园林施工项目管理的基本方法与措施分析

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分析园林施工技术难点及解决措施

分析园林施工技术难点及解决措施一、园林施工技术难点：1.地面处理问题：园林施工的第一个难点是地面的处理。

不同园林项目的地面情况各异，有些可能是土地未开垦的荒地，需要进行平整；有些可能是复杂的地貌地形，需要进行填方、挖方以及地基处理等。

2.绿化植被选材问题：园林绿化施工中，植物选择是一个关键问题。

植物的选择需要考虑土壤类型、气候条件、生长特性等多种因素，确保植物能够适应施工环境，长期生长良好。

3.水源利用问题：园林施工中，水资源的利用和管理是一个难点。

合理利用水源，保证水资源的有效供应，同时避免浪费与污染，是园林施工所要面临的技术难题。

4.设施布局和照明设计问题：园林施工中，设施布局和照明设计对于效果的呈现至关重要。

合理的设施布局和照明设计能够提升园林的美观度和舒适度，但也需要考虑场地条件、功能需求、用户体验等因素。

5.施工管理问题：园林施工的管理，包括人员协调、进度控制、质量控制等方面，也是一个技术难点。

园林施工项目通常涉及多个工种和部门的协调，管理方面需要有良好的计划和组织能力，确保施工进度和质量符合要求。

二、园林施工技术解决措施：1.综合利用地面处理方案：根据不同的地面情况制定相应的处理方案，可以采用土石方工程技术进行填方、挖方和地基处理，确保地面平整稳固。

2.植物选材的科学性：根据园林项目的具体情况，进行科学的植物选材。

可以通过对土壤的分析和检测，了解土壤的肥力和适应性，选择适合的植物种类，并结合气候条件和生长特性进行综合考虑。

3.合理利用水资源：在园林设计中合理规划水源利用和管理，可以采用雨水收集、循环利用等技术手段，减少对外部水资源的依赖，并加强对水资源的管理和保护。

4.设施布局和照明设计的技术支持：可以通过引入专业的景观设计师和照明设计师进行技术支持，根据场地条件和功能需求，进行合理的设施布局和照明设计，以提升园林的美观度和舒适度。

5.强化施工管理：园林施工项目需要有专人进行协调管理，合理调配人员和资源，进行进度控制和质量控制。

园林绿化工程施工进度保证措施

园林绿化工程施工进度保证措施1.制定详细的施工计划：在工程开始前，制定详细的施工计划，包括施工的各个阶段及时间节点，明确各个阶段的任务和责任分工，为施工过程提供指导。

2.做好协调与沟通：施工过程中，与相关部门和各个分包商进行密切沟通与协调，了解施工中的问题和需求，及时解决施工过程中的各类问题，以确保进度和质量。

3.人力资源的充足安排：合理安排施工人员，确保足够的劳动力参与工程施工。

同时，要对施工人员进行技术培训和安全教育，提高施工效率和工作质量。

4.合理分配资源：对资金、材料和设备的运用要进行合理的规划与分配，确保施工过程中不因资源问题而造成进度延误。

5.建立施工现场管理制度：制定严格的施工现场管理制度，包括施工人员的出勤制度、安全生产制度、进场验收制度等，保障施工过程的有序进行。

6.建立项目进度监控机制：通过建立项目进度监控机制，及时收集施工过程中的数据和信息，定期开展进度检查，制定相应的整改措施和预警机制，及时发现和解决施工过程中的问题。

7.加强施工质量管理：通过严格的施工质量检查制度，对施工过程中的质量进行监控和评估。

发现问题及时整改，确保工程质量符合规定要求。

8.引入先进施工技术：在施工过程中，积极引入先进的施工技术和设备，提高施工效率和工作质量。

9.做好安全管理：加强施工现场的安全管理，制定完善的安全生产措施，教育施工人员加强安全意识和操作规范，确保施工过程中的安全。

10.定期沟通交流：定期与业主和相关部门进行交流和沟通，了解他们的需求和意见，及时调整工程进度和计划，确保工程顺利进行。

总结来说，园林绿化工程施工进度保证措施的核心是通过合理规划、资源管理和项目管控等方法，全面保障施工进度和质量，确保工程按时按质完成。

园林施工项目管理的基本方法与管理过程探析

免费开放公园是老年人休闲活动的主要场所，是节也假Ｅ和平日里最为热闹的场所。老年人可以在公园里ｔ使用健身器材锻炼身体，以通过在卵石路上行走起可
绿化的延续和发展都很有特色，究其城市公园的研绿地系统不仅对长春市自身的绿化建设，对于北且
２１年８０１月
ＪｕａｏＧｅｃｎｄｅｎｌｙｏｒｌｆｒｎｉｃａｃｏｇｎｅＳｅｅｎＴｈｏ
绦色科技
第８期
园林施工项目管理的基本方法与管理过程探析
褚思超，葛永贵
（安徽省亳州好景园林绿化有限公司，安徽亳州２６０）３８０
现。由于园林施工项目的施工对象大多是有生命的活体，要求自然景观与人造景观的协调性，追求人造景观的艺术美与自然美相结合，因此，园林施工项目管理的基本方法与管理过程与其他施工项目存在较
大差异，究园林施工项目管理的基本方法与管理探过程显得非常必要。
和新踩踏出的步道。
绿地景观。长春市公园绿地一方面为城市居民提供良好的生活环境，为城市生物提供适宜生境；另一方面能增强城市的景观自然性、进城市居民与自然促生物的和谐共生。
参考文献：
域，一种项目管理的基本方法。目标管理指的是是
组织中的成员亲自参与目标的制定，过现代管理通方法和技术，助人的事业感、借能力、自信、自尊进行自我控制，努力实现既定目标。可见，目标管理是一

