机制是否科学、合理也会对企业经营发展等诸多方面产生影响。
本文将对新时期企业绩效评价与激励机制创新的难点进行逐一分析,并就企业如何更好进行绩效评价与激励机制的创新提出合理化建议。
关键词:企业绩效评价;激励机制;创新引言在当前的企业发展中,有很多的企业管理者都开始在实际工作中意识到业绩评价以及激励机制对于提高企业自身竞争力有多重要,并且已经将其视为能够帮助一个企业发展的战略工作,在实际工作中也采取了很多的措施来提高和确保员工在工作过程中的积极性,提高员工对企业的热爱程度的同时,也让员工更加忠诚于企业。
但是很多企业在应用绩效评价与激励机制的过程中存在着很多的问题,如果这些问题没有得到妥善的解决,对于企业的发展是十分不利的。
1企业绩效评价与激励机制概述创新是整个社会发展中的恒定主题,企业在持续经营发展中也需要进行不断的创新尝试,特别是在内部管理活动开展上,较好进行创新尝试能够为企业活力和发展潜力的提升做出很大贡献。
企业管理理论中,绩效评价和员工激励间是企业管理体系中的基本构成,人才作为新时期企业作为宝贵的资源时,绩效评价与员工激励相关管理活动创新开展更是具有了更多意义。
电力企业内部控制第7章电力企业业绩评价与激励机制和
• 3、可操作性原则 • 可操作性原则在指标体系的筛选过程中可
以按照可获得性和成本效益原则来掌握。 • 可获得性是指指标的计算数据和信息应便
于取得,成本效益原则是指业绩指标所需 数据和信息的搜集、整理成本不应大于所 获得的效益。
电力企业内部控制第7章电力企业业 绩评价与激励机制和
• 4、均衡互补原则 • (1)财务指标与非财务指标的均衡互补。
• 控煤价:内外兼顾
•
长期以来,国电电力都为如何将燃煤成本降至最低而“煞费苦心”。一
季度的业绩快速增长,也无不得益于其燃料的精益化和科学化管理。
为挖掘火电企业在燃料成本管理上的潜力,国电电力结合当前煤炭市场
实际,以“保供控价、强化管理”为主线,科学动态控制储煤规模。每月初,
公司燃化管理部都根据照上月末库存和本月耗煤量,对各火电企业下发煤炭
评价指标对被评价者努力水平进行反映的 精确程度。
电力企业内部控制第7章电力企业业 绩评价与激励机制和
• 3、可理解性 • 可理解性是指业绩指标必须能被被评价者
所接受,能够得到普遍的认同,指标当中 不应存在模棱两可、含混不清的内容。
电力企业内部控制第7章电力企业业 绩评价与激励机制和
• 4、及时性 • 评价指标的及时性是指业绩指标计算所需
大的成就。不同之处是,英文中强调业绩的过程性。
电力企业绩效管理和激励机制分析与研究
电力企业绩效管理和激励机制分析与研究发表时间:2020-12-07T15:41:35.363Z 来源:《中国电业》2020年7月20期作者:何春光[导读] 对于企业而言,如何对企业人才进行有效配置以及管理极为关键,这关系到企业的发展以及企业核心竞争力何春光国网安徽省电力有限公司检修分公司安徽省 234000摘要:对于企业而言,如何对企业人才进行有效配置以及管理极为关键,这关系到企业的发展以及企业核心竞争力,要充分激发企业员工的积极性,挖掘企业员工的潜力,完善的绩效管理激励机制必不可少。
科学的激励机制可以使企业员工得到成长以及实现自我价值的机会,最终不仅会使员工受益,企业也能获得一定的收益。
本文重点分析现阶段电力企业绩效管理激励机制存在的问题,研究电力企业绩效管理激励机制设计。
关键词:激励机制;电力企业;存在问题绩效管理对于企业具有深远影响,逐渐受到诸多领导者的重视,成为了商业界广泛讨论的热门话题。
在市场化改革的时代背景下,日益残酷的激烈竞争,电力企业为顺应时代发展,争相深化改革企业管理模式,绩效管理便应运而生,成为电力企业提升同业竞争力的核心内容。
