项目现场管理检查考核表(表五)

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工程项目部绩效考核表

工程项目部绩效考核表
工程项目部绩效考核表
工程部施工生产管理月度绩效考核系列用表
（本考核每月会不定期分别抽查后，在月底３０日前考核上月２５日至下月２５日止）
工程部施工生产管理月度绩效考核汇总表
项目部名称：年月日
填报汇总人：工程部审核：公司总裁办：公司审核：
一、项目通用表格管理考核
项目部名称：年月日
二、项目进度控制考核
项目部名称：年月日
三、项目部质量控制与文明施工安全控制考核表
项目部名称：年月日
四、项目部成本控制、分包管理、现场管理考核表
项目部名称：年月日
项目部名称：年月日。

公司现场管理检查考核表

在不影响工作和保证安全的前提下，减少或关闭办公室、走廊、洗手间等场所的照明灯（如白天光线充足时）；只开启自己工作台附近的照明灯。人走灯熄。
电脑主机、显示器、打印机、饮水机、复印机、碎纸机等办公设备减少待机、能耗，长时间不使用时关闭电源（如午休期间）
复印纸张与卫生卷纸无浪费现象（如垃圾桶无单面打印过的纸被废弃，无未用过的卫生卷纸废弃）
员工工作台面整洁、干净
员工操作使用的设施设备（电脑、电话等）整洁、干净，
垃圾、废弃物扔在指定的位置；
楼层配置的药品箱有定期检查、更新，无过期药品。
综合管理部
2
环境建设维护（25%）
定置
管理
(15%)
办公桌面文件有序摆放；
各部门
文件柜、档案柜等有明确定位，文件架及文件、档案摆放整齐；
办公桌下面整齐不凌乱；电源线、配线整齐；
楼层末位离开人员做好安全检查，并记录规范；
各层楼长负责检查
《班组安全活动记录》、《班组安全管理日检记录》按要求记录、填写规范；
生产部
责任区域内电气设施烧毁、破损后即停止使用、跟进维修；
各部门，生产部门特别留意
责任区域内配电间或弱电间无堆放废纸箱等可燃物品现象；
责任区域内员工按要求使用个人防护用品（例如防霉间应按要求戴防毒面具）；
窗帘按规定位置下放，保持统一高度，且能正常使用；如出现问题有跟进报修；
绿化无枯叶且按要求摆放；
会议室使用完毕及时清理，桌椅摆放整齐；
废弃的物品及时清理，或者有临时放置牌标识。
2
环境建设维护（25%）
节能
管理
(10%)
空调温度按规定设置（室温在28度以上才能开启空调，生产车间22-24度；办公区域26度），开启空调时关闭门窗。在人数少或人员比较集中的情况下，适当开启离自己岗位较近的空调。

项目部安全生产责任制考核制度及考核表

项目部安全生产责任制考核制度
建立和健全以安全生产责任制为中心的各项安全管理制度，是保障安全生产的重要组织手段。

为明确项目部管理人员在施工生产活动中应负的安全职责，进一步贯彻落实安全生产责任制，特对项目部管理人员安全生产责任制实行定期考核。

一、考核对象：项目经理、项目技术负责人员、项目施工员、项目安全员、项目材料员、各班班长等。

二、考核人：
1、本单位(分公司)负责考核项目经理。

2、项目经理负责考核项目技术负责人、项目施工员、项目安全员、项目材料员、各班组长等。

三、考核期：每月。

四、考核形式：采用考核表评分形式。

五、考核评价：考核分值满分为100分，考核得分值在85分及其以上为优良，考核得分值在70分及其以上为合格，考核得分值在70分以下为不合格。

六、考核奖罚：根据项目部制定的奖罚制度在工程项目结束或年度经济分配中进行奖罚兑现。

安全生产责制
项目部
考核表
安全目标责任
项目部
考核表
安全目标责任
岗位：技术负责人考核日期：
项目部
安全目标责任考核表
安全生产责制
项目部安全目标责任
考核表
安全生产责制
考核表
项目部
安全目标责任
岗位：材料员考核日期：
项目部
考核表
安全目标责任
岗位：瓦工班长考核日期：
项目部
考核表
安全目标责任
项目部
安全目标责任考核表
安全生产责制项
目部
安全目标责任考核表
项目部
安全目标责任考核表
安全生产责制
考核表项目部
安全目标责任。