浅谈园林工程项目管理措施

日ＩＪ舌
１．５合同的保证（奖罚措订施工责任合同（特别是关键工序中），合同工期与进度计划目标相协调，并在合同中明确工期奖罚。
２．５施工过程控制 ① 在施工过程中，施工员及时对班组进行技术交底，要求班组严格
【文章编号】１００４ — ７３４４（２０１３）１０ — ０２７０ — ０２
浅谈园林工程项目管理措施
闰国华
（浙江亚厦景观园林工程有限公司浙江上虞３１２３００）摘要：随着城市园林绿化的快速发展，园林项目工程的增多，园林项目的施工管理变得愈为重要，因此提升项目进度、提高质量、降低成本、保证安全是园林建设过程中应该抓好的几项重要工作。关键词：园林工程；项目管理；质量控制规程，按设计图纸，质量标准及工程师指令进行施工，落实各项管理制度，严格按程序施工。② 坚持谁施工谁负责的原则，制订各部门、岗位质随着城市建设向绿色生态型城市发展，园林工程成为环境建设越来使责任到人。企业一把手是工程质量的第一责任者，生产、技越重要的组成部分，并逐步走向市场化，这为园林绿化的蓬勃发展提供量责任制，术、管理人员，从各自的范围和要求承担质量责任，把质量作为评比业绩了广阔的平台。在园林项目工程的建设中施工管理起到非常重要的作 ③加强对各级施工管理人员和质检人员的培训学用。笔者从施工管理控制的角度对园林工程进行分析，试图为园林工程时一项重要考核指标。习工作，并认真学习贯彻招标文件、技术规范、质量标准和监理规程，除的施工管理提供可借鉴的措施及意见。平时自学外，项目经理都要针对施工实际，定期进行分层次的集中培训１园林工程项目进度控制学习进一步提高业务素质，使之在施工过程中更好地落实标准，履行职严格按照业主、总包的要求制定施工计划方案，确保全面理解项目责，提高管理水平，把好质量关，以一流质量创一流牌子。④ 开展质量教进度计划要求，并协调所有工作，保证其他专业不被延误。施工期间，施育及技术培训。本投标人接到中标通知书后，立即组织投入本合同的人工工期确保完全满足总包和业主的总工期计划。员认真学习《技术规范》，并认真做好质量教育工作，提高质量意识，以便１．１技术保证全体人员树立质量第一、用户至上、预防为主的观点。根据施工总进度计划，编制各时期较为详细的实施计划，用以向各作２３技术控制业班组下达任务。每周召开一次平衡调度会，及时解决劳务、施工材料、设 ① 建立以总工程师为主的技术系统质量保证体系。以总工程师、施备调度、成品加工品进场计划等问题，从而确保总进度计划目标的实现。工技术员、施工管理部直到施工班组的各级技术负责人，从施工方案、施１．２设备保证工工艺，技术措施上确保达到质量标准，从技术上对质量负责。并积极采采用先进的机器设备与检测仪器。用和推广先进的施工工艺和科技成果，提高产品质量和产品优良率。⑦ １＿３材料保证开工前由施工技术员负责，进行分层次的书面技术交底、交施工方案、交编制各时期各种材料货源供应量计划。及时了解材料、设备供应动施工工艺设施意图、交质量标准、交安全措施、形成施工程序化、技术标态，对缺口物资要做到心中有数，并积极协调调剂，对于需外加工的构配准化、质量规范化、使每个施工人员做到目标明确，心中有数。③ 资料管件，市场上紧俏的材料和配件，应估计定货、采购、加工、运输和进场（库）理控制。认真管理施工资料和技术质量资料，做好各种统计报表，对有关时间，提前编制和落实各类货源供应计划。如对工程进度产生影响时，要的质量数据仔细复合，经常性对检验各班组的原始记录，并进行业务指提出调整局部进场计划和有效的补救措施，使总进度计划顺利实施。导，同时要及时、准备地将业主、监理和项目部在施工中形成的文件进行１．４人员保证收集、管理、归档。并在工程结束时，做好竣工项目的资料汇编工作。（１）在关键部位施工中选用技术高、经验丰富的工人。２．４物资质量控制（２）实行弹性工作时间，主导工序的工种要组织必要的加班加点，或物资材料的质量和供应是影响工程质量的重要环节，所以，要严格作业班组两班轮换，延长工程整体作业时间。做好一线工人留岗的思想控制工程材料的采购，对材料商进行认真考查，对比、慎重选择材料供应工作，保证有足够的工人上班，妥善安排施工时间，搞好后勤供应工作，商。对进场的材料，要经常不定期的抽查，检查材料的各种质量资料和外并在经济上给予一定的补贴，使施工不间断地连续进行。观，如发现不合格材料，坚决不投入使用。

