途牛网再获6000万美元融资 IPO仍只闻“楼梯响”
案例分析报告样式
案例分析报告样式•相关推荐案例分析报告范文样式（通用12篇）我们眼下的社会，报告使用的频率越来越高，报告成为了一种新兴产业。
相信很多朋友都对写报告感到非常苦恼吧，以下是小编为大家整理的案例分析报告样式，仅供参考，希望能够帮助到大家。
案例分析报告样式篇1一、案例概要（一）案例来源关于副职干部过多过滥问题案例来自于《半月谈》（内部版）20xx年第2期。
（二）案例内容概要最近，在陆续召开的地方“两会”上，副职过多的问题也再次成为代表委员的议论话题。
一些地方配备的副市长、副秘书长等竟然超过了两位数。
客观上说，领导干部的职数配备有严格的规定。
特别是十七大前的新一轮地方党委政府换届中，中央对地方党委“副书记”职数作出了减少的统一规定。
但是，在一些地方还是出现了副职干部过多、甚至过滥的问题，副秘书长10多个，副镇长一大桌还坐不下。
其原因有三：一是减牌子难减人。
一些地方启动了大规模的撤乡并镇工作，牌子好撤，但官员难消化，所以只能都挤在一个牌子下；二是增新人难减老人，干部退出机制不畅，导致干部走得少，来得多；三是挂职干部“身份需要”。
虽然挂职干部不占职数，但客观上还是多出了不少带有副职名头的官员。
二、案例分析及对策（一）案例中发现的问题第一，机构臃肿，人浮于事，严重存在“十羊九牧”，官多民少。
对于高层的领导来说，多几个副职的位子便于他们控制下属，层层设人，领导不必躬身于职工和群众当中；副职多是导致病垢百出的主因，如果一正一副或者不设副职，岂不“精壮”？副职配多必然引起权力均衡、利益均等、关系协调等问题，最后归结为加重百姓负担。
荀子曰“士大夫众则国贫”。
南宋的史尧弼指出：冗员多生旷职，无其事虚设其官，无其功空食其禄，坐无事之人而食有限之禄，尽无穷之欲而有穷之财。
致使财政入不敷出，农民负担苦不堪言。
第二，副职过多，分工不明确，职能交叉，有利的事争着办，无利的事互相推诿，造成出勤不出力，办事效率低下。
有人不无讽刺道：三分之一干，三分之一看，三分之一在捣蛋。
途牛更新IPO招股书：一季净亏人民币6280万元_0
途牛更新IPO招股书：一季净亏人民币6280万元北京时间5月7日凌晨消息，途牛周二向美国证券交易委员会(SEC)提交了IPO招股书增补文件，披露该公司的2014年财年第一季度财务业绩。
文件显示，途牛第一季度净亏损为人民币6280万元，去年同期为净亏损人民币540万元。
文件显示，途牛2014财年第一季度总营收为人民币5.82亿元，去年同期为人民币3.72亿元。
其中，途牛第一季度来自于跟团游业务的营收为人民币5.54亿元，去年同期为人民币3.53亿元；来自于自助游业务的营收为人民币2280万元，去年同期为人民币1550万元；来自于其他业务的营收为人民币550万元，去年同期为人民币360万元。
途牛第一季度运营亏损为人民币6650万元，去年同期运营亏损为人民币780万元。
途牛网第一季度净亏损为人民币6280万元，去年同期净亏损为人民币540万元。
途牛此前提交的招股书显示，该公司将在纳斯达克全球市挂牌上市，每股美国存托凭证的发行价区间为9美元到11美元，其最高募资金额由最早的1.2亿美元缩减为1.012亿美元。
途牛董事和高管的持股情况如下：CEO于敦德持股量为12040170股，占比为10.9%；COO严海锋持股量为8566664股，占比为7.8%；董事曹嘉泰持股量为17819571股，Frank Lin持股量为25541424股，占比为23.5%；Steve Yue Ji持股量为14323364股，占比为13.2%；Eugene Chehchun Huang持股量为18142893股，占比为16.7%。
途牛股东的持股情况如下：DCM V, L.P. and Affiliates 持股量为25541424股，占比为23.5%；Esta Investments Pte 持股量为18142893股，占比为16.7%；戈壁二期基金(Gobi Fund II)持股量为17819571股，占比为16.4%；Sequoia Capital 2010 Holdco持股量为14323364股，占比为13.2%；Dragon Rabbit Capital持股量为10423503股，占比为9.6%；Verne Capital持股量为6949997股，占比为6.4%；RS Empowerment 持股量为5729346股，占比为5.3%。
海外公司财务舞弊手法集锦
黄世忠1：海外公司报表粉饰手法集锦奎斯特财务操纵手法透视1．设计套换交易，“炮制”销售收入在奎斯特使用的众多财务操纵手法中，套换交易是对财务报表影响最为重大的一种。
根据奎斯特重述前后的2000和2001年度财务报表，因不可废止使用权（Indefeasible Right of Use，简称IRU）套换导致的不实收入高达14亿美元，占收入重述金额的近60％，这还不包括1999年至2000年6月发生的IRU销售收入。
这一期间的IRU销售收入约13亿美元，其中绝大部分均属于套换交易。
事实上，不仅是奎斯特案，套换交易在各式财务舞弊案中出现的频率之高令人侧目。
《华尔街日报》刊登的不少文章表明，套换交易是“美国过去十年众多令人愤怒的财务欺诈事件的典型代表”。
包括安然、世界通信、美国在线时代华纳、环球通信、CMS能源公司在内的声名赫赫的上市公司都曾深陷其中。
而由此引起的收入重述更是超过了150亿美元。
“窥豹一斑，可见全身”。
下文通过剖析电信业的套换交易，揭示这种交易的实质及对电信公司经营状况的恶劣影响。
(1)套换交易的实质概而言之，套换交易就是以物易物。
20世纪70年代末，这种交易方式在电信业发韧——为了减少行业基础设施的重复建设，实现电信资源的有效配置，各大电信公司纷纷交互授权对方利用自己的优势网络进行数据传输。
这种互惠的电信租赁合同以光纤容量使用权为标的，俗称IRU套换。
