2013年度监理工作计划
监理年度工作计划及目标
监理年度工作计划及目标一、年度工作计划1. 确定工作目标：- 完成所有监理相关的工作任务，确保项目按时交付。
- 提高监理工作的质量，确保工程施工质量达到设计要求。
- 加强与项目各方的沟通和协调，解决工程施工过程中的问题。
- 做好监理日常工作的记录和归档，为项目验收提供必要的资料。
- 积极参与监理行业的培训和学习，提高自身的专业技能。
2. 制定具体任务：- 对项目施工的各个阶段进行全面监理，包括土建、装饰、设备安装等。
- 检查施工现场的安全管理措施，确保施工过程中安全无事故。
- 进行质量检查，确保施工质量与设计要求相符。
- 监督施工进度，及时发现并解决施工延误的问题。
- 协调各参建方的工作，解决施工过程中的纠纷和矛盾。
3. 制定工作计划：- 每日工作计划：每天对项目的施工情况进行检查和记录，及时发现问题并提出解决方案。
- 每周工作计划：每周对项目的进度和质量进行检查，编写工作报告。
- 每月工作计划：每月对项目的整体进展进行评估和总结，提出改进措施。
4. 建立工作档案：- 对项目的每一项工作进行详细记录，包括施工质量、进度、纠纷处理等。
- 归档项目相关的文件和资料，包括设计文件、施工合同等。
- 建立项目档案管理系统，便于日后查询和使用。
5. 加强学习和培训：- 参加相关监理行业的培训和学习活动，提高自身的专业技能。
- 阅读相关的行业杂志和书籍，了解监理行业的最新发展和趋势。
- 参与行业协会和论坛的活动，与同行进行交流和分享经验。
二、年度工作目标1. 保证项目按时交付：- 根据项目进度表，制定详细的施工计划，确保施工进度的按时完成。
- 加强与施工方的沟通和协调，解决施工过程中的问题和矛盾。
- 提前预防和解决可能导致施工延误的因素，确保项目按时交付。
2. 提高监理工作质量：- 制定详细的监理工作规范和流程，确保监理工作的准确性和全面性。
- 通过现场检查和质量抽查，及时发现和纠正施工质量问题。
- 加强与设计方的沟通，确保施工与设计符合要求。
监理工作年度计划（模板3篇）
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光阴似箭，日月如梭。
我们正在告别今年，迎接新年，我们需要规划好岗位的年度工作计划，年度工作计划可以消除工作中的不确定性和变化所带来的不良影响。
因此我们写岗位的工作计划需要注意哪些问题呢？急你所急，小编为朋友们了收集和编辑了“监理工作年度计划”，相信你能找到对自己有用的内容。
监理工作年度计划【篇1】在过去的一年里，在分公司与项目部领导的指导与带领下，我认真坚持正确的工作指导思想，树立让业主满意的的服务宗旨，尽心尽职，兢兢业业，努力完成工作、xx年的一月份至八月份末，在xxx项目部王总的带领下，为xxx 东海电信业主做出了优质的服务，在监理工作中，严格要求自己，树立自身强烈的职业责任心，对待工作不马虎，不偷懒，尽自己最大的努力把监理工作做好，遇到不懂或者自己不确定的事情，及时向公司中的经验丰富的老前辈请教，及时正确的处理好每一件事情、xx年的1月份至5月份，xxx东海电信分公司的工程项目为ftth 为主，为了配合业主参与光网江苏的竞赛计划，为了更好的为业主服务，在公司领导的安排下，顺利的拿到ftth工程项目上岗证、在ftth 的工程建设项目的工作中，严格把握质量关口，定时定量的对已经完成改造的小区进行巡检，巡检过程中发现的施工工艺的问题，及时通知施工单位的相关负责人进行限时整改，同时以书面报告的形式上报业主、巡检工作的主要内容为：布放主干光缆的布放路由是否与设计相符、新设ftth专用光交的安装质量、光交内光缆的熔接以、光分路器箱内皮线光缆的施工工艺及标志牌的粘贴、并定时的将ftth工作以周报的形式上报项目部，同时将ftth的工程进度与ftth完成的装机量以日报的形式上报业主、随后下半年又开展宽带提速的计划，在宽带提速的计划里，其中有40个综合点，260个纯宽带点，并每月上报业主宽带提速的月份工作总价及下月的工作开展计划安排、对于有电缆拆旧的割接点，严格把握电缆拆旧部分，在施工前，要求施工单位对施工组织方案进行检查，对于施工单位提出存在材料使用变更的割接点，严格的根据施工现场进行查看、在电缆拆旧的工程中，以旁站的监理方式监理电缆拆旧过程，并记录电缆拆旧的电缆断长，在电缆入库时进行核实、每一项工程开工前，对工程主要计划的工程项目包括工程所用的材料以及施工顺序做一些详细的了解，对现场施工的材料做明确的检验，根据建设单位交出的工程设计文本，与当日现场施工的情况做一个比较，最后向业主汇报当日的施工现场情况，让业主能够在第一时间了解工程的施工现场情况及施工进度、在监理过程中，我主要抓住质量、进度、安全方面的控制，主要强调事前控制，预防为主，结合施工过程的旁站，若发现质量及安全隐患，及时以口头通知形式令施工单位进行整改、对于施工单位上交的竣工资料，要求施工单位上交属实的竣工文本，认真核实竣工文本中的工作量及其材料表，尤其是电缆竣工文本，核实电缆拆旧平衡表与拆旧竣工图纸是否相符合，对于存在问题的电缆拆旧点，现场测量施工路由杆距，确保上交竣工资料的正确性、随后9月份初，在公司领导的安排下，我被调往徐州项目部，在孙总的带领下为徐州电信业主服务、我主要的工作就是徐州电信ftth 