班组建设基础
班组建设概论
班组建设概论
1、班组的概念及职能
班组是企业中基本作业单位，是企业内部最基层的劳动和管理组织。在一般企业里，班组长不算“干部”，但实际上，班组长基本具备了“干部”的管理职能。因此，班组长也被称为“兵头将尾”。现代企业的管理结构一般都是三角形样式，基本上可以分为三层，即决策层（高层）、执行层（中层）、操作层（基层）。高层“动脑”，中层“动口”，基层“动手”。班组即为基层组织。
班组的特点：
1.结构小一一班组为企业最基层单位，结构最小，不能再分。
2.管理全一一质量、安全、生产、工艺、劳动纪律……麻雀虽小，五脏俱全。
3.工作细——班组工作非常具体，需要班组长耐心、细致。
4.任务实一一上面千条线，下面一根针，企业所有管理内容最终都要落实到班组。
5.群众性一一班组工作是一项群众性很强的活动，需要班组长团结员工，集中大家的聪明才智和力量才能更好地完成。
2、班组在企业中的地位和作用
班组管理是企业工作的基础
一、什么是班组管理？
班组管理是指以班组自身所进行的计划、组织、协调、控制、监督和激励等管理活动，其职能在于对班组的人、财、物进行合理组织、有效利用。
二、班组管理的特征：
1.其基本要求是系统管理一一即整体功能大于部分功能之和。
2.其基本内容是基础管理。
3.其基本形式是民主管理。
三、班组管理的内容：
1.生产管理；
2.质量管理；
3.技术管理；
4.劳动管理；
5.设备管理；
6.经济核算；
7.安全文明生产；
8.思想政治工作。
四、班组管理的重点:
1.强抓班组的各项规章管理制度（包括岗位责任制度、均衡生产制度、
岗位技术练兵制度、设备工具维护保养制度、安全文明生产制度、交接班制度、考勤制度、经济核算制度、民主管理制度、职业道德规范、思想规章管理制度等等）
班组建设基础ppt课件
清扫（SEISO）、清洁 （SEIKETSU）、素养 （SHITSUKE）、安全
的 方 法
➢不隐藏班组生产中存在的问题，使之明确化； ➢培养多能工，让他们能够兼顾各方面的工作；
（SECURITY）六个项 目，因均以“S”开头 ，简称6S。 通过规范 现场、现物，营造一
➢工作合理化，制定标准，明确改善的起点；
班组团队建设：
班组团队愿景与使命、班组团队核心价值观、班组小集体活动、班组课题
改善发表、班组访谈等。
班组长必须掌握的10大职业素养：积极的心态、企业认同感、优秀的职业
3
班组长“胜任能 人、职业生涯规划、高效的执行力、团队知识、有效的沟通技巧、高效的 力模型”的建立 时间管理、人际知识技巧、职业礼仪礼节等。
工作标准；3.班后总结工作标准；16.班后会议工作标准 ；17.交接班工作
标准。
优秀班组评比 优秀班组、优秀班组长评比制度的建立健全（合格班组、优秀班组、卓越
5
制度的建立健全 班组、自主管理班组）。
一.建立以绩效为导向的《班组长职位说明书》。二.班组绩效考核制度的建
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班组绩效考核 立:1.班组团队目标的制定；2.班组员工目标的制定;3.目标、绩效考核数据
班 ➢两项改善：
组
建
以“改善提案”为起点
设
的
方 法
提案改善 参与率
班组建设的内容和具体工作
第一部分：班组建设的主要内容
一、工作职责(每个车间,每个班组根据自己的实际情况，有领导班子督促，主任负责制定详细的工作职责)
总体要求：细化并确定班组成员的岗位职责、权限和任务,包括班组所有的岗位。班组成员应人人熟知本岗位职责内容。同时保证各岗位工作职责之间没有重叠或断点,并且每项工作都能找到明确的责任人；岗位职责与分工既要体现出各自独立、彼此有分工，又要体现出相互协作与支撑；班组的岗位设置与职责分工要体现流程的顺畅。
二、制度建设
总体要求：健全各项规章制度、管理标准、工作标准、劳动及消耗定额、统计台帐等管理基础工作,作到制度化、标准化、分级管理、分工负责、定期检查、严格考核．
三、目标计划
