QR-03-49人员素质矩阵图(物流部)

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【实用文档类】大型知名人力资源技能矩阵图

部门：压铸一车间岗位：操作工
图例说明：
熟练调整：指导他人：
部门：压铸一车间岗位：操作工
图例说明：
熟练调整：指导他人：
部门：压铸一车间岗位：操作工
图例说明：
熟练调整：指导他人：
部门：压铸一车间岗位：操作工
图例说明：
熟练调整：指导他人：
部门：压铸一车间岗位：操作工
图例说明：
熟练调整：指导他人：
部门：压铸一车间岗位：操作工
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熟练调整：指导他人：
部门：压铸一车间岗位：操作工
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部门：压铸一车间岗位：操作工
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部门：压铸一车间岗位：操作工
图例说明：
熟练调整：指导他人：。

员工培训矩阵图

加工一车间班工段员工岗位资格矩阵表填表说明：1、“△”表示为徒工或新上岗，不能独立工作，需要有人指导、培训。

2、“□”表示为能够独立开展工作，本岗位操作能力不低于“□”级。

3、“◇”表示为能够独立开展工作，能够发现、解决一般性操作问题。

4、“☆”表示为能独立开展工作，可协助他人处理解决一些业务问题，可带徒弟。

加工二车间班工段员工岗位资格矩阵表填表说明：1、“△”表示为徒工或新上岗，不能独立工作，需要有人指导、培训。

2、“□”表示为能够独立开展工作，本岗位操作能力不低于“□”级。

3、“◇”表示为能够独立开展工作，能够发现、解决一般性操作问题。

4、“☆”表示为能独立开展工作，可协助他人处理解决一些业务问题，可带徒弟。

加工三车间班工段员工培训资格矩阵表填表说明：1、“△”表示为徒工或新上岗，不能独立工作，需要有人指导、培训。

2、“□”表示为能够独立开展工作，本岗位操作能力不低于“□”级。

3、“◇”表示为能够独立开展工作，能够发现、解决一般性操作问题。

4、“☆”表示为能独立开展工作，可协助他人处理解决一些业务问题，可带徒弟。

加工五车间班工段员工岗位资格矩阵表填表说明：1、“△”表示为徒工或新上岗，不能独立工作，需要有人指导、培训。

2、“□”表示为能够独立开展工作，本岗位操作能力不低于“□”级。

3、“◇”表示为能够独立开展工作，能够发现、解决一般性操作问题。

4、“☆”表示为能独立开展工作，可协助他人处理解决一些业务问题，可带徒弟。

管理岗位技能矩阵图注：★主要职责☆具备能力管理岗位技能矩阵图注：★主要职责☆具备能力10★11 ★12 ★13 ★14 ★15 ★。

岗位技能要求分布矩阵图

财务总监
☆◇◇★☆◇◇
◇☆★☆★★☆☆
☆☆
会计
财
务
助会
社保
☆◇☆★☆◇◇◇★★★★★◇◇☆
☆☆◇★☆◇◇
◇☆★★★◇◇☆☆
◇◇◇★◇◇◇
★★★★★★☆
◇★
☆★ ☆◇ ☆
办公室主任 ★ ◇ ☆ ★ ☆ ◇ ☆ ☆ ◇ ★ ☆ ★ ★ ◇ ★ ★ 办
公
主任助理
室
☆◇☆★☆◇◇☆◇★☆★★◇☆★
行政专员
◇◇◇★◇◇◇◇◇★☆★★◇☆★
◇
◇◇
数控车工
机
加
钻工
车
间
车间主任
班长
★☆☆☆★☆★☆☆★☆☆◇◇☆☆
◇
★☆☆☆★☆★☆☆★☆☆◇◇☆★
★
★☆☆☆★☆★☆☆★☆☆◇◇☆☆
☆
★★☆☆★☆☆☆☆☆☆★◇◇☆◇◇
☆☆ ☆◇ ☆◇ ★☆
◇ ◇ ◇ ◇◇
◇◇ ◇◇◇
◇◇ ◇◇◇
★★ ◇ ★ ★
◇
◇
☆
★
☆
◇
◇◇
机修
★☆☆☆★☆★☆☆★☆☆◇◇☆◇★◇
金属材料知识
驾驶技能
电脑
应用与维修
电工技能
◇☆★☆◇
机修机加工钻孔线切割电火花熔炼
技能技能技能技能技能技能
◇◇◇◇
◇
切边
技能 ◇
编程技能
车工技能
钳工技能
打磨
技能 ◇
抛丸技能
搬运技能
模修
技能 ◇
调试
技能 ◇
吊装
技能 ☆
总工程师
☆★☆★★★☆☆★★★★★◇☆★★☆★