在套换交易产生之初，各电信公司以同类非货币性交易核算换入、换出的IRU资产，并不确认套换损益。
直到20世纪90年代末，美国经济陡然降温，电信业的股价神话随之破碎。
市场对光纤网络需求量的增长率持续下降，加之市场竞争加剧，电信公司的收入增长几乎停滞。
这迫使各大电信公司将目光投向IRU 套换业务，创造性地刷新了其会计处理。
近年流行的IRU套换交易方式是：交易双方互换闲置的IRU资产，但一笔套换交易被拆分为IRU的购售两个步骤，分别由两份独立的合同约定。
客户第一途牛的价值观
客户第一途牛的价值观随着旅游业的不断发展，旅游服务行业的竞争也越来越激烈。
在这个市场环境下，如何保持竞争力，提高客户体验，成为企业在市场中立足的关键。
而对于途牛这个旅游服务企业来说，他们的价值观就是“客户第一”。
“客户第一”是途牛一直以来秉持的价值观，也是途牛成功的关键之一。
途牛始终坚持以客户为中心，实现客户的价值和企业的价值的双赢。
途牛将客户的需求和期望放在首位，通过提高服务质量和用户体验，来不断满足客户的需求。
首先，途牛致力于提供高质量的产品和服务。
途牛的管理层非常重视产品质量和服务质量，不断提升团队的专业水平和服务能力。
他们通过打造精品旅游产品和提供全方位、一站式的旅游服务，来满足客户的需求。
同时，途牛的客服团队也非常专业和高效。
他们不仅能够帮助客户解决问题，还能够提供各种有用的旅游建议和信息，让客户在旅游过程中更加顺利和愉快。
其次，途牛通过不断优化用户体验，提升客户满意度。
途牛的网站和移动端产品设计简洁明了，用户友好度高，方便客户进行产品选购、支付和预订等操作。
同时，途牛还积极倡导“用户体验至上”的理念，通过分析用户反馈数据和用户行为数据，不断优化产品和服务，让客户的旅游体验更加舒心和愉悦。
最后，途牛始终坚持诚信和公平原则，保障客户的权益。
在途牛的平台上，客户可以享受公平、透明、诚信的交易环境。
途牛对每个产品进行严格筛选和审核，确保产品的合法性和真实性。
同时，途牛还提供多种客户投诉和维权渠道，让客户的权益得到及时和有效的保障。
总之，途牛的价值观“客户第一”不仅是企业的核心理念，也是企业成功的关键之一。
途牛将客户的利益和需求放在首位，通过提供高质量的产品和服务、优化用户体验、保障客户权益等多种方式，不断提升客户满意度和忠诚度。
因此，途牛在竞争激烈的旅游市场中脱颖而出，成为了越来越多旅游者的首选。
案例分析报告
案例分析报告案例分析报告（精选5篇）随着个人的素质不断提高，报告的使用成为日常生活的常态，报告中涉及到专业性术语要解释清楚。
那么什么样的报告才是有效的呢？以下是小编帮大家整理的案例分析报告（精选5篇），欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
案例分析报告1不少人还记得20xx年北京街头出现的大大小小的亿唐广告牌，“今天你是否亿唐”的那句仿效雅虎的广告词着实让亿唐风光了好一阵子。
亿唐想做一个针对中国年轻人的包罗万象的互联网门户。
他们自己定义了中国年轻人为“明黄一代”。
失败的教训：缺少定位，融资过多1999年，第一次互联网泡沫破灭的前夕，刚刚获得哈佛商学院MBA的唐海松创建了亿唐公司，其“梦幻团队”由5个哈佛MBA和两个芝加哥大学MBA组成。
凭借诱人的创业方案，亿唐从两家著名美国风险投资DFJ、SevinRosen手中拿到两期共5000万美元左右的融资。
亿唐宣称自己不仅仅是互联网公司，也是一个“生活时尚集团”，致力于通过网络、零售和无线服务创造和引进国际先进水平的生活时尚产品，全力服务所谓“明黄e代”的18~35岁之间、定义中国经济和文化未来的年轻人。
亿唐网一夜之间横空出世、迅速在各大高校攻城略地，在全国范围快速“烧钱”：除了在北京、广州、深圳三地建立分公司外，亿唐还广招人手，并在各地进行规模浩大的宣传造势活动。
20xx年年底，互联网的寒冬突如其来，亿唐钱烧光了大半，仍然无法盈利。
此后的转型也一直没有取得成功，20xx年亿唐公司只剩下空壳，昔日的“梦幻团队”在公司烧光钱后也纷纷选择出走。
亿唐失败的最大问题就是没有定位。
这也是大部分互联网创业者公司的问题。
浮夸，不愿意沉下心帮用户解决实际的问题，而是幻想凭钱就可以砸出一个互联网集团出来。
亿唐对中国互联网可以说没有做出任何值得一提的贡献，也许唯一贡献就是提供了一个极其失败的投资案例。
它是含着金汤匙出生的贵族，几千万美元的资金换来的只有一声叹息。
后续发展：20xx年5月，域名由于无续费被公开竞拍，最终的竞投人以3.5万美元的价格投得。
8219932_传媒资讯
新闻前哨传媒资讯《今日美国》的母公司、美国传媒巨头Gannett(甘尼特)股价再次劲升4.4%,至34.32美元/股,在过去5年时间里,该公司股价翻了16倍。
在资本市场上,Gannett的经历可谓跌宕起伏。
2009年,Gannett的股价实际上已经被市场判了“死刑”,但从2009年3月开始,Gannett集团的股价一路上涨。
究其原因,或许要归功于Gannett集团在报纸订户和纸媒广告收入逐年下滑中开始逐步转向电影电视领域。
去年,Gannett集团斥资15亿美元收购Belo公司,这家公司拥有多家地方电视台及24小时地方新闻频道。
百度“壳公司”鼎鹿中原斥资10亿元,换来华策影视5%的股权。
据悉,百度的这笔投资是希望与这家中国最大的电视剧制作公司形成业务对接:一方面,全面获取华策影视的内容资源;另一方面,以投资的方式介入影视领域,并将百度文学、游戏的优质内容交给华策影视进行开发。
百度之所以大手笔入股华策影视,与旗下视频网站爱奇艺的发展分不开。
爱奇艺已是百度的全资子公司,并且处于国内视频网站的第一阵营,正在紧锣密鼓地筹备海外上市。
然而,由于内容成本高企,爱奇艺至今仍处于亏损状态。
百度入股内容公司,有望助爱奇艺以更加合理的价格获取内容资源,而内容成本的下降能帮助爱奇艺顺利上市,百度的投资也将实现资产溢价。
