实习生绩效考核表1

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实习生考核表

实习人员考核表实习生见习期考核表学生姓名：岗位名称：见习部门：到岗日期：考核鉴定说明1、实习/见习学生到岗后次日，与直接负责人沟通填写“实习/见习期员工目标任务书”，约定实习/见习期工作任务。

2、实习/见习期内，由直接负责人负责指导员工开展工作。

关于规范实习/见习学生考核说明1、实习/见习学生汇报时间约在6-10分钟，不得少于6分钟，实习/见习学生应多用工作中具体的实例和数据来尽量的详细总结自己的成长过程；2、人力资源部负责实习/见习学生各项工作跟进。

一、实习/见习期员工绩效辅导说明：学生到岗次日，由直接负责人与实习/见习期员工沟通后填写此表。

此表将作为考评的重要二、个人实习/见习期小结学生员工自我评价三、直接负责人考评意见实习生派遣服务合同甲方：乙方：甲乙双方保证各自为依据中华人民共和国的有关法律法规，合法成立的组织。

双方应保证向对方提供的各项资料的真实性，双方就各自的确认资料承担相应的法律责任。

双方在平等自愿、协商一致的基础上签订本合同，自愿达成以下条款：一、总则本合同仅适用于乙方以派遣形式向甲方提供在校实习生服务。

在本合同中，乙方派出到甲方实习的学生均应已满16周岁称为实习生。

本合同期限自年月日至年月日，乙方派出到甲方的实习生的实习期限约定不应超过本合同期满之日（如果甲方对于某一批实习生的使用期限确需超过本合同期满之日，则双方确认该批实习生也适用本合同诸条款直至实习期满）。

二、甲方的权利和义务1.有权对实习生的工作进行指挥调度，有权对实习生进行合理的岗位调配。

2．有权督促乙方依法与实习生、学校签订实习协议、督促乙方为实习生办理商业保险以及发放实习津贴，甲方有权要求乙方将其与实习生、学校签订的协议，以及购买的商业保险及发放实习津贴的文件交甲方审查。

如因乙方违规操作（即没有与学校、实习生签订协议，或未购买商业保险及发放实习津贴）造成甲方的损失（包括经济损失或社会名誉损失），应由乙方负责赔偿。

3．应为实习生提供必要的实习条件，以及符合有关规定的劳动安全卫生条件和用品。

实习生薪酬绩效考核方案

实习生薪酬绩效考核方案ff0000;"> 实习生薪酬绩效考核方案第一章总则第一条目的为了更好的储备优秀人才，调动实习生工作积极性、能动性，同时为了更好的引导实习生行为，加强实习生自我管理，提高工作绩效，发掘实习生潜能，特制定此方案。

第二条适用范围公司全体实习生(指尚未获得毕业证的学生)。

第三条职责一、总经办负责实习生薪酬绩效方案的审批。

二、行政人事管理部负责提供实习生管理方案的制定、修订、解释及管理工作。

三、各生产部负责实习生的工作安排、考勤、绩效考核等日常管理，考核情四、财务部负责公司人员薪酬发放表的编制、报批及发放工作。

第二章薪酬的构成第四条实习生实习第一个月，实习薪资为2200元/月，食宿根据生产部标准执行;实习期(实习期指尚未获得毕业证前的时间段)购买商业保险、享受高温补贴、节日礼金福利待遇。

第五条根据绩效考核情况，每1-3个月调薪一次(综合考评通过后)，每次调薪300元,直至拿到毕业证，特别优异者，可申请提前调薪。

学生实习到期或实习结束根据能力与考核，公司组织与之签订正式劳动合同，成为公司正式员工。

第六条签订正式劳动合同后薪资调整为3600元/月;购买社保并享受公司正式员工福利待遇。

第七条绩效一、实习生考核内容(详见附件1：实习生考核表)：(一)、日常行为：主要从出勤、稳定性、公司制度及规范的遵守方面来考核;(二)、工作能力：主要从学习能力、工作效率、工作质量三个方面来考核;(三)、工作态度：主要从积极性、责任心、团队协作三个方面来考核;(四)、实习报告：实习生每个月底交一篇实习报告，可以是自己实习的总结，也可以是对工作提出有建设性的建议。

