公司治理案例分析ppt课件30页PPT
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公司治理案例分析ppt课件PPT文档共31页
60%
C
50%
D
金字塔控股结构示例
剩余控制权和剩余索取权
的分离——对于D有至少 50%的发言权,但是却只 享有24%的收益
理论知识(补充)
掏空:是指转移资金、财产来谋取少 数人或利益集团利益的行为。"掏空" 的方式:包括关联交易、担保、并购 和股利政策等。
理论知识(补充)
隧道挖掘:上市公司或控制上市公司的大股东
EPS(每股收益)稳定性
江苏阳光过去EPS稳定性在所有上市公司排(578/1710) ,在其所在的纺织品行业排名为15/53 。公司经营稳定合 理
1.股权结构
1.公司是金字塔股权结构
实际控制人对江苏阳光集团: 投票权V1=min{17%,51%}=17% 现金流量权C1=17%*51%=8.67%
资产置换
根据2004年8月31日阳光置业资产置换临
时报告
2003年5月22日江苏阳光 购入阳光置业后将其资产
江阴华博纺织
从3亿扩充到12亿多
净资产仅为2.27亿
置换时仅作2.7亿元
由江苏阳光持有90% 股权的阳光置业
置换时溢价至2.8亿
交叉持股(补充)
定义:交叉持股是指在不同的 企业之间互相参股,以达到某种 特殊目的的现象。
理论知识(补充)
利益侵占的识别
直接证据
资金占用、关联交易购销、 是否担保、资产买卖、现 金平
案例背景
江苏阳光(600220)
全称江苏阳光股份有限公司,是江苏阳 光集团有限公司的上市公司,首发上市 时间为1999年9月27日。2002年5月21日, 江苏阳光实现民营化,实际控制人由新
公司治理案例分析ppt课件
公司治理案例分析
公司治理案例分析PPT共31页
45、自己的饭量自己知道。——苏联
41、学问是异常珍贵的东西,从任何源泉吸 收都不可耻。——阿卜·日·法拉兹
42、只有在人群中间,才能认识自 己。——德国
43、重复别人所说的话,只需要教育; 而要挑战别人所说的话,则需要头脑。—— 玛丽·佩蒂博恩·普尔
44、越的人一大优点是:在不利与艰 难的遭遇里百折不饶。——贝多芬
公司治理案例分析
16、自己选择的路、跪着也要把它走 完。 17、一般情况下)不想三年以后的事, 只想现 在的事 。现在 有成就 ,以后 才能更 辉煌。
18、敢于向黑暗宣战的人,心里必须 充满光 明。 19、学习的关键--重复。
20、懦弱的人只会裹足不前,莽撞的 人只能 引为烧 身,只 有真正 勇敢的 人才能 所向披 靡。
41、学问是异常珍贵的东西,从任何源泉吸 收都不可耻。——阿卜·日·法拉兹
42、只有在人群中间,才能认识自 己。——德国
43、重复别人所说的话,只需要教育; 而要挑战别人所说的话,则需要头脑。—— 玛丽·佩蒂博恩·普尔
44、越的人一大优点是:在不利与艰 难的遭遇里百折不饶。——贝多芬
公司治理案例分析
16、自己选择的路、跪着也要把它走 完。 17、一般情况下)不想三年以后的事, 只想现 在的事 。现在 有成就 ,以后 才能更 辉煌。
18、敢于向黑暗宣战的人,心里必须 充满光 明。 19、学习的关键--重复。
20、懦弱的人只会裹足不前,莽撞的 人只能 引为烧 身,只 有真正 勇敢的 人才能 所向披 靡。
万科公司治理案例分析PPT课件
万科设立区域中心制组织以支撑点线片战略
董事长 董事会办公室 总裁
产品线
资 金 管 理 中 心
运营线
管理线
监控线
项 目 管 理 部
采 购 部
产 品 品 类 部
创 新 研 究 部 长三角区 域管理中
财 务 管 理 部
企 划 部
办 公 室
人 力 资 源 部
物 业 管 理 部 环渤海区 域管理中 心
审 计 法 务 部
青 青 家 园
花 假 金 城 水 园 日 色 俊 市 晶 新 风 家 园 花 城 城 景 园 园 美 魅 城 四 东 树 力 市 季 丽 丽 之 花 花 湖 舍 城 园 城
项目
金 万 第 17 域 科 五 英 蓝 城 园 里 湾
四 季 花 城
东 源 大 厦
金 花 紫 色 园 金 家 新 苑 园 城
上 星 东 园 区
珠三角区 域管理中 心 南 昌 昆 山 无 锡 深 圳 中 山 佛 山 东 莞 广 州 北 海
