安全生产分类分级表格【精编版】

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安全生产事故分级表格

安全生产事故是指在生产过程中发生的导致人员伤亡、财产损失或环境破坏的事件。为了对安全生产事故进行科学分类、综合评估，可以根据事故的严重程度制定相应的分级表格。

一、事故分级表格的定义与目的

事故分级表格是根据安全生产事故的损失程度进行分类和评估的工具。其目的是通过将事故分为不同等级，有针对性地采取措施，预防和减少安全生产事故的发生，最大限度地保护人员生命和财产安全。

二、事故分级表格的内容

1. 事故性质：事故性质是指事故发生的类型，包括火灾、爆炸、中毒等多种类型。

2. 事故等级：事故等级是根据事故的严重程度进行划分，一般分为特别重大事故、重大事故、较大事故、一般事故等级。不同等级的事故有不同程度的伤害和损失。

3. 事故标准：事故标准是根据相关规定和经验总结得出的，对每个等级的事故进行具体描述和定义，以便进行准确判断和评估。

4. 风险等级：风险等级是对事故可能产生的危害和影响进行评估，包括人员伤亡、环境损害、财产损失等因素。

5. 应急响应措施：对于不同等级的事故，应制定相应的应急响应措施，以减少事故的损失和影响。

三、事故分级表格的实际运用

1. 安全生产管理：事故分级表格是企业安全生产管理的重要工

具之一。通过对事故进行准确的分类与评估，可以帮助企业制定相应的安全管理方案，采取预防措施，减少事故的发生。

2. 应急预案编制：根据事故分级表格，可以在编制企业的应急预案时针对不同等级的事故制定相应的应急响应措施，提高事故应对的能力和效果。

3. 事故调查和分析：在事故发生后，通过对事故进行调查和分析，可以根据事故分级表格对事故的严重程度进行评估，找出事故发生的原因和根源，并采取相应的改进措施，以防止类似事故再次发生。

水利水电工程施工安全管理导则【SL721-2015】全套表格

附录E 施工安全管理常用表格

E.0.1 关于施工安全管理常用表格说明如下：

1 填表单位可根据工程实际，采用其中的部分或全部表格，对表格内容进行调整；如果表格种类不能满足工程实际需要时，可按照表格的设计原则另行增加。

2 所列表格的表号是按本导则体例格式要求编列的，各有关单位制定施工安全管理用表时，可根据需要另行编号。

3 各表格脚注中所列单位和份数为基本单位和最少份数，工作中可根据具体情况和要求确定各类表格的报送单位和份数。

4 安全生产目标、安全生产责任制等所列表格为施工单位用表，其他参建单位可参照制订。

E.0.2 施工安全管理常用表格的目录见表E.0.2

E.0.2 施工安全管理常用表格目录

E.0.3 施工安全管理常用表格样式见表E.0.3—1～E.0.3—84。

表E.0.3—1 安全生产目标管理计划审核表

工程名称：

目法人、监理机构、施工单位各一份。

表E.0.3—2 安全生产目标管理计划变更审核表

目法人、监理机构、施工单位各一份。

表E.0.3—3 安全生产目标管理考核表工程名称：

说明：本表一式份，由项目法人填写，项目法人、监理机构、施工单位各一份，用于考核施工单位安全生产目标完成情况。表中考核内容仅供参考，项目法人应根据安全目标责任书的内容制订考核办法。

表E.0.3—4 安全生产管理目标考核表（20 年季度）

说明：1.本表一式份，由施工单位填写，用于考核施工单位内部各部门、班组和责任人。

2.考核结果分为优良（打“△”）、合格（打“√”）和不合格（打“×”）。

3.“五无”指无死亡事故、无中毒事故、无重大机械事故、无火灾事故、无重伤事故。

精编【安全生产管理】工贸行业安全监管分类标准

【安全生产管理】工贸行业安全监管分类标准

xxxx年xx月xx日

xxxxxxxx集团企业有限公司

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工贸行业安全监管

分类标准

根据《国家安全监管总局办公厅关于印发冶金有色建材机械轻工纺织烟草商贸行业安全监管分类标准（试行）的通知》（安监总厅管四〔2014〕29号）内容，按照《国民经济行业分类》（GB/T4754-2011），对冶金、有色、建材、机械、轻工、纺织、烟草、商贸行业安全监管作出分类标准。

