余世维—如何突破自己的工作瓶颈
赢在执行力心得体会100字（精选6篇）
赢在执行力心得体会
赢在执行力心得体会100字（精选6篇）
心中有不少心得体会时，不妨将其写成一篇心得体会，让自己铭记于心，如此就可以提升我们写作能力了。但是心得体会有什么要求呢？以下是小编帮大家整理的赢在执行力心得体会100字（精选6篇），欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
赢在执行力心得体会1
两个月来，跟同事们一起学习了余世维老师《赢在执行》讲座，包括《执行力的衡量标准》、《执行力的三个核心》、《国内企业家在人员流程上的缺失》、《决策的首要问题》、《打造执行型企业文化与团队》、《赢得人心与提高影响力的重要性》。个人认为，余老师虽然讲的是如何提高执行力来管理中国企业，但对于党的干部，他的一些观点同样受用无比。结合自身，打算从五个方面努力，把自己培养成一个有执行力的人。
一、好好学习，常常思考
所谓“学，而后知不足也”，特别是当前知识日新月异，任何学习上的松懈都会导致思想、能力、行为上的落伍。一要加强对党的路线、方针、政策的学习。要在学习中不断提高自己的思想境界和认识水平，提高对大局大势的敏锐性和鉴别力；要深刻洞察经济社会发展的新动向和新特点，确保在任何时候、任何情况下都能使自己的工作与上级的要求合拍、一致。二要加强业务知识和专业技能的学习。对于我而言，除了学习信息技术方面的知识，更好地从事本职工作外，还要加强组工业务方面的学习，争取一专多能。三要多读书，读好书。认真执行个人读书计划，做好读书笔记，写好读书心得体会。
“学而不思则罔”。边学习边思考，把书本上好的思想装入自己的大脑，变成自己的能力；边工作边思考，养成思考的好习惯，对任何一项工作，都要将思考贯穿始终。事前思考，每项工作执行之前都要认真思考，理清思路，事半功倍；事中思考，根据工作情况进行科学调整；事后思考，总结每项工作的得与失。
余世维谈领六种能力与七大根性
余世维谈领袖六种能力与七大根性
领袖应具备根性与能力。
能力就是操控本事，包括洞察力、思考力、决策力、组织力、影响力、执行力。
能力相对来说，培养与提升是较为容易的。
根性之于领袖则更为关键，难度也更高。
领袖需具备7大根性：
领袖根性一：沉稳
表现：冷静、坦然、镇定
培养方法：
1、不要随便显露你的情绪
2、不要逢人诉说你的困难与遭遇
3、在征询别人的意见以前，自己要先做思考，但不要先讲
4、不要一有机会就唠叨你的不满
5、重要决定或处分尽量与别人磋商，最少要隔一夜再发布
6、走路与说话不要慌乱
提醒：
30， 40， 50
30岁以前是学习
40岁以前是历练
50岁以后不要摔跤
陈武刚的“蜘蛛理论”
蜘蛛在网没织好前不会捕捉猎物，织网时也是先有经、后有纬，而一旦网络架好，
有任何动静，它都能迅速反应。
行事牢记三不要
紧张不要慌张
放下不要放弃
随意不要随便
领袖根性二：细心
表现：谨慎、缜密、专业、完美
培养方法：
1、对身边发生的事情，常思考它们的因果关系
2、对做不到的执行问题，要发掘他们的根本症结
3、对习以为常的做事方法，要有改进或优化的建议
4、做什么事情都要养成有条不紊和井然有序的习惯
5、经常去找几个别人看不出来的毛病或弊端
6、自己要随时随地对“不足”的地方“补位”
提醒：
人才没有培养起来不要扩张
决定什么事情不要做，是做主管最难决定的事情
例外管理：将例行化、流程化的工作予以放权，交给下属去做，而自己则专注于例外事情的处理。
有什么事情是别人不会做的，跳下去！
领袖根性三：胆识
表现：强势、果决、冒险
培养方法：
1、不要常用缺乏自信的辞句
2、不要常常反悔，对已经决定的事轻易的推翻
余世维《赢在执行》读后感(通用11篇)
余世维《赢在执行》读后感（通用11篇）
余世维《赢在执行》读后感（通用11篇）
余世维《赢在执行》读后感1
“以为执行力只是最底层员工的事，总是指责手下的人执行能力不强，而从不看看自己是不是做了应该做的事”，说的是以身作则；“要求手下员工节约，而自己开着奔驰、宝马”，仍然说的是以身作则；讲座的最后谈到领导的影响力问题，还是说的以身作则。
与以身作则相关的词汇和语句很多，比如模范带头、从我做起、上行下效等等，说的都是同一个道理，那就是要求每一个人要用正确的、良好的行为来影响和带动身边的人或是下级。共产党员要发挥先锋模范作用，就是要求共产党员始终能以身作则，在工作上、学习上要求更加严格，取得更好的成绩。在急难险重任务和重大困难面前能冲锋在前，带领和带动人民群众完成任务战胜困难。组工干部要“讲党性、重品行、作表率”，就是要求组工干部带头加强党性锤炼、更加注重品行，在广大党员干部队伍中发挥良好的示范作用，形成良好的导向。
