房地产 工程综合检查评估作业指引 附件01 项目评估简报
房地产项目工程管理检查报告
房地产项目工程管理检查报告一、项目概况该房地产项目位于XX市，总占地面积为XX平方米，由X栋楼群组成，其中包括住宅楼、商业楼和公共设施楼。
该项目计划总投资XX亿元，预计建设周期为X年。
二、工程管理概述本次检查主要围绕项目建设过程中的工程管理进行，旨在查验工程管理措施的实施情况，以及确保工程质量和进度的达到预期目标。
三、项目进展情况经过检查，当前该房地产项目已完成土地清理、项目规划及设计、施工图纸编制等前期准备工作。
目前正在进行基础设施建设工程，其中涉及地基处理、地下管线等施工工作。
同时，住宅楼和商业楼的主体结构已经开始施工，主要包括基础浇筑、柱、梁、板等构件的安装。
公共设施楼的施工也已经进展到地上一层。
四、工程管理情况检查1.项目管理组织设置情况项目方设立了工程管理部门，负责项目的实施和协调，明确了项目负责人和各部门的职责分工，有完善的管理制度和工作流程。
2.施工单位的资质与管理施工单位具备相应的建筑施工资质和专业技术人员，施工人员有相关岗位证书，施工队伍经过岗前培训。
3.安全管理施工现场设置了安全警示标志，施工人员佩戴好安全帽和防护用品。
施工单位对危险性大的作业进行安全预控，并进行了安全演练。
同时，工地进出通道和材料堆放区域也设置了相应的保护措施，以确保施工现场的安全。
4.施工质量管理施工单位严格按照设计图纸进行施工，加强对关键节点的控制和监管，确保施工质量的达标。
同时，施工单位也进行了材料的抽检和验收，确保材料的质量符合标准。
5.工程进展管理施工单位制定了详细的工程计划，并严格按照计划进行施工，确保工程进度的按时完成。
同时，项目方和施工单位之间进行了有效的沟通和协调，及时解决了工程进展过程中的问题和困难。
六、存在问题及建议经过检查，本次工程管理检查发现以下问题：1.项目管理组织中工作流程还需进一步明确，各部门间的协作还需加强。
2.施工单位在安全管理方面还存在一些不规范的情况，需要进一步加强培训和监管。
房地产项目现场检查报告
房地产项目现场检查报告一、项目介绍该房地产项目位于xxx地区，项目总面积为xxx平方米，计划开发xxx栋建筑，涵盖商业、办公和住宅用途。
项目具备优越的地理位置，周边配套设施完善，交通便利，是一个有潜力的投资项目。
二、检查目的本次现场检查的目的是确保该房地产项目的开发符合相关法律法规以及施工规范，以保障项目的质量和安全。
三、检查内容及结果1. 建筑结构根据检查，房地产项目的建筑结构符合相关规范要求，钢筋混凝土结构牢固可靠，没有发现明显的质量问题。
2. 供水和排水系统供水和排水系统的检查结果显示，项目区域内的供水管道布局合理，水源充足，无渗漏现象。
排水系统设计合理，污水处理设施满足环保要求。
3. 电气系统电气系统的检查显示，该项目的配电线路布置合理，电缆敷设规范。
电气设备安装稳定可靠，线路接地符合安全标准。
4. 消防设施项目区域内的消防设施完备，包括消防栓、灭火器等器材的设置位置合理，容易识别和操作。
疏散通道畅通无阻，满足紧急疏散要求。
5. 结构施工质量施工期间，项目方对建筑施工进行了严格把关，确保了建筑结构的施工质量。
验收结果显示，墙体、地面、屋顶等结构构件的固定和连接牢固可靠。
6. 室内装修室内装修的检查结果表明，装修材料的选用符合要求，安装过程中没有发现质量问题。
墙面、地板、天花板等装修工作均符合设计规范，质量达到预期要求。
四、存在问题及建议1. 建议增加项目的绿化率，提升项目的生态环境质量，增加业主的舒适感。
可考虑增加绿地面积、设置花坛等。
2. 建议加强项目的安保措施，提供全天候的监控设备，确保业主和项目内部的安全。
可以增加安保人员数量、加强门禁管理等。
3. 建议进一步加强项目的环境保护工作，合理处理垃圾和污水，避免对周边环境造成污染。
可考虑建立健全的垃圾分类和污水处理系统。
五、结论经过现场检查，该房地产项目的建筑结构、供水排水系统、电气系统、消防设施以及结构施工质量等方面均符合规范要求。
然而，仍存在绿化率较低、安保措施有待加强以及环境保护方面的问题。
房地产评估报告质量检查内容及评分
5、估价时点（说明所评估的客观合理价格或价值对应的年月日）
