开发经营部访谈提纲

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开发经营部访谈提纲

开发经营部访谈提纲部门工作1.部门的主要工作与职责是什么？2.部门岗位构成、人员配备如何？3.部门是否参与重大决策与实施？4.与其他部门的工作衔接与配合？5.如何进行纵向和横向沟通？6.如何实施对项目的管理？7.部门的管理目标和考核是怎样完成的？8.部门拥有哪些开展工作的资源和权限？9.部门向谁负责、汇报工作，管理流程是否顺畅？10.部门需要向外部建立哪些联系，收集信息，是如何开展的？11.请对部门的设置和协调的状况进行评价，需要哪些改进？业务流程1.项目目前期的市场调研、可行性分析、立项、公关、审批的整个过程？2.怎样保证产品的开发定位能适应市场的需求，是如何开展工作的？3.项目的可行性分析、市场分析、经济性分析是怎样进行的？4.对新成立的项目公司怎样进行资源调配？5.现场土地的征用、拆迁及“四通一平”等前期工作如何开展？6.具体项目方案的制作与设计的招投标（标书制作与审议、发标）？7.设计方案的评议和选择是怎样完成的8.如何参与总承包商的招投标？9.总承包商的确定与合同制定？10.如何进行监理公司的确定，对其进行哪些授权？11.项目运做的相关经济指标如何确定，以制定成本控制计划？12.施工过程中如何对项目进行指导和控制？13.项目施工完毕后，如何进行经济指标的审计，和对项目的考核？14.如何策划楼盘的面市与销售？15.如何进行品牌的推广和维护？16.请对业务流程的设计和运行的状况进行评价，需要哪些改进？部门内部管理1.部门内的员工管理和考核是怎样进行的？2.是否有科学合理的制度保证，能否按制度执行？3.部门内人际关系、分工合作如何？4.部门内沟通是否正常，有无小团体和非正式组织存在，是如何处理的？5.员工的满意度如何？6.对员工分配的任务能否按时按质完成，能否保证部门目标的实现？7.资源配备、内部管理还有什么欠缺？个人看法1.认为公司目前的竞争优势和竞争地位如何？2.主要竞争对手是谁，他们的市场表现及动作怎样，有什么值得借鉴的？3.对公司采取的战略是否了解和认同？4.对公司的前途是否充满信心？5.工作中最大的困难有那些？6.认为公司内的考核、激励、分配是否公平合理？7.觉得现在工作是否适合自己的发展，将来想成为什么样？8.如果公司出现危机，您将怎样行动？9.和同行相比待遇、福利如何，是否感到满意？10.个人能力发挥和发展空间怎样？11.为什么选择公司，进公司后的感受是否和你的预期是否一致，如果重新选择您会怎样？12.认为领导与下属及同事的水平怎样？13.认为公司在人力资源的管理上哪些方面需要完善？。

开发商访谈提纲

3.对项目地块的认识
1）整体功能与定位判断？
2）土地功能指标是否合理？具体指标评价（总层高的控制，容积率的控制，覆盖率等）？
2.对娄底市场的整体认识
1）娄底房地产市场现状及发展评判，商业现状及发展前景评判？
2）竞争对手的情况？政策对娄底房地产发展的影响？
3）娄底市商圈分布/地区间的销售动向/业种别的销售动向/商业地区的竞争状况/大型主力店的动向？
4）娄底市消费者特征（人口结构/家庭户数构成/收入水平/消费水平/购买行为/交通和出行方式）？
访谈提纲
Interview Outline
项目编号：；
项目名称：；执行时间：.；项目经理：；
深圳众策公司
专案团队：
访谈对象：开发商访谈
访谈提纲：
1.开发商投资偏好
1）谈谈贵司的发展战略和取地策略？
2）您认为此地块的规划要点如何确定合适（政府应控制到何种程度）？
3）对于购买该地块，尚存在Fra bibliotek么疑虑？4）未来在娄底的发展意向？

