员工素质矩阵图
员工等级矩阵图
照片
姓名 岗位
5 照片
姓名 岗位
6 照片
姓名 岗位
等级 矩阵图形 G等级
1 照片
姓名 岗位
2 照片
姓名 岗位
3 照片
人员列表 4
姓名 岗位
照片
姓名 岗位
5 照片
姓名 岗位
6 照片
姓名 岗位
等级 矩阵图形 F等级
1 照片
姓名 岗位
2 照片
姓名 岗位
3 照片
人员列表 4
姓名 岗位
照片
姓名 岗位
XXXXXXXXXX公司
表单编号：
XXXXXXX部 员工等级矩阵图
下次更新日期： XX年XX月XX日
等级 矩阵图形 I等级
1 照片
姓名 岗位
2
姓名 岗位
3 照片
人员列表 4
姓名 岗位
照片姓名 岗位源自5 照片姓名 岗位
6 照片
姓名 岗位
等级 矩阵图形 H等级
1 照片
姓名 岗位
2 照片
姓名 岗位
3 照片
人员列表 4
编制/日期 ：
审核/日期：
批准/日期：
保存时间：3年
5 照片
姓名 岗位
6 照片
姓名 岗位
I等级：试用期员工，接受公司级的培训级科室培训，未能独立上岗作业。
H等级：依据岗位职责，独自处理部分事情，按工作计划开展工作内容。
G等级：独立完成工作且能对事物有效处理，对其他科室有管理能力。
F等级:独立完成工作且培养新员工指导员工处理日常事务，编制制度并有效实施和监管。
员工素质模型矩阵图
3 ★★
3 ★★★★
3 ★★★
3
★★★★
3 ★★★ 4
3
★★★★
3
预审类 权重
财务类
胜任级
权重
运营类
胜任级
权重
4
★★★★★
★★★ ★★★★★ ★★★★
3
★★★★
★★★ ★★
3
★★★
4
★★★★★
3
★★★
3
★★
★★★★★ ★★★★
3
★★★★
4
★★★★★
3
★★★★
3
★★★★
1.01团队领导 1.02战略规划 2.01计划执行 2.02决策能力 2.03培养指导 2.04影响能力 2.05组织协调 3.01成本意识 3.02客户导向 3.03专业性 4.01创新能力 4.02分析式思维 4.03归纳思维 4.04信息收集 4.05学习领悟 5.01成就动机 5.02沟通能力 5.03关注细节 5.04积极主动 5.05坚持不懈 5.06灵活性 5.07人际交往 5.08自控能力 5.09自信心 6.01诚信正直 6.02敬业精神 6.03全局观念 6.04团队合作 6.05责任心 6.06组织承诺
集团总部中层
胜任级
权重
3
★★★★
3
★★★
3
★★★★
3
★★★
4
★★★★★
3
★★★★
3
★★★★★
3
★★★★★
项目公司中层
胜任级
权重
4
★★★★★
3
★★★★
3
★★★★
4
★★★★★
3
★★★★
QR-03-49人员素质矩阵图(物流部)
岗位名称：物流主管李萍12
3
4
5
6
7
8
9李萍山德志图例：评定结论：该岗位实际所需人员，共计 1 人；目前实际在岗人员，共计 1 人。
成都福斯汽车电线有限公司 人 员 素 质 矩 阵 图 编号：QR-03-49
部门：物流部
岗位基本技能名称
上岗要求岗位人员现状评定岗位技能知识消防安全知识环境知识交流沟通能力办公用计算机软件应用统计、财务知识 岗位负责人/评定人： 日期：TS 16949标准原料、产品性能产品标准和顾客要求现岗位状态
在 岗
可顶岗E ：没有学习D ：表示处于学习阶段C ：表示已掌握该项内容B ：表示掌握该项内容并能辅导他人
A ：表示就该项内容进行教学并能提出改进建议并实施。
测量室实验室人员素质矩阵表
C A T I A 应 用
U G 应 用
P P T 使 用
标 准 和 图 纸 阅 读 能 力
检 测 方 法 识 别 能 力
G T & T 基 础 及 基 础 知 识
三 坐 标 测 量 机
影 像 仪 测 量 仪
盐 雾 试 验 箱
燃 烧 箱
恒 温 恒 湿机 试 验 箱
