班组建设基础
班组建设基础ppt课件
目了然的环境，培养
➢逐一解决问题，发挥员工聪明才智进行改善；
员工良好的工作习惯
➢用数据表示各项损失成本，并使之降低为零；
➢建立改善型队伍，用数据和图像展示改善成果；
➢致力于工作、流程等的可视化管理。
2.以完善“有效激励机制”为推行方法
班 ➢三个方法：
组
建
3.以实施“日清控制系统”为推行方法
设
质量管理日清
班 ➢五型班组：
组 建
管理型班组的创建
设
班长拥有较高的综合素质和管理水平，班组日程管理规范、高效，
的
持续改进，班组成员主动参与班组管理，主动发现问题，自我解决问题
方 法
。实现两个转变：班长由“被动管理”到“主动管理”转变，班组成员 由“要我干”到“我要干”转变。
安全性班组的创建
围绕“安全是企业一切工作的根本”这一原则，针对维护企业安 全的总体要求，做好班组人、财、物的安全管理和安全教育活动。可 采用班组安全培训、实地演练、现场观摩、经验交流等形式，营造安 全的工作氛围，树立员工安全防范意识，培养员工应对突发事件的能 力。
法
学
以同事为师
人人有绝活,互学中互敬
以标杆为师
处处都对标,比学赶帮超
加强班组建设夯实企业基础
加强班组建设夯实企业基础班组建设是企业管理中一个重要的环节，其良好的运作不仅可以提高生产效率和产品质量，也能够提升员工的工作积极性和归属感，增强企业的凝聚力和竞争力。
随着现代企业的发展和竞争压力的加大，加强班组建设成为了企业管理的一项重要任务。
如何加强班组建设，夯实企业基础，是每一个企业管理者都需要思考和解决的问题。
一、加强班组的人员管理人员管理是班组建设的核心之一，其做好与否将直接影响着班组的运作和效率。
要加强人员管理，首先要做好人员的培训和培养工作。
要注重向班组成员灌输企业的理念、使命和价值观，提高班组成员对企业的认同感和归属感。
其次，要严格执行人事制度，做到公平公正，遵纪守法。
此外，要对班组成员的奖惩制度进行创新和完善，激发班组成员的工作积极性和创造力。
二、加强班组的工作管理工作管理是班组建设的重要组成部分，做好工作管理可以提高班组的生产效率和产品质量。
要加强工作管理，首先要明确班组的工作任务和责任，在此基础上制定科学合理的工作计划，确保班组成员的工作任务得以完成。
其次，要完善班组的生产流程和工作标准，严格按照流程和标准进行操作，提高生产效率和产品质量。
此外，要加强班组的安全生产管理，确保班组成员的人身安全和工作环境的安全。
三、加强班组的团队建设团队建设是班组建设的重要组成部分，做好团队建设可以增强班组的凝聚力和竞争力。
要加强团队建设，首先要塑造班组的团队建设文化，鼓励班组成员互相合作、互相支持、互相信任，培养班组成员的团队精神和合作精神。
其次，要加强班组的沟通和协作，促进班组成员之间的信息流通和知识共享，提高班组的工作效率和创新能力。
此外，要增强班组的归属感和自豪感，通过班组建设活动等方式，增强班组成员的认同感和荣誉感。
加强班组建设是企业管理中的一项重要任务，其良好的运作不仅可以提高生产效率和产品质量，也能够提升员工的工作积极性和归属感，增强企业的凝聚力和竞争力。
企业管理者应该注重班组建设，从加强人员管理、工作管理和团队建设等方面入手，不断夯实企业基础，提高企业的核心竞争力。
三基的班组建设
三基的班组建设三基的班组建设是现代企业管理中的一项重要任务，它旨在通过加强班组管理，提升班组凝聚力，提高生产效率和业绩，从而实现企业可持续发展。
下面，分步骤来探讨如何实现三基的班组建设。
第一步：明确班组建设的重要性要想实现班组建设，首先需要明确班组建设的重要性。
班组是企业中的基础单位，是企业实现业绩的重要组成部分。
近年来，许多企业都意识到了班组建设的重要性，投入了大量的人力和物力进行班组建设。
班组建设的关键在于强化班组管理，提高班组凝聚力，从而提高生产效率和业绩。
第二步：制定班组建设的目标和计划班组建设需要制定具体、可行的目标和计划。
目标必须是可量化的，方便测量和监控，计划必须是可执行的，要根据实际情况制定，并考虑到员工的实际需求和工作量。
第三步：加强班组管理班组管理是班组建设的核心。
通过建立有效的管理体系，明确班组的职责和任务，督促员工提高工作效率，提高班组执行力。
班组管理还需要重视培训和开发，提高员工的技能水平和素质，使其有能力更好地完成工作。
第四步：加强班组凝聚力班组凝聚力是班组建设的另一个关键。
要加强班组凝聚力，首先要建立良好的团队文化，通过举办员工活动、组织团队建设等方式，增强员工团队意识和集体荣誉感。
同时，要关注员工的福利和福利，使员工体验到班组和企业带给他们的好处，从而增强员工与班组的连接。
