奖励措施(大干60天)
大干奖励办法
大干期间奖罚办法各工区：小清河综合治理工程是济南市迎全运配套项目和省市重点建设工程，必须在全运会之前按期完工。
根据业主各节点工期目标要求，结合我标段现场实际情况，现对重点控制工程做如下工期计划，同时为加大生产力度，提高施工积极性，项目部本着以奖罚为手段，以按计划保质保量完成生产目标为目的，根据生产计划制定相应的奖励处罚办法。
A、结构工区一、刘文工区：1、东工商河西河桥：桥面铺装、搭板、护栏。
工期2月7日~2月20日（共14天），按期完成奖励5000元。
2、东工商河西河：入清口扶臂岸墙、西北侧顺接悬臂岸墙及下河坡道南侧砼岸墙、南侧桥梁顺接扶臂岸墙。
工期2月7日~2月20日（共14天），按期完成奖励25000元。
3、东工商河西河：桥下及入清口河道铺砌。
工期2月7日~2月25日（共19天），按期完成奖励2000元。
二、刘大贵工区：1、18+118~18+145段：施工岸墙共计27米，工期2月7日~2月14日（共8天），按期完成奖励6000元。
2、18+767~18+797（生产路桥西侧）段：施工岸墙共计30米，工期2月14日~2月22日（共9天），按期完成奖励7000元。
3、18+508~18+558（钢筋场地）段：施工岸墙共计27米，工期2月21日~3月1日（共9天），按期完成奖励7000元。
三、邱世武工区：1、18+690~18+705（原横穿自来水管道制约处）段：施工岸墙共计22米，工期2月11日~2月17日（共7天），按期完成奖励5000元。
2、18+508~18+558（钢筋场地）段：施工岸墙共计27米，工期2月21日~3月1日（共9天），按期完成奖励7000元。
3、下河坡道浆砌岸墙：西泺河处南侧及北侧。
四、刘兆燕工区：1、西泺河桥：桥面铺装、搭板、护栏。
工期2月7日~2月20日（共14天），按期完成奖励5000元。
2、西泺河：入清口扶臂岸墙、西北侧顺接岸墙、东北侧顺接岸墙18米，工期2月7日~2月20日（共14天），按期完成奖励25000元。
大干60天活动实施方案
大干60天活动实施方案一、活动目标大干60天活动旨在通过全员参与、高效执行，全面推动企业各项工作，提升工作效率和质量，实现业绩目标的突破性增长。
二、活动内容与安排1. 制定明确的目标和计划设立具体的目标，包括销售额、市场份额、客户满意度等方面，并制定详细的计划和时间表。
2. 提高团队凝聚力和合作效率通过团队建设活动、团队培训等方式提升团队凝聚力，鼓励团队合作，确保各部门之间的协同配合。
3. 完善绩效考核机制优化绩效考核机制，明确绩效指标和标准，激励员工积极主动地参与到活动中，建立奖励与绩效挂钩的激励机制。
4. 强化岗位责任意识通过加强员工培训，提高员工对岗位责任的认知和重视程度，促使员工主动承担岗位责任，提高工作效率和质量。
5. 加强沟通与协作定期举行座谈会、工作例会等活动，加强上下级、部门间的信息共享和沟通，促进协作与合作。
6. 推进过程改进和创新鼓励员工提出改进意见和创新点子，建设正向的改进文化，不断完善工作过程和提高效率。
7. 加大宣传和推广力度利用企业内外媒体宣传，向员工和客户传递活动信息，激发参与热情，提高活动的知名度并吸引更多资源的支持。
三、活动推进与监控1. 建立活动推进小组设立专门的活动推进小组，由经验丰富、责任心强的骨干员工组成，负责活动的统筹协调和监督。
2. 制定活动进度表制定详细的活动进度表，明确每个环节的时间节点和责任人，定期召开进度会议，跟踪活动进展，确保按时完成各项任务。
3. 进行活动效果评估设立活动效果评估指标，定期对活动的执行情况进行监测与评估，及时发现问题并采取措施进行调整。
4. 持续改进活动方案在活动实施过程中，不断总结经验，吸取教训，及时调整和改进活动方案，确保活动效果最大化。
四、活动保障措施1. 提供必要的资源支持根据活动需要，提供必要的经费、设备和人力资源支持，确保活动的顺利进行。
2. 加强宣传推广利用企业内部媒体、社交媒体等渠道进行活动宣传和推广，向员工和客户传达活动的意义和价值。
52号“大干60天”
中铁二十一局集团南疆铁路吐阿二线工程指挥部文件二十一局吐指施…2010‟52号关于下发南疆吐阿二线指挥部“大干60天”施工战役活动实施方案的通知指挥部所属各项目部：依据乌鲁木齐铁路局《关于召开研究库尔勒至轮台双线自闭开通方案会议》精神及南疆铁路库阿建设指挥部下达的年度总体施工计划要求，2010年12月30日前库阿二线ZH1标必须确保目标：库北至库鲁克达到开通双线自闭条件，库尔勒至库北区间、库鲁克至轮台区间线路拉通，达到静态验收条件。
ZH2标线下项目部保证铺轨40km、力争60km。
因此，指挥部决定从10月20日起至12月20日，在全线开展“大干60天”施工战役活动，对施工任务、人员进行重新划分和明确，以确保各项目标实现。
指挥部下发的2010年10月生产计划（二十一局吐指综…2010‟49号）作废，执行此次下发文件。
现将此次活动实施方案安排如下：一、战役目标（一）、保安全：杜绝铁路交通责任旅客列车事故；杜绝铁路交通责任一般C类及以上事故；杜绝责任人身死亡事故；杜绝责任火灾、爆炸一般事故；杜绝责任道路交通重大事故；杜绝责任建设工程安全一般事故。
（二）、保质量：确保工程主体结构零缺陷，检验批、分项、分部工程施工质量检验合格率100%，实现工程质量一般事故。
（三）、保产值：全力以赴确保完成本次生产任务目标和投资计划。
