《文化要软制度要硬》观后感
对提升我国文化软实力的几点思考
对提升我国文化软实力的几点思考提升我国文化软实力，是当前国家发展的重要任务之一。
文化软实力是一个国家在文化领域的影响力和吸引力，包括文化传承、文化创新、文化产业等方面的实力。
提升文化软实力，既能增强国家形象，也能促进国家发展和民族精神的传承。
下面，我将从几个方面探讨如何提升我国的文化软实力。
加强文化传承和保护是提升我国文化软实力的基础。
中国拥有悠久的历史和丰富的文化传统，这是我国文化的核心竞争力。
我们需要通过加强文物保护、传统文化教育等方式，传承和弘扬中华优秀传统文化，让更多的人了解和认同中国文化，从而增强国家的文化软实力。
积极发展文化创新是提升文化软实力的重要途径。
随着社会的发展和进步，文化创新成为了推动国家文化软实力提升的重要动力。
我们需要加强文化产业的创新，培育和支持一批具有国际影响力的文化品牌，让优秀的中国文化走出国门，为国家树立良好的形象。
加强国际文化交流是提升我国文化软实力的重要途径。
国际间的文化交流可以促进不同文化之间的相互理解和认同，增强国家间的友好关系。
我们需要积极参与国际文化交流活动，举办国际性的文化节、展览等活动，让世界更多地了解和喜爱中国文化，从而提升我国在国际舞台上的文化软实力。
加强文化软实力建设需要政府、社会和个人的共同努力。
政府需要出台更多的政策措施，为文化产业的发展提供更好的环境和条件；社会需要加强对文化软实力建设的关注和支持，推动更多的人投身到文化事业中；个人需要自觉传承和弘扬优秀的传统文化，积极参与文化创新和传播活动。
提升我国文化软实力是一个系统工程，需要从多个方面入手，采取多种措施，各个击破，才能真正实现国家文化软实力的提升。
相信在全社会的共同努力下，我国的文化软实力必将迎来新的发展机遇，为国家的发展和繁荣作出更大的贡献。
文化软实力的心得体会
文化软实力的心得体会文化软实力是指一个国家或地区在文化领域所拥有的影响力和吸引力，是国家综合实力的重要组成部分。
在全球化的今天，文化软实力越来越受到重视，成为国家竞争力的重要体现。
在这篇文章中，我将分享我对文化软实力的心得体会。
文化软实力的定义文化软实力是指一个国家或地区在文化领域所拥有的影响力和吸引力。
它包括文化产业、文化交流、文化传播等方面。
文化软实力是国家综合实力的重要组成部分，它能够增强国家的影响力和吸引力，提高国家的国际地位和竞争力。
文化软实力的重要性文化软实力在全球化的今天越来越受到重视，成为国家竞争力的重要体现。
文化软实力能够增强国家的影响力和吸引力，提高国家的国际地位和竞争力。
文化软实力还能够促进国际交流与合作，增进各国之间的相互了解和友谊，为世界和平与发展做出贡献。
文化软实力的构成要素文化软实力的构成要素包括文化产业、文化交流、文化传播等方面。
其中，文化产业是文化软实力的重要组成部分，它包括影视、音乐、出版、游戏等方面。
文化交流是文化软实力的重要手段，它包括文化交流活动、文化交流项目等方面。
文化传播是文化软实力的重要途径，它包括媒体传播、网络传播等方面。
文化软实力的影响文化软实力对国家的影响是多方面的。
首先，文化软实力能够增强国家的影响力和吸引力，提高国家的国际地位和竞争力。
其次，文化软实力能够促进国际交流与合作，增进各国之间的相互了解和友谊，为世界和平与发展做出贡献。
最后，文化软实力能够推动文化产业的发展，促进经济增长和就业创造。
如何提升文化软实力提升文化软实力需要从多个方面入手。
首先，要加强文化产业的发展，提高文化产品的质量和竞争力。
其次，要加强文化交流，推动文化交流项目的开展，增进各国之间的相互了解和友谊。
最后，要加强文化传播，提高媒体和网络传播的质量和效果，增强文化软实力的传播力和影响力。
结语文化软实力是国家综合实力的重要组成部分，它能够增强国家的影响力和吸引力，提高国家的国际地位和竞争力。