建设开发部访谈提纲

建设开发部经理访谈提纲1.请您介绍一下建设开发部的基本情况，包括部门成立的背景，历史、部门的人员构成等情况。

2.您和您部门的职责是什么？是否有明确的目标与任务？您认为如何才能更好地发挥作用？您分别在公司什么部门呆过？部门内各岗位分工是否明晰？3.新流域资源如何分配？政策？市场化还是由政府来调配，关键因素在哪里？4.您的部门与其他职能部门的沟通、协作情况如何？主要有哪些方面需要协作？哪些部门？对外哪些部门？各职能部门之间协调顺畅吗?5.正常的工作流程如何？（详细介绍）各环节时间跨度如何？6.您了解公司的发展规划吗？参与过公司规划的制定吗？您认为还存在哪些问题，应如何处理？您能做什么层次的决策？7.请您谈谈电力行业的现状？ ( 技术演变、行业定位、 WTO、市场变化、行业特征、格局、发展前景、所需能力、核心竞争力、行业平均利润率、行业关键成功因素⋯)8.公司是否有明确的绩效考核制度，奖金如何分配？9.当前某某水电有哪些竞争对手？他们的基本情况如何？各自有哪些优劣势？10.客户如何看待我们及我们的竞争对手？11.您如何看待某某水电的发展前景 ? 某某水电公司的发展受哪些因素的影响较大？某某水电的优劣势在哪里？12.您觉得锦屏电站对公司发展的影响如何？目前存在哪些问题？13.您觉得领导对建设开发部的重视程度如何？包括前任领导和现任领导。

14.公司未来的发展方向是什么，为什么？15.您是如何看待请外脑的问题，您希望我们帮助您解决哪方面的问题，达到什么样的效果。

建设开发部员工访谈提纲1.请介绍您的工作职责，是否明确？2.工作中需要与哪些部门协调沟通？部门内和外部门？3.您如何看待某某水电？公司的发展前景如何?4.你了解公司的发展规划吗？你认为与你的工作相关吗？如何落实到自己的工作中？您认为在落实中存在哪些问题。

5.你认为公司各职能部门之间协调顺畅吗?体现在哪些方面。

6.您认为某某水电的主要问题是什么？7.你认为公司管理层领导能力、专业水平如何？你与管理层的沟通如何，沟通不畅的原因是什么？你的上司对你的工作进行指导吗，你认为上司对你公平吗？8. 您是如何看待请外脑的问题, 您希望我们帮助您解决哪方面的问题, 达到什么样的效果？高层访谈提纲1. 请您谈谈某某水电历史沿革、重要事件、关键人物。

经营部经理访谈提纲

经营部经理访谈提纲
经营部是公司负责经营管理的职能部门，在公司由基建项目管理向以财务预算管理为中心的转型过程中，对公司的经营目标和方向具有统筹和控制的地位和作用，对二滩电站电量销售负直接责任。

经营部职责是统筹公司经营目标，并将其分解到相关部门，确保年度经营计划并检查统计；控制公司采购规模，保持项目间协调进行；在电量销售方面达到不低于市场的平均水平。

1.请您介绍一下经营部的基本情况。

2.部门在经营方面做了哪些工作？您认为二滩公司的经营的主要问题是什么？战略?销
售？还是内部管理？
3.外部环境对公司的经营有哪些影响？当前二滩公司有哪些竞争对手？他们的基本情况
如何？各自有哪些优劣势。

4.电量和电价销售受那些因素的影响？电费结算的工作情况如何？业务顺利开展的关键
因素是什么？
5.请您谈谈电力行业的现状？对电力改革的看法及您认为的应对对策？(技术演变、行业
定位、WTO、市场变化、行业特征、格局、发展前景、所需能力、核心竞争力、行业平均利润率、行业关键成功因素…)
6.定岗定编您认为怎样考核经营部的工作比较合适？对以前的考核有哪些看法？
7.您如何看待二滩公司的发展前景?二滩公司的发展受哪些因素的影响较大？二滩的优劣
势在哪里？对市场工作的想法？
8.部门的业务及职责分工职责是什么？平时内部的职责分工是否有冲突和扯皮？内部协
调情况如何？
9.您的部门与其他职能部门的沟通、协作情况如何？各职能部门之间协调顺畅吗?
您认为部门内的分组是否合理？公司的组织结构是否合理？有更好的建议。

01经营商家访谈提纲

经营商家访谈提纲
1、关于经营现状
1)目前的经营地点和营业面积
2)属于何种等级的经销商（厂家直销、地区总代理、分销商、个体经营户）
3)对于目前的经营状况是否满意
4)对目前所在商场/街道的评价
5)目前的盈亏平衡点(营业额的要求)
2、关于未来发展的要求
1)对未来扬州城市发展方向的看法
2)是否有开新店的计划
3)开设新店的地段考虑
4)开店要求（面积、楼层、建筑设计、交通等方面）
5)租金的承受范围
6)支付租金的方式
7)租约期限
8)对经营管理的要求
9)对商家组合的要求(希望与何种类型商家同场经营)
10)希望获得的租赁优惠
3、对本项目的看法和进驻意愿
1)对西区商业发展前景的看法
2)对本项目的发展建议
3)是否愿意进驻本项目。

