9 内部满意调查汇总矩阵图
顾客满意框架图
• 12、这一秒不放弃,下一秒就会有希望。26-Jun-2026 J une 202020.6.26
• 13、无论才能知识多么卓著,如果缺乏热情,则无异 纸上画饼充饥,无补于事。Friday, June 26, 202026-Jun-
•
9、一个人即使已登上顶峰,也仍要自 强不息 。上午 3时22 分48秒 上午3时 22分03 :22:482 0.6.26
• 10、你要做多大的事情,就该承受多大的压力。6/26/2
020 3:22:48 AM03:22:482020/6/26
• 11、自己要先看得起自己,别人才会看得起你。6/26/2
2020.6.26
• 14、我只是自己不放过自己而已,现在我不会再逼自 己眷恋了。20.6.2603:22:4826 June 202003:22
注:
为“鱼”脊梁
等寓意“鱼”生活环境中的养分,代表着顾客
可持续 发展
•
1、有时候读书是一种巧妙地避开思考 的方法 。20.6. 2620.6. 26Friday, June 26, 2020
•
2、阅读一切好书如同和过去最杰出的 人谈话 。03:2 2:4803: 22:4803 :226/2 6/2020 3:22:48 AM
•
3、越是没有本领的就越加自命不凡。 20.6.26 03:22:4 803:22 Jun-202 6-Jun-2 0
•
4、越是无能的人,越喜欢挑剔别人的 错儿。 03:22:4 803:22: 4803:2 2Friday , June 26, 2020
•
5、知人者智,自知者明。胜人者有力 ,自胜 者强。 20.6.26 20.6.26 03:22:4 803:22: 48June 26, 2020
部门间满意度评估表LEGEND表格格式
<部门经理用>1. 1 总体上,您对行政后勤部新财年的工作是否满意2. 2 您如何评价行政后勤部在新财年的工作表现(1). 1 有进步(2). 2 无变化(3). 3 有退步3. 3 具体有哪些变化4. 4 下面我们想了解一下您对行政后勤部的看法,请您对以下选项分别进行满意度评价(1). 1 矩阵式管理模式的贯彻和落实(2). 2 部门创新意识(3). 3 工作流程有序(4). 4 以客户为导向持续改进服务(5). 5 客户界面(6). 6 问题解决(7). 7 工作效率(8). 8 实现承诺您对行政后勤部的以下具体业务的满意情况如何5. 5 在制度建设和管理政策制订上6. 6 公司物业环境的规模和建设7.7 对事业部和大区行政后勤的指导和帮助8.8 在问题1-7中,如果您选择了1-3的答案,烦请您具体说明原因,以便具体工作的改进。
9.9 下季度,行政后勤部应重点加强哪些薄弱环节的工作1. 1 总体上,您对财务部新财年的工作是否满意2. 2 您如何评价财务部在新财年的工作表现(1). 1 有进步(2). 2 无变化(3). 3 有退步3. 3 具体有哪些变化4. 4 下面我们想了解一下您对财务部的看法,请您对以下选项分别进行满意度评价(1). 1 矩阵式管理模式的贯彻和落实(2). 2 部门创新意识(3). 3 工作流程有序(4). 4 以客户为导向持续改进服务(5). 5 客户界面(6). 6 问题解决(7). 7 工作效率(8). 8 实现承诺您对财务部的以下具体业务的满意情况如何5. 5 在制度建设和管理政策制订上6. 6 对各事业部和大区的业务指导和支持7.7 对财务报表工作的满意度在哪些方面存在不足:(1). 1 提供及时性(2). 2 数据准确性(3). 3 数据全面性(4). 4 其他8.8 对公司经营分析工作的满意度在哪些方面存在不足:(1). 1报告及时性(2). 2数据准确性(3). 3内容适用性(4). 4分析深入(5). 5熟悉业务(6). 6其他9.9 对资金统筹安排和调度工作的满意度在哪些方面存在不足:(1). 1 合理性(2). 2 有效性(3). 3 运作考核体系建设(4). 4 专业水平(5). 5 其他10.10 对预算工作的满意度在哪些方面存在不足:(1). 1 前期培训(2). 2 过程指导(3). 3 信息反馈和沟通(4). 4 大项费用预算方法的合理性(5). 5 预算审批的组织和协调(6). 6 其他11.11 在问题1-10中,如果您选择了1-3的答案,烦请您具体说明原因,以便具体工作的改进。
