《文化要软制度要硬》观后感
对提升我国文化软实力的几点思考
对提升我国文化软实力的几点思考提升我国文化软实力，是当前国家发展的重要任务之一。
文化软实力是一个国家在文化领域的影响力和吸引力，包括文化传承、文化创新、文化产业等方面的实力。
提升文化软实力，既能增强国家形象，也能促进国家发展和民族精神的传承。
下面，我将从几个方面探讨如何提升我国的文化软实力。
加强文化传承和保护是提升我国文化软实力的基础。
中国拥有悠久的历史和丰富的文化传统，这是我国文化的核心竞争力。
我们需要通过加强文物保护、传统文化教育等方式，传承和弘扬中华优秀传统文化，让更多的人了解和认同中国文化，从而增强国家的文化软实力。
积极发展文化创新是提升文化软实力的重要途径。
随着社会的发展和进步，文化创新成为了推动国家文化软实力提升的重要动力。
我们需要加强文化产业的创新，培育和支持一批具有国际影响力的文化品牌，让优秀的中国文化走出国门，为国家树立良好的形象。
加强国际文化交流是提升我国文化软实力的重要途径。
国际间的文化交流可以促进不同文化之间的相互理解和认同，增强国家间的友好关系。
我们需要积极参与国际文化交流活动，举办国际性的文化节、展览等活动，让世界更多地了解和喜爱中国文化，从而提升我国在国际舞台上的文化软实力。
加强文化软实力建设需要政府、社会和个人的共同努力。
政府需要出台更多的政策措施，为文化产业的发展提供更好的环境和条件；社会需要加强对文化软实力建设的关注和支持，推动更多的人投身到文化事业中；个人需要自觉传承和弘扬优秀的传统文化，积极参与文化创新和传播活动。
提升我国文化软实力是一个系统工程，需要从多个方面入手，采取多种措施，各个击破，才能真正实现国家文化软实力的提升。
相信在全社会的共同努力下，我国的文化软实力必将迎来新的发展机遇，为国家的发展和繁荣作出更大的贡献。
文化软实力的心得体会
文化软实力的心得体会文化软实力是指一个国家或地区在文化领域所拥有的影响力和吸引力，是国家综合实力的重要组成部分。
在全球化的今天，文化软实力越来越受到重视，成为国家竞争力的重要体现。
在这篇文章中，我将分享我对文化软实力的心得体会。
文化软实力的定义文化软实力是指一个国家或地区在文化领域所拥有的影响力和吸引力。
它包括文化产业、文化交流、文化传播等方面。
文化软实力是国家综合实力的重要组成部分，它能够增强国家的影响力和吸引力，提高国家的国际地位和竞争力。
文化软实力的重要性文化软实力在全球化的今天越来越受到重视，成为国家竞争力的重要体现。
文化软实力能够增强国家的影响力和吸引力，提高国家的国际地位和竞争力。
文化软实力还能够促进国际交流与合作，增进各国之间的相互了解和友谊，为世界和平与发展做出贡献。
文化软实力的构成要素文化软实力的构成要素包括文化产业、文化交流、文化传播等方面。
其中，文化产业是文化软实力的重要组成部分，它包括影视、音乐、出版、游戏等方面。
文化交流是文化软实力的重要手段，它包括文化交流活动、文化交流项目等方面。
文化传播是文化软实力的重要途径，它包括媒体传播、网络传播等方面。
文化软实力的影响文化软实力对国家的影响是多方面的。
首先，文化软实力能够增强国家的影响力和吸引力，提高国家的国际地位和竞争力。
其次，文化软实力能够促进国际交流与合作，增进各国之间的相互了解和友谊，为世界和平与发展做出贡献。
最后，文化软实力能够推动文化产业的发展，促进经济增长和就业创造。
如何提升文化软实力提升文化软实力需要从多个方面入手。
首先，要加强文化产业的发展，提高文化产品的质量和竞争力。
其次，要加强文化交流，推动文化交流项目的开展，增进各国之间的相互了解和友谊。
最后，要加强文化传播，提高媒体和网络传播的质量和效果，增强文化软实力的传播力和影响力。
结语文化软实力是国家综合实力的重要组成部分，它能够增强国家的影响力和吸引力，提高国家的国际地位和竞争力。
文化对制度的反噬
文化对制度的反噬在讲到企业文化如何实施的时候，我总近乎偏执地强调制度建设对企业文化形成的影响，强烈建议企业文化源于企业发展的长期积累，但主要管理者对企业文化的形成起着关键的作用。
企业文化的推进实施更需要经营者的关注，要从自身发展和提高竞争力的角度去挖掘企业文化建设的内动力，使企业文化建设真正成为企业经营的自觉行为。
管理者还需要在新形势下，不断拓展和延伸企业文化，克服因循守旧的企业文化对企业发展、创新带来的观念障碍和模式自缚，实现文化转变。
同时，还要把握企业文化建设在人力和物质的保证。
一、管理者行为决定了企业文化形式在许多成功的公司，在价值观推动下，领导人起了模范带头作用。
他们制定了行为的标准，激励雇员，使自己的公司具有特色，并且成为对外界的一种特征。
领导作为经营思想和战略的制定者对文化产生影响。
企业管理者不仅要经常设想如何面对未来，适应千变万化的市场情况而稳步前进，要确立与改变企业经营理念，使企业获得新生，作为优秀的管理者还要从实际出发，同时也要从长期战略方面思考，确定企业未来发展的方向和目标。
