非制造类企业任期考核办法
考核方案企业考核方案(2篇)
考核方案企业考核方案一、考核目的1、作为晋级、解雇和调整岗位依据，着重在能力、能力发挥和工作表现上进行考核。
2、作为确定绩效工资的依据。
3、作为潜能开发和教育培训依据。
4、作为调整人事政策、激励措施的依据，促进上下级的沟通。
二、考核原则1、公司正式聘用员工均应进行考核，不同级别员工考核要求和重点不同。
2、考核的依据是公司的各项制度，员工的岗位描述及工作目标，同时考核必须公开、透明、人人平等、一视同仁。
3、制定的考核方案要有可操作性，是客观的、可靠的和公平的，不能掺入考评人个人好恶。
4、提倡考核结果用不同方式与被评者见面，使之诚心接受，并允许其申诉或解释。
三、考核内容及方式1、工作任务考核(按月)。
2、综合能力考核(由考评小组每季度进行一次)。
3、考勤及奖惩情况(由行政部按照《公司内部管理条例》执行考核)。
四、考核人与考核指标1、成立公司考评小组，对员工进行全面考核和评价。
2、自我鉴定，员工对自己进行评价并写出个人小结。
3、考核指标，员工当月工作计划、任务，考勤及《内部管理条例》中的奖惩办法。
五、考核结果的反馈考绩应与本人见面，将考核结果的优缺点告诉被评人，鼓励其发扬优点、改正缺点、再创佳绩。
六、员工绩效考核说明(一)填写程序1、每月____日前，员工编写当月工作计划，经部门直接上级审核后报行政部;2、工作绩效考核表每月____日由行政部发放到部门，由本人填写经部门直接上级审核后于次月____日前交至行政部;3、工作计划编写分日常工作类____项、阶段工作类____项及其它类等，其它类属领导临时交办的工作任务;4、工作计划完成情况分完成、进行中、未进行(阶段性工作)三档，月末由本人根据实际选项打分,并在个人评价栏内给自己评分;5、工作计划未进行、进行中(阶段性工作)项请在计划完成情况栏内文字说明原因。
(二)计分说明1、工作绩效考核表总分____分，日常工作类____项每项____分占____分，阶段工作类____项每项____分占____分，其它类每项附加分____分，意见与建议如被公司采纳，附加分____分;其中个人评分、职能部门评分、直接上级评分所占工作绩效考核得分比例分别是____%、____%、____%。
国有及国有控股企业负责人任期考核管理办法
国有及国有控股企业负责人任期考核管理办法近年来，我国国有及国有控股企业在市场竞争日益激烈的环境中，面临着许多挑战和机遇。
为了进一步推动企业改革，提高经营管理水平，确保国有资产保值增值，我国制定了一系列的政策和法规来规范国有企业的管理。
其中，国有及国有控股企业负责人任期考核管理办法的出台，旨在强化企业的领导层责任意识，促进企业的持续发展。
国有及国有控股企业作为国家重要的经济支柱，其经营管理的质量和效益直接关系到国家和人民的利益。
因此，确立一套科学合理的考核机制，对企业负责人进行任期考核具有重要意义。
这一考核机制不仅能够提高企业负责人的管理水平和能力，还能够加强对企业运营状况的监督，防止腐败和不当行为的发生。
首先，国有及国有控股企业负责人任期考核管理办法应该从多个维度来评估企业负责人的工作表现。
绩效评估应包括企业经济效益、国有资产保值增值情况、企业发展战略的制定和执行能力、企业社会责任履行情况等方面。
通过对这些指标的综合评估，可以客观地评价企业负责人的工作业绩，为进一步提高企业管理提供有力保障。
其次，国有及国有控股企业负责人任期考核管理办法应该注重与企业利益相结合。
考核结果应直接与企业利益挂钩，通过设立奖励机制和激励措施，鼓励企业负责人在任期内为企业发展做出更大贡献。
同时，对于绩效差的企业负责人，应该采取适当的问责措施，以保护国有资产和市场竞争的公平性。
再次，国有及国有控股企业负责人任期考核管理办法应该注重长期发展和有序交接。
考虑到企业发展需要时间和稳定的管理团队，任期考核不应仅仅局限在短期目标的达成，更应注重负责人对企业战略规划的制定和推动，以及对企业持续发展的贡献。
同时，在考核过程中，应为企业负责人提供必要的培训和支持，以提高其在工作中的能力和责任感。
最后，国有及国有控股企业负责人任期考核管理办法应该公开透明，接受社会监督。
政府部门应建立考核结果的公示机制，向社会公布企业负责人的评估情况，接受舆论监督。
公司非生产部门绩效考核办法
公司非生产部门绩效考核办法一、绩效考核的目的:1、不断提高公司的管理水平、产品质量，降低生产经营成本和事故发生率，提供公司保持可持续发展的动力；2、加深公司员工了解自己的工作职责和工作目标；3、不断提高公司员的工作能力,改进工作业绩,提高员工在工作中的主动性和积极性;4、建立以部门为单位的团结协作、工作严谨高效的团队；5、通过考核结果的合理运用（奖惩或待遇调整、精神奖励等），营造一个激励员工奋发向上的工作氛围。
二、绩效考核的原则：1、公平、公开性原则：每位非生产部门的员工都要接受考核，同一岗位执行相同考核标准.2、定期化与制度化原则:绩效考核工作在绩效考核小组的直接领导下进行,人力资源部是本制度执行的管理部门。
（1）人力资源部每两周将各部门考核结果公布，每月根据考核结果兑现奖惩。
(2）绩效考核作为公司人力资源管理的一项重要制度，所有员工都要严格遵守执行,人力资源部负责不断对制度修订和完善。
3、公司对员工的考核采用分级考核的办法：考核小组考核各部门负责人，各部门负责人考核下属。
4、公司对员工的考核采用百分制的办法。
5、评分标准采取3：7的办法:本人评价占30%，上级评价70%.6、灵活性原则:公司对员工的考核分为定量考核和定性考核。
不同岗位、不同层次、不同时期两者考核重点不同、所占分值比例不同。
定量考核（70%）：A.中层干部:部门重点工作（总经理安排的工作；每月中层干部会议确定的各部门重点工作;每周考核会安排的工作；部门年度工作目标分解;因生产经营所需随时增加的工作。
