指定分包供应商管理办法
供应链分包的管理及控制措施
供应链分包的管理及控制措施
简介
供应链分包是指企业将供应链中的某些环节或流程外包给专业供应商的一种管理模式。在提高效率和降低成本的同时，供应链分包也带来了一些管理和控制的挑战。本文将介绍供应链分包的管理及控制措施。
供应链分包的管理措施
1. 选择合适的供应商
选择合适的供应商是确保供应链分包成功的重要一步。企业应该根据供应商的能力、经验和信誉来评估其可靠性。同时，与供应商建立有效的沟通渠道，并明确双方的责任和义务，保持良好的合作关系。
2. 管理供应商关系
供应链分包需要建立良好的供应商关系。企业应确保供应商能及时提供所需的产品或服务，并定期进行供应商绩效评估。同时，与供应商之间建立长期合作的长期合作关系，可以带来更好的合作效果。
3. 优化合同管理
供应链分包需要制定明确的合同条款，确保双方的权益得到保护。合同应包括产品或服务的规格、交付期限、质量标准等要求。此外，合同还应设定风险分担和违约责任等条款，以应对潜在的风险。
供应链分包的控制措施
1. 监控供应商绩效
企业应定期对供应商进行绩效评估，以确保其按时交付高质量的产品或服务。同时，应建立关键绩效指标(KPIs)，以衡量供应商的工作表现，并根据绩效结果制定相应的激励或处罚措施。
2. 强化质量控制
供应链分包可能会影响产品或服务的质量。因此，企业应建立
严格的质量控制体系，确保分包环节不影响整体的质量。同时，进
行抽样检验和品质审查，以及与供应商之间的质量问题解决机制。
3. 管理风险
供应链分包可能带来一定的风险，如供应商技术能力不足、交
付延迟等。因此，企业应制定风险管理计划，识别和评估潜在风险，并采取相应的措施进行预防和应对。
供应商和分包商管理办法
供应商和分包商管理办法
27.1建立并维持供应商/分包商,私营职业介绍所和下级供应
商书面管理程序，对供应商/分包商,私营职业介绍所和下级供应商尽职调查与评估，确保供应商/分包商,私营职业介绍所和下级供应商明确社会责任标准的要求，并逐步改善其行为，达到符合社会责任标准要求。27.2采购负责供应商/分包商、下级供应商就公司SA8000
等社会责任标准、政策、管理方
案要求进行有效的沟通（行政部负责职业介绍所的沟通与管理，下同），保留适当的
记录，并采取措施要求或协助其进行社会责任管理制度的有效实施，对其进行实地审
核评估或书面文件审核评估，对其不符合项可能带来的风险程度进行识别，包括但不
限于书面承诺，合理努力确保风险按严重度顺序限时解决：
a) 承诺遵守社会责任标准及对下级供应商有同样的要求；b）按本公司要求参与社会责任符合性的监督审查活动；c）识别根本原因并限时执行纠正与预防行动，解决与本标准规定不符之处；
d）及时、完整地通报供应商/分包商,下级供应商所发生重大事项。
27.3建立审核活动规则，追踪供应商/分包商、私营职业
介绍所、下级供应商对标准要
求的实施情况，以及对存在的重大风险的有效解决效果。
27.4当公司接收、处理或经营任何可归类为家庭工人的供
应商、分包商或下级供应商
的货物或服务，应采取措施保证这些家庭工人享有依照社会责任标准规定其它工人
同等且充分的保护。这些措施包括但不限于：
a）订立具法律效力的书面购买合同载明符合社会责任标准要求的最低准则；
b）确保家庭工人及所有与该书面购买合同有关人员理解并能贯彻合同内有关社会责任的要求；
供应商与分包商管理制度
供应商与分包商管理制度
1. 总则
为了保障企业的供应链运作，加强对供应商和分包商的管理，提升
合作效率和质量，订立本《供应商与分包商管理制度》（以下简称
“本制度”）。
2. 适用范围
本制度适用于企业的供应商和分包商管理工作，包含但不限于原材
料子、设备、零部件等的供应商管理，以及施工、安装、维护和修理
等工程项目的分包商管理。
3. 供应商和分包商的选择与审批
3.1 供应商选择
（1）供应商选择应依据企业的采购策略和业务需求，经过市场调研、供应商资质评估等程序进行。
（2）在供应商选择过程中，应重视供应商的信誉度、质量掌控本领、交货按时率、售后服务等方面的考虑。
3.2 供应商审批