第五步：加强班组与企业之间的沟通班组与企业之间的沟通是班组建设的另一个关键。
要建立一个有效的沟通渠道，使班组能够及时向企业反馈工作中遇到的问题和建议，寻求企业的支持和帮助，同时了解企业方针及支援政策，更好的以班组利益为重心来制定班组的计划和目标。
总之，三基的班组建设是企业实现可持续发展的关键之一。
通过以上措施，可以加强班组管理，提高班组凝聚力，实现企业和班组之间的共赢局面。
因此，企业在日常管理中应注重班组建设，不断完善管理体系，加强组织与员工的沟通和交流，有效提高班组绩效，从而实现企业的可持续发展。
班组建设和班组管理
班组建设和班组管理班组建设是指通过有效的组织、培训和激励机制，将一群员工整合为一个高效、稳定的班组，以实现团队协作和目标达成。
班组管理则是指通过合理的分工、明确的责任和有效的沟通，对班组成员进行管理和指导，以确保班组工作的顺利进行。
本文将从班组建设和班组管理两个方面进行论述，以探讨如何有效地组建和管理班组。
一、班组建设班组建设是一个系统性的过程，需要从组织结构、人员配备、培训与发展等方面进行考虑。
下面就针对这些方面进行详细的论述。
1. 组织结构班组建设的第一步是明确班组在整个组织中的位置和职责，确定班组的组织结构。
常见的组织结构有扁平式和矩阵式。
扁平式的组织结构适用于班组成员相对独立的工作，成员之间的沟通和协调相对简单。
而矩阵式的组织结构适用于不同专业领域人员的合作，成员之间需要经常协调合作。
2. 人员配备班组成员的选择和配置对于班组的工作效率和团队凝聚力具有重要影响。
在选择班组成员时，除了优先考虑相关技能和经验外，还要兼顾团队协作和相互配合的能力。
同时，要注重班组成员之间的多样性，以促进创新和共享。
3. 培训与发展为了提升班组成员的专业水平和综合素质，班组建设需要进行定期的培训与发展活动。
培训内容既包括技能培训，如操作技能、安全培训等，也包括综合素质培养，如领导力、沟通能力等。
此外，还可以通过组织团队建设活动、开展团队合作训练等方式，增强班组成员之间的凝聚力和协作能力。
二、班组管理班组管理是实现班组工作高效有序进行的基础，需要从以下几个方面进行管理。
1. 分工与协作明确班组成员的职责和任务分工，确保每个成员清楚自己的工作范围和目标。
同时，要注重成员之间的协作与配合，建立良好的沟通机制和团队合作氛围。
2. 目标与绩效管理设定明确的工作目标和绩效指标，通过有效的考核和激励机制，激发班组成员的积极性和主动性。
及时进行绩效评估和奖惩，确保班组工作的质量和效率。
3. 沟通与反馈建立畅通的沟通渠道，及时传递信息和反馈意见。
如何加强班组建设
如何加强班组建设班组建设是组织管理中的重要环节，对于提高团队凝聚力、提升团队绩效具有关键作用。
以下是一些加强班组建设的方法和策略，可供参考。
1.明确班组目标和任务：班组建设的第一步是明确班组的目标和任务，只有明确了目标和任务，班组成员才能更好地协同工作，共同努力。
2.建立良好的沟通渠道：良好的沟通是班组建设的基础。
建立起沟通渠道，使得班组成员之间可以畅所欲言，及时交流信息，解决问题。
3.培养良好的团队精神：班组成员应该感受到自己是团队中的一员，并培养出团队合作和团结互助的精神。
可以通过一些团建活动、团队拓展训练等方式提高团队凝聚力。
4.建立公平公正的激励机制：建立一个公平公正的激励机制，激励班组成员积极工作。
激励机制可以包括奖金、晋升机会、荣誉等多种形式，让班组成员有成就感，提高工作积极性和团队凝聚力。
5.提供培训和发展机会：提供适当的培训和发展机会，使班组成员不断增长知识和技能，提高工作的能力和水平。
培训可以包括技术培训、领导力培训等多方面的内容。
6.鼓励创新和提供支持：鼓励班组成员提出新想法和创新建议，并提供必要的支持和资源，让成员能够尝试新的方法和做事方式，提高工作效率和质量。
7.建立健康的工作氛围：创建一个健康和谐的工作氛围，班组成员能够能够平等相待、互相尊重，能够在这种氛围中更好地融入团队，发挥个人潜力和才能。
8.加强团队协作：班组成员之间要互相协作，形成团结合作的局面。
通过明确分工、制定工作规范、加强协作配合等方式，促进成员之间的协同工作，提高工作效率和质量。
9.定期开展团队评估和反馈：定期开展团队评估和反馈，及时了解团队的工作情况和问题所在，并采取相应的措施加以改进。
定期的反馈可以帮助班组成员认识到自己的不足并进行改善。
10.培养领导力：领导者在班组建设中起着重要作用，领导者要具备良好的领导力，能够鼓舞士气、做出正确决策，并且能够带领团队朝着共同的目标前进。
通过以上这些方法和策略，可以加强班组的建设，提高团队的凝聚力和绩效，使班组成员能够更加高效地协同工作，共同成长和进步。