企业访谈提纲

企业访谈提纲
一、企业背景介绍
1.公司名称、成立时间、所属行业等基本信息
2.公司规模、员工人数、营业额等相关数据
3.公司的主要产品或服务，以及市场竞争力
二、企业发展历程
1.公司的创立初衷和发展目标
2.公司的发展历程，主要里程碑事件和重要阶段
3.公司在发展过程中遇到的困难和挑战，以及如何应对和解决
三、公司核心价值观和企业文化
1.公司的核心价值观和宗旨
2.公司的企业文化和员工价值观
3.公司的组织架构和管理方式，以及员工培训和发展机制
四、公司的市场和竞争优势
1.公司在市场上的地位和竞争优势
2.公司的营销策略和市场拓展方式
3.公司在市场竞争中的优势和不足
五、企业创新与研发能力
1.公司的创新理念和研发能力
2.公司的研发投入和创新项目
3.公司将来的发展方向和创新计划
六、企业社会责任和可持续发展
1.公司的社会责任实践和可持续发展策略
2.公司在环境保护、员工福利、公益慈善等方面的举措
3.公司在社会责任和可持续发展方面的成就和未来计划
七、企业未来发展计划
1.公司的未来发展战略和目标
2.公司在未来几年内的发展计划和关键布局
3.公司面临的机遇和挑战，以及如何应对
以上是企业访谈的参考提纲，根据实际情况，可以适当增加或调整相关问题。

在访谈过程中，应确保问题的针对性和深度，以全面了解企业的情况和发展趋势。

同时，也要注意听取企业代表的意见和建议，以及其对行业和市场的看法，从而为读者提供有价值的信息和启示。

经营访谈要点（xiexiebang推荐）

经营访谈要点（xiexiebang推荐）第一篇：经营访谈要点（xiexiebang推荐）一、土地价值链土地价值链是指政府划拨给公司土地-公司对土地进行收储和开发-公司以招拍挂的方式出让土地-土地出让资金回流入公司的一系列过程。

具体问题：1、土地产权关系是如何配置的。

公司土地是政府的还是公司的。

公司所拥有的土地是否均已办理土地使用权证。

土地使用权证是如何办理的。

出让土地，土地使用权证是否由国土资源局收缴，重新办理土地证。

（公司是否拥有土地一级市场经营权。

）2、公司土地的收储、开发和出让的流程是怎样的。

（实物转移流程）3、土地开发资金和土地出让资金获得的过程是怎样的。

（资金转移流程）4、公司成立时注资入股的土地（麻阳：土地167亩，注资入股6800万元）位于何地，当时土地价值多少钱一亩，现在市场价值多少，现在用于做什么。

5、近三年土地收储、开发、出让情况。

公司未来的土地收储、开发、出让计划是怎样的。

6、土地开发是否通过招投标的形式，土地开发主要包括土地的征收、拆迁和平整。

土地的收储、开发、出让是否与财政局、国土局等其他部门共同决定的。

（麻阳城投注意：土地储备中心是否城投公司联合办公，实际情况是怎么运作的。

7、县市商业用地和工业用地的均价、土地基准地价。

二、工程价值链工程价值链主要是公司通过获得政府拨款、银行借款和自有资金进行公益性和非公益性项目建设的过程。

具体问题：1、公司进行工程建设的流程是怎样的。

2、工程建设是否经过招投标。

招投方式是怎样的。

现况招投标单位有哪些单位。

公司是如何选择这些单位的。

某些招投标是否由政府直接指定的。

3、公司是否设有指挥部。

或者施工单位是否设有指挥部。

公司与施工单位是如何资金控管的。

（麻阳城投注意：工程款支付是否及时、并足额付款）4、目前主要贷款工程项目。

各项目的贷款和资本金金额。

各项目资本金到位情况。

贷款用什么资产进行抵押，项目是否通过收费权质押方式进行贷款，回购额是多少。

企业访谈的采访提纲

企业访谈的采访提纲一、介绍企业和行业背景1.请您简要介绍一下贵公司的发展历程和主要业务。

2.能否告诉我们一下贵公司所处的行业市场规模和竞争状况？3.贵公司在行业内具备哪些核心竞争优势？二、企业的发展战略和目标4.贵公司的发展战略是什么？未来几年的发展目标是什么？5.在市场竞争激烈的环境中，贵公司如何保持竞争优势？6.贵公司是否有任何特殊的发展计划或项目？三、企业文化和价值观7.贵公司的企业文化是什么？有何特点？8.贵公司的核心价值观是什么？如何体现在员工和业务中？四、人力资源和员工培训9.贵公司如何为员工提供良好的工作环境和发展机会？10.贵公司的员工培训计划是什么？如何帮助员工提升其技能和能力？11.贵公司崇尚创新和团队合作吗？是否有任何具体的实践或活动？五、企业社会责任12.贵公司对社会责任有何理解和实践？13.贵公司是否参与社会公益活动或慈善事业？请举例说明。

