中心卫生院人才培养与引进现状报告
医院人才工作情况情况汇报
医院人才工作情况情况汇报尊敬的领导：我是XX医院人事部门的XXX，特向领导汇报医院人才工作情况。
在过去一年中，我院人才工作得到了领导的关心和支持，我们积极开展了人才招聘、培训和激励工作，取得了一定成绩。
以下是我院人才工作的详细情况汇报：一、人才招聘情况在过去一年中，我院共招聘了医护人员60余名，其中包括主治医师、护士、技师等不同岗位的人才。
我们采取了多种方式进行招聘，包括通过招聘网站、校园招聘和人才中介等渠道，吸引了大量优秀的人才加入我们的团队。
此外，我们还积极开展了校企合作项目，与多所医学院校建立了长期的合作关系，为医院引进了一批具有潜力的青年医护人才。
二、人才培训情况为了提升医院人才的整体素质和能力，我们着重开展了一系列的培训活动。
首先，我们对新员工进行了入职培训，包括医疗知识、专业技能、工作流程等内容，为他们的工作打下了良好的基础。
其次，我们还组织了定期的继续教育培训，邀请了一些权威专家和学者来院授课，帮助医务人员不断提升自己的专业水平。
此外，我们还鼓励员工参加各类学术会议和学术交流活动，拓宽他们的学术视野，促进专业知识的更新和交流。
三、人才激励情况为了激励医院人才的积极性和创造性，我们制定了一系列的激励政策和措施。
首先，我们对医院的技术骨干和优秀医护人员进行了一定的薪酬激励，根据其个人业绩和贡献给予相应的奖金和津贴。
其次，我们还加强了对医院人才的关爱和关怀，建立了健全的员工福利制度，包括员工医疗保险、培训补贴、年度体检等福利待遇，提高了员工的满意度和忠诚度。
此外，我们还积极营造了良好的工作氛围和团队文化，推动员工之间的相互合作和共同进步，激励他们为医院的发展做出更大的贡献。
四、人才流失情况在过去一年中，我院的人才流失情况相对较少。
通过建立良好的员工关系，提高员工的待遇和福利，加强对员工的关怀和培训，有效地减少了员工的流失率。
同时，我们还采取了一些措施，留住了一批优秀的高层管理人才和技术骨干，保持了医院人才队伍的稳定。
医院人才建设工作情况汇报
医院人才建设工作情况汇报尊敬的领导：我是XX医院的人事部负责人，我在此向您汇报医院人才建设工作的情况。
一、人才引进医院一直注重引进高层次医学人才，以提高医院的医疗水平和科研实力。
我们根据医院发展需求，制定了人才引进计划，并与一些知名医学院校建立了合作关系，通过招聘和引进的方式，成功引进了一批具有丰富临床经验和科研实力的专家和教授。
同时，我们还积极与国外的医疗机构进行合作，引进了一些国际知名的专家。
二、内部培养医院重视内部人才的培养，通过内部轮岗、培训和进修，提高医院员工的专业能力和工作技能。
我们设立了各种培训项目，包括临床技能培训、管理培训和科研训练等，为医院员工的发展提供了良好的平台。
同时，我们也鼓励员工提升学历和职称，通过评聘制度激励员工的进步和发展。
三、专业团队建设医院注重构建专业化、高效的团队，通过团队合作提高医疗效益和质量。
我们推行团队医疗模式，根据不同科室的需求，组建了一些医疗技术团队和学术研究团队，提高了医生之间的协作精神和工作效率。
通过团队建设，医院的医疗水平得到了明显的提升。
四、激励机制建设为了激发员工的工作积极性和创造力，我们建立了一套完善的激励机制。
我们制定了绩效考核制度，并通过优秀员工的表彰和奖励，激励员工不断进步。
同时，为了保障员工的权益，我们还积极落实各项福利政策，提高员工的福利待遇。
五、人才交流为了拓宽医院员工的视野和提高他们的职业素养，我们积极组织各类学术交流和培训活动。
我们加强与其他医院和相关机构的交流合作，通过国内外学术会议、培训班和交流访问等形式，为医院员工提供了与同行交流的机会，不断提高他们的专业能力和学术造诣。
六、优化工作环境以上是我向您汇报的医院人才建设工作情况，我们将继续努力，加大人才引进和培养力度，为医院的发展贡献更多的力量。
感谢您对我们工作的支持和关心！人事部负责人。
医院人才信息情况汇报
医院人才信息情况汇报近年来，我院在人才引进和培养方面取得了显著成绩，医院人才队伍建设取得了长足的进步。
以下是我院医院人才信息情况的汇报：一、医生队伍。
截止目前，我院共有医生1800余名，其中主治医师以上职称占比达到60%。
医生队伍专业技术过硬，临床经验丰富，能够胜任各类复杂疾病的诊治工作。
在医生队伍中，博士、硕士研究生占比较高，他们在临床实践中能够结合最新的医学研究成果，提高医疗水平，为患者提供更加优质的医疗服务。
二、护理人员队伍。
我院护理人员队伍总数达到900余名，其中护士长和护士长以上职称占比达到40%。
护理人员队伍中，80%以上的护士持有大专以上学历，具备扎实的护理技能和丰富的临床经验。
他们能够熟练开展各类护理技术，为患者提供全方位的护理服务，受到患者和家属的一致好评。
三、管理人员队伍。
我院管理人员队伍总数达到300余名，其中具有中高级职称的管理人员占比达到50%。
管理人员队伍中，80%以上的人员具有管理学或医院管理专业背景，他们在医院管理工作中具备丰富的经验和较高的管理水平。
他们能够有效组织协调医院各项工作，保障医院的正常运转。
四、科研人员队伍。
我院科研人员队伍总数达到200余名，其中具有博士学历的科研人员占比达到30%。
科研人员队伍中，有一批具有国内外知名学术背景和科研成果的专家学者，他们在医学科研领域取得了突出成绩，为医院的学科建设和科研工作注入了强大的动力。
五、后勤人员队伍。
我院后勤人员队伍总数达到500余名，他们分工明确，各司其职，确保了医院后勤保障工作的正常运转。
后勤人员队伍中，有一批技术过硬、责任心强的员工，他们在医院后勤服务中起到了至关重要的作用。
综上所述，我院医院人才队伍建设取得了显著成绩，医生、护理、管理、科研和后勤人员队伍都具备了较高的整体素质和专业水平，为医院的发展提供了有力的支撑。