6、价值定义（说明本次估价采用的价值标准或价值内涵）
7、估价依据（说明本次估价依据的本房地产估价规范，国家和地方的法律、法规，委托方提供的有关资料，估价机构和估价人员掌握和收集的有关资料）
8、估价原则（说明本次估价遵循的房地产估价原则）
12、估价作业日期（说明本次估价的起止年月日）
13、估价报告应用的有效期（说明本次估价报告应用的有效期，可表达为到某个年月日条
2分）
（6）估价技术报告
1、个别因素分析（详细说明、分析估价对象的个别因素）
2、区域因素分析（详细说明、分析估价对象的区域因素）
3、市场背景分析（详细说明、分析类似房地产的市场状况，包括过去、现在和可预见的未来）
4、最高最佳使用分析（详细分析、说明估价对象最高最佳使用）
5、估价方法选用（详细说明估价的思路和采用的方法及其理由）
6、估价测算过程（详细说明测算过程、参数确定等）
7、估价结果确定（详细说明估价结果及其确定的理由）
42分
(每条
6分)
（7）附件
附件（标题）估价对象的位置图、四至和周围环境图、土地形状图、建筑平面图、外观和内部照片、项目有关批准文件、产权证明、估价中引用的其他专用文件资料、估价人员和估价机构的资格证明、工商执照、注册估价师注册证书、《房屋拆迁许可证等》。
3、我们与本估价报告中的估价对象没有（或有已载明的）厉害关系，也与有关当事人没有（或有已载明的）个人厉害关系或偏见。
4、我们依照中华人民共和国国家标准《房地产估价规范》进行分析，形成意见和结论，撰写本估价报告。
5、我们已（或没有）对本估价报告中的估价对象进行了实地查勘（在本声明中应清楚的说明哪些估价人员对估价对象进行了实地查勘，哪些估价人员没有对估价对象进行实地查勘）。
房地产公司项目后评估作业指引模版
项目后评估作业指引编制日期审核日期批准日期一、作业指引目的为规范项目后评估工作，及时分析和总结项目开发的经验与教训，积累项目开发成果，推广项目成功经验，提高公司项目投资决策水平，提高项目开发管理能力，特制订本作业指引。
二、适用范围适用于公司投资开发的所有项目分期或全期的评估工作。
三、职责3.1企业管理中心3.1.1负责编制后评估报告模板和汇总评估资料清单；3.1.2参与区域层面项目后评估会议；3.1.3组织召开集团层面项目后评估会议；3.1.4组织建立项目管理案例库，并不断更新完善。
3.2各区域公司3.2.1组织召开项目后评估区域评估会；3.2.2参与集团层面项目后评估会议。
3.3各地区公司3.3.1开展本地区公司项目后评估工作，组织各专业编制各专业后评估报告；3.3.2编制《项目后评估报告》（初稿），提交区域公司；3.3.3参与区域层面项目后评估会议，并完成《项目后评估报告》（修订稿），提交集团企业管理中心；3.3.4参与集团层面项目后评估会议，完成《项目后评估报告》（最终稿），报集团领导审核审批。
四、关键活动描述4.1地区公司项目后评估4.1.1项目结束后，由地区公司在竣工交付后三个月内，完成项目后评估工作，回顾项目运营目标的达成情况，对工作经验进行分析总结。
4.1.2各专业线负责人根据地区公司总经理的指示，编制各专业后评估报告，各专业线的区域分管领导需提供支持和协助。
4.1.3各专业后评估报告完成后，地区公司总经理组织项目团队成员（需包括营销、设计、成本、采招、工程、物业等业务线）召开后评估会议，形成项目后评估成果文件《项目后评估报告》（初稿），须遵循集团项目后评估报告统一模板要求。
4.1.4若项目为分期开发，项目后评估按分期实施。
4.2区域层面项目后评估4.2.1区域评估会召开时间限制：《项目后评估报告》（初稿）提交分管区域集团领导后10个工作日内或按集团通知要求，由分管区域集团领导组织召开区域评估会。
房地产-工程综合检查评估作业指引-附件03-工程管理评估报告
旭辉集团工程管理评估报告（2012 年第1期）目录1．参评项目概述 (3)2. 产品质量实测合格率评估总结 (4)2.1 公司合格率及观感质量评分汇总 (4)2.2项目合格率及观感质量评分汇总............................................................................ 错误!未定义书签。
