员工工作饱和度调查表
工作饱和度调研-设计管理部
工作饱和度调研-设计管理部各位同事：为更好地了解每名员工的工作效率和工作量，现开展工作饱和度问卷调研。
请各位同事秉持公平公正的态度如实填写此问卷，感谢您的配合。
说明：非常饱和：每天平均的有效工作时间超过8小时；饱和：每天平均的有效工作时间6-8小时；基本饱和：每天平均的有效工作时间4-6小时；不饱和：每天平均的有效工作时间不足4小时。
1.请您对董明明的工作饱和度进行评价 [单选题] *○非常饱和○饱和○基本饱和○不饱和2.请您对余常建的工作饱和度进行评价 [单选题] *○非常饱和○饱和○基本饱和○不饱和3.请您对马广耀的工作饱和度进行评价 [单选题] *○非常饱和○饱和○不饱和4.请您对马广才的工作饱和度进行评价 [单选题] *○非常饱和○饱和○基本饱和○不饱和5.请您对付学凯的工作饱和度进行评价 [单选题] *○非常饱和○饱和○基本饱和○不饱和6.请您对王欣的工作饱和度进行评价 [单选题] *○非常饱和○饱和○基本饱和○不饱和7.请您对马宁的工作饱和度进行评价 [单选题] *○非常饱和○饱和○基本饱和8.请您对牛俊兰的工作饱和度进行评价 [单选题] *○非常饱和○饱和○基本饱和○不饱和9.请您对杨进的工作饱和度进行评价 [单选题] *○非常饱和○饱和○基本饱和○不饱和10.请您对王楠的工作饱和度进行评价 [单选题] *○非常饱和○饱和○基本饱和○不饱和11.请您对王鹤鸣的工作饱和度进行评价 [单选题] *○非常饱和○饱和○基本饱和○不饱和12.请您对本部门的工作饱和度进行评价 [单选题] *○非常饱和○饱和○基本饱和○不饱和13.您目前的工作是否还有空闲时间完成更多的工作任务 [单选题] *○工作不饱和，可以增加○工作负荷重，无法增加○其它 _________________ *14.您对目前的岗位工作饱和度是否满意 [单选题] *○非常满意○满意○不满意，原因是 _________________ *○非常不满意，原因是 _________________ *15.您每天用于对外接待或与上级公司沟通平均需要时间为 [单选题] *○2小时以下○2-5小时○5小时及以上16.您每天处理临时性工作平均需要时间为 [单选题] *○1小时以下○1-3小时○3小时及以上17.您认为您所在部门岗位合并的可能性是 [单选题] *○完全可以合并，建议合并的岗位是 _________________ *○可以合并，建议合并的岗位是 _________________ *○不能合并18.您认为您所在部门岗位增加的可能性是 [单选题] *○完全可以增加，建议增加的岗位是 _________________ *○可以增加，建议增加的岗位是 _________________ *○无需增加19.您是否了解本部门现有编制情况？ [单选题] *○是○否20.您了解的本部门现有编制总数为 [填空题]_________________________________依赖于第19.题第1个选项21.对于本部门岗位配置情况，您有什么问题或建议？ [填空题] _________________________________。
工作饱和度自评表范例
0.00 0.00 0.00
0.50 1.00 1.00
0.05 0.10 0.10
0.7% 1.4% 1.4%
适用线体评估
新产品导入时 办公室 导入新产品
0.5 1.00 0.00 0.00 0.50
0.05
0.7%
FAI试组装
新产品导入时 办公室
2
WI的制定以及发行, 试
工作环境及作业条件评估设 定
生产线 精实人力
1
1.00 0.00
生产线 精实人力
1
2.00 0.00
生产线 标准化
1
2.00 0.00
生产线 标准化
0.08 16.00 0.00
生产线 标准化
0.08 32.00 0.00
生产线 客户介绍用
0.08 8.00 0.00
生产线 节省人力
0.08 8.00 0.00
日 周 双周 每天时数合计
1 1
2.00 0.67
0.00 0.67
2.00 0.00
0.00 0.00
0.40 0.67
5.4% 9.1%
生产制程优化
每周一次 生产线 效率提升
集团提案改善发表会
每季度一次 IE技委会
改善成果展 示
4
个人提案改善 (4.2)
集团&群创CIP月会、季会发 表大会
每月一次
群创技委 改善成果展
会
示
姓名: 核准:
NO.