（1）供应商应供应相关的资质证明文件、产品质量检测报告、合
同履行本领等信息，并填写供应商登记表。
（2）供应商的资质审批应由企业的采购部门负责，并形成审批记录。
（3）供应商的审批结果应及时通知供应商，并建立供应商库管理。
3.3 分包商选择与审批
（1）分包商选择应依据企业的项目需要，通过评审、招标等程序
进行。
（2）在分包商选择过程中，应重视分包商的技术本领、工期掌控
本领、安全环保本领等方面的考虑。
（3）分包商应供应相关的资质证明文件、工程施工方案、施工人
员证书等信息，并填写分包商登记表。
（4）分包商的资质审批应由企业的项目部门负责，并形成审批记录。
（5）分包商的审批结果应及时通知分包商，并建立分包商库管理。
4. 供应商和分包商的合作管理
4.1 合同签订
（1）与供应商和分包商合作前，应签订认真的合作协议或合同，
明确双方的权利和义务。
分包商及供应商的质量要求与管理措施
分包商及供应商的质量要求与管理措施
在建筑及工程领域，分包商和供应商在项目的顺利进行以及最终交
付的质量方面扮演着至关重要的角色。为了确保项目的质量达到预期
标准，施工方需要对分包商和供应商的质量要求进行合理的管理和控
制措施。本文将探讨分包商及供应商的质量要求和管理措施，并提出
相关建议。
一、质量要求
1. 产品质量要求：
分包商和供应商提供的产品和材料必须符合相关法规和标准，并具
备所需的实用性和耐久性。质量要求应包括但不限于材料的物理和化
学性质、使用寿命、性能指标以及防火、防水等相关功能。同时，还
需要根据具体项目的需求来确定特殊的质量要求。
2. 施工质量要求：
分包商在施工过程中需要遵循相关的施工规范和要求，确保工程质
量达到预期标准。质量要求包括但不限于施工工艺、接缝、防护措施、工程质量验收标准等。同时，施工方还需要确保分包商的人员具备相
应的技能和经验，能够胜任各项施工任务。
3. 服务质量要求：
对于供应商而言，服务质量同样重要。供应商需要及时响应订单，并保证准时交付产品。此外，供应商还应提供良好的售后服务，及时处理客户提出的问题和投诉，并对质量问题承担相应的责任。
二、管理措施
1. 严格的供应商选择和评估：
施工方要建立完善的供应商评价体系，对供应商进行严格的选择和评估。评估的指标可以包括但不限于供应商的资质、信誉度、产品质量、技术能力以及售后服务等。只有经过评估合格的供应商才能够被采纳和使用，以确保分包商和供应商提供的产品和服务能够符合项目需求和质量要求。
2. 建立合理的合同和协议：
分包商和供应商与施工方之间应建立正式的合同和协议，明确各方的权责和质量要求。合同和协议应包括但不限于产品和材料的具体规格、验收标准、交付时间、付款方式、违约责任等内容。通过建立合理的合同和协议，可以有效地约束分包商和供应商的行为，确保他们履行相应的质量要求和管理措施。
顾客指定供应商的管理办法(阅)
1.目的
对顾客指定的供应商进行管理、评估和考核，确保顾客指定供应商所提供的产品交付和服务满足公司的要求。
2.范围
本文件适用于顾客指定供应商的产品价格、质量、交期、服务、质量改善、技术支持、信息互动等方面的管理。
3.职责和权限
3.1供应部负责按照顾客的要求与顾客指定供应商进行业务沟通。3.2供应部将相关标准要求发给所提供供应商的顾客，让其提出意见确认，然后发送给供应商，要求其按标准实施。
3.3对顾客指定供应商的日常管理原则上按照《供应商管理办法》实施。
4.内容
4.1顾客指定供应商的类别
4.1.1外购供应商（原材料、标准件、模具、夹具）。
4.1.2外委供应商（工序加工）。
4.2对顾客指定供应商的基本要求
4.2.3.1提交各项资质文件的复印件或扫描件：营业执照副本、组织机构代码证、税务登记证。
4.2.3.2填写《供应商能力调查表》。
4.2.3.3质量体系方面：提供质量体系的认证证书；
4.2.3.4产品质量方面：提供顾客对其产品的首批样品认可报告（如
有）。如顾客未对其进行认可，则对于A类产品的顾客指定供应商，要求其提交首批样品（提供样品时需附带供应商自检报告及ＰＰＡＰ相关资料）；对于Ｂ类产品无需提供首批样品，即可供货。