内部顾客满意度调查表
编号:CX-15-01
顾客单位
联系人
得分
外购测量设备质量及服务
测量设备供货及时性的满意程度
测量设备的质量及使用稳定性的满意程度
厂家对测量设备安装、维护及提供技术支持满意程度
对测量设备检定/校准质量的满意程度:
不满意事实:
对产品(原材料、成品)化检验质量的满意程度
不满意事实:
对测量设备维护检修质量的满意程度
不满意事实:
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ服务质量
对服务态度的满意程度
不满意事实:
对服务技术水平的满意程度
不满意事实:
对解决计量纠纷的满意程度
不满意事实:
其它意见、要求或建议:
注:1、满意为(9-10分);较满意为(6-8)分;基本满意为(3-5)分;基本不满意(0-2)分
2、对不满意事实、意见、要求或建议可另附纸。
顾客满意度内部调查统计表
有限公司
年度顾客满意度内部调查统计表F:SLE-FB-QP26-03-A0
核准:审核:制作:
顾客内部满意度分析方法
a)顾客退货:(1-退货率)X100 分;将所得分数作为基值乘以系数0.3,得出该项分值。
b)顾客投诉/抱怨项:顾客每发生投诉/抱怨一次扣5分,超过15次均为0分。
然后以所得分乘以系数0.3,则为该项评价分值。
c)交付表现项:基准为100分,交期未达成每次扣10分,由于公司原因发生超额运费时,每发生1次扣5分。
乘以系数0.2,得出该项分值。
d)给顾客造成的中断干扰:基准为100分,发生每1次扣20分.
e)服务项:基准为100分,对顾客提出问题未及时有效处理,每次扣10分,所得数值作为基值乘以系数0.2,即为该项分值。
员工满意度汇总分析表
4、按职称等级:教授级 人,高级 人,中级 人,初级 人,无职称的 人人数人,占%。
存在“不满意”的方面主要是:
1、,有人,占调查总人数的%;
2、,有人,占调查总人数的%;
3、,有人,占调查总人数的%。
员工满意度汇总分析表
一、本次调查的基本情况:共收到调查表份,其中:
1、按职务级别:高管领导份,副总师(助理) 份,部门领导 份,一般管理人员 份,项目经理 份,项目管理人员 份,作业人员 份,实习生 份,其他人员 份。
2、按年龄层次:50及以上 人,40—49岁 人,30—39岁 人,30岁以下 人。
三、员工对企业最满意的方面是:
1、,有人,占调查总人数的%;
2、,有人,占调查总人数的%;
3、,有人,占调查总人数的%。
四、员工对企业最不满意的方面是:
1、,有人,占调查总人数的%;
2、,有人,占调查总人数的%;
3、,有人,占调查总人数的%。
五、主要的意见和建议:
最新员工满意度调查ppt课件
8、你与同事的工作关系是否融洽
A、很融洽(12) B、较融洽(18) C、 一般(4)
D、较不融洽 E、很不融洽
意见汇总:无
分析:
与同事关系的融洽度,在一定程度上反 映了公司的凝聚力,由于公司节假日组 织的许多集体聚会以及春游等活动,使 得公司在此方面并不存在问题。
9、你与其他部门的合作是否融洽
4、你认为工作的挑战性如何 A、很有挑战性 B、较有挑战性 C、一般 D、较无挑战性 E、无挑战性 如果选D或E,,你希望哪方面有所改进:
5、你认为自己的能力是否得到了充分发挥 A、已尽我所能 B、未能完全发挥 C、没感觉 D、对我的能力有些埋没 E、没有能让我施展的机会 如果选D或E,,你希望哪方面有所改进:
分析:
其实,本问题是员工的需求分析, 重在发现什么激励措施对提高员工的积 极性更为有效。“奖金”是大家关注的 焦点,其次,员工对精神上的“表扬” 及“信任”,还有“培训”等也情有独 忠。公司应尽快地拿出一套奖励办法, 避免造成想国企一样的大锅饭现象。