二、考核要求：由生产部每月按《实习生绩效考核表》(附件1)考核，总分值100分，59分以下为不合格，60-70分为及格，71-80良好;81-90分以上为优异;91-100分为特别优秀，可调薪;考评分数59分以下生产部、行政人事管理部将与其诫勉谈话，连续两个月考核在59分以下将做劝退处理。

实习生考核评价表

实习生考核评价表实习生姓名，_____________________。

实习部门，_____________________。

实习时间，_____________________。

评价人，_____________________。

评价日期，_____________________。

评价标准：1. 工作态度。

优秀，积极主动，乐于接受挑战，对工作充满热情。

良好，表现积极，能够按时完成任务，对工作有一定的热情。

一般，工作态度一般，需要更多的积极性和主动性。

不合格，工作态度消极，对工作缺乏热情。

2. 工作能力。

优秀，具有较强的学习能力和执行能力，能够独立完成任务。

良好，工作能力一般，需要在某些方面加强。

一般，工作能力有待提高，需要更多的学习和训练。

不合格，工作能力较差，需要大幅度提升。

3. 团队合作。

优秀，能够良好地与团队合作，积极参与团队活动，乐于分享。

良好，与团队合作能力一般，需要更多的沟通和协调。

一般，团队合作能力有待提高，需要更多的合作意识。

不合格，缺乏团队合作精神，影响团队氛围。

4. 专业知识。

优秀，具有扎实的专业知识和技能，能够熟练运用。

良好，专业知识一般，需要更多的学习和实践。

一般，专业知识需要大幅度提升，需要更多的训练和指导。

不合格，专业知识严重不足，需要全面提升。

综合评价：总体评价，_____________________。

评价人签名，_____________________。

实习生签名，_____________________。

运营实习生岗位月度KPI绩效考核表

100%
10%
月度
运营部经理
内容管理有效性
负责网站内容审查、屏蔽，回复管理等；负责通过各种服务途径解答用户问题和投诉，避免造成负面影响。每出现一次工作失误，扣5分。当月无差错加10分。
100%
10%
月度
运营部经理
部门服务
内部服务满意度
根据内部部门的工作需求完成上级任务，服从上级的安排。每发生一次工作失误或投诉属实，扣10分。当月无投诉，加10分。
运营实习生岗位月度被考核人来自名所属部门：岗位名称：
考核人：
考核月份：
考核项目
指标名称
考核方法
目标值
权重
考核期间
考核人评分
HR复核
考核人
本月目标
本月完成
考核人评分
销售目标管理
销售计划完成率
指标完成率=实际销售/计划销售额（万/月），按每+—1%,+-
3.3分的比例计算,加分至200分为止（此销售业绩为含税）
100%
30%
月度
财务部经理
货品管理
上架及时率
按照营销计划在规定时间内完成货品上架。每延误1次，扣10分。
100%
20%
月度
运营部经理
上架准确率
保证上架货品的库存数量、尺寸数据准确，款型对应正确。每错误1次，扣5分。
100%
20%
月度
运营部经理
用户体验
纠错及时有效性
及时发现产品内容编辑的差错并通知责任人修改。如未尽职发现问题而被上级或消费者检查出明显错误，每次扣10分。发现错误后在1小时内完成修改，逾期•次扣5分。当月检查出三项以上错误，加10分。
100%
10%

3供应链部门薪酬绩效考核标准

供应链（采购）事业部薪酬绩效考核标准一、供应链（采购）部门薪资标准：页脚内容页脚内容二、考核说明：1、导师奖励：系指所带员工持续留用2月以上，并且该员工能够按时完成公司任务与技能提升要求。

2、招商任务额度系指产品销售毛利润，非供应商产品销售回款总额度。

原理是指采购商品的质量和市场欢迎程度决定销售额度。

3、供应商开发数：按照公司招商标准完成合同签订并实现产品入库，同时上线运营，供应商产品正常销售并持续保有3个月，供应商能够连续供货。

具体参照公司供应商考核制度以及采购部门考核制度执行。

4、绩效工资：计划制定合理（无计划或者计划不符合公司整体要求，岗位工资降低20%）；技能过关，无供应商投诉（技能不过关，供应商投诉超过2%，岗位工资降低20%）；员工管理和培养达到公司要求（员工招聘和培训达到公司要求，员工责任落实到人到岗，流失率大于5%，岗位工资降低20%）；遵守公司制度（每被通报和处罚一次，岗位工资降低20%）；按流程办事，部门协同及时高效，积极支持平行部门和上下级工作（每月两次以上部门投诉岗位工资降低20%）。