二、具体要求（一）、加强领导，统一指挥指挥部成立“大干60天”领导小组组长：金龙副组长：贾景泉、王立博、刘成祥、林常宏、田亚平、肖继和组员：指挥部各业务部负责人（二）、加强安全、质量指导、检查施工期间，指挥部将定期对活动开展情况进行督导检查，及时发现问题、协调关系、补缺查漏、解决具体问题。
（三）、制订方案、包保负责、严肃纪律，严格考核各项目部经理要亲自组织计划安排、任务细化分解，全力促抓落实。
指挥部严格对各项目部的考核评比工作，对完成或超额完成任务的项目部和架子队给予奖励，对行动滞后和目标完成不力的项目部负责人加大处罚力度。
大干60天活动方案教案资料
大干60天活动方案教案资料一、活动目标通过大干60天的活动，旨在激发学生的学习动力和积极性，培养学生良好的学习习惯和自主学习能力，提高学生的综合素质和学业成绩。
二、活动内容1.自主学习计划制定学生根据自己的学习情况和目标，制定一个大干60天的学习计划。
计划包括每天的学习时间表，课程安排和学习目标等，以确保学习的有序进行。
2.学习方法指导通过学习方法指导，帮助学生建立正确的学习方法和态度，提高学习效果和效率。
指导包括如何合理规划时间、如何提高记忆力、如何做好笔记等。
3.主题学习活动设置一系列的主题学习活动，激发学生的学习兴趣和动力。
例如，组织学生进行小组讨论和交流，开设学习研讨会等，让学生在互动中学习，提高学习效果。
4.学习成果展示在大干60天结束后，组织学生进行学习成果展示。
学生可以展示自己在这段时间里的学习成果，分享学习心得和体会。
通过展示，激发学生的学习自信心，鼓励他们继续努力学习。
1.活动准备提前宣传活动，向学生介绍活动的目标和内容，鼓励他们参与。
同时，准备一些学习材料和资源，如学习指导手册、学习资料等，以支持学生的学习。
2.学习计划制定在活动开始前，让学生制定一个大干60天的学习计划。
学生可以根据自己的学习情况和目标，合理安排每天的学习时间和内容。
同时，鼓励学生制定一些具体的学习目标，以激励他们努力学习。
3.学习方法指导在活动进行的过程中，组织学习方法指导课程，向学生介绍一些有效的学习方法和技巧。
可以邀请一些学习达人或教育专家来给学生讲解，并进行实际操作指导，帮助学生掌握这些方法和技巧。
4.主题学习活动挑选一些有趣和有教育意义的主题，组织学生进行学习活动。
可以设置一些小组讨论、学习竞赛、学习展览等，激发学生的学习兴趣和动力。
同时，可以结合课程内容，组织一些实践活动，让学生在实践中学习和体验。
5.学习成果展示在活动结束后，组织学生进行学习成果展示。
学生可以通过演讲、展板、作品等形式，展示自己在这段时间里的学习成果。
大干60天活动实施方案
大干60天活动实施方案一、背景介绍大干60天是一项旨在提高团队团结力和效率的活动。
该活动的主要目标是在60天内，通过团队成员之间的合作与努力，实现一项特定的目标。
这个活动可以应用于各种团队，不论是在学校、工作场所还是其他组织中。
在活动开始之前，需要明确目标，制定实施方案，并鼓励团队成员全力以赴。
二、确定目标在制定实施方案之前，首先需要明确目标。
目标应该是具体、可衡量和有挑战性的。
例如，如果是在学校中实施这个活动，目标可以是提高学生的学业成绩。
如果是在工作场所中实施，目标可以是提高销售额或提高工作效率。
根据团队的实际情况和需求，制定一个适合的目标是非常重要的。
三、制定实施方案制定实施方案时需要考虑下列要点：1.明确时间框架：确定活动的起始日期和结束日期。
在大干60天的活动中，时间是相对紧迫的，因此需要合理安排每个阶段的时间，确保任务能够按时完成。
2.确定团队成员：选择一支具有相关技能和经验的团队来参与活动。
每个团队成员都需要在活动中发挥积极作用，承担特定的责任，并与其他成员紧密合作。
3.制定详细计划：根据目标，制定详细的计划，包括每个阶段的任务和截止日期。
确保每个成员都清楚自己的任务和责任，并能够按时完成。
4.分工合作：根据每个成员的技能和经验，合理分配任务。
鼓励成员之间相互协助，共同解决问题。
建立一个有效的沟通渠道，确保信息的传递和反馈。
5.激励机制：为了激励团队成员全力以赴，可以设置一些激励机制，例如奖励系统或者表彰优秀成员。
这些激励机制可以增强团队的凝聚力和动力。
四、具体操作在60天的活动中，可以将时间划分为几个阶段，每个阶段都有不同的任务和目标。
第一阶段：明确目标和任务。
在这个阶段，团队成员需要集中讨论，明确目标，并制定具体的计划。
每个成员了解自己的职责，并承诺在整个活动期间的努力工作。
第二阶段：任务推进和反馈。
团队成员开始执行计划，并定期进行任务推进和反馈。
这个阶段的重点是确保每个任务按时完成，并及时解决问题。
大干60天倡议书
大干60天倡议书尊敬的领导、同事们：大干60天，其实是一种激励自身，提升自我、健康生活的一种倡议。
60天，大家都知道是一个不算短的时间，想要让这60天有所改变，就必须要付出行动。
这一倡议的目的是在60天内，鼓励各位同事更加专注自己的工作，全身心地投入进去，让自己的工作质量得到明显提高。
我们希望这一倡议可以帮助我们更好的发现自己和团队的问题，并集中精力去解决这些问题。
这60天，我们需要做出最大的努力，尽可能地为我们的目标做贡献。
这也意味着在这段时间内，我们会有一些新的挑战和困难，让我们感到挑战的同时，也会让我们的工作变得更加有意义。
我们需要集中精力，以全新的视角审视我们的工作，以更加积极的态度面对工作中遇到的挑战。
在60天的时间里，我们会尝试各种新的方法来提升自己。