10月10日,中南重工发布公告称与芒果传媒有限公司等共同发起设立“芒果海通创意文化投资基金(有限合伙)”,总投资额为5亿元,其中中南重工出资1亿元,占总出资额的20%。
据了解,该基金将围绕以原创内容研发为核心的综艺节目、音乐、电影、电视剧、游戏、移动互联网应用等传播创意进行投资,同时布局互联网和移动互联网发展的新媒体行业、网络文化产业、数字杂志业、数字报纸业、数字广播业、数字电影业等媒体产业及其他行业中具有发展潜力的企业。
日前,人民日报社与清华大学共建新闻与传播学院签约仪式在清华大学举行。
双方代表签署了共建协议,人民日报社向范敬宜新闻教育基金捐款100万元。
“6人游”完成千万美元融资 预计明年盈亏持平
“6人游”完成千万美元融资预计明年盈亏持平6人游旅行网近日宣布新一轮千万美元融资资金全部到位，预计到明年初，该公司将实现盈亏持平，全年完成2亿元销售额。
12月4日消息，面向中高端人群提供定制旅游服务的6人游旅行网近日宣布新一轮千万美元融资的资金已全部到位。
6人游旅行网创始人兼CEO贾建强称，预计到明年年初，该公司将实现盈亏持平，全年将完成2亿元的销售额目标。
据了解，6人游旅行网于2013年6月上线，7月即获得险峰华兴和泰山兄弟的天使投资，融资金额为数百万美元。
2014年7月，6人游旅行网完成由华创资本领投的千万美元A轮融资。
贾建强表示，最新一轮融资将主要用于移动端的开发，以及专业服务团队的搭建。
按照计划，该公司在明年还将完成一轮融资。
“我们是介于跟团游、自助游之间的一种新的旅游消费方式，是面向中高端人群的定制旅游服务。
”贾建强说，6人游旅行网是C2B的模式，在用户通过网站或微信服务号发出需求之后，6人游旅行网会按照用户的需求提供与之相匹配的旅行方案及预订推荐。
目前，国内还有另一家提供“定制旅游行程”的在线旅游公司——妙计旅行，但这两家公司的运营模式并不完全相同。
贾建强说，6人游旅行网主要提供的家庭和朋友出游的个性化解决方案，除了提供旅游行程的定制服务之外，这个平台还提供一对一的旅行管家服务，用旅行顾问的方式来全程保障用户体验。
据悉，6人游旅行网整合了各个旅游目的地的服务提供商，以减少服务环节。
不过，这一定位和运营模式决定了6人游旅行网在早期并不会收获特别大的用户规模。
“目前主要通过微信等社会化网络获取用户，现在有大约20万用户，下单转化率约为10%。
”贾建强说。
据了解，现阶段，6人游旅行网每月有百余个定制团的出行，月流水超300万人民币。
贾建强预计，该公司在明年将完成2亿元的销售额目标，并实现盈亏持平。
文章来源于：/article-13654-1.html。
途牛上市计划书
途牛上市计划书1. 引言本文档为途牛上市计划书，旨在概述途牛公司的上市计划。
途牛是一家中国领先的在线旅游服务提供商，专注于为消费者提供包括旅游线路、酒店预订、机票预订等全方位的旅游服务。
本文将介绍途牛的公司概况、行业背景、上市目的和计划、路演计划以及风险提示等内容。
2. 公司概况2.1 公司简介途牛成立于2006年，总部位于中国北京，是一家领先的在线旅游服务提供商。
途牛通过互联网技术和线下服务相结合的模式，为广大消费者提供全方位的旅游服务，包括旅游线路、酒店预订、机票预订等。
2.2 公司使命和愿景途牛的使命是为广大消费者提供便利、安全、优质的旅游服务，让旅行更简单、更愉快。
途牛的愿景是成为全球领先的在线旅游平台，不断创新，为消费者提供更多样化、个性化的旅游体验。
3. 行业背景3.1 旅游市场概况随着经济的发展和人民生活水平的提高，旅游市场呈现出蓬勃发展的趋势。
2019年中国旅游市场的规模达到了xx亿元，同比增长xx%。
中国作为全球最大的旅游市场之一，具有巨大的潜力和机会。
3.2 互联网旅游市场发展互联网的普及为旅游行业带来了巨大的机遇。
互联网技术的应用使得旅游服务更加便捷、透明。
在线旅游服务平台的兴起，使得旅游产品更加丰富多样，消费者可以通过互联网轻松预订旅游线路、酒店和机票等服务。
3.3 竞争对手分析目前，国内的在线旅游服务市场竞争激烈。
有许多在线旅游服务平台和旅游公司，如携程、马蜂窝等，它们提供了类似的旅游服务，并与途牛形成了竞争关系。
在面对竞争对手的同时，途牛需要不断创新，提升自身竞争力。
4. 上市目的和计划4.1 上市目的途牛计划上市的目的主要有以下几点：- 融资需求：为了满足公司的发展需要，途牛需要筹集更多资金用于扩大规模、技术研发和市场推广等方面。
- 提升品牌影响力：途牛上市将提升公司的品牌知名度和影响力，有利于公司在市场上树立更好的形象。
- 激励员工：途牛计划通过股权激励计划，吸引和激励优秀的员工，提升整体业绩。
供应链金融主要模式
供应链金融主要模式什么是供应链金融？供应链金融是指以核心客户为依托，以真实贸易背景为前提，运用自偿性贸易融资的方式，通过应收账款质押、货权质押等手段封闭资金流或者控制物权，对供应链上下游企业提供的综合性金融产品和服务。
供应链金融的本质是信用融资，在产业链条中发现信用。
在传统方式下，金融机构通过第三方物流、仓储企业提供的数据印证核心企业的信用、监管融资群体的存货、应收账款信息。
在云时代，大型互联网公司凭借其手中的大数据成为供应链融资新贵，阿里蚂蚁金服、京东、苏宁等都是典型代表。
1. 基于B2B电商平台的供应链金融国内电商门户网站如焦点科技、网盛生意宝、慧聪网、敦煌网等，B2B电商交易平台如上海钢联、找钢网等，都在瞄准供应链金融，往金融化方向挺进。
如找钢网在2015年上线胖猫物流及以“胖猫白条”打头的金融服务。
“胖猫白条”针对优质采购商提供的“先提货，后付款”的合作模式，意味着找钢网在供应链金融方面迈出了实质性脚步。
截至目前，找钢网已经积累了接近4年的客户交易数据，垂直的数据风控能力是找钢网做供应链金融的优势。
2. 基于B2C电商平台的供应链金融B2C电商平台，如淘宝、天猫、京东、苏宁、唯品会、一号店等都沉淀了商家的基本信息和历史信息等优质精准数据，这些平台依据大数据，向信用良好的商家提供供应链金融服务。