4.2.3.5对于A类产品的顾客指定供应商应与其签订《质量保证协议》，或与顾客协商按照顾客与其签订的《质量保证协议》执行。4.3顾客指定供应商的业绩评价
4.3.1根据《顾客指定供应商名单》及《供应商能力调查表》，按照《供应商管理办法》4.3条款实施。
4.3.2顾客指定的供应商，如果质量、交货期、服务态度、价格经过连续3个月的评价均不满80分，供应部须向供应商提出整改要求并设定整改期限，必要时，给供应商一些可操作的整改建议，与此同时，向顾客反映，另外，与供应商的重要会议或邮件都需抄送给顾客，以便让顾客知道并取得顾客的支持；如果供应商不配合改善或改善无效，则寻找替代供应商，并向顾客推荐。
对分包单位、供应单位的管理制度范文
对分包单位、供应单位的管理制度范文
1. 引言
管理制度在分包单位和供应单位的运作中起着关键的作用。本文旨在探讨分包单位和供应单位的管理制度，并提供一份范文以供参考。这份范文将包括对分包合同和供应合同的管理、对分包商和供应商的绩效评估、对合同履行过程的监督和控制等方面的制度规定。
2. 分包合同和供应合同管理制度
分包合同和供应合同的管理是分包单位和供应单位运作的基础。以下是该管理制度的范文：
2.1 合同签订
分包单位和供应单位应就业务范围、服务内容、合同期限、费用等方面进行充分讨论，并达成一致意见后签署合同。在签订合同时，双方应保持独立性和公正性，遵守法律法规，确保各方利益的平衡。
2.2 合同执行
分包单位和供应单位应严格按照合同约定履行各项义务。任何一方在履行过程中发现合同约定存在问题或不能按时履行时，应及时与对方沟通协商解决，并记录沟通的结果。
2.3 合同变更
如有必要对合同进行变更，必须经过双方协商一致，并在书面形式上进行确认。变更前应评估变更对业务的影响，确保变更不会对项目进度和质量产生重大风险。
2.4 合同解除
如合同双方无法达成协议，可以根据法律法规的规定解除合同。解除前必须进行充分的沟通和协商，并保留相关凭证和证据。
3. 分包商和供应商的绩效评估制度
对分包商和供应商的绩效进行评估是对其履行合同的一种监督和控制手段。以下是绩效评估制度的范文：
3.1 绩效评估指标
绩效评估指标应包括但不限于：合同履行情况、工作质量、服务态度、合作性、安全生产等方面的考核指标。指标应具体、量化、可衡量且公正。
分包 供方管理制度
分包供方管理制度
一、总则
为规范和管理分包供方行为，提高工程施工质量和安全生产水平，有效保障项目顺利进行，经研究，特制定本管理制度。
二、管理要求
1. 供方选择
在与分包供方签订合同前，应对其进行审查，包括但不限于资质、信誉、技术实力等方面，确保其具备相应的能力承担工程分包任务。
2. 合同管理
与分包供方签订合同时，应明确双方权责，包括工程内容、质量标准、工期要求、款项支
付等，确保双方明确各自责任，合同履行顺利。
3. 施工管理
在分包供方施工过程中，应对其进行监督和检查，确保其按照合同要求和相关规定进行施工，保障工程质量和安全。
4. 安全管理
分包供方在施工过程中应遵守各项安全规定，严格执行安全操作规程，确保安全施工。
5. 质量管理
分包供方应按照工程质量标准进行施工，确保工程质量符合要求，不得影响项目进度与工
程质量。
6. 资金管理
与分包供方签订合同后，按照约定支付款项，确保其正常施工，同时做好财务监督，防止
发生资金风险。
7. 沟通协调
在施工过程中，与分包供方要保持密切沟通，及时解决工程中遇到的问题和困难，确保项
目顺利进行。
8. 效果评估
在分包供方完成工程后，应进行质量验收和效果评估，审查其施工成果，确保工程达到预
期效果。
三、管理措施
1. 设立管理团队
项目管理团队应设立负责分包供方管理的专职人员，负责监督与分包供方的合作情况，及时解决问题。
2. 建立档案管理系统
建立完整的分包供方档案管理系统，包括资质证书、合同文件、施工记录等，确保有据可查。
3. 定期检查
定期对分包供方进行检查、评估，发现问题及时处理，确保施工质量和安全。
指定分包商管理制度
指定分包商管理制度
第一章总则