万 科 影 视
心 北 京 天 津 成 都 武 汉 上 海 南 京
大 连
长 沙
沈 阳
鞍 山
万科采取的组织结构分为四条主线:产品线、运营线、管理线、监控线,同以前的组织架构相比,变 动最大的是产品线 ,专门成立了创新研究部、产品品类部两个新部门,以更加坚定地执行在住宅产品 市场实施成本领先和差异化结合的集聚化竞争战略
治理, 就是要按规则出牌。
——万科企业公司治理
1
目 录
1、公司概况
2、 组织架构演变 3、 现阶段的三级管理体系 4、现阶段的公司治理模式 5、公司治理结构的评价
万科公司概况
1. 公司法定中文名称:万科企业股份有限公司 2.法定代表人:王石 3.成立时间:1984年5月,是国内首批公开上市的公司之一。 4.总部:深圳 5.第一大股东:华润股份有限公司 (14.73%) 6.公司的主营业务:选择经济发达、人口众多的大城市进行住宅开发。 1991年1月,公司A股在深圳证券交易所挂牌交易。是深圳证券交 易所第二家上市公司。 过去二十年,万科营业收入复合增长率为31.4.%,净利润复合增长 率为36.2%
公司治理案例PPT(共 39张)
中国矿业大学管理学院
CUMT—本科生选修课程 《公司治理》第9讲:公司治理的案例
一、 家族企业公司治理模式
3. 家族控制主导式治理模式存在的问题
用人机制不科学,存在任人唯亲的风险 家族继承的风险 组织结构不规范 家族企业融资渠道少 家族企业社会化、公开化程度低
中国矿业大学管理学院
家族占有公司股权的相对多数,企业所有权与经营权不 分离,家族在公司中起着主导作用的一种治理模式。
中国矿业大学管理学院
CUMT—本科生选修课程 《公司治理》第9讲:公司治理的案例
一、 家族企业公司治理模式
2. 家族控制主导型公司治理模式的特点
所有权主要由家族控制 企业主要经营管理权掌握在家族成员手中,企业决策家长化 经营者激励约束双重化 企业员工管理家庭化 来自银行的外部监督很弱
2. 何剑锋:作为何享健唯一的儿子学成 归来后并没有选择继承父业成为美的集团 的董事长,而自主创业。
中国矿业大学管理学院
CUMT—本科生选修课程 《公司治理》第9讲:公司治理的案例
二、家族企业公司治理案例
3. 方洪波作为一名优秀的职业 经理人被任命为该集团的董事长, 同时,他还将出任集团旗下美的电 器的董事长和 CEO,全权负责这一 上市公司经营管理活动。
CUMT—本科生选修课程 《公司治理》第9讲:公司治理的案例
二、家族企业公司治理案例
(3)制约职业经理人
权责的统一。 美的集团总部保留了最核心的决策权。 美的构建了层层的约束机制、完善的审计监察体系和全面的
财务预算体系。
中国矿业大学管理学院
CUMT—本科生选修课程 《公司治理》第9讲:公司治理的案例
体制问题,使美的走上了职业经理人治理的道路。 2004年,美的相继并购合肥荣事达和广州华凌,继续将家电业做大做强。 2008年收购小天鹅,进一步增强冰洗竞争力。 2009年8月26日,何享健辞任美的电器董事局主席及董事职务,仅任非执行董事,
CUMT—本科生选修课程 《公司治理》第9讲:公司治理的案例
一、 家族企业公司治理模式
3. 家族控制主导式治理模式存在的问题
用人机制不科学,存在任人唯亲的风险 家族继承的风险 组织结构不规范 家族企业融资渠道少 家族企业社会化、公开化程度低
中国矿业大学管理学院
家族占有公司股权的相对多数,企业所有权与经营权不 分离,家族在公司中起着主导作用的一种治理模式。
中国矿业大学管理学院
CUMT—本科生选修课程 《公司治理》第9讲:公司治理的案例
一、 家族企业公司治理模式
2. 家族控制主导型公司治理模式的特点
所有权主要由家族控制 企业主要经营管理权掌握在家族成员手中,企业决策家长化 经营者激励约束双重化 企业员工管理家庭化 来自银行的外部监督很弱
2. 何剑锋:作为何享健唯一的儿子学成 归来后并没有选择继承父业成为美的集团 的董事长,而自主创业。
中国矿业大学管理学院
CUMT—本科生选修课程 《公司治理》第9讲:公司治理的案例
二、家族企业公司治理案例
3. 方洪波作为一名优秀的职业 经理人被任命为该集团的董事长, 同时,他还将出任集团旗下美的电 器的董事长和 CEO,全权负责这一 上市公司经营管理活动。