16、你对公司的其他建议(请概述):
意见汇总:
– 衡量长期股东价值的指标同时也用来衡量公司的业务,以及用作员 工奖励的依据
– 该公司的人力资源实践能支持其整体战略 – 员工能很好地理解和分享公司高层领导制订的目标和战略方向
人员
*高层领导 *经理*同事
工作
*内在激励*影响力 *工作任务*工作需要的资源
全面薪酬
*薪酬 *福利
敬业度
规章制度
*政策 *人力资源政策
6、你的工作是否得到了领导及同事的认可 A、非常认可(2) B、较认可(22)C、一般 (5)
D、较不认可 E、非常不认可(1) 意见汇总:
内部顾客满意度
内部顾客矩阵表编号:DOB.-8.2.1-02编制:日期:审批:日期:年度内部顾客满意度调查计划编号:DOB-8.2.1-05编制:日期:审批:日期:内部顾客满意程度调查表编号:D OB.8.2.1-06序号:内部顾客满意程度测量表编号:D OB.8.2.1-07序号:下面为赠送的述职报告不需要的可以编辑删除述职报告尊敬的各位领导,各位同仁:大家好!本人被组织任聘为。
副校长已有五年,主抓德育教育工作,分管学校后勤、德育、艺体、安全、卫生、综合治理等工作。
身为副校长,我努力学习党的教育方针,学习邓小平教育理论。
用全新的教育教学理念武装自己,努力提高自身教育理论素养。
我在党的组织生活中,学习党建理论;在政治学习中学习党的路线、方针、政策、法规;在业务学习中,学习人文文化,加强自身政治理论,道德修养,培养高层次的道德感、责任感。
工作几年来,我以强烈的事业心、责任心力抓好德育工作,确保学校教育教学工作运作正常。
我的工作原则是倡导培养“勤奋乐干,善于思索,不断创新”三种优秀品质。
以奖励机制为主,及时勉励,激发老师团队精神,从而完成教育教学任务。
其出发点是一切为了学生,为了学校的生存、发展而不辍劳作。
下面我就德育工作管理谈谈自己的做法,将一年工作总结如下:一、加强学习,联系实际,提高认识教师是一门终身学习的职业。
社会在不断发展,不学习就会跟不上时代的步伐,特别是作为一名校级领导和德育工作者,必须始终站在社会发展的前列,德育工作更要求紧跟社会形势的发展。
因此,我坚持做到每天看新闻和阅读一小时的书,提高自己对政治的敏锐性,提高对教育的认识和个人品德修养,提高管理能力。
在这一年里,我先后阅读了《德育文集》、《成功学校内部管理全书》、《教育管理》等各类书籍,这些为我提高思想认识、更新教育理念、加快德育创新提供了扎实的基础。
(一)严格要求自己,以身作则古人云“直而影正,以己以正而为人之标”,作为一名校级干部,在很多方面都要对自己有严格的要求,否则就没有进步,就不能为人之标,就没有能力去管理别人。
细说满意度模型
细说满意度模型满意度是个体对现实状况和个人期望进行比较后形成的主观感觉。
满意度的外在表现是情绪的流露,这种情绪的流露具有可传导性。
如果上级管理者对于下级员工的满意度较低,将导致领导对下级的批评;下级会将不满情绪通过语言和表情动作传递给顾客,顾客就会对员工产生不满意;而较低的客户满意度又会影响上级对下属的满意度。
如此循环往复,领导、员工、顾客的满意度都会降低,工作绩效就无法提高了;如果部门之间的满意度不高,会造成扯皮、推诿现象,这样也会造成顾客的不满。
图9-9 满意度模型由此可见,满意度测评应该是绩效考核的一个重要组成方面。
图9-9是满意度模型,包括客户满意、员工满意和部门满意三个维度。
只有同级部门满意、下级部门满意、上级部门满意和员工满意,才能最终形成客户满意的结果,从而最终提高企业的竞争力。
通过评价满意度水平,可以了解组织的运行状态。
如果员工满意度、客户满意度以及部门满意度不高,管理者就应该知道企业管理出现了问题,应积极去探寻原因,寻求解决方法,加强、改善管理。
•评价部门满意度可以发现部门协作中存在的问题,及时解决影响组织效率的因素,促进组织绩效的提高;同时也可以发现不同部门、上级部门和下级部门之间的利害关系,使企业决策者对企业组织现状及人际关系有更清楚的认识。
