2015年大连理工大学考研管理学案例解析

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大连理工大学《876管理学》历年考研真题(含部分答案)专业课考试试题

请你谈谈对这种生产方式的认知。
6 给了一篇关于空间新概念的短文，主要谈了人本管理，要求按照原文的思路，续写50～100字，用管理的知识说明你的观点。
2012年大连理工大学876管理学考研真题（回忆版，不完整）
科目代码：876 科目名称：管理学
一、名词解释 1 企业战略
2 管理幅度
3 职务扩大化
2 某企业生产某一产品的固定成本是500万元，盈亏平衡点的销售额是 1000万元，当实现3000万元的预期计划时，总可变成本的上限是多少？其经营状况如何？
3 某厂商要选择一种生产设备，分别有三家厂商可供选择：
要求绘制出决策树，并选择最优方案。
4 领导权力中个人权力有哪两方面？你怎样理解个人权力的重要意义？
六、论述题
1 控制的程序是什么？企业如何才能做到有效控制？
2 双因素理论的内容是什么？对管理有何启示？
3 有人说：“只要给钱就能提高劳动者的效率”，对此你是怎样认为的，要用管理学的理论说明理由。
4 有人用“跳一下，够得着”这句形象的话说明科学设定目标的标准，你对这句话是如何理解的？并请用学过的管理学理论对这句话的依据予以理论的说明。
目录
2009年大连理工大学876管理学考研真题 2010年大连理工大学876管理学考研真题 2011年大连理工大学876管理学考研真题（回忆版，不完整） 2012年大连理工大学876管理学考研真题（回忆版，不完整） 2013年大连理工大学876管理学考研真题（回忆版，不完整） 2014年大连理工大学876管理学考研真题（回忆版，不完整） 2015年大连理工大学876管理学考研真题（回忆版，不完整） 2016年大连理工大学876管理学考研真题（回忆版，不完整） 2017年大连理工大学876管理学考研真题（回忆版，不完整） 2019年大连理工大学876管理学考研真题（回忆版，不完整，含部分答案）

2015年大连理工大学考研管理学名词解释简答题论述题解析

2015年大连理工大学考研管理学

名词解释简答题论述题解析

1、管理学特点：（1）是一门综合学科（2）是一门实践性学科（3）是一门不精确的学科（4）是一门科学，又是一门艺术（5）是一门软科学

2、管理者应具备的技能；（1）技术技能（2）人际关系方面的技能（3）综合分析技能（4）创新技能

3、怎样才能成为一名成功的管理者：1. 要有优良的品德2. 要有丰富的知识，强调法律知识。 3. 要有良好的心理素质4. 重视实践。

4、科学管理的四原则：科学的操作方法/ 认真挑选工人/ 与工人真诚合作/ 共同承担责任

5、科学管理的内容：

1. 工作定额

科学地制订工作定额，而不是随心所欲。

进行时间研究和动作研究

2. 标准化

操作方法、工具，机器，材料都实行标准化

3. 能力与工作相适应

根据每个人的能力，分配到相应的工作岗位。

4. 差别计件付酬制

5. 计划职能与执行职能相分离

6、为何说管理学是一门不精确的科学？

①管理工作中所遇到的因素、所要解决的问题，有许多是不能用数来表示的，也就是无法精确地度量。管理工作中所遇到的一些环境因素及变化，人的思想情绪、心理变化等都无法量化的，在管理工作中同时存在可以精确度量的因素、可量化的因素和不可量化的因素。

②管理工作中许多因素之间存在明确的关系，可以用数学公式，即函数关系来表

示，二更多的关系式无法用函数关系来表示的，呈现一种错中复杂的关系，有的甚至是演绎推理也无法表达清楚。例如，某种激励政策在这个单位非常见效，到了别的单位就不怎么见效了，那么这种激励政策和所达到的效果之间就不存在一种明确的函数关系。

考研管理学理解群体与团队历年真题试卷汇编1_真题-无答案

考研管理学（理解群体与团队）历年真题试卷汇编1

(总分46,考试时间90分钟)

1. 判断题请判断下列各题正误。

1. 无论是委员会结构，还是任务小组，都只是为了解决特定问题而组建的一种临时性组合。( )(武汉大学2013年)

A. 正确

B. 错误

2. 群体规模越大，群体凝聚力越强。( )(大连理工大学2010年)

