【执行力】执行力与影响力

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管理人员所必需的基本素质及能力

管理人员所必需的基本素质及能力管理人员需要着重提高的几种能力(1)专业知识管理人员应具备与自己本职工作相关的专业知识，做到持续学习，以适应公司不断发展的需要(2)决策能力对自己职责范围内的工作能迅速作出判断，果断采取行动(3)分析问题及解决问题能力对工作中出现的各种问题作出准确的分析及采取有效的解决方法(4)协调及合作能力建设好自己的团队，协调与其实他部门的工作关系，提高工作效率(5)管理能力探讨的内容，即计划、组织、指示、监控能力中层管理人员基本素质虽然不同规模的企业在不同的发展阶段，中层管理者所需要的的素质也不尽相同，但有一些素质是每一位中层管理者所必须的：如主动性、执行力、过程控制、影响力、培训力、领导力以及专业技能等。

一、主动性主动性是指管理者在工作中不惜投入较多的精力，善于发现和创造新的机会，提前预计到事情发生的可能性，并有计划地采取行动提高工作绩效、避免问题的发生、或创造新的机遇。

不能积极主动地前进，不敢为人先，集体的成绩就会受到限制。

如果中层管理者不能对企业的总体绩效产生积极的推动作用，就是在为自己的事业自掘坟墓。

衡量中层管理者工作成效的标准之一就是要看其个人主动发起的行动数量。

在这一点上，中层管理者与冲浪运动员颇为相似。

冲浪者只有赶在浪潮前面，才能够精彩地冲向岸边。

而如果每次都慢半拍，就只能在海里起起落落，等待下一波浪涛的到来。

走在时代前列需要真正的努力与积极性。

李明是一家中型家用电器公司新上任客服经理，他们的产品虽然是家庭必需品，但销售量不瘟不火，增长迟缓。

除了促销、降价和折扣，公司对如何刺激销售几乎无计可施。

李明不安于现状，他仔细调研企业内部的问题并不断考察和分析竞争者的现状，认定如果改善员工在服务质量上、专卖店在销售业绩上的差距，找一种方法使两方面的强项相结合，就有可能增加销售量。

他把一流的客服代表集合在一起进行产品和物流方面的培训，然后建立了一个电话营销中心，来为他们的专卖店服务。

提升团队的执行力意义

提升团队的执行力意义提升团队的执行力意义很多企业团队的执行力都存在一定的问题，导致出现“企业越做越大，领导越来越吃力”的现象，华溢众志为了能让企业发展壮大，先打好团队执行力的基础。

下面就跟店铺一起来了解一下提升团队的执行力意义吧，欢迎阅读参考！提升团队的执行力意义篇11、执行力是团队合作的基础。

2、执行力是团队能够完美实现目标和梦想的保障。

3、执行力成为跨部门团队合作良性运行、公司持续发展的推动力。

4、执行力的提升，也是个人自我能力的不断提升。

5、执行力也是企业团队提高服务质量的前提。

提高团队执行力的关键和意义，执行力对企业而言是一个确保实现组织意图的动态管控系统;对中层管理者而言，执行是一种工作责任和管理使命;对于团队而言，执行是团队存在的基础和团队成员的共同基因;对员工而言，执行是行为与态度的综合表现。

执行力是团队成员的共同基因。

一个好的团队，团队成员的优势和性格特点各不相同，完成工作的方法也各有千秋，相互弥补，相得益彰，但是所有的团队成员必须具备两个共同的基因：一是有明确共享的团队目标，二是都必须具备很强的执行能力，执行为目标服务。

