朱继民：百科全书式“钢铁侠”

朱继民：百科全书式“钢铁侠”来源：合肥在线时间：2011-11-22 从1970年大学毕业进入鞍钢，至今41年过去了，朱继民一直没有离开钢铁企业；从最基层的一线员工做起，一步步走来，一直荣升为今天钢企行业龙头的领军人物。

其间数次调动，足迹踏遍了大半个中国的钢铁企业；有人说，朱继民的经历就好像一部《钢铁是怎样炼成的》现实版。

而有时经过数月奔波，回到家中，夫人的一句玩笑话“小铁人回家了”，似乎也印证了这个“铁人”，并不好当。

■人物简介 朱继民，男，汉族，安徽省宿州人，1946年3月生，大学文化。

现任首钢总公司党委书记、董事长，中钢协2011年-2013年会长。

1970年8月毕业于东北工学院矿建专业获学士学位；1973年12月入党；1993年12月晋升高级经济师；2002年9月晋升高级工程师（教授级）；2006年6月获国际职业经理人。

1970年至1997年在鞍钢工作，历任技术员、组织干事、副厂长、鞍钢总经理助理兼进出口公司总经理。

1997年至1999年在水城钢铁集团工作，历任党委副书记、董事长、总经理、党委书记。

1999年到首钢工作，历任首钢董事、副总经理，党委副书记、副董事长、总经理，党委书记、董事长。

■精彩语录 ●市场经济不同情眼泪。

●虽然我们在北京发展得很好，但是从未来长远角度看，在北京是制约了我们的发展。

●提高中国的产业集中度，把中国的产业做强，我想这是值得我们下一步在发展方式上进行的探索，而不能单纯走一个自我的不断建设、扩大规模的路子，我们完全可以利用社会资源发展自己。

●每一个企业可能都想瞄准高端产品进行生产，但是要靠自己的技术创新能力，靠自己的装备水平和管理能力进行实现。

谁实现得早谁就将有力地提高自己的竞争能力。

“百科全书” 换过14个岗位 朱继民大学毕业后进的第一个单位就是鞍钢，而在这第一个单位，他一待就是26年。

在随后的26年里，朱继民在调离鞍钢前，共换过14个岗位，他人生的青春岁月全都献给了鞍钢，用他自己的话说就是，一辈子也没想过会离开鞍钢。

1970年，朱继民在沈阳东北工程学院矿建系毕业后被分配到鞍钢，成为一名普通工人。

那个年代的大学生都要接受工人阶级再教育，所以朱继民刚去鞍钢时做的是铁路养护工，第一线的工作。

随后他又当过爆破工、文书、核算员、团总支书记、副工段长、总经理办公室秘书、钢渣厂副厂长、鞍钢总经理助理等。

在他离开鞍钢前，最后的职位还包括进出口公司总经理和供销公司党委书记。

如此丰富的工作经历和长时间的一线工作锻炼，让朱继民对钢铁行业有了百科全书似的了解，这段经历对他后期施展拳脚打下了良好的基础。

就在朱继民在鞍钢工作得如鱼得水、“从未想过离开”之时，1997年春节前，正在参加鞍钢老干部座谈会的他接到了北京的调动电话，当年2月朱继民来到了亏损多年、地处贵州六盘水的水钢集团任总经理。