六、面临的挑战和应对措施14.贵公司在行业竞争中面临哪些主要挑战？15.在挑战面前，贵公司采取了哪些具体的措施应对？七、企业的发展前景16.贵公司对未来几年的发展前景有何展望？17.贵公司是否有任何新的业务拓展计划或战略合作计划？18.贵公司在技术创新和产品研发方面有何规划和重点？八、企业创新和研发能力19.贵公司注重技术创新和研发吗？有何成功案例？20.贵公司如何保持在市场上的创新领先地位？九、企业与顾客关系和市场营销21.贵公司如何与顾客建立并保持良好的关系？22.贵公司的市场营销策略是什么？是否有任何独特的营销手段？十、企业的未来愿景23.贵公司的未来愿景是什么？有何具体的发展计划和战略布局？24.贵公司有何特别值得期待的产品或服务？以上提纲仅为参考，可以根据具体企业的特点和需求进行调整和补充。

房地产访谈提纲(最终稿)

目录众安项目组员工访谈提纲 (2)杨总访谈提纲 (2)董事长助理兼经营经理吴永新访谈提纲 (4)董秘/办公室傅承翔访谈提纲 (6)总工：徐云尧访谈提纲 (9)预算科：高利红访谈提纲 (10)办公室：工作时间较长骨干员工访谈提纲 (11)总助/财务部经理：沈条娟访谈提纲 (17)山水项目经理：李志贤访谈提纲 (18)国泰销售部副经理：顾莹莹访谈提纲 (11)经营部副经理：张凤泉访谈提纲 (13)物业公司负责人：章沛民访谈提纲 (16)前期部：访谈提纲 (14)国泰项目经理：王忠川访谈提纲 (15)物业公司副经理：裘爱华访谈提纲 (16)义盛项目经理：董水校访谈提纲 (17)众安项目组员工访谈提纲杨总访谈提纲1、介绍访谈的目的：了解公司高层对公司发展方向的看法；公司高层对公司管理状态的总体判断；公司在当地房地产业中的地位；公司高层对本项目的期望，对本项目重点内容的理解。

2、问题列举：a)就我们目前了解的情况看，您是今年上半年加入众安公司的，您能谈谈您当初加盟众安的过程吗？向您这样的老地产，为什么放弃在深圳等大城市的机会而返回到自己的家乡呢？是不是施总向您许下什么承诺呢？b)您当初加入众安公司，对自己的在众安的未来有怎样一种设想？到目前为止，您觉得进展如何？和您当初的设想相比，在哪些方面出入比较大？这些对我们这个项目来说是一个非常有意义的借鉴。

对于这些差异，您打算采用一些什么方法和措施来进行改善或是调整呢？c)您能向我们介绍一下公司董事长施总的一些情况吗？施总的个人经历，目前所掌握的产业，开办的公司情况；在萧山、杭州的声誉等。

您个人和施总的交情起源等。

d)公司文化和公司制度体系的关系非常密切，可以说，公司文化是公司内部不成文的制度，它比成文的公司制度有更大的约束范围和影响力。

您认为，众安公司目前的公司文化的核心是什么？众安公司文化起源是什么？员工对公司文化是怎样的一个态度？是支持呢还是应付了事？e)公司制度体系建设情况如何？目前有哪些正式的或是在用的公司制度？它们实施的效果如何？（您认为制度得不得落实得原因在哪里呢？）f)公司目前的考核体系是什么？有无定量的考核指标体系？公司员工普遍接受的考核方式是什么？g)公司目前的财务管理体制是什么？采用的是集权制，还是授权制？公司有财务预算吗？公司资金筹集的主要形式是什么？它需要通过那些环节才能把资金落实到位？公司款项的支付，主要流程是什么？h)公司有无明确的月度工作计划和年度工作计划？工作计划在公司的实际运作中，它的效用如何？公司在建的项目和公司的日常业务之间是怎样一种个关系？项目经理的权限有多大？有成文的制度规定吗？i)就目前公司的组织结构看，您认为哪个环节是矛盾的焦点？您认为需要如何的调整？在众安公司的组织结构中，有无职能缺失的现象？j)请您谈谈萧山房地产业的基本状况：有多少家房地产公司，它们各有什么优劣势？它们的各有怎样的卖点？公司的背景如何？相对而言，我们公司的情况又是怎样的呢？k)您对众安公司的发展前景如何看待？在公司的战略上，公司的管理层有多大的影响力？l)公司目前的管理处于一个什么样的状态？公司员工的心态如何？他们每天都要超时工作，是为什么？您觉得施总在员工心目中是一个将信用的人吗？您对信用这个词又是怎样一种看法呢？m)公司目前员工的知识水平如何？员工的构成大体上是怎样的一个情况？施总的亲戚有多少，在一些什么样的岗位，他们对您的工作有怎样的一个影响？n)可以谈谈您的日常工作吗？您平时的工作时间分配大体都在哪些方面？您觉得处理哪些事情是最让您烦心的？哪些是您最想做的？您的工作时间有多大的比例是您自己决定的？平时工作中，您的应酬多吗？主要都是怎样的应酬呢？o)公司员工在当地的收入水平如何，公司的收入结构大体是怎样一个状况？和本地其它企业相比，您觉得在薪酬上公司有竞争力吗？p)下面谈谈我们这个项目的情况。

