2014年工作总结暨2015年运营计划
2014年总结2015年计划
XX2014年工作总结和2015年工作安排意见2014年，按照公司统一思想，强化责任，夯实基础，多元发展，为不断开拓xx可持续发展新局面而努力工作的要求，xx公司工会在公司党委正确领导下，在上级工会指导和支持下，紧紧围绕公司生产经营目标，按照《工会2014年度工作目标责任书》认真开展工作，落实各项目标责任，履行职责，维护职工的合法权益，构建和谐的劳动关系，维护企业的稳定。
现将本年度的工作总结如下。
一、认真履行职责，加强民主管理和民主监督工作，依法维护广大职工的合法权益。
1．坚持民主管理，坚持职工代表大会制度。
2月20日组织召开了公司一届七次职工代表大会，听取了公司总经理xx同志的工作报告和公司2013年业务招待费使用情况报告。
签订了2014年责任书，完成公司领导班子测评。
工会积极贯彻落实职代会精神，认真做好宣传和动员，统一了职工的思想和行动。
2.认真做好厂务公开，保证职工的知情权和监督权。
通过标准化班组建设这一平台加强与职工的沟通，包括：职工收入情况，公司的重大会议精神和决策，大宗物资采购情况，员工奖罚情况，干部任免等涉及职工切身利益的事项，通过会议、板报、公告栏、班组园地等形式进行内部公开，使职工的知情权、参与权、监督权落到实处。
3.积极参与职工职业健康与安全监督，维护员工的职业健康与安全。
通过参加公司每月开展的环境、职业健康安全综合大检查；参加公司安委会及参与讨论、评审职工职业健康、各项安全管理制度；参加公司两因辨识等工作认真做好安全生产和加强职工自我保护意识的宣传和监督工作。
2014年为14名职工进行了离岗体检；6月组织67名在岗职工进行职业健康体检；7月组织130名退休及内退职工，105名在岗职工进行了普通体检。
4.关心职工，开展好扶贫帮困工作。
xx公司工会定期更新困难职工档案，实行困难职工动态管理，及时了解掌握情况，尽可能地为困难职工解决实际问题，积极做好困难职工的安抚和慰问工作，为维护职工队伍的稳定作出了积极的贡献。
2014年工作总结和2015年工作计划模板
2014年工作总结及2015年工作计划
2014年工作总结：
一、KPI指标完成情况：
1、6月份完成PQC相关SOP学习
2、7-8月份学习部分PMQA相关操作规范的学习
3、9-10月份学习包装工艺原则和实验室管理规定。
二、企业文化推进：
1、5月份入职培训期间学习青啤企业文化
2、每月参与青啤报的投稿。
2014年工作不足及改进措施：
一、工作不足：
1、实验室仪器SOP学习不够透彻，细节问题需注意。
2、在线巡检发现问题时，处理问题方法不成熟。
3、参与企业文化投稿从未被选中刊登
二、改进方法：
1、在每季度QA审计工作开展期间，认真学习做好笔记，以便回顾。
2、每月CPCP-R认真学习，并积极提问。
3、多读书、多看报提高写作水平。
2015年工作计划：
一、个人工作：
1对个人工作业务驾轻就熟
2、深入了解包装工艺及各机台大致工作原理，了解造成品质问题的原因，对包装控制点更好的把控。
二、公司文化：
1、积极参加公司举办的娱乐活动；
2、牢记并宣导公司文化；。
2014年工作总结及2015年工作计划
2014年工作总结及2015年工作计划尊敬的公司领导：自2013年5月我有幸进入公司至今，非常感谢公司给予的工作岗位，同时感谢公司领导对我工作上的热心指导和关心，回望我在2014年的工作，作出具体总结如下、请公司领导查阅指示。
（一）基本工作1.车辆调度登记，协调各部门用车、协助领导管理车辆。
从13年车辆管理存在不足到14年车辆管理制度逐渐完善，实现了车辆管理责任到位，公务用车目的地、公里数，耗油量及违章罚款等都有详细记录，（在公司领导安排和财务部门帮助下于2014年8月统一办理了加油卡，比之前加油费用节约了17%，)有效避免了公车私用、为公司节省了不必要的开支。
2.网络及通讯（办公设备）等管理与维护。
自2013年电脑等办公设备只有26台到2014下半年增长到46台办公设备，工作强度虽然有所增加，但同时也增长了工作经验和工作乐趣，网络时常出现问题，都已及时解决。
3.办公楼内固定资产详细登记；存档。
2014年之前无人管理固定资产，自公司领导亲自安排和各部门共同配合，办公楼内所有固定资产均已责任到位，资产名称、存放地点及采购金额是否正常使用等均已详细记录并存档，同时在公司领导的帮助下追回了已经丢失（电脑笔记本一台3846元）有效避免了资产流失等不良现象。
4.行政（后勤）部文件记录打印；存档。
在公司主要领导指导和监督下，负责公司各项规章制度打印通知和发放，统计员工上下班考勤记录，严格控制公司员工迟到早退等不良现象。
5.广告制作及（办公耗材采购管理更换）严格遵守公司采购制度。
无论是几元钱的办公耗材还是几千元的广告宣传制作，都要货比三家、经领导和财务部门审核，从中挑选高品质低价位的产品，以认真负责的态度来完成领导安排的任务。
6.协助本部门领导工作、认真细致的完成领导安排的每一项工作。