文化对制度的反噬
文化对制度的反噬在讲到企业文化如何实施的时候，我总近乎偏执地强调制度建设对企业文化形成的影响，强烈建议企业文化源于企业发展的长期积累，但主要管理者对企业文化的形成起着关键的作用。
企业文化的推进实施更需要经营者的关注，要从自身发展和提高竞争力的角度去挖掘企业文化建设的内动力，使企业文化建设真正成为企业经营的自觉行为。
管理者还需要在新形势下，不断拓展和延伸企业文化，克服因循守旧的企业文化对企业发展、创新带来的观念障碍和模式自缚，实现文化转变。
同时，还要把握企业文化建设在人力和物质的保证。
一、管理者行为决定了企业文化形式在许多成功的公司，在价值观推动下，领导人起了模范带头作用。
他们制定了行为的标准，激励雇员，使自己的公司具有特色，并且成为对外界的一种特征。
领导作为经营思想和战略的制定者对文化产生影响。
企业管理者不仅要经常设想如何面对未来，适应千变万化的市场情况而稳步前进，要确立与改变企业经营理念，使企业获得新生，作为优秀的管理者还要从实际出发，同时也要从长期战略方面思考，确定企业未来发展的方向和目标。
在这个过程中，必然带来企业文化的相应改变。
二、管理者位居企业文化建设的主导地位在企业文化建设过程中，领导的性格、气质、能力、个性倾向等方面决定的管理者行为对企业文化的方向、内容都有很大的影响。
没有领导的倡导、实际参与和指导，一个良好的企业文化将难以形成。
领导的日常行为也对企业文化产生影响，管理者最重要的事情之一是要不断通过正式或非正式的沟通，传达企业的价值观与理念。
通过沟通，建立共识，塑造新的企业文化，与员工沟通并提倡企业文化是第一种方式就是言传，即通过言谈及文字阐释公司的核心价值观;管理者平时的行动也会影响到他人，他们的身体力甚至比言辞更重要，直接起到引导、宣传的作用。
三、管理者担任的文化建设角色管理者行为决定文化形式，并对文化产生重要影响。
通过与员工沟通，即通过言谈及文字。
制度要硬,文化要软——姜岚昕
总裁执行风暴——姜岚昕制度是大家的共识，神圣不可侵犯，该制度就是伤筋动骨，重大制度要把它升级为公司的“基本法”，视为制度中的制度。
制度只要颁布了就是对的，错的也是对的。
透过错误的执行可以培养强大的执行惯性。
这可以视为一种投资。
一个伟大的制度可以让一群平凡的人变得伟大；一个糟糕的制度可以让一群伟大的人变得平凡。
===============================================================================1.感恩2.团队的打造与形成3.军训（一年2次，3天）4.总经理、副总职责分工——再认真了解5.公司经理以上的培训学习6.晋升前（经理）======================================================================姜岚昕总裁首选学堂——实战、实效、实操！文化要软制度要硬·一个企业留下的最大资产有三个：①品牌的利润 50%以上1.品牌②品牌的价值③品牌的精神①战略2.文化企业家要做的②资源：内外部资源的整合③文化传承3.贡献===============================================================================文化为什么要软？例：佛教、基督教的源远流长•在你公司里有没有触动人心的神圣使命——为什么做这个行业？我对什么充满热情？是什么使我激情前行？你为谁做这家企业？我企业的信仰是什么？• 为什么佛陀会有那么多的信众？因为他普度众生，不是为了自己。
