公司行政人员素质矩阵图
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职位级别矩阵图
电气造价师
综合造价师
工程管理
土建工程师
水暖工程师
电气工程师
销售主管
项目营销主管
运营主管
土建造价师
水暖造价师
电气造价师
、采购工程师
土建工程师
水暖工程师
电气工程师
景观工程师
装饰工程师、项目营销主管
11
报批报建主管
策划师
审计师
预算会计
核算会计
税务会计
融资会计
策划师、核算会计、预算会计
档案管理员
行政专员
总经理秘书
IT工程师
出纳
行政专员、成本合约内业、工程技术内业、客服专员
项目内业、项目外业、出纳
6
收款员
收款员
5
4
3
2
1
注：22级、3级、2级、1级是为某某预留的级别。22级是为公司高层次预留的晋升级别；3级、2级、1级主要是为了新毕业、保安、保洁等人员预留。
人力
客服
17
经理
经理
分管高管
16
经理
经理
经理
经理
经理
经理
工程技术部经理、营销客服部经理
15
经理
项目经理
经理
经理
成本合约部经理
14
经理
经理
综合管理部经理
13
产品研发师
建筑设计师
结构设计师
电气设计师
水暖设计师
景观设计师
装饰设计师
成本管理主管
工程管理主管
策划主管
项目设计师
12
采购工程师
土建造价师
水暖造价师
职位级别矩阵图
一、某某地产职位等级矩阵图
综合造价师
工程管理
土建工程师
水暖工程师
电气工程师
销售主管
项目营销主管
运营主管
土建造价师
水暖造价师
电气造价师
、采购工程师
土建工程师
水暖工程师
电气工程师
景观工程师
装饰工程师、项目营销主管
11
报批报建主管
策划师
审计师
预算会计
核算会计
税务会计
融资会计
策划师、核算会计、预算会计
档案管理员
行政专员
总经理秘书
IT工程师
出纳
行政专员、成本合约内业、工程技术内业、客服专员
项目内业、项目外业、出纳
6
收款员
收款员
5
4
3
2
1
注：22级、3级、2级、1级是为某某预留的级别。22级是为公司高层次预留的晋升级别；3级、2级、1级主要是为了新毕业、保安、保洁等人员预留。
人力
客服
17
经理
经理
分管高管
16
经理
经理
经理
经理
经理
经理
工程技术部经理、营销客服部经理
15
经理
项目经理
经理
经理
成本合约部经理
14
经理
经理
综合管理部经理
13
产品研发师
建筑设计师
结构设计师
电气设计师
水暖设计师
景观设计师
装饰设计师
成本管理主管
工程管理主管
策划主管
项目设计师
12
采购工程师
土建造价师
水暖造价师
职位级别矩阵图
一、某某地产职位等级矩阵图
(精品文档)营销部员工素质矩阵图
管客场同销后客务务流品地户户计辆通导 队 才 调 业 S 业 字 位 识 务 理
理户营评策服满谈礼知交库需维核管能 / 合 培 能 产 知 文 能 作 经 基 体
软开销审划务意判仪识付管求护算理力统 作 养 力 品 识 化 力 业 验 础 系
件发
管
度
管理分
/
率
知
流应知标
理
理
析
维
力
识
程用识准
护
能
力
其他技能
2011年营销部员工素质矩阵图
制表
批准
姓名
项目 学历
素质教育 外语
中大本英日其
专专科语语他
/
语
高
言
中
本次评定
OFFICE WINDOS
专业技能
管理技能
基本知识
电脑 新 市 合 营 售 顾 商 商 物 产 异 客 客 统 车 沟 领 团 人 协 企 6 企 文 岗 知 财 管
管客场同销后客务务流品地户户计辆通导 队 才 调 业 S 业 字 位 识 务 理
2011年营销部员工素质矩阵图
制表
批准
项目 学历
素质教育 外语
中大本英日其
专专科语语他
/
语
高
言
姓名
中
本次评定
OFFICE 知识
电脑 新 市 合 营 售 顾 商 商 物 产 异 客 客 统 车 沟 领 团 人 协 企 6 企 文 岗 知 财 管
管客场同销后客务务流品地户户计辆通导 队 才 调 业 S 业 字 位 识 务 理
2011评定 2012計劃 本次评定
2011评定 2012計劃 本次评定 2011评定 2012計劃 本次评定 2011评定 2012計劃 本次评定
公司行政人员素质矩阵图
南通友星线束有限公司
人员素质和工种顶岗计划矩阵表
OA/YJJD04601-02-03制定日期：2005年7月1日
序号
姓名
部门
进厂时间/
日期
目前担当
职务/岗位
岗位类别
备注
企业管
理
行政管理
会计
出纳
成本记帐
工艺设计
标准化
营销员
外贸
单证
劳资
英语翻译
日语翻译
内勤
网络管理
1
俞旭明
总经理室
副总经理
●
2
邵文龙
总经理室
确认
制表
确认
制表
南通友星线束有限公司
人员素质和工种顶岗计划矩阵表
OA/YJJD04601-02-3制定日期：2005年7月1日
序号
姓名
部门
进厂时间/
日期
目前担当
职务/岗位
岗位类别
备注
企业管
理
行政管理
会计
出纳
成本记帐
工艺设计
标准化
营销员
外贸
单证
劳资
英语翻译
日语翻译
内勤
网络管理
9