企业采访提纲

企业采访提纲
一、做好准备，了解情况。

在进行访谈之前，尽可能多的了解访谈企业的基本情况、被采访人的一些特点（如年龄、学历、甚至性格等）、企业产品的销售情况等，因为交流过程中，这些都是会直接影响到交谈的效果，提前做好充足的准备，就能在访谈的过程中，很流畅地提出问题，很自然地引导被采访者，避免访问过程中出现“卡壳”现象，以在愉快和轻松的交谈中结束访问。

二、问题全面，注意引导。

无论采访后所撰写出的宣传稿是哪种形式（问答式、软文式、或标题式等），在采访过程中都是会以“问答”的形式而提出问题，所以，将采访中可能涉及的相关问题整理如下：。

开发经营部访谈提纲

开发经营部访谈提纲一、介绍部门背景1.1部门名称、职责范围和组织架构1.2部门在公司中的地位和作用1.3部门目标和业绩评估指标二、部门运作模式2.1部门的工作流程和决策流程2.2开发经营部与其他部门的合作方式和沟通机制2.3部门的人员组成及分工三、项目开发过程3.2项目立项和规划3.3项目经费预算和资源规划3.4项目团队组建和管理3.5项目实施和控制四、市场分析和竞争优势4.1部门对市场的分析方法和工具4.2部门如何抓住市场机遇和应对市场挑战4.3公司的竞争优势和独特价值4.4市场扩展和产品创新的战略规划五、部门绩效考核和员工培养5.1部门绩效考核的指标和机制5.2部门员工激励的方式和实施情况5.3部门员工的培养和职业发展路径5.4部门的团队建设和知识共享六、技术创新和发展方向6.1部门对新技术和新产品的研究和开发6.2部门技术创新的激励机制和管理模式6.3部门的技术储备和发展规划6.4部门对行业发展趋势的预测和应对措施七、部门管理的挑战和解决方案7.1部门管理中面临的主要挑战7.2部门管理的解决方案和策略7.3部门在协同创新和组织变革中的角色和作用7.4部门管理的持续改进和优化措施八、开发经营部对公司的建议和意见8.1部门对公司业务发展的建议和意见8.2部门对公司内部运作的改进建议8.3部门对员工培养和激励的建议8.4部门对公司在市场竞争中的战略调整建议九、总结与展望9.1对开发经营部成就的总结与评价9.2对未来发展方向的展望和规划9.3部门在公司战略目标中的定位和角色9.4对公司整体运作和管理的建议和展望。

