科级干部面试真题精选
有关科级干部竞争上岗面试题汇总
有关科级干部竞争上岗面试题汇总1.谈谈对竞争上岗的认识?⑴体现公平、公正的原则,得到大家的真心拥护和积极参与;⑵克服在用人上的不正之风,有利于同志们竞争后的心态稳定;⑶能够选出真正的人才,有效提高了干部的整体素质;⑷能较有效地促使同志们学习文化、业务知识的自觉性。
2.为什么要竞争中层干部?你以为自己是否已具备任中层干部的条件?⑴中层干部的职位拥有一定的管理权和相对的决策权,能有更大的舞台,更好地实现自己的个人价值和社会价值。
⑵我认为本人已经具备了竞争的条件:①大学生活的历练、工作中的积累,具备了一定的理论水平;②具备了丰富的工作经验和分析、解决问题的能力;③具备了较强的组织和协作能力;④强烈的事业心和责任感,是干好工作、竞争上岗的不竭动力。
3.你有何优、缺点?⑴优点:忠诚、敬业;学习能力强,角色转换快;善于分析问题并妥善处理问题;乐于沟通,能团结同志共同开展工作;有创新精神,能在继承的基础上开拓创新;⑵对工作要求尽善尽美,有时会影响工作效率的提高;性格较急躁,对责任心不强,工作拖拉的同志领导经验不足。
4.竞争上,如何发挥优势作好工作?竞争不上,如何对待?⑴竞争上,发挥参谋助手、桥梁纽带、模范带头、凝聚人心的作用,做好工作;⑵竞争不上,证明自己还有不足之处,达不到组织的要求,保持平常心,正确对待竞争结果。
同时还要一如既往地干好工作,争取下次上岗。
5.竞选上,应注意哪些问题?⑴要摆正自己的位置,对自已要有正确的评价;⑵要谦虚谨慎,努力学习及时弥补自己的不足和差距;⑶密切依靠群众,掌握科学的工作方法。
6.如何对待未竞争上的同事?⑴坚决服从组织安排,拥护领导和同志们的正确选择;⑵不以成败论英雄,一如既往地对待自己的同事;⑶在适当的时机,以适当的方式帮助同事解除思想上的包袱;⑷在工作中给予力所能及的支持,帮助同事成熟起来,尽早走上领导岗位。
7.未竞选上,如何对待?⑴坚决服从组织安排,拥护领导和同志们的正确选择;⑵认真审查自身,找出症结所在;⑶认真学习同事们的优点,及时弥补自身的不足和缺点;⑷一如既往地做好本职工作,争取下次上岗。
科级干部竞争上岗面试题
科级干部竞争上岗面试题一、请你用三分钟时间,简要介绍自己的学习和工作经历,并谈谈自己竞争申报职位的优势和劣势【测评要素】自我认知能力【评分参考】1、竞争者的自我介绍是否简明、清晰。
2、竞争者能否客观求实地分析自己的个人特点和优劣势。
3、竞争者的个人特点与所竞争职位是否具有较强的匹配性。
二、有这样一种现象:新组装的机器,只有通过一定时期的磨合,把零部件接触面上的加工痕迹磨平后,才能运转流畅。
请你分析这种现象说明的道理,并结合实际,谈谈对这种磨合效应的认识。
【测评要素】综合分析能力【评分参考】1、磨合效应的寓意是:要想达到完美的契合,必须双方都做出必要的让步,彼此熟悉、彼此适应。
2、在生活和工作中,无论是新组建的单位、家庭、还是部门的新老同事之间,都需要在性格、工作方式等方面进行磨合,才能达到默契、形成合力。
3、竞争者是否联系自身实际,如竞争上岗的干部,到达工作岗位后也需要一定时间的磨合,这种磨合包括对工作环境的适应,对工作职责、工作内容的了解,与同事间的彼此熟悉等多个方面,只有经过磨合期,才能使工作顺利开展。
4、竞争者分析问题能否把握实质、判断准确、分析全面、论证有力、说理透彻。
三、假如你竞争成功后,领导分派了一项你不熟悉但又非常重要的工作,根据以往的经验,你可能无法完成。
面对这种情况,你该怎么处理?【测评要素】执行力【评分参考】1、首先要进行详细的调查研究,查找相关资料,迅速了解相关情况,并制订具体的工作计划,找出工作中可能遇到的问题。
2、在调研的基础上与领导进行充分沟通,说明这项工作对于自己的难度,如需他人配合,则积极向领导争取,并力争克服困难。
利用一切有利因素将工作完成并保证质量。
3、在执行任务过程中,应该及时向领导汇报工作进展,把握领导的工作意图,以便保质保量地按时完成任务。
4、竞争者是否思路清晰,能否灵活应变,考虑问题是否全面。
一、"为什么有的单位能'三个臭皮匠赛过一个诸葛亮',而有的单位则是'三个和尚没水喝'。
科级干部竞争上岗面试题
科级干部竞争上岗面试题1、请你谈一谈领导者应该怎样对待缺点较多、能力较差的下属。
(1)领导者对待下属应该遵循平等原则,民主原则和宽容原则,有时应遵循主动承担责任原则。
(2)领导者必须真诚关爱全体下属,尊重他们的人格,保护他们的自尊心,对犯了错误的或表现较差的应特别关爱,切忌当众申斥,甚至吐露侮辱性言语。
(3)领导者不要断然把下属分成好的和坏的两类,陈云说过,在革命队伍里,无一人不可用,关键是在于扬其长而避其短,适才适用以及在工作中注意加以培养。
(4)来个换位思维。
几乎任何领导者,过去和现在都在当下属,请为设身处地考虑一下,领导者最好怎样对待他们。
2、个别地方有这么一种现象,批评一个人,反而引起一些人对被批评者的同情;表扬一个人,不但没有形成向他学习的氛围,反而使其受孤立,你如何看待这种反常现象?(1)某些不正的社会风气是形成这种现象的主要原因,应耐心说服教育。
(2)领导在这种情况下,要敢于坚持正确看法。
(3)领导要注意表扬和批语的方式。
3、由你组织实施某项活动(应该怎样组织)(1)请示领导,明确活动的目的与要求;(2)调查了解,拟定计划:活动目的,邀请人员,材料准备,场地布置,车辆调度,经费申请以及其他所需事项等具体内容;(3)把计划呈送领导审批,修改完善;(4)组织工作班子,科学分解任务、分工具体实施;(5)加强指导、督促,具体落实;(6)搞好总结,反馈汇报,相关资料存档。
4、人际关系沟通、协调类(与同事之间的矛盾化解)(1)保持冷静,心平气和,防止矛盾激化;(2)尊重对方,从主客观两个方面分析矛盾产生的原因—。
如责任在我:要主动承认错误、迅速改正、求的谅解;责任在他人:也要检讨个人在团结共事、工作方法等方面的不足,求得认可,共同前进。
(3)搞好自我批评,改正缺点和不足,改进工作思路和方法;(4)主动沟通,相互理解,搞好团结;(5)坚持正确的原则和立场,通过组织途径解决矛盾。
5、你发现你科室中有几个人缺点很明显,张三爱占小便宜,对个人利益斤斤计较,私心较重;李四爱传闲话,拔弄是非;王五恃才自傲,听不进不同意见;赵六胆小怕事,看领导眼色行事。