按照公司或部门下达到本班组应担负的各项安全、生产、经营、服务指标制定班组完成计划的具体措施，有本班组月、周工作计划,按计划完成，未完成应有说明或分析.各项指标应全面完成，证实指标完成的数据、记录完备;统计计算过程清晰,有核算依据,且核算各项目标的资料原始记录齐全。
四、记录管理
本班每项记录均有填写与管理的要求，均有专人负责管理，有班组记录管理分工一览表。
人人参与记录管理，人人清楚每项记录的填写和管理要求,按要求对记录进行定期检查,确保记录符合规定要求．
五、区域管理
有公司或部门确定的本班组管辖的设备范围或工作范围清
单,无漏项,清单应具体到管辖的区域、设备、标识等。按清单,对本班设备(或工作)进行管理分工，包括设备的巡检巡视、维修维护、缺陷管理、档案资料记录等，制定设备管理标准和管理分工要求,有管理分工一览表。人人参与设备管理，符合设备管理标准和管理分工要求。
班组建设方案范文6篇
班组建设是一项筑基工程,是企业管理的基础。加强班组建设
是增强企业活力、提高企业竞争力、促进企业又好又快发展、成
就卓越企业的重要抓手。为班组的建设制定相应的方案，本文是
班组建设的方案范文。
班组建设方案范文篇一：一、班组建设理念
班组员工是最基本的组成单元，亦是不断超越自我，追求卓
越的不懈动力。班组建设以“安全、和谐”为基石，以“学习、
创新、活力”为支柱，全力以赴达到“卓越”，把六元素充分地
融入到维修班班组建设的各个环节之中。坚持“勇于超越，追求
卓越”的信念，以强化班组执行力为重点，不断增强队伍的凝聚
力和战斗力。
二、班组建设目标
按照公司、车间管理要求逐步实现班组工作的科学化、民主化、制度化、规范化。通过扎实、有效的班组建设，全面提升班
组凝聚力、执行力、创新力、竞争力。把班组建设成为团结一致、管理严格、技术精湛、作风严谨、工作细致、爱岗敬业、能打硬
仗的战斗集体，为车间安全生产、公司持续稳定发展奠定坚实的基础。
三、班组建设组织机构
成立班组建设领导小组。
负责人：班长或组长;
成员：备煤全体维修工。
四、班组基础建设
1、健全制度装订上墙
制定了一套有效可行的工作职责和规章制度，如：班组工作职责、班组工作细则、班组长职责、班组员工职责、班组安全员职责、设备管理制度、设备专区责任划分表、班组交接班制度、设备巡回检查制度、设备缺陷管理制度、检修操作规程及各个工具的安全使用方法等，并且统一装订粘贴上墙，不断的完善标准化作业文本。
2、资料完善管理有序
设备台账、图纸、说明书、技术资料以及设备缺陷记录、设备维修保养记录、维保计划等分类整理存档。
班组建设方案范文
班组建设方案范文
为了进一步加强班组建设工作，强化班组安全管理，提高职工的安全
意思及安全技能，夯实班组建设基础，逐步实现安全工作标准化、规范化、制度化，确保安全运行，特制订本方案。
一、加强班组建设方面
（一）提升员工基本素质：加强员工某某某治素质、职业素养、行为
规范和岗位业务技能建设，从理论知识、技能操作和工作业绩等多方面入手，综合考察每一位员工的岗位能力，加强岗位基本功训练，以点带线、
以线带面，全面加强班组队伍建设。
（二）加强基础管理：完善管控机制，细化实施方案，深入推进岗位
责任制和专项责任制的全面落实，落实公司、部门各项工作要求，做到岗
位目标清楚、职责清晰；建立健全班组内控体系，做到全面覆盖，环环相扣，流程简约，执行有力。
（三）基层建设：以班组建设为主，发挥班委的战斗堡垒作用和班组
长模范带头作用，以部分带动整体，落实水暖站日常维护保养措施，梳理
工作流程，确保设备运行正常；通过班组教育培训学习、实操演练，提高
员工业务能力，积极反思班组制度化、规范化、程序化建设，强化岗位责
任落实。
（四）不断提升班组人员技能水平。一是要深入开展师徒帮教活动。
新员工到班组，为其选好师傅，签订好师徒帮教协议，明确双方的责任和
义务，促进师徒共同提高，营造良好学习氛围。二是要加强班组员工的技
能培训。坚持干什么学习什么、缺什么补什么的原则，通过开展多层次多