冶金 (02)

有色 (03)

建材 (05)

机械 (07)

轻工 (24)

纺织 (42)

烟草 (45)

商贸 (46)

冶金行业

一、炼铁：指用高炉法、直接仍原法、熔融仍原法等，将铁从矿石等含铁化合物中仍原出来的生产活动。

二、炼钢：指利用不同来源的氧（如空气、氧气）来氧化炉料（主要是生铁）所含杂质的金属提纯活动。

三、黑色金属铸造：指铸铁件、铸钢件等各种成品、半成品的制造。

四、钢压延加工：指通过热轧、冷加工、锻压和挤压等塑性加工使连铸坯、钢锭产生塑性变形，制成具有一定形状尺寸的钢材产品的生产活动。

五、铁合金冶炼：指铁和其他一种或一种之上的金属或非金属元素组成的合金生产活动。

有色行业

一、常用有色金属冶炼：指通过熔炼、精炼、电解或其他方法从有色金属矿、废杂金属料等有色金属原料中提炼常用有色金属的生产活动。

（一）铜冶炼：指对铜精矿等矿山原料、废杂铜料进行熔炼、精炼、电解等提炼铜的生产活动。

（二）铅锌冶炼

（三）镍钴冶炼

（四）锡冶炼

安全检查分析评价表

安全检查分析（SCL）评价表

填表说明：1、审核人为所在岗位负责人，审定人为上级负责人或甲醛车间主任。2、评价级别是运用风险评价方法，确定的风险等级。3、管控级别是指按照风险等级对照表规定的对应原则，划分的重大风险、较大风险、一般风险和低风险，分别用“红、橙、黄、蓝”标识。

安全检查分析（SCL）评价表

填表说明：1、审核人为所在岗位负责人，审定人为上级负责人或甲醛车间主任。2、评价级别是运用风险评价方法，确定的风险等级。3、管控级别是指按照风险等级对照表规定

的对应原则，划分的重大风险、较大风险、一般风险和低风险，分别用“红、橙、黄、蓝”标识。

安全检查分析（SCL）评价表

单位：甲醛车间风险点（区域/装置/设备/设施）：甲醇上料泵 NO：05

施工现场安全生产保证体系【精编版】

施工现场安全生产保证体系

管理资料

工程名称：渠城东城生命通道318国道城区段改造工程施工单位：重庆第六建设有限责任公司

建设单位：渠县皓鼎商贸有限公司

监理单位：四川天顺建设工程项目管理有限公司

编制时间：二零一叁年七月

施工现场安全生产保证体系

管理资料目录

安1、安全生产管理职责

安2、目标管理

安3、施工组织设计

安4、安全技术交底

安5、检查、与检验

安6、安全教育与培训

安7、安全活动

安8、特种作业管理

安9、工伤事故处理

安10、安全标志

安11、文明施工管理

安全生产管理职责

安 1

工程名称：渠城东城生命通道318国道城区段改造工程施工单位：重庆第六建设有限责任公司

安1

安全生产制度

根据上级有关文件规定，并结合本工程：面积大工期紧，工程量大等实际情况制定关于安全教育，安全检查（设施验收）安全交底安全活动等四项制度。要求所有进入本施工现场人员以班组为单位进行检查，并用个承包合同中规定以确保制度及各项措施的落实。

安全文明管理规章制度

1、由公司分管经理和各科室一名副科长组成安全领导小组，设现场科专职安全员，下属项目各项目经理领导的安全文明管理机构及到各班组的管理网络。

2、安全文明施工管理制度：

（1）、认真贯彻执行党支部和国家有关部门总公司；关于安全生产的方针、政策、法令。

（2）、公司安全领导小组在每个新工程开工前，必须问职工宣传贯彻和国家有关安全生产的方针、法令、讲解安全生产的基本知识，系统地进行三级教育，做到岗位和职工全数持证上岗。

（3）、工地的主要负责人和安全员要利用各种会议，宣传栏，班前后形式职工学习，执行上级部门有关安全生产的文件精神和具体规定有本工地制定的安全制度必须教育全体职工期懂得和理解。

安全生产事故隐患排查治理管理规定(精编版)

安全生产事故隐患排查治理管

理规定

Through the process agreement to achieve a unified action policy for different people, so as to coordinate action, reduce blindness, and make the work orderly.