2.3 标段合格率及观感质量评分汇总........................................................................... 错误!未定义书签。
2.4 各分部分项工程合格率简评 (5)2.5 各项目合格率简评 (18)3. 项目质量风险评估总结 (20)3.1 各项目质量风险评估等级汇总表 (20)3.2 项目质量风险分析 (20)3.3 项目安全文明施工专项风险分析（以插件方式）： (24)4. 项目观感质量、防水工程及交付样板实施工作及项目计划管理工作总结 (24)4.1 项目观感质量、防水工程及交付样板实施工作及项目计划管理工作情况汇总表 (24)4.2 项目观感质量、交付样板实施工作及项目计划管理工作情况分析：（详见插件） (25)4.3 各项目管理行为情况分析： (25)4.3.1 内部管理 (25)4.3.2 对合作方的管理 (25)5. 各公司项目交付计划：（详见插件） (25)6. 各项目优点分享: （详见插件） (25)7 后续工程建议及优秀做法推荐（详见插件） (25)编制：上海平大建筑工程管理咨询有限公司旭辉集团工程管理部日期：2012年5月28日1．参评项目概述本次评估分安全文明施工及质量通病风险评估、实测实量合格率评估和观感质量合格率评估三部分内容组成。
安全文明施工及质量通病风险评估包括6个单项风险指标安全文明施工挂牌评比。
产品质量实测合格率评估，根据评估时点上各项目、各标段、各分部分项工程的实际进度，设定具体的实测实量项目，并参与相应的标段项目的数理统计分析。
项目评估简报模板(过程评估)
附件二十四：项目评估简报模板（过程评估）XX地产XX项目产品质量评估简报（住宅）2014年第2次简报编号：BL-DG-FG-201402检查单位：XX工程咨询有限公司编制人员：A、B、C、D编制日期：2014年10月15日第一部分: 基本资料项目名称：XX项目评估日期：2014-10-15报告编号：BL-DG- FG-201402评估单位及人员: XX工程咨询有限公司/A、B、C、D项目简介与进度：本项目施工情况如下：本项目由12栋高层组成，其中1#楼地上1层，2#楼、3#楼、4#楼均为17层，5#楼20层、6#楼27层，7#楼、8#楼、9#楼、10#楼、11#楼均为32层、12#楼24层。
均为框剪结构，毛坯交付，总建筑面积为121271.77㎡。
目前进度：2#楼：主体结构施工支模至17层，拆模至17层；砌筑工程施工至17层，甩浆至4层；3#楼：主体结构施工支模至17层，拆模至17层；砌筑工程施工至17层，甩浆至5层；4#楼：主体结构施工支模至17层，拆模至17层；砌筑工程施工至17层，甩浆至5层；5#楼：主体结构施工支模至20层，拆模至20层；砌筑工程施工至20层，甩浆至6层；6#楼：主体结构施工支模至13层，拆模至10层；7#楼：主体结构支模至11层，拆模至7层；9#楼：主体结构施工支模至5层，拆模至3层；10#楼：主体结构支模至4层，拆模至2层；11#楼：主体结构施工支模至19层，拆模至16层；12#楼：主体结构支模至18层，拆模至15层，砌筑工程施工至4层。
施工单位: 广州富利建筑安装工程有限公司（章付祥队）监理单位: 东莞市东远建设工程监理有限公司项目交付或入伙情况本项目竣工备案时间为2016年9月30日，交付时间为2016年10月30日。
第二部分：实测实量、质量风险与施工现场安全文明施工情况本次XX项目的综合评分为：77.18%分项内容XX项目项目综合评分实测实量得分84.85%77.18% 质量风险得分63.51%安全文明评分75.63%标段综合得分77.18%备注（1）标段综合得分=实测实量*30%*100%+安全文明*60%*100%+质量风险得分*10%*100%（具备实测条件的标段）（2）标段综合得分=安全文明*60%*100%+质量风险得分*40%*100%（不具备实测条件的标段）1、实测实量评分情况如下：注明：本项目现场实测实量合格率为84.85%分部分项名称混凝土工程砌体工程轻质隔墙工程设备安装合格率80.43% 95.00% --分部分项名称抹灰工程涂饰工程饰面砖粘贴（墙面）饰面砖粘贴（地面）合格率- - - - 分部分项名称室内门铝合金门窗合格率- -标段实测合格率84.85%2、质量风险评分情况如下：注明：本项目现场质量风险合格率为63.51%风险分类检查项总分检查项得分各项合格率风险程度（高、中、低）渗漏125 85 68.00% 高空鼓/开裂36 19 52．