7.行政（后勤）部及协助各部门等杂务工作。
以上工作在在公司各项体质逐渐完善中，在吴总和苏部长认真指导和严肃指挥下以良好的工作运行。
公司员工2014年工作总结及2015年工作计划
公司员工2014年工作总结及2015年工作计划2014年是本人进入*****的第七年，进入*****的第一年。
通过作为*****的工作，使本人对公司的运营、管理有了比较系统的认识，对金融物流业务的一体化拓展有更直观的了解。
先就2014年工作总结及2015年工作计划进行汇报。
一、2014年工作总结在*****作为*****的这将近10个月的时间里，随着对业务的全面了解，及对日常事务的协调、处理，有付出、有收获、有成长。
现就具体工作汇报如下：（一）工作内容1、协助公司领导工作，实现稳步经营。
2014年3月至今，积极协助*****领导工作，将领导的思路想法进行推进和落实。
督办公司重要事项，审核月推工作；参与财务考核办法及人力职能岗位考核的制定；走访银行支持业务开发，走访钢厂了解新动向、新需求；巡查监管点指导工作并进行风险提示，保证业务安全运营；组织进行国内贸易业务培训及金融物流业务研讨。
与总部各部门及各分子公司人员沟通新模式、新方法，对公司各板块业务均有了更深刻的认识。
2、*****并兼任金融物流负责人，进行业务和人员梳理。
2014年10月成为*****，11月兼任*****。
在此期间，组织金融物流结构调整，修订岗位职责，开展岗位选拔竞聘工作，调整组织的同时，给员工更多的职业上升机会；进行人员梳理，对金融物流管理及一线人员进行定编定岗，以此方式达到人员成本控制的目的；进行业务梳理，对客户及银行进行走访、摸底，为开展供应链业务做准备；与员工交流，对员工的疑问给予协调及解答，增强员工对公司的归属感及认可度。
3、作为*****，实现党务工作的上传下达。
作为南京分公司党务联系人是从2014年下半年开始的，在此期间积极与总部党群工作部沟通交流，并组织学习公司党委相关会议材料。
协助**党支部组织接收新党员党支部大会，2014年南京分公司接纳一名预备党员。
作为一名党员，严于律己，以身作则，持续落实党的群众路线教育实践活动精神。
2014工作总结与2015工作计划
2014工作总结与2015工作计划第一篇：2014工作总结与2015工作计划2014年工作总结与2015年工作计划一、2014年工作总结在新年来临之际，我们除了要感觉到新年的喜悦之外也要考虑在这过去的一年中，我们到底做了什么，完成了什么，工作中有哪些得与失，所以就有了年底工作总结。
2014年的7月份我加入到安庆舒怡这个大家庭中，至如今已工作了大半年，这时间说长不长可是说短也不短，对于工作总结也能总结出一二，现总结如下：1、我的职位是网页设计，主要工作是公司官网的维护和活动宣传，并涉及到舒怡微信的发布，商场商户的沟通。
从学校大门刚出来面临正式的职场工作，期初总是有些担忧的，书本的知识运用到实际工作中，难免有些不适应和困难，不知从何下手，幸好之前走的那位同事点播与指导让我懂得了网站维护的基本操作流程，各种软件的连贯运用，虽然简简单单的四个字，网站维护，却是要用到三种软件，图像视频上传软件FlashFXP；图像编辑软件Photoshop；网页编辑软件Dreamweaver；在这半年多的时间我已经逐步慢慢熟悉了这些软件，熟练了掌握了网站的维护优化流程，并在此同时也学会了在各大网站宣传公司的活动。
2、因为还身兼企业策划的职责，所以要经常与商户沟通，商户广告位置的申请；商户广告押金的缴纳；这些都是要时刻叮嘱时刻巡查到位，防止一些商户私自粘贴广告，破坏商场的制度。
起初也遇到有些难缠的商户，对于商场的工作不太支持，言语冲突也是有的，对于这些问题在慢慢的时间流逝下，也已经学会怎么面对，怎么解决，新的问题出现用新的解决办法，出现过的情况就不会让它再次发生，这也是在日复一日的每天工作中慢慢学会的。
对于商场本身的广告也要时刻监视到位的，防止它有破损和丢失，所以也会时常巡视外面的灯箱等等。
3、舒怡微信的编辑发布也是一个不容忽视的工作。
现在的微信平台是个很大的趋势，从舒怡微信订阅号的申请到通过审核正式使用也经过一段时间，每天发布一条关于舒怡家居的消息让关注的用户可以看到舒怡的最新动态，时刻关注同行的微信发布；关注他们的最新动态；这些都是在领导的引导下慢慢学会的事。
2014年工作总结及2015年工作计划
2014年工作总结及2015年工作计划2014年工作总结及2015年工作计划一、2014年工作总结回首2014年的工作，我深深感到这一年过得飞快且充实。
在工作中，我克服了许多困难，取得了一些成果，也积累了一些经验。
首先，我在2014年更加熟练地掌握了我的工作内容。
通过不断学习和实践，我深入了解了自己所负责的工作项目的背景和要求，并找到了适合我的工作方法和技巧。
在这一年中，我对工作程序和规范有了更深刻的理解，能够更加高效地完成各项任务。
其次，我在团队合作和沟通方面做得更好。
在与同事合作的过程中，我主动与他们交流经验和观点，争取到了他们的支持和协助。