团队执行力是把团队作为一个整体应具有的执行能力，区别于作为个体的员工执行能力。

团队执行力提升应把握两大关键：共享团队目标，凝聚团队共识。

首先是团队共同目标的凝聚，有共同目标，团队成员才有归属感，团队才有凝聚力，这是团队成功的关键。

团队共享目标既不是团队领导者的个人工作目标，也不等同于组织或部门的目标，团队目标应包含更广泛的和个性的成员共识，因此团队形成的共识也是一起共事的重要基础。

打造协作精神，塑造团队执行基因。

如果每个人的执行能力都很强，但是团队成员之间缺乏很好的协作配合，团队的整体执行力也会很差，甚至会出现各自为政，南辕北辙，相互内耗，从而难以实现共同的团队目标。

执行力是团队存在的基础。

没有执行，任何团队的存在都没有意义。

执行力是实现团队目标的保证。

执行力对企业每个层面的都是很重要的。

执行力的三角关系

执行力的三角关系执行力是人们实现目标和愿望的能力，它与个体的内在心理素质和外部环境因素密切相关，一般认为有三个关键要素构成，即信念、意志和行动。

这三者之间存在着复杂而又密不可分的三角关系，影响着人们的成功与失败、幸福与不幸。

下面将对执行力的三角关系进行详细探讨。

一、信念信念是执行力三角关系中的第一个要素，可以理解为一种心理态度和价值观念，是人们内心深处对生命价值的认同和探索的结果。

信念如同个体的氧气，是执行力的核心要素，没有它的存在，行动就无从谈起。

首先，信念来源于人们自身的经历、阅历和观念。

对于任何一个人来说，生命历程中经历的每一次事件和体验都会对其信念产生深远的影响。

一个人的信念不仅仅是说教、书本和网络的积累，更多是来自于他自身经历的重要事件，特别是那些影响他人生方向和轨迹的事件。

这种影响可以是正面影响，也可以是负面影响，从而塑造了人们不同的信念取向。

其次，信念是人们对世界与自我的理解和认知。

人们从长期的生活和工作经历中总结出来的观念体系，构成了其信念体系。

这种信念体系具有稳定性，支配着个体行动的过程。

因此，信念可以看做是决定个体人生道路和行动取向的基础。

最后，信念是执行行动的重要动力。

人们的信念能够直接或间接地影响他的行动顺畅与否。

只有当人们对自己的信念充满信心和认可，才能为他们的行动提供动力和支持。

相反，如果信念不足或不稳定，可能会导致个体在行动过程中产生犹豫和动摇，最终导致行动失败。

二、意志意志是执行力三角关系中的第二要素，它代表着个体实现目标和愿望、发挥信念的决心和力量。

意志在执行力中扮演着重要的角色，它是将信念转化为行动的有效工具。

首先，意志力是培养和提高执行力的重要途径。

通过努力培养和加强自身的意志力，个体可以更加有效地实现自己的目标和愿望。

同样，缺乏意志力可能会影响个体的成功和成就。

其次，意志力能够帮助个体克服各种困难和挑战。

在个体实现目标和愿望的过程中，意志力可以提供必要的鼓励和支持，使个体能够克服各种困难和坎坷。

领导的执行力——落实要到位,关键看结果

一、何谓执行力？1.定义：执行力就是在既定的战略和愿景的前提下，组织对内外部可利用的资源进行综合协调，制定出可行性的战略，并通过有效的执行措施从而最终实现组织目标、达成组织愿景的一种力量。

执行力是一个变量，不同的执行者在执行同一件事情的时候也会得到不同的结果。

执行力不但因人而异，而且还会因时而变。

如果要想解决执行力的若干问题，就必须先剖析影响执行的根源，然后再找其方法，这样解决问题自然就会变得清楚些、容易些。

执行力既反映了组织（包括政府、企业、事业单位、协会等）的整体素质，也反映出管理者的角色定位。

管理者的角色不仅仅是制定策略和下达命令，更重要的是必须具备执行力。

执行力的关键在于透过制度、体系、企业文化等规范及引导员工的行为。

管理者如何培养部属的执行力，是企业总体执行力提升的关键。

2.执行力的三要素是决策力、领导力与控制力。

决策力是对执行方案的选择、执行人的选择、执行过程的选择的决策能力。

要选对人、做对事的决策力。

领导力是对执行及执行过程的有效领导、有效管理，是影响、管理下属的能力。

控制力是对执行过程的检查、引导纠偏的能力，是纠正下属错误的能力。

美国《财富》披露：75%CEO的失败原因在战略执行，有效策划得到有效执行的战略还不到10%，72%的CEO认为执行战略比制定一个好的战略更难。

企业不缺乏伟大的战略思想，缺乏的是有效的执行。

晏子说:“为者常成，行者常至”——出自《晏子春秋·内篇杂下》。

意思是努力去做的人常常可以成功，不倦前行的人常常可以达到目的。

行动未必带来好的结果，但不行动就永远不会有结果。

行动，撬动梦想；说一尺、不如做一寸，想一丈、不如做一尺。

执行力不讲如果，只讲结果；没有执行力，就没有竞争力；没有执行力，将一事无成。

二、领导的执行力——落实要到位，关键看结果1.没有执行力，就没有竞争力执行力是推动工作、落实制度的前提。

制度制定、决策下达之后，关键是要执行，再好的制度和决策，如果没有人去执行或执行不到位也是没有用的。

《执行力》读后感(精选5篇)

《执行力》读后感（精选5篇）《执行力》读后感1无论十几年前在企业工作还是后来从事寿险营销团队管理，每天的工作都离不开“执行力”，企业的战略落实、团队的任务完成、个人的目标达成都是需要“执行力”来现实的，有关如何提高执行力的培训参加过很多，与执行力相关的书籍也阅读了不少，近期重温了保罗托马斯和大·伯恩合著的《执行力》，又有了新的启发和“另类”的感悟。

