《要结果,不要理由》读后感
我要结果——结果第一,理由第二
我要结果
该书主要阐述了关于如何做一个有执行力、有结果的人和领导，它颠覆了传统意义上的执行力，把执行力与完成任务完全区分开来，把工作的结果置于一个很高的高度，使我脑中豁然开朗，本来在工作中遇到许多混淆不清的问题，在这本书中找到了答案。
整本书把较为枯燥的理论概念与许多国外企业的成功实例相结合，使我影响深刻。
作为一个社会人，每天我们都在完成上级领导交给的各种工作。
每个工作是否完成，完成的程度各有不同、结果各有不同，这都取决于每个人的性格、态度及各人思路，而不同的结果也直接影响到别人对你的看法，直接改变你的人生。
我作为一个中层管理人员，既要做好自己部门的管理工作，又要为部门经济指标更好的完成出谋划策，要做到上传下达，执行力在我看来尤为重要，如果工作在我这里脱节，就会造成一系列的恶性循环，如何做才是有执行力呢？。
读后感《要结果不要理由》
读《要结果不要理由》一书有感我们是靠结果生存，不是靠理由生存。
一个企业倒闭了，人们不会因为这个企业这里或那里的客观因素，而不承认它的倒闭，同样，一个项目失败了，市场不会因为这个项目的执行者这个或那个原因而给予原谅并改写这个结局。
结果假设是失败，那么不论你付出了多少的努力，不论你遇到了怎样的客观因素，失败就是失败，除了失败什么也不是。
要结果不要理由，说明的是：在工作中如果没有达成你想要的结果，即便你付出了再多的精力，再大的投入，结果仍然是零。
这是一个要效益要利润的年代，不是一个苦干蛮干就能成功的年代，因此一切没有功劳但有苦劳的想法都是不切实际的，也不值得提倡和仿效。
反推，为了达成工作中的目标，要设计好实施的方案，而为了保证这一方案真实而有效地得到贯彻，还需要制定严谨的制度来给予保障，因此执行就显得相当重要了，而一切执行都要是为了达成结果才得以称之为“执行”，一切未最终达成结果的执行，都不是真正意义上的执行，都是南辕北辙，都是徒劳无功，都是白费力气。
反思现实工作中，我们经常有做无用功的时候，也就是做无意义的执行——物流打包人员经常浪费他们的体力和汗水，因为业务过程中，上一环节工作上的失误，就会造成他们工作上的重复、无意义的劳作；运输过程中，如果主管对业务情况、对线路没有统筹安排，将经常出现重复出车的情况，往返的费用和时间，就这样白白耗费；管理人员如果对市场、对工作没有一个完整的计划和缺乏预测和应变力，也经常会出现人为失误和工作效率低下的情况，由此可见，要达成目标，首先需要完善的计划，然后就是需要完美的执行——不但自己这个环节要把好关，落到最实处，前面那一个环节的工作结果也是直接影响接下来这一环节的关键。
完美的执行，是环环相扣的，而要做到环环相扣，则需要打造一个纪律严明的、协调沟通良好的团队；完美的执行，是保证计划得以如期执行的重中之重；完美的执行就是千方百计达成目标，而不是寻找各种各样的理由不断为自己开脱，不断偏离执行的正确轨道。
拿结果说话读后感
读《拿结果说话》有感读了《拿结果说话》这本书，影响最深刻的就是“结果”这个词。
领导只看结果，结果证明一切，过程怎么样，没有人有那么多时间听你的解释，在他们看来，你解释就是在找理由。
读了这本书让我知道，在工作上要牢记，要结果，不要理由。
一、没有结果，付出再多也是零作为客户而言，客户只要结果，不要借口，不要产生结果的过程；没有结果，客户就不会付钱；而没有钱，我们的工资从何而来？同样，对于我们自身而已，领导只要结果，不要借口，不要产生结果的过程，没有结果，就没有业绩，没有业绩，我们的工资从何而来？什么是结果？结果就是提交客户需要的有价值产品或服务。
结果定义的越清楚，执行就越到位。
二、停止抱怨，不找借口才能出结果抱怨是一种负面情绪，会对人产生不好的影响。
一个人假如不会驾驭自己的情绪总是带着情绪去工作，就不能全心全意的投入到工作上。