在这个过程中，必然带来企业文化的相应改变。
二、管理者位居企业文化建设的主导地位在企业文化建设过程中，领导的性格、气质、能力、个性倾向等方面决定的管理者行为对企业文化的方向、内容都有很大的影响。
没有领导的倡导、实际参与和指导，一个良好的企业文化将难以形成。
领导的日常行为也对企业文化产生影响，管理者最重要的事情之一是要不断通过正式或非正式的沟通，传达企业的价值观与理念。
通过沟通，建立共识，塑造新的企业文化，与员工沟通并提倡企业文化是第一种方式就是言传，即通过言谈及文字阐释公司的核心价值观;管理者平时的行动也会影响到他人，他们的身体力甚至比言辞更重要，直接起到引导、宣传的作用。
三、管理者担任的文化建设角色管理者行为决定文化形式，并对文化产生重要影响。
通过与员工沟通，即通过言谈及文字。
制度要硬,文化要软——姜岚昕
总裁执行风暴——姜岚昕制度是大家的共识，神圣不可侵犯，该制度就是伤筋动骨，重大制度要把它升级为公司的“基本法”，视为制度中的制度。
制度只要颁布了就是对的，错的也是对的。
透过错误的执行可以培养强大的执行惯性。
这可以视为一种投资。
一个伟大的制度可以让一群平凡的人变得伟大；一个糟糕的制度可以让一群伟大的人变得平凡。
===============================================================================1.感恩2.团队的打造与形成3.军训（一年2次，3天）4.总经理、副总职责分工——再认真了解5.公司经理以上的培训学习6.晋升前（经理）======================================================================姜岚昕总裁首选学堂——实战、实效、实操！文化要软制度要硬·一个企业留下的最大资产有三个：①品牌的利润 50%以上1.品牌②品牌的价值③品牌的精神①战略2.文化企业家要做的②资源：内外部资源的整合③文化传承3.贡献===============================================================================文化为什么要软？例：佛教、基督教的源远流长•在你公司里有没有触动人心的神圣使命——为什么做这个行业？我对什么充满热情？是什么使我激情前行？你为谁做这家企业？我企业的信仰是什么？• 为什么佛陀会有那么多的信众？因为他普度众生，不是为了自己。
爱有四个层面 ① 婴儿爱② 素爱③ 普爱④ 大爱 小爱爱亲友，大爱爱天下是最高的境界 是最大的智慧===============================================================================使命的三个特点① 为什么② 为国家、为民族、为世界、为人类建立信仰③ 对团队的贡献，对他人的影响4为① 为客户创造价值② 为同仁创建平台③ 为股东带来收益④ 为社会做出贡献杜月笙成为老大的原因：老大气• 世华使命为世界华人的富裕而努力和服务！使华人企业成为世界经济的脊柱！===============================================================================使命 ① 为客户② 为同仁 ③ 为股东④ 为社会三个关键：1. 个人事业上升到社会事业2. 个人价值上升到社会价值3. 个人意义上升到社会意义一、有没有吸引人心的宏伟愿景•在公司谁能和你战斗到最后？最相信公司愿景的人能和你战斗到最后。
学习三项制度的体会范本（2篇）
学习三项制度的体会范本在我国社会主义现代化建设的过程中，三项制度作为基础性、长期性制度，具有重要的意义。
它们分别是经济制度、政治制度和文化制度。
通过学习这三项制度，我深深地感受到了其巨大威力和对我国社会发展的重要性。
经济制度是社会发展的基础，也是国家生存和发展的基石。
学习经济制度让我深刻认识到我国经济从计划经济向市场经济转型的艰巨性和复杂性。
在这个过程中，社会主义基本经济制度的核心地位依然举足轻重。
不仅要充分发挥市场在资源配置中的决定性作用，还要正确处理市场和政府在经济调节中的关系。
快速的经济增长带来了前所未有的机遇和挑战，我们必须适应市场变化，不断深化改革，推动经济高质量发展。
在学习经济制度的过程中，我明白了市场经济下保持公平正义、避免利益输送的重要性。
只有确保经济制度的公平性，才能增强人民群众的获得感和幸福感。
政治制度是保证国家长治久安的重要保障。
通过学习政治制度，我深刻认识到国家治理体系和治理能力现代化的重要性。
作为世界上最大的社会主义国家，我国的制度和法治建设具有自身特点，必须紧密结合中国特色社会主义伟大事业的实践，推进政治制度创新。
学习政治制度让我明白了党的领导是中国特色社会主义最本质的特征。
只有坚持党的领导，加强党的建设，才能保证国家长治久安，实现中华民族伟大复兴的中国梦。
