产能平讲义衡-非常好

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能量平衡讲义

能量平衡讲义
企业能源管理
第一部分 第二部分 企业能源管理概述 企业能量平衡和能量平衡表
第三部分
第四部分
煤的理化分析和节能监测
企业能源审计
第一部分
企业能源管理概述
一、企业能源管理的目的和意义 二、企业能源管理系统 三、企业能源管理的基本要求 四、企业能源管理的主要环节和内容
第二部分
企业能量平衡和能量平衡表
一、企业能量平衡 二、企业能量平衡的基础工作 三、企业能量平衡表编制 四、企业能源网络图
第二部分
企业能量平衡和能量平衡表
一、企业能量平衡
企业能量平衡的目的是掌握企业的耗能情况,分析企业的用 能水平。查找企业的节能潜力,明确企业的节能方向,为改 进能源管理,实行节能技术改造,提高能源利用率提供科学 依据。 企业能量平衡是以企业为对象的能量平衡,包括各种能源的 收入和支出的平衡,消耗与有效利用及损失之间的数量平衡。 能量平衡遵循的是能量守恒定律,对于某一个指定的体系, 输入体系的能量=输出体系的能量+体系中能量的变化
2.要有称职的能源管理人员和能源管理网络
能源信息管理网络系统
信息中心 财务、计划、劳资、设备、物资、能源、调度、货运商务 下属公司和基层单位的局域网 节能技术改造、能源消耗信息统计汇总、分析比较、定额考 核、节能奖惩、能源需求预测、计划分配、机械单耗考核等
3.要有能源使用的管理制度
甘肃河州建材有限责任公司专门成立节能技术 开发部,负责研究节能技术改造,企业不仅成立了 能源管理办公室,制定了能源管理制度,还与各部 门签订了工作任务书,下达了生产任务及能耗考核 指标,成本主要以电耗和煤耗的实际用量为考核依 据。公司规定,每节约一公斤煤按节约价值的20%奖 给车间,超耗部分按20%从工资中扣罚;每节能一度 电,按节约的30%奖励给车间,超耗部分按20%从工 资中扣罚。公司领导说,通过这些制度增强了员工 的节能降耗意识,在实际生产中效果非常明显,去 年至今仅此一项就节约20多万元。

生产计划排程讲义

生产计划排程讲义
2 订货期分析 3 订单出货流程分析
1 快速响应与沟通方式
选择合适的计划策略
1 合理批量 2 快速换模 3 弹性生产线 1 生产线布置 2 多能工培训 3 成立机动小组 1 通用材料库存生产 2 库存优化管理 3 供应链优化 1 加班、外包策略 2 瓶颈管理 3 定期销售协调 1 订单优先级管理 2 表单简化/标准化 3 目视化/看板/精益
不可行区
汽车 组装
制糖 工业
计划策略脱困路径之二:
——流程与时间的改善
• 短期策略:
– 订单评审手段(市场细分+客户定位+ 利润导向) – 成本核算与绩效管理的引导(外部杠杆+ 内部杠杆) – 计划方法与工具的有效应用(MRP+ JIT+ APS+ TOC+ Project)
• 中长期策略
• 瓶颈的突破(供应商、工艺、产能、质量、运输) • 精益生产改善 • 供应链改善
批量小
2
小批量
样件多
效率/成本
压力
3
交期短
优化思路和方法
4
内外部瓶颈限制
广义工厂管 理
狭义工厂管 理
人力资源
生产系统运行
生产系统设置
制造型企业的要素构分析
企业战略规划
财务决策
营销决策
生产决策
...
产品决策 产品设计 工艺设计 产品试制
厂址选择 生产规模与技术决策 生

工厂设计
工艺-设备配置
管 理
基建
工艺混杂
艺 流
的流动 (单件生产)
特种 设施
程 结
间断的 顺序流动

(成批生产)
寿

产能分析生产计划产能均衡

产能分析生产计划产能均衡

产能分析生产计划产能均衡在制造业中,产能分析是非常重要的一环。

它涉及到企业的生产能力、生产效率、资源利用率等方面,对企业的生产计划和产能均衡具有重要的指导作用。

本文将从产能分析的角度出发,探讨生产计划如何实现产能均衡。

首先,产能分析是什么?产能分析是指对企业生产能力进行全面、系统的评估和分析,以便更好地制定生产计划、提高生产效率、优化资源配置。

产能分析的核心是对生产设备、人力资源、原材料等生产要素进行量化评估,从而确定企业的生产能力和生产瓶颈,为生产计划的制定提供依据。

其次,为什么产能分析对生产计划产能均衡如此重要?产能分析可以帮助企业全面了解自身的生产能力和生产瓶颈,有针对性地制定生产计划,避免产能过剩或产能不足的情况发生。

如果生产计划过于理想化,超出了企业的实际生产能力,就会导致资源的浪费和生产效率的下降;如果生产计划过于保守,低估了企业的生产能力,就会导致订单无法及时完成,影响客户满意度。

因此,只有通过产能分析,才能实现生产计划与产能的均衡,确保生产能力得到充分利用,生产计划得到有效执行。

那么,如何进行产能分析?首先,要对生产设备进行评估。

生产设备是企业生产的基础,其运行效率和稳定性直接影响到生产能力。

通过对生产设备的运行数据、故障率、维护成本等方面进行评估,可以确定生产设备的实际产能,为生产计划的制定提供依据。

其次,要对人力资源进行评估。

人力资源是企业的重要生产要素,其数量和素质直接关系到生产效率。

通过对员工的技能水平、工作时间、劳动强度等方面进行评估,可以确定企业的实际劳动力供给,为生产计划的制定提供依据。

再次,要对原材料进行评估。

原材料是生产的基础,其供应稳定性和质量直接关系到生产能力。

通过对原材料的供应周期、价格波动、库存成本等方面进行评估,可以确定原材料的实际供给情况,为生产计划的制定提供依据。

最后,如何实现生产计划产能均衡?首先,要根据产能分析的结果,制定合理的生产计划。

生产计划要充分考虑企业的实际生产能力和生产瓶颈,避免产能过剩或产能不足的情况发生。

六西格玛讲义—单元生产(1)