种形式的技能培训，达到应知应会的要求。三是广泛开展岗位练兵、技术
比武活动，营造“比学赶帮超”的氛围，发现自身不足，互相学习，培养
岗位核心力量。
（五）统筹调配，合理安排。合理安排，布置工作任务。班组长做该
怎样搞好班组建设
怎样搞好班组建设
班组是企业最基层的组织和作业单位。它承载着企业各种决策和工作任务的执行和落实。因此，班组的成败直接关系到企业的成败。班组工作是企业工作的基础，必须下大力气、出真工夫，缝实基脚，把班组建设成为企业稳步发展的坚实平台。只有搞好班组建设，才能有效地执行生产指令，提高工作效率，保质保量完成各项生产任务，促进企业的不断向前发展。
XXX生产方式之所以被全球生产制造企业顶礼膜拜，其
成功的根本在于打造了全员自动自发、持续改善机制。因此，如何调动班组成员的积极性和创造性，发挥全员的潜能一直是班组建设中的难点和重点之一。
搞好班组建设，必须做好以下几个方面的工作：
一、班组建设必须以文化为导向，形成研究型群众组织。文化建设一直是企业和国家工作的重点。班组文化是班组建设的内核，塑造班组成员的核心凝聚力和团结一致、整齐划一的团队精神，激活班组成员的积极能动性、创造力，使其敬业爱
岗，拥有持久工作激情，都需要文化的支撑和引导。文化是隐形的竞争力，是汇聚人心、激活潜能的最强大力量。
二、班组建设必须注重人才培养，打造高素质班组队伍。要想搞好班组建设，必须注重人才培养，打造高素质班组队伍。要根据班组成员的特点和工作需求，制定相应的培训计划，提高班组成员的业务素质和综合素质，增强班组的凝聚力和创造力。
三、班组建设必须注重绩效考核，激励班组成员的积极性和创造性。要制定科学合理的绩效考核制度，为班组成员提供明确的工作目标和评价标准，激励他们的积极性和创造性，推动班组工作的不断改进和提高。
四、班组建设必须注重沟通协作，形成良好的工作氛围。要加强班组成员之间的沟通协作，形成良好的工作氛围。要建立畅通的信息渠道，及时传递企业决策和工作任务，协调班组成员之间的关系，解决工作中的问题和矛盾，形成和谐的班组氛围。
班组建设内容
班组建设内容
班组建设主要包括以下内容：
1. 班组文化建设：班组文化建设是以班组为主体的基层文化，对班组全体成员具有潜移默化的影响力和凝聚力。班组文化建设是班组建设的核心，是推动班组发展的不竭动力，是获得经验和能力的最佳途径。
2. 学习制度建设：通过有效的手段和方法，在班组内部进行学习制度的建设，最大限度的调动班组成员学习的积极性、创造性，提高班组成员的生产工作技能与综合素质。
3. 工作制度建设：在班组内部进行工作制度的建设，使班组的产量、质量、成本、交货期、安全、士气、劳动情绪等全面提升。
4. 落实岗位责任制：坚持以落实岗位责任制为核心，以高效安全完成各项生产（工作）指针（任务）为目标，以不断提升班组管理水平和员工队伍素质为重点，增强班组团队的学习能力、创新能力、实践能力。
5. 基础管理：切实加强企业基层组织基础管理，实现员工与企业的和谐发展、共同进步，为提高企业核心竞争力打牢坚实的基础，推动企业又好又快发展。
以上内容仅供参考，不同企业的班组建设内容可能存在差异，建议根据实际情况进行判断。
班组建设基础知识讲解
奉献清洁能源 构建和谐企业 Build a harmonious enterprise dedicated clean energy
班组建设是什么？
班组建设就是班组管理，就是班组的日常工作，就是生产怎么 管、 人员怎么调动，安全怎么保障……
是用新的理念、方法、工具来管理班组，是一次班组管理的变 革
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链锁管理机制
链锁机制——是“自保、互保、联保”三位一体的安全管理机制，也泛指个 人荣、集体荣，个人损，集体损。
链锁机制目的是为了进一步提高员工的安全意识，加强安全生产管理，积极 消除各类安全隐患和“三违”行为。
链锁机制犹如一组齿轮， 有一个齿轮出现问题，整个 齿轮组都会受到影响；就像 在班组里，一个环节出现问 题，就会给整个班组带来想 不到的后果。