78% 高观感质量18 9 50．00% 低成品保护 6 3 50.00% 中结构安全30 30 100.00% 低违规、强条- - - - 质量风险合格率63.51%3、安全文明评分情况如下：注明：本项目现场安全文明合格率为75.63 %评分项分项得分阶段权重加权得分安全文明施工安全管理67.00% 10% 6.70% 文明施工74.00% 15% 11.10% 脚手架及卸料平台39.00% 10% 3.90% 基坑工程- - - 模板支架74.00% 10% 7.40% 高处作业吊篮- - - 施工用电92.00% 10% 9.20% 物料提升机和施工升降机80.00% 10% 8.00% 塔式起重机与起重吊装100.00% 10% 10.00%施工机具84.00% 5% 4.20% 安全文明施工合格率75.63%备注：合格率=加权分数之和/相应的阶段权重之和*100%4.项目实测简评：XX项目由广州富利建筑安装工程有限公司（章付祥队）承建，该项目实测较好指标与较差指标如下：总包单位较好指标（85%以上含）较差指标（75%以下）XX项目（广州富利）主体工程：截面尺寸100.00%、墙柱平整度93.75%砌体工程：表面平整度97.50%、垂直度92.50%主体工程：楼板厚度50.00%、窗洞口尺寸37.50%、门洞口尺寸0.00%第三部分：XX项目质量安全风险问题小结XX项目—现场形象进度XX项目---渗漏问题描述:外墙与顶板之间的后浇带止水钢板未进行有效焊接，且外墙止水钢板外露宽度过大，预埋在结构内的宽度过小，后期剔凿后易导致止水钢板全部外露，不起防水作用，存在渗漏风险。
某房地产公司第三方检查评估指引
×10cm 至 50cm×50cm 的 6 处及以上，或整改面积 50cm×50cm 的 3 处及以上，则视为大面积整 改；剔凿、打磨不影响结构安全、不露筋，剔凿方正、深度均匀可不用修补掩盖，不视为大面积 整改。
2. 凡是存在打磨、修补痕迹的，实测实量测点必须避开此位置测量。比如顶板水平度针对 5 个测点 区域打磨修补，墙面垂直度、平整度在测尺位置区域打磨修补，楼板厚度特定区域打磨修补等针 对性维修的，应避开检测。
a) 检查表中所列举的质量缺陷都按在该检查区出现的频率、分级分类扣分： A 类：属于个性问题，在检查区内个别存在（1 次≤在检查区内出现次数≤5 次）； B 类：属于重点关注性问题，在检查区内部分存在（6 次≤在检查区内出现次数≤10 次）； C 类：属于系统性质量问题，在检查区内普遍发生（检查区内出现次数≥10 次）。 b) 检查表中所说的“施工方案”，是指已通过审批的施工方案。 c) 标段风险评价应得分为该检查项中所有参与检查项的 “检查大项”扣分之和；标段风险评价
第三方检查评估指引
编号： 版本：1.0 生效日期：2018 年
相应标段第一、二、三名 监理单位
相应标段倒数第一、二、 三监理单位
3. 实测时依据记录表要求全部满测，如果测区内测点不足时，在临近楼层（上下层）随机进行补 测，测满为止。
4. 主体结构中对所抽查的楼栋，如测区内某检查项出现大面积整改，若 2—3 套/户墙体出现大面积修 补，则该分项工程（混凝土结构、砌体工程、抹灰工程等）实测实量合格点数乘以 0.95 的系数； 若超过 3 套/户（不含 3 套）墙体出现大面积修补，则更换测区进行实测，则该分项工程实测实量 合格点数乘以 0.9 的系数，实测过程中应避开修补区域。乘以系数后的合格点数应四舍五入取整 数。
项目第三方机构评估简报
质量评估简报项目评估简报第二部分：需要特别说明的事项：无第三部分：项目综合检查得分第三部分：实测实量情况项目实测简评：（测量项目：设备安装、抹灰工程、铝合金工程）第四部分：一、渗漏问题描述问题性质改善建议二、渗漏问题描述问题性质改善建议三、渗漏问题描述问题性质改善建议四、渗漏问题描述问题性质改善建议五、渗漏问题描述问题性质改善建议六、渗漏问题描述问题性质改善建议七、渗漏问题描述:现场外墙孔洞封堵不密实，存在渗漏隐患。