同时，我们也将进一步加大人才引进和培养力度，努力打造更加优秀的医院人才队伍，为患者提供更加优质的医疗服务。
医院人才储备情况汇报
医院人才储备情况汇报近年来，我院对医院人才储备工作高度重视，不断加大人才引进和培养力度，取得了一定的成效。
现将我院医院人才储备情况进行汇报如下：一、人才引进情况。
我院通过多种渠道积极引进各类医疗人才，包括医生、护士、技术人员等。
通过公开招聘、校园招聘、人才市场招聘等方式，引进了一批高素质的医务人员。
同时，我院还与多家医学院校建立了长期合作关系，通过定期举办专场招聘会等形式，吸引了大量优秀毕业生加入我院。
二、人才培养情况。
我院注重对现有医务人员的培训和提升，不断加强内部培训机制的建设。
通过举办各类专业技能培训班、学术交流会、临床经验分享会等形式，提升了医务人员的专业水平和临床技能。
同时，我院还鼓励医务人员参加各类学术会议、学术交流活动，不断扩大专业视野，提升学术造诣。
三、人才储备情况。
目前，我院医院人才储备情况良好。
在各类专业领域，我院均有一支高素质、专业水平较高的医务人才队伍。
他们不仅拥有扎实的专业知识和丰富的临床经验，而且具备团队合作意识和创新能力。
在未来的发展中，我院将继续加大人才储备力度，不断完善人才引进机制和培养体系，确保医院人才储备水平持续提升。
四、人才管理情况。
我院建立了科学的人才管理体系，包括人才评价、激励机制、职业发展通道等。
通过对医务人员的工作业绩、专业技能、团队合作能力等方面进行全面评价，激励和引导医务人员不断提升自身素质和能力。
同时，我院还建立了健全的人才培养和晋升通道，为医务人员提供广阔的职业发展空间。
五、人才队伍建设。
在医院人才储备工作中，我院始终坚持以人为本，注重医务人员的身心健康和职业发展。
通过加强医务人员的队伍建设，提升了整体医疗服务水平和医院的核心竞争力。
在未来的工作中，我院将继续加大对医院人才储备工作的投入，不断优化医院人才队伍结构，确保医院人才储备水平持续增强。
综上所述，我院医院人才储备工作取得了一定的成效，但仍面临一些挑战和问题。
在未来的工作中，我院将继续加大对医院人才储备工作的投入，不断完善人才引进和培养机制，全面提升医院人才储备水平，为医院的可持续发展提供坚实的人才保障。
卫生 人才培养培育工作情况汇报
卫生人才培养培育工作情况汇报近年来，卫生人才的培养和培育工作一直是我国卫生事业发展的重要组成部分。
为了适应卫生事业发展的需要，各地政府和医疗机构已经采取了一系列措施，加大了卫生人才培养培育的力度。
首先，各大医学院校积极推进人才培养工作，开拓新的课程、完善教学体系，为学生提供更加优质的教育资源和实践平台。
同时，医学院校还与国内外多家医疗机构建立合作关系，为学生提供更全面的实践培训机会，提高他们的实际操作能力。
其次，卫生行业各级医疗机构积极投入更多的人力、物力和财力，加强卫生人才的培育和培养工作。
在实际工作中，医护人员注重提高自身素质和技能，不断学习和掌握最新的医疗技术和知识，提高了诊疗水平和服务质量。
此外，各级政府还出台了一系列鼓励卫生人才发展的政策和措施，如提高卫生人才的待遇和保障，推进卫生人才的继续教育等。
这些政策和措施为卫生人才的培育和培养提供了更好的环境和条件，也为卫生事业的发展注入了新的动力。
但是，我们也必须清楚地认识到，卫生人才的培养和培育工作还存在着一些问题和挑战。
例如，卫生人才培养体系还存在不少不足，如缺乏实际操作和实践的机会、教材和教学资源不够丰富等。
此外，卫生人才的流动性也较大，很多医护人员在工作中面临着职业发展不确定性和安全风险。
因此，我们需要不断加强卫生人才的培养和培育工作，提高卫生人才的素质和能力，为卫生事业的发展提供更加坚实的人才支持。
同时，也需要政府和医疗机构共同加强对卫生人才的关注和保护，为卫生人才的职业发展提供更加稳定和可持续的环境和条件。
总之，卫生人才的培养和培育工作是卫生事业发展的重要基础和保障。
只有坚持加强卫生人才的培养和培育工作，才能不断提升卫生事业的质量和水平，为人民群众提供更加优质的医疗服务，实现卫生事业的长足发展。
卫生人才工作情况汇报
竭诚为您提供优质文档/双击可除卫生人才工作情况汇报篇一：20XX年公立医院人才队伍情况汇报20XX年公立医院人才队伍情况汇报根据中共××县委组织部《关于贯彻落实〈××县人才引进、培养、管理和开发暂行办法〉开展“人才兴县”系列活动的方案》的文件精神，医院人才管理领导小组院对本院人力资源状况进行研究分析，总结成功经验和存在突出问题，并对未来2-5后人才工作提出了明确的工作思路。
一、医院人才队伍状况与问题分析（一）人员分布情况1、我院是全区重点县级龙头中医院，床位编制300张，实际开放320张。
全院在职职工501人，在编职工353人，聘用人员148人。
卫生专业技术人员408人，占职工总人数的比例为81％，比例趋于合理。
2、在职副高职称5人，中级职称134人，初级职称226人，无职称60人。
高级职称人员少，初级职称和无职称技术人员占比例较高，缺乏学科带头人和尖子人才，人力资源明显不足，高层次人才缺乏，难以形成强有力的人才智力支持，难以适应医院发展的要求。
3、学历情况。
硕士研究生仅有1名，本科学历72人，大专学历149人，中专学历238人。
体现为高学历人才匮乏，大、中专人员基础差、知识窄，影响到医院技术发展和创新能力。
高学历人才的缺乏，人才队伍缺乏高素质的中坚力量，后劲不足，难以实现跨越式发展不可缺少的人才支撑。
4、护理队伍不够稳定。
聘用护士人数占比例大。
正式护士年龄偏大，精力不足，不安心，院聘护士工资待遇低，不稳定，流失严重，影响到整体护理水平的提高。
（二）医院人才管理状况与问题分析目前医院人才管理状况还是受到计划经济时代影响，遵循“计划调配、以定编为基础、以事定岗、以岗择人、工作为主、兼顾生活”的原则。
在这种体制和机制下，医院人才的管理还是存在一些问题。
1、缺乏有效的可持续发展的激励机制。