六西格玛讲义—单元生产(1)
Lean / Six Sigma
Cell production
DMA I C
Greater China Operations
William Huang
May.12.2008
1
Lean / Six Sigma
背景简介
客户导向/客户驱动时代 客户需求的品种越来越多 客户需求的批量越来越少 客户要求的时间越来越短 客户要求的价格越来越低
DMA I C
周期CT时间—通俗的讲就是每隔多长时间产出1个产品,理 解为节奏。
可分为工序的CT,生产线的CT(区别于生产周期)。
它不是制造时间PT (process time)
也不等于人工工时(可能需要多人合作完成1个产品)
客户需求节拍时间TT---指客户多长时间需要一个产品。
21
Lean / Six Sigma
专业化分工的利弊
DMA I C
专业化分工作业,能迅速提高新员工的熟练程度,作业效率得到提高, 但工序间平衡越难做到,在制品积压严重。
市场环境的变化,时间就是金钱,专业化分工带来的人工效率不再是唯 一努力的方向,快速的响应市场多变的需求成了新的竞争热点
既然过度分工是产生在制品的一个重要原因,那么让一位作业员负责一 个产品的加工生产(一人完结方式)岂不是在制品最少,生产周期最短 吗?
生产周期或 LT的主要构成要素和缩短途径
生产Lead Time的缩短
加工时间的缩短
搬运时间的缩短
等待时间的缩短
准备时间的缩短 加工时间 的缩短
迅速的 搬运手段
同步化 生产
搬运Lot 的最小化
小Lot生产 单件流生产和 移动
如确实无法避免 作业标

电力系统规划与可靠性讲座电力电量平衡讲义

电力系统规划与可靠性讲座电力电量平衡讲义
电力平衡中的容量由装机容量、必需容量、工作容量和备用容量 组成。
【装机容量】系统中各类电厂安装的发电机组额定容量的总和。 【必需容量】维持电力系统正常供电所必需的装机总容量,即工作容量和备用
容量之和。 【工作容量】发电机承担电力系统正常负荷的容量。在电力平衡表中的工作容
量是指电力系统最大负荷的工作容量。其中 ❖ 担任基荷的电厂处理就是工作容量 ❖ 担任峰荷和腰荷的发电出力日负荷最大时刻的出力作为工作容量。 ❖ 水电厂的工作容量是指按保证出力运行时所能提供的发电容量,其大小与其
一般以每年的12月为代表,但还应根据水电 厂逐月发电处理的变化及系统负荷的变化情况, 具体分析确定。
一年中也可能有2个月份其控制作用,应分别 平衡。必要时选择代表年进行逐月电力平衡, 以便找出其中起控制作用的月份,然后按该代 表月进行逐年平衡。
电力系统规划与可靠性讲座电力电量平 衡
电力平衡中的容量组成
最经济,并计算系统需要的燃料消耗量。 (5)确定各代表水文年各类型电厂的发电设备利用小时数,检验电
量平衡。 (6)确定水电厂电量的利用程度,以论证水电装机容量的合理性。 (7)分析系统与系统之间、地区与地区之间的电力电量交换,为论
证扩大联网及拟定网络方案提供依据。
电力系统规划与可靠性讲座电力电量平 衡
电力电量平衡中代表水文年的选择
电力系统按发电机组动力来源的不同,可分为纯水电、 纯火电和水、火电联合运行系统,其中以水、火电联合运 行系统较为常见。
电力电量平衡中代表水文年有丰、平、枯、特枯水文 年,根据《电力系统设计技术规程》, 有水电的系统一般是按枯水年进行电力平衡、按平水年进 行电量平衡; 水电占比例大的系统还应根据需要,对代表年按月编制丰、 平、枯水文年的电力电量平衡、必要时还应编制丰水年和 特枯水年的电力电量平衡。

平衡计分卡讲义

平衡计分卡讲义

客户指标
客 户 角 度 是 指 以 客 户 的 眼 光 来 看 待 企 业 的 经 营 活 动 。
市 场 份 额
获 利 率 赢 得 客 户 客 户 满 意 度 这 一 企 业 业 绩 关 键 指 标 会 驱 动 其 他 客 户 考 核 指 标 留 住 客 户
客户指标划分为以下五种类别
如何设计顾客指标
研 发 流 程
经 营 流 程
售 后 服 务 流 程
确 定 客 户 需 求
选 择 /确 定 市 场
开 发 产 品
形 成 产 品 /服 务
提 交 产 品 /服 务
客 户 服 务
客 户 需 求 得 到 满 足
如何设计内部运营指标
企业内部流程面的关键绩效领域设计必须与企业所确定的价值定位保持一 致
策略 创新流程 顾客管 理流程 采取“产品领先”战略的企业 作业流程 必须具备领先的创新流程,才 能开创具有最佳功能的新产品 ,并且快速地使该产品上市。
衡量关键结果领域的几个核心指标(核心点) 衡量工作是否做好的几个关键点 体现关键绩效
是指标, 不是目标
举例:
目标=指标+程度+时间 例子:2008年销售额达到3亿元人民币
设置KPI指标的意义
是实施绩效改进的工具和基础,为 组织业务流程优化、经营分析、经 营决策等管理活动的提供数据支持
利用这些 改进这些
杠杆效应:优势+机会
抑制性:机会+劣势
脆弱性:优势+威胁
监视这些
问题性:劣势+威胁
消除这些
SWOT案例
ห้องสมุดไป่ตู้
目录
平衡计分卡 逐步构建平衡计分卡
开发组织的战略链
常见问题及应对策略

精选JIT准时制生产讲义

精选JIT准时制生产讲义

JIT-一次减一点
問題
库存
JIT不是大跃进,是在控制之下,一次一点点的,永不中断的改善.在JIT的观念中,重要的不是重复的生产相同产品,而是以相同的制程重复的生产不同产品.
庫存
准备作业
批量
前置时间
产品出货频率
預測正確性計劃正確性排程穩定性
制程和人员的弹性
纸上作业
材料搬运移动距离运输成本
产品及制程品质
同步生产
Synchronized Production
推与拉
PUSH预测 成品 零件 材料 客户需求 计划 计划 计划MPS/FAS 成品 零件 材料 生产 加工 补充PULL成品 零件 材料 真实客户订单 出货 消耗 消耗
F
G
H
F
H
G
E
E
A
B
C
D
A
B
D
C
16*4=64
补充看板与滚动看板
A
B
C
D
A
B
D
C
op#4
op#3
op#2
op#1
xx
x
x
Make-to-Stock
F
G
H
F
H
G
E E
16+3+2+2=23
xx
Make-to-Stock
滚动看板
op#4
op#3
op#2
op#1
xx
x
x
xx
Customer orders
平坦BOM
M1
M1
FG
M1
M2
M1
FG
M1
M2
Modular BOM