以京东为例，近年来，京东频频加码互联网金融，供应链金融是其金融业务的根基。
京东通过差异化定位及自建物流体系等战略，并通过多年积累和沉淀，已形成一套以大数据驱动的京东供应链体系，其中涉及从销量预测、产品预测、库存健康、供应商罗盘到智慧选品和智慧定价等各个环节。
京东供应链金融利用大数据体系和供应链优势在交易各个环节为供应商提供贷款服务，具体可以分为六种类型：采购订单融资、入库环节的入库单融资、结算前的应收账款融资、委托贷款模式、京保贝模式、京小贷模式。
京东有非常优质的上游的供应商、下游的个人消费者、精准的大数据，京东的供应链金融业务水到渠成。
速度与惊情
常务副总编辑遇险的、道歉的企业今年都有点多。
比如碧桂园。
4月中旬，其被曝为保证项目高周转，要求员工通宵加班，设计院接到要求后当天出图。
7月，其安徽六安工地出现坍塌致死事故，此前，其上海、杭州项目亦发生事故。
碧桂园的高周转是否一场夺命狂奔，质疑者众。
8月初，碧桂园在顺德总部召开全国媒体见面会，总裁莫斌鞠躬致歉。
然而这场危机公关又引发向媒体公关的舆情，许多人指责道歉是虚，开脱是实。
8月21日，碧桂园中报发布当日，杨国强发出致投资者的公开信，为安全事故道歉，宣布将放缓脚步，重新审视内部管理系统。
比如滴滴。
5月，祥鹏航空一位空姐在郑州搭乘滴滴顺风车时遇害。
8月，再有浙江乐清女孩遭遇悲剧，滴滴在事件中处理不力、贻误生机饱受质疑。
三天后，滴滴创始人程维和总裁柳青联名发布道歉声明，表示不再以规模和增长作为公司发展的衡量尺度，而是以安全作为核心的考核指标。
不过，其道歉同样被指诚意欠奉，还有人晒出柳青湖畔大学同学的聊天记录，质疑企业家的价值观。
再如拼多多，上市敲钟之后就陷入山寨泛滥的舆论漩涡，虽未致歉，却也不得不举行说明会予以自辩。
许多企业，在快速奔跑时，不仅业务上会有不及思想和部署的疏漏，企业家也可能出于对创业成功的事业追求，好胜心盖过了初心，抑或是对财富增长的追求，有意无意忽视补漏，毕竟风控与速度往往不能得兼。
然而，没有扎紧的篱笆，在潮退之时，都会成为制造惊情的隐患。
对于涨潮出海的渔民，退潮补网关乎每次的渔获，对于企业家，可能更关乎企业的生死。
某种意义上，道歉，意味着企业还有改过出发的机会，而有些企业家，可能再没有机会道歉，比如彭小峰。
2007年赛维LDK 上市，2008年，彭小峰以259.3亿元身家成为江西首富，高居新财富500富人榜第13名。
随着光伏行业陷入低谷，2014年彭小峰出局赛维，个人破产。
或许第一次的成功与财富得来太易，2015年，他在连续创业时再次选择赚快钱的模式，创办绿能宝，直至2018年8月因非法融资被批捕通缉。
万向的“第二只眼”—中国乡镇企业收购美国上市公司第一案纪实
一
是 ＵＡ 公 司在 中国 的采购能 力 Ｉ
无 疑扩 大 了万向 的出 口量 ，将为 集 团 新 增 ７０ ０ ０万 美 元／ 的 国 际 市 场 份 年 额， 为国 内生产 企业 至少 提供 ２ ０ ０ ０万 美 元 的年 订单 。
二 是可 以形成一 个对接平 台 。从
了 人闻。
四是 ＵＡ 公司现有 的产 品在 美 国 Ｉ 有很 大 的市场 网络 ，很多连 锁 店都是 它 的客户 。 向的轴承 、 向节 等都可 万 万
以叠 加在 这个 网络上 。 “ 吃掉 它。” 倪频 坚定 了这 样 的信
心。
台 ，万 向美 国公 司一直 在积极地 寻 找 这样 的 战略合作伙伴 。而收购 Ｕ Ｉ Ａ 公
维普资讯
维普资讯
企业报道
了对 Ｕ Ｉ Ａ 公司 的收购 ……”不多 的 宇 却字 字千钧 。
终 于大 功告 成 了。 冠球 忍住 内 鲁
心 的激动 和震荡 ， 仔细往 下看 ： “ 双方 刚刚签订 了正式 收购合 同 。 我 们 以低 于 Ｕ Ｉ 司过去一 年股票平 Ａ 公 均 交 易 价 格 的 ３ ． ％的 价 格 收 购 了 １６ ８ 该 公 司 ２ ％的股权 。万 向成为 其第 一 １
拓展 、 业创新 上屡建奇 功 。 产
促成 收购 的更直接 的原 因是 ， ２０ ０ ０年 集 团新上 了制 动 器项 目 ， 直 一
希望 在海 外能有 技 术 、业务对接 的 平
汽车零 部件 连锁店 及 采购集 团。其 产 品 ５ ％左右 以 自有 品牌 “ Ｂ ” ０ Ｕ Ｐ 商标 销 售 ， 余 以客 户 自有 品牌包 装销售 。 其 特 别是 １ ９ ９ ４年 ｌ 在美 国纳斯 达 克股 ２月 票 交 易所 上市后 ， 公司更是 雄心勃 勃 。 谁 曾料想 ， 短 四五年问 ， 短 天上 换
酷6网武斗风波
本 就 是 媒 体 出身 的李 善友 怎 么能 看 不 到视 频资 讯 新 闻网站 的潜 力所 在？ 曾 他
经 在公 开场所 表示 陈天 桥之所 以选 择与酷 ６ 传媒 合作 就是 因为酷６ 传媒 的媒 体基 因：
“ 天 桥 决 定与 酷 ６ 媒 合 作 之前 ， 陈 传 曾考
解聘 理 由都 不合 理 ， 明显带 有清洗 意 昧 。
酷 ６ 媒 自成 立 以来 ， 创 始人 李 善 传 在
‘ 昨天 就开始 期待老 李能够 站出来” 一 ‘ 从 。 位酷６ 网员工 的评 论 或许 能 够说 出李善 友
友 的带 领 下 ， 尽管 在 与优 酷 、 豆 的竞 争 土
中未 占上 风 ， 酷 ６ 但 团队 以很 低 的成 本 获 得 的性 价 比很 高 的成 绩在 业 内依然 受到 肯 定 ， 多人认 为酷 ６ 一 个有文化凝 聚力 的 很 是
电脑 大厦 搬 到了位 于东北 三环 边 的新 办公 楼 里 。 新办 公楼 前 ， 在 有一 个小 池塘 ， 池塘 里 的金 鱼 是 陈 天 桥 和 李 善 友一 起 放 进 去
的。 在 ， 现 冬天 已经 过 去了， 鱼 已经不见 金
