企业战略管理九宫格

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创业计划九宫格

创业计划九宫格是一种用于规划创业项目的工具，它将创业项目分解为九个关键方面，从而帮助创业者全面地考虑和规划自己的项目。以下是创业计划九宫格的介绍：

产品/服务：这是创业计划的核心，包括产品或服务的详细描述，如功能、特点、优势等。同时需要回答一些关键问题，如产品的独特性、竞争优势以及与竞争对手的差异等。

市场分析：这一部分需要对目标市场进行深入的分析和研究，包括市场规模、市场趋势、消费者行为和竞争对手分析等。

营销策略：这一部分需要阐述如何将产品或服务推向市场，包括定价策略、渠道策略、促销策略等。

团队介绍：这一部分需要介绍创业团队的主要成员，包括他们的背景、经验和技能等，以展示团队的实力和优势。

运营计划：这一部分需要详细描述公司的日常运营，包括生产流程、供应链管理、设备和场地需求等。

财务规划：这一部分需要提供公司的财务预测和预算，包括收入预测、成本分析、盈利计划等。

资金需求：这一部分需要说明公司需要的资金量以及资金用途，如果已经有了投资意向，需要说明投资金额和条件等。

风险评估：这一部分需要识别和分析公司可能面临的风险和挑战，如市场风险、竞争风险、技术风险等，并制定相应的应对策略。

里程碑计划：这一部分需要列出公司发展的关键阶段和目标，以及实现这些目标的时间表和计划等。

以上就是创业计划九宫格的内容和结构，它为创业者提供了一个全面的框架来规划自己的创业项目，帮助创业者更好地把握项目的发展方向和目标。

供应链画布(九宫图)标准版

1.介绍

供应链画布是一种战略工具，用于绘制和理解供应链的各个组成部分和关键要素。本文档介绍了供应链画布的标准版，为企业提供了一个简单而有效的方法，以优化和改进其供应链管理。

2.画布结构

供应链画布标准版基于九宫格结构，分为三个主要方面和九个重要元素。

2.1 主要方面

九宫格的主要方面包括：

1.供应商（上游）：涉及企业的原材料供应商和外部供应商。

2.采购与供应物流：与供应商的采购和物流相关的活动。

3.生产与制造：涉及产品的生产和制造环节。

4.仓储与物流：包括物料的仓储和出货物流。

5.计划与运营：涉及需求计划和供应链运营的活动。

6.客户服务与支持：包括与客户的接触和售后服务。

7.销售与营销：与销售和市场推广相关的活动。

8.产品开发与设计：涉及新产品开发和设计的环节。

9.信息技术和系统：涉及供应链信息系统和技术的使用。

2.2 九个重要元素

每个主要方面都包括三个重要元素，用于进一步细分供应链的具体要素和活动。

2.2.1 供应商（上游）

1.我们的供应商：涉及对当前供应商的评估和管理。

2.新的供应商：包括寻找和选择新的供应商的过程。

3.供应商关系：涉及与供应商之间的关系和协作。

2.2.2 采购与供应物流

1.采购流程：包括采购订单的生成和处理。

2.物流管理：涉及物流运输和货物跟踪。

3.供应合同：管理与供应商之间的合同和约定。

2.2.3 生产与制造

1.生产计划：涉及产品的生产计划和排程。

2.制造流程：管理产品的制造过程。

3.质量控制：保证产品质量和合格标准。

2.2.4 仓储与物流

企业人才管理绩效潜能九宫格介绍动态ppt

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人力九宫格解析

人力九宫格是一种人力资源管理工具，被广泛应用于企业管理中。它根据不同的职能和贡献，将员工分为九个不同的类别，以便更好地管理和激励员工。下面对人力九宫格进行简要解析。

1. 工作价值：人力九宫格将员工的工作价值分为高、中、低三个等级。这是根据员工的职位和贡献水平进行评估的，为企业的人力资源管理提供了一定程度的依据。

2. 绩效表现：人力九宫格将员工的表现分为优秀、良好、一般和差四个等级。这是根据员工的工作表现进行评估的，也是企业考核和管理员工的重要依据。

3. 投资潜力：人力九宫格将员工的投资潜力分为高、中、低三个等级。这是根据员工的发展潜力和未来预期进行评估的，为企业制定员工培训和晋升计划提供了重要参考。

4. 离职风险：人力九宫格将员工的离职风险分为低、中、高三个等级。这是根据员工的离职意愿、市场竞争、工作满意度等因素进行综合评估的，为企业进行员工流失管理提供了依据。