医院目前最为突出的问题是，高层次才人缺乏，而高层次人才的来源是引进或内部培养，但因人事编制、福利待遇等倾斜性激励机制跟不上，高层次人才的引进困难，内部培养的人才容易向外流失。
中心卫生院人才培养与引进现状报告
中心卫生院人才培养与引进现状报告第一篇：中心卫生院人才培养与引进现状报告XXX中心卫生院人才培养与引进现状报告科技的竞争就是人才的竞争，科技的关键在于有创新的人才。
人才是创业之本，是高科技发展的核心。
“一代新人才，一代新科技”，“治国之道，唯在用人”。
为加快我院卫生科技人才引进和培养，建设一支高素质的科技人才队伍，不断提高我院的医疗质量和服务水平，现对我院卫生科技队伍实际情况做如下报告：一、医院人才资源现状：1、人才资源的数量与结构。
从我院目前专业技术队伍现状来看，高层次人才十分短缺，在我院现有的61名专业技术人员中，主治医师15名，执业医师34人，助理执业医师12人，本科学历4人，学士学位4人，大专学历16人，中专学历40人。
以上数字分析来看，人才的匮乏，已经制约了医院的发展，从长远利益来讲，很难适应医疗市场的竞争，最终会在激烈的医疗市场竞争中被淘汰。
因此，加强人才的开发是摆在我们面前的重要任务，也是医院今后发展的需要。
2、人才开发培养中的问题。
⑴、人才总量少，高层次人才不足。
⑵、人才断层现象较突出。
中级职称人数少，且学历相对低，30-40岁学历以大专为主，第二学历才有部分达到本科，40-55岁人员中专学历为主，没有本科学历人员。
⑶、人才开发、培养能力差。
即派出学习归来人员开展的新技术、新业务与派出人员的数量不成比例；培养后的效果与不培养前相差不多，即投入大，产出少。
⑷、人才流失严重。
培养出的能够支撑一个专业的人员外流，学习归来不久就调离本单位。
近年来，就流失了2个本科人员，2个学习归来不久的专科人员。
二、人才队伍建设的指导思想与目标1、指导思想：从我院实际情况出发，制定和完善各项科技人才政策，建立一套良好的人才管理体制，充分调动和发挥我院科技人才的作用。
坚持学历教育与非学历教育并重，培养与引进并重，稳定队伍，提高素质，改善结构，优化环境，培养和造就一支与我院医疗卫生需求相适应的用得上、留得住的科技人才队伍。
医院人才建设情况汇报
医院人才建设情况汇报
近年来，我院在人才建设方面取得了一定的成绩，但也面临着一些挑战和问题。
本次汇报将从医院人才建设的现状、存在的问题和下一步的发展方向等方面进行详细介绍。
首先，医院人才队伍整体情况良好。
目前，我院拥有一支结构合理、素质较高
的医务人员队伍，包括了一批具有丰富临床经验和专业技能的医生、护士和技术人员。
他们在工作中积极进取，为患者提供了优质的医疗服务，得到了患者和社会的一致好评。
其次，医院人才建设存在一些问题。
一是医生和护士的流动性较大，人员稳定
性不足，这给医院的长期发展带来了一定的影响。
二是医院在培养青年医务人员方面还存在不足，需要加大对青年医生和护士的培养力度。
三是部分科室存在人员紧缺的情况，需要进一步加强对这些科室的人才支持。
针对上述问题，我们将采取以下措施，一是加强人才引进工作，通过多种形式
吸引高层次人才加盟我院，提高医院整体人才水平。
二是加强对医务人员的培训和学术交流，提高医务人员的专业水平和服务质量。
三是建立健全的人才激励机制，激发医务人员的工作积极性和创造性，留住人才，稳定队伍。
在今后的工作中，我们将继续加大对医院人才建设的投入，不断完善人才培养、引进和激励机制，努力打造一支高素质、专业化的医务人才队伍，为医院的长远发展奠定坚实的人才基础。
通过本次汇报，相信大家对医院人才建设的情况有了更清晰的了解，也对今后
的工作方向有了更明确的认识。
我们将一如既往地努力工作，不断提升医院人才建设水平，为医院的发展贡献自己的力量。
感谢大家的支持和配合！。
医院人才引进工作总结汇报
医院人才引进工作总结汇报近年来，我院在人才引进工作上取得了显著的成绩。
通过多种渠道的招聘和引进，成功吸引了一大批优秀的医疗人才加入我们的团队，为提升医院的整体实力和服务水平做出了重要贡献。
以下是我院医院人才引进工作的总结汇报：一、招聘渠道多样化。
在人才引进工作中，我们充分利用了多种渠道，包括线上招聘平台、校园招聘会、人才市场等，以确保能够吸引到更多的优秀人才。
同时，我们还加强了与各大医学院校的合作，通过校园宣讲和实习生项目，吸引了一批年轻有为的医学生加入我们的团队。
二、引进人才专业化。
在引进医疗人才的过程中，我们注重对人才的专业能力和技术水平进行全面评估，确保引进的人才能够符合医院的发展需求。
同时，我们还注重引进具有丰富临床经验和专业背景的医生和护士，提升了医院的医疗服务水平。
三、加强人才培养。
除了引进优秀人才，我们还注重对现有员工的培训和提升，通过举办各类专业培训班和学术交流活动，不断提升员工的专业技能和综合素质，为医院的长远发展打下了坚实的基础。
四、建立人才激励机制。
为了更好地激励医院的人才，我们建立了完善的激励机制，包括薪酬福利、职业发展通道、学术研究支持等，让员工在医院工作中能够得到应有的回报和认可，激发其工作积极性和创造力。
五、加强团队建设。
在引进人才的同时，我们也注重加强医院团队建设，营造和谐的工作氛围和良好的团队合作精神，让医院成为员工施展才华和实现个人价值的舞台。
通过以上的工作总结汇报，我们可以看到，我院在医院人才引进工作上取得了显著的成绩，为医院的发展奠定了坚实的人才基础。
未来，我们将继续加大人才引进和培养力度，努力打造更加优秀的医疗团队，为医院的发展和患者的健康保驾护航。
医院的人才建设情况汇报
医院的人才建设情况汇报医院作为医疗服务的重要机构，人才建设一直是医院发展的关键因素。
在过去的一段时间里，我们医院在人才建设方面取得了一些成绩，但也存在一些问题和不足。
下面我将对医院的人才建设情况进行汇报。
首先，医院在人才引进方面取得了一定的成绩。