同时，我也尽量分享我的知识和经验，帮助他人解决问题。
我相信团队合作的力量，因此在团队中我努力发挥自己的优势，协助团队取得共同目标。
此外，我在2014年也取得了一些业绩。
在公司的年度评选中，我获得了优秀员工的称号。
这给我很大的鼓励和动力，也让我更加深刻地认识到努力的重要性。
虽然取得这些成绩令人欣喜，但我也知道自己还有很多不足之处，需要不断提高和完善。
二、2015年工作计划在2015年，我将继续努力，争取取得更好的成绩。
以下是我的工作计划：1. 提高专业能力：我将继续学习相关的知识，不断提高自己的专业能力。
我计划参加相关的培训和学习课程，深入了解新的技术和方法，并将其应用到实际工作中。
我也会积极参与行业内的交流和研讨，与同行们分享经验和见解。
2. 深入参与团队合作：我会更积极主动地参与团队合作，与同事们建立更好的工作关系。
我计划在团队中发挥更大的作用，帮助团队实现共同目标。
我会更加注重与同事们的沟通和协作，互相支持和帮助，共同成长。
3. 提高工作效率：我会进一步提高自己的工作效率。
我计划合理安排和管理时间，避免拖延和浪费。
我会学习和应用一些有效的工作方法和工具，提高工作效率和质量。
我相信只有做到高效才能在有限的时间内完成更多的工作，并保证工作的质量。
4. 拓宽工作领域：我希望在2015年能够拓宽自己的工作领域，接触更多的工作内容和项目。
2014年公司总结15计划
陕西友邦工程有限公司2014年工作总结及2015年工作计划2014年是公司发展形势较为严峻的一年，一年来，面对“新常态”下新的经济环境，经济增速从高速发展到中高速发展，在不断注重质量的过程中，又逐步实现降速转型。
大宗商品价格也因此一路持续走低，铁矿粉从高峰期1200元/吨将至500元/吨，甲方的利润骤降，严重影响工程款结算，公司面临前所未有的生存压力。
为此，公司调整思路，沉着应对，坚持以安全生产为前提，以控制成本为中心，带领各部门及各项目部不断适应新常态，力求先生存后发展。
在全体员工共同努力下，公司在安全生产、科学管理、成本控制、绩效考核、薪酬激励等方面取的了一定成效。
同时，我们也清醒地认识到，2015年的形势将更加严峻，公司的各方面工作将面临更大的困难和挑战，需要全体员工迎难而上，克难求进，加强考核，减员增效，共度难关，力争在经济减速、行业洗牌中得以生存。
现对公司2014年工作做如下总结和2015年工作计划如下：2014年年度工作总结一、任务指标完成情况按照股东会安排，公司将总体任务目标层层分解，并将各项任务指标作为各单位及各级员工绩效考核的重要依据。
经全体员工的团结一心、不懈努力，基本实现了年初的既定工作目标,集体体现如下：2014年主要经营指标内容单位代县项目部临汾项目部柞水项目部潼关项目部公司合计生产指标总方量万方；完成任务的 105.84%；排渣总方量 632 万方，其中排土方量538万方，排岩方量 94 万方，完成任务的 100 %，完成矿石量5.2万吨。
排渣总方量 22.58方，完成任务的 90% ，完成矿石量万吨。
安全费用死亡人数0 0 0 0 0四级以上伤残0 0 0 0 0职业病0 0 0 0 0事故总费/元60788 108115 59960 228863 事故费用占总成本成本指标总成本账款回收率设备指标运转率66.70% 完好率91.10%其他二、工作回顾1、安全管理方面细化指标、强化责任。
2014年工作总结及2015年工作计划
三、2015年工作计划：
针对2014年工作中存在的不足，为了做好新一年的工作，突出做好以下几个方面：
8、面对公司与部门的重大决策，积极响应，积极参与，做好本职工作，为公司的顺畅高效运营，通过自己有限的努力，做好力所能及的贡献。
二、自我评价（包括本人需要向上级汇报的其它方面的内容、工作中的主要问题和不足）：
在2014年里，我自觉加强学习，不断理清工作思路，总结工作方法，一方面，在实践中不断摸索学习，不断积累有用的理论知识，另一方面，在学习中保持思考，及时将所掌握理论知识运用到实际工作中，指导工作，使工作效率不断提升，这样，在工作中，我就能不断掌握方法积累经验。我注重以工作任务为牵引，依托工作岗位学习提高，通过观察、摸索、查阅资料和实践锻炼，较快地完成任务。另一方面，问书本、问同事，不断丰富知识掌握技巧。在各级领导和同事的帮助指导下，不断进步，逐渐摸清了工作中的基本情况，找到了切入点，把握住了工作重点和难点。我一向秉持爱岗敬业、扎实工作、不怕困难、勇挑重担，热情服务的工作理念，在本职岗位上发挥出应有的作用。
五、你对公司的经营、管理有何看法与建议：
我觉得今年公司整体经营与管理良好，各部门协作配合默契。无论是对内事件，还是对外事件，大家都能齐心协力，携手解决碰到的各类棘手问题，及时正确的保证工作的顺畅进行，保证公司的运营稳定前行。我作为公司的一员也受到大家的积极影响而不断进步，公司的良好氛围是我不断进步的保障。作为公司的一名普通员工，我希望公司的领导层依旧能够秉承良好的经营与管理理念，总结今年本公司好的运营方法，摒弃效率低下，员工反馈不良的管理方法，及时与各层员工沟通，这样才能及时更新，及时跟上社会前进的步伐，跟紧时代的潮流，继续做时代的弄潮儿，引领行业，成为本行业的先锋，登上行业最高峰，傲视群雄。