问题性质:个别改善建议:建议加强防渗漏管理和施工技术交底，确保外墙孔洞封堵密实，降低后期渗漏风险。
八、渗漏问题描述问题性质改善建议十、空鼓问题描述问题性质改善建议十一、空鼓问题描述问题性质改善建议十二、空鼓问题描述问题性质十三、空鼓问题描述问题性质十四、观感质量问题描述问题性质改善建议十五、观感质量问题描述问题性质改善建议十六、观感质量问题描述问题性质改善建议十七、观感质量问题描述:现场内墙抹灰观感质量一般，主要存在后剔凿、线盒突出墙面等现象。
问题性质:局部改善建议:建议注重内墙抹灰施工细节，提升后期交付观感质量。
十八、成品保护问题描述问题性质改善建议十九、成品保护问题描述问题性质改善建议二十、成品保护问题描述问题性质改善建议二十一、安全文明施工问题描述:现场施工人员未按要求佩戴安全帽，存在安全隐患。
问题性质:部分改善建议:建议加强安全管理和三级安全教育，降低安全风险。
二十二、安全文明施工问题描述问题性质改善建议二十三、安全文明施工问题描述问题性质改善建议二十四、安全文明施工问题描述问题性质改善建议二十五、安全文明施工问题描述问题性质改善建议二十六、安全文明施工问题描述问题性质改善建议二十七、安全文明施工问题描述问题性质改善建议二十八、安全文明施工问题描述问题性质改善建议二十九、安全文明施工问题描述:现场施工升降机天窗限位存在失效现象，存在安全隐患。
问题性质:个别改善建议:建议加强现场安全巡查力度，及时组织人员进行恢复，降低安全风险。
工程项目评估工作指引(2011版)
工程项目评估工作指引1. 目的1.1 在工程建设过程中执行实测实量、观感质量、安全生产等项目评估，反映各在建项目的质量、安全文明管理现状。
1.2 在公司范围内，统一各项目经理部工程项目评估管理措施。
1.3 通过定期评估，分析评估数据，识别各项目管理风险项，跟踪和落实项目风险项整改封闭。
2. 适应范围2.1 本指引适用于南京万科置业有限公司所有在建项目。
3. 工程评估组织3.1 评估工作由集团评估、公司评估、项目评估共三级组成，具体如下：3.1.1 集团评估：集团工程管理部统一组织，由第三方统一检查，每季度一次。
3.1.2 公司评估：公司工程与采购管理部统一组织，由品质与技术管理组负责组织各项目质量人员进行互查。
工程部品质管理负责人任评估组组长，各项目经理部每次由一名质量工程师及专职监理工程师参与到非本项目的评估。
非集团检查月内，公司检查每月一次。
3.1.3 项目部评估：项目经理部统一组织，由项目质量工程师组织本项目的质量小组人员自查，每周一次。
4. 评估工作职责4.1 集团工程管理部职责：参照集团工程评估管理办法。
4.2 工程与采购管理部品质与技术管理组职责：4.2.1 与集团、区域工程系统人员沟通，传达工程系统最新工作动态。
4.2.2 组织并督促公司各在建项目完成质量评估自查。
4.2.3 完成公司内部各在建项目的月度评估及复查工作，持续跟进。
4.2.4 共享及交流工程系统内专业技术和管理优秀做法。
4.3 项目部质量工程师职责：参照专职质量工程师工作指引。
5. 评估程序5.1 集团评估工作程序：参照集团工程评估管理办法。
5.2 南京公司评估工作程序：5.2.1 每月定期检查，非集团评估月综合检查，提前一周通知各项目部。
5.2.2 评估过程，项目部质量工程师全程参与，完成实测实量、风险检查、观感检查共三个部分。
5.2.3 项目经理部对质量检查结果进行确认。
5.2.4 评估组收集检查区域施工单位自查及汇总记录、监理单位检查及汇总记录、项目部抽查记录。
房屋安全评估简报范文
房屋安全评估简报范文房屋安全评估简报范文日期：[日期]评估项目：房屋安全评估评估概述：本次房屋安全评估是为了评估房屋的结构安全性、维护情况以及潜在的安全隐患。
评估范围包括房屋内外结构、电力系统、管道系统、消防设备等相关内容。
评估结论：根据本次房屋安全评估的结果，整体结论如下：1. 房屋结构方面：- 房屋结构整体稳定，没有明显的结构性问题。
- 部分墙面存在裂缝，需要进行修补。