政治制度的学习也让我明白了民主和集中制度是相互补充的。
民主是指人民当家作主的权力体现，而集中则是指充分发挥党的集中统一领导作用。
只有正确处理民主和集中的关系，才能保证民主法治的有序发展。
文化制度是国家和民族软实力的重要体现。
学习文化制度让我明白了国家发展离不开文化的引领作用。
我国拥有悠久的历史文化和丰富多彩的民族文化，我们要传承和弘扬中华优秀传统文化，推动社会主义先进文化的繁荣发展。
学习文化制度也让我明白了文化自信的重要性。
只有具备自信的文化，才能在国际舞台上更好地展示中华文化的魅力。
通过学习文化制度，我深刻认识到文化对于人们的精神生活和道德观念的塑造具有重要作用。
让班级软文化硬起来
让班级软文化硬起来\让班级“软文化”“硬”起来班级文化是“班级群体文化”的简称。
作为社会群体的班级所有或部分成员共有的信念、价值观、态度的复合体。
班级成员的言行倾向、班级人际环境、班级风气等为其主体标识，班级的墙报、黑板报、活动角及教室内外环境布置等则为其物化反映。
班级文化建设可分为硬文化建设和软文化建设，建设好班级硬文化环境，只是给这个班级做了一件好看的外衣，班级真正的精神体现还要看班级软文化环境的建设。
软文化指班级文化建设中的制度文化和精神文化。
班级“软文化”是班级文化环境的核心和灵魂，是最能体现班级个性的，班级整体形象的优劣最终将取决于班级软文化环境是否健康。
让班级软文化硬起来，就是要把班级的制度文化和精神文化真正变成学生内在的素质，使学生形成真确的价值观、人生观，以此来驱动学生正确的行为。
让班级“软文化”硬起来，就是让软文化真正发挥其就有的作用，成为班级生存和发展的动力和成功的关键，使班级成为赋有朝气、团结、和谐、积极向上的集体。
那么，如何让班级“软文化”“硬”起来呢？笔者认为要把握以下几点：一、持之以恒的养成教育是让班级“软文化”“硬”起来的坚实基础。
几年的班级管理，最深的感受是：要想培养学生的素质和能力，必须从抓学生的养成教育做起。
只有通过抓养成教育，培养学生良好的行为习惯，才能使学生成为表里如一、言行一致的人，才能形成优良的班风。
所以，养成教育是班级“软文化”能否真正“硬”起来的基石，它的成功与否在一定意义上体现教育的成功与否。
叶圣陶先生说：“教育是什么，往简单方面说，只须一句话，就是要养成良好的习惯。
”因此，我在学生的养成教育中最主要的方法就是抓行为习惯的教育。
关于行为习惯的养成教育大多数班主任采取的方法都大同小异，我觉得我采取的“定期对照检查制度”效果很好。
开学初认真地组织学习《中学生守则》、《中小学生日常行为规范》以及学校的相关制度，制定班级公约作为对照检查的标准和依据。
每学期有四个定期对照检查，分别是第六周、期中考试总结周，第十六周和期末评价周。
文化软实力的心得体会
文化软实力的心得体会文化软实力是指一个国家通过文化交流、传播和推广，使其文化价值观、文化产业、文化产品在全球范围内具有影响力和竞争力的能力。
作为一个大学生，我也通过学习和参与各种文化活动，对文化软实力有了一些心得体会。
首先，文化软实力是国家形象的重要组成部分。
一个国家的形象不仅仅是经济实力和军事实力的体现，还包括其文化价值观、社会制度和文化产业等方面。
通过文化交流和传播，一个国家可以向世界展示其独特的文化魅力和价值观念，提升其国际形象和声誉。
例如，中国的传统文化中的孔子思想和儒家文化一直都是中国形象的重要组成部分，在国际上赢得了广泛的认可和尊重。
其次，文化软实力是促进国际交流与合作的重要途径。
文化交流不仅仅是国家之间的交流，也是个人之间的交流。
通过文化交流，不同国家的人们可以更好地了解彼此的历史、文化和价值观，增进友谊，建立相互信任。
这种文化交流可以为国际合作提供基础和动力，推动各个国家在经济、科技、教育等领域的合作与发展。
例如，中国的传统文化中注重的“和合”思想，对于国际社会的和平稳定和合作发展有着积极的影响。
第三，文化软实力是推动国家文化产业发展的重要动力。
文化产业是一个国家经济发展的重要组成部分，也是其软实力的重要体现。
通过传播和推广自己的文化产品，一个国家可以增加其文化产业的竞争力，提高国家经济的软实力。
例如，中国的传统文化经典作品如《红楼梦》、《水浒传》等，在国际上具有很高的知名度和影响力，在推动中华文化输出和吸引海外观众方面起到了积极的作用。
最后，要提升文化软实力，需要加强文化教育和人才培养。
培养具有世界眼光、宽广胸怀的人才，对于增强文化软实力具有重要意义。
通过加强文化教育，提高人们的文化素质和文化自信，使他们能够更好地传承和创新自己的文化，增强其传播和影响力。
同时，要培养具有国际视野和跨文化交流能力的人才，能够在国际舞台上充当文化使者的角色，推动不同文化之间的交流与融合。
综上所述，文化软实力在当今国际竞争中具有重要的作用和价值。
读《文化要软 制度要硬》后感