不把个人情绪作为工作的主旋律才能以饱满的热情投入到工作中。
在平时的日常工作中难免会遇到不顺心、不如意的事，我们要停止抱怨，不找借口才能做出结果。
三、主动负责，让结果在“当家作主”中瓜熟蒂落凡事积极主动，我们就能赢得机会。
积极主动不仅指行事的态度，还意味着为人一定要对自己的人生负责。
个人行为取决于自身的抉择，而不是外在的环境，人类应该有营造有利的外在环境的积极性和责任感。
在工作中我们要把公司当成自己的家一样，认真负责，积极履行我们自己的岗位义务，只有这样才能使结果更加成功。
四、克服困难，全力以赴争结果进入职场以后，职业生涯不可能是一帆风顺的，遭遇困境是在所难免的事情，那么你应该用什么态度来面对困难呢？请记住这样一句话：“困难，对于弱者来说是拦路虎；但对于勇敢的人来说，困难只是成功路上的垫脚石！”我们要全力去克服工作上的种种困难，在克服困难的同时也可以使我们进步，积累经验，取得优异的结果。
五、注重细节，精益求精出结果小事情往往就是大细节的体现，它的表现具有瞬时性和随意性，如果我们能在这种瞬间注意到了，就是捕捉到了机会，这就是解决了细节。
要结果不要理由读后感-
要结果不要理由读后感-执行的力量看姜老师的书还是从去年的《请给我结果》开始，到现在时隔近一年，再看《要结果不要理由》，像是一次检阅，审视一下自己过去一年中的工作表现，我依然发现身上有执行障碍的毛病，通过这一次认真学习，我似乎也发现了其中的原因，同时也进一步加深了对执行48字方针的理解。
首先，执行力源于行动，但绝不是简单的行动。
没有行动就无从谈执行，要拜访客户第一步就是要跨出那一扇门，不然光靠意念绝不会让自己直接出现在客户面前。
这个道理很多人都懂，但还不够，如果是一个有效地执行它必须包括一系列的准备工作，并以结果为导向，细化执行过程。
还是以拜访客户为例，我们首先要了解我们拜访的目的是什么，当然是促成业务，然后以此结果为导向，根据执行的不同阶段细化工作，包括拜访前提前和客户确定见面时间和地点，准备相关业务资料，提前定好出行路线，在拜访当天再次跟客户确定拜访时间；与客户见面后沟通业务，把相关问题记录下来；与客户告别后，总结问题，如果有需要回复客户的应及时回复，如果业务没有达成，还要从中总结不足，并在以后工作中改进。
我相信一个优秀的业务员在工作中肯定是具有更细化的执行轨迹，来达成最终结果。
其次，执行的难度就在于人的本性始终绕不过一个永恒的坎：以自我为中心。
我觉得这是这本书给我最大的启发。
的确如此，很多时候当我们下定一个决心去行动的时候，总是会进行一场自我的思想斗争，而往往最终会被强大的自我打败，最终没有将想法付诸实践。
抑或在完成目标过程中，因为自我作怪，容易因保护自己的利益，而导致目标没有达成。
自我就像是一堵墙横亘在“目标”之前，大大削弱我们的执行力。
所以，要提高执行力，就很有必要一定程度上，把“自我”的负面能量缩减至最低。
最后，从失败中提升执行力。
有这样一些人，在行动前总是犹豫不决，或者瞻前顾后，没有十足的把握就不会迈出那一步，不幸的是我就是其中的一个。
我曾经一直以为是缺乏自信心的表现，但最近才发现其实最大的问题就在于我害怕失败，在乎别人的想法。
我要结果,执行第一,理由第二
《我要结果》心得体会看到有的公司员工没有能够有效地执行各级领导的指令，公司的决策得不到有效的落实，导致企业走向衰退；没有执行力的企业就是不成功的企业，没有执行力的员工就是没市场价值也不被企业需要的员工。
执行力作为员工来说就是生命。
所以，执行贯穿整个企业的业务流程。
光有战略没有执行力就等于是注定失败的企业。
企业吸纳员工的基本原则一定是明确的。
但是企业需要的一定是员工价值而不是凑个人数。
所以，企业会把任务交代给员工让其完成。
这样的话，员工存在企业的唯一目的就是完成任务并使其对企业产生价值。
那么，可以这样下结论，员工根本就是为执行战略而来。
