试论企业市场竞争取胜的经营策略
如何应对市场竞争八个策略
如何应对市场竞争八个策略随着市场竞争的日益激烈，企业面临着巨大的挑战。
为了在竞争中立于不败之地，企业需要采取有效的策略。
下面将介绍八个应对市场竞争的策略，帮助企业在激烈的市场环境中取得竞争优势。
策略一：不断创新创新是企业在竞争中获胜的关键。
通过不断推出新产品、开拓新市场，企业能够满足消费者的需求，提高产品竞争力。
通过市场调研和技术研发，不断改进和创新产品，企业能够不断引领市场，并保持与竞争对手的差异化。
策略二：建立品牌品牌是企业的重要资产之一。
通过建立强大的品牌形象，企业能够在激烈的竞争中脱颖而出。
建立品牌需要企业具备独特的品牌定位、精准的市场定位以及专业的品牌营销策略。
通过品牌的差异化和口碑传播，企业能够赢得消费者的信任和忠诚度。
策略三：降低成本成本控制是企业在竞争中取得优势的重要手段之一。
通过提高生产效率、优化供应链、降低运营成本等方式，企业能够降低产品价格，提高竞争力。
同时，企业还可以通过采购战略、资源配置优化等措施来降低原材料成本，从而进一步提高利润。
策略四：提升产品质量产品质量是企业赢得市场的关键。
消费者愿意为高质量的产品付出更高的价格，能够满足消费者需求的产品往往更具竞争力。
通过建立完善的质量管理体系、加强产品质量监控以及持续改进，企业能够提高产品质量，树立口碑，获得市场份额。
策略五：培养人才人才是企业发展的重要支撑。
拥有优秀的团队能够提高企业的创新能力和竞争力。
企业应该注重人才的培养、激励和引进。
通过合理的薪酬体系、培训计划和员工激励机制，企业能够留住人才，激发他们的创造力和积极性，为企业在市场竞争中取得优势提供强大的支持。
策略六：建立合作伙伴关系合作伙伴关系是企业实现互利共赢的重要途径。
通过与供应商、分销商等建立紧密的合作伙伴关系，企业能够共享资源、扩大市场覆盖、降低成本等。
同时，建立合作伙伴关系还能够提高企业的市场反应速度和灵活性，适应市场变化。
策略七：加强市场营销市场营销是企业获取客户和市场份额的重要手段。
有效的市场竞争策略和方案
有效的市场竞争策略和方案市场竞争是每个企业都必须面对的问题。
无论是大型跨国公司还是小型本土企业，都需要制定一定的市场竞争策略和方案来保持竞争力和市场地位。
本文将探讨一些有效的市场竞争策略和方案，帮助企业在激烈的市场竞争中获得优势。
一、创新能力创新是企业取得市场竞争优势的重要基础。
只有不断推出新产品、新技术、新服务，才能满足消费者的需求，提高产品质量和服务水平，推动企业发展。
有创新能力的企业更容易获得市场份额和利润，进而成为领导者。
因此，企业应该加强研发投入，建立创新团队，培养专注于创新的企业文化和价值理念，推进新品开发和技术创新。
二、定价策略定价策略是企业在市场竞争中赢得消费者和利润的重要手段。
不同的定价策略适用于不同的市场环境和产品类型。
常见的定价策略包括：（1）市场前沿定价：根据市场反应和消费者需求设定价格，实行市场调节价格，在竞争中逐渐建立产品差异化和品牌价值，提高市场份额。
（2）关注成本定价：根据产品成本设定价格，考虑成本、利润和市场规模等因素，以获得更大的市场份额和更高的利润空间。
（3）竞争性定价：根据竞争对手的价格和产品特点设定价格，以抢夺市场和消费者，提高市场份额和利润。
三、产品差异化产品差异化是企业在市场竞争中获取优势和利润的重要方式。
通过改善产品质量、增加产品功能、推出新产品等方式，使产品与竞争对手不同，满足消费者需求，提高产品品牌价值和消费者忠诚度。
差异化的产品不仅能够赢得市场份额，还能获得更高的利润空间。
企业应该注重产品创新、质量改进和品牌包装，积极推进产品差异化。
四、渠道扩张渠道扩张是企业在市场竞争中赢得消费者和销量的重要方式。
通过建立更多的销售渠道，拓展产品销售范围，提高渠道合作伙伴数量和规模，企业能够更好地满足消费者需求，提高销售量和市场份额。
同时，渠道扩张也会促进市场网络和品牌知名度的扩大，进而促进企业的快速增长。
企业应该注重渠道开拓和管理，积极拓展传统渠道和新型电商渠道，建立健全的渠道管理体系和合作伙伴体系。
如何应对市场竞争并取得优势
如何应对市场竞争并取得优势一、市场竞争的基本概念市场竞争指的是在一个市场中，多个企业或者多个品牌在同一个产品或服务上争夺市场份额的现象。
市场竞争的形式包括价格竞争、产品质量和特色竞争、渠道竞争等，而市场竞争的结果往往是企业之间的胜负和市场地位的变化。
二、如何应对市场竞争1. 精细化运营企业应该在产品或服务的生产、销售、售后服务等方面进行精细化运营，不断优化流程和增强效率，以提高企业的核心竞争力。
同时，企业应该加强对市场的调研和对消费者需求的了解，不断推出符合市场需求的产品或服务。
2. 优化产品或服务针对市场竞争的激烈情况，企业需要关注产品或服务的质量和特色，并不断进行升级和改进。
同时，企业还应该通过差异化经营，将产品或服务与其他竞争对手区分开来，使其具有自身的独特特色。
3. 提高管理水平企业的管理水平直接影响到竞争优势的形成和维护。
因此，企业应该注重内部管理和团队建设，提高管理水平和绩效，增强企业的核心竞争力和市场影响力。
4. 积极拓展渠道随着科技的快速发展和互联网的普及，消费者购物的渠道越来越多，因此企业应该积极拓展多种渠道，丰富销售渠道，增强市场竞争力。
5. 建立品牌形象品牌形象是企业在市场上进行竞争的重要资本。
因此，企业应该注重品牌形象的建设，通过不断的市场宣传和公关活动提升品牌知名度和美誉度。
三、如何在市场竞争中取得优势1. 竞争对手的分析在市场竞争中，企业需要对竞争对手进行详细的分析和研究，了解对方的优劣势和市场策略。
这一步可以为企业提供指导性的思路，有针对性地规划自身的市场策略。
2. 提高品牌的认知度和美誉度在市场竞争中，企业的品牌形象是决定胜负的重要因素之一。
通过良好的公共形象，企业不仅能够提高消费者对产品的认知度和情感认同度，还能够提升品牌的美誉度和市场竞争力。