A. 正确

B. 错误

2. 论述题

1. 按国际文化管理学说的观点，不同民族、国家的文化存在极大的差异，例如美国和加拿大是两个搞个人主义价值取向的文化，而中国是一个集体主义价值取向的文化，但工作团队方式却能在美加两国得以推广，而在中国要推广这种工作方式却比较难。请解释这一现象，并运用管理学理论知识简述中国企业如何才能建立更多的高效率工作团队?(中山大学2007年)

2. 团队成员多元化在当今社会已经非常普遍，请分析多元化团队在合作过程中可能存在的障碍，如何克服这些障碍?(南京大学2011年)

单项选择题下列各题的备选答案中，只有一个是符合题意的。

1. 如果你是一位公司的总经理，当发现公司中存在许多小团体时，你的态度是( ) (华中科技大学2009年)

A. 立即宣布这些小团体为非法，并予以取缔

B. 深入调查，找出小团体的领导人，向他们提出警告，不要再搞小团体

C. 只要小团体的存在不影响公司的正常运行，可以对其不闻不问，听之任之

D. 正视小团体的客观存在，允许乃至鼓励其存在，对其行为加以积极引导

2. 群体的发展一般经历四个明显的阶段，它们是( )。(同济大学2011年)

A. 初创、动荡、有序、衰亡

周三多《管理学原理与方法》考研考博参考书目的院校

〔2〕部分院校将该书列为相关专业考研复试参考书目，在本表中在相关专业后标注了“〔复试〕”字样。

〔3〕部分院校将该书列为相关专业考博参考书目，本表中在相关学院〔专业〕后标注了“〔博〕”字样。

〔4〕有些院校除了指定周三多《管理学原理与方法》教材作为考研考博参考书目外，还指定其他管理学教材作为参考书目，不能有所偏颇。

〔5〕有些院校指定周三多《管理学原理与方法》其他版次教材，如华东师范大学指定的是周三多《管理学〕》〔第4版〕，本课程也同样适用。

〔6〕部分院校近年不指定参考教材，但指定的年份是以周三多《管理学原理与方法》作为参考教材。

2．将本教材作为授课所用教材的学员

部分高校将该教材作为本科生、研究生授课所用教材。对于这部分学员来说，可以将此题库作为配套辅导资料、考试冲刺宝典，以加深对课堂所学内容的理解、掌握。

我们毫不夸张地说，此题库是世界上拥有周三多《管理学——原理与方法》教材配套习题〔到2012年1月已经突破12000道试题，每月还在不断增加〕的题量最多、解答最详细的题库。题型设置主要包括选择题、判断题、计算题、名词解释、简答题、论述题、案例分析等七大考研考博常考题型。此题库特色突出，集中表达在以下六个方面：

1．历年考研真题测试，名师权威解析

历年考研真题测试均采用指定周三多《管理学——原理与方法》教材为考研考博参考书目的名校历年考研真题，，全部真题由该校经济学名师在参考指定教材的基础上，结合权威资料和最新热点整理编辑出详细标准答案。同时，依托丰富便利的北京高校资源，圣才教育聘请了名校经济专业领域的众多专家和学者组成参谋团队，题库中每一道题目都由参谋团队严格审核，确保题目质量。

大连理工大学876管理学历年考研真题(2015-2017)

大连理工大学876管理学历年考研真题（2015-2017）

大连理工大学876管理学历年考研真题（2015-2017） (1)

2015年876管理学研究生入学考试题（回忆版） (1)

2016年876管理学研究生入学考试题（回忆版） (2)

2017年876管理学研究生入学考试题（回忆版） (3)