工程的几个试运行点的巡检工作，将几个工程发现的问题及现场照片上报公司相关的负责人、随后监理市区及新沂地区的epon割接工程，每一批量的工程结束后，汇总各个点的存在的变更情况及电缆拆旧的现场施工情况，减少后续竣工资料变更的麻烦，并将变更情况及现场施工情况汇报给相关负责人、监理工作年度计划【篇2】1.1总体思路:确保各项目标任务的完成各项目标任务根据合同文件的规定包括质量目标、工期目标、安全管理目标、费用控制目标、合同管理目标和信息管理目标。
监理公司 2012年终工作总结及2013年工作安排范本 精品
2012年度监理工作总结及2013年工作安排2012年即将过去了，这一年是监理工作繁忙的一年，一年来在公司领导的支持下，在全体员工的勤奋努力工作下，公司取得比较丰硕的成果。
大家努力提高自身业务素质，牢固树立为业主服务意识，振奋精神，求真务实，内抓管理，外塑形象，圆满地完成了各项任务。
2012年监理工程项目5项，主要有：；建筑面积为24万多平方米，工程造价1.9亿多元；另外，“煤矿维修改造工程”工程造价约1000万元；其中湖滨、豪庭等工程项目取得了较好的监理效果。
公司的基础管理工作不断加强，在企业发展中，各项规章制度通过补充和完善逐步健全，通过全公司的上下努力，监理工作服务质量在实际工作中有所提高。
主要表现在：1、市场监理份额不断增加。
从去年几乎零份额到今年的五项工程，份额明显增加。
2、公司管理工作不断加强，逐步完善各项规章制度。
为职工提供更大的发挥和发展空间。
3、现场项目监理工作取得了明显进步。
自今年以来，重点抓项目监理业务工作和服务质量，进行了每月度项目监理检查工作，包括监理资料的编制质量和人员考勤，并进行监理资料质量考核打分制，这项工作取得了明显的效果，促进了项目监理工作水平的提高。
4、企业的服务意识在不断加强，职工的市场开拓意识在不断加强，出现了一些具有市场竞争意识的好同志。
5、职工的集体荣誉感和团队意识不断加强，大家能做到心往以一处想、劲往一处使，共同谋公司发展。
我们好多同志在实际工作中成绩突出，但这些只能代表过去，决不是值得骄傲的资本，我们应更加注意反省自身存在的不足，这样才能不断进步。
目前存在的不足和以后要抓的有以下几个方面：1、人员需进行培训，增强专业知识素质：目前监理人员的业务仍然处在低水平的现场质量控制方面，没有具备进度控制、投资控制和合同管理、组织和协调的综合能力，质量控制工作也存在着不足，这方面要加强对人员培训的力度，由于受企业经济承受能力的限制，我们不能全员脱产学习和培训，主要的还是要靠社会行政部门及企业内部组织培训和职工自学来改变目前的这种不利状况。
2013年监理工作计划
2013年监理工作计划篇一:2013年度监理工作计划[1]二O一六年工程部工作计划一、总体思路在2016年度，工程部的各项工作必须紧紧以“保证工程质量”为本年度的核心。
所有的工作都必须围绕这个核心目标来开展。
根据工程部岗位职责内容，特制定2016年工作计划。
二、近期工作计划1、因年后刚刚展开施工，各项目部的施工人员未到位，所以必须严格控制监理人员的数量，保证监理人员在不耽误工作的情况下不产生窝工。
2、做好与经营部的衔接工作。
中标的项目做好人员安排。
3、做好人员及工程的安全工作，保证工程质量及人身安全。
三、远期工作计划1、进度控制目标将施工任务进行分解:明确各分包单位的质量、工期控制点。
根据计划，注重落实:将施工单位所上报的2016年施1工进度计划细化为具体的工作内容，严格按照“月计划、周安排、日落实”的模式，对进度计划进行细分、落实。
确保按照建设方要求各工程具备竣工验收条件。
2、质量管理目标(1)监理部将会对合同内的工程实体进行不定期抽查。
重点对隐蔽工程、装饰工程以及屋面、卫生间、地下室等防水工程的检查抽检，确保不留下任何质量隐患。
(2)各分项工程要分阶段验收，对施工过程中发现的问题，由监理部督促各施工单位逐项进行整改，监理部进行复验，并保留相关资料。
(3)定期对质量保证资料进行检查验收，以确保质量保证资料得到及时的填报与签认。
监理部将规定各专业监理工程师签认质量保证资料的时间和要求，不签认不合格资料，不积压合格资料，确保工程交工时工程资料齐全，真实。
3、安全文明管理由项目监理部确定各区安全生产与治理的重点工程项目、重点施工阶段和部位，并对上述重点项目、阶段和部位组织不定期的专项检查。
