建设项目转固定资产管理办法(试行)

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在建工程结转固定资产管理办法

第一章总则

第一条为了规范建龙钢铁控股有限公司（以下简称“控股公司”）在建工程预转、结转固定资产等工作的管理，保证在建工程预转、结转固定资产结转工作的及时性、准确性，根据中华人民共和国财政部制定的企业会计制度，结合控股公司财务、工程等管理制度和具体情况，制定本管理办法。

第二条本办法适用于2006年1月开工的在建工程结转固定资产工作。

第三条在建工程财务核算执行《工程财务核算管理办法》的相关规定，控股公司财务管理部负责固定资产结转的会计业务指导工作。

第四条工程建设期间子公司设备处（或工程指挥中心）工程投资主管人员，要严格按照《工程计划、统计、分析管理办法》规定，收集工程建设期间所有工程投资方面的资料、整理有关数据，为预转、结转固定资产提供准确的数据。

第五条审计监察部负责在建工程结转固定资产的监督检查工作。

第六条本管理办法适用于控股公司及各子公司。

第二章预转固定资产

第七条所建造固定资产已经达到预定可使用状态，但尚未办理竣工决算的，应当自达到可使用状态之日起，财务部门根据子公司设备处工程投资主管人员提供的在建工程估计价值，转入固定资产，按照控股公司财务管理部的规定，计提固定资产的折旧。待办理了竣工决算手续后再作调整。

第八条所建造固定资产已经达到预定可使用状态是指固定资产已达下列情况之一时，可认为所建造的固定资产已达到预定可使用状态：

1、固定资产的实体建造（包括安装）工作已经全部完成或者实质上已经全部完成；

2、已经过试生产或试运行，并且其结果表明资产能够正常运行或者能够稳定的生产出合格产品时，或者试运行结果表明能够正常运转或营业时；

固定资产管理办法、低值易耗品管理办法

固定资产管理办法（试行）

第一条总则

1、为了适应现代企业管理和公司发展战略的需要，加强公司固定资产内部控制，理顺资产管理流程，及时准确核算固定资产的数量和价值，确保固定资产保值增值和安全完整，优化资源配臵，充分发挥固定资产的使用效能，提高使用效率，确保公司经营管理目标的实现，根据国家相关法律法规，结合公司实际情况，特制定本管理办法。

2、固定资产是指企业为生产商品、提供劳务、出租或经营管理而持有的使用期限超过一年，单位价值在2000元以上，并且在使用过程中保持原有实物形态的房屋、建筑物、机器设备、工器具等有形资产。

3、资产管理部门与财务部作为公司资产的协同管理部门，负责资产的购臵、保管、维修、报废、清查等工作。资产管理部门负责资产权属证明的登记管理，财务部负责固定资产的价值核算。

4、固定资产管理的内容包括资产购臵、调拨、核算、保管、清查及处臵。

第二条购臵

1、固定资产的使用部门应定期编制本部门的资产购臵计划

和预算。在编制计划时应考虑固定资产的使用情况，公司发展战略和经营目标等因素，填写《固定资产购臵计划表》和《固定资产购臵预算表》，提交资产管理部门。

2、资产管理部门对各部门提交的《固定资产购臵计划表》和《固定资产购臵预算表》进行审核汇总，编制公司固定资产购臵计划与预算，经资产管理部门负责人审核后，交公司总经理审批同意，将审批后固定资产购臵预算报财务部，由财务部审核汇总并纳入公司全面预算管理。

3、编制固定资产购臵计划时，应当注意以下几点：

（1）固定资产购臵应坚持多方询价（不少于3方）的原则，保证购臵价格的合理性，询价信息要求保存文字资料，便于有关部门检查。

固定资产管理办法

固定资产管理办法（试行）

一、为规范公司资产管理行为，提高资产使用效率，确保资产增值保值，根据相关法律法规，并结合公司的实际情况，特制定本办法。

二、本办法所称固定资产，是指企业使用期限超过1年的房屋、建筑物、机器、机械、运输工具以及其他与生产、经营有关的设备、器具、工具等。不属于生产经营主要设备的物品，但单位价值在2000元以上，并且使用年限超过两年的，也应作为固定资产。未作为固定资产管理的设备、工具、器具等，应作为低值易耗品处理。