5、新组建事业部门或者团队第一个月个人和部门按照以上标准的30%考核，第二个月按照60%计划指标考核，第三个月按照100%计划指标考核。

6、整体部门各岗位及部门计划制定根据公司供应链建设年度计划安排以及调整，具体数据上表为最低线要求。

7、采购成本公司财务制定标准，如超出公司规定，按超出比例降低整体薪酬。

如采购成本超过公司要求的20 %，直接辞退并按公司追查制度处理。

8、助理级别：按照7天试岗考核结果（业务熟练程度，制度熟悉程度，竞聘）确定。

90分以上为高级助理，70—80分为中级助理，70分以下为助理。

9、提成部分：业绩低于岗位要求任务指标的70%（含70%）以下，无提成（销售任务达成70%以上部分计算提成，例如任务额度为20000万元，张三完成，提成计算方法：《20000-（20000*70%）》*提成系数=提成工资。

实习生绩效考核表

实习生绩效考核表实习生绩效考核表尊敬的实习生：为了全面了解您在实习期间的表现和工作能力，我们设计了以下综合考核表，请您认真填写。

考核结果将作为您实习期间的绩效评价依据，对您的职业发展和未来就业具有重要参考价值。

一、基本信息：姓名：实习岗位：实习期间：考核时间：二、工作态度与职业操守：1. 是否遵守公司的规章制度和纪律要求？2. 是否能够按时到岗并按时完成工作任务？3. 是否积极主动地与同事合作，能够有效地沟通和协调工作？4. 是否对工作认真负责，能够保持良好的工作积极性和工作热情？5. 是否能够保守公司的商业秘密和保护公司的利益？三、工作能力与业务水平：1. 是否能够熟练掌握所在部门的相关业务知识和工作流程？2. 是否能够高效地完成上级交办的各项工作任务？3. 是否能够主动学习和提升自己的专业能力？4. 是否具备良好的问题解决能力和分析能力？5. 是否能够灵活应对工作中的变化和挑战？四、团队合作与沟通能力：1. 是否能够积极主动地与团队成员合作，共同完成工作任务？2. 是否能够有效地与同事沟通，能够表达自己的意见和观点？3. 是否能够善于倾听和理解他人的意见，并能够妥善处理不同意见和冲突？4. 是否能够积极参与团队活动，促进团队的凝聚力和合作精神？5. 是否能够与不同部门和岗位的人员进行有效的沟通和协调？五、工作成果与贡献：1. 是否能够按时高质量地完成工作任务？2. 是否能够提出创新性的工作建议和改进方案？3. 是否能够积极参与工作项目，为团队的目标和成果作出贡献？4. 是否能够主动关注行业动态和公司发展，为公司提供有价值的信息和建议？5. 是否能够在实习期间取得突出的工作成绩和表现？六、综合评价：请您根据以上考核内容，在每个问题后面打“√”表示您的评价等级。

其中，“√√√”代表优秀，“√√”代表良好，“√”代表一般，“×”代表不合格。

七、自我评价：请您根据以上考核内容，对自己的工作表现进行自我评价，并填写您认为需要改进的地方。

实习生绩效考核表

5%
3、理解力
·是否能充分理解上级意图并把握要点。
10%
·是否能对指示产生疑问时立即请示、提问，力求弄懂弄通。
4、改善能力
·是否善于发现问题，并积极主动改进，提高工作效率和质量。
10%
5、执行力
·能否全面落实有关工作计划，实现组织目标，随机应变。
10%
6、沟通能力
·是否根据时间、场合、上下级等的不同因素采取不同的交流方式。
实习生绩效考核表
编号：
姓名
部门
岗位
考核时间
分值说明
优（5分）良（4分）中（3分）差（ 2分）
名称
项目
考核要素
考核要点
权重
评分
优
良
中
差
工作
业绩
1、工作完
成情况
·是否保质保量、按时完成考核期内工作任务。
20%
·工作是否认真、细致。
·是否能够独立完成相关工作。
工
作
能
力
2、知识/技能
·是否具备相关丰富的理论和专业知识。
10%
·是否按时参加相关会议和活动。
评定总分：A＝（∑每一项评分*权重）
部门领导评价及建议：签订就业协议并且毕业后予以录用是□ 否□
分管领导意见：
人力资源部意见：
考核结果
总分≥3.5，建议签订就业协议 □ 总分＜3.5分,建议不予签订就业协议 □
10%
·是否为度
7、主动性
·能否充满责任感，主动承担任务。
10%
8、协作性
·能否与同事协调配合，搞好工作。
10%
·能否维护气氛良好的人际关系。
9、适应性
·能否适应公司环境，认同公司文化。