陆群
财务部
记帐员
●
10
李丽
技术开发部
副总经理
●
3
林福康
总经理室
副总经理
●
4
董伟国
总经理办公室
副主任
●
5
李中雷
总经理办公室
劳资员
★
6
毕志英
财务部
经理
●
7
沈漪
财务部
出纳员
●
人员素质和工种顶岗计划矩阵表
OA/YJJD04601-02-03制定日期：2005年7月1日
序号
姓名
部门
进厂时间/
日期
目前担当
职务/岗位
岗位类别
备注
企业管
理
行政管理
会计
出纳
成本记帐
工艺设计
标准化
营销员
外贸
单证
劳资
英语翻译
日语翻译
内勤
网络管理
1
俞旭明
总经理室
副总经理
●
2
邵文龙
总经理室
确认
制表
确认
制表
南通友星线束有限公司
人员素质和工种顶岗计划矩阵表
OA/YJJD04601-02-3制定日期：2005年7月1日
序号
姓名
部门
进厂时间/
日期
目前担当
职务/岗位
岗位类别
备注
企业管
理
行政管理
会计
出纳
成本记帐
工艺设计
标准化
营销员
外贸
单证
劳资
英语翻译
日语翻译
内勤
网络管理
9
陆群
财务部
记帐员
●
10
李丽
技术开发部
副总经理
●
3
林福康
总经理室
副总经理
●
4
董伟国
总经理办公室
副主任
●
5
李中雷
总经理办公室
劳资员
★
6
毕志英
财务部
经理
●
7
沈漪
财务部
出纳员
●
员工上岗证、技能矩阵图(2020)
无
上岗证
姓名
xxx
岗位
工号
553
品质组长
入职日期
2019/12/2
OQC
矩阵图说明：
标准4：具备岗位独立上岗资格且具备教导 他人工作能力
标准3：具备岗位独立上岗资格且操作熟练
IPQC IQC
技能岗位矩阵图
标准2：具备岗位独立上岗资格
标准1：培训中
发放人：
发放日期/行政章：2019/12/11 培训及考核档案： 有
无
上岗证
姓名
xxx
岗位
工号
530
品质组长
入职日期
2019/9/5
OQC
矩阵图说明：
标准4：具备岗位独立上岗资格且具备教导 他人工作能力
标准3：具备岗位独立上岗资格且操作熟练
IPQC IQC
标准2：具备岗位独立上岗资格
标准1：培训中
技能岗位矩阵图
发放人：
发放日期/行政章：2019/9/9 培训及考核档案： 有
无
上岗证
姓名
xxx
工号
552
入职日期
2019/11/20
矩阵图说明：
标准4：具备岗位独立上岗资格且具备教导 他人工作能力
标准3：具备岗位独立上岗资格且操作熟练
岗位 文控 实验员
技能岗位矩阵图
标准2：具备岗位独立上岗资格
标准1：培训中
发放人：
发放日期/行政章：2019/12/11 培训及考核档案： 有
上岗证
姓名
xxx
岗位
工号
152
品质组长
入职日期
2014/5/4
OQC
矩阵图说明：
标准4：具备岗位独立上岗资格且具备教导 他人工作能力
职位级别矩阵图
水电工程师
景观工程师
装饰工程师、销售主管、策划师
9
报批报建主管
财务审计
工程审计
人力主管
主管会计
会计、运营主管
8
IT主管
法务
合同专员
客服主管
行ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ主管、
会计
7
策划专员
招聘专员
运营专员、
6
报批报建专员
人事专员
报批报建专员
5
采购内业
成本内业
工程内业
销售事务专员
按揭专员
档案管理员
行政专员
总经理秘书
IT工程师
出纳
财务经理、融资经理
（城市公司财务经理）
工程技术部副总、营销客服部副总
13
客服经理
审计经理
成本合约部副总
12
行政经理
综合管理部副总
11
策划主管
商业策划主管
招商主管
项目设计师
10
计划运营主管
招采主管
土建造价师
水电造价师
园林造价师
监察工程师
销售主管
商业运营主管
土建造价师
水电造价师
园林造价师
、采购工程师
土建工程师
职位级别矩阵图
一、职位等级矩阵图
职级
决策层
高层
职位
总经办
招标采购部
成本控制部
设计管理部
工程管理部
营销策划部
审计管理部
人力行政部
财务管理部
城市
公司
20
19
董事长
总经理
18
设计、营销
17
财务
总经办
工程
采购
景观工程师
装饰工程师、销售主管、策划师
9
报批报建主管
财务审计
工程审计
人力主管
主管会计
会计、运营主管
8
IT主管
法务
合同专员
客服主管
行ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ主管、
会计
7
策划专员
招聘专员
运营专员、
6
报批报建专员
人事专员
报批报建专员
5
采购内业
成本内业
工程内业
销售事务专员
按揭专员
档案管理员
行政专员
总经理秘书
IT工程师
出纳
财务经理、融资经理
（城市公司财务经理）
工程技术部副总、营销客服部副总
13
客服经理
审计经理
成本合约部副总
12
行政经理
综合管理部副总
11
策划主管
商业策划主管
招商主管
项目设计师
10
计划运营主管
招采主管
土建造价师
水电造价师
园林造价师
监察工程师
销售主管
商业运营主管
土建造价师