工作项目 (What)
工作饱和度自评表
部门: 审核:
PCM BU 工程 IE
资位: 管理职:
师三
填表日期:
无
从事本职工作年资:
工作饱和度测评表
工作饱和度测评表【实用版】目录1.工作饱和度测评表的概述2.工作饱和度测评表的作用和意义3.如何正确使用工作饱和度测评表4.工作饱和度测评表的优缺点分析正文【工作饱和度测评表的概述】工作饱和度测评表是一种用于衡量员工工作量的工具，通过评估员工在一定时间内的工作量，以判断员工的工作状态，是否处于过劳或者闲置状态。
这种测评表通常由企业的人力资源部门制定，用以收集和分析员工的工作数据，从而为企业提供有关员工工作状态的参考依据。
【工作饱和度测评表的作用和意义】工作饱和度测评表的主要作用有以下几点：1.预防过劳：通过工作饱和度测评表，企业可以及时发现员工的工作量是否过大，从而可以采取措施，避免员工因过劳而导致的身体和心理健康问题。
2.提高工作效率：工作饱和度测评表可以帮助企业了解员工的实际工作情况，对于工作量过低的员工，企业可以通过调整工作内容或者增加工作量，以提高其工作效率。
3.公平薪酬：工作饱和度测评表可以帮助企业了解员工的实际工作量，从而可以依据工作量来制定公平的薪酬制度。
4.人力资源规划：通过工作饱和度测评表，企业可以了解员工的工作状态，对于工作量过大的部门，企业可以通过增加人力资源来缓解工作压力，对于工作量过低的部门，企业可以通过减少人力资源来节省成本。
【如何正确使用工作饱和度测评表】要正确使用工作饱和度测评表，企业需要注意以下几点：1.制定合理的评价标准：企业应根据员工的具体工作内容，制定合理的工作饱和度评价标准，避免评价标准的不合理导致测评结果的失真。
2.定期进行测评：企业应定期使用工作饱和度测评表，以获取员工工作状态的实时数据，从而及时做出调整。
3.保护员工隐私：企业在使用工作饱和度测评表时，应保护员工的隐私，避免泄露员工的个人信息。
4.合理利用测评结果：企业应根据工作饱和度测评表的结果，采取合理的措施，如调整工作内容，制定公平的薪酬制度，以提高员工的工作效率和满意度。
【工作饱和度测评表的优缺点分析】工作饱和度测评表的优点包括：可以客观反映员工的工作状态，有助于企业制定合理的人力资源政策，可以提高员工的工作效率和满意度。
具体工作饱和度调查表.doc
工作饱和度调查表部门：质检组岗位：品管经理姓名：工作内容描述重要单项所部门领工作目标需时间频率程度导意见日1、建设测试体系常天性工2、制订公司相关流程、规范和制度。
）作（每3、参加各部门召开的业务协调会及其有关会议。
1、智能手机、 PAD等硬件产品的入厂验收。
周2、对项目组实施过程监控，促进规范的开发过程在项期性目组得到有效实施，按照计划深入项目进行QA审核。
工作3、按照《 QA计划书》规定，督促、检查项目质量计划（执行情况。
每周4、编制周总结和周计划）5、质量工作会议周1、产品发布前的质量验收测试。
期性2、软件实现过程中的质量策划。
工1、编制各项目的验收测试用例，并开始使用。
重要 3 小时 1 次 / 天2、完成编制，并发布实施。
重要 3 小时 1 次 / 天3、通过参加会议，逐步熟悉产品。
一般 2 小时 1 次 / 天1、提交检测报告。
一般 4 小时 2 次 / 周2、跟踪审核中发现的问题，组织异常问题的分析、改进活动，提出纠正措施和建议并验证纠一般 5 小时 1 次 / 周正结果。
3、质量控制点的验证、检查和评审活动。
一般 4 小时 1 次 / 周4、准确描述本周工作完成情况和下周工作计一般 2 小时 1 次 / 周划。
5、阐述本部门已完成事项和将要进行事项，提一般 2 小时 1 次 / 周出完成时间点和配合部门或人员。
1、功能检验，提交《产品质量报告》。
重要 2 天 1 次 / 月2、依据《项目需求书》，编制《QA计划书》。
一般 4 小时 1 次 / 月作3、对公司的工作、服务等质量进行监督、检查、协调（一般 2 天随时3、根据发现的问题，及时优化工作流程、制度。
每和管理。