5. 发展前景：人力九宫格将员工的发展前景分为好、一般、差三个等级。这是根据员工所在行业的发展趋势、市场需求等因素进行评估的，为企业员工定位和人才流通提供了重要参考。

综上所述，人力九宫格是一种综合性的人力资源管理工具，通

过对员工的个人能力、工作表现、发展前景等进行分类和评估，为企业的人才管理和激励提供了一定程度的支持。

人力资源九宫格矩阵法(一)

人力资源九宫格矩阵法（一）引言：

人力资源九宫格矩阵法（一）是一种管理工具，旨在帮助人力资源部门据此进行人员分类和定位，以更好地满足组织的人力资源需求。该方法可以帮助人力资源部门更好地了解员工的能力和潜力，并据此进行适用的人员分配和岗位设置。本文将详细介绍人力资源九宫格矩阵法的五个主要要点，从而帮助读者了解如何有效应用该方法。

正文：

一、能力评估

1.确定核心能力要素：明确组织对于员工的核心能力要求，包括技能、知识以及个人品质等方面。

2.能力评估工具选择：选择适合自己组织的能力评估工具，如面试、测评等，并与核心能力要素匹配。

3.能力评估标准建立：根据能力评估工具的结果，建立相应的能力评估标准，对员工的能力进行综合评估。

二、潜力评估

1.潜力因素确定：明确组织对员工潜力的定义，通常包括可塑性、适应能力和发展潜能等方面。

2.潜力评估方法选择：选择适用的潜力评估方法，如360度评估、绩效评估等，并与潜力因素匹配。

3.潜力评估标准建立：根据潜力评估方法的结果，建立相应的潜力评估标准，对员工的潜力进行综合评估。

三、人员分类

1.能力潜力矩阵绘制：依据能力评估和潜力评估的结果，将员工以二维矩阵形式分类，如高能力高潜力、低能力低潜力等。

2.人员分类准则制定：根据组织的具体需求，为不同的人员分类制定具体准则，如高潜力人员的培养计划、低潜力人员的绩效改善计划等。

3.人员分类结果呈现：将人员分类的结果反馈给相关的员工，明确他们的定位和职业发展方向。

四、岗位设置

1.岗位职责明确：根据不同的人员分类结果，明确岗位的职责和要求，以适应组织的人力资源需求。

人才盘点九宫格每个象限的合理比例

人才盘点九宫格是一种人才评估工具，它将人才分为九个象限，每个象限代表不同的能力和特质。在进行人才盘点时，每个象限的

合理比例应该根据具体的情况和组织的需求来确定。以下是我从多

个角度对每个象限的合理比例进行分析：

1. 创新能力，创新能力是组织发展的重要驱动力，因此在九宫

格中创新能力象限的合理比例应该相对较高。具体比例可以根据组

织的行业特点和发展阶段来确定，但一般来说，创新能力象限的比

例应该占据整个九宫格的较大比例。

2. 沟通能力，良好的沟通能力对于团队合作和组织发展至关重要，因此在九宫格中沟通能力象限的合理比例也应该相对较高。一

个具体的比例可以是占据整个九宫格的20%至30%。

3. 领导能力，领导能力象限的合理比例取决于组织的管理层级

和领导人才的需求。在高层管理团队中，领导能力象限的比例可能

较高，而在基层员工中可能较低。

4. 团队合作能力，团队合作能力象限的合理比例应该较高，因

为团队合作是现代组织中不可或缺的一部分。一个合理的比例可以

是占据整个九宫格的20%至30%。

5. 抗压能力，抗压能力象限的合理比例也应该相对较高，因为现代职场中的工作压力较大。一个合理的比例可以是占据整个九宫

格的20%至30%。

6. 学习能力，学习能力象限的合理比例取决于组织对于员工学习和发展的重视程度。一个合理的比例可以是占据整个九宫格的20%至30%。