生产性指标管理讲义

生产性指标管理讲义

产量 生产性= 生产要素
成品数量,企业投入成本后受益的部分 在生产性管理中,将投入成本看做分母
2)生产性提高:
提高投入和产出的关系比率来降低投入生产要素, 提高产出物量,以LOSS改善活动为中心来追求效率 极大化的诸般活动
提高生产性
提高生产性的方法 A 产量增加
B 减少投入的浪费
• • • • • •
S.T — Standard Time : 标准作业时间,1个人制造1个完成品所需要的时间 T.T — Tact Time : 顾客订单要求的时间 L/B — Line Balance : 生产线平衡率(编程效率) N.T — Neck Time : 生产线上的瓶颈时间
生产性指标管理:以人为中心的管理
作业时间 生 08:00~09:00 09:00~10:00 10:00~11:00 产 11:00~12:00 12:00~13:00 13:00~14:00 实 14:00~15:00 15:00~16:00 16:00~17:00 绩 17:00~18:00 18:00~19:00 19:00~20:00
31859mhr管理者责任监督者责任作业者loss率工时备注间接管理者责任1984mhr返工监督者责任474mhr86993397861换型社外品质3646946850615129作业者880mhr返工教育工厂行事会议生产计划变更其它5s外出迟到早退原材料供给设备故障点检等换型自主改善活动其他不可避免事由瞬间停止作业等待工程不良其它total169172392267合理安排生产计划同型号规类qcd作业者培训教育供货商品质管理改善6154322431能率浪费作业者加强自检和顺检能力设备故障设备维护tpm推进社外返工采购管理改善12月实际8091月实际1月计划90实动工时

准时化生产培训讲义

准时化生产培训讲义

丰田 Takaoka 16
45
4.8
零部件库存/平 2周 均
2小时
通用丰田合资 Nummi 19
45
7 2天
精益生产系统简介-起源
美国麻省理工学院将日本丰田汽车生产方式称 为精益生产方式(Lean-Production),在日 本称为丰田生产方式(TPS)。
精益生产系统简介-丰田生产方式(TPS)
准时化生产
实施准时化的阻碍
客户变化,市场变化 均衡生产的实现 流程化生产体制能否建立 作业工人的技能 节拍时间的职场体制能否形成 批量生产时,当要小批量生产,更换作业的时间 后道工序不合格产品,机器设备故障
准时化生产的前提-均衡生产
均衡化定义:使产品稳定地平均流动,避免在作业过
程中产生不均衡地状态。
玩游戏啰!
准时化生产
什么叫准时化生产?
在必要的时间生产必要数量的必要产品。
准时化生产
准时化生产的关键
作业均衡化。均衡生产是准时化生产的前提条件。
生产流程化:实施一个流生产,从而使作业流程顺利运行。 满足客户节拍。根据需求的变化,按照所需求的产品数量来确定产品 线的节拍时间(单件产品的生产时间)。 拉动:前道工序只生产后道工序需要的的产品和数量。
精益生产系统简介-起源
二战后的日本,经济萧条,满目疮痍 1950年美国工业劳动生产率是日本的8-9倍。
汽车制造业的差距至少相差10倍。 1973年爆发了二战后最严重的世界经济危机-
第一次石油危机。
精益生产系统简介-起源
32年后·····
1982年,美国人均生产汽车11.5辆。丰田公司 人均生产汽车54.6辆。
截至2003年,丰田的市值为1050亿美元,比通用、克莱斯勒、福特 三家公司的总和还要高。