园林景观施工项目管理的方法及措施

园林景观施工项目管理的方法及措施摘要：园林景观施工作为改善人们居住环境的重要途径之一,随着人们对于居住环境的要求越来越高,园林景观建设规模也发生着相应的转变,这样就给给现阶段园林景观工程施工建设工作带来了更多的机遇和挑战,只有对于园林尽管施工项目管理工作引起足够的重视,才能真正的实现园林景观工程建设质量的整体提升。

基于此,本文对园林景观施工项目管理的方法及措施进行了探讨。

关键词：园林景观；施工项目；管理方法引言园林景观建设已经迈上了新台阶，随着人们思想观念的转变，可持续发展理念深入人心。

园林景观建设也已不断向着全方位、多层次的朝向进步。

针对建设施工阶段的项目管理是一项复杂长期的任务，要不断提升管理水平和管理能力，从进一步提升园林景观的实用性和观赏性。

一、园林景观施工项目管理的涵义（一）含义园林景观不同于自然景观，自然景观是自然生成的天然性的景观，而城市中的园林景观范围更广，不仅包括了多种自然景观内在的基本元素，而且还有自然景观所不具备的人工服务，例如土方、供电、给排水等。

在施工中，要种植多种植物，种植之后，还需要一系列的管理工作确保成效。

此时，这一后续的管理工作就显得尤为重要。

（二）特点1.自然性园林景观最根本的目的就是为了使人们在喧嚣的城市生活中感受到自然的宁静与美好，因此建设的园林景观要营造出一种天然的气氛，如果人们置身于园林当中就像置身于大自然中，那么这一园林工程的建设就是成功的。

2.艺术性自然的状态是随心所欲的，园林景观在建设过程中要体现出大自然的随意性就需要设计施工人员从艺术的角度进行构思，建造出具有观赏价值的景观建筑。

艺术性的要求就给了施工设计人员极大的自由发挥余地，建筑并不需要严格按照标准来，可以依照自身构想随心所欲地去建设。

3.协调性园林景观一般都被建设在城市当中，城市中高楼大厦鳞次栉比，园林要想置身于其中而不显得突兀就必须加强其与周围环境的协调。

不仅园林本身要与周围环境协调，园林内部各种不同景观之间也要充分搭配确保协调性，使其呈现出一种和谐的状态。

园林施工项目管理的基本方法及管理过程

园林施工项目管理的基本方法及管理过程作者：徐庆华蔡志勇来源：《城市建设理论研究》2013年第31期摘要:随着我国经济的迅速发展，建筑行业的崛起，园林工程也得到了空前的发展。

而园林工程是主要研究园林建设的工程技术，包括地形改造的土方工程，掇山、置石工程，园林理水工程和园林驳岸工程，喷泉工程，园林的给水排水工程，园路工程，种植工程等。

本文就园林施工项目管理进行简要分析，特别是园林施工项目管理的基本方法及管理过程作了重点阐述。

关键词:园林施工;项目管理;基本方法;管理过程中图分类号：K928.73 文献标识码：A1、园林施工项目管理的概述园林工程项目是指为完成依法立项的新建、扩建、改建等各类园林工程而进行的，并且有起止日期和达到规定要求的一组既相互关联而且受控制活动组成的特定过程。

它主要包括园林策划、勘察、设计、采购、施工、试运行、竣工验收和考核评价等项目。

其特征首先是在一个总体设计或初步设计范围内，由一个或若干个互相有内在联系的单项工程所组成，建设中实行统一核算、统一管理；其次是它在一定约束条件下，以形成固定资产为特定目标；第三是园林工程项目需要遵循必要的建设程序和经过特定的建设过程；第四是园林工程项目按照特定的任务，具有一次性特征的组织方式；第五园林工程项目具有投资限额的标准。

园林工程项目管理的主要内容有：合同管理、成本管理、进度控制、质量控制、投资控制、风险管理、信息管理和环境与安全管理。

其最重要的内就成本管理、质量控制及安全管理。

它主要分为5个阶段实施的，分别是：投标（签约）阶段、施工准备阶段、施工阶段、交工验收、竣工验收与决算阶段、回访保修阶段。

园林工程项目管理与其他企业管理是有很大的区别的，首先就是两者的管理主体不同，企业管理的主体是企业法人代表，而施工管理的主体是企业派出人员；第二就是两者的管理范围不同，企业管理的范围涉及企业生产经营活动的各个方面，而施工管理是一个建设项目范围，是企业管理的一部分。

