服装生产流程与管理技术之服装厂设计
服装厂设计
厂区主干道为16m宽，保证运输，次干道8m以上。 厂区绿化面积达总用地40%，环境良好。
整理课件
6
产品方案
序号
产品品种 产量比例（10%） 产量（件）
1
正装衬衫
50%
1000000
2
休闲衬衫
25%
500000
的尺寸
14
包缝机 AZ7000SD-8
同上
15
平缝机
S7200C
同上
整理课件
16
设备表
16
锁眼机
HE-800A 电脑平缝锁眼机。
可任意调节抬压
脚高度，定位准
确，简单。快速
和准确地切刀操
作。
17
Байду номын сангаас
钉扣机
LK-
通过独特的水平
1903AN/BR35 强制送扣机构确
保送扣夹能向纽
夹送扣，无须熟
练的操作者
18 立体整烫机
23.整烫
立体整烫机
35
8.10
8
合计 备注
602
139.34
140
实际生产节拍：P=4.32 s/件
编制整理效课件率：92.5%
看15
20
编制效率计算
服装厂设计方案
服装厂设计方案
1. 引言
这份文档旨在提供一种完整的服装厂设计方案，以帮助创业者和企业家建立自己的服装制造工厂。该方案覆盖了从选址、工厂布局、设备采购到人员组织和生产流程等多个方面的内容。通过遵循该设计方案，创业者将能够高效地运营一家成功的服装厂。
2. 选址与建筑设计
首先，要选择一个合适的地点来建立服装厂。考虑到生产原材料的供应、劳动力市场和产品销售市场等因素，建议选址在离主要原材料供应商较近的地方，并尽可能靠近销售市场。
在选址确定后，需要进行一份详细的建筑设计方案。该方案应考虑到生产车间、仓库、办公室等各个部分的布局，以及通风、照明和安全等方面的需求。建筑设计应具备合理的空间分配和合适的工作流程，以提高生产效率。
3. 设备采购
在服装厂运营过程中，各种设备的选择和采购将起着重要作用。对于不同的生产环节，需要采购适当的设备来支持生产流程。例如，剪裁机、缝纫机、熨烫机等是常见的服装生产设备。
在设备采购过程中，需要综合考虑设备的性能、质量、可靠性和价格等因素。同时，还要考虑到设备的维护和维修等方面，以确保在生产过程中能够保持设备的正常运转。
4. 人员组织
一个良好的人员组织结构是一个成功服装厂的关键。在这个方案中，建议设立以下几个部门：
4.1 生产部门
生产部门负责生产流程的组织和管理。其职责包括生产计划制定、生产任务分配、生产进度监控等。在该部门中，需要设置生产主管、生产计划员、生产员工等岗位。
4.2 质量控制部门
质量控制部门负责监督和确保产品品质达到标准要求。其职责包括产品检验、质量检测、不良品处理等。可设置质量控制主管、质量检验员等岗位。
服装生产流程与管理技术课程设计
课
程
设
计
服工商学6班
马雨薇
41006010606
目录
第一章前言
第二章课程设计任务书
第三章服装厂设计概述
3.1 服装厂的分类、特点
3.2 服装厂设计
第四章产品方案设计
4.1 款式分析
4.2 面辅料的选择及使用要求
4.3用料计算
第五章工艺流程设计
5.1 工艺流程的选择原则
5.2 工艺流程设计
5.3 服装厂缝前、缝中、缝后工艺流程
5.4 工序分析
5.5 流水线设计
第六章工艺编制
6.1 缝制工序的划分
6.2 工序编制的原则
6.3缝制加工方式
6.4休闲裤工艺编制
第七章设备选型与车间布置
7.1 机械设备的分类和选型
7.2 机械设备配置
7.3 工艺设备布局的形式
7.4设备配置
7.5 服装厂厂房的形式的选择
7.6 车间平面布置设计
7.7 车间设备布置与排列
第八章定员编制与技术指标
8.1 定员的作用和范围
8.2 定员的原则和方法
8.3 本厂定员
第九章工厂总平面布置
9.1 厂址选择的原则
9.2 总平面布置依据和原则
9.3 建筑物的功能分区
9.4 总平面布置的内容、要求和方法
9.5 总平面布置的形式
9.6 总平面布置设计
第十章企业技术指标
第十一章结束语
前言
此次课程设计是在学习了《服装生产流程与管理技术》课程的基础上，从理论和实践上全方位的了解了有关服装生产流程与管理的基础知识及其应用方法，而进行的理论知识与实践相结合的一次尝试。经过三年对服装各方面的学习和了解，我学到了很多的理论知识，但是实践不够，而这次的课程设计是一个可以将理论与实践相结合的好机会，是让我们更好的了解服装行业的各个方面的一次实践的机会。服装生产时一个需要大批量生产的行业，我们不仅需要对服装生产工艺的了解和掌握，更要对服装生产的整个流程了解和掌握，从服装的原料一直到服装的最后出厂的各个环节进行学习，以提高个人技能，为以后的工作积累更多的经验。所谓一件高品质的产品需要经过先进的生产设备及合理的工艺流程和技术手段，服装的品质才能得到保证。这次的课程设计主要以男西裤生产工艺流程为例进行服装厂的设计，同时也包括款式结构等内容，还包括人员的编制，车间的设备排列，工厂的总平面布局图等全方面的设计，从而集合成一套合理的、环保的、高效的工厂总体设计。最后感谢蒋老师的指导。
(服装厂设计课件) 第二章 服装厂基本建设
· 回收期=总投资额/（每年利润+税金）
· 9.总占地面积
· 10.年工作日
· 11.其他
.