执行力是一种能力，更是一种作风，能力的提高是一个日积月累的过程，而作风的形成有时只在朝夕之间，更多时候取决于每一个人能否都做到，尤其是领导干部能否做到以身作则。作为一名领导干部，其言行足以对下级产生直接的影响。你若经常迟到，你的下级不可能按时上班；你对每项工作只布置不督促，久而久之你的下级不可能按时按量完成工作，执行力也就成为一句空话。反之，领导干部以身作
则，在工作、学习和作风上带头，下级则“不敢”落后；制定的每一项制度都认真执行，下级自然会“惧于”制度而不敢违反；你若有“过问”的习惯，下级自然会养成“回报”的习惯。你若以身作则了，则你的下级都能逐渐学会以身作则。而都以身作则了，执行力也就强了。
余世维解决工作中的瓶颈的观后感
余世维解决工作中的瓶颈的观后感
瓶颈，是指在一个系统或者一个过程中限制了整体效能或者速度的最低点或瓶颈，当一个
系统的某个环节限制了整个系统的表现时，就会出现瓶颈。在工作中，瓶颈通常是指阻碍
工作进展和提高效率的问题。解决工作中的瓶颈，是每个职场人士都需要面对的挑战。余
世维在自己的工作中也经历了许多瓶颈，通过自身的努力和思考，成功地解决了这些瓶颈，取得了突破性的进步。在这里，我将分享我对余世维解决工作瓶颈的观后感。
首先，余世维对待瓶颈的态度值得我们学习和借鉴。在他的工作中，他从不退缩和抱怨，
而是以积极的心态去面对和解决问题。他清楚地知道，在任何一个职业生涯中，都会遇到
各种各样的困难和挑战，而这些困难和挑战本身就是通往成功的阶梯。余世维始终坚信，
只有通过不断的努力和克服瓶颈，才能取得更大的成就。正是这种积极向上的态度，让他
能够在困难面前奋勇前行，不断突破自我，最终取得了辉煌的成绩。
其次，余世维解决工作中的瓶颈的方法也非常值得我们学习。他在面对瓶颈时，首先会深
入分析问题的根源，找出问题的症结所在。他不会轻易地将问题归咎于外部环境或他人，
而是会通过深入思考和分析，找出问题的真正原因。然后，他会制定详细的解决方案，有
条不紊地一步步地解决问题。他清楚地知道，解决任何一个瓶颈都需要耐心和毅力，需要
有系统性的思维和全局观，而不是急功近利和投机取巧。最终，通过他的努力，他总能够
找到最有效的解决方案，成功地克服了一个又一个瓶颈，不断提高工作效率和水平。
此外，余世维在解决瓶颈时也善于借鉴和学习。他不会因为自己的聪明才智而自满，而是
余世维—如何突破自己的工作瓶颈只是分享共45页文档
源自文库
39、勿问成功的秘诀为何，且尽全力做你应该做的事吧。——美华纳
40、学而不思则罔，思而不学则殆。——孔子
余世维—如何突破自己的工 作瓶颈只是分享
谢谢！
36、自己的鞋子，自己知道紧在哪里。——西班牙
37、我们唯一不会改正的缺点是软弱。——拉罗什福科
xiexie! 38、我这个人走得很慢，但是我从不后退。——亚伯拉罕·林肯
余世维精典讲义突破中小企业发展瓶颈(2)
❖ 什么人都敢用，但要记住两点，一，小心节 制他，就不会让这个人突然间很有权力，动 所有的钱，二，很快可以开除他，如果他不 能用。
❖ 用人前面倒是不用怕，后面那个节制和弄掉 倒非常重要。
突破中小企业发展瓶颈
❖ 要谨慎在后边，叫随意在前，小心在后。 ❖ 做老板要每天想一件事情，把谁搞掉没有关系，把谁
突破中小企业发展瓶颈
❖ 1、已明显的告诉游戏规则。 2、已惯例 一个警告试验期。 3、一再的说你懂不懂？知不知道？
❖ 所以对一个公司，快要失去控制的时候，建 议先把框架做好，然后确定员工都了解你的 想法，最后把处罚和游戏的规矩先告诉他， 慢慢缩减，会发现有的人是不好的就筛选出 来，向筛沙子，不做这个动作，把不行的人 拿掉，这公司很难管。
突破中小企业发展瓶颈
❖ 1、先告诉他要遵守哪些规则。 2、提醒你要遵守哪些规则。 3、一开始操作就对触犯有一个警告，必要的 时候开始罚。
❖ 没有惩罚措施的行为，是没有意义的，任何 要求没有惩罚是没有意义的。
❖ 外企和中国企业有什么不同？ 外企处分人动作特别快，国内企业处分人特 别慢，外企对规矩要求很严谨，一开除起人 来动作特别快，我们是规矩没讲清楚开除起 来人特别慢，这是和人家最大的区别。
❖ 第二种，公司谁开支票，谁有权拿印章，谁可以到银 行调头寸，有没有 一种牵制的作用？都叫内部控制 。
业绩突破心得体会
