提髙手术室护理团队执行力的方法ppt课件
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护士的执行力ppt课件
二、如何培养护士的执行
4.典型示范
采取以点带面的方法，通过树立方方面 面的典型，促进整体工作水平的提高。事物 发展总是不平衡的，有先有后，有好有差， 作为护士长应及时发现那些先进的、好的典 型，并加以推广，带动中间的，促进后进的 ，用榜样的力量指导工作，引导护士进步。 但需要注意的是，对典型不能有意识地拔高 ，不能求全责备，要在某一方面具有典型意 义，就能起到示范作用。
二、如何培养护士的执行
2、树立较强的团队意识 态度是内心的一种潜在意志，是个人能 力、意愿、想法、价值观等在工作中所体现 出来的外在表现。可以说，态度在一定程度 上就是竞争力。护士长可以通过情感、工作 环境、待遇、发展方向等多种方法来提升护 士的工作态度，有了积极向上的工作态度， 才能诚实认真地执行医院的每一项决策，紧 紧围绕病区的工作要求，正确履行各项工作 ，团队才有强的竞争力。
二、如何培养护士的执行
5.激励下 情感激励：在不违反原则情况下， 尽量照顾到每个护士的基本需求，解 除她们的后顾之忧。从细微处做起， 如在护士怀孕、哺乳、生病或家庭有 事时，在排班上给予照顾、精神上与 物质上给予关怀等，让她们能感觉到 大家庭的温暖，工作起来会更加的积 极。
效益激励：按工作表现来定绩效工资， 如每月从工作完成情况、协助方面、 奉献精神、服务方面、工作效率方面、 主动性积极性等方面评出优秀责任护 士和优秀护士，这样使少数平时工作 较懒散的护士能一改往日作风，科内 上下呈现出一片积极向上的工作氛围， 工作效率大大提高，也进一步提升了 团队的执行力。
二、如何培养护士的执行
7、护理工作核心制度的严格要求 （1）、查对制度——1.医嘱查对制度。 2.发药、注射、输液查对制度 3. 输血查对制度 4.无菌物品查对制度 5.手术安全核查
如何提高护士的执行力PPT幻灯片共31页文档
谢谢！
36、自己的鞋子，自己知道紧在哪里。——西班牙
37、我们唯一不会改正的缺点是软弱。——拉罗什福科
xiexie! 38、我这个人走得很慢秘诀为何，且尽全力做你应该做的事吧。——美华纳
40、学而不思则罔，思而不学则殆。——孔子
如何提高护士的执行力PPT幻灯片
6、法律的基础有两个，而且只有两个……公平和实用。——伯克 7、有两种和平的暴力，那就是法律和礼节。——歌德
8、法律就是秩序，有好的法律才有好的秩序。——亚里士多德 9、上帝把法律和公平凑合在一起，可是人类却把它拆开。——查·科尔顿 10、一切法律都是无用的，因为好人用不着它们，而坏人又不会因为它们而变得规矩起来。——德谟耶克斯
护理团队执行力的塑造和提升教材.pptx
直接主管，应是首席教练
试想：
如果一支球队的教练，只是在办公室里与球 员达成协议，而把所有的训练计划交给自己 球员自己去做，情况会怎么？
参与
• 参与，并不是事必躬亲，而是亲临现场。
问询
问询的功能： • 下指令、指挥、监督、查询、探询、掌握
情况、帮助、关心、身教、榜样、请教、 提示、文化 ……。
多问询，少指挥
西点军校校训
责任 (Duty)
荣誉
国家
(Country
(Honor)
)
西点的四个“标准答案”
3. 医院执行中各自的角色
医院的“强大” 医院的“大”源于战略 医院的“强”源于执行
医院执行中各自的角色
谁是提升执行的“头”
院长：医院的“头” 科主任:科室的“头” 护理部：护士的“头”
头随身转 平衡四肢
技术等资源，及权力、政策、机制等条件的配合
工作结果（how do you feel）： 工作结果预测及对 别人的影响与别人的评价或感受
如何提升护理领导者执行力
强化三种意识： 计划意识，即执行计划 进度意识（效率意识、进度控制与补救措施） 结果意识（效果达成意识）
如何提升护理领导者执行力
修炼十项能力
• 权威——也称非权力性影响力，是领导者的品质 、作风、知识、能力、业绩以及行为榜样等非权 力因素对下属形成的一种自然影响力。
如何提升护理领导者执行力
管人的方法
如何提升护理领导者执行力
管人的方法
如何提升护理领导者执行力
• 调控下属行为的几种方法
如何提升护理领导者执行力
管事的方法 （5W3H ）
1. 执行 执行力
执行：是个人完成任务的行为, 是团队达到目标 的过程,组织决策、运营、操作的系统集成。强 调的是行为、过程和结果
护理团队凝聚力和执行力的培养教材PPT(共 56张)
凝聚力
•归属感和一体性
•个人目标与团队 目标一致
合作意识
•团队成员的 关系为协作性
士气
成员对于团队 事务的态度
理性的与本能的利己
理性的利己 •分享每个人的成功 •协同作用 •追求共赢
本能的利己 •没有分享 •追求个人利益