2014年终工作总结与2015年工作规划
2014年终工作总结与2015年工作规划2014年终工作总结光阴似箭，日月如梭，转眼间加入这个充满希望，充满和谐的组织已半年有余。
一路走来，回首半载，感慨万千！2014，是我择明主而静而安而虑的一年；2014是我人生职业发展中重要转折的一年；2014，是我成长与收获颇丰的一年；2014，是我开展工作以来机遇与挑战并存的一年；自2014年8月担任人力资源经理以来，公司领导和同事给予了莫大的信任、帮助和支持。
为了能够在2015年更好的开展工作，全心全力助公司实现既定的战略目标，现将本人半年来人力资源的工作成果，存在的不足，学习成长收获总结如下：一、工作成果汇报；1、招聘面试工作（1）制作完成了公司的招聘简章；（2）拓展校园招聘渠道11家，其中2家已建立合作；（3）拓展网络招聘渠道2家；（4）参加了4次招聘会；（5）公司内部同事推荐；经过近半年招聘工作的开展，一共招到10人，其中8人在岗，1人被辞退，另1人本月19号入职。
各岗位招聘人数与公司需求还有一定差距，人力资源中心必须全力以赴，克服困难，按各部门既定要求及到岗时间完成招聘任务。
2、员工培训工作（1）新员工入职培训体系基本完成；（2）组织销售部参加了《职场精英十二项修炼》、《职场精英赢在执行力》、《攻心销售之五颗心》、《销售沟通策略》、《客户异议处理》、《销售冠军是如何炼成的》、《客户服务培训技巧》等培训课程；并观看了一部销售激励题材的电影《当幸福来敲门》；（3）组织客户中心参加了《文件分类培训》、《客户服务培训技巧》等培训课程；（4）组织总经办及各部门各组负责人参加了《管理心得总结分享》、《读书感悟分享》等内容；（5）为人力资源专员进行了《招聘流程》、《招聘陷入困境怎么办》、《突破招聘瓶颈的解决之道》等培训课程；经过近半年多次培训工作的开展，对于摸索公司培训体系的建立起到了至关重要的的作用。
培训工作重中之重，人力资源中心将会加倍重视公司的人才培养和学习推进的速度和效率，希望各部门各组负责人本着“学中练，练中用，用中学”的原则，积极响应、积极参预、积极献策，齐心协力，将培训转化成实操本领，将学习力转化成业绩力，让知识、态度和能力并行，才能打造出一支攻无不克，战无不胜的精英团队，从而使得我们形成一个具有核心竞争力的学习型组织。
2014年工作总结及2015年工作计划
三、不足之处改进措施
1、加强重点医院的维护和开发，以免造成某一 科室或某一家医院出现问题造成销量下滑，而 影响全年销量。
2、增加拜访频率，深入了解客户，多样化维护， 和客户做朋友、做兄弟。
3、加强对乡镇卫生院的重视程度，因为乡镇卫 生院是我们销量的基石也是销量的增长点。
四、2015年工作计划
1、对重点目标客户进行重点维护，保障销量稳步 增长。 2、对销量一般的客户进行分类分析，开挖客户潜 在销售能力。
180
150 97 240 480 60
120
240 218 360 360 120
பைடு நூலகம்
240
150 487 120 240 360
900
720 922 960 1620 780
3、季度数据分析
一季度 2472
二季度 2347
三季度 1749
四季度 2858
二、2014年短板分析
1、重点医院较少，当某一家医院出现问题后销 量下滑严重。 2、拜访频率较低，对客户了解较少，客户维护 方法单一。 3、自己内心对卫生院不够重视。
1、任务完成情况
2014年注射液总任务10000盒，完成9386盒 2014年口服液总任务1000盒，完成280盒
2、重点医院销量分析
医院名称 一季度 二季度 三季度 四季度 合计
xxxx卫生院
xxx卫生院 xxxxx卫生院 xxxxxxx xxxxx医院 xxxx卫生院
360
180 120 240 540 240
脚踏实地，昂首前行
——2014年个人年终总结及2015年工作计划
2015
时光飞逝，岁月如梭
翻转着手中的沙漏，看着穿过眼帘的流
2014年工作总结暨2015年工作安排的报告（5篇）
2014年工作总结暨2015年工作安排的报告（5篇）第一篇：2014年工作总结暨2015年工作安排的报告2014年工作总结暨2015年工作安排xxx政办：根据《关于报送2014年工作总结暨2015年工作安排的通知》（xxx发[2014]xx号）文件要求，结合我公司工作实际，现将2014工作总结及2015年工作安排如下：一、2014年工作结（一）认真贯彻落实工作部署一年来，我公司认真学习贯彻党的十八届三中全会精神、中央八项规定和有关党风廉政建设等规定，严格执行财经纪律，认真落实区委各项部署、目标责任制、工作纪律、规定等，建立健全各项工作制度，并完成了区委交办的其它各项工作任务。