3. 挖掘和培养企业核心竞争力企业的核心竞争力是企业在市场竞争中获胜的基础，企业需要挖掘和培养自身的核心竞争力，并在市场竞争中充分发挥，创造出比竞争对手更高的附加值。
市场竞争方案应对市场竞争的五个策略
市场竞争方案应对市场竞争的五个策略在如今竞争激烈的市场中，企业需要制定切实可行的市场竞争方案来应对激烈的竞争环境。
本文将提供五个有效的策略，帮助企业在市场竞争中取得优势。
策略一：产品差异化产品差异化是在市场中建立竞争优势的重要策略。
通过提供独特且有价值的产品或服务，企业能够吸引更多的客户，并与竞争对手区分开来。
在制定产品差异化策略时，企业应该深入了解目标市场，了解消费者的需求和偏好，并根据这些信息来开发独特的产品或提供个性化的服务。
策略二：市场定位市场定位是企业在市场竞争中找到自己独特位置的关键。
企业应该选择一个适合自身实力和资源的市场细分，并在该细分市场中建立自己的品牌形象和市场地位。
通过准确定位自己的目标市场，企业能够更好地满足客户需求，并与其他竞争对手形成差异化。
策略三：创新与研发创新与研发是应对市场竞争的重要策略之一。
通过不断创新和研发，企业能够推出新产品或改进现有产品，满足不断变化的消费者需求。
大力投资于创新与研发能够使企业保持技术先进性，并保持竞争优势。
策略四：营销策略营销策略是在市场竞争中获得成功的关键。
企业应该制定全面而有针对性的营销策略，包括市场定位、品牌建设、定价策略、促销活动等。
通过有效的营销策略，企业能够提高品牌知名度、扩大市场份额，并吸引更多的客户。
策略五：供应链优化供应链优化是在市场竞争中降低成本、提高效率的关键策略。
通过优化供应链，企业能够降低原材料采购成本、提高生产效率、减少产品运输时间等。
一个高效的供应链管理能够使企业具备更强的竞争力，并为客户提供更好的产品和服务。
结论市场竞争激烈，企业需要制定切实可行的市场竞争方案来应对挑战。
本文提供了五个有效的策略，包括产品差异化、市场定位、创新与研发、营销策略和供应链优化。
通过合理应用这些策略，企业可以在激烈的市场竞争中取得优势，实现可持续发展。
市场竞争中的策略分析
市场竞争中的策略分析竞争是市场经济的基本特征，获得竞争优势是企业生存和发展的核心问题。
在市场竞争中，企业必须运用各种策略，提高自身竞争能力，才能在激烈的竞争中获胜。
本文将从多个方面分析市场竞争中的策略，帮助企业更好地应对竞争。
1. 不断提升产品质量在市场中，消费者越来越看重产品质量。
高质量的产品能够让企业树立优秀品牌形象，赢得用户口碑，获取更多的市场份额。
不仅如此，优质产品还可以实现高价值，提升利润空间。
因此，企业应当不断提升产品的质量，加强质量控制，确保产品能够满足消费者的需求。
2. 按需定制服务随着市场竞争的不断升级，消费者需求也不断多样化。
对于企业来说，如果能够根据消费者的具体需求提供个性化的服务和产品，将能够赢得更多的客户忠诚度和市场份额。
因此，企业应当发掘客户需求，以客户为中心进行产品设计和营销策略，实施差异化服务。
3. 积极拓展销售渠道有效的销售渠道对企业的发展至关重要。
发掘新的销售渠道，将能够拓展企业的销售范围，提升市场影响力。
目前，随着电子商务的快速发展，越来越多的消费者选择通过网上购物获取所需产品。
因此，企业应当积极拓展网络销售渠道，提升网上商务的销售比重。
4. 加强品牌营销品牌是企业形象和文化的载体，也是企业核心竞争力的体现。
优秀的品牌能够树立企业形象，提升消费者信任度和忠诚度。
同时，良好的品牌声誉也是企业与竞争对手分庭抗礼的重要手段。
因此，企业应当加强品牌宣传和营销，在市场推广活动中注重品牌建设。
5. 追求卓越创新在竞争激烈的市场中，仅仅满足市场的需求是不够的。
企业需要追求创新、追求卓越，在产品设计和生产流程中寻求不断的突破。
通过创新，企业能够不断提高产品附加值，实现差异化竞争，并获得更高的市场份额。
6. 管理成本和效率管理成本和效率是企业最基本的经营原则之一。
在现代市场竞争中，谁能够更有效地控制成本，提高效率，谁就会具有更强的竞争优势。
因此，企业应当注重提高内部管理水平，优化生产流程，精细化管理，降低企业的运营成本，提高效益。
企业的市场竞争策略
企业的市场竞争策略在当今竞争激烈的市场环境中，企业需要制定有效的市场竞争策略来保持竞争优势和实现持续增长。
本文将探讨企业在市场竞争中应采取的策略，并分析其优势和挑战。
一、市场定位策略市场定位是企业在市场中找到自己的位置并与竞争对手区分开来的过程。
企业可以通过不同的市场定位策略来满足不同的消费者需求，从而获得竞争优势。
1.差异化定位差异化定位是指企业通过在产品设计、品牌形象、服务质量等方面与竞争对手有所区别，从而吸引特定的消费者群体。
例如，苹果公司通过创新设计和高品质的产品，成功地实现了与其他手机品牌的差异化定位，吸引了一大批忠实的粉丝。
2.成本领先定位成本领先定位是指企业通过有效地控制成本，以低于竞争对手的价格提供产品或服务。
这种策略可以吸引价格敏感的消费者，并在市场中获得竞争优势。
例如，沃尔玛以低廉的价格和高效的供应链管理，成为全球最大的零售商之一。
二、产品创新策略产品创新是企业在市场竞争中保持竞争优势的重要手段。
通过不断地推出新产品或改进现有产品，企业可以满足消费者不断变化的需求，从而获得市场份额的增长。
1.技术创新技术创新是指企业通过引入新的技术或改进现有技术，开发出具有竞争优势的产品。
例如，特斯拉公司在电动汽车领域的技术创新，使其成为全球领先的电动汽车制造商之一。
2.设计创新设计创新是指企业通过独特的产品设计，提供与众不同的产品体验。
例如，苹果公司的产品设计以简约、时尚和易用性为特点，赢得了众多消费者的喜爱。
三、市场扩张策略市场扩张是企业寻找新的市场机会，以实现业务增长的策略。
企业可以通过进入新的地理市场、扩大现有市场份额或开发新的产品市场来实现市场扩张。
1.地理扩张地理扩张是指企业通过进入新的地理市场，扩大其市场份额。
企业可以通过收购或合并其他企业来进入新的市场，也可以通过直接投资或与当地合作伙伴合作来扩大市场份额。
2.产品扩张产品扩张是指企业通过开发新的产品或服务，进入新的市场领域。