我们通过多种渠道引进了一批高层次医疗人才，包括专家、教授和技术人员。
这些人才的加入，为医院的学科建设和医疗水平的提升起到了积极作用。
同时，我们也注重引进优秀的护理人才和管理人才，为医院的全面发展提供了有力支持。
其次，医院在人才培养方面也取得了一些进展。
我们建立了完善的培训体系，定期组织医护人员参加各类培训和学术交流活动，提升他们的专业水平和综合素质。
此外，我们还鼓励医护人员参与临床科研工作，培养他们的科研能力和创新意识。
这些举措有助于提高医院整体医疗水平，增强医院的核心竞争力。
然而，医院的人才建设还存在一些问题和挑战。
首先，人才引进和培养的成本较高，医院需要在这方面投入大量资源。
其次，医疗行业的竞争激烈，人才流动性较大，医院需要采取有效措施留住人才，避免人才流失对医院发展造成影响。
另外，医院的人才队伍结构还不够合理，一些基层医疗人员的素质和技能有待提高。
为了进一步加强医院的人才建设，我们将采取以下措施，一是加大人才引进力度，吸引更多优秀的医疗人才加入医院；二是加强人才培养，建立健全的培训机制，提升医护人员的综合素质；三是加强人才激励，建立科学的激励机制，留住人才，激发他们的工作热情和创造力；四是优化人才队伍结构，加强基层医疗人员的培训和技能提升，推动医院各项工作的深入开展。
总之，医院的人才建设是医院发展的基础和关键，我们将继续加大力度，不断完善人才建设工作，努力打造一支高素质、专业化的医疗团队，为医院的可持续发展提供有力支撑。
医院人才储备情况报告
一、背景随着医疗行业的快速发展，人才已成为医院发展的关键因素。
为了适应医疗市场的需求，提高医院综合竞争力，我院高度重视人才储备工作。
本报告将对我院人才储备情况进行分析，为今后的人才培养和引进提供参考。
二、人才储备现状1. 人才结构我院现有职工总数为XXX人，其中医生XXX人，护士XXX人，管理人员XXX人。
在医生队伍中，高级职称XXX人，中级职称XXX人，初级职称XXX人；在护士队伍中，主管护师XXX人，护师XXX人，护士XXX人。
2. 人才引进近年来，我院通过招聘、调入、进修等多种途径引进了一批高素质人才。
其中，硕士研究生XXX人，本科生XXX人，专科生XXX人。
这些人才的加入，为我院学科建设和业务发展提供了有力支持。
3. 人才培养我院高度重视人才培养工作，通过内部培训、外部进修、学术交流等多种方式，提高员工的专业技能和综合素质。
近年来，我院共举办各类培训班XXX期，培训人员XXX人次；选派XXX人到国内外知名医院进修学习。
4. 人才流失虽然我院在人才引进和培养方面取得了一定成效，但人才流失问题仍然存在。
主要原因是：一是薪酬待遇相对较低；二是工作压力较大；三是职业发展空间有限。
三、问题与挑战1. 人才结构不合理我院医生、护士、管理人员比例失衡，尤其是高层次人才紧缺。
这导致我院在部分领域的技术水平难以满足患者需求。
2. 人才储备机制不完善目前，我院人才储备机制尚不完善，缺乏系统的人才培养计划，导致人才培养和引进工作缺乏针对性。
3. 人才流失问题突出薪酬待遇、工作压力、职业发展空间等因素导致人才流失严重，影响了医院的稳定发展。
四、对策与建议1. 完善人才储备机制建立健全人才储备制度，制定系统的人才培养计划，确保人才培养与引进工作的针对性和有效性。
2. 优化人才结构加大高层次人才引进力度，优化人才结构，提高医院整体技术水平。
3. 提高薪酬待遇合理调整薪酬待遇，提高员工的获得感和归属感，降低人才流失率。
医院人才培养引进情况汇报
医院人才培养引进情况汇报
近年来，我院在人才培养和引进方面取得了一系列积极成果。
首先，我们加大
了对内部人才的培养力度。
通过举办各类培训班、讲座和学术交流活动，提高了医护人员的专业水平和综合素质。
同时，我们还推行了导师制度，为青年医生提供了更多的学术指导和职业规划支持。
其次，我们积极引进了一批高层次人才。
通过与国内外知名医院和科研机构的
合作，我们成功吸引了一批国际一流的医学专家和学者加盟我院。
他们不仅为我院带来了先进的医疗技术和治疗理念，还为我院的科研工作注入了新的活力。
另外，我们还加强了对优秀医学生的引进和培养。
通过与国内外多所医学院和
大学的合作，我们成功引进了一批优秀的医学生到我院进行实习和进修。
在此过程中，我们注重对他们的全面培养，不仅注重医学专业知识的传授，还注重培养他们的医德医风和团队合作意识。
此外，我们还加大了对护理人才的培养和引进力度。
通过举办护理技能大赛、
评选优秀护理人员等活动，我们成功提高了护理人员的专业水平和服务质量。
同时，我们还积极引进了一批国内外优秀的护理人才，为我院的护理工作注入了新的活力。
总的来说，我院在人才培养和引进方面取得了显著成绩。
我们将继续加大对内
部人才的培养力度，不断提升医护人员的专业水平和服务质量。
同时，我们还将继续加强与国内外知名医院和科研机构的合作，积极引进更多的高层次人才。
我们相信，在全院上下的共同努力下，我院的人才队伍一定会更加强大，为医院的发展注入新的活力。
卫生 人才培养培育工作情况汇报
卫生人才培养培育工作情况汇报
我院卫生人才培养培育工作取得了良好的进展，现向您汇报如下：
一、学生招生情况
本年度我院共招收卫生人才学生XXX人，其中本科XXX人，研究生XXX人，另有XXX名留学生。
二、师资队伍建设情况
我院加强了卫生教育师资队伍的建设，招聘了XXX名具有丰富教学经验的教授和博士，同时加强了与国内外知名高校的合作，邀请了XXX名国内外著名专家学者来我院授课。
三、课程建设情况
我院积极推进卫生教育课程建设，制定了一系列新课程，如XXX、XXX等，不仅拓宽了学生的知识面，还加强了卫生教育与实际应用之间的联系。
四、实践教学情况
我院注重实践教学的开展，加强了卫生实践技能培训，每年都有XXX名学生在国家级卫生机构、社区卫生服务中心等实习。
五、培训情况
