实用完整版汽车采购部工作总结及工作计划
采购部工作总结与计划PPT
采购成本控制
通过询价、比价、议价等方式 ，降低采购成本，提高企业盈
利能力。
合同管理
负责采购合同的签订、执行和 跟踪，确保合同条款得到有效
履行。
工作总结与计划目的
梳理采购部工作成果
通过总结，明确采购部在过去一段时间内的工作成果和亮点。
分析问题与不足
识别采购部工作中存在的问题和不足，为改进提供依据。
运输成本增加
国际油价、运输政策等变化导致运输成本波动， 影响采购成本。
市场供需失衡
市场供需关系变化导致价格波动，影响采购计划 和成本控制。
供应商合作风险点识别
1 2
供应商信誉风险
供应商出现违约、欺诈等行为，导致采购合同无 法履行。
供应商质量风险
供应商产品质量不稳定，导致采购物资不符合要 求。
3
供应商交货风险
03
建立进度监控机制
定期对采购进度进行检查和评估，确保采购计划按预期执行。
加强团队建设与培训
提升团队专业能力
01
组织定期的培训活动，提高团队成员在供应链管理、
采购技巧等方面的专业能力。
强化团队协作精神
02 加强团队成员之间的沟通与协作，形成高效的工作氛
围。
建立激励机制
03
设立奖励制度，激励团队成员更积极地参与采购工作
采购部工作总结与 计划
采购部工作回顾总结与下一步计划
采购部工作回顾总结与下一步计划
（最新版）
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序言
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采购年终工作总结与计划范本(4篇)
采购年终工作总结与计划范本
回顾过去的____年度，对于采购部门来说是个相对动荡的一年，公司的项目订单时间紧任务重，零配件保修及销售订单批量普遍不大而且货期比较急，对采购的成本控制、供方质量控制、货期控制、仓储物流等工作带来了很大的挑战;采购部门上下一心，克服困难、不断完善部门的管理，在过去的一年当中，采购部门的工作基本上满足了公司市场订单的需求。在____年我们将继续努力，做好本职工作，不断完善自我，确保物料的供应和质量的控制，为公司的发展尽一份绵力。以下是对采购部____年度工作的小结：
一、内部管理方面
____年初通过对我部现状及发展的较全面调查了解，发现了我部在战略目标、供应链的管理和建设、制约机制、沟通反馈、计划与绩效考核管理等方面存在问题，随即提出了改进建议，在总经理的支持和各部门的配合下，展开管理整合。截至目前主要工作完成情况如下：
1、针对我部管理范围较广(包含采购、仓储、物流等)，从业人员职责不明确，协助总经理完成了公司采购部门员工的优化组合并部署了部门职能及岗位职责、绩效考核、薪酬调整等四项重点工作实施系统整合;
2、审核并组织推行：
(1)采购计划管理办法及实施细则
(2)稽核管理制度及实施细则
(3)合同管理制度
(4)供应商管理办法
(5)仓库管理制度
(6)物流管理制度
4、开展业务技能培训，将自己从工作中所获得的经验传授给部门员工。培训的实施，将提高采购部门员工的业务能力，更快更好的完成公司交办的任务。
5、完善公司物资采购稽核体制。稽核体制的建立，将修正采购行为、为公司发展保驾护航。
采购周工作总结及下周计划
采购周工作总结及下周计划
在过去的一周里，采购部门紧紧围绕公司的生产和运营需求，积极
开展各项采购工作。在团队成员的共同努力下，我们取得了一定的成绩，也遇到了一些问题和挑战。现将本周的工作情况总结如下，并对
下周的工作做出计划。
一、本周工作总结
1、原材料采购
成功完成了主要原材料的采购任务，确保了生产部门的正常运转。
在与供应商的谈判中，我们通过有效的沟通和合理的议价，降低了部
分原材料的采购成本。然而，由于市场供应的波动，部分原材料的交
货期有所延迟，给生产计划带来了一定的压力。
2、设备采购
按照预定计划，完成了新设备的采购工作。在采购过程中，我们对
多家供应商进行了详细的调研和比较，最终选择了性价比最高的一家。但在设备的安装和调试阶段，发现了一些小问题，需要与供应商进一
