《追加特殊订货》PPT课件

2021/3/4
增量成本[注11] 机会成本Ⅱ[注12] 因违约而形成的专属成本[注13]
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[注1]最大生产能力可能大于或等于正常订货量。
[注2]只有在最大生产能力大于正常订货量的条件下才会有 剩余生产能力能否转移的问题。
[注3]当绝对剩余生产能力不是零，而且能够转移的话，就 会发生相应的机会成本，我们称为机会成本Ⅰ。这种与可 以转移的剩余生产能力有关的机会成本的计量方法与亏损 产品决策和有关产品是否深加工决策中有关内容相类似， 这里假定机会成本Ⅰ为已知数据。如果剩余生产能力等于 零，或者虽然它不等于零，但无法转移，就不会发生机会 成本Ⅰ。
[注7]单位变动生产成本=单位完全生产成本-单位固定生 产成本
当事先没有提供单位变动生产成本资料时，需要利用这 个公式。
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[注8]与追加订货有关的违约罚金，是指如果不能按追加订 货合同如期交货，必须由企业向客户支付的罚金。
[注9]当追加订货量大于绝对剩余生产能力，需要弥补生产 能力时，才会发生。
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（三）做出是否接受追加订货决策需要掌握的信息：
已知的正常订货信息
已知的追加订货信息
正常单价 最大生产能力
正常订货量 （注意与最大生产能力的关系） [注1]
绝对剩余生产能力能否转移及其转移方向 [注2] 已知的机会成本Ⅰ[注3] 不能及时交货的违约条款（违约罚金[注4]） 单位完全生产成本
五、是否接受低价追加订货？
（一）相关的订货概念： 相关订货：是指追加订货和正常订货。 追加订货：是指在计划执行过程中，由外单位临时提出的
额外订货任务，即正常订货以外的订货。 正常订货：是指企业在组织一定时期生产之前争取到的、
已纳入该期生产经营计划的订货，又称正常任务；与正常订 货相联系的售价为正常的价格。 （二）是否接受低价追加订货决策相关概念：
是否接受低价追加订货决策：是指企业在正常经营过程中 对于是否安排低于正常订货价格的追加订货生产任务所作的 决策。它属于“接受或拒绝方案”的决策类型。
追加订货的单价称为特殊单价。为什么？
原因在于它不仅比正常单价要低，而且还可能比正常订货 的单位完全生产成本要低，是一种水平偏低的价格。
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[注10]通常是已知数据。 [注11]增量成本=单位变动生产成本×相关产量
式中，相关产量是剩余生产能力和追加订货量中较小的数 值
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[注12]机会成本Ⅱ是指因冲击正常任务而引起的机会 成本，计算公式为：
机会成本Ⅱ=正常单价×冲击正常任务量
式中，冲击正常任务量=追加订货量-剩余生产能力
所谓冲击正常任务，就是指由于追加订货量大于剩余 生产能力，只得用一部分正常订货来弥补生产能力的 不足，而导致这部分产品不能按正常单价来出售。在 这种情况下，就会发生不能按正常价格出售的正常订 货收入，就应当作为接受追加订货的机会成本。
[注13]因违约而形成的专属成本=因冲击正常任务有关 的违约罚金+因追加订货无法如期交货的罚金
为什么追加订货的价格比正常订货的单位完全生产成本还 要低，公司还会销售呢？
问题是这个单位完全生产成本是按正常订货量来确定的。单位 变动成本具有不变性的特点，而单位固定生产成本等于本期的 固定生产成本除以正常订货量。也就是说，在编制生产预算的 时候并没有考虑追加订货的问题，本期发生的固定成本统统都 是由正常订货来承担的。所以在进行是否接受追加订货的决策 时，就可以完全不考虑固定生产成本指标。因为现有的固定生 产成本具有总额不变性的特点，并不会因为追加订货而增加。 在这种情况下，将特殊价格与单位完全生产成本进行比较是没 有意义的，因为本期的固定成本已经由本期正常订货量来负担 和补偿了。
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[注4]与正常订货有关的违约罚金，是指如果不能按正常 订货合同如期交货，必须由企业向客户支付的罚金。
[注5]绝对剩余生产能力=最大生产能力-正常订货量。 [注6]单位固定生产成本=固定生产成本/正常订货量
当事先没有提供单位固定生产成本资料时，需要利用这 个公式。注意分母是正常订货量，而不是最大生产能力。 计算这个指标是为了进一步计算单位变动生产成本。
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（四）追加订货量和剩Байду номын сангаас生产能力的关系
追加订货量可能小于剩余生产能力 追加订货量可能等于剩余生产能力 追加订货量可能大于剩余生产能力 【例】假定某企业只生产一种产品，最大生产能力
为1 000件，正常订货量为800件。那么，绝对剩余生 产能力等于200件。现有一个客户要求追加订货250 件。因为250件大于200件，说明剩余生产能力不足。 企业怎么解决这个问题呢？
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（六）直接判断法的应用
1、直接判断法的应用条件：（必须同时满足） 第一，追加订货量小于或等于企业的绝对剩余生产能力 (后者为企业最大生产能力与正常订货量之差)。在这种情 况下，企业就有可能利用其绝对剩余生产能力来组织追 加订货的生产，而不冲击正常任务的完成；
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解决方法：
第一种方法是与客户进行协商，减少追加订货量。但 如果对方坚持按原定数量追加订货，而且有相应的违 约条款，那么企业只能按剩余生产能力提供部分追加 订货。根据追加订货合同的违约条款，向客户支付因 在经营期内不能如数及时交货而发生的违约罚款。
第二种方法是通过租入设备或购买设备的方式，追加 资金投入，弥补生产能力的不足，这样也会发生相应 的专属成本。
第三种方法是既不减少追加订货量，也不追加专属成 本，而是将正常订货的一部分挪做追加订货，以弥补 剩余生产能力的不足。
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（五）是否接受低价追加订货决策的方法
进行是否接受低价追加订货决策，可分别采用直接判 断法和差别损益分析法。
其中：直接判断法可应用于简单条件下的是否接受低 价追加订货决策；差别损益分析法则适用于任何情况。
固定生产成本
特殊单价 追加订货量
不能如期交货的违约条款（违约 罚金等）[注8]
与弥补生产能力不足有关的专属 成本[注9]
与特殊工艺要求有关的专属成本 [注10]
根据正常订货资料计算的信息
根据正常订货和追加订货综 合计算的信息
绝对剩余生产能力[注5] 单位固定生产成本 [注6] 单位变动生产成本[注7] 未知的机会成本Ⅰ