园林工程施工质量的控制措施

园林工程施工质量的控制措施1.施工前期控制：在施工前期，要进行详细的设计和规划，确保施工过程中的材料和施工方法符合园林设计要求。

首先要明确工程目标和要求，进行项目可行性研究，确定合理的施工周期和工期。

其次，要进行详细的施工方案制定，包括施工顺序、施工工艺等方面的规定。

最后，要进行材料供应商的筛选和评估，确保选择到合格的材料供应商。

2.材料选择和质量控制：在园林工程中，选择合适的材料至关重要。

施工团队应根据设计方案的要求，选择符合标准的园林材料，如砖石、木材、草坪、花卉等。

在材料质量控制方面，可以通过从合格的供应商采购材料，并要求供应商提供相关产品质量证明文件。

同时，对进场材料要进行严格检验，包括材料的尺寸、外观、质量等方面的检查，并进行抽样送实验室进行检测。

3.施工技术和工艺控制：施工团队在施工过程中要按照设计方案和施工方案进行施工，严格遵守相关规范和标准。

施工过程中要注意细节，如施工顺序、施工方法、施工环境等方面的控制。

对于复杂的施工工艺，可以通过制定专门的施工工艺流程，进行详细的施工说明和安全措施，确保施工过程中的质量和安全。

4.质量检查和验收：质量检查和验收是园林工程施工质量控制的重要环节。

在施工过程中，应设置质量检查节点，进行现场巡检，对施工质量进行监督和检查，及时发现和纠正质量问题。

同时，在施工结束后，应对工程进行全面的质量验收，包括施工图纸符合性、施工质量符合性、施工过程合规性等方面的验收。

验收合格后方可移交使用。

5.施工人员培训和管理：施工团队的素质直接关系到施工质量的控制。

因此，施工人员要具备相关的技术知识和经验，并能熟练操作施工设备。

在施工前，应对施工人员进行相关的培训，提高其专业水平和素质意识。

并采取有效的管理措施，如设置项目经理、工程监理等职位，监督施工过程，确保施工人员按照质量要求进行施工。

通过加强施工前期控制、材料选择和控制、施工技术和工艺控制、质量检查和验收、施工人员培训和管理等方面的措施，可以有效地提高园林工程施工质量的控制水平，确保工程质量达到设计要求。

园林景观施工建设项目施工质量管理体系与措施

园林景观施工建设项目施工质量管理体系与措施一、质量管理体系1.建立质量管理组织架构：设立质量管理部门，确定质量管理人员职责和权限，明确各层级的质量管理责任，建立质量管理人员培训机制。

2.制定质量管理制度：包括质量管理手册、质量检查标准、质量控制规范等文件，明确各项质量管理要求和流程。

3.设立质量管理流程：明确各阶段的质量控制点和验收要求，制定质量控制流程图，建立质量管理工作指引。

4.实施质量培训：对工程技术人员进行质量管理培训，提高质量意识和技术能力，确保全员具备质量管理知识和技能。

5.设立质量管理巡检制度：定期组织巡检员对施工质量进行检查，发现问题及时纠正，确保施工质量符合要求。

二、质量控制措施1.质量材料选用：严格按照设计要求和规范要求选用质量可靠的建筑材料，杜绝使用假冒伪劣材料。

2.施工工艺控制：制定施工工艺和技术标准，确保施工过程中各项工艺控制措施得以落实，提高施工质量。

3.质量检测：对关键节点、重要部位和关键技术进行质量检测，通过抽检和全检等方式，确保质量问题可控，在问题发生前进行有效控制。

4.质量验收：根据质量管理要求和验收标准，对施工工程进行整体验收，确保项目符合设计要求和规范要求。

5.整改措施：对发现的质量问题，及时采取整改措施，明确整改责任，进行彻底的整改，确保问题得到有效解决。

三、其他质量管理措施1.管理科学化：应用现代管理思想和先进管理方法，提高管理水平，实行项目管理和过程管理，加强质量管理的科学性和规范性。

2.信息化管理：建立信息化系统，实现施工过程全面监控，及时掌握施工进度和质量情况，发现问题后能够及时处理和跟进。

3.协调配合：加强施工方与设计方、监理方和业主方的沟通与协调，减少沟通误差和问题，确保信息及时传达和交流，保持施工的顺利进行。

4.阶段评估：根据施工进度和质量情况，定期进行阶段评估，及时发现问题和不足，采取相应的措施进行改进，确保施工质量得以控制。

5.总结经验：在项目施工完成后，进行质量总结和经验总结，总结出好的施工方法和管理措施，为今后类似项目施工提供借鉴和参考。

园林施工项目管理的基本方法与管理过程探析

园林施工项目管理的基本方法与管理过程探析作者：姜波来源：《城市建设理论研究》2013年第21期摘要：随着时代的发展和社会经济的进步，我国园林工程项目的数量越来越多。

本文简要分析了园林施工管理项目管理的基本方法和管理过程，希望可以提供一些有价值的参考意见。

关键词：园林施工；项目管理；管理过程中土分类号：TU986.4文献标识码：A 文章编号：因为园林施工项目的施工对象都是有生命的，自然景观也需要与人造景观能够和谐统一，人造景观能够有效的结合艺术美和自然美，这样园林施工项目管理在基本方法和管理过程方面与其他施工项目相比，就有着很大的不同，因此，就需要对园林施工项目管理的基本方法和管理过程进行仔细的分析。

1、园林施工项目管理的基本方法园林施工项目管理的基本任务是保证施工项目的进度和质量符合相关的要求和标准，尽量避免出现一些安全事故，同时，还需要对项目成本进行严格的控制。