•员工满意度可以体现员工在薪酬、绩效和职业发展等方面对企业有关政策和发展前景的看法。
通过采取针对性措施,改进存在的问题,提高员工满意程度,可以激励员工提高绩效。
•通过客户对企业提供产品或服务的满意度感知,可以发现企业管理中存在的漏洞和问题,这样可以避免灾难性后果的发生。
如何建立满意度模型通过研究企业文化、发展战略、业务策略、核心价值观以及员工对此的理解和认可状况,对企业业务特点进行深入分析,提炼有利于企业核心竞争力形成和提高组织绩效的满意度影响因子。
•部门满意度广泛地应用于同级部门、上级部门对下级部门、下级部门对上级部门的考核评价中。
对部门满意度的评价一般是采用指标方式,由有关部门负责打分评价。
员工满意度调查分析PPT
晋升机会
良好的培训发展计划
合理的工作分配
65%表示满意
62%表示满意
59%表示满意
员工对于企业的职业发展通道和培训支持表现出一定程度的满意度。但仍有三成左右的员工对此不太满意。企业需要进一步优化晋升通道、完善培训体系、合理调配工作任务,以满足员工的职业发展需求。
管理者满意度
管理决策
3
数据分析
对收集的调查数据进行统计分析,并结合公司KPI指标进行综合评估。
样本特征分析
45%
调研对象
男性
55%
调研对象
女性
35
平均年龄
(岁)
3.5
平均工作年限
(年)
本次调查共有45%男性和55%女性参与。员工平均年龄35岁,平均工作年限3.5年,覆盖了不同性别、年龄和工作经验的员工群体,能够充分代表公司员工整体情况。
员工满意度调查分析
深入了解员工工作状况,发现可改进的关键领域,提高整体工作效率和员工快乐指数。
by w k
调查目的
提高员工满意度
通过调查了解员工对工作环境、薪酬福利、职业发展等方面的满意度情况,发现问题所在,以提升整体员工满意度。
优化管理策略
针对不同员工群体的需求和诉求,制定更加有针对性的管理措施和改善方案,提高管理的有效性。
总结与展望
通过本次全面系统的员工满意度调查,我们对公司的内部现状和员工的诉求有了深入的了解。接下来我们将继续优化和改善各方面问题,为员工创造更好的工作环境和发展机会。
2
职业发展通道
员工期望能有清晰的职业发展路径,获得晋升和培训机会,实现个人价值。
3
管理方式
管理者的领导风格和沟通方式直接影响员工的工作体验和满意度。
员工满意度调查PPT课件
7、你对目前的待遇是否满意 A、很满意 B、较满意 C、一般 D、较不满意 E、不满意 如果选D或E,,你希望哪方面有所改进:
8、你与同事的工作关系是否融洽
7、你对目前的待遇是否满意
A、很满意(2) B、较满意(14) (15)
C、一般
D、较不满意 E、不满意(2)
如果选D或E,你希望哪方面有所改进:
意见汇总:
1、提高薪金(2人)
分析:
对待遇的感受一是自己的所得与付出的比较, 二是与他人或其他公司人员相比的结果,由于我 们公司实行工资保密制,所以对内部的公平性不 存在感受问题,这就是说,我们有多数员工处于 易摆动时期,感觉待遇一般。看来,公司是要在 这方面下点功夫了。
≥25年
福利
薪酬
高级管理层
案例
(员工个人部分) 1、你认为公司目前的工作环境
A、 很好 B、较好 C、一般 D、较差 E、很差如果选 D或E,,你希望哪方面有所改进: 2、现在工作时间的安排是否合理 A、很合理 B、较合理 C、一般 D、较不合理 E、很不 合理 如果选D或E,,你希望哪方面有所改进: 3、你对工作紧迫性的感受如何 A、很紧迫 B、较紧迫 C、一般 D、较轻松 E、很轻松 如果选D或E,,你希望哪方面有所改进:
6、市场部可以比较方便地接触新技术,而 且市场部的业绩似乎更突出些
7、以软件为主的公司是以技术为核心的公 司(2人)
8、我们用的技术一直是先进的(2人)
9、技术较先进,且有实验室不断跟踪新技 术
10、公司有一批优秀的技术人员
分析:
满意度调查结果分析课件
通过调查了解客户对银行 的服务质量、工作效率、 客户体验等方面的满意度 。