（二）深入开展党的群众路线教育实践活动我公司在深入开展党的群众路线教育实践活动中，组织全体党员和群众参加了由区工信局、审计局、建设交通局（城投公司）等部门组织的深入开展党的群众路线教育实践活动动员大会，按照要求制定了教育活动的实施方案。
分阶段进行了查摆问题、开展批评和自我批评、撰写对照检查材料、召开专题民主生活会和组织生活会。
通过这项活动的开展，使每个党员提高认识，以高度的政治责任感和踏实的工作作风，真抓实干，勤俭节约，尽己所能，为公司的发展作出自己应有的贡献。
（三）舍予园农贸市场（平价超市）的建设新建舍予园农贸市场（平价超市）项目用地位于舍予A区舍予园小学东侧，规划用地面积为5980平方米，总建筑面积6385平方米，社会停车场2200平方米，工程概算批复总投资2358.15万元（含土地出让金）。
该项目已于6月份开工建设，截止目前，已经按确定的时间提前完成主体建设。
（四）建立农副产品平价市场机制，落实价格调控责任平价市场是政府解决市民菜篮子的民心工程，在保障市场农副产品供应和平抑物价方面能够起到重要的作用。
根据市、自治区物价部门的要求，我公司积极开办平价市场，建立内部价格管理制度，公示价格诚信承诺，设立经营台帐、统一标签，明码标价，利用LED显示屏和广播定时宣传公示平价价格，减免经营户的费用，使老百姓得到了实惠，在物价波动时很好的起到了平抑物价的作用，受到了市、自治区物价部门领导的好评，在全区起到了示范带头作用。
2014年工作总结及2015年工作计划
工作报告2014年工作总结及2015年工作计划人力资源部日期：2014年12月25日报告人：职位：人事助理姓名：2014年工作总结及2015年工作计划一、2014年主要工作总结时光飞逝，转眼在贵本公司快一年了，在紧张，忙碌而又充实的工作中，在公司领导和同事的帮助下，我在这边工作，有进步也有不足，为使2014年有更好的借鉴和指导，现将我这几个月的工作总结如下：1、招聘工作。
及时了解各部门新增岗位的管理和各部门人员的需求状况，根据各部门人员的实际需求、有针对性、合理性招聘和安配各岗位。
通过采取大型招聘会（石碣文化广场）、校园招聘（回学校参加预备党员会议时）、内部员工介绍、同行推荐、网站招聘（最佳东方招聘网）(卓博人才网)等多种渠道招聘人才。
2、建立，健全规范员工的人事档案。
对现有的员工（不含经理级）进行建档工作，内容包括有员工的身份证复印件、相片、员工物品签收表、员工手册签收表、合法经营责任承诺书、劳动合同、部门部分没住宿舍的员工签外宿协议以及未满十八岁没有达到成年的员工签订担保书。
3、员工的健康证的管理。
按部门分好整理完毕。
将离职的员工的健康证清理至一边。
4、5M和PS的系统的更新。
每天会按时清理每日更新的五个表格以及更新5M和PS系统入离职员工信息的输入。
5、员工信息动态上传。
一是每天会按时将入离职人员的信息上传至从业人口系统，下班前完毕，酒店在职员工和KTV分别为不同的系统。
因近期系统出现故障，导致部分员工信息没有上传，后续跟进。
二是每周会将入职员工档案放入档案室，离职员工档案整理交至啊梅。
三是每月或者是每个季度按时将酒店在职人员上传至就业系统。
6、做好部门的会议记录。
在部门会议记录结束的三天内会将会议记录记下来并打印出来给经理呈签交至部门员工查阅和签收。
7、指纹打卡异常情况的汇总。
每周会将上周指纹打卡异常情况的人员整理出来并已邮件发送各部门，在指定的时间要部门给予回复。
8、员工培训工作。
完成入职员工的培训工作(员工手册的培训)，培训了五个多月，培训时对在场人员的职业素养要求很严格，每次培训前会给提前给充足的时间，让员工把手机调成静音或者是震动状态，并且要员工给我承诺，在培训期间如果员工的手机有发出奇怪的声音，让员工自主交至我那，让我保管一个星期，再去我那整理。
2014工作总结及2015年工作计划
2014工作总结及2015年工作计划第一篇：2014工作总结及2015年工作计划2014年工作总结及2015年工作安排xx社区工作站（2014年12月2日）2014年，xx社区在区委、区政府的正确领导下，深入贯彻落实党的十八大精神，围绕中心、服务大局，关注重点、突出民生，紧紧围绕区委、区政府工作目标，以落实改革，服务群众为中心，进一步解放思想，坚定信心，谋求发展，狠抓落实、力保民生,以强有力的措施全力抓好社区的各项工作，保持了民生工作落到实处，改革有序推进、社会事业和谐发展，取得了较好的成绩。
现将今年我社区全面工作的情况总结如下：一、主要工作完成情况(一）扎实开展党的群众路线教育实践活动社区党工委把开展教育实践活动作为一项重大政治任务，紧紧围绕“为民、务实、清廉”主题，按照“照镜子、正衣冠、洗洗澡、治治病”的总要求，高度重视，精心组织，严密部署，所属10个党支部和288名党员，严格执行中央标准，紧跟区委节奏步伐，深入开展学习、查摆、整改活动，较好地完成了各项规定动作，取得了明显成效。
自3月26日召开了党的群众路线教育实践活动动员大会后，我社区采取集中学习、个人自学、座谈交流、主题教育等多种形式进行学习，并开展主要领导带头学11次、书记讲党课1次、先进典型现身说法1次、典型案例大讨论1次，集中观看了9部视频片，参观传统教育基地2次，典型教育3次。