月4、参与由于产品出厂引起质量异议、退货、索赔等质重要 2 天随时）4、提出处理意见向主管领导汇报。
量时间的调查处理。
5、参与供应商现场审核。
5、对供应商质量管理情况进行质量评价，出具一般 2 天 1 次 / 月评价报告。
员工工作饱和度调查表
员工工作饱和度调查表员工工作饱和度调查表尊敬的员工，为了更好地了解和改善我们公司的工作环境和员工工作饱和度，我们诚挚地邀请您参与本次员工工作饱和度调查。
您的反馈对我们来说非常重要，将帮助我们了解员工的需求，提供更好的工作体验和发展机会。
请您在下方的问题中选择适用的选项，或填写具体的回答。
您的回答将被保密处理，只用于统计和分析的目的。
感谢您的参与！1. 您对目前的工作任务和工作量是否感到满意？- 非常满意- 满意- 一般- 不满意- 非常不满意2. 您对工作时间安排是否满意？- 非常满意- 满意- 一般- 不满意- 非常不满意3. 您是否感到工作压力过大？- 是- 否4. 您是否有足够的资源和支持来完成工作任务？ - 是- 否5. 您是否认为工作任务的分配合理？- 是- 否6. 您是否得到了足够的培训和发展机会？- 是- 否7. 您是否感到工作与个人生活之间的平衡困难？ - 是- 否8. 您对公司的管理和沟通方式是否满意？- 非常满意- 满意- 一般- 不满意- 非常不满意9. 您是否感到对工作的贡献得到了认可和赏识？ - 是- 否10. 您是否对公司的发展前景感到乐观？- 是- 否11. 请在下方提供您认为需要改善的方面或其他意见：______________________________________________________________感谢您抽出宝贵的时间参与本次调查。
您的反馈对我们改进员工工作环境和提高工作饱和度非常重要。
我们将认真分析调查结果，并采取适当的措施来改善工作条件和员工体验。
如有任何疑问或建议，请随时与我们联系。
谢谢！人力资源部门。
部门工作饱和度数据分析表范例
次数日周月偶尔经常非常频繁偶尔经常非常频繁极少偶尔不太经常经常非常高OA每日工作（略）10.173.54公众号编辑等4 5.0020.00协调、调研3 2.00 6.00评估及考试统计3 3.009.00协助主管制定培训方案0.67 1.000.67线上考试统计160.2516.00线上新员工发布统计1 1.001.00与市场部协调、上海、沈阳协调3 1.0012.00阶段性、临时工作155.0055.00讲授新员工培训相关课程2 2.004.00内部档案建立1 1.004.00团建费17.007.00部门福利费17.007.00部门会议纪要1 3.0012.00部门物品统计1 2.00 2.00内部讲师费用报销115.0015.00内勤新入职办公软件考试40.5041.66阶段性、临时工作1 1.8037.49每日工作总结10.5010.42培训课件产品可见撰写415.0060.00产品说明会讲解47.0028.00培训需求调研分析120.0020.00阶段性工作17.007.00每日更新课件1 2.008.00完善培训计划1 3.003.00每日工作总结1 1.0020.83新人培训（内勤、销售）160.0060.00讲师技能培训1 4.00 4.00衔接培训17.007.00阶段性工作17.007.00工作饱和度数据分析表被审核部门分析部门分析日期密级程度81.55%109.83156工作饱和度2内部接触外部接触月累计发生项目数325培训专员2126.15156412培训讲师2211本职工作任务所需时间（小时）04453各项工作时长月度实际工时月度标准工时工作内容工作现状培训专员1127.21156备注序号岗位4起草撰写文件资料011说明：1.累计时间算法:若本职工作内容发生周期为周、月,累计时间为每日发生时间*每周、月发生的次数，将累计时间折合为小时。
2.平均每天时数:若本职工作内容发生周期为日,1周按5个工作日计算,将累计时间折合为天。
工作饱和度自评表填写范文
工作饱和度自评表填写范文一、员工信息。
姓名：[你的名字]部门：[部门名称]职位：[职位名称]二、工作饱和度自评内容。
