检修安装公司安全生产劳动竞赛考核细则

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【管理制度)检修公司劳动竞赛管理办法

（管理制度）检修公司劳动竞赛管理办法检修公司劳动竞赛管理办法为了适应当前我公司的内外部形势,针对目前面临的困难和压力以及我们的任务,为鼓励各专业班组之间开展劳动竞赛，进壹步增强职工的主人翁意识和责任心，提高人员整体素质和设备的健康水平，激励全体职工工作的积极性,于奖金分配上实行按劳和按生产要素相结合的分配原则的基础上，拿出月度奖金的20%进行劳动竞赛活动，通过劳动竞赛活动进壹步强化管理、严格考核，营造健康有序的激励机制,充分调动职工的主动性和创造性，高质量地完成公司各专业设备系统的大修、小修、更新改造、临故修、抢修及消缺等日常维护工作。

1、考核原则1.1检修公司奖金考核分成5个单位，汽机、锅炉、电气、仪控、办公室;1.2月度奖金的80%由检修公司考评小组，根据检修公司经济责任制结合月度考核情况进行分解到5个单位；1.3月度奖金的20%由检修公司考评小组，根据检修公司竞赛结果分解到每个专业;1.4各专业考评小组根据竞赛结果分解到班组，班组奖金由班长根据竞赛结果分配到个人，办公室管理人员的奖金由检修公司经理、书记根据竞赛结果分配到个人;1.5专业内部的考核扣款由专业主任进行再分配，检修公司对各部门的考核扣款检修公司统算;1.7各专业要根据专业特点制定专业内部竞赛考核细则。

1.8奖金分配要做到透明，奖金分配由专业主任制表分配至班组，经检修公司经理批准后由核算员统壹发放，同时邮件抄送生产副总经理、检修公司经理、书记处。

2、考核办法2.1检修公司月度奖金的80%，根据月度考核情况直接兑现到专业和班组，由班组按经济责任制根据岗位、月度考绩分、月度考核情况进行发放。

2.2剩余20%的奖金和加班费合且于壹起，作为劳动竞赛的奖励，由各专业考评小组根据月度工作、管理、安全、质量等情况，进行奖励和考核，专业内俩个班组奖励数额由专业经理根据工作业绩情况于分配到各班组。

2.3劳动竞赛奖金计算2.3.1检修公司劳动竞赛奖金总额(A):公司月度奖金总额*20%2.3.2专业劳动竞赛奖金总额(B):专业月度奖金总额*20%2.3.3专业劳动竞赛得分(C):根据劳动竞赛通用考核细则进行加减分所得分数2.3.4专业月度加班费承包数额（D）:2.3.5专业劳动竞赛实得奖金额:A/(B*C之和)*(B*C)+D2.3.6班组劳动竞赛奖金总额:由专业主任组织,专业考评小组根据“专业劳动竞赛实施细则”进行分配。

班组劳动竞赛管理实施细则(检修)

班组劳动竞赛实施细则(试行)为了不断完善和规范现场工作程序，逐步促进工现场作规范化、标准化，使班组、个人绩效与考核相结合，增强团队凝聚力，全面调动职工的积极性和自觉性，结合专业实际情况，制定此实施细则(暂行)，具体内容如下：1.劳动竞赛、考核原则:1.1以人为本、实事求是。

1.2对标管理，突出实效。

1.3贯彻责、权、利结合原则。

1.4坚持公开、公平、公正原则。

1.5坚持与时俱进，逐步完善的原则。

2.考核要求：2.1班长、组长提出考核意见，民主评定、集中平衡汇总实施。

2.2公司、部门、专业负责人现场检查发现问题，提出考核意见。

2.3各组相互监督，提出考核建议，经核实后落实。

2.4各班、组负责人每月3日前汇总上月工作，提出考核意见报专工。

2.5各专工每月5日前汇总上月工作，提出考核意见报安生部经理。

2.6安生部每月8日前汇总绩效考核，提交综合部。

2.7综合部将绩效考核情况进行公示，接受员工及班组反馈意见。

3.考核及绩效管理：3.1 绩效考核标准及要求：3.1.1 每月每班、组及个人基准分100分，根据公司管理制度汇编标准进行考核，相应条款考核±100元，对应±1分。

3.1.2 根据专业班组工作性质、人员状况不同分别进行绩效浮动调整，个人绩效分别统计累积，作为个人月、年度绩效总评及岗位、岗级升降调整依据。

3.1.3 绩效考评按照公司相关管理制度进行班组或个人绩效评定，有其它考核时相应绩效积分累积同时纳入。

3.1.4 专业班长依据公司相关制度对组或个人考核项目纳入组、个人绩效统计，但不纳入横向评比统计。

组长对本组内人员的组内考核项目，纳入个人绩效统计，但不纳入组际评比统计。

3.1.5 当班、组平均分相同或绩效总额加减总额不对应时，其绩效调整部分进行平均核算。

3.1.6 专业班长、组长绩效得分与其责任班、组平均分按比例核算，个人绩效占20%，责任班、组平均绩效占80%，组长绩效与责任组同步。

检修劳动竞赛实施方案范文

检修劳动竞赛实施方案范文实施方案第一节总纲一、方案目标：本次检修劳动竞赛旨在加强员工的技能学习、团队协作能力和工作质量意识，提高公司的整体运营水平和效益。

二、方案内容：1. 检修劳动竞赛的目标和任务2. 参赛人员和赛事组织3. 赛前准备工作4. 比赛流程5. 比赛规则和评分标准6. 奖励和后续措施三、方案实施时间：具体的比赛时间为每年的6月至8月，共计3个月。