1电力企业绩效管理激励机制的作用分析力企业要实现更大的发展,离不开各类人才的支持,而要充分发挥人才的价值以及作用,就必须依赖于完善、高效的绩效管理激励机制,从精神、物质两个层面满足员工的需求。
激励机制是企业绩效管理体系的重要构成部分,高效的激励机制可以使企业节省大量运营以及发展成本,可以使企业长期保持强大的生命力以及市场竞争力。
完善的激励机制包括为员工提供物质和精神层面的激励,提供实现自我价值的平台,提供完善的职业发展规划和晋升渠道,通过一系列有效的激励措施可以充分激发员工的积极性以及创造性,而员工本身的提升事实上也在推动企业的发展。
员工个人的发展与企业的发展是相互作用的,强化绩效激励机制,在激励员工的同时也在强化企业的市场竞争力。
2电力企业绩效考核的有效策略绩效管理对于一个企业来说起着至关重要的作用,通过有效的绩效管理,有利于制定企业战略、合理有效化企业生产运营、调动员工工作热情,有助于激发企业创造力,凝聚企业精神。
电力公司绩效考核管理制度
电力公司绩效考核管理制度第一章总则I第二章考核组织管理3第三章考核方法5第四章季度考核9第五章大小修考核14第六章年度考核16第七章申诉及其处理21第八章附则23附件一管理绩效考核指标评定表24附件二周边绩效考核指标评泄表25附件三部门周边绩效考核交叉表26附件四员工态度考核指标评定表27附件五员工能力考核指标评定表28附件六绩效改进计划书35附件七考核表单36附件八考孩申诉流程及表格54第一章总则第一条为了促进电力有限贵任公司(以卜简称“公司”)的悸理规范化、现代化,建立科学的绩效竹理体系,充分发挥每位员工的枳极性和创造性,提高公司整体经营业绩,特制定电力有限贵任公司绩效考核管理制度(以下简称“考核制度”)。
第二条适用范围考核制度适用于除公司高层I以外的所有人员,具体包括公司各部门第一负责人及以下所有人员。
第三条考核目的(一)基于未來,持续改进。
考核的目的不仅仅在于根据结果奖优罚劣,更重要的是在于不断地牵引员工持续地改进未來的工作;(二)建立良好的企业价值评价体系,努力实现科学的评估价值, 合理分配价值,从而驱动员工积极创造价值,形成良性循环;(三)通过客观评价员工的工作绩效、态度和能力,帮助员工提升自身工作水平和能力,从而有效提升公司整体绩效,实现公司发展战略与人力资源战略:(四)通过绩效考核促进上下级之间的沟通和各部门之间的相互协作,增进团队合作将神。
第四条考核原则(-)与公司战略目标相匹配;(-)以提高员工绩效为导向;(三)定性与定量考核相结合;(四)多角度考核;(五)公平、公正、公开。
第五条考核用途考核结果的用途主要体现在以下几个方面:(一)薪酬分配:公训朗层:貝体指公同总经理、竹记、别总经理、总I程帅、I会丄席/纪委书记、总理经理助理.(二)职务晋升;(三)岗位调动;(四)员工培训。
第六条考核结果(-)考核结果有优、良、中、基本合格、不合格五个等级;(二)季度考核结果直接影响本季度的绩效奖金,间接影响年度考核结果;大小修考核直接影响大小修奖的发放,间接影响年度考核结果:年度考核结果主要作为工资等级升降、年度绩效奖金发放等的依据。
中国电力企业管理杂志社业绩考核与激励办法(110324)
中国电力企业管理杂志社业绩考核与激励办法(试行)为进一步提高会刊服务中电联本部、会员单位、行业企业、读者作者的服务能力和水平,提升办刊质量、品牌影响力和经济效益,充分调动员工的积极性和创造性,在执行中电联劳务派遣制相关规定的基础上,按照公平公正、奖优罚劣、多劳多得的原则,对会刊编辑部、农电编辑部、排印服务部及全体员工进行业绩考核,并根据部门各自的职能定位、业务性质和管理模式,分别制定经营目标和激励标准,实行奖励办法。
本办法从2011年3月1日起试行。