CUMT—本科生选修课程 《公司治理》第9讲:公司治理的案例
二、家族企业公司治理案例
(3)制约职业经理人
权责的统一。 美的集团总部保留了最核心的决策权。 美的构建了层层的约束机制、完善的审计监察体系和全面的
财务预算体系。
中国矿业大学管理学院
CUMT—本科生选修课程 《公司治理》第9讲:公司治理的案例
体制问题,使美的走上了职业经理人治理的道路。 2004年,美的相继并购合肥荣事达和广州华凌,继续将家电业做大做强。 2008年收购小天鹅,进一步增强冰洗竞争力。 2009年8月26日,何享健辞任美的电器董事局主席及董事职务,仅任非执行董事,
公司治理讲义课件PPT(共69页)
1.1 公司治理概述
–3.员工权益
1.1 公司治理概述
• (1)主体薪酬制度 • (2)客体薪酬制度 • (3)基于员工价值的财务管理
1.1 公司治理概述
–4.投资者利益、 客户利益、员工 利益在一般现代 企业中的关系
1.1 公司治理概述
• 1.1.3人性假定与公司治理的行为准则 –1.人性假定 • 研究自然人的人性特征,理论界有很多的成 果,例如,“x、y”的人性假定、“z”理 论人性假定、“需求五层次”理论,以及 “社会人”假定。
1.1 公司治理概述
• (3)债权人权益 –债权人除了具有要求企业必须履行还本 付息承诺的权利外,还有对拥有债权的 公司进行日常监督的权利。
1.1 公司治理概述
–2.客户权益 • (1)客户权利来源——客户让渡价值 • (2)客户权利在企业中的表现——客户资 产 • (3)客户权利与公司财务管理
2.1 投资者利益
• (3)沟通的内容 –①公司的发展战略。 –②公司经营、管理、财务及运营过程中 的动态信息。 –③企业文化。 –④企业外部环境及其他信息。
• (4)沟通的渠道
2.1 投资者利益
• 2.1.3投资者忠诚度管理 –1.投资者忠诚度的客观基础与基本管理框架 • 投资者决定投资方向的唯一考量因素是投资 价值。 • 定投资价值,投资者必须在四方面做出考量。 • 其一,任何投资价值取决于未来而不是过去。 • 其二,价值是资本市场基于公司表现的预期。
公司治理
1.1 公司治理概述 1.2 公司治理对象的基本特征
1.1 公司治理概述
• 1.1.1公司治理的含义 –契约的不完备性,剩余索取权和剩余控制权的 安排。 –制度安排说:公司治理是一组联系各个相关利 益主体的正式的和非正式的关系的制度安排, 其根本目的在于试图通过这种制度安排,达到 相关利益主体之间的权利、责任和利益的相互 制衡,实现效率和公平的合理统一。
公司治理-提升监事会职能完善公司治理(ppt30页)
一、国内外经济金融形势分析
(三)股份制商业银行面临的主要风险
(4)集团客户风险可能随时爆发。 2008年以来,先后有 “南望集团”、“金乌集团”、 “中国金属系”、“湖南太子奶系”、“中港控股”等 多个集团出现较大规模的风险事件。
高度关注两类集团客户: 一类是以股权投资、关联交易、 多元化投资为主,进行盲目多元化扩张的集团企业。二 是在多家银行获取多头授信,总体贷款金额远超过自身 资金周转需要的集团企业。
二、监事会良好做法及改进建议
3、监事会人员机构不够合理
部分银行监事长不专职 一些银行没有引进外部监事 部分银行监事素质不高
二、监事会良好做法及改进建议
4、外部监事选聘及履职存在诸多问题
“天然”的利益倾向 缺乏职业人才市场的支持
二、监事会良好做法及改进建议
(三)改进建议 实现公司治理由“形似”到“神至”的 飞跃
一、国内外经济金融形势分析
(三)股份制商业银行基本经营情况
五是积极落实国家宏观调控政策的要求,加大对经济 增长的支持力度。如多家银行积极调整信贷政策,加大 对国家重点支持项目、中小企业的信贷支持力度,加快 金融创新,提升金融服务的质量。
一、国内外经济金融形势分析
(三)股份制商业银行面临的主要风险
完善两项机制 调动三类人的积极性 行使四项权力
二、监事会良好做法及改进建议
完善两项机制
完善董事会、监事会和高管层相互制约的运 作机制 建立监事尽职评价机制
二、监事会良好做法及改进建议
调动三类人的积极性