爱有四个层面 ① 婴儿爱② 素爱③ 普爱④ 大爱 小爱爱亲友，大爱爱天下是最高的境界 是最大的智慧===============================================================================使命的三个特点① 为什么② 为国家、为民族、为世界、为人类建立信仰③ 对团队的贡献，对他人的影响4为① 为客户创造价值② 为同仁创建平台③ 为股东带来收益④ 为社会做出贡献杜月笙成为老大的原因：老大气• 世华使命为世界华人的富裕而努力和服务！使华人企业成为世界经济的脊柱！===============================================================================使命 ① 为客户② 为同仁 ③ 为股东④ 为社会三个关键：1. 个人事业上升到社会事业2. 个人价值上升到社会价值3. 个人意义上升到社会意义一、有没有吸引人心的宏伟愿景•在公司谁能和你战斗到最后？最相信公司愿景的人能和你战斗到最后。
学习三项制度的体会范本（2篇）
学习三项制度的体会范本在我国社会主义现代化建设的过程中，三项制度作为基础性、长期性制度，具有重要的意义。
它们分别是经济制度、政治制度和文化制度。
通过学习这三项制度，我深深地感受到了其巨大威力和对我国社会发展的重要性。
经济制度是社会发展的基础，也是国家生存和发展的基石。
学习经济制度让我深刻认识到我国经济从计划经济向市场经济转型的艰巨性和复杂性。
在这个过程中，社会主义基本经济制度的核心地位依然举足轻重。
不仅要充分发挥市场在资源配置中的决定性作用，还要正确处理市场和政府在经济调节中的关系。
快速的经济增长带来了前所未有的机遇和挑战，我们必须适应市场变化，不断深化改革，推动经济高质量发展。
在学习经济制度的过程中，我明白了市场经济下保持公平正义、避免利益输送的重要性。
只有确保经济制度的公平性，才能增强人民群众的获得感和幸福感。
政治制度是保证国家长治久安的重要保障。
通过学习政治制度，我深刻认识到国家治理体系和治理能力现代化的重要性。
作为世界上最大的社会主义国家，我国的制度和法治建设具有自身特点，必须紧密结合中国特色社会主义伟大事业的实践，推进政治制度创新。
学习政治制度让我明白了党的领导是中国特色社会主义最本质的特征。
只有坚持党的领导，加强党的建设，才能保证国家长治久安，实现中华民族伟大复兴的中国梦。
政治制度的学习也让我明白了民主和集中制度是相互补充的。
民主是指人民当家作主的权力体现，而集中则是指充分发挥党的集中统一领导作用。
只有正确处理民主和集中的关系，才能保证民主法治的有序发展。
文化制度是国家和民族软实力的重要体现。
学习文化制度让我明白了国家发展离不开文化的引领作用。
我国拥有悠久的历史文化和丰富多彩的民族文化，我们要传承和弘扬中华优秀传统文化，推动社会主义先进文化的繁荣发展。
学习文化制度也让我明白了文化自信的重要性。
只有具备自信的文化，才能在国际舞台上更好地展示中华文化的魅力。
通过学习文化制度，我深刻认识到文化对于人们的精神生活和道德观念的塑造具有重要作用。
让班级软文化硬起来
让班级软文化硬起来\让班级“软文化”“硬”起来班级文化是“班级群体文化”的简称。
作为社会群体的班级所有或部分成员共有的信念、价值观、态度的复合体。
班级成员的言行倾向、班级人际环境、班级风气等为其主体标识，班级的墙报、黑板报、活动角及教室内外环境布置等则为其物化反映。
班级文化建设可分为硬文化建设和软文化建设，建设好班级硬文化环境，只是给这个班级做了一件好看的外衣，班级真正的精神体现还要看班级软文化环境的建设。
软文化指班级文化建设中的制度文化和精神文化。
班级“软文化”是班级文化环境的核心和灵魂，是最能体现班级个性的，班级整体形象的优劣最终将取决于班级软文化环境是否健康。
让班级软文化硬起来，就是要把班级的制度文化和精神文化真正变成学生内在的素质，使学生形成真确的价值观、人生观，以此来驱动学生正确的行为。
让班级“软文化”硬起来，就是让软文化真正发挥其就有的作用，成为班级生存和发展的动力和成功的关键，使班级成为赋有朝气、团结、和谐、积极向上的集体。