7. 专业技能，专业技能象限的合理比例取决于组织的业务需求和行业特点。在某些技术密集型行业，专业技能象限的比例可能较高，而在其他行业则可能较低。

商业模式九宫格案例

商业模式九宫格案例：

格子1：资产经营

企业通过拥有大量的资产，在产业链上占据优势地位，通过资产规模经济效应，实现低成本、高收益。比如，房地产企业通过拿地、建房、销售等环节，实现资产经营。

格子2：资本经营

企业通过投资、并购、IPO等方式，实现资本增值。比如，投资机构通过投资初创公司，待公司长大后卖出股份实现资本增值。

格子3：内容经营

企业通过创作内容，获取用户注意力，实现盈利。比如，媒体公司通过创作文章、视频等吸引读者，收取广告费实现盈利。

格子4：品牌经营

企业通过塑造品牌形象，提高品牌知名度和美誉度，从而获取更高的产品售价和更低的营销成本。比如，奢侈品品牌通过精湛的设计和高端的品质，获取高价销售和忠诚客户。

格子5：会员经营

企业通过会员制度，提供专属服务或产品，从而获取持续的收益。比如，电商平台通过会员制度提供优先配送、会员专享折扣等福利，吸引用户成为会员并持续消费。

格子6：平台经营

企业通过打造平台，连接产业链上的各个环节，实现生态共赢。比如，滴滴出行通过打造出行平台，连接司机和乘客，实现共享出行生态。

格子7：人头经营

企业通过发展人头客户，提供服务或产品，获得大量低成本的用户。比如，互联网金融公司通过发展人头客户，提供理财服务或贷款产品，获取大量低成本的资金。

格子8：社群经营

企业通过社群运营，提高用户粘性和忠诚度，实现多元化经营。比如，运动品牌通过社群运营聚集运动爱好者，提供运动装备、健身指导等服务实现多元化经营。

格子9：产业经营

企业通过深耕产业链，控制关键环节，实现高效率、低成本。比如，农业企业通过控制种植、养殖、加工等环节实现农产品的高效生产和低成本销售。

企业九宫格管理法

九宫格管理法是一种将企业或团队的战略目标、关键任务、工作重点等划分为九个区域，通过对每个区域进行不同的管理和操作，以实现整体目标的管理方法。这种方法可以帮助企业或团队更好地梳理工作重点，合理分配资源，提高工作效率。

具体来说，九宫格管理法的实施步骤如下：

1.制定战略目标：明确企业或团队的整体战略目标，以及需要达成的关键任务。

2.划分九宫格：根据战略目标和关键任务，将工作划分为九个不同的区域，每个区域代表一个方面或重点。

分配资源：根据每个区域的重要性和紧急程度，合理分配人力、物力、财力等资源。

3.制定计划：针对每个区域，制定详细的工作计划和时间表，确保各项工作能够按时完成。

4.监控进度：定期监控每个区域的工作进度，及时发现问题并采取措施加以解决。

5.调整策略：根据实际情况，及时调整每个区域的策略和计划，以确保整体目标的顺利实现。

6.评估成果：在项目结束后，对每个区域的成果进行评估和总结，总结经验教训并改进工作方法。

通过九宫格管理法，企业或团队可以更加清晰地了解工作重点和目标，合理分配资源，提高工作效率和成果质量。同时，这种方法也有助于培养团队成员的全局意识和协作精神，促进团队整体的发展和进步。

管理七剑人才盘点九宫格心得

管理七剑人才盘点九宫格是一种人才管理工具，它通过将员工按照不同的维度进行分类，从而帮助管理者更好地了解团队的人才结构和特点。在进行九宫格心得的时候，我们可以从多个角度来进行分析和总结。

首先，我们可以从九宫格的构成和维度入手，分析每个维度的重要性和影响。九宫格通常包括工作态度、工作业绩、学习能力、团队合作、责任心、创新能力、执行力和沟通能力等维度。我们可以针对每个维度进行分析，比如工作态度对员工绩效的影响程度，学习能力对团队的推动作用等等。