步沟通解决。
3、供应商管理
对现有供应商进行了评估和梳理，加强了与优质供应商的合作关系。同时，积极寻找新的供应商资源，以增加采购的选择性和降低采购风
险。不过，在与部分供应商的合作中，出现了沟通不畅和服务不到位
的情况，需要进一步改进合作方式。
4、采购成本控制
通过优化采购流程和加强成本分析，在一定程度上控制了采购成本。但在某些采购项目上，由于对市场行情的把握不够准确，导致成本控
制效果未达到预期。
二、存在的问题与解决措施
1、问题
（1）部分原材料交货延迟，影响生产进度。
（2）新设备安装调试出现问题，影响使用。
（3）与部分供应商沟通和合作存在问题，影响采购效率和质量。
（4）采购成本控制仍有提升空间。
2、解决措施
（1）对于原材料交货延迟的问题，加强与供应商的沟通，建立更
采购员工作总结和工作计划7篇
采购员工作总结和工作计划7篇
采购员工作总结和工作计划（精选篇1）
回顾过去的20__年度，对于采购部门来说是个相对动荡的一年，公司的项目订单时间紧任务重，零配件保修及销售订单批量普遍不大而且货期比较急，对采购的成本控制、供方质量控制、货期控制、仓储物流等工作带来了很大的挑战；采购部门上下一心，克服困难、不断完善部门的管理，在过去的一年当中，采购部门的工作基本上满足了公司市场订单的需求。在20__年我们将继续努力，做好本职工作，不断完善自我，确保物料的供应和质量的控制，为公司的发展尽一份绵力。以下是对采购部20__年度工作的小结：
一、内部管理方面
20__年初通过对我部现状及发展的较全面调查了解，发现了我部在战略目标、供应链的管理和建设、制约机制、沟通反馈、计划与绩效考核管理等方面存在问题，随即提出了改进建议，在总经理的支持和各部门的配合下，展开管理整合。截至目前主要工作完成情况如下：
1、针对我部管理范围较广（包含采购、仓储、物流等），从业人员职责不明确，协助总经理完成了公司采购部门员工的优化组合并部署了部门职能及岗位职责、绩效考核、薪酬调整等四项重
点工作实施系统整合。
2、审核并组织推行：（1）采购计划管理办法及实施细则。（2）稽核管理制度及实施细则。（3）合同管理制度。（4）供应商管理办法。（5）仓库管理制度。（6）物流管理制度。
3、结合授权管理制度，制定完成了采购部人员工作目标责任书。内容包括：管理要求，职权，执行责任，考核等实施细则。至此，授权管理体系基本建立。该方案的推行，为以下目标打下基础：逐步建立一套责权明确、分工细致的采购授权管理组织体系，营造积极热情、敢于付出、敢于承担责任、显露真才实学又不失诚信的工作氛围，适应企业发展的实际需要。
工作总结及明年工作计划(6篇)
工作总结及明年工作计划（6篇）
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采购部部门工作总结与计划7篇
采购部部门工作总结与计划7篇
（实用版）
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序言
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2023年采购部工作总结与2024年采购计划(精选7篇)
2023年采购部工作总结与2024年采购计划（精选7篇）2023年采购部工作总结与2024年采购计划共七篇1
新的一年已经开始，为了更好的完成20xx年工作任务，现将我过去一年中工作情况作一个汇报。在过去的一年里，严格按照公司采购管理制度，极力控制采购成本，保质保量的完成了各项采购任务。在今后的工作中继续努力学习，不断学习业务技能，征询产品信息，加强沟通，更好的保质保量完成各项采购工作，使各项工作正确、准确率力争达到100%为了更好的完善采购工作，确保做好下一年的工作任务，现将我之工作做以下总结：
一、在工作中要多跑、多对比、多总结，边学习边实践，不断提高自己的采购业务水平，加强与供应商沟通，及时做好跟催工作，让他们能主动争取配合我们工作，及时解决问题尤其是按时、按质、按量提供好所需的各种辅料