高一物理竞赛讲义八——平衡的种类

高一物理竞赛讲义八——平衡的种类

一般物体的平衡问题物体的平衡又分为随遇平衡、稳定平衡和不稳定平衡三种.一、稳定平衡:如果在物体离开平衡位置时发生的合力或合力矩使物体返回平衡位置,这样的平衡叫做稳定平衡.如图1—1a中位于光滑碗底的小球的平衡状态就是稳定的.二、不稳定平衡:如果在物体离开平衡位置时发生的合力或合力矩能使这种偏离继续增大,这样的平衡叫做不稳定平衡,如图1—1b中位于光滑的球形顶端的小球,其平衡状态就是不稳定平衡.三、随遇平衡:如果在物体离开平衡位置时,它所受的力或力矩不发生变化,它在新的位置上仍处于平衡,这样的平衡叫做随遇平衡,如图1—1c中位于光滑水平板上的小球的平衡状态就是随遇的.从能量方面来分析:物体系统偏离平衡位置,势能增加者,为稳定平衡;物体系统偏离平衡位置,减少者为不稳定平衡;物体系统偏离平衡位置,不变者,为随遇平衡.如果物体所受的力是重力,则稳定平衡状态对应重力势能的极小值,亦即物体的重心有最低的位置.不稳定平衡状态对应重力势能的极大值,亦即物体的重心有最高的位置.随遇平衡状态对应于重力势能为常值,亦即物体的重心高度不变.类型一、物体平衡种类的问题一般有两种方法解题,一是根据平衡的条件从物体受力或力矩的特征来解题,二是根据物体发生偏离平衡位置后的能量变化来解题;例1.有一玩具跷板,如图1—2所示,试讨论它的稳定性不考虑杆的质量.分析和解:假定物体偏离平衡位置少许,看其势能变化是处理此类问题的主要手段之一,本题要讨论其稳定性,可假设系统发生偏离平衡位置一个θ角,则:在平衡位置,系统的重力势能为(0)2(cos)E L l mgα=-当系统偏离平衡位置θ角时,如图1一3所示,此时系统的重力势能为()[cos cos()][cos cos()]E mg L l mg L lθθαθθαθ=-++--2cos(cos)mg L lθθ=-()(0)2(cos1)(cos)PE E E mg L lθθ∆=-=--故只有当cosL lθ<时,才是稳定平衡.例2.如图1—4所示,均匀杆长为a,一端靠在光滑竖直墙上,另一端靠在光滑的固定曲面上,且均处于Oxy 平面内.如果要使杆子在该平面内为随遇平衡,试求该曲面在Oxy 平面内的曲线方程.分析和解:本题也是一道物体平衡种类的问题,解此题显然也是要从能量的角度来考虑问题,即要使杆子在该平面内为随遇平衡,须杆子发生偏离时起重力势能不变,即杆子的质心不变,y C 为常量; 又由于AB 杆竖直时12C y a =, 那么B 点的坐标为sin x a θ=111cos (1cos )222y a a a θθ=-=-消去参数得 222(2)x y a a +-=类型二、物体系的平衡问题的最基本特征就是物体间受力情况、平衡条件互相制约,情况复杂解题时一定要正确使用好整体法和隔离法,才能比较容易地处理好这类问题;例3.三个完全相同的圆柱体,如图1一6叠放在水平桌面上,将C 柱放上去之前,A 、B 两柱体之间接触而无任何挤压,假设桌面和柱体之间的摩擦因数为μ0,柱体与柱体之间的摩擦因数为μ,若系统处于平衡,μ0与μ必须满足什么条件分析和解:这是一个物体系的平衡问题,因为A 、B 、C 之间相互制约着而有单个物体在力系作用下处于平衡,所以用隔离法可以比较容易地处理此类问题;设每个圆柱的重力均为G,首先隔离C 球,受力分析如 图1一7所示,由∑Fc y =0可得1131)2N f G += ① 再隔留A 球,受力分析如图1一8所示,由∑F Ay =0得11231022N f N G +-+= ② 由∑F Ax =0得21131022f N N +-= ③ 由∑E A =0得12f R f R = ④ 由以上四式可得1122323f f -===+112N G =,232N G =而202f N μ≤,11f N μ≤0233μ-≥23μ≥-类型三、物体在力系作用下的平衡问题中常常有摩擦力,而摩擦力F f 与弹力F N 的合力凡与接触面法线方向的夹角θ不能大于摩擦角,这是判断物体不发生滑动的条件.在解题中经常用到摩擦角的概念.例4.如图1一8所示,有两根不可伸长的柔软的轻绳,长度分别为1l 和2l ,它们的下端在C 点相连接并悬挂一质量为m 的重物,上端分别与质量可忽略的小圆环A 、B 相连,圆环套在圆形水平横杆上.A 、B 可在横杆上滑动,它们与横杆间的动摩擦因数分别为μ1和μ2,且12l l <;试求μ1和μ2在各种取值情况下,此系统处于静态平衡时两环之间的距离AB;分析和解:本题解题的关键是首先根据物体的平衡条件,分析小环的受力情况得出小环的平衡条件f N F F μ≤,由图1—9可知sin tan cos f T NT F F F F θμθθ≥==定义tan μϕ=,ϕ为摩擦角,在得出摩擦角的概念以后,再由平衡条件成为θϕ≤展开讨论则解此题就方便多了; 即由tan tan θϕμ≤= 情况1:BC 绳松弛的情况θ1=00,不论μ1、μ2为何值,一定平衡; 情况2:二绳均张紧的情况图1—10 A 环不滑动的条件为:11θϕ≤,即111tan tan θϕμ≤= 于是有11221cos cos tan 11θϕθμ=≥=++1111221sin sin tan 11θϕθμ=≥=++又由图1—11知1122cos cos CD l l θθ==222122122sin 1cos 1cos l l θθθ=-=-所以,若要A 端不滑动,AB 必须满足22111112222211sin 1sin 11l AB l l l θθμμ=+≤-++ ① 根据对称性,只要将上式中的下角标1、2对调,即可得出B 端不滑动时,AB 必须满足的条件为:222221222211l AB l μμ≤-++ ②如果系统平衡,①②两式必须同时满足;从①式可以看出,μ1可能取任意正值和零,当μ1=0时,AB 只能取最小值2221l l -,此时θ1=0,2l 拉直但无张力;从②式可以看出μ2的取值满足222211l l μ≥-否则AB 无解,222211l l μ=-,AB 2221l l -; 综上所述,AB 的取值范围为:情况1:2l 松弛22210AB l l ≤<-μ1、μ2为任意非负数; 情况2:2l 张紧2221l l AB -≤≤①②两式右边较小的,μ1为任意非负数,222211llμ≥-类型四、一般物体平衡条件的问题主要又分为刚体定轴转动平衡问题和没有固定转动轴的刚体转动平衡问题,这类问题要按一般物体平衡条件来处理,即要么既要考虑力的平衡,又要考虑力矩平衡来求解;要么就要考虑以哪点为转动轴或哪点先动的问题;例5.质量分别为m 和M 的两个小球用长度为l 的轻质硬杆连接,并按图1一11所示位置那样处于平衡状态.杆与棱边之间的摩擦因数为μ,小球m 与竖直墙壁之间的摩擦力可以不计.为使图示的平衡状态不被破坏,参数m 、M 、μ、l 、a 和α应满足什么条件 分析和解:本题是一道典型的刚体定轴转动平衡问题,解题时对整体进行受力分析,但物体的平衡不是共点力的平衡,处理时必须用正交分解法,同时还要考虑力矩的平衡,受力分析如图,根据力的平衡条件可列出:cos sin ()m N F M m g αα+=+ ① 1sin cos m N N F αα+= ②根据力矩平衡条件可写出:cos cos NaMgl αα=③ 杆不滑动的条件为F m < Μn;由①得 ()cos sin m M m g N F N αμα+-=<,即()(cos sin )M m g N αμα+<+④用③除④得 2(1)cos (cos sin )m lM aααμα+<+ ⑤ 杆不向右翻倒的条件为N 1>0;由①和②可得出 1cos sin m N F N αα=-()cos cos sin 0sin M m g N N αααα+-=->由此可得()cos M m g N α+> ⑥ 将③中的N 代人⑥得1cos m lM aα+> ⑦ 由于cos l a α>,再考虑不等式⑦,可得21cos 1cos (cos sin )l m la M aαααμα<<+<+ ⑧为了在不等式⑧中能同时满足最后两个不等号,就必须满足条件: cos (cos sin )1ααμα+>由此可得平衡条件为:tan μα>,如果tan μα< ,就不可能出现平衡. 例6.如图1一12,匀质杆长l ,搁在半径为R 的圆柱上,各接触面之间的摩擦因数均为μ,求平衡时杆与地面的夹角α应满足的关系.分析和解:本题也是一个一般物体的平衡问题与上题的区别在 于没有固定转动轴,所以这个问题的难点在于系统内有三个接触点,三个点上的 力都是静摩擦力,不知道哪个点最先发生移动. 