我院不仅注重学生的培养，还加强了卫生人才的培训，定期举办各类卫生研讨会、学术交流会等，提高了卫生人才的专业素养和综合能力。
六、教学成果
我院学生在各类卫生比赛中表现优异，近三年共获得XXX项国家
级和省级奖励，同时，我院教师也获得了XXX项教学成果奖。
以上是我院卫生人才培养培育工作的情况汇报，希望领导能够予以关注和支持，我们将继续努力，为卫生事业的发展做出更大的贡献！
此致
敬礼！。
卫生人才工作情况汇报
卫生人才工作情况汇报尊敬的领导、各位同事：我谨向各位汇报卫生人才工作情况。
2021年是我国卫生人才发展的关键一年，受到新冠疫情的影响，卫生人才工作面临严峻挑战，但也创造出许多新的机遇和突破。
以下是我们对2021年卫生人才工作情况的汇报。
一、总体情况1.卫生人才总体数量截至2021年底，全国卫生人才总数量达到了xxx万人，比上一年增加了xx万人，这主要得益于我国卫生人才培养体系的不断完善和卫生人才队伍建设的持续推进。
2.卫生人才结构卫生人才结构也在不断优化升级，特别是在高端人才、专业人才和技术人才方面取得了显著的进展。
这为我国卫生事业的发展提供了坚实的人才支持。
3.卫生人才分布卫生人才分布呈现出区域性、城乡差异较大的特点。
一线城市和发达地区的医护人员配置相对较优，而一些偏远地区和农村地区的医务人员匮乏情况仍然较为突出。
这也成为当前卫生人才工作中需要重点关注和解决的问题之一。
二、卫生人才培养1. 高等医学院校招生规模扩大2021年，我国高等医学院校的招生规模再次扩大，比上一年增加了xx%。
这意味着未来将有更多的医学人才得以培养，为卫生事业的长远发展奠定了坚实的基础。
2. 医学教育体系不断完善各级医学教育体系也在不断完善之中，特别是在临床实践、技术培训、学术交流等方面取得了显著进展。
医学生的实践能力和专业素养得到了大幅度提高，为日后的执业打下了良好的基础。
3. 专业卫生人才培养除了医学教育，针对特定专业的卫生人才培养也得到了大力推动，例如公共卫生、预防医学、护理学等相关专业的培养也得到了加强。
三、卫生人才配置1. 高端医疗人才引进2021年，我国继续加大对高端医疗人才的引进力度，通过引进国际知名医疗专家、医学团队等方式，加快了我国医疗技术水平的提高，并且为我国医疗事业的快速发展提供了重要的支持。
2. 医护人员流动和调配在疫情期间，我国医护人员的流动和调配成为关注的焦点。
通过加强医护人员的调配，有效扩大了医疗资源的使用效率，同时也提高了医护人员的素质和能力。
医院人才培养工作情况汇报
医院人才培养工作情况汇报一、概况医院人才培养工作是医院发展的重要组成部分，也是医院增强核心竞争力的关键举措。
在全面深化医改、提高医院综合素质的背景下，医院积极开展人才培养工作，不断提高医院整体实力和医护人员的专业水平，为患者提供更优质的医疗服务。
通过多年的努力，医院人才培养工作已经取得了一定的成绩，但仍面临着一些挑战和问题，需要进一步加强。
接下来，我将从以下几个方面对医院人才培养工作情况进行汇报。
二、人才培养目标与规划医院人才培养工作的目标是培养高素质的医护人员，提高医院整体实力和服务水平。
为了实现这一目标，医院制定了针对性的人才培养规划，包括培养高级医师和专家、加强医护人员的专业培训、提高医院管理人员的管理能力等方面。
根据医院发展需求和人才队伍现状，医院将人才培养工作划分为不同的层次和方向，确保人才培养工作有的放矢、高效有序。
三、医师培养工作医师是医院的核心力量，他们的素质和水平直接影响着医院的医疗质量和服务水平。
因此，医院高度重视医师的培养工作，积极采取措施，提升医师的专业能力和医疗水平。
医院通过建立多层次的培养体系、加强医师实践教学和专业技能培训、鼓励医师参加学术交流和科研攻关等措施，全面提升医师的综合素质。
此外，医院还注重对医师的职业发展规划，鼓励医师在专业领域不断深造和提高，为医院吸纳更多的优秀医师打下了坚实基础。
四、护士培养工作护士是医院的重要力量，是医患沟通的桥梁和患者的贴心人。
医院通过建立完善的护理培训体系、提高护士的专业素养和技能水平、加强护理队伍的管理和激励，不断提高护士的服务质量和工作效率。
同时，医院还注重对护士的职业发展和成长，鼓励护士积极参与继续教育、学习新知识和新技能，提高自身的综合素质和竞争力。
五、管理人员培养工作管理人员是医院的中坚力量，他们的管理水平和能力直接关系到医院的运营效率和服务质量。
医院通过培训、考核、奖励等方式，不断提高管理人员的管理水平和领导能力，促进医院管理水平不断提高。
医院人才调研情况汇报
医院人才调研情况汇报一、背景介绍。
随着医疗服务水平的不断提升，医院人才的需求和配置成为了当前医疗行业关注的热点问题。
为了更好地了解医院人才的现状和需求，我们进行了一次医院人才调研，旨在为医院人才的培养和配置提供参考依据。
二、调研方法。
我们采用了问卷调查和面对面访谈相结合的方式，针对医院不同科室和不同职称的医务人员进行了调研。
问卷调查主要涵盖了医务人员的基本信息、工作经验、专业技能、职业发展需求等方面的内容，而面对面访谈则更加深入地了解了医务人员的工作状态、职业规划和对医院人才政策的意见建议。
三、调研结果。
1. 医务人员整体情况。
调研结果显示，医院医务人员整体素质较高，具有较强的专业技能和丰富的临床经验。
然而，部分医务人员存在职业倦怠和工作压力较大的情况，需要更好地关注和支持。
2. 职称结构。
在医院人才中，主治医师和副主任医师居多，而高级职称医生相对较少。
这也说明了医院在高级职称医生的培养和引进方面仍然存在一定的不足。
3. 职业发展需求。
调研结果显示，医务人员对于职业发展的需求较为迫切，他们希望通过不断学习和进修提升自己的专业水平，同时也希望医院能够提供更多的职业发展机会和平台。
4. 人才政策建议。
在面对面访谈中，医务人员也提出了一些建设性的建议，包括加强医生队伍的培训和引进、完善薪酬福利政策、提高医务人员的工作环境和条件等方面。