2015年876管理学研究生入学考试题（回忆版）

第三题：名词解释（5个名词，每个4分，共20分）

1、决策

2、激励

3、滚动计划法

4、职能权力

5、反馈控制

第四题：简单题（5道题，每题6分，共30分）

1、关于双因素理论

2、决策过程

3、行为学派

4、控制过程

5、领导的情境理论

第五题：计算题（1道题，15分，有关决策树的）（这个题有点模糊，大体是这些数据）

某企业现在面临两种方案，投资期为10年。

第一种方案是直接扩大规模和技术升级；

第二种方案是先技术改造，3年后根据市场情况再来确定是否要扩大规模。

现在扩大规模和技术升级需要投资60，每年盈利为7；

现在技术升级，销售状况好每年盈利6，销售不好每年盈利4.5；

现在扩大规模，前三年，销售情况好共盈利12，不好盈利9；之后每年盈利5；

前三年销售状况好的概率为0.7，不好的概率为0.3；

前三年销售状况好的话，后7年好的概率为0.9，不好的概率为0.1；

前三年销售状况不好的话，后7年好的概率为0.15，不好的概率为0.85；

第六题：论述题（4道题，每题10分，共40分）

1、用激励理论说明微信为什么被广泛使用？

2、自己画一个组织结构图，并说明个部分作用。

3、有人认为不该授权，举例说明，何时可以授权。

大连理工大学876管理学考研真题及解析

大连理工大学考研历年真题解析

——876管理学

主编：弘毅考研

编者：骏

弘毅教育出品

【资料说明】

《876管理学历年真题解析》系大连理工大学优秀管理学学考研辅导团队集体编撰的“历年考研真题解析系列资料”之一。

历年真题是除了参考教材之外的最重要的一份资料，其实，这也是我们聚团队之力，编撰此资料的原因所在。历年真题除了能直接告诉我们历年考研试题中考了哪些内容、哪一年考试难、哪一年考试容易之外，还能告诉我们很多东西。

1.命题风格与试题难易

第一眼看到大工管理学历年试题的同学，都觉得试题“简单”。其实，这也是很多学生选择大工的原因吧。的确如此，大工的试题不偏、不怪，70% 到80%的题目可以在课本上找到答案。这不同于一些学校的试题，比如北京大学，理论性很强，说不会答，一点也答不上来。大工的876管理学的试题，不管你之前是否系统地学习过管理学，或是复习的怎么样，一般都能略知一二，至于能答到什么程度，则因人而异。

现在，我给大家透露一个消息，“9.01%”，这是学校公布的2013年工商管理学院的录取率。看到这个数字，你还会觉得题目“简单”吗？其实，“试题很基础”----“试题很简单”----“能得高分”根本不是一回事。试题很基础，所以每个学生都能答上一二，但是想得高分，就要比其他学生强，要答出别人答不出来的东西。要答出别人答不出来的东西，这容易吗？大家不要被试题表象所迷惑。很多学生考完，感觉很好，可成绩出来却不到100分，很大程度上就是这个原因：把考的基础当成考的简单。其实这很像武侠小说中的全真教，招式看似平淡无奇，没有剑走偏锋的现象，但是如果没有扎实的基础和深厚的内功是不会成为大师的。我们只能说命题的风格是侧重考察基础的知识，但是，我们要把握细节，答出亮点，让老师给你高分，这并不容易。

大连理工大学管理学原理1

自然属性：同生产力、社会化大生产相联系社会属性：同生产关系、社会制度相联系
讨论
管理有没有国界？在国外适用的管理理论和方法在中国是否适用？
2 管理者
案例——微软公司和比尔盖茨电脑神童比尔盖茨创建了微软
公司。大约40年多前，一名书生气十足、
对被称作计算机的新奇设备颇有天赋的 13岁男孩子把他编制的第一套软件—— 课程管理系统，卖给了他就读的西雅图高中，得到了4200美元的报酬。
系.
1.4管理的二重性
社会生产是由许多人的共同劳动来构成的，如果不进行有效的管理无法进行，社会也无法发展。这是规律，因此管理具有自然属性。
协调许多人的共同劳动，必然要充分体现生产资料所有者的指挥和监督。此时，管理又体现出生产关系这一社会属性。
1.4管理的二重性
管理的二重性是马克思主义关于管理问题的基本观点。
如今，他已长大成人，可他还在卖软件，数不清的软件。
比尔盖茨——微软公司两创始人之一，不仅在他孩童时代业余爱好的基础上一步一步缔造了一个巨大的软件帝国，而且他所走过的创业之路也已成为高科技企业大亨走向成功的康庄大道。
1997年微软公司的市场价值高达2000 亿美元，是福特、通用、克莱斯勒三大汽车公司市场价值的总和。1998年2 月，微软公司的市场价值跃居全球股市第二。
教学安排
本课程共包括9章内容。第1章介绍管理、管理学和管理者。第2章、第3章介绍管理思想的形成过程及管理

考研管理学组织结构与设计历年真题试卷汇编3_真题-无答案

考研管理学（组织结构与设计）历年真题试卷汇编3

(总分88,考试时间90分钟)