我们先列出各物体的平衡方程:设杆和圆柱的 重力分别为G 1和G 2; 对杆∑F x =0 F f3+F f2cos α=F N2sin α ①∑F y =0 F N3+F N2cos α+F f2sin α=G 1 ②∑M O ´=0 12cos cos 22N l G F R αα⋅⋅=⋅⋅ ③对柱∑F x =0 F f1+F f2cos α=F N2sin α ④ ∑F y =0 F f2sin α+G 2+F N2cos α=F N1 ⑤ ∑M O =0 F f1 =F f2 ⑥ ∑M O ´=0 F N2+G 2=F N1 ⑦以上七个方程中只有六个有效,由⑦式可知,F N1>F N2,又因为 F f1 =F f2 ,所以一定是2 z 处比1处容易移动,再来比较2处和O ´处. 1如果是2处先移动,必有 F f2=μF N2, 代入④式,可得tan 2αμ=,将此结果代入①②③式,即有2132(1)(sin cos )2(1)f G L F R μμαμαμ⋅-=-+2312(1)[1(sin cos )]2(1)N l F G R μμμαμμ⋅-=-++ 在这种情况下,如要F f3≤μF N3,必须有22(1)(1)R l μμμ+≤⋅- 杆要能搁在柱上,当然要tan2R Rl αμ≥=因此在22(1)(1)tan 2RRR l l μαμμμ+≥=≤≤⋅-时,α=2arctan μ;2如果是0'处先移动,必有F f3=μF N3,代入①②式,可有22tan2f N F F α=⋅21tan2cos 2N F G l R ααμ=⋅⋅⋅⋅12cos(1tan)tan22R l ααμ=⋅+⋅ ⑧满足⑧式的α即为平衡时的α,这时要求F f2<F N2·μ,须有2211R l μμμ+>⋅- 综上所述当2211RR l μμμμ+≤≤⋅-时,α=2arctan μ; 当2211R l μμμ+>⋅-时,α应满足12cos (1tan )tan 22R l αααμ=⋅+⋅; 三、小试身手如图所示,用长为错误!R 的细直杆连结两个小球A 、B ,它们的质量分别为m 和2m ,置于光滑的、半径为R 的半球形碗内,达到平衡时,半球面的球心与B 球的连线与竖直方向间的夹角的正切为 A1 B1/2 C1/3 D1/41. 如图1—13所示,长为L 的均匀木杆AB,重量为G,系在两根长均为L 的细绳的两端,并悬挂于O 点,在A 、B 两端各挂一重量分别为G 1、G 2的两物,求杆AB 处于平衡时,绳OA 与竖直方向的夹角.1.解:以ΔOAB 整体为研究对象,并以O 为转动轴,其受力情况如图所示,设OA 与竖直线夹角为α,OC 与竖直线夹角为β,因为ΔOAB 为等边三角形,C 为AB 边的中点,所以1302AOC AOB ∠=∠=,30αβ+=,即030βα=-,03sin 602OC L L ==,03sin sin(30)2CF OC L βα==-,00cos(60)cos(30)BD L L βα=-=+,sin AE L α=,以O 为转动轴,则由刚体的平衡条件0M =∑可知12G AE G CF G BD ⋅=⋅+⋅, 即00123sin sin(30)cos(30)2G L GL G L ααα=-++ 展开后整理得:2123(2tan 432G GG G G α+=++所以,AB 处于平衡时,绳OA 与竖直方向的夹角为AB2123arctan432G G G α=++(2G +G )一足够长的斜面,最高点为O 点,有一长为l =1.00 m 、质量为m ′=0.50 kg 且质量分布均匀木条AB ,A 端在斜面上,B 端伸出斜面外.斜面与木条间的摩擦力足够大,以致木条不会在斜面上滑动.在木条A 端固定一个质量为M =2.00 kg 的重物可视为质点,B 端悬挂一个质量为m =0.50 kg 的重物.若要使木条不脱离斜面, OA 的长度需满足什么条件 画出均匀木条的受力情况图;解:设G 为木条重心,由题意可知12AG l =当木条A 端刚刚离开斜面时,受力情况如图所示.2分由①中的分析可知,若满足cos MgOA θ>cos cos mg OB mg OG θθ+6分木条就不会脱离斜面;解得:OA >0.25 m 2分长度为L 的相同的砖块平放在地面上,上面一块相对于下面一块伸出L/4,如图所示,试问,最多可以堆几块砖刚好不翻到1、图示A 、B 分别是固定墙上的两个相同的钉子,一根长2L,质量为m,质量分布均匀的细杆搁在两钉子间处于静止状态,开始时AB 间距离为2/3L,杆的上端恰好在A 点,且杆与水平方向的夹角为30°;1求A 、B 两点上受到的弹力;2如果让钉子A 不动,钉子B 以A 为圆心绕A 慢慢地逆时针转动,当转过15°时,杆刚好开始向下滑动;求杆与钉子间的滑动摩擦系数是多少3如果细杆与水平方向保持30°不变,钉子B 沿着杆方向向下改变位置,则B 移动到距A 多大距离处时,杆不再能保持平衡X=3232+L =0.928L2. 一长为L 的均匀薄板与一圆筒按图1—14所示放置,平衡时,板与地面成θ角,圆筒与薄板相接触于板的中心.板与圆筒的重量相同均为G .若板和圆筒与墙壁之间无摩擦,求地面对板下端施加的支持力和静摩擦力.画受力图 A BO GB30°A解:如图所示,圆筒所受三个力沿水平和竖直方向平衡的分量式为1sin 0N N F F θ-=,cos 0N F G θ-=板所受五个力沿水平和竖直方向平衡的分量式为2sin 0f NN F F F θ'+-= 3cos 0N NF G F θ'--= 板所受各力对圆筒和板的交点为转动轴的力矩平衡方程为23sin sin cos 0222N f N L L LF F F θθθ+-= 根据牛顿第三定律,有NN F F '= 联立以上各式,可解得地面对板的支持力和静摩擦力分别为F N3=2G,12f F G θθ=(cot -tan )3. 如图1—15,两把相同的均匀梯子AC 和BC,由C 端的铰链 连起来,组成人字形梯子,下端A 和B 相距6m,C 端离水平地面4m,总重200 N,一人重600 N,由B 端上爬,若梯子与地面的静摩擦因数μ=0.6,则人爬到何处梯子就要滑动解:进行受力分析,如图所示,把人和梯子看成一个整体,整个系统处于平衡状态:AB=6m,CD=4m,∴AC=BC=5m 设人到铰链C 的距离为l 满足0F =∑, 0M =∑所以12AC BC N N G G G F F ++=+12f f F F =111cos 2BC N N G l G BD F CD F BD θμ⋅⋅+⋅+⋅⋅=⋅整理后:12400N N F F N ==, 2.5l m =所以人在爬到梯子中点处时梯子就要滑动2、塔式起重机的结构如图所示,设机架重P =400 kN,悬臂长度为L =10 m,平衡块重W =200 kN,平衡块与中心线OO /的距离可在1 m 到6 m 间变化,轨道A 、B 间的距离为4 m; ⑴当平衡块离中心线1 m,右侧轨道对轮子的作用力f B 是左侧轨道对轮子作用力f A 的2倍,问机架重心离中心线的距离是多少⑵当起重机挂钩在离中心线OO /10 m 处吊起重为G =100 kN 的重物时,平衡块离OO /的距离为6 m,问此时轨道B 对轮子的作用力F B 时多少机架平衡块挂钩轮子轨道2m 2mLOO /解:⑴空载时合力为零:600 kN A B f f P W +=+=已知:f B =2f A 求得:f A =200 kN f B =400 kN设机架重心在中心线右侧,离中心线的距离为x ,以A 为转轴,力矩平衡4(21)(2)B f W P x ⨯=⨯-+⨯+ 求得:x =1.5 m⑵以A 为转轴,力矩平衡(62)4(2 1.5)(102)B W F P G ⨯-+⨯=⨯++⨯+求得:F B =450 kN5.7. 如图1—19所示,有六个完全相同的长条薄片A i B i i=1,2,... 6依次架在水平碗口上,一端搁在碗口、另一端架在另一薄片的正中位置不计薄片的质量将质量为m 的质点置于A 1A 6的中点处,试求A 1B 1薄片对A 6B 6的压力.7. 解:本题中六个物体,其中通过分析可知A 1 B 1、A 2B 2、A 3B 3、A 4B 4、A 5B 5的受力情况完全相同,因此将A 1 B 1、A 2B 2、A 3B 3、A 4B 4、A 5B 5作为一类,对其中一个进行受力分析、找出规律,求出通式即可.以第i 个薄片AB 为研究对象,受力情况如图1所示, 第i 个薄 片受到前一个薄片向上的支持力Ni F 、碗边 向上的支持力和后一个薄片向下的压力1Ni F +.选碗边 B 点为轴,根据力矩平衡有12Ni Ni LF L F +⋅=⋅,得12Ni Ni F F +=所以512361111()2222N N N N F F F F ==⨯=⋅⋅⋅= ① 再以A 6B 6为研究对象,受力情况如图2所示,A 6B 6受到薄片A 5B 5向上的支持力F N6、碗边向上的支持力和后一个薄片A 1 B 1向下的压力F N1、质点向下的压力mg;选 B 6点为轴,根据力矩平衡有 ② 由①②联立,解得142N mgF =所以A 1B 1薄片对A 6B 6的压力为42mg。