实验室/测量室岗位素质状况矩阵表
编号：
教育与经验
电脑应用
专业技能
设备使用技能
管理技能 体系标准及质量工具
可顶岗位
序 号
姓名
岗位
工 作 年 限
初 中 及 以 下
中 专 、 高 中
大 专
本 科 及 以 上
本 岗 位 工 作 年 限
英 语 能 力
o f f I c e 使 用
E R P 系 统 使 用
C A D 使 用
微全 机自 控动 制拉 电 子 万拔力 能试 试验 验机
摆 锤 冲 击 试 验 机
熔 体 流 动 速 率 仪
视 密 度 测 试 仪
快 速 水 分 测 试 仪
匝 间 冲 击 耐 压 测 试 仪
直 流 低 电 阻 测 试 仪
示 波 器
直 流 稳 压 电 源
异 常 分 析 处 理 能 力
沟 通 协 调 能 力
决 策 与 执 行 能 力
实 验 室 管 理 能 力
培 训 能 力
6 S 管 理
I A T F 1 6 9 4 9
V D A 6 . 3
A P Q P
P P A P
F M E A
M S A
测实实测设 S 测实量验验量备 P 量验工工室室管 C 员员程程主主理
人员素质矩阵表00
整理
整顿
清扫
清洁
素养
产品 标识
安装 镶件
披锋 修整
质量 意识
安全 知识
待培训 编制： 唐猛
上海创率复合材料有限公司 能够独立操作 能够指导他人 审核：
能够实施改进 批准：
上海创率复合材料有限公司
人员岗位素质矩阵表
部门：注塑成型生产车间 素质 姓名 罗通秀 周双连 刘加成 陈应珍 赵玉英 余萍 朱兆芳 鞠大林 涂琼英 管石念 刘翠华 田茂霞 许峰 李远远 林莱 戴楠楠 宋彦利 王小梅 待培训 能够独立操作 能够指导他人 能够实施改进 生产管理 班组建 知识 设知识 提案 改善 整理 整顿 清扫 清洁 素养 产品 标识 安装 镶件 披锋 修整 质量 意识 安全识
安装 镶件
披锋 修整
质量 意识
安全 知识
待培训 编制： 唐猛
上海创率复合材料有限公司 能够独立操作 能够指导他人 审核： 人员岗位素质矩阵表
能够实施改进 批准：
部门：注塑成型生产车间 素质 生产管理 班组建 知识 设知识 姓名 江林 杨霜霜 王翠华 李小燕 邹东梅 张玉丹
提案 改善
上海创率复合材料有限公司 编制： 唐猛 审核： 人员岗位素质矩阵表 部门：注塑成型生产车间 素质 生产管理 班组建 知识 设知识 姓名 李莲花 郭彦格 冯金霞 田红艳 曹廷连 王安云 杨凤弟 黄菊燕 曹静 何敏 喻应菊 许峰 杜鹃 曹霞 李形 李秀芝 李白香 郭淑英 刘志云 批准：
提案 改善
整理
整顿
员工矩阵图(例图)
可顶岗位 培 训 专 员 招 聘 专 员 薪 资 专 员 人 力 资 源 部 长
英 办 写 语 公 作 本 小 初 中 大 本 软 能 岗 学 中 专 专 科 件 力 位 / 应 工 高 用 作 中 年 限
备注：1、该素质矩阵的管理人员为本部门主管。2、该素质矩阵的更新周期为每季度末。
编制：
审核：
批准：
专业技能 绩 效 管 理 专 业 知 识 文 字 表 达 能 力 招 聘 渠 道 开 拓 能 力 招 聘 测 评 机 制 完 善 处 理 劳 动 纠 纷 的 能 力 工 伤 事 故 处 理 人 才 晋 升 体 系 建 设 岗 位 分 析 能 力 各 类 申 报 工 作系 培 劳 合 人 测 公 T 训 动 同 力 量 司 S 评 法 法 资 管 规 1 估 源 理 章 6 设 管 体 制 9 计 理 系 度 4 标 9 准 1 4 0 0 1 / 1 8 0 0 1 绩 效 专 员
**/**/SP-03-23
*******有限公司人力资源部员工矩阵图
在素质教育栏中填写工作 年限以及对应学历打“ √” ●：已具备并可培训他 人； ◎：已具备且操作熟练； ○：尚未具备但已纳入培 训计划的； ▲：不需具备但已具备 的； ◇：可顶岗位