执行是员工的职责。
不懂的执行的员工就是将是被企业淘汰的员工，也将是一生碌碌无为的员工。
不懂的执行的员工主要表现在这几个方面。
一是抱怨太累。
很多员工总是抱怨老板给的活太多，压力太大。
于是开始找捷径。
糊弄工作。
殊不知，世界上的成功根本就没有捷径。
唯一通往成功的道路就是低下头努力朝前干。
二是回避责任。
在工作上混，想办法回避责任和推卸任务。
也许这样可以混一段时间，一定短暂的。
因为那就是南郭先生滥竽充数。
三是说的比干的多。
有些人总是喜欢指手画脚不干活。
对于上司的指令不是执行而是议论一番。
到头来一定是活没敢好责任推得干干净净，然后不了了之。
懂得执行的员工才是优秀的员工，就应该做到以下几点：首先，能够对自己的自己的职业负责。
职业就是赖以生存的手段。
没有职业就没有了经济来源，也就没有了饭碗。
你不珍惜就没有饭吃。
逻辑就这么简单。
其次，工作以创造价值为标准。
员工到企业就是来交换的，用自己一天的工作价值交换报酬。
如果一天的工作没有价值岂不是占了企业的便宜，成了十足的骗子。
所以，每一天的工作纪实要创造价值。
决不能虚度光阴做骗子。
再有，接到指令毫不犹豫坚决执行。
即使指令是错误的也是先执行了再说。
还有就是懂得协作，以独立的人格完成工作。
执行第一，理由第二。
在工作中执行就是员工的责任。
就像士兵服从命令坚决执行一样，即使前面是刀山火海也勇往直前。
《我要结果》读后感6篇
《我要结果》读后感6篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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读《要结果、不要理由》之心得体会
读《要结果、不要理由》之心得体会
《要结果、不要理由》这本书给我的最大体会就是要注重实际行动，以结果为导向。
很多时候，我们常常陷入思考问题的理由和原因之中，却忽略了真正重要的结果。
这
种思维模式的转变对于个人的成长和成功至关重要。
通过阅读这本书，我意识到要成功，就需要有明确的目标和结果导向的思维方式。
我
们必须明确自己想要实现的目标，并且不断为之努力奋斗。
做事情时，我们不应该把
精力浪费在无谓的理由和解释上，而应该集中精力做好实际行动，以达到预期结果为
最终目标。
只有通过实际行动，才能真正实现我们的愿望和梦想。
另外，这本书还强调了时间管理的重要性。
作者通过讲述自己的故事和经验，告诉我
们只有合理安排时间，才能提高工作效率和生活质量。
通过制定目标和计划，合理安
排时间，我们可以更好地管理自己的时间，使之更加有效地用于提升自己和实现目标。
总的来说，读完《要结果、不要理由》给我启示深远。
我们都有了解决问题的倾向，
但却常常陷入废话和无谓争论中，徒费心力。
对于个人的发展和成功，我们应该坚持
以结果为导向，注重实际行动，同时合理安排时间，不断追求进步和实现目标。
只有
这样，我们才能不断进步，成为更好的自己。
《请给我结果2 要结果 不要理由》读书笔记思维导图
案例：为什么员工 打工心态那么重？
04 责任使人进步
凡是计划的就一定要 有结果
案例：猴子为什么总 是在我们之间跳来跳
去？
猴子也需要快乐 格兰仕的书信文化
05 制度执行力
结果永远都是第一位 的
建立制度
执行“三化”：流程 化，明晰化，操作化
机制失效：巴林银行 为什么倒闭
06 结果导向的六大纲领
为什么员工害怕失 败？
原则不可以再来一 次
感谢观看
读
书
笔
记
01
第一大纲领： 创造危机
02
第二大纲领： 行动能力是 淘汰出来的
03
第三大纲领： 凡是已经决 定了的，就 是对的
04
第四大纲领： 人们不会做 你希望的， 只会做你...
06
第六大纲领： 用备忘录驱 动执行力
05
第五大纲领： 没有人会拒 绝改变但所 有人都拒...