名 女员 工 的胳 膊 在 冲突 中受 伤 。 后 ， 随 记 者拨 通 了酷 ６ 传媒 广 东 销售 部 某 员工 的电 话， 电话 那 头 似乎 传 来 了某 些 争 执 声 ， 该
酷则 为２ １ ｒ 元 ， ３ 美 双方 的差距 不但 没有 缩小 ， 反而有所拉 大 。
一
或许现 在李 善友 已经 得意不起 来 了， 盛 大辞 退 李善 友之 后合 并了皮 皮 网， 购 收 了艺 声 电台， 后盛 大号 称 注 资 了１ 美 随 亿
途牛拟增发融资1亿美元 密会京东或有并购动作
天牧人才网，中国唯一的生猪交易平台畜牧人才网。
/最近，途牛提交SEC文件，拟增发融资1亿美元的消息一出，就将途牛“融资饥渴”的现状推向了台前。
有投资圈传言称，国内某大型互联网公司正与途牛接触，或投资或并购。
昨日，有接近途牛的知情人士给南都记者透露，途牛COO 严海峰日前造访京东商城，双方正在洽谈资本合作事宜，具体细节尚未敲定。
而京东方面仅对南都记者表示，暂不回应。
途牛或联姻京东近日，投资圈盛传，途牛正在与京东商城洽谈合作，可能涉及更深入的资本动作。
此消息一出，京东商城股价上涨9.38%，途牛股价也应声止跌，重回上升通道。
今年5月，创立8年的途牛如愿上市。
上市后，借助旅游特卖的“唯品会”概念，途牛股价在短短4个月时间里劲升70%，但途牛通过高投入来拉动高增长的模式同时也为其带来了巨额的亏损。
公开财报显示，途牛第三季度归属于普通股股东的净亏损为1.034亿元，同比扩大42.4%。
按照途牛CEO于敦德的表述，亏损并不可怕，“扩大市场份额是我们目前阶段最主要的工作，这样的机遇和时间不多，有点类似于机票和酒店刚刚开始阶段。
”“目前来看，在线旅游企业，都在用高投入换市场份额，这种模式在现阶段还能发挥作用，但并不是长久之计。
而不论是BAT还是京东，都在布局全产业链，包括金融。
途牛作为单独的旅游公司，如果能跟京东合作，可以获得多渠道的支撑。
”旅网CEO魏长仁给南都记者分析，阿里已经在10月底推出新独立品牌“去啊”，百度也投资了去哪儿网。
腾讯本来就与京东是一个派系的，如果途牛搭上京东，相当于间接靠上腾讯这棵大树。
关于这桩“婚姻”，途牛内部人士昨日对南都记者说，“你可以期待未来有更确切的动作。
途牛COO严海峰日前造访京东商城，双方确实在洽谈资本合作事宜。
”京东方面则不予回应。
为下一步并购铺路?的确，途牛融资需求明显。
12月2日，途牛网向美国证券交易委员会提交的F1招股文件显示，该公司计划增发新股进行融资，初步计划的最高融资规模约为1亿美元。
新视野大学英语读写教程4课文翻译(全部)
第四册unit1sectionA艺术家追求成名，如同狗自逐其尾，一旦追到手，除了继续追逐不知还能做些什么。
成功之残酷正在于它常常让那些追逐成功者自寻毁灭。
对一名正努力追求成功并刚刚崭露头角的艺术家，其亲朋常常会建议“正经的饭碗不能丢！”他们的担心不无道理。
追求出人头地，最乐观地说也困难重重，许多人到最后即使不是穷困潦倒，也是几近精神崩溃。
尽管如此，希望赢得追星族追捧和同行赞扬之类的不太纯洁的动机却在激励着他们向前。
享受成功的无上光荣，这种诱惑不是能轻易抵挡的。
成名者之所以成名，大多是因为发挥了自己在歌唱、舞蹈、绘画或写作等方面的特长，并能形成自己的风格。
为了能迅速走红，代理人会极力吹捧他们这种风格。
他们青云直上的过程让人看不清楚。
他们究竟是怎么成功的，大多数人也都说不上来。
尽管如此，艺术家仍然不能闲下来。
若表演者、画家或作家感到无聊，他们的作品就难以继续保持以前的吸引力，也就难以保持公众的注意力。
公众的热情消磨以后，就会去追捧下一个走红的人。
有些艺术家为了不落伍，会对他们的写作、跳舞或唱歌的风格稍加变动，但这将冒极大的失宠的危险。
公众对于他们藉以成名的艺术风格以外的任何形式都将不屑一顾。
知名作家的文风一眼就能看出来，如田纳西·威廉斯的戏剧、欧内斯特·海明威的情节安排、罗伯特·弗罗斯特或T.S.艾略特的诗歌等。
同样，像莫奈、雷诺阿、达利这样的画家，希区柯克、费里尼、斯皮尔伯格、陈凯歌或张艺谋这样的电影制作人也是如此。
他们鲜明独特的艺术风格标志着与别人不同的艺术式上的重大变革，这让他们名利双收，但也让他们付出了代价，那就是失去了用其他风格或形式表现自我的自由。
名气这盏聚光灯可比热带丛林还要炙热。
骗局很快会被揭穿，过多的关注带来的压力会让大多数人难以承受。
它让你失去自我。
你必须是公众认可的那个你，而不是真实的你或是可能的你。
艺人，就像政客一样，必须常常说些违心或连自己都不完全相信的话来取悦听众。
盛大开创人陈天桥
盛大开创人陈天桥:31岁成首富1993年的夏天，才上大三的陈天桥便修满了大学四年的学分，他和另外17名学生一路，取得了提早一年毕业的机遇。
毕业以后，陈天桥被分派到了陆家嘴集团公司。
在他们这18名提早毕业的学生中，陈天桥是惟一一个到国有企业工作的。
令陈天桥没有想到的是，他们安排给他的第一份工作，是天天在一个小房间里放映有关集团情形介绍的录像片，而且这一放确实是10个月。
“我从复旦毕业，是跳级生，又是全市优秀学生干部，过来就让我干那个……”后来陈天桥坦言，若是那样的日子再延长10个月，他可能就坚持不下去了，而他今天的人一辈子道路可能也就变成另外一副样子了。
幸亏，他熬过去了，十个月后，集团下属的一家企业有个干部挂职锻炼的机遇，他们选了陈天桥。
1996年，24岁的陈天桥成了陆家嘴集团的董事长秘书。
“在我那时如此一个年纪，如此一个背景，我能耐得住10个月的孤单，躲在一个小房间里放录像，我自己感觉这对后面的年轻人仍是有所启发的。
很连年轻人感觉自己如何如何，要干那个，要干那个，但不管干什么，第一要适应环境，而不是等着环境来适应你。
”没多久，陈天桥从陆家嘴集团辞职，去了一家证券公司。
（本文摘自姜洪军、《财经》记者贺树龙、新华网记者冯秀民合著的《中国互联网商业英雄列传》一书）走之前，他人留他，跟他说：“小陈，咱们快要分房了，你等拿了屋子再走。