三、单位负责人对本单位固定资产内部会计控制制度的建立健全和有效实施以及资产的安全完整负责。

四、控制重点：

固定资产的取得、验收、价值计量、内部调拨、对外租赁、处置、维修保养、清查。

五、授权批准

（一）固定资产购置需经总经理办公会审议通过，3万元以下的，由总经理授权相关人员签批办理。

（二）成立固定资产管理小组，成员为：公司总经理或授权人，分管领导、行政部、财务部相关人员组成，主要负责固定取得的验收、清查、报废、预算外大修等事宜的审核。

六、固定资产取得

固定资产取得方式：购置、自制(建)、投资者投入、融资租入、非货币性交易、接受捐赠、盘盈等，应根据不同的取得方式，制定相应的取得程序。

七、固定资产验收

各单位取得的固定资产，应由经办人员填写“固定资产验收单”（格式附后）一式四联，报固定资产管理小组验收。验收合格后及时交财务部门办理报销以及组资手续。对账实不符的，应及时报批处理。

行政部应对每一项固定资产设置固定资产卡片，固定资产卡片一式三份，由单位行政部、财务部、固定资产使用部门各执一份。固定资产卡片按固定资产类别分类编号。固定资产实行一单、一卡、一物管理，账、卡、物相符，单、卡随物转移，并作相应记录。

工地固定资产管理办法

工程管理部对于项目固定资产管理的说明

为规范项目固定资产的使用、管理与维护，工程管理部在《标准化管理手册》的基础上，对工程管理部管理范围内项目固定资产做出进一步明确说明。

一、固定资产的分类及管理：

1、施工设备：塔吊、电梯、龙门架、爬架、爬模等大型施工机械，原则上

项目部不得购置，以租赁或公司租赁站调转的形式使用；

2、运输设备：叉车、翻斗车等运输设备，原则上项目部不得购置，以租赁

的形式使用；

3、生产设备：套丝机、切断机、弯曲机、电焊机等小型机具，由劳务队自

行采购使用，项目部不再另行购置；

4、仪器及试验设备：全站仪，激光经纬仪等价值超过5000元的仪器设备，由工程管理部协调调转使用，项目部如有需要购买，需报告工程管理部审核批准。

二、项目部固定资产的购买、使用、管理、调转流程：

1、项目部购入固定资产时，需以报告的形式报工程管理部申请（附申

请表），经审核同意后，方可购入；

2、项目部在固定资产购入后，报工程管理部办理固定资产验收备案，

并报财务资金部录入公司固定资产；

3、当项目部需要进行固定资产调转时，转出（转入）项目需提前一周

以报告的形式向工程管理部申请（附申请表），经审核同意后，办理固定资产调转，并向工程管理部报备。

4、项目部根据《中建八局大连分公司大型机械设备管理规定》和《大

连公司测量设备管理办法》按时上报报表，工程管理部将在每季度末对所辖项目固定资产进行统计盘点；

5、项目部在固定资产使用过程中，负有保管、维护的责任，如出现使

用、管理不当造成固定资产损坏、遗失，项目部将承担相关责任。

附件1：固定资产调转申请表

固定资产管理办法(最新)-资产管理办法

固定资产管理办法(最新)