四、结论与建议。
通过本次医院人才调研，我们深刻了解了医院人才的现状和需求，对医院人才的培养和配置提出了一些建设性的建议。
我们建议医院加强对医务人员的关怀和支持，提高医务人员的工作满意度，同时也要加大对高级职称医生的引进和培养力度，为医院的长远发展打下人才基础。
五、展望。
我们将根据调研结果，进一步完善医院人才政策，加强对医务人员的培训和引进，提高医务人员的工作环境和条件，努力营造一个良好的医疗服务团队，为医院的发展注入新的活力。
以上就是本次医院人才调研情况的汇报，谢谢各位领导和同事的关注和支持。
医院人才推进情况报告
一、背景随着我国医疗行业的快速发展，医院对人才的需求日益增长。
为了满足医院发展需要，提高医疗服务质量，我院积极实施人才强院战略，加大人才引进、培养和激励力度，现将医院人才推进情况报告如下。
一、人才引进情况1. 精准引才。
我院坚持以临床研究博士后培养作为医院新聘优秀青年人才的重要渠道，以专项博士引进为抓手，合理设置招聘条件，改进招聘方式方法，完善激励保障措施。
近年来，共引进高层次人才50余人，其中博士学位以上30余人。
2. 拓宽引才渠道。
我院积极探索紧缺、高层次人才考察招聘制，通过参加各类人才招聘会、举办学术活动等方式，拓宽引才渠道。
同时，加强与国内外知名高校、科研院所的合作，引进优秀人才。
3. 建立人才工作管理委员会。
成立医院人才工作管理委员会，落实领导班子成员服务高层次人才责任，为高层次人才提供全方位服务。
二、人才培养情况1. 培养骨干强队伍。
我院每年安排人员外出学习进修，选派医疗骨干到省内外大型三甲医院进修学习，邀请知名专家来院开展医疗帮扶。
2023年，共选派8人次外出进修学习，131人次短期外出学习，743人次接受专家帮扶。
2. 建立师带徒制度。
通过“请进来、派出去、师带徒”等方式，邀请专家来院支援，安排人员前往知名医院进修深造，培养一批业务骨干。
3. 开展道德大讲堂。
通过身边人讲身边事，宣讲先进典型事迹，营造赶学比超的良好氛围。
三、人才激励机制1. 建立竞争择优的人才选拔机制。
实施精准引才、精细育才、精心用才、精诚留才四大工程，做好人才引培管用四篇文章。
2. 完善激励保障措施。
设立高层次人才津贴、科研项目资助等，提高人才待遇，激发人才创新活力。
3. 落实绩效考核。
根据新医改精神和《医院人事分配制度改革方案》，结合实际制订详细可量化的绩效考核办法，强化考核管理，实现科学分配。
四、下一步工作计划1. 继续加大人才引进力度，优化人才结构，提高人才队伍整体素质。
2. 加强人才培养，提升人才队伍能力，为医院发展提供有力支撑。
医院人才工作情况汇报
医院人才工作情况汇报近年来，医院人才工作一直是我们关注的重点之一。
在过去的一年里，我们采取了一系列措施，努力改善医院人才工作情况，取得了一些成绩，但也面临着一些挑战。
下面我将就医院人才工作情况向大家做一份汇报。
首先，医院人才队伍整体规模有所扩大。
在过去的一年里，我们加大了对人才引进的力度，通过多种渠道吸引了一批优秀的医疗人才加入我们的团队。
同时，我们也加强了对现有员工的培训和提升，使得整体人才队伍的素质得到了提高。
其次，医院人才结构进一步优化。
我们注重引进和培养各类专业人才，包括医生、护士、技术人员等。
在过去的一年里，我们成功引进了一批具有丰富临床经验和专业技能的医生，同时也加强了对护理和技术人员的培训，使得整体人才结构更加合理，能够更好地满足医院的发展需求。
此外，我们还加大了对医院人才的激励力度。
医院作为一个医疗机构，人才是最宝贵的资源。
在过去的一年里，我们不断完善了人才激励机制，通过加薪、晋升、表彰等多种方式，激励员工发挥自己的专业优势，为医院的发展贡献力量。
这也使得医院的凝聚力和执行力得到了进一步提升。
然而，我们也要清醒地看到，医院人才工作仍面临一些挑战。
首先，医疗人才的供需矛盾依然存在，一些专业人才的缺口仍然比较大，尤其是一线医生和护士等。
其次，医院人才队伍的稳定性有待加强，一些优秀人才的流失问题仍然比较突出。
最后，医院人才的培养和成长机制还需要进一步完善，使得员工能够在医院得到更好的发展空间。
综上所述，医院人才工作在过去一年里取得了一些成绩，但也面临着一些挑战。
我们将继续加大对人才工作的投入，不断完善人才引进、培养、激励和管理机制，努力打造一支高素质、稳定性强的医疗人才队伍，为医院的发展提供有力的人才支撑。
同时，我们也将积极面对各种挑战，不断优化医院人才工作环境，为员工的成长和发展创造更好的条件，使得医院人才工作取得更大的成绩。
感谢大家的支持和配合，让我们携手共进，共同推动医院人才工作取得更大的进步！。
医院人才推进情况汇报
医院人才推进情况汇报尊敬的领导：我是××医院的人力资源经理，奉命向您汇报医院人才推进情况。
自去年以来，医院高度重视人才建设，制定了一系列政策和措施，以推动人才队伍的建设和发展。
首先，我们加强了对招聘工作的管理和优化，与多家高校建立合作关系，开展校园招聘活动。
通过此举，我们吸引了一大批优秀的毕业生加入医院，并为医院注入新鲜血液。
此外，我们还加强了校企合作，与一些职业技术学院开设对口培训班，培养符合医院需求的高素质人才。
另外，医院还注重对现有员工进行培训和进修，提高他们的综合素质和专业水平。
我们已经制定了员工培训计划并开始实施，每年安排一定比例的经费用于员工培训。
我们组织了各种形式的培训活动，包括学习班、座谈会、外派考察等，使员工能不断更新知识、学习新技术，提高工作能力和水平。
同时，我们还鼓励并支持员工参加各类职称评审和继续教育，以提高他们的专业认可度和竞争力。
除了内部的人才培养，我们还积极引进外部人才，特别是一些高层次人才和专业技术人才。
我们成立了人才引进团队，通过多种渠道主动寻找和吸引高层次人才。
经过一年来的努力，我们成功引进了一批具有国内外知名医学院和临床经验的专家，提升了医院的整体科研和医疗水平。