生产能力利用率盈亏平衡点的计算公式

生产能力利用率盈亏平衡点的计算公式

生产能力利用率盈亏平衡点的计算公式全文共四篇示例,供读者参考第一篇示例:生产能力利用率是企业生产能力的一种评价指标,它反映了企业在一定时期内实际生产能力与最大生产能力之间的比率。

生产能力利用率越高,代表企业的生产效率越高,相反则代表企业存在产能闲置问题。

在实际生产中,企业需要通过提高生产能力利用率来降低生产成本,提高企业盈利能力。

生产能力利用率的计算公式为:生产能力利用率= 实际产量/ 最大产量实际产量为企业在一个时期内实际生产的产品数量,最大产量为企业在同一时期内最大可生产的产品数量。

通过计算生产能力利用率,企业可以直观地了解自己的生产效率水平,及时发现产能闲置问题,并采取相应的措施来提高生产效率。

在实际生产中,企业需要根据生产能力利用率的变化来制定相应的经营策略,进而实现盈亏平衡。

生产能力利用率与企业盈利能力之间的关系可以用简单的公式来表示:盈亏平衡点= (固定成本+ 变动成本) / (销售单价- 成本单价)固定成本表示企业在生产过程中不随产量变化而发生变化的成本,如房租、管理费用等;变动成本表示与产量成正比的成本,如原材料成本、人工成本等;销售单价表示企业销售产品的单价,成本单价表示企业生产产品的单位成本。

通过计算盈亏平衡点,企业可以明确自己在何种产能利用率下能够达到盈亏平衡,进而指导企业经营决策,实现最大化利润。

在实际运用中,企业可以通过不断地优化生产过程、提高生产效率来提高生产能力利用率,从而降低生产成本,提高企业盈利能力。

企业还可以通过研究市场需求、调整产品结构,制定灵活的销售策略,以满足不同市场需求,进而提高销售单价,降低成本单价,实现盈亏平衡。

生产能力利用率与企业盈亏平衡点之间存在着密切的关系,企业需要通过科学合理地计算生产能力利用率和盈亏平衡点,来指导企业生产经营活动,实现盈利最大化的目标。

只有在不断地提高生产能力利用率,精准地把握盈亏平衡点,企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地,实现长期稳定发展。

企业生产线平衡分析和瓶颈改善讲义

企业生产线平衡分析和瓶颈改善讲义

企业生产线平衡分析和瓶颈改善讲义企业生产线平衡分析和瓶颈改善讲义一、引言企业的生产线平衡和瓶颈改善是提高生产效率和产品质量的重要手段。

本讲义旨在介绍企业生产线平衡分析和瓶颈改善的基本原理和方法,并提供相应的实施步骤,以帮助企业更好地优化生产过程和提高竞争力。

二、企业生产线平衡分析1. 概念和目的生产线平衡分析是指对企业生产线上的每个工作站进行细致的观察和考量,以了解各个工作站之间的工作量差异,以及可能存在的瓶颈站点,从而确定生产线上的流程优化方案,实现生产量和效率的最大化。