管理必备班组建设的6大指标和5个要点
管理必备班组建设的6大指标和5个要点在现代企业管理中，班组建设被认为是提高生产力和组织效益的重要手段之一。
一个高效的班组可以促进员工之间的协作和沟通，使工作更加顺利进行。
本文将介绍管理必备班组建设的6大指标和5个要点，帮助企业实现班组建设的目标。
一、6大指标1. 目标明确性目标明确性是班组建设的基础。
一个成功的班组必须有明确的目标和任务。
班组成员应该清楚地知道他们的工作职责，明确工作目标，并有能力衡量自己的绩效。
目标明确性能帮助班组成员更好地聚焦于工作重点，提高工作效率和质量。
2. 成员合适性成员合适性指的是班组成员之间的互补性和协调性。
一个优秀的班组应该由具备不同技能和背景的成员组成，他们之间相互补充，形成一个强大的整体。
成员之间的合作和协调能力是班组发展壮大的关键因素。
3. 沟通有效性沟通是班组建设中至关重要的一环。
班组成员之间的良好沟通能够促进信息的传递和交流，减少误解和冲突的发生。
有效的沟通可以帮助班组成员更好地理解彼此，增强合作意识，更好地协同工作。
4. 规划能力班组应该具备良好的规划能力。
规划能力包括对工作流程和目标的规划，以确保班组成员能够有序进行工作。
一个具备规划能力的班组能够更好地应对挑战和变化，提高工作效率和质量。
5. 资源支持一个成功的班组必须得到足够的资源支持。
资源支持包括人力资源、物质资源和技术资源等。
班组成员需要得到必要的培训和支持，以应对工作中的挑战。
资源支持能够增强班组成员的自信心，为他们提供实现目标的基础。
6. 绩效评估绩效评估是班组建设不可或缺的一部分。
对班组成员的绩效进行评估，能够激励他们更加努力地工作。
绩效评估还可以识别和解决班组工作中存在的问题，为改进和提升提供依据。
二、5个要点1. 建立明确的班组目标班组的目标应该与企业整体目标相一致，并通过具体指标进行量化和衡量。
目标应该具有挑战性和可行性，能够激励班组成员的工作热情。
2. 鼓励团队合作和知识分享班组成员之间应该鼓励和支持团队合作，共同解决问题和实现目标。
夯实班组建设基础
【 中图分类号］２ ３ ［ Ｆ ７ 文献标识码】 【 Ａ 文章编号】１ ０ —６ ５ （ ０ ２）２ １ ３ ２ ０ ８ １ ３ ２ １ ０ —０ —０ １
【 作者简 介】 张维娟（ ９ ２ ）女 ， １６ 一 ， 山东招远 人， 台供 电公司莱州 公司工会 办公室副主任 。原为 民（ ９ ６ ） 男， 烟 １７ 一 ， 山东莱州人 ，
、
当前 电力企业班 组 管理 中存在 的问题
近 年来 ， 由于不 断加大 工 作力度 ， 取切 实可 行 采
的措 施 ， 电力 企业 班 组建 设 不 断迈 出新 步伐 。但 就 班 组建 设 的现状 来说 ， 仍然 存在 一些 突 出 问题 ， 要 主 表 现在 ：
（ ） 组建 设基础 工作 薄弱 一 班
（ ） 工素质 参差 不齐 三 职
一
个 班 组 的整体 素质 取决 于班 组全 体成 员 的个
体 素 质 。 目前 ， 分 班 组 成 员 不 能 适 应 工 作 需 要 。 部
一
是 不 重视 思想 政 治 学 习 。二 是 业 务 学 习 风 气 淡
目前 ， 受各种 因素 的影响 ， 有些 单位 对班 组建 设 工 作认 识不 到位 ， 理责任 不 明确 ， 管 班组 建设 与企 业
贡献 。但 仍然 有 部分班 组长 的素质不 能适 应新 形 势 的 要求 ， 给班 组 建 设乃 至 企 业 的整 体 工作 带 来 不利 影 响 。主要 表现 为 ： 是 思想素 质不 高 。思想 陈 旧 ， 一 观 念滞 后 ， 乏大 局 意识 和 整 体观 念 。二 是业 务 水 缺
入 ， 政 工 团齐 抓 共 管 ， 党 形成 合 力 ， 论 是 行 政 、 不 党
】 １ ３
班组安全建设的基本要求
班组安全建设的基本要求班组安全建设是班组建设的重要组成部分，班组的安全管理做得好，也有助于生产管理、设备管理、现场管理等等。
为了加强班组安全建设，班组应该做到：1.要有一个敢抓善管、技术过硬、重视安全的班组领导核心班组长担负着对班组的日常生产和行政工作进行统一指挥、统一安排的重责，是安全生产的基层组织者和责任人。
因此，班组长不但要具有一定的组织领导能力，思想觉悟高，责任心强，能关心、团结同志，而且还要有过硬的技能、强烈的安全意识和熟练的工业生产安全卫生知识。
班组长要牢固树立“安全第一，预防为主”的指导思想，带领班组全体职工为实现“安全、优质、低耗、高效益”的目标努力完成和超额完成生产任务。
班组安全员和工会小组劳动保护检查员是搞好班组安全工作的骨干力量，他们负有协助班组长搞好安全管理和群众监督的重要责任。