现场设安全监理人员和安全监理资料管理人员，监理部将进一步加强“以人为本，安全第一，预防为主，综合治理”的方针，每月按期组织安全文明施工检查工作，及时督促项目经理部做好安全文明生产治理工作，消2除安全生产隐患。
四、团队建设1、监理部将调整新思路，改变工作方法，对不能胜任工作岗位的人员进行更换，优化人员配置。
2013年监理计划安排
监理工作计划安排
一、要求施工方认真落实每次监理例会所发现的问题并及时做出
整改措施，对项目部和各班组人员贯彻落实会议精神，以达到会议效果。
二、本工程拒绝出现重大质量、安全事故的发生，要求施工方加强
管理力度，高度重视安全，在保证安全、质量的前提下尽可能的缩短工期。
三、要求施工方尽快形成自检制度。
所有隐蔽验收必须要在项目部
自检合格的基础上报验，验收过程中发现各项目部未自检或过程质量存在隐患较多的情况下，将予以经济处罚。
四、对于混凝土过程中造成的部分质量缺陷如涨模、露筋、蜂窝、
麻面等不得后补，项目部必须针对其拿出整改措施。
五、本工程必须按图施工，每道施工工序必须经监理同意后方可进
行下道工序的施工。
六、在浇混凝土浇筑前必须提前24小时到监理项目部，监理签署
浇筑令后方可浇筑，每车钢筋进场必须送检并附检测报告报监理同意后方可投入使用。
七、项目部每周必须对各班组组长进行安全教育，加强安全文明施
工意识、提高施工质量。
各班组组长在班前必须对各班组人员进行安全、施工操作的提示和注意事项。
工地现场每个施工人员必须树立安全思想，要具有法律意识。
2013年监理工作计划
G30线阿克苏-喀什高速公路建设项目12第二合同段驻地办（2013年度）监理工作计划山西省交通建设公路工程监理总公司二0一三年三月二十八日目录第一章工程概况 (3)第一节概况 (3)第二节主要技术指标 (3)第二章驻地办组织机构设置情况 (5)第一节驻地办织织机构的设置 (5)第二节驻地办监理人员进场情况 (6)第三节监理人员工作守则 (7)第四节监理工程师岗位职责 (8)第三章 2013年监理工作的重点控制项目 (18)第一节施工准备阶段的监理工作 (18)第二节 2013年施工的主要工程项目 (19)第三节施工过程中重点控制的工作项目 (21)第四节 2013年试验检测重点控制项目 (22)第五节 2013年测量工作重点控制项目 (24)第六节水稳基层施工中控制重点 (25)第七节继续抓好混凝土工程的外观质量 (27)第八节 2013年安全管理工作重点 (29)第四章工程质量控制 (31)第一节工程质量管理目标 (31)第二节驻地办工程质量管理小组 (32)第三节严格执行监理工作基本程序 (34)第四节沥青面层质量控制要点 (37)第五节下封层（透油层）质量控制要点 (38)第六节路基工程质量控制要点 (38)第七节涵洞工程的质量控制要点 (39)第八节结构物的台背回填管理要点 (40)第九节工程质量缺陷及事故处理 (41)第五章工程进度控制 (42)第一节工程进度控制的任务 (42)第二节进度控制的程序 (43)第三节工程进度控制的工作内容 (43)第四节工程进度控制的措施 (43)第六章工程合同管理 (45)第一节合同文件的优先次序 (46)第二节工程变更管理 (46)第三节工期延误管理 (47)第四节工程暂停及复工 (48)第七章工程费用控制 (50)第一节工程计量的条件与依据 (50)第二节工程费用监理方法 (50)第三节工程计量方法 (51)第四节工程计量程序 (53)第八章工程安全生产管理 (54)第一节建立工程安全监理工作责任制 (54)第二节施工准备阶段的安全监理工作 (54)第三节施工阶段的安全监理工作 (56)第四节安全工作监理重点 (57)第九章工程环境保护管理 (64)第一节施工环境保护监理的任务 (64)第二节施工环境保护监理工作制度 (65)第三节施工环境保护监理资料体系 (65)第四节施工便道保通措施 (66)第一章工程概况第一节概况阿克苏至喀什高速公路工程路线总体走向由东向西。
监理年度工作计划（精选5篇）
监理年度工作计划（精选5篇）监理篇1对于监理单位12月30日下发质量整改通知，湿作业，今年施工不具备条件的，下一年整改，要求施工单位编制专项整改方案，包括具体整改完成时间，责任人等。
加强原材料进场质量控制原材料、构配件进场后，我们要求施工单位出具厂家资质、营业执照、产品出厂合格证及相关检测报告，并及时报我监理工程师和甲方相关代表进行进场材料的外观检验和材料出厂日期、保质期等检查，并与封样产品进行对比，对按要求需做二次复试的原材料及时进行见证取样，并送法定检测单位检测。
对外观检验及复试结果等均符合要求的材料方允许在工程上使用。
否则，要求承包单位立即清出现场，不得使用。
重点控制的原材料有：外墙腻子、外墙涂料、卫生间防水涂料、防盗门、窗户及玻璃、电线、电缆等。
施工过程质量控制1、继续加强对后续工程每个施工方案、技术交底进行审核，我们着重审查其是否具有针对性、可操作性和对现场施工的指导性，并根据设计文件、规范以及现场实际情况提出相应的审查意见。