战胜市场竞争的关键策略
战胜市场竞争的关键策略市场竞争日益激烈，企业要想在竞争激烈的市场中立于不败之地，必须掌握一些关键策略。
本文将介绍战胜市场竞争的关键策略，帮助企业在激烈竞争中取得成功。
一、市场调研和定位了解市场是战胜竞争的第一步。
企业需要进行彻底的市场调研，了解目标受众的需求和偏好，以及竞争对手的策略和市场占有率。
同时，通过市场调研，企业可以确定自己的市场定位，找到自己在竞争中突出的特点和优势，从而在市场中找到自己的位置。
二、品牌建设和提升品牌是企业在竞争中的核心竞争力之一。
企业应该注重品牌建设，通过提供高质量的产品和服务，树立良好的企业形象和品牌信誉。
同时，企业还可以通过创新和差异化来提升品牌价值，吸引更多消费者的关注和忠诚度。
三、产品差异化和创新在市场竞争中，产品差异化和创新是取胜的关键。
企业需要通过不断的研发和创新，提供与竞争对手不同的产品或服务，满足消费者的新需求。
针对市场上存在的问题和痛点，企业可以进行改进和革新，打造独特的产品或服务，从而在竞争中占据优势地位。
四、市场营销和推广市场营销是企业扩大市场份额的重要手段。
企业应该制定有效的市场营销策略，选取适合自己的推广渠道和手段，将产品或服务推广给目标受众。
在推广过程中，企业需要注重市场定位和差异化，突出自己的特点，吸引目标受众的注意力，增加品牌知名度和影响力。
五、客户关系管理客户关系的良好管理是企业战胜竞争的重要因素。
企业应该注重建立和维护良好的客户关系，提供优质的售后服务，根据客户需求进行个性化定制，增强客户黏性和忠诚度。
同时，企业还可以通过客户反馈和听取客户意见，改进产品和服务，不断提升客户满意度。
六、人才培养和团队建设优秀的人才是企业取胜的关键。
企业应该注重人才培养和团队建设，通过培训和激励机制，吸引和留住优秀的人才。
在团队建设过程中，企业需要注重协作和沟通，激发团队成员的创造力和积极性，共同应对市场竞争的挑战。
七、长期战略规划企业要想在市场竞争中长期立于不败之地，需要有清晰的战略规划。
如何制定赢得市场竞争的战略
如何制定赢得市场竞争的战略市场竞争是现代经济中不可避免的现象，企业们都在不断地寻找赢得市场竞争的策略。
但是，如何制定赢得市场竞争的战略，是一件比较复杂的事情。
在这篇文章中，我将分享一些建议和方法，希望可以帮助企业找到最适合自己的市场竞争战略。
一、市场环境分析在制定市场竞争战略之前，首先要对市场进行环境分析。
这个过程需要了解一系列信息，比如市场规模，竞争对手状况，消费者需求等等。
通过全面了解市场情况，企业可以确定自己所处的位置和优势，找到最适合自己的方式来应对市场。
二、目标市场选择在确定自己的位置后，企业需要选择目标市场。
目标市场应该是企业所擅长的领域，同时也有较高的利润空间和市场需求。
选择目标市场是制定市场竞争策略的第一步，需要经过深入的市场分析和数据研究。
三、核心竞争力定位根据所选择的目标市场，企业需要确定自己的核心竞争力。
核心竞争力是企业在市场竞争中独一无二的优势，是提高市场占有率的关键。
企业可以通过品牌形象、产品质量、服务水平等多方面的优势来展现自身核心竞争力。
四、定位市场定价策略在核心竞争力确定后，企业需要制定定位市场定价策略。
定位市场策略包括了两个方面：定位，也就是将企业的产品或服务定位在哪一个市场。
定价，也就是制定一个最优的价格，既不让企业获利过低，同时也不会让消费者认为价格过高。
五、推广和宣传策略企业需要在市场竞争中拥有一定的知名度和声誉，这需要通过推广和宣传策略来实现。
推广和宣传策略包括了多种形式，比如广告、促销、公关等等。
企业需要找到最适合自己的推广和宣传方式，向消费者传递自己的核心竞争力和独特价值。
六、创新和研发策略在市场竞争中，企业需要不断地创新和研发，以保持自己的优势，满足消费者的需求。
研发和创新可以包括新产品的开发、技术的改进、环保和可持续发展等等。
通过创新和研发，企业可以保持领先地位，拥有更大的市场份额。
总之，制定赢得市场竞争的战略是一项综合性的任务，需要考虑多个因素。
战胜竞争市场中的策略与技巧
战胜竞争市场中的策略与技巧在当今激烈竞争的市场中，要想脱颖而出并取得成功，并不是一件易事。
因此，制定合适的策略与技巧至关重要。
接下来，我们将深入探讨如何在竞争激烈的市场中获胜的有效策略与技巧。
首先，了解你的目标市场是至关重要的。
在制定任何策略之前，必须对目标市场的相关信息有所了解。
这包括目标市场的规模，潜在客户群体的需求和偏好，竞争对手情况等。
只有深入了解目标市场，才能有效制定针对性的策略。
其次，不断创新是赢得市场竞争的关键。
市场环境不断变化，消费者的需求也随之改变。
因此，企业必须不断进行创新，推出符合市场需求的新产品和服务。
只有保持创新，才能在竞争中立于不败之地。
另外，建立良好的品牌形象也是取胜的关键。
在众多竞争对手中脱颖而出，需要有一个独特并且有吸引力的品牌形象。
通过产品质量和服务质量的提升，树立企业良好的口碑，赢得消费者的信任和忠诚度。
此外，有效的营销策略也是非常重要的。
在市场竞争中，营销是至关重要的一环。
企业必须制定合适的营销策略，将产品和服务推广给潜在客户，增加品牌曝光度，吸引更多客户。
最后，团队的建设和人才的培养也是至关重要的。
一个强大的团队能够应对市场变化，迅速做出决策，有效应对竞争对手的挑战。
因此，企业需要注重团队建设，并且不断培养和激励员工，使他们在竞争中发挥最大的潜力。
总的来说，战胜竞争市场中的策略与技巧是多方面的，需要从市场调研、创新、品牌建设、营销策略和团队建设等多个层面进行全面考虑。
只有综合运用各种策略与技巧，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地，实现持续的成功。
有效应对市场竞争的五个策略
有效应对市场竞争的五个策略随着市场竞争的日益激烈，企业需要采取有效的策略来应对这一挑战。
本文将探讨五种有效应对市场竞争的策略，以帮助企业在激烈的竞争中取得成功。
一、差异化策略差异化策略是指企业通过设计独特的产品或提供独特的服务来在市场中与竞争对手区分开来。