为了达到这些目的，可以采用目标管理的方法。

美国的著名管理学家彼得德鲁克最先提出了目标管理方法，这种方法具有十分多的优势，因此，被广泛的应用于经济领域和管理领域，它作为项目管理的一种基本方法，主要指的是组织中的成员亲自制定目标，然后对现代管理方法和技术进行充分的利用，在进行自我控制的时候，主要通过的是人的自信、自尊、事业感以及能力等等，从而保证既定目标被有效的实现。

由此，我们可以了解到目标管理是一项完善的系统，它是主动的，并且面向于未来，首先需要做的就是将管理活动的任务转化为具体的目标，进行有效的控制，然后将中心定为被管理活动的目标，通过一系列的管理方法和技术，来将人的主动能动性充分的调动起来，在实现目标的基础上，达到管理活动任务完成的目的。

在通常情况下，可以将在园林施工项目管理中应用的目标管理方法分为这几个步骤：明确的对项目内部各个部门进行任务分工，还需要提出相应的要求；各个部门将承担的任务转化为具体的目标，比如园林工程成本和劳动生产率等效率性目标、园林工程质量和进度等成果性目标等等；对这些具体的目标进行落实，明确各个责任主体的权利和义务，责任主体对这些目标进行落实，并且落实相关的保证条件；对责任主体的落实全过程进行监控，如果在监控中发现了问题，应该及时的进行解决，还要分析这些问题发生的原因；对这些具体目标的执行情况进行评价，比较目标计划成果和目标执行结果，依据完成的具体情况来选择是否进行奖励或者惩罚。

园林工程施工管理制度

园林工程施工管理制度篇一：园林工程施工管理园林工程的项目施工管理1、园林施工项目管理的基本方法园林施工企业项目管理的基本任务是进行项目的进度、质量、安全和成本目标控制。

它们共同的基本方法就是目标管理方法，这是因为，目标管理方法是实现目标的方法。

目标管理方法自20世纪50年代美国的德鲁克创建以来，之所以得到了广泛了应用，并被列为主要的现代科学管理方法，就是因为它在实现目标上的特殊功效。

目标管理是指集体中的成员亲自参加工作目标的制定，在实施中运用现代管理技术和行为科学，借助人们的事业感、能力、自信、自尊，实行自我控制，努力实现目标。

因此，目标管理是以被管理活动的目标为中心，把经济活动和管理活动的任务转换为具体的目标加以实现和控制，通过目标的实现，完成经济活动的任务。

这就可以得出一个结论，即目标管理的精髓是“以目标指导行动”。

目标管理是面向未来的管理，是主动的、系统整体的管理，是一种重视人的主观能动作用、参与性和自主性的管理。

由于它确定了人们的努力方向，故是一种可以获得显著绩效的管理。

管理的绩效=f（工作方向×工作效率）。

它被广泛应用于经济和管理领域，成功项目管理的基本方法。

目标管理方法应用于园林施工项目管理需经过以下几个阶段：首先，要确定项目组织内各层次，各部门的任务分工，提出完成施工任务的要求和工作效率的要求；其次，要把项目组织的任务转换为具体目标，既要明确成果性目标（如工程质量、进度等），又要明确效率性目标（如工程成本、劳动生产率等）；第三，落实目标：一是要落实目标的责任主体，二是要明确责任主体的责权利，三是要落实进行检查与监督的责任人及手段，四是落实目标裨保证条件；第四，对目标的执行过程进行协调和控制，发现偏差，及时进行分析和纪正；第五，对目标的执行结果要进行评价，把目标执行结果与计划目标进行对比，以评价目标管理的好坏。

2、园林施工项目进度控制2．1园林施工项目进度控制概述园林施工项目进度控制是园林施工项目管理中的重点控制目标之一。

园林景观施工技术及管理的措施

浅谈园林景观施工技术及管理的措施摘要：本文主要的从园林景观工程的施工过程做出了总结，从工程的实例进行了分析，为景观园林工程的施工及管理做出跟好的准备。

关键词：园林景观施工技术中图分类号：k928.73 文献标识码：a 文章编号：一、项目工程组织机构中的管理以及责任a项目组织机构根据工程施工要求，工程项目经理部作为项目工程施工管理组织机构，在项目经理领导下，全面负责本工程从开工至竣工验收的全过程。

派驻到工程项目的组织管理机构，对工程负有管理与服务责任，对本项目工程的质量、安全、工期负责。

项目管理部以外的质检员、安全员，以定期巡访和不定期抽查形式进行监管，以确保达到该项目的各项目标。

b职责1.2.1 项目经理的主要职责项目经理是项目工程的全权代表，负责对项目工程中有关工程质量、工程期限、安全、成本等进行监督管理；合理组织、配置、落实人财物等要素，做好工程劳力、机械、材料等调度。

1.2.2 施工、技术组相关工作负责工程项目图纸交底、施工技术、施工计划实施、施工规范、验收及现场管理等具体事务，负责工程施工中的技术业务、监督施工质量及图纸的变更解释、竣工图的制作。

1.2.3 质检、安全组质检组认真贯彻执行国家有关工程质量、施工安全法规，把“一标三规范”落实到班组和个人，对原材料、半成品、成品按相应程序规定控制，定期参加分项工程的质、安检查。