水电造价师
园林造价师
、采购工程师
土建工程师
职位级别矩阵图
一、职位等级矩阵图
职级
决策层
高层
职位
总经办
招标采购部
成本控制部
设计管理部
工程管理部
营销策划部
审计管理部
人力行政部
财务管理部
城市
公司
20
19
董事长
总经理
18
设计、营销
17
财务
总经办
工程
采购
矩阵式的组织结构
矩阵式组织架构摘要矩阵式组织是目前大中型企业普遍采用的一种有效的组织形式。
这种组织形式的特点决定了其中的人力资源管理工作各方面都有其独特之处，本文选取了人力资源组织架构、沟通、培训、绩效考核和信息化等人力资源管理工作中的重要方面，结合矩阵式组织的特点，论述了以上几项工作在矩阵式组织中推行时应该注意的一些问题。
关键词：矩阵式组织、人力资源管理前言近年来，随着跨国公司全面地在中国展开业务，矩阵式管理这种新的组织架构思想也开始被引进到国内，并被越来越多的中国企业所采用。
特别是在IT行业，最近几年，几乎是不约而同地开展了一场影响广泛地矩阵式组织变革运动。
IT行业的代表企业用友软件、联想集团、神州数码、方正科技、清华紫光、实达电脑等都在最近几年完成了企业的矩阵式改造。
可以说矩阵式组织已经成为这些企业组织架构的基础，特别是在对外地分支机构的管理上普遍采用了矩阵式管理模式。
矩阵式组织的特点决定了其人力资源管理工作的复杂性，本文试图通过对矩阵式组织特点和现状的分析，讨论企业从传统的直线职能式和事业部制等金字塔型组织向矩阵式组织变革过程中及矩阵式组织本身的人力资源工作的几个特点。
企业的人力资源管理工作是一个巨大的系统工程，可以说矩阵式组织的人力资源管理工作的各个方面都有其相对于传统企业的不同特点。
本文参照传统企业人力资源管理工作的业务领域，选定了其中在矩阵式组织中有明显特点或对矩阵式组织而言至关重要的几项展开讨论，挂一漏万，希望在目前轰轰烈烈的“矩阵式运动”中，能对我们的人力资源管理工作有所考察。
第一部分：矩阵式组织介绍第二部分：矩阵式组织在中国的实践第三部分：矩阵式组织变革过程中人力资源管理工作的要点第四部分：矩阵式组织中人力资源管理体系的架构第五部分：矩阵式组织中的沟通问题第六部分：为矩阵式组织培训强大的中间执行层——培训问题。
第七部分：矩阵式组织的绩效考核工作。
第八部分：矩阵式组织中人力资源管理工作的信息化第九部分：总结第一部分：矩阵式组织介绍在传统管理学理论中，企业的组织架构是基于“直线职能制”的组织模式。
质量部人员素质矩阵图
姓名
部门 岗位名称 质量部部长
岗位技能 顶岗人
人员素质矩阵图
质量部
组
编制日期
系 质量管知理识体
过程控制
检
程
产品质验量与的标准 部门的序流程
商/客户 供应 管理
程 生产工艺流
操பைடு நூலகம்
数汇
实验设作备的 质量文据件的和收总集及、分析备注
采购质量工程师
现场质量工程师
售后服务工程师
质量统计分析员/体系文员
外协组组长
外协件检查员
外协件检查员
现场检查员
现场检查员
现场检查员
现场检查员 现场检查员 售后服务检查员 售后服务检查员 售后服务检查员 售后服务检查员
注：熟悉 阶段－ *表示必须具备的技能、专业、经验
部门 岗位名称 质量部部长
岗位技能 顶岗人
人员素质矩阵图
质量部
组
编制日期
系 质量管知理识体
过程控制
检
程
产品质验量与的标准 部门的序流程
商/客户 供应 管理
程 生产工艺流
操பைடு நூலகம்
数汇
实验设作备的 质量文据件的和收总集及、分析备注
采购质量工程师
现场质量工程师
售后服务工程师
质量统计分析员/体系文员
外协组组长
外协件检查员
外协件检查员
现场检查员
现场检查员
现场检查员
现场检查员 现场检查员 售后服务检查员 售后服务检查员 售后服务检查员 售后服务检查员
注：熟悉 阶段－ *表示必须具备的技能、专业、经验
员工职业发展矩阵示意图27077
晋升类职业发展路线图
员工层
主管层
三级机构管理层
二级机构管理层
副总裁层
－－－
－－－
－－－
－－－
－－－
－－－
谢 谢
11
19
15
20
14
15
附图七（c)：制造系统计件工人专业发展之路
职层
初级工
中级工
高级工
技师
高级技师
职级
初级9-1级
中级9-1级
高级9-1级
技师9-1级
高级技师9-1级
划分标准
初级工
中级工
高级工
技师
高级技师
有较少的相关工作经验，基本具备岗位所需的专业知识和相关技能，能够在上级指导下解决有一定难度的问题。
进出口部经理
主管助理外协员司机核算员
经理助理业务员
各生产工厂厂长
生产配料仓储室主管
现场调度员统计员叉车工机加工厂行车工转运工转运司机
配料员配送员库管员叉车司机
检测室主管
计量室主任
质检工程师现场调度员检验员统计员
计量员
计件工人
二级机构正职
二级机构副职
主管
关键岗位员工
副总裁
制造公司总经理
制造副总裁
综合计划部副经理
有一定的相关工作经验，专业知识和相关技能满足工作需要，需要较少的工作指导，能够独立解决较高难度的问题。
具有较丰富的相关工作经验，专业知识和技能能够胜任本职工作，并且能够独立解决复杂的问题，具有良好的工作业绩表现。