第一条为规范和加强公司对分包商的管理，确保分包商的合法合规运营，保证工程质量和工程安全，特制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于公司在工程施工过程中对分包商的管理。
第三条公司负责人为本管理制度的最终解释人。
第四条全体员工必须遵守本管理制度，不得违反。
第五条公司根据实际情况，可根据需要对本管理制度进行修改，发布后即生效。
第二章分包商准入管理
第六条公司将按照《中华人民共和国建筑法》等相关法律法规的要求，择优选定分包商。
第七条分包商准入资格要求：
1. 具有合法的营业执照和相关资质证明；
2. 具备从事相应工程施工的技术和经济实力；
3. 具有一定的工程质量保证措施；
4. 具备安全生产管理制度。
第八条公司将依法依规组织对分包商的准入审查，合格后签订分包合同。
第三章分包商绩效考核
第九条公司将按照双方签订的分包合同及相关协议规定，对分包商进行绩效考核。
第十条绩效考核内容包括但不限于：工程质量、施工进度、安全生产、环保措施等。
第十一条公司将根据考核结果奖惩分包商，对考核合格的分包商给予奖励，对考核不合格的分包商进行相应的处罚。
第四章分包商安全管理
第十二条分包商安全管理要求：
1. 遵守国家和地方法律法规，制定并执行安全生产管理制度；
2. 建立安全预防机制，开展安全教育培训；
3. 定期开展安全风险评估，及时整改安全隐患；
4. 配备必要的安全防护设施和器材。
第十三条公司将定期对分包商进行安全生产检查，对安全隐患进行整改，确保工程施工安全。
第五章分包商质量管理
第十四条分包商质量管理要求：
专业工程分包商管理制度
专业工程分包商管理制度
一、总则
为规范分包商的管理工作，确保工程施工质量和工期顺利完成，特制定本管理制度。
二、组织机构
1.分包商管理部门
负责分包商的招标、评审、签约、监督等工作，确保分包商的合同执行和施工质量。2.分包商考核组
负责对分包商的续约、逾期未完成工程、不符合质量要求等情况进行考核，对考核结果进行汇总和评定。
三、分包商的选择
1.招标
分包商的招标应按照相关法律法规和公司规定进行，将招标公告发布在公司指定的网站或公告栏上，做到公开透明。
2.评审
对符合要求的分包商进行评审，主要考察分包商的资质、工程质量、施工技术水平、安全管理能力等方面。
3.签约
评审合格的分包商按照合同约定签订分包合同，明确双方的权利和义务，确保工程施工顺利进行。
四、分包商的管理
1.监督
分包商的施工现场应定期进行巡视和检查，确保分包商按照合同要求进行施工，及时发现问题并处理。
2.验收
分包商完成工程后，应进行验收。验收合格后方可交付使用，不合格的工程要及时整改。
3.考核
每年对分包商进行一次综合考核，主要考核分包商的工程质量、安全管理、经济效益等方面。
五、分包商的奖惩
1.奖励
对表现突出的分包商进行奖励，例如发放奖金、先进称号等。同时也可以提高合同量，给予更多订单。
2.处罚
对违反合同的分包商进行处罚，如降低合同量、终止合同等。同时将不良行为记录在案，影响其今后的合作机会。
六、附则
1.本管理制度经公司相关部门审定通过后执行，如有需要修改，需报公司领导批准。
2.本管理制度中所涉及的相关制度和规定，需与公司其他制度相配套，确保公司各项管理工作的顺利进行。
对分包单位、供应单位的管理制度范文（3篇）
对分包单位、供应单位的管理制度范文
一、对分包单位管理制度：
1、分包单位应按有关规定，采取严格的安全防护措施，否则由于自身安全措施不力而造成事故的责任和因此而发生的费用由分包单位承担。非分包方责任的伤亡事故，由责任方承担责任和有关费用；
2、分包单位应熟悉并能自觉遵守、执行建设部《建筑施工安全检查标准》以及相关的各项规范；自觉遵守当地政府有关安全施工的各项规定和行业主管部门颁布实施的有关安全生产的法律、法规、规范、标准及各项规定，并且积极参加各种有关促进安全生产的各项活动，切实保障施工工作人员的安全与健康。
3、分包单位必须尊重并且服从总包方现行的有关安全生产各项规章制度和管理方式，并按经济合同有关条款加强自身管理，履行乙方责任。
4、分包单位必须执行下列安全管理制度：