2. 生产线平衡分析的步骤(1)确定生产线上的各个工作站,并记录每个工作站的生产能力和占比。

(2)通过数据收集和分析,计算每个工作站的工作时间和产能。

(3)比较各个工作站的工作时间和产能,确定产能最低的工作站即为瓶颈站点。

(4)分析瓶颈站点可能存在的原因和影响,并确定优化方案。

3. 生产线平衡分析的关键要点(1)实时数据采集和分析:要确保收集到准确、全面的数据,以便进行精确的分析和评估。

(2)瓶颈站点的识别:要通过准确的数据比对和分析,确定真正的瓶颈站点,并排除其他可能的误差因素。

(3)瓶颈站点的原因分析:要深入分析瓶颈站点存在的原因,从而能够有针对性地制定改善策略。

三、瓶颈改善方法1. 优化工作站配置(1)平衡工作负荷:将产能过高的工作站控制产能,将产能过低的工作站提升产能,从而实现工作站之间的平衡。

(2)增加工作站:对于存在较大资源闲置的工作站,可以考虑增加产能,减少瓶颈效应的发生。

2. 提高工作站效率(1)流程优化:对于瓶颈站点,可以通过细致的工作流程优化,提高工作效率,消除瓶颈效应。

(2)人员培训和指导:为工作人员提供必要的培训和指导,提高他们的生产技能和操作水平,进一步提高工作站的效率。

3. 技术改进和自动化(1)引入先进的设备和技术:通过引进先进的设备和技术,提高生产效率和产品质量,加快生产速度。

(2)自动化生产:在可行的情况下,将生产过程中的重复或繁琐工作自动化,提高生产效率和质量。

重力二力平衡讲义(附习题)分析

重力二力平衡讲义(附习题)分析

学习课题重力学习目标 1.掌握重力的概念及计算 2.能够画出重力的示意图学习重点与难点重力的计算考点分析力学部分在中考中的地位占35%左右,所以力学是初中物理的一个重点,重力是力学部分的基础内容。

一、本节知识思考:(1)将一只球举到一定的高度让其自由落下。

(2)把一只球斜向上抛出,观察其运动路线。

(3)让一只球在讲台上沿直线运动,滚到讲台边后落向地面,观察其运动路线。

在演示的几种情况中,球的运动有什么共同之处呢?不论小球的运动状态如何。

它最终都落回了地面。

产生这些现象的原因是什么呢?球运动过程中运动状态的改变是因为受到了力的作用,球都落回了地面一定是受到了指向地面的力的作用。

【知识点一】重力宇宙间的任何两个物体,都存在相互吸引的力,这就是。

这个定理是牛顿与1687年发现的。

根据这个道理,地球和地球表面的物体间也存在。

重力。

重力的施力物体是,由于物体间力的作用是相互的,地球吸引物体的同时,物体(“会”或“不会”)吸引地球。

例题1.关于重力的描述正确的是()A.物体所受的重力就是物体对支持物的压力B.只有和地球接触的物体才受重力的作用C.苹果下落过程中速度越来越快是因为地球对苹果的引力大于苹果对地球的引力D.重力不等同于质量【知识点二】重力的大小探究重力与质量的关系器材:质量不同的三个砝码、。

步骤:。

质量m/kg0.51 1.5重力G/N图象:结论:,公式表示为。

其中g叫做重力系数,与纬度和高度有关,g= ,其意义是。

【例题1】打出去的篮球在空中受到的力为(不计空气阻力)()A.手对球的推理B.重力C.不受力D.手对球的推理和重力【例题2】如图所示,抛出去的项圈总是能落回地面的原因是()A.受到重力的作用B.自身落地的属性C.有较大的密度D.是有物质组成【例题3】能正确反应重力和质量关系的是()A. B. C. D.【例题4】小滕所受的重力是400N,则小腾的质量是多大?(g=10N/kg)【例题5】你的质量是50kg,请计算你的重力是多少牛?(g取10N/kg)【例题6】有一个质量是800g的木块,能否用量程是0~5N的弹簧测力计测量其受到的重力?请通过计算说明。