召开本单位职工、离退休干部职工座谈会数量2次，召开服务对象座谈会数量3次，领导班子带队到基层调研2次，设立了征求意见箱，开通电子信箱和热线电话。
深入开展谈心交心,并认真撰写对照检查材料,严格按照上级要求，聚焦“四风”方面的问题，逐项查摆，深刻剖析问题产生原因，积极制定整改措施，并按照区领导和督导组修改意见反复修改，人均修改7次以上，个别同志达到10次以上，最后形成了正式材料。
8月8日在会议室召开xx社区班子专题民主生活会。
整个专题民主生活会贯穿整风精神，体现务实作风，既严肃认真，又气氛热烈，达到了红脸出汗、排毒治病、加油鼓劲的目的，增进了班子的团结和谐。
2014年度工作总结及2015年计划141230
2014年度工作总结及2015年度工作计划第一部分：2014年度工作总结2014年是工作成果比较丰厚的一年，按照公司、部门年初预定的岗位、专家考核绩效要求，全部超额完成了任务。
一、TPM（全员预防保全）例行活动按计划开展了如下TPM例行活动：（一）两次公司年会筹备、组织1、1月份，2013-2014年度轿车公司设备工装系统年会组织1）完成2013年设备工装管理公司年会材料编写组织；2）年会会务准备及预演；3）会议过程组织；4）会后会议记要编写及报道。
2、12月份，2014-2015年度轿车公司设备工装系统年会筹备1）组织各单位进行材料编写；2）编写完成《2014年度轿车公司设备工装管理报告》、《年会会序片》；3）相关会务前期准备。
（二）四次公司现场会筹备、组织1、1季度红旗事业部现场会1）现场策划，3轮辅导，2次预演；2）组织现场会活动，推出3个优秀案例；3）编写、发布会议纪要。
2、2季度发传中心现场会暨集团公司2013年上半年设备工装管理现场会1）2次现场策划、材料指导；2）活动准备及活动过程组织，推出3个优秀案例；3）后期会议记要、新闻稿件。
3、3季度二工厂现场会1）5次现场策划、辅导、预演；2）会务准备，活动组织，推出3个优秀案例；活动获得二工厂厂长高度评价和认同，增进了行政层对维修领域的认识和理解；3）编写、发布会议记要、新闻报道。
4、4季度一工厂现场会筹备中，推出4个优秀案例，预计2015年1月组织。
（三）三次（1-3季度）公司设备、工装季度体系会筹备、组织1、3次季度会内容策划，主题确定；2、组织相关部门、人员编写及审核材料；3、会议组织，三次会议完成如下主要内容：1）3个TPM工具的管理单点课培训；2）3个车间介绍3个专题的优秀管理经验；3）设备季度运行情况；4）设备综合评价情况；5）能源管理情况；6）经典故障案例分享：4个。
（四）TPM活动对外支持及参加活动1、参加集团公司《FPS要素准则——TPM部分的编写》，全部1万3千字。
2014年工作总结、2015年工作计划
2014年工作总结2015年工作计划营运部张帆一、2014年三大店销售及对比增长情况2014年，营运部三大社区店共计销售2044.2万,对比2013年增长19%（其中，寿春店增长39.84%、丰安店增长17。
46％、正阳店增长-4.25％）。
回顾2014年,我们主要做了以下工作：1、制定了切实可行的销售、毛利预算，所有营运人员参加绩效考核，使员工薪水有明显提高。
此举动一方面增加了各门店员工的工作积极性、稳定了员工流动情绪；一方面让三个店形成了一种相互竞争相互超越的工作氛围，所有员工都有一种集体荣誉感。
2、提高了门店服务质量,由于门店工作区域大员工少，顾客服务很难满足所有顾客的需求,有时顾客经常因为找不到工作人员而抱怨.为此，门店特地设定了电话销售服务，免费为社区顾客送货上门,受到很大顾客的信赖和表扬.3、密切关注竞争对手价格波动，及时发现门店价格差异，一方面保证门店价格优势，提高门店价格形象；另一方面，通过错位经营对你无我有的商品及时调价、加大有销售潜力商品的促销提高门店毛利。
二、几大重大纪要1、2014年春节,各店销售均创高峰！单天最高三店共计销售16.3万。
2、2014年3月8号，正阳二次开业，三店合计销售22。
7万。
3、2014年7月20号，丰安店店庆,三店合计销售15.2万。
4、2014年10月25号，寿春店店庆,三店合计销售19.3万。
5、2014年12月25号,冻产外卖,三店合计销售12。
4万.通过以上几组数据充分证明，社区店的销售还是大有潜力的。
尤其是正阳店，通过几次大型活动发现，销售还是很不错。
三、工作中存在的不足1、门店所有员工,包括店长、主管，缺乏专业性的培训，工作经验相对薄弱，对商品的选择和把控有待加强。
2、员工对商品的分类、商品特性、陈列原则等不够熟练，对市场的分析及销售预测不够透辙准确，备货底气不足。
3、部门之间的配合缺少默契，存在拖拉、相互推诿现象。
四、2015年工作计划1、继续维护好门店标准，提高销售，降低损耗。
2014年总结及2015年工作计划