第二节检修劳动竞赛的目标和任务一、目标：1. 提升员工的技能水平和工作质量意识；2. 加强团队协作能力和工作效率；3. 培养员工的责任感和积极性。

二、任务：1. 完成公司规定的检修任务，并保证工作质量；2. 遵守工作流程和安全操作规范；3. 提出改进措施和建议，优化工作流程。

第三节参赛人员和赛事组织一、参赛人员：1. 参赛人员为公司内部员工，根据各部门的工作特点和需要进行组队；2. 每个队伍由5-10名员工组成，包括一名队长；3. 参赛人员需具备相关专业技能和岗位要求。

二、赛事组织：1. 成立赛事组织委员会，负责本次检修劳动竞赛的筹备和执行工作；2. 委员会由公司领导指定一名负责人，并各部门派遣一名代表组成；3. 委员会负责赛事规划、赛前准备、比赛流程和评分等工作。

第四节赛前准备工作一、制定比赛计划：1. 由赛事组织委员会制定参赛时间表和路线图；2. 协调相关部门配合，保证比赛的顺利进行。

二、人员培训：1. 针对参赛员工的不足之处，开展专项培训和技能提升课程；2. 培训内容包括工作技能、安全操作规范和团队协作等。

三、设备和材料准备：1. 确保参赛队伍所需要的设备和工具的完好和数量充足；2. 从材料供应商处采购所需材料，并进行验收。

四、安全措施：1. 制定安全操作规范，确保参赛过程中的安全；2. 提供必要的安全装备和防护设施。

第五节比赛流程一、启动仪式：在比赛开始前，由公司领导或赛事组织委员会负责人宣布比赛开始，鼓舞参赛员工的士气。

二、参赛过程：1. 参赛队伍按照规定的时间和路线进行检修任务；2. 每个队伍需要按照工作流程和安全操作规范完成工作；3. 赛事组织委员会成立检查小组，对每个队伍进行现场指导和评估。

劳动竞赛考核评分细则

5.有项目简报、宣传栏，定期更新内容得1分；
加分、扣分的具体要求
1.自主组织开展的中央、省部级媒体宣传报道一次，加1分；
2.出现一起负面舆情扣1分，给企业造成恶劣影响的扣5分。
以上累计扣分直到基本分被扣完为止,累计加分不超过5分
8
党委办公室党委宣传部
工会工作部
10
企业综合信誉和劳动竞赛组织工作
1.参与铁路信用评价得项目考核：根据建设单位公布的项目信用评价排名情况给予加分；当一个项目由几家单位参建时，依据各单位当期完成产值的比例分配该项目信誉得分。
2.扣分标准：
（1）发生生产安全一般责任事故（施工生产、道路交通、机械设备、特种设备、火灾等）一次重伤3人及以上，基本分全部扣完；发生非责任事故（含地质灾害、外协队伍统计上报等）每死亡1人扣15分，每重伤1人扣8分；
（2）发生生产安全责任事故（施工生产、道路交通、机械设备、特种设备、火灾等）未造成人员伤亡，但造成直接经济损失的，每30万元以下扣5分；30（含）～100万元扣15分；100万元（含）以上安全基本分扣完；
2.未按要求完成，每少一项或延误一个节点工期扣2分，基本分扣完为止。
15
工程管理部
3
施工技术管理
1.前期策划管理1分，其中项目及时编制管理策划书并完成各级审批程序0.7分，根据审核意见完成修改并实施0.3分。
2.施工组织设计管理2分，其中及时上报并完成各级技术部门审批程序0.5分，根据审核意见完成修改并实施0.2分，现场严格按照已批复的施工组织设计实施1分，情况发生变化时及时进行施组修订并完成相关手续0.3分。
5.无“先进场、后签订合同”现象，分包队伍采用招标、竞标选用，进场前办理完成准入手续得2分；
6.项目成本管理信息化系统V2.0上线得1分；

劳动竞赛方案考核办法

劳动竞赛方案考核办法劳动竞赛方案考核办法第一章总则第一条为促进企业员工之间的竞争与合作意识，激发员工的工作热情与创造力，提高企业的整体绩效，特制订本办法。

第二条本办法适用于企业内部的劳动竞赛活动，包括但不限于生产技能竞赛、质量竞赛、安全生产竞赛等。

第三条劳动竞赛活动应构建公平、公正的评选机制，确保活动的透明度与规范性。

第四条劳动竞赛的目标应与企业整体发展目标一致，具体目标由企业管理层与工会协商确定。

第二章参赛资格第五条参加劳动竞赛活动的员工应具备以下资格：（一）积极上进，积极参与企业日常工作；（二）无违纪违法行为；（三）具备相应的工作技能；（四）遵守竞赛规则，并接受竞赛结果。