链锁原理就是增强团队 意识。
链锁机制的班组实践
• 工作组 • 结对子 • 师+徒 • ……
什么是一小课？
▪ 一小课，就是由员工开发，讲授3-5分钟， 内容聚焦在一个知识点、技能点、感悟点 或经验点的分享课程。
一小课成功开展的三个关 键点
• 内容简短：
– 有利于节省讲授和百度文库发准备的时间，降低开发和讲 授的难度，便于人人参与、长期坚持；
人本管理八大机制
由外而内管控 抑恶
由内而外驱动 扬善
三全管理
班组建设开展基础知识讲解
五、中央企业班组建设的过去和现在
马恒昌小组曾13次受到毛泽东主席接见。 大庆“三老四严”精神,等等。
当前，中央企业结合实际，广泛开展班组建设，取得 了明显的成效。体现在以下几个方面。 1.加强领导，为班组建设提供了坚强的组织保障。 2.广泛开展创建活动，在实践中培育了大量典型。 3.注重工作指导，完善了班组建设和班组管理的
2024/1/28
二十五种全球最流行的管理工具，工会和政工干部应当了解
1.客户关系管理(Customer Relationship Management,CRM) 2.全面质量管理(Total Quality Management,TQM) 3.顾客细分（Customer Segmentation） 4.外包（Outsourcing） 5.核心能力 6.战略规划（Strategic Planning） 7.供应链管理 8.知识管理 9.业务流程再造（Business Process Reengineering,BPR） 10.使命书和愿景书 11.平衡记分卡(The Balanced ScoreCard,BSC) 12.作业导向管理
2024/1/28
三、尊重基层的首创精神，开展班组自主管理、民主管理。 四、传承精神，加强文化建设和思想引导。 五、分类指导，结合行业和企业特点，突出班组建设的个性
特色。
2024/1/28
班组建设方案
班组建设方案
班组建设方案（通用3篇）
班组建设方案篇1
班组建设是企业管理的综合性基础工作，是企业搞好安全生产，提高整体素养的落脚点。为了加我厂班组建设，完成班组管理的科学化、制度化、标准化，特制定本方案。
一、指导思想
围绕集团公司关于推动本质安全建设年、产能效益提升年、文化建设推动年的活动目标，主动推动管理和技术创新，实施精细化管理，进一步标准和完善班组管理的基础工作，全面提高班组及员工整体素养，确保公司的安全生产和经济效益稳步增长。
二、班组建设基础工作
1、组织机构的建设
（1）成立以班组长为中心的班组管理机构，班组人数超过6人时，另设副班长一名，帮助班长抓好生产工作。
（2）班组长实行公开聘请的方法，由车间依据需要，根据公正、公开、公正的原则，择优选拔德才兼备的业务骨干担任，由本车间班组产生。车间在选拔出班组长候选人后，须报公司人力资源部备案，并向全厂职工通报。
（3）班组长的聘期为一年，聘用期满后，按程序严格考核，合格后可连任。
2、班前班后会程序
（1）上岗前必需召开班前会，由班组长负责点名，并布置本日工作内容和简单显现的危险现象。
（2）进入生产区域内必需带好劳动爱护用品。
（3）班组长必需时辰了解员工的安全规程把握情况、员工的精神状态是否正常。
三、安全管理工作
1、班组长要主动开展教育工作。认真做好每日一题，使每个班组成员娴熟把握安全技术规程和应知应会。
2、新工人正式上岗前，组织以老带新以确保新工人的安全和班组无事故。
四、班组装备管理
1、班组所属装备做到专人包机负责制度。
2、班组工作前要检查好安全防护装置、设备是否齐全牢靠。
班组建设应注重的几点要求
班组建设应注重的几点要求
班组的现场管理水平是企业的形象、管理水平和精神面貌的综合反映，是衡量企业素质及管理水平高低的重要标志。搞好班组生产现场管理，有利于企业增强竞争力,改善生产现场，消除“跑、冒、漏、滴”和“脏、乱、差”情况，提高产品质量，保证安全有序生产，提高员工素质，对提高企业管理水平，提高经济效益增强企业竞争力具备非常重要的意义。