通过差异化，企业能够吸引更多的消费者并建立起自己的品牌优势。
这种策略需要企业进行深入的市场调研，了解消费者的需求和偏好，并根据市场需求来定制产品和服务。
此外，差异化策略还需要企业进行持续的创新，以保持竞争优势。
二、成本领先策略成本领先策略是指企业通过降低生产成本来获得竞争优势。
通过提高生产效率、降低原材料成本、优化供应链管理等手段，企业能够降低产品价格，吸引更多的消费者。
成本领先策略需要企业进行精细化的成本控制和管理，并与供应商进行紧密的合作，以降低原材料的采购成本。
此外，企业还可以通过自动化生产线、提高生产效率等方式来降低人工成本。
三、市场细分策略市场细分策略是指企业将市场划分为若干个小的细分市场，然后针对每个细分市场开展专门的营销活动。
针对不同的消费者群体，企业可以推出不同的产品、定价策略和营销活动，以满足不同消费者的需求。
市场细分策略需要企业进行充分的市场调研，了解不同细分市场的特点和需求，然后根据市场需求来定制营销策略。
四、创新策略创新策略是指企业通过引入新的产品、服务或商业模式来实现竞争优势。
创新能够帮助企业在市场中与竞争对手区分开来，并为企业带来更多的增长机会。
创新策略需要企业建立创新的文化氛围，鼓励员工提出新的想法并将其付诸实践。
此外，企业还需要进行充分的市场调研，了解市场上的新兴趋势和消费者的新需求，以便为市场提供创新产品和服务。
五、合作共赢策略合作共赢策略是指企业与竞争对手或其他相关企业进行合作，实现互利共赢的目标。
通过合作，企业能够共同利用资源，并分享市场信息和经验，以提升竞争力。
合作共赢策略需要企业选择合适的合作伙伴，并建立长期稳定的合作关系。
突破市场竞争的成功策略
突破市场竞争的成功策略市场竞争是现代商业环境中常见的现象。
在这个竞争激烈的市场中，企业需要采取一些策略来突破竞争壁垒，取得成功并保持竞争优势。
本文将探讨一些突破市场竞争的成功策略，并为企业提供实用的建议。
1. 打造独特的品牌形象打造独特的品牌形象是突破市场竞争的首要策略。
企业应该明确定位自己的品牌，强调产品或服务的独特之处，并与竞争对手相区分。
通过精心设计的品牌标识、标语和广告宣传，企业可以吸引潜在客户，并建立起品牌忠诚度。
此外，提供卓越的客户体验也是塑造独特品牌的关键。
通过提供个性化的服务、高品质的产品和专业的售后支持，企业可以赢得客户的信任和口碑，从而突破竞争，获得市场份额。
2. 不断创新创新是突破市场竞争的关键之一。
企业应该不断推出新产品、新技术和新服务，满足不断变化的市场需求。
通过不断创新，企业可以引领市场潮流，与竞争对手保持距离。
此外，创新还可以帮助企业提高效率、降低成本，增强竞争力。
因此，企业应该建立一个专门的研发团队，投入足够的资源来推动创新。
3. 优化供应链管理供应链管理在突破市场竞争中起着关键作用。
优化供应链可以帮助企业提高产品的质量和交付效率，降低成本，并提供更好的客户服务。
企业应该与供应商建立紧密的合作关系，共同制定供应链战略，并建立高效的物流系统。
同时，企业还应该投入足够的资源来持续改进供应链流程和技术，以适应市场需求的变化。
4. 多元化市场渠道多元化市场渠道是突破竞争的另一重要策略。
企业应该利用不同的渠道来销售产品或服务。
除了传统的实体店面和经销商渠道外，还可以利用互联网和社交媒体等新兴渠道来推广和销售产品。
此外，企业还可以与其他行业的合作伙伴建立战略合作关系，共同开拓新的市场。
通过多元化市场渠道，企业可以增加销售渠道的覆盖范围，提高产品的曝光度，有效实现市场扩张。
5. 加强人才发展人才是企业突破市场竞争的核心竞争力。
企业应该注重人才的培养和发展，建立一个优秀的团队。
通过培训和激励机制，企业可以激发员工的创新潜力和工作热情，提高工作效率和质量。
企业年终业绩总结市场竞争与经营策略
企业年终业绩总结市场竞争与经营策略企业年终业绩总结：市场竞争与经营策略【引言】随着市场竞争的激烈化，企业年终业绩总结成为了一项必要的工作。
本文将从市场竞争与经营策略两个角度出发，对我公司今年的业绩进行总结和分析，以帮助我们更好地制定未来的发展计划。
【市场竞争分析】市场竞争是企业发展过程中不可忽视的重要环节。
今年，我公司面临着激烈的市场竞争，与多家同行企业竞争销售额、市场份额等方面的指标。
在这种竞争中，我公司取得了一定的成绩，但也面临了一些挑战。
首先，我们需要对竞争对手的优势进行分析。
通过调研和市场调查，我们了解到竞争对手在技术创新、产品质量、市场拓展等方面都有较大的优势，这给了我们很大的压力。
其次，市场竞争还体现在价格方面。
我们发现，竞争对手在一定程度上降低产品价格来争夺市场份额，这对我们的盈利能力带来了一定的影响。
因此，我们需要思考如何平衡价格与质量，提高产品附加值，以赢得消费者的认可。
此外，市场竞争还表现为市场份额和客户关系的竞争。
我们需要关注自身在市场中的地位，并积极与客户建立长期稳定的合作关系。
通过建立完善的售后服务体系和加强与客户的沟通，我们可以提升客户满意度，并增强市场竞争力。
【经营策略总结】在市场竞争激烈的环境下，制定合适的经营策略是企业稳定发展的关键。
今年，我公司采取了一系列的经营策略来应对市场挑战，并取得了一定的成效。
首先，我们通过加强产品创新和研发投入，提升产品的技术含量和品质水平，以满足消费者日益提高的需求。
不断推出具有竞争优势的新产品，不仅增加了市场份额，还提高了客户黏性。
其次，我们注重市场细分和定位，针对不同的消费群体制定差异化营销策略。
通过市场细分，我们更加准确地定位目标受众，并推出针对性的产品和服务，增加了市场竞争力，提高了销售额。
此外，我们还加强了供应链管理，提高了供应链的效率和灵活性。
与供应商的合作更加紧密，降低了采购成本，并确保了产品的及时交付。
这为我们在市场竞争中立于不败之地提供了重要保障。
有效应对市场竞争的策略与方法
有效应对市场竞争的策略与方法在当今激烈竞争的市场环境中，企业需要采取有效的策略与方法来应对竞争的挑战。