- 屋顶瓦片存在破损，需要及时更换。
2. 电力系统方面：- 电线设备布线合理，没有明显的安全隐患。
- 部分插座存在老化情况，需要更换并进行维修。
3. 管道系统方面：- 水管系统无渗漏情况，运行正常。
- 部分排水管道存在堵塞情况，需要进行疏通清理。
- 燃气管道设备存在老化现象，需要进行检修。
4. 消防设备方面：- 灭火器配置齐全，维护良好。
- 烟雾报警器正常运行，无故障情况。
- 部分应急灯具存在损坏，需要进行更换。
建议：根据上述评估结果，提出以下改进建议：1. 进行房屋墙面裂缝修补，避免日后扩大。
2. 及时更换破损的屋顶瓦片，防止水渗漏。
3. 更换老化的插座，确保电力安全。
4. 疏通清理排水管道，避免堆积堵塞问题。
5. 检修燃气管道设备，确保使用安全。
6. 更换损坏的应急灯具，保证应急照明有效。
7. 定期维护消防设备，确保灭火器和烟雾报警器的正常运行。
总结：本次房屋安全评估发现了房屋存在的一些问题和隐患，提出了相关的改进建议。
房主或责任单位可以根据评估结果进行相应的处理和维护，以确保房屋的安全和居住环境的舒适性。
最后，提醒房主或责任单位进行定期的房屋安全评估和维护工作，预防潜在的安全问题。
房屋安全评估工作指引
房屋安全评估工作指引
房屋安全评估工作指引可以包括以下几个方面：
1. 确定评估目的：确定房屋安全评估的目的是为了出售、购买、租赁、维修或其他特定目的。
这样可以明确评估的范围和重点。
2. 收集资料：收集有关房屋的所有相关资料，包括建设图纸、房屋维护记录、维修和改造历史等。
这些资料可以提供关于房屋结构、材料和维护状况的重要信息。
3. 检查房屋结构：进行房屋结构的详细检查，包括地基、墙体、楼板、屋顶等部分。
检查是否存在结构损坏、裂缝、松动等问题，并评估其对房屋安全的影响。
4. 检查房屋电气系统：检查房屋的电气系统，包括电线、插座、开关等。
确保其符合相关安全标准，并没有潜在的火灾或触电风险。
5. 检查房屋给水系统：检查房屋的给水系统，包括水管、水龙头、水槽等。
确保其没有漏水、渗漏或其他问题，并评估其对房屋安全的影响。
6. 检查房屋天然气系统：如有天然气供应，检查房屋的天然气系统，包括燃气管道、燃气灶具等。
确保其没有泄漏或其他安全隐患。
7. 检查房屋防火设施：检查房屋的防火设施，包括消防器材、
防火门等。
确保其正常运作并符合相关安全标准。
8. 进行综合评估：根据以上检查结果，对房屋进行综合评估，确定房屋的整体安全状况，并提出相应的建议和改进措施。
9. 编写评估报告：根据评估结果，编写详细的评估报告，包括房屋的安全状况、存在的问题、建议的改进措施等。
报告应该清晰、准确、全面，能够为房屋的使用者提供有效的参考和指导。
最后，需要注意的是，房屋安全评估工作应由专业的建筑或工程师进行，并遵循相关安全标准和规范。
房地产公司项目后评估作业指引
房地产公司项目后评估作业指引前言房地产项目投资难免会出现风险，通过后评估可以及时发现问题并加以解决，可以使公司更好的运作和发展。
本文档主要介绍房地产公司项目后评估的流程和作业指引。
总体流程房地产公司项目后评估的流程包括以下6个步骤：1.数据收集：分别从市场、房地产政策、银行、开发商、管理公司等多个角度收集相关数据信息。
2.数据分析：针对收集到的数据进行深入分析，并对各项指标进行评估。
3.风险评估：对可能出现的风险进行评估，并提出解决方案。
4.市场预测：对项目未来的市场表现进行预测。
5.最终评估：综合各项评估指标，形成最终评估报告。
6.提出建议：根据评估结果提出建议，改进项目运营管理和增加收益。
作业指引下面是针对房地产公司项目后评估的作业指引：1.数据收集收集项目相关的数据，包括但不限于：市场数据、土地政策、周边环境、交通等因素。
2.数据分析对收集到的数据进行分析，包括项目概述、经济分析、市场分析等方面。
3.风险评估对可能出现的风险进行评估，包括管理风险、市场风险、竞争风险等方面。
对可能出现的风险进行分析和预测，并提出解决方案。
4.市场预测对项目未来的市场表现进行预测，包括市场定位、开发策略、销售预期、资金回流等方面。
对市场未来走向和发展趋势进行分析和预测。
5.最终评估对各项评估指标综合分析，形成最终评估报告。