充分发挥监事长的作用 提高外部监事的履职效率 保障职工监事的履职积极性
二、监事会良好做法及改进建议
一、国内外经济金融形势分析
(一)国际经济金融形势的变化
《公司治理案例》课件
建立健全公司治理结构
明确股东、董事会和经理层之间的权 责关系,形成有效的制衡机制。
完善公司治理制度
制定科学合理的公司治理政策和程序 ,确保公司治理运作的规范化和制度 化。
提高公司治理意识
加强公司治理宣传教育,提高董事会 和管理层对治理重要性的认识和重视 程度。
加强外部监管和评估
接受监管部门的监督和评估,及时发 现和纠正公司治理存在的问题,提高 公司治理水平。
利益冲突与道德风险
讨论公司内部和外部利益相关者之间的利益冲突及其对公司治理 的挑战。
透明度与信息披露
分析提高公司信息披露的透明度对于解决信息不对称问题的必要性 。
全球化与公司治理
探讨全球化对公司治理带来的挑战,如跨国监管差异、跨国公司治 理结构等。
公司治理的未来发展
1 2
新兴技术与公司治理
分析新兴技术如何影响公司治理,如大数据、人 工智能等。
可持续发展与公司治理
讨论可持续发展如何成为公司治理的重要考量因 素,以及如何将ESG因素融入公司治理实践。
3
监管改革与公司治理
分析全球范围内的监管改革趋势,以及这些改革 如何影响公司治理实践。
04
公司治理评价与改进
公司治理评价
董事会结构与运作
评估董事会成员的独立性、专 业性和经验,以及董事会会议
《公司治理案例》ppt课件
目录
• 公司治理概述 • 公司治理案例分析 • 公司治理实践与挑战 • 公司治理评价与改进 • 结论
01
公司治理概述
公司治理的定义
总结词
公司治理是公司内部和外部的一系列机制、制度和程序,旨 在确保公司管理层在执行公司事务时能够遵循法律、道德和 公正原则。
明确股东、董事会和经理层之间的权 责关系,形成有效的制衡机制。
完善公司治理制度
制定科学合理的公司治理政策和程序 ,确保公司治理运作的规范化和制度 化。
提高公司治理意识
加强公司治理宣传教育,提高董事会 和管理层对治理重要性的认识和重视 程度。
加强外部监管和评估
接受监管部门的监督和评估,及时发 现和纠正公司治理存在的问题,提高 公司治理水平。
利益冲突与道德风险
讨论公司内部和外部利益相关者之间的利益冲突及其对公司治理 的挑战。
透明度与信息披露
分析提高公司信息披露的透明度对于解决信息不对称问题的必要性 。
全球化与公司治理
探讨全球化对公司治理带来的挑战,如跨国监管差异、跨国公司治 理结构等。
公司治理的未来发展
1 2
新兴技术与公司治理
分析新兴技术如何影响公司治理,如大数据、人 工智能等。
可持续发展与公司治理
讨论可持续发展如何成为公司治理的重要考量因 素,以及如何将ESG因素融入公司治理实践。
3
监管改革与公司治理
分析全球范围内的监管改革趋势,以及这些改革 如何影响公司治理实践。
04
公司治理评价与改进
公司治理评价
董事会结构与运作
评估董事会成员的独立性、专 业性和经验,以及董事会会议
《公司治理案例》ppt课件
目录
• 公司治理概述 • 公司治理案例分析 • 公司治理实践与挑战 • 公司治理评价与改进 • 结论
01
公司治理概述
公司治理的定义
总结词
公司治理是公司内部和外部的一系列机制、制度和程序,旨 在确保公司管理层在执行公司事务时能够遵循法律、道德和 公正原则。
公司治理结构类型(PPT31页).pptx
英美公司治理的单层结构图示
股东会 股东
(表决形成决议)
董事会
执行机构
非执行董事
执行董事
其它高层执行官员
(美:外部董事) (美:内部董事)
(以会议形式集体行使职能) (首长负责的层级制结构)
运用股票市场强化对执行官 员的监督和激励
双层制
双层制模式,也叫二元制模式,这种模式同一 元制的主要区别在于执行职能和监督职能是分 开的,即董事会负责执行职能,监事会负责监 督职能。
这些使得董事会尤其是监事会形同虚设,未能 真正发挥作用。
我国公司治理存在的问题
总的来说,我国目前的公司治理机构主要不是 为了治理的需要,而是为满足《公司法》的要 求而虚设的,并没有真正起到治理公司的作用。
课堂讨论:寻求最佳的公司治理方案
“潜规则”? 制度环境? 技术的作用? 人的本性? ……
股东代表缺乏代表性,广大中小股东无权参加 股东大会;