1、构建共同愿景
竞争
管理压力巨大
1、构建共同愿景
心理专家 马斯洛
传统组织： 生理、安全和归属感 现代组织： 自尊和自我实现
护理团队 凝聚力和执行力的培养
办公室里有 “四个人” 每个人 某些人 任何人 没有人
有一天 办公室接到一个重要任务……
“每个人”都在想肯定“某些人”会去做，因 为“任何人”都有责任去做，可结果“没有人”去 做。
于是， “某些人”生气了，这可是大家“每 个人”的工作呀， “任何人”都应该做，可是就 是“没有人”明白，其实“每个人”都不想去做。 最后， “每个人”都在责备“某些人” ， “没有 人”去做“任何人”都应该做的事情。
有勇气
视野广阔 正直 有合作精神 25
如何增强护理团队凝聚力
0011
构 建 共 同 愿 景
目目 录录
02 03 074 05 06 07
以 惩正 保 有 善
—— —— —— —— ——
身 罚面
持效
待
作
机
期
皮 格
最
沟
人
则
制
热
待尔
马 利
佳通
距刺
鱼
心
南
炉 定
翁 定
离
猬 定
缸 定
风 定
律
律
律
律
律
26
团队精神的内涵
护士的执行力PPT课件
团队的执行力分解到个人就是人 的执行。每一个护士的执行力，决定 着团队是否是一个好的团队，是否是 一个有效实现目标的团队。
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3
如何提高护理团队执行力？
主要从以下两个方面讲： 1、打造护士长的执行 2、培养护士的执行力
.
4
一、如何打造护士长的执行
1、护士长是护理团队的领航者，护士长 除了有好的技术能力，还要身体力行。 （1）首先护士长对上级交给的管理任务要 充分理解，融会贯通并不折不扣地带头执 行，护士长以身作则将会对护理人员产生 强大的震撼力，护士也乐意服从和跟随。 护士长在护士心目中的威信高，护士就高 度信赖护士长，自然也乐意落实护士长的 管理安排。
追求成功，就得先打磨自己
提升护理团队的执行力
.
1
当护理团队建立时，病区管理者面对 的最大问题是护士团队执行力的问题。 团队执行力水平主要体现团队的竞争 力，护理团队本身就是一个执行的团 队。
要提高护理团队的执行力，首先 要明白什么是执行力?
.
2
什么是执行力?
通俗的解释，执行力就是用正确的人， 做正确的事。
.
15
二、如何培养护士的执行
6.加强护士执行过程的控制
护理工作是不断求新的工作，所以制订出的 工作职责和工作流程会因时间和要求的变化 而需要不断跟进。好的执行力必须要有好的 工作流程和不断完善的工作职责来配合。原 则上是在执行每个新工作模式前，都要做认 真的准备，例如如何定职责、流程等，都会 充分讨论，尽量考虑周到些、细致些，力争 少走弯路，避免由于准备不充分而影响工作 效率，给工作带来不良的后果。
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11
二、如何培养护士的执行
3、知人善用
现代管理工作的核心是管理人，是调动人的积极 性和创造性去实现各项具体的工作任务，人管理不 好就什么也完成不了。因此，对管理者来言，在用 人艺术上，特别强调知人善任，善与人同。所谓知 人，就是要知人之所长和人之所短；所谓善任，就 是要用其所长而避其所短。知人才能善任，善任才 能发挥人的潜力和积极性。要做到以上这些，首先 护士长对自己的每个下属要进行全面的评估，充分 了解她们的性格特点，才能用其所长，避免其所短。
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3
如何提高护理团队执行力？
主要从以下两个方面讲： 1、打造护士长的执行 2、培养护士的执行力
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一、如何打造护士长的执行
1、护士长是护理团队的领航者，护士长 除了有好的技术能力，还要身体力行。 （1）首先护士长对上级交给的管理任务要 充分理解，融会贯通并不折不扣地带头执 行，护士长以身作则将会对护理人员产生 强大的震撼力，护士也乐意服从和跟随。 护士长在护士心目中的威信高，护士就高 度信赖护士长，自然也乐意落实护士长的 管理安排。
追求成功，就得先打磨自己
提升护理团队的执行力
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1
当护理团队建立时，病区管理者面对 的最大问题是护士团队执行力的问题。 团队执行力水平主要体现团队的竞争 力，护理团队本身就是一个执行的团 队。
要提高护理团队的执行力，首先 要明白什么是执行力?
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什么是执行力?