《建筑施工安全检查标准》(JGJ59—11)表格

10
小计
40
检查项目合计
100
模板支架检查评分表
序号
检查项目
扣分标准
应得分数
扣减分数
实得分数
1
保
证
项
目
施工
方案
未编制专项施工方案或结构设计未经计算，扣10分
专项施工方案未按规定审核、审批，扣10分
超规模模板支架专项施工方案未按规定组织专家论证，扣10分
10
2
支架
基础
基础不坚实平整，承载力不符合专项施工方案要求，扣5~10分
10
9
生活设施
未建立卫生责任制度，扣5分
食堂与厕所、垃圾站、有毒有害场所的距离不符合规范要求，扣2~6分
食堂未办理卫生许可证或未办理炊事人员健康证，扣5分
食堂使用的燃气罐未单独设置存放间或存放间通风条件不良，扣2~4分
食堂未配备排风、冷藏、消毒、防鼠、防蚊蝇等设施，扣4分
厕所卫生未达到规定要求，扣4分
项目经理、专职安全员和特殊作业人员未持证上岗，每人扣2分
10
9
生产安全事故处理
工伤事故未按规定报告，扣3~5分
工伤事故未按事故调查分析规定处理，扣10分
未建立工伤事故档案，扣4分
10
10
安全
标志
主要区域、危险部位未按规定悬挂安全标志，扣2~6分
未绘制现场安全标志布置图，扣3分
未按部位和现场设施的变化调整安全标志设施，扣2~6分
作业层与建筑物之间未进行封闭，扣5分
架体底层沿建筑结构边缘，悬挑钢梁与悬挑钢梁之间未采取封闭措施或封闭不严，扣2~8分
架体底层未进行封闭或封闭不严，扣2~10分
10
10
构配件

安全考核表

陕建七建集团项目动态管理考核表（安全生产）表一
工程项目：检查时间：检查人：
陕建七建集团项目动态管理考核表（安全生产）表二工程项目：检查时间：检查人：
陕建七建集团项目动态管理考核表（安全生产）表三
工程项目：检查时间：检查人：
注：1、※符号为不得分项. 2、本检查表一个检查项目中有不得分项或者得分为零的，本项目现场安全考核结果不得评为优良. 3、当一个项目有多处不合格，数点累计扣分，但扣减分数不得大于该项应得分数. 4、当遇缺项时：实得分数=实查项目实得分值之和÷实查项目应得分值之和×100 . 5、推广使用安全新技术、新产品的或使用工具式安全防护特别突出的，每推广一项在总分基础上加2分。

陕建七建集团项目动态管理考核表（文明施工）表四
陕建七建集团项目动态管理考核表（文明施工）表五
加分项目：1、现场CI策划完全按照公司统一要求制作。

加2分。

2、现场能切实按照本工程文明工地策划方案实施，对方案能进行全跟踪管理。

加3分
3、现场存在其他关于文明施工好的做法、制度、措施每项加2分。

4、加分项目总计不超过10分
检查总得分=（安全生产总得分×70%+文明施工总得分×30%）×35/100
检查总得分=。

原创：工程建设项目监理考核评分表(含汇总)