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业绩突破心得体会
篇一：《如何突破自己的工作瓶颈》学习心得
学习体会
1月15日，我有幸和公司其他部门领导一起参加了由名仕领袖学院院长余世维博士主讲的《如何突破自己的工作瓶颈》课程，通过听课学习我发现了自己工作中存在的问题，受益非浅。余博士在课程中讲到我们可能遇到的工作瓶颈有以下几种：
一、很难获得上司的信任。
二、老板的亲属、朋友、同学哪得罪得起。
三、手下有事情、有困难，好像不太来找我。
四、留不住底下的人。
五、部门里的问题永远解决不完。
六、业绩太难突破了。
七、跟别的部门打交道太痛苦了。
八、在这个单位，我的生涯似乎走到了尽头。
就我自己而言，我认为目前我在工作中的瓶颈问题主要是以下四个：
1、工作经验和能力欠缺。
2、缺乏沟通，不善于借助外力。
3、每天忙于琐事，缺少有说服力的成绩。
4、没有明确的目标，缺少职业规划。
学习完课程后，我仔细思考总结，针对自己工作中遇到的问题，我认为自己该从以下几个方面着手去解决。
1、多学习、多思考。在我身边有很多从事合成氨生产多年的前辈，公司的各位领导以及各车间的主要管理人员，他们都有丰富的经验和深厚的实践经历，我应该积极向他们求教，带着平时遇到的困难和问题，了解他们的解决思路，吸取他们的经验和教训，让自己少出错少走弯路。在此同时多利用业余时间学习理论知识，设备知识及工艺计算是我的弱项，现在网络这么发达，可以自己试着找些相关的资料加以学习，同时自己动手学着计算工艺参数等。更重要的一点是要走出去，向同类型开的比较好的企业学习，可以全面学习也可以带着某一个工段的问题专门求教，每弄清楚一点就是自己的收获，闭门造车最终只会成为井底之蛙，走出去才能看到自己的不足，看到与优秀企业的差距。
余世维—如何突破自己的工作瓶颈
解读
③ 我一骂，他们就不干 ——
事实上，责骂是事后的情绪发泄，“ 防患于未然 ” 才是正途。
我建议你：
就是骂也要骂对人，骂得有理 / 骂完要研究以后怎么办、 再弄错怎么办 / 骂不要触及人格尊严，这是过了度。
ห้องสมุดไป่ตู้读
④ 我常麻烦HR部门帮我招人 ——
事实上，你部门人员活动太快，HR（人力资源）以外 的部门早已闻风。
解读
① 主管认为我没有能力 ——
因为你常跟他说你不知道或你不会，而且你弄砸过一 两个任务。
我建议你：
自己先要有点表现 / 主管询问任何事情，不要没有想 法，尤其是让他伤脑筋的事 / 项目出了状况，就立马 做个分析报告或补救措施。
解读
② 我在主管面前常犯错 ——
因为你常重复主管提醒过你的错误，而且犯的都是低 级错误。
解读
③ 我不可能命令他们呀 ——
就是军队，也不是什么事情都用命令解决，更不用说你 们还是平行部门。
我建议你：
先弄清楚哪些事情是他们的责任，哪些不是 / 再查确实 他们说的哪些是真话，哪些不是 / 最后再想明白他们关 心什么，不关心什么。
解读
④ 我急了就去找上级，又被K了一顿 ——
没有一个上级喜欢天天解决问题，他们巴不得每一个干 部员工都不找他，而且又都干得很好。
如何突破自己的
工作瓶颈
提高执行力的十个方法
何谓执行力？
按照余世维博士的说法，执行力“就是按质按量地完成工作任务”的能力。个人执行力的强弱取决于两个要素——个人能力和工作态度，能力是基础，态度是关键。所以，我们要提升个人执行力,一方面是要通过加强学习和实践锻炼来增强自身素质，而更重要的是要端正工作态度。那么，如何树立积极正确的工作态度？我认为，关键是要在工作中实践好“严、实、快、新”四字要求。一要着眼于“严”,积极进取，增强责任意识。如果一个人没有责任感，那么他无干什么事都不会积极主动，更不会尽心尽力使自己做得更好。在工作中要养成严谨的工作态度和敢于负责的精神。责任心和进取心是做好一切工作的首要条件.责任心强弱，决定执行力度的大小；进取心强弱，决定执行效果的好坏.
因此，要提高执行力，就必须树立起强烈的责任意识和进取精神，坚决克服不思进取、得过且过的心态。把工作标准调整到最高，精神状态调整到最佳，自我要求调整到最严，认认真真、尽心尽力、不折不扣地履行自己的职责.决不消极应付、敷衍塞责、推卸责任。养成认真负责、追求卓越的良好习惯。二要着眼于“实”，脚踏实地，树立实干作风。踏实勤奋是成功的必要条件，不要幻想平步青云。天下大事必作于细，古今事业必成于实。虽然每个人岗位可能平凡，分工各有不同,但只要埋头苦干、兢兢业业就能干出一番事业。好
高骛远、作风漂浮，结果终究是一事无成.