2015年工作总结及2016年工作计划2015年，面对严峻的经济形势、复杂的金融环境和艰巨的改革转型任务，在业务经营遇到前所未有压力和挑战面前，郊区联社没有动摇、没有退缩，始终朝着既定的方向与目标，千方百计想办法,各显其能拿对策，全区XX在区委区政府及各级部门的带领下紧紧围绕XXX“转型提质发展”和XX“1+4”行动计划，将主要精力投入到业务经营转型、规模质量并进、体制机制改革、服务品质提升、风险防控保障五大方面，各项工作稳步推进.一、主要业务经营情况截止到11月30日，XXX各项存款余额达到XX亿元,较年初增加XX亿元，完成全年任务XX％；各项贷款余额达到XX亿元，较年初增加XX亿元；信合通卡余额为XX亿元,较年初下降XX亿元；不良贷款余额XX亿元，实际清收XX 亿元，较年初增加XX万元；实现各项收入XX万元，同比增加XX万元,实现经营利润XX万元。
二、XXX“八大转型”工作落实情况（一)落实经营理念转型方面1、转变发展理念2015年面对世界经济复苏缓慢,国内经济稳压下行,民营资本银行业全面放开，互联网金融不断蚕食，兄弟联社华丽转身强力竞争,存贷款利率市场化和银行破产条例加速推进等一系列问题,对传统金融业带来巨大的冲击和影响，郊区联社领导层敏锐的意识到金融发展的趋势,必须实现可持续发展，必须转变传统的发展理念。
要始终把质量、效益和风险防控放在首要位置，通过不断优化资产结构、成本结构、收入结构、客户结构，实现由注重规模速度向更加注重质量和效益转变，由注重追求总量扩张向更加注重结构优化转变，由高人工成本、高费用支出拉动向更加注重服务提质、管理提升转变，才能实现郊区联社的可持续发展。
2、转变营销理念2015年XXX转变传统的全员营销为专业营销.组建专业小微营销团队，营销小微贷款，聘请外部专业营销团队大力推广专业营销，联社组建专业队伍，实行专业营销，专业队伍通过跑市场、访客户，主动营销各种产品.截至目前队伍建设初步成型，考核机制已经制定，在全区全面开展小微贷款业务,全年累计发放小微贷款XXX亿元,占全年新增贷款12%。
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2014年1月6日
尊敬的领导、各位同仁：
大家好！
今天，我们康力集团全体人员在此欢聚一堂，热烈召开2014年终总结大会，年终是一个人或者一个企业对过去一年所做事情的努力与取得的成果进行总结、并对不足地方进行分析、提升及完善，在这辞旧迎新的时刻，我向我们全体同仁致以最崇高的敬意和衷心的感谢！谢谢你们，你们辛苦了！
2014年在大的社会经济环境下，对于俱乐部来说，也是比较艰辛的一年，但是在我们全体员工齐心协力，顽强进取，各方面的工作也都取得了一定的成绩，在过去的一年里，虽然不如2013年让大家感到欣慰，但俱乐部全员团结拼搏，始终坚持“服务为本、健康为果”的经营理念，同心同德、真抓实干，相对2013年的业绩有了新的突破。
现将2014年度的各项工作情况总结如下：
2014年运营数据
2013年与201年各项收入对比
2012年与2013年各项支出对比
一、2014年主要业绩：
1、2014年任务234万，实际完成237.9万，完成比例101.7%;同比2013年增长1.6%。
总运营成本：232.9万，利润：5万.
2、2013年在提高俱乐部利润上，我们通过提高进店消费金额和加快消费频率，从这两个出发点我们对会籍产品作为调整。
次卡改为有期限，在续回率极低的情况下，主推2年卡和三年卡，2014年下半年逐步开始调整会籍产品，把长期卡开始慢慢取消从而影响现在会员卡销售额。
但是从长远发展来看，俱乐部整体消耗会慢慢降低，消费频率会再次提升，现在不是在追求高业绩，而是在追求高利润。
3、在收入构成私教、和减肥营再次超出2013年预期目标，分别提高33.2%和16.6%。
2013年度已经把私教工作和减肥营的工作题为重点,2014年度教练精英们又再次创造佳绩。
4、完善绩效考核办，无绩效=无效！2015年度在绩效管理水平还需要再进一步完善，想
要产生高的业绩完全与我们的绩效管理办法是息息相关的。
要提升员工的工作积极性和效率，就必须使他们看到利益。
这个利益将对于企业的日常运作，产生极大的作用同时也能有效促进工作效率的提高。
2014年12月，我们同比2013年预期目标还有一段距离，但我们没有放弃。
在最后3天，我们创下了近8万元的业绩奇迹。
最后一天做出秒杀的方案，把所有2014年度的一些死单激活出20余张单。
只有想不到，没有做不到！
5、在运营成本控制上我们严格把控，在水电和日常消耗上同比2013年度下降4%。
二、俱乐部的工作以下几方面还存在不足，需要我们在2014年里重点改善：
1、工作效率低、执行落实差
在工作中出现消极心理，往往说的多，做的少，得过且过，消极应付；在工作
中缺乏激情，只求过的去，不求做的好，缺乏立说立行，急事急办的劲头，工作拖沓，效率低下，使简单的事情复杂化，小事变大事，易事变难事；对工作还挑肥拣瘦，在做事情上能拖就拖，能慢就慢，形成一种习惯，严重制约公司的正常运营和