由于股权主体缺失,“内部人控制”问题十分 突出,股东大会流于形式,不能有效行使职责。
我国公司董事会和监事会的主要问题
规模不当,影响效率,成员构成不合理,各董 事的专长互补性差,不少董事和监事素质偏低 ,董事的来源单一,外部人偏少;
董事会和监事会成员任命受到党管干部制度的 严重影响。
日本的水平式双层结构图示
股东大会
监事会
董事会
单双层执行层有更大的独立性,系统比较有 效率
缺点:远离公司的实际业务,缺乏足够的信息履行自己 的职能
在董事会范围内的决策制定不再给予内部任何与外部人合作的 支持
剥夺了非执行董事的有价值的贡献和外部人的实践 监事往往会失去与企业接触的机会。
德国的垂直式双层制模式
监事会在上,由股东代表和职工代表组成,主 要发挥的是监督董事会(监事会)的作用;
公司治理案例(PPT 160页)
肖作平 西南交通大学经济管理学院
9
版权所有 翻印必究
——公司治理案例
完善的董事会专业委员会(1/3)
董事会下设的6个专门委会除了战略发展委员 会的主席由董事长董文标兼任外,其余5个委 员会全部由独立董事担任主席,他们是:提名 委员会主席高尚全、审计委员会主席和关联交 易控制委员会主席张克、薪酬与考核委员会主 席吴志攀、风险管理委员会主席王松奇。 董事会下属几个委员会都设了秘书处,具体负 责独立董事上班及专门委员会工作的相关事宜。
10.08.2020
肖作平 西南交通大学经济管理学院
20
版权所有 翻印必究
——公司治理案例
利益同化的薪酬制度
★[现象]薪酬安排不利于制约和监督
• 《民生银行董事、监事薪酬制度》第8条规定, “董事长、监事长在本行领取薪酬,金额为行 长薪酬的1.5倍”。
• 董事长、监事长与行长的职责存在较大的不同, 因此决定薪酬的考核标准也应存在差异。银监 会有关人士认为,“这样的薪酬安排,无法合 理评估董事长、监事长的业绩,并且董事长、 监事长和行长的薪酬利益来源的基础相同,不 利于相互之间的制约和监督。
10.08.2020
肖作平 西南交通大学经济管理学院
19
版权所有 翻印必究
——公司治理案例
董事会与管理层的权力边界模糊
★[现象]权力边界有待进一步划分
董事会与管理层的权力边界不清晰,高管缺乏配 置人力资源的权力,分行行长的提名程序没有 得到有效履行。
民生银行董事会提名委员会2007年第一次会议 讨论分行行长、副行长提名与任免问题时,当 时就有委员提出要协调董事会、党委和经营管
10.08.2020
肖作平 西南交通大学经济管理学院
中国公司治理案例分析培训课件
第五讲 中国的安然事件——银广厦事件解读
银广夏A被称作第一家来自宁夏的上市公司,但 实际上,这家公司最早起源于深圳。
银广夏当时上市时的主要业务为生产经营3.5英 寸电脑软磁盘及其配件,该业务为原深圳广夏微 型软盘有限公司与广夏(银川)磁技术有限公司承 担。
第五讲 中国的安然事件——银广厦事件解读
第五讲 中国的安然事件——银广厦事件解读
为保护广大投资者的利益,现将有关公告如下:
经初步核查,天津公司的确存在产品产量、出口 数量、结汇金额及财务数据不实,问题严重,涉 及面广,需要彻查。为查清问题,严肃纪律,8 月7日,已责令有关当事人停职检查,配合核查 组工作,进一步核查的情况,公司将及时向有关 部门汇报并予以披露。”
二是在天津海关查到了最关键的证据: 天津广夏1999年度出口额仅为480万美元,2000
年度更是只有3万美元。 这表明其所宣称的1999年出口5610万马克、2000
年出口1.8亿马克的说法纯为编造。
第五讲 中国的安然事件——银广厦事件解读
第三,其签下60亿合同的德国买家据称为一家百 年老店,但事实上是注册资金仅5万马克的小型 贸易公司;
第五讲 中国的安然事件——银广厦事件解读
又是一个精心设计的骗局 又是一个转瞬即逝的股市神话
第五讲 中国的安然事件——银广厦事件解读
银广厦事件的处置: 财政部行政处罚: 2001年9月7日,财政部发布
拟吊销中天勤执业资格行政处罚公告:
中天勤事务所未能发现银广夏的严重财务问题, 存在重大审计过失,严重损害了广大投资者的合 法权益和证券市场“三公”原则,违反了《中国 注册会计师法》、《独立审计准则》等注册会计 师质量控制基本准则,依据《中华人民共和国注 册会计师法》等有关条款,决定 :