绩效考评提报表

序
部门岗位姓名绩效表现职业技能价值观合计得分部门平均分1
人事行政部经理黄旭忠02
人事行政专员王帆03
网络管理员邓海生04
行政文员张春燕05
财务部经理胡国维06
出纳林丽燕07
总账会计孙文娟08
应收应付会计邹晶09
会计实习生刘雪玲010
资深设计师温丰键011
市场主管石雪芬012
产品企划专员许翼翔013
市场专员谢藜014
助理设计师胡满飞015
新媒体专员吴含016
摄影师陶睿017
商务部主管陈少梅018
商务助理马志欢019
商务助理翁丹萍020
商务助理陈紫燕021
运营中心运营总监林晓炯022
PMC部PMC部经理朱章伟023
品质部品质部经理万俊利024
资源开发经理庄伟政025
资源开发专员林伟俊026
项目一部经理刘振威027
I D设计师徐永湛028
采购专员夏丽萍029
采购专员陈承杰030
采购专员谭聪031
采购助理李学鸣032
项目二部经理洪荣俊033
I D设计师王芬034
电子测试工程师肖明荣035采购专员黄海红0
绩效考核结果提报表
人事行政部财务部品牌企划中心商务部资源开发项目一部项目二部。

实习生薪酬制度

实习生薪酬核算办法为加快公司发展速度，并调动实习生工作的积极性、能动性,本着安劳分工、合理分配的原则,特制订本办法。

具体细则如下: 一、行政管理类实习生行政管理实习生包括综合管理部、财务部、运营管理部、采购部，各部门文员、助理等性质的实习生。

薪资结构如下所示：行政管理类实习生工资分级如下表：1、基本工资实习生到公司第一个月的工资定为600。

该工资作为以后工资月份的基本实习工资。

但该工资构成主要取决于实习生的考勤情况。

具体薪金情况见下表。

注:实习生周六、日休息，满勤天数为20天。

该薪金最终由用人者与部门长共同决定。

2、绩效工资自第二个实习月起,根据实习生的工作情况,可在基本工资的基础上增加工资额。

该绩效工资取决于实习月份完成工作的程度。

考核系数由用人者和部门长共同确定。

公式:实得绩效工资=600（基础工资）×考核系数3、满勤奖暂规定实习生满勤天数为20天，工作日达17天以上的视为满勤,满勤奖为100元；相反，工作日不达17天的实习生，没有满勤奖。

满勤奖从实习生工作次月开始计算.二、技术类实习生技术类实习生主要包括控制工程公司、软件工程分公司、仪表通信部门、技术中心等部门引进的人才.薪资结构如下所示。

技术类实习生工资分级如下表：技术类实习生考勤规定如下:注：该罚款金额=200(最低工资）/20（满勤天数）1、第一类岗位技术类实习生如在该月份内没有参与任何项目的,考勤次数每月达到17次以上的，工资定为200元。

2、第二类岗位技术类实习生如在该月份内参与技术项目两项以内的（包括两项）,考勤次数每月达到17次以上的，或是技术类实习生对部门有明确贡献的，考勤次数达到10次以上的亦视为第二类岗位。

工资定为500元。

3、第三类岗位技术类实习生在工作月内达到在职员工工作量的80％以上，并且实习生考勤次数在17次以上，可由用人者和部门长共同决定实习生薪金，幅度在800—1400元之间。

4、满勤奖暂规定实习生满勤天数为20天，工作日达17天以上的视为满勤，满勤奖为100元；相反，工作日不达17天的实习生，没有满勤奖。

实习生培养计划(附考核表)