第六条参赛员工应提供相关证明材料以证明自己具备相关资格。

第三章竞赛项目第七条竞赛项目应根据企业的实际情况和发展需求确定，可以包括生产技能竞赛、质量竞赛、安全生产竞赛等。

第八条竞赛项目的具体内容、要求以及评分规则由组织单位根据竞赛目标与规则制订，并在竞赛开始前告知参赛员工。

第四章评选与评分第九条竞赛评选应坚持公平、公正、科学的原则，确保评选结果具有可信度与权威性。

第十条竞赛评分由评委组成，评委可由组织单位内外专家、企业领导、工会代表等组成。

第十一条竞赛评分应参考以下因素：（一）工作表现的质量与效率；（二）合理利用工作时间；（三）团队协作能力；（四）创新与改进能力；（五）安全生产与职业道德等因素。

第十二条竞赛评分时，评委应进行公开、透明的评分过程，评分结果应被记录下来。

第五章奖励与激励第十三条对于竞赛取得优异成绩的员工，企业应给予适当的奖励与激励措施，包括但不限于奖金、荣誉证书、晋升机会等。

第十四条奖励与激励措施应与竞赛目标相一致，符合公平公正的原则。

第十五条竞赛奖励与激励应及时发放，并公示于企业内部，确保员工获得应有的荣誉与回报。

第六章监督与改进第十六条组织单位对劳动竞赛活动应进行监督管理，确保竞赛的公平性与公正性。

第十七条参赛员工对于竞赛中出现的不公正现象有权提出质疑，并向组织单位进行申诉。

检修劳动竞赛实施方案范文

检修劳动竞赛实施方案范文一、背景介绍检修劳动竞赛作为企业管理中的一项重要活动，旨在激励员工积极参与检修工作，提高工作效率和质量。

通过竞赛的形式，可以有效地调动员工的工作积极性，促进团队合作，提升整体工作水平，为企业的发展注入新的活力。

二、竞赛目的1. 激励员工积极参与检修工作，提高工作热情和积极性；2. 提升员工的技术水平和工作质量，推动企业的发展；3. 增强团队协作意识，加强部门间的合作与交流；4. 塑造良好的企业文化，营造和谐的工作氛围。

三、竞赛内容1. 检修技能比赛：包括设备维护、故障排除、设备调试等环节；2. 安全生产知识竞赛：考察员工对安全生产知识的掌握程度；3. 团队协作竞赛：通过团队合作的方式完成一定的检修任务；4. 工作质量评比：对参赛员工在日常工作中的质量进行评估。

四、竞赛流程1. 报名阶段：各部门组织员工报名参赛，确定参赛人员名单；2. 竞赛准备：组织培训，提供相关资料和技术支持；3. 竞赛实施：按照竞赛内容和规则进行比赛；4. 评选表彰：对竞赛成绩进行评定，进行表彰和奖励。

五、竞赛规则1. 参赛资格：所有员工均可报名参赛，鼓励团队报名参赛；2. 竞赛要求：严格按照竞赛内容和规则进行比赛，不得作弊；3. 评选标准：根据竞赛内容和规则进行成绩评定，公平公正；4. 奖励措施：对优胜者进行表彰和奖励，鼓励大家参与。

六、竞赛效果1. 提升员工积极性：通过竞赛激励员工参与检修工作，提高工作效率；2. 塑造团队合作精神：通过团队协作竞赛，增强部门间的合作与交流；3. 提高工作质量：通过工作质量评比，促进员工提升工作质量；4. 营造和谐工作氛围：通过竞赛活动，营造良好的企业文化，促进员工之间的交流与合作。

七、总结检修劳动竞赛作为一项重要的管理活动，对于企业的发展具有重要意义。

通过竞赛活动，可以有效地激励员工，提高工作效率和质量，促进团队合作，为企业的发展注入新的活力。

希望全体员工能够积极参与，共同推动企业的发展，共创美好未来。

检修劳动竞赛方案

检修劳动竞赛方案检修劳动竞赛方案一、活动目的与意义劳动竞赛是一种激励员工、提高工作效率的有效方式。

通过劳动竞赛，能够调动员工的积极性，提高工作质量和效率，推动企业的持续发展。

本次检修劳动竞赛的目的在于加强团队合作意识，提高检修工作质量和效率，为企业的稳定运营提供有力支持。

二、活动时间与地点活动时间：XX年XX月XX日-XX年XX月XX日活动地点：企业检修区域三、活动内容及要求1. 组织形式本次检修劳动竞赛采取分组赛制，每个小组由5-8人组成，共设置10个小组。