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股东之间的利益不一致。
理知识论
代理冲突的实质是剩余控制权和剩余索 取权的不对应。
剩余控制权
剩余索取权
投票权
现金流权
理论知识
A
80%
B
金字塔控股结构:
一种形状类似于金字塔的纵向多层 级、多链条的所有权结构
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
60%
C
50%
D
金字塔控股结构示例
剩余控制权和剩余索取权
的分离——对于D有至少 50%的发言权,但是却只 享有24%的收益
基本信息(2009年)(补充)
江苏阳光2009年第三季度实现主营收18.60亿元, 比上年同期下降24.03%。 盈利趋势 江苏阳光2009年实现净利润1.04亿元(基本每股收 益0.0448元),比上年同期下降24.90%。 财务分析 江苏阳光过去三年平均销售增长率为10.37%,在 所有上市公司排名(1139/1710),在其所在的纺 织品行业排名为21/53,外延式增长合理
事实上,江阴华博纺织才是最初为阳光 集团提供这三笔金额的担保方,经过资 产置换后就落入阳光置业,也就挂在了 阳光置业的母公司江苏阳光名下了,从 而阳光集团和江苏阳光形成了不法的关 联担保。可谓之前的资产置换是一次完 美的“一石二鸟”。而且公司对证券监 管部门对其出具的关注函不予理会,一 意孤行。
陆某
17%(32%)
江苏阳光 投资有限公司
实际控制人对江苏阳光 投票权 V2=min{17%,51%,37. 6%=17% 现金流量权 C2=17%*51%*37.62 %=3%
51%(90%)
江苏阳光 集团有限公司
37.62%(39.32%
江苏阳光 股份有限公司
2.股权结构——董事会设置情况
2.公司的行业情况
理论知识(补充)
利益侵占的识别
直接证据
资金占用、关联交易购销、 是否担保、资产买卖、现 金股利发放
间接证据
市场反应、业绩水平
案例背景
江苏阳光(600220)
全称江苏阳光股份有限公司,是江苏阳 光集团有限公司的上市公司,首发上市 时间为2019年9月27日。2019年5月21日, 江苏阳光实现民营化,实际控制人由新
? 思考
1.公司代理冲突可能有哪几种 表现形式?
2.如何识别利益侵占,金字塔 控股结构是否一定会导致利益 侵占行为? 3.识别控股股东利益侵占行为 的方法有哪些?
理知识论
第一类代理冲突: 股权分散的情况下,股权分散的外部
股东和公司经理层之间的利益不一致。 第二类代理冲突: 股权集中的情况下,中小股东与控股
理论知识(补充)
掏空:是指转移资金、财产来谋取少 数人或利益集团利益的行为。"掏空" 的方式:包括关联交易、担保、并购 和股利政策等。
理论知识(补充)
隧道挖掘:上市公司或控制上市公司的大股东
通过种种正当及非法的手段侵蚀中小投资者利益 这一类行为称为"隧道挖掘"。也就是说,上市公 司的大股东总是会通过种种手段挖掘见不得阳光 的地下隧道,挖走中小股东手中的财富,转移上 市公司资产或利润、掏空上市公司。 隧道行为产生的根源:大股东“一股独大”,股 权结构不合理;大股东与中小股东利益不一致; 中小股东的利益的保护弱化;内部治理机制不健 全,激励约束机制失效;外部治理机制失效,缺 乏有力的监管;诚信缺失。
桥镇集体资产管理委员会变更为自然人
陆某。自上市以来江苏公证会计师事务
所有限公司一直负责江苏阳光的年报审
计工作,各年度均为标准无保留审计意 见。
行业背景(补充)
江苏阳光股份有限公司是由江苏阳光集团公司、 江阴市新桥精毛纺厂、江阴市空调除尘设备厂、 江阴市石油机械厂、江阴市郁青时装厂等五家 法人单位于1994年2月18日共同出资设立的江 阴阳光有限公司。2019年9月,江阴阳光有限 公司整体变更为江苏阳光股份有限公司。2019 年9 月27 日,经中国证监会证监发字[ 2019] 107 号文核准,公司采用上网定价方式在上交 所向社会公开发行人民币普通股7000 万股,股 票名称“江苏阳光”,股票代码“600220”。
公司治理案例分析
PPT
:
主
资
讲
料