2、加强质量预控、过程巡检、工序验收、隐蔽验收工作。
重点控制工作有：外墙外保温施工、外墙涂料、卫生间防水、预留洞口封堵、电线、电缆、盘芯、室内配电箱、消防管道、地暖管安装等。
3、定期组织召开监理例会、专题会议，并做好会议纪要的整理工作。
4、做好见证取样工作对装修工程的窗户、玻璃及水电、消防工程等材料需要复试的，督促施工单位及时见证取样送检，合格后才允许用于工程上。
5、加强成品保护工作做好住宅楼门窗、玻璃、给排水管、雨水管、外墙涂料、卫生间防水涂料成品保护工作。
6、做好分户验收和竣工预验收工作在竣工前，我们要求施工单位按河北省分户验收管理规定要求做好下例检查工作：主要内容包括：(1)房屋室内空间尺寸;(2)地面、墙面和顶棚面层质量;(3)门窗、护栏安装质量;(4)室内防水工程质量;(5)给排水及采暖系统安装质量(6)室内电气工程安装质量;(7)其他规定要求分户验收检查的内容;在次基础上，认真填写好住宅楼主体分户验收记录、汇总表以及单位住宅楼工程竣工阶段分户验收汇总表等，并按建筑工程相关竣工验收要求及时组织预验收，对预验收发现的问题，要求施工单位及时落实，整改合格，做好各阶段的质量验收和评定工作，为竣工验收做好准备。
监理员年度工作计划和目标怎么写
监理员年度工作计划和目标怎么写一、工作计划1. 对项目的全面监理：作为监理员，主要工作是对项目的全面监理，包括建筑结构、装修、设备安装等方面的监督。
首先要对项目施工过程中的合规性进行全面检查，确保施工符合相关法律法规和标准，对施工过程中的质量、安全、进度等方面进行全面监督，确保项目建设质量。
针对项目的施工质量问题，要及时发现并提出整改意见，并跟踪整改情况，确保问题得到解决。
2. 跟踪项目进度：监理员要跟踪项目的施工进度，确保项目按工期完成。
要及时发现并协助解决施工中的进度延误问题，确保项目能够按计划完成，减少项目进度风险。
3. 配合施工单位：监理员要与施工单位保持紧密的沟通和合作，协助解决施工中的技术、工程问题。
要及时向施工单位提出合理的建设意见，促使施工单位按照规定和标准进行施工。
4. 工程技术文件审查：监理员要对工程技术文件进行审查，包括施工图纸、工程量清单、技术规范等，确保符合国家标准和设计要求，提出合理建议，确保文件的合规性。
5. 现场质量检查：监理员要通过现场质量检查，对项目的施工质量进行评估，及时提出整改意见，确保项目达到设计要求和国家标准。
6. 安全检查：监理员要对项目的施工安全进行检查，确保施工单位的安全生产措施得到落实，加强施工现场安全管理，减少施工安全隐患，确保工人的生命财产安全。
二、工作目标1. 提高监理水平：监理员要提高自身的监理水平，不断学习和研究相关法律法规和监理工作常识，不断提升监理技能和能力，提高监理工作的水平和质量。
2. 完成项目建设目标：监理员要确保项目能够按照预定计划完成，保证项目质量、安全和进度，确保项目建设目标得以实现。
3. 保护建设方利益：监理员要保护建设方的利益，确保项目建设合理合法，预防和减少建设方的损失。
4. 维护公共利益：监理员要维护公共利益，确保项目建设符合公共利益要求，保障公众的安全和利益不受影响。
5. 加强团队协作：监理员要加强与建设单位和施工单位的协作，准确收集并及时传达项目信息，加强合作，共同推动项目建设工作顺利进行。
2013年度安全监理工作计划
深圳市石岩羊台苑二期安全监理2013年安全监理工作总结和2014年安全监理工作计划深圳市建控地盘监理有限公司羊台苑二期项目监理二0一三年十一月十二日2013年安全监理工作总结和2014年安全监理工作计划项目概况该项目位于宝安区，西临顺达路，东为兴泰路，北侧是黎光一路。
周边配套齐全，地块西侧紧邻石岩公学，西北侧紧靠黎光村、官田村小区，周边有罗租公园、石岩医院、罗租小学。
区域交通便捷：南向有机荷高速公路，城镇区域北向有北环路，东北向有龙岭大道，宝石东、西路、松白公路罗租大道通过镇区。
本地块总用地面积16768.81平方米，总建筑面积89056.4平方米，计算容积率建筑面积70420平方米。
拟建住宅1020套，配套设施包括商业、幼儿园、物业管理用房、社区服务站、社区健康服务中心、居委会、社区警务站室、公共厕所、垃圾收集站以及社区体育活动场地。
一、安全监理目标确保工程施工阶段无安全生产责任事故，确保不出现因工程施工引发的社会安全责任事故，确保不发生参建单位内安全责任事故。
二、一年来安全监理重点1．深基坑支护、深基坑土石方施工，土方开挖，石方爆破。
2．塔吊、施工电梯安装工程施工。
3．高支模安装拆除工程。
4．临时用电。
5．外架及悬挑脚手架安装拆除工程。
6．台风雨季及夜间施工。
三、安全监理措施1、建立健全安全监理规章制度；建立健全安全监理责任制，责任到人。
2、组织全体监理人员学习有关法律法规和安全技术操作规程，做好上岗前的安全教育工作和在岗培训，并建立安全教育档案。