(优质文档)员工素质模型矩阵图

设计类胜任级权重
工程类胜任级权重
3 ★★★★
3 ★★★★★ 3 ★★★ 3 ★★
4 ★★★★★ 3 ★★★
4 ★★★★
3 ★★★★★
4 ★★★★★
3 ★★★
3 ★★★ 3 ★★★★
3 ★★★★
市场推广类胜任级权重
3
★★★★
3
★★★★★
4
★★★★★
3 ★★★ 3 ★★★
3 ★★
销售类胜任级权重
集团总部中层
胜任级
权重
3
★★★★
3
★★★
3
★★★★
3
★★★
4
★★★★★
3
★★★★
3
★★★★★
3
★★★★★
项目公司中层
胜任级
权重
4
★★★★★
3
★★★★
3
★★★★
4
★★★★★
3
★★★★
3
★★3Leabharlann ★★★项目公司高层
胜任级
权重
4
★★★★
3
★★
4
★★★★★
4
★★★
4
★★★★
3
★★★
3
★★
3
★★★★★
素质模型矩阵图（2）
预审类
胜任级
权重
3
★★★
3
★★★★★
3
★★★★
3
★★★
3
★★
4
★★★★★
3
★★★★
财务类
胜任级
权重
3
★★★
4
★★★★★
3
★★★★

管理公司人员素质矩阵图2012

确认
制表
管理人员素质和工种顶岗计划矩阵表
制定日期：2012年2月20日
序号
姓名
部门
进厂时间
目前担当
职务/
岗位
岗位类别
备注
企业管
理
行政人事管理
会计
出纳
产品设计
工艺
质量控制
现场检验
产品试验
销售物流
外协采购
供应商管理
仓库发运
生产管理
设备工装
内勤
35
金斌斌
设备工装部
2008.5
设备管理
●
36
胡坤旺
设备工装部
备注
1、“〇”表示未具备此项工种/职务技能（属1-3个月内的新进人员或调岗、换岗、转岗人员）； 2、“▲”表示能操作此项工种/职务，,主岗工作经验未满一年,也不能顶岗； 3、“◆”表示能熟练操作此项工种/职务，主岗工作经验未满二年以上；但不能顶岗；4、“★”表示能熟练操作此项工种/职务，主岗工作经验二年以上，能顶岗； 5、“●”表示能熟练操作此项工种,主岗工作经验已逾三年以上.能顶岗，也能指导新进员工岗位工作。
2009.8
设备维护
●
37
章喜昌
设备工装部
2010.11
设备维护
◆
38
杨建强
生产制造部
2009.2
生产主管
●
39
林根妹
生产制造部
2010.12
车间主任
◆
40
黄兴苗
生产制造部
2010.1
车间主任
◆
备注
1、“〇”表示未具备此项工种/职务技能（属1-3个月内的新进人员或调岗、换岗、转岗人员）； 2、“▲”表示能操作此项工种/职务，,主岗工作经验未满一年,也不能顶岗； 3、“◆”表示能熟练操作此项工种/职务，主岗工作经验未满二年以上；但不能顶岗；4、“★”表示能熟练操作此项工种/职务，主岗工作经验二年以上，能顶岗； 5、“●”表示能熟练操作此项工种,主岗工作经验已逾三年以上.能顶岗，也能指导新进员工岗位工作。

物流科岗位矩阵图

11311111133313333333111311111
33111131133133331335335555333
11111111111111111333313333111
33111331333333333333313313111
11111111133133333333111111111
11111111131113331111111111111
杨会李学杨小玲刘阳潘光学江志容李忠梅
实际值实际值实际值实际值实际值实际值实际值实际值实际值实际值实际值实际值实际值目标值实际值目标值实际值实际值实际值实际值实际值实际值实际值实际值实际值实际值实际值实际值实际值实际值实际值实际值
111111111111111111
1.1
111111111111111111
1.0
111111133111111111
1.3
111111133111111111
1.3
111111333111111111
1.2
111111133111111111
1.3
111111133111111111
1.3
111111131111111111
1.3
111111131111111111
1.3
1111111311111111111
1.6
111111333311111111
1.5
313311111311111111
1.3
111111111311111111
1.0
111111133111111111
1.4
111111333311111111