搞好班组建设、提高班组现场管理水平，应主要做好以下几项工作：
一、提高对加强班组生产现场管理重要性的认识。
生产现场管理是企业管理的不可或缺的部分，是企业管理素质的集中表现。通过现场管理的好坏，即可判断出企业的广大职员的素质和管理水平，产品质量的可信赖程度，企业可协作程度。而班组又是企业生产现场管理的前沿阵地，所以，提高企业的班组生产现场管理水平，是企业自身发展的需要。
二、营造良好工作氛围，为班组建设奠定基础。
良好的工作氛围包括整洁的作业现场、安全的工作环境、融洽的人际氛围，团队的合作精神。一个良好的工作环境能有效保证员工的思想稳定，提高全员的工作热情，更加有利于班组凝聚力、战斗力的生成。为此，应该做好以下工作：
1、关心员工。领导和员工之间应融洽相处，关心员工生活和工作，为员工办实事，改善员工生活水平，增强企业凝聚力。
加强民主管理。生产期间,应当定期组织召开民主生活会,要求全
班员工都要积极提出一些合理化建议,充分发挥民主监督作用。
2、加强6S管理。在班组生产现场管理中，通过导入“6S”管理
活动（整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全），形成以班组管理为
活动平台，以人的素养为核心因素，以整理、整顿、清扫和清洁为环
浅谈班组建设
的原因： 的发展需要。
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（一）班组建设 “武器”之班组组织建设
科学、高效的班组组织结构
“圆桌式”班组组织结构
“圆桌式”给我们班组组织建设的启示：在班组内 部消除管理层级，给予人充分的尊重，建立一种人人管 理、人人平等的组织形态，强调基于岗位职责的全员参 与和全员管理，强化内部协作和沟通，激发每一个人的 活力和创造力。
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（一）班组建设 “武器”之班组组织建设
Ⅱ全员管理的管理模式
千斤重担人人挑
班组管理涉及现场管理、质量管理、设备管理、安全管理、 纪律管理、人员管理等，工作纷乱复杂，又承担着来自上层的 种种压力。如：
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（一）班组建设 “武器”之班组组织建设
Ⅱ全员管理的管理模式
千斤重担人人挑
圆桌式的班组正好实现了班组任务的分压。班组内的各组 织单元，承担不同的工作任务和管理职能。班组长将与自身管 理职能相关的各工作模块，分解到各工作小组，如安全管理小 组、设备管理小组等。权力重心充分下移，最终落到每个员工 身上，实现班组管理工作千斤重担人人共挑。
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（一）班组建设四种“武器”之班组组织建设
Ⅰ三大特征
“自动自发”取代“强制执行”
班组组织结构圆桌化强调自主管理，各组织单元即一个小 团队。在团队内，强调一种自主的工作环境和氛围，倡导以 “自我承诺”来实现团队设定的目标，权力被削弱。原来班组 工作中需要依赖刚性考核才能执行的工作，被员工的主动担责 和自动自发所取代。
班组建设的重要性
一、班组的定义:
班组是企业的细胞，是企业从事生产经营活动的基层管理组织，是企业各项工作的落脚点，是企业物质文明和精神文明建设的主要阵地，是企业的最小行政单元。
二、班组的特点：
1 .规模小而结构简单。相对而言，班组的规模小，成员少，结构简单。一个班组，少则十几个人，多则三五十人。
2 .工作细而具体。班组一般是一人或两三人一岗，作业内容具体，能保证生产作业落到实处。
3 .工作环境艰苦。作为建筑行业最基层组织，班组的工作环境，居住环境一般比较艰苦。
4 .人员良莠不齐。班组成员受教育水平普遍较低，对新事物新思想接触较慢，管理难度大。
三、班组建设