公开选拔副科级面试题及参考答案
公开选拔副科级面试题及参考答案一、面试题1、请简要介绍一下你的个人经历和家庭情况。
2、你为什么选择参加这次公开选拔副科级干部?3、在工作中,你如何处理与领导和同事的关系?4、如果你的同事在工作中出现了失误,你会如何处理?5、你认为一名优秀的副科级干部应该具备哪些素质和技能?6、在未来的工作中,你如何规划自己的职业发展?7、你认为政府应该如何加强基层党建工作?8、你对当前社会热点问题有何看法?9、你认为政府应该如何推进数字化转型?10、你对未来五年内我国的发展趋势有何预测?二、参考答案1、我来自一个普通的家庭,父母都是普通的工人。
我的个人经历比较简单,大学毕业后参加公务员考试,进入政府部门工作。
在工作中,我始终坚持勤奋努力,踏实肯干,赢得了领导和同事的信任和支持。
2、我选择参加这次公开选拔副科级干部,主要是因为我想在更高的平台上为人民群众服务,同时也想通过这个机会提高自己的能力和素质。
3、在工作中,我始终坚持团结协作的原则,与领导和同事保持良好的沟通和合作关系。
我会尊重领导的决策,积极配合同事的工作,共同完成工作任务。
4、如果同事在工作中出现了失误,我会首先了解情况,帮助他分析原因,并找到解决问题的方法。
同时,我也会提醒自己不要犯同样的错误,以免再次出现失误。
5、我认为一名优秀的副科级干部应该具备以下素质和技能:要有良好的政治素质和坚定的理想信念;要有较强的领导能力和组织协调能力;再次,要有较高的专业素养和学习能力;要有良好的品德和道德修养。
6、在未来的工作中,我会始终保持对工作的热情和积极性,不断提高自己的能力和素质,为组织的发展贡献自己的力量。
同时,我也会注重个人成长和学习,不断拓展自己的视野和知识面。
7、政府应该加强对基层党建工作的领导和支持,提高基层党组织的组织力和战斗力,加强党员队伍建设,提高党员素质和组织认同感。
同时,还应该注重创新党建工作方式和方法,提高党建工作的实效性和针对性。
8、我认为当前社会热点问题主要包括经济发展、社会公平、环境保护等方面。
公选副科级领导干部面试真题
公选副科级领导干部面试真题1、在主持一次会议过程中,一科室负责人发言活跃,其他人都比较赞同他的观点,作为主持人你怎么做?2、单位办事效率不高,如果改变这一现状?3、做一个竞职演讲。
4、公安系统信息化建设的意义和作用是什么。
5、最近有不少歹徒到学校对学生进行人身攻击,引起众多学校恐慌,并引起社会广泛关注,对此你有什么看法?6、一医院和警方相继得到电话,称该医院已经被投放毒物,并被安装炸弹,因此引起了恐慌,如果领导责成你处理,你怎么办?7、请你对这5个应对措施由重到轻进行排序,并对排序的原因进行阐述;8、对其他人的排序,可以肯定,也可以反驳;9、争取通过小组讨论,达成一致意见。
10、结合个人经历谈谈你对理想与实践之间关系的理解。
11、单位领导批评你,但错误并不是你造成的,你怎么办?12、网络在搜集民意,联系人们之间的沟通交流中发挥了重要的13、谈谈你参加本次竞职的理念和动力。
你有什么优势?14、就“手表定律”谈谈你对管理工作的理解。
15、因为你的下属没有按时完成工作,你受到上级责怪,你会责怪下属吗?你将怎么处理这一事情?16、俗话说:“三个臭皮匠,顶个诸葛亮”。
目前,有的地方会议效益十分低下,有关专家分析后认为:如果你不想做事情,那么会议就不可缺少。
对此你如何理解?17、单位的干部心不在焉、无所事事,不求无功、但求无过,堪称“庸官”。
如果让你去治理这些“庸官”,你怎么办?18、单位一位副职很有能力,布置工作很细致,让下属没有发挥的空间,下属均不愿在他分管的手下工作。
对此你如何看?目前,一些地方党群关系和干群关系紧张,群体性事件频发。
请你分析党群、干群关系紧张的深层次原因。
我们该如何去改善?。
正科级干部面试题
正科级干部面试题一、简述自己的个人情况及工作经历(500字左右)我本人姓XXX,男/女,现年XX岁,汉族,XXX省/市人士。
我自考入XXX大学,获得XXXX学位后,投身于公务员事业,一直在政府机关工作至今。
我在政府部门工作的年限为XX年,期间积累了丰富的工作经验和专业知识。
我的工作主要集中在公共管理领域,包括政策研究、部门协调等方面。
在任职期间,我曾参与编制并执行过一系列重要政策,具体涉及XXXX。
我具备较强的组织协调能力和问题解决能力,能够快速分析问题并提出解决方案。
除此之外,我还参与过各种培训和学习活动,提升自己的专业技能和管理能力。
我持续学习的态度使我能够紧跟时代的发展,不断适应新的工作要求和变革。
二、你认为什么是一名合格的正科级干部?请结合自己的实际工作经历谈谈你的看法。
(800字左右)在我看来,一名合格的正科级干部首先应具备扎实的专业知识和较高的工作能力。
只有掌握了专业知识,才能更好地履行职责,解决实际问题。
同时,要具备较强的学习能力,紧跟时代的发展,不断提高工作水平和管理能力。
其次,一名合格的正科级干部应具备良好的沟通能力和团队合作精神。
在实际的工作中,经常需要与各方面的人员进行沟通协调,推动工作的顺利进行。
同时,在团队合作中,要具备合作意识和团队意识,有能力带领团队完成工作目标。
另外,一名合格的正科级干部还应具备较强的责任心和决策能力。
作为中层干部,必须对自己的工作负责,对职责范围内的事务有较高的敬业精神。
在面对问题和挑战时,要能够做出明智的决策,善于解决问题,保障工作的顺利进行。
通过我的实际工作经历,我深刻认识到了一个合格正科级干部的重要性。
在我任职的政府部门,我经常需要参与协调各部门间的关系,制定和执行政策。
在处理复杂的问题和矛盾时,我始终保持积极的工作态度和良好的沟通能力,搭建各方之间的桥梁,推动工作向前发展。
同时,我也注重自身能力的提升,通过学习和培训,不断充实自己的专业知识和管理能力。
副科级干部竞争上岗面试真题
副科级干部竞争上岗面试真题1、中央强调在选人用人方面,要坚持“德才兼备,以德为先”,你是怎么理解这句话的?第一题“德才兼备以德为先”是我党选人用人一项基本原则,我们应辩证统一认识它:首先,德才兼备是指我们在选人用人时,不仅要关注是否拥有优良的品德,好要拥有赅博的才干,两者都应兼顾,不能顾此失彼。
其次,在选人用人上,德与才考评,更应加重德的比例。