货品管理人员工作结构图

货品管理人员工作结构图货品管理人员工作结构图货品管理人员是一个企业内部非常重要的职位，他们负责企业货品的采购、仓储、交付、库存管理等工作。

货品管理人员的工作结构图可以清晰地展示他们的工作内容和职责，为企业内部的各个部门提供货品管理服务。

一、工作部门和岗位职责1. 采购部门- 采购员：负责货品的采购计划制定、供应商选择、价格谈判等工作。

- 仓储员：负责货品的入库、出库、盘点、整理等工作。

- 运输员：负责货品的运输安排、物流跟踪等工作。

2. 库存管理部门- 货品管理员：负责货品的分类、编码、监控库存量等工作。

- 信息管理员：负责货品信息的录入、更新、查询等工作。

- 盘点员：负责货品的定期盘点、损益计算等工作。

3. 交付部门- 发货员：负责货品的包装、配送、签收等工作。

- 销售员：负责货品的销售、客户服务等工作。

二、工作流程1. 采购流程：采购员首先根据企业的需求制定采购计划，然后选择合适的供应商进行报价和谈判，并最终确定采购合同。

采购员将采购订单传递给仓储员和运输员，仓储员根据订单将货品进行入库，并及时更新库存信息；运输员根据订单进行货品的运输，确保货品准时交付。

2. 库存管理流程：货品管理员负责对仓库库存进行分类、编码，确保货品信息的准确性。

信息管理员根据货品管理员提供的信息进行录入和更新，并根据需求提供货品查询服务。

盘点员负责货品的定期盘点，确保库存量的准确性，并计算货品的损益。

3. 交付流程：发货员根据销售员提供的销售订单进行货品的包装和配送，并确保货品准确无误地交付给客户。

销售员负责与客户进行沟通和协商，并提供售后服务。

三、工作关系1. 采购部门和仓储部门之间的关系：采购员根据采购计划和供应商选择，将采购订单传递给仓储员，仓储员根据订单进行货品的入库，并及时更新库存信息。

2. 仓储部门和运输部门之间的关系：仓储员根据采购订单进行货品的入库，并将入库信息传递给运输员，运输员根据订单进行货品运输。

品保人员能力矩阵图

☆● ☆○ ☆● ☆● ☆● ☆● ☆● ☆● ☆● ☆● ☆● ☆● ☆● ☆● ☆● ☆● ☆● ☆● ☆● ☆● ☆● ☆● ☆● ☆● ☆ ☆● ☆○ ☆● ☆● ☆● ☆● ☆● ☆● ☆● ☆● ☆● ☆● ☆● ☆● ☆● ☆● ☆● ☆● ☆● ☆● ☆● ☆● ☆● ☆● ☆ ● ★ ● ★ ● ★ ● ★ ● ★ ● ☆● ★ ● ★ ● ★ ● ☆● ★ ● ★ ● ★ ● ★ ● ★ ● ★ ● ★ ● ★ ● ★ ● ★ ● ★ ● ★ ● ★ ● ★ ● ★
☆○ ☆○ ★ ○ ☆○ ☆● ☆● ☆● ☆●
☆○ ☆○ ☆● ☆●
☆○ ☆○ ☆● ☆●
☆○ ☆○ ☆● ☆●
☆○ ☆○ ☆● ☆●
☆○ ☆○ ☆● ☆●
☆○ ☆○ ☆● ☆●
☆○ ☆○ ☆● ☆●
☆○ ☆○ ☆● ☆●
☆○ ☆○ ☆● ☆●
☆○ ☆○ ☆● ☆●
☆○ ☆○ ☆● ☆●
☆○ ☆○ ☆● ☆●
进厂日期 07.6.4 02.8.31 05.5.11 08.4.18 07.4.17 08.6.11 07.11.21 08.5.7 备注：“●”必修。“○”选修，“☆”计划培训课程，“★”培训已完成。
核准：Βιβλιοθήκη 审核：制定：董世勇
● ● ★ ● ★ ● ★ ● ★ ● ★ ● ★ ● ★ ● ★ ● ★ ● ★ ● ★ ● ★ ● ★ ● ★ ● ★ ● ★ ● ★ ● ★ ● ★ ● ★ ● ★ ● ★ ● ★ ● ★ ● ★ ● ★ ● ★ ● ★ ● ★ ● ★ ● ★ ● ★ ● ★ ● ★ ● ★ ● ★ ● ★ ● ★ ● ★ ● ★ ● ★ ●
● ★ ● ★ ISO9000/14000體系簡介 ○ ★ ○ ★ 消防及安全知識 ● ★ ● ★ 5S 管理 ○ ★ ○ ★ FMEA介紹量規儀器校驗管理不良品識別卡尺使用与保養抽樣計劃制程檢驗作業流程出貨檢驗作業流程進料檢驗作業流程 ○