4
· 9.产品的工厂成本
· 工厂成本内容包括原辅料和工费成本两部 分。
· 10.企业利润和税金
· 利润是企业经营活动所获得的最终成果， 税金是按照国家的有关税法规定上缴的金 额。
· 统计分析是在文案调查和实地调查的基础 上，对项目的产出品德市场容量、价格、 竞争力、营销策略以及市场风险进行分析 预测和研究，一方面为确定项目建设规模 和产品方案提供依据，同时也为项目建成 后的市场开拓打下基础。
.
10
二、生产预测
· 市场预测是用一定的资料、方法和技巧对 市场未来的发展进行科学估算和测定的过 程。预测的目的是揭示市场的发展规律， 更好地把握市场未来的发展动态，为方案 决策提供必要的信息。
.
16
第二节 服装厂基本建设程序
· 一、基本建设程序概述 · 二、编制设计任务书 · 三、设计阶段的划分
.
17
· 工程设计是基本建设的重要环节，基 本建设是指固定资产的建造、购置和安装 的活动以及与此有关的其他工作。其他的 基本建设工作，如为基本建设服务的科学 研究工作、建设单位管理工作、设计勘查 工作、生产试车工作等，虽不是固定资产， 但它是与增添固定资产直接有关的工作， 所以也属于基本建设。服装厂的投资兴建 就属于基本建设。
服装厂的流程
服装厂的流程
服装厂的生产流程通常包括设计、原材料采购、裁剪、缝制、质量检验、包装和出货等环节。下面我们将逐一介绍服装厂的生产流程。
首先是设计环节。设计是整个服装生产流程中的第一步，设计师根据市场需求和消费者喜好进行设计，确定服装的款式、颜色、面料等。设计完成后，需要制作成设计稿，以便后续的生产。
接下来是原材料采购。服装生产需要大量的原材料，如面料、纽扣、拉链等。服装厂通常会与多家供应商建立长期合作关系，以保证原材料的质量和供应的稳定性。
然后是裁剪和缝制。在确定好设计稿和采购到原材料后，就可以进行裁剪和缝制环节了。裁剪是根据设计稿将面料裁剪成相应的零部件，缝制则是将裁剪好的零部件缝制成成品服装。这一环节需要高度的技术和经验，以确保服装的质量和工艺。
随后是质量检验。在服装生产的每一个环节都需要进行质量检验，以确保每一件服装都符合质量标准。质量检验包括对面料、裁
剪、缝制等环节的检查，以及对成品服装的整体质量检验。
接着是包装。包装是服装生产的最后一个环节，也是与消费者
直接接触的环节。服装包装需要整齐、美观，同时要注明尺码、面
料成分、洗涤方式等信息，以便消费者购买后能够清晰了解。
最后是出货。出货是整个服装生产流程的最后一个环节，也是
将成品服装送达客户手中的环节。出货前需要对包装好的服装进行
最后的检查，确保产品无瑕疵，然后安排物流进行发货。
以上就是服装厂的生产流程。每一个环节都需要精心安排和管理，以确保服装的质量和交货期的准时。只有每一个环节都做到位，才能生产出高质量的服装产品，满足市场和消费者的需求。
服装厂生产工艺设计实例
服装厂生产工艺设计实例
为了满足市场需求，服装厂不仅要设计出时尚、舒适的服装款式，还需要合理安排生产工艺，以提高生产效率、降低成本。下面以一款女士连衣裙的生产工艺设计为例，详细介绍服装厂生产工艺设计的过程和具体内容。
首先，确定服装款式和尺寸。本例中，我们选取一款简约风格的棉麻连衣裙为设计对象。根据市场调研和时尚趋势，我们确定了三种常见的尺码，分别为S、M、L。并根据棉麻面料的特点，选择了合适的款式线条和颜色。
接下来，进行生产工艺流程设计。生产工艺流程是指将服装生产过程中的各个环节有机地串联起来，形成一个完整的生产线。在本例中，我们将生产工艺流程设计为：面料裁剪、缝纫、品质检验、熨烫、包装。
1.面料裁剪：首先，将面料按照模板尺寸进行裁剪。根据款式和尺码的不同，选择合适的模板，并利用裁剪机进行批量裁剪。在裁剪过程中，需要注意面料的排版，以最大化利用面料，减少浪费。