最后,公务员,作为人民的公仆,应始终加强自己品德的修养,提高自己的才干,更好的为人民服务。
第一题;德才兼备、以德为先是我党选人用人的重要标准,体显出了德与才二者的辩证统一;一、德才兼备,就是要为人民服务,必须要德才两手抓两手都要硬,在提高品德修养、政治觉悟同时,转变工作方式、探求工作规律,更好的为人民服务;二、以德为先,告知我们作为为人民服务的公仆一定要注意提高政治觉悟和思想意识,坚固树立我们的权力来源于人民,是人民赋予的,决不能忘记服务人民的宗旨,做到权为民所用,情为民所系、利为民所谋;三、就组织部门应严格依据此原则选人用人,注意把好干部用人准则,选拔、培养、造就一批德才兼备之人;我们身处于社会变革之中,要求我们必须树立高度则很难过政治觉悟和为民亲民的思想觉悟,做一位政治坚定、业绩优良、人民满意的好公仆。
2、有几个群众到某个部门去办事,因为群众提供的材料不齐,工作人员说没有办法按照政策办理,结果群众恼羞成怒,说要见部门领导,然后工作人员打电话给部门领导。
假如你部门领导,你如何处理此事?第二题第一,先让工作人员稳定群众的情绪,避免事态进一步扩大。
第二,若自己能及时赶回,应火速赶回处理;若不能及时赶回,让工作人员做好解释工作,另行约定时间处理此事。
第三,作为公务员,要进一步树立为人民服务的意识,耐心细致接待群众,能办的事即将办,不能办的做好解释工作。
3、作为一个刚提拔的中层领导干部,你工作非常积极,不管什么工作都抢着干,结果副职对你意见非常大。
对于这一问题,你该如何处理?首先,我得到提升,是领导和同事对我的信任,我会在今后的工作中更加努力的工作,不辜负领导和同事对我的信任其次,如果在工作中浮现了上述的情况,我会及时的对自己工作中的情况进行反省,如果是因为我的工作失误造成为了副手对我有意见,我会在今后的工作中加以改正,并向我的副手道歉,如果是因为我做了一些本应是副手做的工作,我会及时的改正,将这些工作交给她来做再次,如果经我分析后不是因为两方面的原因,我会及时的和下属沟通,了解他的想法,如果是非原则性的问题,我会不斤斤计较,相互体谅,取得共识,如果是原则性的问题,我会对他进行批评教育,并赋予他适当的惩罚,如果经批评教育和惩罚后,仍然对我故意见,我会向上级反映,并配合上级做进一步的工作4、为了成功竞聘上这一岗位,你通过朋友、亲人、同事找领导,搞关系,被群众知道后,反映强烈,影响很坏。
公开选拔科级干部面试题
公开选拔科级干部面试题例题1:如果你这次能够被选中,如何在斯岗位开展工作?【答案要点】:(1)调查研究,虚心学习,钻研业务,尽快进入角色。
(2)摆正位置,当好助手,按照分工,明确职责,坚持集体领导下的分工负责制。
(3)在分析单位现状的基础上,就分管的工作制定计划,明确目标。
(4)采取措施,抓好落实,实干创业。
(5)密切联系群众,严格要求自己。
例题2:在工作中.假如遇到主要领导对你工作不支持.该怎么办?【答面要点】:(1)冷静对待,认真分析,首先从自己身上找原因。
(2)调查研究,了解情况,分析问题,找出症结所在。
(3)若属自己失误,应与时调整工作思路,与主要领导在思想上、行动上保持一致。
(4)若是主要领导失误,应讲明情况,说明理由,求得支持。
(5)若遇特殊情况,可与时向上级领导反映。
例题3:假如你是一名副职.若“一把手”安排工作往往一竿子插到底,你将如何对待这个问题?答案要点:有两种情况:(1)如果是“一把手”工作方法上的问题,那么:①首先应该肯定这也是“一把手”对工作负责的态度,应给予理解。
③自己对分管工作应主动超前进行考虑,积极、主动地向“一把手”提建议,以自己的实际行动来影响与改变“一把手”的这种工作习惯。
③沟通思想,交换意见,建议建立起工作程序和制度,规范正副职的工作行为。
(2)如果是自身不足而造成“一把手”不信任,致使其亲自安排工作的,那么:①提高自己的工作能力、工作水平。
③增强术业心,责任感,工作做到积极主动。
③认真反思自己其他方面有没有让“一把手”不信任的地方,在工作中加以改进。
例题4:假如你走上所报考的领导岗位,在第一次全体干部职工大会上请你讲话,谈谈打算。
【答题要点】:(1)简要介绍基本情况,让大家了解自己。
(2)调查研究,了解情况(上情、下情、岗位职责)。
(3)虚心学习,尽快进入角色,成为所在岗位的行家里手。
(4)摆正位置,当好参谋,坚持集体领导下的分工负责制。
(5)密切联系群众,严格要求自己,勤政廉洁,当好公仆。
公开选拔副科级面试题
公开选拔副科级面试题一、自我介绍(10分)请简要自我介绍,包括姓名、所在单位、工作岗位、工作年限等基本信息。
二、专业知识(30分)1.根据你所从事的岗位,简述该岗位的工作内容和职责。
(10分)2.列举并解释该岗位所需的专业知识和技能。
(10分)3.你在过去的工作中,如何运用专业知识和技能解决相关问题?请具体描述。
(10分)三、管理能力(30分)1.你认为良好的管理能力应具备哪些核心要素?请列举并简要解释。
(10分)2.请分享一次你成功运用管理能力解决问题的经验,并说明你是如何达成目标的。
(10分)3.面对团队中的冲突或问题,你将如何处理?请提出解决方案。
(10分)四、综合能力(30分)1.你认为一个副科级干部需要具备哪些综合能力?请列举。
(10分)2.你在过去的工作中,如何展现自己的综合能力?请举例说明。
(10分)3.作为一个副科级干部,你将如何在工作中平衡各项任务,并保证工作的质量和效率?请提出建议。
(10分)五、个人发展规划(20分)1.根据你目前的工作和职业规划,你认为你还需要提升哪些能力?请阐述。
(10分)2.你计划如何在未来三年内实现个人发展目标?请提出具体计划。
(10分)六、沟通能力(20分)1.你认为良好的沟通能力对于副科级干部来说有多重要?请阐述你的观点。
(10分)2.请分享一次你成功运用沟通能力解决问题或处理困难情况的经验,并说明你的沟通方式和策略。
(10分)七、思维能力(20分)1.副科级干部在工作中需要展现出较强的思维能力,请分享一次你在工作中运用思维能力解决问题的经验,并说明你是如何思考和分析问题的。
(10分)2.你如何保持自己的思维活跃和灵活性?请提供你的方法和建议。
(10分)以上为公开选拔副科级面试题,面试时请根据题目要求,结合自己的实际情况进行回答。
祝你面试顺利!。
科级面试试题及答案