首先谈一下新的启发。

《执行力》主要是围绕着企业经营来论述执行力的重要性，作者长期跟踪研究企业的发展，对执行力的研究深入透彻，其中大量详实的案例使本书读来既简单易懂，书中开门见山抛出一个问题：执行力到底有多重要？作者在书中就列举了众多成功案例：满街的咖啡店，惟有星巴克一枝独秀；同是做PC，惟有戴尔独占鳌头；都是做超市，惟有沃尔玛雄居零售业榜首，而造成这些不同的原因，则是各个企业的.执行力的差异，那些在激烈竞争中能够最终胜出的企业无疑都是具有很强的执行力的。

像通用电气、IBM、微软、戴尔等就是如此，他们的成功皆与其杰出的执行能力有着直接的关系。

在企业的策略和现实之间，有一道难以察觉的鸿沟，让企业的目标往往难以达成，很多公司在初期总是会有一个非常美好的发展愿境和雄伟目标，但最后却无法实现甚至是经营以失败告终，原因各异但最常见也最关键的就是，缺乏贯彻落实计划的执行力，书中提出跨越鸿沟、填满差距的方法，让企业能切实达到目标，持续攀越成长高峰。

企业经营者和团队管理者通过阅读《执行力》肯定都能从中得到灵感，对解决目前在工作遇到的难题会帮助，我把书中的成功案例与实际工作中的问题相结合，重新理清思路，颇有茅塞顿开之感，收益良多。

再谈“另类”感悟。

自从《执行力》、《细节决定成败》等书籍面世后，在全世界范围内引起了很大的轰动，掀起了一个有关“执行力”方面研究的热潮，以上书籍也成为了西方企业管理学的“圣经”般的经典，我也附庸风雅跟着拜读，确实很受用，但却总有似曾相识的感觉，当我学习完几年前风靡全中国的《红军精神》后犹如醍醐灌顶，其实有关“执行力”的问题研究“老祖宗”在中国。

领导力五力模型

通过个人魅力和影响力，感召力强的领导者能够有效地协调和整合团队资源，促进团队合作，实现共同的目标。
推动创新
培养人才
感召力强的领导者鼓励团队成员发挥创新精神，勇于尝试新的方法和思路，推动组织的持续发展和变革。
感召力强的领导者注重培养和发掘人才，通过引导和激励，帮助团队成员实现个人成长和发展。
03
多样化学习方式
采用多种学习方式，如阅读、听讲、实践、交流等，以全面提升
自己的知识和技能水平。
02
制定学习计划
制定明确的学习计划，包括学习内容、时间安排和目标设定等，确保学习的系统性和有效性。
04
反思和总结
在学习过程中不断反思和总结，发现自己的不足之处，及时调整
学习方向和方法。
学习能力在领导中的表现
五力模型介绍
五力模型概念
五力模型是由中国管理学者黄荣华和梁立邦提出的领导力模型，包括感召力、影响力、判断力、前瞻力和控制力五个方面。
五力模型结构
五力模型是一个相互关联、相互支持的体系，领导者需要全面发展和平衡这五个方面的能力，以实现最佳的领导效果。
五力模型的重要性
提升领导效能
五力模型为领导者提供了一套系统的领导力发展框架，帮助领导者全面提升领导效能，实现更好的团队绩效和组织目标。
建立信任
诚实守信，言行一致，与团队成员建立互信关系，增强彼此之间的信任感。
明确目标
明确团队的目标和价值观，使团队成员明白工作的意义和价值，激发他们的内在动力。
感召力在领导中的表现
激发团队士气
促进团队合作
感召力强的领导者能够激发团队成员的积极性和创造力，使他们感到受到重视和支持，从而提升团队的士气和战斗力。

影响力+执行力=贡献度——谈农村合作银行美誉度的提升

金融业的生存现状：国的金融业尚处在粗放的、成熟的、理性的变中不不
来保持自己的强势地位，来者以 “ 覆苦的身份束打破均衡．有保新颠只持良性的可持续发展能力的企、能笑到最后．得最迷人作为农村才笑合作银行．们应该有清醒的认识．着农村金融体制改革的深入．仅我随不
城市商业银行和台州泰隆城市信用社的迅速崛起．仅刺痛了台州老牌不金融机构的 “ 荣心 ” 也强烈地刺激了台州整个金融机构的敏感神经虚．
金融业的竞争是残酷的．遵循 “ 林法则 ” 这从一个侧面折射我国它丛
的一个表现受重视程度受
的社会属性贡献度的衡量通过影响力来体现．过执行来完成．响通Ｊ影
力越广，行力越强．献度越高用公式表示就是：响力＋行力：执贡影执贞献度。家优秀的银行．追求自身效益和社会效益的有机结合只有将一她
经济支撑实力．要我们抓住 “ 农 ” 个 ” 鼻子 “ 我们就抓住了地方只这牛．
政府的心
受重视程度主要通过存、款市场占有率来体现在金融机构眼巾．贷市场占有率永远是第一位的如果一个行的市场占有率大大超过ｒ平均市场占有率，该行就成ｒ同行心中的主要竞争对手反之．行的市场占一有率可以被忽略不汁．么在同行心中．行就成了无足轻萤的 “ 路那该过