二、施工准备2.1施工人员的准备工作进场前，由景观工程项目经理部组织对参与施工的技术、管理人员、班组长进行质量、安全文明施工技术交底，明确各人的分工职责和岗位职责及范围。

2）由项目经理部根据劳动力需求计划集结劳动力，并进行必要的技术培训及安全教育。

3）人员必须具有实际的工作经验，有能力指导现场施工。

各工种应该有熟练的技术工人。

4）根据游览区具体的施工实际，视实际的施工方式和进度计划合理组织劳动力，特别在中后期采用平行施工后交叉施工时，更需要重视人力资源调配，避免窝工浪费。

景观园林施工中的项目进度管理技巧

景观园林施工中的项目进度管理技巧景观园林工程是以地形、植物、水体及构筑物等为主要设计素材，利用人工控制、改建与利用自然过程等手段，造就出以人为本的休闲、游憩或生产环境，是一个高度的设计、施工与管理综合体系。

在景观园林的施工中，项目进度是一个必须要高度关注的环节。

那么这个过程中，究竟有哪些关键的进度管理技巧呢？下面我们将从三个方面就此展开论述。

一、计划是最基本的进度管理工具要想高效地管理景观园林施工项目的进度，首先就要具备详细全面的计划。

这一步骤通常包括以下内容：1.施工期程：将施工总时间分为若干个阶段，使每个阶段的工作能够顺利进行；根据施工工期，确定工序节点时间表2.工程量清单及资料：对从前期设计到施工开工所涉及的工程量、材料、人员等进行详细清单，确保开工前有足够的准备工作做铺垫3.人员职责与工作分工：明确各个工作岗位的职责和分工，使施工过程中各个环节井然有序4.材料的供应和储备：根据实际情况，预警可能出现的困难和问题，并制定相应的措施。

通过制定详尽的计划，可以明确每个工作环节的要求，保障施工过程中的顺利进行。

二、加强沟通，构建信息共享平台在景观园林施工项目中，多个施工方以及设计师、成本管理人员和监理人员等需要参与其中。

因此，建立一个信息共享平台，可以让每个人都能第一时间了解项目的进展。

1.加强信息共享：各个团队应及时进行信息共享，及时反馈相关问题；每个团队要有负责人，协调工作，从而保证各项工作进度的及时与准确2.有效的会议和短信通知：利用现代科技手段，进行及时有效的短信或电子邮件通知的方式，每周至少召开一次项目汇报会议，及时了解团队进度和工作情况3.开展有效的培训和讲座：建立一个培训信息库，使不同专业的人员都能够接受到相关知识的更新和培训，从而达到更好的协同作业。

通过有效的沟通和信息共享，可以避免因为沟通不畅导致的误解和偏差，从而保证施工进度更加顺畅。

三、制定风险管理计划，做好风险预测景观园林施工过程中有一些风险可能会对进度造成影响，如天气变化、材料不足等。

园林绿化施工技术要点及保障措施分析

园林绿化施工技术要点及保障措施分析童涛（湖北华域地景园林工程有限公司，湖北宜昌443000）摘要:为了满足居民对园林绿化的要求,施工人员需要将各种先进的材料和施工技术应用到园林绿化施工中,以确保园林绿化施工的质量。

值得注意的是,园林绿化建设中存在着施工人员综合素质低、重施工、轻后期管理等问题,影响了园林绿化的整体形象和园林绿化质量。

为此,对园林绿化施工技术进行研究,结合园林绿化施工技术原则,提出园林绿化施工技术要点及施工保障措施,以期为相关人员提供参考。

关键词:园林绿化;施工技术;技术要点;保障措施中图分类号:TU986.3文献标识码:A文章编号:1005-7897(2023)20-0097-030引言城市生态环境建设关系到城市未来的发展。

为实现促进城市可持续发展的目标，在城市园林绿化建设过程中，应倡导构建完整的绿地系统，储备丰富的自然资源，将城市生态环境建设成为宜居健康的城市环境。

园林绿化是一个非常宝贵和有意义的存在。

可当园林企业或者相关部门在面对现代园林绿化设计需要较高费用，会降低施工过程中的预期成本，并且由于施工过程中存在技术问题，施工进度不会得到有效发展，这也将增加后期施工的难度[1]。