3、督促施工单位贯彻执行安全生产法律法规和各级政府文件要求；督促施工单位建立健全安全生产管理体系，落实安全责任制，建立并落实各项安全规章制度。
4、督促施工单位建立施工安全技术交底制度和危险作业审批制度并组织实施。
5、检查施工单位安全资质及安全生产管理人员的安全资质，检查施工单位是否有施工许可证。
6、检查施工单位特种机械作业人员、爆破作业人员、电工、焊工等特种作业人员是否按照国家的有关规定经过专门的安全作业培训，并取得特种作业操作资格证书，严禁无证上岗。
年度监理工作计划
年度监理工作计划1. 概述本文旨在制定一份年度监理工作计划，明确监理工作的目标和重点，保障监理的专业性和有效性。
2. 监理工作目标2.1. 建立监理体系全面建立监理体系，有效提高监理工作效率。
具体任务包括： - 制定监理计划和执行方案 - 制定监理文件和技术标准 - 搭建监理信息管理系统2.2. 落实监理职责全面了解监理项目的背景和内容，做到心中有数，严格按照监理要求进行监理。
具体任务包括： - 完善监理标准和监理流程 - 制定监理日志和监理报告 - 组织监理工作中的技术研讨和问题解决2.3. 提高质量水平加强对工程质量的监督，对工程质量问题及时发现，及时纠正，确保工程质量达到标准。
具体任务包括： - 制定监理质量评估标准和评审标准 - 加强监理检验和验收工作 - 协助业主解决工程质量问题2.4. 提高安全保障能力加强对工程安全的监督，加强安全管理，确保施工安全。
具体任务包括： - 制定监理安全管理标准和评审标准 - 审查安全计划和安全方案 - 加强现场安全检查和安全教育3. 监理工作重点3.1. 施工安全施工安全是监理工作的重点，本年度的监理重点任务是严密检查施工图纸、施工方案、施工过程、质量验收等方面，确保施工安全。
3.2. 工程质量工程质量是任何工程的核心问题。
我们将在本年度重点提高工程质量监管的水平，在监理过程中加强对施工质量的把控。
3.3. 成本控制成本控制是施工项目的重要管理环节。
我们将密切关注施工过程中的成本状况，及时对项目资金流动情况进行监督和控制。
3.4. 环境保护环境保护是社会公共利益与公司形象的体现。
我们将积极维护环境保护，监督施工过程中环保措施的科学实施。
4. 工作计划4.1. 第一季度（1月-3月）•完成年度监理计划和执行方案的编制•确立各个监理任务的监理标准和过程要求•实现监理信息管理系统的上线4.2. 第二季度（4月-6月）•加强对工程施工的安全监督，发现问题及时处理•完善工程的监理文件和技术标准•开展工程的监理质量评估和验收工作•加强对现场的安全巡检4.3. 第三季度（7月-9月）•合理控制工程成本，确保项目的经济效益•完善监理日志和监理报告•协助业主解决工程质量问题•加强安全教育，提高现场员工的安全意识4.4. 第四季度（10月-12月）•提高监理工作技术水平，加强执法能力•开展监理督导工作•加强对施工现场的更新和整改•积极维护环保，实现绿色施工5. 结语此份监理年度工作计划，力求实现在监理工作中严密把握、高效监理、严格控制成本、保障工程质量、维护公司形象。
2013年监理工作安排
随着北方寒冬天气的渐渐逼近，2012 年度的施工任务也即将很快被迫停止，根据2012 年11 月8 日监理例会上建设方对下一年度监理工作的具体要求：“从现场质量管理、进度控制、安全文明施工及投资控制出发，立足“质量与安全并重”，着重建立事前预防机制，加大过程管控力度，做好与施工单位的沟通，制定合理可行的管理计划”的会议精神，结合我项目监理部领导对下年度监理人员工作的科学可行性、事前控制，前瞻性、主动性、积极性的要求。
以项目管理科学化，高效化的广阔视角为目标，从该项目的投资控制；质量控制；进度控制；合同管理；安全管理；信息与沟通管理；与甲方、施工方等建设各参与方的组织与协调等诸方面因素，并结合东方智慧园商住小区一期2012 年施工方的建设水平及本工程的特点和建设方对下一年度的期望和要求，提出我监理部下年度的工作任务安排。
明确监理工作的重点和工作步骤，请建设各参与方提出宝贵意见及建议，以便我监理部认真做好动态控制工作，不断深化持续改进，力争夺杯和圆满完成工程建设任务。