因此，要提高执行力，就必须发扬严谨务实、勤勉刻苦的精神,坚决克服夸夸其谈、纸上谈兵的毛病。无论在企业管理还是在个人生活中都要如此。真正静下心来，从小事做起,从点滴做起。一件一件抓落实，一项一项抓成效,干一件成一件，积小胜为大胜,养成脚踏实地、埋头苦干的良好习惯。三要着眼于“快”，只争朝夕，提高办事效率。“明日复明日,明日何其多。我生待明日，万事成蹉跎.”因此,要提高执行力，就必须强化时间观念和效率意识，弘扬“立即行动、马上就办”的工作理念。无论做什么事,不要经常“等一会”“以后再说吧”,这样将一事无成.坚决克服工作懒散、办事拖拉的恶习。每项工作都要立足一个“早"字,落实一个“快”字，抓紧时机、加快节奏、提高效率。做任何事都要有效地进行时间管理，时刻把握工作进度,做到争分夺秒，赶前不赶后，养成雷厉风行、干净利落的良好习惯.四要着眼于“新”，开拓创新，改进工作方法。创新是发展的灵魂.只有改革，才有活力;只有创新，才有发展。面对竞争日益激烈、变化日趋迅猛的今天，创新和应变能力已成为推进发展的核心要素.因此，要提高执行力，就必须具备较强的改革精神和创新能力，坚决克服无所用心、生搬硬套的问题，充分发挥主观能动性,创造性地开展工作、执行指令.在日常工作中，我们要敢于突破思维定势和传统经验的束缚，不断寻求新的思路和方法，
余世维提升执行力
余世维提升执行力
提升执行力是指提高个人的行动能力和执行效率，能够迅速有效地实现自己的目标和计划。在现代社会，一个拥有高度执行力的人往往能够在职场和生活中取得更好的成就。然而，要想真正提升执行力，并不是一件容易的事情。下面将从几个方面探讨如何提升执行力。
首先，要树立正确的目标和计划。执行力的提升离不开明确的目标和详细的计划。首先，要确立一个具体、可行的目标，并将目标分解成可操作的小步骤。然后，制定详细的计划，包括时间安排、实施步骤和资源分配等。目标和计划要写下来，并且经常进行修订和评估。只有明确清晰的目标和详细的计划，才能够引导我们实际行动，并衡量执行力的效果。
其次，要培养良好的习惯和规律。良好的习惯和规律是提高执行力的基础。一个有高度执行力的人，通常有良好的作息时间，定期锻炼身体，保持饮食健康，注重个人形象等。此外，要培养每天的工作和学习习惯，如每天规划工作内容清单，按照优先级完成任务，保持专注等。良好的习惯和规律可以减少决策和选择的负担，提高工作效率和执行力。
再次，要建立强大的动力和意志力。有强大的动力和意志力可以推动我们始终保持高度执行力。动力可以来源于内在的价值观和意义，也可以来源于外在的激励和奖励。要找到自己的动力来源，并时刻保持对目标的热情和动力。而意志力则是坚持不懈地去行动的关键。要学会自我约束和自我激励，克服拖延和放弃的倾向，不断挑战自己的极限。只有强大的动力和意志
力，我们才能始终坚持行动，并积极克服困难和风险。
此外，要学会设定优先级和减少干扰。在现代社会，信息量大、任务多，很容易陷入被动和被拖累的状态。要提高执行力，需要学会设定优先级，区分重要和紧急的事情，优先完成关键任务。同时，要减少干扰和分散注意力的因素，如关闭社交媒体、手机静音等。只有在专注和有序的状态下，我们才能更加高效地执行计划。
余世维成功经理人讲座观后感
余世维成功经理人讲座观后感
通过观看了余世维《赢在执行》的讲座，衔接到自己实际工作当中颇有启发。对于我这个从来没有接触过管理学的员工来说，相当于在管理学上进行了一次启蒙教育，受益匪浅。对于执行力的重要性以前认识较模糊，通过学习，使我对执行力有了更深的理解和认识“执行”的定义非常简单：就是保质保量地完成自己工作和任务。学习完余世维先生的《赢在执行》后，我深刻体会到执行力在企业中的重要性。对于刚走上工作岗位的人来说，执行力是职业生涯中最根底、最关键的一步。当我们在不同岗位，面对不同程度的工作时，我们没有说“NO”的理由。因为正确的执行是不需要任何借口的，不要用借口来为自己工作失误或错误的执行开脱、搪塞对于余博士的一句话我觉得说出了一些企业执行力不强的原因，他说：“不把任务当回事，目标再明确也不行”。这就是我们经常所说的责任心，一个责任心不强的员工，尽管有丰富的经验，有足够高的学历，他也没方法完成重要的工作。这也使我认识到一个企业，一个好的企业，就必须注重培养员工的工作责任心，树立工作责任感，作为下级就必须认真执行企业下达的任务和指令，对于执行中遇到的问题，需要大家以积极的心态去对待，去解决。
余博士说：一个人不管做任何事都要有积极性，要乐意助人“不忙的时候，主动帮助别人”。对于这句话，我的个人理解是，帮助别人也就是帮助自己。一个企业就是一个团队，养成团结互助的习惯也就是培养了员工的团队意识。身为企业一员，只有具备团队精神，贯
彻领悟企业领导的思想，才能提高个人的工作能力和执行力，在工作中做到有压力才有动力。
余世维成功经理人讲座观后感
余世维成功经理人讲座观后感余世维成功经理人讲座观后感
1、余世维成功经理人讲座观后感
