最主流的商业模式模式的21种应用通吃所有行业要点
常见商业模式的介绍与分析
常见商业模式的介绍与分析在商业领域中,商业模式是指企业为实现商业目标而采用的商业途径和方法。
有许多商业模式被广泛应用于不同的企业和行业中。
本文将介绍常见的商业模式,并分析它们的优缺点,帮助企业选择适合自己的商业模式。
1. 零售商业模式零售商业模式是最为常见的商业模式。
其基本原则是购买批发商品,然后以较高的价格售出,从而赚取差价。
这种商业模式可适用于许多产品和服务,如时装、家居用品、超市、便利店等。
零售商业模式的优点是可以大量制造和销售产品,降低成本并增加利润。
但是,它也有缺点,例如零售商对库存的管理不当,会导致废品的浪费和循环利润的下降。
2. 订阅商业模式订阅商业模式是一种从客户那里获得稳定收入的商业模式。
这类模式通常用于互联网服务,如视频流媒体和音乐订阅服务,以及在线培训和咨询。
订阅商业模式的优点是:一旦订阅被设置好,企业就有了稳定的收入来源,同时,这种模式还可以为客户提供更好的用户体验。
缺点在于,这种模式有时会让客户感到束缚,同时企业也需要提供不断创新的产品和服务来维持订阅。
3. 平台商业模式平台商业模式是一种连接供应商和消费者的商业模式。
平台没有自己的产品或服务,它们为供应商提供销售的场所和消费者的市场。
这种商业模式通常应用于互联网公司,如Airbnb和Uber,他们通过连接房东和房客以及司机和乘客来获得收入。
平台商业模式的优点在于:可以提供消费者所需的商品和服务,并同时获得双方的利润。
但是,平台模式还需要团队来管理平台及其关系,否则就会面临诸如恶意用户和管理问题的挑战。
4. 制造商业模式制造商业模式是指企业通过自己的生产线制造产品,然后将这些产品销售给批发商、零售商或直接面向消费者。
这种商业模式通常适用于制造业领域(如汽车和电子设备)。
制造商业模式的优点是能够大规模生产物品,降低生产成本并增加利润。
然而,这种商业模式也需要高额的生产和设施成本,这可能是难以承担的风险。
5. 套餐商业模式套餐商业模式是一种将产品和服务打包在一起销售的商业模式。
商业模式总结!你会用几个?(经典必读)
商业模式总结!你会用几个?(经典必读)管理大师德鲁克曾说过:当今企业间的竞争,不是产品之间的竞争,而是商业模式之间的竞争。
创业不只有项目选择重要,好的商业模式同样重要,如果没有好的商业模式,企业将会被淘汰。
商业模式是企业与企业、部门、顾客、渠道之间存在的各种交易关系和连结方式,是为一个企业带来最大价值的经营方式。
商业模式有哪些?1.信息差模式信息差模式简单来讲就是知道别人不知道的,将其运用在商业交易中的行为。
从古至今,一直存在地域产品的交互售卖,比如北方的苹果在本土售卖价格极低,很多商家便将其拉到南方来卖,可以从中赚不少差价,这就是信息不对等的一个简单例子。
还有在互联网时代,在淘宝等网站,有售卖“百度百科词条撰写”等,对于大多数不懂的人来说,其实只是没有精力去研究而已,但很多熟练的人就会利用这一点赚不少钱。
这种商业模式在现在社会中依然非常流行,简单赚取差价,方法较为简单,但却不容易做大。
12.信用模式信用模式起源于古代的票号,即古代银行。
利用一定的信用背书开创的商业模式。
在现代此商业模式依然流行,银行就不必多说了,是大家日常生活必用的。
随着生活的不断发展,人们不只满足于银行的固定利息,不断拓展更多的理财方法。
有需求即有商业化,保险、基金等也逐渐流行,但这些都是建立在一定的信用之上,没有信用,这种模式很难运转。
23.服务模式服务模式是很多企业难以模仿的,主要应用于餐饮业,最典型的案例是海底捞,把服务做到极致,成为这个行业的佼佼者。
很多商家会模仿海底捞,但是仍做不起来。
根本原因在于他的贴心服务真的难以想象。
在海底捞,如果结完账对服务员表达他们家西瓜很好吃,她会送你一个西瓜而不是仅表达感谢或给你拿几块,如果是一般商家,在服务的同时还会考虑一定成本。
没有一定的基础,很难做得起来。
34.免费模式+“饵钩”模式免费模式是将成本接近零的东西起送给用户,之后再利用其它方式或产品盈利的一种模式。
比如最早的“360杀毒软件”,在同行都在售卖杀毒软件的时候,他们提供用户免费的杀毒软件使用权,在获得大量用户之后,再通过广告以及软件服务和硬件产品盈利。
经典的商业模式范文
经典的商业模式范文1.零售商业模式:零售商业模式是指将产品或服务直接销售给最终消费者的模式。
这种模式通常通过零售店、电子商务平台或直销方式实现。
2.订阅模式:订阅模式是一种通过定期收取会员费来提供产品或服务的模式。
这种模式可以为企业提供稳定的现金流,并建立与用户的长期关系。
3. 平台模式:平台模式是一种通过提供服务、设施或基础设施来连接供应商和用户的商业模式。
这种模式可以为多个参与者提供价值,例如Uber的共享经济模式和Airbnb的共享住宿模式。
4.产品创新模式:产品创新模式是指通过不断创新产品或服务来满足市场需求并实现盈利的模式。
这种模式通常依靠研发和设计能力来提供独特的产品或服务。
5.许可模式:许可模式是指将知识产权或品牌授权给其他企业使用,并从中获取授权费用的模式。
这种模式可以扩大品牌影响力并快速拓展市场份额。
6.增值服务模式:增值服务模式是指在为客户提供产品或服务的同时,提供额外的价值附加服务。
这种模式可以增加客户满意度并提高盈利能力。
7.建议性销售模式:建议性销售模式是一种通过给客户提供个性化建议和推荐产品或服务的模式。
这种模式可以增加销售量,同时提高客户忠诚度。
8.会员制模式:会员制模式是指通过会员计划来吸引和保留客户的模式。
这种模式可以通过会员特权、折扣和积分等方式增加客户忠诚度。
9.社交媒体模式:社交媒体模式是一种通过提供社交网络平台来连接用户和广告商的模式。
这种模式可以通过广告和数据收集来实现盈利。
10.垂直整合模式:垂直整合模式是指通过整合供应链中的不同环节来实现成本控制和高效运作的模式。
这种模式可以为企业提供竞争优势和市场份额。
这些经典的商业模式具有各自的优势和适用场景,企业可以根据自身特点和市场需求选择合适的模式来创造价值和实现利润。
同时,随着技术和市场的不断演变,新的商业模式也在不断涌现,企业需要保持灵活性和创新能力以适应不断变化的商业环境。
创业指南选择合适的商业模式
创业指南选择合适的商业模式在创业过程中,选择合适的商业模式是取得成功的关键之一。