采用电话问卷调查的方式 ,由银行客服人员致电客 户并邀请其参与调查,同 时设置奖励机制鼓励用户 参与。
客户对银行的服务质量和 工作效率等方面存在一些 不满意的地方,如排队等 待时间过长、服务态度不 够热情等。
针对客户反馈的问题,提 出改进措施,如加强服务 流程优化、提高服务人员 素质等。
为确保数据的真实性,要对数 据进行严格审核和校对,防止
出现数据错误或遗漏。
调查数据的收集、整理与分析
数据收集
根据调查目的和受众特点,制定数据 收集方案,采取合适的数据收集方式 ,如问卷调查、访谈等。
数据整理
对收集到的数据进行整理,分类、汇 总、清洗和校验等,以确保数据的质 量和可用性。
数据分析
运用统计分析方法对数据进行分析, 挖掘数据背后的规律和趋势,为决策 提供支持。
案例三:某餐饮企业的客户满意度调查
调查目标
通过调查了解顾客对菜品口感 、服务质量、环境氛围等方面 的满意度。
调查结果
顾客对菜品口感和服务质量方 面评价较高,但对环境氛围方 面存在一些不满意的地方。
调查背景
该餐饮企业为了了解顾客的需 求和意见,优化菜单和服务, 进行了客户满意度调查。
调查方法
采用纸质问卷调查的方式,在 餐厅内放置问卷,邀请顾客填 写并回收。
关注受众需求
了解受访者的需求和关注点,根据不同受 众群体设计问卷内容,以确保问卷的有效 性和针对性。
问题表述清晰
问题的表述要简洁明了,避免歧义和误解 ,以确保受访者能够准确理解问题并作出 回答。
问卷结构合理
问卷应包括开场、主体和结束语三个部分 ,其中主体部分应涵盖所有需要调查的问 题。
顾客满意度考评体系之内部顾客关系图
顾客满意度考评体系之内部顾客关系图金纳车桥有限公司陈敏感“以顾客为关注焦点”——从开始的个别企业行为,到后来成为ISO-9001质量管理体系中“八大原则”之一且位居首位,足见其在企业管理体系的结构和方法中的重要程度。
企业需要顾客才能生存,而在竞争日益激烈的今天,企业不仅要不断开拓新顾客,而如何维护和稳定老顾客并达到通过老顾客不断带来新顾客,这才是企业生存和发展的关键。
于是,ISO-9001管理体系提出,我们必须充分了解顾客表面的、内在的需求和期望,我们不仅要想办法达到并满足这些需求和期望,而且要设法超越它!这才是ISO9001管理体系的精髓。
我们只有不断的超越顾客的期望,我们才会拥有长期稳定的顾客,也才会日益增加的新客户。
在现代工业高度发达的今天,专业化和相互协作已经成为这个时代的特征。
个人的能力已经淡化,团队的力量在不断的得到加强,于是,团队成员和小组之间有序协作的程度,也就成了这个团队是否具有强大战斗力的关键。
任何一个团队,为了高效的达成他们的既定目标,都必须按照一定的流程有序的进行工作。
我们的每一个成员或小组,都只能是这个流程中的一个环节,我们每个成员或小组,都希望上一个环节能够把他们自己应该做的事情都做好,做到位。
最好不要将不符合要求或有瑕疵的工作交到我们的手中,这就是我们对上一个环节的工作需求或期望。
因此,我们的上个环节的成员或小组应该充分了解我们的这些需求或期望,最好把我们实质上需要的但还尚未提出或表露的需求都做到,让我们有获得额外的惊喜并从此牢记在心。
我们对上一个环节有这样的要求或潜在的需求,那么同样,我们的下一个环节是不是也一样对我们有同样的要求呢?答案是肯定的。
因为,我们也是他们的上一个环节!事实上,无论流程中的哪一个环节,对他的上一个环节都有他自己的需求和期望,于是,便有了“下道工序是上道工序的顾客”这一至关重要的定义!既然,在公司内部,或者说在我们的团队内部,我们每一个职能部门都只是作业流程中的一个特定环节,那么,我们相互之间也就存在和“顾客”与“上帝”的关系。
满意度调查PPT课件
――除非竞争形势变化神速,一般而言,已经打开市场的产品或服务不需要太频繁 的满意评价。例如满意度评价按季进行。
――频繁做购买决策的顾客需要较多的评价次数 ――当股份企业进行利润分享决策、奖金补偿决策等与顾客满意相关措施时需要 更频繁的满意评价 ――应结合考虑前次的调研后的整改是否已取得了有形的结果,否则,对个人顾 客来讲,不宜进行第二次的访谈,以免引起顾客的心理厌倦。
