客户关系管理基本理念
客户关系管理的理念
( 三 ) 积极地提升客户关系、维护客户关系 ( 四 ) 及时地、努力地挽救客户关系
( 二 ) 主动地、有选择地建立客户关系
首 先 ，当没 有 客户关 系 时 ，企 业 就要 主 动 地、努 力 地 去 建立关系。 客户关系的建立就是要让潜在客户和目标客户产生购买欲 望并付诸行动，促使他们尽快成为企业的现实客户。
这就意味着客户关系管理 绝不仅仅是使用一套软件 、 建立一个数据库那么简单， 而是涉及企业的定位、战略、业务、流程、管理、 营销、文化等一系列问题。
(2) 客户关系管理是关于“关系”的管理
许多人认为“关系”是个令人费解、难以言传，甚至 难以启齿的词语， 因而不屑于讨论“关系”，而更愿意讨论战略、创 新这样的话题。 这是将“关系”简单理解为“搞关系”“走后门” ——“搞关系”“走后门”根本不能带来信任，无 法获得长期而稳定的关系，随时存在土崩瓦解的可能。
其 次 ， 为了 使 建立客 户 关系 不 太 难 ， 也 为 了使日 后 的 维 护客户关系不太难，企业在建立客户关系之前必须有选择 地建立关系。 有选择地建立客户关系是指企业不能盲目地建立客户关系 ， 而是要对目标客户加以选择。
客户的状态及提升
单相思? 一见钟情、两情相悦
挽回 流失 挽回 流失
客户关系管理—— 理念、技术与策略
第一篇 理念 第一章 客户关系管理理念
一、客户的重要性
二、客户关系的重要性 三、客户关系管理的认识 四、客户关系管理的思路
一、客户的重要性
“客户”是指购买产品或服务的个人或组织。 处于供应链上的企业相互之间也是互为客户，也就是说， 你是我的客户，我是你的客户。 另外，客户不单单指产品或服务的最终接受者或使用者 ，渠 道商或物流商或中间商也可以是客户。 例如，一家专门从事家具制造的企业并不直接销售自己的 产品，那么，与它建立客户关系的多是家具销售商。 所以，企业还可以将客户分为直接客户和间接客户。 直接客户是指直接给企业带来利润的客户，间接客户是指 不直接带来利润的客户，但它会影响直接客户带来的利润。 例如，广告商是网站的直接客户，网民是间接客户。
客户关系管理复习重点
客户关系管理复习重点第一章客户关系管理理念1.客户关系管理的产生1）需求的拉动●客户的重要性：利润的源泉；聚客效应；信息价值；口碑价值；对付竞争的利器●客户关系管理的重要性：①降低企业维系老客户和开发新客户的成本；②降低企业与客户的交易成本；③促进增量购买和交叉购买；④给企业带来源源不断的利润。
2）技术的推动：客户关系管理的产生还源于信息技术的迅猛发展使企业得以借助先进的技术手段区充分了解和掌握客户信息、发现和挖掘市场机会、规避风险，提高客户满意和忠诚度。
2.客户关系管理的理论基础1）关系营销●概念：通过满足客户的想法和需求进而赢得客户的偏爱与忠诚。
●内涵：关系营销的核心是合作，旨在找出高价值客户和潜在客户，并通过人性化的关怀使他们与企业产生“合作伙伴”式的密切关系，通过合作实现双赢或多赢。
●关系营销的意义：①是对市场营销学理论的重大突破；②吸引了以往各种营销方式的优点，又注重与新技术结合，其理念是运用各种工具和手段、培养、发展和维持与客户之间的亲密关系，实现有效的客户挽留；③直接推动了客户关系管理的产生。
2）一对一营销●概念：指一个企业或企业指派专人在充分掌握个别客户的有关信息后，根据个性化的需求，对其开展的个性化、针对性、互动性营销。
●一对一营销的优点：①极大满足消费的个性化需求，提高企业竞争力；②减少库存积压；③有利于促进企业的不断发展●一对一营销的实施步骤：①识别客户（挖掘较高价值客户；掌握消费习惯、个人偏好等信息；记录每一次交易信息）；②客户差别化（不同的客户代表不同的价值水平不同的客户有不同的需求）；③企业-客户双向沟通（建立一种互动的学习型关系）；④各部门通力合作（营销、研发、制造、采购、账务）。
3）情感营销：把客户的情感需求差异作为企业营销战略的核心，借助情感设计、情感包装、情感分销、情感促销，情感广告等策略，激发客户潜在的购买欲望，实现企业的经营目标。
4）客户细分●概念：在明确的战略业务模式和专注市场中，根据客户的价值、需求和偏好等综合因素对客户进行分类，并提供有针对性的产品服务和营销模式。
客户关系管理的基础
客户关系管理的基础《客户关系管理的基础》一、客户关系管理的基础客户关系管理（CRM）是一种企业管理理念，旨在通过深入了解客户的需求，利用计算机技术与客户建立长期的关系，制定相应的营销策略，从而实现与客户的长期合作关系。
它主要通过在营销、客户服务和客户支持方面实现对客户的支持来增加市场份额，增强市场竞争力，并降低营销成本、提高销售效率。
二、客户关系管理的实施实施客户关系管理的重要环节包括如下几个步骤：1.细分客户客户细分是客户关系管理的基础。
企业通过对客户的分析，将客户划分为不同细分群体，进而向不同客户提供个性化的产品和服务，以提升客户的满意度。
2.建立客户档案客户档案是客户关系管理的核心，是客户管理的基础。
企业需要收集到客户的基本信息，包括客户的联系方式、地址、购买记录等，有助于企业更好地了解客户，合理安排营销活动，提高客户的满意度。
3.制定客户关系策略企业根据客户细分的结果和客户档案的信息，制定和实施客户关系策略，实现营销目标，提高客户的忠诚度和满意度。
例如，企业可以采用多种促销活动，有效地维系和拓展客户关系，提高客户的忠诚度。
4.客户支持企业需要建立客户支持体系，提供合理的售后服务，以满足客户的服务要求，实现客户满意，并保障企业销售。
三、客户关系管理的技术客户关系管理的技术主要是通过技术手段实现客户关系管理的目标，主要包括以下几个方面：1.数据库技术数据库技术是客户关系管理中最常用的技术，它可以收集、存储客户的数据，实现客户信息的整合，方便企业实施客户关系管理。