多项选择题下列各题的备选答案中，至少有一个是符合题意的，请选出所有符合题意的备选答案。

1. 商业银行在设计组织结构时，经常设立证券投资部、房地产部、信托投资部等。这是按什么方式进行的部门划分?( )(北京交通大学2008年)

A. 按职能性质

B. 按产品业务

C. 按顾客类型

D. 按销售渠道

2. 职能型组织结构的优点有( )。(北京化工大学2004年)

A. 具有适应管理工作分工较细的优点

B. 能够充分发挥职能机构的专业管理作用

C. 减轻了上层管事人员的负担

D. 实行多头领导

3. 按地区划分部门的优点有( )。(北京化工大学2005年)

A. 有利于改善地区的协调

B. 有利于改善地区之间的协调

C. 有利于培养全面管理人才

D. 有利于取得地区经营的经济效益

E. 有利于加强主管部门的控制

单项选择题下列各题的备选答案中，只有一个是符合题意的。

1. 下列选项中哪个不属于“组织”所共同具有的三个特性( )。(浙江大学2009年)

A. 明确的目的或目标

B. 精细的结构

C. 文化

D. 人员

2. 组织规模一定时，管理层次和管理幅度呈( )。(北京化工大学2009年)

A. 正比关系

B. 直属关系

C. 反比关系

D. 相关关系

3. 在职权类型中，( )是指直线主管把原来属于自己的指挥命令下属的某些权力授权给有关的参谋部门或参谋人员行使，从而使这些参谋部门不仅有研究、咨询和服务的责任，在某些范围内也具有一定的监督、决策和控制权。(电子科技大学2011年)

考研管理学战略管理历年真题试卷汇编1_真题-无答案

考研管理学（战略管理）历年真题试卷汇编1

(总分84,考试时间90分钟)

单项选择题下列各题的备选答案中，只有一个是符合题意的。

1. 企业发展新业务的三种战略类型是( )。(东北财经大学2008年)

A. 广泛型成长战略、一体化成长战略、目标化成长战略

B. 密集型成长战略、一体化成长战略、多角化成长战略

C. 广泛型成长战略、专业化成长战略、多角化成长战略

D. 密集型成长战略、专业化成长战略、多角化成长战略

2. 市场补缺者占领市场的关键是( )。(东北财经大学2008年)

A. 差异化

B. 集中化

C. 专业化

D. 多元化

3. 下列不属于战略管理步骤的是( )。(上海财经大学2014年)

A. 影响因素分析

B. 计划

C. 实施

D. 评估

4. 钱德勒认为，公司战略的变化与组织结构变化的关系是( )。(中央财经大学2003年)

A. 两种变化同时发生

B. 组织结构变化先于公司战略变化

C. 两种变化之间没有关系

D. 公司战略变化先于组织结构

5. 企业战略按经营层次大体分为三个层次：第一层次为( )；第二层次为竞争战略；第三层次为功能性战略。(中央财经大学2004年)

A. 发展战略

B. 稳定战略

C. 重点战略

D. 巩固战略

6. 基本竞争战略不包含( )。(中南大学2009年)

A. 经营特色战略

B. 成本领先战略

C. 产品差异战略

D. 重点市场战略

7. 在企业经营战略内容体系中战略的核心部分是( )。(中南大学2009年)

A. 市场战略

B. 投资战略

C. 科技战略

D. 产品战略

8. 现在的粮站都因农民自己进城卖粮或小贩转卖粮食，于是采取了深加工的对策，制作馒头、油饼、麻花等方便食品，既利民又获利，可谓“双赢”。这一对策属于( )。(哈尔滨工业大学2003年)

管理学---决策及决策目标的确立

大连理工大学管理与经济学部
第3章科学决策及其过程
[思考题]怎
问题判断思路
样才能正确地判断问题
1、是否存在问题？
比较应有与实际之间的差距
呢？
是：继续观察
22
无差异：无问题有差异：有问题
否：需要解决
看差异大小是否在可容忍范围内
2、是否需要解决？
问题的表象
3、问题到底是什么？
通过调查分析，确定真正的问题
思来想去，张华一方面认为自己的知识、能力还不够，有必要继续考研或出国深造，提升自己；另一方面，又怕出国或考研不成，到时候再找工作更被动。那么，对于最终想寻得一份好工作的张华而言，到底应该如何来作出最终的决定呢？
大连理工大学管理与经济学部
5
第3章科学决策及其过程
本章内容
一.科学决策的基本观点二.理性决策过程三.决策技巧:如何提高决策正确率
大连理工大学管理与经济学部
甲乙各注册资金1000万元，红牌表示遵守合 6
第3章科学决策及其过程
同，黑牌表示欺诈
合同洽谈
合同签订
甲乙两公司，经过多次谈判，达成了一揽子甲乙合同，这次交易合同共分六次完成
在实施合同的过程中，双方遵循以下合同出牌
（以出红黑牌为例）
决策规则
六笔交易一次一次做，做完一笔再做下一笔；每次交易双方同时出牌，若同出红牌，则各获利润30万元，若双方均为黑牌，则双方各亏20万元；若一方红一方黑，则红方亏50万元，黑方赢50万元，其中第三轮和第六轮损益加倍；