在当今的商业社会,倾听顾客的意见-无论是内部顾客,还是外部顾客的意见,是 很关键的。澄清你的公司与顾客期望的差距有多大,也许意味着你的企业离成功或是失 败距离有多远。
2020/3/28
5
二、 对外部顾客进行的市场调查
确定关键的顾客对产品或服务的期望和意见。系统地测量外部顾客的满意度是十分必要的, 因为,许多的对产品或服务不满意的顾客从来不对产品或服务的提供者――公司或企业直接地表 示他们的不满,他们只是掉头到其他的公司那里寻找他们认为满意的。通过市场调查和焦点座 谈会收集竞争者数据以帮助顾客: .把有限的资源集中到顾客最看重的特性方面; .评估顾客的竞争地位; .预测顾客未来的需求; .调整顾客接触点上的服务人员的培训、选拔、和补充。
2020/3/28
10
七、 顾客满意度调研方案
方法包括定性调研和定量调查两大类。 定性调研包括焦点座谈会、深访、顾客投诉文件分析。 建立在常规(定期)调研基础上的顾客满意度定量调查是一种有效而且基本的满意度测 量方式。顾客投诉分析、焦点座谈会这些定性研究方式是对定量方法的很好的补充,可以在 某些问题点上得到更加深入的意见,但它们无法取代定量调查。 满意度的定量调研可以采取的方式包括:面访(包括入户访问、拦截式访问)、邮寄调 查、电话调查、电话辅助式的邮寄调查等。入户访问的要求比较高,要求知道所有顾客的住 址,另外,访问成本是最高的。电话调查要求知道顾客的电话,对于没有电话联系方式的顾 客则会被排除在调查范围之外,造成样本框的误差。邮寄调查的问卷回收期比较长,另外回 答者的构成可能与实际顾客样本构成不一致。电话辅助的邮寄调查可以提高单纯的邮寄调查 的回收率。拦截式访问的成本较低,访问比较容易受控制。 在定量部分,访员直接与公司的顾客接触(具体形式取决于是面访还是电话调查)。访 员将根据具体项目的要求,或以公司的名义进行访问,或以中立的第三方名义请求受访者给 予合作。每一个调查项目包含若干针对你所关心的具体方面的问题。调查将会是富有针对性 的,针对顾客真正看重的方面和委托公司的关心要点进行访问。当数据录入并清理干净后, 将在数据分析的基础上呈交项目报告给公司。
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- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
生技部 ---- 反馈信息、退件及时、 仓库 明确率 供销部----客 / 服 三包审核理赔合理明确 率
90
财务部
100
生技部----车 / 间
①工作目标完成率; ② 人员工作技能达标率; ③有关文件贯彻执行率; ④职能报表执行率。⑤质 量手册、程序文件贯彻执 行有效率;⑥质量记录及 时、完整,保存完好,归 档及时率; ⑦纠正/预防 措施实施合理、及时、有 效率。
负责人 : 赵福来
填表人:
赵福来
日期: 2007 年 1 月 2日
乐清市科锐汽车部件有限公司
QP/KR03-03
内部满意度调查
致: 生技部----技术 部门 受访日期: 2007-1-1
我们公司为不断改进工作质量、提高服务质量,特开展满意度调查,烦请你部门(车间)按照《满意度评价矩阵表 》,对相关部门(车间)进行评价提出意见,并勾选下列问题,以作为服务改进之依据,请将本调查表于 1 月 5 日 前返回公司办,谢谢支持。 评分 很不满 很满意 满意 尚可 不满意 项目 意 部门
供销部----销 信息、退货处理及时、 售 有效率 生技部----技 技术问题处理及时得当 术 率 生技部----工 / 装 供销部----采 / 购 生技部----制 反馈信息、退件及时、 造 明确率 反馈信息、退件及时、 明确率
100 100
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70
60