其次，我们可以从实际操作中总结九宫格的使用心得。比如，在实际盘点中，我们可以发现哪些维度更容易评估，哪些维度更容易出现主管和员工之间的评价偏差，以及如何更好地利用九宫格来进行员工的分类和激励等。

另外，我们还可以从九宫格的应用效果和局限性来进行分析。比如，九宫格在帮助管理者了解员工特点和潜力的同时，也可能存在着过分简化员工能力评估的局限性，以及在实际操作中可能出现

的误差和偏差等。

总的来说，管理七剑人才盘点九宫格是一个重要的人才管理工具，通过对九宫格的构成、实际操作心得和应用效果进行全面分析，可以更好地帮助管理者了解团队人才结构，发现人才潜力，从而更

好地进行人才激励和管理。希望以上回答能够满足你的要求。

九宫格解读PPT[优质内容]

8
关键资源
高级培训
关键资源人、财、物、智力
产品及服务的设计、生产、销售、维护过程关键资源的描述可以拥有、可以采购、可以从关键同盟处租赁
想要实现我们价值主张/服务内容，我们需要什么样的核心资源？人、财、物各方面需要什么资源？建立维护客户关系需要什么核心资源？我们要获取收入要什么样的核心资源？还有谁？
Cost Structure 成本构成
Revenue Streams 收入来源
高级培训
13
政策趋势
趋势前瞻
社会文化趋势
技术趋势
社会经济趋势
供应商和其他价值链相关方
利益相关方竞争者
关键趋势
市场细分市场需求
市场问题
新进入者同类产品和服务
行业力量
宏观经济环境
市场力量
替换市场成本收入驱动
全球市场环境资本市场
高级培训
4
价值主张
公司通过其产品和服务向消费者提供的价值
确认了公司对客户消费者的实用意义
高级培训
我们该向客户传递什么样的价值？我们正在帮助客户解决哪类难题？我们提供什么服务能满足客户的什么需求，解决客户的什么问题？
5
客户渠道
高级培训
接触客户的各种途径
公司如何开拓市场公司的市场及分销策略 1. 帮客户了解你的价值主张 2. 让客户可以采购到产品或服务 3. 将价值主张传递给客户 4. 为客户提供的售后服务

能力绩效九宫格应用

能力绩效九宫格应用是一种管理工具，用于评估员工的绩效表现和能力发展。这个应用通常以一个九宫格矩阵的形式呈现，横轴表示员工的能力水平，纵轴表示员工的绩效水平。

在能力绩效九宫格应用中，每个员工根据其在绩效和能力方面的表现，被分配到九宫格中的相应位置。通常，九宫格被分为九个区域，分别代表不同的绩效和能力水平，如高绩效高能力、高绩效低能力、低绩效高能力、低绩效低能力等。

这种应用的目的是帮助管理者更好地了解员工的绩效和能力情况，并据此制定相应的管理和发展措施。通过九宫格的划分，管理者可以快速识别出高绩效高能力的潜力员工，以及需要进一步培养和提升的低绩效低能力员工。这样，管理者可以有针对性地制定培训计划、晋升机制或其他激励措施，以促进员工的发展和绩效提升。

此外，能力绩效九宫格应用还可以用于团队和组织层面的绩效管理。通过对团队成员的能力和绩效进行综合评估，管理者可以了解团队整体的绩效水平和发展需求，从而制定相应的团队建设和绩效改进计划。

需要注意的是，能力绩效九宫格应用只是一种评估工具，它不应该作为唯一的绩效评价依据。绩效评估应该综合考虑多个因素，包括目标达成、工作质量、团队合作等，以全面准确地评估员工的表现和能力。

总之，能力绩效九宫格应用是一种用于评估员工绩效和能力发展的管理工具，可以帮助管理者了解员工的绩效和能力情况，并制定相应的管理和发展措施。它可以应用于个人、团队和组织层面的绩效管理，但需要结合其他绩效评估因素进行综合考虑。