iatf16949过程关系矩阵图

要求；项目成本、质量管理要
量计划等。
求
项目成本控制达成率
≥95%
物流部
质量标准、交货时间和检验规范
首件检验、风险分析质量策划
一次交验合格率
技术部
施工标准、交货时间和检验规范
首件检验、风险分析质量策划
一次交验合格率
工艺部技术部
顾客要求；法律法规要求；设计开发计划；设计开发任务书；类似产品的设计经验等
合格供方名单
准时率
≥98.8%
检验合格证，记录，符合要求进厂物资验
的材料。
收合格率
4
检验和试验
首件检验 S4
不合格过程控制
5
设备和工装管理
S5
/
监视和测
6 量设备管 S6
/
理
监视测量
7 分析和改 S7
/
进
S4.1 S4.2
/ / /
7.9 8.3 6.3/7.5.1.4 7.6 8.1
品质部品质部
公司中长期经营目标、年度目标、质量方针、企业战略要求、顾客要求、及其它法律法规要求
适宜的质量方针，公司年度质量目标及部门分目标
目标达成率
0次 100%
8.2.2 5.6
管理者代表
顾客要求；顾客满意度实施结果；质量管理体系的变更；重大投诉和质量事故；法律法规要求及变更
总经理
顾客反馈；审核结果；过程的业绩；产品的符合性；预防和纠正措施的状况；以往评审跟踪措施
投标成功率
≥70%
∑中标项目数
×100% ∑投标项目数
销售部技术部
技术部品质部
总经办技术部/财务
部

质量部检验员员工技能矩阵图

不良现象识别及处理流程
设备性能了解
电脑技能外协件检验工艺熟悉程度
12
13
14
15
16
17
18
备注：空白表示不具备该技能，四分之一表示培训中，四分之二表示可以独立操作，四分之三表示可当师傅，四分之四表示可当师傅且能对不良现象进行原因分析并提出较好的处理意见。
序号
姓名
量具及专用检具使用与维护保养
1
但堂玲
品质部检验员员工技能矩阵图
特性检验
报表填写
不良现象识别及处理流程
设备性能了解
电脑技能外协件检验工艺熟悉程度
2
郑艳萍
3
伍小华
4
何荣凤
5
张荣差
6
全兰双
7
盘志英
8
9
1011品质部检Fra bibliotek员员工技能矩阵图
序号
姓名
量具及专用检具使用与维护保养
特性检验
报表填写

员工职业发展矩阵附图

6
2
1
4
•现场工程师
•质检工程师
•计量员
•设计工程师 •工艺工程师
•技术服务工程师 2•设计工程师
•标准化工程师 5•科技管理
6
•现场调度员 •统计员 •检验员
3 •资料管理员
3 •档案管理
3 •信息资料管理 •档案管理
营销副总裁
营销公司总经理
营销公司副总经理
营销培训部经理
－－－－－－
技术经理－－－服务站站长
2
2
•售后服 •培训工
务人员程师
职能管理部门
研发/制造部门
营销部门
附图二（b)：技术系统岗位管理之路职业发展路线示意图
轮岗类职业发展路线图
1、正常发展： 4 5
36
7 8 (相同编号岗位之间可以轮岗)
2、培养高层管理人员角度： 15 16
10 11
3、特殊事项：研发、制造在部门经理层以上可以经常进行轮换工程师可以轮换到质检工程师、技
附图六（a)：职能管理系统岗位职业发展矩阵
副总裁二级机构
正职二级机构
副职三级机构
正职三级机构
副职主管
员工
营销副总裁－－－－－－
－－－－－－
市场策划营销行政部部经理经理
市场策划部副经理－－－
产品广告 /市场调研主管－－－
6
1
•策划员 •调研员
•公关员 •内勤员 •车辆管理员
5
17
质检部
经理
16
质检部
副经理
15
15
计量室主任
检测室主管
2 •计量员
1 •质检工程师 2 •现场调度员 •检验员