2.数据挖掘技术数据挖掘技术可以从数据库中分析客户的行为，获取客户信息和潜在需求，进而为营销策略的制定提供支持。
3.网络技术网络技术可以支持客户关系管理的实施，使客户可以直接通过网络进行订购、支付等，还可以为企业提供网上客户服务，增强客户的使用体验。
四、客户关系管理的优势1.增加客户的忠诚度客户关系管理可以根据客户的需求，定制客户的营销策略，为客户提供更个性化的服务，从而增加客户的忠诚度。
客户关系管理理论
03
客户关系管理策略与实践
客户ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ系管理策略的制定与实施
客户关系管理策略的制定
• 目标客户识别：通过对客户数据的分析，识别出企业的目标客户，为制定针对性策略提供 依据。 • 客户需求分析：深入了解目标客户的需求和期望，为制定个性化服务和营销策略提供支持。 • 客户关系策略制定：根据目标客户的特点和需求，制定客户关系管理策略，包括服务策略、 营销策略和沟通策略等。
客户关系管理实施的对策
• 数据获取与治理：通过多渠道收集客户数据，建立数据治理机制，确保客户数据的质量和 完整性。 • 技术投入与更新：加大对客户关系管理技术的投入，关注技术动态，实现客户关系管理的 持续改进。 • 员工培训与激励：通过培训、考核和激励等手段，提高员工的客户关系管理能力和执行力。
04
• 定制化服务：根据客户的需求和特点，提供定制化的服务方案，实现一对一的营销和服务。 • 定制化产品：根据客户的需求和特点，提供定制化的产品方案，满足客户的差异化需求和 期望。 • 定制化体验：通过定制化设计和服务，提高客户的满意度和忠诚度，实现客户的长期价值。
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DOCS
客户关系管理的核心理念
• 以客户为中心：将客户的需求和期望作为企业发展的出发点和落脚点，关注客户的满意度 和忠诚度，为客户提供优质、高效的服务。 • 持续改进：通过对客户关系的持续监测和分析，不断优化企业的服务和管理，以满足客户 不断变化的需求。 • 个性化服务：针对不同客户的需求和特点，提供定制化的服务方案，实现一对一的营销和 服务。
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客户关系管理理论及其应用
01
客户服务管理
客户服务管理1.提高客户满意度：通过良好的客户服务，能够满足客户的需求和期望，增强客户的忠诚度，提升客户满意度。
2.增加客户忠诚度：良好的客户服务能够和客户建立稳定的关系，增加客户的忠诚度，减少客户流失率，提升企业的竞争力。
3.提高客户口碑：客户满意的体验将被带到社交媒体等渠道上，从而为企业赢得良好的口碑和形象，吸引更多的潜在客户。
4.优化运营效率：通过客户服务管理，能够有效管理客户的问题和投诉，提高运营效率，减少资源浪费。
5.提供市场竞争优势：良好的客户服务能够为企业带来竞争优势，与竞争对手形成差异化。
二、客户服务管理的基本原则1.以客户为中心：客户是企业生存和发展的重要资源，将客户放在首位，以满足他们的需求和期望为目标。
2.全员参与：客户服务不仅仅是客户部门的事情，全员都应该参与其中，将客户服务作为一个共同的目标。
3.持续改进：客户需求和期望是在不断变化的，企业应不断改进和创新客户服务策略和活动，以适应市场的需求。
4.透明沟通：与客户进行真实、公开、透明的沟通，使客户能够了解企业的情况，并及时解决客户的问题和投诉。
5.建立良好的客户关系：与客户建立长期稳定的关系，通过持续的沟通、交流和合作，增加客户忠诚度，提升客户价值。
三、客户服务管理的实施步骤1.了解客户需求：通过市场调研、客户反馈等方式，了解客户的需求和期望，确定客户服务的重点和目标。
2.制定客户服务策略：基于客户需求，制定相应的客户服务策略，包括服务范围、服务质量、服务方式等。
3.建立客户服务团队：组建专业的客户服务团队，通过培训和提升团队成员的专业素质和技能，提升客户服务质量。
4.设立客户反馈机制：建立客户反馈和投诉处理机制，及时收集客户的意见和建议，解决客户的问题和投诉。
5.持续改进客户服务：根据客户的反馈和市场的需求变化，不断改进客户服务策略和活动，提高客户满意度和忠诚度。
四、客户服务管理的关键要素1.培养和发展人才：要建立优秀的客户服务团队，需要培养和发展具备良好沟通和解决问题能力的人才。
客户管理课程标准
《客户关系管理》课程标准一、概述（一）课程性质本课程主要讲授顾客满意及其管理、顾客忠诚及其管理、顾客价值及其管理、客户关系管理系统（CRM）的技术、数据管理、营销策略、组织匹配及绩效评估。
要求学生会把握客户中心时代、服务经济时代和知识经济时代的特点，树立“客户资源已经成为最宝贵财富”的管理思想，系统叙述客户关系管理的一般知识，并描述和叙述CRM的核心理念、CRM技术系统与管理、CRM实施与管理等新理论和方法。
本课程为市场营销专业的职业基础课程，共48学时，3学分。
（二）课程基本理念本课程的任务是要求学生掌握客户关系管理的内涵、主题分析内容和基本方法、运作模式，理解客户管理关系系统结构、功能、技术体系与实施策略，掌握客户管理关系中的智能决策支持技术与作用，并能初步具备利用信息技术与智能技术设计或选择CRM系统解决方案的能力。
（三）课程设计思路本课程的设置结合高职的独特特点，以及理论联系实际相结合的原则，树立“以实践教学提升教学质量”的教学思路。
以客户管理的具体内容为逻辑主线，依据后续课程理论知识的需要、兼顾学生认知特点序化知识。
基于项目课程开发思路，以项目任务为载体聚集知识，融理论与实践于一体，按照够用为度的原则，根据财经管理专业职业技能课的需要选取教学内容，让学生在学习、实践的过程中自我建构知识、技能、态度和经验，并为学生可持续发展奠定良好的基础。