4.1、安全技术方案报批制度：分包单位必须执行总包方总体工程施工组织设计和安全技术方案。分包单位自行编制的单项作业安全防护措施，须报总包方审批后方可执行，若改变原方案必须重新报批。
4.2、分包单位必须执行安全技术交底制度、周一安全例会制度与班前安全活动制度，并做好跟踪检查管理工作。
4.3、分包单位必须执行各级安全教育培训以及持证上岗制度；
4.3.1、分包单位项目经理、主管安全生产经理、技术负责人须接受安全培训、考试合格后办理分包单位安全资格审查认可证后方可组织施工；
4.3.2、分包单位的工长、技术员、机械、物资等部门负责人以及各专业安全管理人员等部门负责人须接受安全技术培训，持证上岗；
4.3.3、分包单位工人入场一律接受三级安全教育，考试合格后方准进入现场施工，如果分包单位的人员需要变动，必须按规定进行教育、考核合格后方可上岗；
对分包单位的管理措施
对分包单位的管理措施
分包单位的管理措施对于项目的顺利进行和工作效率的提高至关重要。以下是几种常用的分包单位管理措施：
1.建立合理的选择和评估机制：
在选择分包单位时，应进行全面的调查和评估，包括了解分包单位的
资质、经验和信誉等。同时，还需要评估分包单位的管理能力和技术能力
是否与项目要求一致。只有建立合理的选择和评估机制，才能选择到合适
的分包单位。
2.建立完善的合同管理制度：
在与分包单位签订合同时，应明确双方的权责和服务内容，规定项目
的目标和要求，并对合同的执行、违约和变更等事项进行明确约定。建立
完善的合同管理制度可以有效管理分包单位的行为，确保项目的顺利进行。
3.建立有效的沟通和协调机制：
项目管理者需要与分包单位保持良好的沟通，及时了解项目的进展情
况和问题，以便采取及时的措施进行调整。同时，还需要建立协调机制，
确保各方面的协作顺利进行。有效的沟通和协调机制可以提高项目的工作
效率和质量。
4.建立严格的质量管理体系：
对于分包单位提供的产品或服务，项目管理者需要建立严格的质量管
理体系，包括监督分包单位的质量管理流程、检查产品或服务的合格性和
及时处理质量问题等。建立严格的质量管理体系可以有效提高项目的质量
和信誉。
5.建立合理的考核和奖惩机制：
执行分包单位的工作过程中，需要建立合理的考核和奖惩机制。对于
表现良好的分包单位，可以给予相应的奖励，激励其继续提供优质的服务。对于表现不佳的分包单位，应及时采取相应的处罚措施，以确保分包单位
遵守合同和提供优质服务。
6.建立安全管理制度：
分包单位在项目执行过程中需要进行各种工作活动，其中包括一些可
分包管理制度
分包管理制度
一、背景介绍
随着社会经济的发展和企业规模的不断扩大，许多企业为了提高效
益和专注核心业务，选择将一些非核心业务外包给专业化的分包商进
行管理。为了确保分包工作的顺利进行，制定和实施一套科学合理的
分包管理制度是必要的。
二、分包管理制度的目的
分包管理制度的目的是为了规范和约束分包工作，确保分包商与企
业之间的合作和协调顺利进行。通过明确各方的权责，提高工作效率，加强风险控制，保证项目顺利完成。
三、分包管理制度的主要内容
1. 分包合作范围：
明确各类工作可以进行分包，例如设备维护、清洁保洁、物流运输等。同时，应明确哪些工作无法进行分包，以及分包商在合作范围内
的权责。
2. 分包商的选择和评估：
应建立严格的分包商准入机制，充分考虑分包商的资质、信誉以及
过往业绩。定期对分包商进行评估，确保其能够满足合作需求和质量
要求。
3. 合同签订：
详细明确双方的权责及义务，包括工作内容、工作标准、工作期限、费用结算方式等条款。合同签订前需要充分审查、协商和达成共识，
确保双方利益均得到保障。
4. 监管与沟通：
建立监督机制，对分包工作进行跟踪和检查，确保合作按照合同履行。双方应保持良好的沟通，及时协商解决问题，确保工作顺利进行。
5. 质量控制：
明确分包商在工作过程中需要遵守的质量标准和要求，确保分包工
作的质量符合企业的要求。同时，建立不合格工作的处罚机制，激励
分包商提供高质量的服务。
6. 风险管理：
识别分包工作中可能出现的各类风险，并制定相应的应对措施。建
立风险评估和应急预案，及时应对和解决各类问题，确保合作顺利进行。
专业分包管理办法及实施细则
专业分包管理办法及实施细则