姓名 职务 岗位名称
素质教育 学历
通用技能 o a 流 程 操 作 沟 通 协 调 能 力 培 训 需 求 调 查 分 析 编 制 培 训 计 划 办 公 软 件 应 用 熟 悉 内 外 部 培 训 组 织 作 业 授 课 技 巧 培 训 档 案 管 理 各 类 人 力 资 源 制 度 编 写
小学初中大专姓名职务岗位名称人力资源管理标准测量管理体系ts169491400118001培训评估设计劳动法公司规章制度处理劳动纠纷的能力人才晋升体系建设各类申报工作市场调研能力编制培训计划办公软件应用熟悉内外部培训组织作业授课技巧sp0323有限公司人力资源部员工矩阵图素质教育专业技能制度法规体系可顶岗位在素质教育栏中填写工作年限以及对应学历打
员工个人综合素质与能力评价矩阵
员工个人综合素质与能力评价矩阵上级评估考核指标评价标准与打分细则得分优秀90100分良好8090分一般7080分合格6070分不合格60分以下分析、解决问题能力对相当复杂的情况能够很快地找到最根本的问题评估其潜在的影响并制定出完整的、优化的解决方案能够对较为复杂的问题进行独立分析能够独立地形成自己的判断并提出具有建设性的解决方案能够熟练地进行信息收集和分析能够通过缜密的思考发现问题并提出解决方案能够进行信息收集与分析能发现一些问题并作出部分判断必要时寻求他人的帮助缺乏信息收集和分析的能力缺乏发现问题的能力沟通能力在沟通能力方面具有权威性不论是组织口头或书面表达都极具说服力能通过有效的沟通手段与对方建立良好的关系并树立威信能够指导其他人员组织重要的书面文件大部分场合均能进行有条理、有说服力的交流能够独立完成一些重要书面文件很好的倾听者也能够有条理的表达自己的想法有一定的文字组织能力不是很好的倾听者不能清楚、连贯地表达自己的想法不能有效地进行沟通计划组织能力能为复杂的工作或较大规模的工作团队安排合理的工作计划、控制预算能预见潜在风险并能灵活地应对突发事件能够为小规模的工作团队或其他相关人员安排合理的工作量保证资源的最佳利用能够为工作设定计划目标并按工件量优化工作次序以保证工作的有效性和及时性对计划组织有一定重视能对自己的工作进行一定计划安排对计划组织缺乏认识从不进行任务管理与时间管理团队协作能力能够同时有效管理两、三个一定规模的工作团队充分发挥各成员的长处并调动各成员的积极性获得团队成员的广泛尊重能够同时有效管理两、三个工作团队能够有效激励团队成员鼓励团队实现共同目标并帮助成员个人在工作中成长具有很好的团队合作精神能全身心投入团队合作对其他成员工作能给予积极协助能管理小型工作团队对成员给予一定辅导具有一定团队合作意识是一个表现良好的团队员但大部分时间停留较好地完成本职工作非常不合作缺乏团队合作意识难以相处专业知识与技能有丰富的相关领域工作经验和知识对各项专业工作有全面深入的了解和敏锐的洞察力是公司内外公认的专家有大量的相关领域工作经验和知识精通相关的专业工作并能够独立的对各项专业工作提出指导意见是公司内部的专家熟悉相关领域的法律法规、政策与相关工作流程有一定的经验和专业知识的积累能够独立承担专业工作任务并有一定的业务专长基本了解相关领域的法律法规、政策与相关工作流程掌握基本的专业知识与技能缺乏对相关领域的法律法规、政策与相关工作流程的了解不具备基本的专业知识与技能附件三员工个人综合素质与能力评价。
(优质文档)员工素质模型矩阵图
设计类 胜任级 权重
工程类 胜任级 权重
3 ★★★★
3 ★★★★★ 3 ★★★ 3 ★★
4 ★★★★★ 3 ★★★
4 ★★★★
3 ★★★★★
4 ★★★★★
3 ★★★
3 ★★★ 3 ★★★★
3 ★★★★
市场推广类 胜任级 权重
3
★★★★
3
★★★★★
4
★★★★★
3 ★★★ 3 ★★★
3 ★★
销售类 胜任级 权重
集团总部中层
胜任级
权重
3
★★★★
3
★★★
3