包括更多的自我训练、更专注地工作、更健康的饮食和生活方式。
我们会鼓励彼此的尝试，相互促进成长。
当然，对于这一倡议，我们仍然需要做好自己的分内工作。
在工作中提升自己的同时，也要不断地改进我们的工作表现和实力。
着重发挥我们的优势和特长，尽量让其他同事也能够分享到我们的成果和经验。
60天的时间不算长，但也不短。
让我们尽可能地充分利用这段时间，为自己、为公司、为社会做出更多的贡献。
至于60天后，我们将有更清楚的认识和更多的思考，定会对未来所做出的决策和努力有所改善。
最后，再次向各位同事介绍大干60天倡议书，希望能够得到大家的支持、积极参与和合作。
在这次倡议中，我们鼓励大家互相帮助、互相鼓励，创造更加和谐、友爱和开放的工作环境。
大干60天，相信我们一定能够收获更加丰富的回报。
谢谢。
S316-01标“大干60天”活动总结
S316巢庐路（庐城至桐城）改建工程一标段“大干60天”活动总结安徽省路桥工程集团有限责任公司S316巢庐路改建工程一标段项目经理部二零一八年十二月“大干60天”活动总结一、“大干60天”活动形象进度“大干60天”活动计划完成产值3764.9万元，实际完成产值2309.7万元，占总计划产值的61.35%。
“大干60天”活动产值统计二、“大干60天”活动主要节点目标完成情况1、“大干60天”活动计划工程量：（1）路基工程①3%灰土计划完成80000m³；②5%灰土计划完成258464m³；（2）路面工程①雨水管和雨水井正式施工，到年底计划完成4km；②水稳底基层计划完成92000m³；（3）桥涵工程①计划年底完成全线剩余6道圆管涵、4道箱涵；②桥梁下部构造：完成0#桥台、1#台承台及桥台；③桥梁上部构造：完成上部钢结构主材采购及预制；2、“大干60天”活动实际完成工程量：（1）路基工程①完成3%灰土80000m³；②完成5%灰土116875.1m³；（2）路面工程完成雨水管工程3.15km；（3）桥涵工程①完成全线剩余6道圆管涵、3道箱涵；②完成桥梁0#台、1#台桥台台身；③完成计划上部钢结构的预制；三、“大干60天”活动施工照片3%灰土施工5%灰土施工桥梁上部钢结构预制四、“大干60天”活动总结“大干60天”活动计划完成产值3764.9万元，实际完成产值2309.7万元，占总计划产值的61.35%，未如期完成活动计划目标。
1、未完成原因：（1）环保督查以及补办环评手续缓慢；（2）现场连续阴雨天气；（3）雨水管供应紧张；2、“大干60天”活动总结：（1）工作中应加强计划编制的预见性，统筹规划，制定切实可行的施工计划；（2）保持“大干60天”活动中积极向上的工作氛围，并从项目部管理人员做起，带动项目全体员工生产的积极性；（3）进一步加强项目管理，坚决避免盲干、瞎干，分清重点，加强对关键工序、关键部位、关键节点的识别；（4）在项目部树立工程建设及内业资料整理并重的思想，培养吃苦耐劳、敢打硬仗的现场技术人员。
大干60天活动实施方案
大干60天活动实施方案一、背景与目的随着社会的发展，越来越多的人意识到健康的重要性。
然而，快节奏的生活和沉重的工作压力使得人们往往无法充分关注自己的身体健康。
为此，我们计划开展一项名为“大干60天”的活动，旨在鼓励人们关注自己的身体健康，通过制定科学合理的饮食计划和锻炼方案，激励大家积极参与健康生活的实践，帮助他们获得更好的生活质量。
二、活动内容和执行方式1. 健康检测和评估在活动开始前，每位参与者将接受一次健康检查，包括身体指标测量、体脂肪检测以及身体机能评估等。
通过这些检测和评估结果，我们可以对每位参与者进行科学合理的个体化健康建议，以帮助他们更好地制定自己的目标和计划。
2. 饮食计划我们将配备专业的营养师为每位参与者制定健康的饮食计划。
根据参与者的身体状况和目标，饮食计划将包括科学搭配的膳食、合理的能量摄入以及丰富的营养元素。
同时，我们也鼓励参与者限制糖分和盐分的摄入，并增加蔬菜和水果的摄入量。
3. 锻炼计划健康的身体需要经过适当的锻炼而得以保持。
我们将组织定期的健身训练活动，包括有氧运动、力量训练和灵活性训练等。
同时，我们也将鼓励参与者适时地进行户外活动，例如登山、慢跑和骑行等，以增加他们的有氧运动量。
4. 心理辅导在活动期间，我们将提供心理辅导服务，以帮助参与者应对可能出现的心理压力和挫折。
通过专业的心理辅导师的指导，参与者可以更好地掌握应对压力的方法，提升心理健康水平。
5. 趣味赛事和奖励机制为了增加活动的趣味性和参与度，我们将举办一些趣味赛事，例如篮球比赛、足球比赛和长跑比赛等。
同时，我们还将设置奖励机制，对在活动中表现优异的参与者进行奖励，以激励他们坚持下去。
三、活动预期成果1. 提高参与者的身体素质和健康水平。
2. 培养参与者良好的生活习惯，形成健康的生活方式。
3. 增强参与者的团队合作能力和社交交流能力。
4. 促进参与者的心理健康，减轻工作和生活压力。
5. 通过活动的成功举办，引发更多人关注和参与健康生活的实践。
教育培训中心大干60天竞赛措施
教育培训中心“大干60天全面完成全年各项工作任务劳动竞赛”办法为响应陡河发电厂和实业总公司“大干60天，全面完成全年各项工作劳动竞赛”的号召，教育培训中心决定，在全体教职员工中开展“大干60天，全面完成全年各项工作任务劳动竞赛”的活动，具体措施如下：一、总体目标：1、全面完成教育培训计划，做好查缺补漏培训工作不留死角。
培训中结合生产需求实际、结合生产任务的淡旺实际，结合参加培训学员知识技能基础实际，有的放矢地展开。