商业模式是指企业为实现盈利而采取的一种具体运作方式,是产品或服务提供的途径和经营策略的总和。
不同的商业模式适用于不同的行业和市场,因此在创业前需要仔细研究和选择适合自身情况的商业模式,以取得竞争优势和持续增长。
本文将向您介绍一些常见的商业模式,并提供一些建议,帮助您选择合适的商业模式。
一、零售商业模式零售商业模式是指企业通过向消费者直接销售产品或服务来获得利润的模式。
这种模式适用于那些提供标准产品或服务的企业,如零售店、超市等。
零售商业模式的优势在于能够直接与消费者建立联系,了解他们的需求并提供满足需求的产品或服务。
然而,零售商业模式的竞争激烈,需考虑到价格、位置、产品质量等因素,以保持竞争力。
二、订阅商业模式订阅商业模式是指企业通过向消费者提供定期或定量的产品或服务,让消费者每月或每季度支付一定费用的模式。
这种模式适用于那些提供基于订阅的产品或服务的企业,如杂志、电视和互联网内容提供商等。
订阅商业模式的优势在于能够稳定地获得固定收入,并且对客户忠诚度要求较高。
然而,要成功实施订阅模式,企业需要提供有吸引力的产品或服务,以及良好的客户服务。
三、平台商业模式平台商业模式是指企业通过建立一个连接供应商和消费者的平台来获得利润的模式。
这种模式适用于那些提供中介服务的企业,如在线市场、共享经济平台等。
平台商业模式的优势在于能够在供应和需求之间建立一个有效的连接,实现交易的便利和规模效应。
然而,平台模式的成功需要大量的用户和供应商参与,同时需要解决信任、安全和品质等问题。
四、特许经营商业模式特许经营商业模式是指企业通过向特许经营者授权使用自己的品牌、技术或业务模式来获得利润的模式。
这种模式适用于那些拥有独特品牌或技术,并且希望扩展市场份额的企业。
特许经营商业模式的优势在于能够快速扩张业务,并利用特许经营者的资源和经验。
然而,特许经营模式需要建立良好的合作关系,并加强对特许经营者的监管。
移动互联网时代的新型商业模式
移动互联网时代的新型商业模式随着移动互联网的普及,人们的生活方式、消费习惯和需求都发生了巨大的变化,这也催生了新型的商业模式。
在这些新兴商业模式中,有一些成为了市场的“新宠”,如O2O(线上到线下)、共享经济、社交电商等。
它们的出现,改变了传统商业模式,引发了商业格局的巨大变化。
一、O2O:线上到线下O2O是指一种商业模式,即线上商城和线下实体店有机结合,利用移动互联网技术为顾客提供线上下单、线下到店服务的消费方式。
以美团和饿了么为代表的外卖行业就是运用了这种商业模式:用户可以在网上订餐并在线支付,外卖公司负责配送,餐厅则负责制作。
这种商业模式不仅方便了消费者,也给商家带来了更多的流量和生意。
二、共享经济:共享而不买共享经济是指通过共享物品或者服务,实现资源的利用效率,让人们更加便利地享受各种服务和资源,同时节约环保。
共享单车、共享充电宝等,都属于共享经济。
共享经济的优势在于,减少了投资的支出和时间成本,加速了资源的流转,降低了单位的使用成本。
三、社交电商:分享消费,建立社交网络社交电商是指电商平台采取社交化的方式,在社交网络中促进销售的模式。
这种模式既实现了消费者与商家的互动、交流和分享,同时又增强了购物体验。
如今,类似于拼多多和蘑菇街等社交电商平台正在逐渐兴起,通过低价格和热销商品,吸引着大量年轻消费者。
四、直播电商:一场节目引发一场购买直播电商是指主播和电商平台合作,直播推销商品的商业模式。
这种模式更加注重娱乐性和互动性,让消费者在直播中获得信息、建立信任、产生共鸣,从而促进线上购买。
直播电商已经成为了一个独立的商业形态,吸引了众多的用户和商家,如淘宝直播、京东直播、苏宁易购直播等。
总结:移动互联网时代的新型商业模式,不仅改变了消费者的购物方式,而且也推动了商业社会的进步。
这些新型商业模式给用户带来更多的好处,同时也要求商家不断提升服务品质和用户体验。
在未来,随着移动设备的普及和技术的不断发展,新型商业模式也会不断更新和升级,让人们在消费和生活中更加便捷和快乐。
二十二种盈利模式
衍生业务 3.多种成分系统模式
用户
供应商
4.配电盘模式
5. 速 度 模 式
元 / 单 位 产 品
成本 价格 时间 5.速度模式
的头几个季度。 6. 卖 座 “ 大 片 ” 模 式 在制药,音乐出版, 影视制片等行业,主要的 业务活动是围绕着项目 进行的。 在这些行业中,各种 项目的成本可能有 5 倍的 差别,而项目的收益可能 有 50 倍的差别。例如, 一种药品的成本开发可 能在 5000 万-3 亿美元之 间,而赝品带来的收入可 能在 5 亿-150 亿之间。 根 据卖座大片模式。所有的 利润都集中在大片项目 上,收入也十分可观,足 以超过开发成本的数倍 之多。 利润乘数模式是指 从某一产品,产品形象, 商标或服务,重复的收获 利润。应用利润乘数模式 最好的例子是迪斯尼公 司。迪斯尼公司将同一形 象已不同方式包装起来。 米奇,米尼,小美人鱼等 角色出现在电影,影视, 服装,手表,专卖店等。 不管采取什么形式,这些 角色都为迪斯尼公司带 来回报。在迪斯尼公司, 没有人像这些角色这么 忙碌。 对于拥有强大消费品 牌的公司来说,利润乘数 模式是一个强有力的赢 利机器。一旦投巨资建立 了一个。当然,利润乘数 模式的利用也有风险,因 为品牌可能应用于一个 对客户没有影响的领域。 迪斯尼一直控制米老鼠 形象的使用,避免将其应 用于可能威胁其价值的
收入 美 元 / 项 目 成本 项目总类 6.卖座“大片”模式 核心资产的应用
7. 利 润 乘 数 模 式
核心资产
7.利润乘数模式
地方。品牌是宝贵的资 产,但也是脆弱的。 8. 创 业 家 模 式 当企业成功与发展 时,规模经济不开始发生 作用;企业的间接费用上 升,不必要的支出增加, 决策缓慢,脱离客户。 为了抵消这种消极力 量,有些公司(ABBA 和 软银公司)重组自己,将 公司分成很小的利润中 心,以便强化赢利责任, 更加接近客户。 应用创业家模式的一 个极端的例子是美国热 电公司。该公司不断分出 一些新的子公司,以保持 与客户的直接联系,承担 赢利指标,对公司股价负 责。同时,这种模式还释 原有的业务 放了一种强大的力量— 务 — 一种向上的激励。新 8.创业家模式 公司的管理者持有自己 公司的股权。如果他们业 绩良好,也可以得到巨大 的回报。 在许多行业,专业化 的厂商的赢利是“万金 油”型厂商赢利的书数 倍。专业化厂商获利丰厚 的原因是:低成本,高质 量,有两的声誉,较短的 销售期,更高地现金流 入。 专业化的利润模式的 应用并不仅限于产品。例 如:Home Dept 公司专门 向那些愿意自己动手的 用 户 提 供 服 务 。 Home Dept 的成功在于它努力 满足了一个特殊客户群 的需求。 在许多应用基础产 品模式的业务中,基础产