那么，如何让班级“软文化”“硬”起来呢？笔者认为要把握以下几点：一、持之以恒的养成教育是让班级“软文化”“硬”起来的坚实基础。
几年的班级管理，最深的感受是：要想培养学生的素质和能力，必须从抓学生的养成教育做起。
只有通过抓养成教育，培养学生良好的行为习惯，才能使学生成为表里如一、言行一致的人，才能形成优良的班风。
所以，养成教育是班级“软文化”能否真正“硬”起来的基石，它的成功与否在一定意义上体现教育的成功与否。
叶圣陶先生说：“教育是什么，往简单方面说，只须一句话，就是要养成良好的习惯。
”因此，我在学生的养成教育中最主要的方法就是抓行为习惯的教育。
关于行为习惯的养成教育大多数班主任采取的方法都大同小异，我觉得我采取的“定期对照检查制度”效果很好。
开学初认真地组织学习《中学生守则》、《中小学生日常行为规范》以及学校的相关制度，制定班级公约作为对照检查的标准和依据。
每学期有四个定期对照检查，分别是第六周、期中考试总结周，第十六周和期末评价周。
文化软实力的心得体会
文化软实力的心得体会文化软实力是指一个国家通过文化交流、传播和推广，使其文化价值观、文化产业、文化产品在全球范围内具有影响力和竞争力的能力。
作为一个大学生，我也通过学习和参与各种文化活动，对文化软实力有了一些心得体会。
首先，文化软实力是国家形象的重要组成部分。
一个国家的形象不仅仅是经济实力和军事实力的体现，还包括其文化价值观、社会制度和文化产业等方面。
通过文化交流和传播，一个国家可以向世界展示其独特的文化魅力和价值观念，提升其国际形象和声誉。
例如，中国的传统文化中的孔子思想和儒家文化一直都是中国形象的重要组成部分，在国际上赢得了广泛的认可和尊重。
其次，文化软实力是促进国际交流与合作的重要途径。
文化交流不仅仅是国家之间的交流，也是个人之间的交流。
通过文化交流，不同国家的人们可以更好地了解彼此的历史、文化和价值观，增进友谊，建立相互信任。
这种文化交流可以为国际合作提供基础和动力，推动各个国家在经济、科技、教育等领域的合作与发展。
例如，中国的传统文化中注重的“和合”思想，对于国际社会的和平稳定和合作发展有着积极的影响。
第三，文化软实力是推动国家文化产业发展的重要动力。
文化产业是一个国家经济发展的重要组成部分，也是其软实力的重要体现。
通过传播和推广自己的文化产品，一个国家可以增加其文化产业的竞争力，提高国家经济的软实力。
例如，中国的传统文化经典作品如《红楼梦》、《水浒传》等，在国际上具有很高的知名度和影响力，在推动中华文化输出和吸引海外观众方面起到了积极的作用。
最后，要提升文化软实力，需要加强文化教育和人才培养。
培养具有世界眼光、宽广胸怀的人才，对于增强文化软实力具有重要意义。
通过加强文化教育，提高人们的文化素质和文化自信，使他们能够更好地传承和创新自己的文化，增强其传播和影响力。
同时，要培养具有国际视野和跨文化交流能力的人才，能够在国际舞台上充当文化使者的角色，推动不同文化之间的交流与融合。
综上所述，文化软实力在当今国际竞争中具有重要的作用和价值。
读《文化要软 制度要硬》后感
这是第二次阅读这本书，又重新对文化要软、制度要硬的理念进行一遍梳理，阅读第一遍后，经过这一年多的实践运用，更加深层次的认识到制度和文化的重要性。
在这期间我公司制度更加合理，文化又重新制定，并且通过全体员工认真的学习，精神面貌工作的积极性都有很大的提高，通过这次的学习再次更深的认识到自己不足的地方，有利于进一步的提高自己。
从以下几个方面来分享一下：一神圣使命：激发团队的无限动力使命是一个人和一个企业持续发展最大的原动力，也是凝聚众人最崇高、最神圣的理由。
最求我们的物质和精神的满足都好理解，为人类健康的事业做贡献听起来很让人振奋，但是不够具体，我们要深入的挖掘一下，现在我们做关注应该就是我们自身的健康了，也比较有认同感，也是公司宣传很好的一个切入点。