因此，必须由能忠于职守、坚持原则、密切联系群众、热心劳动保护工作，并具有一定安全生产和工业卫生知识的同志担任。
(风险世界专业研究安全风险管理,安全员的门户!)班组安全员和工会小组劳动保护检查员在班组的生产活动中，要充分发挥他们在发现隐患、报告险情、制止违章等方面的“哨兵”和“报警”作用，协助班组长搞好班组安全管理，开展群众性的“查隐患、堵漏洞、保安全”的活动。
此外，还要协助班组长做好职工的思想政治工作，防止人的不安全行为或因情绪波动、精力分散造成操作失误而导致事故的发生。
2.安全生产要有一个明确的奋斗目标有目标才有方向，班组应有自己实现安全生产的明确目标。
班组长在任职期间要实行目标责任制。
在确立工作目标时，要有安全生产的内容，并按“生产无隐患、个人无违章、班组无事故”的要求，结合班组的具体情况，制订出实现“安全合格班组”标准的具体办法，深入开展创“安全合格班组”等群众性活动。
3.要有一套完善的安全管理制度制度既是实践的科学总结，又是统一行动的准绳。
建立和完善与安全生产密切相关的各项管理制度，按照符合安全生产的科学规律进行生产活动，这是搞好班组安全建设的重要保证。
班组建设基础知识 (最终)
班组建设基础知识（一）基础管理方面1、企业管理的三基工作指基层建设、基础工作、基本功训练。
2、班组建设的关键是选拔配备好班长、副班长、工会小组长、安全员、考勤员、质量管理员、经济考核员、卫生管理员，班组人员少的可以兼职。
3、“三老四严”、“四个一样”三老：当老实人、讲老实话、办老实事四严：严格的要求、严密的组织、严肃的态度、严明的纪律。
四个一样：对工作要做到夜间和白天一个样、坏天气和好天气一个样、领导不在场和领导在场一个样、没人检查和有人检查一个样。
4、班组十项制度包括：岗位专责制；交接班制；巡回检查制、设备维护保养制；质量负责制；岗位练兵制；安全生产责任制；班组经济核算制；文明生产责任制；思想政治工作责任制。
5、“班组十项制度”各明确了什么内容？⑴《岗位专责制》确定的是本岗位的职责，解决的是谁来干、怎麽干、干到什麽标准的问题。
⑵《交接班制》规定了每个班交接班的内容、程序、标准。
⑶《巡回检查制》规定了每个岗位的人员的巡检时间，巡检路线、巡检点、巡检内容、巡检标准。
⑷《设备维护保养制》规定了设备卫生、润滑油注油或更换、设备清洗、设备检查内容、开停车的维护保养等标准。
⑸《质量负责制》规定了每个岗位的质量责任、质量指标以及出现质量问题的处理办法。
⑹《岗位练兵制》规定了员工培训、演练的内容、标准以及车间自己制定的各种活动。
（如：一日一题；定期安全、消防知识观摩、演练；拓展训练等）⑺《安全生产责任制》规定了每个岗位的安全责任、安全注意事项、应急处理等工作标准。
⑻《班组经济核算制》规定了班组经济指标和消耗定额、核算的内容、公式以及其他的有关要求。
⑼《文明生产责任制》规定了员工生产操作的文明行为标准、环境标准、定置管理标准。
⑽《思想政治工作责任制》规定了班长、工会小组长的责任、班组民主管理、团队精神的培养教育等内容。
6、班组长、工会小组长对员工要做到“十知道”、“三看”、“七讲”“六必访”：“十知道”：员工的年龄、婚姻；政治面貌；个人经历；社会关系；技术高低；健康状况；家庭住址、电话；家庭成员；性格特长；经济状况。
班组建设基础知识讲解
班组建设管理办法
6、班组民主建设：
实行民主管理和班务公开，增加班组管理的透明度，班员对班组 经济责任制、奖金分配、先进评选等事项的参与权、监督权，以及 平等享有教育、培训、职业健康等权利。
民主管理：
➢ 将人人都管事，事事有人管的班组管 理模式贯彻到底
➢ 将事事授权，人人有责落实到位 ➢ 加强班组民主管理增强职工的主人翁
推动改善
实践与应用：
岗位练兵
技术比武
赛场机制的实际应用
• 分组竞赛 • 个人评比 • 岗位练兵 • 技术比武 • 绝活分享 • ……
链锁管理机制
• 链锁是团队协作的体验与训练； • 人与人的链锁可以形成对目标的坚持与促进； • 人们一旦真正溶入团队，就开始主动奉献，这
时人的潜能很容易被激发，并体现出正向积极 的导向； • 链锁管理机制就是让团队成员在某项具体工作 上进行相互间的“联结”，使他们形成临时的 小团队，这种形式的的安排，使员工在日常工 作中养成与他人协同的能力与技巧，同时为员 工追求更高工作目标提供了动力。
员工参与轮值管理，是全员管理思想的延伸和具体体现，也是现代 企业管理的新型管理模式。
轮 值 班 长
轮 值 班 委
班
组
管
理
换位思考
锻炼提升 才干展示
增进和谐
全员参与
权责明确
制度规范
循序渐进
轮值机制的价值