★★★★
3
★★★
4
★★★★★
3
★★★★
3
★★★★★
3
★★★★★
项目公司中层
胜任级
权重
4
★★★★★
3
★★★★
3
★★★★
4
★★★★★
3
★★★★
3
★★3Leabharlann ★★★项目公司高层
胜任级
权重
4
★★★★
3
★★
4
★★★★★
4
★★★
4
★★★★
3
★★★
3
★★
3
★★★★★
素质模型矩阵图（2）
预审类
胜任级
权重
3
★★★
3
★★★★★
3
★★★★
3
★★★
3
★★
4
★★★★★
3
★★★★
财务类
胜任级
权重
3
★★★
4
★★★★★
3
★★★★
管理公司人员素质矩阵图2012
制表
管理人员素质和工种顶岗计划矩阵表
制定日期：2012年2月20日
序号
姓名
部门
进厂时间
目前担当
职务/
岗位
岗位类别
备注
企业管
理
行政人事管理
会计
出纳
产品设计
工艺
质量控制
现场检验
产品试验
销售物流
外协采购
供应商管理
仓库发运
生产管理
设备工装
内勤
35
金斌斌
设备工装部
2008.5
设备管理
●
36
胡坤旺
设备工装部
备 注
1、“〇”表示未具备此项工种/职务技能（属1-3个月内的新进人员或调岗、换岗、转岗人员）； 2、“▲”表示能操作此项工种/职务，,主岗工作经验未满一年,也不能顶岗； 3、“◆”表示能熟练操作此项工种/职务，主岗工作经验未满二年以上； 但不能顶岗 ；4、“★”表示能熟练操作此项工种/职务，主岗工作经验二年以上，能顶岗； 5、“●”表示能熟练操作此项工种,主岗工作经验已逾三年以上.能顶岗，也能指导新进员工岗位工作。
2009.8
设备维护
●
37
章喜昌
设备工装部
2010.11
设备维护
◆
38
杨建强
生产制造部
2009.2
生产主管
●
39
林根妹
生产制造部
2010.12
车间主任
◆
40
黄兴苗
生产制造部
2010.1
车间主任
◆
备 注
1、“〇”表示未具备此项工种/职务技能（属1-3个月内的新进人员或调岗、换岗、转岗人员）； 2、“▲”表示能操作此项工种/职务，,主岗工作经验未满一年,也不能顶岗； 3、“◆”表示能熟练操作此项工种/职务，主岗工作经验未满二年以上； 但不能顶岗 ；4、“★”表示能熟练操作此项工种/职务，主岗工作经验二年以上，能顶岗； 5、“●”表示能熟练操作此项工种,主岗工作经验已逾三年以上.能顶岗，也能指导新进员工岗位工作。
员工素质矩阵表
姓名 项目 岗位 安全 数控车床 数控车床 数控车床 数控车床 数控车床 数控车床 数控车床 领班 操作工 操作工 操作工 操作工 操作工 操作工 李晓永 马晓洪 杨玉平 胡杨林 刘晨曦 马四海 申月明
精工车间员工素质矩
5S
设备
工装夹具Biblioteka 操作技能物料辨别工艺流程
质意意识
100%----精通（可以进行作业指导，能够进行异常处理） 评价标准： 50%----掌握（作业需要进行询问，异常处理需要进行讯问）
模具机械有限公司
赵燕涛 罗金林 张敦杰 梁宗粉 林峰 杨天兰 王建珍 顾木丹
间员工素质矩阵表
数控车床 数控车床 数控车床 钻床操作 钻床操作 钻床操作 钻床操作 钻床操作 操作工 操作工 操作工 工 工 工 工 工
异常处理）
75%----熟炼（可以独立作业，了解异常处理流程）
要进行讯问）
25%----略知（在指导下可以进行作业）
(精编)生产部员工技能(素质)矩阵图
√
√
√
√
√
√
√
√
√
√
√
√
√√ √√ √√ √√ √√ √√ √√
其他技能
赵秀琴冲压工贾秀晴来自冲压工现状评定 √ 培训计划 现状评定 √ 培训计划
√
√√
√
√√
CAXA PRO/E OFFICE WINDOS
电脑
冲压班员工素质矩阵图
专业技能
基本知识
作
业
冲模
冲
企文安量岗
机
操械
床具 冲钳车压模 文 6 企业件全检位作图