【商业分析】50种常见商业模式
50种常见商业模式1、加盟模式最适合公司的扩张,特许经营允许特许人许可其资源、品牌名称。
特许经营权销售其产品和服务以换取特许权使用费的知识产权和权利。
麦当劳就是最好的例子,它拥有全球93%的特许经营餐厅。
麦当劳是全球餐饮服务的领导者。
在全球共有38,695家餐厅中,它经营着36,059家特许经营餐厅。
其特许经营餐厅在过去13年中逐年增加。
2、多边平台模式任何为业务双方提供服务的公司都采用多边业务模式。
领英就是一个完美的例子,它为人们提供订阅服务以寻找工作机会,也为人力资源经理提供订阅服务以寻找职位空缺的候选人。
3、取款机商业模式也称为现金转换周期(CCC)。
它基本上意味着公司将现金转换为商品和服务然后再转换为现金的速度。
这种模式被那些利润率低但在市场上以颠覆性地位生存的公司所使用。
例如,亚马逊在向供应商付款之前从其在线商店产生了大量现金。
另一种看待方式是亚马逊依靠供应商信用来运行其供应链。
这种类型的商业模式最适合库存类型的企业。
现金转换周期:现金==〉产品和服务==〉现金示例:亚马逊、阿里巴巴、苹果4、免费增值商业模式免费增值模式是免费和付费服务的混合体,主要由软件即服务(SaaS)或应用程序商业模式中的科技公司使用。
为了发展业务和赢得客户,公司向客户提供免费(精简版)版本,但时间有限或功能有限。
要解锁升级功能,客户必须选择付费服务。
这是鼓励客户试用软件或应用程序的绝佳方式。
示例:印象笔记。
5、订阅业务模式这种模式允许客户通过每月或每年支付固定金额来获得服务。
在这种情况下,公司必须为其客户提供足够的价值,因此他们会一遍又一遍地访问该网站。
它允许公司细分市场并根据不同的计划和价格在其内容中提供特定数量的项目,称为分层产品。
此模型对基于内容或服务的网站很有用。
示例:爱奇艺。
根据这种模式,公司充当两方之间的中间人,为供需双方创造价值。
它不同于企业向消费者销售服务的典型关系(B2B或B2C)。
它通过佣金赚钱。
常见的商业模式种类
常见的商业模式种类商业模式是指企业用来创造和提供价值的方式和手段。
不同的商业模式可以适用于不同的行业和市场,根据企业的目标和资源,选择适合自己的商业模式非常重要。
下面是几种常见的商业模式种类:1. 零售商业模式:零售商业模式是最常见的商业模式之一。
它是指企业直接将产品卖给最终消费者的模式。
这种模式通常适用于消费品行业,例如服装、食品和家电等。
零售商业模式通过建立实体店铺或在线商城来销售产品,通过库存管理、供应链管理和销售渠道管理等手段来提高销售效率和利润率。
2. 订阅商业模式:订阅商业模式是近年来兴起的一种商业模式。
它是指企业通过提供订阅服务,定期向用户提供产品或服务。
这种模式适用于各种消费品和服务,例如音乐流媒体、在线教育和软件服务等。
订阅商业模式通过建立会员制度,让用户每月或每年支付固定费用,以享受提供的产品或服务。
3. 平台商业模式:平台商业模式是指企业通过搭建平台,连接买家和卖家,实现双方交易和价值的创造。
这种模式适用于互联网行业,例如电商平台、共享经济平台和社交媒体平台等。
平台商业模式通过提供便捷的交易环境、广告和佣金等收入来源来盈利,同时也能够通过用户数据和网络效应来增强自身的竞争优势。
4. Freemium(免费增值)商业模式:Freemium商业模式是一种免费提供基本产品或服务,同时提供高级功能或增值服务需要付费的模式。
这种模式适用于软件、游戏和媒体等行业。
通过免费提供基础产品或服务,吸引用户试用和使用,然后通过付费获得更好的体验或特殊功能来获得收益。
5. 裂变式商业模式:裂变式商业模式是一种通过用户推广来扩大用户群体和市场份额的模式。
这种模式适用于社交媒体、短视频和电商等行业。
通过给用户提供奖励或优惠券等激励机制,鼓励用户邀请更多的人加入平台或购买产品,从而实现用户规模的迅速增长和市场份额的扩大。
6. 互联网+商业模式:互联网+商业模式是指将传统行业与互联网技术相结合,创造新的商业模式。
商业模式汇总
商业模式汇总商业模式是指一个企业或组织为了获取利润而设计、建立和运营的方式。
不同的企业可以采用不同的商业模式,以满足市场需求并实现盈利。
以下是一些常见的商业模式:1.零售商业模式:企业通过购买和销售商品或服务,赚取差价。
传统零售商、电商平台等都采用这种模式。
2.订阅商业模式:顾客定期支付费用以获得服务或产品。
例如,订阅型软件、订阅阅读、订阅音乐等。
3.广告商业模式:企业通过提供免费服务或内容,吸引用户并通过广告收入盈利。
社交媒体、搜索引擎等采用了广告商业模式。
4.平台商业模式:企业提供一个连接买卖双方的平台,从中抽取一定比例的费用。
共享经济平台、在线市场等属于这一模式。
5.制造商业模式:企业生产实体产品,通过销售这些产品来盈利。
制造业、汽车制造等属于这一类别。
6.服务商业模式:企业提供一系列服务,例如咨询、培训、维护等,通过向客户收费来盈利。
咨询公司、保险公司等属于服务商业模式。
7.许可商业模式:企业将知识产权或品牌许可给其他企业,以获取许可费。
特许经营、品牌授权是这一模式的例子。
8.联盟/合作商业模式:企业与其他企业合作,共同推动业务,并分享收益。
联盟营销、战略合作等属于这一模式。
9.流通商业模式:企业通过建立供应链、物流等体系,将产品从生产商传递到消费者手中,盈利取决于供应链的高效运作。
10.免费样本商业模式:企业提供部分免费产品或服务,通过销售增值服务或高级版本来盈利。
免费软件、基础版与高级版的差异定价是典型案例。
11.定制商业模式:企业提供定制化产品或服务,满足个体客户的需求,通过高价值的个性化提供来盈利。
以上只是一些常见的商业模式,实际上,许多企业可能采用多种模式的组合,以适应不同的市场和业务需求。