每个小组在竞赛期间将完成一项检修任务。

选派专业骨干为组长，每个小组成员负责不同的任务，确保全面的检修工作能够顺利进行。

2. 竞赛项目（1）设备检修：每个小组选择一台设备进行检修，包括设备的清洁、维修、更换零部件等工作。

（2）电气检修：每个小组选择一处电气设备进行检修，包括电线更换、电缆接线等工作。

（3）仪器检修：每个小组选择一处仪器进行检修，包括仪器的校准、调试等工作。

3. 活动要求（1）安全第一：活动期间，必须严格遵守企业的安全规定，确保人身和财产安全。

（2）合理安排时间：每个小组将有一定的时间完成检修任务，必须合理安排时间，确保任务能够按时完成。

（3）高效完成任务：小组成员之间需要密切合作，各自分工明确，确保任务高效完成。

（4）保持工作现场整洁：每个小组必须保持检修工作现场的整洁，确保工作环境良好。

四、评分标准1. 工作质量：对每个小组的检修工作质量进行评分，主要包括设备功能是否正常、电气接线是否稳固、仪器读数是否准确等。

2. 工作效率：对每个小组的工作效率进行评分，主要包括任务完成时间、人员配合情况等。

3. 安全文明：对每个小组的安全意识和工作文明进行评分，主要包括是否遵守安全规定、是否保持工作现场整洁等。

五、奖励措施1. 优秀小组奖：根据评分结果，评选出表现优秀的小组，对小组成员进行奖励，并在企业内部进行宣传。

2. 个人奖励：评选出在检修工作中表现突出的个人，对其进行奖励，并给予一定的奖金。

检修公司劳动竞赛管理办法0728

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锅炉辅
机班
劳动竞赛实施细则
根据公司要求，为激励全体职工工作的积极性,在奖金分配上实行按劳和按生产要素相结合的分配原则的基础上，拿出月度奖金的20%进行劳动11.11.2 22.12.22.3
由专业主任组织,专业考评小组根据“专业劳动竞赛实施细则”进行分配。

3
3.1
3.2
3.3
3.4
3.5
3.5.1
3.5.2
3.6
3.7
3.8经济指标（10分）
3.9加班工作
严格控制加班、值班人数，由于设备抢修需增加人数应及时汇报班长或分管经理，分管经理批准后才能增加抢修人数，否则不考虑加班费问题。

3.9.5大小修、事故抢修全公司全部上班的星期六、日和夜间加班不发放加班费，补休和加分按经济责任制管理办法执行。

3.9.6其他单位借工、出差、面授、学习、文体活动等产生的加班不在检
3.9.7
1
3.9.8
班
3.9.9
3.9.10
3.9.11
3.9.12
剂。

4、竞赛活动要公平、公开、公正，得分上墙、提前公示，发现错误及时改正，但奖金进入计算阶段，不再考虑得分的修改，对弄虚作假、舞弊者按经济责任制严肃处理。

7、本办法自公布之日起执行，解释权属班委会。

8．未尽事宜，及在执行中出现的问题，由班委会研究，民主生活会通过后执行。

锅炉辅机班
2004年8月6日。

劳动竞赛活动实施细则模版（二篇）

劳动竞赛活动实施细则模版第一章总则第一条为了增强全体员工的凝聚力和团队合作意识，提高工作效率和质量，激发员工的创造力和积极性，特制定本劳动竞赛活动实施细则。

第二条本细则适用于本公司全体员工的劳动竞赛活动。

第三条本劳动竞赛活动的目标是通过员工之间的竞争激励，提高工作业绩和团队协作能力，形成积极向上的企业氛围。

第四条本劳动竞赛活动的主要内容包括：工作效率提升类、质量改进类、创新创造类等。

具体活动内容将根据实际情况在每年初制定，并及时通知全体员工。

第二章参与与组织第五条所有本公司员工都可以参与劳动竞赛活动，参与方式包括个人参赛和团队参赛。

个人参赛需提报参赛申请，团队参赛需由团队负责人提报申请，经审核后方可参赛。

第六条劳动竞赛活动组织机构由本公司的人力资源部门负责。

人力资源部门将根据需要成立相应的领导小组和工作组，负责具体的活动组织和监督工作。

第七条个人参赛者可以自己选择项目参赛，也可以根据工作需要由部门领导安排参赛项目。

团队参赛者由团队负责人根据团队实际情况和工作任务选择参赛项目。

第八条参赛者在参赛前需签署参赛承诺书，保证遵守竞赛规则和要求，接受组织的管理和监督。

第三章评选与奖励第九条劳动竞赛活动的评选将根据各个项目的完成情况和质量进行评估，评选结果将由评选小组进行综合评定。

第十条评选小组由人力资源部门选派，成员包括各个部门的领导和专家。

第十一条评选结果将及时公示，并在公司内部进行通报表彰。

第十二条劳动竞赛活动的奖励包括荣誉证书、奖金、物质奖励等，具体的奖励标准由组织机构根据实际情况制定，并经公司领导审定。

第十三条奖励的享受标准由个人参赛者和团队参赛者共同享受。

团队参赛者将按照成员贡献度进行奖励分配。

第四章竞赛规则第十四条参赛者在竞赛过程中必须严格遵守竞赛规则和要求，否则将被取消参赛资格。

第十五条参赛者必须按照规定的时间、地点和方式完成竞赛项目，并提交相应的成果报告和证明材料。

第十六条竞赛项目的质量要求由组织机构统一制定，并在竞赛开始前通知所有参赛者。

安全生产劳动竞赛实施细则

目录劳动竞赛实施细则 (2)1 目的 (2)2 适用范围 (2)3 编制依据 (2)4 释义 (2)5 竞赛内容 (2)6 评比考核程序 (2)7 奖励办法 (3)8 要求与注意事项 (3)9 附件 (4)中海石油建滔化工有限公司劳动竞赛实施细则1目的以“精细管理降成本，安全和谐促发展”为主题，做实、做细甲醇一期、二期两套装置的各项管理，努力实现两套装置安稳长优运转目标，全面完成集团公司下达的各项生产经营任务指标。