班组是企业的细胞，班组的安全工作，是企业安全生产的基础。要搞好安全工作，必须抓好班组这个最基层、最基础的单元，实现班组规范化管理、标准化建设，是夯实公司安全基础，推动公司安全发展、可持续发展的关键环节。而完美实现这些条件的前提，就是要切实推进班组建设。
1 .高效开展班前会教育
班前会是实现班组管理的有效手段，是细化落实安全措施的基本铺垫，更是施工现场安全管理的最后一道防线。高效开展5分钟班前会，方能确保8小时安全生产。
启发参与方式，主要通过作业内容交派后，让班组长结合当前的工作任务，辨识作业危险源，对作业中可能出现的不安全因素进行危险提醒，并讲解应急处置措施。让工友们在作业之前思想上对作业任务和作业环境危险源有充分的认识，做到防患于未然。要宣贯现场规章制度及相应工种的操作规程，不仅能做到遵章守纪，也能规范自身的作业行为。是对安全口号的诵读，使企业的安全文化在一遍遍的诵读中根植于心。
中石油搞好“五型”班组建设打牢班组管理基础
鼓励员工在工作中发现问题 并提出改进意见，激发员工 的创新思维和创造力，推动 班组工作的持续改进和创新
发展。
总结词
开展创新实践，提升创新能力
详细描述
支持员工开展创新实践活动，鼓励员工尝 试新的工作方法和思路，提高班组的创新 能力。
总结词
推广创新成果，促进经验共享
详细描述
及时总结和推广班组的创新成果和实践经 验，促进经验共享和成果转化，推动企业 整体的创新发展。
对班组工作流程进 行全面梳理和分析 ，找出存在的问题 和瓶颈。
加强流程执行情况 的监督和检查，及 时纠正偏差和问题 。
总结词：优化工作 流程，提高工作效 率
制定科学合理的工 作流程和管理制度 ，确保各项工作规 范、高效。
鼓励员工提出改进 意见和建议，持续 优化工作流程和管 理制度。
创新驱动，激发活力
05
中石油“五型”班组建设 的经验与启示
强化领导，落实责任
总结词：明确领导职责，强化 组织协调
建立完善的班组管理组织架构 ，明确各级领导和成员的职责 分工，确保各项工作有人负责 、有落实。
加强班组内部的沟通与协调， 确保信息畅通，及时解决问题 。
制定班组工作目标，分解任务 ，落实责任人，确保工作按计 划推进。
03
提升班组的管理水平和工作效率，增强班组成员的凝 聚力和归属感，促进企业的可持续发展。
班组建设基础
• 企业要根据实际情况制定企业信息管理规 定。明确各单位的职责，理顺信息的工作 程序，确定有关信息的处理规定。实现信 息处理标准化；信息处理高效化；信息处 理现代化；信息传递工艺化；信息内容系 统化的目标。
• （2）计量工作的基本定义是：“计量是利用技术和 法制手段，实现单位统一、量值准确一致的测量”。 • 计量工作有四个特性： • 统一性是计量的本质特性，统一性包括横向和纵向 两个方面。横向的统一主要是指统一执行国家《统 计法》的计量制度，并且同国际上的计量制度保持 协调一致。纵向的统一是指一个单位的量值。 • 准确性是计量工作的核心，统一性也是建立在准确 性基础之上，一切计量科学技术所研究的目的，最 终也是要达到预期的某种准确度。 • 国家以法律的形式对计量作出规定，法制性就是强 制性。 • 科学性是指做好计量工作必须拥有先进的计量手段 和雄厚的技术力量。
通过“三基”工作总结出的经验
“千里之行，始于足下”要想是企业立于不败 之地，就要从一点一滴的小事做起，细节决定成 败。在发展“三基”的过程中总结出了“三老四 严、四个一样”、现场管理的“一平、二净、三 见、四无、五不缺”、“时检、日检、周检、月 检”等宝贵的经验。 这些宝贵的经验都是广大职工用汗水和鲜血 换来的。 把企业比做一辆汽车，那么科学技术和企业 管理就是支撑“地盘”的车轮子，不可分割、不 可偏废，同等重要，只有把科学技术与企业管理 科学定位，才能使企业承包进入良性循环，驶入 发展的“快车道”。
深化班组建设 夯实管理基础——浅谈新时期班组建设的途径和方法