实习生培养计划方案
人力资源职业人的转变，并尽快融入企业，稳步成长，现提出实习生培养计划，具体方案如下：
一、方案目的： 1、使实习生快速转换角色与心态，适应从校园到企业的坏境转变； 2、使实习生系统的了解公司和各部门情况，熟悉公司各岗位职能以及相关工作流程； 3、帮助实习生改变观念，调整情绪，解决其工作与生活上的难题； 4、培养实习生职业意识，规范实习生职业行为，加强对其所在岗位工作整体的深入认知，明确自己的岗位职责、工作任务和工作目标，掌握工作要领、工作程序和工作方法，尽快进入岗位角色。二、具体实施方案： 1、第一阶段本阶段的目的是使实习生了解公司相关情况，使毕业生转换角色与调整心态，快速适应从校园到企业的转变。 ⑴具体内容如下：
实习生工作周报表
实习生姓名：实习部门：本周的工作内容和结果（实习生填写）
培养人：上级主管：
2012 年月第周
工作中/生活中遇到的问题实习生工作中的优点与不足（培养人填写）
下周工作安排（培养人/实习生填写）
新人培训第一周考核
姓名：_______
本周阶段目标
是否已了解
知
相关知识（等）
时间：____年__月__日～____年__月__日
考核是否
带教方法
识
技能
是否已具备了守时的工作态度
态是否已认识所有的同事度是否喜爱你的工作
是否具有强烈的学习意愿
工作目标
培养人评语：
培养人签字：_________ 上级主管签字：_________ 日期：___________
② 巩固相关专业知识； ③ 带领实习生实际操作、现场查勘，熟悉工作相关的设备、器材及工作内容、工作流程等，使其能够运用理论知识于实践； ④ 培养其良好的工作态度以及工作习惯； ⑤ 了解实习生的知识掌握水平以及心理动态，解决其工作、生活中所遇到的困难。 ⑵时间：入职第 2 个月------第 3 个月； ⑶具体实施：①培养人指定书籍、资料，给实习生学习、巩固相关专业知识，规定好看完的期限； ②要求实习生用 Word、Excel 等办公软件，完成部分指定的工作任务； ③制作实习生培养计划表，按计划表来完成第二阶段的带教。 3、第三阶段本阶段的目的是培养实习生独立工作的能力，使其完全掌握工作要领、工作程序和工作方法，真正进入岗位角色。同时激发其进行职业生涯规划的意识。 ⑴具体内容： ①实习生每周设定工作计划，同时每周一汇报上周所作的工作与成果，以便管理人员充分了解实习者的动态，并对实习生的成长提出合理化的建议； ② 每两周组织一次实习生面谈，帮助实习生分析工作中的优缺点，同时帮助实习生分析其职业兴趣、性格、能力、价值观等方面，激发其进行职业生涯规划的意识。要求实习生对自我进一步分析，结合现状，规划自我的职业发展途径。 ⑵时间：职第 4 个月----第 6 个月 ⑶具体实施：从大方向掌握实习生的工作、心理动态，为实习生提供指导性的意见；指导实习生的职业生涯规划；设定绩效考核表，按绩效表对实行生进行正式的考核。

实习生考核表—酒店

考核等级：__________
A、优秀（90分以上） D、基本合格（60分以上）考核人综合评价： C、合格（70分以上）
所在部门意见人力资源ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ部意见
签名：
日期：
签名：
日期：
1、此表总分值为100分，根据各项考核内容进行考核打分，如实填写。 2、此表由直属上级【主管级以上人员（含）】填写。说明 3、此表审核权限依次为所在部门负责人、人力资源部负责人。 4、此表将成为实习生评选优秀员工依据，且需遵从优秀员工评选条件。
实习生考核表酒店实习生考核表实习生转正考核表酒店实习生培训计划酒店实习生实习周记绩效考核表酒店实习生招聘酒店实习生教师平时考核表考核表政治考核表
莲花山庄在店实习生考核表
部门：项目工作态度 20分评估要点积极主动性纪律性责任性协作性岗位知识岗位技能工作能力 50分学习能力执行能力沟通能力工作礼仪 10分工作效果 20分礼仪礼貌仪容仪表工作完成程度工作效率工作方法姓名：职位：评估标准热爱本职工作，积极主动的完成工作。遵守酒店及部门规章制度，未有不良表现及记录。忠于职守、坚守岗位，对工作负责，具有较强的工作责任感。具有良好的协作精神，协助上级，配合同事。能够掌握本岗位的岗位职责，并能在日常工作中实际运用。能够掌握本岗位操作方法，并能在日常工作中熟练运用。善于学习各项与工作相关的知识及技能，并能帮助他人学习。操作能力强，处理灵活，对于突发事件能够冷静处理或冷静寻求处理方法；能独立承担本职工作范围内的工资任务。能够主动的与上级及同事进行沟通，对于遇到的问题及困难及时汇报和学习。注重礼仪礼貌，能够掌握对客服务礼仪，符合酒店礼仪礼貌要求。注重仪容仪表，符合酒店仪容仪表要求。能够出色的完成本职工作，达到工作要求。能够及时按计划完成各项工作任务，时效高。能够采取合理的工作方法，并能够积极努力的改善工作方法。合计 B、良好（80分以上） E、不合格（60分以下）填表日期：评估分值分值得分 5 5 5 5 10 10 10 10 10 5 5 10 5 5 100