2适用范围适用于中海石油建滔化工有限公司（以下简称“公司”）下属八个工艺班组和四个电仪班组。

3编制依据3.1《中海石油建滔化工有限公司班组管理制度》3.2《关于开展2011年劳动竞赛活动的通知》海油化工〔2011〕1号3.3《关于开展劳动竞赛活动实施方案的通知》海油建滔（2011）2号4释义劳动竞赛以“精细管理降成本，安全和谐促发展”为主题，包括但不限于生产运行控制、健康安全环保、设备维护保养、班组建设等方面，并以此细化制定出评价指标。

5竞赛内容5.1生产运行控制包括吨耗天然气、生产成本、产量、厂控工艺指标合格率、蒸汽与给水炉水指标，循环水电导率总磷、优等品、操作平稳度、应急处理与事故、操作波动处理、工艺纪律、开停车组织。

5.2健康安全环保包括重大安全责任事故、票证、检修交出、交通安全、不安全行为、安全活动、可记录事故与职业伤害事件、HSE事故汇报、环保、消防气防器材使用、健康管理。

5.3装备维护保养包括巡回检查、例行工作、重点设备检测数据、电仪故障处理、电仪季度隐患排查、月度检修计划、应急检修。

5.4班组建设包括培训与考试、思政工作、环境卫生、合理化建议。

6评比考核程序6.1各运行班组依据劳动竞赛考核指标和评分细则自评自查，对照自查发现的问题，及时进行整改完善，形成良性循环。

6.2领导小组办公室牵头，工艺技术部组织各专业考核责任人逐项对班组考核，经各专业部门经理审核确认，三个工作日内反馈意见，领导小组办公室主任审核；领导小组办公室造册，填写《劳动竞赛成绩表和运行队总分排名表》。

公司劳动竞赛考核方案

公司劳动竞赛考核方案公司劳动竞赛考核方案一、背景介绍近年来，随着经济的快速发展，企业间的竞争也日益激烈。

为了提高公司员工的积极性、创造力和工作效率，激发团队合作精神，推动公司的持续发展，公司决定引入劳动竞赛考核机制。

本文将介绍公司劳动竞赛考核方案的具体实施细节，以及考核的内容、方法和奖励方式。

二、考核目标1. 提高员工的工作积极性：通过竞赛机制，激发员工的工作热情，调动积极性，提高工作效率。

2. 培养团队合作意识：通过竞赛机制，鼓励员工之间的合作，促进团队协作，提高团队整体力量。

3. 激发创造力和创新能力：通过竞赛机制，鼓励员工勇于思考和创新，推动公司的持续发展。

三、竞赛考核内容1. 生产效率：从生产环节入手，考核员工的生产效率，包括完成工作任务的速度和质量。

2. 产品品质：考核员工对产品品质的把控能力和改善思路，以及降低产品不良率的能力。

3. 客户满意度：通过对客户的调查和反馈，考核员工的服务态度、响应速度和问题解决能力。

4. 节约能源：考核员工的节约能源意识和实践能力，在日常工作中节约能源的行为和想法。

四、竞赛考核方法1. 设立竞赛小组：根据部门和岗位的不同，将员工分成若干个竞赛小组，每个小组包含不同数量的员工。

2. 设定考核指标和权重：根据考核内容，确定具体的考核指标和相应的权重，通过量化指标来评判员工的表现。

3. 进行周期性评估：每个季度对员工进行一次综合考核，评选出个人和小组的优秀者。

4. 纪录员工表现：每个竞赛小组设有专门的记录员，负责记录每位员工的工作表现和突出贡献。

5. 定期公布成绩：每个季度结束后，公布个人和小组的考核成绩，以及相应的排名情况，激励员工进一步努力。

五、奖励方式1. 个人奖励：a. 现金奖励：根据个人考核成绩和表现，给予相应的现金奖励，金额根据具体情况确定。

b. 奖品奖励：设立奖品库，员工可以根据自己的喜好，在库中选择奖品作为奖励。

c. 提升机会：根据个人表现，给予员工晋升的机会，提高工资水平和职位等级。

安全生产劳动竞赛活动考核细则

关于修订印发《公司安全生产劳动竞赛活动考核细则》的通知各支会：为适应公司安全生产的新形势、新任务、新要求，促进广大员工围绕中心工作，立足岗位，创先争优，保障公司安全生产持续稳定发展，按照局《关于开展安全生产劳动竞赛活动的通知》精神，结合公司实际，对《公司安全生产劳动竞赛活动考核细则》进行了修订，现予印发并将有关事项通知如下：一、指导思想积极践行我局“企业以员工为本谋发展，员工以企业为家建和谐”和“安全是‘1’”的文化理念，围绕安全生产中心任务，通过深入开展班组综合管理、岗位技能综合评比活动，加强班组建设，促进公司安全生产持续稳定。