）完成的质量和数量。
B.一般员工：本岗位岗位职责规定的工作,部门负责人安排的工作。
定性考核（30%）：公司行为规范(工作态度、工作能力、安全、卫生、考勤、行为准则等软指标)。
三、组织领导公司成立总经理领导下的绩效考核小组，组织领导公司员工的考核工作。
组长负责主持每月考核总结会，对上月考核工作总结，布置下月各部门工作重点；每两周的考核在当周的周六组织举行。
国有及国有控股企业负责人任期考核管理办法
国有及国有控股企业负责人任期考核管理办法为完善总公司经营业绩考核制度，建立健全企业负责人综合绩效考评体系，客观、公正、科学地考核企业负责人任期经营业绩，根据《市国有及国有控股企业负责人经营业绩考核暂行办法》（国资发〔2010〕17号）和《建工总公司国有及国有控股企业经营者经营业绩考核管理办法》（建人〔2009〕80号）等有关文件精神和规章制度，制定本办法。
一、任期考核的原则1、以总公司发展战略为指引，促进和保障总公司发展战略顺利实施为目的，实现考核促发展的考核机制；2．以注重企业发展能力，引导企业不断创新，加强可持续发展为目标；3、逐步实现年度考核与任期考核相结合、结果考核与过程评价相统一、业绩考核与奖惩紧密挂钩的机制；4、按照企业所处的不同行业和类型，资产经营的不同水平和主营业务的不同特点，实事求是、公开公正，科学合理的分类考核。
二、任期考核的管理公司经营者经营业绩考核领导小组（以下简称总公司业绩考核领导小组）负责组织实施企业负责人任期经营业绩考核工作，主要职责有：1、制定总公司任期考核制度；2、选取考核指标、确定考核目标值；3、组织实施任期考核的评价和结果确定；4、对任期内经营业绩的跟踪和动态监控管理；5、依据考核结果实施任期考核的奖惩兑现工作。
企业负责人任期经营业绩考核采取签订任期经营业绩考核责任书的方式进行。
三、考核范围与对象1、考核范围：国有及国有控股企业（含总公司项目部）；2、考核对象：签订任期考核责任书单位的主要领导。
四、考核期限任期考核期一般为三年。
五、任期考核内容根据总公司整体战略目标，结合各企业实际，以任期内经营业绩、可持续发展能力和综合经营管理水平的提升等内容为考核对象，采用关键业绩指标形式进行考核，主要考核内容包括：基本指标、分类指标和评价指标三部分组成。
1、基本指标：主要考核任期内企业的经营业绩发展水平和持续增长能力，包括主营业务利润增长率、总资产报酬率、国有资本保值增值率、三年销售平均增长率；（1）主营业务利润增长率：指任期内企业核心业务利润平均增长水平，计算公式为：主营业务利润增长率=（3考核期内三年主营业务利润之和考核期前三年主营业务利润之和—1）×100%（2）总资产报酬率：指任期内企业运用全部资产的总体获利能力，计算公式为：总资产报酬率计算=任期内三年利润总额之和+任期内三年利息支出之和任期内三年平均资产总额之和×100% （3）国有资本保值增值率：指任期内企业国有资本保值增值能力，计算公式为：任期内三年每年国有资本保值增值率乘积（4）三年销售平均增长率：指任期内企业销售收入平均增长情况，计算公式为：三年销售平均增长率=（3当年营业收入净额三年前营业收入净额—1）×100%说明：“当年营业收入净额”指任期考核期最后一年营业收入净额，“三年前营业收入净额”指任期考核期前一年营业收入净额。
考核制度及考核办法
考核制度及考核办法考核制度是企业管理中一项重要而必不可少的制度，它旨在对员工的工作表现进行评估和激励，促进员工的个人成长和组织的发展。
本文将介绍一种适用于企业的考核制度及考核办法，并探讨其实施过程和效果评估。
一、考核制度的设计1. 考核目的考核目的是明确考核的目标和意义，应与企业的发展战略和核心价值观相契合。
常见的考核目的包括激励员工积极主动地完成工作任务，提高工作效率，促进团队合作，培养人才等。
2. 考核指标考核指标是评估员工工作表现的依据，应具备可衡量性、客观性和合理性。
常用的考核指标包括工作绩效、工作质量、工作态度、沟通能力、团队合作等。
3. 考核周期考核周期是指考核的时间间隔，常见的考核周期为半年或一年，但也可以根据企业的具体情况进行调整。
4. 考核方式考核方式有多种选择，常用的包括自评、上级评、同事评和下级评等。
可以根据不同的岗位和需求，采用适合的考核方式。
二、考核办法的实施1. 目标设定在考核开始前，应与员工共同设定明确的工作目标。
目标设定要具备可衡量性和可达成性，同时要考虑员工的实际情况和能力水平。
2. 考核评估考核评估是对员工工作表现进行量化和综合评估的过程。
评估时应基于事实和数据，客观公正地对员工的工作表现进行评判。
3. 反馈与奖励考核结果应及时反馈给员工，并根据评估结果进行激励和奖励。
合理的激励方式包括薪酬激励、晋升机会、培训发展等。
4. 记录和跟踪考核结果和评估记录应及时记录并保存，以供未来参考和分析。
同时，要对员工的成长和进步进行跟踪和指导，帮助他们不断提升。
三、考核制度的效果评估1. 绩效改进通过对考核结果的分析和总结，发现问题和不足，并提出改进措施，以促进绩效的改进和提升。
2. 员工满意度考核制度的效果评估还包括员工对考核制度的满意程度的调查和分析。
通过了解员工的反馈和需求，进一步完善考核制度。
3. 组织发展考核制度的实施和效果评估有助于促进企业的组织发展。
通过激励员工，培养人才，提高绩效，企业可以提升竞争力和持续发展。
2020年最新公司企业考核办法及考核细则
公司考核办法及考核细则（2020年1月11日）（说明：本文为word格式，下载后可自由编辑）第一章总则第一条适用范围所有在编人员（含合同制），均需参加考核；公司总经理、副总经理由建设局党委或董事会考核。
第二条考核目的依据市建设局下发的《局属企事业单位目标考核方案》，结合本公司实际制定本实施细则，目的是通过客观评价员工的工作绩效，提升员工自身工作水平和公司整体绩效。