具有相当丰富的相关工作经验，在本专业领域有较深的造诣，能够创造性地解决十分复杂的问题，业绩突出。
主管
副总裁
－－－
员工层
主管层
三级机构管理层
二级机构管理层
副总裁层
－－－
－－－
－－－
－－－
－－－
－－－
谢 谢
11
19
15
20
14
15
附图七（c)：制造系统计件工人专业发展之路
职层
初级工
中级工
高级工
技师
高级技师
职级
初级9-1级
中级9-1级
高级9-1级
技师9-1级
高级技师9-1级
划分标准
初级工
中级工
高级工
技师
高级技师
有较少的相关工作经验，基本具备岗位所需的专业知识和相关技能，能够在上级指导下解决有一定难度的问题。
进出口部经理
主管助理外协员司机核算员
经理助理业务员
各生产工厂厂长
生产配料仓储室主管
现场调度员统计员叉车工机加工厂行车工转运工转运司机
配料员配送员库管员叉车司机
检测室主管
计量室主任
质检工程师现场调度员检验员统计员
计量员
计件工人
二级机构正职
二级机构副职
主管
关键岗位员工
副总裁
制造公司总经理
制造副总裁
综合计划部副经理
有一定的相关工作经验，专业知识和相关技能满足工作需要，需要较少的工作指导，能够独立解决较高难度的问题。
具有较丰富的相关工作经验，专业知识和技能能够胜任本职工作，并且能够独立解决复杂的问题，具有良好的工作业绩表现。
具有相当丰富的相关工作经验，在本专业领域有较深的造诣，能够创造性地解决十分复杂的问题，业绩突出。
主管
副总裁
－－－
(优质文档)员工素质模型矩阵图
设计类 胜任级 权重
工程类 胜任级 权重
3 ★★★★
3 ★★★★★ 3 ★★★ 3 ★★
4 ★★★★★ 3 ★★★
4 ★★★★
3 ★★★★★
4 ★★★★★
3 ★★★
3 ★★★ 3 ★★★★
3 ★★★★
市场推广类 胜任级 权重
3
★★★★
3
★★★★★
4
★★★★★
3 ★★★ 3 ★★★
3 ★★
销售类 胜任级 权重
集团总部中层
胜任级
权重
3
★★★★
3
★★★
3
★★★★
3
★★★
4
★★★★★
3
★★★★
3
★★★★★
3
★★★★★
项目公司中层
胜任级
权重
4
★★★★★
3
★★★★
3
★★★★
4
★★★★★
3
★★★★
3
★★3Leabharlann ★★★项目公司高层
胜任级
权重
4
★★★★
3
★★
4
★★★★★
4
★★★
4
★★★★
3
★★★
3
★★
3
★★★★★
素质模型矩阵图（2）
预审类
胜任级
权重
3
★★★
3
★★★★★
3
★★★★
3
★★★
3
★★
4
★★★★★
3
★★★★
财务类
胜任级
权重
3
★★★
4
★★★★★
3
★★★★
HR必备 员工素质模型矩阵图
集团总部中层
胜任级
权重
3
★★★★
3
★★★
3
★★★★
3
★★★
4
★★★★★
3
★★★★
3
★★★★★
3
★★★★★
项目公司中层
胜任级
权重
4
★★★★★
3
★★★★
3ห้องสมุดไป่ตู้
★★★★
4
★★★★★
3
★★★★
3
★★
3
★★★
项目公司高层
胜任级
权重
4
★★★★
3
★★
4
★★★★★
4
★★★
4
★★★★
3
★★★
3
★★
3
★★★★★
素质模型矩阵图（2）
素质模型矩阵图（1）
1.01团队领导 1.02战略规划 2.01计划执行 2.02决策能力 2.03培养指导 2.04影响能力 2.05组织协调 3.01成本意识 3.02客户导向 3.03专业性 4.01创新能力 4.02分析式思维 4.03归纳思维 4.04信息收集 4.05学习领悟 5.01成就动机 5.02沟通能力 5.03关注细节 5.04积极主动 5.05坚持不懈 5.06灵活性 5.07人际交往 5.08自控能力 5.09自信心 6.01诚信正直 6.02敬业精神 6.03全局观念 6.04团队合作 6.05责任心 6.06组织承诺
预审类
胜任级
权重
3
★★★
3
★★★★★
3
★★★★
3
★★★
3
★★
4
★★★★★
3
★★★★
岗位技能要求分布矩阵图
◇
★ ◇
★ ◇
☆
◇
★
☆ ☆ ☆ ☆ ★ ★ ☆ ☆ ☆ ☆
☆ ☆ ◇ ◇ ◇ ◇ ★ ★ ★ ★ ☆ ★ ★ ★ ★ ★
◇ ◇ ◇ ◇ ◇ ◇ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆
★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ★ ☆ ☆ ☆
◇ ◇ ◇
☆ ☆ ★ ☆ ◇ ◇ ☆ ◇ ☆
◇
☆ ◇ ★ ☆
员 工 技 能 矩 阵 图