2.缝纫：将裁剪好的面料进行缝纫，制作成衣服的各个部分。先将前后面料缝合，然后缝制袖口、领口和下摆，最后缝制拉链和按钮。在缝纫过程中，需要选择适当的线迹和针脚，保证缝纫效果的美观和牢固。
3.品质检验：在缝纫完成后，进行品质检验。通过检查裁剪线是否整齐、线迹是否平直、钮扣是否齐全等方面，确保产品的质量符合标准。如果发现有问题的产品，需及时进行修复或剔除。
4.熨烫：经过品质检验后，将裁剪和缝纫好的衣服进行熨烫，使其平整整齐。根据面料的特点，选择适当的温度和熨烫时间，以确保服装的外观和手感都达到要求。
5.包装：最后，将熨烫好的衣服进行包装。包装方式可以根据市场需求和客户要求进行个性化设计，如塑料袋包装、纸盒包装等。同时，在包装过程中，要注意保护衣服的外观，避免出现褶皱或损坏。
服装生产流程
服装生产流程
步骤:
设计--纸样——出样——下订单--生产-—进仓-—销售
1、服装设计
一般来说，大部分大、中型服装厂都有自己的设计师设计服装款式系列。服装企业的服装设计大致分为两类：一类是成衣设计，根据大多数人的号型比例，制定一套有规律性的尺码，进行大规模生产.设计时，不仅要选择面料、辅料，还要了解服装厂的设备和工人的技术；第二类是时装设计，根据市场流行趋势和时装潮流设计各款服装.
2.纸样
当服装的设计样品为客户确认后，下一步就是按照客户的要求绘制不同尺码的纸样.
服装纸样是指服装纸样师傅跟进设计师设计的款式和尺寸要求，通过专业的计算,把组成服装的裁片在先划在纸上，叫做纸样，也算是立体服装的平面表达，非常便於服装工业生产中的修改，剪裁与生产。
3。出样
根据纸样,做出样品衣.
4。下订单
样衣经确认后，开始下单，投入生产.
5.生产
￫生产准备—生产前的准备工作很多,例如生产所需要的面料、辅料、缝纫线等材料进行必要的检验与测试,材料的预缩和整理，样品、样衣的缝制加工等。
￫裁剪工艺—一般来说，裁剪是服装生产的第一道工序，其内容是把面料、里料及其他材料按排料、划样要求剪切成衣片，还包括排料、辅料、算料、坯布疵点的借裁、套裁、裁剪、验片、编号、捆扎等。
￫缝制工艺—缝制是整个服装加工过程中技术性较强，也较为重要的成衣加工工序。它是按不同的款式要求,通过合理的缝合，把各衣片组合成服装的一个工艺处理过程。所以，如何合理地组织缝制工序,选择缝迹、缝型、机器设备和工具等都十分重要。
￫熨烫工艺—成衣制成后，经过熨烫处理,达到理想的外形，使其造型美观。熨烫一般可分为生产中的熨烫（中烫)和成衣熨烫（大烫）两类。
某服装厂生产工艺流程清单
某服装厂生产工艺流程清单
1. 设计与开发阶段
在该阶段，服装厂与顾客或设计师进行沟通，确立设计理念并制定服装样板。以下是该阶段的主要流程：
- 确定设计需求：与顾客或设计师进行沟通，了解他们的需求和期望，以便明确设计目标。
- 设计草图：根据需求和目标，设计师开始制作服装的初步草图，并与顾客或设计师进行确认和修改。
- 材料选择：确定服装所需的面料、纽扣、拉链等，提供给采购部门进行材料的购买。
- 样板制作：根据最终确定的设计草图，制作服装的样板，以供最终确认。
2. 生产筹备阶段
在该阶段，需要准备生产所需的设备、材料和人力资源，并进行生产排期。以下是该阶段的主要流程：
- 设备准备：根据生产需求，确认所需的生产设备，并购买或租赁相关设备。
- 材料采购：根据设计要求，采购足够的面料、纽扣、拉链等材料。
- 人员安排：确定生产所需的工人数量，并进行招聘或内部调动，保证生产流程的顺利进行。
- 排期安排：根据订单和生产能力，制定生产排期，并确保及时安排和调整生产进度。
3. 生产制作阶段
在该阶段，根据设计要求和生产排期，开始生产服装。以下是该阶段的主要流程：
- 剪裁：根据服装的设计图纸，将面料按照规定的尺寸剪裁成所需的各个部件。
- 缝制：根据剪裁好的部件，使用缝纫机进行缝制，请专业的裁缝师傅操作，确保品质。
- 熨烫：对缝制好的服装进行熨烫，以提升整体质感和外观。