成功的商业模式应该能够创造独特的价值,满足客户需求,同时为企业带来可持续的盈利。
商业模式在不同行业的应用和效果
商业模式在不同行业的应用和效果商业模式是指一个企业为了实现利润和增长目标而采取的经营策略和运营方式。
不同行业的企业在面临不同的市场环境和竞争压力下,需要选择适合自身发展的商业模式。
本文将探讨商业模式在不同行业中的应用和效果。
一、零售业在零售业中,常见的商业模式包括线下零售和电子商务。
线下零售通过开设实体店面来吸引消费者,提供实物产品和服务。
电子商务则通过互联网平台进行交易,具有更广阔的市场覆盖和更低的运营成本。
无论是线下零售还是电子商务,商业模式的成功与否主要取决于产品选项、定价策略、供应链管理以及售后服务等因素。
例如,在线下零售业中,提供多样化的产品和独特的购物体验可以吸引消费者,而在电子商务领域,强大的物流系统和用户友好的界面设计是关键。
二、金融业金融业是一个充满竞争的行业,不同的金融机构会采取不同的商业模式。
传统的商业银行通过吸收存款和发放贷款来获取利润,而互联网银行通过线上渠道提供金融服务,从而降低运营成本。
此外,金融科技(Fintech)领域的企业也在不断创新商业模式。
比如,P2P借贷平台通过连接出借人和借款人,提供便捷的融资渠道;移动支付平台通过手机应用实现支付,改变了传统的支付方式。
三、制造业制造业的商业模式通常涉及生产和销售产品。
传统的制造业企业会持有生产资产,从供应商处采购原材料,将之加工成最终产品后销售给经销商或消费者。
然而,在全球化和信息化的背景下,制造业也在不断变革。
一些制造业企业开始采用“智能制造”的商业模式,通过物联网、大数据和人工智能等技术提高生产效率和产品质量。
此外,一些企业还开始提供客户定制化的服务,以满足不同消费者的需求。
四、共享经济共享经济是近年来兴起的商业模式,通过共享资源和互助合作来实现价值最大化。
共享经济应用广泛,包括共享住宿、共享出行、共享办公等。
共享经济的商业模式为消费者提供了更多的选择和便利。
例如,通过共享住宿平台,人们可以租住其他人的闲置房屋,获得更多的住宿选择;共享出行平台则提供了更多的交通方式,如共享单车和打车软件。
一个人的能力,和价值,在于你帮助多少人,你能给多少创造价值,你的价值,就是这群人所获得价值的总和。
我一直在想一个问题,为什么那么多成功的人,它们会成功的秘密,除了商业模式,还有格局,最重要的一点,就是帮助别人,成就了自己。
一个人的能力,和价值,在于你帮助多少人,你能给多少创造价值,你的价值,就是这群人所获得价值的总和。
2015年最主流的商业模式--免费模式的21种应用,通吃所有行业2015年,其实是一个变化非常快的时代,也就是基本上都是移动互联网网为王。
很多人,还停留在于之前的PC互联网时代。
但是在2015年里,都基本上熄火了,因为,不知道如何推广、不知道流量哪里来、不知道最新的商业模式及玩法是什么样的、不知道操作什么样的项目,整个互联网,我相信从上一批作网络营销的,特别是这一群玩竞价的高端人才。
基本上在这一波浪潮里,基本上都迷茫掉了,但更为迷茫的是,传统企业的老板突然有一天,发现,它妈的怎么货卖不动了。
然而,这个时代里,聪明的人转得过弯的人照样稳稳的赚钱,拐不过弯来的人,一样的,在哪个抢钱的时候里,都是一样的抢不到钱。
那么,接下去就是要和大家分享到的最核心的部分,也就是关于今年最新的商业模式的很多玩法。
看得懂的人,基本上未来2年里会赚得盆满钵满,看不懂的人,依然迷茫中继续迷茫,总共有21个案例。
强化性说明,今年主流的玩法。
看完后,大家能够突然领悟到,所有的玩法都有共同的特点。
其实这个世界,万变不离其宗。
开始之前先给大家先举几个例子热热身,然后切入咱们今天的主题。
从这几个例子中,你会发现,今年的所有玩法都是颠覆的。
第一个案例:微信的滴滴打车。
砸了10多个亿,外人看似是作了一个赔钱的生意。
百度赔了30多个亿到糯米团,也看似是一起赔钱的生意。
强调下虽然很多案例离我们很遥远,但正是背后的这种思维吃透的话,你会发现,在今年里,有非常多的好的项目,适合一群聪明的创业者去捕捉这一波的财富。
第二个案例:我一个朋友,在两个月前拿了一笔投资,2000万,主要作的业务,就是作了一个母婴用品的APP,这一款产品解决了什么问题,就是每家婴儿店的产品都是单独采购的。
各种商业模式介绍
各种商业模式介绍商业模式是指企业为了实现盈利目标,通过组织内外的资源和能力,通过一系列商业活动打造和实施的一种经营方式和方法论。
根据不同的商业特点和市场需求,商业模式可以有很多种,下面就来介绍一些常见的商业模式。
1. 节约成本商业模式节约成本商业模式是指通过规模效应、产业链整合等方式来降低企业的成本,从而获得竞争优势的商业模式。
这种商业模式通常适用于生产型企业,例如大型连锁超市通过集中采购、仓储物流和规模销售来降低成本,进而提供更低价格的商品。
2. 增值服务商业模式增值服务商业模式是指企业通过为用户提供附加值的服务来获取收入的商业模式。
这种商业模式适用于服务型企业,例如电话运营商除了售卖通信服务,还提供增值服务如流量、通话套餐、手机软件等来增加用户的付费意愿。
3. 平台型商业模式平台型商业模式是指企业通过建立平台,为不同方进行连接和交易,从中获取佣金或交易费用的商业模式。
这种商业模式适用于互联网企业,例如电商平台通过连接买家和卖家,提供交易和支付功能,并从中获取佣金或交易费用。
4. 订阅型商业模式订阅型商业模式是指企业提供产品或服务的定期订阅,用户按照一定周期支付费用的商业模式。
这种商业模式适用于内容和软件服务企业,例如视频流媒体平台通过提供订阅服务,用户可以按月或按年付费来观看视频内容。
5. 免费模式免费模式是指企业为用户提供免费产品或服务,通过其他方式获得收益的商业模式。
这种商业模式适用于互联网企业,例如免费社交媒体平台通过吸引用户参与社交活动,从中获取广告收入。
6. 微信模式微信模式是指企业通过打造一个生态圈,连接用户、商家和服务提供商,提供社交、支付、电商、游戏等多种功能和服务的商业模式。
这种商业模式适用于平台型互联网企业,例如微信通过聊天、支付、小程序等功能打造了一个庞大的生态圈,吸引了用户和企业的参与。
7. 创新型商业模式创新型商业模式是指企业通过创新和突破传统商业模式,找到新的商业机会和盈利模式的商业模式。
中国最经典十大商业模式