编制：___________________

日期：___________________

安全生产事故隐患排查治理管理规定

温馨提示：该文件为本公司员工进行生产和各项管理工作共同的技术依据，通过对具体的工作环节进行规范、约束，以确保生产、管理活动的正常、有序、优质进行。

本文档可根据实际情况进行修改和使用。

第一章总则

一、为了建立安全生产事故隐患排查治理长效机制, 强化安全生产主体责任, 加强事故隐患监督管理, 防止和减少事故, 保障职工生命财产安全, 根据安全生产法等法律、行政法规, 制定本规定。

二、分厂、车间和安全环保科, 实施监管监察。

三、本规定所称安全生产事故隐患（以下简称事故隐患）, 是指分厂、车间违反安全生产法律、法规、规章、标准、规程和安全生产管理制度的规定, 或者因其他因素在生产中存在可能导致事故发生物的危险状态、人的不安全行为和管理上的缺陷。

事故隐患分为一般事故隐患和重大事故隐患。一般事故隐患, 是指危害和整改难度较小, 发现后能够立即整改排除的隐患。重大事故隐患, 是指危害和整改难度较大, 应当全部或者局部停产停业, 并经过一定时间整改治理方能排除的隐患, 或者因外部因素影响致使分厂、车间自身难以排除的隐患。

企业安全风险分级管控制度(精编版)

2）涉及重大危险源的；
3）具有中毒、爆炸、火灾等危险的场所，作业人员在30人及以上的；
4）经风险评估确定为最高级别风险的；
5）本企业认为有必要列为重大安全风险的其他条件。
（三）建立安全风险、重大安全风险清单
1.各部门危险源辨识结束后∙分别由主要负责人、各部门负责人针对各系统安全风险和安全隐患，按照安全风险等级评定标准对危险源进行风险分级，确定安全风险等级。从高到低依次划分为重大风险、较大风险、一般风险和低风险四级，分别采用红、橙、黄、蓝四种颜色标示，建立一整套安全风、重大安全风险清单。明确级别、管理状况、责任人、管控能力等基本情况，实行〃一风险一档案〃，并按照风险等级，用红、橙、黄、蓝等色彩对档案进行分类管理。对现场辨识出现的不同类别安全风险，必须明确应急处置程序和措施，经评估存在不可控风险的,必须立即停止区域作业或停止设备运行，撤出危险区域人员，制定整改措施进行整改，整改完毕后再重新进行评估并
进行实时监控。
四、安全风险分级管控
.根据安全风险评估•针对安全风险类型和等级，从高到低，分为〃公司、部门（车间）、班组、岗位〃四级•逐级分解落实到每级岗位和管理、作业员工身上•确保每一项风险都有人管理，有人监控,有人负责。
.针对重大、较大安全风险，由主要负责人亲自组织，按照〃五落实〃原则，跟踪安全风险管控措施落实情况，发现问题及时督促整改。采取设计、替代、转移、隔离等技术、工程、管理手段,制定管控措施和工作方案•并在划定的重大、较大安全风险区域设定作业人数上限。

精编【安全生产】上海安全资料格式

【安全生产】上海安全资料格

式

xxxx年xx月xx日

xxxxxxxx集团企业有限公司

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二、策划

××××××工程项目经理部

分目录

二、策划 (251)

安2-1/T 重大/一般危险源及控制措施清单 (253)

安2-1-1/T重大危险源控制目标和管理方案 (263)

安2-2/T 重大环境因素及控制措施清单 (267)

安2-2-1/T重大环境因素控制目标、指标和管理方案 (270)

安2-3 法律文件清单 (272)