未在规定的时间内审核施工组织设计、专项方案、图纸会审、技术洽商、变更索赔等（每延误一日扣0.5分）
经监理初审或批准的《施工组织设计》（方案、交底等）中技术方案、施工工艺、工期安排、特殊工艺处理等违反国家和地方强制性标准（扣2分）
原材料质量控制
5
材料进场2天后无《工程材料/构配件/设备报审表》或没有试验合格文件擅自用于工程上（每批次扣5分）
对现场施工动态不了解（扣3分）、不清晰（扣2分）
工程分包管理
3
发现承包商不经批准而进行工程分包后，监理未采取有效措施（扣2分）
未对分包商进行资质或资质审查明显不合格而同意施工单位进行工程分包（扣3分）
施工单位出现以包代管现象的（扣3分）
分包单位进场未组织总包单位召开协调会的（扣5分）
延期和索赔管理工作程序
工程质量（工含序）检查不认真、流于形式（每次扣4～10分）
不检查工程质量实体数据，仅靠施工单位汇报签署文件（每次扣4～10分）
已验收工程经业主、质检站或设计单位检查，主控项目仍有遗漏质量问题（扣6~12分）
无验收和试验检查台帐（扣1～5分）
安全文明施工管理
10
未按国家强制性标准审查安全专项方案导致事故发生（一票否决!）
按要求应由监理签署具体决定或建设性意见，却闪烁其词、含糊其意（扣2分）
监理月报制度
3
未在合同规定的期限内提交监理月报 (延迟每天扣1分)
监理月报内容空泛、不准确(扣3分)
监理日志
2
未填写监理日志（每发现1 人，扣2分），监理日志不具可查性、内容空泛（每发现1 人，扣2分）
监理日记内容不封闭、或不整齐、涂改严重（每次扣2分）
总监未对日记进行定期检查，未签署意见和无整改及措施的（每次扣2分）

施工单位考核表

有针对性的开展应急培训和演练，并及时总结。
配备兼职的应急队伍和物资。
查文件、记录。
未制定专项应急预案，扣4分。专项应急预案不全，发现一项扣1分。
应急预案操作性不强，扣1-3分。
未开展培训及演练，扣1-2分。
演练后未总结，扣1-2分。
无兼职的应急队伍，扣1分。
应急救援物资配备不足或台账不清晰，扣1-２分。
未办理，扣4分。
1.7现场人员情况（10分）
人员到位情况及人员变更符合规定，手续齐全。
查资料、名单。
项目经理、总工、项目技术负责人未按投标承诺到位，或更换但未按照合同条款（处罚）办理变更的，每人扣5分；检查时未在驻地现场且未履行书面请假手续的，每人扣5分。
专业工程师、专职安全工程师未按投标承诺到位，或更换但未按照合同条款（处罚）办理变更的，每人扣5分；检查时未在驻地现场且未履行书面请假手续的，每人扣2分。
表二施工单位基础管理考核评价表（110分）
项目名称：合同段：施工单位名称：
序号
类别
考核项目
考核内容及评价标准
考核评价方法
扣分标准
得分
备注
1
安全生产条件（34分）
1.1*施工单位安全生产许可证(4分）
施工单位安全生产许可证有效。
查证书。
安全生产许可证失效扣4分。
1.2*从业人员资格条件（4分）
项目负责人及安全管理人员持“三类人员”考核培训合格证书上岗，证书有效并与对应岗位人员身份相符。
查制度文件、台账及记录。
未建立制度，扣4分。
制度不符合相关规定，扣1-2分。
发生事故后，未按规定实施事故报告，扣4分。
事故处理未落实“四不放过”，扣1-4分。
3

供应商现场考察评分表(品质部分)

得分
有明确定义,并有规定有效期,有文件支持的得3分;否则0分。有文件支持,存放正确,得3分;否则0分。有专人负责,得3分;兼职得2分;否则0分。有建立3分;未建立0分。
33 0
5.供应商管理
NO
审核内容
1 是否有建立正式的供应商管理程序及相应的作业流程？ 2 是否有专门的SQE队伍对供应商进行管理？ 3 有否制定了供应商评审控制程序？ 4 是否有与供应商是否签订《质量保证协议》？ 5 是否有建立对供应商的定期考评制度？
3
9 针对未达品质目标时如何处理?是否有成立专案小组进行持续改善?
3
10 是否有制程作业管制程序?作业流程图或QC(Quality Control)图并有效执行?
3
11
是否有制程检验程序?IPQC作业是否依据程序执行并记录? (如首件确认、检验频率、工具、项目等)
3
12 现场是否放置SOP,以便于作业员操作,且均按SOP项目执行?
司的质量目标没有进行分解1分；没有质量目标0分。
对客户满意度的调查有专门的作业指导书并且定期执行，满意度优3分；对客户满
3
意度的调查能够定期执行，满意度较好2分；客户满意度调查较少，满意度一般1
分，未进行调查0分。
在产品实现中，有相关的检验、测试、监控、查核等作业，且每一作业都有详细的
3
WI＝3分；在产品实现中，对需要监控的过程缺少相关的检验或查核等作业＝2分；在相关的作业中，WI描述不清楚，缺乏指导性＝1分；无检验、测试、监控、查核
45 0
第4页共9页
6.进料/制程/成品出货品质控制
NO
审核内容
1
是否有独立的品质检验部门和品质保证部门? 有否定义组织架构图及明朗的工作职责?