要求 岗位 总经理 总工程师 高 管 行政副总 质量安全部长 生产部长 财务总监 会计 财 务 助会 社保 办公室主任 办 公 室 主任助理 行政专员 人力资源部长 人 事 部 人事主管 人事专员 机加工车间主任 数控车工 机 加 车 间 钻工 车间主任 班长 机修 泵业车间主任 泵业加工中心 数控车工 装配工 包装工 泵 业 车 间 电脑刻字 钻工 清洗工 质检工 检漏工 现场调试 技术组长 物资工具库管 物 资 部 产品库管 搬运 物资部长 模具车间主任 模具设计员 模 具 车 间 模具线切割 模具电火花 模具杂车工 模具钳工 企业 管理 质量 管理 安全 管理 成本 管理 环境健 康知识 生产 管理 人力 资源 现场 管理 设备 管理 协作 技能 计划 能力 沟通 技能 分析 能力 财务 知识 法律 知识 紧急 应变 识图 能力 制图 技能 现场 工艺 采购 控制 检验 能力 包装 操作 测量 技能 金属材 料知识 驾驶 电脑 电工 机修 技能 机加工 技能 钻孔 技能 线切割 电火花 技能 技能 熔炼 技能 切边 技能 编程 技能 车工 技能 钳工 技能 打磨 技能 抛丸 技能 搬运 技能 模修 技能 调试 技能 吊装 技能
☆ ★ ★ ★ ★ ☆ ☆ ☆ ◇ ☆ ☆ ◇ ☆ ★ ☆ ★ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ★ ☆ ☆ ☆
员工职业发展矩阵示意图)
副总裁层
20
附图七（c)：制造系统计件工人专业发展之路
职层 职级
初级工 初级9-1级
中级工 中级9-1级
高级工 高级9-1级
技师 技师9-1级
高级技师 高级技师9-1级
划分标准
初级工 中级工 高级工
技师 高级技师
有较少的相关工作经验，基本具备岗位所需的专业知识和相关技能，能够在上级指导下解决 有一定难度的问题。
附图六（a)：职能管理系统岗位职业发展矩阵
副总裁 二级机构
正职 二级机构
副职 三级机构
正职 三级机构
副职 主管
员工
营销副总裁 －－－ －－－
－－－ －－－
市场策划 营销行政部 部经理 经理
市场策划部 副经理 －－－
产品广告 /市场调研主管 －－－
6
1
•策划员 •调研员
•公关员 •内勤员 •车辆管 理员
员工职业发展矩阵附图
附图一：员工职业发展一览图
开展培训工作 能力不断提升
企业持继发展
薪酬级别调整 行政级别调整 实施纵向发展
内部竞聘 岗位轮换 公司提拨 实施横向发展
实施绩效考评工作
定期开展职业发展规划
职业发展实施系统
确定行政路线与专业路线薪酬结构
明确岗位任职资格
确定职业发展矩阵
职业发展基础制度系统
主管
关键岗位 员工
一般岗位 员工
附图七（a)：制造系统岗位职业发展矩阵
20 制造副总裁
19 制造公司总经理
18 制造公司副总经理
17 综合计划部 经理
16 综合计划部 副经理
17
16
副经理
（分管外协、自制厂）
(精品)公司各单位岗位技能矩阵图
变速器分公司员工岗位技能矩阵图
标识注明：在此图
各岗位需要具备的知识和技能是为了满足履行岗位基本职能的需求，所需熟练、掌握和了解的知识和技能。
各岗位需要熟练、掌握和了解的知识和技能根据岗位的不同侧重点不同，如：综合计划管理员需要了解的成本管理知识，重点了解生产成本的构成和测算方法即可；生产管理知识，要根据各分公司的实际情况，要熟练掌握各分公司的生产组织模式、各种自制件产品投入产出周期、瓶颈工序和设备、各品种自制件的工艺流程和各工序生产能力等与生产有关的实际情况。
能根据市场变化及时有序的协调各分公司的产品转换和生产节拍，保障市场需求；法律知识，重点。
能力矩阵图
领导管理能力
人际交往能力
协调分析能力
问题解决能力
组织能力
逻辑思维能力
创新能力
应急处理能力
学习能力
语言文字表达
财务管理
生产管理
行政人力资源管理
市场管理
质量管理
安全管理
法律法规
设备管理
采购管理
仓库管理
电脑操作
制图识图
检测能力
焊接技术
车工技术
电工技术
钣金技术
喷漆技术
机修钳工
液压技术
装配技术
整挖组组长
整挖组操作工
武汉千里马工程机械再制造有限公司岗位能力矩阵图
能力
描述
岗位
综合能力
专业技术能力
领导管理能力
人际交往能力
协调分析能力
问题解决能力
组织能力
逻辑思维能力
创新能力
应急处理能力
学习能力
语言文字表达
财务管理
生产管理
行政人力资源管理
市场管理
质量管理
安全管理
法律法规
设备管理
采购管理
仓库管理
电脑操作
制图识图
检测能力
焊接技术
专挖组组长
专挖组操作工
液压组组长
液压组操作工
结构组组长
结构组操作工
发动机组组长பைடு நூலகம்
发动机组操作工
油漆组组长
油漆组操作工
调试组组长
调试组操作工
电气组组长
电气组操作工
备注：了解的技能；熟知的技能；掌握的技能；可以运用指导他人；
车工技术
电工技术
钣金技术
喷漆技术
机修钳工
液压技术
人际交往能力
协调分析能力
问题解决能力
组织能力
逻辑思维能力
创新能力
应急处理能力
学习能力
语言文字表达
财务管理
生产管理
行政人力资源管理
市场管理
质量管理
安全管理
法律法规
设备管理
采购管理
仓库管理
电脑操作
制图识图
检测能力
焊接技术
车工技术
电工技术
钣金技术
喷漆技术
机修钳工
液压技术
装配技术
整挖组组长
整挖组操作工
武汉千里马工程机械再制造有限公司岗位能力矩阵图
能力
描述
岗位