# （一）工作任务量。
1. 总体工作量描述。
要说这工作量啊，就像那潮水一样，一波接着一波。
每天一到办公室，看着那待办事项清单，就感觉像是要征服一座小山似的。
不过呢，这些任务还算是在我能应付的范围之内，就像玩游戏里的闯关，虽然有点挑战，但还不至于被直接“KO”。
我觉得目前的工作量大概是八分饱的状态吧。
有不少常规的任务，像每个月固定要做的报表啊，每周的部门例会总结啥的，这些就像每天的主食，雷打不动。
然后还有些突发的任务，就像是偶尔加的小点心或者配菜，有时候多起来也会让我忙得像个小陀螺。
2. 工作量与时间的匹配度。
正常情况下，我的工作时间还是能和工作量较好地匹配的。
早上到办公室，先规划一下当天的任务，然后按部就班地做。
不过有时候，遇到紧急任务或者项目的关键节点，那就得加班加点了。
就像上次为了赶一个重要的项目方案，我连续好几天都在办公室待到很晚，感觉自己都快和办公椅融为一体了。
但这种情况也不是常态，大部分时间还是能做到工作时间内完成主要工作，偶尔加个小班就像偶尔熬个小夜，虽然有点累，但还能承受。
# （二）工作强度。
1. 工作的紧张程度。
在工作的时候啊，有时候真的是很紧张的。
特别是在处理一些紧急客户需求的时候，那感觉就像是在参加一场百米冲刺比赛。
客户那边催得急，我就得迅速调动自己的脑细胞，在各种资料和数据中快速穿梭，尽快给出解决方案。
不过这种紧张的时刻不是一直都有，就像暴风雨不会一直下。
平时也有比较轻松惬意的时候，能慢慢琢磨工作中的一些细节，就像散步一样悠闲地做一些规划性的工作。
整体来说，工作强度像坐过山车，有高峰有低谷。
高峰的时候就很刺激，得全神贯注，低谷的时候就能稍微喘口气，调整一下状态。
我觉得紧张和轻松的比例大概是六比四吧，紧张的部分还是占了大头，但也多亏了有那四成的轻松时刻，让我能恢复元气。
员工工作饱和度调查分析表
姓 名 性 岗 别 位 年 专 龄 业
归属部门
工 作 序 结 构 号 01 02 03 04 日 常 性 工 作 05 06 07 08 09 10 11 12 13 14 15 16 阶 段 性 工 作 17 18 19 20
工作项目
工作内容
时
间
段 性 工 作 21 22 23 24 25 26 27 28 临 时 性 工 作 29 30 31 32 33 34 35 36 1、日常性工作指每天必须做的工作 2、阶段性工作指以周、月、年为周期性必须做的工作； 3、临时性工作指非常态、突发的工作，统计周期以“月”为单位； 4、单次所需要时间为“小时”，不足1小时的请换算成小时时间。
备
注
员工工作饱和度调查分析表
学 历 填表日期 调查时段 单 次 所需时 间（小 年 月 日
岗位年限
2013年10月－2014年10月
发生时间及频次 地 点 原 因 日 周 月 年
Байду номын сангаас
累计所需时间 日 周 月 年
日 平均每天时数分母 1
周 5
月 20
年 250
每天时数合计 个人工作负荷
月
日
－2014年10月
平均每天 所 占 所需时数 工作比率
工作饱和度分析表-模版
被审核部门 分析部门 分析日期 密级程度
月累计发生项目数 内部接触 外部接触 起草撰写文件资料 月度实 月度标 际工时 准工时 偶 经 非常 偶 经 非常 极 偶 不太 经 非常 尔 常 频繁 尔 常 频繁 少 尔 经常 常 高
工作饱和 度
备注
3
培训 专员1
127.21
156
1
2
2
3
1
0
2
1
1
2
5
81.55%
工作饱和度数据分析表