二、竞赛范围及考核内容竞赛单位。

所属各班组及各岗位员工为考核评比对象。

考核内容为执行安全规章、工艺规程、设备操作规程，完成产量质量指标、现场管理五个方面。

三、竞赛方式各竞赛单位承担竞赛活动的具体组织工作，负责日常检查、统计分析，每月一次总结考评。

公司工会及相关部门对劳动竞赛活动进行监督，公司安监室汇总后报送安全生产劳动竞赛活动领导小组。

四、组织领导公司成立安全生产劳动竞赛活动领导小组。

（实行职务替补制）组长：工会主席副组长：分管安全生产副总、安监室主任成员：各竞赛单位正副职、支会主席安全生产劳动竞赛办公室设在公司安监室。

成立安全生产劳动竞赛活动工作小组。

五、评比奖励各竞赛活动工作小组每月一次考核总结，考核结果于考核截止日5日内报安全生产劳动竞赛办公室备案。

公司安全生产劳动竞赛活动领导小组组织竞赛单位每季度一次考评，年终进行总评。

年度合计得分最高的班组、岗位个人即为安全生产劳动竞赛“金星班组”和“金星员工”，年终进行表彰奖励。

六、具体要求1、广泛宣传，提高认识。

安全生产劳动竞赛活动是广大员工围绕企业中心工作，立足岗位、建功立业的有效形式。

各部门要高度重视，广泛宣传引导，严格落实责任，扎实组织开展好安全生产劳动竞赛活动。

2、认真组织，确保实效。

各参赛单位要结合自身实际，制定具体的安全生产劳动竞赛措施，建立健全班组、岗位个人的工作量、操作过程和扣减分情况台账，做好统计记录。

劳动竞赛考核评分细则

物资部
32
未按规定开展“材料节超考核”的，扣10分；考核不符合要求的扣1-5分。
物资部
33
未及时按合同条款对班组进行扣款的，每次10分。扣款漏项的每项扣2分。
物资部
机电管理
5
34
未按要求建立机械管理台账，扣1分。未及时对机械设备台班签认，扣1分/台班次
机电部
35
未按要求对大功率用电设备进行电费考核的，扣2-5分。
机电部
36
小型机具验收、发放、签认缺失一项扣1分/次。
机电部
37
未及时按合同条款对班组进行扣款的，每次5分。扣款漏项的每项扣2分。
机电部
试验管理
5
38
未按要求对原材料、砼试件，工艺性能试件等及时送检并索取报告，每批次扣1分；
实验室
39
未按要求建立相关台账，每项扣1分；台账有误每处扣0.5分。
实验室
财务管理
工程部
19
施工图纸（含设计通知单、变更文件等）管理混乱，技术人员不熟悉图纸，未定期组织培训学习、培训资料归档不符合要求，每次扣1分。
工程部
20
未按规定开展“工序循环考核”的，扣15分；每差一个循环扣1分。考核不符合要求的扣1-5分。
工程部
21
未按规定开展"开挖质量考核"的，扣15分；每差一个循环扣1分。考核不符合要求的扣1-5分。
其他
48
受到项目部（监理）、公司（局指）、局（业主）等相关单位书面表扬或被列为观摩点的，每次分别加1、3、5分。
各部门
考评人：架子队领导：
工程部
16
超前地质预报未按规范要求施作，有重大安全隐患或影响变更设计等相关工作，扣1~5分。

维修车间劳动竞赛实施方案

维修车间劳动竞赛实施方案为提升全员维修积极主动性，全面提高业务技能，确保安全生产，结合现阶段维修车间实际情况，制定比安全、比质量、比成本节约、比任务完成劳动竞赛实施方案。

一、组织机构组长：成员：职责：组长：负责劳动竞赛的监督、检查、指导工作。

成员：负责劳动竞赛的具体组织、实施、检查、考核工作。

二、竞赛内容（一）比安全竞赛内容：1、比安全目标完成轻伤及以上事故为零、火灾事故为零、厂内交通事故为零。

竞赛期间发生事故按末尾进行考核。

2、比遵守安全规程1）、小组人员劳保护品穿戴齐全规范，发现一处不符合要求扣小组人员2分。

2）、严禁酒后上班或班中饮酒，发现一次扣小组人员10分。

3）、上下班途中驾乘摩托车、电动车人员必须佩戴安全头盔，发现违纪扣小组人员2分。

4）、维修人员熟知岗位安全操作规程，应急处置措施，在抽查提问中不清楚、不知道扣小组人员2分；作业中违反安全操作规程，发现一次扣小组人员5分。

3、比隐患排查整改1）、在自己管理、巡查区域内隐患排查不彻底，造成隐患持续，发现一次扣小组人员2分/项，造成事故的根据实际情况扣小组人员5-10分/项。

2）、对查到的安全隐患，上报整改达到安全运行标准的，整改后经核实情况属实的对小组加2分/项。

竞赛激励：车间不定期对各小组成员在施工中进行检查，不合格项除按照规定考核外，进行积分管理，每月按竞赛结果对获得第一名的小组，奖励200元，对最后一名考核200元，对于竞赛期间出现安全事故的小组实行一票否决并加倍考核。

（二）比质量竞赛内容：1、比维修质量提升1）、各小组对检修期间分配的检修项目应高质量完成，并确保在一个使用周期内非人员原因达到使用要求，对于达不到使用要求的，扣除小组人员5分/项。