二、跟现场，逐步加强与各部门的沟通，严格控制采购时间和采购周期，保证各种辅料的购进科学合理，极力配合公司各项财产运营工作，当不同的物品及辅料进厂前，要及时的和有关部门做好协调与沟通。
三、在倡导公司制度做好每日计划与总结的前提，也是完成日事日毕的重要保障，每天写好每天所要做的工作，处理的事，对所做的情况做一总结，对没有处理好的事，紧接处理，尽量做到问题不推迟，尽最快解决。
四、我们的采购工作就是服务于生产，就是以最低的成本满足高质量严要求的生产所需辅料，一定要对要采购的辅料细心的分析，在做信价比，始终坚持做好以质论价，货比三家，多快好省的采购原则。
五、学会主动与人沟通，交流：经常与车间，仓库，质检部的相关人员接触，这样便于自己了解产品，跟踪需要，减少工作失误，提高工作效率。
采购部个人年终工作总结与计划(8篇)
采购部个人年终工作总结与计划
一、必须始终树立三个“一”思想。
1、坚持一个中心：一切工作必须以有利于经营、有利于管理、有利于提高企业效益为中心而展开。
2、打造一支团队：努力建设一支专业、务实、和谐、有责任感的年轻的台客隆管理团队。
3、营造一种氛围：努力营造一种既重过程更重结果，既紧张又快乐，既有压力又能进步的积极向上的台客隆企业工作氛围。
二、加强运营管理，创新求变，真正提高门店经营能力。
1、制定运营标准，加大检核力度，实实在在提高门店基础运营质量。运营部要采取现场示范抓基础、蹲点协助抓经营。计划打造府山店、青阳店、繁昌店、西林店运营标准店____家。
2、拓展思路，大胆整改，解困门店经营。对达不到保本要求亏损严重的____店、____店、____店、____店必须有计划地逐一进行调整，通过整合经营品项、“外引”经营项目、扩大生鲜自营、放权经营甚至撤并等手段达到解困之目的。
三、扩大采购渠道，改变促销模式，提高核心竞争力。
1、逐步建立中央采购与区域采购体系，组织人员，合理分工，加快推进。
(1)、面对现实，推进地采保供应。增加门店当地区域供应商的合作，争取当地供应商资源，促进高效补货，增加单店促销活性，实实在在来降低门店的商品缺货和退货，提高门店竞争力。
(2)、调整促销模式，尝试总部统一促销与门店单店促销每月一期的新模式，促进采购能集中精力扩大单品促销力度与吸引力，实实在在来提高门店的促销效果，力争____年促销占比达到____%以上，有效降低促销商品退货率。
(3)、重抓生鲜自营，打造门店经营亮点。____年计划建立1000平米生鲜配送中心，设立生鲜经营公司，扩大门店生鲜自营的比重。推行生鲜早市与夜市的共性促销，增加经营活性。同时为公司实施“农超对接”提前做好准备。
采购部一周工作总结及计划
采购部一周工作总结及计划尊敬的领导、同事们：
在过去的一周里，采购部门全体员工齐心协力，兢兢业业地工作，取得了一定的成绩。现将本周工作进行总结，并提出下周工作计划，希望得到大家的认可和支持。
总结部分：
1. 本周采购部门共完成了10个供应商的谈判工作，成功签订了5个重要的采购合同，确保了公司后续生产的原材料供应。
2. 针对上周提出的供应商质量问题，我们积极与供应商沟通，成功解决了3个关键问题，并对供应商进行了一次全面的质量管理培训。
3. 本周我们还对公司的采购流程进行了全面的梳理和优化，减少了部分繁琐的环节，提高了采购效率。
计划部分：
1. 下周我们将继续加强与供应商的沟通和合作，力求建立稳定的供应链，确保原材料的质量和供应。
2. 针对公司新产品的研发计划，我们将积极寻找新的供应商资源，拓展采购渠道，确保新产品的原材料供应。
3. 我们还将继续推进采购流程的优化工作，进一步提高采购效率，降低采购成本。
最后，我们将继续严格执行公司的采购政策和流程，确保采购活动的合规性和透明度，为公司的发展保驾护航。
在新的一周里，我们将继续努力，为公司的发展贡献自己的力量。希望大家能够继续支持我们的工作，共同创造更加美好的明天！
谢谢大家！
采购部全体员工敬上。
采购工作总结及计划6篇
采购工作总结及计划6篇
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采购工作总结及工作计划8篇
采购工作总结及工作计划8篇