一、背景介绍
随着经济的不断发展和市场需求的增加，越来越多的企业选择将项目
进行分包，以便更好地专注于自身的核心业务。然而，专业分包管理办法
及实施细则的制定和执行对于保证项目的顺利进行和质量的控制具有重要
意义。
二、目的
三、项目分包的管理流程
1.制订分包计划：根据项目的具体需求，制定项目分包的计划，包括
分包的范围、时间和预算等。确保分包计划与项目的整体计划相一致。
2.筛选分包商：通过公开招标、邀请招标或询价等方式筛选分包商，
要求分包商提供相应的资质证明和业绩证明，评估其能力和信誉度。
3.签订分包合同：与分包商进行合同谈判并最终签订正式的合同，明
确双方的权利义务和分包工作的细节，包括工期、质量要求、支付方式等。
4.分包管理：对分包商进行监督和管理，包括但不限于工作进度、质
量检查、成本控制等。确保分包工作按照合同要求和项目计划进行。
5.变更管理：如果项目需要进行变更，必须经过合同签订方的书面确认，并进行相应的合同变更和费用调整。
6.结算与支付：根据合同约定和工作量完成情况，及时进行工程结算
和支付，确保双方的合法权益。
四、分包管理细则
1.分包商的资质要求：分包商需要具备相应的资质和能力，包括注册
资金、技术人员数量和相关经验等。分包商应提供相关证明材料以供验证。
2.分包合同的要求：分包合同应明确双方的权利义务，包括工作进度、质量要求、支付方式和保修期等。双方对于合同的解释和违约责任应有明
确的约定。
3.质量控制和验收标准：分包商需要按照项目要求进行工作，并严格
按照验收标准进行质量检查。项目方应及时进行验收，及时发现和处理问题。
分包供货管理制度
分包供货管理制度
一、总则
为了规范分包供货管理，保障项目的实施和项目质量的提高，制定本管理制度。严格执行本制度，确保分包供货的合理、规范、安全和高效。
二、分包供货管理的基本原则
1.按合同约定进行供货；
2.优先选择合格的供货商；
3.严格按照标准进行验收；
4.对供货商进行评价，并建立供货商库；
5.保障供应链上的安全和稳定。
三、分包供货的选择
1. 优先选择有合法资质和信誉的供货商；
2. 相关部门按照采购程序进行供货商的比选；
3. 对供货商的资质、信誉、生产能力、管理水平以及产品质量等方面进行综合评估。
四、分包供货的合同管理
1. 确定分包供货的需求，并制定供货合同；
2. 在合同中规定供货的标准、质量、数量、价格、条件、验收标准等；
3. 供货合同应当包括分包商违约责任和相应约定的违约金。
五、分包供货验收管理
1. 严格按照验收标准进行验收；
2. 对未合格产品进行退回或者补偿处理；
3. 合格的产品由专业人员进行入库管理和标识。
六、供货商库管理
1. 对合格的供货商建立供货商库；
2. 对供货商进行定期评价，并把评价结果归档；
3. 对于不合格的供货商进行整改或者淘汰。
七、分包供货安全管理
1. 对供货商进行风险评估，并建立相应的应急预案；
2. 对供货环节进行追溯管理，确保分包供货的质量和安全。
八、供货信息管理
1. 对分包供货的相关信息进行归档和管理；
2. 保障供货信息的真实、完整、准确和可追溯。
九、责任与权利
1. 分包供货的责任由项目负责人统筹管理；
2. 分包供货的相关部门应当严格按照制度执行。
十、监督和考核
分包商管理办法
分包商管理办法
一、引言
分包是建筑施工过程中常用的一种组织方式，能够有效提升施工效
率和质量。然而，分包也存在一些问题，如分包商难以控制、管理不
善等。为了规范和强化对分包商的管理，提高施工项目的整体运行效果，制定一套科学合理的分包商管理办法势在必行。
二、分包商的选择与考核
1. 分包商的选择
首先，项目方应针对特定工程的要求，明确分包工程的类型、范围
和技术要求，并编制详细的招标文件。招标文件应指明分包商的注册
资质、专业能力、技术水平等要求，并设立明确的资质门槛。
其次，项目方可通过公开招标或邀请招标等方式来选择分包商。在
评审过程中，应综合考虑分包商的施工能力、经验、信誉度、财务状
况等因素，选择具备一定实力和信誉的分包商。
2. 分包商的考核
项目方应与分包商签订正式的合同，明确双方责任、义务和目标。