轮值机制是创造性体验和责任塑造最便捷、最高效的途径，同时体现了管理中 的平等、透明与民主。轮值机制的导入既能让轮值者在体验中获得经验和技能的提 升，又实现了管理中的角色体验与换位思考，便于班组成员之间的相互理解、和谐 氛围的营造。
赛场机制——人人比学赶帮超
赛场原则——通过搭建赛台和价值展现平台，以比赛和竞争的方式，实现对人的深 度激活，发掘人的内在潜能，激发人的工作热情和进取心，促进人的自我价值实现。
班组建设内容
班组建设内容
班组建设主要包括以下内容：
1. 班组文化建设：班组文化建设是以班组为主体的基层文化，对班组全体成员具有潜移默化的影响力和凝聚力。
班组文化建设是班组建设的核心，是推动班组发展的不竭动力，是获得经验和能力的最佳途径。
2. 学习制度建设：通过有效的手段和方法，在班组内部进行学习制度的建设，最大限度的调动班组成员学习的积极性、创造性，提高班组成员的生产工作技能与综合素质。
3. 工作制度建设：在班组内部进行工作制度的建设，使班组的产量、质量、成本、交货期、安全、士气、劳动情绪等全面提升。
4. 落实岗位责任制：坚持以落实岗位责任制为核心，以高效安全完成各项生产（工作）指针（任务）为目标，以不断提升班组管理水平和员工队伍素质为重点，增强班组团队的学习能力、创新能力、实践能力。
5. 基础管理：切实加强企业基层组织基础管理，实现员工与企业的和谐发展、共同进步，为提高企业核心竞争力打牢坚实的基础，推动企业又好又快发展。
以上内容仅供参考，不同企业的班组建设内容可能存在差异，建议根据实际情况进行判断。
以班组建设为基础 促进基层单位达标
的结 合 点 ，企 业 的各 项 工 作 最 终都 要 落 实 到 班组 ， 并
靠 班 组 来 完 成 ， 加 强 基 层 单 位 建 设 ， 须 首 先 夯 实 要 必
班 组 这 个 基 础 中 的 基 础 。 近 年 来 ， 海 石 化 涤 培 事 业 上
班组长 是 班组 的直接 管理 者 ，没 有 一个好 班 组 长
点 ： 是针 对性 强 ， 合 各 岗位 的实 际 。 一 符 二是群 众性 强 ．
让 广大职 工 参与 ， 修 订 岗位 责任 制 的 过程 ， 成群 众 把 变 自觉 学 习 岗位 责 任 制 的 过 程 是 可 操 作 性 强 ． 无 法 三 凡 操 作 的 一 概 不 要 样 ， 使 各 个 岗位 都 知 道 了应 该 干 这 就 什 么 ， 据 什 么 标 准 ， 么 干 ， 到 什 么 程 度 ， 岗 位 人 依 怎 干 本
就难 以实现 有效 的 班组 管理 ， 因此 ， 个 班 组 整 体 工 作 一 的好 坏 ， 很 大 程 度 上 取 决 于 班 组 长 的 素 质 。 们 抓 班 在 我
组 建设 首 先 是 选 配 好 班 组 长 ， 调 班 组 长 的组 织 能 力 ． 强
部 生产 经 营 遇 到 了前 所 未有 的 困难 ，企 业形 势 严 峻 ， 我 们 在 班 组 建 设 上 做 了 大 量 的 工 作 ，通 过 狠 抓 班 组 长 、 组 十 项 制 度 、 工 教 育 等 等 ， 单 位 在 增 产 减 耗 班 员 为 方 面 做 出 了一定 的 贡献 。 冉 １９ ９ ８年 以 来 ， 纶 事 业 部 狠 抓 班 组 管 理 ， 班 涤 以
责任 制 十项 制度 全 部修 订完 毕 ， 进 企 管处确 认 ， 并 各班
班组建设方案
班组建设方案班组建设方案（通用3篇）班组建设方案篇1班组建设是企业管理的综合性基础工作，是企业搞好安全生产，提高整体素养的落脚点。
为了加我厂班组建设，完成班组管理的科学化、制度化、标准化，特制定本方案。
一、指导思想围绕集团公司关于推动本质安全建设年、产能效益提升年、文化建设推动年的活动目标，主动推动管理和技术创新，实施精细化管理，进一步标准和完善班组管理的基础工作，全面提高班组及员工整体素养，确保公司的安全生产和经济效益稳步增长。
二、班组建设基础工作1、组织机构的建设（1）成立以班组长为中心的班组管理机构，班组人数超过6人时，另设副班长一名，帮助班长抓好生产工作。
（2）班组长实行公开聘请的方法，由车间依据需要，根据公正、公开、公正的原则，择优选拔德才兼备的业务骨干担任，由本车间班组产生。
车间在选拔出班组长候选人后，须报公司人力资源部备案，并向全厂职工通报。
（3）班组长的聘期为一年，聘用期满后，按程序严格考核，合格后可连任。
2、班前班后会程序（1）上岗前必需召开班前会，由班组长负责点名，并布置本日工作内容和简单显现的危险现象。
（2）进入生产区域内必需带好劳动爱护用品。
（3）班组长必需时辰了解员工的安全规程把握情况、员工的精神状态是否正常。
三、安全管理工作1、班组长要主动开展教育工作。