细胞 ，担 负着生产经营 的基本活 动过 程 ，是提 升企业 新 、团结学 习和谐 ’的企业基 层组织 ，为员工搭建不 管 理水平 ，构建和谐企 业的基石和 落脚点 。抓 好班组 断提 升技能水平 ，充分展示 自身能 力和 抱负的平 台” 建设对于确 保企业生产 经营 目标 的实现和 电网稳定可 为总 体 目标 的新 形势下加 强班组建设 的热潮正在 电力 靠运行至 关重要 。俗话 说 ：基础 不牢 ，地动 山摇 。一 行业兴起 。
、
报表 重复 多等 几 “ 多”现 象导致班组 负担过重 。 “ 制 程 ，大 力支持班组建 设管理工 作 ，领导班子 必须形成 度 成山 ，记录 如毛” ，班组 疲于应付 ，不能将主要 精 盘 棋 ”的 指导 思 想 ，实现 统 一领 导 下 的步调 一
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尽善尽美和团队合作的氛围
BREAD PPT
班组建设的“六项管理”
项目 一个基础 两项改善 三点方法 四会人才 五型班组
六化现场
内容 以员工标准作业为班组建设的基础 以改善提案和QC小团队活动为载体 目标、日清、激励为班组建设要领
会技术、会操作、会主动、会教导
管理型、安全型、创新型、学习型、和谐型 目视化、规范化、傻瓜化、动态化、 人性化、活性化
工作计划日清
对工作进度及影响原因、实际完成量、不足的解决措施与 结果、责任等情况进行清理。
文明生产日清
对分管区域的定量管理、卫生、安全及责任进行清理。
劳动纪律日清
对班组员工的劳动纪律执行情况进行清理
BREAD PPT
班 ➢四会人才： 组
建
设
生产技术型
的
方 法
班 组
盲目执行型
长
的
现
状
劳动模范型
哥儿义气型
所谓企业班组建设，是指通过有效的手段和方 法，在班组内部进行班组文化、学习制度及工作制 度等的建设，最大限度的调动班组成员生产的积极 性、创造性，提高班组成员的生产工作技能与综合 素质的活动过程。
BREAD PPT
班组建设与班组管理的差异
比较项目 活动目的 推进方法 参与人员 成果验证
班组管理
班组建设
目了然的环境，培养
➢逐一解决问题，发挥员工聪明才智进行改善；
员工良好的工作习惯
➢用数据表示各项损失成本，并使之降低为零；
➢建立改善型队伍，用数据和图像展示改善成果；
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
➢致力于工作、流程等的可视化管理。
2.以完善“有效激励机制”为推行方法
BREAD PPT
班 ➢三个方法：
组
建
3.以实施“日清控制系统”为推行方法
安全性班组的创建
围绕“安全是企业一切工作的根本”这一原则，针对维护企业安 全的总体要求，做好班组人、财、物的安全管理和安全教育活动。可 采用班组安全培训、实地演练、现场观摩、经验交流等形式，营造安 全的工作氛围，树立员工安全防范意识，培养员工应对突发事件的能 力。
BREAD PPT
班 ➢五型班组：
班组建设基础知识
BREAD PPT
综合部 程洁
目录
班组建设与班组管理的差异
1
优秀班组具有的特征
2
班组建设的“六项管理”
3
班组建设的方法
4
班组建设的步骤
5
BREAD PPT
前言
班组是企业管理中最基础的一级管理组织，是企业组织生产经营活动的 基本单位，是企业一切工作的立足点。全面加强班组建设，实现班组管理的 科学化、制度化、规范化，是实现企业管理现代化的一项重要工作。摆正班 组建设与管理的位置。
组
建
创新型班组的创建
设
的
方
法
树 人人都可以创新
立 时时都可以创新
创 新 创新存在问题中
思 创新存在细微处 想
处处都可以创新
树立鼓励创新的观念 培
1、会技术
作为专家，对您的期望如下： •专业知识精通、业务娴熟 •运用专业知识持续去改善程序 •做好作业标准化与标准化作业 2、会操作 作为教练，对您的期望如下： •做好发现者、引导者、激励者 •辅导好后进员工和问题型员工 •鼓励员工拥有积极健康的心态 3、会主动 作为榜样，对您的期望如下： •充满敬意对待客户及员工 •遵守政策、程序和标准 •无需指示就能够主动采取行动 4、会教导 作为老师，对您的期望如下： •训练员工正确的执行流程 •帮助员工们实现个人快速成长 •让学习的过程充满乐趣和欣慰