执行力-执行力之沟通精品

执行力之沟通李思恩今天要系统地、有计划地、完整地谈谈什么叫执行力沟通。

1 沟通跟执行力的关系1.1 什么叫执行力什么叫执行力？史蒂芬·柯维是当代很有名的领导学或者说心理学大师，他出了很多书籍，教人成功、教人乐在工作、调整一个人的工作心态等等，讲到执行力时他说：“很多组织都不能达到原定的目标，就是定了目标无法达成，这叫执行力不好，定了目标并且能够按照目标完成，这叫执行力好”。

执行力就是定了目标后落实执行把目标完成。

他说有70%不能达成目标是因为缺乏执行力，所以他大声疾呼，说今天一个组织除了要重视成员们的IQ、 EQ之外，还要重视XQ。

什么叫XQ？执行智商。

1.2 缺乏执行力的组织的共同特征第一，组织缺乏明确的目标。

目标都不清楚就无法执行下去，只有不到15%的人可以说出组织的目标。

第二，不认同组织的目标。

如国内很多企业定了年度目标，把目标布置下去后，反而是牢骚怨言的开始。

第三，不理解公司的指标对公司整体目标的影响。

第四，没有坦率地沟通。

往往我们组织里有很多信息被压在不同的角落，不能充分地交流。

第五，成员不能体认自己的责任。

只有不到三分之一的人知道自己该承担什么责任。

这几个词，都有一个共同的词句可以概括，就是都跟沟通有关系。

对执行力的落实需要沟通，往往执行力不佳是因为沟通的问题。

1949年，学者Shino 和Waver提出了传播理论模型，这也是所有沟通理论的基础。

模型提出沟通一定要有两方，一方是发送信息的人，一方是接收信息的人。

现在在会场上，我在发送信息，各位是接收信息。

实践练习：与你周围的人握一次手，同时做三件事情：第一，眼睛看（眼睛看着他）。

第二，微笑。

第三，讲一句话：很高兴跟您一块学习。

在握手的过程当中，你既是发信者又是收信者，发送的信息叫善意，收到的是回应。

1.3 传递信息的渠道传递信息的渠道：肢体、眼神、表情、语言，还有一些我们常用来传递信息的渠道：文字，摸跟闻也是传递信息的一个渠道，比如一家面包店为了吸引顾客，从烤面包的厨房拉了一根风管往外吹，让来往的人闻到面包的香味。

论管理中的“三力”：_影响力_执行力_创新力

论管理中的“三力”：_影响力_执行力_创新力自从五月份营运主管提升班开班以来，我们从基础的心态管理学到了专业层面的公关危机与突发事件的处理以及法律法规知识。

我们的专业知识和管理技能也在一次又一次的培训中的得到量得提升和质的飞跃。

同时也重新认识了营运主管的工作职责，我们的工作其实就是管事理人，且重在“理”，管为辅。

要将管理的“理”--- 理得清楚，理得简单 ; 事情才“管”得容易，“管”得轻松。

那么怎样才能提升我们的管理能力，我认为管理中应把握好“三力”：一是影响力，二是执行力，三是创新力。

首先，说到影响力让我联想到这样一个笑话，小白兔蹦蹦跳跳到面包房，问：“老板，你们有没有一百个小面包啊？”老板：“啊，真抱歉，没有那么多”“这样啊。

”小白兔垂头丧气地走了。

第二天，小白兔蹦蹦跳跳到面包房 ,“老板，有没有一百个小面包啊？”老板：“对不起，还是没有啊”“这样啊。

”小白兔又垂头丧气地走了。

第三天，小白兔蹦蹦跳跳到面包房 ,“老板，有没有一百个小面包啊？”老板高兴的说：“有了，有了，今天我们有一百个小面包了！！”小白兔掏出钱：“太好了，我买两个！”这个故事告诉我们，当人们被一直灌输某种思维的时候，那么他们潜意识里面就会被同化，人与人交往，常常是意志力与意志力的较量。