2、全面完成函授教育和网络教育的学历教育计划，学员及格率要达到100%。
3、搞好对外实习培训工作，在这项工作中，以良好的服务，优质的教学为企业创造良好的形象，多多争取回头客，创造良好的社会效益和经济效益。
4、开展优质服务竞赛。
对外来学习人员坚持全方位服务，满足客户正常需求，一切为客户服务。
5、搞好外来学习人员的入厂安全教育和安全工作规程考试，并注重现场的安全管理和跟踪检查，确保学习人员在我厂实习期间的安全。
6、在职工中开展相互学习，不断提高老师的教学水平和教学能力，从备课、授课、观摩进行交流，向精一门、会两门、懂三门复合型教师队伍迈进。
7、加强精神文明建设，提高员工的综合素质，搞好区域内卫生，使定置管理规范有序落实到位。
8、搞好对外创收，对外创收要创历史最好水平，创收额达50万元以上。
二、竞赛时间：××××年××月×日~××××年××月×日三、参赛范围：教育培训中心全体教职员工。
四、组织领导：1、领导小组：组长：×××成员：××××××2、考评小组：组长：×××成员：×××××××××3、宣传小组：组长：×××成员：×××××××××五、竞赛考核：1、培训率每低于1%，扣责任人20元。
施工大干奖惩措施
施工大干奖惩措施
当前是施工建设的黄金季节，也是完成全年目标计划最为关键的时期，为切实落实好公司劳动竞赛活动的安排，抓住施工最佳时期，掀起“比安全，比质量，比进度，比物耗”大干高潮，全力确保全年目标实现。
现制定以下施工大干奖罚措施：
一、奖励原则
奖励为主，惩罚为辅，按月计奖。
二、制订节点工期，明确工期计划
项目部制定工程进度保证措施，进一步细化、分解各节点工期目标，把节点工期目标按照施工工序分解每天，制定详细的进度计划和切实可行的保障措施，督促各架子队日、周、月计划的实施，保证工程计划的顺利实施。
三、考核与奖惩
按照项目部安排的节点工期进行考核，由项目部根据考核结果并结合实际情况给予奖惩。
具体考核奖惩如下：
1、项目部制定节点考核计划，下发的各架子队，各架子队按照节点考核计划组织现场施工。
各架子队按要求完成当月计划产值奖励500元，未能按要求完成计划产值罚款1000元。
2、在施工大干期间全员参加，每个职工的工资收入与当月完成产值挂钩，形成良好的激励作用，掀起大干高潮，对当月涌现出的突出个人给予100-500元不等的奖励，对在施工中所负责管段内出现质量问题的个人视情节轻重给予100-500元不等的处罚。
3、为提高劳务队工作积极性，对在施工大干期间按要求完成项目部下达节点计划的劳务队进行1000-2000元不等的奖励。
对不能够完成项目部下达节点计划要求劳务队，进行2000-5000元不等处罚，对多次不能完成节点工期的劳务队予以清退。
4、在施工认真贯彻安全生产方针、政策，对在施工大干期间出现安全质量问题的相关责任人给予严肃处理。
60天业绩冲刺激励方案
销售部门有效的薪酬和激励考核体系销售部门是公司的利润中心，而销售队伍直接与客户接触，促成业务交易和货款回收，同时也代表着企业的形象，所以销售队伍管理的效果直接影响到企业的销售额和经营成效。
销售队伍的管理涉及到许多方面，包括公司的规模、名声、企业文化等。
但直接与销售队伍管理相关的还是薪酬激励和业绩考核，这两者是紧密相关的。
中外企业中销售人员现行的有形薪酬无非就是工资、奖金、提成和补贴。
但如何有效对工资和奖金提成进行组合并非易事。
是采用高工资低提成，还是高提成低工资，是年薪制还是月薪制，是各区域市场同等对待，还是分别对待。
这些政策的制订将直接影响对销售队伍的引导，并决定他们的工作积极性和销售业绩。
工资的确定如何判断一个企业究竟是采用高额年薪制呢，还是采用高额提成制？这要看企业的具体情况。
首先看企业成熟程度，管理体制较完善发展较成熟的企业，销售人员的任务主要是客户关系维护，年薪制较合适，而刚起步不久或处于初级成长期的企业，销售人员的主要任务是开发客户，偏重提成制更有效；其次要看企业的市场投入水平，投入高知名度高的企业，其销售额很大程度上来自于公司的投入而非销售人员的不利努力，而市场投入低销售额主要靠销售人员频繁拜访的企业，应把大部分薪酬放在提成奖励上；最后还得看企业所提供的产品特征，需要销售人员直接面对面接触消费者、销售技能和人际关系起很大作用的产品宜采用提成制，而强调服务和团队合作的销售形式注重年薪制更能体现服务质量和团结协作精神。
除此之外，销售人员和销售经理之间由于工作职责不同，薪酬制度也可以有所不同。
销售业务员直接在市场的最前线，应偏重于直接用销售结果来衡量其业绩，而销售经理的工作重点是大客户和管理销售过程，所以年薪制较合适。
当然，年薪制和提成制只是更偏重哪一个的问题，并不是绝对的独立应用，实际制订政策时往往会同时使用。
考核激励我们制订薪酬奖励政策时除了考虑销售人员的利益外，还需考虑企业的整体利益。
奖励措施(大干60天)
南庄隧道“大干60天”劳动竞赛奖励办法项目部各部门、隧道进出口施工队：自我单位承担南庄隧道后续工程施工以来，面临工期紧、施工任务重等困难，为保障工期按期交工、鼓舞全体参建人员的积极性、激发每一位员工的潜力，经项目部领导班子研究决定自2013年6月1日至2013年7月31日开展“大干60天劳动竞赛”活动，并制定奖励办法，具体内容如下：一、组织机构为达到明确职责，责任细化，确保“大干60天劳动竞赛”活动顺利推进，并收到实效，特成立本次活动专项领导小组，本次活动的组织机构具体如下：（一）领导小组组长：李昌福进口副组长：梁斌琦进口组员：张国栋、卫晓刚、进口施工队出口副组长：程飞出口组员：孙秀章、韩飞、出口施工队外协副组长：赵宏外协组员：王新民其它组员：卜伟高鹏王华兵张波李丽莎向荣碧付迎春张海席段锋忠领导小组职责:1、活动领导小组全体成员不仅负责本次活动的领导职责，还要负责活动结果的考核工作。