工作现状 序号 岗位 工作内容 次数 OA每日工作（略） 公众号编辑等 协调、调研 评估及考试统计 协助主管制定培训方案 线上考试统计 线上新员工发布统计 与市场部协调、上海、沈阳协 阶段性、临时工作 讲授新员工培训相关课程 内部档案建立 团建费 部门福利费 部门会议纪要 部门物品统计 内部讲师费用报销 内勤新入职办公软件考试 阶段性、临时工作 每日工作总结 培训课件产品可见撰写 产品说明会讲解 培训需求调研分析 阶段性工作 每日更新课件 完善培训计划 每日工作总结 新人培训（内勤、销售） 讲师技能培训 衔接培训 阶段性工作 本职工作任务所 需时间（小时） 日 周 月 5.00 2.00 3.00 1.00 0.25 1.00 1.00 55.00 2.00 1.00 7.00 7.00 3.00 2.00 15.00 1 0.17 4 3 3 0.67 16 1 3 1 2 1 1 1 1 1 1 0.50 4 1.80 1 1 0.50 4 4 1 1 1 1 1 1.00 1 1 1 1 各项工作 时长 3.54 20.00 6.00 9.00 0.67 16.00 1.00 12.00 55.00 4.00 4.00 7.00 7.00 12.00 2.00 15.00 41.66 37.49 10.42 60.00 28.00 20.00 7.00 8.00 3.00 20.83 60.00 4.00 7.00 7.00
工作饱和度测评表
工作饱和度测评表（原创实用版）目录1.工作饱和度测评表的概述2.工作饱和度测评表的作用3.如何填写工作饱和度测评表4.填写工作饱和度测评表的注意事项5.结论正文【1.工作饱和度测评表的概述】工作饱和度测评表是一种用于评估员工工作量的工具，通过该表可以了解员工在一定时间内的工作任务量、工作强度以及工作压力等情况。
这种测评表有助于企业合理安排员工工作，降低员工工作压力，提高工作效率，对员工的职业健康和公司的发展具有重要意义。
【2.工作饱和度测评表的作用】工作饱和度测评表具有以下作用：（1）帮助企业了解员工的实际工作饱和度，为制定合理的工作计划提供依据；（2）评估员工的工作压力，为企业制定相应的压力管理措施提供参考；（3）帮助员工了解自己的工作状况，提高工作效率；（4）为企业提供关于员工工作满意度的信息，有助于提高员工的工作积极性和满意度。
【3.如何填写工作饱和度测评表】填写工作饱和度测评表应遵循以下步骤：（1）阅读测评表说明，了解各项指标的含义；（2）根据过去一周的工作实际情况，评估自己在各项指标上的得分；（3）在测评表上填写各项指标的得分，注意要如实填写；（4）将各项指标的得分相加，得到总分；（5）根据总分判断自己的工作饱和度，通常分为轻度饱和、中度饱和和重度饱和三个等级。
【4.填写工作饱和度测评表的注意事项】在填写工作饱和度测评表时，应注意以下几点：（1）要如实填写，不能为了迎合领导或出于其他目的而虚报；（2）填写过程中要注意保持客观，不要受个人情绪影响；（3）填写完毕后，可以与同事或上级进行沟通，以便更好地了解自己的工作状况；（4）测评表仅供参考，具体工作安排还需根据实际工作需要进行调整。
【5.结论】总之，工作饱和度测评表是企业了解员工工作状况、合理安排员工工作的重要工具。
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18
凌晨
1点30分各门岗查岗发现两名队员睡觉。 用时1个半
上午
大门岗执勤。保卫队开周例会。一面包车不登记不带防火罩强行进入厂区二道门保安拦下我按规定处罚其500元当事人不同意。对凌晨睡觉队员进行教育并处罚款。用时4个半
下午到黄主任办公室探讨生活区垒围墙及涉农问题。各门岗巡查。对西门摄像头进行调整并查看录像。用时4个小时
8个半小时
22
休息
23
上午
大门口执勤。各门岗巡查。处理并及时汇报东门市政公司挖住我厂管道一事。到现场定位演练地点。到销售部新办公地点做巡检登记本并布置巡逻人员工作程序。用时5个小时
下午
二道门集中查证。传中洁人员到办公室接受处理并向派出所联系。用时4个半小时
下班
23点10分各门岗查岗用时1个小时
10个小时
员工工作饱和度调查表
单位：消防保卫队姓名：李会峰
序号
工作内容及时间
总计时间
6.1
6.8
因在南门处理煤车夹队一事被司机打住院
全天
9
上午
大门口执勤.马岭村老百姓家说围墙冲倒一事.各门岗巡查.在厂区搞反恐演练. 用时4个半
下午
二道门集中查证.保安队长开会清点人数在岗情况.各门岗巡查.到调度室查看近期录像.