这是第二次阅读这本书，又重新对文化要软、制度要硬的理念进行一遍梳理，阅读第一遍后，经过这一年多的实践运用，更加深层次的认识到制度和文化的重要性。
在这期间我公司制度更加合理，文化又重新制定，并且通过全体员工认真的学习，精神面貌工作的积极性都有很大的提高，通过这次的学习再次更深的认识到自己不足的地方，有利于进一步的提高自己。
从以下几个方面来分享一下：一神圣使命：激发团队的无限动力使命是一个人和一个企业持续发展最大的原动力，也是凝聚众人最崇高、最神圣的理由。
最求我们的物质和精神的满足都好理解，为人类健康的事业做贡献听起来很让人振奋，但是不够具体，我们要深入的挖掘一下，现在我们做关注应该就是我们自身的健康了，也比较有认同感，也是公司宣传很好的一个切入点。
二宏伟愿景：凝聚企业的核心价值观核心价值观就是让一个企业知道用什么样的行为准则来做，要让一群人发出同一个声音。
其实只需要回答三个问题：1 我们要到哪里去？2 我们未来是什么养的？3 目标是什么？同时还需要七个原则：清晰、年限、冲击力、持久、独特、服务、关系。
我想我们的愿景要在这七个原则上更加深入些、具体些。
让员工更加深入的了解。
三强大理念：给团队执行力插上翅膀文化是虚的，行为是实的，文化引领行为，行为支撑文化，这里讲的理念强大威力，他是一种自然的影响力，可以悄无声息的影响到组织的行为和团队整体的思想中。
我们企业文化已经比较成熟，在以后的工作中还要继续贯彻下去，深入每个员工的思想。
四制度绝不能模糊为什么制度没有威力、而不能有效的执行下去?这里强调了制度不能模糊。
书中讲到制度模糊——内耗——分歧——借口——不了了之——负面的思维惯性。
所以在我们的奖罚制度里需要更加准确详尽、可以直接运作的、能清楚的告诉员工我们依照什么而工作。
五朝令夕改只会自取灭亡制度只要颁布了就是对的，错的也是对的，通过对错误制度的执行可以培养强大的执行惯性，而其代价可视为培养制度执行惯性的投资。
谈我对中国文化软实力的认识
形势与政策论文谈我对中国文化软实力的认识首先，我想说：“说不上为什么，本人从初中到大学，一直以来都对国内外的形势或多或少的有所关注，为此也积淀了一些自己对问题的看法，下面我想谈谈本人对中国文化软实力的一点点认识，如有不对的地方，请谅解。
既然是谈文化软实力，那我开头就不卖关子了，所谓的“软实力”是指一国的文化、价值观念、社会制度、发展模式的影响力与感召力。
按照美国哈佛大学教授约瑟夫奈的观点，一个国家的综合国力，既包括由经济、科技、军事实力等表现出来的“硬实力”。
也包括以文化、意识形态吸引力体现出来的“软实力”，为此，一个国家的崛起、强大，让其它国家对其没辙，从根本上说，在于它的综合国力的全面提升。
我的观点：“硬实力”是具体，而“软实力”对国家发展的影响似乎又是无形但深刻的，而事实表明我国在“硬实力”上虽强但“软实力”暴露多方面欠佳，为此我们应该重视文化软实力的发展，在行动中将其提上日程。
据网络民意调查显示~~~~~，为此XX调查者干脆把调查的结论有趣的概括为：中国年青一代的80、90后喜欢看湖南卫视的综艺节目，而湖南的这代人且带着全中国的年轻人看韩剧。
WHY？为什么会这样呢，大家都知道，现在中国内陆最火的一部电影竟不是本国如周一谋导演拍摄的犹如看到黄土高原，让人边看边有点想哭的、艺术感染力很强的电影，而是韩国的“来自星星的你”这部青春偶像剧。
而究其原因，这部电影之所以会在内陆火起来，我个人认为其中一个非常重要的原因是：赶时髦，虚荣心在作怪，其实由于语言上的障碍，大多数人都看不懂韩剧，而碍于面子，当有人问你看过韩剧不，你的一句从某某地方学来的“噢吧”——哥哥的意思回答他、她。
他就知道你看过韩剧，如你再介绍XX韩剧里面的“XX 长腿噢吧”——大帅哥，朋友就不会说你落伍（out ）、特别是在交男女时对方会说咱俩没代沟、都喜欢看韩剧、有共同语言。
至此，我本人陷入了沉思，我开始对中国文化软实力欠佳的事实陷入了沉思，感叹软实力不佳之时，我想不明，2008年由美国华尔街引起的全球金融危机这一“硬实力”都撼动不了我国强大的经济体这一“硬实力”——通过扩大内需解决不能出口的产品问题。
文化要软制度要硬
文化要软制度要硬主讲人：姜岚昕●如何运用制度的强大驱动力?●如何消除团队养病和失衡的状态？●如何引导亲人、友人、爱人、能人、老人在团队中的贡献？什么是企业文化？什么是企业制度？企业文化比较抽象，是在企业发展过程中，形成的一套虽然看不见摸不着，但又约定俗成的东西，是企业员工整体的、长期的、共同认同、共同遵守的理念和规范，是相对软性的概念。
制度则是企业为达成目标，统一全体员工行为的一种强制性手段，是大家共同遵守的办事规程或行动准则，能够看得见摸得着，是相对硬性的概念。
一个企业通过严格的制度长期地规范员工行为，最终使企业员工形成共同的习惯，这种习惯形成了这个企业的企业文化。
一，领导制度制度为什么没有神圣性？因为核心领导者对制度没有敬畏感，只有高层敬畏制度，中层才会重视，基层才会顺应。
只有这样才会爆发出制度的威力。