企业访谈提纲范文

企业访谈提纲范文一、背景介绍1.企业的名称、成立时间和所属行业；2.企业的规模、地理位置及发展历程；3.企业的核心竞争力和市场地位。

二、业务模式和产品介绍1.企业的主要业务模式和盈利模式；2.企业的主要产品或服务介绍；3.企业与其他企业或合作伙伴之间的关系。

三、企业文化和价值观1.企业的核心价值观和使命宣言；2.企业的文化建设和员工管理；3.企业的社会责任和公益活动。

四、市场竞争和创新能力1.企业所在行业的市场竞争格局；2.企业在市场竞争中的优势和劣势；3.企业的创新能力和研发投入。

五、企业发展战略与未来规划1.企业的发展目标和战略规划；2.企业在未来的发展重点和方向；3.企业未来的增长点和风险控制。

六、与员工的关系和员工发展1.企业的员工培养和发展计划；2.企业对员工的激励和待遇政策；3.企业与员工之间的沟通和合作方式。

七、企业与社会的关系1.企业的社会责任和环境保护措施；2.企业与当地社区和政府之间的合作与互动；3.企业在社会公益事业中的积极参与。

八、面临的挑战和应对策略1.企业当前面临的主要挑战和问题；2.企业对于这些挑战的应对策略；3.企业未来可能面临的风险和应对措施。

九、企业成功的秘诀和经验总结1.企业成功的重要因素和核心竞争力；2.企业过去取得成功的经验和教训；3.企业对其他企业的经验分享和建议。

十、总结与展望1.对于企业的性质和成就的评价；2.对于企业未来发展的展望和期望；3.对于企业访谈的感想和心得。

以上是一个企业访谈的提纲，你可以根据实际情况调整和更改。

在实际的访谈过程中，可以根据情况提问并结合重点进行深入探讨。

经营部经理访谈提纲

经营部经理访谈提纲
一、介绍
A.简要介绍经营部经理的背景和经验
B.说明经营部的职责和目标
二、经营部的运营
A.描述经营部的组织结构和人员配置
B.解释经营部的运营流程和项目管理方法
C.说明经营部与其他部门的协调合作
三、业务发展和战略规划
A.讨论公司的业务发展现状和未来计划
B.解释经营部在业务发展中扮演的角色
C.分析经营部对公司战略规划的影响和贡献
四、业绩评估和绩效管理
A.识别衡量经营部绩效的关键指标
B.讨论经营部如何定期评估绩效和进行改进
C.解释经营部绩效管理对公司业绩的影响
五、团队管理和员工发展
A.说明经营部的团队文化和价值观
B.解释经营部如何进行员工招聘和培训
C.讨论员工发展和激励计划的实施情况
六、挑战和应对策略
A.识别当前经营部所面临的挑战和问题
B.讨论经营部的应对策略和解决方案
C.分析经营部领导者的领导能力和决策能力
七、展望未来
A.描述经营部未来的发展方向和目标
B.讨论经营部的创新和变革计划
C.解释经营部在未来公司发展中的重要性和价值
八、总结
A.总结经营部经理的访谈内容
B.强调经营部在公司运营中的重要性。

企业访谈的采访提纲

企业访谈的采访提纲一、介绍企业背景1.企业名称、成立时间、所属行业、规模等基本信息。

2.企业的发展历程、核心业务或产品，以及与竞争对手的差异化优势。

二、市场竞争与发展战略1.企业在市场竞争中的定位和策略。

2.企业如何应对市场变化和竞争压力。

3.企业的发展战略、目标和规划，以及实施过程中遇到的挑战。

三、创新与技术1.企业在产品、服务或商业模式方面的创新。

2.企业如何进行技术研发以提升竞争力。

3.企业如何应对新技术的迅速发展和应用。

四、人力资源与管理1.企业的人力资源战略和管理模式。

2.企业的员工培训和发展计划。

3.企业的用人标准和选拔机制。

五、社会责任与可持续发展1.企业的社会责任理念和实践。

2.企业在环境保护、公益事业、员工福利等方面的举措。

3.企业的可持续发展战略和目标。

六、未来展望与挑战1.企业未来的发展方向和战略规划。

2.企业在发展过程中可能面临的挑战和风险。

3.企业如何预测市场趋势和变化，以及应对措施。

七、其他问题1.是否有企业文化，如果有，具体体现在哪些方面。

2.企业的团队合作机制和沟通方式。

3.是否有相关的荣誉或奖项，以及获得这些荣誉的原因。

以上是一个企业访谈的大致采访提纲，可以根据实际情况进行修改和补充。

在采访时，可以根据采访对象的回答，深入探讨相关问题，并提出更具体的问题来了解企业的运营情况、发展策略以及面临的挑战。

同时，也可以提前对企业的相关文献和资料进行研究，以便在采访中更加深入地了解企业的情况。

企业经营情况-尽职调查访谈提纲

尽职调查访谈提纲
经营管理情况
1、请简单介绍您个人的基本情况。
2、公司的战略制定、经营管理由哪些部门/人员负责？
3、行业的竞争结构？Leabharlann 司在行业中的地位？公司的优势、劣势？
4、主要竞争对手及其所占的市场份额、产品或服务的重要差别？
5、公司未来5年的战略目标及对应的政策？
6、公司未来的预期增长点（盈利点）在哪方面？
13、近期新出台的对公司经营等产生较大影响的相关法律法规？
14、行业未来的发展趋势？
15、公司经营管理有哪些地方可以进一步完善？
7、公司现在的经营风险在哪些方面？
8、公司成功的关键因素是什么（对公司发展而言比较重要的因素）？
9、哪些部门/人员负责识别、评估公司面临的经营风险？
10、对高层管理人员的业绩如何评价？
11、评价高层管理人员的业绩使用哪些财务会计信息？
12、近两年发生过重大舞弊（虚假报告、侵占资产）事件，对公司的影响？