07 从失败中提升执行力
为勇气和原则而战
05
信守承诺， 结果导向， 永不言败
03 狼性原则：优胜劣汰
01
如果不是强 者淘汰弱者 那就是弱者 淘汰强者
02
IBM如何从 狼变成羊？
03
狼性原则之 一：忍辱负 重
04
狼性原则之 二：整体至 上
06
狼性原则之 四：原则第 一
05
狼性原则之 三：知彼知 己狼性 Nhomakorabea则之六：持 续基因
狼性原则之五：团 队精神
《请给我结果2 要结果 不要理由》
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本书关键字分析思维导图
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执行力
要结果不要理由读后感
要结果不要理由读后感要结果不要理由读后感我用一个晚上的时间读完了姜汝祥的《要结果，不要理由》，书中内容浅显易懂，却立意深刻，让我改变了对问题一贯的看法，从一个新的角度来反醒以往工作中的不足，书中蕴藏的观点和新的理念是值得我去学习和推敲的，于是我将自己的一点读书心得写下来。
书中教导我们在工作中找准自己的位置，锁定责任，就锁定了结果。
一个成功的个人必然是一个敢于对自己负责任的人，而怎么算是一个有责任的人呢？不仅要拥有像西点军校对学员们的标准;; 准时、守纪、正直、刚毅，这些优秀的素质和信守承诺，结果导向，永不言败的精神。
而且将人生的价值，看做是一个个结果的累积，只要从现在做起，任何时候都不晚。
现在的我并不真正拥有这些优秀的品质，但只要在我向着这个目标努力，日积月累，目标慢慢接近，必然会成功的超越自己。
有时我会碰到一些看似不可能完成，甚至不合理的任务，但上级正等待着我的结果。
、我会反感、排斥、质疑，甚至会搪塞的不愿意去接受这项任务。
现在想想被要求提供结果时，就意味着我正在承担一种责任。
曾看到书上写人在本性中，都有逃避责任的倾向。
但我想只有通过责任的磨练，才能成为成功的执行人才，成为一个有责任感的人。
书中有这么一句话：任务是一个执行假象，因为我们绝大多数的人在实际工作中，当你以为你自己是在执行的时候，其实是在完成任务。
而事实上，任务并不是结果。
这句话使我认识到我也常常是在接受任务，对任务负责，而不是对结果负责，被“完成任务”做为了我最终目的所迷惑了。
可是在现实工作中，书中的反例在我看来似乎并没有什么问题，上司要求下属打电话通知领导参加会议，而他立刻打电话通知了领导去参加会议，那么可以说他完成了上司交给他的任务，那么问题出在哪里呢？事实上：任务并不是结果。
许多人完成了领导要求他们做的任务，但却没有达到领导想要的结果。
究其根源，在于他们是被“完成任务”这个完美的执行假象所迷惑。
通过这本书我明白了，完成任务往往只是实现了部分结果，有时候甚至只是结果刚刚开始，从表面上看来，下属是完成“任务”了，可没有达到领导的要求的结果。
要结果不要理由读后感
要结果不要理由读后感在阅读一本书或者一篇文章之后，我们常常会被作者的观点和观念所吸引，也会被作品所传达的情感所打动。
而读后感则是我们对所读内容的一种总结和反思，它可以帮助我们更好地理解和吸收所读内容，同时也可以帮助我们提高自己的写作能力和表达能力。
在撰写读后感的时候，我们可以以要结果不要理由的方式来表达自己的观点和感受，这样可以更加简洁明了地表达自己的观点，同时也可以使读后感更加具有说服力和感染力。
在我最近的一次阅读中，我读了一本名为《活出生命的意义》的书，这本书主要讲述了人生的意义和价值观的重要性。
在读完这本书之后，我深受启发，对于人生的意义有了更加深刻的理解。
首先，这本书告诉我们，人生的意义在于追求内心的真正渴望和目标。
作者通过许多真实的案例和故事，向我们展示了人们在追求金钱和名利的过程中，常常会迷失自我，最终导致内心的空虚和迷茫。
而真正的人生意义在于追求内心的真正渴望和目标，只有找到了自己真正的人生目标，才能活出真正有意义的人生。
其次，这本书还告诉我们，人生的意义在于对他人的奉献和帮助。
作者通过许多感人的事例，向我们展示了许多人在帮助他人的过程中，获得了内心的满足和快乐。
而对于他人的奉献和帮助，不仅可以让我们获得内心的满足和快乐，同时也可以让我们建立起更加紧密的人际关系，使我们的人生变得更加丰富和有意义。
最后，这本书还告诉我们，人生的意义在于对于自己的成长和进步。