综合能力
专业技术能力
领导管理能力
人际交往能力
协调分析能力
问题解决能力
组织能力
逻辑思维能力
创新能力
应急处理能力
学习能力
语言文字表达
财务管理
生产管理
行政人力资源管理
市场管理
质量管理
安全管理
法律法规
设备管理
采购管理
仓库管理
电脑操作
制图识图
检测能力
焊接技术
专挖组组长
专挖组操作工
液压组组长
液压组操作工
结构组组长
结构组操作工
发动机组组长பைடு நூலகம்
发动机组操作工
油漆组组长
油漆组操作工
调试组组长
调试组操作工
电气组组长
电气组操作工
备注：了解的技能；熟知的技能；掌握的技能；可以运用指导他人；
车工技术
电工技术
钣金技术
喷漆技术
机修钳工
液压技术
综合部岗位技能矩阵图
管 理
管 理
管 理
知识
管 理
资 源
管 理
管 理
能 力
能 力
技 能
能 力
知 识
知 识
能力
能 力
工 艺
能力
技 能
技能 知识 工艺知识 工艺知识 工艺知识
工艺知识
工艺知识 工艺知识
岗位需要 ★ ☆ ☆ ◇ ◇ ☆ ☆ ◇ ◇ ★ ★ ★ ★ ◇ ◇ ★ ◇ ◇ ☆ ★ ◇ ◇
◇
◇
◇
◇
◇
◇
实际
岗位需要 ★ ◇ ◇ ◇ ◇ ◇ ◇ ◇ ◇ ★ ★ ★ ★ ◇ ◇ ★ ◇ ◇ ☆ ★ ◇ ◇
◇
◇
◇
◇
◇
◇
实际
岗位需要 ◇ ◇ ◇ ◇ ◇ ◇ ★ ◇ ◇ ★ ☆ ★ ★ ◇ ◇ ☆ ◇ ◇ ☆
◇◇
◇
◇
◇
◇
◇
◇
实际
岗位需要 ◇ ◇ ◇ ◇ ◇ ◇ ★ ◇ ◇ ★ ☆ ★ ★ ◇ ◇ ☆ ◇ ◇ ☆
◇◇
◇
◇
◇
◇
◇
◇
实际
岗位需要 ◇ ◇ ◇ ◇ ◇ ◇ ★ ◇ ◇ ★ ☆ ★ ★ ◇ ◇ ☆ ◇ ◇ ☆
◇◇
◇
◇
◇
◇
◇◇实际Fra bibliotek岗位需要
★☆★★
☆☆
★
实际
标识注明：在此
各岗位需要具备的知识和技能是为了满足履行岗位基本职能的需求，所需熟练、掌握和了解的知识和技能。各岗位需要熟练、掌握和了解的知识和技能根据岗位的不同侧重点不同， 如：综合部副部长需要了解的成本管理知识，重点了解生产成本的构成和测算方法即可；生产管理知识，法律知识，重点了解国家关于安全生产方面的知识即可。其它岗位需要熟练、 掌握和了解的相关知识和技能以此类推。
员工素质模型矩阵图
3 ★★★★★
3 ★★★★ 3 ★★★★ 3 ★★★
素质模型矩阵图（3）
1.01团队领导 1.02战略规划 2.01计划执行 2.02决策能力 2.03培养指导 2.04影响能力 2.05组织协调 3.01成本意识 3.02客户导向 3.03专业性 4.01创新能力 4.02分析式思维 4.03归纳思维 4.04信息收集 4.05学习领悟 5.01成就动机 5.02沟通能力 5.03关注细节 5.04积极主动 5.05坚持不懈 5.06灵活性 5.07人际交往 5.08自控能力 5.09自信心 6.01诚信正直 6.02敬业精神 6.03全局观念 6.04团队合作 6.05责任心 6.06组织承诺
1.01团队领导 1.02战略规划 2.01计划执行 2.02决策能力 2.03培养指导 2.04影响能力 2.05组织协调 3.01成本意识 3.02客户导向 3.03专业性 4.01创新能力 4.02分析式思维 4.03归纳思维 4.04信息收集 4.05学习领悟 5.01成就动机 5.02沟通能力 5.03关注细节 5.04积极主动 5.05坚持不懈 5.06灵活性 5.07人际交往 5.08自控能力 5.09自信心 6.01诚信正直 6.02敬业精神 6.03全局观念 6.04团队合作 6.05责任心 6.06组织承诺
集团总部中层
胜任级
权重
3
★★★★
3
★★★
3
★★★★
3
★★★
4
★★★★★
3
★★★★
3
★★★★★
3
★★★★★
项目公司中层
胜任级
权重
4
★★★★★
3
★★★★
3
★★★★
4
3 ★★★★ 3 ★★★★ 3 ★★★
素质模型矩阵图（3）
1.01团队领导 1.02战略规划 2.01计划执行 2.02决策能力 2.03培养指导 2.04影响能力 2.05组织协调 3.01成本意识 3.02客户导向 3.03专业性 4.01创新能力 4.02分析式思维 4.03归纳思维 4.04信息收集 4.05学习领悟 5.01成就动机 5.02沟通能力 5.03关注细节 5.04积极主动 5.05坚持不懈 5.06灵活性 5.07人际交往 5.08自控能力 5.09自信心 6.01诚信正直 6.02敬业精神 6.03全局观念 6.04团队合作 6.05责任心 6.06组织承诺
1.01团队领导 1.02战略规划 2.01计划执行 2.02决策能力 2.03培养指导 2.04影响能力 2.05组织协调 3.01成本意识 3.02客户导向 3.03专业性 4.01创新能力 4.02分析式思维 4.03归纳思维 4.04信息收集 4.05学习领悟 5.01成就动机 5.02沟通能力 5.03关注细节 5.04积极主动 5.05坚持不懈 5.06灵活性 5.07人际交往 5.08自控能力 5.09自信心 6.01诚信正直 6.02敬业精神 6.03全局观念 6.04团队合作 6.05责任心 6.06组织承诺