实习生绩效考核评分表

实习生绩效考核评分表
评分标准
标准 | 评分 |
工作积极性 | （满分10分） |
与同事合作 | （满分10分） |
任务完成质量 | （满分20分） |
工作效率 | （满分20分） |
研究能力 | （满分15分） |
专业知识应用 | （满分15分） |
沟通表达能力 | （满分10分） |
自主解决问题能力 | （满分10分） |
总分 | （满分100分） |
评分说明
工作积极性
对实生在工作中的主动性、积极性和责任心进行评估。

与同事合作
评估实生与同事沟通协作的能力和团队合作精神。

任务完成质量
评估实生在完成工作任务时所呈现出的质量和准确度。

工作效率
评估实生完成工作任务所花费的时间和效率。

研究能力
评估实生快速研究新知识和适应新环境的能力。

专业知识应用
评估实生将研究到的专业知识应用到实际工作中的能力。

沟通表达能力
评估实生与他人沟通交流的能力和表达清晰准确的能力。

自主解决问题能力
评估实生独立解决问题的能力和创新能力。

总结
根据实习生在以上各项评分标准的表现，对其绩效进行评估，并给出相应的分数。

评分表的总分为100分，分数越高代表绩效越好。

评估结果将作为实习生的绩效考核依据，供公司进行相关决策参考。

实习生绩效考核指标

15% 10% 5% 5%
实习报告
实习总结
5%
合计上级领导对考核内容确认签字：导师评分确认签字：最后得分评价等级导师评分 □A+．100分及以上被考核者对考核内容确认签字：上级领导评分确认签字：分×40% +上级领导评分 □A．90∽99分 □B．80∽89分分×60% = 分
□C．70∽79分 □D．60∽69分
人力资源部确认签字被考核者确认签字
实习期第三个月考核
姓名部门完成目标工作任务完成时间节点职位达标考核入职时间权重导师评分上级领导评分评价尺度
项目1
工业绩
项目2
认同度认同公司企业文化和价值观，积极参加公司活动和主动维护公司品牌与形象，得60-100分适应性能否适应公司各项规章制度；且能否适应本岗位工作，得60-100分项目整合/ 操作能力协作性能否在工作中能够很好地与部门同事协作，得60-100分开拓性能否在工作中发现问题并有效改进；能否在工作中有创意并勇于尝试，得60-100分

员工绩效考核表(实习生)

积
极
性
A．工作有重点，并出色完成任务；
B．能独立完成工作而很少等候指示；
C．经常依赖上司指示、无主见；
D．只能完成指令性工作；
E．勉强完成指令性工作。
7 6 5 3 0
A B C D E
责
任
性
A．责任感强，能圆满完成任务，可放心交付工作；
B．责任感较强，能顺利完成任务，可交付工作;
C．有责任感,能如期完成任务；
8 6 4 3 0
A B C D E
工
作
能
力
知
识
A．有丰富的理论和专业知识，并能充分发挥完成任务；
B．有相当的理论和专业知识，并能顺利完成任务；
C．有一般的理论和专业知识，并能符合工作要求；
D．理论和专业知识缺乏，但不影响工作进展;
E．理论和专业知识不足，并影响工作进展.10 8 74 0A B C D E
B．成本意识较强烈，能主动节约；
C．具有成本意识,尚能节约;
D．成本意识低，稍有浪费现象；
E．成本意识差，常有浪费。
8 6 4 3 0
A B C D E
合
理
化
A．不满足于现状,积极改进和改善工作；
B．善于提出切合实际的构思和创新理念;
C．尽管在合理化方面有所努力，但没有成效；
D．有墨守成规的倾向；
E．对标准化不努力、不关心。
C．单位时间内完成的工作量比较多；
D．单位时间内完成的工作量基本符合要求；
E．单位时间内完成的工作量不能符合要求。
8 6 4 3 0
A B C D E
工
作
效
率
A．效率非常高；
B．效率很高；
C．效率较高；