本文将探讨几种有效应对市场竞争的策略和方法，旨在帮助企业更好地应对市场竞争，提升竞争力。
一、市场定位与差异化策略市场定位是企业在市场中确定自身的定位与竞争优势，以满足特定消费者群体的需求。
在面对激烈竞争的市场环境下，企业需要通过市场定位来实现差异化竞争。
差异化策略是指企业通过在产品、服务、价格、定位等方面与竞争对手产生差异，从而吸引消费者并获得竞争优势。
例如，创新产品设计、提供独特的服务体验或采用差异化的定价策略等，都是有效的差异化策略。
二、创新与研发为了应对市场竞争，企业需要不断进行创新与研发，以提升产品或服务的竞争力。
创新可以体现在产品设计、生产工艺、营销方式等方面。
通过不断创新，企业可以提供更具竞争力的产品或服务，并满足消费者不断变化的需求。
同时，企业还需关注市场动态，及时调整研发方向，以适应市场的快速变化。
三、建立强大的供应链管理供应链管理在应对市场竞争中具有重要作用。
通过建立高效稳定的供应链，企业可以提高生产效率、缩短产品上市时间、降低成本并提供更优质的产品。
同时，与供应商建立紧密的合作关系，共同推进产品质量的提升和成本的控制。
通过强大的供应链管理，企业能够在竞争中获得更大优势。
四、品牌建设与市场推广建立良好的品牌形象是应对市场竞争的重要手段之一。
企业需要通过品牌建设，塑造独特的品牌形象，提升品牌价值和消费者认同度。
市场推广活动也是提升品牌知名度和市场份额的重要手段。
有效的市场推广策略可以帮助企业吸引更多潜在消费者，并与竞争对手形成差异化。
五、建立良好的客户关系与售后服务客户关系管理对于企业的长期竞争力至关重要。
良好的客户关系可以帮助企业保持客户忠诚度、提高客户满意度，从而在竞争中占据优势地位。
企业需要通过建立完善的客户管理系统，主动与客户进行沟通和交流，了解客户需求并提供个性化的服务。
市场竞争的策略与战术
市场竞争的策略与战术一、引言市场竞争已经成为了企业发展中不可缺少的一部分。
在竞争中，采用正确的策略与战术是企业取得成功的关键。
本文将针对市场竞争的策略与战术进行深入探讨。
二、市场竞争的概念市场竞争是指企业在市场上通过价格、产品质量、服务等手段争夺顾客的行为。
市场竞争可以促进企业之间的进步与发展，但是激烈的市场竞争也会对企业造成极大的压力与挑战。
三、市场竞争的策略1.低价策略低价策略是企业常用的一种市场竞争策略，它可以有效地吸引消费者，提高企业的市场份额。
但是，低价策略会影响企业的利润率，如果持续降低产品价格，企业可能会受到严重的损失。
2.产品差异化策略产品差异化策略是提高产品或服务的独特性，进而吸引消费者，形成品牌认知度，并将其转化为忠实顾客。
但是，这种策略需要企业付出更多的成本以及市场宣传费用。
3.专攻细分市场策略专攻细分市场策略是在市场细分的基础上开发独特的产品或服务，以满足小众市场的需求，获得一定的市场份额。
但这种策略需要企业对市场进行详细的市场研究，需要耗费大量人力、物力、财力等资源。
4.品牌建设策略品牌建设策略是企业将自己的品牌塑造成一种积极的形象，并通过品牌实现市场竞争。
但这种策略需要企业花费大量时间、资金和资源，所以企业必须具备一定的资本实力。
四、市场竞争的战术1.广告战术广告战术是企业在市场上通过广告宣传来吸引消费者，提高品牌知名度。
广告战术可以从多个渠道进行宣传，例如电视、报纸、广播等等，但是需要考虑预算与广告效果的平衡。
2.价格战术价格战术是企业在市场上通过降低价格吸引消费者，提高销售额。
但是需要注意的是，价格战术可能会引起其他竞争对手跟进降价，使得市场上的价格进一步降低，最终导致价格战的惨败。
3.营销战术营销战术是指企业在市场上通过营销手段吸引消费者，例如促销活动、折扣优惠等。
但需要注意的是，过度的营销可能会影响消费者对产品品质的认知，从而导致品牌形象下降。
4.创新战术创新战术是指企业在市场上不断推出新产品、服务等，在市场竞争中保持竞争优势。
企业管理中的市场竞争策略与战略
企业管理中的市场竞争策略与战略市场竞争是当今商业环境中不可避免的一部分，企业要在激烈的市场竞争中脱颖而出，取得持续的成功，就需要制定并实施有效的市场竞争策略与战略。
本文将探讨企业管理中的市场竞争策略与战略，旨在帮助企业了解如何在市场中取得竞争优势。
首先，企业需要明确自身的竞争定位。
竞争定位是企业内部和外部环境相互交互作用的结果，企业在市场中要根据自身实力和资源情况，选择最适合的竞争定位。
例如，一家刚刚起步的初创企业可能会选择在市场中定位为低价领导者，通过降低成本来吸引顾客。
而一家已经在市场中占有一定份额的企业，则可能会选择在市场中定位为差异化领导者，通过产品创新和品牌塑造来吸引顾客。
其次，企业需要进行市场分析与研究。
市场分析是企业制定市场竞争策略的重要依据，通过对市场趋势、竞争对手、顾客需求等进行深入分析，企业可以找到自身的优势和劣势，进而制定相应的竞争策略。
例如，通过了解竞争对手的产品特点和定价策略，企业可以找到自身的差异化竞争优势，并制定相应的差异化策略。
然后，企业需要制定营销策略。
营销策略是实现竞争优势的重要手段，通过市场营销活动，企业可以吸引潜在顾客、增加市场份额，并提高品牌认知度。
在制定营销策略时，企业需要考虑产品定价、促销活动、分销渠道等因素，以满足顾客需求并与竞争对手进行差异化。
此外，企业还需要注重产品创新与研发。
产品创新是提高企业竞争力的关键因素之一，通过不断推出新产品和改进现有产品，企业可以不断满足顾客需求，增强产品差异化竞争优势。
同时，企业还需关注研发投入和创新管理，保持市场敏锐度和技术领先性。
最后，企业需要建立强大的销售团队和客户关系管理。
销售团队是企业实施市场竞争策略的重要执行力量，通过专业的销售技巧和服务意识，销售团队可以有效地与顾客沟通和互动，提高顾客满意度，并促成交易的达成。
此外，建立良好的客户关系管理也是企业在市场中取得竞争优势的关键，通过建立稳定的客户关系，企业可以获得重复购买和口碑传播的机会，进一步扩大市场份额。
公司运营如何应对市场竞争
公司运营如何应对市场竞争随着全球市场的竞争愈发激烈，每个公司都需要精心规划和应对市场竞争，以保持自身竞争优势和可持续发展。