集团总部中层
胜任级
权重
3
★★★★
3
★★★
3
★★★★
3
★★★
4
★★★★★
3
★★★★
3
★★★★★
3
★★★★★
项目公司中层
胜任级
权重
4
★★★★★
3
★★★★
3
★★★★
4
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营销员
●
18
严光伟
市场经营部
1998.08
营销员
◆
转岗
19
史文娟
市场经营部
2002.02
内勤员
▲
转岗
20
叶魏魏
国际贸易部
2002.08
主管
★
◆
21
陈静
国际贸易部
2004.05
单证员
○
22
顾希华
市场经营部
2004.02
营销员
◆
备注
1、“〇”表示未具备此项工种/职务技能（属1-3个月内的新进人员或调岗、换岗、转岗人员）；2、“▲”表示能操作此项工种/职务，,主岗工作经验已满一年,也不能顶岗；3、“◆”表示能熟练操作此项工种/职务，主岗工作经验一年以上；但不能顶岗；4、“★”表示能熟练操作此项工种/职务，主岗工作经验二年以上，能顶岗；5、“●”表示能熟练操作此项工种,主岗工作经验已逾三年以上.能顶岗，也能指导新进员工岗位工作。
●
2
邵文龙
总经理室
1995.12
副总经理
●
3
林福康
总经理室
1993.03
副总经理
●
4
董伟国
总经理办公室
1994.03
副主任
●
5
李中雷
总经理办公室
2005.02
劳资员
★
6
毕志英
财务部
199.05
经理
●
7
沈漪
财务部
1998.08
出纳员
●
8
陈雷
财务部
1998.08
记帐员
★
备注
1、“〇”表示未具备此项工种/职务技能（属1-3个月内的新进人员或调岗、换岗、转岗人员）；2、“▲”表示能操作此项工种/职务，,主岗工作经验未满一年,也不能顶岗；3、“◆”表示能熟练操作此项工种/职务，主岗工作经验未满二年以上；但不能顶岗；4、“★”表示能熟练操作此项工种/职务，主岗工作经验二年以上，能顶岗；5、“●”表示能熟练操作此项工种,主岗工作经验已逾三年以上.能顶岗，也能指导新进员工岗位工作。
确认
制表
宁波裕江特种胶带有限公司
人员素质和工种顶岗计划矩阵表
OA/YJJD04601-02-3制定日期：2005年7月1日序号Fra bibliotek姓名部门
进厂时间/
日期
目前担当
职务/岗位
岗位类别
备注
企业管
理
行政管理
会计
出纳
成本记帐
工艺设计
标准化
营销员
外贸
单证
劳资
英语翻译
日语翻译
内勤
网络管理
17
房国平
市场经营部
1995.12
确认
制表
宁波裕江特种胶带有限公司
人员素质和工种顶岗计划矩阵表
OA/YJJD04601-02-3制定日期：2005年7月1日
序号
姓名
部门
进厂时间/
日期
目前担当
职务/岗位
岗位类别
备注
企业管
理
行政管理
会计
出纳
成本记帐
工艺设计
标准化
营销员
外贸
单证
劳资
英语翻译
日语翻译
内勤
网络管理
9
陆群
财务部
1993.08
记帐员
1、“〇”表示未具备此项工种/职务技能（属1-3个月内的新进人员或调岗、换岗、转岗人员）；2、“▲”表示能操作此项工种/职务，,主岗工作经验已满一年,也不能顶岗；3、“◆”表示能熟练操作此项工种/职务，主岗工作经验一年以上；但不能顶岗；4、“★”表示能熟练操作此项工种/职务，主岗工作经验二年以上，能顶岗；5、“●”表示能熟练操作此项工种,主岗工作经验已逾三年以上.能顶岗，也能指导新进员工岗位工作。
宁波裕江特种胶带有限公司
人员素质和工种顶岗计划矩阵表
OA/YJJD04601-02-03制定日期：2005年7月1日
序号
姓名
部门
进厂时间/
日期
目前担当
职务/岗位
岗位类别
备注
企业管
理
行政管理
会计
出纳
成本记帐
工艺设计
标准化
营销员
外贸
单证
劳资
英语翻译
日语翻译
内勤
网络管理
1
俞旭明
总经理室
1998.08
副总经理
●
10
李丽
技术开发部
1993.03
技术员
●
11
金波勇
技术开发部
2004.02
技术员
◆
调入
12
李文辉
技术开发部
2003.07
技术员
▲
13
沈秀珍
市场经营部
1993.10
副经理
●
14
叶剑辉
市场经营部
1993.01
副经理
●
15
章仁超
市场经营部
1996.07
营销员
●
16
张星梁
市场经营部
1995.12
营销员
★
备注
确认
制表
●
18
严光伟
市场经营部
1998.08
营销员
◆
转岗
19
史文娟
市场经营部
2002.02
内勤员
▲
转岗
20
叶魏魏
国际贸易部
2002.08
主管
★
◆
21
陈静
国际贸易部
2004.05
单证员
○
22
顾希华
市场经营部
2004.02
营销员
◆
备注