2）、不按规定点巡检、点巡检不认真、弄虚作假，造成设备事故的，按照设备事故处理制度考核外扣除责任小组人员10分。

3）、设备隐患需要处理的，维修人员应保证维修质量，维修质量不合格，造成二次处理的，扣责任小组人员5分/次。

劳动竞赛方案以及考核细则

劳动竞赛方案以及考核细则劳动竞赛方案和考核细则一、竞赛目的和意义劳动竞赛是一种通过开展工作竞争，激发员工工作积极性和创造性，提高工作效率和质量的一种活动。

其目的在于激励员工，提高员工的工作热情和获得感，促进团队合作和经济效益的提升。

二、竞赛内容1. 分工明确、任务明确。

根据各岗位的职责和工作情况，设定相应的工作内容和指标。

2. 定期劳动竞赛。

每个月末进行一次劳动竞赛，选出表现优秀的员工和团队。

三、竞赛评选标准1. 工作效率。

根据工作任务的完成情况和时间要求进行评定。

2. 工作质量。

根据工作完成的质量和反馈的客户满意度进行评定。

3. 工作创新。

根据员工提出的工作改进措施和创新成果进行评定。

4. 团队合作。

根据员工在团队中的协作和合作精神进行评定。

四、竞赛奖励措施1. 个人奖励- 根据月度劳动竞赛结果，评选出表现优秀的员工，给予奖金或物资奖励。

- 每月评选出一位"最佳员工"，给予奖金、荣誉证书等奖励。

2. 团队奖励- 评选出表现优秀的团队，给予奖金、奖杯、奖状等奖励。

- 奖励可以是团队拓展活动、团队集体旅游等形式。

五、竞赛形式和规则1. 竞赛形式- 制定竞赛计划，明确每个月的竞赛内容和任务。

- 通过团队竞赛和个人竞赛相结合的方式进行。

2. 竞赛规则- 竞赛采用封闭式，即每个员工或团队在规定时间内完成任务，并将结果提交。

- 竞赛结果由专业评审团进行评定，并进行公示。

3. 竞赛时间和周期- 竞赛周期为每个月一个周期。

- 每月竞赛于月底进行。

4. 竞赛记录和评定- 员工和团队的竞赛工作要有明确的记录，包括任务完成情况、时间记录、反馈记录等。

六、竞赛宣传和动员1. 宣传竞赛目的和意义，激发员工的参与热情。

2. 动员员工积极参与竞赛，提醒员工注意竞赛内容和规则。

七、竞赛考核和改进1. 竞赛考核- 对竞赛的流程和效果进行考核，评估竞赛是否达到预期目标。

- 通过员工满意度调查、评审团评估等方式进行。

劳动竞赛活动实施细则范本（二篇）

劳动竞赛活动实施细则范本第一章总则第一条为了激发员工的工作热情，提高团队合作意识，并加强员工之间的交流与竞争，公司决定举办劳动竞赛活动。

本细则的制定旨在明确参赛员工的权利和义务，规范竞赛活动的组织和实施程序。

第二章参赛资格第二条参赛资格：所有在公司正式注册并签订劳动合同的员工均有资格参加劳动竞赛活动。

第三条参赛方式：员工可以个人报名参赛，也可以组成团队报名参赛。

第三章竞赛项目第四条竞赛项目的类型和内容由公司确定，以适应公司的实际情况和发展需求。

第五条竞赛项目可以包括但不限于以下几个方面：1. 产量竞赛：以提高个人或团队的产量为目标，比较参赛人员或团队的产量水平。

2. 质量竞赛：以提高产品质量为目标，比较参赛人员或团队的质量水平。

3. 创新竞赛：以发现和实施新的工作方法、工艺或技术为目标，比较参赛人员或团队的创新能力。

4. 服务竞赛：以提高客户满意度为目标，比较参赛人员或团队的服务水平。

第六条竞赛项目的具体内容和要求将在竞赛开始前发布，并由竞赛组织委员会负责解释和指导。

第四章竞赛组织和管理第七条竞赛组织委员会：公司将组建竞赛组织委员会负责竞赛的组织和管理工作。

竞赛组织委员会由公司领导和相关部门负责人组成，负责竞赛项目的确定、宣传、组织、评选和奖励等工作。

第八条竞赛宣传：竞赛组织委员会负责制定宣传方案，广泛宣传竞赛活动的目标、意义和参与方式，以提高员工的参与积极性。

第九条竞赛组织：竞赛组织委员会负责组织竞赛活动，包括报名登记、参赛资料审核、比赛进程管理等工作。

第十条竞赛评选：竞赛组织委员会负责组织评审团，对参赛人员或团队的表现进行评选和打分，并根据评选结果确定获奖名单。

第五章奖励与惩罚第十一条竞赛奖励：公司将提供丰厚的奖励给取得优异成绩的参赛人员或团队，奖励方式和金额将根据竞赛项目的具体情况确定。

第十二条竞赛惩罚：对于违反竞赛规则、作弊行为或其他违反公司规定的行为，竞赛组织委员会将给予相应的惩罚，包括但不限于取消成绩、禁止参加未来的竞赛活动等。

检修期劳动竞赛实施方案

检修期劳动竞赛实施方案检修期劳动竞赛实施方案一、背景随着现代社会的发展，劳动竞赛在提高工作效率、培养团队合作意识、激发员工潜能等方面具有重要作用。

为了进一步提高员工的工作积极性和业绩表现，本公司决定开展一场检修期劳动竞赛。

二、目的1. 提高员工工作积极性：通过竞赛活动，激发员工内在动力，使其更加积极主动地投入工作中；2. 增强团队合作意识：通过团队合作的竞赛模式，培养员工间相互支持、协作的意识和能力；3. 完成年度业绩目标：通过检修期劳动竞赛的方式，提升整个团队的工作效率和业绩表现，实现公司年度目标；4. 奖励优胜者：通过竞赛，及时激励和奖励表现突出的员工，增强员工的工作积极性和职业发展动力。