一般均衡和福利经济学讲义

一般均衡和福利经济学讲义

三种商品的一般均衡
经济Oz 包含三种贵金属: (1) 银, (2) 金, 和 (3) 铂金每种金属有 10 (千) 盎司黄金和铂金的需求是
三种商品的一般均衡
黄金和铂金市场的均衡要求两个市场同时满足供给和需求相等
三种商品的一般均衡
求解这个方程组p2/p1 = 2 p3/p1 = 3在均衡:黄金的价格是银的两倍铂金的价格是银的三倍铂金的价格是黄金的 1.5 倍
布劳维尔不动点定理
一个映射是 连续的,如果相互 “紧邻” 的点在映射后依然相互 “紧邻”布劳维尔不动点定理考虑了定义在某种集合上的映射闭集 (包含边界)有界(不是无限大)凸的 (中间没有 “洞”)
均衡价格存在性证明
因为仅仅相对价格重要, 为了方便,可以通过定义价格,使得所有价格之和等于 1因此, 对于任意一组价格 (p1,…,pn), 我们可以利用规范化的价格
这样, F 满足布劳维尔不动点定理的条件是一个从集合 S 映射到自身的连续映射存在一个点 (P*) 映射回自身对于这个点,pi* = Max [pi* + EDi (P*),0] 对于所有的 i
布劳维尔定理应用
这表示 P* 是均衡价格对于 pi* > 0,pi* = pi* + EDi (P*)EDi (P*) = 0对于 pi* = 0,pi* + EDi (P*) 0EDi (P*) 0
瓦尔拉斯对于均衡价格存在性的证明
开始于任意一组价格保持其他 n-1 个价格不变, 找到商品 1 的均衡价格(p1’)保持 p1’和其他 n-2 个价格不变,找到商品 2 的均衡价格(p2’)在 p2 变化到 p2’后,商品1的价格就不再是均衡价格了
瓦尔拉斯对于均衡价格存在性的证明
利用价格 p1’ 和 p2’, 解出 p3’利用这种方法直到找到全部相对价格在 2nd 重复中, p2’,…,pn’ 维持不变,找到商品 1 的新均衡价格重复这种方法直到找到全部价格
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能力缓冲 = 1一利用率
- 在资本集约度较高的企业中,设备造价昂贵,因此能力缓冲 量通常较小,小于10%。 - 对不能用库存调节对需求的供应, 并且也不能使顾客等待 时间太长的企业(如服务业),适当设置缓冲量就非常重要。 - 在制造业企业,需求的波动在某种程度上可以利用库存来调 节,也可以通过加班、倒班等来调节.因此缓冲的设置量可相 对小一些。但当需求的不确定性较大,而生产系统资源的灵活 性又较小时,较大的缓冲就是必要的。
在给定的生产运作组织方式下,现有的生产运作能力能否 满足生产或提供服务的要求? 如果不能,就要考虑扩大生 产运作能力。生产运作管理人员必须考虑提供足够的能力, 以满足目前及将来的市场需求,否则就会遭受机会损失。 但反过来,生产运作能力过大,又会导致设施闲置,资金 浪费。
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(July.. 2007) 产能平衡
120 3168 0.8
48384 卷饼/周
有效生产能力 C r /
48384 / 0 .9
53759 卷饼/周
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(July.. 2007) 产能平衡
生产效率与利用率
- 要提高利用率 ,则必须提高Cr。为此,提高 ,也有赖于提高Ce。因为Ce • =Cr,所以在效 率一定时,提高Cr,有赖于提高Ce。
店铺面积
每天实现的收入
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(July.. 2007) 产能平衡
设计、有效与实际生产能力
设计生产能力:是理想情况下(无任何时间损失)最大的可能 产出,指设备连续运转时的产出能力。它是技术含义上的最大 产出能力。 有效生产能力:它是指一个企业在给定产品组合、使用合理的 人员、合理的时间、设备维护、生产规划和质量保证安排条件 下,设备的最大产出能力。它是一种经济含义上的产出能力, 小于设计生产能力。
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(July.. 2007) 产能平衡
生产效率与利用率
某烤饼店有一个加工卷饼的工厂。该厂的效率是90%,利用率是80%。 3条加工线用来生产卷饼。生产线每周运作7天,每天3个8小时一换的班 次。每条生产线的设计能力是每小时加工120个标准卷饼。计算有效生 产能力和实际生产能力(每周)。
实际生产能力 Cd k
实际产出:实际的系统产出,它通常小于有效生产能力。去除 了由于机器故障、缺工、材料短缺、质量等一些不可预见的能 力损失。
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(July.. 2007) 产能平衡
生产效率与利用率能力
生产效率:
Cr /Ce
C e 有效生产能力; C r 实际生产产出
生产利用率 k:
kCr /Cd
C d 设计生产能力
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(July.. 2007) 产能平衡
生产效率与利用率能力
给定以下信息,计算汽车修理车间的生产效率和生产利用率: 设计生产能力 = 50辆/天 有效生产能力 = 40辆/天 实际产出 = 36辆/天
生产效率及生产利用率:
Cr /Ce 36/4090%
kCr /Cd 36/5072%
与每天40辆的有效生产能力相比,每天36辆的产出似乎还可以;但是, 与每天50辆的设计生产能力相比,每天36辆的产出就不那么理想了。 (设计能力未得到充分使用)
- 效率高,不可预测因素造成的能力损失小; - 提高生产能力的利用率的关键是改进产品质量问题、保 持设备良好的运行条件,充分培训工作人员和充分利用瓶颈 设备。
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(July.. 2007) 产能平衡
能力缓冲
能力的利用率往往不是百分之百而应留有一定的富余,该富余 量被称为能力的缓冲(Capacity Cushion):
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生产能力度量
(July.. 2007) 产能平衡
行业 汽车制造 钢铁工厂 石油精炼 机械加工
饭店 医院 零售店
投入
产出
劳动力工时、机器工时 每班生产汽车数
炉膛尺寸
每天生产钢铁吨数
精炼炉尺寸
每天生产燃油数
机器工时、劳动力工时 每班各品种机械零件/ 产品数
餐桌数、座位数
每天招待的客人数
床位
每天可看的病人数
选择用投入还是产出来度量,其基本考虑是:在以产品对象专 业化为生产组织方式的企业中,通常以产出为度量单位,产出 的品种比较少,产出有明确的度量。而在产品品种较多、数量 较少、采取工艺对象专业化的生产方式的企业中,则用投入进 行度量更方便,例如,用拥有的设备数量,每月的可利用设备 机时等。
要注意的是,市场需求往往是按照产出来表示的。为了考虑需 求与能力是否匹配,用投入进行度量时需要把需求换算成所需 的设备数或设备机时等。
精品
产能平衡-非常好
主要内容
生产能力计划定义 生产能力度量 生产效率与利用率 规模经济性 生产能力的需求 生产能力计划的决策步骤 生产线平衡与节拍
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(July.. 2007) 产能平衡
生产能力计划
所谓生产能力 (Capacity),是指一个作业单元的最大产 出率。这里的单元,可以是一个工序,一台设备,也可以 是整个企业组织。
(1)需要何种生产能力?由产品特点决定。 (2)需要多大生产能力?由产品产量决定。 (3)何时需要这种生产能力?取决于需求。
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(July.. 2007) 产能平衡
生产能力决策的重要性
- 生产能力决策对于企业满足其产品未来需求的能力具有 实实在在的影响;若能满足,则将给予企业巨大生机。若 不能满足,则将限制企业发展和丧失商机。 - 生产能力影响运作成本。能力与需求彼此匹配,则可使 运作成本为最小;能力与需求不能保持一致,将对运作成 本造成负面影响。 - 生产能力通常是初始成本的主要决定因素; - 生产能力决策通常意味着资源的长期投入,难易改变。 - 生产能力决策影响竞争。如果拥有能够迅速增加的生产 能力,可以增加竞争力。
生产能力计划
广义上说,生产能力是人员能力、设备能力和管理能力的 总和。人员能力是指人员数量、实际工作时间、出勤率、 技术水平等因素的组合;设备能力是指设备和生产面积的 数量、水平、开动率和完好率等因素的组合;管理能力包 括管理人员经验的成熟程度与应用管理理论、方法的水平 和工作态度。而从狭义上讲,生产能力主要是指人员能力 和设备能力,在资本集约化较高的制造业企业中,尤其是 指设备能力。
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(July.. 2007) 产能平衡
生产能力度量
- 如上所述,生产能力是指系统在一定时间内可能实 现的产出;但是如何度量它,却并不简单。 - 不同行业生产能力的测定和表达是不同的。
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产能平衡
生产能力度量
一般来说,度量可分为两种基本形式:投入度量或产出度量。 不同的组织,根据其具体情况,需要考虑用不同的度量。
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