1、“〇”表示未具备此项工种/职务技能（属1-3个月内的新进人员或调岗、换岗、转岗人员）；2、“▲”表示能操作此项工种/职务，,主岗工作经验已满一年,也不能顶岗；3、“◆”表示能熟练操作此项工种/职务，主岗工作经验一年以上；但不能顶岗；4、“★”表示能熟练操作此项工种/职务，主岗工作经验二年以上，能顶岗；5、“●”表示能熟练操作此项工种,主岗工作经验已逾三年以上.能顶岗，也能指导新进员工岗位工作。
●
2
邵文龙
总经理室
1995.12
副总经理
●
3
林福康
总经理室
1993.03
副总经理
●
4
董伟国
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1994.03
副主任
●
5
李中雷
总经理办公室
2005.02
劳资员
★
6
毕志英
财务部
199.05
经理
●
7
沈漪
财务部
1998.08
出纳员
●
8
陈雷
财务部
1998.08
记帐员
★
备注
1、“〇”表示未具备此项工种/职务技能（属1-3个月内的新进人员或调岗、换岗、转岗人员）；2、“▲”表示能操作此项工种/职务，,主岗工作经验未满一年,也不能顶岗；3、“◆”表示能熟练操作此项工种/职务，主岗工作经验未满二年以上；但不能顶岗；4、“★”表示能熟练操作此项工种/职务，主岗工作经验二年以上，能顶岗；5、“●”表示能熟练操作此项工种,主岗工作经验已逾三年以上.能顶岗，也能指导新进员工岗位工作。
确认
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OA/YJJD04601-02-3制定日期：2005年7月1日序号Fra bibliotek姓名部门
进厂时间/
日期
目前担当
职务/岗位
岗位类别
备注
企业管
理
行政管理
会计
出纳
成本记帐
工艺设计
标准化
营销员
外贸
单证
劳资
英语翻译
日语翻译
内勤
网络管理
17
房国平
市场经营部
1995.12
确认
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序号
姓名
部门
进厂时间/
日期
目前担当
职务/岗位
岗位类别
备注
企业管
理
行政管理
会计
出纳
成本记帐
工艺设计
标准化
营销员
外贸
单证
劳资
英语翻译
日语翻译
内勤
网络管理
9
陆群
财务部
1993.08
记帐员
1、“〇”表示未具备此项工种/职务技能（属1-3个月内的新进人员或调岗、换岗、转岗人员）；2、“▲”表示能操作此项工种/职务，,主岗工作经验已满一年,也不能顶岗；3、“◆”表示能熟练操作此项工种/职务，主岗工作经验一年以上；但不能顶岗；4、“★”表示能熟练操作此项工种/职务，主岗工作经验二年以上，能顶岗；5、“●”表示能熟练操作此项工种,主岗工作经验已逾三年以上.能顶岗，也能指导新进员工岗位工作。
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目前担当
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岗位类别
备注
企业管
理
行政管理
会计
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成本记帐
工艺设计
标准化
营销员
外贸
单证
劳资
英语翻译
日语翻译
内勤
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1
俞旭明
总经理室
1998.08
副总经理
●
10
李丽
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1993.03
技术员
●
11
金波勇
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2004.02
技术员
◆
调入
12
李文辉
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2003.07
技术员
▲
13
沈秀珍
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1993.10
副经理
●
14
叶剑辉
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1993.01
副经理
●
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章仁超
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1996.07
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●
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1995.12
营销员
★
备注
确认
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