全程贯穿客户管理，使得学生在客户管理的顿悟中理解客户管理相关理论与知识。
二、课程目标1、总体目标通过本课程的学习，学生具备从事客户关系管理工作的高素质劳动者和高级技术应用性人才所必需的企业管理的基本知识与技能。
学生能够在理论上进行分析、在实践上具有客户关系管理问题的分析和处理能力。
同时培养学生爱岗敬业、团结协作、吃苦耐劳的职业精神与创新设计意识。
2、具体目标各能力模块达到的能力分解如下表2所示。
三、内容标准本课程的能力培养如下表1所示。
表1 课程能力分解四、实施建议（一）教学建议1、课程教学模式本课程教学模式主要采用“教”、“学”、“做”教学模式，构建真实的工作环境，进行真实的工作过程。
华为客户关系管理
华为客户关系管理一、客户理念以客户为中心是现代营销观念的基本出发点，客户关系管理是企业通过管理客户信息，提供客户满意的产品和服务,和客建立起长期、稳定、相互信任的密切关系的动态过程。
客户是企业一切活动的起点和归宿。
实施有效的客户关系管理，可以建立企业与客户的良好信任关系，帮助企业维持老客户，吸引新客户，创造更大的效益和竞争优势。
1、以客户为中心华为很早就提出：华为的追求是实现客户的梦想。
这也是成为华为人共同的使命，他们认为为客户服务是华为存在的惟一理由.企业的生存和发展需要利润,而利润只能从客户那里来。
华为的生存是靠满足客户需求，提供客户所需的产品和服务并获得合理的回报来支撑。
因此华为认为只有帮助客户实现他们的利益,才能在利益链条上找到自己的位置。
2、做到两点：一是意识：华为要求:每一个工作人员都要有以客户为中心的理念,形成以客户为中心的公司文化。
二是行动：在工作中，华为工作人员要体现出对客户的尊重，对客户的重视，对客户的关心。
，贴近客户，倾听客户需求，并且去满足他们。
3、华为坚持真诚为本,以诚相待，站在客户的角度客户的利益去考虑问题.华为在对待供应商和客户是认为只有加强合作，关注客户、合作者的利益，追求多赢,企业才能活得长久.只有帮助客户实现他们的利益，华为才能在利益链条上找到自己的位置。
只有真正了解客户需求，了解客户的压力与挑战，并为其提升竞争力提供满意的服务，客户才能与自己的企业长期合作共同成长，才能活得更久。
4、客户关系管理主要涉及到市场分析，销售、顾客服务等企业“前台"系统，并且要求这些面向客户的职能部门积极合作才能完成。
也就是说对于华为而言,公司的每一个人都有可能要面对客户，因此华为要求所有的员工都要有为客户服务的意识.5。
、华为将加强客户关心管理,赢得老客户的“忠心”,同时培养新顾客作为工作的一个重点.通过营销与服务流程的优化,改善客户体验，从而提高客户满意度，降低客户流失率。
客户关系管理的基本原理与内涵
客户关系管理的基本原理与内涵
客户关系管理（Customer Relationship Management，CRM）是
指企业通过建立和维护与客户之间的良好关系，以满足客户需求、
保持客户忠诚度、提高客户满意度和增加销售额的一种管理策略和
实践。
其基本原理和内涵包括以下几个方面：
1. 个性化的关系建立，CRM强调个性化的对待每个客户，通过
深入了解客户的需求、偏好和行为习惯，建立个性化的沟通和服务
方式，从而增强客户对企业的认同感和忠诚度。
2. 全员参与的理念，CRM不仅仅是销售和市场部门的责任，而
是全员参与的理念。
企业的每个部门都应该将客户需求放在首位，
共同为客户提供一致的、优质的服务。
3. 数据驱动的决策，CRM依托客户数据分析，通过对客户行为、购买历史、偏好等数据的挖掘和分析，帮助企业更好地了解客户，
预测客户行为，制定更有效的营销策略和服务方案。
4. 长期关系的维护，CRM注重长期关系的建立和维护，而不是
短期的交易。
企业应该通过持续的沟通、关怀和服务，不断增强客
户的忠诚度，实现客户的持续价值。
5. 技术支持的手段，CRM借助信息技术和管理工具，帮助企业更好地管理客户关系，包括客户信息的收集、整合和分析，沟通渠道的建立和管理，以及客户服务的自动化和优化。
总的来说，客户关系管理的基本原理是以客户为中心，通过个性化的关系建立、全员参与、数据驱动的决策、长期关系维护和技术支持的手段，实现对客户需求的深度理解和有效满足，从而实现企业与客户之间的双赢局面。
客户关系知识点总结
客户关系知识点总结1. 客户关系管理的重要性客户是企业的生命线，企业的发展离不开良好的客户关系。
良好的客户关系可以帮助企业赢得客户的信任和忠诚度，提高顾客满意度，增加销售额和市场份额。
同时，良好的客户关系也可以帮助企业建立品牌形象，提升企业的竞争力和声誉。
因此，客户关系管理对企业的发展和成功至关重要。
2. 客户关系管理的核心理念客户关系管理的核心理念是将客户视为企业最重要的资产，通过建立良好的客户关系，实现客户的满意和忠诚度，促进企业的持续发展。
客户关系管理强调主动沟通，需求导向，以客户价值为核心，注重客户体验和情感化管理。
同时，客户关系管理也强调跨部门协作，整合资源，全员参与，以提供一致和协调的服务。
3. 客户关系管理的基本原则客户关系管理的基本原则包括了解客户需求，不断提升客户价值；建立互信互利的合作关系，实现双赢共赢；注重客户体验，提升客户满意度；强调持续创新，不断提升服务水平；以客户为中心，实现企业目标。
4. 客户关系管理的关键步骤客户关系管理的关键步骤包括：(1) 客户收集与分析，了解客户的需求和偏好；(2) 客户分类与定位，将客户按照不同的特征和需求进行分类和定位；(3) 客户沟通与维护，建立客户档案，进行定期的客户维护和沟通；(4) 客户投诉与反馈，对客户的投诉和反馈进行及时的处理和回应；(5) 客户满意与忠诚，通过不断提升服务质量和客户体验，实现客户的满意和忠诚。