2015年大连理工大学876管理学考研历年真题试题(1999-2014)共15套

2015年大连理工大学876管理学考研

历年真题试题（1999-2014）

（共15套）

1999年大连理工大学考研管理学试题 (2)

2000年大连理工大学考研管理学试题 (13)

2000年大连理工大学考研管理学试题 (18)

2002年大连理工大学考研管理学试题 (24)

2003年大连理工大学考研管理学试题 (30)

2004年大连理工大学考研管理学试题 (34)

2005年大连理工大学考研管理学试题 (41)

2006年大连理工大学考研管理学试题 (49)

2007年大连理工大学考研管理学试题 (55)

2008年大连理工大学考研管理学试题 (58)

2009年大连理工大学考研管理学试题 (59)

2010年大连理工大学考研管理学试题 (63)

2011年大连理工大学考研管理学试题 (64)

2012年大连理工大学考研管理学试题 (66)

2013年大连理工大学考研管理学试题 (68)

2014年大连理工大学考研管理学试题 (69)

1999年大连理工大学考研管理学试题

2000年大连理工大学考研管理学试题

一、简答题（共10小题，每小题3分，共30分）

1、根据西蒙的决策理论，决策过程的阶段构成

2、波特的产业竞争结构中的竞争要素

3、预测的原理

4、列出6种以上的常用年度计划

5、工序同期化

6、可以用于技术改造的企业自有资金主要包括

7、库存管理中的定期控制法的优点

8、市盈率

9、CIS的组成要素，其核心内容是什么

10、留存收益的组成

二、判断题（共15小题，每小题1分，共15分）

1、集权有利于提高组织对外部环境变化的适应性

大连理工大学考试试题管理学基础试题

1 大连理工大学2018年硕士生入学考试

管理学基础

一、简述题每小题2分共10分

1简述管理的二重性原理

2为什么决策时应选用“满意原则”而不是“最优原则”

3影响管理幅度的主要因素有哪些

4如果你要创办一家个人独资企业应考虑的环境因素有哪些

5试述组织结构与战略的关系。

二、连线题共5分

CIMS1供应链管理A

SCM2计算机集成制造系统B

ERP3企业资源计划C

JIT4流程再造D

BPR5准时生产E

三、单项选择题每小题1分共50分

1某国有企业新招了几位计算机专业的大学生由于他们的专业比较热门该企业效益不佳影响了他们的待遇因此他们对经理安排的工作既不愿意也不能够承担责任对此经理应该采取

A说服型双向沟通 B命令型单向沟通

C参与型双向沟通 D授权型双向沟通

2美国管理学教授彼得·德鲁克说过如果你理解管理理论但不具备管理技术和管理工具的运用能力你还不是一个有效的管理者反过来如果你具备管理技巧和能力而不掌握管理理论那么充其量只是一个技术员。这句话说明

A有效的管理者应该既掌握管理理论又具备管理技巧与管理工具的运用能力

B是否掌握管理理论对管理者工作的有效性来说无足轻重

C如果理解管理理论就能成为一名有效的管理者

D有效的管理者应该注重管理技术与工具的运用能力而不必注意管理理论

3假定请你主持召开一个由公司有关“智囊”参加的会议讨论公司发展战略的制定问题。如果在会上听到了许多与你观点不同的意见而且你也知道这些意见有失偏颇是因为发言者掌握的资料不全。对此你认为最好采取哪一种做法