- 细节处理：完成基本的缝制工作后，对服装进行各种细节处理，如加纽扣、配饰等。
4. 质量控制阶段
在该阶段，对生产好的服装进行质量检查，并进行必要的修整和改进。以下是该阶段的主要流程：
服装厂生产工艺流程
服装厂生产工艺流程
服装厂的生产工艺流程是指将从设计到成衣的全过程，从最初的设计草图到最后的产品交付，每一个环节都需要有严格的控制和安排。下面将介绍一下常见的服装厂生产工艺流程。
首先是设计阶段。在这个阶段，设计师会通过市场调研和消费者需求分析，确定服装的款式、面料和配色等。然后设计师会制作出服装的原版样衣和样板，确定服装的版型和样式。工艺师会根据设计师的要求，制作出服装的纸样，并通过试剪试样确认。
接下来是面料选择。在这一阶段，采购员会根据设计需求和市场调研的结果，选择适合的面料供应商。然后根据设计师的要求和工艺师的建议，确定每一种面料的用途和数量。
然后是裁剪工艺。在这一阶段，根据纸样上的尺寸和形状，裁剪工人会将面料裁剪成不同的部位，如袖子、领子、袋子等。接下来，裁剪工人会将裁剪好的面料根据纸样上的指示进行整理，确保每一块面料都是完好无缺的。
然后是缝制工艺。在这一阶段，缝纫工人会将裁剪好的面料按照纸样上的指示进行缝制。这包括缝接、翻边、贴布和缝扣等工序。每一道工序都需要经过质量检验的工人进行检查，确保产品的质量和工艺标准。
接下来是整烫和包装工艺。在这一阶段，整烫工人会将成衣进行整烫，使其更加平整和挺括。然后包装工人会将成衣进行包
装，包括折叠、装箱和标签等。每一件成衣都会进行标签和唛头的贴附，以便追溯和管理。
最后是质量控制和出货工艺。在这一阶段，质检员会对成衣进行全面的质量检查，包括款式、尺寸、色差和损坏等。如果有质量问题，质检员会及时通知相关部门进行修复或更换。最后，成衣会按照订单要求进行整理和分类，准备好发货。
服装生产工艺与流程课程设计
欢迎阅读
服装
生产流程与管理技术
课程设计
对衬衫生产厂的设计
年级: 2012级服工商学7班
学号:
姓名: 籍博
专业: 服装设计与工程商学方向
指导老师: 蒋晓文
二零一四年十二月
目录
前言
课程设计任务书
一．服装厂设计概述
二．产品工艺方案
三．缝制工艺编制
四．缝制设备的配置与排列
五．全厂劳动定员编制
欢迎阅读
六．工厂总平面布局七．服装厂技术经济指标
前言
《服装生产流程与管理技术》课程是培养我们掌握服装工业企业生产工艺的技术基础课，服装生产工艺课程设计是服装工艺课程重要的实践环节。其基本目的是让我们掌握服装成衣的工业化工艺流程编排、生产管理以及服装工厂整体设计的技术和方法，便于我们了解服装企业整体运作过程。
这次的课程设计主要以衬衫生产工艺流程为例进行服装厂的设计，同时也包括款式结构等内容，还包括人员的编制，车间的设备排列，工厂的总平面布局图等全方面的设计，通过对这些方面的学习和了解，我对自己的专业有了更深层次的理解，尤其是对服装工艺流程过程、服装厂设计原则和生产管理的理解，对以后自己的工作积累了很多有价值的经验。
由于这是第一次设计，时间和经验的不足，虽然我通过多方途径查找资料，但是还是有设计不合理的地方，请老师给以批评和指导，我当及时改正！
课程设计任务书
目标任务：本次课程设计选择设计生产衬衫的服装厂
已知条件：年工作时间250天×7.5小时/天
浮余率25%
出勤率95%
缝制编制效率85%以上
要求： 1 确定产品方案
2 缝制工艺编制
3 本机器设备配置排列
4 全厂劳动定员编制
5 全厂总平面布局
6 技术经济指标
一．服装厂设计概述
服装厂生产流程
服装厂生产流程
服装厂生产流程是一个复杂而又精细的过程，它涉及到原材料
的采购、设计制版、裁剪缝制、质量检验、包装等多个环节。下面，我们将从这几个方面来详细介绍一下服装厂的生产流程。
首先，原材料的采购是服装生产的第一步。服装生产所需的原
材料包括面料、辅料、纽扣、拉链等。面料的选择直接影响着服装