资产管理办法

一、总则

第一条

为了规范固定资产的管理和使用，保证企业的正常运转和长远发展，制定本管理办法。

第二条

本管理办法适用于公司所有的固定资产的管理和使用。

二、资产管理职责

第三条

公司设立资产管理部门，负责固定资产的购置、存储、维护、报废等工作。

第四条

资产管理部门负责编制固定资产的管理制度，并进行相关培训。

三、固定资产的购置和验收

第五条

固定资产的购置分为计划购置和临时购置两种方式。

第六条

计划购置固定资产需要提前编制购置计划，并经过相关部门审批后进行采购。

第七条

临时购置固定资产需要提供购置理由，并经过资产管理部门审批后进行采购。

第八条

固定资产采购完成后，需要进行验收，验收通过后方可入账。

四、固定资产的存储和维护

第九条

固定资产需要妥善存放，设立专门的存储仓库，并制定存储管理规定。

第十条

固定资产的维护工作由专门的维修团队负责，定期进行设备的保养和检修。

五、固定资产的报废和处置

第十一条

固定资产达到报废寿命或者无法修复的，需经过资产管理部门审批后进行报废处理。

第十二条

固定资产报废后，需要进行清理和处置，可以选择出售、捐赠或者报废处理。

六、附则

第十三条

对于违反本管理办法的行为，将进行相应的处罚并追究责任。

第十四条

本管理办法由资产管理部门解释和修订，并经公司领导审批后生效。

以上为固定资产管理办法的详细内容，请广大员工遵守执行。如有任何疑问或建议，请与资产管理部门联系。

固定资产移交管理办法

为进一步完善（集团）有限公司及所属企业公建设工程项目固定资产移交管理工作，及时发挥公司固定资产投资效益，根据公司实际情况，特制定本管理办法。

一、移交程序

在负荷联动试车前由承包单位编制工程实物清册，由工程管理部门进行核实签认，设备管理部门对工程实物清册中设备的规格型号、制造厂家、制造日期、出厂编号、重量、附机及型号进行核定签认。依据工程实物清册，由工程管理部门组织生产使用单位、设计管理部门、设备管理部门对工程项目所属资产进行划分，并由使用单位在工程实物清册上填写注明，作为将来固定资产建帐的依据之一。同时，工程管理部门将工程实物清册送交生产使用单位核实签认。

1、由工程管理部门现场工程师填写资产交验清单；

2、由工程管理部门组织设备管理部对设备交验清单中设备的规格、型号、制造厂家、制造日期、出厂编号、重量、附机及型号进行核定，并在签字栏上签字。

3、由工程管理部门组织设计管理部门和设备管理部门对清单中的资产的准确性、完整性进行核定，并由部门代表在鉴定栏上签字；

4、交验清单由工工程管理部门现场工程师负责填写后提交财务部；

5、财务部根据工程结算终审报告，财务部的相关配套费用清单，结合交验清单的内容，进行综合费用分摊；

6、财务部在资产交验清单上签字后返还工程管理部门；

7、工程管理部门现场工程师按清单中资产内容及使用单位签认的工程实物清册，向公司资产管理部门进行固定资产的移交，依据是设计文件和工程实体；

8、公司资产管理部门会同财务部按资产交验清单列出资产明细清单，组织使用单位编写工艺流程号，完成建帐工作，纳入固定资产的管理。

固定资产管理办法

固定资产管理办法（试行）

1.范围

为了规范公司固定资产的科学管理，保障公司固定资产的安全、完整，在严格遵守《企业会计制度》的基础上，结合公司的具体情况，特制定本办法。

2.管理内容与要求

2.1列入固定资产的资产必须满足以下两个条件

2.1.1使用年限在一年以上的房屋、建筑物、机器设备、器具等。

2.1.2单位价值在2000元以上。

2.2固定资产的计价

按照《企业财务制度》及会计准则的相关规定执行。原则上按历史实际成本计价。

2.3固定资产的折旧及范围

2.3.1固定资产的折旧方法均采用平均年限法。残值率按3％执行。

2.3.2固定资产的折旧范围：对正在使用及不使用的固定资产均计提折旧。不提折旧的固定资产包括：已提足折旧而继续使用的固定资产；以经营租赁方式租入的固定资产；按规定单独估价作为固定资产入账的土地等。