认真做好每日一题，使每个班组成员娴熟把握安全技术规程和应知应会。
2、新工人正式上岗前，组织以老带新以确保新工人的安全和班组无事故。
四、班组装备管理1、班组所属装备做到专人包机负责制度。
2、班组工作前要检查好安全防护装置、设备是否齐全牢靠。
3、操作装备时，必需按装备的操作规程进行装备的启动、运行与停止。
不得野蛮操作。
班组建设方案篇2为了认真贯彻落实沁煤发【20XX】20号文件精神，进一步提高班组建设的质量和水平，增加班组建设的凝聚力、执行力和战斗力，为我矿安全生产和改扩建工程奠定坚实基础，同时依据文件精神，也是为了更进一步推动班组建设，发挥班组的优势，我矿特制定20XX年度班组建设实施方案：一、成立班组建设领导小组：组长：杜爱和（矿长）副组长：闫卫亮（安全副矿长）史建江（生产副矿长）韩青龙（机电副矿长）高李军（技术副矿长）杨文杰（通风科长兼矿长助理）孙永峰（安全指挥中心主任）领导组下设办公室，办公室设在安全指挥中心，主任由矿长杜爱和兼任，副主任由安全副矿长闫卫亮兼任。
浅谈班组建设
（一）班组建设 “武器”之班组组织建设
Ⅱ全员管理的管理模式
人人创造新功勋
圆桌式班组赋予班组成员更大的权力和自主空间，班员参与管理 和决策的程度越来越深，这大大激发了员工的工作热情和创造力。员 工在工作中，不再是被动地执行指令，而是主动地创造，遇到问题主 动寻求解决。在这样的组织结构和管理模式下，人的潜能被极大地激 发，各种创新层出不穷。 班组要焕发勃勃生机，必须在调整组织结构的基础上转换思想，立足 发展，通过真正调动人的热忱、发掘人的潜能来实现企业的转型和跨 越。
浅谈班组建设
20
引言
一、班组的基础作用
二、班组建设概述
三、班组建设的现状
四、班组建设的“武器”
一、班组的基础作用
班组是企业最小的执行单位，一切 战略目标必然落实在班组 班组是制度落地的基础，制度只有落 实在基层才是真正的落实
班组是人才成长的起点，人才素养、 能力的养成80%在班组
一、班组的基础作用
什么是制度？
制度是约束、规范成员行为的，是组织存在的基
础和有序、高效运作的保障。对维护班组日常运作
及规范员工行为有不容忽视的作用。
（二）班组建设 “武器”之班组制度建设
Ⅰ制度在组织中的地位和作用：
（1）班组制度是班组赖以存在的体制基础 （2）班组制度是班组及其成员的行为准则
（3）班组制度是班组有序化运作的基本保障
（一）班组建设 “武器”之班组组织建设
Ⅲ“圆桌”的基本组织结构
在班组内部，依据班组任务和工作划分，设立各专项管理小组， 如基础管理小组、现场管理小组、学习管理小组等。以班组长为核心 的班组管理委员会，为各管理小组提供资源支持、管理协调和顾问辅 导。 这种组织结构，完全消除了管理上的层级之分，班组长不再是班 组的唯一责任人，而转变为各管理小组的统筹者、协调者和支持者。
中石油搞好“五型”班组建设打牢班组管理基础
意义分析
提高员工素质
通过“五型”班组建设，可以加强对员工的培训 和教育，提高员工的技能水平和职业素养，增强 员工的综合素质和竞争力。
增强企业核心竞争力
通过“五型”班组建设，可以提升企业的管理水 平和团队凝聚力，增强企业的核心竞争力，为企 业在激烈的市场竞争中赢得优势。
提升工作效率
通过有效的班组管理和激励机制，可以激发员工 的工作热情和创造力，提高工作效率和生产效益 。
详细描述
定期组织班组技术比武活动，激发员工的学习兴趣和竞争 意识，提高班组的整体技术水平。
优化管理流程，打造管理标准型班组
总结词
梳理管理流程，优化工作程序
01
02
详细描述
对班组管理工作进行全面梳理，优化工作流 程和管理程序，提高工作效率和管理水平。
总结词
制定管理标准，统一工作规范
03
总结词
强化目标管理，落实绩效考核
提升了员工技能素质
开展岗位技能培训和技能竞赛 ，提高员工技能水平。
鼓励员工参加外部培训和学 习，拓展知识面和技能领域
。
建立技能评定和晋升机制，激 发员工自我提升的动力。
优化了企业管理流程
01
简化管理流程，提高工作效率。
02 推行信息化管理，实现数据共享和流程自动化。
03
优化资源配置，降低管理成本。
目标设定
效益型班组
提高班组的工作效益和经济效益，为企业创造更多的 价值。
目标设定
和谐型班组 营造和谐的工作氛围，增强班组成员之间的沟通和协作，提高整体工作效率。
03
中石油“五型”班组建设 的实践与探索
强化安全意识，打造本质安全型班组
总结词
强化安全意识，提升安全素质
班组建设基础