中国最经典十大商业模式1. O2O(Online-To-Offline)模式:O2O模式是线上与线下相结合的商业模式,通过线上平台引导用户到线下实体店进行消费。
例如,美团外卖、饿了么等在线订餐平台,将用户的线上需求与实体商家的线下服务相结合,提供便捷的外卖服务。
2. P2P(Peer-To-Peer)模式:P2P模式是指个人之间通过网络平台进行直接的资金借贷、投资等交易的模式。
例如,网贷平台如拍拍贷、陆金所等,将投资者与借款人通过网络平台连接起来,实现资金的互动交易。
3. 共享经济模式:共享经济模式通过互联网平台将资源进行共享,实现利用率的最大化。
例如,共享单车平台摩拜、ofo,用户可以通过手机APP租用共享单车,实现短途出行的便利与效益。
4. OMO(Online-Merge-Offline)模式:OMO模式是线上与线下融合的商业模式,通过线上平台与线下实体店共同提供产品和服务,实现线上线下的互动与协同。
例如,苏宁易购实体店与线上平台相结合的购物模式,用户可以通过网站下单,在实体店取货。
5.B2B2C模式:B2B2C模式是指企业与企业之间通过一个中间商进行产品的流通与销售,最终面向消费者。
例如,天猫超市,厂商与天猫合作将产品上架销售,消费者可以购买到厂商的产品。
6.自媒体模式:自媒体模式是个人、团队或机构通过互联网平台自行创作、发布、传播内容的模式。
例如,知乎、微博等平台,用户可以成为自媒体从事创作和传播,通过广告、赞助等方式实现盈利。
9.云计算模式:云计算模式是将计算资源通过互联网进行共享,提供存储、运算等服务的模式。
例如,阿里云、腾讯云等云计算服务提供商,企业可以将自己的数据存储在云端,实现资源共享与灵活扩展。
10.VR/AR模式:VR/AR模式是通过虚拟现实和增强现实技术提供产品体验和交互的商业模式。
例如,蚂蚁森林的虚拟森林绿化项目,用户可以通过手机APP在虚拟世界种树,并在实际世界中获得相应的奖励。
商业模式大全
商业模式大全商业模式是指企业的盈利来源,是企业经营的基础和核心。
不同的企业选择不同的商业模式,以获得更多的利润并保持竞争优势。
本文将为你介绍一些常见的商业模式,并分析其特点和适用场景。
1. 零售商业模式零售商业模式指的是将商品卖给最终消费者的商业模式。
这种模式的特点是销售量大,单价低,比较容易竞争。
例如,超市,便利店,街边小卖铺等都是采用零售模式的商家。
优点:销售量大,销售渠道广,成本低,商品流转快。
缺点:利润小,依赖大量销售量,需大规模的库存管理。
适用场景:面向普通消费者的商品。
2. 批发商业模式批发商业模式指的是将商品批量销售给其他商家的商业模式,商品售价相对较低,但数量较大。
例如,食品批发商,药品批发商等都是采用批发模式的商家。
优点:批量销售,一次交易涉及多件商品,经济效益高。
缺点:高容错率,货齐才能销售。
适用场景:供应给其他企业的商品。
3. 订阅商业模式订阅商业模式指的是向客户提供定期服务或产品订购的商业模式,例如,杂志订阅,收费电影或音乐服务,软件定期订阅等。
优点:收入相对稳定,便于经营,经济效益高。
缺点:需要长期投资,在战略上要求更多长远性的考虑。
适用场景:需要定期提供服务或产品的企业。
4. 广告商业模式广告商业模式指的是向其他公司售出广告空间的商业模式。
例如,搜索引擎,电视广告等都属于广告模式的商家。
优点:利润丰厚,取决于用户的活跃度以及广告投入者的多寡。
缺点:需要大量用户和高品质的自带流量。
适用场景:流量较大的电子商务企业。
5. 会员制商业模式会员制商业模式指向顾客提供会员服务并收取一定费用的商业模式。
例如,高端会所,游泳馆等都是采用会员制商业模式的商家。
优点:收入更加可控,提供更加个性化的服务。
缺点:需要额外的管理资源,建立品牌和产品的可信度困难。
适用场景:为高端用户提供服务的企业。
6. 租赁商业模式租赁商业模式指的是企业提供物品或设备租赁服务的商业模式。
例如,汽车租赁,房屋租赁等都是采用租赁模式的商家。
十大成功商业模式
十大成功商业模式1.电商模式:电子商务模式是指在互联网上开展商业活动的一种模式。
通过线上商店和在线交易平台,将商品和服务直接提供给消费者,是一个相对传统的模式。
2.订阅模式:订阅模式是指用户以固定的费用或订阅费用,定期收到一定数量或一定规模的服务或产品。
这个模式在音乐、电影、杂志等媒体行业非常常见。
3. 平台模式:平台模式是指提供一个基础设施,让其他用户可以在其上开展活动,并通过吸引更多用户来增加自身价值的模式。
例如,Uber、Airbnb等平台。
4.共享经济模式:共享经济模式是指通过共享资源和服务,以更高效和可持续的方式满足用户需求的一种商业模式。
例如,共享单车、共享汽车等。
5.租赁模式:租赁模式是指以租赁方式提供产品或服务给用户,用户支付一定费用来使用该产品或服务,而不是购买该产品或服务。
这个模式在汽车租赁、房屋租赁等行业比较常见。
6.增值服务模式:增值服务模式是指通过为用户提供附加值的服务来增加产品或服务的收入和利润的模式。
例如,提供延长保修期或增加产品功能的服务。
7.广告模式:广告模式是指通过在平台上展示广告,吸引广告主投放广告,并从中获得广告费用的模式。
这个模式在互联网和移动应用等行业非常常见。
8.社交媒体模式:社交媒体模式是指以用户为中心的平台,用户可以与其他用户分享信息、交流和互动的模式。
通过吸引用户的关注和活跃度,从广告和增值服务中获得收入。
9.异业合作模式:异业合作模式是指不同行业之间的合作,通过互相协作和共享资源,提供更多的价值给用户的模式。
例如,银行和电商合作推出信用卡优惠活动。
10.创新模式:创新模式是指通过创新和独特的商业模式,提供新的产品、服务或体验给用户,并从中获得收益的模式。
这个模式需要不断地更新和迭代,以满足不断变化的用户需求。
各行各业常用的商业模式解析
各行各业常用的商业模式解析商业模式是商业运作和经营活动的基础。
不同的业态、不同的经营性质,需要不同的商业模式。
以下,我们将结合实际案例,探讨各行各业常用的商业模式。
一、餐饮业餐饮业是常见的服务业,也是消费者最直接的消费场所之一。
业内人士认为,餐饮业的商业模式主要分为三种:供应链模式、连锁模式、本地化模式。
1. 供应链模式供应链模式是餐饮业常见的经营模式之一。