2.3.3结合税务部门的有关规定，根据公司固定资产的实际情况，主要固定资产的折旧年限如下：

2.3.3.1房屋及建筑物：

钢筋混凝土结构30年，钢筋混凝土砖结构20年

2.3.3.2机器、机械和其他生产设备，为15年；

2.3.3.3与生产经营活动有关的器具、工具、家具等，为5年；

2.3.3.4汽车等运输工具，为10年；

2.3.3.5电子设备及其它设备，为5年。

2.4购置、建造固定资产的审批程序

2.4.1公司对固定资产的购置、建造实行统一管理和申报制度。每年度10月份到12月份，由各固定资产资产使用单位根据各自部门的实际需要，本着急需、必需、必要的原则，向集团公司综合管理部以书成形式、经部门主管（总经理、部门主任）签批后提出采购请求，采购请求书应当写明所需采购的固定资产的型号规格、数量、市场价等，由综合管理部最迟在次年2月底前汇总编制公司下一年度固定资产采购计划，并提供编制说明，经董事会批准后实施。固定资产的购置或建造由综合管理部统一牵头办理，由集团公司采购部具体实施，其它任何部门不得自行采购或建造。

固定资产投资计划管理办法

山东钢铁集团有限公司

固定资产投资计划管理办法（试行）

第一章总则

第一条为进一步增强集团公司固定资产投资计划管理，规范投资计划管理程序，提高投资项目管理的科学性，有效防范投资风险，提高投资效益，按照《山东省省管企业投资管理暂行办法》和《山东钢铁集团公司固定资产投资管理办法》，制定本办法。

第二条本办法适用于集团公司各单位、业务中心及集团公司总部（以下称各单位）。

第三条固定资产投资计划管理包括计划的编制、申报、下达、执行、监督和考核。

第四条固定资产投资计划管理遵循以下原则：

（一）坚持科学发展观，有利于提升集团公司的核心竞争力和可持续发展能力。

（二）坚持年度计划与中长期规划相衔接，促进集团公司中长期规划目标的实现。

（三）坚持综合平衡，统筹需求，充分发挥集团公司整体优势,确保重点工程项目的需要。

（四）坚持规范化、程序化管理，严格执行国家、省投资管理规定和要求。

第五条固定资产投资计划分为年度计划、季度推动计划和限额以上新动工项目立项实施计划。

年度投资计划是集团公司批准的年度投资控制规模。限额以上投资项目别离列出，限额以下投资项目仅列投资规模，不列项目。

季度推动计划是各单位对年度计划内限额以上项目的季度分解，季度推动计划必需知足年度投资计划的整体要求。

限额以上新动工项目立项实施计划，是指列入年度计划的新动工项目，其可行性研究报告、初步设计文件经集团公司批准后下达的立项实施计划，是项目动工建设的依据。

第二章计划编制和下达

第六条年度计划的编制和下达

（一）集团公司于每一年10月开始部署下年度计划的编制工作，明确投资计划的安排原则、资金重点投向和具体编制要求。

在建工程结转固定资产管理办法

在建工程结转固定资产管理办法㈠、背景与情况企业购建固定资产，不论是委托施工部门承建还是自建，除不需要安装的设备，一般是通过“在建工程”科目核算。在某些公司、企业由于各方面的原因和某种目的，全部工程或部分工程已达到预定使用状态投入使用，仍以各种理由或有意延长试产期而不按有关规定，及时结转固定资产入帐，其结果是资产反映不实，应计提折旧而未计提形成虚增利润。㈡、相关法规规定1、财政部财建[2002]394号颁布《基本建设财务管理规定》第二十九条规定：“试运行期按照以下规定确定：引进国外设备项目按建设合同中规定的试运行期执行；国内一般性建设项目试运行期原则上按照批准的设计文件所规定的期限执行。个别行业的建设项目试运行期需要超过规定试运行期的，应报项目设计文件审批机关批准。”第三十条规定：“建设项目按批准的设计文件所规定的内容建成，工业项目经负荷试车考核（引进国外设备项目合同规定试车考核期满）或试运行期能够正常生产合格产品，非工业项目符合设计要求，能够正常使用时，应及时组织验收，移交生产或使用。凡已超过批准的试运行期，并已符合验收条件但未及时办理竣工验收手续的建设项目，视同项目已正式投产，其费用不得从基建投资中支付，所实现的收入作为生产经营收入，不再作为基建收入。试运行期一经确定，各建设单位应严格按规定执行，不得擅自缩短或延长。”2、《企业会计制度》第三十三条规定：“所建造的固定资产已达到预定可使用状态，但尚未办理竣工决算的，应当自达到预定可使用状态之日起，根据工程预算、造价或者工程实际成本等，按估计的价值转入固定资产，并按本制度关于计提固定资产折旧的规定，计提固定资产的折旧。待办理了竣工决算手续后再作调整。”3、《企业会计准则—借款费用》第15条规定：“当所购建的固定资产达到预定可使用状态时，应当停止其借款费用的资本化；以后发生的借款费用应当于发生当期确认为费用。第16条规定：“所购建固定资产达到预定可使用状态是指，资产已经达到购买方或建造方预定的可使用状态。具体可从以下几个方面进行判断： (1)固定资产的实体建造(包括安装)工作已经全部完成或者实质上已经完成； (2)所购建的固定资产与设计要求或合同要求相符或基本相符，即使有极个别与设计或合同要求不相符的地方，也不影响其正常使用； (3)继续发生在所购建固