不是你影响他，就是他影响你。

执行力与影响力

执行的人。
摒弃官僚主义
联想集团董事局主席柳传志
原通用电气（GE）董事长兼CEO 杰克威尔奇
3、什么是执行力
每一个环节都一丝不苟
戴尔公司董事会主席迈克尔· 戴尔
最一般的定义：按质按量的完成工作任务。
高层指责中层埋怨
指责基层
埋怨
（怪圈现象）
（提高执行力要以身作则）
7、我们更需要一个执行型的领导
坚持以事实为基础
树立明确的目标和实现目标的先后顺序
跟进（打靶原理）
7、我们更需要一个执行型的领导
对执行者进行奖励
提高员工的能力和素质
了解自己
8、“科学的程序”是执行的保障。
确定目标（清晰可度量可考核可检查）目标的起止时间表（有明确的时间段避免过程变得拖沓）安排工作优先顺序（要有章法有头绪有主次突出重点环节和重点工作）
10、如何认识影响力
其实每个人都有影响力。（只是大小强弱轻重不同）你对每个人的影响力其实并不均等。
影响力并不是从头到尾都是一直保持那种强度。
10、如何认识影响力
影响力不是正面就是负面。
只有正面的影响力才会让人家的生命有价值。
著名管理学家德鲁克
哈佛商学院前院长波特
2、执行力当中的两个基本观念
执行力的真正症结在什么地方？
（1）执行力的真正症结在什么地方？
2、执行力当中的两个基本观念
（2）我们每次讲的执行力好或者不好是指谁，是谁要负起这个责任？
3、什么是执行力
对执行力的看法往往是各自有所侧重，好比盲人摸象，对象一样，答案却各自不同。
（3）是否在一定的时段，对失误、疏忽、敷衍、损害诚实的总结，是否撤换错误的人选。

执行力沟通力协调力

中国人际关系--人伦关系
对，没有用。这是深入了解中国式人际关系的最佳切入口。我们在对错之外，还更加关心圆满不圆满的问题。对中国人而言，法不够用。中国人不违法，但是普遍喜欢动脑筋，做一些法律没有规定的事情。凡规定的都不违法，没有规定的放胆去做，叫做游走法律边缘也好，钻法律的空子也好，证明法律不够用，必须靠伦理来弥补。
执行力
有效利用资源，保质保量达成目标的能力。执行力包含完成任务的意愿，完成任务的能力，完成任务的程度。对个人而言执行力就是办事能力；对团队而言执行力就是战斗力。
个人执行力
个人把上级的命令和想法变成行动，把行动变成结果，从而保质保量完成任务的能力。个人执行力是指一个人获取结果的行动能力。总裁---战略决策能力；高层管理人员---组织管控能力；中层管理人员---工作指标的实现能力。
声音相应的要洪亮，成为一个好观众或好听众，少说多听，热情反馈，当他出现动作的过程中，我们的眼神一定要看着他的动作，否则，他会感到非常的失望。切忌将自己的观点强加给他或打断、插话，或冷漠、无动于衷。
沟通应对策略
3.分析型---鸽子型擅长推理，一丝不苟，具有完美主义倾向，严于律己，对人挑剔，以事实和结果为导向，做事按部就班，严谨且循序渐进，对数据与情报的要求特别高。有时候多疑，安全感不够，在冲突面前会让步，他们不愿抛头露面，不喜欢冒险，不大表露自我情感，动作小，节奏慢，面部表情单一。
人际关系的基本态度
0
一、积极聆听
1）开口之前仔细思考2）带着尊敬之情聆听对方3）做出任何反应之前问自己一个问题“这样做值得吗？”
1)开口之前必三思
2)带着尊敬之情聆听
不知你是否有过类似的经历：你的孩子、爱人或下属和你说话，你在读书或看电视或翻报纸，突然对方说:“你没有听我说话。”你说：“我在听！”你平静地重复一遍对方的话。可你的做法给对方留下什么印象呢？对方会觉得你很聪明？对方会觉得你很了不起？对方会觉得你是个彻头彻尾的大混蛋！

执行力体系的构建与完善

执行力体系的构建与完善执行力体系是指组织内部为了高效实现目标而开展的一系列管理活动和流程，涉及策略、过程、结构和人员等各个层面。

有效的执行力不仅能助力企业战略目标的实现，还能提升组织绩效，推动整体能力的提升。

在当今竞争激烈的市场环境中，执行力的强弱直接关系到企业的生存和发展。

因此，构建与完善执行力体系显得尤为重要。

执行力的内涵及其重要性执行力是指组织在既定目标下，集成资源、协调行动、实现决策的能力。

它包括明确的目标、有效的沟通、合理的资源配置、适当的激励机制和良好的团队合作等方面。

在现代企业管理中，执行力被视为实现战略目标、提高运营效率和增强竞争优势的关键因素。

良好的执行力可以提升组织内部的响应速度，降低决策的执行成本，确保各项任务按照时间表推进，最终实现预期的效果。

执行力低下的后果是多方面的。

首先，目标无法实现，导致资源浪费与损失；其次，员工的积极性和创造性受到打击，士气下降，进而影响工作效率；再次，组织内部的信任度和协作水平下降，导致沟通不畅和信息孤岛现象的出现，最终影响到客户的满意度和市场的竞争力。

构建执行力体系的基本要素构建完善的执行力体系，可以从多个核心要素着手：目标管理、组织结构、人员管理、流程优化和文化建设。

1. 目标管理明确的目标是执行力的基础。

组织在制定战略时，应将目标细化为可量化的指标，以便于后续的执行和考核。

这种目标可以采用SMART原则，即具体(Specific)、可测量(Measurable)、可实现(Achievable)、相关性(Relevant)和时限性(Time-bound)的指标体系，确保目标的明确性和可执行性。