通过观看了余世维《赢在执行》的讲座，衔接到自己实际工作当中颇有启发。对于我这个从来没有接触过管理学的员工来说，相当于在管理学上进行了一次启蒙教育，受益匪浅。对于执行力的重要性以前认识较模糊，通过学习，使我对执行力有了更深的理解和认识
“执行”的定义非常简单：就是保质保量地完成自己工作和任务。学习完余世维先生的《赢在执行》后，我深刻体会到执行力在企业中的重要性。对于刚走上工作岗位的人来说，执行力是职业生涯中最基础、最关键的一步。当我们在不同岗位，面对不同程度的工作时，我们没有说“NO”的理由。因为正确的执行是不需要任何借口的，不要用借口来为自己工作失误或错误的执行开脱、搪塞
对于余博士的一句话我觉得说出了一些企业执行力不强的原因，他说：“不把任务当回事，目标再明确也不行”。这就是我们经常所说的责任心，一个责任心不强的员工，尽管有丰富的经验，有足够高的学历，他也没办法完成重要的工作。这也使我认识到一个企业，一个好的企业，就必须注重培养员工的工作责任心，树立工作责任感，作为下级就必须认真执行企业下达的任务和指令，对于执行中遇到的问题，需要大家以积极的心态去对待，去解决。
余博士说：一个人不管做任何事都要有积极性，要乐意助人“不忙的时候，主动帮助别人”。对于这句话，我的个人理解是，帮助别人也就是帮助自己。一个企业就是一个团队，养成团结互助的习惯也就是培养了员工的团队意识。身为企业一员，只有具备团队精神，贯彻领悟企业领导的思想，才能提高个人的工作能力和执行力，在工作中做到有压力才有动力。
余世维讲座-如何突破自己的工作瓶颈
余世维讲座-如何突破自己的工作瓶颈感想
8月25日，公司组织中层干部到培训，对我来说，惊喜连连。一是因为又可以给自己充充电，二是因为培训讲师居然是我钦佩已久的余世维老师。以前经常观看他的管理培训视频，如今能现场感受他的授课，顿感荣幸之至。具有国际演讲大师美誉的余世维老师的授课“寓观念于谈笑间，蕴哲理于诙谐中”，风格生动、幽默，为我们深入浅出地讲解了作为中基层干部，如何突破自己的工作瓶颈。
在现实生活中，我是一个初出茅庐的中层干部，年龄小、经验少、管理知识缺乏，工作中没有履行好上传下达的管理职能，也没有很好地落实组织计划，激励员工执行。没有“深化、优化、细化”各项工作，对基层没有进行规范化、具体化的管理。听了余老师的讲课受益匪浅，他让我对如何当好中层干部有了深刻的思考。
一个公司，高层管战略，中层管监督，基层管执行。中层干部是领导与员工之间的纽带和桥梁，是增强工作执行力的关键所在。因此，公司发展靠干部，干部不独当一面，老板再强也无用。如何当好这个角色，胜任这份工作，担起这项责任，我认为应从以下三方面努力：
一是要“定位”好自己，明确“治我”的意识；做业务上的的精兵强将，培养独当一面的处事能力。
中层干部，既是领导的参谋和助手，同时还要带领本部门员工做好本职工作。因此，中层管理工作始于“定位”。一个人的角色意识越强，他的责任感就越强，角色意识告诉你，做你应该做的事，不要做不属于你的事，“定位”好自己。同时还要知道怎样做才是正确的，不要认为在我职权范围内的事我想怎么干就怎么干。管理者首先不是管理别人，而是首先“治我”，修养好的人品，同时不断提升自己的业务素质。
业绩突破心得体会
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业绩突破心得体会
篇一：《如何突破自己的工作瓶颈》学习心得
学习体会
1月15日，我有幸和公司其他部门领导一起参加了由名仕领袖学院院长余世维博士主讲的《如何突破自己的工作瓶颈》课程，通过听课学习我发现了自己工作中存在的问题，受益非浅。余博士在课程中讲到我们可能遇到的工作瓶颈有以下几种：
一、很难获得上司的信任。
二、老板的亲属、朋友、同学哪得罪得起。
三、手下有事情、有困难，好像不太来找我。
四、留不住底下的人。
五、部门里的问题永远解决不完。
六、业绩太难突破了。
七、跟别的部门打交道太痛苦了。
八、在这个单位，我的生涯似乎走到了尽头。
就我自己而言，我认为目前我在工作中的瓶颈问题主要是以下四个：
1、工作经验和能力欠缺。
2、缺乏沟通，不善于借助外力。
3、每天忙于琐事，缺少有说服力的成绩。
4、没有明确的目标，缺少职业规划。
学习完课程后，我仔细思考总结，针对自己工作中遇到的问题，我认为自己该从以下几个方面着手去解决。
1、多学习、多思考。在我身边有很多从事合成氨生产多年的前辈，公司的各位领导以及各车间的主要管理人员，他们都有丰富的经验和深厚的实践经历，我应该积极向他们求教，带着平时遇到的困难和问题，了解他们的解决思路，吸取他们的经验和教训，让自己少出错少走弯路。在此同时多利用业余时间学习理论知识，设备知识及工艺计算是我的弱项，现在网络这么发达，可以自己试着找些相关的资料加以学习，同时自己动手学着计算工艺参数等。更重要的一点是要走出去，向同类型开的比较好的企业学习，可以全面学习也可以带着某一个工段的问题专门求教，每弄清楚一点就是自己的收获，闭门造车最终只会成为井底之蛙，走出去才能看到自己的不足，看到与优秀企业的差距。