报告中应包括项目背景、风险评估、市场预测、最终结论等内容。
6.提出建议根据评估结果，提出具体的建议和改进方案，包括但不限于：加强项目管理、调整市场定位、优化销售策略等方面，以减少可能出现的风险，提高投资回报率。
结论本文档主要介绍了房地产公司项目后评估的流程和作业指引。
评估项目的目的是及时发现项目的问题和风险，提出改进和建议，使公司更好的运作和发展。
房地产公司在进行项目投资时，应制定完善的评估方案，从而降低风险，增加投资回报率。
项目评估简报(2010年第3季度)
第一部分:基本资料
项目名称：
重庆渝园
评估日期：
2010年8月26日
报告编号：
BD-CQ-YY-3
评估人员:
深圳市邦迪工程顾问有限公司/吴小玲、钱义起、胡巽
项目简介：
重庆渝园一期（毛坯交付）：A7、A10-A27栋共19栋为三层联排别墅，其中A10-A11、A16-A17、A26-27栋已交付，建筑面积27900平方米。
抹灰工程：地面水平度、空鼓与裂缝；
铝合金工程：型材拼缝宽、高低差相对较差
第四部分：重庆万科朗润园项目2010年8月26日风险评估问题小结
重庆渝园项目—施工计划
问题描述:现场施工进度基本符合总进度计划节点要求，风险可控；
改善建议:
重庆渝园项目—开工审批执行情况
情况描述：开工审批执行情况良好；
重庆渝园项目—渗漏
二期：B1-B6栋计划2011年6月30日交付
B7-B13栋计划2011年12月31日交付
三期：计划2011年12月31日交付
第二部分：需要特别说明的事项:
无
第三部分:实测实量情况
项目实测简评：本项目共分为三期，均为重庆万泰建筑公司承建（实测：结构、砌筑、抹灰）
土建总包合格率较好与较差的指标主要如下表：
重庆渝园项目--观感质量
问题描述:1、主体结构观感质量一般，局部振捣不密实且有拆模过早迹象；
2、砌体、抹灰观感质量一般
改善建议:建议加强施工过程中的质量监控，控制拆模时间；
重庆渝园项目--成品保护
问题描述:加气块覆盖不到位；
改善建议:建议加强施工过程中成品保护措施；
重庆渝园项目--安全文明施工
问题描述:1、外架搭设较简易，个别临边未组织防护，存在安全隐患；
房地产集团项目交付风险检查作业指引
房地产集团项目交付风险检查作业指引房地产集团项目交付风险检查作业指引一、介绍随着房地产市场的发展和竞争的加剧，确保项目按时交付并符合质量标准已成为房地产集团的核心需求。
为了实现这一目标，我们需要采取有效的项目交付风险检查作业指引。
本篇文章将详细介绍如何进行项目交付风险检查，以确保项目顺利完成。
二、风险评估在进行项目交付风险检查之前，首先需要进行全面的风险评估。
这包括识别可能影响项目交付的风险因素，分析其发生的概率和影响程度，然后确定应对策略。
风险评估应涉及以下方面：1、进度风险：评估项目进度计划是否合理，是否有足够的缓冲时间应对可能出现的延误。
2、质量风险：评估项目质量标准是否明确，是否有有效的质量保证措施。
3、成本风险：评估项目预算是否合理，是否有足够的资金应对可能出现的额外支出。
4、合同风险：评估合同条款是否清晰，是否有适当的违约应对措施。
5、供应链风险：评估供应链是否稳定，是否有足够的供应应对可能出现的短缺。
三、检查程序项目交付风险检查应遵循以下程序：1、准备工作：明确检查的目的和范围，制定检查计划，准备必要的工具和资源。
2、现场检查：对项目现场进行全面检查，了解项目进展情况，发现潜在的风险因素。
3、问题记录：详细记录发现的问题，包括问题类型、发生地点、影响程度等。
4、风险评估：对记录的问题进行风险评估，确定其可能的影响和应对策略。
5、报告编写：编写项目交付风险检查报告，汇总发现的问题和风险评估结果。
6、结果处理：根据风险评估结果，制定相应的应对策略，包括风险规避、减轻和转移等。
四、记录与报告为了确保项目交付风险检查的有效性，需要采取适当的记录和报告方式。
这包括：1、建立文件夹：为每个项目建立一个专门的文件夹，用于存储相关的检查记录和报告。
2、设计记录表格：设计适合项目类型的记录表格，以便在现场检查时快速、全面地记录问题。
3、编写报告：根据记录的问题和风险评估结果，编写详细的报告，包括问题的性质、影响程度和应对策略等。