”那时候的陈天桥毕业才三四年，有屋子分给他，应该说是很幸运了，但陈天桥想：“莫非我这辈子，自己还挣不了一栋屋子?”闻名营销专家赛思·戈丁说过：“与其盼望下一个假期，倒不如开始一种你不需逃避的生活。
”“我有一个同窗在国外，人家跟他说你的老同窗陈天桥发啦，他不信，说确信是同名同姓，不可能是同一个人。
结果上网查出图片来一看，还真是我，他很吃惊，一直以为我会走仕途呢。
”就如此，陈天桥跟仕途“分道扬镳”了。
在证券公司的第二年，陈天桥开始对互联网跃跃欲试。
“直觉告知我互联网是超级有前途的，”陈天桥回忆说，“到1999年10月的时候，我必需得从信托投资公司辞职了，因为我怕再晚赶不及网络创业这拨热潮。
梯子网资金链断裂：员工发公开信维权 龚海燕失联系
梯子网资金链断裂：员工发公开信维权龚海燕失联系9月15日消息，今日梯子网曝光了一封内部联名信，信中对于近日公司创始人龚海燕的战略性放弃决策进行了声讨并号召各工作站一同维护自身利益。
日前，曾有消息称梯子网资金出现断裂，并开始大规模裁员。
目前，龚海燕处于失联状态，未作出正面回应。
资金链断裂公司大量裁员两日前，网传一封龚海燕内部信曝光，在该邮件中龚海燕承认，由于自己“过于乐观冒进，战线拉得太长，以至于几个月前就花光了公司融资，一直在用自己的资金支持公司运转。
目前公司的战线很不适合我们这样的创业公司，我认为我们应该收缩战线，专注精力在有可能做成的项目上面。
”此邮件或可从侧面证明，梯子网资金断裂的事实。
龚海燕内部邮件全文据了解，梯子网和刚创办两个月的那好网开始大规模裁员，其中技术人员全军覆没。
而龚海燕承认裁员的事实的存在，并称是因为要将发展的中心转移至91外教网。
“转了一圈回到原点，决定聚焦91外教，希望以后为大家提供更好的在线口语教学服务。
”龚海燕昨日在微信朋友圈如此写道。
员工联名信维权龚海燕失联9月15日，梯子网曝光了一封内部联名信，信中对于近日公司创始人龚海燕的战略性放弃决策进行了声讨并号召各工作站一同维护自身利益。
据联名信内容介绍，该公司销售团队在接到龚海燕的邮件后，集体返京对于战略放弃一事进行商讨，截止9月12日下午3时18分，龚海燕仍未在公司出现，其电话已处于关机状态，目前正在反复与其联系中。
而梯子网与那好网现在处于裁员状态，信中表示，此事件是该团队大部分人在此行业中经历的“最窝火”、“最可耻”的阅历。
同时，为了维护自身利益，正在追讨在此前开拓市场时，由个人垫付的部分费用，包括市场开拓费、邮寄教材费、会议报销车费、宣传费、教研活动经费等。
最后，梯子网销售团队表示，希望各站现在停止所有市场工作。
对此事，目前龚海燕还未做出任何正面回应。
记者多次拨打龚海燕的电话，均提示处于关机状态。
梯子网内部联名信全文进击的龚海燕：从91外教到那好网龚海燕自称“小龙女”，于2003年创办世纪佳缘网，并借此成为“中国第一红娘”。
品牌经典Slogan
经典SloganNOKIA 科技以人为本!联想人类失去联想,世界将会怎样!李宁一切皆有可能安踏我选择,我喜欢雀巢咖啡，味道好极了钻石恒久远，一颗永流传.（De Beers钻石）we do , we said世事无绝对，惟有真情趣。
（轩妮诗）Good to the last drop．滴滴香浓,意犹未尽。
（麦斯威尔咖啡）Obey your thirst．服从你的渴望。
(雪碧）The new digital era．数码新时代。
（索尼影碟机）s l～----—-----—-—-—-—-—---—---—-—-----———---—-——-—-——-—------——-——--—————-——--—-----Iz&gWe lead．Others copy．我们领先，他人仿效。
（理光复印机)we do , we saidImpossible made possible．使不可能变为可能。
（佳能打印机)Take time to indulge．尽情享受吧！(雀巢冰激凌）The relentless pursuit of perfection．不懈追求完美。
（凌志轿车）Just do it。
只管去做.（耐克运动鞋）Poetry in motion，dancing close to me．动态的诗，向我舞近。
（丰田汽车)we do ，we saidCome to where the flavors is．Marlboro Country．光临风韵之境—-万宝路世界。
（万宝路香烟)me，the past is black and white，but the future is always color．对我而言，过去平礯无奇；而未来，却是绚烂缤纷.(轩尼诗酒）Ask for more. 渴望无限。
（百事流行鞋)The taste is great. 味道好极了。
（雀巢咖啡）Feel the new space。
途牛网发展的时代背景及途家“抢钱大作战”活动方案
一引言1.1途牛网发展的时代背景1.1.1 互联网时代的飞速发展互联网时代的飞速发展和变革，使得我国越来越多的人成为了网民。
互联网的快速兴起推动了旅游产业经营模式的变革，由此出现了许多旅游网站，比如本文中介绍的途牛旅游网站。
如今，旅游者普遍倾向于通过旅游网站来搜索和了解旅游产品，并且通过旅游网站来购买旅游产品。
一语概之，旅游网站就是一种借助计算机网络技术为核心的电商网站，该网站是旅游销售商与消费者间交流沟通的桥梁。
1.1.2 国民收入的提高，人们更注重精神享受随着中国经济的蓬勃发展，社会生产效率的提高以及人工智能的普及应用，使得国民收入水平显著提高，国民总收入在世界范围内排名仅次于美国，是第二大世界经济强国，并有机会在10年内超越美国，成为世界第一。
因为国民收入的提高，大家也越来越富裕，便不再满足于单纯的物质享受，更多的是会去追求精神享受，正因如此，诸如途牛旅游网等互联网旅游网站便应运而生。