的质量和款式，因此服装厂通常会与面料供应商建立长期稳定的合
作关系，以确保原材料的质量和供应的及时性。
其次，设计制版是服装生产的重要环节。设计师根据市场需求
和潮流趋势设计出款式图，然后制版师根据设计图制作出纸样和打样。制版的精细程度直接影响着后期的裁剪和缝制质量，因此制版
师需要具备较高的技术水平和丰富的经验。
接着，裁剪缝制是服装生产的核心环节。裁剪工人根据纸样将
面料裁剪成各个零件，然后缝制工人将裁剪好的面料缝制成成品服装。在这个过程中，每一道工序都需要经过严格的把关和质量检验，确保每一件服装都符合质量标准。
紧接着就是质量检验环节。质量检验员会对每一件成品服装进
行严格的检查，包括裁剪缝制的工艺质量、面料的色差和瑕疵等。
只有通过了质量检验的服装才能进入下一个环节。
最后，是包装环节。包装工人将质量合格的服装进行整理、折叠、包装，然后打包装箱。在这个过程中，包装工人需要注意包装
的整齐和美观，以确保服装在运输过程中不受损坏。
综上所述，服装厂生产流程是一个环环相扣、错综复杂的过程。每一个环节都需要精心打磨和严格把关，只有这样才能生产出优质
的服装产品。希望通过本文的介绍，能够让大家对服装厂的生产流
程有一个更加深入的了解。
服装厂生产工艺流程
服装厂生产工艺流程
服装厂的生产工艺流程是指从设计制版到成品制造的一系列工艺和流程。下面是一个大致的描述。
服装生产工艺流程主要分为以下几个步骤：设计、面料采购、制版、裁剪、车缝、整烫、质检和包装。
首先是设计阶段。设计师根据市场需求和时尚趋势进行服装设计，并制作出草图和样衣。经过设计团队的评审和修改，确定最终款式。同时要根据设计款式确定所需的面料和配件。
接下来是面料采购。采购团队根据设计需求选择合适的面料供应商，并进行面料的采购。在采购过程中要注意面料的质量、颜色和纹理等各方面的要求。
制版是为了将设计图纸转化为实际生产所需的裁剪文件。制版师根据设计图纸进行计算，然后用计算机辅助设计软件进行制版。制版的准确性和精度对后续的裁剪和车缝工作至关重要。
裁剪是将面料按照制版的尺寸和形状进行剪裁。裁剪员根据制版文件将面料摆放在裁剪机上，并按照尺寸进行剪裁。裁剪后的面料被送到车缝车间。
车缝是将裁剪好的面料进行缝制。车缝工人将面料用缝纫机进行车缝，并将不同部分的面料进行拼接。车缝的工作需要高度的专业技术，以确保缝线的牢固性和成衣的质量。
整烫是在车缝完成后对服装进行整理和熨烫。整烫工人使用熨斗和蒸汽机对服装进行烫平和整理，以去除皱褶并使服装更加平整。
质检是对成衣进行检查和评估。质检人员会对成品进行各项指标的检测，如尺寸、缝线强度、钮扣的牢固性等。只有合格的成衣才能进行下一步的包装和出货。
最后是包装。成衣经过质检合格后，会进行精美包装，并打上吊牌和各种标签。然后将包装好的成衣装箱，准备出货。
以上是一个典型的服装制造工艺流程。当然，实际情况会因不同的服装厂和产品而有所差异，但基本的流程和步骤是相似的。通过以上的流程，服装厂可以高效地生产出质量稳定的服装产品。
服装厂生产设计方案
服装厂生产设计方案
1.引言
本文档旨在提供一个详细的服装厂生产设计方案，以确保生产过程的高效性和质量。我们将通过以下几个方面来解释我们的设计方案：生产流程、生产线布局、人力资源管理、质量控制以及环保措施。
2.生产流程
生产流程是确保服装生产高效运行的关键。我们将采用以下步骤来实现流程优化：
2.1.订单接受
我们将建立一个系统来接受客户的订单。通过电子化的订单系统，我们可以减少人工操作，提高订单处理速度。
2.2.物料采购
我们将与供应商建立稳定的合作关系，以确保质量和交付时间。我们将建立一个定期审查和评估供应商的制度，以确保供应链的可靠性。
2.3.生产计划
根据订单和物料供应的情况，我们将制定生产计划。我们会考虑订单的紧急程度、生产线的利用率和人员的可用性等因素，以制定合理的计划。