实习生绩效考核表

实习生绩效考核表---考核目的本绩效考核表旨在评估实生在实期间的工作表现，包括工作能力、沟通合作、工作态度等方面的表现，以便为实生提供个人发展建议和帮助企业做出有效的员工选拔决策。

评分标准1. 工作能力考察实生在实期间所展现出的工作能力、专业知识水平和解决问题的能力。

评分标准：- 优秀：熟练掌握相关工作内容，能够独立完成工作任务并提供有效解决方案。

- 良好：具备基本的工作能力，能够完成基本的工作任务，并能提供一定的解决方案。

- 一般：工作能力有待提高，需要他人的指导和协助才能完成工作任务。

- 不合格：工作能力明显不足，无法完成工作任务。

2. 沟通合作考察实生在与同事、上司以及其他部门合作时的沟通和协作能力。

评分标准：- 优秀：良好的团队合作精神，积极参与团队工作，并能够有效地与他人沟通、协调和解决问题。

- 良好：能够与他人合作，愿意倾听他人的建议，遵守团队规定，并能够完成团队任务。

- 一般：沟通合作能力有待提高，需要他人的指导和协助才能与他人有效地交流和合作。

- 不合格：沟通合作能力明显不足，无法与他人有效地交流和合作。

3. 工作态度考察实生对工作的态度、责任心和对工作的投入程度。

评分标准：- 优秀：积极主动，工作态度端正，具备较高的责任心，并能够全身心地投入工作中。

- 良好：对工作持有积极的态度，责任心较强，并能够按时完成工作任务。

- 一般：工作态度有待提高，需要他人的指导和激励才能完成工作任务。

- 不合格：工作态度明显不符合要求，无法按时完成工作任务。

---绩效考核结果综合以上评分标准，根据实生在各项指标上的表现，分发以下等级：- 优秀：各项指标均达到优秀标准，表现突出。

- 良好：各项指标大部分达到良好标准，表现较好。

- 一般：各项指标基本符合要求，但有待提高。

- 不合格：各项指标未能达到要求，表现不合格。

根据实生的绩效考核结果，将提供相应的个人发展建议，并根据实际情况决定是否录用该实生。

---个人发展建议绩效考核结果作为评估实生在实期间工作表现的基础，根据实际情况，提供以下个人发展建议：1. 针对工作能力不足的问题，建议实生加强相关知识的研究，提高自己的技能水平。

实习生绩效考核表

实习生考核表
姓名董晓光学习周期 7月9日—7月13日岗位实习周一去铁岭站更换铁大铁秦线的调制解调器，由于铁大线铁岭站数据传输出现间歇性间隔，并且每小时数据传输不为282K，经过更换信道后故障仍时有发生，更换调制解调器后，数据传输恢复正常。通过这次经历了解到站内泄露自动化系统的结构，以及到站内解决问题的主要流程，问题故障逐步排查。周二整理春检记录。通过整理春检记录了解到春检流程及主要故障的发生点和处理方案。检测项包括[UPS测试、网络冗余性测试、上位机系统概况测试、PLC性能测试、SCADA系统基本功能及系统冗余功能测试、电阻输入信号通道测试、脉冲回路测试、数字模拟量输入及输出回路模拟测试、执行器（电动阀）控制逻辑检测、调节型受控设备（调节阀）测试、泵机组保护测试、典型逻辑测试].周三整理吉林中油以气置换加热站燃料油工程长春站和垂杨站的资料。了解一下工程项目需要采购的物资，不懂的仪器仪表上网搜索了解。周四装CAD软件看工程图纸做部分了解看QHSE质量手册对技术支持部作业指导书做部分补充。周五装OASYS软件看OASYS操作员手册学习软件使用操作方法
学习内容
师傅评语
部门经理评语
备
注