该模式关注供应链上下游的所有环节,在原材料、配送、终端销售等方面进行了自己的掌控。
优点是产品质量可控,对调整市场策略、提高客户体验提供了较大的可操作性。
KFC就是典型的供应链模式。
2. 连锁模式连锁模式是餐饮业风险较小、较易操作的商业模式。
采取该模式的企业通常都具备一定规模的连锁餐饮店,在可持续发展前提下,分供应商、推广、管理、人员培训等均有具体的标准和规范,加盟商可按照总部的制度和标准快速复制店铺,开店风险小。
中国餐饮连锁十大的连锁企业(包括KFC、麦当劳、必胜客等),都是以连锁模式运作。
3. 本地化模式本地化模式是一种同时关注全局和局部市场特点的商业模式。
因地制宜、本土化运作,根据不同的市场情况,逐步探索发展最佳的营销策略、产品开发和品牌形象塑造。
大众点评、美团外卖等互联网品牌,采取本地化模式,快速提高地域本土品牌形象,拥有大量地方的口碑。
二、零售业零售业是体现消费者购买行为的行业,其商业模式变革已经改变了人们的购买行为。
零售业的商业模式主要包括传统商超模式、电商模式和O2O模式。
1.传统商超模式△传统商超是最传统的零售业商业模式之一。
其模式相对稳定,供应链、销售渠道、物流流程等均有既定标准可循。
其主要优点是积累了长时间的品牌影响力和顾客基础;但劣势在于面对的市场竞争较大,收益空间有限。
2. 电商模式电商模式是一种以互联网为介质,利用信息技术的传递与交互性,将产业的供应、分销、销售等商业流程整合起来的商业模式。
商品的选择和比较、付款、配送等环节在网上完成,有着快捷、便利等明显优势。
我国十大商业模式
我国十大商业模式我国十大商业模式随着经济的发展和科技的进步,我国商业模式也在不断地发展与创新。
下面,我们来介绍一下我国目前的十大商业模式。
1. 电子商务模式电子商务模式是指通过互联网或移动互联网等电子渠道进行交易和服务的商业模式。
在我国,电子商务发展迅速,淘宝、京东等电商平台已经成为家喻户晓的品牌,各类商品通过电子商务平台进行交易,给消费者带来了很大的便利。
2. 共享经济模式共享经济模式是指通过共享资源,实现资源的最大化利用和效益最大化的商业模式。
共享单车、共享汽车、共享办公等共享经济模式逐渐在我国蓬勃发展起来,为人们提供了更加灵活、便利的服务。
3. 在线教育模式在线教育模式是指通过互联网进行教育和培训的商业模式。
随着互联网的普及,在线教育已经成为人们获取知识和技能的重要途径。
在我国,各类在线教育平台如思科学堂、知乎等不断涌现,为人们的学习提供了便利。
4. 云计算模式云计算模式是指将计算、存储、网络等资源通过互联网进行分配和使用的商业模式。
在我国,云计算已经成为企业IT建设的重要方式,许多企业通过云计算模式降低成本、提高效率。
5. 创客模式创客模式是指通过自己的创意和创新来进行创业的商业模式。
在我国,创业创新已经成为热门话题,越来越多的人加入到创客的行列中,通过自己的努力和创新,创造出了很多成功的创业案例。
6. 互联网金融模式互联网金融模式是指利用互联网技术创新金融服务的商业模式。
在我国,互联网金融发展迅速,支付宝、微信支付等支付工具逐渐取代了传统的支付方式,P2P网络借贷、众筹等新型金融服务也得到了广泛应用。
7. 租赁经济模式租赁经济模式是指通过租赁来实现资源的最大化利用和效益最大化的商业模式。
在我国,租赁经济模式逐渐兴起,共享单车、共享汽车、共享办公等都是租赁经济模式的典型代表。
8. 物流快递模式随着电子商务的发展,物流快递成为了必不可少的环节。
在我国,物流快递行业经过多年的发展,已经成为国内一大产业。
全世界最好的商业模式
全世界最好的商业模式产品就是高值的产品,高贵的产品,而高贵就是高价。
所以企业要适当制造饥渴。
顾客追高不追低,你越涨价他就越买。
第一步骤战略选择一、商业模式:通俗讲就是挣钱的方法。
1、人,不是你有能力你就挣多少钱,而是你有什么样的模式就能挣多少钱。
企业家就是战略家,战略家就是选择家。
“选择比努力更重要”2、企业家就是管未来的事情,职业经理人就是管当下的事情。
二、全世界最好的模式就是“妈咪-小姐模式”:妈咪不需要给小姐发工资,小姐的工资是客人给的。
小姐收500元,妈咪抽走100元。
如果有100个小姐,妈咪就挣1万元。
三、企业目前的三种模式:1、OEM模式:永远利润最低。
2、ODM模式=OEM 出设计,但没有自己的品牌3、OBM模式:品牌运营模式四、 OBM模式:是以品牌为中心,以赢利模式和产品价值创新模式为基本点。
市场竞争的终极竞争就是品牌的竞争。
21世纪留给我们最后的机会就是OBM模式。
十年内,OEM在中国就会消失。
因为中国的领导人不希望中国大量发展这种低增长型的产业。
对环境的破坏太大,不利于提高中国的国际形象。
会让这些产业转移到其他第三世界国家。
如果你做的就是OEM,想办法把这个企业卖掉,再开一个企业。
第二步骤市场调研一、观点:1、全世界所有做好的企业都是关注竞争对手的。
企业家第一思想应该是战争思想:情报最重要!有情报就可以胜利,没情报就会失败。
2、我们的目标不能是“超出客户期望”。
因为顾客是没有办法满足的。
顾客永不满足,这就是人性。
今天做十分,明天他就要十二分。
不能把所有的服务,所有的绝招一次用完。
做企业是万里长跑。
进步要持续进步,你不管怎么做,顾客永远抱怨。
你不要进步速度太快,否则顾客对你的要求就更高了。
3、顾客是对比的。
没有对比你就没有价值。
顾客的忠诚来自他对比后无其他选择。
营销的本质就是永远比竞争对手好一点点。
并不需要好一百步。
否则你会很痛苦,因为你不能持续提供客户新的满足感。
4、合作背后的本质问题是互补。
70套商业模式大全
70套商业模式大全商业模式最简单的解释就是:你是以什么样的方式来赚钱的。
例如:代理公司通过销售别人的产品来赚钱;快递公司通过送快递来赚钱。
专业一些的解释是:企业通过挖掘或创造一个与众不同的客户价值,并设计出独特的盈利方式(这个方式最好是颠覆了行业传统的规则,比如美团、网约汽车、一袋洗等等),可以通过自我可复制来突破扩张的瓶颈,并透过掌握核心资源建立了高的竞争防火墙,最终成功的构建出了一套系统性的价值链体系。
用通俗的话说出来就是:设计出了一整套你能做,别人做不了或者很难做的,靠谱的、可落地的赚钱方式。