5. 客户关系管理的关键技巧(1) 主动沟通，了解客户需求和反馈，及时处理客户投诉和问题；(2) 个性化服务，根据客户特征和需求提供个性化的服务和解决方案；(3) 情感化管理，建立情感化的客户关系，提升客户忠诚度；(4) 信任建立，建立互信互利的合作关系，实现长期合作；(5) 数据分析，通过数据分析和挖掘客户的潜在需求，提升客户价值和忠诚度。
6. 客户关系管理的实施要点(1) 建立完善的客户管理体系，包括客户信息收集与管理、客户分类与定位、客户沟通与维护、客户投诉与反馈等管理流程；(2) 优化服务流程，确保服务流程和手续简化和高效；(3) 健全售后服务制度，保障客户的权益和利益；(4) 树立客户导向的企业文化，增强全员参与客户关系管理的意识和责任感；(5) 提升客户体验，不断提升服务质量和客户满意度。
客户关系管理的内涵
客户关系管理的内涵
客户关系管理（CRM）的内涵可以从多个角度来理解，主要包括以下几个方面：
1. 管理理念：CRM首先是一种管理理念，其核心思想是将企业的客户视为最重要的资源，通过完善客户服务和深入客户分析来满足客户需求。
这种理念强调企业应以客户为中心，整合内部资源，形成协同作战的能力，从而与客户建立长期、稳定、相互信任、互惠互利的密切关系。
2. 管理机制：CRM也是一种旨在改善企业与客户之间关系的新型管理机制。
它通过向企业销售、市场和客户服务的专业人员提供全面、个性化的客户资料，并强化跟踪服务、信息服务能力，使他们能够协同建立和维护一系列与客户、生意伙伴之间卓有成效的一对一关系。
这种机制有助于企业更好地了解客户需求，提供个性化的产品和服务，从而增强客户满意度和忠诚度。
3. 管理技术：CRM还是一种管理技术，涉及到数据库技术、数据挖掘技术、人工智能等先进技术的应用。
这些技术可以帮助企业更好地收集、分析和利用客户信息，实现客户信息的共享和协同工作，从而提高企业的服务效率和质量。
4. 价值创造：CRM的内涵还包括客户价值、关系价值和信息技术三个方面。
通过对客户价值的管理，企业可以实现客户价值的最大化；通过对关系价值的管理，企业可以与关键客户建立长期、稳定的
关系，提高客户忠诚度和满意度；而信息技术则支持了客户价值最大化和关系价值管理这两项活动，提高了企业的运营效率和竞争力。
综上所述，客户关系管理（CRM）的内涵是一个综合性的概念，涉及到管理理念、管理机制、管理技术以及价值创造等多个方面。
企业需要全面理解和应用CRM的内涵，以实现客户关系的有效管理和企业价值的最大化。
客户关系管理基本概念
客户关系管理基本概念一、客户关系管理的核心内容客户关系管理是以客户为中心，搜集、研究和使用各种客户信息，以便建立积极的客户关系，更好地满足客户需求，提高客户满意度和忠诚度，增加客户对企业的价值的一门艺术和科学。
客户关系管理的核心内容包括：1。
以客户为中心以客户为中心就是指企业的经营活动都围绕客户的需求展开，通过不断提升客户的满意度和忠诚度，使企业与客户能够建立并维持良好的关系，企业甚至可以与客户进行联盟,建立更深层次的客户关系。
2.客户是企业发展最重要的资源之一随着市场竞争的加剧,企业的发展由产品导向转变为客户导向,客户已经成为企业生存和发展最重要的资源之一.因为企业利润的真正源泉是客户，而不是各项产品或服务本身。
3。
客户的差别化管理不同的客户会产生不同的价值.对不同价值的客户要提供不同的产品和服务,实现差别化和个性化管理。
4。
对客户信息资源的整合与共享客户关系管理的本质是对在与客户互动中产生的各类信息进行汇总、编码与管理，挖掘客户需求并对客户分类进行批处理，以对有价值的客户提供更个性化的服务。
随着客户关系管理理论的发展，对客户信息和知识的管理进一步受到重视，集中体现在CRM系统对客户信息和知识强大地收集、传递、挖掘和共享等功能上。
5。
对业务流程再造，降低企业成本业务流程是指企业输入资源,以客户需求为起点，到企业创造出客户满意的产品或服务的一系列活动.通过业务流程再造可以减少各种不必要的环节,极大地提高企业与客户沟通、交流和交易的速度和效果，节约时间与成本。
二、客户关系管理的原则1。
全面实施的原则企业必须将客户关系管理视作一个贯穿企业的流程，所有部门都可以接触并共享信息，共同优化客户的关系生命周期.客户关系管理可以用来支持其他相关活动，如管理营销人员、评价服务水平、市场细分、管理产品生命周期和新产品开发等。
无论是间接还是直接的方式，企业所有的部门和员工都将对企业向客户提供的服务产生影响。
因此，客户关系管理必须贯穿整个企业。
客户管理理念
客户管理理念
客户管理理念是指企业在进行客户关系管理时所遵循的一套价值观和原则，它有助于企业更好地理解客户需求，提高客户满意度和忠诚度，并实现长期的业务发展。
以下是一些常见的客户管理理念：1.以客户为中心：将客户的需求和利益放在首位，始终关注客户的
需求和反馈，并努力满足客户的需求。
2.长期关系建立：与客户建立长期、稳定的关系，通过提供高质量
的服务和产品，以及积极的沟通，增强客户的信任和忠诚度。
3.差异化服务：根据客户需求和价值的不同，提供差异化的服务和
解决方案，以满足不同客户的需求。
4.客户体验至上：关注客户的感受和体验，从产品设计、服务流程
到售后服务，都致力于提供优质的客户体验。
5.持续改进：不断关注客户的反馈和市场需求，持续改进产品和服
务，以满足客户不断变化的需求。
6.数据驱动决策：通过收集和分析客户数据，了解客户需求和行为，
以数据为依据制定营销和服务策略。
7.开放合作：与客户、合作伙伴和其他利益相关者建立开放、合作
的关系，共同创造价值，实现共赢。
8.诚信为本：始终秉持诚信原则，对客户诚实守信，不欺骗、不误
导客户，赢得客户的信任和支持。
9.尊重个人隐私：尊重客户的个人隐私权，保护客户的个人信息和
数据安全，确保客户的隐私不受侵犯。