科级面试试题及答案一、自我介绍请简单介绍你自己,包括你的教育背景、工作经验以及为什么你认为自己适合这个职位。
参考答案:尊敬的面试官,您好!我叫张三,毕业于XX大学,专业是XX。
在校期间,我积极参与各类社会实践活动,担任过学生会干部,锻炼了我的组织协调能力。
毕业后,我在XX公司担任XX职位,负责XX工作,期间我成功实施了XX项目,提升了团队效率。
我认为我的专业背景和工作经验使我能够胜任这个职位,并且我对这份工作充满热情。
二、专业知识题请简述你对我们单位的了解,以及你认为该单位在行业中的地位如何?参考答案:我对贵单位有着深入的了解,它在XX领域内是一家具有领导地位的机构。
贵单位不仅在技术创新上处于行业前沿,而且在服务质量上也得到了广泛认可。
我认为贵单位的地位得益于其对专业知识的重视和对客户需求的深刻理解。
三、情景模拟题如果你被分配了一个紧急项目,需要在短时间内完成,但你手头还有其他工作,你会如何处理?参考答案:面对这种情况,我会首先评估紧急项目的需求和截止日期,然后与我的团队成员进行沟通,看是否有可能重新分配任务或寻求帮助。
如果时间确实紧迫,我会优先处理紧急项目,并制定详细的工作计划,确保高效完成。
同时,我也会与相关利益方沟通,确保他们了解项目进度和我的工作安排。
四、案例分析题请分析一个你曾经遇到的工作挑战,并说明你是如何解决的。
参考答案:在我上一份工作中,我遇到了一个项目延期的挑战。
由于外部供应商的延误,我们面临无法按时交付产品的风险。
为了解决这个问题,我首先与供应商进行了紧急沟通,了解延误的具体原因,并协商可能的解决方案。
同时,我组织团队内部会议,重新评估项目计划,寻找可以缩短时间的环节。
通过优化工作流程和加班加点,我们最终在截止日期前完成了项目,避免了潜在的损失。
五、政策理解题请谈谈你对当前XX政策的看法,并说明它对贵单位有何影响。
参考答案:当前的XX政策旨在促进XX行业的健康发展,通过规范市场行为,保护消费者权益。
科级干部面试真题精选
科级干部公选面试真题精选一、组织协调题目(一)联系实际谈谈怎样正确处理同上级的关系。
【出题思路】:善于正确处理同上级的关系是全心全意搞好本职工作的重要条件。
如处理不妥,难免造成思想负担或其他影响;如处理得当,既可放手工作,在需要时又易于得到支持和帮助。
答题要点:善于正确处理同上级的关系是全心全意搞好本职工作的重要条件。
如处理不妥,难免造成思想负担或其他影响;如处理得当,既可放手工作,在需要时又易于得到支持和帮助。
首先,领导者与被领导者在人格上是完全平等的,但领导者是代表组织或单位进行领导工作的,尊重上级的正确领导,在一定意义上也就是尊重和爱护整个组织。
其次,应对上级领导的决策进行深入的分析研究,反复领会其意图,明确自己工作在整个决策方案中的地位和作用,以便自觉地、主动地而非被动的、盲目地予以实施。
第三,如果是副职,切勿事事依赖正职。
在尊重正职的同时,主动起参谋和助手的作用,做好自己分管的工作,只是在该请示时才请示。
第四,如果上级是靠关系爬上去的平庸无能者,应该顾全大局,在适宜时机主动出谋划策,在关键问题上及时予以协助。
如果上级是强横霸道者,最好私下据理力争,切勿胆怯盲从,唯唯诺诺,以免助长对方气焰。
如果上级是追求完美者,应该予以提醒:工作不少,有个主次缓急,样样追求完美可能因小失大。
如果上级是嫉贤妒能者,可在适当时机委婉规劝之,可用虚怀若谷的诚意感动之。
第五、向上级领导取经,学习有益的领导经验,同时从其失误中汲取经验教训,在今后的工作中把工作做的更圆满。
(二)如领导与自己意见相左,领导的能力比自己差等。
我认为要把握以下几个原则:一是尊重领导。
每一个成功的领导人都有其成功的理由。
二是理解领导。
看问题每个人的角度都不一样,“横看成岭侧成峰”,自己的想法是正确的,但领导的就未必是错的。
三是帮助领导,帮助领导出谋划策,没有采用也是正常,如果领导违法违背原则,坚持自己的意见,其实这也是帮助领导避免犯错。
四是适应领导,适应其领导方式,并用自己的影响力慢慢改正其缺点。
科级干部面试题
选拔乡镇科技领导干部面试题1、假如你是乡镇街道分管经济工作副职,工作任务十分繁重,但是每周还要参加很多临时性工作会议,占用了大部分时间,你如何协调好二者之间的关系?参考答案:①工作要分清主次,理顺秩序、统筹安排,分管工作与会议之间②加强时间管理,如何安排自己的工作计划③提高工作效率④做好平时基础性工作⑤处理好授权与分权之间的关系⑥加强团队合作2、假如你是乡镇街道副职,在你分管的工作中,由于改革力度较大,损害了部分人的利益,出现个别群众到上级机关上访,由你去处理上访事件,你该如何办?参考答案:①依法、依政策、依程序处理②换位思考③分析上访者诉求④想办法帮助解决问题⑤给以心理安慰3、假如你作为副职,在和主要领导研究工作时,你认为自己的意见正确,提出后却没有被采纳。
面对这种情况,你将如何处理?参考答案:①进一步了解情况、反思自我②学会与领导沟通③沟通不成,积极配合领导工作④及时提醒领导⑤涉及原则时应坚持4、目前,很多人认为督查工作就是找毛病、批评人,很多单位对此不理解或不支持,一些单位甚至有抵触情绪,假如你是督查工作负责人,你如何带领科室人员做好督查工作?参考答案:①依法督查②客观、实事求是开展工作③以身作则④公平公正⑤讲究方式方法⑥帮助别人、服务别人5、假如你正在协助领导处理一起突发事件,在事情还没有明确处理意见的情况下,这时一名记者要求采访你,你该怎么办?参考答案:原则是与记者搞好关系、友好相处①依你的职责客观向记者解释事件的处理进程②依你的职责向记者及时表明态度我们正在处理,并及时反馈信息③希望媒体监督,并寻求支持6、考评工作在目标设定和考核中,经常需要其他单位提供一些指标信息,工作中部分单位报送迟缓,经常需要催促,假如你是考评工作负责人,你将如何与其他单位沟通,做好此项工作?参考答案:①通报考评工作进展情况②了解并分析原因③给予指导、帮助④向上级领导汇报,请领导要求他们按时完成7、领导交给了你一项任务,你认为自己已经圆满完成了这项任务,但领导不但没有表扬你反而批评了你,这时你怎么办?参考答案:领导批评虚心接受①了解并分析领导批评的原因②自己反思工作方式、方法、效率、效果③有则改之、无则加勉(领导非故意)④时候找个适当的时候解释8、有人问上帝:“天堂和地狱有什么不同啊?”上帝带他去地狱,只见地狱里人们围着一锅浓汤,每个人都用一只长把勺子拼命给自己吃,但是由于勺子柄太长,谁也吃不着,一个个饿得面黄肌瘦,而天堂中人们分别喂他人喝汤,每个人都吃得很好。