通俗的解释，执行力就是用正确的人， 做正确的事。
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二、如何培养护士的执行
6.加强护士执行过程的控制
护理工作是不断求新的工作，所以制订出的 工作职责和工作流程会因时间和要求的变化 而需要不断跟进。好的执行力必须要有好的 工作流程和不断完善的工作职责来配合。原 则上是在执行每个新工作模式前，都要做认 真的准备，例如如何定职责、流程等，都会 充分讨论，尽量考虑周到些、细致些，力争 少走弯路，避免由于准备不充分而影响工作 效率，给工作带来不良的后果。
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二、如何培养护士的执行
3、知人善用
现代管理工作的核心是管理人，是调动人的积极 性和创造性去实现各项具体的工作任务，人管理不 好就什么也完成不了。因此，对管理者来言，在用 人艺术上，特别强调知人善任，善与人同。所谓知 人，就是要知人之所长和人之所短；所谓善任，就 是要用其所长而避其所短。知人才能善任，善任才 能发挥人的潜力和积极性。要做到以上这些，首先 护士长对自己的每个下属要进行全面的评估，充分 了解她们的性格特点，才能用其所长，避免其所短。
护士的执行力ppt课件
效益激励：按工作表现来定绩效工资， 如每月从工作完成情况、协助方面、 奉献精神、服务方面、工作效率方面、 主动性积极性等方面评出优秀责任护 士和优秀护士，这样使少数平时工作 较懒散的护士能一改往日作风，科内 上下呈现出一片积极向上的工作氛围， 工作效率大大提高，也进一步提升了 团队的执行力。
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二、如何培养护士的执行
6.加强护士执行过程的控制
护理工作是不断求新的工作，所以制订出的 工作职责和工作流程会因时间和要求的变化 而需要不断跟进。好的执行力必须要有好的 工作流程和不断完善的工作职责来配合。原 则上是在执行每个新工作模式前，都要做认 真的准备，例如如何定职责、流程等，都会 充分讨论，尽量考虑周到些、细致些，力争 少走弯路，避免由于准备不充分而影响工作 效率，给工作带来不良的后果。
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一.如何打造护士长的执行力
2、情商在护士长工作中的体现
（2）在驾驭护士情绪的同时调动其积极性。 护士长如何去驾驭护士的情绪调动她们的积 极性与主动性是护理管理工作中的关键。护 士长在注重提高护士整体素质的同时，要善 于用管理学中的激励机制，鼓舞士气，激发 护士的工作热情，提高工作效率，并且严格 执行岗位责任制的护理工作标准。要做到常 督促、勤落实，及时总结，及时兑现奖惩办 法。这样护士长的管理工作就会达到事半功 倍的效果。
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二、如何培养护士的执行
3、知人善用
现代管理工作的核心是管理人，是调动人的积极 性和创造性去实现各项具体的工作任务，人管理不 好就什么也完成不了。因此，对管理者来言，在用 人艺术上，特别强调知人善任，善与人同。所谓知 人，就是要知人之所长和人之所短；所谓善任，就 是要用其所长而避其所短。知人才能善任，善任才 能发挥人的潜力和积极性。要做到以上这些，首先 护士长对自己的每个下属要进行全面的评估，充分 了解她们的性格特点，才能用其所长，避免其所短。
护理队伍凝聚力和执行力ppt课件
案例分析和启示
案例分析
以上成功案例表明，提高护理队伍凝聚力和执行力需要从多个方面入手，包括加 强团队建设、培养团队精神、完善激励机制等。这些措施有助于提高护理人员的 工作积极性和归属感，增强团队的协作能力，从而提高护理质量和效率。
启示
护理管理者应注重团队建设，通过多种方式提高团队的凝聚力和执行力。例如， 定期组织团队活动、加强沟通与协作、建立激励机制等。同时，护理人员自身也 应积极融入团队，发挥个人优势，共同推动护理事业的发展。
一个团结、协作的护理团队能够更好地协同工作，提高工作 效率和执行力。
执行力是凝聚力的体现
高效的执行力能够使团队更加团结，增强团队凝聚力和向心 力。
如何同时提高凝聚力和执行力
建立共同目标
明确团队的共同目标，使每个成员都明白自己的工作与整体目标的关 系，从而增强团队凝聚力。
加强沟通与协作
鼓励团队成员之间的沟通与协作，建立良好的工作关系，提高团队执 行力。
提升患者满意度
执行力强的团队能更好地应对 紧急状况，迅速解决问题，从 而提高患者满意度。
促进护理专业发展
凝聚力和执行力是护理专业发 展的重要支撑，有助于推动护