关于访谈提纲模板（精选7篇）

关于访谈提纲模板（精选7篇）如果你要做一个访谈，面对纷繁多变的世界，面对形形色色的应试者，同一个人不同的心情、不同的状态，以及极其细腻深刻的心灵，准备一份访谈提纲非常重要，以下是小编帮大家整理的关于访谈提纲模板（精选7篇），仅供参考，希望能够帮助到大家。

访谈提纲1访谈主题：市场问题访谈对象：公司市场主管副总——先生/女士1、请介绍国家及地方政府的相关行业产业政策及影响。

2、公司现有产品的市场竞争情况，包括销售量在行业内的地位、主要竞争对手的数量、市场占有率，竞争优势等。

3、主要竞争对手及份额，公司未来销售规模。

4、请介绍公司现有产品的经济寿命、未来的增长点。

5、公司产品所在市场是否具有季节性，每个周期时间多长。

6、公司的主要客户名单，是否存在对少数客户的依赖，未来5年购买需求增长潜力的分析。

7、请介绍企业市场开发活动及方式，提供未来市场开发计划，可能的话，请提供企业准备用于市场开发的宣传资料。

8、国家有无开放市场或完全由企业直接销售的政策趋向。

9、如有，请提供长生公司所在行业的宏观分析资料，行业统计资料。

10、如有，请提供企业所做或其他第三方为企业所做的咨询报告，例如市场分析或研究报告、项目建议书和项目可行性研究报告。

11、您认为本企业主要存在哪些风险因素，比如贵企业在生产经营过程中可能存在的风险因素、行业风险、市场风险等。

访谈提纲2访谈主题：生产问题访谈对象：公司生产主管副总——先生/女士1、产品定价机制和历年的价格变化及预测。

2、请介绍公司所生产的各类产品历年占公司主营业务收入比例及其变化。

3、企业的生产计划，有无季节性。

4、请介绍公司产品变动成本和固定成本的变化分析和单位成本明细的预算和计划。

5、企业配套生产能力，有无增大配套生产能力的可能？增产的瓶颈环节在那里？解决瓶颈环节的投资为多少？完成时间为多长？改造完成后配套生产能力为多大？6、企业产能利用状况，主要设备资产的年利用率。

7、企业生产工艺特点，在同行业中是否具有先进性，有无改善的余地。

完整版企业采访提纲

完整版企业采访提纲一、介绍1.公司的背景：成立时间、发展历程、所属行业等。

2.公司的主要业务：产品/服务的种类、市场定位、竞争优势等。

二、经营理念与核心价值观1.公司的经营理念和使命宣言。

2.公司的核心价值观和文化传承。

三、发展战略1.公司的发展目标和战略规划。

2.公司的市场定位和竞争策略。

3.公司是否有独特的创新策略。

四、产品/服务介绍1.公司的主要产品/服务有哪些，能解决什么问题。

2.产品/服务的特点和优势。

3.公司在产品/服务方面的创新和研发投入。

4.客户对产品/服务的反馈和满意度。

五、市场竞争1.公司在市场上的竞争地位和对手。

2.公司的竞争优势和差距。

3.公司的市场拓展和品牌推广策略。

六、团队和人才管理1.公司的团队组织结构和人员配置。

2.公司的人才管理和培养计划。

3.公司的领导力和文化建设。

七、社会责任与可持续发展1.公司的社会责任活动和公益事业支持。

2.公司的环境保护和可持续发展计划。

3.公司对员工福利和关心的措施。

八、企业风险与未来展望1.公司面临的主要风险和挑战。

2.公司的未来发展规划和展望。

九、问题和回答1.采访者提前准备的问题。

2.公司代表的回答和解答。

十、总结和感言1.公司代表对公司发展的总结和感悟。

2.公司代表对未来发展的展望和期望。

十一、结束语1.感谢公司代表的时间和分享。

以上是一份企业采访的完整提纲，根据具体的行业和公司情况，可以对提纲进行适当修改和补充。

采访时，可以根据提纲的内容进行提问，了解公司的运营状况、发展战略、产品特点和市场竞争等方面的信息，进而为读者提供全面的对该企业的了解和评估。

_经营商户访谈提纲

1）商铺规格需求，面积、开间、进深、层高等。
2）租金承受能力。
3）是否有自购店铺打算？如果有是出于什么考虑，对自购店铺有何特殊需求？承受总价及单价？
4）认为经营本业种对店铺位置有什么特殊要求？
5）理想的经营地点是在市内何处？
6）城南新区如果有大型商业项目，是否会入场经营？为什么？
访谈提纲
Interview Outline
项目编号：；
项目名称：；执行时间：.；项目经理：；
深圳众策公司
专案团队：
访谈对象：经营者
访谈提纲：
1.访谈对象基本特征
1）经营业种类别。
2）经营商业Leabharlann 特征。包括：商铺位置、临街程度、商铺面积、面宽、进深、层高等。
3）经营状况。雇员数量、营业额、客流量等。
2.店铺需求特征