经典5题)公选正科干部面试题本及答案
经典5题)公选正科干部面试题本及答案面试题本1、如果你对“各人自扫门前雪,莫管他人瓦上霜”这种观点持否定态度,你将如何体现在工作中?答案参考要点:(1)、既要做好自己份内的工作,也要留意别人没有做好的工作或存在的问题;(2)、若发现他人工作中存在的问题,应及时向他人指出,并帮助他人改进或完善工作,化解危机;(3)、在可能的情况下,能主动承担职责以外的工作。
2、有人说“一个篱笆三个桩,一个好汉三个帮”;又有人说“一个和尚挑水吃,二个和尚抬水吃,三个和尚没水吃”,你是如何看待这种现象?答案参考要点:(1)、这两种现象在现实生活中都存在,是一个问题的两个方面;(2)、要发挥团队精神,互相帮助;(3)、要合理地分配工作任务,强化组织协调。
3、在一次组织部门主办的座谈会上,一些同志认为,领导干部应该是“复合型”人才;另一部分同志则认为,当今的领导干部还是应该“专业化”,你作为参会者,如何看待上述两种观点?答案参考要点:(1)、作为领导干部既要求是“复合型”人才,也应具备专业化知识;(2)、一般部门的领导干部,应侧重“复合型”人才,知识面应较宽;(3)、某些专业领域的领导干部应侧重具备专业化知识。
4、作为纪工委书记,当你的同事或上级正在做一件不愿意让别人知道的事,你却看见了他们,同时他们也看见了你,你怎么办?(纪工委)答案参考要点:(1)、如果他们在做的是正当的事,不违背原则和国家的利益,只不过需要保密,那么,我会按照国家保密法和单位规章制度的有关规定,对此事守口如瓶;(2)、如果他们正在做的是涉及个人或家庭隐私的私事,只要不违背国家法律,那么我也会替他们保密;(3)、如果他们正在做的事,只是违反有关规章制度,或者只是违反社会道德,并不违法,那么我会当场进行劝阻和进行教育帮助;(4)、如果违纪违法,我会立即制止,并向有关部门检举揭发,履行纪委监督作用。
5、在供销系统企业改制过程中,上级主管部门要求在规定的时间内完成改制工作;然而,改制企业职工抵触情绪很大,在规定的时间内很难完成。
市委组织部科级干部竞争上岗笔试、面试试题
科级干部竞争上岗笔试试题说明:(1)请将答案写到答题纸上,否则答题无效。
(2)考试时间180分钟。
一、填空题(每空1分,共15分)1、伟大旗帜,是当代中国发展进步的旗帜,是全党全国各族人民团结奋斗的旗帜。
2、选拔任用党政领导干部,必须坚持党管干部原则,任人唯贤、德才兼备原则,群众公认、注重实绩原则,公开、平等、竞争、择优原则,原则,依法办事原则。
3、党内监督的重点对象是党的各级领导机关和领导干部,特别是。
4、公务员是指、、由国家财政负担工资福利的工作人员。
5、科级干部参加脱产培训的时间,一般每年累计不少于。
6、是党执政的组织基础。
7、1978年,我们党召开具有重大历史意义的十一届三中全会,开启了历史新时期。
8、范畴是唯物主义哲学的基石。
9、年5月,中央人民政府同西藏地方政府达成关于和平解放西藏办法的协议,西藏得到和平解放。
10、在加快黄河三角洲开发建设总体布局中,“四区一城”指的是:、、、、。
二、判断题(每题1分,共10分)1、党的十七大确立“三个代表”重要思想的指导地位,作出全面建设小康社会的战略决策。
2、全国地方各级人民政府都是国务院统一领导下的国家行政机关,都服从国务院。
3、信息化是我国加快实现工业化和现代化的必然选择。
4、第一届奥运会是1898年在希腊雅典举行的。
5、节约资源和保护环境是基本国策。
6、干部人事制度改革是组织工作改革创新的核心任务。
7、党政领导职务的任职时间,自党委(党组)决定之日起计算。
8、因特殊需要,经领导批准,本人可以查阅核对本人档案中的有关内容。
9、党的十七大要求,在全国农村积极推广党员干部现代远程教育。
10、列入交纳党费计算基数的津贴补贴是指:根据国家关于规范津贴补贴的有关规定,对各地各单位干部职工普遍发放的规范津贴补贴。
三、单项选择题(每题1分,共10分)1、《党政机关竞争上岗工作暂行规定》是年由中共中央办公厅发布施行的。
A.2000 B.2002 C.2004 D. 20072、我市干部下派工作已组织开展了批。
正科级面试题目及答案
正科级面试题目及答案一、自我介绍答:尊敬的面试官,我是XXX(你的姓名),非常感谢您给我这个机会参加面试。
我毕业于XXX大学,拥有XXX专业的学位。
在过去的X年里,我一直在XXX公司从事XXX工作,担任着XXX职位。
我对这个行业非常熟悉,也积累了丰富的工作经验。
我热爱挑战自己,不断学习和成长,希望能够在贵公司贡献自己的才能和知识。
二、您认为对于担任正科级职位来说,最重要的素质是什么?请举例说明。
答:我认为对于担任正科级职位来说,最重要的素质是领导能力。
一个正科级的职位通常需要管理和指导一支团队,因此具备良好的领导能力是至关重要的。
作为一名优秀的正科级员工,应该具备以下几个方面的素质:1. 领导力:能够明确团队的目标和方向,作出正确的决策,并能够有效地指导团队成员,推动团队向前发展。
举例:在我之前的工作中,我曾经担任团队的领导者,成功地带领团队完成了一个重大项目。
我与团队成员保持紧密的沟通和合作,激励他们充分发挥自己的才能,使得团队的工作效率和质量都得到了显著提升。
2. 战略思维:具备良好的战略思维,在面对复杂的问题时能够迅速分析并找到解决方案。
举例:在一个项目中,我面临着一个复杂的挑战,需要平衡资源和时间等多个因素。
通过深入研究和综合考虑各种因素,我制定了一套切实可行的计划,并成功地实施了它,取得了优异的成绩。
3. 团队合作能力:能够与团队成员良好地协作,建立积极的工作氛围,激发团队成员的工作热情和创造力。
举例:在之前的工作中,我经常组织团队成员进行定期的团队建设活动,旨在增强团队协作和凝聚力。
通过这些活动,我们团队的工作效率和团队合作能力得到了显著提升。
以上就是我认为对于担任正科级职位来说最重要的素质,并举了几个例子进行了说明。
三、请谈一下您对工作的态度,并举例说明。
答:我对工作持有非常积极认真的态度。