◆领导的威力大，制度的威力就小；领导的权利小，制度的威力就大。
领导的权利与制度的威力成反比。
◆淡化领导的权利就是强化制度的威力，强化领导的权利就是弱化制度的威力。
◆弱化了领导强化了制度；强化了领导则弱化了制度。
◆核心领导者对制度没有敬畏感。
二，模糊制度制度模糊就会有内耗；有内耗就会有分歧；有分歧最后就会不了了之，形成负面惯性。
推行制度最有效的方式，就是当发生于制度相符的事情时，坚决执行并大肆宣扬。
执行与宣扬的效果，会让更多人响应制度的号召和顺应制度的约束。
推行制度最有效的方法，就是在发生与现行制度相符的事情时，要坚决的执行并大肆宣扬，执行与宣扬的效果会让更多人响应制度的号召和顺应制度的约束。
◆敢于坚决奖励并大肆宣扬，就会引发更多的重复性贡献；敢于坚决惩罚并大肆宣扬，就会避免更多重复性呢的错误。
管理者在执行工作的时候要注意：◆你敢，他就不敢◆你不敢，他就敢◆你越敢，他就越不敢◆你越不敢，他就越敢三，朝夕制度公司的制度朝令夕改，就会产生两个危害，让制度失去威力。
1.等等一等是不是这个制度就不执行了等一等是不是这个制度就不落实了2.拖拖一段时间看看制度能不能变拖一段时间后是否可以不去执行著名的三化原则1，僵化（制度出来后先死板生硬的执行）2，优化（制度执行一段时间后进行升级优化）3，固化（强化制度在企业里使用）◆好的制度加以不好的执行惯性，结果可能会是零；如果有好的执行惯性，加以不好的制度，结果一定大于零。
当领导要以制度管人以感情留人不要弄反了
当领导，要以制度管人，以感情留人，不要弄反了1.做管理就不要怕员工走人、做领导千万别做烂好人。
通常很多在不职业化的公司里面存在这样的现象，有些领导生怕得罪员工，他总是想办法夸员工，让员工忠诚他。
让员工开心，当员工违反公司纪律的时候，作为领导，他总是想办法包庇员工，甚至有很多不职业化的员工，在犯错的时候他总是跟领导讨人情。
那么像通过人情的方式换得领导对制度的破格，这些不良的方式，都在让领导和员工都在共同经营一种利益堡垒关系，这种利益堡垒关系让大家的人情关系处理得很好，但是没有人为公司的结果负责，没有对公司的制度落地负责，这就是不职业化的表现。
所以在职业化的公司里面，一定要消灭这样不良的文化，这样的文化叫俗人文化，这样的文化让公司上下级之间没有组织伦理观念，那么公司的制度就形同虚设，所以在公司里面，如果存在这样做烂好人，总是想办法去夸员工，让员工开心，让员工忠诚于某一个领导，才能把事情做好，这实际上是权谋的行为，也是不职业化的行为。
相反在职业化的公司，要致力于营造这样的文化，领导在与不在，员工照样能把工作做好.换领导与不换领导，都一个样，员工永远对领导都非常尊重，对制度非常的敬畏，这就叫职业化。
而不职业化的公司，就依赖于领导，依赖于领导和员工之间个人的关系，所以在不职业化的公司里面，很容易造成关系的文化，俗人的文化，形成称兄道弟的江湖文化，而公司很难进入法制。
但凡优秀的公司都是法制的公司，职业化的公司，职业化就是敬畏规则，做事讲结果导向，而不职业化的公司里面首先就是先讲人情，有问题先看我们的关系怎么样。
所以很多公司推行绩效考核，还是积分制企业管理，凡事有人情的地方，往往绩效这些分数都会出人情分、关系分。
最后公司所有的考核机制都是形同虚设，那么最后就没有人对整个组织的结果和效率负责，这就是不职业化的代价，所以在公司里面作为公司的管理者，一定要做到做领导千万不要怕员工走人，不要做烂好人，牺牲公司的制度去换人情。
《文化要软制度要硬》观后感
《文化要软制度要硬》观后感第一篇：《文化要软制度要硬》观后感《文化要软制度要硬》的观后感中国有句俗话：没有规矩，不成方圆。
其意思就是说，没有规则（即制度）的约束，人类的行为就会陷入混乱。
这样一个朴素而重要的思想，可能没有人会认为它不正确，但它却一直在生活中被人们不应该地忽视了。
但在姜岚昕的《文化要软制度要硬》中讲：只有制度没有文化，要么执行有力，要么执行崩盘！有文化没有制度，要么自然推动，要么软弱无力！文化和制度是相溶匹配的，才能将执行力度发挥到极致。
对我感触比较深，企业发展大了，不但要有制度，还要有企业文化，优秀的企业文化，能凝聚员工万众一心，能牵引员工的思想，能让员工行为统一。
在观看制度要硬的内容时，对我体会比较深的是：没有执行不好的下属，只有执行不好的上司。
下属不会做你希望的结果，只会做你将要检查的事情，检查让计划落地生根。
执行不力的三大病症：制度缺位，人员平庸，文化迷失！执行病症的三大对应良药：对制度，没有条件！对人员，没有借口！对文化，没有不可能。
什么样的制度养什么的人，不是什么样的人产生什么样的制度！伟大的制度可以让一个平凡的人变得伟大。
一个糟糕的制度可以让一个伟大的人变得糟糕。
我个人认为制度的宣贯也非常重要，要让你的各级管理人员和员工了解制度同他们的关系，不只是制约，更是有利，否则干嘛要执行？同时还要让他们知道不执行制度的危害。