第三条考核原则考核工作遵循以下原则：（一）突出实绩；（二）定性与定量考核相结合；（三）公平、公正；（四）多角度考核。
第四条考核用途考核结果的用途主要体现在以下几个方面：（一）薪酬分配；（二）职务升降；（三）岗位调动。
第二章考核组织机构第五条为客观评价员工的工作绩效，提升员工自身工作水平，成立以第六条考核小组履行下列职责：1、最终考核结果的审批；2、中层管理人员考核等级的综合评定；3、员工考核申诉的最终处理。
第七条考核小组下设办公室，主任作为考核工作具体组织执行机构，主要负责：1、对各部门进行各项考核工作的相关指导；2、对各部门考核过程进行监督与检查；3、汇总统计考核评分结果；4、协调各级人员关于考核申诉的具体工作；5、对各部门考核工作情况进行通报；6、对考核过程中不规范行为进行纠正、指导与处罚；7、为每位员工建立考核档案，作为奖金发放、工资调整、职务升降、岗位调动等的依据。
第八条各部、室主管的职责 1、负责本部门考核工作的整体组织及监督管理；2、负责处理本部门关于考核工作的申诉；3、负责对本部门考核工作中不规范行为进行纠正和处罚；4、负责帮助本部门员工制定月度工作计划和考核标准；5、负责所属员工的考核评分；6、负责本部门员工考核等级的综合评定；7、负责所属员工的绩效面谈，并帮助员工制定改进计划。
第三章考核方法第九条考核周期分为季度考核和年度考核。
其中季度考核于每季度结束后10日内完成；年度考核原则上于次年1月20日前完成。
第十条考核关系考核关系分为直接上级考核、直接下级考核、同级人员考核。
小型商贸公司考核制度范本
小型商贸公司考核制度范本一、总则第一条为了加强公司内部管理，提高员工工作质量，确保公司目标的顺利实现，根据国家法律法规及公司章程，特制定本考核制度。
第二条本考核制度适用于公司全体员工，包括管理人员、销售人员、财务人员等。
第三条考核原则：公平、公正、公开、激励与约束并重。
第四条考核周期：分为季度考核和年度考核。
二、考核内容第五条考核内容分为以下几个方面：1. 工作业绩：完成工作任务的数量、质量、效率等方面。
2. 工作态度：职业操守、工作积极性、团队协作等方面。
3. 业务能力：专业技能、学习成长、知识分享等方面。
4. 管理能力：团队管理、项目管理、沟通协调等方面。
5. 公司文化建设：积极参与公司活动、传承企业文化等方面。
三、考核流程第六条考核流程分为以下几个步骤：1. 制定考核指标：根据公司战略目标和部门职责，制定考核指标。
2. 自我评估：员工对照考核指标，进行自我评估。
3. 上级评估：上级对下属进行评估。
4. 考核结果汇总：人力资源部门对考核结果进行汇总。
5. 考核结果反馈：将考核结果反馈给员工，并进行沟通解释。
6. 考核结果运用：根据考核结果，进行奖惩、晋升、培训等人事决策。
四、考核评分及奖惩第七条考核采用百分制，各项指标分数之和为最终考核成绩。
第八条考核成绩分为以下几个等级：1. A级（90分以上）：表现优秀，全面完成工作任务，具有较高的工作能力和团队协作精神。
2. B级（80-89分）：表现良好，完成工作任务，具备一定的工作能力和团队协作精神。
3. C级（70-79分）：表现一般，基本完成工作任务，有一定的工作能力和团队协作精神。
4. D级（60-69分）：表现较差，勉强完成工作任务，工作能力和团队协作精神有待提高。
5. E级（60分以下）：未达到工作任务要求，工作能力和团队协作精神存在严重问题。
第九条奖励措施：1. A级员工：给予奖金、晋升、培训等激励。
2. B级员工：给予表彰、晋升、培训等激励。
非公企业考评实施方案
非公企业考评实施方案一、背景介绍。
随着市场经济的不断发展，非公企业在国民经济中所占比重越来越大，对于非公企业的考评工作也越来越重要。
非公企业考评实施方案的制定，对于提高企业管理水平、促进企业健康发展具有重要意义。
二、考评目标。
1. 提高企业管理水平。
通过考评，发现企业管理中存在的问题，促进企业管理水平的提升。
2. 促进企业健康发展。
通过考评，发现企业经营中的短板，为企业提供改进方向，促进企业健康发展。
3. 保障员工权益。
通过考评，发现企业存在的劳动用工问题，保障员工的合法权益。
三、考评内容。
1. 经营管理考评。
包括企业的经营策略、管理制度、人力资源管理等方面的考评，以提高企业的管理水平。
2. 经济效益考评。
包括企业的财务状况、经营业绩、资产负债状况等方面的考评，以促进企业健康发展。
3. 劳动用工考评。
包括企业的用工合同、劳动保障、员工福利等方面的考评，以保障员工的权益。
四、考评方法。
1. 数据分析。
通过对企业的财务数据、经营数据进行分析，客观评价企业的经济效益。
2. 走访调查。
对企业的经营管理、员工用工情况进行走访调查，了解实际情况。
3. 专家评审。
邀请行业内专家对企业进行评审，提出改进建议。
五、考评周期。
考评周期为一年一次，对于重点关注的企业，可以适当增加考评频次。
六、考评结果运用。
1. 对优秀企业给予奖励。
对考评结果优秀的企业给予奖励，激励企业继续发展。
2. 对存在问题的企业给予指导。
对考评结果存在问题的企业给予指导，帮助企业改进。
3. 对恶意违规的企业给予处罚。
对恶意违规的企业给予相应的处罚，维护市场秩序。
七、总结。
非公企业考评实施方案的制定，对于促进企业健康发展、保障员工权益具有重要意义。
希望各地相关部门能够根据实际情况，制定科学合理的考评方案，为非公企业的发展提供有力支持。
小型公司考核制度范本
小型公司考核制度范本一、总则第一条为了加强公司员工的管理，提高员工的工作效率和工作质量，根据国家相关法律法规和公司的实际情况，制定本考核制度。
第二条本考核制度适用于公司全体员工，包括管理人员、技术人员和后勤人员。