一、总则1、外联部杂志处全体员工均参与业绩考核。
月度奖金发放的相关规定适用于签订劳务派遣合同的员工,经营及发行奖励的相关规定适用于全体员工。
2、外联部新闻处、网站处员工在完成本职工作的同时,可参与会刊社经营活动并按相关规定奖励。
3、杂志处(会刊社)设立两个业绩考核单位,分别是会刊编辑部、农电编辑部,按部门下达经营指标,指标每年调整一次。
会刊社财务按两个部门分别建账。
由会刊领导和主管处长、副处长进行考核,考核与奖励范围包括月度奖、年终奖、经营及评优奖励。
4、年终奖励由两部分组成,一部分由劳务派遣机构发放,与月度、年度考核挂钩;一部分由会刊社发放,根据各部门经营指标完成情况确定,部门年度经营利润超出指标部分,按不超过50%奖励,由社领导和主管处长、副处长制订奖励方案,社领导批准后执行。
5、本办法中所提到的经营业绩,均指扣除直接成本后的经营业绩。
6、会刊编辑部、农电编辑部结合业务特点,在本办法的基础上,可制订更细致的绩效考核方案,经批准后执行。
二、会刊编辑部(一)月度奖劳务派遣制员工的月度奖金基数由外联部、人力资源部共同商定,每年调整一次。
根据员工个人基本情况,按要求完成工作任务的,执行月度奖金基数标准;未完成的,扣发一定数额的月度奖金,按基数标准扣完为止。
设立一定额度的机动奖励,由主管处长(副处长)根据员工的工作质量、当月表现等综合因素确定奖励额度,作为月度奖金的组成部分。
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第一节 业绩评价与内部控制 第二节 激励机制与内部控制
• 国电电力:三招实现业绩倍增
• 来源:国电电力 国电电力2012年年报显示,公司业绩三年翻了一番。公司2013年一季度报
告显示,公司归属上市公司股东净利润同比增长384.34%。 该公司抓住电量、煤价、费用三大制约企业经济效益的关键因素,以“发
第一节 业绩评价与内部控制
• 一、业绩与业绩评价的本质
• 1、业绩 • 业绩是指:“(l)正在执行的活动或己完成的活动; • (2)重大的成就”,即正在进行的某种活动或者取得的成绩。 • 因而业绩既可以看作是一个过程,也可以看作是该过程产
生的结果。 • 《现代汉语2)重大的成就”。 • 可见中文和英文中二者都强调业绩的结果性,即业绩是重
各火电企业不断强化与大型煤业集团及集团内部煤企、供应商的良好合
作。大同二厂(公司)继续优化与大型煤业集团的战略合作,择机增加铁路 来煤比例。大连开发区新厂积极稳固与平庄、乌拉盖的供煤渠道。邯郸两厂 在保留现有铁路重点运力基础上,进一步优化宁煤、陕煤和蒙煤的来煤渠道 和运输方式。
同时,各火电企业深化“双学”活动,加强采购、验收和存储等环节管 理,科学混配掺烧,全方位控制燃料成本。北仑公司继续加大高性价比进口 煤掺烧力度。大同二厂(公司)首次采购1.25万吨煤泥进行掺烧。庄电公司 尝试阜新水洗煤配比掺烧,有效控制了燃料成本。
大的成就。不同之处是,英文中强调业绩的过程性。
• 2、业绩评价
• 财政部统计评价司认为:“绩效评价是指运用数理 统计和运筹学方法,采用特的指标体系,对照统 一的评价标准,按照一定的程序,通过定量定性 对比分析,对企业一定经营期间的经营效益和经 营者业绩,作出客观、公正和准确的综合评判。”
3、业绩评价的基本步骤
之大,在国电电力资金管理上尚属首次。2月,国电电力成功发行了
非公开发行私募债30亿元。二者发行利率远低于同期银行贷款基准利
率,有效降低了财务成本。截至3月末,公司通过统借统还方式,累
计为所属34个单位解决了近200亿元利率下浮资金。