余世维—如何突破自己的工作瓶颈
余世维—如何突破自己的工作瓶颈
突破自己的工作瓶颈是每一个职业人士都面临的挑战。当我们在工作
中感到停滞不前，遇到难以克服的困难时，我们需要寻找方法来突破瓶颈，提升自己的能力和表现。在下面的文章中，我将分享一些关于如何突破工
作瓶颈的技巧和策略。
第三，寻求培训和学习机会。当我们面临工作瓶颈时，我们需要不断
学习和提升自己的技能和知识。我们可以参加专业培训课程、工作坊或研
讨会，以提高我们在特定领域的专业知识。我们还可以寻求导师或教练的
帮助，他们可以为我们提供指导和建议，帮助我们克服困难。
第四，改变工作方式和角度。有时候，我们的工作瓶颈可能是由我们
的思维方式和工作方法造成的。我们需要审视自己的工作方式，思考是否
有改变的必要。我们可以尝试采用新的方法或途径来解决问题。我们还可
以尝试换个角度看问题，以发现新的解决方案。有时候，只需稍微调整我
们的思维方式，就可以打破工作瓶颈。
第五，寻求支持与合作。当我们遇到困难时，我们不应该独自应对。
相反，我们应该主动寻求支持和合作。我们可以寻求同事或朋友的建议和
意见。我们还可以组建小组或团队，共同解决问题。在与他人合作的过程中，我们可以从不同的视角和经验中获得新的灵感和见解，帮助我们更好
地突破工作瓶颈。
最后，坚持不懈和自我调整。突破工作瓶颈是一个漫长而艰难的过程。我们需要保持积极的态度和坚持不懈的努力。当我们遭遇挫折时，我们不
应该放弃。相反，我们应该寻找失败的原因，并在此基础上进行调整和改进。每次调整和改进都是我们变得更好的机会，我们应该抓住它们。
在职业生涯中突破工作瓶颈是一个必要的过程，它可以帮助我们提升自己的能力和表现。通过以上提到的技巧和策略，我们可以更好地应对困难，实现自我突破和成长。最重要的是，我们需要相信自己的潜能，并有勇气面对困难，追求卓越。只有这样，我们才能不断超越自己，取得更好的职业生涯和人生成就。
余世维赢在执行力心得体会范文
余世维赢在执行力心得体会
余世维赢在执行力心得体会范文
当我们积累了新的体会时，通常就可以写一篇心得体会将其记下来，这样有利于培养我们思考的习惯。那么心得体会怎么写才恰当呢？下面是小编为大家收集的余世维赢在执行力心得体会范文，欢迎阅读与收藏。
余世维赢在执行力心得体会1
XX年10月14日，公司组织所有员工观看啦余世维的一个管理讲座，赢在执行力。
通过这次学习了解到执行力的重要性。一个团队，一个企业缺乏执行力是多么可怕的事情，会导致满盘皆输。对于一个企业而言，没有执行力也就没有竞争力。
由此可见，执行力的重要性。看到这个重要性，它会是难以做到的事情吗？当然不是。天下无难事只怕有心人。什么事情都怕“认真”二字。在工作中时刻保持紧张感。经常的反思自己，多问自己一些问题，例如我疏忽了什么？我什么地方是该加强的地方？我有哪些地方没有做好？要时时诚实的总结自己。
好多企业都有标准作业程序，完成战略的的关键就是坚持标准。不坚持标准就会出大事的。俄国波罗的海的舰队在对马海峡被日本舰队歼灭。就是因为对细节没有坚持，对细节没有坚持就是没有坚持标准。多少例子证明了一个小小的细节没有注意到会导致失败。每个环节都是有责任的。一个企业也好比一台机器，每位员工就是这机器的零件、螺丝。只要一个螺丝生锈，就会导致整台机器无法运转。所有人员是执行力的第一核心。第二核心就是战略流程，企业的方向要把握的准确才能是成功的开始。第三核心就是运营流程，是实施战略的关键。三个核心就是：用正确的人，做正确的事，把事做正确。
执行力是要建立在共识上面的。每位员工都有同样的目标并达成共识，才能把执行的好。对于我们一个普通的员工，就是要做到“回报”，也就是随时的反馈，只有我们的不断回报，领导才能及时的制
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谢谢大家！
集中精神先解决一切小麻烦 / 有些麻烦用点心也能解决 / 任何大麻烦都要有一个 “ 暂行方案 ” ，先做了再说。
瓶颈4
留不住底下的人
——只手下换得太快，当然也就
永远没有左右手帮你。
我又不能给他加薪呀 / 我叫不动那些家伙 / 我一骂，他们就不干 / 我常麻烦HR部门 帮我招人。
解读 ① 我又不能给他加薪呀 ——
解读
④ 单位里总有人做得比我好 ——
因为人与人的竞争是良性循环或恶性循环的，同时还夹带
羊 “ 先入为主 ” 的成见。
我建议你：
注意自己的长处与短处 / 观察别人的相对优势 / 在主要 工作能力上要加紧学习，突出表现。
瓶颈2
老板的亲属、朋友、同 学哪里得罪得起
——你要么就做个烂好人，要
么就打开局面。
解读
② 我碰到的客户都很难搞定 ——
只要掏钱，每个客户都很难搞定。问题是，主动掏钱 的人也很多。
我建议你：
客户买东西多少都有点冲动 / 他连你这个人都不喜欢，
就麻烦了 / 什么叫投其所好？/ 他过去都怎么购买？
解读
③ 我被分配的地区不好做 ——
地区是指地理位置，我们要做的是在那个地区中挖掘顾客。