企业人才九宫格

一、引言

在当今竞争激烈的商业环境中，企业人才的重要性不言而喻。企业人才九宫格是一种常用的人才管理模型，通过对人才进行分类和评估，帮助企业更好地发展和利用人才资源。本文将围绕企业人才九宫格展开讨论，探讨其实施的方法和意义。

二、企业人才九宫格的构成

企业人才九宫格由三个维度构成：潜力、绩效和胜任力。潜力指的是员工未来发展的潜能和可塑性；绩效指的是员工在当前工作中的表现；胜任力指的是员工具备的知识、技能和能力。

三、九宫格模型的分类

基于潜力和绩效的不同组合，九宫格模型可以分为九种类型：高潜高绩型、高潜中绩型、高潜低绩型、中潜高绩型、中潜中绩型、中潜低绩型、低潜高绩型、低潜中绩型、低潜低绩型。

四、九宫格模型的应用

1. 人才梯队建设：通过九宫格模型，企业可以清晰地了解到不同员工的潜力和绩效水平，从而为人才梯队建设提供参考依据。对于高潜力员工，企业可以提供更多的培训和晋升机会，加速其成长；对

于低绩效员工，企业可以采取相应的激励措施或进行调整，促进其个人能力的提升。

2. 绩效考核和奖惩：九宫格模型可以作为企业绩效考核和奖惩体系的重要工具。通过对员工绩效水平的评估，企业可以制定合理的奖励和惩罚机制，激励员工提高绩效。高绩效员工可以获得更多的奖励和晋升机会，低绩效员工则需要承担相应的惩罚或改进措施。

3. 人才发展规划：九宫格模型可以帮助企业制定科学合理的人才发展规划。对于高潜力员工，企业可以为其制定个性化的发展计划，提供更多的培训和挑战机会；对于低绩效员工，企业可以制定相应的改进计划，激发其潜能。

九宫格小报模版

商业模式画布(九宫图)标准版

商业模式：

商业模式描述了

企业如何创造价值，传递价值和获取价值的基本原理

商业模式画布：

一种用来描述商业模式、可视化商业模式、评估商业模式以及改变商业模式的通用语言

一、客户细分构造块用来描绘

一个企业想要接触和服务的不同人群或组织

客户细分群体类型：

1.大众市场：价值主张、渠道通路和客户关系全都聚集于一个大范围的客户群组，客户具有大致相同的需求和问题

2.利基市场：价值主张、渠道通路和客户关系都针对某一利基市场的特定需求定制。这种商业模式常可在供应商-采购商的关系中找到

3.区隔化市场：客户需求略有不同,细分群体之间的市场区隔有所不同,所提供的价值主张也略有不同

4.多元化市场:经营业务多样化,以完全不同的价值主张迎合完全不同需求的客户细分群体

5.多边平台或多边市场:服务于两个或更多的相互依存的客户细分群体

二、价值主张构造块用来描绘

为特定客户细分创造价值的系列产品和服务

价值主张主要要素：

1.新颖：产品或服务满足客户从未感受和体验过的全新需求

2.性能：改善产品和服务性能是传统意义上创造价值的普遍方法

3.定制化：以满足个别客户或客户细分群体的特定需求来创造价值

4.把事情做好：可通过帮客户把某些事情做好而简单地创造价值

5.设计：产品因优秀的设计脱颖而出

6.品牌/身份地位：客户可以通过使用和显示某一特定品牌而发现价值

7.价格：以更低的价格提供同质化的价值满足价格敏感客户细分群体

8.成本削减：帮助客户削减成本是创造价值的重要方法

9.风险抑制：帮助客户抑制风险也可以创造客户价值

人才九宫格模型详解

人才九宫格模型是一种分析人力能力管理及管理人才如何晋升的分析模型，由知名英国学者玛丽•杰拉尔德（Mary Gerards）于1993年首次提出。它是由9个不同能力维度组成的，把不同情境下的人力资源管理及管理人才如何晋升形象地表现出来。通过将9个维度映射到九宫格视图中，将所有的管理人才和目标分成九大能力类别，其分布及其重要性，可以清晰反映各类位置的发展需求，可以使企业对于人力资源的使用和管理拥有很大的弹性，做到优胜劣汰。