文件排列：

第一类：法律

第二类：法规

第三类：规范、标准

第四类：其他相关文件

安2-4. 安全记录清单 0

填写说明：

1. 文件清单所列的法律、法规等文件是本工程项目施工中所必须严格遵照执行实施文件，不适用的可以不收集在清单中。

2. 安全记录清单应包括企业和项目部自行制定并予以受控的加有标识的安全记录。

×××公司

×××项目部

重大/一般危险源及控制措施清单

编制：×××审核：×××批准：×××

编制日期：××年××月××日

重大/一般危险源及控制措施清单

安2-1/T 单位：上海荣振建设集团有限公司工程名称：大上海紫金城13#房

控制措施包括：a.指定目标、指标和管理方案；b.执行运行控制程序；c.教育与培训；d监督检查；e制定应急预案

×××公司

×××项目部

重大危险源控制目标和管理方案

编制：×××审核：×××批准：×××

编制日期：××年××月××日

重大危险源控制目标和管理方案

安2-1-1/T 单位：上海荣振建设集团有限公司工程名称：大上海紫金城13#房

水利水电施工企业安全生产标准化评审标准【精编版】

水利水电施工企业安全生产标准化评审标准

说明

一、适用范围：本标准适用于水利水电施工企业开展安全生产标准化等级评审等相关工作。

二、项目设置：本标准以《企业安全生产标准化基本规范》（GB/T 33000—2016）的核心要求为基础，共设置8个一级项目、28个二级项目和149个三级项目。

三、分值设置：本标准按1000分设置得分点，并实行扣分制。在三级项目内有多个扣分点的，可累计扣分，直到该三级项目标准分值扣完为止，不出现负分。

四、得分换算：本标准按百分制设置最终得分，其换算公式如下：评定得分=［各项实际得分之和/（1000-各合理缺项分值之和）］×100，最后得分采用四舍五入，保留一位小数。

1、目标职责（150分） (1)

2、制度化管理（60分） (6)

3、教育培训（60分） (10)

4、现场管理（450分） (12)

5、安全风险管控及隐患排查治理（170分） (33)

6、应急管理（50分） (39)

7、事故管理（30分） (41)

8、持续改进（30分） (43)

1、目标职责（150分）

2、制度化管理（60分）

3、教育培训（60分）

4、现场管理（450分）

【精编】安全生产管理资料要求

培训计划：制定年度培训计划，明确培训内容、时间、地点和人员
培训形式：采用多种形式进行培训，如集中授课、现场
演示、视频教学等
培训考核：对参加培训的人员进行考核，合格后方可上
岗
安全生产检查与隐患排查资料
安全生产检查资料包括检查计划、检查表、检查记录等，用于记录企业安全生产运行情况。
隐患排查资料包括隐患排查计划、排查表、整改通知单等，用于发现和记录生产过程中的安全隐患。
奖惩机制与激励措施
奖惩机制：根据资料管理ຫໍສະໝຸດ Baidu训与考核结果，对表现优秀的员工给予奖励，对表现不佳的员工进行惩罚。
激励措施：设立资料管理培训与考核的奖励制度，鼓励员工积极参与培训和考核，提高资料管理水平。
激励方式：采用物质激励和精神激励相结合的方式，对表现优秀的员工给予晋升、加薪等奖励。
考核标准：制定详细的资料管理培训与考核标准，确保奖惩机制和激励措施的公平、公正和有效性。
稻壳学院
感谢观看
汇报人：
检查与排查资料应定期更新，确保与实际生产情况相符，同时需对资料进行分类、整理、归档，方便查阅。
检查与排查资料是安全生产管理的重要组成部分，对于预防生产事故、保障员工生命安全具有重要意义。
应急预案与演练资料
应急预案：针对可能发生的事故，制定相应的应对措施