施工现场各种安全检查考核表

施工现场各种安全检查考核表施工现场是一个危险的环境，每年都会有很多人员因为意外事故而失去生命甚至受伤。

为了保护工人的安全和健康，各种安全检查和考核是必不可少的。

在施工现场，工人、现场监管人员和管理者都不能掉以轻心，要做好安全检查和考核工作。

安全检查标准在施工现场，各方应该依据国家标准和相应行业标准，按照以下方面进行安全检查：1.建筑物结构安全：主要是检查建筑物的墙、屋顶、地基、楼梯等是否符合设计要求，并且是否存在安全隐患；2.电气安全：主要是检查电器配线、绝缘电缆、电缆接头等是否合格；3.消防安全：主要是检查灭火器和火灾报警设施是否合格，并保证求生通道不被堵塞；4.机械设备安全：主要是检查起重机、叉车、升降机、挖掘机等是否符合设计要求，并且是否有必要的安全防护措施；5.工地材料和物品安全：主要是检查施工现场材料和物品的储存、运输、使用是否符合标准，防止意外伤害发生。

在安全检查过程中，可以使用安全检查表格和模板，以保障检查的规范性和全面性，从而降低意外事故的发生率。

安全考核标准安全考核是针对施工现场各方的安全管理制度和安全操作情况进行考核，以了解安全管理的质量和现场工作人员的安全意识。

在考核过程中，需要注意的主要有以下几个方面：1.监测控制：通过监测检查现场情况，对现场施工是否符合安全要求进行评价，并及时进行整改和警告；2.参与评价：除了监管部门进行考核外，还要鼓励现场工作人员收集、汇总自己的安全意见和建议，并进行综合评估；3.安全反馈：在安全考核后，要及时将现场安全情况反馈给高层管理层，让管理层及时了解施工现场的安全状况。

考核时可使用安全考核表，从而保证考核的全面性和规范性。

安全检查和考核表以下是施工现场安全检查和考核表的一些样式和模板。

安全检查表安全检查项检查结果建筑物结构安全（√：合格；×：不合格）电气安全（√：合格；×：不合格）消防安全（√：合格；×：不合格）机械设备安全（√：合格；×：不合格）工地材料和物品安全（√：合格；×：不合格）安全考核表考核项考核分数制度管理制度（100分制）安全管理制度（100分制）操作规范（100分制）安全意识（100分制）施工现场安全检查和考核表非常重要，可以确保施工过程的安全性，减少意外事故的发生。

施工单位考核表

附表1-1***高速公路阶段性项目施工单位工程质量管理专项考核评分表被考核单位：考核日期：项目(应得分)考核内容(额定分值)扣分标准（额定分值）检查记录扣/ 加分实际得分质量管理（100分）质量管理（100分）1．质量管理体系（20分）发现存在以下情况，每发现一项扣4分（扣完为止）：(1)未建立切实可行的质量保证体系；(2)自检体系不健全或运转不正常，未及时处理现场质量隐患，未经自检合格直接向监理报检；(3)不遵守监理程序，未严格执行每道工序经自检、抽检合格后进入下道工序，工序交接混乱；(4)施工作业面无项目部质检人员在场，由作业队自行实施；(5)未编制作业指导书，未对施工班组进行技术交底。

2．质量控制措施落实（20分）发现存在以下情况，每发现一项扣4分（扣完为止）：(1)现场施工质量未全面受控，因质量问题被监理工程师下达工作指令；(2)未严格执行监理工程师下达的通知单、口头指令与书面指令，落实监理工程师提出的整改要求。

每出现一次落实不到位、未及时回复闭合的；(3)未熟悉本项目招标技术规范；未严格按设计图纸及规范施工；未严格执行监理程序；(4)因质量问题被监理工程师责令停工整改不到位、不及时；(5)工程变更已实施、材料已替换未履行程序。