在建工程转固定资产的流程

一、收集相关资料

1.项目立项阶段：根据企业需求和市场情况，制定项目立项报告，并在相关部门进行审批后正式开始工程项目。

2.工程设计阶段：组织设计单位进行工程设计，包括施工图纸、工程量清单等相关资料。

二、编制预算及审批

1.预算编制：根据工程设计方案，编制工程预算，包括工程材料、人工费用、机械设备费用等。

3.预算审批：预算经过审核后，提交给企业财务部门进行审批，财务部门审批通过后，预算成为管理部门的执行依据。

三、工程开工

1.开工准备：工程开工前需要进行一系列准备工作，例如招标采购工程所需的材料、设备等。

2.施工建设：根据设计图纸和预算，组织施工队伍进行工程建设，按照合同约定的工程进度和质量要求进行施工。

四、工程竣工

1.工程验收：工程竣工后，相关部门对工程进行验收，包括材料使用情况、施工工艺、质量等方面的检查。

2.工程结算：工程验收合格后，进行工程结算，核算实际发生的费用和材料消耗情况。

五、固定资产登记

1.固定资产台账登记：将工程项目的相关资料和结算单据整理归档，

并将完成的工程项目登记到企业的固定资产台账中。

2.固定资产处置：对于不再使用的工程设备或物资，根据公司相关规

定进行处置，如报废、变卖等。

六、固定资产折旧

1.固定资产计提折旧：将建设完成的工程项目按照相关规定计提折旧，以确认其使用年限内的经济效益。

2.固定资产折旧核算：根据折旧计提情况和企业所得税政策，核算固

定资产折旧对公司财务状况的影响。

七、固定资产盘点

1.固定资产清查：定期对企业的固定资产进行清查，核对实际存在的

建设工程固定资产管理制度

一、总则

为规范建设工程固定资产管理工作，保障资产的安全、完整和有效使用，提高行政效能，制定本管理制度。

二、管理范围

本管理制度适用于全公司所有建设工程固定资产管理工作，包括但不限于土地、建筑物、设备、机械等固定资产。

三、资产登记

1. 公司对所有固定资产进行统一编码登记，包括资产名称、规格型号、数量、原值、取得日期、使用部门、存放地点等详细信息。

2. 资产登记由专人负责，确保资产信息及时准确录入系统中，并定期更新。

3. 资产取得日期以实际发票日期为准，如无法确定取得日期的资产，以实际投入使用日期为准。

四、资产使用管理

1. 资产使用部门应按照规定的使用范围和规定的条件使用固定资产，并做好资产的保养、维护、保管工作。

2. 资产使用部门应建立资产使用台账，定期盘点和检查固定资产，发现损坏或遗失应及时报告上级主管部门，并做好记录和处理。

3. 资产使用部门应加强对资产的保护，严禁私自转让、出售或擅自调拨固定资产。发生破坏、损失和盗窃等情况，应按照规定程序向公司报告处理。

五、资产处置管理

1. 固定资产达到报废标准或无法继续使用时，应及时报告上级主管部门，按照公司规定程序进行资产处置。

2. 资产处置应由专人负责制定处置方案、组织评估和拍卖等工作，并做好出库记录和书面报告。

3. 资产处置所得的资金应按照公司规定流程使用，并做好相应的账务处理。

六、资产变动管理

1. 固定资产的使用部门如需调入、调出、调拨或报废固定资产时，应填写《固定资产调动单》并报批公司主管部门，由主管部门统一审批后方可实施。

某某国有公司固定资产管理办法

某某国有公司

固定资产管理办法（试行）

第一章总则

第一条为了规范集团及所属单位固定资产管理，确保国有资产的保值增值、安全完整和高效运转，实现集团资产的有效配置,实施固定资产产权管理，特制定本制度。

第二条固定资产的管理范围包括集团及各成员单位所有购入、自行建造、融资租入、经营租出、投资转入、接受捐赠、盘盈的符合固定资产入帐条件的有形资产。

第三条各单位固定资产实行编码登记制度，编码原则通过NC管理系统生成。