/ 老鸟要掩护和提携菜鸟 / 不是业务员的料就不要死费力 气。
瓶颈7
跟别的部门打交道太 痛苦了
——你一个小主管在单位里，
不可能不跟别的部门扯上关系的。
其他部门不把我的要求当一回事儿 / 我每 次问他们都说没有问题，结果…… / 我不 可能命令他们呀 / 我急了就去找上级，又 被K了一顿。
解读 ① 其他部门总不把我的要求当一回事儿 ——
自己做的尽量不要仰赖他人。
解读
③ 我不可能命令他们呀 ——
就是军队，也不是什么事情都用命令解决，更不用说你
们还是平行部门。
我建议你：
先弄清楚哪些事情是他们的责任，哪些不是 / 再查确实 他们说的哪些是真话，哪些不是 / 最后再想明白他们关
心什么，不关心什么。
解读
④ 我急了就去找上级，又被K了一顿 ——
没有一个上级喜欢天天解决问题，他们巴不得每一个干 部员工都不找他，而且又都干得很好。
我建议你：
与其他部门先沟通，取得共识 / 就双方冲突的部分再进行
磨合 / 过程可以主动地汇报上级主管。
瓶颈8
在这个单位，我的生 涯似乎走到了尽头
——真走到了尽头，
你这一生就没什么指望了。
我过去书没读好，这是没办法的事 / 我短 期间我不可能升高管，也不可能出去创业 / 公司（工厂）所教的我早会了 / 我就是一 颗螺丝钉，又没地方学习新技能。
我没办法指挥我的副手，他是老板的侄子 / 总经理的同学（别的部门）告了我一状 / 我 不敢告诉董事长，他儿子（我们采购总监） 拿回扣 / 老板娘打电话来查帐，怎么办？
解读 ① 我没有办法指挥我的副手工他是老板 的侄子 ——
因为每一位老板的亲属都认为他是 “自己人”，真正的 管理者。
我建议你：
把组织系统和岗位职责跟老板说清楚 / 也跟当事人说清 楚 / 尽量不依赖 “难以指挥的家庭成员”（培养自己的
人手）。
解读
② 总经理的同学（别的部门）告了我一 状 ——
因为说闲话代表自己有用，是老板的耳目，替老板 主动侦查。
我建议你：
做任何事情都要尽量透明 / 有争议的措施应该先向老 板报备 / 为人圆融通达，不要自以为是。
解读
③ 我不敢告诉董事长，他儿子（我们 采购总监）拿回扣 ——
因为你怕告不好，自己先完蛋，或者你不想惹事生非。
解读
① 主管认为我没有能力 ——
因为你常跟他说你不知道或你不会，而且你弄砸过一
两个任务。
我建议你：
自己先要有点表现 / 主管询问任何事情，不要没有想 法，尤其是让他伤脑筋的事 / 项目出了状况，就立马 做个分析报告或补救措施。
解读
② 我在主管面前常犯错 ——
因为你常重复主管提醒过你的错误，而且犯的都是低
公司的产品不好，我怎么卖呢？ / 我碰到 的客户都很难搞定 / 我被分配的地区不好 做 / 我底下那些新手不会做生意。
解读 ① 公司的产品不好，我怎么卖呢？ ——
除非一流顶尖，没有一个产品或服务没有瑕疵。真那 么好卖，就不必招业务员了。
我建议你：
先研究自己产品的优势和亮点/ 再针对缺陷做合理的说 明与补救 / 品质不好和不会销售是两个概念 / 销售以前 先做功课。
解读
③ 我问过他们有没有问题的 ——
其实你问的是例行公事，无关痛痒，更不是一针见血。
我建议你：
问问题要反过来问 / 不要问大家都知道的表面问题，应 该追着问 / 任何问题不能没有答案。
解读
④ 我也不可能解决所有的麻烦不是？ ——
其实麻烦从 “小麻烦” 到 “ 很刺手的麻烦 ” 分成好几类。
我建议你：
级错误。
我建议你：
跟自己有关的低级错误自己要一再检查 / 让主管知道 你正用什么方法改正 / 请同事帮助你防错。
解读
③ 主管不太愿意给我机会 ——
因为也不相信你会做好，何况你弄砸了他要倒霉。
我建议你：
主动要求主管让你先试一个小项目 / 着手以前先拟个行 动计划给他看 / 过程中要每个阶段向他汇报一次 / 请其 他有能力的同事协助你。
不论升任高管还是创业，都需要具体条件，不可能一蹴可几。
我建议你：
先积累自己的工作经验，且优于别人 / 接着再培养自己 的人脉，要里外兼顾 / 然后再储蓄自己的资本 / 没必要
还是不要随便创业。
解读
③ 公司（工厂）所教的我早会了 ——
只把眼前的事做好，和尽量学习其它自己还不会的事两
者差距很远。
我建议你：
解读 ① 我过去书没读好，这是没办法的事 ——
其实公司里的工作大部分都跟 “ 能力 ” 有关，很少跟
“ 学历 ” 有关。
我建议你：
先检查自己能力不足的地方有哪些 / 再思考一下，用什 么方法可以很快地提升自己的能力 / 可能的话，再找机 会进修（入学）。
解读
② 短期间内我不可能升高管，也不可能 出去创业 ——
解读 ① 公司其实常给我们上课 ——
上过课不表示能理解；能理解不表示会落实。而有的 操作用嘴巴说是没有用的。
我建议你：
上课要有针对性 （针对人与事）/ 课前要有预习，课后 还要检讨 / 授课要形成系列，教材要做成个人档案。
解读
② 同样的错误有些人就是一再地犯错 ——