理学科的进步。
01
护理队伍凝聚力
凝聚力定义
01
凝聚力是指护理队伍成员之间相 互吸引、团结一致，为共同目标 而努力奋斗的力量。
02
凝聚力表现为团队成员之间的相 互信任、合作与支持，以及共同 为提高护理质量和服务水平而努 力的态度和行为。
影响因素
团队文化
积极向上、开放包容的团队文化有助 于增强凝聚力，使成员愿意为团队目 标而努力。
领导力
优秀的领导能够通过有效的管理方式 和激励手段，提高团队凝聚力和执行 力。
相关主题
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提髙手术室管理者 执行力的方法
1 关注细节，强化监督
突变是在人们 不知不觉的渐变中 发生的，而当你惊 觉时，事物的性质 早已走到反面。
执行层级
• 一级 • 二级 • 三级 • 四级
可怕的执行 结果
80% 80％ 80％ 80％
结果 80％ 64％ 51.2％ 40.96％
建立了护理质量反馈记录本，护士长根据 周工作计划落实三级质量控制，及时将检查结 果登记在反馈记录本上。
放心手术室
患者及家属对在手术室的治疗“放心” 医生对手术室护理工作的配合“放心” 护士对工作环境和工作条件 “放心”
2
建立学习型组织
积极组织各种业务技能、护理心理、沟通 技巧的培训
制定培训计划，每周四晨班前20分钟进行 手术室护理理论和新业务、新技术学习
促进团队成员的共识与认同感
3
提髙手术室护理团队 执行力的方法与效果
山东省立医院 魏民
山东省立医院集团
山东省立医院中心院区 山东省立医院东院区
山东省妇产医院、山东省妇幼保健所
医院集团眼耳鼻喉医院 山东省儿童医院
山东省医学影像研究所
山东省立医院 (中心院区)
Ø始建于1897年 Ø编制床位1858张 Ø开放床位2100余张
Ø护士：103人 Ø手术间：24个 Ø 年手术量：2.4万台
善于“发现问题” 敢于“领导问责”
2 做服务型领导
有一种管理方法叫 “放手”，管理不是紧紧 抓住不放，而是有条有理的调动大家的积极性， 困住了手脚当然就无活力而言。
3 有效激励下属
创造有吸引力的工作环境 在科室营造良性竞争的氛围 用压力激发下属的潜能 临床教学老师的选拔
专科护士的竞聘 科室经济核算小组成员的选用
严峻的形势
如何用尽可能短的时间培养出能 100%成功执行任务的人? 如何使得百人团队步调一致
汇报内容
执行力 提升团队执行力措施 效果评价 小结
• 执行力：是理解、组织实施并完成任务的能力。
团队执行力
“用合适的人， 干合适的事”
——柳传志 中国著名企业家
提髙手术室护理团队 执行力的方法
1 构建良好的护理团队执行力文化
后面内容直接删除就行 资料可以编辑修改使用 资料可以编辑修改使用
资料仅供参考，实际情况实际分析
主要经营：课件设计，文档制作，网络软件设计、 图文设计制作、发布广告等
秉着以优质的服务对待每一位客户，做到让客户满 意！
致力于数据挖掘，合同简历、论文写作、PPT设计、 计划书、策划案、学习课件、各类模板等方方面面， 打造全网一站式需求
3 结果
实施提升护理管理执行力护理管理执行力措施前后 护理操作技能考核成绩对比
实施提升护理管理执行力措施前 后患者满意度对比
割草的小男孩
小结
• 2009年度手术室成功配合国内外专家完成重大疑 难手术20余例，配合各临床专业完成大型学术交 流手术演示7次。
• 在医院2009年年终总结评比中，手术室被评为先 进护理集体和医院感染管理先进科室。
手术室护理团队
学历结构
硕士 2人 本科 51人
中专
硕士
11%
2%
大专 39人
中专 11人
本科
大专
49%
38%
山东省立医院东院区
• 2007年山东省立医院东院区奠基并动工兴建，占地400余亩 • 2009年3月至9月间中心院区手术室招聘、培训新护士51人。 • 2009年10月份6个手术间开始启用 • 2010年10月份将再开14个手术间。 • 迄今：手术室共有30个手术间，各级各类护士127名。
建立有效沟通制度
• 企业内存在的问题有70%是由于沟通不力造成 的，而70%的问题也可以由沟通得到解决!
• 建立了晨会记录本（ ）： 每一位护士都能在第一时间及时
了解近期工作中存在的不足、工作重 点、上级工作精神、工作制度和工作 流程的修订。
• 采用弹性排班方式： 建立排班意见登记本，实行休假
预约登记。
实现个人价值和组织价值的双赢
效果评价
1
评价方法
以山东省护理质量控制为依据，护理部每 季度对临床科室进行综合护理质量检查。
实施前5个季度（2008.1～2009.3） 实施后5个季度（2009.4～2010.6）
2
统计学方法
本文采用SPSS11.0软件包进行统计分析 措施实施前后护理质量、患者满意度、护理 操作技能考核成绩的变化情况。