10.创新引领未来：不断探索和创新客户服务模式和方法，以适应市
场变化和客户需求的变化，引领未来市场的发展。
这些客户管理理念相互交织、相互促进，有助于企业实现以客户为中心的业务转型，提高市场竞争力，实现长期的商业成功。
客户关系管理体系(CRM)制度
• 客户关系管理（Customer Relationship Management）是一种管理理念，通过信息技术手段， 实现对客户信息的收集、分析、处理和运用，以提高客户满意度、忠诚度和企业竞争力。 • CRM关注企业与客户之间的互动，以实现长期的、互惠互利的关系。 • CRM不仅仅是管理软件，更是一种管理策略和方法。
客户满意度与忠诚度的关系
• 高客户满意度有助于提高客户忠诚度。 • 高客户忠诚度有助于提高客户满意度。
客户满意度调查与评估的方法
01
客户满意度调查的方法
• 电话调查：通过电话与客户进行交流， 了解客户满意度。 • 在线调查：通过电子邮件、社交媒体等 方式，收集客户满意度反馈。 • 现场调查：在企业现场进行客户满意度 调查，收集客户意见和建议。
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客户信息管理的策略与技巧
客户信息管理的策略
• 客户信息分类：根据客户类型、需求等 特点，对客户信息进行分类管理。 • 客户信息更新：定期更新客户信息，确 保信息的准确性和时效性。 • 客户信息安全：采取必要措施，保护客 户信息的安全和隐私。
客户信息管理的技巧
• 使用客户关系管理（CRM）软件，实 现客户信息的系统化、规范化管理。 • 建立客户信息库，方便企业各部门共享 和利用客户信息。
CRM的关键要素
• 客户信息：客户的基本信息、购买行为、偏好等数据，是CRM的基础。 • 客户沟通：通过各种渠道与客户保持联系，了解客户需求，提供个性化服务。 • 客户满意度与忠诚度：衡量客户对企业的满意程度和忠诚程度，是CRM的重要目标。
CRM对企业发展的重要意义
提高客户满意度
• 通过CRM系统，企业可以更好地了解客户需求，提供个性化的产品和服务，从而提高客户满意度。 • 高客户满意度有助于提高客户忠诚度，降低客户流失率。
客户关系管理
第一章客户关系管理概述一、客户关系管理的概念客户关系管理是以树立客户为中心的理念为重点，并将这种理念集成在软件上，将现代管理思想与信息技术相结合，围绕“以客户为中心”设计及管理企业的战略、流程、组织和技术系统，通过提供更快速和更加周到的优质服务吸引和保持更多客户，以及通过对业务流程的全面管理降低企业成本，从而提高客户满意度和忠诚度，最终实现企业效益提高和利润增长。
二、客户关系管理的内涵①客户关系管理是一种管理理念。
理念是客户关系管理成功的关键，是客户关系管理实施应用的根基和土壤②客户关系管理是一种技术系统。
客户关系管理是信息技术、软硬件系统集成的管理办法和应用解决方案的总和。
信息系统、IT技术是客户关系管理成功的手段和方法③客户关系管理是一种管理模式，目的在于改善企业与客户之间的关系。
模式是决定客户关系管理成功与否、效果如何的直接因素从战略角度看，客户关系管理将客户看成是一项重要的企业资源，通过完善的客户服务和深入的客户分析来提高客户的满意度和忠诚度，从而吸引和保留更多有价值的客户，最终提升企业利润从战术角度来看，客户关系管理将最佳的商业实践与数据挖掘、数据仓库、网络技术等信息技术紧密结合在一起，为企业的销售、客户服务和决策支持等领域提供业务自动化解决方案。
三、客户关系管理核心理念①以客户为中心企业必须足够重视客户，利用有效的决策方式去吸引客户，与之不断沟通、互动并保持长期合作关系。
保留住客户，才称得上得到了客户。
②提高客户满意度较高的客户满意度能使客户在心理上对产品品牌产生稳定的依赖和喜爱，从而加大客户对该产品品牌高度忠诚的可能性。
③增加客户忠诚度④开拓新客户，保持老客户⑤鉴别把握关键客户⑥客户关系管理始终贯穿企业市场营销的全过程四、客户关系管理理念建设①企业外部市场竞争的需要当不同企业产品在质量、售后服务、品牌、价格四大领域的竞争达到同一水平时，企业要想在国内外竞争中占据优势地位，只有通过自身的创新努力把服务做得比其他企业更有特色、更尽善尽美，才能吸引更多客户。
CRM基本理念
第一章 CRM基本理念基本定义给CRM (Customer Relationship Management，客户关系管理)一个明确的定义并非易事，自从90年代CRM被Gartner Group发明以来，CRM一直对于不同的人有着不同的解释。
虽然没有一个唯一的正确的定义，以下为Huntor在今年的评估报告中基于国内市场形势给出的参照：CRM是企业的一项商业策略，它按照客户细分情况有效的组织企业资源，培养以客户为中心的经营行为以及实施以客户为中心的业务流程，并以此为手段来提高企业的获利能力、收入以及客户满意度，并基于客户忠诚度持续经营客户。
CRM的核心思想是通过满足客户需求提高客户满意度来吸引和留住客户，从而建立和保持企业的竞争优势。
CRM系统是通过应用现代信息技术，使企业市场营销、销售管理、客户服务和支持等以客户为中心来重新设计业务流程，实现客户资源有效利用的管理软件系统。
该定义的实质是成功的CRM超越软件，核心是客户为本，基于客户细分和客户需求延伸，强调个性化和客户需求导向，重新以客户的角度去审视整个世界。
成功因素CRM的成功需要将和客户接触的每一个业务方面包括人、流程和技术的无缝隙整合并基于互联网进行改革。
每个部分都代表一个重要的挑战，但是将三部分整合的能力则是一个企业成功创建CRM或者部署CRM失败的主要原因。
组织和人人是最困难的因素，尤其是考虑到用户对变革的敏感性时。