2.4.裁剪和缝纫
在裁剪和缝纫阶段，我们将采用自动化设备，如裁剪机和缝纫机。这将提高生产效率和产品质量，并减少人工错误。
2.5.整烫和包装
在整烫和包装阶段，我们将让经验丰富的工人进行精细处理。在包装过程中，我们将使用环保材料，如可降解的包装袋。
2.6.质检和发货
在质检阶段，我们将严格把关每一件产品的质量。只有经过质检合格的产品才能进入下一个阶段。在发货阶段，我们将选择可靠的物流合作伙伴，确保产品能按时送达客户手中。
3.生产线布局
良好的生产线布局可以提高生产效率和工作环境。我们将采用以下布局方案：
3.1.流水线布局
我们将采用流水线布局，以减少物料和产品的运输时间和距离。同时，我们将根据不同产品的特性和生产流程的要求，对流水线进行适当的优化。
服装厂设计方案
服装厂设计方案
1. 背景介绍
服装厂是一个专门从事服装设计、生产和销售的企业。为了适应市场的需求，
提高生产效率和产品质量，需要制定一个设计方案来指导服装厂的工作流程和操作规范。本文档将详细说明服装厂设计方案中的各个要素和步骤。
2. 设计流程
设计流程是指从设计到生产的全过程。下面是服装厂设计流程的一般步骤：
1.需求分析：了解市场需求和消费者的喜好，确定产品的款式、风格
和定位。
2.设计方案：根据需求分析的结果，进行设计创意的提炼和整理，制
定初步设计方案。
3.设计稿：将初步设计方案落实为具体的设计稿，包括服装的平面图、
细节图和色彩搭配。
4.样衣制作：根据设计稿，制作样衣，供设计师和客户参考和确认。
5.加工工艺：确定服装的面料、款式和工艺要求，制定相应的生产工
艺流程。
6.生产制造：根据样衣和加工工艺，进行批量生产制造。
7.质量控制：在生产过程中进行质量监控，确保产品符合设计要求。
8.包装上架：对成品进行包装和上架，进行最后的质量检验和整理。
3. 设计要素
设计要素是指影响服装设计效果的各种因素。下面是常见的服装设计要素：
1.款式：款式是服装的整体形状和结构，包括衣领、袖子、裙摆等部
分的设计样式。
2.风格：风格是指服装所体现的艺术风格或文化风格，例如简约风格、
时尚风格、文化风格等。
3.色彩：色彩是影响服装观感和情感的重要因素，颜色的搭配要符合
整体设计的基调和主题。
4.面料：面料是服装的基本材料，影响着服装的质感和舒适度，选择
合适的面料非常重要。
5.细节：细节是指服装的一些小部件或装饰，如纽扣、拉链、褶皱等，
服装厂生产管理流程
服装厂生产管理流程
服装厂生产管理流程是指在服装生产过程中，对原材料采购、生产制作、质量
检验、包装运输等环节进行合理规划和有效控制的管理过程。一个完善的生产管理流程能够提高生产效率，降低生产成本，保证产品质量，提升企业竞争力。下面将从采购、生产、质检、包装、运输五个环节详细介绍服装厂生产管理流程。
首先是原材料采购环节。服装厂的生产过程离不开原材料的采购，原材料的质
量直接影响到最终产品的质量。因此，在采购环节，首先需要建立原材料供应商名录，对供应商进行资质审核，确保供应商具备合法合规的生产资质和产品质量。其次是制定原材料采购计划，根据生产计划和库存情况，合理安排原材料的采购时间和数量，避免因原材料短缺导致生产计划延误。最后是严格执行采购合同，对原材料进行验收，确保原材料符合质量要求。
接下来是生产制作环节。在服装生产过程中，生产制作环节是最核心的环节之一。首先是制定生产计划，根据订单需求和原材料供应情况，合理安排生产计划，确保生产进度和交货期。其次是生产作业管理，对生产车间进行生产作业指导和监督，保证生产过程的顺利进行。最后是设备维护保养，定期对生产设备进行检查和维护，确保设备的正常运转，避免因设备故障导致生产中断。
然后是质量检验环节。质量检验是服装生产中至关重要的环节，直接关系到产