1.1.3 传统线下实体旅游门店的弊端相比较于线上旅游网站，传统线下实体旅游门店的弊端有很多，比如旅游信息的不对称，顾客在咨询各景点旅游信息时价格不透明，选择旅游方案时没有旅游景点的介绍和相关旅游攻略，在签订的旅游合同中出现强制消费的霸王条款等，这些都导致了传统线下实体旅游门店较差的客户体验。
同时随着旅游消费行为的变化、互联网技术的发展、人民生活质量的提高，消费观念也随之变化，消费者选择更为便利快捷的线上旅游网站已是大势所趋。
其次传统线下实体旅游门店的竞争激烈，同质性较高，无法同时兼顾吸引消费者和降低门店成本。
最后传统线下实体旅游门店的用工成本、场地租金等一系列流通成本较高，而且传统线下实体旅游门店的品牌单一，品牌价值不高，缺乏吸引力，消费者粘性不强，即所谓的消费者的回头率，二次消费的可能性不高。
这些因素都导致传统线下实体旅游门店的市场占有率的降低。
二途牛网的发展现状2.1 途牛网的发展历程途牛旅游网是2006年10月创建的一家专门从事旅游线路营销的网站，创立的初衷是希望让每一个消费者的旅游都变得更加的简单。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
途牛网再获6000万美元融资IPO仍只闻“楼梯响”9月4日，途牛旅游网宣布D轮获得约6000万美元的融资，由Temasek（淡马锡）投资公司、DCM公司等联合投资。
途牛旅游网CFO杨嘉宏表示，此轮资金将主要用于拓展优化产品结构，进一步推进自动化流程、加强团队建设等方面。
同时，途牛网内部人士也向《每日经济新闻》记者证实，前阿里巴巴高管汤峥嵘已正式加盟并出任CTO，负责公司整体技术架构事务。
据了解，汤峥嵘于2004年加入阿里巴巴集团，历任淘宝网、支付宝、B2B等公司资深总监及日本阿里巴巴CTO，并先后负责淘宝网架构迁移、支付宝网站创建、国际网站、淘日本的技术研发项目。
这已是途牛网在今年引进的第二名高管。
今年1月，当当网前CFO杨嘉宏加盟途牛旅游网任CFO时，被业界看作是途牛即将上市的信号。
加上2011年该公司C轮获得红杉资本、乐天集团、DCM、高原资本等联合投资的5000万美元投资，目前已经至少获得1亿美元以上的融资额。
途牛网CEO于敦德日前披露，公司今年一季度已经实现盈利，预计今年销售额将达40亿元。
不过，途牛网并未对准备上市的猜测给予正面回复。
风投的跟进，表明在线旅游行业仍为投资界看好。
全球研究机构PhoCusWright报告指出，2012~2015年间，中国在线旅游总预订量将翻倍增长，年规模达到300亿美元以上。
PhoCusWright分析师MaggieRauch表示：“尽管中国市场持续面临着经济形势方面的挑战，但中产人群对个人休闲旅游的需求非常大，他们在线上搜索、比价和购买等方面的选择也不断增多。
中国的在线旅游渗透率为15%，落后于日本、澳大利亚和新西兰。
”阿里巴巴、腾讯、百度也在强势进入这一庞大的市场，已有的在线旅游垂直网站更纷纷打出“价格战”的旗帜。
在携程网、艺龙网、同程网已经占据第一梯队后，途牛网、驴妈妈等面临的竞争将变得愈加惨烈。
艾瑞咨询发布的2012年度中国在线旅游（OTA）市场营收份额显示，携程网、艺龙网、同程网分别以46.9%、8.1%、5.8%的市场份额居行业第一至第三，且这一格局已连续保持了三个季度。
在线旅游业观察人士杨晓明在接受《每日经济新闻》记者采访时也称，途牛旅游网未来存在一定的不确定性，“即便融资到了第四轮也很难看到IPO的希望，可以说还在路上。
而且它的产品类型非常单一，未来很有可能被其他巨头并购。
”本文来源：每日经济新闻9月4日，途牛旅游网宣布D轮获得约6000万美元的融资，由Temasek（淡马锡）投资公司、DCM公司等联合投资。
途牛旅游网CFO杨嘉宏表示，此轮资金将主要用于拓展优化产品结构，进一步推进自动化流程、加强团队建设等方面。
同时，途牛网内部人士也向《每日经济新闻》记者证实，前阿里巴巴高管汤峥嵘已正式加盟并出任CTO，负责公司整体技术架构事务。
据了解，汤峥嵘于2004年加入阿里巴巴集团，历任淘宝网、支付宝、B2B等公司资深总监及日本阿里巴巴CTO，并先后负责淘宝网架构迁移、支付宝网站创建、国际网站、淘日本的技术研发项目。
这已是途牛网在今年引进的第二名高管。
今年1月，当当网前CFO杨嘉宏加盟途牛旅游网任CFO时，被业界看作是途牛即将上市的信号。
加上2011年该公司C轮获得红杉资本、乐天集团、DCM、高原资本等联合投资的5000万美元投资，目前已经至少获得1亿美元以上的融资额。
途牛网CEO于敦德日前披露，公司今年一季度已经实现盈利，预计今年销售额将达40亿元。
不过，途牛网并未对准备上市的猜测给予正面回复。
风投的跟进，表明在线旅游行业仍为投资界看好。
全球研究机构PhoCusWright报告指出，2012~2015年间，中国在线旅游总预订量将翻倍增长，年规模达到300亿美元以上。
PhoCusWright分析师MaggieRauch表示：“尽管中国市场持续面临着经济形势方面的挑战，但中产人群对个人休闲旅游的需求非常大，他们在线上搜索、比价和购买等方面的选择也不断增多。
中国的在线旅游渗透率为15%，落后于日本、澳大利亚和新西兰。
”阿里巴巴、腾讯、百度也在强势进入这一庞大的市场，已有的在线旅游垂直网站更纷纷打出“价格战”的旗帜。
在携程网、艺龙网、同程网已经占据第一梯队后，途牛网、驴妈妈等面临的竞争将变得愈加惨烈。
艾瑞咨询发布的2012年度中国在线旅游（OTA）市场营收份额显示，携程网、艺龙网、同程网分别以46.9%、8.1%、5.8%的市场份额居行业第一至第三，且这一格局已连续保持了三个季度。
在线旅游业观察人士杨晓明在接受《每日经济新闻》记者采访时也称，途牛旅游网未来存在一定的不确定性，“即便融资到了第四轮也很难看到IPO的希望，可以说还在路上。
而且它的产品类型非常单一，未来很有可能被其他巨头并购。