50
40
30
20
10
100
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质检部
100
80
70
60
50
40
30
20
10
100
90
100
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质检部
90
生技部 ---/ 仓库 供销部----客 退货件来龙去脉清楚率 服 账卡物一致,盘点及时 准确率
100
财务部
100
生技部----车 质好、量准,发放及时 间 率
①工作目标完成率; ② 人员工作技能达标率; ③有关文件贯彻执行率; ④职能报表执行率。⑤质 量手册、程序文件贯彻执 行有效率;⑥质量记录及 时、完整,保存完好,归 档及时率; ⑦纠正/预防 措施实施合理、及时、有 效率。
供销部----销 售
很满意 100
/
满意 90 80 70
尚可 60 50 40
不满意 30 20
很不满 意 10
生技部----技 工艺装备、设备配置合 术 理 、 及 时 率 生技部--销部----采 需求申报及时、准确率 购 生技部----制 设备、工装配备、维修 造 及 时 、 合 理 率 检测设备完好率及抱怨 次 数
乐清市科锐汽车部件有限公司
QP/KR03-03
内部满意度调查
致: 供销部----销售 部门 受访日期: 2007-1-1
我们公司为不断改进工作质量、提高服务质量,特开展满意度调查,烦请你部门(车间)按照《满意度评价 矩阵表》,对相关部门(车间)进行评价提出意见,并勾选下列问题,以作为服务改进之依据,请将本调查表于 1 月 5 日前返回公司办,谢谢支持。 评分 项目 部门
供销部----销 / 售 生技部----技 采购供应产品与技术要 术 求符合率 生技部----工 采购供应产品与技术要 装 求符合率 供销部----采 / 购 生技部----制 供应产品技术要求符合 造 率及抱怨次数 技术要求符合率,质量 处理及时有效率
很满意 100 90
满意 80 70
尚可 60 50 40
90
综合办公室
100
综合意见栏:
负责人 : 李素琼
填表人:
李素琼
日期: 2007 年 1 月 2日
乐清市科锐汽车部件有限公司
QP/KR03-03
内 部 满 意 度 调 查
致: 供销部----客服 部门 受访日期: 2007-1-1
我们公司为不断改进工作质量、提高服务质量,特开展满意度调查,烦请你部门(车间)按照《满意度评价矩阵表 》,对相关部门(车间)进行评价提出意见,并勾选下列问题,以作为服务改进之依据,请将本调查表于 1 月 5 日 前返回公司办,谢谢支持。 评分 很不满 很满意 满意 尚可 不满意 项目 意 部门
90
100
100
质检部
100
生技部 ---- 特殊物资贮存技术要求 仓库 明 确 率 供销部----客 技术资料完整、支持及 服 时 率
90
100
财务部
/
生技部----车 技术文件齐全、 指导 及时 率 间
①工作目标完成率; ② 人员工作技能达标率; ③有关文件贯彻执行率; ④职能报表执行率。⑤质 量手册、程序文件贯彻执 行有效率;⑥质量记录及 时、完整,保存完好,归 档及时率; ⑦纠正/预防 措施实施合理、及时、有 效率。
100
综合办公室
100
综合意见栏:
负责人 : 魏巍
填表人:
魏巍
日期: 2007 年 1 月 2日
乐清市科锐汽车部件有限公司
QP/KR03-03
内部满意度调查
致: 生技部 ----工装 部门 受访日期: 2007-1-1
我们公司为不断改进工作质量、提高服务质量,特开展满意度调查,烦请你部门(车间)按照《满意度评价矩阵表 》,对相关部门(车间)进行评价提出意见,并勾选下列问题,以作为服务改进之依据,请将本调查表于 1 月 5 日 前返回公司办,谢谢支持。 评分 项目 部门
不满意 30 20
很不满 意 10
100
90
90
质检部
100
生技部 ---- 数量准确、包装合理率 仓库 及抱怨次数 供销部----客 / 服