在目标管理中，关键绩效指标(KPI)的制定至关重要。

KPIs不仅需要与组织的总体战略相一致，还要考虑到各部门和员工的实际情况。

不同层级的目标应相互关联，形成上下联动、横向协同的工作格局，使得每个员工都能够清楚自己的工作如何影响整体目标的实现。

2. 组织结构有效的组织结构能有效支撑执行力的提高。

东望志愿者执行力和影响力的心得体会

东望志愿者执行力和影响力的心得体会通过学习执行力到位，就必须配合到位、结果到位、行动到位、流程到位，以及如何彻底扫除执行不到位的障碍等章节，本人自觉受益匪浅，悟出以下心得：一、服从―执行到位的必备条件融合自身工作，有时妄自尊大，总以为公司制订的有些政策不合理，存有漏洞。

因而从心底存有抵触情绪，即使顺从也不情愿，所以引致工作继续执行不妥当，通过此次自学，使我明白一点：“顺从就是顺利的第一步，员工的天职就是顺从和继续执行。

”二、苦劳等于白劳一个没结果的继续执行，就等同于没继续执行。

但事实情况就是：“工作未完成，公司一行政处罚，便存有各种理由推脱。

”从表面来看，像对结果的心智程度严重不足，但从深层来说，我们的责任心又在哪里?三、主动工作会长寿，被动工作折阳寿我们每个人或多或少都存有被动工作的情形，都害怕干活得多、错误多、责任小，而不曾想要老板雇我们去就是为了什么，不就是为企业度过难关的吗?曾在敦宾听到赵菊春教授的管理课程时，忘记这样一句话：“主动工作可以长寿、被动工作八折阳寿。

”私下我对这句话也反复推敲多次，自指出很存有道理，在此，我也想要敦促大家为了自己能够长寿，恳请主动、积极主动工作。

四、迅速反应、马上行动每个人都存有一种惰性，总能为自己找到“将工作发推至明天再搞的理由”。

明日美玉日、明日何其多“为什么我们还是一个打工仔，我指出之所以我们无法顺利是因为我们缺少秉持、缺少行动、缺少全力以赴的精神、缺少激情。

五、从零做起、从零开始既然通过自学，我们都找出了自身的严重不足和差距，那么我们就只有积极主动废止，迎头赶上，方能够突破自己，就我自身而言，我只想对自己说道：“从零抓起、从零开始、积健为雄、才就是王道“。

紧扣打造坚强的这一主题，既对公司系统改革发展面临的新情况、新矛盾、新挑战作了分析，又指出了执行力低下的根源和表现，并对如何赢得执行力作了详尽的阐述，对促进江西公司在新的起点上实现持续健康发展具有很强的实践指导意义，沈教授的讲座就是我受益匪浅。

执行力的重要性与影响力

执行力的重要性与影响力执行力是指一个人将想法或计划付诸行动的能力。

在个人和组织的发展中，执行力扮演着重要的角色。

拥有良好的执行力，可以使个人和组织有效地实现目标，产生积极的影响力。

本文将探讨执行力的重要性以及其对影响力的影响。

一、执行力的重要性执行力在个人层面上的重要性不容忽视。

一个行动力强的人通常能够更好地应对挑战，实现个人目标。

具有执行力的人能够践行自己的承诺，一言九鼎。

他们能够克服拖延症，高效地完成任务，不断进步。

缺乏执行力的人则容易半途而废，错失机会。

在组织层面上，执行力是提高工作效率和组织绩效的关键要素。

一个拥有高度执行力的团队能够迅速响应市场的变化，适应环境的需求。

他们能够将战略转化为行动，高效地完成任务。

相反，缺乏执行力的团队会陷入拖沓和纷争之中，无法有效地推动事务进展。

二、执行力对影响力的影响执行力和影响力有着密切的关系。

一个执行力强的人通常能够产生更大的影响力。

首先，通过执行力，一个人能够在行动中展示出自己的才能和领导力。

无论是在个人生活中还是在职场上，通过稳定的执行力表现，他们可以赢得他人的认可和尊重。

这样的个体往往能够成为他人的榜样和引领者，具有较大的影响力。

其次，通过高效的执行力，个人和组织能够实现目标，取得成果。

这种成果的实现会为个人和组织带来可观的影响力。

例如，一个成功完成项目的团队能够提高组织的声誉和竞争力，从而在行业中获得更大的话语权。

而一个能够成功完成个人目标的人，也能够成为其他人学习的对象，带来积极的示范效应。

三、提高执行力的方法如何提高执行力是每个人都关心的问题。

以下是一些提高执行力的方法，供参考。

1. 设定明确的目标。

确切的目标能够提供明确的行动方向，有助于提高执行力。

每个目标应该具有可衡量的指标，以便能够监测进展。

2. 制定详细的计划。

在实施行动之前，制定详细的计划可以帮助减少犹豫和拖延。

计划应该包括具体的任务和时间表，以保证按时完成。

3. 培养自律的习惯。

执行力心得体会范文(通用5篇)