纺织企业安全生产分级评定标准【精编版】

纺织企业安全生产分级评定标准【精编

版】

纺织企业安全生产分级评定标准

评定说明

1.本评定标准适用于棉纺、织造、化纤、染整、成衣等纺织企业，其他纺织企业参照执行。

2.本评定标准共13项评定类目、51项评定项目和153条评定内容。

3.在本评定标准的“评定描述”列中，企业及初评单位应根据“评定内容”和“评定办法”的有关要求，针对企业实际情况，如实进行扣分点说明、描述，并在自评扣分点及原因说明汇总表（见附表）中逐条列出。

4.本评定标准中累计扣分的，直到该评定内容分数扣完为止，不得出现负分。有需要追加扣分的，在该评定类目内进行扣分，也不得出现负分。

5.在

6.2设备设施运行管理部分中“专用设备（一）至（五）”分别列举了棉纺、织造、化纤、染整、成衣等五类专用设备，每类专用设备均为40分，参评企业根据各自生产性质选择一类进行评定，其他类别不再评定、分数不计入总分。

在7.1生产现场管理和生产过程控制部分中“生产过程控制（一）至（五）”分别列举了棉纺、织造、化纤、染整、成衣等五类生产过程控制要求，每类生产过程控制均为40分，参评企业根据各自生产性质选择一类进行评定，其他类别不再评定、分数不计入总分。

6.本评定标准共计1000分。最终初评评分换算成百分制，换算公式如下：

最后得分采用四舍五入，取小数点后一位数。

7.安全生产分级等级分为A级、B级、C级、D级，A级为最高。评定所对应的等级须同时满足得分和安全绩效等要求，取最低的等级来确

8.纺织企业安全生产分级评分标准评定程序、有效期等按照《长春市企事业单位安全生产分类分级管理办法》中有关要求执行。

危险化学品企业安全生产标准化评审导则管理要素表【精编版】

苏州市危险化学品企业安全生产标准化评审导则管理要素表

苏州市危险化学品企业安全生产标准化评审导则(带储存设施经营企业版)

.......................................................................... ..............................

苏州市危险化学品企业安全生产标准化评审导则管理要素表

苏州市危险化学品企业安全生产标准化评审导则(带储存设施经营企业版)

精编【安全生产】安全生产处罚项目整理

【安全生产】安全生产处罚项目整理

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安全处罚项目

2017.8.1

(完整版)建筑施工安全生产风险分级管控制度

风险分级管控制度

一、目的

为全面落实公司安全生产风险分级管控主体责任,确保风险有效受控,构建安全生产长效机制，从根本上化解或降低安全风险，防范生产安全事故的发生。结合公司实际，制订本制度。

二、范围

适用于公司范围内安全风险的辨识、评价分级和控制管理。

三、编制依据

《中华人民共和国安全生产法》（2014年修订执行）；

《云南省安全生产条例》（2018年1月1日执行）；

《中华人民共和国建筑法》（2011年修订执行）；

《建设工程安全生产管理条例》（2004年2月1日起执行）；

《企业职工伤亡事故分类标准》GB6441-860；

《生产过程危险和有害因素分类与代码》GB13861-2009。

四、术语和定义

1、危险源（风险点）：危险源是指一个系统中具有潜在能量和物质释放危险的、可造成人员伤害、在一定的触发因素作用下可转化为事故的部位、区域、场所、空间、岗位、设备及其位置。它的实质是具有潜在危险的源点或部位，是爆发事故的源头，是能量、危险物质集中的核心，是能量从那里传出来或爆发的地方。

2、风险辨识：识别风险点的存在并确定其特性的过程。

3、风险评价分级：评估风险大小以及确定风险是否可容许的全过程。

五、机构设置

1.企业是安全生产风险分级管控的责任主体，在公司和项目部分别建立安全生产风险管控领导小组，负责安全风险分级管控的研究、

统筹、协调、指导工作，对安全风险分级管控建设全面负责。

2.公司建立以总经理为组长的体系建设和运行领导机构，副组长为分管生产副总经理、分管安全副总经理；成员包括监审部负责人、技术总工、水电负责人、机械管理负责人、安全科负责人、财务负责人、人事部负责人、各项目部负责人等组成。领导机构负责统筹体系建设的计划制定、人员配置、财务资源等事项，指导和协调体系建设的各项工作。日常办事机构设置在安全科。