自动整合客户流程的CRM系统通常暗示着将改变用户的日常工作方式，那些没有理解为什么变革的用户、没有参与到变革过程中的用户、没有得到足够的关于变革的信息的用户、或者没有针对变革做足够培训的用户会成为这种变革的反对者。
而这种负面的效应可能恰恰阻碍了CRM系统的成功。
流程CRM的流程部分很脆弱，因为不恰当的CRM业务流程自动化只会加快错误的流程。
而大多数公司都有面向客户的流程（例如在购买、付款和使用公司的产品与服务的过程中直接与客户接触的流程），很多时候这些业务流程需要更新甚至是被替代。
客户关系管理中的基本理念
客户关系管理（CRM）已成为很多企业的基本商务战略，它与企业资源规划（ERP）、供应链管理（SCM）一起，是企业提高竞争力的三大法宝。
CRM不只是一个软件，管理思想是CRM的灵魂。
那么，CRM软件中到底包括了或应该包含哪些管理思想？下面是根据国内外管理专家多年的研究成果，总结提炼出八大CRM基本理念与观点，是对已有理论研究成果的抽象与概括，构成CRM管理思想，这些思想部分已经融入到当前CRM软件中，更多的将融入到新一代CRM软件中。
1．客户资源是公司最重要的资产客户资源是一个企业最终实现交易并获得现金流入的唯一入口，是实现企业利润的唯一来源。
企业如果没有客户资源，其产品就不能实现交换，那么企业的一切活动都将是无效活动。
2．以客户为中心是CRM的最高原则以客户为中心既是一种战略，也是CRM的核心思想和最高理念。
以客户为中心是与以产品为中心相对的概念，可以从不同的角度看两者的区别。
（1）从营销理念的发展历程看两者的区别生产导向：产品供给不足，企业只要有生产能力，不管生产出来的产品质量如何，都不愁没有销路。
企业关注焦点：提高生产效率、扩大生产规模、降低生产成本。
客户的市场控制力：无选择。
产品导向：市场欢迎性能好、质量高的产品。
企业关注焦点：提高产品性能和质量，但往往忽略产品的实用性（功能、性能冗余）。
客户的市场控制力：选择余地不大。
销售导向：产品是被“卖”出去，而不是被“买”走。
企业关注焦点：各种销售技巧，千方百计将产品“推销”给客户。
客户的市场控制力：有一定的选择余地。
市场导向：如果产品没有人买，生产便没有价值，企业就不能生存，更谈不上获利，信奉“客户至上”的经营哲学。
企业关注焦点：客户需要什么。
以满足客户需要为前提，组织、协调企业的一切活动，通过满足客户需要实现赢利。
客户的市场控制力：产品极度过剩，客户有极大的选择余地，买方市场形成。
社会导向：当客户需求与社会，甚至客户利益不一致时（如吸烟），兼顾客户、企业和社会的长远利益。
客户关系管理的基本内涵
客户关系管理的基本内涵客户关系管理是指企业通过建立和维护与客户之间的良好关系，以提高客户忠诚度和满意度的管理活动。
其基本内涵主要包括以下几个方面：1. 客户导向：客户关系管理的核心理念是客户导向，即将客户的需求和利益置于至高无上的位置。
企业要全面了解客户的需求、偏好和行为，以此为基础制定市场策略，提供符合客户期望和要求的产品和服务。
2. 客户分析：客户关系管理需要进行客户分析，包括市场细分、客户细分和客户挖掘。
通过对市场和客户进行细致的分析，以不同的市场和客户需求为出发点，制定相应的营销策略，提高企业的市场竞争力。
3. 客户开发：客户关系管理的目标不仅仅是获取新客户，同时也包括对现有客户的开发。
通过与客户建立长期稳定的合作关系，提供优质的产品和服务，提高客户忠诚度，从而实现持续的增长和利润。
4. 客户服务：客户关系管理注重提供个性化的客户服务。
企业要提供多种沟通渠道，及时解决客户的问题和需求，确保客户的满意度和忠诚度。
通过客户反馈和投诉处理机制，改进产品和服务的质量，提高客户满意度。
5. 客户沟通：客户关系管理强调与客户的沟通和互动。
企业要与客户保持密切的联系，了解客户的需求和反馈，及时回应客户的问题和建议。
通过有效的沟通和互动，建立良好的信任关系，提高客户忠诚度。
6. 客户反馈：客户关系管理强调以客户为中心的服务理念，鼓励客户提供反馈意见。
企业要建立客户反馈机制，及时收集和分析客户的反馈信息，对问题进行改进和调整，以提高产品和服务的质量。
7. 客户关怀：客户关系管理注重对客户的关怀和培养。
企业要不断关注客户的需求和变化，向客户提供个性化的服务和优惠，通过优惠活动、礼品赠送等方式，增强客户的忠诚度和满意度。
客户关系管理是企业与客户之间建立和维护良好关系的重要管理活动。
通过对客户的分析、开发、服务和沟通，实现客户的满意度和忠诚度的提高，促进企业的可持续发展。
企业应以客户为中心，通过不断改进和创新，提供优质的产品和服务，不断满足客户的需求和期望。
客户关系管理基础理论体系框架
客户关系管理基础理论体系框架客户关系管理（Customer Relationship Management, CRM）是指企业通过建立和维护良好的客户关系，以满足客户需求、提高客户满意度、增加客户忠诚度和提高企业竞争力的管理理论和系统。
客户关系管理的基础理论体系框架主要包括客户关系管理概念、关系建立机制、关系维系机制和关系发展机制。
一、客户关系管理概念客户关系管理是一种以客户为中心的管理理念和方法，企业在提供产品或服务的过程中，将客户作为核心资源和价值创造者，通过持续的沟通、了解和互动，建立良好的信任、合作和共赢的关系。
客户关系管理不仅限于单次的交易，更重要的是建立长期稳定的合作伙伴关系，实现企业与客户之间的共同发展。
客户关系管理的基本原则是：客户至上、服务第一。
企业要不断扩大与客户的互动渠道，提高服务水平，满足客户需求，促进销售增长，实现客户价值最大化。
二、关系建立机制1.市场细分与目标客户选择企业要根据产品特性、市场需求和客户行为习惯等因素，将市场划分成几个细分市场，确定哪些市场细分对企业最有利。
然后在每个细分市场中选择目标客户，确定目标客户的规模、增长潜力和盈利潜力。