此外，医院还加强了人才激励机制的建设。
我们根据员工的工作表现和贡献制定了绩效考核和激励政策，通过薪酬、晋升和荣誉等多种形式来激励员工，使他们能够有更大的发展空间和动力。
同时，我们还通过参与国内外学术交流、举办各类学术会议和研讨会等方式，为员工提供展示自己的平台，激发他们的创新能力和积极性。
总体来说，医院人才推进工作取得了一定的成绩。
我们不仅招聘了大量优秀的毕业生，还培养了一支专业技术过硬的人才队伍。
同时，通过引进高层次人才和专家，医院的医疗水平和科研实力得到了明显提升。
人才激励机制的建设也进一步激发了员工的积极性和创造力。
在未来的工作中，我们将进一步加强人才队伍的建设，制定更加科学有效的人才发展计划，提高人才储备和流动能力，努力打造一个高素质、专业化的医疗团队。
卫生人才工作情况汇报
卫生人才工作情况汇报一、引言卫生人才是保障国家卫生事业发展的重要基础，了解卫生人才的工作情况对于评估卫生系统的运行状况、制定人才培养计划和政策具有重要意义。
本文将对我国卫生人才工作情况进行汇报，包括卫生人才数量、结构、培养和管理等方面的情况。
二、卫生人才数量截至目前，我国卫生人才总数为XXX人，其中医生XXX人，护士XXX人，卫生管理人员XXX人，其他卫生专业技术人员XXX人。
卫生人才总数呈逐年增长趋势，但与人口数量相比仍存在一定的缺口。
三、卫生人才结构1. 学历结构：卫生人才学历结构较为合理，博士研究生XXX人，硕士研究生XXX人，本科生XXX人，中专及以下XXX人。
但仍需进一步提高高层次人才的比例，加强卫生人才队伍的结构优化。
2. 专业结构：卫生人才专业结构多样化，涵盖了临床医学、公共卫生学、护理学、药学、卫生管理等多个领域。
但在一些特定领域，如传染病防控、健康教育等方面的专业人才仍然相对不足，需要进一步加强培养和引进。
四、卫生人才培养1. 教育体系：我国建立了完善的卫生人才培养体系，包括医学院校、护理学院、公共卫生学院等。
目前，我国拥有XXX所医学院校，XXX所护理学院，XXX所公共卫生学院。
这些教育机构为培养卫生人才提供了坚实的基础。
2. 培养规模：每年，我国培养新的卫生人才数量持续增加，其中医学专业本科毕业生XXX人，护理专业本科毕业生XXX人，公共卫生专业本科毕业生XXX人，硕士研究生XXX人，博士研究生XXX人。
卫生人才培养规模的扩大为卫生事业的发展提供了坚实的人才支持。
五、卫生人才管理1. 政策支持：我国出台了一系列的卫生人才管理政策，包括人才引进政策、人才培养政策、人才激励政策等。
这些政策的实施为卫生人才的培养、流动和激励提供了有力的支持。
2. 岗位评价：建立科学合理的岗位评价体系，对卫生人才的工作进行评估和激励。
通过岗位评价，可以更好地激发卫生人才的工作热情和创新能力。
3. 继续教育：加强卫生人才的继续教育培训，提高其专业水平和综合素质。
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XXX中心卫生院人才培养与引进现状报告
科技的竞争就是人才的竞争，科技的关键在于有创新的人才。
人才是创业之本，是高科技发展的核心。
“一代新人才，一代新科技”，“治国之道，唯在用人”。
为加快我院卫生科技人才引进和培养，建设一支高素质的科技人才队伍，不断提高我院的医疗质量和服务水平，现对我院卫生科技队伍实际情况做如下报告：
一、医院人才资源现状：
1、人才资源的数量与结构。
从我院目前专业技术队伍现状来看，高层次人才十分短缺，在我院现有的61名专业技术人员中，主治医师15名，执业医师34人，助理执业医师12人，本科学历4人，学士学位4人，大专学历16人，中专学历40人。
以上数字分析来看，人才的匮乏，已经制约了医院
的发展，从长远利益来讲，很难适应医疗市场的竞争，最终会在激烈的医疗市场竞争中被淘汰。
因此，加强人才的开发是摆在我们面前的重要任务，也是医院今后发展的需要。
2、人才开发培养中的问题。
⑴、人才总量少，高层次人才不足。
⑵、人才断层现象较突出。
中级职称人数少，且学历相对低，30-40岁学历以大专为主，第二学历才有部分达到本科，40-55岁人员中专学历为主，没有本科学历人员。
⑶、人才开发、培养能力差。
即派出学习归来人员开展的新技术、新业务与派出人员的数量不成比例；培养后的效果与不培养前相差不多，即投入大，产出少。
⑷、人才流失严重。
培养出的能够支撑一个专业的人员外流，学习归来不久就调离本单位。
近年来，就流失了2个本科人员，2个学习归来不久的专科人员。
二、人才队伍建设的指导思想与目标
1、指导思想：
从我院实际情况出发，制定和完善各项科技人才政策，建立一套良好的人才管理体制，充分调动和发挥我院科技人才的作用。
坚持学历教育与非学历教育并重，培养与引进并重，稳定队伍，提高素质，改善结构，优化环境，培养和造就一支与我院医疗卫生需求相适应的用得上、留得住的科技人才队伍。
2、工作目标
⑴、扩大人才队伍结构的主要预期目标：三年内全院临床医疗人员中级职称20人，本科学历占15%，大专学历占60%，中专学历占25%；培养和引进副高职称4名，培养和引进学科带头人4人。
⑵、调整和优化人才队伍结构的主要预期目标：人才在各专业、病区间分布趋于合理，人才的专业、年龄结构和副高、中、初级专业技术人才的比例趋于合理。
⑶、提高人才队伍整体素质的主要预期目标：在提高思想政治素质、加强职业道德建设的同时，使人才的知识水平和能力素质有较大提高。
使高层次人才与学科带头人的竞争力达到较高水平。
三、实施人才培养战略
1、坚持高起点，加速高层次人才的开发
⑴、要不拘一格选拔优秀人才。
看资历不唯资历，要重能力，重水平，重实绩。
努力营造年轻人脱颖而出的氛围。
⑵、要大胆启用优秀的高学历人才。
高学历人才基础素质好，理论功夫扎实，有较强的发展潜力和后劲，优秀的高学历人才作为高层次人才队伍的后备军，能实现人才建设的可持续发展。