谭 欢
制查 作找 ::
陈周
诗蒙
红、
、谭
毛淑
海琼
艳
补充:
公司治理,从广义的角度理解是研究企 业权利安排的一门科学。从狭义角度上 理解,是居于企业所有权层次,研究如 何授权给职业经理人并针对经理人履行 职务行为行使监督职能的科学。
目录
理论知识 案例背景 案例分析 结论与启示
EPS(每股收益)稳定性
江苏阳光过去EPS稳定性在所有上市公司排(578/1710) ,在其所在的纺织品行业排名为15/53 。公司经营稳定合 理
1.股权结构
1.公司是金字塔股权结构
实际控制人对江苏阳光集团: 投票权V1=min{17%,51%}=17% 现金流量权C1=17%*51%=8.67%
案例分析
1.市场表现
2.案例分析——日常关联交易
关联交易是实现利益侵占的一个重要方 式,通过有利于自己的关联交易价格, 实际控制人可以以隐蔽的方式将上市公 司的资源转移出去。
案例分析——对外担保情况
对外担保,是对关联 方担保也是实际控制 人占用上市资源,实 现个人利益的方式。
关联担保
资产置换
根据2019年8月31日阳光置业资产置换临
3.公司所从事的纺织业情景不客观 江苏阳光集团有限公司是中国规模最大.产品
档次最高.花色品种最多的 精毛纺面料和服装 生产基地,生产规模高居世界第三。但是纺织 业毕竟是一个传统产业,利润空间有限。根据 可靠消息透漏,江苏阳光公司将从上市那里转 来的资金用于房地产开发,然而房地产行业的 每股收益销售毛利率.资产净利率.主营业务利 润率.净资产收益率等盈利性指标明显都是远超 过纺织业的。据此推测,实际控制人也有实施 利益侵占的动机。
基本信息(2009年)(补充)
EPS(每股收益)成长性
江苏阳光过去EPS增长率为144.99%,在所有上市公司排 名(181/1710),在其所在的纺织品行业排名为4/53,公 司成长性较好
盈利能力指标
江苏阳光过去三年平均盈利能力增长率为159.26%,在所 有上市公司排名(187/1710),在所在的纺织品行业排名 为 (5/53)。盈利能力较强
理知识论
代理冲突的实质是剩余控制权和剩余索 取权的不对应。
剩余控制权
剩余索取权
投票权
现金流权
理论知识
A
80%
B
金字塔控股结构:
一种形状类似于金字塔的纵向多层 级、多链条的所有权结构
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
60%
C
50%
D
金字塔控股结构示例
剩余控制权和剩余索取权
的分离——对于D有至少 50%的发言权,但是却只 享有24%的收益
基本信息(2009年)(补充)
江苏阳光2009年第三季度实现主营收18.60亿元, 比上年同期下降24.03%。 盈利趋势 江苏阳光2009年实现净利润1.04亿元(基本每股收 益0.0448元),比上年同期下降24.90%。 财务分析 江苏阳光过去三年平均销售增长率为10.37%,在 所有上市公司排名(1139/1710),在其所在的纺 织品行业排名为21/53,外延式增长合理
事实上,江阴华博纺织才是最初为阳光 集团提供这三笔金额的担保方,经过资 产置换后就落入阳光置业,也就挂在了 阳光置业的母公司江苏阳光名下了,从 而阳光集团和江苏阳光形成了不法的关 联担保。可谓之前的资产置换是一次完 美的“一石二鸟”。而且公司对证券监 管部门对其出具的关注函不予理会,一 意孤行。
陆某
17%(32%)
江苏阳光 投资有限公司
实际控制人对江苏阳光 投票权 V2=min{17%,51%,37. 6%=17% 现金流量权 C2=17%*51%*37.62 %=3%
51%(90%)
江苏阳光 集团有限公司
37.62%(39.32%
江苏阳光 股份有限公司
2.股权结构——董事会设置情况
2.公司的行业情况
理论知识(补充)
利益侵占的识别
直接证据
资金占用、关联交易购销、 是否担保、资产买卖、现 金股利发放
间接证据
市场反应、业绩水平
案例背景
江苏阳光(600220)
全称江苏阳光股份有限公司,是江苏阳 光集团有限公司的上市公司,首发上市 时间为2019年9月27日。2019年5月21日, 江苏阳光实现民营化,实际控制人由新
? 思考
1.公司代理冲突可能有哪几种 表现形式?