机基 压工工
(
具 字 S 业管的操具作
械本 工技技基管 能知文理熟作的业熟纸
练的
结结 艺能能础理 力识化标知规使流度识
构构
)
准及程用程
别
运
用
√
√
要求 每年评审
一次
姓名
制表
审核
程磊
2015年 9 月
学历
项目
素质教育 外语
初中
其
中专
/ / 大本英
他
小高专科语
语
言
岗位
实施项目 学 中
/
班长
素质标准
√
/
操作员工 素质标准
√
现状评定
√
程磊
班长
培训计划
肖复娣
冲压工
现状评定 √ 培训计划
陈总荣
冲压工
现状评定 √ 培训计划
蔡启丽
冲压工
现状评定 √ 培训计划
张茹
冲压工
现状评定 √ 培训计划
余玉华
冲压工
现状评定 √ 培训计划
人力资源负责素质矩阵图
素质矩阵图
模型项目 素质描述 团队领导 战略规划 计划执行 决策能力 培养指导 影响能力 组织协调 创新能力
核心能力 分析式思维 归纳思维 信息收集 学习领悟 沟通能力 人际交往 自控能力 自信心 成本意识 客户导向 成就动机 关注细节 积极主动 坚持不懈
职业素养 灵活性 诚信正直 敬业精神 全局观念 团队合作 责任心
权重
★★★ ★★ ★★★★★ ★★★ ★★★★ ★★★ ★★★★★
★★★★
★★★ ★★★
★★★★ ★★★★ ★★★★
专业知识 、能力
专业能力
★★★★
权重：最高5星，胜任级最高5星胜任级 3 2 4 3 源自 3 4自我评级 上级实际评级
4
4 4
4 4 4 4
培训课程
员工素质状况矩阵表
部门：调查日期：NO：工作年限小学初中高中专科大学相关背景经验公司规章制度安全生产知识员工手册质量意识顾客理念5S 知识组织架构岗位职责产品质量法产品生产主流程顾客特殊要求作业指导书检验指导书设备操作规程设备维护方法岗位职责产品质量法产品生产主流程A P Q PF M E AP P A P M S A S P C Q F D Q C 七手法解决问题方法WO RD 应用EX CE L 应用PP T 应用网络应用打字速度办公软件应用会排除一般设备故障会使用测量工具机械识图操作技能10√4√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●10√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●√√√√√√√√√√√√√√√√√√√●●●●●●●●●●●●●●●●●●●编制：入职前培训课程审批：班组：生产部入职后培训课程1110宁波金瑞泰检具有限公司员工岗位素质状况矩阵表说明：针对公司与质量有影响的岗位人员：应掌握的岗位素质，在第一行中打“ √”，建议掌握的岗位素质，在第一行中打“○”；公司适时组织开展岗位员工素质现状调查并将员工实际素质状态以定义的符号在第二行中表示：◇已纳入培训计划 △培训后不合格 ▲ 培训后合格 ●具备/掌握/满足要求1415课长文员1312序号姓名岗位95871经理4教育与经验岗位技能能否胜任本岗位从事顶岗或替换的岗位Y Y2课长Y 63课长。
HR必备 员工素质模型矩阵图
集团总部中层
胜任级
权重
3
★★★★
3
★★★
3
★★★★
3
★★★
4
★★★★★
3
★★★★
3
★★★★★
3
★★★★★
项目公司中层
胜任级
权重
4
★★★★★
3
★★★★
3ห้องสมุดไป่ตู้
★★★★
4
★★★★★
3
★★★★
3
★★
3
★★★
项目公司高层
胜任级
权重
4
★★★★
3
★★
4
★★★★★
4
★★★
4
★★★★
3
★★★
3
★★
3
★★★★★
素质模型矩阵图（2）
素质模型矩阵图（1）