第三条考核分为季度考核和年度考核，由公司人力资源部门组织实施。
第四条考核内容分为工作业绩、工作能力和工作态度三个方面。
第五条考核结果分为优秀、良好、合格和不合格四个等级。
第六条考核结果将作为员工晋升、降职、奖励、处罚和培训的重要依据。
二、季度考核第七条季度考核以员工季度工作业绩、工作能力和工作态度为考核内容。
第八条季度考核由各部门负责人对所属员工进行评估，并根据评估结果给出考核等级。
第九条季度考核结果将在每个季度结束后的一个月内公布。
第十条员工对季度考核结果有异议的，可以在公布考核结果后的五个工作日内向人力资源部门提出申诉。
三、年度考核第十一条年度考核以员工全年工作业绩、工作能力和工作态度为考核内容。
第十二条年度考核由各部门负责人对所属员工进行评估，并根据评估结果给出考核等级。
第十三条年度考核结果将在每年年底后的一个月内公布。
第十四条员工对年度考核结果有异议的，可以在公布考核结果后的五个工作日内向人力资源部门提出申诉。
四、考核奖惩第十五条优秀员工将获得晋升、奖励和培训的机会。
第十六条良好员工将获得奖励和培训的机会。
第十七条合格员工将获得一次培训的机会。
第十八条不合格员工将被降职或解除劳动合同。
五、附则第十九条本考核制度自发布之日起实施。
第二十条本考核制度解释权归公司所有。
通过本考核制度的实施，公司可以更好地管理员工，提高员工的工作效率和工作质量，从而实现公司的目标和使命。
企业考核制度
考核制度一、总则第一条为加强和提升员工绩效和本公司绩效，提高劳动生产率，增强企业活力，调动员工的工作积极性，制定此考核制度。
第二条绩效考核针对员工的工作表现。
第三条本制度适用于公司内所有员工，包括试用期内的员工和临时工。
二、考核方法第四条对部门经理以上人员的考核，采取自我述职报告和上级主管考核综合评判的方法，每半年考核一次，并以次为基础给出年度综合评判。
具体见表。
第五条对外地办事处经理和一般管理人员的考核，采取自我述职报告和上级主管考核综合评判的方法，每个季度考核一次，并以次为基础给出年度综合评判，具体见表。
第六条自我述职报告和上级考核在薪资待遇方面有如下体现：1.年度综合评判为“A”者，在下一年将得到10%工资（不包括工龄工资）的增长；2.年度综合评判为“B”者，在下一年将得到5%工资（不包括工龄工资）的增长；3.年度综合评判为“C”者，其薪资待遇保持不变；4.综合评判两个为“D”者，行政及人事部将视情况给予其警告、降级使用或辞退。
第七条对操作层面员工的考核，采取月度工作表现考核的方法。
具体见表。
1.月度业绩考核为A者，本月工资增加3%；2.月度业绩考核为B者，本月工资保持不变；3.月度业绩考核为C者，本月工资减少5%；4.月度业绩考核为D者，本月工资减少12%；5.月度业绩考核为12个A者，即全年的月度考核都为A,其下一年工资（工龄工资不在其内）增加5%；6.月度业绩考核为10个A,2个B者，其下一年工资（工龄工资不在其内）增加2%；7.月度业绩考核有6个D者，公司将辞退该员工。
第八条操作层面员工的年度综合考核以其月度考核为基础，由直接上级给出综合判断。
综合判断的结果将与该员工的年底奖金挂钩。
具体情况如下：1.月度业绩考核结果相应的分值A：0.5；B：0.0；C：-0.3；D：-0.5由12个月o的累计分数确定对该员工的综合评判。
2.累计分数大于等于5分者，年度为“A”；3.累计分数小于5分，大于等于3分者，年度为“BZ4.累计分数小于3分，大于等于0分者，年度为“CZ5.累计分数小于。
企业考核制度模板
企业考核制度模板一、总则1.1 为了加强企业内部管理，提高工作效率和员工绩效，激发员工潜能，促进企业发展，特制定本考核制度。
1.2 本制度适用于企业全体员工，包括管理人员、技术人员和一线员工。
1.3 考核原则：公平、公正、公开、竞争、激励、发展。
二、考核指标2.1 工作业绩：衡量员工完成工作任务的数量、质量和效益。
2.2 工作能力：衡量员工的专业技能、管理能力、协调沟通能力和创新能力。
2.3 工作态度：衡量员工的责任心、积极性、团队协作意识和职业道德。
2.4 学习成长：衡量员工的知识更新、技能提升和职业发展规划。
三、考核流程3.1 考核周期：年度考核，分为上半年和下半年各一次。
3.2 考核步骤：(1) 制定考核计划：由人力资源部门根据企业发展战略和部门工作计划，制定年度考核方案。
(2) 设立考核指标：根据企业目标和部门职责，设定考核指标及权重。
(3) 自我评价：员工根据考核指标进行自我评价，提交自我评价报告。
(4) 上级评价：上级领导根据员工实际工作表现，对员工进行评价。
(5) 考核汇总：人力资源部门对员工评价结果进行汇总，得出最终考核结果。
(6) 考核反馈：将考核结果反馈给员工，并对优秀员工给予表彰和奖励。
(7) 考核结果应用：根据考核结果，对员工进行晋升、降职、调岗、培训等人力资源管理。
四、考核评分标准4.1 优秀（90-100分）：全面完成工作任务，工作业绩突出，工作能力较强，工作态度端正，学习成长迅速。
4.2 良好（80-89分）：完成工作任务，工作业绩较好，工作能力一般，工作态度积极，学习成长明显。
4.3 合格（60-79分）：基本完成工作任务，工作业绩一般，工作能力较弱，工作态度存在问题，学习成长缓慢。
4.4 不合格（0-59分）：未完成工作任务，工作业绩较差，工作能力不足，工作态度消极，学习成长停滞。
五、考核奖惩5.1 优秀员工奖励：年度考核结果为优秀的员工，给予奖金、晋升、培训等激励措施。
工贸企业安全生产目标考核办法
工贸企业安全生产目标考核办法
是为了加强工贸企业安全生产管理，促进企业安全生产的持续改进和发展而制定的一种考核办法。
其主要内容包括以下几个方面：
1.制定安全生产目标。