3.实体质量控制（30分）3.实体质量控制（30分）一、路基：发现存在以下情况，每发现一个指标不合格扣0.5分（扣完为止）：(1)现场抽检一段填方路基的层厚、压实度、宽度、填料粒径，不符合技术规范要求；(2)现场抽检一段挖方路基的坡度、平台宽度、光爆效果，不符合技术规范要求；(3)现场抽检一道涵洞或通道的几何尺寸、强度、外观、涵背回填质量，不符合技术规范要求；(4)现场抽检一段挡防、排水工程的砌筑工艺、砂浆强度、断面尺寸等，不符合技术规范要求。

二、桥梁等结构物：发现存在以下情况，每发现一项不合格扣8分（扣完为止）：(1)抽检桥梁结构物砼强度，用回弹仪检测，不符合技术规范要求；(2)分项工程的结构尺寸、部位、偏位超标；(3)钢筋数量、间距、焊接、绑扎不符合设计和规范规定；抽检钢筋焊接长度及焊接强度不符合技术规范要求；(4)外露面混凝土外观质量检测，发现有轻度蜂窝、麻面、气孔；有修饰现象的。

施工现场质量管理检查表

施工现场质量管理检查表
一、人员管理
1. 现场管理人员是否持有有效证件上岗，证件是否在有效期内。

2. 现场施工人员是否经过培训，是否熟悉施工工艺和操作规程。

3. 现场管理人员和施工人员是否遵守安全生产规定，佩戴安全防护用品。

二、材料管理
1. 材料进场时是否有合格证明，是否符合设计要求。

2. 材料存放是否符合要求，是否有防潮、防尘、防锈等措施。

3. 材料使用是否符合设计要求，是否有浪费和违规使用情况。

三、设备管理
1. 设备是否符合设计要求，是否有合格证明。

2. 设备安装是否牢固，安全防护装置是否齐全有效。

3. 设备使用是否符合操作规程，是否有定期维护和保养。

四、工艺管理
1. 施工工艺是否符合设计要求，是否有工艺流程图和操作规程。

2. 施工过程是否按照工艺要求进行，是否有质量检测和控制。

3. 对于隐蔽工程，是否有验收记录和签字手续。

五、安全管理
1. 施工现场是否有安全管理制度和安全责任制。

2. 安全设施是否齐全有效，是否存在安全隐患。

3. 是否有定期进行安全检查和整改记录。

六、环境管理
1. 施工现场是否整洁有序，是否有扬尘、噪音等污染。

2. 施工废弃物是否按规定处理，是否有环保措施。

3. 是否存在违反环保规定的情况。

工程项目施工管理检查考核评分表(项目综合管理)

8
施工
用电
外电防护1分，接地与接零保护系统1.5分，总配电箱、分配电箱、开关箱2分，现场照明1分，配电线路1分，电器装置1分，变配电装臵0.5分
8
机具
设备
物料提升限位保险装臵1分，钢丝绳1分，楼层标识、防护0.5分，卸料平台防护0.5分，传动系统0.5分，联络信号0.5分，避雷0.5分，荷载控制0.5分
15
合计
100
检查人员：检查时间：
附件1-2
工程项目施工管理检查考核评分表（项目技术管理）
工程名称
开工时间
施工单位
项目技术负责人
序号
检评项目
评分标准
标准分
扣减分
实得分
1
技术标准、规范
无标准有效版本目录清单扣3分，无地方性标准、规范、法规的识别和有效版本目录清单扣2分，未配备需要的标准、规范、图集或使用了过期的标准、规范、图集扣1分，技术文件中出现不符合标准的情况扣1分/处
实施情况
扣除业主有效签证工期后，实际进度偏离有效计划：当前重大节点进度计划严重延误（＞5天）或月度进度计划严重延误（＞7天）扣2分，总进度计划严重延误（＞30天）扣5分
15
出现重大变更及业主原因造成工期顺延签证未及时办理扣2分/次
分时段进度计划未下达至相关管理人员和分包单位扣2分
检查调整
由于施工调度原因导致重大进度偏差无纠偏措施或出现重大工程变更未调整施工进度的扣2分，调整后的进度不能满足履约要求扣3分
5
5
安全技术交底
未按程序对各工种进行安全技术交底扣2分/项，交底内容不全面、针对性不强或未分部位、分工种、分季节进行扣1-3分，交底未履行签字手续扣1分/次
5
6
班前活动