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序言
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采购部工作总结与计划模板(五篇)
采购部工作总结与计划模板
____年全厂上下鼓足干劲，从高层领导到生产车间层层领导狠抓实干，加强管理努力实行双增双节，全体采购人员认真____董事长的讲话。有条不紊地办好采购合同和物资调运工作。全体采购人员在-经理带领下，顶着多方压力，加班加点恪尽职守完成各项工作指标，确保各个车间正常运转。现将年度采购后勤工作总结如下：
一、取得如下成绩：
二、自我工作评价：-年全年工作中，本人自始至终坚持以厂为家，服从领导安排的工作任务，没有多请一天假，不迟到、不早退。节假日坚持上班安排到货公司采购部门工作总结公司采购部门工作总结。每周采购计划详实细致，做到勤查库存、勤跑车间、多方沟通供应商和生产车间之间的输纽。本人不仅业务熟悉、协调工作能力强，很少给领导带来麻烦，加班加点任劳任怨、不计个人得失。在全厂所有大小原料进货电话中最忙，有时候一晚接驾驶员问路电话____起。在同各部门协调工作中，调度有方协同到位，身入现场主动提出解决可行办法，多次节省资源做出应有的奉献。
三、内部协调管理：遇到物流公司车辆或急待下货的驾驶员，我能方便就给予协调尽快跟下货班商量即时下货，必须要等质检报告的货物我会耐心做好说服工作，尤其是过磅缺少吨位的驾驶员，更要细致耐心说明情况，帮他们寻找原因，让人信服防止争吵过激言论和行为。中午下班前没有下完货的驾驶员安排就餐，提供可行性的方便。
质检部在我们调度制单后方抽样化验，在停电或电脑出故障时，我们需要主动请质检部不按电脑操作程序工作，即时提供化验开据产品合格单。针对相关原药我们需要物管部保管员配合，先下货后抽样化验，由我们采购部调度签字(认证货物数量、注明化验未果)。在同一原料多个车间使用中，及时通知车间监磅员到磅房，跟车间协商好分灌下货，防止后续原料一时跟上，确保各车间生产的需要在每周清查库存中，经常要催促车间打领料单，协同保管员核对好数据，灌区要抄写记录(换算准确)。有时要协助保管员夜晚加班、过磅、安全下货工作。
车辆采购方案小结
车辆采购方案小结
1. 市场调研和需求分析
车辆采购是企业日常重要的支出之一，企业在采购车辆时需要进行市场调研和
需求分析，以便更好地选择适合自身的车辆类型和品牌。市场调研包括对各大品牌的产量、销售情况、口碑以及价格范围等方面进行了解和比较，在此基础上结合企业实际需求进行需求分析，明确采购车辆的数量、类型、车型、配置等等。
2. 合理制定采购预算
制定合理的车辆采购预算是企业采购成功的重要保障。采购预算应根据企业实
际需求和市场价格，综合考虑车辆类型、车型、配置、品牌、数量等多种因素来制定，同时也应该着眼于长远发展，控制费用，防止不必要的浪费和支出。
3. 全面了解采购渠道和政策
在车辆采购过程中，企业也需要全面了解采购渠道和政策。常见的采购渠道包
括官方销售渠道、代理商渠道和二手市场，而政策方面包括资金政策、税收政策和车辆注册政策等。了解这些内容有助于企业选择最优良的采购渠道和最优惠的采购政策，并在车辆采购中节省成本，提高效益。
4. 选择合适的供应商
在车辆采购中，选择合适的供应商也是很关键的一环。供应商包括车辆制造商、代理商和中介机构等，企业在选择供应商时，应该综合考虑包括价格、服务、运输和售后等方面因素。同时，也需要对供应商的资信进行严格审查，确保供应商的合法性和安全性。
5. 注意车辆的质量和性能
在车辆采购中，企业应该充分关注车辆的质量和性能，包括外观、动力、安全
性和环保等方面。要选择质量过关、性能稳定的车辆品牌和车型，以保障企业的采购质量和效益。
6. 做好后续的车辆管理和维护
除了车辆采购之外，企业还需要做好后续车辆管理和维护工作。这包括车辆的
采购部上半年工作总结与下半年工作计划
采购部上半年工作总结与下半年工作
计划
采购部上半年工作总结与下半年工作计划「篇一」