领导小组成员各司其职，各项工作紧密围绕现场施工实际开展，做到“管理好现场，服务好现场”。
2、要营造好大战氛围。
在生活驻地、隧道洞口、作业场所悬挂大干标语；在全体参战人员中广泛深入地进行思想发动，认识工期的紧迫性，讲清楚争分夺秒的目的、意义和目标，真正树立起责任感、使命感、紧迫感。
（二）活动考核小组：组长：李昌福组员：程飞赵宏梁斌琦韩飞卫晓刚考核小组成员负责本次活动结果的考核工作，坚持公平、公正、公开原则，客观判断、实事求是进行考核，依据节点考核记录，对按要求完成责任目标的人员及施工队进行奖励，具体工作由办公室负责，财务部负责兑现工作。
二、指导原则1、安全第一的原则：安全是一切施工生产的前提，本办法拒绝一切放弃安全、强攻硬上的野蛮行为，稳中求进、确保安全是重中之重。
2、进度优先的原则：为实现进、出口进度目标，一切生产活动严格围绕生产进行，一切资源配置为生产服务。
除非安全需要，否则不允许耽误开挖的任何时间。
3、全员参与的原则：项目部所有人员均纳入本激励考核管理办法。
大干六十天活动实施方案范文
大干六十天活动实施方案范文一、活动目标大干六十天活动是一项旨在促进工作效率和质量提升的重要举措。
通过全员动员、全方位参与，以饱满的热情和高度的责任感，凝聚团队力量，迅速推进工作进程，全面提升工作质量，达到以下目标：1. 提升工作效率：在六十天内全员参与，以高效、全面、专注的态度完成既定工作任务，提高工作效率。
2. 提高工作质量：提高自身工作标准，严格按照要求执行工作流程，精益求精，全力以赴提高工作质量。
3. 加强团队合作：通过全员参与，促进部门间协作，增强团队合作精神，实现协同效应。
4. 构建良好工作氛围：通过大干六十天活动，培养良好的工作习惯和规范，形成积极向上的工作氛围。
二、活动方案1. 活动时间：六十天，从指定日期开始进行。
2. 活动范围：全体员工参与，涵盖全面的工作内容。
3. 活动内容：（1）全员动员：活动开始前进行全员动员，明确活动目标和重要性，激发员工的工作热情和积极性。
（2）工作任务分解：根据各部门工作计划，将工作任务细化分解到每个员工，明确任务目标和完成时限。
（3）制定工作计划：每个员工根据工作任务制定详细的工作计划，明确每天要完成的工作内容和时间安排。
（4）打造高效工作环境：改善工作环境，提供良好的工作设施和条件，为员工创造一个高效、舒适的工作环境。
（5）优化工作流程：分析工作流程，找出瓶颈和问题，制定改进方案，优化工作流程，提高工作效率。
（6）加强沟通和协作：加强部门间的沟通和协作，明确工作责任和合作方式，提高团队合作效能。
（7）建立激励机制：设立奖励机制，对工作表现突出的员工进行奖励，激发员工的工作动力和积极性。
（8）定期检查和评估：设立定期检查和评估机制，对活动进展和工作质量进行监督和评估，及时发现问题并采取措施解决。
4. 实施步骤：（1）动员阶段：- 组织全员动员会议，向员工宣传活动目标和重要性，激发员工的工作热情和积极性。
- 各部门负责人向员工传达上级的要求和期望，明确任务目标和完成时限。
大干60天活动实施方案
大干60天活动实施方案：建立高效工作机制“大干60天”是指从2022年1月1日开始，全国各地组织开展为期60天的集中攻坚行动，以推动各项经济社会任务有序进行。
这一重要活动对于提高我国经济社会发展整体水平、增强人民群众幸福感和获得感有着至关重要的作用。
为了切实达到“大干60天”活动的目标，需要在实施过程中建立高效工作机制，具体方案如下：一、加强组织协调在推进“大干60天”活动过程中，各级党组织要认真负责地组织安排好标准化、序列化、分解化的工作任务，明确工作重点和重点领域，做好各项工作的协调和配合，全力保证各项工作的顺利推进。
二、强化任务落实各级党组织要建立任务清单、责任清单，对各项工作任务做到精细分解、明确责任、细致落实，确保完成时间节点，切实推进各项工作任务的进度和质量，同时要加强对工作的考核和评估，及时发现问题和解决问题。
三、鼓励创新求变采取多种方式、多元化手段，大力推进新技术、新模式、新业态等新事物的发展，打破垄断、保护主义的陈旧局面，创新发展模式，推动各项经济社会任务按照科技化、智能化、绿色化方向发展。
四、注重实际效果各项工作任务需要注重实际效果，要根据不同任务制订不同目标，在考核的时候注重实际取得的效果而不是光看表面。
要针对不同任务制订不同的策略和方案，切实修正过往的做法，使各项工作取得实质性进展。
五、强化社会监督在活动实施过程中，需要增强社会监督，严格执法，维护公正合理的社会秩序，注重工作透明度，推动各项工作公开透明，使人民群众认识到各项工作取得的实质性成果，并带动全民的积极参与和为之努力。
六、坚持全民参与“大干60天”活动需要倡导全民参与，各级党组织和干部大力参与到各项工作中来，激发智慧，发挥各自所长，谋划出适合本地区实际的方案，全民动员，统筹协调，共同完成各项工作任务。
总之，全力打赢“大干60天”行动，需要明确目标，积极落实任务，加强组织协调，鼓励创新求变，注重实际效果，强化社会监督，坚持全民参与。
大干六十天活动实施方案(三篇)