第四条本办法适用于集团机关及所属各单位.

第二章管理机构及其工作职责

第五条管理机构

各单位需设置固定资产管理专职部门或专职人员。各单位固定资产管理部门、固定资产使用部门和财务部门是固定资产管理的职能部门，三部门要各司其职，加强相互监督；固定资产管理部门和使用部门在业务上接受财务部门的监督和指导。

计算机设备、网络设施由固定资产管理人员和网络管理人员共同管理, 网络管理人员负责计算机设备的分配、维修和处置前的鉴定工作.固定资产管理和核算如在同一部门的，固定资产实物管理人员和财务核算人员必须分设。

第六条固定资产管理部门主要职责

（一)执行上级单位的固定资产管理办法,制定并组织实施本单位固定资产管理的实施细则；

（二）建立固定资产使用登记卡片和台账；

（三）负责本单位固定资产的合理配置，并办理固定资产验收入库、领用、内部变动、处置等相关手续;

（四)对拟报废资产及未使用资产进行保管;

(五）年终前协同固定资产使用部门进行固定资产清理盘点,协助资产使用部门对固定资产的盘盈、毁损、报废及盘亏等情况及时查明原因，分清责任，按规定权限和程序办理报批手续；

河北省国家税务局关于印发《固定资产管理办法(试行)》的通知

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河北省国家税务局关于印发《固定资产管理办法（试行）》的通

知

【标签】固定资产管理办法

【颁布单位】河北省国家税务局

【文号】冀国税发﹝1999﹞197号

【发文日期】1999-09-06

【实施时间】1999-09-06

【有效性】全文有效

【税种】其他

各市国家税务局：

为加强固定资产的管理，省局根据固定资产管理需要并经广泛征求各市国家税务局意见，制定了《河北省国家税务局系统固定资产管理办法（试行）》，现印发给你们，请认真贯彻执行。执行中有什么问题，请及时向省国税局反馈。

附件：河北省国家税务局系统固定资产管理办法（试行）

第一章总则

第一条为了加强全省国家税务局系统（以下简称国税系统）固定资产的管理，维护其安全与完整，提高使用效益，保证税收等各项工作任务的完成，特制定本办法。

第二条本办法依据国家国有资产管理局、财政部《行政事业单位国有资产管理办法》、国家税务总局《国家税务局系统行政单位财务管理办法》等有关规定制定。

第三条国税系统的固定资产是指各级国税机关占有、使用的，在法律上确认为国家所有的，能以货币计量的财产，是国有资产的重要组成部分。从存在形态上是指较长时间使用，不改变原有实物形态的各种设备、设施等。具体标准为单价为500元以上，使用时间在一年以上的房屋建筑物、设备、交通工具等及单价虽不满500元，但使用时间在一年以上的大批同类财产，应视同固定资产管理。

第二章管理机构及职责权限划分

第四条国税系统实行固定资产垂直管理，按其管理机构和职责权限划分。省、市局计

在建工程结转固定资产管理办法

在建工程结转固定资

产管理办法

------------------------------------------作者

------------------------------------------日期

第一章总则

第二条本办法适用于 年月开工的在建工程结转固定资产工作。

第三条在建工程财务核算执行《工程财务核算管理办法》的相关规定，控股公司财务管理部负责固定资产结转的会计业务指导工作。

第五条审计监察部负责在建工程结转固定资产的监督检查工作。

第六条本管理办法适用于控股公司及各子公司。

第二章预转固定资产

第七条所建造固定资产已经达到预定可使用状态，但尚未办理竣工决算的，应当自达到可使用状态之日起，财务部门根据子公司设备处工程投资主管人员提供的在建工程估计价值，转入固定资产，按照控股公司财务管理部的规定，