作者通过许多成功人士的事例，向我们展示了只有不断地学习和进步，才能使我们的人生变得更加有意义和有价值。
而对于自己的成长和进步，不仅可以让我们在事业上取得更大的成就，同时也可以让我们在精神上获得更大的满足和快乐。
通过这本书的阅读，我对于人生的意义有了更加深刻的理解。
我相信只有追求内心的真正渴望和目标，对他人的奉献和帮助，以及对自己的成长和进步，才能使我们的人生变得更加有意义和有价值。
因此，我决定在今后的人生中，更加努力地追求自己的目标，更加努力地帮助他人，同时也更加努力地学习和进步，使自己的人生变得更加有意义和有价值。
曹汝祥作品读后感
《要结果，不要理由》、《请给我理由》、《真正的执行：一箭洞穿执行力》观后感-崔寒我于10月14日下午读完了这三本书。
我对这三本书一句话的概括：要想得到结果，就要两个字：执行、再执行、不顾一切的执行。
一．高效完成任务的三对一二。
一.决心第一、成败第二:是因为在某些时候，决心是最主要的，它是我们前进的动力，如果汽车没有了汽油，更不要提到达目的地的事了；二.速度第一、完美第二：有些时候，竞争异常激烈。
速度、效率就是生命。
试问连生命都没有了，把事物创造地那么完美又有什么意义呢？就好像老师安排我们先看书再写读后感。
我们没有按时完成，之后交的读后感就算写的天花乱坠还是是不会得到老师的赞赏。
更何况那还是在学校。
如果在职场，不能按时完成任务，丢的恐怕不只是面子，还有那养活家里上上下下的饭碗吧。
三.结果第一、理由第二：我认为，上级要的是结果，因为整体任务的成功，取决于每个成员所作出的成果。
如果没有得到成果，就想办法得到。
而失败时的理由是留给自己总结失败，争取下次成功用的。
二．执行过程中的狼性原则。
我比较喜欢这部分，因为作者把同样注重优胜劣汰的人类社会与狼的世界进行类比，生动、恰当，而且容易让人理解。
狼能够忍辱负重，注意整体，知己知彼，原则第一，他们还有团队精神，持续基因。
我比较喜欢其中的忍辱负重，狼攻击猎物的时候，10次只能成功1次。
但是他们不会为此失去斗志。
相反地，他们还会保持自己的警惕，认真，与专注。
他们从来都不会为自己的失败而气馁不堪，他们只会为达到目标而投入全部的精力。
这就是我们常说的：胜不骄、败不馁。
那么，我们在完成目标的时候是否应该吸取一点这方面的狼性呢？三．执行战略的必要条件。
1.把组织的战略转化为团队的战略。
2.要实施检查制度。
3.把组织的利益于个人的利益进行挂钩。
还有，要注意把任务流程化，明晰化，操作化。
借此把任务目标量化，使任务变得可检查，让队员由负责任的精神，从而让他们高效的完成任务。
四．提高执行力的六大纲领。
行动决定结果读后感
行动决定结果读后感【篇一：读后感心态决定行动】心态决定一切尊敬的各位领导，各位评委，各位同事大家好！很高兴能有这次机会参加院里组织的演讲比赛。
我叫***，是外科病房的一名护士，我演讲的题目是“心态决定一切”。
读完姜汝祥先生作的《请给我结果》中的“心态决定一切”后，使我深受启发，也让我从一个新的角度来审视保持一种积极心态的重要性。
面对工作的心态决定了我们在工作中如何对待工作，如何完成工作，如何更好的为病人服务让病人满意，为医院交出满意的结果。
在工作中，我们应该把工作当作是自己的事业而不是一种职业，以积极的心态在医院找到适合自己的位置，发挥自己的才能，创造更多的价值。
我们都知道再好的想法和构思，如果没有付诸行动的话，就无疑是纸上谈兵，根本无法得到想要的结果。
而良好的积极的心态则能指导行动的方向，使行动向完美的结果迈进。
“态度决定一切”在工作中我们要有一个认认真真的态度，不能因为自己有了点学历、有了点经验，就好高骛远，就对一些平常护理工作中琐碎的事情不屑一顾了。
我觉得对于自己的本职工作都必须踏踏实实的去完成，哪怕是给患者刮胡子剪指甲都应该认认真真的去完成，如果认真的去完成这些基础的生活护理，也会得到病人及家属对你意想不到的肯定。
如果连基础的护理工作都无法出色的完成，就更无从谈其他。
我觉得作为协和医院的一名护理人员，对医院应抱有一种信任感和归属感，也就是对工作认真负责的态度。
心态创造行动，行动创造结果。
心态的好坏更是成败的关键。
我们都知道日本人是非常敬业的，那是因为他们有好的心态，时时都抱着认真负责的态度对待工作。
我觉得自己现阶段要保持几种良好的心态。
一是要更快更好的适应新的工作环境，忠于本职工作，并在护理工作的点点滴滴中不断积累经验和教训。