1.01团队领导 1.02战略规划 2.01计划执行 2.02决策能力 2.03培养指导 2.04影响能力 2.05组织协调 3.01成本意识 3.02客户导向 3.03专业性 4.01创新能力 4.02分析式思维 4.03归纳思维 4.04信息收集 4.05学习领悟 5.01成就动机 5.02沟通能力 5.03关注细节 5.04积极主动 5.05坚持不懈 5.06灵活性 5.07人际交往 5.08自控能力 5.09自信心 6.01诚信正直 6.02敬业精神 6.03全局观念 6.04团队合作 6.05责任心 6.06组织承诺
预审类
胜任级
权重
3
★★★
3
★★★★★
3
★★★★
3
★★★
3
★★
4
★★★★★
3
★★★★
13.0岗位素质状况矩阵表
状况
要求
状况
要求
状况
要求
状况
要求
状况
要求
状况
要求
状况
要求
状况
注：●表示能辅导他人◕表示熟练/掌握/满足◑表示基本具备或了解○表示需要培训★可替代本工序所有岗位△可替代其他工序岗位(可直接使用岗位代码)
XXXXXXX集团有限公司
岗位素质状况矩阵表
编号
Doc. No. :
版本
页/页数
部门：
资历与经验
基础知识
应知
应会
岗位胜任度
岗位替代
序号
姓名
岗位
/
学历
、
专业与知识结构
工作经验
岗位技能
培训经历
公司规章制度
员工手册
安全生产知识
质量
、
Байду номын сангаас环境方针
、
目标
管理体系基础知识
岗位职责
公司产品系列简介
公司组织架构简介
5 S 知识
人员素质矩阵表00
部门：起动机制造部 素质 生产管理 班组建设 知识 知识 姓名 邓勇 邓齐红 姜耀安 赵伟昌 李昆 龙杰 赵端科 董小峰 郑绍林 贾名告 张瑞瑞 徐由军 邓开权 丁修来 张燕英 徐凑南 徐书波 韩爱民 待培训 能够独立操作 能够指导他人 能够实施改进 整理 整顿 清扫 清洁 素养 区域标识 产品标识 定置管理 定位管理 定量管理 质量意识 服务意识
能够指导他人
能够实施改进
编制：
审核：
批准：
共3页
第2页
编制：Biblioteka 审核：批准：永康市博宇汽车电机厂 人员素质矩阵表
部门：起动机制造部 素质 生产管理 班组建设 知识 知识 姓名 雷中民 徐海民 李升飞 缪顺军 汤建新 整理 整顿 清扫 清洁 素养
共3页
第3页
区域标识 产品标识 定置管理 定位管理 定量管理 质量意识 服务意识 集体意识
待培训
能够独立操作
共3页
第1页
编制：
审核：
批准：
永康市博宇汽车电机厂 人员素质矩阵表
部门：起动机制造部 素质 生产管理 班组建设 知识 知识 姓名 林成虎 韩双喜 胡连娥 徐小霞 陈小献 肖迟娇 陶海浪 韩双龙 魏潺 刘道先 肖有明 徐发前 徐广才 韩裕河 陈卫东 张占业 吴字陛 邵建梅 待培训 能够独立操作 能够指导他人 能够实施改进 整理 整顿 清扫 清洁 素养 区域标识 产品标识 定置管理 定位管理 定量管理 质量意识 服务意识
(精品文档)生产部员工技能(素质)矩阵图
要求制 表审 核程磊 2015年 9 月姓名岗位实施项目/班长素质标准√/操作员工素质标准√现状评定√培训计划√√现状评定√培训计划√现状评定√培训计划√现状评定√培训计划√现状评定√培训计划√现状评定√培训计划√现状评定√培训计划√√√现状评定√培训计划√√√现状评定√培训计划√√√现状评定√培训计划√√√现状评定√培训计划√√√现状评定√培训计划√√√现状评定√培训计划√√√冲压班员工素质矩阵图量检具的使用岗位作业流程操作熟练度机械图纸的识别文字能力6S 知识企业文化企业管理标准作业文件的熟知及运用安全操作规程PRO/E CAXA 冲床机械结构模具基本结构冲压工艺钳工技能本科英语其他语言WINDOS OFFICE 冲压工初中/小学中专/高中大专 项目冲压工冲压工冲压工冲压工冲压工冲压工王玉琴吴世国班长冲压工冲压工冲压工冲压工冲压工余玉华黄乾勇赵秀琴曾兆清王浩兰赵永红每年评审
一次程磊肖复娣陈总荣蔡启丽张茹素质教育