合同中应包含分包工程的具体要求、进度计划、质量标准等内容，并
约定分包商的考核指标和考核方式。
在施工过程中，项目方应及时对分包商进行监督和管理，并定期进
行考核评估。考核可根据合同约定的指标，包括技术质量、工期管理、
安全生产、合同履行等方面进行评估，以确保分包商按时交付合格的
工程成果。
三、分包商管理的重点
1. 交流与协调
项目方应与分包商建立良好的沟通机制，保持密切的联系和信息共享。在项目进展的每个阶段，定期召开会议或沟通会，及时解决工程
中的问题和难题，确保项目的正常运行。
2. 监管与检查
项目方应设立专门的监理团队或由项目经理负责，对分包工程进行
全程监管和检查。监管人员应定期对分包商的施工质量、安全管理、
现场秩序等方面进行检查，发现问题及时纠正，并对不良行为采取相
对分包单位、供应单位的管理制度（4篇）
对分包单位、供应单位的管理制度
分包单位和供应单位是在建设项目中承担特定工作任务的单位，对于建设项目的顺利推进和质量控制起着重要作用。为了确保分包单位和供应单位能够按照要求履行自己的责任，需要建立一套科学、规范的管理制度。
一、分包单位管理制度
1. 分包单位的选择与评审制度
在选择分包单位的时候，需要制定一套严格的评审制度，对分包单位的资质、施工能力、信誉等方面进行全面评估。评审过程要透明公正，确保只选择具备合格能力的单位进入项目。同时，要建立动态管理机制，定期对分包单位进行评估，及时剔除不符合要求的单位。
2. 分包单位的合同管理制度
与分包单位签订合同是确保双方合作顺利进行的重要环节。合同管理制度包括合同的签订、履行和变更等各个环节的规定，要明确双方的权益和义务，明确工作任务、工期、质量要求、安全责任等方面的内容。合同管理还应涵盖违约责任、索赔机制、争议解决等具体事项，以保障合同的严肃性和合法性。
3. 分包单位的施工管理制度
施工管理制度是确保分包单位按照合同要求进行工程施工的重要保障措施。分包单位需要制定详细的施工组织设计、工程进度计划、安全管理方案等，明确每个施工环节的工作内容、责任和要求。施工管理还应有督导机制，第三方对施工现场进行监督检查，确保施工质量合格和安全。
4. 分包单位的质量管理制度
质量管理是项目施工过程中的核心内容之一。分包单位应建立质量控制体系，从材料进场到施工过程的各个环节，从施工质量到竣工验收，都要有相应的管理要求和控制措施。分包单位还应制定质量管理手册，明确质量控制的具体流程和方法，记录关键质量节点的检查和验收过程。
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一、种类：
电梯设备及安装工程、中央空调等电气设备、各类门窗工程（进户门、单元门、防火门等、车库门、塑钢门窗、铝合金门窗、幕墙）、外墙保温材料及施工工程、防水材料及施工工程、涂料、真石漆、面砖工程。
二、供应商信息：
应收集信息：
（1）营业执照、生产许可证、进入项目所在地的许可证、政府有关部门的推广证明，其他优秀小区的使用证明和用户意见，和科技先进性说明；
（2）产品质量的检测方式（公司内部拥有检测设备，具备自主检测资质，检测结果政府相关部门认可；送交政府指定的检测机构进行检测，规定周期内出具检测报告）；
（3）产品合格证、材质证明和检验报告；
（4）质量保证能力；当产品有质量保证要求时的适用质量保证模式及版本编号；
（5）产品的报价单（市场价和初步谈判价），产品组成的材料（包括零部件）及其价格清单，付款方式等；
（6）产品售后服务内容及方式（承诺书）。
选定决策信息：
（1）一般经营状况：公司成立的历史，负责人资历，登记资本额，员工人数，主要业绩，主要客户，财务状况。
（2）制造能力：生产设备是否新颖，生产能量是否已充分利用，厂房空间是否够，厂房距离，作业员的人力是否充足。
（3）技术能力：是否自行开发或依赖外界，是否有与国际知名机构技术合作，现有产品或试制样品的技术评估，技术人员人数及受教育程度。
（4）管理制度：生产管制流程是否顺畅合理，产出效率如何，流程是否电脑化，是否能确实掌握材料来源及进度，会计制度是否对成本计算提供良好的基础。