时代“舵手” 半年扭亏为盈 在去水钢之前，朱继民的父亲以为是儿子犯了什么错误，被“发配”到贵州，还曾专门打电话询问。

妻子因为要照顾老人留在了东北，从此，朱继民与亲人们的联系渠道，只剩下了一根细长的电话线。

回忆起刚到水钢的情景，朱继民坦言：“开始真有些没有信心可以扭亏为盈。

”当时的情况是：水钢基本处于缺乏原料的半停产状态，工人已经4个月没发工资。

经过一个多星期的调研，朱继民得出了水钢“人多产量低”的结论。

具体来说就是：几十万吨的产量没法养活3万多职工。

此外，在进入管理工作前，朱继民还要解决水钢人的“喝水难”问题。

当时因为暴雨破坏了水钢的供水设备，水钢人喝的水里大肠杆菌和有害物质严重超标。

在“感叹命运太苦”的同时，朱继民开始主持实施“我们要争取自己的生存权的‘大河工程’”。

朱继民回忆，连他自己也没想到，工人们的热情被激发起来后，几万人会战，仅用13天时间就完成了长达15公里的输水工程建设。

重振士气后，朱继民开始了带领水钢人为实现扭亏为盈而努力的道路。

“第一是转变陈旧观念，把解决企业的生存问题从靠国家转到靠自己的观念上来。

”朱继民说，“市场经济不同情眼泪，那时我每天晚上7点半看完新闻，就带领职工开讨论大会，经常是到深夜才结束，就是要从士气和观念上树立起应对市场的观念。

”“第二是抓住企业的要害部位，切实地彻底改变面貌，提高产品质量。

”朱继民说。

为了提高质量，朱继民请了鞍钢、首钢的专家前来指导生产，还曾在客户和记者的见证下将3000多吨钢材重新回炉，并对社会承诺：在抓管理的同时接受舆论监督。

在朱继民的管理下，连续四年亏损的水钢，仅用了半年的时间就实现了计划三年完成的扭亏目标。

1998年7月，水钢开始盈利；到1998年底，水钢的钢产量由年产40万吨跃升到75万吨；1999年之后，水钢的钢产量又一连越过了115万、130万和150万吨的大关。

正当朱继民认为可以“功成身退”之时，他调任首钢。

新掌门人 53岁空降而来 朱继民知道首钢要追溯到1998年，还在水钢当总经理的他，就从媒体中知道“要首钢还是要首都”的话题。

1999年，朱继民利用半年时间使已亏损4年的水钢扭亏，随后朱继民接到国家主管部门通知：调任中钢集团公司工作，朱继民做好了就职准备，然而，短短20天后，却被改派到首钢工作，任副总经理。

一开始，53岁的他婉言拒绝了这一任命。

当被问及拒绝的理由，朱继民解释：“首钢过去是国内钢铁行业的巨子、钢铁企业顶礼膜拜的企业，然而，地处首都，前途未卜，我可能不能胜任这个职务。

” 此外，朱继民还介绍，1999年，自己的一位老领导就曾告诉他，“国家领导找我谈话咨询对首钢搬迁的意见，国家已经下定决心了。

”这也是当时他拒绝的主要原因。

不过，2000年1月，养成“听组织话”习惯的朱继民还是来到了首钢任副总经理，接受新的挑战。

到首钢报到后，朱继民虽然知道搬迁已成定局，但还在做最后的努力，“我跑了1年项目，然而当项目即将成功时，北京申奥成功了（2001年7月）。

” 那时首钢上任何项目都得不到批准，“我觉得首钢要被困死”。

这一段时间或许是朱继民最苦闷的日子。

他说“当我们要研究怎么解决企业发展时，找不到出路，是非常痛苦的事情”。

朱继民比较喜欢散步、爬山，或者在一个安静的地方静思。

在苦闷中，有一天他做了一个梦，这也是他后来经常对人提起的一个故事。

“梦中我的战友几乎都牺牲了，只剩下两个战士和我，当我们跑到一个十字路口时，敌人的枪口正对着我们，我想‘完了’”。

从噩梦中醒来，朱继民呆在床上辗转反侧思考良久，转头看到窗外天渐渐地亮了，困扰朱继民长达一年的“首钢搬迁”问题终在这个微亮的早晨有了决断——首钢要突围，否则被困死。

朱继民醒来，决定首钢要突围，否则只能坐以待毙。

搬迁不会 降低职工收入 如果说在鞍钢、水钢的经历是朱继民人生的前两段激昂的乐曲，那么就任首钢面临当时的困境，朱继民当时还真的有些担心，这接下来的乐曲该如何演奏呢？ 2002年，朱继民正式接任首钢董事长和总经理，成为首钢改革开放后的第四位掌门人。

当时首钢的情况也很微妙，产业发展规划得不到批准，前途很迷惘，钢产量维持在800万吨左右，在其他钢铁巨头发展的大势之下，首钢已经从全国第一的生产规模，落后到了全国第四，而且“要首钢还是要首都”的“首钢搬迁”问题也还没解决。