90
财务部
价格合理、结算准确率
100
生技部----车 外购外协件符合技术要 间 求率
①工作目标完成率; ② 人员工作技能达标率; ③有关文件贯彻执行率; ④职能报表执行率。⑤质 量手册、程序文件贯彻执 行有效率;⑥质量记录及 时、完整,保存完好,归 档及时率; ⑦纠正/预防 措施实施合理、及时、有 效率。
供销部----销 成品交付漏检、漏交率 售 生技部----技 检试验准确,及时率,质 术 量反馈准确及时率 生技部----工 设备、工装质量故障反 装 馈及时率 供销部----采 质量判断及时、准确率 购 生技部----制 质量判断及时、准确率 造
100 100
90
80
70
60
50
40
30
20
10
90
乐清市科锐汽车部件有限公司
QP/KR03-03
内 部 满 意 度 调 查
致: 质检部 部门 受访日期: 2007-1-1
我们公司为不断改进工作质量、提高服务质量,特开展满意度调查,烦请你部门(车间)按照《满意度评价矩阵表 》,对相关部门(车间)进行评价提出意见,并勾选下列问题,以作为服务改进之依据,请将本调查表于 1 月 5 日 前返回公司办,谢谢支持。 评分 很不满 很满意 满意 尚可 不满意 项目 意 部门
满意 80 70
尚可 60 50 40
不满意 30 20
很不满 意 10
100
90
100
质检部
100
生技部 ---- 调度物品明确,数量准 仓库 确、合理率 供销部----客 退件返修安排及时、有 服 效率
90
100
财务部
价格合理、结算准确率
100
生技部----车 调度合理、及时督办到位 有效率 间
供销部----销 计划、订单完成率、退 售 货率 生技部----技 生产布局合理稳定率,产 术 能配置均衡率 生技部----工 设备、工装日常维护、 装 保养率 供销部----采 采购计划技术要求明确 购 率、时间及时率 生技部----制 / 造 报检及质量处理及时、 有效率
很满意 100 100 90
90
90
90
质检部
/
生技部 ---- 漏检流入率,标识清晰 仓库 率 供销部----客 退件检验及时、有效率 服
90
90
财务部
/
生技部----车 检验及时及判定合理准 间 确率
①工作目标完成率; ② 人员工作技能达标率; ③有关文件贯彻执行率; ④职能报表执行率。⑤质 量手册、程序文件贯彻执 行有效率;⑥质量记录及 时、完整,保存完好,归 档及时率; ⑦纠正/预防 措施实施合理、及时、有 效率。
供销部----销 / 售 生技部----技 产品开发信息及时、准 术 确率 生技部----工 / 装 供销部----采 / 购 生技部----制 计划、订单及时、准确 造 率
很满意 100 90
满意 80 70
尚可 60 50 40
不满意 30 20
很不满 意 10
100
90
质检部
/
生技部 ---/ 仓库 供销部----客 客户信息传递及时率 服
100
90
质检部
100
生技部 ---仓库 供销部----客 服
/
/
财务部
价格合理、结算准确率
100
生技部----车 设备工装配备合 理维 修及 时 率 间
①工作目标完成率; ② 人员工作技能达标率; ③有关文件贯彻执行率; ④职能报表执行率。⑤质 量手册、程序文件贯彻执 行有效率;⑥质量记录及 时、完整,保存完好,归 档及时率; ⑦纠正/预防 措施实施合理、及时、有 效率。
综合办公室
100
综合意见栏:
负责人 : 赵福来
填表人:
赵福来
日期: 2007 年 1 月 2日
乐清市科锐汽车部件有限公司
QP/KR03-03
内 部 满 意 度 调 查
致: 财务部 部门 受访日期: 2007-1-1
我们公司为不断改进工作质量、提高服务质量,特开展满意度调查,烦请你部门(车间)按照《满意度评价 矩阵表》,对相关部门(车间)进行评价提出意见,并勾选下列问题,以作为服务改进之依据,请将本调查表于 1 月 5 日前返回公司办,谢谢支持。 评分 项目 部门