转眼间某某某某年已经过去,她是我踏进某某某公司的第N年,在总经理的指导下,在各领导与各同事的共同努力下,我们认真完成了公司各项工作任务,并取得了一定的成绩,总结如下:
一、工作方面
1、工作中，尊敬领导，团结同事，能正确处理好与领导同事之间的关系，保持沟通，充分发挥岗位职能，认真完成了各项工作任务，协助业务部的工作需要。
2、与各供应商建立并保持良好关系，93%的物料顺利如期跟催到位，基本保证生产顺畅，材料计划下单正确率达98%(没有办法,公司部门不是很完善,所以材料计划也由采购部制定.呵呵,不过就可以顺便训练对材料的了解)
3、按照质检部质量标准，及时与各供应商沟通协调，尽努力按照我司质量标准供应物料。
4、开发了新的供应商，缓解了某某某、某某某某材料的质量问题。
二、不足方面
1、材料计划下单错误2%，但未造成严重后果延误出货。
2、部门与部门之间的沟通未能达到理想效果。
3、供应商开发力度不够大，未能培养有潜力供应商。
三、明年工作计划
1、加强与各供应商的合作与协调，缩短供货周期，提高物料交期的百分比
2、积极与各供应商沟通，提高各供应商的质量控制能力与合约执行能力，保持质量与交期的长期稳定性。
3、极力配合质检部解决物料质量问题，与质检部讨论某些质量标准超过现有市场水平的解决方案。
4、稳定现有供应商，开发培养有潜力的供应商。
5、建立稳定、快速的供应链。
采购部上半年工作总结与下半年工作计划「篇二」
20xx年已经接近过半，在公司领导和各部门同事的相互协助下，本部门的各项工作顺利进行。为了更好的完成下半年的工作，现将上半年工作情况汇报如下：
采购部工作总结和工作计划5篇
采购部工作总结和工作计划5篇
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接手以来，总采购金额近60万元。而这么大笔的采购金额，除了考验个人工作能力外， 还要考虑的是个人的到的作风，而其中廉洁是非常重要的。
2016年工作总结（工作业绩）
个人深知采购是创造效益的第一道闸门，必须要做到层层把关，节节控制（采购节省1元相当于销售 卖出10元）。采购成本事关公司的利益得失，也是容易发生问题、备受别人关注的工作。
目录
引 言(岗位基本情况介绍） 2016年工作总结（工作业绩与重要缺失检讨） 对目前工作的理解与认识 个人工作不足及改进建议 2016年工作目标和计划 个人职业发展规划 结束语
对目前工作的理解和认识
理解 与 认识
认清自己
耳聪目 明
长袖善 舞
高效快 捷
表率作 用
一要认清自己，处事有原则：找不准位置，也就找 不准工作的立足点、切入点、着力点，工作起来 也就找不着“感觉”。采购处于“管”与“不管” 的双重位置，出于公司喉结部位，上协调供应商， 下联系厂内生产。要切实把握好所应扮演的角色， 把握好工作分寸，管理不巨细，参谋不决断，做 事不揽权，不越权，不越位，不缺位，工作到位。
2016年采购部工作总结及 2017年个人工作规划
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目录
2016年工作总结（工作业绩与重要缺失检讨） 对目前工作的理解与认识 个人工作不足及改进建议 2016年工作目标和计划 个人职业发展规划 结束语
2016年工作总结（工作成绩）
采购部
建立采购部物料下单、追踪系统 建立《NCI合格供方名录》； 整理采购部《供应商资料汇总》；
公司现有合格供应商20家，接手以来，在徐总的孜孜教诲，不断督促之下，自我不断 提高思想认识，牢记自己的职责，每笔采购业务都本着对公司负责的原则，通过我们的辛 勤劳动来节约资金，降低成本。并经常以传真、电话或电子邮件方式提醒供应商注重产品 质量，价格要符合市场行情，提高服务意识等。经过长期努力与沟通，大部分供应商均能 按照我司产品要求提供适价、适质、适量的产品，但10年度的工作中最不能让我满意的可 能就属供应商管理了，这也将成为个人心中对2016最大的遗憾。 主要表现在以下2家供应商： 序号 厂商名称 供货名称 异常 1.交期未能达到采购需求 2.品质严重不符标准 3.配合力度不强，自我反应、改善力度 不强