(5S现场管理)5S检查标准及考核办法

五级（优秀）
4
任何人均易了解，退还也简单
合计
级
分
2、整顿
项次
检查项目
等级
得分
查检状况
1
设备、机器、仪器
一级（差）
0
破损不堪，不能使用，杂乱放置
二级（较差）
1
不能使用的集中在一起
三级（合格）
2
能使用，但杂乱
四级（良好）
3
能使用，有保养，但不整齐
五级（优秀）
4
摆放整齐、干净很畅通，最佳状态
2
工具
四级（良好）
3
还算干净
五级（优秀）
4
干净亮丽、舒爽
5
设备、工具、仪器
一级（差）
0
有生锈
二级（较差）
1
虽无生锈，但有油垢
三级（合格）
2
有轻微灰尘
四级（良好）
3
保持干净
五级（优秀）
4
使用中有防止不干净措施，并随时清理
合计
级
分
4、清洁
项次
检查项目
等级
得分
查检状况
1
通道和作业区
一级（差）
0
没有划分
是否有灰尘或污迹
2.5
电脑线应束起来，不得凌乱
是否没有束起来或凌乱
2.5
9
电话、传真等
应保持干净，电话线不得凌乱
是否有灰尘或电话线凌乱
2.5
10
其它电器
无人时须关闭电源
是否节约用电
2.5
饮水机保持干净
是否干净
2.5
坏了及时维修（或申报维修）
是否维修
2.5

项目部施工现场管理检查考核表

考核内容
考核分
考核标准
考核情况
扣分
1、项目部值班制度和施工日志。
5分
1）无值班制度、岗位职责不全扣0.5分/每项，未全面履行职责扣0.2分，项目部班子成员无值班记录的，扣1分/人，记录每缺一天扣0.2分。
2、施工总平面布置。
1）场地布置不合理、施工现场零乱（包括临时设施、用电、用水、油库，施工便道，材料加工场地，材料堆放地，预制厂，拌和站等）每处扣0.2分。
4）分项工程施工工序颠倒、混乱，现场布局不合理，每发现一处扣0.3分。
5、施工驻地建设及企业文化建设。
1）未按照公司要求制作标牌、旗杆，每发现1处扣0.2分；
2）未结合工地实际情况，超规格建设项目部、预制场、拌和站的，每发现1处扣1分。
3）施工现场企业文化建设方面考核标准参照《宁夏路桥集团公司2012-2014年企业文化建设规划》执行，对3（含）处以上不符合标准要求的扣3分/次；对3处以下不符合标准要求的，扣1分/处。
4）随意弃放施工垃圾出现一处扣0.3分。
5）临时场地使用完后未恢复清理扣0.5分，未及时、彻底清理扣0.2分。
6）因施工造成砼构造物、路面、交安设施较大范围污染扣0.3分/处。
4、施工现场控制
1）施工材料堆码不整齐每处扣0.2分；
2）路容不整洁扣0.3分；
3）预制构件堆码不规范扣0.3分,未标识扣0.2分。
2）总平面图、主要场地布置图、预制场建设图、拌合站建设图每缺-项扣1分；没有主要工程数量扣0.5分/项。
3、文明施工。
1）未挂牌上岗出现一人扣0.1分。
2）施工便道不通畅扣0.5分，扬尘较重每处扣0.3分，出入交叉口无警示、指示标牌每处扣0.5分，不规范、不醒目扣0.2分。

项目综合巡查考核评分表(详细)

（表-1）“质量控制”分项表
工程管理中心：事业部：项目经理：
（表-2）“工期控制”分项表
工程管理中心：事业部：项目经理：
项目巡查考核评分表(表-3)
(表-3)“技术、资料管理”分项表
工程管理中心：事业部：项目经理：
项目巡查考核评分表（表-4）
（表-4）“安全控制及环境管理”分项表
工程管理中心：事业部：项目经理：
（表-5）“材料管理”分项表
工程管理中心：事业部：项目经理：
（表-6）“劳务管理”分项表
工程管理中心：事业部：项目经理：
（表-7）检查考核评分汇总表
检查次数：第（）次，已检查共（）次
工程管理中心：事业部：项目经理：。