评估工作简报
评估工作简报概述:本次评估工作旨在对某个项目的进展和结果进行全面的分析和评估。
通过评估工作，我们可以提供对项目的实际情况和效果的客观评价，为相关决策提供有力的参考。
评估目标:本次评估的目标是综合评价项目的执行情况、成果和效果，以衡量项目的整体效能和可持续性。
评估将重点关注项目目标的实现程度、项目过程的效率和质量、项目成果的影响力以及项目管理的可持续性。
评估方法:评估过程采用了多个方法和工具，包括文献研究、问卷调查、定性和定量数据分析等。
为了确保评估的客观性和准确性，我们在评估过程中采取了严格的科学方法和标准，并确保数据采集的可靠性和有效性。
评估结果:根据评估的结果，我们对项目的执行情况和效果进行了全面的评估和分析。
项目在实施过程中取得了一定的成绩，但也存在一些问题和挑战。
对于项目的执行情况来说，项目团队在项目策划、实施和监控方面做出了努力，但在某些关键环节上存在一定的不足。
需要进一步加强对项目进展和问题的跟踪和管理，确保项目按计划进行。
在项目成果和效果方面，项目取得了一些积极的影响和改变，但还存在一些未达到预期的结果。
项目的影响力和可持续性需要进一步提升，以确保项目对目标群体和社区的长期影响。
建议和改进措施:根据评估结果，我们提出了以下建议和改进措施，以帮助项目更好地实现目标和效果:1. 加强项目管理与监控：加强对项目进展和问题的跟踪和管理，确保项目按计划进行，并及时解决出现的问题。
2. 提升项目成果影响力：进一步加强项目成果的宣传和推广，提升项目的影响力和可持续性。
3. 加强项目团队能力建设：提供相关培训和培养机会，提升项目团队的能力和素质，以应对项目实施过程中的挑战。
4. 完善项目评估机制：建立评估机制和指标体系，定期评估项目执行情况和效果，及时发现和解决问题。
结论:通过评估工作，我们可以清楚地看到项目的优势和不足之处，并提出了相应的建议和改进措施。
通过加强项目管理和监控，提升项目成果的影响力，加强团队能力建设，以及完善评估机制，相信项目将能够取得更好的成果和效益。
项目工程管理评估作业指引
项目工程管理评估作业指引
编制日期2015/6 审核日期2015/6 审核日期2015/6 批准日期2015/6
修订记录
一、流程概述
二、流程图：
四、表单模板
4.1《工程质量实测实量合格率统计表》
4.2《安全文明施工检查评分表》
4.3《资料管理检查评分表》
4.4《运营管理中心整改通知单》（通用表格）
4.5《实测实量一户一表档案》（土建、装饰）
4.6《双月综合检查报告》
4.7《实测实量结果应用会签单》
五、支持性文件
5.1《海伦堡地产集团产品质量实测实量操作指引》5.2《海伦堡地产安全文明施工统一标准》
5.3《工程管理办法及处罚规定制度》。
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项目评估简报
第一部分: 基本资料
第二部分：需要说明的特别事项：项目部需重点关注模板支撑体系的牢固性和整体性；日常安全巡视及整改要加大力度；各分项工程施工前对于劳务分包的技术交底与安全交底有待加强，项目现场应处于一个常态化管理状态，避免安全及质量事故的发生。
第三部分：实测实量情况
项目实测简评：上海旭辉朗悦庭（测量项目：上海新置：主体工程、砌筑工程）
项目简评：本项目均由上海新置承建；总包合格率较好与较差的指标主要如下表：
第四部分：上海旭辉朗悦庭项目2011年12月22日质量风险问题小结
上海旭辉朗悦庭项目
上海旭辉朗悦庭项目量均较差。
上海旭辉朗悦庭项目问题描述：
改善建议：
上海旭辉朗悦庭项目问题描述：
改善建议：
上海旭辉朗悦庭项目问题描述
改善建议：
上海旭辉朗悦庭项目问题描述
改善建议：
上海旭辉朗悦庭项目问题描述
改善建议：
上海旭辉朗悦庭项目问题描述
改善建议：
上海旭辉朗悦庭项目问题描述
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上海旭辉朗悦庭项目问题描述
改善建议
上海旭辉朗悦庭项目问题描述：
改善建议：
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改善建议：。