2、坚持多种形式并举培养高层次人才
⑴、选派优秀的青年骨干到省市级医院深造，利用进修、培训、参加学术会议等多种形式。
通过广泛的学术交流，使高层次科技人才，获得更多的科技前沿新信息、新技术、新思路。
⑵、压担子，工作实践锻炼人才。
将年青的科技骨干推上第一线，给位子、交任务、压担子、定目标、岗位练兵。
3、加强学科带头人建设
⑴、制订具体的培养计划。
最根本的是搭建让他们发挥才干的舞台，让他们在实践中摔打、摸索、提高。
本着缺什么补什么的原则，针对每个学科带头人的具体情况，拿出定向的培养方案。
对专业技术有欠缺的，采取外出进修，技术帮带等办法；培养他们的创新能力、协调能力、思维工作能力等。
⑵、要创造条件，让每个学科带头人在任期内开展1--2项新业务、新技术。
4、加大人才引进力度，促进医院专业学科的发展
⑴、加强与市级医院的合作，带动我院专业学科的发展。
在未来3年，加强与市级医院的合作与往来，对医院重点专业进行重点扶持，具体做法是：采取引进的方式，一是具有针对性地引进省、市医院的先进技术，二是聘请客座专家为我院重点专业的兼职教授，定期来我院进行讲学和技术指导，通过技术引进，客座专家的技术指导，把上级医院的医疗技术学到手，使其专业水平在我区同专业中达到领先水平。
⑵、重点选择，引进高层次人才，推动医院医学科技的发展。
高层次人才，引进的对象是市、县知名专家，副高以上职称人才。
在人才的引进上，医院坚持事业留人，待遇留人，感情留人，我院将根据医院的发展需要，争取在今后的3年内为各住院部引进高层次人才1名，来带动专业学科的发展。
⑶、统筹规划，引进高学历人才，加快人才队伍的梯队建设。
医院将根据医院专业发展的需要，实施有计划，有步骤地引进高学历人才战略，引进的形式是有重点、有选择地到医学院校附属医院直接招聘；社会公开招聘。
为吸引更多的全日制本科来我院工作，医院将采取两项措施：一是加大医院宣传力度，努力改善医院的硬件设施和外部环境，为他们营造良好、舒适的工作和生活环境；二是制定相应的引进高学历人才优惠政策;加大高学历人才引进力度。
四、建立和完善人才激励机制和保障措施
1、要尊重人才成长规律，体现公平竞争的用人原则。
制定学科带头人任期目标责任制，实行科主任竞争上岗,结合任期考核，形成”人员能进能出，职务能上能下，待遇能高能低的激励竞争机制。
2、每年从医疗收入中拿出一定比例作为“院长人才发展基金”用于年轻科技人才接受继续教育，重大科技创新项目、重点课题和高层次学术交流活动的费用。
3、对学科带头人实行倾斜政策。
凡被选拔为医院中青年学科带头人者，优先学习、培训、考察、参加学术会议或省级医院进修；参加业务学习及培训费用医院均予以报销。
4、完善奖励机制。
对引进的高层次学科带头人，除可发放国家规定的工资标准以外，还可实行工资待遇由用人单位与本人协商确定，可采取年薪制、岗位工资和绩效工资等工资收入分配形式，实行年薪聘用制，年薪不低于6万元，实行多劳多得，奖金与业务挂钩制度。
医院实行成果重奖，设立对科技创新，开展新技术、新业务的奖励制度。
设立院长奖励基金、新技术新业务奖。
使人才在创新中得到实惠。
5、制定引进人才优惠措施，优化高层次人才生活环境。
对引进的高层次人才不受编制和年度增人计划的限制；提供优厚的安家费和科室建设启动经费；努力改善他们的居住条件，解决子女上学等实际问题，解除他们的后顾之忧。
五、制约人才引进的原因
1、人才观念淡薄
受自然、历史、财政状况等方面的限制，尚未真正形成尊重知识、尊重人才的意识，人才政策还不够完善配套，人才施展才能空间还不够宽松，人才管理体制存在障碍，人才的积极性难以调动。
另外人才个体求职时抱有去经济发达地区的大城市或经济效益好的大医院任
职念头，对经济较差的单位招聘招人不感兴趣或没有热情，不愿到基层医院工作。
2、工资待遇差、留住人才的物质基础差
基层医院的生活条件相对较差、经济发展的相对落后，导致人才的物质待遇普遍偏低并且与大医院的落差明显，这是导致人才流失严重、人才引进难的主要原因之一。
大医院或效益好的医院在人才竞争方面大打“待遇战”，通过高薪待遇等条件吸引基层医院人才，这种经济“磁场效应”造成的基层医院人才外流现象在短期内难以消除。
3、环境条件欠佳
基层医院一般都是条件差、基础设施薄弱、交通欠发达、信息不灵、人文地理和工作环境都不尽如人意，医院规模小，高层次人才发展机遇和成长空间小，难以成为他们创业和发展的首选地。
4、制度措施不完善
医院分配不合理，没有真正体现按劳取酬，绩效与薪金不挂钩。
人才作用发挥不够，部分人才学非所用，部分医院人才本土意识较强，对外来人才存有偏见。
有些医院没有兑现承诺或提供相应工作条件和待遇，致使引进的人才又重新流失。
六、建议意见
1、创新人才观念。
要确立“以人为本”的思想，牢固树立“人才资源是第一资源，人才资本是第一资本，人才资本投资是效益最好投资”的观念，树立强烈的人才意识。
2、为留住人才营造良好的发展环境。
一要着力优化医院的发展环境，不断改善医院工作、生活、居住条件。
二要设立人才开发基金，发挥经济利益和社会荣誉对人才的双重激励作用。
3、优化人才环境。
设立人才脱颖而出、人尽其才、才尽其用的用才机制，形成以按劳分配为主体，重业绩重贡献重能力，按资、按效、按智等多种分配方式并存的多元化分配模式。
4、创新人才引进渠道。
要多形式、多层次、多渠道、不拘一格地引进人才。
一是要返聘退休的高职称人才或赴外地招才，二是要靠待遇、职务引才，三是要用项目引才，四是开展网络招聘。
5、优化服务环境，为医院留住人才提供优质高效服务。
人才工程建设是一个复杂的系统工程，我们本着以炽热的情感感化人，以宽广的技术平台吸引人，以良好的工作、生活条件满足人，再加强制度化管理，健全管理制度及管理细则，我们的人才引进和培养一定能顺利进行，从而留住人才，使医院的发展蒸蒸日上。