2.客户需求分析企业要深入了解目标客户的需求、偏好和购买行为，将客户需求细化，以便为客户提供个性化的产品和服务。
3.客户关系建立企业通过各种方式建立客户关系，比如通过广告宣传、促销活动、网络营销、直销等手段，吸引客户的注意和关注，然后通过电话、邮件、短信等方式建立联系，了解客户需求，同时积极回应客户提出的问题和建议。
1.客户满意度管理企业通过调查问卷、咨询电话等方式了解客户对产品和服务的满意度，找出客户不满意的原因，及时对产品和服务进行调整和改进，以提高客户满意度。
2.客户投诉处理企业建立客户投诉处理机制，对客户提出的问题和投诉进行及时处理和回应，根据投诉内容找出问题原因，采取有效措施解决问题，避免客户流失。
3.客户忠诚度管理企业要建立客户忠诚度管理体系，通过会员制度、积分奖励等方式，提高忠诚客户的满意度，增加客户对企业的黏性，促进客户的回购和长期合作。
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客户关系管理中得基本理念客户关系管理(CRM)已成为很多企业得基本商务战略,它与企业资源规划(ERP)、供应链管理(SCM)一起,就是企业提高竞争力得三大法宝。
CRM 不只就是一个软件,管理思想就是CRM得灵魂。
那么,CRM软件中到底包括了或应该包含哪些管理思想呢？下面就是根据国内外多年得研究成果(其中有一些就是作者陈明亮近年来得研究成果),试着提炼出来得八大CRM基本理念与观点,它们就是对已有理论研究成果得抽象与概括,构成了CRM得管理思想(但不一定完全),这些思想一小部分已经融入到了当前得CRM软件中,更多得将融入到新一代CRM软件中。
1.客户资源就是公司最重要得资产客户资源就是一个企业最终实现交易并获得现金流入得唯一入口,就是实现企业利润得唯一来源。
企业如果没有客户资源,其产品就不能实现交换,那么企业得一切活动都将就是无效活动。
因此,可以毫不夸张地说:客户就是企业得衣食父母。
2.以客户为中心就是CRM得最高原则以客户为中心既就是一种战略,也就是CRM得核心思想与最高理念。
以客户为中心就是一个与以产品为中心相对得一个概念,可以从不同得角度瞧两者得区别。
(1)从营销理念得发展历程瞧两者得区别生产导向:产品供给不足,企业只要有生产能力,不管生产出来得产品质量如何,都不愁没有销路。
企业关注得焦点:提高生产效率、扩大生产规模、降低生产成本。
客户得市场控制力:无选择。
产品导向:市场欢迎性能好、质量高得产品。
企业关注得焦点:提高产品性能与质量,但往往忽略产品得实用性(功能、性能冗余)。
客户得市场控制力:选择余地不大。
销售导向:产品就是被“卖”出去得,而不就是被“买”走得。
企业关注得焦点:各种销售技巧,千方百计将产品“推销”给客户。
客户得市场控制力:有一定得选择余地。
市场导向:如果产品没有人买,生产便没有价值,企业就不可能生存,更谈不上获利,信奉“客户至上”得经营哲学。
企业关注得焦点:客户需要什么。
以满足客户需要为前提组织、协调企业得一切活动,通过满足客户需要实现赢利。
客户得市场控制力:产品极度过剩,客户有极大得选择余地,买方市场形成。
社会导向:当客户得需求与社会得甚至客户得利益不一致时(如吸烟),兼顾客户、企业与社会得长远利益。
企业关注得焦点:企业与社会协调发展,即自觉考虑企业与社会得可持续发展,不能以掠夺性使用有限得社会资源或污染环境为代价换取企业得短期发展,否则企业总有一天会走到尽头,因为随着社会得进步,可持续发展得要求与理念必将从软约束转为硬约束,没有提前做好准备得企业必将被淘汰出局。
生产导向、产品导向与销售导向属于以产品为中心得经营理念,市场导向与社会导向属于以客户为中心得经营理念。
(2)从价值链瞧两者得区别以产品为中心:资产／核心能力→投入原材料→产品／服务→销售渠道→客户,适用于市场控制力量在企业手上时。
以客户为中心:客户偏好→销售渠道→产品／服务→投入原材料→资产/核心能力,适用于市场控制力量在消费者手上时。
(3)从营销要素瞧两者得区别以产品为中心:4P／产品(Product)、促销(Promotion)、分销渠道(Place)、价格(Price)。
以客户为中心:4C／产品以消费者得需求与欲望(Customer’s needs and wants)为导向、促销以与用户沟通(munication with customer)为前提、渠道以方便用户购买(Convenience to buy)为原则、价格以消费者为满足其需求与欲望愿意付出得代价(Cost and Value to satisfy customer’s ne eds and wants)(4)从业务流程瞧两者得区别(5)从组织结构瞧两者得区别以产品为中心:产品事业部结构。
以客户为中心:客户事业部结构。
3.建立客户忠诚就是企业实施客户关系管理战略所追求得根本目标客户忠诚就是指高度承诺在未来一贯地重复购买偏好得产品或服务,并因此产生对同一品牌或同一品牌系列产品或服务得重复购买行为,而且不会因为市场态势得变化与竞争性产品营销努力得吸引而产生转移行为。
客户忠诚就是企业取得竞争优势得源泉,因为忠诚客户趋向于购买更多得产品、对价格更不敏感,而且主动为本企业传递好得口碑、推荐新得客户。
因此,拥有长期忠诚客户得企业比拥有低单位成本、高市场份额但客户流失率高得对手更有竞争优势。
随着对客户忠诚重要性理解得不断加深,客户忠诚已替代客户满意而成为许多企业CRM战略追求得一个基本目标,企业实施CRM得目得就就是通过合适得客户保持战略,不断强化客户得关系持续意愿,最终建立客户忠诚,从而实现长期稳定得客户重复购买。
4.客户关系具有生命周期,客户忠诚得建立需要经历一个进化过程客户关系具有明显得周期特征,客户忠诚从萌芽到成熟要经历一个不断发展得进化过程。
一个完整得客户生命周期包括考察期、形成期、稳定期与退化期四个阶段。