执行力心得体会范文（通用5篇）执行力心得体会1感谢公司给我这次培训学习的机会，这也是我第一次参加有关“执行力”的培训，平常总是把“执行力”的口号喊的很响，却从未仔细、细致地学习和了解过。

通过参加此次课程，让我受益匪浅，感触良多。

特别是让我明白了做一个负责任且敢于承担责任的人和有执行力的人对一个公司的发展和员工个人职业化的成长的重要性。

执行就是把目标变成结果的行动。

而提供的结果必须“保质保量”。

在规定时间内，按照领导要求完成，并在完成后能够拿出来可供他人检查衡量的东西。

只要缺其中任何一个要素，就等于你没有提供结果，就说明你没有完成你的本职工作。

第一：态度不等于责任心也不等于结果。

虽说态度决定一切，领导下达任务后，员工积极完成，但是检查结果时却发现并没有达到领导的要求，员工就会抱怨“我已经尽最大努力了”或“反正我昨完了”。

因此，态度、责任心和结果是三个独立的系统，态度好固然重要，但同时也要有责任心、注重结果。

一个员工要有良好的工作态度，加上责任心，才能有一个好的结果。

做为一个企业，对态度好的、有责任心的员工要表扬，同时也要处罚达不到结果的员工。

第二：沟道一定要到位，不能盲目执行。

领导下达任务的同时，员工在理解不透彻时一定要问清楚，问明白，确定领导下达任务的最终目的。

有些员工把简单重复上级团组织的文件和讲话精神看着是贯彻执行，好像是上级组织的文件和讲话精神的忠实执行者，其实不然。

把上级精神与本部门的实际情况相结合，教条式地执行，这不是真正在执行上级精神，而是对上级精神的消极敷衍。

第三：避免老套陈旧的之行方式。

很多员工还是习惯于用以前的工作方式、方法来完成能够领导下达任务，总是觉得有现成的模式不会犯错误，这样就导致不会创新，不能在工作中找到突破点，永远原地踏步走。

第四：执行需要培养自己的自觉习惯，摒弃惰性。

观念决定行为，行为形成习惯，而习惯左右着我们的成败。

在工作中常有的状况就是：面对某项工作，反正也不着急要，我先拖着再说，等到了非做不可甚至是领导追要的地步才去做。

执行力的核心要素

执行力的核心要素执行力包括四大核心要素一一心态、工具、角色和流程。

这四大要素相辅相成，统一于执行之中。

下面首先介绍其中的两大要素:心态要素执行力的第一个要素就是心态要素，在执行过程中，心态要素是非常重要的。

如果一个人没有健康的心态，当他进入社会开始工作的时候，即使用尽种种方法催其奋进，也不会有什么效果。

心态是影响执行力的内在要素。

执行力心态有三个层次：态度、激情和信念。

它们层层深入，不断加强。

1态度正所谓“态度决定一切〞，对企业来说也是如此。

如果员工工作的态度不端正，让其努力工作简直就是一种奢望。

我国的许多企业都缺乏对员工的职业化训练，在这种情况下，强调态度对企业来说是非常重要的。

态度其实就是一种职业化精神。

以足球运发动为例，不管是在场上还是场外，不管心中怀有怎样的怨恨或者想法，只要一开始比赛，就应竭尽全力地去谋求胜利，这就是职业态度。

对企业的员工来说，不管你对企业有什么看法，一旦到了工作岗位上，就要全力以赴。

任何职业都需要工作者去维护它的尊严，这是职业本身的需要，这就是一种态度。

2.激情态度在某些情况下是一种被动性行为，但是，当态度转换为激情之后，它就会变成一种主动性行为。

所谓激情就是这样的一种心态一一我非常想去做我想做的一切。

激情与态度相比，能产生更大的执行力，因为它是一种发自内心的主动行为。

正如爱默生所说的“世界上没有一件伟大的事情不是由于热情而成功的〞，成功的人往往都是激情澎湃的人，热情能让个体产生大量的主动性行为。

所以，在企业的经营过程中，特别是在企业的执行过程中，培养员工激情，是管理者需要做好的一项重要工作。

要想有效调动人的情绪，一定要善于抓住人的本质，把研究的对象看清楚。

3.信念如果说激情是有时效性的，此一时彼一时，那么信念无疑就是相对恒久的。

当激情转化为信念的时候，原来主动的情绪就变成了涌动的动力。

中国共产党正是抱着“一不怕苦，二不怕死〞的信念打败了国民党。

国家需要信念，企业也需要信念。

【工作执行力】提升执行力的9个方法

【工作执行力】提升执行力的9个方法如何提高工作执行力如何提高工作执行力通过执行力的学习，使我认识到：执行力就是按质按量标准和上级要求，不折不扣的完成工作。

虽然听起来很简单，做起来却未必简单。

对待工作，不找任何借口，要时时刻刻、事事处处体现出诚实、负责、敬业的精神。

结合到我们平时工作中，我认为要提高工作执行力，必须解决好“执行”的问题，把执行变为自动自发自觉的行动，下面就执行力的问题谈一下个人浅薄的体会一、努力提升业务素质和解决问题的能力，做到加强学习，更新观念。