一、目标动态控制计划1、动态控制的依据①《建设工程委托监理合同》②《建设工程施工承包合同》③设计施工图及图纸会审纪要④相关法律、法规及地方性规程⑤会议纪要及往来函件⑥其他与本工程有关的文件、资料2、动态控制计划为了进一步加强施工质量、安全生产、文明施工、工程进度和投资控制监理力度，结合东方智慧园商住小区一期的工程实际情况，我监理项目部特制定本工程目标动态控制计划，分述如下：【1】工程施工质量目标动态控制计划①事前控制1）组织监理项目部人员熟悉设计图纸，及早发现问题，便于在图纸会审时提出并解决；2）要求施工单位在各种原材料（包括钢筋及铁件、加固材料、门窗、卷材等）进场前拟定计划，提供材料供应商的详细资料，尽可能使用正规的大中型企业生产的材料，确保工程材料质量，把好材料关；3）工序施工前，要求施工单位提前编制施工组织设计和专项施工方案并及时报我监理单位审批，提出合理化建议和意见，施工组织设计中必须有保证工程质量的技术措施，杜绝质量事故的出现，减少质量缺陷的发生；4）会同业主、施工单位提前定好工程原始高程点并做好标记，确保工程标高统一；5）随时控制工程材料构配件加工过程，减少由于施工单位工作疏忽造成不必要的质量事故和经济损失；6）不定期组织召开质量专题会议，使施工单位在思想上引起重视。
年度监理工作计划5篇
年度监理工作计划5篇人生天地之间，若白驹过隙，忽然而已，我们的工作又进入新的阶段，为了在工作中有更好的成长，是时候抽出时间写写计划了。
那么你真正懂得怎么制定计划吗？下面是小编为大家整理的年度监理工作计划5篇，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
年度监理工作计划篇1一、本年度工作总结（一）工程质量控制1、检查质量管理体系：工程开工前对施工单位的质保体系、技术标准、技术管理制度、施工管理制度等进行认真检查、合格后方准开工。
2、分包单位的资格审查：对所有分包单位的资质、质保体系、业绩等均进行审查，符合要求。
3、施工组织设计和施工方案的审核：对关键部位及重要工序均要求施工单位编制施工方案，并进行审核，提出合理化建议，督促施工单位做好技术交底工作，严格按方案实施。
4、检查工程所用材料、半成品、构件和设备的质量：实行报验制度，对所有进场的原材料、半成品、构件和设备均进行严格认真的检查其外观质量和截面尺寸、产品质量证明书，按规范要求进行旁站见证取样复试，合格后方准使用于工程上。
5、审查和检查各种配合比：各种配合比经过试配后予以批准，并在过程中建立计量制度，随机抽查配合比情况。
6、技术复核：对测量定位成果及施工放样等均进行复核。
对每层的模板标高、截面尺寸、轴线位置等均进行严格检查，发现偏差及时要求施工单位改正。
7、隐蔽工程验收：对所有隐蔽工程均进行验收，上道工序达不到合格要求，不准进入下道工序施工，做好隐蔽工程验收记录。
8、采取主动控制措施：对关键部位、重要工序施工前对施工单位进行监理交底，提出预控措施。
9、对施工过程进行检查：实行巡查制度，在过程中及时发现和指出问题督促施工单位进行整改，关键部位、重要工序施工时实行旁站监理，如桩基工程、基坑围护工程、防水工程、砼浇捣、土方回填等，旁站见证砼试块、砂浆试块的制作和送检。
10、对工程质量进行验收和评定：对分项、分部工程均采取实测实量进行验收和评定，做好检查验收记录。
通过以上措施，工程质量得到了有效的控制，达到合格要求。
监理年度工作计划
监理年度工作计划监理年度工作计划一、前言监理是建设工程中的重要环节之一，其核心职责是监督工程施工过程，确保工程按照设计规范、标准和施工方案进行，从而保证工程质量和安全。
为保证监理工作的高效性和规范性，制定科学合理的年度工作计划是必不可少的。
二、工作计划1.目标监理年度工作计划的目标是明确工作重点、任务分配和时间安排，确保监理工作按照计划有序进行，达到预期效果。
2.内容（1）制定工作计划前的准备在制定监理年度工作计划前，需先进行相关准备工作，包括对工程项目进行初步调查，分析工程特点和难点，确定监理要点和重点，了解施工单位的管理和技术水平等。
同时，还要结合监理职责和工作实际，制定年度工作任务和计划。
（2）制定监理年度工作计划制定监理年度工作计划需要具体分析建设工程项目的规模、复杂程度、施工周期、费用预算等因素，综合考虑相关法律法规、标准规范、技术要求等，确定监理工作的重点和任务。
具体包括：1）明确监理工作目标和任务，制定工作计划，明确工作重点和关键2）确定监理工作周期和阶段，制定详细的监理工作计划表。
3）安排监理工作人员，明确各自职责和工作内容。
4）制定监理工作流程和工作标准，确保监理工作质量和效率。
5）建立监理工作管理制度，保证监理工作的规范性和科学性。
（3）监理工作实施和控制监理工作实施和控制是监理年度工作计划的重点，主要包括：1）严格按照工作计划进行监理工作，确保监理工作的有序性和连贯性。
2）对施工过程进行全程监督，及时发现和解决问题，确保工程质量和安全。
3）建立工程质量档案，做好监理工作记录和报告，及时向业主和相关部门汇报监理工作进展情况。
4）严格执行监理合同，确保监理工作的权益和责任。
（4）监理工作总结和评估监理年度工作计划的最后一个环节是监理工作总结和评估，主要包括：1）进行工作总结，分析工作情况和成果，评估监理工作的效果和质量，总结经验和教训。
2）建立监理工作考评制度，对监理工作人员进行考核和评价，评估监理工作的质量和效率。
2013年监理进度计划