本文将探讨公司运营如何应对市场竞争的一些策略和举措。
一、竞争分析要应对市场竞争，首先需要进行全面而准确的竞争分析。
竞争分析涉及对市场竞争对手的了解，包括他们的产品、服务、定价、营销策略等。
通过深入了解竞争对手，公司可以发现自身的优势和劣势，并制定相应的应对策略。
二、差异化策略市场上的竞争对手如强弩之末，由于行业同质化的问题，产品同质化、服务同质化等现象越来越严重，差异化策略成为了一种有效的市场竞争手段。
差异化策略是指公司通过开发独特的产品、提供独特的服务或与竞争对手形成显著区别来吸引消费者。
例如，《苹果》公司在创造了独特的设计风格，因此在市场上具有明显的差异化竞争优势。
三、创新驱动在市场竞争中，创新被广泛认为是公司获得竞争优势的关键要素之一。
通过不断的创新，公司可以推出具有独特功能或独特设计的产品，吸引消费者的关注和购买欲望。
公司可以通过不断推陈出新，改进现有产品或推出全新产品来实现创新驱动的竞争策略。
四、市场定位市场定位是指公司在市场上选择适合自身发展的定位，并采取相应的营销策略。
通过明确的市场定位，公司可以精确把握自身的目标市场，并针对目标市场制定相应的产品、定价、推广和渠道策略。
市场定位不仅可以提高公司与消费者之间的连接，还可以避免公司盲目竞争和无效竞争，提高市场占有率。
五、加强品牌建设在市场竞争中，品牌建设是公司获得竞争优势的重要手段之一。
通过积极建设品牌形象，公司可以提高产品或服务的知名度和美誉度，增加消费者对公司的信任和忠诚度。
品牌建设需要公司在产品质量、营销推广方面积极投入，并与消费者建立长期稳定的关系。
六、人才培养和管理市场竞争需要有高素质的员工来应对各种挑战和变化。
公司应该注重人才培养和管理，通过培训、激励和晋升机制等手段，激发员工的工作潜力和创新能力。
同时，公司应该建立合理的激励机制，吸引和留住优秀的人才，为公司的战略发展提供强有力的支持。
浅析企业在市场竞争中的致胜策略
以赢 得更 多 的顾客 ，提 高企 业 的市场 占有率 ，否 则就 会在 竞争 中失 展 了 自己的 品牌 商 品 ，而 使企 业 在 同样激 烈 的竞争 中，杀 出重 围 ， 败 。 因此 ，企 业 在营 销 过 程 中 就 必须 采 取 切 实可 行 的市 场 竞 争 策 转 眼之 间 ，发展 成 为令 人惊 羡 的大企 业 。从 １ ８ 年到 １ ９ 年 ，在７ ９４ ９１ 略。 年 的 时间里 ，海 尔 只做 了冰 箱一 个产 品 。通过 各种 促销 手 段和 传媒
时技 术 ，大 力发展 电子 石英 表 ，并迅 速 占领市 场 ，成 为威 胁瑞 士表 业 形态 。信 息数 字化 、新 的 存储 方式 、传 递 方式 以及不 断 降低 的管 地位 的有 力武 器 。时 间是一 种冷 酷 的褪 色剂 ，它能使 各种 名 牌产 品 理 费用 进一 步加 剧 了这 种商 业形 态 。这种 联合 与 激 烈竞争 并存 的现
一
、
靠创新 取胜
渠 道来 打造 冰箱 名牌 “ 尔 ” ，从而使 海 尔 品牌 的知 名度 和 良好的 海 品牌形 象 得 以不 断 提升 。到 １ ９ 年 ，海 尔 冰箱 产 量 突破 ３ 万 台 ， ９１ ０
创新 是 一个 民族 的灵魂 ， 国家 和企 业 发展 进 步 的基 石 ， 其是 是 尤
在 国 际化 竞争 日益 加剧 的 今 天 ， 新精 神 在任 何 地 方 都显 得 必 不可 产 值 突破 ５ 亿 ；全 国１ ０ 家冰 箱 企 业 ，唯 海 尔 产 品无 积压 、销 创 个 ０多 少 。创新 就是 要 求企 业 根据 市场 的需 求 ，研 制 、开发 出适 销 对路 的 售 无降价 、企 业 无三 角债 ；海尔 商标 在全 国家 电行 业 唯一 入选 “ 中 新产 品。企业 要在 激 烈竞争 的市 场 中求 生存 ，图发展 ，就 必 须适应 的科 研成 果和 新技 术 ，生产 出独 特新 颖 的产 品去 争取 更 多的顾 客 ， 努 力 用新 思 维 、新 品种 、新 工 艺 、新 设 计 、新款 式 、新 装 潢 去 占 国十大 驰 名 商标 ” 。张 瑞敏 曾把 这７ 称 作是 海 尔 的 “ 年 名牌 战 略阶
有效应对市场竞争的策略与战术
有效应对市场竞争的策略与战术在如今激烈的市场竞争中，每个企业都需要采取有效的策略和战术，才能在激烈的竞争环境中存活下来。
本文将探讨一些有效应对市场竞争的策略和战术，以帮助企业在竞争的潮流中取得成功。
一、市场调研与战略制定在应对市场竞争时，首先需要进行市场调研，了解市场需求和竞争对手的情况。
通过细致入微的市场调查，企业可以了解消费者的需求、喜好和行为习惯，从而制定更准确的市场切入点和营销策略。
市场调研的结果将有助于企业制定明确的竞争战略。
例如，在餐饮行业，如果市场调研发现目标消费者更加注重环境友好和健康饮食，企业可以制定绿色环保的经营策略，提供营养健康的菜品，吸引更多的消费者。
二、差异化竞争策略世上没有完全相同的产品或服务，因此企业可以通过差异化的竞争策略脱颖而出。
差异化的竞争策略意味着企业提供独特的产品、服务或购买体验，以吸引更多的消费者。
要实施差异化竞争策略，企业需要充分了解目标市场和消费者的需求，并不断创新。
例如，苹果公司通过研发具有独特设计和用户体验的产品，构建了自己独特的品牌形象，从而在激烈的智能手机市场上取得了成功。
三、定价策略与市场定位定价策略和市场定位对企业的市场竞争至关重要。
企业需要根据产品或服务的差异以及目标市场的需求和购买力，制定合适的定价策略。
一种常见的定价策略是差异化定价，即针对不同的市场细分，制定不同的价格。
这可以帮助企业满足不同消费者的需求，最大化市场份额。
例如，高端意大利咖啡连锁店会设定较高的价格，以吸引更拥有一定购买力和对品质追求的消费者。
市场定位也是成功竞争的关键。
企业需要明确定位自己的品牌和产品，与竞争对手区别开来。
例如，可口可乐和百事可乐定位不同，可口可乐强调“快乐”和“分享”，百事可乐则强调“渴望”和“非凡”，以满足不同消费者对品牌的偏好。