经营户访谈提纲

经营户访谈提纲先生/小姐：您好！我们是红星美凯龙商业经营公司，正在对一专业市场项目进行市场调查。

现在向您请教几个市场方面的问题。

整个过程只需约5分钟的时间，非常感谢您的配合！B1、经营地点在（访问员填写）B2、经营场所名称（访问员填写）经营部分Q1、请问您是否连续经营1年以上？（单选）1、是2、否【终止访问】Q2、您的商铺营业面积是多少（请注明）？平方米Q3、商铺是购买的还是租赁的? ；租金；租期；售价；Q4、请问您对开业以来的营业状况如何评价？（单选）？1、很好2、比较好；3、一般4、不太好；5、很不好项目测试现有一大型商业项目，安吉市中心约5分钟车程。

C1、您是否有兴趣到该市场经营？1、很有兴趣【跳问C1_2】2、比较有兴趣【跳问C1_2】3、现在不好说【跳问C1_2】4、不太有兴趣【追问C1_1】5、很没兴趣【追问C1_1】C1_1、（针对上题中选择4、5的被访者提问）请问您不感兴趣的原因？（请填写，并结束访问，致谢）C1_2、请问您期望经营的产品类型？（可多选，限选5项）1、卫浴洁器类；2、厨房电器类；3、地板木材类；4、五金零件类；5、窗帘墙纸布艺类；6、日用小商品类；7、陶瓷用品；8、灯具照明类；9、家具家居类；10、其他（请注明）：C2、您期望的经营铺位类型（单选）1、柜台【跳问C3】2、摊位【跳问C3】3、房间C2_1、您期望的开间属于下列哪种规格？（单选）1、3—4米2、4—5米3、5—6米4、6—7米5、7米以上C2_2、您期望的进深属于下列哪种规格？（单选）1、5—7米2、7—9米3、9—11米4、11—13米5、13米以上C3、您期望的铺位面积（单选）1、30平米以下2、30—50平米3、50—70平米4、70—100平米5、100—140平米6、140平米以上C4、您期望的经营方式（单选）？1、租赁 3、购买【跳问C5】C4_1、您期望的租期（请注明）？年C4_2、您能够承受的租金水平（请注明）？元/年/平方米C5、您能够承受的价格水平（请注明）？元/平方米C6、您对物业管理费用（元/月/平米）承受能力为（单选，并注明）元1、10元以下2、10－15元3、15-25元4、25－355、35－45元C7、您是否需要库房？（单选）1、不需要【跳问C8】2、无所谓【跳问C8】3、需要C7_1、您期望的库房面积？（单选）1、10㎡以下2、10-20㎡3、20-30㎡4、30-50㎡5、50㎡以上C7_2、您能够承受的库房租金（元/天/㎡）？（单选，并注明）元1、0．5元以下2、0．5—1元3、1—1．5元4、1．5—2元5、2元以上C8、您期望该市场还要提供哪些配套功能？受访人姓名：________ 职务：住址：_____ ______ 联系电话：_____ _____访问员姓名：访问地点：______________ 访问时间：_____________________。

企业访谈提纲参考

企业访谈提纲（参考）
一、企业基本情况
1、企业的性质、规模、经营范围是什么？
2、企业的特色、竞争和发展前景？
二、企业目前招聘情况
1、企业目前的岗位需求和看重的人才特质是什么？
2、企业的薪酬待遇如何？
3、企业内的职业发展空间和员工培训怎样？
三、企业文化
1、企业文化是什么，如何体现在企业运营中？
2、员工对这样的企业文化认同度如何？
3、当员工的个性与企业文化产生不适应的时候，如何协调这种不适应？
四、企业产品技术
1、在产品/技术这一块有没有设立什么标准？是公司标准还是行业标准？是否上升到国家标准？
2、目前企业的产品/技术优势在哪里？
3、行业的产品/技术难关以及企业的产品/技术难关分别在哪里?
五、企业管理模式
1、介绍一下企业的管理模式以及员工对这种管理模式的反应如何?
2、企业的人才流动情况和分析？
3、新员工是否能够参与到企业管理中，参与途经？。