姜岚昕老师说：制度是团队的共识，神圣不可侵犯，制度是企业的筋骨，漠视制度就是伤筋动骨，重大的制度要升级为企业的基本法规为制度中的制度，运用制度的强大驱动力可以使企业上升到另一高度并能使企业有一个很好的经营管理。
虽然在某些方面有一小部分同仁无法接受和理解，但制度要硬必须执行，制度要是颁布了就是对的错的也是对的，透过错误的执行可以培养强大的执行力惯性视为培养制度执行惯性的投资，好的制度加以不好的执行惯性，结果可能会是零，如果有好的执行惯性，加以不好的结果一定大于零，培养有力的执行惯性比更改更好的制度更重要。
文化要软_制度要硬
《文化要软制度要硬》读后感通过学习《文化要软制度要硬》这本书后，让我更深刻认识到了“文化”“制度”在企业的重要性，以及它们相辅相成的关系。
姜岚昕老师在《文化要软制度要硬》中指出的：“文化是软的，制度是硬的，文化像湿度，制度像温度，只有软硬兼施，温湿结合，才能将事情做到极致。
”并深入阐述了什么是文化，什么是制度及文化要如何软，制度要怎么硬的问题。
那么，什么是文化？什么是制度呢？文化其实就是人们的一种信念、信仰。
它可以抢占人的心智，牵引人的思想，驱动人的行为。
制度就是领导者将知识、经验转换成条条框框的规定，用其来约束人、规范人、激励人，最终达到想要的结果。
企业也像人一样，有躯干和灵魂，没有灵魂的躯干就是行尸走兽，同样，企业没有灵魂也只是机器的堆垒，制造物品的工具。
而企业的灵魂就是企业文化，它看不见，也摸不到，却实实在在的存在于企业中，是企业行为规范的准则，是企业和谐发展的力量。
打个比方，我们把企业比作一个“家庭”，将文化比作“母亲”，将制度比作“父亲”，将员工比作“孩子”，这样就不难看出，在管理孩子的时候，母亲扮演的角色是引导，而父亲扮演的角色是严肃的训斥，只有软硬兼施才能教育出好的儿女。
同样管理企业也是如此，光有文化没有制度，企业要么自然推动，要么软弱无力；光有制度没有文化，企业要么执行有力，要么执行崩盘。
这就需要领导者，在文化和制度两个方面上，软硬兼施，刚柔并济。
只有将这两方面都做好，才能把企业治理到极致。
那么，文化要如何软？制度要怎么硬？姜岚昕老师在讲坛中让大家思考的是：“谁能跟企业战斗到最后，谁能与企业共存最久？是那些职务最高的？年限最久的？待遇最好的？关系最亲的？都不是，而是最相信公司愿景的人。
”所以，文化要软的第一要素就是：为企业设立一个让团队神往、激动、兴奋的共同愿景。
要将一个企业做大、做强，还需创立一个企业的核心价值观。
因为，企业的核心价值观，是区别于制度和权力，对团队更有感召力、约束力、推动力的有效工具。
通过介绍硬文化传达软文化的作文
通过介绍硬文化传达软文化的作文哎呀呀，今天我学到了一个很有意思的东西，叫硬文化和软文化呢，嘿嘿。
硬文化呀，就好像那些实实在在能看到摸到的东西，比如古老的建筑呀，漂亮的文物呀，嘿呀。
我们去参观博物馆的时候，就能看到好多好多这样的硬文化呢，哈哈。
但是软文化呢，就有点不太一样啦，哎呀。
它是那些藏在我们心里、我们的习惯里、我们的故事里的东西。
嘿呀，就像我们过年要贴春联、吃饺子，这就是软文化呀，嘿嘿。
我发现呀，通过这些硬文化，能传达出那些很重要的软文化呢，哎呀。
比如说一个古老的建筑，它的风格、它的故事，就能让我们知道以前的人们是怎么生活的，他们有着什么样的想法和习惯，哈哈。
哎呀呀，这可真神奇呀，嘿嘿。
就好像一个小小的硬文化，是打开软文化大门的钥匙呢，嘿呀。
我们可以通过欣赏那些漂亮的硬文化，去了解背后那些有趣的软文化，哈哈。
“哎呀，原来文化这么好玩呀！”我忍不住惊叹道，嘿嘿。
以后我要多多去发现这些硬文化和软文化，嘿嘿，一定很有趣呢，哈哈！。
加强文化建设,提升国家文化软实力心得体会500字
加强文化建设，提升国家文化软实力心得体会500字
文化是一个国家发展的重要动力和核心竞争力，加强文化建设是国家发展中不可或缺的力量。
提高国家文化软实力，是构建和谐社会、促进经济文化可持续发展的重要措施。
近年来，我国不断加大力度强化文化建设，注重文化创意、扩大文化投资、改善文化环境、完善文化设施和产业体系，凝聚起社会各界共同促进文化发展的强大力量。
首先，坚守文化传承与创新，坚持传统文化传承与当代文化创新相结合，倡导古今中外文化汇集并存，让时尚文化、西方文化等都能在中国特色文化中得到有效发挥。
其次，完善文化体制机制。
建立全民参与促进文化发展的有效机制，加快推进文化经济融合，促进文化行业与文化产业的有机结合，以便形成有序的文化生产消费环境；推行国家重点文化工程，建设具有中国特色的文化设施和平台，为发扬传统文化开发特色和创新资源，提升文化软实力提供有力支撑。
再者，加强文化情报安全防护。
构建国际文化情报安全保护体系，加强对外国文化经济与文化宣传领域的管控和合作，妥善处理宗教、语言、民族文化差异，避免外来文化影响导致国内文化失败，以保护本国文化安全。
此外，文化交流与合作也至关重要。
深度参与国际文化交流，进一步改善狭隘的国际国内文化环境；增强国际文化交流与分享的深度和广度，推动不同文化背景的国家和文化间的良性发