四、品牌建设与营销推广在竞争激烈的市场中，品牌建设和营销推广是吸引消费者和提高市场份额的必要手段。
企业应注重打造独具特色的品牌形象，以区别于竞争对手。
应对市场竞争的成功策略与方法
应对市场竞争的成功策略与方法随着全球化和信息技术的迅速发展，市场竞争变得愈发激烈。
为了在竞争激烈的市场中取得成功，企业需要制定有效的策略和方法。
本文将探讨一些应对市场竞争的成功策略和方法，帮助企业在竞争中取得优势。
一、市场调研和分析要应对市场竞争，首先需要进行充分的市场调研和分析。
了解目标市场的消费者需求、竞争对手的优势和不足以及市场趋势等信息，可以为企业提供重要的市场洞察力。
通过市场调研和分析，企业可以更好地定位自身产品和服务，找到优势并弥补不足，为后续的竞争做好准备。
二、创新和差异化在市场竞争中，创新和差异化是成功的关键。
通过创新和差异化，企业可以为消费者提供独特的产品或服务，从而在激烈的市场中脱颖而出。
创新可以体现在产品功能、设计、技术等方面，而差异化则可以体现在品牌形象、服务质量、客户体验等方面。
企业需要不断进行研发和创新，提供与众不同的产品或服务，以吸引更多的消费者。
三、建立良好的品牌形象在市场竞争中，品牌形象是企业与竞争对手区分的重要因素之一。
企业需要建立一个独特且有价值的品牌形象，以吸引并留住消费者。
良好的品牌形象可以树立企业的信誉和形象，提高产品或服务的价值感。
通过品牌塑造、宣传推广和用户口碑的传播，企业可以有效打造自己的品牌形象，增强市场竞争力。
四、提供优质的客户服务客户服务在市场竞争中占据着重要的地位。
优质的客户服务可以提高客户的满意度，增加客户的忠诚度。
企业需要建立完善的客户服务体系，包括快速响应客户的需求、提供个性化的解决方案、积极倾听客户的反馈等。
通过提供优质的客户服务，企业可以树立良好的企业形象，赢得客户口碑和市场份额。
五、建立合作伙伴关系在市场竞争中，合作伙伴关系是企业的重要资源之一。
建立合作伙伴关系可以帮助企业分享资源、共同实现利益最大化。
合作伙伴可以是供应商、分销商、渠道商等。
通过与合作伙伴紧密合作，在产品研发、市场推广、销售渠道等方面互相支持，企业可以共同应对市场竞争，实现互利共赢。
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试论企业市场竞争取胜的经营策略摘要：文章分析比较成本与替代成本，显性成本和隐性成本，阐述企业物资经营管理风险，深入研究企业物资经营管理。
关键词：企业物资经营比较成本替代成本显性成本隐性成本风险中图分类号：f270 文献标识码：a文章编号：1004-4914（2013）05-276-02当把企业物资经营过程看成是企业再生产过程不可缺少的生产环节，就必须为这一过程投入必要的生产要素，使之成为企业生产资本不可缺的有机构成。
当企业物资经营在企业再生产过程中被认为多余，企业为此进行的每一笔投入都可以通过借助社会商业服务的替代而被节约，但又不得不以牺牲企业利润为代价来维持。
当下企业物资经营部门在企业再生过程中的作用是前者还是后者，不是取决企业怎么看，而是取决于企业物资经营怎么做。
一、比较成本与替代成本比较成本使地区与地区、部门与部门之间的生产业务分工更加专业化、市场化、国际化。
在企业内部，专业职能部门之间相互提供的服务成本与社会服务部门提供的服务成本进行比较，是企业评判职能部门是生是灭的经济选择。
一直认为企业物资经营人力成本高于社会成本，主要说的是企业为实现物资供应支出的人力成本与物资供应效用之比低于人们的预期。
某物资在一年的供应量中，因选择采购时间、地域、渠道、数量的不同，就可能发生不同的采购成本。
从专业角度上讲，一定数量物资的采购成本与仓储成本之和始终小于社会服务部门随时提供的服务成本，企业物资供应部门提供的服务才可能有优势，生存和发展才有希望。
如果某一物资的采购成本在企业使用者看来已超过社会平均购买成本，与其委托业务部门采购还不如自己购买更为经济，如果这种现象不断发生并由个别现象演变成普遍现象，社会服务部门替代供应部门服务的时日也就到了。
企业用于供应部门的成本开支逐渐被物资使用主体用其它消费选择方式替代，从而改变企业的成本结构。
从某种意义上说，今天企业物资采购成本之所以高，是物资走向市场化后，物资需求品种不断更新，数量不断增多，在需要加大物资资源市场业务人员的投入，以应对不断增加的物资需求品种的市场开发力量时期，物资经营人员则不断被精减，导致企业物资经营生产要素整体功能降低，使企业维持原有再生产过程的资本有机构成失去平衡而不得不通过购买社会服务方式来进行弥补。
经济学的边际理论证明了要素投入量对边际成本影响的最佳临界点是边际成本等于边际收益。
二、显性成本和隐性成本直接发生在物资经营部门的各种费用支出，在通过收取管理费收入方式得到补偿后与供应物资的价值直接成为企业各物资使用主体的领用成本。
这种由物资经营部门以提供服务方式直接形成的物资供应成本是企业物资经营的显性成本。
企业物资经营的显性成本是企业的可控成本，在企业成本可承受能力范围内，以各种形式转移到物资经营过程的费用都可以在形式上顺理成章的被各使用主体消化。
因物资供应质量降低，导致物资使用成本增加；因物资在企业物资经营实现过程中的非正常消耗使企业经营成本额外增加；因企业政策、制度产生的障碍，导致有利于企业采购的市场环境被破坏，企业自身有利的购买条件难以发挥；等等，不能直接反映在企业物资经营过程中而又实实在在的发生在这一过程中不被感觉或难以定量的机会成本增加和机会收益的流失是企业物资经营的隐性成本。
有些隐性成本可以通过对显性成本调控反映出来，有的则不能。
如：用行政审批方式指定少数供应商对企业所需物资的垄断供应难以使企业直接在充分竞争的市场状态下进行采购，不得不付出高于市场价格的物资采购成本；单纯为节省资金使用成本、人力使用成本而不考虑整个生产要素成本的有机组合，使生产要素投入结构失衡造成综合成本上升。
前者可以通过采购方式产生的结果反映出来，后者则难以进行直接评判。