（5）品质能力：品质管理制度推行是否落实、是否可靠，有无品质管理手册，是否有品质保证的作业方案，有无政府机构的评鉴等级。
（6）客户与业绩：主要客户是否为国内知名的地产集团公司，与上述公司是否存在长期的战略合作关系，主要业绩是否与我方拟建项目同类。
分包供应商管理数据库实施办法
一、总则
1、为建立健全分包供应商数据库，加强对指定分包合作供应商的管理，规范工作流程，明确工作要求，特制定本办法。
2、建立分包供应商数据库的目的和意义：
①通过建立供应商数据库，实现分包供应商的优胜劣汰；
②利用供应商数据库信息，提高招标工作效率；
③保证工程质量，促进CDP楼盘品牌建设。
二、职责划分
3、CDP总部负责制定供应商管理数据的相关政策和制度，指导并监督相关单位开展工作。
4、各城市公司负责推荐优秀的分包合作单位、提供指定分包项目招投标计划，组织具体招标询标工作并对供应商数据库内的合作单位进行年度后评估。
5、CDP品控部根据城市公司招标计划同步进行招标询标工作，对招标的公平、公正，是否有利于集团进行监督，并对城市公司的招标结果进行审核把关。
6、CDP供应商管理小组负责数据库内供应商的筛选、增补及剔除工作。CDP招标小组由CDP总部工程部、研发部、审计部、城市公司总经理、工程管理部相关人员组成，由CDP总部相关负责人担任组长。
三、供应商数据库管理模式
7、指定分包工程和具体品种由城市公司在项目开工前确定，并排定招标工作计划；
8、供应商数据库内必须包含3-5家指定分包工程范围内的材料设备、施工供应商名录。具体工程招投标时，各城市公司有权推荐优秀的单位，参与投标，但必须有相应的商务考察记录。
9、供应商数据库内的供应商分为：优秀供应商、合格供应商及供应
商黑名单。
数据库内的优秀供应商享有以下权利：
①享有直接入围城市公司项目招标竞争的权利；
②同等条件下，享有各项优先权；
③可获取我集团相关工程及招标信息。
数据库内的优秀供应商应承担以下义务：
①承诺提供市场最低的价格及最优惠的付款方式；
②指定专人负责为CDP各项目提供专项服务，确保生产、送货、施工质量和及时性；
③提供相关培训，提供行业发展动态和新产品信息；
④配合进行相关研究并提出专业建议。
分包供应商有下列情况的，加入供应商黑名单库，不得入围各项目的招投标工作：
①未按市场最低的价格及最优惠的付款方式给予合作的；
②相关资质到期未进行年检、升级、续办的；
③材料质量和工程质量经检查发现存在严重质量问题或施工质量差，经证实的；
④包工包料的工程，施工部分转包的；
○5集团范围内，有两家（包含两家）以上城市公司反映，现场材料供货不及时，施工配合不到位的；
⑥存在对供应商管理小组及城市公司人员行贿的；
10、战略合作单位选定后，各项目具体中标单位由采购中心组织房
产公司通过询价比价确定。各项目中标价格及付款方式必须等同或优于战略合作条件，中标单位原则上在战略合作单位范围内竞争产生。特殊情况由责任单位上报集团审批。
11、战略合作单位每年进行年度评估，评估优秀的合作单位进入下年度入围名单，优先考虑与该单位合作；评估合格的单位可入围下年度入围名单；评估不合格的单位列入供应商黑名单，淘汰出战略合作范围。
四、工程总承包项目经理战略招标办法
11、由各房产公司、集团工程技术部对集团内已经合作或正在合作的总承包单位进行综合打分（参考：现场标化、工程质量、工程进度、相互配合、工程保修、资金实力）。得分前三名的，进行战略合作谈判，根据谈判的结果确定战略合作总承包单位；
12、以具体项目为依据，由房产公司提供相关项目信息。项目信息的内容包括：自然条件、市场状况、工程概况（工程地点、工程规模、结构型式、层数、建筑面积、工期、基础、主体、屋面、装饰、水电安装等分部情况）、投标条件（企业资质、项目经理资质、业绩要求、投标保证金、履约保证金、工程预付款、进度付款、结算方式及付款）、建设单位信息、地方政策等。由集团经管部、采购中心、工程技术部、房产公司联合对新的投标单位进行资金能力、管理能力和工程业绩等进行审查，审查后综合打分，对综合分前三名进行战略合作谈判，根据谈判的结果确定战略合作总承包单位；
13、战略合作总承包单位在集团内享有优先承包的权力。在项目开