我认为工作是实现个人价值、贡献社会的一个重要途径,因此我总是尽心尽力地完成每一项工作。
以下是我对工作的态度:1. 敬业精神:我对自己从事的工作充满热情和专注,时刻保持良好的工作状态。
科级干部竞聘面试题
科级干部竞聘面试题一、个人基本情况介绍作为科级干部竞聘者,我是一名经过多年科研工作和管理经验积累的中青年干部,现任某高科技企业的研发部门经理。
在我从事的职业生涯中,我不断提升自我能力,努力适应并应对着日益变化和复杂的工作环境。
下面是我个人基本情况的介绍:1. 教育背景与学习经历我本科毕业于xx大学xx专业,研究生毕业于xx大学xx专业。
在大学期间,我努力攻克专业知识,取得了优异的学术成绩。
同时,我也积极参与社会实践和学科竞赛,并担任过学生会主席等职务。
2. 工作经验与岗位职责毕业后,我进入xx公司工作,从项目助理逐渐晋升为研发部门经理。
我负责管理团队成员,协调项目进度,并推动技术创新和研发工作。
在我管理团队的过程中,我注重激发员工的创造力和团队协作能力,提高工作效率和成果。
二、个人优势与核心能力作为科级干部竞聘者,我具备以下个人优势和核心能力:1. 专业知识和技能通过多年的学习和工作实践,我积累了扎实的专业知识和丰富的实践经验。
我在xx领域有着深入的研究和理解,并具备独立解决问题的能力。
同时,我也不断学习新知识、跟进技术趋势,保持自己的竞争力和前沿触觉。
2. 领导与管理能力我在担任研发部门经理期间,成功带领团队完成多个重要项目,有效规划资源并优化工作流程。
我擅长与团队成员沟通和协作,注重激发员工的积极性和创造力。
我善于发现团队成员的优势和特长,并合理安排工作任务,提升整个团队的协同水平。
3. 战略思维与决策能力作为研发部门经理,我不仅要牢记公司整体战略目标,还需要对市场动态和行业发展趋势进行准确的判断和分析。
在多个项目中,我能够迅速作出决策,并制定出科学合理的工作方案。
我注重数据的收集和分析,以科学依据为决策提供支持。
三、关于科级干部的角色理解与应对措施科级干部作为中层管理者,既是团队的领导者,也是员工的协调者和推动者。
在担任科级干部的职位上,我积累了一定的经验,并深刻理解以下几个方面:1. 领导与管理作为科级干部,我要积极承担团队的领导责任,鼓励员工发挥个人优势,协同合作,共同实现企业的目标。
科级干部竞争上岗面试题精选
科级领导岗位竞争上岗面试题精选1.请你用三分钟时间,简要介绍自己的学习和工作经历,并谈谈自己竞争申报职位的优势和劣势(自我介绍范文)各位尊敬的考官,早上好.今天能在这里参加面试,有机会向各位考官请教和学习,我感到十分的高兴,同时通过这次面试也可以把我自己展现给大家,希望你们能记住我,下面介绍一下我的基本情况。
现年…岁,…族,大专文化,平时我喜欢看书和上网流览信息,性格活泼开朗,能关心身边的人和事,和亲人朋友融洽相处,能做到理解和原谅,我对生活充满信心.我曾经在…工作,在公司里先后在不同的岗位工作过,开始我从事…工作,随后因公司需要到…,有一定的社会实践经验,在工作上取得一些的成绩,同时也得到公司的认可.通过几年的工作我学到了很多知识,同时还培养了我坚韧不拔的意志和顽强拼搏的精神,使我能够在工作中不断地克服困难、积极进龋加入公务员的行列是我多年以来的一个强烈愿望,同时我认识到人和工作的关系是建立在自我认知的基础上,而我感觉到我的工作热情一直没有被激发到最高,我热爱我的工作,但每个人都是在不断地寻求取得更好的成绩,我的自我认知让我觉得公务员是一个正确的选择,这些就坚定了我报考公务员的信心和决心。
所以我参加了这次公务员考试并报考了…,如果这次能考上,我相信自己能够在…中得到锻炼和有获得发展的机会。
公务员是一种神圣而高尚的职业,它追求的是公共利益的最大化,所以要求公务员要为人民、为国家服务,雷锋曾这样说过:人的生命是有限的,可为人民服务是无限的,我要把有限的生命投入到无限的为人民服务中去,这就是我对公务员认知的最好诠释。
所以,这个职位能让我充分实现我的社会理想和体现自身的价值。
俗话说:航船不能没有方向,人生不能没有理想,而我愿成为中国共产*领导下的一名优秀国家公务员,认真践行“三个代表”,全心全意的为人民服务。
2。
哲学类分析。
两种说法都有一定的道理,只是他们看待问题的角度不同,因此我们应该辩证的看待这个问题(任何事物都是辩证的,矛盾处处存在,时时存在,所以你总会找到正反两面。
科级领导干部面试题
科级领导干部面试题
一、简介
科级领导干部是党和政府的重要骨干力量,具有重要的领导职责和
使命。
为了选拔优秀的科级领导干部,我们特别设置了面试环节。
以
下是科级领导干部面试题,供候选人参考。
二、思想政治能力
1. 对习近平新时代中国特色社会主义思想的理解和认同。
2. 如何加强党的全面领导,确保党永葆先进性和纯洁性。
三、领导能力
1. 如何制定科级领导岗位的工作规划和目标,并在实施中实现。
2. 如何做好团队管理,培养和激励下属的能力。
四、问题解决能力
1. 面对困难和挑战,你如何分析问题、制定解决方案,并推动解决。
2. 如何处理与下属、上级以及其他部门的关系,确保工作顺利推进。
五、组织协调能力
1. 如何根据工作需要,合理分配资源,协调各方力量,确保工作任
务的完成。
2. 在工作中如何保持沟通畅通、信息共享,以及团队协作的能力。
六、廉政风险防控
1. 请说明你在公职岗位上提出和落实的一些廉政建设措施。
2. 面对廉政风险,你会如何保持自身的廉洁自律和防范能力。
七、自我学习与提升
1. 请列举你近期学习与提升的例子,并说明对你的工作有何帮助。
2. 如何保持学习的动力和积极主动的态度。
八、其他问题
在本次面试中,你还有什么想与我们分享的信息吗?请畅所欲言。
以上是科级领导干部面试题目,通过细致的思考和准备,相信你一定能够表现出色,展现出你的才能和能力。
祝你顺利!。
科长聘任面试题目(3篇)
第1篇一、个人基本信息及工作经历1. 请简要介绍您的个人基本信息,包括教育背景、工作经历等。
2. 您在以往的工作中,有哪些突出的业绩或贡献?请举例说明。
3. 您认为自己有哪些优势和特长?这些优势和特长如何帮助您胜任科长职位?4. 请描述您在以往工作中遇到的最具挑战性的问题,以及您是如何解决这个问题的。
5. 您如何看待团队管理?请结合您的工作经历,谈谈您在团队管理方面的经验和理念。