三、企业物资经营管理风险企业物资经营为什么做不强？做不大？是因为长期以来物资经营部门的经营环境存在诸多不对称性，主要包含在生存风险、经营风险、道德风险三个方面。
（一）生存风险无论过去和现在，物资经营部门的企业物资供应管理活动始终无法摆脱对行政部门的依赖，靠政策吃饭，一切寄希望于主业生产的最终效益。
不是把企业物资经营作为向外发展物资经营产业的依靠和当作企业再生产过程中价值创造的有机组成部分，去挖掘、培养自身业务价值的创造能力。
在国家经济转轨时期，企业物资经营部门错过了非常有利于向社会发展的历史机遇，本可以利用当时掌握物资供应主渠道的优势，在保证完成企业内部物资供应的同时，积极调整经营策略，充分利用企业物资经营生产能力去填补地方国有物资经营企业衰退让出的服务市场。
而是为了部门利益通过举办多种经营节等方式来实现部门、个人增收，把企业物资经营生产经营整体优势通过业务分解，个人承包等方式不断进行瓦解。
当企业经营环境不利，需要对生产要素进行调整的时候，物资经营部门往往被作为重点调整对象。
在物资经营业被人们普遍看好、高速增长的情况下，企业物资经营业务逐渐面临被社会替代的风险。
（二）经营风险在人们的潜意识里，物资经营过程就是物资的买卖过程，是较其他部门简单的劳动，从企业岗位薪酬排序的位次就可以得到印证。
物资经营部门对企业物资供应的经营风险除来自企业以外的市场风险，更主要的是面对来自对企业物资供应活动具有部门影响力，并只对物资供应管理过程行使权利不承担责任的职能部门对物资供应活动的干预；来自各项不适应市场经济规则，使企业物资经营难以按内在经济规律顺应市场的管理制度；来自于物资经营部门自身对企业长期形成的依赖，对市场的麻木，对内部服务需要不能准确定位。
例如：在物资价格上涨时，可将暂时多余储备量按市价向社会转让，企业根本就不用担心储备过剩，造成积压问题。
问题是，在现行制度下谁愿意为了企业的利益来做此决策？因为在做决策的过程中，决策者首先考虑的是自己可能承担的制度风险和市场风险，其次是对常用品种数量、价格、储存周期的经济性进行测算，说服有关部门解决资金筹措，这一过程是艰辛的脑力劳动过程。
避开决策成功可能为企业带来巨大收益与微不足道的个人所得所产生的不平衡心理因素，决策者靠什么勇气来承担上千万元甚至上亿元的资金使用责任。
物资采购供应过程隐含着使用者、相关职能部门、供应商、运用权力和靠关系谋取私利的寻租者相互间为权利、责任和逐利行为进行的矛盾冲突，职能部门在企业物资管理过程中越位、错位、不到位行为，都会引发企业物资经营的经营管理风险。
（三）道德风险利用公共权力谋取私利的行为在政治学上叫腐败，在经济学上叫寻租。
寻租者往往通过管理缺陷，找到自己的寻租空间。
比如市场准入制，使企业物资经营从完全竞争的外部市场变成由行政指定供应商供应或者在有限的不完全竞争状态下进行供应的内部市场。
这种通过行政审批制度建立的市场，不但抬高了内部市场物资的供应价格，使物资经营部门议价能力大大减弱，而且，在客观上使入网供应商成为企业的准在编单位和准在职员工。
招标也好，上网竞价也好，网内物资价格明显高于市场价格时有发生。
企业的职能部门、使用部门热衷介入物资的采购，运用权力、技术通过设置形形色色的陷阱逃避责任谋取个人利益。
因为，企业很难用道德标准去约束需用经济手段约束经济行为的参与者。
利用部门和个人权力进行制度设租、权力寻租是寻租者谋利的主要方式。
强化行政管理，不用市场经济办法去解决需用经济手段解决的经济问题，是寻租者扩大寻租空间的最好理由。
四、企业物资经营分析（一）企业物资在使用领域的流通成本企业如何评判企业物资经营管理成效？最直观的评判标准是物资到最终使用者手中在实现物资价值转移时的成本与社会平均使用成本的比较。
这一成本构成不单是物资经营部门供应的物资供应价格，而且包括使用部门为保证物资在使用之前的使用价值不受损失所投入的各种费用，尽管它们不是以物资管理费用的形式出现在财务科目中，如：对人力使用、资金占用、储存设施和场地使用等成本支出，可能是以生产人员工资，在用物资形式产生的生产资金占用，工房、生产场地等生产设施折旧成本费用方式出现。
（二）资金运用零库存、代储代销、挂账延迟付款等措施本应是物资经营活动中根据市场环境变化运用资金的手段，目的并不是单纯为资金使用成本的节约而节约。
而是依据市场经营环境，以最小的成本支出获取最大的收益。
（三）物资供给制度好的制度必然顺应物资经营经济内在客观规律需要，并保证活动参与者的行为满足这种需要，使这种需要通过保证能直观地反映不同环节对物资经营价值劳动创造，鼓励参与各方紧紧围绕物资经营价值创造努力工作。
费率制：对生产企业来说，这种制度误把具有企业物资管理职能和供应服务职能的物资经营部门模拟成一般意义上的社会供应商推向内部市场，试图通过取得使用者对其服务的认同来实现劳动所得。
这种制度对企业最明显的危害在于放纵物资使用主体最大限度的用足成本，吞食企业盈利成果。
价差制：对费率制而言是个进步，改变了供应金额与供应收入直接挂钩。
但是仍然没有摆脱行政定价和用行政手段调控供应费用的收入分配方式。
仍然没有摆脱以企业经营状况和政策制定者的主观认识决定企业物资经营劳动消耗的补偿和劳动者收入的分配思维模式。
举证服务收费制：评价物资经营部门在企业物资经营过程中的劳动价值，应以市场为导向，按市场标准来进行。
实行物资供应价格举证制是解决物资经营部门的物资供应价格是否合理的最有效的方式。
凡是物资经营部门向市场销售物资形成的销售价格都可以作为企业内部的物资供应价格。
通过提高物资在使用领域流通时间的占用成本，让物资在使用过程的流通成本显性化。
这样，物资经营部门可通过利用现有资源开展物资有偿储存、配送业务，不但实现了企业物资经营劳动价值显性补偿，而且还可以节约物资在使用过程中大量占用企业的固定资金和流动资金；另一方面，又解决了企业对物资统一储备，集中管理，充分有效利用各种要素资源的问题。
（作者单位：覃章林，中国石化股份公司河南油田分公司物资供销处；晏勇，河南油田局机关；张浴，河南油田社会保险中心河南南阳 473132）（责编：贾伟）。