5s现场管理检查检核及考核要点、评价项目与整改措施清单表(附：12种5S管理规范清单表格)

5s现场管理
检查检核及考核要点、评价项目与整改措施清单表（附：12种5S管理规范清单表格）
1、整理
2、整顿
3、清扫
4、清洁
五、素养
6、TQC和5S比较
7、12种的浪费及改善提示
8、5S上级巡回诊断表
9、清扫检查要点
10、5S活动红色单
未定
位不清洁未区
分不安全不合
理
不要改善期限：日备注：
11、5S 活动走廊
12、需要和不需要基准
类别
基准分类
5S 活动走廊
本月活动重点
改善前后定点摄影
红牌作战记录
公告栏
改善对策一览表
制定“要”和“不要”的基准表，并召集相关部门开会讨论和决议准表，同时反省不要品产生的根源。

工程项目管理表格模板

工程项目管理表格模板第一部分：项目部通用管理表格（19个）1、会议签到表2、项目部组织设置分类分析表3、项目部管理人员岗位职责说明审批表4、项目部主要管理人员工作内容说明书5、项目部其它（辅助）岗位说明书6、项目部临时工雇用资料表7、项目部人员请假条8、项目部员工岗位调整移交手续清单9、项目部工人花名册10、项目部工人加班费确认单11、项目部员工辞职申请书12、员工离职通知书13、工程部（项目部）内部员工调配单14、项目部员工资格证书统计表15、临时工（杂工）招聘申请书16、内部生产班组员工月度考核表17、项目部员工工作日计划与总结管理表18、项目部日生产例会前的计划与总结管理表19、今天的业务管理检查表第二部分：项目进度控制（5个）1、周施工进度计划2、月施工进度计划3、总施工进度计划4、周项目部完成工程量统计报表5、劳务分包班组合同外工程通知单第三部分、项目质量控制（5个）1、分部分项工程（工序）检验计划表2、工程质量事故报告3、工程质量事故处理记录4、技术交底通知书5、现场检查结果记录表第四部分、项目安全控制(6个)1、隐患整改通知2、隐患整改催办通知3、经常性安全教育记录表4、防台防汛防雨措施落实责任表5、意外事故报告表6、故障·事故调查报告表第五部分、项目成本控制（6个）1、项目部月耗用机械设备、材料用量及单价表2、项目部各分包班组每月完成工程量情况统计表3、项目部合格供应商及分包商月情况汇总表4、周主要设备、材料采购计划表5、项目部月费用计划表6、供应商支付款项滚动清单第六部分、项目分包管理（8个）1、项目结束对分包商评价记录表2、项目部分包商名录3、分包商承建类似工程项目情况表4、项目部分包班组进场施工通知书5、班组中间计量工程量确认单6、中间、预付款审批单7、班组工程量结算书8、分包班组合同结算、支付台帐第七部分、项目现场管理（2个）1、生产操作工序过程资源分析表（编制进度计划的主要依据）2、定点摄影统计表第八部分、项目信息管理（8个）1、工程技术资料分类管理统计表2、文件和资料现行状态清单3、项目部收文清单4、外来文件管制表5、往来函件收（发）文记录6、文件和资料借阅登记表7、卷内目录8、接收传真\电子文件处理表第九部分、项目生产要素管理（16个）1、项目部对外资金需求计划表2、公用工具领用登记表3、财产报废申请表4、项目部工具设备进场验收单5、设备修理任务单6、机械设备卡7、设备/工具保养记录卡8、公司物资设备总览表9、重点设备保管清单10、项目部设备维护保养检查表11、项目部月（工、器具）资源需求计划表12、外包申请单13、采购部/项目部采购控制统计跟催表14、领用物料记录汇总表15、退料单16、到货设备、备品备件一览表第十部分、项目组织协调（7个）1、内部联络单2、沟通核查表3、员工沟通书4、部门协作申请单5、口头联系记录单6、分部分项工程外协计划总表7、供应商预防纠正联络单第十一部分、项目回访保修管理（1个）1、工程质量回访保修问题处理单第十二部分、项目风险管理（1个）1、项目风险管理第一部分、项目部通用管理表格会议签到表项目名称：会议地点：会议时间：年月日工程项目管理文档模板项目部组织设置分类分析表②项目在施工过程中如出现变动，该表也随之动态变动。