2.如何识别利益侵占,金字塔 控股结构是否一定会导致利益 侵占行为? 3.识别控股股东利益侵占行为 的方法有哪些?
理知识论
第一类代理冲突: 股权分散的情况下,股权分散的外部
股东和公司经理层之间的利益不一致。 第二类代理冲突: 股权集中的情况下,中小股东与控股
理论知识(补充)
掏空:是指转移资金、财产来谋取少 数人或利益集团利益的行为。"掏空" 的方式:包括关联交易、担保、并购 和股利政策等。
理论知识(补充)
隧道挖掘:上市公司或控制上市公司的大股东
通过种种正当及非法的手段侵蚀中小投资者利益 这一类行为称为"隧道挖掘"。也就是说,上市公 司的大股东总是会通过种种手段挖掘见不得阳光 的地下隧道,挖走中小股东手中的财富,转移上 市公司资产或利润、掏空上市公司。 隧道行为产生的根源:大股东“一股独大”,股 权结构不合理;大股东与中小股东利益不一致; 中小股东的利益的保护弱化;内部治理机制不健 全,激励约束机制失效;外部治理机制失效,缺 乏有力的监管;诚信缺失。
桥镇集体资产管理委员会变更为自然人
陆某。自上市以来江苏公证会计师事务
所有限公司一直负责江苏阳光的年报审
计工作,各年度均为标准无保留审计意 见。
行业背景(补充)
江苏阳光股份有限公司是由江苏阳光集团公司、 江阴市新桥精毛纺厂、江阴市空调除尘设备厂、 江阴市石油机械厂、江阴市郁青时装厂等五家 法人单位于1994年2月18日共同出资设立的江 阴阳光有限公司。2019年9月,江阴阳光有限 公司整体变更为江苏阳光股份有限公司。2019 年9 月27 日,经中国证监会证监发字[ 2019] 107 号文核准,公司采用上网定价方式在上交 所向社会公开发行人民币普通股7000 万股,股 票名称“江苏阳光”,股票代码“600220”。
公司治理案例分析
PPT
:
主
资
讲
料
谭 欢
制查 作找 ::
陈周
诗蒙
红、
、谭
毛淑
海琼
艳
补充:
公司治理,从广义的角度理解是研究企 业权利安排的一门科学。从狭义角度上 理解,是居于企业所有权层次,研究如 何授权给职业经理人并针对经理人履行 职务行为行使监督职能的科学。
目录
理论知识 案例背景 案例分析 结论与启示
EPS(每股收益)稳定性
江苏阳光过去EPS稳定性在所有上市公司排(578/1710) ,在其所在的纺织品行业排名为15/53 。公司经营稳定合 理
1.股权结构
1.公司是金字塔股权结构
实际控制人对江苏阳光集团: 投票权V1=min{17%,51%}=17% 现金流量权C1=17%*51%=8.67%
案例分析
1.市场表现
2.案例分析——日常关联交易
关联交易是实现利益侵占的一个重要方 式,通过有利于自己的关联交易价格, 实际控制人可以以隐蔽的方式将上市公 司的资源转移出去。
案例分析——对外担保情况
对外担保,是对关联 方担保也是实际控制 人占用上市资源,实 现个人利益的方式。
关联担保
资产置换
根据2019年8月31日阳光置业资产置换临
3.公司所从事的纺织业情景不客观 江苏阳光集团有限公司是中国规模最大.产品
档次最高.花色品种最多的 精毛纺面料和服装 生产基地,生产规模高居世界第三。但是纺织 业毕竟是一个传统产业,利润空间有限。根据 可靠消息透漏,江苏阳光公司将从上市那里转 来的资金用于房地产开发,然而房地产行业的 每股收益销售毛利率.资产净利率.主营业务利 润率.净资产收益率等盈利性指标明显都是远超 过纺织业的。据此推测,实际控制人也有实施 利益侵占的动机。
基本信息(2009年)(补充)
EPS(每股收益)成长性
江苏阳光过去EPS增长率为144.99%,在所有上市公司排 名(181/1710),在其所在的纺织品行业排名为4/53,公 司成长性较好
盈利能力指标
江苏阳光过去三年平均盈利能力增长率为159.26%,在所 有上市公司排名(187/1710),在所在的纺织品行业排名 为 (5/53)。盈利能力较强