6. 您如何看待领导力?请举例说明您如何通过领导力带领团队达成目标。
7. 请谈谈您对科长职位的理解,以及您认为自己为什么适合这个职位。
二、专业知识与技能8. 您熟悉哪些专业知识和技能?请结合实际工作,谈谈这些知识和技能在您的工作中的应用。
9. 您如何保持自己的专业知识和技能与时俱进?10. 请谈谈您对当前行业发展趋势的看法,以及您认为科长在推动行业发展方面应扮演的角色。
11. 您如何处理工作中的技术难题?请举例说明。
12. 您在以往的工作中,是否参与过跨部门或跨领域的项目?如果有,请谈谈您的体会。
三、团队协作与沟通能力13. 请谈谈您在团队协作中的角色和作用。
14. 您如何处理团队内部的冲突和矛盾?15. 您如何与上级、下级和同事进行有效沟通?16. 请描述一次您在团队中成功协调各方利益的经历。
17. 您如何看待团队建设?请谈谈您在团队建设方面的经验和想法。
四、领导力与决策能力18. 您如何理解领导力?请结合实际工作,谈谈您在领导力方面的实践。
19. 请描述一次您在决策过程中遇到困难,以及您是如何克服这些困难的。
20. 您如何平衡团队利益与个人利益?21. 您如何看待风险和机遇?请举例说明您在处理风险和机遇方面的经验。
22. 您如何确保决策的科学性和合理性?五、应变能力与创新意识23. 请谈谈您在应对突发事件时的处理方法。
24. 您如何看待创新?请举例说明您在创新方面的实践。
25. 您如何激发团队成员的创新意识?26. 您认为科长在推动企业创新方面应发挥哪些作用?六、个人发展与职业规划27. 您的个人职业发展目标是什么?您计划如何实现这些目标?28. 您如何看待当前行业的发展趋势,以及您在其中的定位?29. 您如何规划自己的职业生涯,以适应行业的变化?30. 请谈谈您对未来五年、十年甚至更长时间的工作规划。
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科级干部公选面试真题精选一、组织协调题目(一)联系实际谈谈怎样正确处理同上级的关系。
【出题思路】:善于正确处理同上级的关系是全心全意搞好本职工作的重要条件。
如处理不妥,难免造成思想负担或其他影响;如处理得当,既可放手工作,在需要时又易于得到支持和帮助。
答题要点:善于正确处理同上级的关系是全心全意搞好本职工作的重要条件。
如处理不妥,难免造成思想负担或其他影响;如处理得当,既可放手工作,在需要时又易于得到支持和帮助。
首先,领导者与被领导者在人格上是完全平等的,但领导者是代表组织或单位进行领导工作的,尊重上级的正确领导,在一定意义上也就是尊重和爱护整个组织。
其次,应对上级领导的决策进行深入的分析研究,反复领会其意图,明确自己工作在整个决策方案中的地位和作用,以便自觉地、主动地而非被动的、盲目地予以实施。
第三,如果是副职,切勿事事依赖正职。
在尊重正职的同时,主动起参谋和助手的作用,做好自己分管的工作,只是在该请示时才请示。
第四,如果上级是靠关系爬上去的平庸无能者,应该顾全大局,在适宜时机主动出谋划策,在关键问题上及时予以协助。
如果上级是强横霸道者,最好私下据理力争,切勿胆怯盲从,唯唯诺诺,以免助长对方气焰。
如果上级是追求完美者,应该予以提醒:工作不少,有个主次缓急,样样追求完美可能因小失大。
如果上级是嫉贤妒能者,可在适当时机委婉规劝之,可用虚怀若谷的诚意感动之。
第五、向上级领导取经,学习有益的领导经验,同时从其失误中汲取经验教训,在今后的工作中把工作做的更圆满。
(二)如领导与自己意见相左,领导的能力比自己差等。
我认为要把握以下几个原则:一是尊重领导。
每一个成功的领导人都有其成功的理由。
二是理解领导。
看问题每个人的角度都不一样,“横看成岭侧成峰”,自己的想法是正确的,但领导的就未必是错的。
三是帮助领导,帮助领导出谋划策,没有采用也是正常,如果领导违法违背原则,坚持自己的意见,其实这也是帮助领导避免犯错。
四是适应领导,适应其领导方式,并用自己的影响力慢慢改正其缺点。
此四点绝对通吃天下领导与下属关系。
(三)如何与同级相处?帽子:由于每个人的观点、立场、经验阅历、看待和分析问题的方式不同,如果和副职意见不一致的事情或者有些不愉快的事情,我觉得是一种正常现象,大家都是为了工作,都是为了把本单位的事情做好,我会从大局出发,理智的处理好这件事情。
首先:要取得他人的尊重和理解,就要先尊重和理解他人,换位思考。
其次:我会尝试与同事进行沟通第三:一定要以工作为重,尽可能协调与同事之间的关系,采取幽默或委婉的方式进行解决,营造一个和谐的工作氛围。
鞋子:总而言之,在这个问题的处理上,我会本着大事讲原则,小事讲风格,不斤斤计较,站在同事的角度去思考。
(三)如何与下属相处?(下属对你的安排不服怎么办?)(1)首先冷静分析下级反对的具体情况,具体问题具体分析,如果是多数人反对,查找原因,认真分析,是否是决策有误,若是决策失误,要进一步调查研究,实施跟踪决策,修订原决策方案;如果是少数人、个别人反对,查找是否自己的工作方式方法有问题,如果是,我会认真的改正。
或者决策损害了少数的利益,如果是,就耐心的做好解释工作。
(2)若是下级对此项决策不够理解,应加强宣传,分析比较,做好工作,取得支持。
(3)若是下级在执行这一决策过程中有一些实际困难,应积极帮助解决。
(四)怎样当好副手?副职干部是单位高层领导的成员之一,是正职的助理,是受正职委托分管事务的负责人。
副职既是领导者,又是被领导者;既是决策者,又是执行者;既唱主角,又当配角;作为副职,我认为要做好以下几方面的工作:一要甘于寂寞。
副职的助手地位,尽责任不谋官位、干事业不谋私利、重实绩不图虚名。
二要善于站位。
“在其位,谋其政,行其权,尽其责”,要当好副职,必须明白自己的配角身份,善于站好位置,做到到位不越位。
三要乐于补台。
“人非圣贤,孰能无过”,班子集体或正职、其他副职在工作上出现一些差错是在所难免的。
作为副职要以党和人民的利益为重,乐于补台。
当正职失误时,不能冷嘲讽,应当为正职分担压力,排忧解难,打开工作局面,树立正职威望;当副职出现失误或遇到困难时,不能看人家笑话,更不能落井下石,而应当主动帮其分忧,巧妙帮其纠正。
四要诚于辅佐。
“红花虽好还须绿叶扶持”,忠心辅佐正职,这是检验一个副职品质优劣的重要标志。