项目考核表

与生产、预算、施工员等相关人员配合协调（5分）
第二部分：工作态度及综合素质
工作的主动性、积极性（5分）
工作的敬业精神、责任心（5分）
团队合作及任务分担比重（5分）
工作有条理、各项任务完成及时（5分）
能满足出勤工日，不迟到、早退，不无故缺席、有事请假（5分）
第三部分：自我学习、主动帮助别人、加班加点、周围人的反应（5分）
积极主动协助分公司或项目经理做好成本核算工作，及时提交相关数据分析比较结果（8分）
每月编制资金收支计划，积极筹措资金，确保工程资金正常使用（5分）
第二部分：工作态度及综合素质
工作的主动性、积极性（5分）
工作的敬业精神、责任心（5分）
团队合作及任务分担比重（5分）
工作有条理、各项任务完成及时（5分）
能满足出勤工日，不迟到、早退，不无故缺席、有事请假（5分）
项目技术员考核表（表一）
员工基本信息：
姓名：职务：项目部：
第一部分：工作绩效
专业、专项方案编制合理可行性高，镇对性强（5分）
交底针对性强，能指导实际施工（5分）
贯表工作落实到位、项目资料、文档管理到位（2分）
能熟知质量通病的相关内容，及根据通病编制切实可行的操作工艺（4分）
QC的成果及论文的编写有价值（2分）
能识别施工现场的污染源（2分）
组织文明施工和项目的节能降耗（2分）
合理分配各安全员工作范围，并实施有效地人员管理（5分）
安全资料的收集与整理齐全（5分）
组织参与安全设施、施工用电、施工机械的验收（5分）
制止违章作业，严格安全纪律，能及时制止冒险作业（5分）
三级安全教育、安全技术交底等落实情况，并记录在案（5分）
主动与当地税务机关沟通协调，合理合法交纳各项税金（5分）

施工标准化考核表

10
每项达不到分
二、场站建设（45 分）
3.钢筋加工场：功能分区合理，场内硬化，排水情况，加工机械及设备使用情况，加工区挂设设计图，照明设施、照明电路、气瓶管理，废料回收利用，焊接防护。 4.预制梁场：场地功能分区，硬化、排水；设备配备，钢筋定位胎膜、保护层垫块，台座强度；梁板成品标识存放，起重设备安全管理，施工用水情况。
4.环境保护：施工用地、设施维护、场地清理方案等环保方案。
每项达不 2
0.5 分每项达
2 0
每项达 3
0 每项达不 3
1.钢筋：加工质量情况；储存情况，保护层厚度。
每项达不 3
二、通用技术（10 分）
2.模板：刚度、平整度、线形、接缝严密程度。 3.支架：形式选择、刚度、强度、稳定性。
每项达 2
一般规定：配合比设计审批情况；试验段工艺总结。
4
施工控制情况：集中厂拌；摊铺机摊铺；宽度、高程、平整度、厚 7
度、压实度、强度情况。四、基层（20 分）
机械设备到位情况：拌合机、运输机械、摊铺机、压路机型号规格及 6
数量等情况。
养生及交通管制情况
3
五、透封黏层（5 机械洒布，外观均匀性、渗透深度及粘结情况，养生及交通管制情
1.一般规定：场地规范管理，工程简介、安全文明生产、质量管理等标牌设置，施工现场卫生情况，机械设备停放，安全帽、上岗证、劳 2 动保护用品。 2.路基工程：排水、弃土、植被保护情况，“五度”(填层厚度、压实
2 度、横坡度、宽度、平整度)控制情况。 3.路面工程：面层清洁情况，废料、废渣、换填料处理情况，劳保措
4．结构物台背回填：回填长度、厚度、顺序、填料、工艺等情况。
每项达不 8