70套商业模式1.妈咪平台商业模式2.1000台空调**送模式3.种菜年收入百万4.马路变现模式5.颠覆餐饮模式6.红木家具商业模式7.零成本创业8.复制模式颠覆行业9.买多少送多少颠覆跨界10.物业商业模式11.高手赚钱模式12.包子赚钱模式13.免费婚纱摄影模式14.普通咖啡颠覆行业15.茶产品模式16.五常大米模式17.互联网养猪模式18.饮水机模式19.短租商铺平台模式20.维修业平台模式21.化妆品行业平台模式22.招商广告平台模式23.老人智能手表平台模式24.送钱平台模式25.餐厅跨界模式26.翡翠平台模式27.空调免费送模式、28.共享洗衣机模式29.家政业免费模式30.健身房平台模式31.家装行业平台模式32.酒业跨界模式33.免费吃饭还赚钱模式34.物业平台模式35.社区便利店模式36.汽车后市场模式37.酒店家具业跨界模式38.茶油平台模式39.商家联盟平台模式40.美容业平台模式41.整合物业模式42.机顶盒免费送模式43.儿童滑轮主产品免费44.保险平台模式45.水稻平台模式46.婚礼平台模式47.男装空手道模式48.旅游加农家乐模式49.驾校平台模式50.商家联盟会员平台模式51.电视消费全返模式52.化肥平台模式53.装修新家还赚钱模式54.母婴平台模式55.零成本养牛平台模式56.航空机票兑换平台模式57.儿童乐园平台模式58.零食轻资产模式、59.普通快餐平台模式60.全民养鸡平台模式61.免费换机油模式62.车身广告平台模式63.免费停车洗车还赚钱模式64.游泳卡免费送模式65.智能摄像头免费送模式66.饭店变银行模式67.装修费**送模式68.有机食品**送模式69.花店平台模式70.包租婆模式商业模式的意义:1、客户细分:客户细分所要解决的问题是“我们正在为谁创造价值?谁是我们最重要的客户?”2、价值主张:价值主张则要解决“我们该向客户传递什么样的价值?我们正在帮助我们的客户解决哪些难题?我们正在满足哪些客户需求?”3、渠道通路:公司沟通、接触其细分的客户、传递其价值主张是通过渠道通路。
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2015年最主流的商业模式--免费模式的21种应用,通吃所有行业2015年,其实是一个变化非常快的时代,也就是基本上都是移动互联网网为王。
很多人,还停留在于之前的PC互联网时代。
但是在2015年里,都基本上熄火了,因为,不知道如何推广、不知道流量哪里来、不知道最新的商业模式及玩法是什么样的、不知道操作什么样的项目,整个互联网,我相信从上一批作网络营销的,特别是这一群玩竞价的高端人才。
基本上在这一波浪潮里,基本上都迷茫掉了,但更为迷茫的是,传统企业的老板突然有一天,发现,它妈的怎么货卖不动了。
然而,这个时代里,聪明的人转得过弯的人照样稳稳的赚钱,拐不过弯来的人,一样的,在哪个抢钱的时候里,都是一样的抢不到钱。
那么,接下去就是要和大家分享到的最核心的部分,也就是关于今年最新的商业模式的很多玩法。
看得懂的人,基本上未来2年里会赚得盆满钵满,看不懂的人,依然迷茫中继续迷茫,总共有21个案例。
强化性说明,今年主流的玩法。
看完后,大家能够突然领悟到,所有的玩法都有共同的特点。
其实这个世界,万变不离其宗。
开始之前先给大家先举几个例子热热身,然后切入咱们今天的主题。
从这几个例子中,你会发现,今年的所有玩法都是颠覆的。
第一个案例:微信的滴滴打车。
砸了10多个亿,外人看似是作了一个赔钱的生意。
百度赔了30多个亿到糯米团,也看似是一起赔钱的生意。
强调下虽然很多案例离我们很遥远,但正是背后的这种思维吃透的话,你会发现,在今年里,有非常多的好的项目,适合一群聪明的创业者去捕捉这一波的财富。
第二个案例:我一个朋友,在两个月前拿了一笔投资,2000万,主要作的业务,就是作了一个母婴用品的APP,这一款产品解决了什么问题,就是每家婴儿店的产品都是单独采购的。
所以中间环节很多钱被代理商给赚了。
它们公司推出的一款采购宝。
可以让所有的母婴店使用,然后它们汇总所有的采购需求单,直接从一手厂家采购。
比如说:一个婴儿止尿布要5.5的进货价,但是它们公司联合采购,只需要4.5元。
也就是这个创意和模式,它们现在每个月的平台销售额作到300多万。
刚拿到一笔2000万的投资,也就是天使轮的投资,为的就是放大它们现有的模式,把规模销售额作到一年20亿的规模。
第三个案例:我们商道公司隔壁的一家作家装的公司,也在今年5月份,拿到A轮5000万投资。
目前腾讯也通过资源进行入股。
它们作的是什么呢?就是一个APP,推出标准家装777元每平方。
业主只要一次性通过这个标准所有一切装修全包没有任何后顾之忧,不怕被宰,不怕被忽悠,质量有保证,人保承保,还有稳定的后续售后。
这个项目,A轮,5000万。
再重点说一下第一个案例微信的滴滴好象砸了10多个亿去作打车,好象从中都是赔钱的。
但为什么在很多外人看来赔钱的生意,却是今年的主流?也就是今年最赚钱的模式,后面会大家详细剖析背后的操盘手法,掌握了这种操盘手法的核心完全可以应用到我们自己的项目上来,这是商业的本质,也是核心,但是是大多数老板看不到的。
给大家再分享一下一个很经典的案例。
第四个案例:肯德鸡的赚钱模式、堪称这个地球上最完美的模式。
这个要给大家重点讲下,吃透肯德基的模式,你就掌握了商业模式设计的精髓!肯德鸡的赚钱的第一重境界:就是靠卖汉堡赚钱。
也就是汉堡成就了肯德鸡今天的霸主地位。
但是,实际上肯德鸡的汉堡并不赚钱。
怎么说呢?一个汉堡就15块钱而已,但是你有没有想过,按肯德鸡的标准流程,一个汉堡作出来15分钟之内没有卖出去,这个汉堡就得扔掉,为了保证新鲜。
还有高昂的店租,还有人员的员工成本,更重要的成本,就是你看到铺天盖地的广告,互联网广告也好、公交车广告也好、传单广告也好,这些广告成本非常巨大。
但是,从营销的角度,汉堡是肯德鸡的招牌产品,肯定是不赚钱的。
但是肯德鸡从可乐,加冰,到薯条等这些其它的产品上面可以赚到钱。
这是所有人传说中看到的肯德鸡的赚钱模式。
然而,准确的从专家的角度和专业的数据来说,这部分的收入占不到整个肯德鸡赢利部分的1%,不到1%,这是啥概念也就是,如果肯德鸡一年赚1000亿的话,那么,它们靠这些汉堡,薯条的买卖赚的钱,不到10个亿。
肯德鸡号称全球有5万家加盟店。
第二重赚钱的境界就是:加盟模式每家加盟费用有200万。
肯德鸡通过以汉堡为招牌产品,不赚钱来吸引大量的客户。