常犯错误的人不超过20%，但是常犯的错却占全部错 误的80%。
能为人所用的技能越少，被淘汰的机会越大 / 不主动去 观察、询问、学习、尝试，永远不会 / 主动帮助别人是
最快的学习途径。
解读
④ 我就是一颗螺丝钉，又没地方学习新技 能 ——
现在的工商社会，什么事情都是 “ 组合 ” ，所以每个人也
都是一颗棋子。
我建议你：
你要熟悉你上手和你下手的工作 / 公司的文件、档案、网
我建议你：
如果是你直管的事，你不应该沉默 / 向老板汇报要有 实证 / 千万不要到处张扬。
解读
④ 老板娘打电话来查帐，怎么办？ ——
因为每个老板娘都以为她比老板更伟大，也更有资格查帐。
我建议你：
先就一些敏感的事物，征求老板的意见 / 老板的任何亲 人查问都没有必要和盘托出 / 以最快的速度让老板知道。
事实上，留住一个有用的员工不是只靠薪酬，你还有 很多该做没做的地方。
我建议你：
不用花钱的激励先做 / 然后自己花点小钱 / 再为你的手 下向上级争取一些福利。
解读
② 我叫不动那些家伙 ——
事实上，“叫不动” 有很多原因，自己没有带头做就是 一个主因。
我建议你：
发号施令要公平合理，劳役平均 / 赏罚不能分明，谁都 不动 / 做任何事情都要有很好的方法，以免徒劳无功。
如何突破自己的
工作瓶颈
如何突破自己的工作瓶颈
余世维
名仕领袖学院
富格曼国际集团
院长
董事长
上海交通大学
国际领导力研究所 所长
瓶颈1
很难获得上司的信任
——你没有机会负责单位项目，
当然也就不会被单位重用。
主管认为我没有能力 / 我在主管面前常 犯错 / 主管不太愿意给我机会 / 单位 里总有人做得比我好
我建议你：
最好不要总坐在一个地方 / 要主动询问手下一些关键问 题 / 如果出门，你会看什么？问什么？
解读
② 我也常下去看看现场呀 ——
其实眼睛看了，没有想；想了，没有做；做了，没有 效，等于白看。
我建议你：
看现场，先看异常之处 / 任何异常都潜藏着一个问题 / 问题没有找真正的原因，就无法解决。
我建议你：
根据你的产品特性，区隔出潜在客户群 / 与把客户做成 重点（分类）管理 / 努力寻求一个突破口 / 制造扩散效
应。
解读
④ 我底下那些新手不会做生意 ——
把产品交到新人手里，叫他去卖，和把枪交到新兵手里， 叫他去打，是一样的结果。
我建议你：
商品知识永远是第一堂课 / 只销售不检讨，永远都是新手
解读
④ 我向上级反映某些人不能用，没有结 果 ——
反映一个人不能用以前，你要 [ 曾经做过某些努力 ] 。当
然，最好是开始就用对人。
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
我建议你：
人不能用，就像物品，就分类别 / 注意你的 “ 最低有效
人数 ” / 调配人手不能影响正常业务和工作士气。
瓶颈6
业绩太难突破了
——企业考核一个销售主管，
你的销售业绩是最有说服力的
我建议你：
常犯的错和犯错的人可以做成统计分布图 / 就最常犯的 错做成考核机制，每天追踪 / 连续犯错一定要问责，必 要时连坐。
解读
③ 工作手册和有关规定早就发下去了 ——
手册和规定都死的，往抽屉里一掏，就等于没有发过。
我建议你：
手册和规定中没有做到的部分要挑出来。不断加强 / 与 现实脱节的规定应该排除 / 任何要求要具体的说明。
我建议你：
任何手了离职，都要弄清楚真正的原因 / 手下想走应该会
有征兆 / 除了辞职，一定还有其他办法留人（如果他真有
用）/ 你自己也注意过找、挖人、育人吗？
瓶颈5
部门里的问题永远解 决不完
——天天处理麻烦，
你哪有时间搞好部门工作呢？
公司其实常给我们上课 / 同样的错误有些 人就是一再地犯 / 工作手册和有关规定早 就发下去了 / 我向上级反映某些人不能用， 没有结果。
解读
③ 我一骂，他们就不干 ——
事实上，责骂是事后的情绪发泄，“ 防患于未然 ” 才是正途。
我建议你：
就是骂也要骂对人，骂得有理 / 骂完要研究以后怎么办、 再弄错怎么办 / 骂不要触及人格尊严，这是过了度。
解读
④ 我常麻烦HR部门帮我招人 ——
事实上，你部门人员活动太快，HR（人力资源）以外 的部门早已闻风。
那是必然的，哪个人不多少都有点私心呀？何况又没 有什么好处。
我建议你：
你自己要先把别的部门当一回事儿 / 有求于人的时候要 主动为他做点事情 / 让其他部门有点压力也是一计。
解读
② 我每次问他们都说没有问题，结果……
人际关系中最常用的两招： [ 讨好人] 与 [ 应付人] 。
我建议你：
你自己不要忘了紧盯 / 要在事情没有弄砸以前挽救 / 能
瓶颈3
手下有事情、有困难好 像不太来找我
——只要大家都不想找你，你的
工作能力就有问题。
我不天天都坐在那里吗？/ 我也常下去看看 现场呀 / 我问过他们有没有问题的 / 我也 不可能解决所有的麻烦不是？
解读 ① 我不天天都坐在那里吗？——
其实坐在那里，并不代表你什么都知道、都清楚，何 况也没有人会进去告诉你。