10个小时
19
上午
大门口执勤。巡查废旧物资装车情况。西门赛鼎公司出物资情况。用时4个半
下午
保安公司王经理来访了解驻厂保安情况。中洁公司人员及采样机当事人到办公室协商处理情况。各门岗巡查。用时4个小时
下班
20点左右到厂内处理调度车涉嫌偷铁一事。21点30分接马部长通知生活区门口由业主把车停在门口堵门前去处理用时3小时
上午
大门口执勤.办公室开周例会。马队长开会要求尽快调查中洁偷液氮一事。各门岗巡查。到甲醇调查取证。中洁人员远未到办公室说明情况并取证。 用时4个半
下午
二道门集中查证两次。写中洁偷氮气调查情况。
下班
到生活区执勤协力公司办通行证。用时5个半
10个小时
12
上午
大门口执勤。同损坏采样机当事人到南门现场调查情况。东门汇豪公司私拉座椅不接受保安检查一事处理用时4个小时
下午
同机动部、协调修理采样机费用情况、同当事人协商赔偿费用。
下班
到生活区执勤协力公司办通行证。用时5个小时
20点15分各门岗查岗用时1个小时
10个小时
13
上午
马岭村村民堵大门。办证。喷泉整理。各门岗巡查。用时4个半
下午
处理运煤司机不听指挥。写中洁偷氮气情况汇报。用时3个半
下班
22点10分到各门岗查岗 用时1个小时
8个小时
14
值班
上午
早上生活区马岭村村民堵厂长。各门岗巡查。面包车厂区超速罚50元 用时4个小时
下午
各门岗巡查。写采样机撞坏一事调查报告 用时4个小时
8个小时
小时
3小时
16
早上
大门口执勤。组织队员到生活区配合民工垒围墙。村民到办公楼二楼闹事进行劝导。用时5个小时20分
下班
到生活区执勤协力公司办通行证用时5个半
10个小时
10
上午
大门口执勤.消防队开周例会.到生产部调查中洁公司偷用氮气一事. 用时4个小时
下午
二道门集中查证.三楼会议室邓厂长开液氮入厂协调会.打印液氮入厂须知并安排东门执行.
下班
到生活区执勤协力公司办通行证。用时5个半
9个半小时
11
凌晨
3.点左右机动部葛部长打电话液氮车到了东门不让进我到现场处理用时1个半
11个小时
20
上午
大门口执勤。处理调度车一事。各门岗巡查。施工队办出入证。用时4个半
下午
检查厂区内巡逻点并查看厂区内围墙情况。召集保安队长协调下周演练人员名单。用时4个小时
下班
22点10分到各门岗查岗用时1小时
9个半小时
21
值班
上午
从备煤分厂拉隔离墩到南门装砂子水摆到门口。 用时4个半
下午
各门岗巡查。办公室整理近期保安队员档案及纪律检查情况书面材料。用时4个小时
下午
二道门集中查证。组织撞坏采样机当事人、机动部、保险公司到南门协商赔偿。各门岗巡查。用时4个小时
下班
22点30分各门岗查岗用时1个小时
10小时20分
17
上午
大门岗执勤。消防队开例会。检查办公室及各门岗企业标识。 用时4个半小时
下午
二道门集中查证。到企管部、邓厂长处汇报中洁公司偷气情况并按领导指示向中洁公司下公函。各门岗巡查并在南门布置华亭煤24小时进厂注意事项。 用时4个半