园林绿化的建设在社会上起着很大的作用，而建设过程也对园林绿化的整体工程质量起着决定性的作用。

由此可见，及时改进施工技术和工艺是当务之急。

1园林绿化施工特点城市园林绿化工程不是一个简单的项目，它包括许多分部和分项工程，需要按照规定的步骤实施。

这些分部项目并不单独存在，而是一个有机整体，相互联系、相互影响、相互促进和相互制约。

倘若其中一个步骤出错，整个园林绿化工程将受到影响，整体绿化效果和工程质量都将存在缺陷。

首先，建设对象的特殊性。

园林绿化项目的建设对象主要是不同类型的植物，在生长过程中容易受到自然环境的影响。

施工人员应根据不同类型植物的生长习性，选择适合当地生长的植物种类，并根据施工区域的气候变化，匹配不同季节生长的植物，以发挥园林绿化对城市环境的调节作用。

园林施工项目管理基本方法及管理过程

园林施工项目管理的基本方法及管理过程【摘要】园林施工项目管理是对整个项目进行工程进度、施工质量、生产安全和目标成本的控制。

就目前来说，其最基本和常用的方法是目标管理方法。

目标管理方法通过基本的运行环节将整个施工项目细化到个人，明确个人的职责充分调动了个人的主观能动性。

同时，本文也描述了项目进度控制的方法，并重点针对项目成本管理进行了分析和阐述，最后从安全管理和现场文明施工方面做了提醒。

【关键词】园林施工；项目管理；目标管理方法随着全球环境不断恶化，我国也不可避免，前段时间大规模的雾霾天气就是环境气候恶化的集中表现，因此在目前我国基础设施项目建设中，园林项目是必不可少的组成部分。

同样随着生态环境建设和城乡绿化的发展，对园林施工项目管理提出了更高的要求，目标管理方法是目前园林施工项目管理中最常用也是最基本的方法，它是20世纪50年代由美国的德鲁克创建，并且随之得到了广泛的应用，由于其在目标管理上的效果显著，被列为现代主要的科学管理方法之一。

1、园林施工项目管理的基本方法园林施工项目管理是对整个项目进行工程进度、施工质量、生产安全和目标成本的控制。

就目前来说，其最基本和常用的方法是目标管理方法。

目标管理的核心是将员工的工作变被动为主动，重点在于员工的亲自参与。

提高员工的参与性能够使员工提高工作的效率，同时为将来的绩效考核制定了目标和考核标准，使得考核能够更加科学化、规范化，保证考核的公开、公平与公正。

目标管理的特点首先是以目标为中心，并且需要构建一个完善的目标体系，同时在执行过程中需要员工自主管理和自我的控制。

园林施工项目管理的基本方法一般分为三个阶段：（1）制定展开目标：首先，明确项目组织中的各个层级，各部门的详细分工；然后，将总的项目目标细化分解到各个部门，制定明确的施工任务、工作效率相关要求；最后，确定具体的目标（诸如进度目标、质量目标）和效率目标（成本、生产率等）。

（2）目标的实施：首先，落实目标的责任主体，确定责任人的责权利，并且明确检查、监督及考核的相关人员和手段；接着，目标执行过程中的协调和控制，对于问题进行及时的分析和纠正。