九宫格模型的9个能力类别包括：知识和技术，概念技能，组织能力，沟通技能，战略和视野，市场和客户，能力开发，管理风格和人际技能。每个维度关联了企业必要的多样能力，让企业可以确定每个位置对于哪些能力的需求，以及怎样根据能力要求划分出岗位，定义每个岗位的职位任务，从而实现从管理新人到晋升高级管理人员的转变。另外，还可以利用九宫格模型帮助企业审视自身的职位机构，确保已经完成了岗位等级和晋升机制对人才管理体系的建立。

管理七剑人才盘点九宫格心得

全文共四篇示例，供读者参考

第一篇示例：

管理七剑人才盘点九宫格心得

九宫格模型的设置非常合理，将员工的绩效表现和潜力分别划分

在横纵坐标上，形成了一个矩阵。这种分割的方式，使得企业可以清

晰地看到员工在不同维度上的表现，并根据员工所处的位置设计相应

的发展计划。而且，这种图像化的展现方式，也让企业管理者更容易

理解和使用，提高了工具的可操作性。

九宫格模型的评估指标比较全面，不仅考虑了员工的绩效表现，

还考虑了员工的潜力。在实际的管理中，有些员工可能在绩效表现上

不突出，但是具有很高的潜力，如果将这些员工置于适当的岗位，并

给予适当的培训和支持，他们可能会成为企业的未来之星。在进行人

才盘点时，不能只看眼前的表现，更要注重员工的潜力和发展空间，

这也是九宫格模型的优势之一。

九宫格模型还可以帮助企业确定员工的发展方向和目标。根据员

工所处的位置，可以清晰地看出员工的优势和劣势，从而为员工制定

个性化的发展计划。如果一个员工在绩效表现上很出色，但在潜力方

面有待提高，企业可以通过培训和提拔等方式，帮助他充分发挥潜力，提升综合能力。

九宫格模型还可以帮助企业建立人才梯队，保障企业的长期发展。通过对员工的评估和分类，企业可以清晰地了解到各个层级的人才储

备情况，从而制定有针对性的培养计划，为企业未来的发展提供长期

的人才支持。在这个快速变化的时代，企业如果没有一个强大的人才

梯队，是无法应对各种挑战的。

管理七剑人才盘点九宫格是一种非常实用的管理工具，可以帮助

企业科学地管理人才，提升绩效和竞争力。在实际的运用过程中，企

九宫格思考法的原则

1. 引言

在日常工作和学习中，我们经常面临各种复杂的问题和决策。为了更好地解决这些问题，我们需要一种简单而有效的思考方法。九宫格思考法便是一种被广泛使用的工具，它能够帮助我们从不同角度全面评估问题，以便做出更明智的决策。本文将带您深入了解九宫格思考法的原则，并探讨如何有效地应用于我们的生活和工作中。

2. 九宫格思考法概述

九宫格思考法最早是由美国的管理学家斯蒂文·柯维提出的，它将问题分成了九个不同的维度，从而帮助我们全面地考虑问题。这九个维度分别是：环境、利益相关方、资源、约束、时间、经验、规则、风险和可行性。下面我们将逐一讨论这些维度的原则和应用。

3. 环境

环境维度考虑的是问题所处的环境和背景，它能够帮助我们了解问题

的时代背景、地理条件以及社会氛围等。在思考问题时，我们应该考

虑环境因素对问题的影响和反馈。我们也需要关注环境因素对解决方

案的可持续性和适应性的要求。

4. 利益相关方

利益相关方维度考虑的是与问题相关的各方利益及其权益。在使用九

宫格思考法时，我们应该广泛地考虑所有相关利益相关方的诉求和权衡，并寻找平衡各方利益的解决方案。只有通过满足各方的利益，我

们才能够在问题解决过程中获得更好的结果。

5. 资源

资源维度考虑的是我们可以利用的资源，包括资金、人力、技术和设

备等。在思考问题时，我们需要评估各种资源的可行性和可用性，以

及它们在问题解决中的价值和效率。充分利用资源能够帮助我们更好

地解决问题，并实现理想的结果。

6. 约束

约束维度考虑的是在问题解决过程中存在的各种限制和障碍。这些约

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