根据企业的实际情况，确定安全生产的具体目标，明确各项安全指标要求，包括生产设备的安全状况、员工的安全培训和教育状况等。
2.确定考核指标和权重。
根据安全生产目标确定相关的考核指标和权重，具体包括生产事故率、事故报告及处理情况、安全设施和应急预案的完善程度等。
3.确定考核周期和方式。
确定安全生产目标的考核周期和方式，一般可以按季度或年度进行考核。
考核方式可以包括定期检查、随机抽查、现场考察等。
4.制定奖惩措施。
根据考核结果，制定相应的奖惩措施，对达到或超过安全生产目标的企业给予奖励，对未达标的企业进行相应的处罚或整改要求。
5.建立考核记录和档案。
对企业的安全生产目标考核结果进行记录和存档，并定期进行总结和评估，为企业的安全生产管理提供依据和参考。
通过实施工贸企业安全生产目标考核办法，可以促使企业加强安全生产管理，提高安全生产的水平，减少生产事故的发生，保障员工的人身安全和财产安全，推动企业的可持续发展。
同
时，通过考核结果的反馈和总结，还可以为企业的安全生产管理提供及时的参考和改进方向。
2023年工贸企业绩效评定管理制度
2023年工贸企业绩效评定管理制度一、背景介绍在当今激烈的市场竞争环境中，企业的绩效评定管理对于提高企业竞争力和实现可持续发展至关重要。
为了适应经济发展和市场变化的需要，我们制定了2023年工贸企业绩效评定管理制度，以确保企业在各项经营指标上达到预期目标。
二、评定周期和方法1. 评定周期：本次绩效评定周期为2023年，由年度考核和季度考核两个层级组成。
2. 评定方法：采用定性和定量相结合的方法，包括绩效考核表、问卷调查、个人面谈等。
三、绩效评定指标1. 营业收入和利润：评价企业的销售业绩和盈利能力。
2. 客户满意度：评估客户对企业产品和服务的满意程度。
3. 员工满意度和离职率：评估员工对企业的认同感和对企业管理的满意程度。
4. 产品质量和创新能力：评估企业产品的质量和创新水平。
5. 研发投入和市场开拓：评估企业的研发实力和市场拓展能力。
6. 成本控制和资源利用效率：评估企业的成本控制水平和资源利用效率。
7. 环境保护和社会责任：评估企业的环境保护措施和社会责任履行情况。
四、绩效评定流程1. 绩效目标设定：在年度开始时，制定绩效目标，并将其与个人目标进行对齐。
2. 考核数据收集：收集相关数据，包括销售数据、利润数据、客户满意度调查等。
3. 绩效评定表填写：员工和部门负责人根据实际情况填写绩效评定表。
4. 绩效评定结果汇总：由人力资源部根据绩效评定表和考核数据，对各个部门和员工的绩效进行汇总。
5. 绩效结果通报：将绩效评定结果通报给各个部门和员工，及时反馈绩效评定结果。
6. 绩效奖励和改进计划：对于表现优异的员工和部门，给予相应的奖励和激励措施，并制定改进计划。
五、绩效评定结果的应用1. 薪酬管理：将绩效评定结果与薪酬挂钩，根据绩效等级确定员工薪酬水平。
2. 晋升和激励：根据绩效评定结果，确定员工的晋升和激励方案。
3. 培训和发展：根据绩效评定结果，制定相应的培训和发展计划，提高员工的综合素质和能力。
非公有制企业工作考核评分细则
3、按规定在平等协商的基础上及时签订、续订集体合同及工资、女职工权益保护、职业病防治等专项集体合同（协议），合同（协议）文本及签订程序规范
5
4、建立困难职工档案，健全职工帮扶网络。开展困难职工帮扶、医疗互助、金秋助学及职工互助互济活动。建立职工帮扶站，使送温暖工作制度化、经常化
4
5、协调、监督企业行政按时足额为职工缴纳养老、医疗、工伤、失业和生育等各项保险费用
业工会具备法人条件的，要依法取得社团法人资格
4
3、有办公和活动场所、有工会牌子、有工会印章、有经费、有制度、有工会工作台帐、有工会文件资料档案。企业支持工会依照章程独立自主地开展工作
6
4、企业工会组织应按期进行换届选举，并按有关规定配备工会干部
2
5、企业工会干部应参加上级工会举办的业务培训
2
6、职工入会率达92%以上
2
6、工会有简报、宣传栏、职工书屋等学习宣传阵地，订阅工会类刊物
2
条件பைடு நூலகம்
考核验收内容
标准
分
自评
分
考核
分
五、服务企业
发展好
（17分）
1、企业劳资关系融洽，无重大职工上访事件，职工队伍稳定
3
2、组织开展班组建设活动，争创“工人先锋号”，活动有领导机构、有实施方案、有工作总结、取得明显成效
5
3、开展建功立业行动，助推民营企业“二次创业”。开展技术培训、岗位练兵、合理化建议、技术比武、技能比赛等群众性经济技术创新活动，每年活动有目标、有方案、有成效
建立职工帮扶站使送温暖工作制度化经常化5协调监督企业行政按时足额为职工缴纳养老医疗工伤失业和生育等各项保险费用7督促企业建立并落实职工工资增长机制使职工收入水平与企业经济效益相协调四工会活动开展好181认真落实关于进一步加强建设职工之家工作充分发挥基层工会作用的意见制定本企业建家活动方案以建家活动带动工会日常管理和各项工作2认真开展构建和谐劳动关系创建和谐企业活动制订创建计划认真执行创建标准有相关活动资料
深圳市属国有企业负责人任期经营业绩考核试行办法
深圳市属国有企业负责人任期经营业绩考核试行办法第一章总则第一条为切实履行企业国有资产出资人职责,建立健全企业负责人综合绩效考评体系，客观公正科学地考核企业负责人任期经营业绩，为企业负责人任免和奖惩提供依据,引导企业培养持续发展能力，实现国有资产保值增值，参照《企业国有资产监督管理暂行条例》、《中央企业负责人经营业绩考核暂行办法》等有关法律、法规和规章，制定本试行办法。
第二条本试行办法适用于深圳市人民政府国有资产监督管理委员会（以下简称市国资委)直接履行出资人职责的国有独资企业、国有独资公司和国有控股公司(以下简称企业）。
第三条本试行办法所称的企业负责人，是指企业的董事长（未设董事会的企业，为企业总经理)。