专业技能基本知识其他技能学历外语电脑
车工技能冲压(基础)模具管理
现状评定√培训计划√√√现状评定√培训计划√√√冲压工冲压工赵秀琴贾秀晴。
素质矩阵图
负责人
培训师
内 外 自 其 训 训 学 他
2012年 时间 1 2 3 4 5 6 7 8 9
评估方式 10 11 12 实战 笔试 提问 证书 绩效
☆ 管理部 ☆ ☆ 管理部 ☆ 管理部 ☆ ○ ● ○ ● ★ ☆ ● ● ○ ☆ ● ○ ● ○ ○
管理部 管理部 管理部 管理部 管理部 管理部 管理部 管理部 管理部 管理部 管理部 管理部 管理部 管理部 管理部 管理部 管理部 管理部 管理部
X X X X X X X X X X X X X X X X X X
应 知
应 会
注：
○进一步的能力
★具备且表现优秀
●通过学习已掌握
X表示存在
管理岗位素质矩阵 管 理 部
招
部门：管理部
编订日期：2012年 5月3日IT 聘 统 专 培 计 员 训 内 容
员
培训责任
培训方式
培训日程/月 备注
孙 李 叶 继 美 威 元 劳动法规 ☆ 岗位职责 ☆ 招聘与培训的流程 工伤医药费申报 ● 网络的基本知识 局域网的构建与维护 5S检查与整顿 档案管理 企业执照的年检 社会保险的缴纳 ● 计算机的使用 ☆ 考勤的管理 ● 工时的统计与汇算 劳动关系的建立与解除 ○ 招聘与培训的技巧 年度稽查和基数核定 ● 计算机网络的维护 计算机维修 计算机智能系统 劳资统计 ● 员工关系 ○ 绩效与薪资的管理 ○ ☆必备的能力
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车间：二车间一区·四机
check:审核 :尹燕君compile 编制：阙世拥Group:小组:2800
name#姓名
Req'd 要求Actual 实际的1大班长韩冬国2
4Y
2调试上模
周利
24Y
3调试上模卢国庆24Y
4机动谢敏捷25Y 5注塑工张琳哲23Y
6注塑工
周伟25Y
7
注塑工
郑伟宏
23
Y
Plan 计划
33330
Actual 实际
56773
Y Y Y Y Y Check here if target is met 如果任务完成，请检查这里
Good at operating 能熟练操作% of group that reached
coverage target 每个班组对所有操作的掌握度 (% of boxes checked 对盒子进行检测的百分率)
100%
Can teach and do repairs 可以讲授和进行维修
Issue Date :批准日期：2015年7月20日
post # 岗位
100%
# of people at 3/4circle per job to meet coverage
requirements 能够完成单项3/4圆周工作，并能满足所有要求的人数
Knows Steps - In Training
知道操作步骤-在培训中或无此项能力要求
Can perform without supervision 没有监督的情况下可操作
# of 3/4vcircle jobs per person to meet rotation plan 能够完成单项3/4圆周工作，能轮换岗位的人数。
Check here if target is met 如果工作完成，请检查这里
% of group that reached jobs / person target 每个班组成员对所有操作的掌握度，百分比数(% of boxes checked 对盒子进行检查的百分率)
Job Name 工作名称
调试换模设备保养
检验注塑修边
Skill Matrix Chart 技能矩阵表
Job Number 工作号
1
2
3
4
5。