二宏伟愿景：凝聚企业的核心价值观核心价值观就是让一个企业知道用什么样的行为准则来做，要让一群人发出同一个声音。
其实只需要回答三个问题：1 我们要到哪里去？2 我们未来是什么养的？3 目标是什么？同时还需要七个原则：清晰、年限、冲击力、持久、独特、服务、关系。
我想我们的愿景要在这七个原则上更加深入些、具体些。
让员工更加深入的了解。
三强大理念：给团队执行力插上翅膀文化是虚的，行为是实的，文化引领行为，行为支撑文化，这里讲的理念强大威力，他是一种自然的影响力，可以悄无声息的影响到组织的行为和团队整体的思想中。
我们企业文化已经比较成熟，在以后的工作中还要继续贯彻下去，深入每个员工的思想。
四制度绝不能模糊为什么制度没有威力、而不能有效的执行下去?这里强调了制度不能模糊。
书中讲到制度模糊——内耗——分歧——借口——不了了之——负面的思维惯性。
所以在我们的奖罚制度里需要更加准确详尽、可以直接运作的、能清楚的告诉员工我们依照什么而工作。
五朝令夕改只会自取灭亡制度只要颁布了就是对的，错的也是对的，通过对错误制度的执行可以培养强大的执行惯性，而其代价可视为培养制度执行惯性的投资。
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《文化要软制度要硬》的观后感中国有句俗话：没有规矩，不成方圆。
其意思就是说，没有规则（即制度）的约束，人类的行为就会陷入混乱。
这样一个朴素而重要的思想，可能没有人会认为它不正确，但它却一直在生活中被人们不应该地忽视了。
但在姜岚昕的《文化要软制度要硬》中讲：只有制度没有文化，要么执行有力，要么执行崩盘！有文化没有制度，要么自然推动，要么软弱无力！文化和制度是相溶匹配的，才能将执行力度发挥到极致。
对我感触比较深，企业发展大了，不但要有制度，还要有企业文化，优秀的企业文化，能凝聚员工万众一心，能牵引员工的思想，能让员工行为统一。
在观看制度要硬的内容时，对我体会比较深的是：没有执行不好的下属，只有执行不好的上司。
下属不会做你希望的结果，只会做你将要检查的事情，检查让计划落地生根。
执行不力的三大病症：制度缺位，人员平庸，文化迷失！执行病症的三大对应良药：对制度，没有条件！对人员，没有借口！对文化，没有不可能。
什么样的制度养什么的人，不是什么样的人产生什么样的制度！伟大的制度可以让一个平凡的人变得伟大。
一个糟糕的制度可以让一个伟大的人变得糟糕。
我个人认为制度的宣贯也非常重要，要让你的各级管理人员和员工了解制度同他们的关系，不只是制约，更是有利，否则干嘛要执行？同时还要让他们知道不执行制度的危害。
姜岚昕老师说：制度是团队的共识，神圣不可侵犯，制度是企业的筋骨，漠视制度就是伤筋动骨，重大的制度要升级为企业的基本法规为制度中的制度，运用制度的强大驱动力可以使企业上升到另一高度并能使企业有一个很好的经营管理。
虽然在某些方面有一小部分同仁无法接受和理解，但制度要硬必须执行，制度要是颁布了就是对的错的也是对的，透过错误的执行可以培养强大的执行力惯性视为培养制度执行惯性的投资，好的制度加以不好的执行惯性，结果可能会是零，如果有好的执行惯性，加以不好的结果一定大于零，培养有力的执行惯性比更改更好的制度更重要。
姜岚昕老师指出：“什么时候制度不能改：1.刚颁发时；2.遇到阻力时；3.有人离职时；4.有人提条件的时候。
满足一个提条件就是打击一群没有提条件的人，随之提条件的人越来越多乐于奉献的人越来越少”。
因此，集团制度一旦确立就必须毋庸置疑的执行到底，保证制度的强有力。
我们集团长期以来秉承这诚信、责任、共赢的创业理念，正朝着国际化的宏伟目标迈进，而对未来公司管理要软硬兼施，为员工描绘版图创建未来，为客户提供更有利的投资渠道，为社会贡献更多，融天信心十足，相信在不久的将来一定能成为行业领域的一艘旗舰，铸就百年！。