第四条任期经营业绩考核（以下简称任期考核)采取由市国资委主任或其授权代表与企业负责人签订任期经营业绩责任书的方式进行。
第五条企业负责人的任期考核应遵循以下原则：（一）任期考核与企业长远发展、战略规划相结合;（二）任期考核与年度考核、长效激励相衔接;（三）任期考核按照企业所处的不同行业，结合企业实际情况，实行差异化考核。
第六条任期考核期限原则上与企业负责人的任期相吻合，考核期一般为三年。
由于企业负责人岗位发生变动等原因需要调整任期考核期限的,由市国资委决定。
第七条市国资委成立企业经营业绩考核委员会，负责考核指标的选取、目标值的确定和调整、考核结果的确定和奖惩兑现等事项.第二章考核内容第八条任期经营业绩责任书包括下列内容：（一）双方的名称、地址；（二）考核指标；(三）双方的权利和责任；（四）奖惩；（五）责任书的变更、解除和终止；（六）其他需要规定的事项.第九条企业任期经营业绩考核指标包括基础指标、分类指标和评议指标.（一)基础指标是指可以计量的财务或业务指标，包括主指标和辅指标。
1、主指标主指标为国有资本保值增值率，是指企业考核期末扣除客观因素后的所有者权益（不含少数股东权益，下同）同考核期初所有者权益的比率，计算公式为：国有资本保值增值率＝考核期末扣除客观因素后的所有者权益÷考核期初的所有者权益×100%客观因素由市国资委根据国家有关规定具体审核确定。
考核制度企业考核制度
考核制度企业考核制度
企业考核制度是指企业为了提高员工绩效和工作质量，确保企业目标的实现而制定的一套考核规则和流程。
企业考核制度通常包括以下内容：
1. 职责和目标：明确员工的职责和工作目标，使其清楚自己的工作职责和目标。
2. 考核指标：制定相应的考核指标，根据不同岗位和工作内容确定具体的考核指标，如销售额、客户满意度、工作效率等。
3. 考核周期：设定考核周期，一般为年度考核、季度考核或月度考核，根据企业的实际情况确定具体的考核周期。
4. 考核方式：确定考核方式，包括自评、上级评定、同事评价、客户评价等多种方式，以全面了解员工的绩效情况。
5. 考核结果：根据考核结果对员工进行评价和反馈，包括表扬和奖励优秀员工，以及对绩效不达标员工进行纠正和培训。
6. 薪资激励：考核结果可以作为员工薪资调整和晋升的依据，优秀员工可以获得相应的薪资提升和晋升机会。
企业考核制度的建立可以有效激发员工的工作积极性和创造力，帮助企业提高绩效和竞争力。
同时，企业考核制度也需要公平、公正和透明，确保考核结果真实有效，减少误判和偏见。
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社有企业考核制度
社有企业考核制度
社有企业考核制度是指对社有企业进行绩效评估和考核的制度。
它是为了促进社有企业的发展，提高企业的绩效和效率而制定的一套规章制度。
社有企业考核制度包括以下几个方面的内容：
1. 绩效目标设定：制定明确的绩效目标，例如增加利润、提高效率、降低成本等，确保所有员工都明确自己的工作目标。
2. 考核指标制定：确定评估绩效的具体指标，如销售额、市场份额、员工满意度、质量管理等，确保绩效考核指标客观、公正、科学。
3. 考核周期和频率：确定考核的周期和频率，通常是每年一次或每季度一次，以确保及时发现问题和改进措施。
4. 考核方法和评估体系：确定考核的具体方法和评估体系，包括员工自评、上级评估、同事评估、客户评估等多个角度进行评估，确保全面了解员工的绩效情况。
5. 绩效激励和奖惩措施：根据绩效评估结果，对表现优异的员工进行奖励，如加薪、晋升、荣誉称号等；对表现不佳的员工进行惩罚，如扣减奖金、调整岗位等。
6. 考核结果反馈和改进措施：根据绩效评估结果，对员工进行具体的反馈和辅导，帮助他们改进不足之处，并在制度层面上
进行相应调整和改进。
综上所述，社有企业考核制度是一套科学和规范的制度，通过对社有企业绩效的评估和考核，促进企业的发展和进步。
它可以提高企业的质量和效率，激励员工的积极性和创造力，为企业的长远发展打下坚实的基础。
企业考核制度
企业考核制度企业考核制度是指企业为了评估员工的工作表现和业绩而制定的一套规范和流程。
该制度旨在激励员工的工作积极性和创造力，促进企业的发展和提高整体绩效。
下面是一个标准格式的文本，详细描述了企业考核制度的内容和流程。
一、考核目的和原则1. 考核目的：评估员工的工作表现和业绩，为员工提供晋升、薪资调整、奖励等决策依据，促进员工个人成长和企业发展。
2. 考核原则：公平、公正、客观、科学、有效。
二、考核指标和权重1. 考核指标：根据不同岗位的职责和业务特点，制定相应的考核指标，包括工作质量、工作效率、团队合作、创新能力等。
2. 考核权重：根据不同岗位的重要性和业务需求，确定各项指标的权重，以确保绩效评估的公正性和准确性。
三、考核周期和频次1. 考核周期：一般为一年，也可以根据业务需要进行调整。
2. 考核频次：每年进行一次绩效考核，可以结合季度或半年进行中期评估和调整。
四、考核流程1. 目标设定：上级与下级共同制定明确的工作目标和绩效指标。
2. 绩效记录：员工按照工作目标和绩效指标进行工作，上级定期进行绩效记录和评估。
3. 绩效评估：上级根据绩效记录和评估结果，对员工的工作表现和业绩进行评估，并给出相应的评价和建议。
4. 绩效沟通：上级与员工进行面对面的绩效沟通，共同讨论评估结果和未来的发展方向。
5. 绩效奖励：根据评估结果，对表现优秀的员工给予相应的奖励，如晋升、薪资调整、奖金等。
6. 绩效改进：根据评估结果和员工反馈，及时调整和改进考核制度，提高绩效管理的效果。
五、考核结果的应用1. 晋升和晋级：根据评估结果，对表现优秀的员工进行晋升和晋级，提供更高级别的职位和责任。
2. 薪资调整：根据评估结果，对表现优秀的员工进行薪资调整，提高薪资水平和福利待遇。