园林绿化施工的施工流程与管理

园林绿化施工的施工流程与管理园林绿化施工是指通过施工工艺和管理流程，将荒地或者植物不完善的场地进行改造、建设、绿化的过程。

它不仅提升了环境质量，增加了生态丰富度，还为人们提供了优美的景观空间。

在园林绿化施工过程中，合理的施工流程与有效的管理非常重要，下面将详细介绍园林绿化施工的施工流程与管理。

施工流程1. 前期准备：确定工程的目标和范围，在进行工地筹备和地形勘测后，编制详细的施工设计方案。

设计方案需要包括植物选材、景观布局、细部设计等内容。

然后，做好相关手续办理，包括土地使用权、环保审批等。

2. 土地准备：根据设计方案，对施工区域的土地进行整理和准备工作。

包括清除杂草、拆除旧建筑、修整地表等，以确保施工基地整洁和平整。

3. 植物选材：根据设计方案中规定的植物种类和要求，进行植物选材工作。

选择适合当地气候和土壤条件的植物，保证它们的生长发育和适应能力。

4. 设施建设：根据设计方案中的需求，建设园林绿化所需要的各种设施。

包括道路、亭子、喷泉、湖泊、假山等。

确保设施的安全性和耐久性，提供给游客和居民良好的休闲环境。

5. 种植施工：按照设计方案和植物选材的要求，进行种植工作。

包括挖掘合适的坑穴、调整土壤质量、移植植物等。

在种植过程中，注意保护植物的根系，确保它们可以快速生长。

6. 灌溉和养护：在种植完成后，进行灌溉和养护工作。

根据植物的需水情况，设置灌溉系统，保持土壤湿润。

同时，根据不同植物的特点，进行施肥、修剪、病虫害防治等工作。

7. 完工验收：在整个绿化施工项目完成后，进行完工验收。

检查工程质量是否符合要求，查看植物的存活情况和景观效果。

如有问题，及时进行修正和整改。

施工管理1. 项目计划：制定详细的项目计划，明确每个阶段的工作内容、时间和责任人。

合理规划施工进度，确保项目按时完成。

2. 人员管理：根据项目需求，组织和调配合适的施工人员。

明确各项工作职责和要求，提供必要的培训和指导，确保施工人员具备相关技能和知识。

园林工程施工管理

施工进度控制
01
02
03
进度计划编制
根据合同要求和工程实际情况，编制合理的施工进度计划。
进度执行
按照进度计划组织施工，确保工程按期完成。
进度调整
当工程进度受阻时，及时调整进度计划，确保工程顺利进行。
施工成本控制
成本预算编制
根据工程实际情况和施工组织设计，编制合理的成本预算。
成本控制
项目背景
某公园为提升绿化水平，改善市民休闲环境，决定进行大规模绿化改造。
施工内容
包括土壤改良、苗木选择与种植、灌溉系统设置、景观小品布置等。
项目管理重点
确保绿化工程的质量与效果，合理安排施工进度，确保工程按时完成。
实施效果
工程完工后，公园绿化覆盖率大幅提升，为市民提供了更优美的休闲场所。
案例二：某住宅小区的景观工程
在施工过程中，对各项费用进行控制，确保成本在预算范围内。
成本核算与分析
对实际发生的成本进行核算与分析，找出成本控制的关键点，提出改进措施。
04
园林工程施工管理的难点与对策
施工图纸的解读与执行
总结词
准确解读、严格执行
详细描述
施工图纸是园林工程施工的指导性文件，要求施工人员能够准确解读图纸，明确设计意图，严格按照图纸进行施工。对于图纸中存在的问题或疑问，应及时与设计人员沟通解决，确保施工的顺利进行。
当前园林工程施工管理存在诸多问题，如施工队伍素质不高、施工过程缺乏有效监管、施工质量难以保证等。
针对这些问题，应采取相应措施，如加强施工队伍建设、完善施工监管机制、提高施工质量等，以提升园林工程施工管理水平。
对未来园林工程施工管理的展望

浅析园林绿化施工项目管理的方法与措施

工程进度控制管理是工程项目管理的重要组成部分，也是工程项目管理工作中矛盾比较突出的问题。园林施工项目进度控制是指在既定的工期内，编制出最优的施工进度计划，在执行该计划的过程中，常检查施工实际情况，经采用适当的方法定期跟踪、检查工程实际进度状况，与计划进度对照、比较找出两者之间的偏差，并对产生偏差的各种因素及影响工程目标的程度进行分析与评估，制定出必要的调整措施，改原计划，修不断地
３３加强质量管理，制返工率．控
在施工过程中，要严把工程质量关，始终贯彻“ 百年大计，质量第一 ” 的质量方针，各级量自检人员定点、岗、定定责加强施工
３园林施工项目成本管理
园林项目成本管理是在工程质量、工期等合同要求的前提
下，项目实施过程中所发生的费用进行管理，过计划、织、对通组
（作者单位：宁德建设工程咨询监理公司）
形成热桥的某些薄弱部位进行热工计算，并采取相应的构造措
・３２・
政工・业文化・理企管
建材发展导向２１Ｏ月００年１鉴定水平。
型，一次合格，杜绝返工现象的发生，避免因不必要的人力、物
１园林施工项目管理的基本方法
园林施工企业项目管理的基本任务是进行项目的进度、质量、安全和成本目标控制。它们共同的方法就是目标管理法，目
控制和协调等措施实现预定的成本目标，并尽可能地降低成本费用的一种科学的管理活动。做好园林工程项目施工成本控制要有一个健全的科学的园林工程项目成本管理体系和具有相当

园林绿化各分部分项工程的主要施工方案与技术措施

园林绿化各分部分项工程的主要施工方案与技术措施本工程的主要施工方案和技术措施包括以下几个方面：1、平整施工场地。

在绿化区域内道路两侧按照图纸要求进行布置，并结合现场情况对全部施工场地进行平整、翻松、细作和清除杂物等工作。

2、铺设表土。

对平整细作的场地铺设表土，表土必须是土壤团粒结构好、疏松富含有机质的土壤或耕土。

具体方法是，通过就近利用道路开挖的耕作土或就近开挖壤土、耕作土的方法获得表土，并遵循规定的程序进行取土和施工。

铺设表土时，根据植物的类型，按规定的厚度进行回填表土。

同时要综合考虑整个施工现场的标高和排水度，避免表土含水量过高。

3、苗木的栽植。

在表土铺设完毕后，按照图纸设计的线形点距准确定位苗木栽植位置。

自然式配置乔、灌木的放线按坐标定点法、仪器测量法及目测法进行，行列式放线可用皮尺、测绳等按设计的株行距确定栽植物的位置，路边可以以路牙为参照物。

根据设计要求的带土球大小和根系情况而定，挖穴后施足底肥，再覆盖5-10cm表土最好，再将植物放进土穴进行栽植。

乔木栽植前要进行适当的整形修剪，栽植小灌木的栽植土层应达到50cm，乔木须用草绳绕干并绑扎固定。

栽植时应做到随掘、随起、随包装、随运输、随修剪、随植、随培土、随浇水、随扶正的原则。

当日运到的苗木当日栽植完毕，若有其它原因不能及时栽植的应进行假植。

带土球的苗木假植首先将苗木冠收缩起来，土球挨土球，根冠挨根冠，在土球上盖一层土，填满土球各缝隙，再对树冠及土球均匀洒水，保持湿润。

裸根苗木假植采取挖沟斜栽，根上覆土，层层捣实，经常对树叶喷水，保持湿润。

当阳光特别强的时候，假植苗木上应设置遮光网，减弱阳光直射对苗木的伤害。

4、养护管理。

在工程施工过程中，及时清除本合同范围内的杂物、杂草、枯枝和死枝，注意不损伤绿化植物的根系。

Our XXX green projects。

ensuring that the quality of the n achieves the original design plan and is of excellent quality。