A视情况谈谈自己对一些重要问题的看法

B既然是智囊会议就应允许畅所欲言

大连理工大学管理学案例研究

大工管理学案例精读

管理案例选择题

案例3 日、美钢铁业的竞争

日本钢铁业从第二次世界大战后到80年代，取得了巨大的发展。钢产量由1950年的500万吨，增至1980年的15000万吨。长期以来，美国的钢铁厂家一直以其高劳动生产率闻名于世，随着日本钢铁产业的崛起，美国受到了极大的冲击。不过直到60年代中期，美国仍领先于日本。当时，美国钢铁企业每万人小时平均产钢7吨，而日本只有5吨，但是此后10年日本钢铁企业的劳动生产率为每万人小时产钢9吨，而美国只有8吨。

钢铁企业职工工资增长率，日本比美国高出2．5倍，但是每吨钢成本的工资含量日本为45美元，低于美国的47美元。美国的钢铁厂家从60年代初期就受到日本方面越来越大的威胁。日本人通过自己的努力使本国钢铁厂家的竞争能力胜过美国，日产钢铁源源不断地出口到美国，对美国钢铁企业产生了巨大的冲击，在美国钢铁企业的压力下美国政府不得不出面控制对日本钢铁的进口。

日本钢铁企业的竞争优势源自何处？有人从以下方面进行了分析：

一、是低工资优势。日本钢铁企业在第二次世界大战后到70年代初一直拥有相对于美

国的低工资优势，特别是第二次世界大战后一段时间，日元暴跌，日本职工工资平

均为美国的四分之一。日本钢铁企业充分认识到并利用这一优势，注意扩大生产规

模降低成本，提高了产品在世界市场上的竞争能力。

二、二是在全球范围选择进口廉价原材料。日本虽是资源贫乏的国家，但在70年代初，

能源危机之前，原材料价格便宜，日本企业可以在全球范围选择进口优质而价廉的

矿石、煤炭、石油等原材料，并建成了世界最大的海底仓库。

(NEW)大连理工大学人文与社会科学学部862管理学原理历年考研真题汇编

目　录

第一部分　大连理工大学862管理学原理历年考研真题

2012年大连理工大学人文与社会科学学部管理学原理考研真题2011年大连理工大学人文与社会科学学部管理学原理考研真题2010年大连理工大学人文与社会科学学部管理学原理考研真题第二部分　兄弟院校考研真题

2015年湘潭大学824管理学考研真题

2015年燕山大学812管理学考研真题

2015年山东大学840管理学考研真题

第一部分　大连理工大学862管理

学原理历年考研真题

2012年大连理工大学人文与社会科学学部管理学原理考研真题

一、名词解释：（每题4分，共16分）

1．企业战略

2．管理幅度

3．职务扩大化

4．企业文化

二、填空题：（每空1分，共14分）

1．管理者应具备的技能1（）2（）3（）

4（）。

2．马克思的管理两重性学说认为，对生产过程的管理存在着两重性，一种是与——相联系的管理的（），另一种（）。

3．随着企业规模的扩大的产品事业领域的增加，企业组织结构的变化一般是从（）→（　）组织形式的发展趋势。

4．熊彼得提出创新概念的五种情况是：1采用一种新产品

2（）3（）4（）5（）。

三、判断题（正确的打“勾”，错误的打“叉”，每题2分，共30分）

1．法约尔第一次提出，管理包括计划、组织、控制、协调和激励五种基本职能。

2．行为是动机决定的，动机来自于需要。因此有某种需要，就有某种动机，有某种动机就会产生某种行为。

3．在定量预测方法中，移动平均法的公式表述为：　，其基本思想是：假定预测对象的未来状况与邻近的几期数据有关，而与较远的数据无关。

马工程管理学考研资料

（最新版）

1.马工程《管理学》考研资料概述

2.马工程《管理学》考研真题及答案

3.马工程《管理学》课后习题答案及笔记

4.马工程《管理学》考研资料获取途径

5.马工程《管理学》作为考研参考教材的院校汇总

正文

一、马工程《管理学》考研资料概述

马工程《管理学》考研资料主要包括真题、课后习题答案、笔记以及配套题库等。这些资料对于报考马工程《管理学》专业的考生来说，具有很高的参考价值。通过学习这些资料，可以更好地掌握管理学的核心概念，包括管理、组织、领导、计划、控制、协调等。

二、马工程《管理学》考研真题及答案

马工程《管理学》考研真题是从各大院校的历年考试中精选出来的，具有很高的权威性和参考性。通过学习真题，可以了解考试的题型、难度和命题规律，为考试做好充分的准备。同时，真题的答案部分可以帮助考生更好地理解和掌握知识点。