大干六十天活动实施方案近日来，____客专维修基地采取三项有力措施，引导广大干部职工以昂扬的斗志、饱满的热情，积极投身于工作中，将“大干七十天，确保安全年”活动不断引向深入，推向____，确保了基地安全生产保持持续稳定态势。
一重奏。
广泛发动，积极部署，营造决战的浓厚氛围。
该基地在按照路局要求，第一时间成立了活动____机构，制定了周密的____措施，进行了详细地工作部署，并充分利用各种宣传载体，在基地干部职工中广泛宣传大干____天，坚决实现安全年的重要意义。
同时也充分认识到天气寒冷、机械设备与人员进入疲劳期，京津城际、动车线、四大干线施工难度大等给安全工作带来的严峻形势，积极引导干部职工树立必胜信念，不断增强全力做好安全各项工作的责任感和使命感，形成全体干部职工齐心协力保安全，坚决实现安全生产年的浓厚氛围。
二重奏。
把握重点，卡控关键，冲刺安全年目标。
一是加大培训力度，筑牢“防寒”思想防线，确保人身安全。
该基地坚持对全员进行防寒过冬的培训考试工作，针对不同工种分别进行培训，提高全员的安全意识。
同时强化人身防护制度，提升职工自保互保意识，监控重点环节，对发生人身安全隐患问题升级考核，确保人身安全不出问题。
二是优化施工____，提高施工质量，确保施工安全。
他们根据不同线路科学调配作业车间，优化运行路径，制定出周密的施工____措施，对作业前、中、后的工序衔接作出了明确规定，并每天绘制施工进度示意图，对施工效率进行严格考核。
各线施工车间严把施工前准备关、施工中监控关、施工后总结关，将人身防护、设备检查、标准化作业、线路开通及提速等关键环节列为重点控制区，进行升级监控。
他们从施工前的调查入手，在摸清线路设备和机械设备状态的基础上，制定出详细的质量管理目标，对生产过程每一道工序、每一项环节加强质量检查，对发现的问题本着“三不放过”的原则进行处理，杜绝简化程序、降低标准等问题的发生。
将“高标准、零误差、打造精品工程”施工理念体现在每一条线的施工中。
2023年大干六十天活动实施方案范文
2023年大干六十天活动实施方案范文一、活动背景及目的2023年被定为我国经济社会发展的关键之年，为了有效应对当前面临的各种困难和挑战，大干六十天活动被提出并列入重要工作日程。
本活动旨在通过六十天的超强动力推动经济社会发展，提升国家竞争力和人民生活水平。
二、活动内容1. 经济发展：加大对重点领域的支持力度，特别是新兴产业和高技术产业。
建立优惠政策，吸引更多投资和人才；推动企业创新发展，加快科技成果转化；加强政府间合作，促进区域经济一体化。
2. 扩大内需：加大消费者信心培育。
通过减税降费政策、增加家庭收入等措施，促进居民消费；鼓励企业加大研发投入和品牌建设，提升产品质量和服务水平。
3. 社会民生：加大优质教育和医疗资源的供给，提高教育和医疗服务的质量；完善社会保障制度，提高退休金和基本医保的待遇；加强就业服务，鼓励创业和就业；加强基础设施建设，改善人民的生活条件。
4. 环境保护：加强环境治理工作，改善空气和水质；推动绿色发展，促进可持续发展。
三、具体实施方案1. 组织机构建设：成立大干六十天活动领导小组，明确任务分工，确保活动顺利实施。
加强各部门之间的沟通协作，形成合力。
2. 宣传推广：利用各类媒体和互联网平台，广泛宣传大干六十天活动的目标、内容和重要意义，动员全社会积极参与。
3. 政策引导：制定详细的政策和工作措施，促进企业和个人积极参与活动。
打造良好的政策环境，激发各方面的活力和创造力。
4. 资金支持：加大对重点领域的投入力度，提供资金支持和优惠条件，吸引更多投资和创新项目。
加强对中小企业的支持，为其提供贷款和培训等服务。
5. 指导服务：建立专门的指导服务机构，为企业和个人提供一对一的指导和服务，帮助解决实际问题。
6. 绩效考核：建立科学的绩效考核机制，对各项工作进行评估和奖惩，激发各级干部和员工的积极性和创造力。
7. 防控风险：设立专门的风险管理组织，加强对各类风险的监测和应对。
加强信息共享和合作，为决策提供科学依据和参考。
保险公司大干60天活动方案范文
保险公司大干60天活动方案范文近年来，随着人们对风险保障意识的增强，保险行业逐渐进入了高速发展的阶段。
然而，由于市场竞争激烈，保险公司需要不断创新，提供更优质的服务，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
为此，我们保险公司决定开展为期60天的“大干”活动，旨在通过一系列措施来提升公司的竞争力和服务质量。
一、加强市场推广1. 制定全新的市场推广策略。
结合当前市场状况和竞争对手的动态，制定全新的市场推广方案，包括线上线下渠道的整合和拓展，提高品牌曝光度。
2. 举办线下宣传活动。
组织各类保险知识讲座、健康体检等活动，吸引更多潜在客户，提升公司的知名度和影响力。
3. 加大线上推广力度。
通过社交媒体、微信公众号等平台，发布保险知识、案例分享、优惠政策等内容，吸引目标客户，提高线上转化率。
二、提升服务质量1. 建立客户满意度调查机制。
定期对客户进行满意度调查，了解客户需求和意见，及时改进服务，提升客户满意度。
2. 培训销售团队。
加强销售团队的专业培训，提升销售能力和服务水平，使销售人员能够更好地理解客户需求，提供个性化的保险解决方案。
3. 强化售后服务。
建立健全的售后服务体系，及时处理客户投诉和理赔事宜，提高客户满意度和口碑。
同时，鼓励客户参与评价，对满意度高的销售人员进行表彰奖励。
三、优化产品结构1. 开发新产品。
结合市场需求和客户反馈，研发新的保险产品，满足不同客户的需求，提高产品竞争力。