三、活动内容1. 活动时间：本次劳动竞赛活动将在检修期间进行，大致为一个月的时间；2. 活动项目：根据每个部门的具体工作任务，确定适合的竞赛项目；3. 参赛人员：各个岗位的员工均可参与竞赛，每个部门组织1至2个竞赛小组；4. 活动形式：以小组为单位进行竞赛，每个小组内的成员必须互相协作完成任务；5. 竞赛评判标准：根据各个部门的工作目标和绩效考核体系，制定相应的评判标准；6. 活动宣传：在办公区域张贴宣传海报，向全体员工宣传劳动竞赛活动，同时通过公司内部通讯渠道进行宣传。

四、奖励机制1. 奖品设置：设立一、二、三等奖，奖品丰富多样，可以考虑提供现金、礼品、旅行等形式的奖励；2. 奖励发放：根据竞赛成绩评定和排名确定奖励名单，及时向获奖者发放奖励；3. 奖励公示：在公司内部公示获奖名单，并举行庆功会活动，表彰获奖员工的优秀表现；4. 记录档案：将获奖员工的优秀表现记录在个人档案中，作为评定绩效考核和晋升的重要依据。

五、工作流程1. 确定竞赛项目：根据各个部门的具体工作任务和绩效考核指标，制定相应的竞赛项目；2. 组织参赛小组：由各个部门负责人选派具有较高工作能力和团队协作能力的员工组成竞赛小组；3. 确定竞赛规则：明确竞赛项目的规则和要求，将之通过团队会议和文件形式告知参赛员工；4. 确定竞赛时间：根据检修期的工作计划，确定竞赛开始和结束的时间；5. 评判竞赛结果：由各个部门的考核评判小组对竞赛结果进行评判，并确定获奖名单；6. 颁发奖励：根据竞赛结果和奖励计划，将奖励颁发给获奖员工；7. 总结经验教训：及时总结竞赛活动中的经验教训，为以后的工作提供借鉴；8. 撰写总结报告：由负责竞赛活动的小组成员撰写总结报告，对本次竞赛活动进行全面的总结。

劳动竞赛活动实施细则

劳动竞赛活动实施细则第一章总则第一条为了激发员工的工作积极性和创造力，有效提高企业生产效益和业务质量，制定本劳动竞赛活动实施细则。

第二条本劳动竞赛活动适用于所有企业内的员工。

第三条本劳动竞赛活动的目标是通过竞赛激励的方式，提高员工的工作效率和质量，推动企业的快速发展。

第四条本劳动竞赛活动由企业人力资源部门负责组织和管理。

第五条本劳动竞赛活动的内容可以根据企业的特点和需求进行调整和变更。

第二章活动形式第六条劳动竞赛活动可以通过以下形式进行：（一）个人竞赛：以个人为单位进行工作量、效率等方面的竞赛。

（二）团队竞赛：以团队为单位进行工作量、质量等方面的竞赛。

（三）项目竞赛：以项目为单位进行工作进度、成本控制等方面的竞赛。

（四）创新竞赛：鼓励员工提出创新点子和解决方案，获得相应奖励。

第七条劳动竞赛活动可以根据不同的工作内容和岗位要求制定不同的评分标准。

第八条劳动竞赛活动可以设置奖项，包括但不限于：（一）个人奖项：最佳员工、最佳新人等。

（二）团队奖项：最佳团队、最佳协作团队等。

（三）项目奖项：最佳项目、最佳成果等。

（四）创新奖项：最佳创新点子、最佳创新方案等。

第三章申报与评选第九条员工可以通过企业内部系统或者纸质申报表格参加劳动竞赛活动。

第十条企业应设立评审委员会，负责对参赛作品进行评审和打分。

第十一条评审委员会由相关部门的专业人员组成，包括但不限于生产部门、质量部门、技术部门等。

第十二条评审委员会应根据评分标准对参赛作品进行公正、公平、客观的评选。

第十三条参赛作品的评选结果应当公示，以便员工了解自己和他人的竞赛成绩。

第四章奖励与激励第十四条参与劳动竞赛活动的员工可以获得一定的奖励，包括但不限于：（一）奖金：根据竞赛结果和奖项设定，发放相应的奖金。

（二）荣誉证书：对获奖员工进行表彰和授予荣誉证书。

（三）特殊待遇：给予获奖员工一定的福利和待遇优惠。

（四）晋升机会：优秀参赛员工可以获得晋升机会。

第十五条奖励的具体形式和金额可以根据企业的财务状况和竞赛的激励效果进行调整。