”本文来源：每日经济新闻9月4日，途牛旅游网宣布D轮获得约6000万美元的融资，由Temasek（淡马锡）投资公司、DCM公司等联合投资。
途牛旅游网CFO杨嘉宏表示，此轮资金将主要用于拓展优化产品结构，进一步推进自动化流程、加强团队建设等方面。
同时，途牛网内部人士也向《每日经济新闻》记者证实，前阿里巴巴高管汤峥嵘已正式加盟并出任CTO，负责公司整体技术架构事务。
据了解，汤峥嵘于2004年加入阿里巴巴集团，历任淘宝网、支付宝、B2B等公司资深总监及日本阿里巴巴CTO，并先后负责淘宝网架构迁移、支付宝网站创建、国际网站、淘日本的技术研发项目。
这已是途牛网在今年引进的第二名高管。
今年1月，当当网前CFO杨嘉宏加盟途牛旅游网任CFO时，被业界看作是途牛即将上市的信号。
加上2011年该公司C轮获得红杉资本、乐天集团、DCM、高原资本等联合投资的5000万美元投资，目前已经至少获得1亿美元以上的融资额。
途牛网CEO于敦德日前披露，公司今年一季度已经实现盈利，预计今年销售额将达40亿元。
不过，途牛网并未对准备上市的猜测给予正面回复。
风投的跟进，表明在线旅游行业仍为投资界看好。
全球研究机构PhoCusWright报告指出，2012~2015年间，中国在线旅游总预订量将翻倍增长，年规模达到300亿美元以上。
PhoCusWright分析师MaggieRauch表示：“尽管中国市场持续面临着经济形势方面的挑战，但中产人群对个人休闲旅游的需求非常大，他们在线上搜索、比价和购买等方面的选择也不断增多。
中国的在线旅游渗透率为15%，落后于日本、澳大利亚和新西兰。
”阿里巴巴、腾讯、百度也在强势进入这一庞大的市场，已有的在线旅游垂直网站更纷纷打出“价格战”的旗帜。
在携程网、艺龙网、同程网已经占据第一梯队后，途牛网、驴妈妈等面临的竞争将变得愈加惨烈。
艾瑞咨询发布的2012年度中国在线旅游（OTA）市场营收份额显示，携程网、艺龙网、同程网分别以46.9%、8.1%、5.8%的市场份额居行业第一至第三，且这一格局已连续保持了三个季度。
在线旅游业观察人士杨晓明在接受《每日经济新闻》记者采访时也称，途牛旅游网未来存在一定的不确定性，“即便融资到了第四轮也很难看到IPO的希望，可以说还在路上。
而且它的产品类型非常单一，未来很有可能被其他巨头并购。
”本文来源：每日经济新闻9月4日，途牛旅游网宣布D轮获得约6000万美元的融资，由Temasek（淡马锡）投资公司、DCM公司等联合投资。
途牛旅游网CFO杨嘉宏表示，此轮资金将主要用于拓展优化产品结构，进一步推进自动化流程、加强团队建设等方面。
同时，途牛网内部人士也向《每日经济新闻》记者证实，前阿里巴巴高管汤峥嵘已正式加盟并出任CTO，负责公司整体技术架构事务。
据了解，汤峥嵘于2004年加入阿里巴巴集团，历任淘宝网、支付宝、B2B等公司资深总监及日本阿里巴巴CTO，并先后负责淘宝网架构迁移、支付宝网站创建、国际网站、淘日本的技术研发项目。
这已是途牛网在今年引进的第二名高管。
今年1月，当当网前CFO杨嘉宏加盟途牛旅游网任CFO时，被业界看作是途牛即将上市的信号。
加上2011年该公司C轮获得红杉资本、乐天集团、DCM、高原资本等联合投资的5000万美元投资，目前已经至少获得1亿美元以上的融资额。
途牛网CEO于敦德日前披露，公司今年一季度已经实现盈利，预计今年销售额将达40亿元。
不过，途牛网并未对准备上市的猜测给予正面回复。
风投的跟进，表明在线旅游行业仍为投资界看好。
全球研究机构PhoCusWright报告指出，2012~2015年间，中国在线旅游总预订量将翻倍增长，年规模达到300亿美元以上。
PhoCusWright分析师MaggieRauch表示：“尽管中国市场持续面临着经济形势方面的挑战，但中产人群对个人休闲旅游的需求非常大，他们在线上搜索、比价和购买等方面的选择也不断增多。
中国的在线旅游渗透率为15%，落后于日本、澳大利亚和新西兰。
”阿里巴巴、腾讯、百度也在强势进入这一庞大的市场，已有的在线旅游垂直网站更纷纷打出“价格战”的旗帜。
在携程网、艺龙网、同程网已经占据第一梯队后，途牛网、驴妈妈等面临的竞争将变得愈加惨烈。
艾瑞咨询发布的2012年度中国在线旅游（OTA）市场营收份额显示，携程网、艺龙网、同程网分别以46.9%、8.1%、5.8%的市场份额居行业第一至第三，且这一格局已连续保持了三个季度。
在线旅游业观察人士杨晓明在接受《每日经济新闻》记者采访时也称，途牛旅游网未来存在一定的不确定性，“即便融资到了第四轮也很难看到IPO的希望，可以说还在路上。
而且它的产品类型非常单一，未来很有可能被其他巨头并购。
”本文来源：每日经济新闻9月4日，途牛旅游网宣布D轮获得约6000万美元的融资，由Temasek（淡马锡）投资公司、DCM公司等联合投资。
途牛旅游网CFO杨嘉宏表示，此轮资金将主要用于拓展优化产品结构，进一步推进自动化流程、加强团队建设等方面。
同时，途牛网内部人士也向《每日经济新闻》记者证实，前阿里巴巴高管汤峥嵘已正式加盟并出任CTO，负责公司整体技术架构事务。
据了解，汤峥嵘于2004年加入阿里巴巴集团，历任淘宝网、支付宝、B2B等公司资深总监及日本阿里巴巴CTO，并先后负责淘宝网架构迁移、支付宝网站创建、国际网站、淘日本的技术研发项目。
这已是途牛网在今年引进的第二名高管。
今年1月，当当网前CFO杨嘉宏加盟途牛旅游网任CFO时，被业界看作是途牛即将上市的信号。
加上2011年该公司C轮获得红杉资本、乐天集团、DCM、高原资本等联合投资的5000万美元投资，目前已经至少获得1亿美元以上的融资额。
途牛网CEO于敦德日前披露，公司今年一季度已经实现盈利，预计今年销售额将达40亿元。
不过，途牛网并未对准备上市的猜测给予正面回复。
风投的跟进，表明在线旅游行业仍为投资界看好。
全球研究机构PhoCusWright报告指出，2012~2015年间，中国在线旅游总预订量将翻倍增长，年规模达到300亿美元以上。