2. 优化现有产品。
通过市场调研和产品评估，对现有产品进行优化升级，提高产品的性价比和保障范围。
3. 推出特色产品。
针对特定客户群体，推出具有差异化特色的保险产品，提高市场份额和客户黏性。
四、加强内部管理1. 建立绩效考核机制。
制定明确的绩效考核指标和奖惩机制，激励员工积极工作，提高工作效率和质量。
2. 加强团队合作。
组织团队建设活动，加强团队凝聚力和沟通合作能力，提高工作效率和协作效果。
3. 定期组织内部培训。
开展各类培训课程，提升员工的专业素养和技能水平，为公司的发展提供人才支持。
大干60天活动实施方案
大干60天活动实施方案随着社会的不断发展，许多人都渴望能够提高自己的生活质量和个人能力。
尤其是在现代社会中，竞争变得更为激烈，个人发展的需求也越来越迫切。
为了满足人们的这一需求，一项叫做“大干60天”的活动应运而生。
大干60天活动是一项旨在鼓励个人成长和自我提升的活动。
这个活动要求参与者在接下来的60天里，尽自己最大的努力去实现自己的目标和梦想。
无论是在职场上还是个人生活中，每个人都有自己的理想和追求。
大干60天活动为人们提供了一个良好的机会，让他们能够专注于自己的目标，全力以赴地去实现它们。
首先，参与者需要确定自己的目标。
无论是想要晋升职位、学习一门新技能、改善个人健康还是提高人际关系，每个人的目标都是独一无二的。
确定目标是大干60天活动的第一步，因为只有明确了自己的目标，才能更好地进行规划和实施。
接下来，参与者需要制定出一份详细的计划。
计划包括具体的行动步骤、时间表和资源需求。
每个目标都需要有一个详细的计划，这样才能更好地指导行动，并保证能够顺利地完成任务。
在制定计划时，参与者要考虑到自身的能力和资源，确保计划的可行性和可操作性。
在活动过程中，参与者需要保持积极的态度和坚定的决心。
努力实现目标并不是一件容易的事情，中途可能会遇到挫折和困难。
然而，只有坚持下去，才能取得成功。
参与者需要相信自己的能力，勇敢面对挑战，并不断调整和改进自己的计划。
大干60天活动的另一个重要组成部分是反馈与评估。
在活动的过程中，参与者应该定期地对自己的进展进行评估和反思。
这样可以帮助他们及时发现问题并进行调整，确保自己的努力朝着正确的方向发展。
同时，与他人分享自己的经验和教训也是非常有益的，可以从中借鉴他人的经验，提高自己的能力。
最后，参与者在活动结束后要及时总结和归纳自己的成果。
总结是为了进一步提高和巩固自己的能力。
通过总结，参与者可以发现自己的进步和不足之处，并提出接下来的发展方向和目标。
大干60天活动不仅仅是一次个人的成长之旅，更是一次社会共融的过程。
大干六十天活动实施方案
大干六十天活动实施方案一、活动目标1.1宣传党的大干事业，增强党组织凝聚力和战斗力；1.2推动全体党员积极投身大干事业，助力党组织实现理论创新、制度创新、治理创新；1.3提升党员队伍素质，提高党的执政能力和领导水平。
二、活动内容2.1召开主题宣讲会通过邀请有丰富理论研讨经验的专家学者来进行主题宣讲，宣传党的大干事业的重要意义、目标任务和实施策略，引导全体党员认识到大干事业的重要性，激发其积极投身的热情。
2.2组织党员集中学习结合党的大干事业内容，组织党员进行集中学习，通过学习党的方针政策、重要文件和理论知识，提高党员对大干事业的理解和把握能力，为实施大干事业提供思想和理论支持。
2.3编排党史舞台剧以党的历史为素材，编排一台党史舞台剧。
通过艺术形式的呈现，宣传党在各个历史时期的伟大成就和革命精神，引发党员对伟大事业充满信心和责任感，激发其热爱党、献身党、担当党的动力。
2.4发起关爱社区活动组织党员走进社区、走进基层群众，开展关爱社区的活动，如为居民提供义诊、讲解健康知识、整治环境、扶贫帮困等，通过实际行动，展现共产党员的先锋模范作用，增强党员的责任感和使命感。
2.5制定个人计划组织党员制定个人工作计划，并进行定期考核，推动党员树立目标、明确职责，在实际工作中主动投身党的大干事业，主动担起责任，积极作为，做到为党工作投入百倍的热情和付出。
三、活动方案3.1时间安排活动持续时间为60天，包括主题宣讲会、党员集中学习、舞台剧排练和演出、关爱社区活动，以及个人计划制定和考核等。
3.2资源保障保证活动所需场地、设施和材料的提供，组织专家学者进行宣讲、提供学习资料和教材，组织艺术团队编排舞台剧，组织党员参与关爱社区活动，并建立个人计划考核机制。
3.3宣传推广通过各种宣传渠道，如党刊、新闻媒体、社交媒体等，进行大干六十天活动的宣传推广，提高活动的知名度和影响力，引导更多党员积极参与。
3.4效果评估通过定期听取党员的反馈和进行综合评估，对活动的实施效果进行评估，发现问题和不足，并及时进行调整和改进，确保活动取得预期的效果。
大干六十天活动实施方案
大干六十天活动实施方案为积极响应云南锁蒙高速公路指挥部2012年“大干六十天”劳动竞赛活动,并以此推动我项目部工作再上一个新的台阶,为实现此次活动的目标及年度施工任务等主要工作目标,根据有关要求,特制定本方案。
一、活动目的：通过“大干六十天”劳动竞赛活动,大力弘扬“爱岗敬业,勇于拼搏”的精神,激发和调动项目部职工和施工队伍的积极性和创造性,增强责任感和紧迫感,齐心协力抓管理,一心一意谋生产,促进项目部管理工作再上一个新的台阶,确保上级下达的各项任务,推动2012年度工作目标实现。