二是保持学习的习惯和心态，只有不断的充实自己，扩展自己的知识面，才能更好的为病人服务，也才能跟上医院前进和发展的步伐。
三是要有一种团队合作的精神，同事间要互帮互助。
要结果不要理由心得
很多时候，我们会在做出决定之前花费大量的时间来分析各种理论、可能性和前因后果。然而，有时候我们可能会因为过度分析而无法做出抉择。在这种情况下，我们或许应该放下种种理由，只去追求我们想要的结果，因为结果才是最终的归宿，而理由可能只是用来解释我们的选择。
三、掌控自己的命运
当我们只追求结果而不纠结于理由的时候，我们更容易掌控自己的命运。因为我们会更加相信自己的选择，更加专注于实现结果所需要付出的努力。在这个过程中，我们会更主动地去寻找机会，更加珍惜自己的选择，从而更好地掌控自己的命运。
四、不排斥理由的存在
然而，并不是说我们完全不需要理由，而只关注结果。理由在一定程度上也能够帮助我们更好地去实现我们想要的结果。所以，我们不应该完全排斥理由的存在，而是要学会在适当的时候去取舍，去权衡，去抉择。
五、不要害怕失败
当我们只关注结果而不纠结于理由的时候，我们可能更容易面对失败。因为我们不会因为种种理由而陷入不敢尝试的怯懦，从而错失实现我们目标的机会。当我们只关注结果的时候，我们会更加踏实地去努力，更加理性地面对失败，从而更加从容地迎接挑战。
要结果不要理由心得
在生活中，我们常常会遇到做出选择的时候，有时候我们选择了合理的理由来支持自己的决定，但有时候我们也需要学会只带着结果去做决定。以下是我对这一观点的心得体会。
一、结果至关重要
在做出决定的时候，有些时候我们需要抛开理由，而只需看结果。很多时候我们会在纠结于各种理由，分析各种可能性，但是最终我们只会做出一个决定。有时候我们需要相信自己的直觉和第一反应，放手去尝试，因为结果才是最终的证明。而过分纠结于理由可能只会让我们陷入进退两难的困境。
六、不断总结验
即使我们只关注结果，而不纠结于理由，但我们也需要不断总结经验。因为历经失败和成功后的总结，是我们宝贵的财富。在追求结果的过程中，我们也要不断反思，总结成功和失败的经验，以便更好地指导自己未来的选择。
要结果,不要理由读后感
《要结果，不要理由》读后感《要结果，不要理由》这本书分为七个章节，每一个章节都有独立的主题，分别为我们阐述了《要结果，不要理由》的真谛。
胜利是属于那些有准备的人，胜利并不是说明自已强大，而是说明自已比对手更用心，用心做事能体现出一个人的品质与责任。
“责任”这个词语对大家来说耳熟能详，日常生活中也常会提及这个词语，人们通常评判一个人的优秀与否都会看其有无责任感，一个小家庭需要每个人都带着负责任的心态去好好经营，一个企业大家庭则更加要求每一个成员要有责任素养，对工作尽职尽责。
企业为了规范员工的工作职责会制定一系列的制度，制度的执行结果充分体现了执行者的处事能力与责任，没有制度，不成方圆，建立制度我们就需把执行：流程化，明细化，操作化，建立一套制度化的违规处罚机制，严格照此执行。
没有目标的人生是茫目的，有目标的人生才会丰富多彩，有了目标接下来就该制定一套实施计划，我们从中学习进步，一直以来觉得自已办事效率不够高，主要原因在于不善于总结，一个成功人士的优点就在于善于总结，这即是对以往的工作负责，也是为后续工作做准备指明了方向，我们经常性的问自已，明明已经很努力的去做一件事，为什么结果却不是想要的结果，不禁感叹到努力白费，其实思想在这时候产生了错误，努力并不等于结果，而我们却习惯性的把努力与结果混为一体，认为努力了就一定要获得结果，力要使在刀韧上，别用在不当之处，我们应理智的把努力与结果分开，正解合理的看待问题并解决问题。
书中重点讲解了结果的重要性，要获得结果采取的最有效方法是舍弃一些借口，明确目标，放正态度，不耍小聪明，认真做事，书中内容还为我们展现了优胜劣汰，忍辱负重，整体至一，原则第一，团队精神的狼性原则。
做人需要有狼的精神，企业发展更需要具有狼性特点的人才，列举的案例让我清晰了解到狼性原则发挥的巨大作用，把团队变成一群狼，胜利就不再遥不可及。
《要结果，不要理由》让我懂得执行力的重要性，二十一世纪高科技人才比比皆是，要如何在这样一个竞争激烈的社会环境中体现出自我价值，一直都在思索这个问题，现在终于从书中找到了答案，即使没有聪慧的头脑，没有敏锐的判断力，但只要积极行动起来，对待工作抱着100%的热情态度，把工作任务当成自个儿的事来诚心完成，多想一点，多做一点，这即是对工作负责，也是对自已的人生负责。