品的质量和品牌形象。首先是建立质量检验标准，明确产品的质量要求和检验方法，确保产品符合国家标准和客户要求。其次是加强过程检验，对生产过程中的关键节点和重要环节进行质量把控，及时发现和解决质量问题。最后是成品检验，对成品进行全面检验，确保产品质量符合标准。
服装厂设计方案
服装厂设计方案
服装厂设计方案
一、项目背景
近年来，我国服装市场迅猛发展，消费者对服装的需求不断增加。为了满足市场需求，我打算建立一家服装厂，主要以生产高品质、时尚的服装为主。本设计方案旨在概述该服装厂的规划和目标，以及如何达到这些目标。
二、规划及目标
1.规模：初期，该服装厂将首先设立一个样板间，进行小批量
生产。随着业务的增长，逐步扩大规模，提高生产能力。
2.产品：主要生产高品质、时尚的服装，包括男装、女装、童
装等。
3.市场定位：面向中高端市场，注重产品的质量和设计。以品
牌效应带动销售，通过创意和独特的设计来赢得消费者的青睐。
4.销售渠道：初期主要通过线上销售、批发以及参加一些时尚
展览等方式来进行销售。随着业务的发展，逐渐开拓实体店销售。
5.生产流程：建立高效的生产流程，从设计、采购、生产、质
检到销售，每个环节都进行严格管理和控制。
三、项目实施
1.找到合适的场地：根据生产规模和需求找到适合的场地，考
虑交通便利、厂房面积等因素。
2.招募专业团队：建立一个专业的团队，包括设计师、生产人员、销售人员等。确保有足够的人力资源来保证生产的质量和
效率。
3.采购设备：购买整套的服装生产设备，如裁剪机、缝纫机等。
4.产品设计：找到一些有才华的设计师，开展创意的产品设计
工作。
5.原材料采购：建立合理的供应链，选择优质的原材料供应商，确保产品质量。
6.生产流程优化：对生产流程进行不断的优化和改进，提高生
产效率和产品质量。
7.销售和推广：加强线上和线下的销售推广工作，建立品牌形象，吸引目标消费者。
四、市场分析
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《服装生产流程与管理技术》
课程设计
对男衬衫生产厂的设计
班级：2012级服工成衣4班
学号：
姓名：
指导教师：
目录
一、前言
二、课程设计任务书与要求
三、概述
四、产品工艺方案设计
五、缝制工艺编制
六、缝制设备选型及配置
七、服装厂劳动定员
八、工厂总平面布局
九、服装厂技术经济指标
十、结束语
附表一缝制男衬衫的工艺流程图（说明）附表二缝制男衬衫的工艺编制表（总结）附表三流水线布局形式图（总结）
附表四服装工厂总平面布局图（总结）
一、前言
服装工艺和质量是消费者在挑选服装师最基本的要求，服装市场日益成熟使得消费者在这方面也更为挑剔。近年来，由于科技的迅猛发展以及服装面料、辅料品种的日益更新，服装加工工艺有了较大的变化，变得更加专业化；相应地，服装加工设备也在不断地更新换代。
通过对《服装生产流程与管理技术》这一课程的学习，我对服装的生产行业有了全面且初步的了解。现在的服装企业基本都满足一定的标准，服装生产、生产准备、裁剪、粘合、缝制、整烫、检验、包装、储运等工艺过程以及生产计划与控制、作业研究与管理、服装质量标准、成本管理等管理过程，同时，各企业对各工艺过程的工艺参数、工艺设备、技术质量要求及品质控制都进行了分析与研究。这就构成了一个服装生产线，当然还得涉及服装厂的基本建设。
根据课程设计任务书的要求，本次课程设计对男衬衫服装生产厂进行设计。由于水平有限，设计方案中难免出现错误和疏漏，还希望老师给予批评和指正。
编者
2014.12.30
二、课程设计任务书与要求
已知条件：年工作时间250天×7.5小时/天
浮余率25%
出勤率95%
缝制编制效率85%以上
目标任务：设计男式衬衫服装厂
要求： 1 确定产品方案
2 缝制工艺编制
3 本机器设备配置排列
4 全厂劳动定员编制
5 全厂总平面布局
6 技术经济指标
三、概述