展；建立文化联系，宣传特色文化，桥梁不同文化间的交流互动。
以上就是我以为加强文化建设，提升国家文化软实力的心得体会。
文化是国家发展的根基，惟有不断加强文化建设，改善文化环境，完善文化产业体系，推进文化融合，提高文化软实力，才能构建和谐社会，促进国家发展。
全面提升中国文化软实力心得体会
全面提升中国文化软实力心得体会在当今全球化的时代背景下，一个国家的软实力显得尤为重要。
而作为一个拥有悠久历史和灿烂文化的国家，中国具备着丰富的文化资源，然而，在国际舞台上，中国文化的软实力一直未能得到充分的发展和提升。
本文旨在探讨如何全面提升中国文化的软实力，并总结一些心得体会。
一、加强对外文化交流在提升中国文化软实力的道路上，加强对外文化交流是至关重要的。
我们可以通过举办各类文化展览、艺术节、电影节等活动，来向世界展示中国传统文化的魅力。
例如，可定期邀请外国艺术家来中国进行交流演出，同时也要积极派遣中国艺术家、文化使者赴外进行演出和讲座，以加深不同国家之间的文化了解和交流。
二、推动中华传统文化的国际传播中华传统文化是中国文化的重要组成部分，也是中国软实力的核心。
要想全面提升中国文化的软实力，就不能忽视对中华传统文化的传承和发扬。
我们可以通过将中华传统文化融入教育课程、举办主题讲座和研讨会等方式，向国内外的人们普及和传播中华传统文化的价值和精髓。
三、培养优秀文化人才培养一批拥有深厚文化素养和国际视野的优秀文化人才，是提升中国文化软实力的必要条件。
我们应该加大对文化教育的投入，建设更多的文化学院和研究中心，吸引国内外优秀的文化学者和研究人员，共同推动中国文化事业的发展。
四、利用现代科技手段推广中国文化在信息技术高度发达的今天，我们应该充分利用现代科技手段，来推广中国文化。
例如，通过互联网、社交媒体等渠道，向世界范围内传播中国文化的优秀作品和经典文化产品。
同时，还可以利用虚拟现实技术和人工智能技术，打造更加沉浸式的文化体验，吸引更多的人们了解和热爱中国文化。
五、提高中国文化产业的竞争力中国文化产业是提升中国文化软实力的重要支撑，要想全面提升中国文化的软实力，就必须提高中国文化产业的竞争力。
我们应该加大对文化产业的扶持力度，提高文化产品的创造力和市场竞争力。
同时，还要加强文化产业与其他产业的融合，推动文化创意产业的发展，打造更多具有国际影响力的中国文化品牌。
提高国家文化软实力,心得体会
提高国家文化软实力,心得体会
提高国家文化软实力，需要从多个方面入手。
首先，必须注重传承和保护自己国家的传统文化。
传统文化是一个国家的独特象征，具有深厚的历史积淀和独特的魅力。
通过加强对传统文化的研究和保护，能够激发国民对国家文化的自豪感和认同感，进而提高国家文化的软实力。
其次，要加强文化产业的发展。
文化产业是一个国家软实力的重要组成部分，通过发展文化产业，能够提高国家文化产品的创意和质量，吸引更多的国际目光。
同时，文化产业的发展也能够为国家带来经济效益，增加国家的综合实力。
此外，要积极拓展国际文化交流与合作。
国际文化交流能够促进不同国家之间的相互了解和友谊，提升国家在国际上的形象和地位。
通过举办文化交流活动、参加国际文化展览等方式，能够让更多人了解和认识国家的文化，增加国家的软实力。
最后，要加强文化宣传和推广工作。
通过传媒等渠道，将国家的优秀文化推广给国内外观众，提高国家文化的知名度和美誉度。
同时，也要注重对外国文化的学习和借鉴，通过吸纳外来的文化元素，进一步丰富和提升国家的文化软实力。
提高国家文化软实力需要多方面的努力，包括传承传统文化、发展文化产业、推动文化交流与合作、加强文化宣传和推广等。
只有综合运用这些手段，才能有效提升国家文化的软实力。
“软”“硬”结合加强中小学校园文化建设
“软”“硬”结合加强中小学校园文化建设日前，省教育厅发出通知，要求充分发挥校园文化建设在树立和弘扬社会主义核心价值观、提高教育教学质量、营造健康向上和谐的育人氛围等方面的重要作用，坚持把“软文化”与“硬制度”相结合，从完善中小学校园文化体系、丰富中小学校园文化内涵、加强校园文化建设领导等方面，全面加强中小学校园文化建设。
通知要求，学校在环境文化建设上应遵循寓教于“乐”、寓教于“美”、寓教于“用”的原则，从本地自然环境和条件出发，以学生喜闻乐见的形式对校园环境进行文化设计，充分发挥“环境育人”的作用。
在精神文化建设方面，各校要科学提炼学校的“一训三风”（校训、校风、教风、学风），利用重大纪念日、节庆日开展主题活动，使教育和引导体现于细微之处，让师生通过耳濡目染，增强对学校精神的认同感和自豪感。
同时要求学校重视学生社团活动，将社团建设从单纯的课外活动层面提升至学校文化构建的高度，保证活动时间、安排指导老师、提供物质支持。
在制度文化建设方面，学校要构建充满人文关怀的运行机制，健全和完善学生素质发展评价机制和教师工作考核机制，逐步建立和巩固学校师生良好的行为模式，使学校各项规章制度和行为规范内化为师生的自觉行动。