3. 奖励和激励：对表现优秀的员工给予奖励，如年终奖金、股权激励、荣誉称号等。
4. 培训和发展：根据评估结果，为员工提供相应的培训和发展机会，提高员工的专业能力和职业素质。
考核办法细则
考核办法细则基本介绍考核是指为了衡量员工的工作表现而进行的定期评估。
考核办法是指在评估员工工作表现的过程中，所采用的方法、方式等的总称。
考核办法细则则是具体规定考核流程、考核指标等方面细节的文件。
考核办法细则制定的目的，是为了规范考核程序和方法，减少主观因素的干扰，提高考核的公正性和客观性，促进公司与员工共同发展。
考核流程考核周期公司的考核周期为一年，每年12月底前，都要对员工进行一次全年的综合评估。
考核标准公司对考核标准进行科学制订，根据员工的工作性质、岗位要求以及公司实际情况，确定相应指标和权重比例，以达到合理公正的标准。
考核指标根据不同的岗位不同，可分为以下四大类：业绩指标业绩指标是反映员工工作实际绩效的指标，该指标主要反映员工的销售业绩、业务拓展、合同签订等业绩型工作。
该指标的权重比例为30%。
能力指标能力指标是反映员工工作能力的指标，该指标主要反映员工的专业技能、团队协作能力等。
该指标的权重比例为30%。
贡献指标贡献指标是反映员工对公司作出贡献的指标，如员工在工作中提出的优化方案、对业务的创新等。
该指标的权重比例为20%。
管理指标管理指标是反映员工管理能力的指标，如员工对团队的管理、对下属的岗位培养等。
该指标的权重比例为20%。
考核程序自我评估每位员工在考核周期结束前需要参与自我评估。
自我评估是员工在考核周期内，对自己工作表现的客观评价和总结，包括自我分析、反思和改进建议等。
直线经理评估直线经理是指员工直接汇报的上级领导。
在员工完成自我评估后，直线经理要对员工的工作表现进行综合性评估。
此时，直线经理需要与员工进行面谈，对员工在考核周期内的工作表现沟通并给出评价，根据员工的工作表现给予相应的得分，记录评估结果。
部门评估在直线经理对员工进行评估之后，部门负责人需要进行综合评估，按照公司的考核标准，计算分数并得出综合评级结果。
董事会评估公司董事会对所有员工的考核结果进行审核，保证评估的公正性和客观性，争取得出最为合理全面的考评结果。
公司考核制度范本
公司考核制度范本第一章总则第一条目的与依据为了促进公司员工的发展和提高企业的绩效，制定本考核制度。
本考核制度是根据国家劳动法及公司的实际情况制定的。
第二条适用范围本考核制度适用于公司全体员工。
第三条考核标准公司将根据员工的工作职责和岗位要求，制定相应的考核标准。
第二章考核周期第四条年度考核公司将每年进行一次年度考核，考核周期为一年。
第五条季度考核公司将每季度进行一次季度考核，考核周期为三个月。
第三章考核流程第六条考核目标设定公司将在每个考核周期开始时，制定考核目标，并与员工进行沟通和确认。
第七条考核过程考核过程包括自评、部门评议、上级评议和综合评议。
1.自评：员工在考核周期结束后，须填写自评表，对自己的工作进行评估。
2.部门评议：部门主管将根据员工的工作表现和工作成绩，填写评议表，进行部门评议。
3.上级评议：员工的直属上级将根据员工的工作表现和工作成绩，填写评议表，进行上级评议。
4.综合评议：综合部门评议和上级评议的结果，对员工进行综合评议。
第八条考核结果通知公司将根据综合评议结果，编制考核结果通知，告知员工考核结果及相关奖惩措施。
第九条考核结果复核与申诉员工有权对考核结果进行复核和申诉。
复核和申诉的具体程序和要求，公司将另行制定。
第十条考核结果记录公司将对每个考核周期的考核结果进行记录，并作为员工的绩效档案。
第四章考核奖惩第十一条考核奖励根据员工的考核结果，公司将给予相应的奖励。
奖励可包括但不限于薪资调整、岗位晋升、年终奖金等。
第十二条考核惩罚根据员工的考核结果，公司将给予相应的惩罚。
惩罚可包括但不限于薪资降低、降职、解聘等。
第五章其他第十三条监督与评估公司将对考核制度的执行情况进行定期监督与评估，不断改善和完善制度。
第十四条解释权本考核制度的解释权归公司所有。
第十五条施行日期本考核制度自颁布之日起生效。
本公司考核制度的制定，旨在规范员工的工作行为和提高公司的绩效。
员工应积极参与考核，不断改进自己的工作表现，并接受考核结果的公正与客观。
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非制造类企业任期经营业绩考核暂行办法(草案)
1 总则
1.1 为切实履行出资人职责，落实国有资产保值增值责任，建立有效的激励和约束机制，客观评价集团公司有关企业的任期经营业绩，制定本办法。
1.2 本办法适用于集团公司对所属非制造类企业（包括非制造类的法人公司、分公司以及事业部等单位，以下简称“企业”）任期经营业绩的考核。
1.3企业的任期经营业绩考核应遵循以下原则：
(1)保值增值原则。
按照国有资本保值增值、企业效益持续增长、股东价值最大化要求，促进企业资源合理配置，提高资产利用效率，引导企业不断提升价值创造能力；
(2)规划引领原则。
任期经营业绩考核要有利于促进企业战略发展规划的实现，不断提升企业核心竞争能力和发展质量，做强做大主业，持续改进管理；
(3)长效激励原则。
建立激励导向明确、兑现方式有效的长效激励体系。
1.4任期经营业绩考核以三年为一个考核周期。
1.5 任期经营业绩考核的归口管理部门是集团公司资产财务部。
2 任期经营业绩考核体系
2.1任期经营业绩考核指标按照定量与定性相结合的原则设置，二者综合形成任期经营业绩考核结果。
2.2任期定量经营业绩考核指标：国有资本保值增值率；全员劳动生产率；总资产周转率。
2.3任期定性经营业绩考核指标为约束性考核指标，根据各企业任期内的工作重点、任务部署和战略要求等确定。