成衣生产就是按照客户和各种标准要求，先把布在裁剪工序裁成裁片，在缝纫工序使用不同的机器，缝线把裁片缝合起来，缝好的衣服通过检查工序的检验评定产品的合格与否，不合格的退回缝纫工序修补，合格的流通到烫熨工序进行烫熨定型，最后在包装工序对产品折叠，装袋或盒后装箱入库。
在信息技术、工艺理论、计算机技术和现代化管理科学的基础上，通过新的生产管理模式、计算机风格和数据库把信息、计划、设计、制造、管理经营等各个环节有机集成起来，根据多变的市场需求，使产品从设计、加工、管理到投放市场等各方面所需的工作量降到最低限度。进而充分发挥企业综合优势，提高对企业对市场的快速反应能力和经济效率。
（一）服装厂概述
1.分类：
（1）按产品品种分：如西服厂、衬衫厂、内衣厂等；
（2）按服装面料分：如毛呢服装厂、丝绸服装厂、针织服装厂、裘皮服装厂等；
（3）按行业归口管理分：如纺织厂下属服装厂、外贸服装厂、军工服装厂等；
（4）按工厂规模分：如大型、中型、小型厂等；
（5）按人数分，1000人以上属特大型厂，800~1000人属大厂，300~800人属中型厂，300人以下属小型厂。
2.特点：
（1）投资少，见效快，投资回收期短；
（2）占地面积小；
（3）劳动力密集；
（4）耗能少、无三废、无污染；
（5）培训容易；
（6）经营风险大。
（二）服装厂设计原则
1.合理的功能分区根据工厂的生产特点和建筑物的使用功能要求，对厂区内的各种建筑物和建筑物进行分区布置。
2.满足生产工艺要求需要根据工艺流程的要求和特点，合理安排各种建筑物和构筑物的位置，以满足它们之间的联系和要求。
3.正确选择厂内外运输方式，合理组织好人流和货流
服装厂由于大宗货物的运输和大量工作人员的疏通，所以要求交通便捷，方便货物的流通，以使人流和货流的快速流通。
4.合理布置建筑物的方位与间距服装厂的设计应注意各种建筑物的方位和间距，使之能正常采光和通风，利于成衣的储存。
5.适当考虑工厂发展与扩建要求
6.满足卫生、安全、消防等要求
（三）服装厂设计内容
1.服装厂总平面设计。确定厂区建筑群体的相互关系及厂区道路和工程设施布置的原则，使建筑、环境和城镇面貌相协调，通过工厂总平面图的形式表现出来，内容包括主厂房、行政楼、食堂、员工宿舍、澡堂、超市、变电所、锅炉房等。
2.主厂房设计。多层厂房各车间的总体布局，包括裁剪车间、粘合
车间、缝纫车间、整烫和包装车间、检验房、仓储房等。
3.工艺流程设计。裁剪工艺设计、缝制熨烫工艺设计、整烫包装工艺设计、缝纫整烫工序的分析、机械设备的选择、额定工时的确定、编制缝纫整烫工序分析图等。
4.流水线设计。包括标准作业时间的计算、节拍的计算、人员设备数量的确定、工序同期、编制机器设备排列图等。
四、产品工艺方案设计
（一）男衬衫介绍
衬衫由于具有穿着舒适和典雅的外观而成为人们普遍喜爱的服装之一，可分为休闲衬衫、工作衬衫和礼服衬衫等。
此次服装设计方案选择传统的男式衬衫，腰部略微收腰，肩背部有过肩，左胸上有三尖贴袋，其他特点为贴门襟、六粒扣，圆下摆，包缝装袖，袖衩条，圆角袖克夫，采用包缝方式合侧缝。
（二）男衬衫款式图
（三）男衬衫制图规格
（四）男衬衫结构图
（五）男衬衫放码图
（六）男衬衫排料图
（七）男衬衫面辅料的选择
●面料：100%棉（浅色）棉纤维具有较好的吸湿性，在正常的
情况下，纤维可向周围的大气中吸收水分，其含水率为8-10%，所以它接触人的皮肤，使人感到柔软而不僵硬。如果棉布湿度增大，周围温度较高，纤维中含的水分量会全部蒸发散去，使织物保持水平衡状态，使人感觉舒适。
●衬料：与面料贴合，作为定型物使用。它可以保持服装的结构形
状和尺寸的稳定，提高服装的保暖性、抗皱能力与强度，改善可加工性。此款选用轻薄的机织粘合衬，因为其重量轻，保型性、透气性具佳。
●线料：作为连接物和装饰物使用（如各种缝纫线、绣花线、阻燃
线等）该款选用浅色优质涤纶缝纫线。
●其他：商标、唛头、纽扣。衬衫产品包装应用的主要包装辅料主