实习生工作绩效考核表

实习生工作绩效考核表考核标准考核细则1. 工作质量工作质量- 优秀：工作成果满足甲方的要求，体现出出色的专业能力和创新思维。

- 良好：工作成果能达到基本要求，但仍有提升空间。

- 一般：工作成果基本符合要求，但有一定瑕疵或不足。

- 不合格：工作成果无法满足甲方的要求，质量较差。

2. 工作效率工作效率- 优秀：能够高效地完成工作任务，提前或按时完成工作计划。

- 良好：能够按时完成工作任务，并保持高效工作状态。

- 一般：能够按时完成工作任务，但工作效率较低。

- 不合格：不能按时完成工作任务，工作效率低下。

3. 工作态度工作态度- 优秀：对工作认真负责，积极主动解决问题，具备良好的职业素养。

- 良好：对工作认真负责，但缺乏主动性或积极解决问题的能力。

- 一般：对工作不够认真，对待职责敷衍应付。

- 不合格：不认真对待工作，对工作职责漠不关心。

4. 团队合作团队合作- 优秀：能够积极参与团队合作，与同事和睦相处，有效协作共同完成项目。

- 良好：能够与团队成员进行基本合作，但在沟通和协调上仍有进步空间。

- 一般：能够与团队成员进行基本合作，但缺乏主动与同事沟通与协调。

- 不合格：无法与团队成员进行有效合作，不配合他人完成项目。

5. 研究进步学习进步- 优秀：能够快速研究和掌握新知识，积极应用于实际工作中，并不断提高自身能力。

- 良好：能够研究和掌握新知识，但进展较慢或应用不够灵活。

- 一般：研究和掌握新知识有一定困难，需要较多帮助和指导。

- 不合格：无法快速研究和掌握新知识，工作能力没有明显进步。

评分说明1. 评分范围：每项考核标准的满分为5分，最低分为2分，不合格为2分及以下。

2. 总绩效得分：将每项考核标准的得分相加，得出实生的总绩效得分。

3. 绩效评级：- 优秀：总绩效得分在22分及以上。

- 良好：总绩效得分在18-21分之间。

- 一般：总绩效得分在14-17分之间。

- 不合格：总绩效得分在13分及以下。

企业实习生绩效考核标准

企业实习生绩效考核标准引言实生在企业中扮演着重要的角色。

为了确保实生的工作发挥最大的效益并为其未来职业发展提供指导，制定一套科学合理的绩效考核标准是必要的。

绩效考核标准下面是企业实生的绩效考核标准：1. 工作质量：实生应具有扎实的专业知识和技能，能够按时高质量地完成工作任务。

包括准确理解任务要求、主动沟通交流、积极解决问题以及能够提供有价值的工作成果。

2. 工作积极性：实生应以积极的工作态度投入到工作中，具备主动研究的精神。

包括主动寻找工作机会、主动参与团队活动、积极接受反馈并持续改进自己的工作表现。

3. 团队合作：实生应具备良好的团队合作能力，能够与团队成员有效协作。

包括尊重他人的观点、愿意分享自己的知识和经验、有效沟通以及能够妥善处理冲突。

4. 自我管理：实生应能够有效地管理自己的时间和任务，具备良好的自我组织能力。

包括制定有效的工作计划、合理安排时间、优先处理重要任务以及及时向上级汇报工作进展。

5. 职业操守：实生应具备诚信正直的职业操守，遵守企业的规章制度和相关法律法规。

包括保护企业机密、维护企业利益、遵循职业道德以及处理问题时保持冷静、客观和公正。

绩效评估方法针对上述绩效考核标准，可以采用以下方法进行绩效评估：1. 书面评估：主管领导或导师可以根据实生的工作表现，书面评估其在各项考核标准上的表现情况，并给出具体评价和建议。

2. 面试评估：通过面试方式对实生进行绩效评估，以了解其实际工作能力和职业素养。

3. 工作成果评估：评估实生的工作成果，包括完成的项目、报告或其他工作成果的质量和效果。

总结通过制定科学合理的绩效考核标准，企业可以对实习生的工作表现进行全面、客观地评估。

同时，绩效评估结果也可为实习生提供发展方向和目标，帮助其更好地塑造自己的职业发展路径。