通过薯条和可乐等其它产品上赚钱,从而打造了一个全自动的赚钱机器。
你想下,一个店200万,5万家店多少钱?当然,这一部分的钱,只是占了肯德鸡年收入的不到30%。
30%是啥概念?第三重赚钱境界:就是通过供应链赚钱。
很多人都会觉得,可能就是通过联合采购,比如每家店一个月要采购100万的土豆,那么5万家店加起来,500亿的采购。
可以和供货商砍价,从而节省成本。
当然,这只是低级的玩法。
肯德鸡有专门的科学家和植物种植的研究院。
它们可以研究出配方,让农民的生产值翻倍。
比如土豆一斤5块钱,一年一个农民能够生产5000斤,但是肯德鸡提供种植配方,让它们产量翻倍,然后,比如以2块钱的价格收购,这才是更赚钱的地方。
所以,在供应链这个环节上,确实有非常多的生意可以赚钱。
第四重赚钱的境界,就是商业地产。
很多人觉得,肯德鸡很会找店面,低价买入,现在高价。
其实,这也是一般人的想法而已,肯德鸡的专业玩法是啥呢?它们更擅长于专业的玩商业圈文化。
你看一下,全国的每一个商圈,没有肯德鸡的商圈,一定会死,。
一定肯德鸡入驻,接着,德克士也会跟进,卖单劳也着跟进,LV也会跟入,大型超市也会跟进,包括GUCCI也都会跟进,这就是蝴蝶效应,。
也就是说,肯德鸡拿地,根本就不用钱的,因为它们擅长于商业圈的文化建设。
但是你想想,全国有5万家店,每家店至少200平方吧,每平方至少5万块钱吧,也就是一家店的房产收入就是1000万,全球有5万家店。
这笔收入,占据到了整体收入的50%所以,我们看到,高手的操盘,好象都是从第一个环节,拿着一个不赚钱的产品赔钱的玩,玩成一个品牌。
然后,环环相扣。
才会衍生出所有的更加赚钱的环节。
那么,其实肯德鸡的模式,堪称商业模式的鼻祖。
因此,从开始现现在的持续的几个案例,其实就是今天核心重要内容的开始部分。
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以往PC互联网,以卖货为主的模式。
但是移动互联网里,根本行不通了。
取而代之,是很多小而美的移动互联网项目,其商业模式就类似肯德鸡这样子球球相扣,衍生出一个又一个很赚钱的点。
这是我这里接下来重要分享的以往PC互联网的这一波财富,很多人应该都知道主流玩法就是找一个暴利的产品,广告往死里砸,往死里忽悠,很多的人在竞价的那一波财富里,赚个几百万的人,大有人在。
也就是说,上一波财富的热点是基于如何卖产品,靠产品买卖赚取差价从而赚钱,而这一波的移动互联网模式,是彻底的将免费模式玩到炉火纯青的境界。
从上面持续的几个案例里,我们发现了一个非常重要的关键字:就是免费也就是,在今天,很多人策划设计项目,如果没有基于“免费模式”的思考,基本上设计任何的项目,你都会觉得很吃力,根本赚不到钱。
那么,接下去。
也就是今天最核心的部分:免费商业模式的21种赚钱模式——可以覆盖所有的行业。
比如说,象滴滴打车,是把免费的模式玩到最高境界。
前面砸了10多个亿,但是从哪些环节上回本呢?几个方面,这里深入的剖析一下。
在这里特别提醒说明一下:很多人觉得,分析这些高端的东西有个毛用,其实值钱的是从这些高端模式里总结出来的经验和玩法应用于任何一个项目上,特别是移动互联网上的项目,基本上在未来2年里,都是非常的抢钱的,。
在接下去的持续20多个案例里。
你将看到这些高端的类似肯德鸡模式的身影如何应用到炉火纯青,。
第一个例子:滴滴打车从哪几个环节上回本呢,在砸了10多个亿之后?第一个回本的环节:从广告方面的回本。
它们可以和很多商家,比如购买50元的肯德鸡,送500元的打车优惠卷,大家经常看到这个了吧。
这个就是滴滴在广告方面的生意,这个来钱非常的快。
比如消费肯德鸡50元,送500元的打车优惠卷。
其中可能包括比如10张50元的滴滴专车抵用卷,可能20张3块钱的滴滴快车或者出租车的抵用卷,也就是这种模式可以在未来,比如未来任何的传统店面里都可以以这种广告形式的结合,从而收获。
第二个赢利环节就是:从专车方面的分成——20%的分成。
现在专车适用于比较高端的人群,服务费18元,每公里3元,基本上跑20公司就接近80元。
对于专车来说,成本可能20公里,就可能12元的油费。
因此,滴滴从中分红16元,这也是一笔收入。
当然,同样的道理,这些收入,只是在滴滴的财务报表上,占据不到10%的收入组成,其它的40%以上,是现金流的部分,你想一下,就相当于一家银行,手上现在,微信至少有几千亿的现金,躺在微信支付里第三种赚钱点:那就是市值。
现在全球的所的资本,都想注入腾讯的微信,也就是,一旦上市,将造就多少亿万富翁,因此,在这里,和大家分享一下,真正的赚大钱的富人,它们的收入有三种境界,但是普通的人赚钱只有三重境界中的其中一重。
因此,这个世界的穷人多,包括在座的几百人,基本上都是停留在于赚了其中的一种钱,而且是特别累的那种钱,在这里,刚好和百万富翁分享一下,赚钱的三种境界,这三种境界,将彻底改变一个人一生的命运,几年前,我弄懂了这三重境界,我彻底颠覆了我所有赚钱的理念.这里简单的举了一个例子(注意只是例子便于大家理解),大家聪明的话,就能够意识到这三种境界。
这种世界上,有一种人,叫作傻瓜,就是租房子的人,这种人,一辈子上班,工作,拼命赚钱,但是赚的钱,基本上每个月交完房租,然后扣除生活费,基本上累得跟狗一样,永远出逃远期,这种人,在专业的玩家眼里,跟傻子没啥区别。
同理,这个世界上,有一群聪明的人,叫买房子租给别人住的人,它们是这个世界上付出最少,赚钱最轻松的人。
一会儿分析完这个案例后,大家会发现,这个世界上另一种商业模式,叫作类房产模式,举个例子,小明每个月5000元收入,加上女朋友,3000元收入,两个人一个月总收入8000元,但是房租4000元,生活费用4000元,基本上是月光族,它们打破脑袋,永远找不到为啥始终口袋没钱的根本原因。
小A是玩投资的,手上有100万现金,一套房子5年前,可能就1万每平方,买了第一套,然后租掉,每个月3000元租金,然后用这一套再去贷款出80%的钱,再买一套80平方,再租,就是2400元每个月,再用这一套贷款出来80%,就是64万,再买一套64平方的,再租,每个月租2000元,再用这套房子贷款80%,也就是50万,再买一套50平方,再租,每个月租1500元,这种人,称之为这个社会上的聪明人,因为它们付出最少,但是赚钱最轻松。