2013年监理进度计划根据总包进度计划节点及施工单位的施工进度计划，本年度计划主线贯通（除娄江大桥外），部分匝道完成。
主要工程内容为：娄江大桥挂篮现浇梁工程、跨沪宁高速公路钢箱梁顶推工程、支架现浇梁工程以及路基工程。
JL-5总监办结合实际编制了2013年施工监理进度计划。
2013年1月，重点控制管区内桥梁桩基、承台、立柱的质量、安全和施工进度，组织现浇箱梁施工监理交底，对首件箱梁的方案、申请予以审批，监理首件箱梁施工，督促娄江大桥围堰按照批复的方案组织施工。
2013年2月，对基础及下部结构的施工质量与安全进行严格监理，督促施工单位做好场地平整及拆迁工作。
2013年3月，在加强基础及下部结构施工监理的同时，进行娄江大桥水中墩施工技术监理交底，组织阶段施工监理业务知识考试（箱梁施工监理）及砼质量通病治理相关内容考试，进行箱梁首件施工监理总结，审批箱梁施工技术方案及开工报告，做好箱梁施工前期准备监理工作。
2013年4月，根据施工实际，合理监理分工，明确责任，严格监控箱梁施工，加快箱梁施工进度。
重点控制：箱梁支架搭设、钢筋加工与安装、预应力及砼工程。
审批娄江大桥挂篮施工方案，检查施工工艺设备的安全技术可靠性，组织挂篮施工监理交底。
督促市场路平交道口及钢箱梁等桩基施工进度，确保节点进度。
组织砼质量通病治理检查活动。
2013年5月，重点控制娄江大桥挂篮施工与支架现浇梁施工的质量安全，督促管段内基础及下构施工进度。
2013年6月，做好钢箱梁施工监理准备工作，进行钢箱梁施工监理交底，督促钢箱梁承台、立柱施工进度。
做好路基施工、桥面系施工前监理准备工作，进行路基施工、桥面系施工监理交底。
2013年7-12月，严格控制钢箱梁顶推施工、挂篮现浇梁施工、支架现浇梁施工、路基施工以及桥面系施工质量安全。
做好监理内部分工与协调工作。
其中钢箱梁顶推施工、挂篮现浇梁施工、支架现浇梁施工作为监理控制的重点。
总监办按照关键节点进行进度控制，每月必须进行施工进度考核，根据实际进度与计划进度比较，如有偏差，及时督促施工单位调整施工进度计划，采取有效措施加快施工进度，确保目标进度的实现。
2013工程监理工作计划范文
⼯作计划频道为⼤家整理了《2013⼯程监理⼯作计划范⽂》，供⼤家学习参考。
⼯程监理⼯作规划
依照城建局的具体委托， * 监理公司 * 项⽬部承担该⼯程的监理任务，根据《建筑法》和相关法律的有关规定，结合本⼯程实际，提出以下监理⼯作规划：
⼀、⼯程概况
* 东环路⼯程由 * 规划设计院设计，路⾯⽤ C30 砼浇筑，下设⽔泥稳定层和灰⼟垫层（南段不设），路边安装砼道⽛和排⽔沟，另外附设有检查井、砼排⽔管、⾬⽔井等。
路宽分别为东段 7 ⽶、中段 8 ⽶、南段 9 ⽶，总长度 1359.9 ⽶，施⼯⾯积10218.3 平⽅⽶。
⼆、监理⼯作范围和监理⼯作的主要内容：
按照委托合同的要求，公司对该⼯程实施施⼯阶段的建设监理⼯作，主要从施⼯质量、⼯期、投资、安全四个⽅⾯进⾏控制。
并搞好组织协调，协助资料的收集与整理。
其具体内容是：
1、审查承建项⽬部的施⼯组织设计、质保安全体系，签发开⼯令。
2、根据⼯程特点及质量控制点的设置情况，通过巡查、验查、旁站等形式对⼯程施⼯质量实施全⾯控制。
3、检查⼯程使⽤材料、构件、规格、质量。
4、对所有隐蔽⼯程在隐蔽前进⾏检查验收。
5、审查承包单位施⼯过程中各分部分项⼯程施⼯准备情况，下达开⼯指令。
6、收集⼯程施⼯的各类资料，审查合同规定的各类技术资料。
做好⼯程资料备案。
7、检查施⼯单位质量保证体系及技术措施和安全防护措施实施情况。
8、监督施⼯单位履⾏合同，协调合同双⽅争议，处理索赔事项。
2013年安全监理工作计划
晋安区桂湖至林阳公路工程2013年安全生产年和责任落实年工作计划河南申通工程咨询有限公司晋安区桂湖至林阳公路工程总监办2013年4月26日晋安区桂湖至林阳公路工程总监办2013年安全生产年和责任落实年工作计划本项目道路等级为三级公路，设计车速30公里/小时；道路全长5。
643Km,路线起点位于后尾村接开发区规划红线,起点桩号为K0+000,终点位于林阳寺前的旧村道上，桩号为K5+642。
937,路基宽7。
5m，水泥砼路面，设置桥梁116。
12m/1座,涵洞22道，路基土石方478625。
4m3,排水及防护工程39621。
77m3,路面工程45376.98m2.工程施工签约合同价：人民币（大写）肆仟壹佰零柒万叁仟零贰拾玖元（41073029元）。
工期为15个月5）资金来源：区财政拨款二、工程监理范围监理范围：含道路工程、桥涵工程、排水工程、绿化工程等项目施工准备期、施工期、竣工结算期、缺陷责任期的全过程监理服务.施工单位：福建南平路桥养护工程有限公司。
为深入贯彻落实国务院、省政府、市政府关于安全生产工作的一系列部署和要求，根据《福建省人民政府办公厅关于继续深化“安全生产年”和“责任落实年”活动的通知》(闽政办〔2011〕)101号）精神，我办结合本监理合同段施工桥涵多，地形复杂、施工难度极大，交通道路难等特点，制定2013年安全生产年和责任落实年工作计划如下:一、安全监理工作目标1、无重大安全伤亡事故发生。