计提固定资产的折旧。待办理了竣工决算手续后再作调整。

第八条所建造固定资产已经达到预定可使用状态是指固定资产已达下列情况之一时，可认为所建造的固定资产已达到预定可使用状态：

项目部固定资产管理办法

固定资产管理办法

中国核工业第二二建设有限公司三门核电工程项目经理部

总则 (3)

1. 固定资产的购置与验收 (3)

2.固定资产的使用管理 (4)

3.施工机械的维修和保养 (6)

4. 设备技术文件的管理 (6)

5.固定资产的折旧管理 (7)

6. 固定资产的处置与转让 (7)

7. 固定资产报废 (8)

总则

固定资产投资是企业一项重大的经济活动，关系到企业生存和发展，为加强项目部固定资产管理，规范固定资产的管理制度，对固定资产购置、使用管理、维修更新、报废处置等一系列经济行为给予科学的管理，使其在寿命周期内降低各种费用达到最佳经济效果，保障固定资产的安全和完整，结合项目部的具体情况特制定本办法。

本办法所指的固定资产为自有固定资产，按用途和使用情况分为房屋及建筑物、施工机械、运输机械、生产设备、试验设备及仪器、其它固定资产六类；按有关规定同时具备以下两个条件的为固定资产：

1.使用年限在一年以上，

2.单位价值在2,000 元以上。

本办法主要讲述除房屋及建筑物以外的所有固定资产的管理。

1. 固定资产的购置与验收

1.1由设备管理部门组织对拟购设备进行调研、选型、评审，经上级主管领导批准后签订采购合同并实施采购。

1.2 机械设备购入后，机械设备管理部门会同使用单位对新购的设备进行验收，包括清点安装、调试检测等，确认所购机械设备达到采购合同中约定的条款后，办理设备入库验收手续，设备随机带的技术文件（说明书、备件目录等）应存档。对起重机械的安全管理要认真执行当地政府的有关规定和规范，实行资质管理，杜绝无证拆装和顶升

工程项目竣工转固定资产管理办法

山东迪博生物科技股份有限公司工程项目竣工转固定资产

管理办法

1、目的

为了搞好公司工程项目竣工转固定资产工作，使项目竣工转固定资产工作有章可循，特制定本办法。

2、范围

凡新建、扩建、改建的基本建设项目（工程)和技术改造项目，按批准的设计文件所规定的内容建成，符合验收标准的，必须及时组织验收，办理固定资产移交手续。

3、依据

批准的设计任务书、初步设计或扩大初步设计、竣工图和设备技术说明书以及现行施工技术验收规范以及主管部门(公司）有关审批、修改、调整文件等。

从国外引进新技术或成套设备的项目以及中外合资建设项目，还应按照签订的合同和国外提供的设计文件等资料，进行验收。

4、管理要求

4。1 生产性项目和辅助性公用设施，已按设计要求建完能满足生产使用;

4.2 主要工艺设备配套设施经联动负荷试车合格,形成生产和能力，能够生产出设计文件所规定的产品;

4。3 必要的生活设施，已按设计要求建成;

4.4 生产准备工作能适应投产的需要；

4。5 环境保护设施、劳动安全卫生设施、消防设施已按设计要求与主体工程同时建成使用.

4。6 有的建设项目（工程)基本符合竣工验收标准，只是零星土建工程和少数非主要设备未按设计规定的内容全部建成，但不影响正常生产，亦应办理竣工验收手续。对剩余工程，应按设计留足投资,限期完成。有的项目投产初期一时不能达到设计能力所规定的产量,不应因此拖延办理验收和移交固定资产手续。

4。7 有些建设项目或单项工程，已形成部分生产能力或实际上生产方面已经使用,近期不能按原计划规模续建的，应从实际情况出发,可缩小规模,报主