作为副职必须做到立党为公,诚于“辅佐”正职,要维护正职的权威,当好正职的参谋,狠抓工作落实。
(五)如何在班子中当好“配角”?(1)按照分工,明确职责,坚持集体领导下的分工负责制。
(2)积极参与集体领导,敢于发表自己的独立见解。
(3)摆正位置,当好助手,维护集体领导,诚恳待人,团结同志。
(4)依据岗位职责,善于独立自主地开展工作,勇于承担责任。
(5)坚持民主集中制原则,坚决执行集体决议。
(六)你作为一个刚提拔的中层领导干部,工作非常积极,不管什么工作抢着干,结果副职对你意见非常大。
对这个问题,你该如何处理?首先,我得到提升,是组织和人民对我的信任,我会在今后的工作中更加努力的工作,不辜负组织和人民对我的期望其次,如果在工作中出现了上述的情况,我会及时的对自己工作中的情况进行反省,如果是因为我的工作失误造成了副手对我有意见,我会在今后的工作中加以改正,并向我的副手道歉,如果是因为我做了一些本应是副手做的工作,我会及时的改正,将这些工作交给他来做。
最后,在今后工作,协调处理好与副职的工作关系,团结领导班子,形成工作合力,认真开展与自我批评,树立良好的个人形象。
二、领导水平题目(一)如果这次能够被选中,如何在岗位上开展工作?答案要点:我将着重开展以下几方面的工作:一是认真开展调查研究,虚心向同事学习、向群众学习,钻研业务,尽快进入角色,尽快完成角色转换。
二是摆正自己的位置,当好主要领导的参谋助手,按照工作分工,明确职责,坚持集体领导下的分工负责制。
三是在分析单位现状的基础上,就分管的工作制定计划,明确目标。
四是采取措施,抓好工作落实,大兴求真务实之风,创造一个真抓实干的良好氛围。
五是密切联系群众,维护班子团结,严格要求自己,坚持廉洁廉政,既要干事,又要干净。
(二)在工作中.假如遇到主要领导对你工作不支持.该怎么办?答案参考要点:我会努力做好以下几方面工作:一是冷静对待,认真分析,首先从自己身上找原因,分析自己在工作的方式是否不妥之处,如果有的话立即改正。
二是调查研究,了解情况,分析问题,找出问题的症结所在。
三是若属自己失误,应及时调整工作思路,与主要领导在思想上、行动上保持一致。
四是若是主要领导失误,应讲明情况,说明理由,求得支持。
五是密切联系群众,严格要求自己,维护班子团结。
(三)假如你走上新的领导岗位,如何坚持集体领导下的分工负责制,做好分管的工作?答题参考要点:我将做好以下几方面工作:一是坚持民主集中制原则,服从工作分工,认真当好副手。
二是深入实际,认真开展调查研究,取得工作的主动权。
三是理清工作思路,提出工作规划,调动大家的积极性。
四是采取措施,抓好工作落实,大兴求真务实之风,创造一个真抓实干的良好氛围。
五是密切联系群众,维护班子团结,严格要求自己,坚持廉洁廉政,既要干事,又要干净。
(四)假如你走上所报考的领导岗位,在第一次全体干部职工大会上请你讲话,谈谈打算。
一是简要介绍基本情况,让大家了解自己。
二是认真开展调查研究,了解情况(上情、下情、岗位职责)。
三是虚心学习,尽快进入角色,成为所在岗位的行家里手。
四是摆正位置,当好参谋助手,坚持集体领导下的分工负责制。
五是密切联系群众,严格要求自己,勤政廉洁,当好公仆。
(五)如果你担任副职后,你单位一位干部受到了不公正的待遇,而他的不公正待遇是正职所造成的。
对这个问题你怎么办?答:对这个问题,我会认真处理,既不损害正职的威望,又达到维护干部正当权益的目的。
具体说来,可以从以下几个方面努力:一是维护正职的威信,不急于下结论。
当我自己发现这个干部受到不公正的待遇时,或者群众向我反映正职因某种原因而给予这位职工不公正待遇时,我不急于表态,而是强调要了解情况。
并且要大家相信正职的工作,正职的处理是有原因的,达到既维护正职又不忽视群众意见的目的。
二是主动与正职沟通,争取正职纠正自己的做法。
先将了解到的情况如实地向正职汇报,并且实事求是地提出自己的建议。
努力争取正职自己纠正自己的做法。
一般来说,开明的正职一旦意识到自己的不对,是会自己纠正自己的错误做法的。
但是决不能急于求成,需要一个过程。
三是做好干部的思想工作,鼓励干部积极工作。
我会主动找这位干部谈心,使他正确对待领导的做法,同时鼓励他积极工作,不要因此而消沉。
因为只要通过自己的努力工作,是完全能够改变领导的看法的,也会改变自己所受到的不公正待遇的。
(六)如果你当上科长,请问你怎样做到群众中迅速树立自己威信?答:我如果当上了科长,打算从如下几个方面,迅速树立自己的威信。
一是以身作则,模范遵守规章制度。
我当上科长后,什么工作都要做到以身作则,凡是要求科员做到的,首先自己做到;凡是要求科员不做的事情,自己决不做。
总之,要模范地遵守规章制度,为群众做好榜样,使群众觉得在行为上像个领导干部的样子。
二是凡事同群众商量,充分发扬民主。
凡是科里的事情决不独断专横,凡事都同科里干部商量,广泛听取大家的意见,然后根据大家的意见作决策。
处理科里的事务,既坚持原则,又充分体现大家的意志,使科里充满民主的气氛。
三是严以律己,坚持廉政。
严格要求自己,勤政廉政是树立领导威信的一个重要方面。
俗话语“廉生威”。
因此,我一定要严格要求自己,坚决不搞以权谋私,权钱交易。
将自己置于群众的监督之下,自省、自警、自励,做个廉政的好干部。
我想,我只要做好了以上几点,就能够迅速地在群众中树立自己的威性(七)假若你上任后,为工作批评下属时.他有抵触情绪,并当场顶撞你,甚至当众大吵大闹,不给你面子,这时你该怎么办?回答出以下要点者可给较高分。
头脑冷静,不要对吵,可采取冷处理方式避免矛盾激化;事后不打击报复,积极想办法解决问题;应从主观上查找自已的批评方法等问题,然后再心平气和地指出对方的不足,帮助其克服缺点。
(八)常听到一些担任领导工作的同志慨叹:“太忙了,简直身不由己。
”所调身不由己,区要原因之一就是应酬太多,假若你走上副局级领导岗位,将如何对待应酬问题?应酬是指交际往来,以礼相待。
但现实生活中,一些应酬已成了“应愁”。
应酬之风所以泛滥,源于花的钱都是国家集体的。
必要的应酬也是工作的一部分。
我们不能一概反对。
关键是要把应酬摆在适当的位置,有个合理的安排,以免影响工作的开展和自身的进步。
(九)如果这次你被选拔到新的工作岗位上,你应当注意哪些问题? [答题要点]:1.摆正自己的位置。
2.谦虚谨慎,努力学习。