2、尽量避免一般安全工伤事故的发生，轻负伤率：≤1.5‰。
3、全线各工点均必须达到安全生产、文明施工的标准和要求，做到施工生产忙而不乱，井井有条，规范有序。
二、安全生产组织保证监理安全管理主要是督促承包人落实安全生产的组织保证体系,审查施工方案及安全技术措施，定期和不定期组织施工现场安全生产专项检查，对容易引发重大安全事故的工序和部位进行旁站监理.为此，总监办成立了安全生产管理领导小组，名单如下：组长:徐惠麟副组长：温昌鑫成员:郑良雄黄杰陈金煌陈钦三、安全生产监理的内容1、督促施工单位落实安全生产的组织保证体系，建立健全安全生产责任制；2、督促施工单位对工人进行安全生产教育及工程项目开工前的安全技术交底；3、审查施工方案及安全技术措施；4、检查并督促施工单位按照建筑施工安全技术标准和规范要求，落实各分项工程或工序及关键部位的安全防护措施;5、监督检查施工现场的各项安全防护工作是否落实到位；6、各监理组每月定期或不定期对本标段进行一次安全检查，检查结果上报总监办，总监办随时对全标段进行安全检查工作，防止安全事故的发生;7、发现违章冒险作业的责令其停止作业，发现重大隐患责令停工整改。
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双汇国际大酒店工程项目监理部
2013年监理工作计划
一、总体思路
为确保各项目标任务的完成，各项目标任务根据合同文件的规定包括质量管理目标、工期目标、安全文明治理目标、费用控制目标、合同治理目标和信息管理目标。
在2013年度，工程项目所有内容均应按合同文件规定的工期全面完成，实现工程交工验收。
工程保证、保量按期交工是本年度的核心目标。
所有的工作都必须围绕这个核心目标来开展。
二、近期工作目标
1、积极协助甲方做好工程复工准备，审批施工总包及分包单位的进度计划；
2、督促施工单位抓紧组织施工力量；
3、协调施工单位之间的关系。
三、远期目标
1、进度控制目标
将施工任务进行分解：明确各分包单位的质量、工期控制点。
根据计划，注重落实：将施工单位所上报的2013年施工进度计划细化为具体的工作内容，严格按照“月计划、周安排、日落实”的模式，对进度计划进行细分、落实。
2013年06月25日大酒店主楼主体结构施工完成，2013年12月30日完成主楼门窗安装及外立面石材施工，2013年12月30日完成主楼内墙砌筑及粉刷；
2013年04月15日完成东裙房内墙砌筑及粉刷，2013年05月15日完成东裙房北立面及西立面石材施工；
2013年04月01日完成西裙房屋面剩余部分结构施工，2013年06月01日完成西裙房内墙砌筑及粉刷，2013年6月25日完成西裙房外立面石材施工。
2、质量管理目标
（1）监理部将会对合同内的工程实体进行不定期抽查。
重点对隐蔽工程、装饰工程以及屋面、卫生间、地下室等防水工程的检查抽检确保不留下任何质量隐患。
（2）各分项工程要分阶段完成，对施工过程中发现的问题，由监理部督促各施工单位逐项进行整改，监理部进行复验，并保留相关资料。
（3）阶段质量保证资料验收：以月度、季度为检查时间段，定期对质量保证资料进行检查验收，以确保质量保证资料得到及时的填报与签认。
监理部将规定各专业监理工程
师签认质量保证资料的时间和要求，不签认不合格资料，不积压合格资料。
3、合同与造价控制
各施工单位按月编制工程计量与变更申报计划，监理部跟踪计量，按施工合同组织工程计量审批工作。
集中精力抓好工程的及时计量和支付审批工作。
4、安全文明管理
由项目监理部确定各标段安全生产与治理的重点工程项目、重点施工阶段和部位，并对上述重点项目、阶段和部位组织不定期的专项检查。
现场设专职安全监理人员和安全监理资料管理人员，监理部将进一步加强“以人为本，安全第一，预防为主，综合治理”的方针，每月按期组织安全文明施工检查工作，及时督促项目经理部做好安全文明生产治理工作，消除安全生产隐患。
四、团队建设
1、监理部将调整新思路，改变工作方法，对不能胜任工作岗位的人员进行更换，优化人员配置。
加强监理人员自身素质和业务水平的提高：由监理部统一组织，对国家规范和强制性条文进行集中学习，提高现场监理人员的业务能力和技术水平。
2、实行交底制度
（1）随着工程的逐步深入，监理部将按照各个分部分项工程的开展，进行有针对性的质量、安全交底工作，并以书面形式留存。
（2）交底内容包括监理范围、工作程序、监督要点、工作制度、监理要点、管理手段、使用表格以及各级监理人员的岗位职责。
五、合理化建议
1、工程所需的材料提前确定，以免影响施工进度；
2、装修方案及时确定；
3、施工拨款及时到位；
扬州方正保坚工程项目管理有限公司
2013年02月22日。