考察期就是客户关系得孕育期,形成期就是客户关系得快速发展期,稳定期就是客户关系得成熟期,考察期、形成期、稳定期客户关系水平依此增高。
稳定期就是供应商期望达到得理想水平,但客户关系得发展具有不可逾越性,客户关系必须越过考察期、形成期才能进入稳定期。
退化期就是客户关系得逆转阶段,关系退化可能发生考察期、形成期、稳定期三个阶段得任一时点。
满意、信任就是忠诚得低级形式,精神忠诚、可持续忠诚就是忠诚得高级形式,满意、信任、行为忠诚、精神忠诚与可持续忠诚,代表了不同得客户忠诚水平,它们通常按一定得时序出现在客户关系生命周期得不同阶段。
5.识别与保持有价值客户就是客户关系管理得两项基本任务并不就是每个客户都具有同样得价值,根据Pareto原理,一个企业80%得利润往往就是由20%最有价值得客户创造,其余80%得客户就是微利、无利,甚至就是负利润得。
企业要保持得就是有价值得客户,因此,有价值客户得识别就是客户关系管理必须首先完成得一项基本任务。
有价值客户识别出来以后,如何留住它们(或说培育它们得忠诚),并实现它们对企业得价值最大化,即所谓得客户保持,就是客户关系管理必须完成得另一项基本任务。
必须用发展得观点来瞧待客户保持问题:客户保持不只就是现有关系水平得维持问题,而就是一个驱动客户关系水平不断发展得问题,当客户关系处于低水平时必须积极促进其发展,使客户关系尽快进入稳定期,否则客户关系就是难以保持得,而且低水平客户关系得保持,无法实现客户对公司得价值最大化。
因此,客户保持就是一个促进客户关系不断发展得过程,体现了“以关系发展促客户保持”得理念,具体包括如下三个方面:(1)促进客户关系尽快进入稳定期。
客户关系得发展需要一个从低级向高级不断进化得过程,考察期就是关系得萌芽期,代表关系得起始状态,就是关系水平得低级阶段,稳定期就是关系得鼎盛期,代表了关系得成熟状态,形成期就是关系水平从低级向高级快速过渡一个重要阶段。
如何促进关系从考察期进入形成期,再进入稳定期就是客户关系保持得首要使命。
(2)持续延长稳定期。
稳定期就是客户关系水平得最高阶段,客户在这阶段对企业得价值最大,但就是进入稳定期只不过就是客户保持追求得第一个目标,不就是最终目标,客户保持得终极目标就是使客户关系持续保持在稳定期。
如何使客户关系在高水平得稳定期延续就是客户关系保持得核心任务。
(3)客户关系得修复。
由于种种原因,客户关系在发展得任一阶段任一时点都可能出现倒退,不论出现在考察期、形成期还就是稳定期,一旦出现这种情况,如果不能及时恢复关系得水平,都可能提前终结客户关系得生命,从而造成客户流失。
因此,当客户关系出现倒退时,如何尽快恢复关系得水平也就是客户保持十分重要得使命。
6.客户全生命周期利润(CLP)就是客户价值得判别依据广义客户全生命周期利润[1](Customer Lifetime Profit,简称CLP)就是指公司在与某客户保持买卖关系得全过程中从该客户处所获得得全部利润得现值。
对现有客户来说,其CLP可分成两个部分,一就是历史利润,即到目前为止客户为公司创造得利润总现值,二就是未来利润,即客户在将来可能为公司带来得利润流得总现值。
公司真正关注得就是客户未来利润,故CLP一般仅指客户未来利润。
利润就是任何一个企业追逐得最终目标,因此CLP作为判别客户对公司价值大小得标准,正在被学术界与企业界逐步接受。
CLP可瞧成由两部分构成:第一部分称为“客户当前价值”。
它就是假定客户现行购买行为模式保持不变时,客户未来可望为企业创造得利润总与得现值,这部分就是根据客户关系得当前状态作出得对客户未来利润得一种保守估计;第二部分称为“客户增值潜力”。
它就是假定企业采用更积极得CR M策略,使客户购买行为模式向着有利于增大企业利润得方向发展时,客户未来可望为企业增加得利润总与得现值,这部分就是对客户增值潜力得一种估计。
根据当前价值与增值潜力,任何一个客户对公司得价值都一目了然。
7.客户认知价值、客户满意、客户信任与转移成本共同决定客户忠诚,但在生命周期不同阶段,它们得作用不尽相同最新得研究表明,客户认知价值、客户满意、客户信任与转移成本就是驱动客户关系不断从低级向高级发展得主要决定因素,但四个因素不在同一个层次上:客户认知价值与转移成本就是两个基本因素,客户满意与客户信任就是两个派生因素。
它们在不同阶段得作用也不尽相同:客户认知价值就是客户关系保持得内在动力,贯穿于客户生命周期得每一个阶段;客户满意得基础就是客户价值期望得满足,一系列得客户满意产生客户信任,长期得客户信任形成客户忠诚,客户满意与客户信任就是通向客户忠诚得两个重要里程碑,分别在客户生命周期得前期与中期起着至关重要得作用;转移成本就是在客户关系发展过程中自然或人为形成得产物,主要在客户生命周期得中后期起作用,就是阻止客户关系倒退得一个缓冲力。
该理念对CRM实践具有重大指导意义:(1)仅仅管理客户满意无法控制客户流失。
“满意为王”曾经风靡一时,产品或服务提供商以最大化客户满意为目标制定营销战略,并投入大量资源追踪与度量客户满意,但宣称满意或很满意得客户大量流失现象在各个行业均屡见不鲜,这一比例在65%~85%,汽车行业甚至高达85%~9 5%。
该理念解释了这一现象:客户满意仅就是决定客户关系主要因素之一,但不就是唯一因素,甚至不就是最重要得因素,如果企业在实施CRM 时仅仅把注意力放在管理客户满意上得话,将无法有效地控制客户流失。
因此,要保持住有价值得客户,企业必须全面管理客户认知价值、客户满意、客户信任与转移成本。
(2)树立“价值为本”得理念。
客户认知价值就是客户关系得本质决定因素,不仅有最重要得直接影响,而且决定了客户满意与客户信任。
大量得企业实践与实证研究表明,向客户提供卓越得价值就是唯一可靠得获得持续客户忠诚得途径,即使在竞争性相对小得市场也就是如此。