3 任期经营业绩考核程序
3.1 考核指标及目标值的确定：
(1)报送任期经营业绩考核指标及目标建议值。
每个任期开始前，企业按照本办法的要求结合企业发展规划、经营状况和预算安排，对照同行业国际国内
先进水平，提出定量考核目标建议值和定性考核指标，并将必要的说明材料报送资产财务部。
(2)核定任期经营业绩考核目标值。
资产财务部征求有关兼职董事、监事及
相关职能部门的意见，并报集团公司总经理办公会审议通过后予以确定。
(3)由集团公司同企业负责人签订任期经营业绩责任书。
3.2 实施考核：
(1)任期结束后，企业对各项考核指标的完成情况进行总结分析，并将分析报告加盖公章后报送资产财务部。
(2)资产财务部依据经审计的企业财务决算报表（或非法人单位的财务数据）、企业任期总结分析报告及相关资料，结合动态监控情况，按照本考核办法，提出任期经营业绩考核结果方案。
(3)资产财务部将企业的任期经营业绩考核结果方案提交总经理办公会审议通过后，形成企业任期经营业绩考核结果。
4 考核结果的运用
4.1 集团公司依据任期经营业绩考核结果对企业负责人实施奖惩。
4.2绩效年薪的70%在年度考核结束后当期兑现；其余30%在任期考核结束后兑现。
4.3对于全部完成任期经营业绩考核目标的企业，按期兑现企业负责人全部延期绩效年薪；任期经营业绩考核中有目标值未完成的企业，相应扣减企业负责人一定比例的延期绩效年薪。
4.4绩效年薪的挂钩和兑现方式，按照集团公司薪酬管理办法的有关规定执行。
5 附则
5.1对于发生重大决策失误、重大安全与质量责任事故、严重环境污染事故、重大违纪事件，严重违规经营、违反集团公司管理制度和对集团公司决议执行不力的企业，任期考核相应扣减考核分值。
5.2因严重自然灾害、企业重组、结构调整及会计准则调整等客观因素，对企业经营业绩考核产生重大影响的，集团公司对相应影响因素进行慎重分析判断，酌情予以调整。
5.3本办法经集团公司总经理办公会讨论通过，自2016年度开始执行。
附录A
非制造类企业任期经营业绩考核计分细则
1 任期经营业绩考核综合计分
任期经营业绩考核综合计分＝国有资本保值增值率指标得分×50%+全员劳动生产率指标得分×30%+总资产周转率指标得分×20%－考核扣分
2 国有资本保值增值率指标计分方法
国有资本保值增值率是指企业考核期末扣除客观因素后的国有资本及权益同考核期初国有资本及权益的比率。
计算方法为：任期内各年度国有资本保值增值率的乘积。
2.1 国有资本保值增值率的满分为100分，完成目标值即得满分。
2.2 当年完成值低于目标值的，按以下方式计分：
2.2.1 当年完成值低于目标值的70%（含）时，得70分；
2.2.2 当年完成值高于目标值的70%，但低于目标值的80%（含）时，按照公式=当年完成值/目标值×100%-70%，计算出的比例来确定分数，每提高1%，在70分基础上加1分，最多加10分；
2.2.3 当年完成值高于目标值的80%，但低于目标值的90%（含）时，按照公式=当年完成值/目标值×100%-80%，计算出的比例来确定分数，每提高1%，在80分基础上加1分，最多加10分；
2.2.4 当年完成值高于目标值的90%，但低于目标值时，按照公式=当年完成值/目标值×100%-90%，计算出的比例来确定分数，每提高1%，在90分基础上加1分，最多加10分。
2.2.5 对于不适用国有资本保值增值率指标的企业，可根据企业的实际情况调换相应指标，计分方法参照上述方法执行。
３全员劳动生产率指标计分方法
全员劳动生产率是指企业任期内平均劳动生产总值同平均从业人数的比值。
计算公式为：全员劳动生产率=三年劳动生产总值之和/三年平均从业人数之和。
3.1 全员劳动生产率的满分为100分，完成目标值即得满分。
3.2 当年完成值低于目标值的，按以下方式计分：
3.2.1 当年完成值低于目标值的70%（含）时，得70分；
3.2.2 当年完成值高于目标值的70%，但低于目标值的80%（含）时，按照公式=当年完成值/目标值×100%-70%，计算出的比例来确定分数，每提高1%，在70分基础上加1分，最多加10分；
3.2.3 当年完成值高于目标值的80%，但低于目标值的90%（含）时，按照公式=当年完成值/目标值×100%-80%，计算出的比例来确定分数，每提高1%，在80分基础上加1分，最多加10分；
3.2.4 当年完成值高于目标值的90%，但低于目标值时，按照公式=当年完成值/目标值×100%-90%，计算出的比例来确定分数，每提高1%，在90分基础上加1分，最多加10分。
4 总资产周转率指标计分方法
总资产周转率是指企业任期内平均主营业务收入同平均资产总额的比值。
计算公式为：总资产周转率=三年营业总收入之和/三年平均资产总额之和
4.1 总资产周转率的满分为100分，完成目标值即得满分。
4.2 当年完成值低于目标值的，按以下方式计分：
4.2.1 当年完成值低于目标值的70%（含）时，得70分；
4.2.2 当年完成值高于目标值的70%，但低于目标值的80%（含）时，按照公式=当年完成值/目标值×100%-70%，计算出的比例来确定分数，每提高1%，在70分基础上加1分，最多加10分；
4.2.3 当年完成值高于目标值的80%，但低于目标值的90%（含）时，按照公式=当年完成值/目标值×100%-80%，计算出的比例来确定分数，每提高1%，在80分基础上加1分，最多加10分；
4.2.4 当年完成值高于目标值的90%，但低于目标值时，按照公式=当年完成值/目标值×100%-90%，计算出的比例来确定分数，每提高1%，在90分基础上加1分，最多加10分。
5 定性考核指标计分方法
5.1 定性考核指标为限制性指标，指标数量原则上不超过3个，当未完成定性考核目标时，集团公司视情况扣减1-5分。