• （1）信息工作：信息是一个大概念，文 件、图纸、标准、制度、局域网等都是 信息的表现形式或载体。信息是决策的 依据；是指挥的手段；是控制的工具； 是企业无形的财富；信息处理的五个环 节是：收集、加工、储存、检索、输出。 信息处理的三个要求是：信息处理标准 化；信息处理高效化；信息处理现代化。 信息处理标准化是：信息收集标准化； 信息载体规范化：信息传递工艺化：信 息内容系统化。
•
•
•
•
一些现代生产技术及其管理技术的缩写： JIT：Just-in-time:准时生产 LP:Lean Producton,精细或精益生产 AM:Agile Manufacturing,敏捷生产
“三基”工作的理念
• “三基”工作的基本理念是以人为本，旨 在“夯实基础、规范操作、体系运行、 长效机制”，科学合理定位。 • 通过体系的有效应用以及体系持续改进 的过程，保证安全、稳定、长周期、满 负荷、优化生产。为企业的成长和发展 打下坚实的基础。
员工队伍建设
• 员工队伍建设更重要、更艰难的是员工的政治素质 建设。因为员工的思想道德建设比业务素质建设更 艰难。 *两千多年前孔子就强调“为政以德”。“道之以政， 齐之以刑，民免而无耻。道之以德，齐之以礼，有 耻且格。”就是说只用政策和刑罚来规范百姓的行 为，百姓就会有侥幸心理，不会形成羞耻之心；用 道德和礼仪来引导百姓的行为，就会使百姓有羞耻 之心，并克制自己不去作坏事。 按理来说基层单位每半年要建立员工队伍状况 的分析评价标准，研究新情况，解决新问题，采取 新的措施，努力提高员工队伍的思想素质、技术能 力的团队精神。
• 规范员工的意识、观念、精神靠企业文化，企 业文化建设是企业管理的较高境界。因此王洪 欣董事长在2010年的经济工作会议中明确指 出2010年是“中泰化学企业文化建设年”。
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组
建
创新型班组的创建
设
的
方
法
树 人人都可以创新
立 时时都可以创新
创 新 创新存在问题中
思 创新存在细微处 想
处处都可以创新
树立鼓励创新的观念 培
7
为做不到找理由,不如为做得到找可能。
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班 ➢五型班组：
组 建
管理型班组的创建
设
班长拥有较高的综合素质和管理水平，班组日程管组成员主动参与班组管理，主动发现问题，自我解决问题
方 法
。实现两个转变：班长由“被动管理”到“主动管理”转变，班组成员 由“要我干”到“我要干”转变。
安全性班组的创建
围绕“安全是企业一切工作的根本”这一原则，针对维护企业安 全的总体要求，做好班组人、财、物的安全管理和安全教育活动。可 采用班组安全培训、实地演练、现场观摩、经验交流等形式，营造安 全的工作氛围，树立员工安全防范意识，培养员工应对突发事件的能 力。
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班 ➢五型班组：
工作计划日清
对工作进度及影响原因、实际完成量、不足的解决措施与 结果、责任等情况进行清理。
文明生产日清
对分管区域的定量管理、卫生、安全及责任进行清理。
劳动纪律日清
对班组员工的劳动纪律执行情况进行清理
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班 ➢四会人才： 组
建
设
生产技术型
的
方 法
班 组
盲目执行型
长
的
现
状
劳动模范型
哥儿义气型
所谓企业班组建设，是指通过有效的手段和方 法，在班组内部进行班组文化、学习制度及工作制 度等的建设，最大限度的调动班组成员生产的积极 性、创造性，提高班组成员的生产工作技能与综合 素质的活动过程。
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班组建设与班组管理的差异
比较项目 活动目的 推进方法 参与人员 成果验证
班组管理
班组建设
达成生产经营的目标 达成生产经营的目标
以日常管理为关键
以制度建设为关键
班组长和员工为主 准时保质完成生产
高中基层有效结合
班组管理体系全面的 规范化和程序化
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优秀班组具有的特征
主动,掌握系统改善知识的员工
尽善尽美和团队合作的氛围
明确,持续改进的目标
可视化管理
跨部门改善小组
持续自主改善活动的开展
班组建设基础知识
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综合部 程洁
目录
班组建设与班组管理的差异
1
优秀班组具有的特征
2
班组建设的“六项管理”
3
班组建设的方法
4
班组建设的步骤
5