发展。
2、会员流失严重、续会率很低
在经营观念趋于短期盈利的的影响下，只要会员交了钱，来不来没关系，不
来反而减少了俱乐部的开支，其实这是一个致命的错误。
其实俱乐部真正重视的不
应该只重视短期的现金流，而是要注重会员的健康以及需求，这样才能做的长久稳健，进入良性发展的道路。
会员的续会率高，就代表会员对俱乐部服务的满意度和
忠诚度高，可以带来持续的效益，因为维护一个老会员的成本要远远低于开发一个
新的会员，如果能好好运用他们，加上会员推荐的话，会给俱乐部带来无穷的新会员，更能使俱乐部在会员心中树立良好的口碑。
而现在的做法恰恰是重视新会员的
销售开发，忽视俱乐部内部的会员服务管理，导致续会率偏低，而迫于压力只能再
去开发新会员。
3、缺乏优秀人才、员工流动性大
A、会籍顾问流动性大
主要原因是不重视会籍顾问，薪金制度、管理制度不健全，不注重培养人才，导致会籍顾问流动性大，招一批，走一批。
觉得只要俱乐部有几个好教练就可以了，其实这种观念是错误的，从经营的角度来讲，效益的好坏取决与"功在管理，败在销售；如果你想良性的经营下去，就必须要有一批高素质的会籍顾问，因为他们是俱乐部的桥梁，他们也是俱乐部生命力的一部分——他们在外围推广时，代表的是俱乐部的形象，在俱乐部内带客参观和买卡时更是分外重要，他们要让到访者很好的了解俱乐部，对俱乐部感兴趣，他们是俱乐部销售很重要的一部分，会员入会后的跟进工作也需要他们去很好的完成。
B、教练资质参差不齐、缺乏专业培训
教练资质水平是关键性力量，在健身俱乐部中，教练为会员提供服务最为直接与频繁，教授水平对会员的健身安全、锻炼效果、信心建立和兴趣维持起着决定性作用，某种程度上可以说健身教练是俱乐部人力资源的核心，它关系着俱乐部的经营状况与发展潜力。
健身教练的工作职能是在确保顾客安全的前提下，针对个体差异性制定科学有效的健身计划，以帮助会员达到健身塑体等目的。
这要求教练不但要有广博的健身专业知识和专项技能．而且要系统掌握人体健康科学知识。
缺乏科学健身知识的教练无法因人施教地为客户制定与执行健身计划，锻炼过程中极易造成会员运动损伤，严重时甚至可以导致死亡。
4、盈利模式单一盈利不稳定
俱乐部收入主要靠会员卡的销售，私教销售与其它相关业务销售所占比例偏低，一旦健身卡的销售业绩出现下滑，则利润指标将无法得到保证。
2015年计划
一、严格控制费用支出
公司确定了各部门2015年年度费用预算后，各部门将以每个月的费用预算明细数据作为各项日常费用控制的依据，进行合理采购及支出，每月底各部门进行费用汇总，如有预算超支的现象，将督促费用超支部门进行超支原因分析，并在下月费用支出时进行控制和调整。
以保证全年费用控制目标的实现。
二、提高工作效率和执行力
2014年制度的执行力很差，管理上出现了“原则性不够，人情味太浓”的现象，导致员工情绪不高，怨声连连。
在2015年的工作中，将以公平公正为工作原则，从店长到员工，严格执行公司的各项规章制度，违反公司规章制度者将受到处罚。
在制度执行方面，员工犯错主管经理将被连带，各部门员工要对自身进行自查，部门主管对员工进行巡查，经理对员工定期或不定期进行抽查，层层检查与监督，工作才会做到实处，否则一切将成为空谈。
三、加强部门与部门间的协调与沟通。
部门间的协调与沟通，有助于提高工作效率，减少内耗。
但部门间因职责不同，工作重点不同，常会有很多矛盾，行政部将充分发挥“促进剂”的作用，积极调查工作事实，积极协调工作，化解各部门工作矛盾，保障公司各部门之间业务的正常开展。
15年至少每周与各部门负责人就部门工作进行沟通一次，收集有关工作协调的问题，进行妥善协调与处理 .
四、提升员工凝聚力
公司的凝聚力，有时体现在员工对于公司开展活动的积极参与性上，有时体现在部门协作时的工作成效上，有凝聚力的公司，员工精神饱满，士气高涨，
团队绩效高。
公司凝聚力的建设，需要长时间的投入精力，积极开展员工文化活动，公平公正地执行各项管理制度，积极关注员工需求，同时让员工时刻感受到公司给予的关注和支持。
当员工对企业产生了强烈的归属感和认同感时，公司的凝聚力建设五、制定合理绩效考核办法
推行绩效考核办法，绩效考核工作的根本目的不是为了处罚未完成工作指标和不尽职尽责的员工，其目的就是通过绩效考核办法，而是激励员工不断改善工作方法，实现绩效考核的根本目的。
建立公平的竞争机制，不断提高员工工作效率，培养员工工作的计划性和责任心，及时查找工作中的不足.
六、加强会员卡管理
做好会员卡的登记工作，将每一张会员卡的信息进行跟踪，对不清楚走向的会员卡进行调查，做好会员卡的统计工作，逐步完善会员卡管理制度，形成一套切实可行的方法来统筹管理。
对会员卡动脑筋的员工将“零容忍”的态度，一经发现给予开除处理，绝不姑息。
也就有了成效。
三、总结
以上是我2014年度总结与2015年度计划，希望公司领导给予建议与指导。
元旦来临之际，提前向全体员工及家属致以最亲切的问候和元旦的祝贺！祝愿大家：元旦快乐，身体健康，合家欢乐！
行政总监：李川
2014年1月6日。