三、马工程《管理学》课后习题答案及笔记

马工程《管理学》课后习题答案可以为考生提供习题的正确解答，帮助考生检验学习效果。同时，课后习题也可以作为考生的复习资料，巩固所学知识。笔记则是对教材内容的总结和梳理，可以帮助考生更好地消化和吸收教材内容。

四、马工程《管理学》考研资料获取途径

为了获取马工程《管理学》考研资料，考生可以通过以下途径：首先，可以从教材入手，全面学习和理解教材中的内容。其次，可以寻找一些辅导书籍或者教材的补充资料。此外，还可以参加培训课程或者向有经验的学长学姐请教。

五、马工程《管理学》作为考研参考教材的院校汇总

马工程《管理学》作为考研参考教材的院校有很多，包括中国人民大学、浙江大学、对外经济贸易大学、中山大学、西安交通大学、中国科学技术大学、暨南大学、南开大学、南京大学、哈尔滨工业大学、华南理工大学、北京科技大学、首都师范大学、中南财经政法大学、华东理工大学、南昌大学、吉林大学、上海大学、四川大学、西南财经大学、山东大学、华中科技大学、东南大学、中国地质大学、大连理工大学、安徽师范大学、河南师范大学、湘潭大学、广东财经大学、杭州师范大学、华南师范大学、华侨大学、华中师范大学等。

考研管理学战略管理历年真题试卷汇编2_真题-无答案

考研管理学（战略管理）历年真题试卷汇编2

(总分84,考试时间90分钟)

多项选择题下列各题的备选答案中，至少有一个是符合题意的，请选出所有符合题意的备选答案。

1. 企业核心竞争力的检验标准包括( )。(天津工业大学2007年)

A. 用户价值

B. 独特性

C. 延展性

D. 领先性

2. 案例分析题

方正集团的高层频繁震荡方正集团高层人事变动，曾经是IT业界最热门的话题之一。但是，这并不能否定方正集团及其旗下的方正科技，都是国内IT领域的优秀企业。方正的人事震荡起源于其特殊的股权结构、战略布局、企业文化。周险峰及其团队的集体出走，则是方正科技战略与文化变革序列中的一个节点。2004年年初，方正科技的核心人物周险峰出奔海信，再一次把业界眼球聚集到方正集团。与2000年的高层人事震荡不同，这次是经营层的“集体叛逃”。对于周险峰来说，“空降海信”不是换了一个工作，而是脱胎换骨地做了一件事情；对于方正集团来说，“集体出走是一次正常的人员流动，更是方正科技深层次变革的必要条件”。能征善战的团队高层的震荡，曾经是方正集团司空见惯的事情。周险峰及其团队，也曾经是顾全大局、忠于职守的团队。周于1994年加盟北大方正，1999年任方正科技的副总经理、常务副总经理和总经理，主管产品研发和市场业务。一次次惊心动魄的高层变动，周险峰及其PC团队岿然不动，按部就班地部署研发、销售、市场和服务工作，方正的渠道、销售和客户丝毫未受影响。这充分展示了周坚定的事业信心、超凡的驾驭能力，一次次的股权之争，被有效地屏蔽在经营团队之外，正说明了这个团队的团结与和谐。在PC市场近10年的摸爬滚打，不仅成就了方正中国PC第二把交椅的地位，也锤炼出以周险峰为代表的一支能征善战的PC经营团队。方正电脑从零做到年销售量100万台，方正笔记本电脑和台式机也跃居为中国PC第三。这些成绩，凝聚了这个团队太多的感情和心血，尤其是高层频繁震荡时期，周险峰及其团队所承受的压力可想而知，在这种压力下取得的成就不可抹杀。正是这些成就，培育了周险峰独特的“PC情结”和市场导向的经营理念。企业变革的阻力2001年10月，方正集团试图打造方正科技电脑公司、方正科技信息产品有限公司、方正科技软件公司三驾马车。但是，这次机构重组既不彻底也不成功。方正科技所需要的变革与创新，远非仅止于此。企业文化的再造、战略布局的重组，才是当务之急。然而这些当务之急的变革，却遭遇重重阻力。曾经忠于职守、能征善战的团队，及其所具有的独特的“PC情结”，不经意中成了这次变革和维新的最大阻力。稳定、坚硬的“PC内核”开