校园网络文化是校园文化的延伸，通知要求学校积极建设健康、活力、开放的校园网络文化，重点加强对校园网电子公告栏、留言板、贴吧、聊天室等交互栏目的管理，为师生创造良好的网络文化氛围。
通知提出，校园文体建设要立足社会主义核心价值观教育、中华优秀传统文化教育、学生日常行为规范教育等三大教育，不断丰富内涵。
要有机融合学校的办学理念和育人目标，结合当前深化课程改革和高考招生制度改革，成为特色办学的重要组成部分。
在开足开齐开好德育课的基础上，要加强地方课程、校本课程建设，把优秀传统文化和优秀乡土文化作为强化学生国家意识、民族意识、家乡意识和历史观念的切入点，推进中小学的特色文化教育。
由于校园文化建设涉及学校管理的方方面面，需要全员参与，各方配合，因此，通知还对各个部门的职责作了细化部署。
文化要构筑在制度的磐石上读后感
文化要构筑在制度的磐石上读后感读后感：
这句话深刻地指出了文化与制度之间的紧密联系，以及构筑文化的重要基础。
文化是一个社会的精神和道德基础，而制度则是对社会行为和组织的规范和约束。
只有当制度稳固如磐石般地建立起来，才能够为文化的发展和传承提供坚实的支撑。
文化的力量在于塑造和影响人们的思想、价值观和行为模式。
它是一个国家或社会的软实力，能够凝聚人心、传承文明，并为社会的和谐发展提供动力。
“文化要构筑在制度的磐石上”这句话告诉我们，要保持文化的持久发展，就必须以稳定的制度为基础。
一个健全的制度是一个社会的保障和规范，它确保了公平、公正、法治和社会秩序的正常运行。
制度的磐石稳固，就能够为文化的传承提供良好的环境和保障。
只有制度规范得当，才有助于培养和传播优秀的文化价值观，激发社会成员的文化自信和创造力。
同时，文化和制度也是相互影响、相互促进的。
良好的文化价值观能够影响和引导制度的制定和执行，而健全的制度则能够保护和传承文化的多样性和独特性。
文化和制度的相互作用，能够形成一个稳定、繁荣和有活力的社会。
总而言之，文化和制度是社会发展的重要组成部分。
文化要构筑在制度的磐石上，强调了制度对文化的支持和保障的重要性。
只有建立稳固且公正的制度，才能够为文化的传承和发展提供持久的支撑，推动社会朝着更加和谐、进步和繁荣的方向发展。
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《文化要软制度要硬》的观后感中国有句俗话：没有规矩，不成方圆。
其意思就是说，没有规则（即制度）的约束，人类的行为就会陷入混乱。
这样一个朴素而重要的思想，可能没有人会认为它不正确，但它却一直在生活中被人们不应该地忽视了。
但在姜岚昕的《文化要软制度要硬》中讲：只有制度没有文化，要么执行有力，要么执行崩盘！有文化没有制度，要么自然推动，要么软弱无力！文化和制度是相溶匹配的，才能将执行力度发挥到极致。
对我感触比较深，企业发展大了，不但要有制度，还要有企业文化，优秀的企业文化，能凝聚员工万众一心，能牵引员工的思想，能让员工行为统一。
在观看制度要硬的内容时，对我体会比较深的是：没有执行不好的下属，只有执行不好的上司。
下属不会做你希望的结果，只会做你将要检查的事情，检查让计划落地生根。
执行不力的三大病症：制度缺位，人员平庸，文化迷失！执行病症的三大对应良药：对制度，没有条件！对人员，没有借口！对文化，没有不可能。
什么样的制度养什么的人，不是什么样的人产生什么样的制度！伟大的制度可以让一个平凡的人变得伟大。
一个糟糕的制度可以让一个伟大的人变得糟糕。
我个人认为制度的宣贯也非常重要，要让你的各级管理人员和员工了解制度同他们的关系，不只是制约，更是有利，否则干嘛要执行？同时还要让他们知道不执行制度的危害。
姜岚昕老师说：制度是团队的共识，神圣不可侵犯，制度是企业的筋骨，漠视制度就是伤筋动骨，重大的制度要升级为企业的基本法规为制度中的制度，运用制度的强大驱动力可以使企业上升到另一高度并能使企业有一个很好的经营管理。
虽然在某些方面有一小部分同仁无法接受和理解，但制度要硬必须执行，制度要是颁布了就是对的错的也是对的，透过错误的执行可以培养强大的执行力惯性视为培养制度执行惯性的投资，好的制度加以不好的执行惯性，结果可能会是零，如果有好的执行惯性，加以不好的结果一定大于零，培养有力的执行惯性比更改更好的制度更重要。
姜岚昕老师指出：“什么时候制度不能改：1.刚颁发时；2.遇到阻力时；3.有人离职时；4.有人提条件的时候。
满足一个提条件就是打击一群没有提条件的人，随之提条件的人越来越多乐于奉献的人越来越少”。
因此，集团制度一旦确立就必须毋庸置疑的执行到底，保证制度的强有力。
我们集团长期以来秉承这诚信、责任、共赢的创业理念，正朝着国际化的宏伟目标迈进，而对未来公司管理要软硬兼施，为员工描绘版图创建未来，为客户提供更有利的投资渠道，为社会贡献更多，融天信心十足，相信在不久的将来一定能成为行业领域的一艘旗舰，铸就百年！。