开展票据化结算业务,内核单位火电企业燃料款结算等大额结算 业务大比例使用票据,一季度,国电电力燃料结算使用承兑汇票1.26 亿元,仅利用闲置资金归还银行借款一项,就节约财务费用264.45万 元;综合资金成本率同比降低2个百分点。截至3月末,国电电力资产 负债率为72.41%,较年初下降了0.64个百分点。
(l)确定评价目标
是实施业绩评价的基础,只有明确了评价目的,才能突出 业绩评价的针对性,是业绩评价真正发挥其应有的作用。 评价目的决定了评价客体以及评价指标、评价标准、评价 方法的选取。
3月份,国电电力所属13家火电企业标煤单价同比全部下降。1~3月,公 司度电燃料成本同比降低34.5元/千千瓦时。
• 降费用:精打“算盘”
•
为大力降低资金成本,国电电力在全系统内开展了“降费用”竞
赛活动,全力降低财务费用、管理费用和生产费用,以提高经济效益。
公司50天内成功发行三期超短融,累计达100亿元。时间之短,数额
电设备利用小时区域最高,标煤单价区域最低,机组能效指标可比最优,资金 成本率可比最低”目标,内强管理,外争市场,实现了业绩高度大幅增长。
• 争电量:各展神通
•
争取更多电量,减少电力损失,是国电电力各单位的一致追求。1~3月,国
电电力全资及控股各运行发电企业累计完成发电量379.95亿千瓦时,较去年同期
发电业务中名列第一位。
• 控煤价:内外兼顾
•
长期以来,国电电力都为如何将燃煤成本降至最低而“煞费苦心”。一
季度的业绩快速增长,也无不得益于其燃料的精益化和科学化管理。
为挖掘火电企业在燃料成本管理上的潜力,国电电力结合当前煤炭市场
实际,以“保供控价、强化管理”为主线,科学动态控制储煤规模。每月初, 公司燃化管理部都根据照上月末库存和本月耗煤量,对各火电企业下发煤炭 储备指导值,并通过以“标煤单价、库存效益评价、盘煤、热值差”4项指标 为核心的综合考核体系,强化价格控制,摁住燃料成本“龙头”。
加131.6%千瓦时。酒泉发电公司充分利用供热面积增加的优势,减少机组备用
时间,负荷率同比升高,发电量比上年同期增加1.55亿千瓦时,赢得了首季开门
红。
一季度,国电电力风电发电量11.06亿千瓦时,同比增长81.71%。饱受限电
煎熬的和风公司,把握3月份大风月好时机,实行每日电量对标,全力以赴抢发
电,当月完成利润4468万元,同比增长了249.61%。风电单位容量盈利能力在各
分别上涨了10.1%,创下历史同期新高。
各单位抢电量“众仙过海,各显神通”。所属大同二厂(公司)狠抓设备
隐患排查治理,实现“零非停”,1~3月发电量超去年同期3亿多千瓦时,为创
收3.28亿元利润奠定了坚实基础。长期处于“煤荒”中的宣威发电公司加强丰水
期储煤,机组备用时间大幅减少,负荷率同比升高20个百分点,发电量同比增
在演讲比赛中,8名青工从自己的成长经历、切身感 受出发,用深情的语言、鲜活的事例、真挚的情感畅想未 来,阐述自己心中的青春梦想,表达了对企业的美好祝愿, 号召青年职工具备服务大局意识、岗位责任意识和生存忧 患意识,立足本职工作,勇担管理提升重任,将自身的理 想信念和企业的中心工作相结合,将岗位建功的实际行动 与“家园·舞台·梦”的企业愿景相结合,为企业发展贡献 力量。(孙国峰 刘伟)
2013年,随着布连电厂、宁东热电等新增装机的陆续投产,国电 电力经济效益将有望继续增速提升。(莫冰)
• 吉林热电举办演讲大赛激励团青岗位建功青春圆梦 • 来源:吉林热电厂
5月24日,国电吉林热电厂举办了“管理提升青年先 行、岗位建功青春圆梦”主题演讲大赛,该厂8名参赛青 年员工围绕“青春建功,我在行动”、“岗位奉献,青年 成长”等主题表达了自己的“青春梦想”。此次大赛旨在 激励广大青年员工立足本岗,弘扬真善美,传递正能量, 积极投身到企业管理提升、提高效益、结构调整的各项工 作中,为完成各项目标任务贡献各自的智慧和力量。