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班 ➢四会人才：
组 建 设
员工成功的 七个习惯
N0
内容
的
方
1
标准化作业执行 ,控制好质量特性点。
法
2
前道工序是“上帝”，后道工序是顾客。
3
以图表思考，让问“为什么”成为习惯。
4
不把不正确或不明确的问题搁置起来。
5
面对面沟通，直到确认对方已经理解。
6
多提出方案比提出好的方案更有价值。
达成生产经营的目标 达成生产经营的目标
以日常管理为关键
以制度建设为关键
班组长和员工为主 准时保质完成生产
高中基层有效结合
班组管理体系全面的 规范化和程序化
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优秀班组具有的特征
主动,掌握系统改善知识的员工
尽善尽美和团队合作的氛围
明确,持续改进的目标
可视化管理
跨部门改善小组
持续自主改善活动的开展
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班
组 ✓ 班组建设的一个基础
建 设
✓ 班组建设的两项改善
的 ✓ 班组建设的三点方法
方 法 ✓ 班组建设的四会人才
✓ 班组建设的五型班组
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班 ➢以“标准作业”为基础
组
建
设
工 作
的 方
时 间
法
工 作 资 料
工 作 效 率
班组标准作业的思考与自检:
您企业生产管理是标准化的吗? 班组操作标准化的目的是什么? 什么工作适合于标准化作业呢? 最好的工作标准有什么样特征? 员工为什么不愿意照标准执行? 标准制定是以关键人员为核心? 没标准就没改善，您是否同意?
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班 ➢两项改善：
组
建
以“改善提案”为起点
设
的
方 法
提案改善 参与率
提案改善 实施率
以“QC小团队活动”为起点
提案改善 人均件数
优秀改善 提案发表
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班 ➢三个方法： 组
6S就是整理（SEIRI） 、整顿（SEITON）、
建 设
1.以健全“目标系统”为推行方法:
➢彻底贯彻工作中的6S，削减现场浪费和损失；
7
为做不到找理由,不如为做得到找可能。
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班 ➢五型班组：
组 建
管理型班组的创建
设
班长拥有较高的综合素质和管理水平，班组日程管理规范、高效，
的
持续改进，班组成员主动参与班组管理，主动发现问题，自我解决问题
方 法
。实现两个转变：班长由“被动管理”到“主动管理”转变，班组成员 由“要我干”到“我要干”转变。
设
质量管理日清
对当天的指标完成情况、工作中出现的突发状况及原因分析
的
与责任人,所得异常等级清理
方
流程管理日清
对当天的工作完成情况、制度及流程的执行情况进行清理。
法
硬件管理日清
对工作场所的坏境、设施例行保养、设备完好状况和利用
率及责任人等情况进行清理。
物耗管理日清
对材料超耗部分按质量、设备、原材料、能源、人员素质 等方面的原因与责任进行分类清理
清扫（SEISO）、清洁 （SEIKETSU）、素养 （SHITSUKE）、安全
的 方 法
➢不隐藏班组生产中存在的问题，使之明确化； ➢培养多能工，让他们能够兼顾各方面的工作；
（SECURITY）六个项 目，因均以“S”开头 ，简称6S。 通过规范 现场、现物，营造一
➢工作合理化，制定标准，明确改善的起点；