《请我结果》读书笔记
《请我结果》读书笔记第一篇：《请各我结果》读书笔记《请给我结果》读书笔记3第七章：真正的执行：48字执行真经认真第一，聪明第二结果提前，自我退后锁定目标，专注重复决心第一，成败第二速度第一，完美第二结果第一，理由第二48字真经：一箭洞穿执行力加粗为个人感悟不加粗为原文观点一、认真第一，聪明第二人总是喜欢动点“聪明“的小脑经，以为因此能够什么事都搞定，然而却常常在关键时刻出现失误。
而有执行力的人，却在心田创建了一个信心，世界上的事只有认认真真、脚踏实地地做，才大概乐成。
这里强调的显然是不要过分信赖个人的“聪明”和“才智”，而是要依靠制度和全体员工的认真。
这个社会太多的聪明人了，但是真正的认真的却没几个，就像我一直坚信的一句话：认真转变本身，持着改变命运。
但是也有很多人也说谁认真谁就输了，很多时候我也很抵牾这两个看法，还请各位老总和同道们赐与发起。
“认真第一，聪明第二”这8个字也成为实行真经的根本内容。
二、结果提前，自我退后在市场竞争的意义上，以人为本指的是以别人（消费者）为本，而不是以本身为本。
要得到客户代价，就要“结果提前，自我退后”，或者说“必须扬弃以自我为中央，而以结果为中心”。
在实行的时间，要将客户利益和公司利益放在第一位，将“自我”隐藏在步伐与流程之后，围绕目标造就员工职业化精力，由此，才华包管实行的结果。
很多时候我们都把自己的长处看得太重了，不管公司给什么任务总是先想着我能在这次任务中得到什么利益或长处，往往这个时候我们的目标就不单纯了，带着这样的目的去执行任务往往就没有得到上级真正想要的“结果”而自己无形中也将失去更大的财产，“结果提前，自我退后”这8个字也成为实行真经的基本方针。
三、锁定目标，专注重复“锁定目标，专注重复”的意思是说，我们一遍各处做，我们才可以做得更好。
我们之所以做得更好，不是由于我们比别人智慧，而是比别人更勤奋，比别人更专注一点。
很多时候我们在执行的历程中已经努力了，也基本上到达了上级的使命。
要结果不要理由读后感
要结果不要理由读后感
《要结果不要理由》读后感。
《要结果不要理由》是一本关于成功和领导力的书籍，作者是美国著名的领导
力专家约翰·C·马克斯韦尔。
这本书主要讲述了如何通过取得结果来展现领导力，而不是通过理由来解释自己的失败。
在这本书中，马克斯韦尔通过丰富的案例和实用的建议，向读者展示了如何成为一个成功的领导者，以及如何在工作和生活中取得更好的结果。
在读完《要结果不要理由》之后，我深受启发。
这本书让我意识到，成功的领
导者不是通过空谈和理由来取得成功的，而是通过实际行动和取得结果来展现自己的领导力。
在现实生活中，很多人都习惯于找借口和解释自己的失败，而忽视了取得结果的重要性。
然而，真正的领导者应该是那些能够通过自己的努力和实际行动来取得成功的人，而不是那些只会说空话的人。
除此之外，马克斯韦尔在书中还提到了一些非常实用的领导力建议，比如如何
建立有效的团队、如何激励员工、如何处理挑战和困难等等。
这些建议不仅适用于领导者，也适用于每个人的工作和生活。
通过学习这些领导力建议，我相信每个人都能够在工作和生活中取得更好的结果。
总的来说，读完《要结果不要理由》让我受益匪浅。
这本书不仅让我重新认识
了领导力，也让我意识到取得结果的重要性。
我相信，通过实践书中的建议，我一定能够在工作和生活中取得更好的成绩。
我也希望更多的人能够读这本书，从中受益，成为更优秀的领导者和更成功的人。
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《要结果，不要理由》读后感读过《要结果，不要理由》一书后,我深受教育、启迪和鼓舞。
书中精辟地概括了２4字战略：“决心第一,成败第二；速度第一,完善第二；结果第一，理由第二。
”书中科学地阐述了:你有1０00个理由、你有10０00个理由都不重要,重要的是要结果。
结果第一，理由第二，执行的本质就在于抓住结果,实现预期结果,没有结果一切都不存在。
如果不想做事的话，任何人都可以找出Ｎ个理由来不做，所以一旦决定,就不要没完没了地讨论,而是要建立必胜的信念和决心，坚决执行，做——修改——做——完善,在做中思考，在做中完善，发展中的问题要在发展中解决。
《要结果，不要理由》还向我们揭示了优胜劣汰六项狼性原则,结果导向六大纲领，同时间接告诉我们“要结果不要理由”是指人的一种精神状态。