对待日常工作，不要总找借口，要从自身出发，不断加强学习更新观念，不断分析认识提高自己，改变不执行不作为的不良习惯，自动自发的做好本职工作，我们在执行某些任务时，总会遇到一些问题，而对待问题有两种选择：一种不怕问题，想方设法解决问题，千方百计消灭问题，结果是圆满完成任务，一种是面对问题，一筹莫展，不思进取，结果是问题依然存在，任务也不会完成，反思对待问题的两种选择和两个结果，我们会不由自主的问到，同是一项工作，为什么有的人能够做的很好，有的人却做不到呢？关键是一个思想观念认识的问题，我们常说，观念决定思路，思路决定出路，观念转、大地宽，观念的力量是无穷的，观念转变，思想解放具有“核裂变”效应，能够产生推动发展的不竭动力，只有转变观念，解放思想，才能始终保持快速发展，才能始终充满蓬勃旺盛的精力，我们要认识到，任何一个事物的发展，不仅仅是战略决策等等，更重要的是各级人员的执行能力。

二、提高执行力就要做到面对困难、勇往直前。

唯物辩证法认为，任何事物的发展都不是一帆风顺的，以工作实际出发，加快知识更新，优化知识结构，不断丰富和做好本职工作的知识武装和知识储备，做到学以致用，用有所成，在发现问题中主动思考，最终把学习体会和工作成果转化为谋划工作、解决问题，世上无难事，只怕有心人。

三、认识的高度决定执行的力度。

对上级的指示和下达的工作任务，认识不到位，不能很好地领悟领导的意图和工作的重要性，就会消极懈怠，被动应对，甚而随意降低执行的标准和要求，认识到位，是我们提升执行力的原动力，只有把思想切实统一到上级的决策高度上来，才能不折不扣、善始善终地执行各项指令，在工作中放不开手脚，凡事都要等到万事俱备，有十足把握才敢去做，怕有闪失，怕犯错误，怕负责任，前怕狼后怕虎，顾虑重重，忧心忡忡，在等待观望中失去良机，最后什么都没做成，什么也没做好，拉里?麦克默荒有一句话这样说：“如果你等待，你会发现什么都没没变，唯一的只是你变老了”。

执行力分为四层

执行力分为四层：总裁执行力，高层执行力，中层执行力，基层执行力。

总裁执行力是战略执行力，战略就是执行。

所以，一家公司的总裁如果没有战略，这家公司最大的执行力其实已经没有了。

或者说，一家公司的总裁如果有战略，员工与管理者就不会那么辛苦了。

结论：如果一家公司强调执行力到了偏执的地步，只能说明总裁的战略能力不足够！高层执行力是领导力，领导力就是执行力。

所谓领导力，不是权力，是影响力，是人们自愿跟从的能力。

而所谓领导者，是那些能够带领人们去创造奇迹的人，所以，一个组织如果没有执行力，当领导者没有凝聚人心的时候，执行力就出问题了。

结论：人们不会跟从一个人，人们只会跟从自己的内心，所以，重要的是获得员工的心，而不是某个具体的人。

中层执行力是流程，流程就是执行，流程是把说的变成做的唯一的通道，一个团队没有流程，就会十分强调权力，用权力来代替流程，政府组织与公共组织时常使用这种“权力”资源来实现自己的目的。

权力实际上是毒品，会让人们丧失服务意识，忘记自己从哪儿来，又要到哪儿去！结论：如果没有结果，那就是因为没有一个实现结果的流程。

如果没有执行力，那是因为没有一个执行力的流程。

中旭的3S执行力系统，就是从这个原理出发的。

基层员工就是行动，行动就是执行力！员工是具体的实施者，如果一家公司没有执行力，那很可能是员工谈得多，做的少，聪明战胜了认真，理由战胜了结果。

论语说，“民可，使由之，不可，使知之”，我深以为然！结论：行动不一定有结果，但不行动，一定没有结果！曾经在日本企业崛起中起到关键作用的管理大师戴明说，企业发生的问题，99%是因为系统，而不是员工。

但我们大多数人却认为，企业发生的问题，99%发生的问题是员工的问题，不是系统问题。

因为系统问题的最大短板是老板，管理的目标是达成系统的目标，而最容易影响系统目标的就是老板。

一个员工对系统目标影响的程度是微乎其微的。

企业目标是盈利率与竞争力与执行力。

系统的目标是什么？从股东的角度看，目标是盈利，即盈利率，而从客户的角度看，目标是价值，为什么客户会选择我们的产品，这是竞争力。