对目前工作的理解和认识
理解 与 认识
认清Βιβλιοθήκη Baidu己
耳聪目 明
长袖善 舞
高效快 捷
表率作 用
二要耳聪目明，作好协调工作。从大的方面说，采 购重在协调好厂内需求、决策采购出处、搞好供 方关系、督查采购产品质量、服务。对于工作异 常，不仅要善于发现问题，还要认真分析问题， 给领导解决问题提供决策参考。领导一旦采纳决 策意见，还要制订决策备选方案。备选方案不能 只是一种，要有多种方案，以便优中选优，“拍 板定案”。决策制定后要采取得力措施抓落实， 并及时搞好督促检查，搞好落实情况反馈，充分 做好协调内外使者的角色。
2016年工作总结（工作业绩）
公司现有合格供应商20家，其中连续合作供应商有10多家，接手以来，新增加的主要 物料供应商有电镀厂“民创建”“佳鑫”；塑胶原料厂商“汇立丰”；铜材厂商“创鑫”、 “金佳沛”、“祺葳”和“金乐”等供应商，并维持现有供应商的良好供应关系，明年具 体将培养1至2家长期配合的铜材供应商。 2016年主要物料采购数额和分布如下： 名称 铜带 3.0连续镀 HDD连续镀 塑胶原料 锌合金铆钉 铜铆钉 铁壳 半成品 数量 2964 kg 331 kset 9369 kpcs 2245 kg 760 kpcs 1025 kpcs 510 kpcs 208 kpcs 厂家分布 桦锋、创鑫、金乐、祺葳、金佳沛 全度、民创建 永利 上洲 源胜 扬顺、利和 扬顺 复赢
搜集和引进新合格供应商；
整理《NCI供应商考核制度与奖惩方法》； 起草采购部岗位职责说明书、升降原则材料。
2016年工作总结（主要描述）
回顾2016年度，前期工作因公司采购部人员流动性与调整频繁，入职 以来没有任何交接动作，很多供应商系统资料不完善，供应商关系不知深 浅……各种客观因素导致接手以来，与供应商沟通上出现诸多困难，事情 处理上没有一针见血达到理想效果，进而前期出现断料等采购不可容忍的 现象,采购自己建立《合格供方名录》及《个人物料追踪系统》，渐渐理顺 摸清整个生产物料下单、追踪状况。 后期工作又出现国内市场原材料紧缺和价格暴涨等原因，导致材料供 应难的问题（如因金价上涨，原连续镀厂商“全度”出现了提价压货的情 况，在这种不利的情况下，我们主动改变工作方法不怕难，不怕烦，想方 设法和供应商沟通，确保在材料不断供的情况下尽量开发出新的供应商， 并在价格一路攀升的关键时刻，发掘出“民创建”这一家电镀供应商，并 以平行全度提价前单价引进供应商。躲过了供应商非涨不产的沼泽，维护 了公司的利益……）。
1
复赢
DVI半成品
2
民创建
3.0电镀
1.品质未能达标，连续几次均出现电镀 异常
针对以上两家供应商，个人有多次曾到现场监督及灌输我司产品质量要求，但都没有得 到及时改善的效果。11年度，针对DVI个人将谨记徐总教导，将DVI列为开年个人工作之重， 誓必将完美改善；针对公司主打产品：USB 3.0系列产品关系供应商，将组织“公司产品 质量大会”，彻底灌输我司产品质量标准，对后续不能得到及时改善之供应商，严格按照 “供应商考核制度”标准，奖惩之余，及时更换新供应商，以确保采购系统的通畅。
降低采购成本对企业利润贡献的杠杆效应 降低采购成本对利润之贡献
假设某公司每销售$100元，材料成本占$50元，而利润是$10元。采购成本节 省2%，可以增加销售额10%一样，能达到增加利润10%目的。
降低成本2% 直接材料 $49 其他费用$40 利润 $11 ————— 销售额 $100
直接材料 $50 其他费用$40 利润 $10 ————— 销售额 $100
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直接材料 $55 其他费用$44 利润 $11 ————— 销售额 $110
接手以来新开发的两家供应商，其中一家滚镀铁壳厂家：佳鑫，以单价低于原电镀厂家“崇辉”25% 的单价正常供货；连续电镀3.0端子厂家：民创建，在原配合厂商“全度”誓涨10%的不利条件下，顺利 以原公司采购单价切入。
2016年工作总结（重要缺失检讨）