人的状态在竞技体育比赛中表现得至关重要,尤为关键!状态出成绩，金牌往往来源于状态！
因此，我们必须强调：要结果不要理由！
本书是锡恩公司总经理姜汝祥继《请给我结果》之后的又一本论著,更深一层地论证了一个基本道理:对结果负责是对我们工作的价值负责，而对任务负责是对工作的程序负责。
执行是要结果而不是完成任务。
我们永远都要锁定结果这一目标，而不是任务这一程序。
执行就是8字方针：认真第一,聪明第二；１6字原则:结果提前,自我退后，锁定目标,专注重复;2４字战略：决心第一,成败第二;速度第一，完美第二;结果第一，理由第二。
如果没有结果，那么所有的理由都没有价值，因为执行的目的要的就是结果。
“结果”意识是现代一种很重要的处事态度。
学过外语的人都知道记忆单词、背诵句型,都是比较枯燥的脑力活动。
大多数人在学生时代只是为了考试而学习外语，所以很多人外语都不怎么上心,学不好外语也都能找出一堆的理由。
但是试想一下，如果有人拿枪威胁你,逼你学会外语，你又会怎样学？要知道,那时候的你是没有任何退步和推脱的理由。
第二次世界大战的时候，有一队美国士兵要被派到德国去做间谍。
领队的长官告诉士兵们，送他们去的飞机只能在德国和俄国的边境附近把他们空投下去，
因为那时候欧洲第二战场还没有开辟,盟军部队还不能接近德国领土。
但是这些士兵在出发前的一个月都还不会说德语，于是长官严肃地告诉他们:“这一个月里你们要学会德语,一个月之后出发,不论你们到时候学会没有，都得去。
”结果士兵们在一个月里日夜苦学，一个月后几乎人人都能说一口地道的德语，甚至连口音和语调都非常像德国人。
为什么他们能这么神速地学会德语？因为士兵们都知道，如果他们的德语学不像，一旦他们跳下飞机，德国人就会立刻把他们抓起来,他们就会没命了，那时候连说理由的机会都没有。
尽管很多人在学外语的时候，想着“苦读法”，想着“巧记法”,想着“速成法”，但是不管怎样都要得到一个结果——学会外语。
结果第一,理由第二，执行的本质就在于抓住结果，实现预期结果,没有结果一切理由都不存在。
反过来讲,如果没有结果,那么所有的理由都没有价值，因为执行的目的要的就是结果。
你有1000个理由、100０0个理由都不重要，重要的是结果。
因为企业是靠结果生存的，不可能靠理由生存。
没有结果,企业就不能生存是硬道理。
责任是通过对行动结果的奖惩建立起来的，要建立一种对事不对人的执行文化。
重要的不是讨论失败的理由,而是针对结果建立起责任与权利对称的机制。
应该说，之前对于执行力的理解是肤浅的,认为只要把份内的工作或领导交办的事做完、不延误,就算是比较好的执行力了。
现在看来,按时做完工作，仅仅是执行力最基本的要求。
这里我想到一个关于责任心与执行力的故事:有个老木匠准备退休,他告诉老板说:要回家为妻儿建一座房子,与妻儿一起生活,享受天伦之乐，老板舍不得这个木匠,但没有强留,只是请木匠帮最后一次忙，建一座房子,老木匠答应了,但他心思已经离开了工作，在选料、用料、做工上不再认真，而是随便应付,做出来的结果就可想而知了。
房子建好后,老板把钥匙递给他说：“这是你的房子，我送给你做礼物”，老木匠目瞪口呆，羞愧得无地自容，一边感谢老板,一边在痛心疾首,陷入了深深地懊悔之中。
试问，如果老木匠早知道是在给自己建房子,他会这样吗?这个故事告诉我们责任心缺乏与执行力缺失的必然关系;这个故事还告诉我们,我们在日常工作中的所作所为，不只是为了别人，还是在构建我们
自己明天的生活。
一个没有责任心的母亲不可能很好地关心和照顾自己的子女；一个没有责任心的公务员如何能在工作上精益求精?对工作应付了事,能躲就躲,找理由、找借口推卸自己应承担的责任。
干同样的工作,有人推三阻四、拖沓怠工;可也有人照样无利而往、兢兢业业、默默无闻，他们的出发点很简单，“干这份事，就得负起责任”。
由此可见，只有有了责任心，才会凡事严格要求,制度执行中不打折扣,措施实施中不玩虚招，做到令行禁止。
顾炎武名言曰“天下兴亡,匹夫有责”,也可做这样的诠释：事业的成败,每个工作人员都有不可推卸的责任,责任心提高了，我们才会真正提高执行力，工作效率才会提高。
责任决定执行，执行成就事业。
我们必须时刻保持高度的责任感和事业心,以追求卓越、勇担责任为宗旨,尽心尽责做好本职工作。
只有这样，才能有所作为，才能以更加高效的执行力来贯彻执行各项工作，切实加强教务管理工作，促进建立起与当前经济社会发展相适应的精干高效的行政管理体制。