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前言
班组是企业管理中最基础的一级管理组织，是企业组织生产经营活动的 基本单位，是企业一切工作的立足点。全面加强班组建设，实现班组管理的 科学化、制度化、规范化，是实现企业管理现代化的一项重要工作。摆正班 组建设与管理的位置。
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班 ➢两项改善：
组
建
以“改善提案”为起点
设
的
方 法
提案改善 参与率
提案改善 实施率
以“QC小团队活动”为起点
提案改善 人均件数
优秀改善 提案发表
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班 ➢三个方法： 组
6S就是整理（SEIRI） 、整顿（SEITON）、
建 设
1.以健全“目标系统”为推行方法:
➢彻底贯彻工作中的6S，削减现场浪费和损失；
清扫（SEISO）、清洁 （SEIKETSU）、素养 （SHITSUKE）、安全
的 方 法
➢不隐藏班组生产中存在的问题，使之明确化； ➢培养多能工，让他们能够兼顾各方面的工作；
（SECURITY）六个项 目，因均以“S”开头 ，简称6S。 通过规范 现场、现物，营造一
➢工作合理化，制定标准，明确改善的起点；
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班 ➢四会人才：
组 建 设
员工成功的 七个习惯
N0
内容
的
方
1
标准化作业执行 ,控制好质量特性点。
法
2
前道工序是“上帝”，后道工序是顾客。
3
以图表思考，让问“为什么”成为习惯。
4
不把不正确或不明确的问题搁置起来。
5
面对面沟通，直到确认对方已经理解。
6
多提出方案比提出好的方案更有价值。
设
质量管理日清
对当天的指标完成情况、工作中出现的突发状况及原因分析
的
与责任人,所得异常等级清理
方
流程管理日清
对当天的工作完成情况、制度及流程的执行情况进行清理。
法
硬件管理日清
对工作场所的坏境、设施例行保养、设备完好状况和利用
率及责任人等情况进行清理。
物耗管理日清
对材料超耗部分按质量、设备、原材料、能源、人员素质 等方面的原因与责任进行分类清理
尽善尽美和团队合作的氛围
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班组建设的“六项管理”
项目 一个基础 两项改善 三点方法 四会人才 五型班组
六化现场
内容 以员工标准作业为班组建设的基础 以改善提案和QC小团队活动为载体 目标、日清、激励为班组建设要领
会技术、会操作、会主动、会教导
管理型、安全型、创新型、学习型、和谐型 目视化、规范化、傻瓜化、动态化、 人性化、活性化
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班
组 ✓ 班组建设的一个基础
建 设
✓ 班组建设的两项改善
的 ✓ 班组建设的三点方法
方 法 ✓ 班组建设的四会人才
✓ 班组建设的五型班组
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班 ➢以“标准作业”为基础
组
建
设
工 作
的 方
时 间
法
工 作 资 料
工 作 效 率
班组标准作业的思考与自检:
您企业生产管理是标准化的吗? 班组操作标准化的目的是什么? 什么工作适合于标准化作业呢? 最好的工作标准有什么样特征? 员工为什么不愿意照标准执行? 标准制定是以关键人员为核心? 没标准就没改善，您是否同意?
1、会技术
作为专家，对您的期望如下： •专业知识精通、业务娴熟 •运用专业知识持续去改善程序 •做好作业标准化与标准化作业 2、会操作 作为教练，对您的期望如下： •做好发现者、引导者、激励者 •辅导好后进员工和问题型员工 •鼓励员工拥有积极健康的心态 3、会主动 作为榜样，对您的期望如下： •充满敬意对待客户及员工 •遵守政策、程序和标准 •无需指示就能够主动采取行动 4、会教导 作为老师，对您的期望如下： •训练员工正确的执行流程 •帮助员工们实现个人快速成长 •让学习的过程充满乐趣和欣慰
目了然的环境，培养
➢逐一解决问题，发挥员工聪明才智进行改善；
员工良好的工作习惯
➢用数据表示各项损失成本，并使之降低为零；
➢建立改善型队伍，用数据和图像展示改善成果；
➢致力于工作、流程等的可视化管理。
2.以完善“有效激励机制”为推行方法
BREAD PPT
班 ➢三个方法：
组
建
3.以实施“日清控制系统”为推行方法