2003年，朱继民在首钢党委扩大会议上宣布了自己新的治厂理念：“冲破狭隘视野，首先要冲出首钢，走向全国，在此基础上走上世界”。

这一治厂理念也为首钢大搬迁指明了指导方向。

然而，首钢是一个拥有17万职工的小社会，即便掌舵人已看清道路，17万人的搬迁调整意味着高达近7万人的削减，意味着剩下的职工要离开这座“家园”。

2003年首钢内部进行了长达一年的全员思想解放过程，2005年2月，首钢搬迁调整方案得到国务院的批复，首钢计划用5年时间把钢铁冶炼项目从北京搬迁到位于河北省的曹妃甸。

随后首钢人又进行了一次大规模的思想统一过程，搬迁调整终成为首钢人集体的共识，“当你把道理讲清楚后，大家自己掌握自己的主动权，会一心一意地跟你干事情。

”2005年6月30日，有着“功勋高炉”称号的首钢五号高炉开始停产，为了安抚工人们可能爆发出的激烈情绪，他还特意赶到现场。

“全场只有沉默，没有骚动。

”朱继民回忆。

首钢对于北京影响是巨大的，仅就业一项，首钢就吸纳了17万员工，并且不包括附加产业和相关产业的就业容量。

搬迁之后，多出的人员如何安置？他坦言，人的搬迁成为首钢搬迁的最严峻考验。

对于人员安置，朱继民介绍有几种流向，即钢铁企业本身、首钢自身的非钢产业、围绕曹妃甸等新钢铁基地的服务行业以及首钢搬迁后原址上发展的创意产业和服务产业。

当时朱继民曾经算过一个账，需要安置的人员涉及到60700人。

特别值得一提的是，2009年经济危机影响非常大，当外界都在猜测首钢会不会由于应对危机的需要，出现裁减员工或者降低员工收入的情况？但当时朱继民率先表态，首钢处在搬迁和发展当中，不会裁员也不会降低职工的收入。

朱继民后来总结说，首钢人员的安置确实有难度，但是经过这几年走过来所摸索到的经验来看，根据首钢下一步发展趋势来看，我们还是有信心的，我们曾经向职工承诺，有一个职工不能得到妥善的安置我们干部绝不能放心。

只要我们想办法坚持发展，总是能找到机会的。

搬迁后站在新的竞争起点上 2011年1月14日，首钢举行的北京石景山区钢铁主流程停产仪式上，朱继民对首钢广大职工这样说：“这是一个历史将永远铭记的时刻，标志着具有91年历史、有十多万人的首钢完成了历史性壮举，进入了全新的转型发展阶段，也标志着首钢兑现了对国家和首都人民的庄严承诺。

” 首钢至此彻底关停了在石景山区老厂的800万吨产能，却同时利用这段时间，建立起了一个产能突破3000万吨，涉及汽车板、家电板、各种建材等产品，设点北京、河北、贵州、山西、新疆等的全国钢铁布局。

朱继民称，21世纪新首钢的框架基本形成。

首钢利用搬迁实现了凤凰涅槃。

首钢搬迁后，包括曹妃甸钢厂在内的多个基地，全是按照当今世界先进标准建设的企业，环保水平、循环经济水平、装备大型化水平、工艺先进水平、劳动生产力水平都是处在先进行列的。

首钢通过搬迁调整确实站在了一个新的起点和更高的平台上。

首钢在搬迁调整中首先把自主创新作为中心环节，首钢自主创新能力在全国323家技术创新能力评比中一直处在前十位，钢铁行业处在第一的位置。

朱继民称，首钢用不到一年的时间开发出了别的钢厂需要七、八年才能开发出来的管线钢，我们用一年的时间生产了十个品种十七个牌号的汽车钢，而且我们现在可以接受整船的订单甚至整桥的订单。

首钢技术研究院现在拥有100多名博士，200多名硕士研究生还有一批长期富有经验的技术人员。

技术研究、装备水平在国内也处于一流水平，首钢在广泛利用社会资源加大自主创新能力提高。

像和北京科技大学、北京钢铁研究总院包括东北大学、中国科学院再加上世界级的一些公司广泛开展了先进技术的合作，使首钢的自主创新能力也在大幅度的提升。