二、活动时间：2012年2月10日～2012年4月10日三、活动对象：项目部全体参建人员四、组织领导：成立了以项目经理唐军同志为组长,项目副经理张党生同志、项目副经理董成章同志、项目总工唐周发同志为副组长,项目副总工刘刚同志、项目副总工王永苓同志和各部门负责人为成员的竞赛活动领导小组,负责此次活动的组织、宣传、检查、考核等工作。
五、活动步骤：第一阶段：实施阶段(2012年2月10日～2012年4月8日)根据竞赛要求和重点,围绕安全生产、工程质量、施工进度、科技创新等方面组织实施,并由活动领导小组定期进行考核。
第二阶段：检查考核阶段(2012年4月8日～2012年4月10日) 竞赛活动期间,竞赛活动小组将不定期组织抽查。
活动结束时,领导小组进行全面检查,对检查中发现问题,及时落实措施进行整改,各部门、班组结合活动开展情况,认真进行总结。
六、活动内容从围绕安全生产、施工质量、施工进度、科技创新等方面着手,并按工作职责落实到各部门、班组,以部门负责人、班组长为第一责任人。
项目部全体参建人员以高昂的斗志、饱满的精神、十足的信心投入到此次“大干六十天”劳动竞赛活动中去,广泛掀起“比、学、赶、帮、超”劳动竞赛,力争完成“大干六十天”的施工任务。
七、考核奖励1、施工进度考核⑴、施工队进度考核按照实际完成工作量和计划工作量相比较,完成实际工作量比计划工作量每少一个百分点,罚款5000元,每多一个百分点奖励1万元。
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南庄隧道“大干60天”劳动竞赛
奖励办法
项目部各部门、隧道进出口施工队：
自我单位承担南庄隧道后续工程施工以来，面临工期紧、施工任务重等困难，为保障工期按期交工、鼓舞全体参建人员的积极性、激发每一位员工的潜力，经项目部领导班子研究决定自2013年6月1日至2013年7月31日开展“大干60天劳动竞赛”活动，并制定奖励办法，具体内容如下：
一、组织机构
为达到明确职责，责任细化，确保“大干60天劳动竞赛”活动顺利推进，并收到实效，特成立本次活动专项领导小组，本次活动的组织机构具体如下：
（一）领导小组
组长：李昌福
进口副组长：梁斌琦
进口组员：张国栋、卫晓刚、进口施工队
出口副组长：程飞
出口组员：孙秀章、韩飞、出口施工队
外协副组长：赵宏
外协组员：王新民
其它组员：卜伟高鹏王华兵张波
李丽莎向荣碧付迎春张海席
段锋忠
领导小组职责:
1、活动领导小组全体成员不仅负责本次活动的领导职责，还要负责活动结果的考核工作。
领导小组成员各司其职，各项工作紧密围绕现场施工实际开展，做到“管理好现场，服务好现场”。
2、要营造好大战氛围。
在生活驻地、隧道洞口、作业场所悬挂大干标语；在全体参战人员中广泛深入地进行思想发动，认识工期的紧迫性，讲清楚争分夺秒的目的、意义和目标，真正树立起责任感、使命感、紧迫感。
（二）活动考核小组：
组长：李昌福
组员：程飞赵宏梁斌琦韩飞卫晓刚
考核小组成员负责本次活动结果的考核工作，坚持公平、公正、公开原则，客观判断、实事求是进行考核，依据节点考核记录，对
按要求完成责任目标的人员及施工队进行奖励，具体工作由办公室负责，财务部负责兑现工作。
二、指导原则
1、安全第一的原则：安全是一切施工生产的前提，本办法拒绝一切放弃安全、强攻硬上的野蛮行为，稳中求进、确保安全是重中之重。
2、进度优先的原则：为实现进、出口进度目标，一切生产活动严格围绕生产进行，一切资源配置为生产服务。
除非安全需要，否则不允许耽误开挖的任何时间。
3、全员参与的原则：项目部所有人员均纳入本激励考核管理办法。
4、洞内机械设备和运输车辆交通组织原则：出碴车辆通行遇到干挠时，空车避让重车；其他车辆机械与出碴车辆通行相遇时，其他车辆避让出碴车辆；小车不允许进洞，检查人员一律步行进洞。
三、奖励范围
项目部全体人员及进、出口施工队。
四、确保完成大干目标的措施
（一）严格进度管理
根据“大干60天”活动计划，切实做好施工准备工作，各类配合比试验报批工作，原材料储备工作的及时到场，施工图纸的及时到位，各类变更设计及时到位。
积极协调人力、机械、材料等资源，按照工程进度计划的要求及时到位，满足工程进度要求。
根据工程实际情况优化施工方案，合理组织施工，必要时采取有效措施，推进工程进展，按期完成各个目标节点。
（二）严格质量管理
坚持"质量第一，预防为主"的方针，运用三阶段（即事前、事中、事后）控制、三全控制（即全面质量控制、全过程质量控制、全员参与控制）的基本原理和理论方法，通过相互结合、互为依托、相互补充，有效地进行本项目质量控制，并在控制过程中持续改进。
高标准、严要求，严把质量关，杜绝返工现象发生，以质量保进度。
按照创优规划实施工程，保证工程质量。
（三）严格安全文明施工管理
按照“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，加大安全投入，切实做好安全工作，消除各种安全隐患，确保大干期间不出安全责任事故，以安全生产保证工程进度。
做到“工完、料净、场地清”，创造良好的文明施工环境。
（四）加强工序之间的衔接
业主要求8月底必须达到交工条件。
项目剩余工程量、工序交叉多，施工组织要加强工作衔接、加强现场解决问题的能力，确保不因交叉施工耽误整体工期。
（五）严格考核与奖励
项目部要及时将施工任务分解各部门和各施工作业队，按月考核奖励，充分调动各级人员的积极性；如在大干生产过程中有哪个部门因自身问题影响到生产，经领导班讨论属实后，有权降低或取消该部门本月考核奖励，并记录备案。
五、奖励标准
1、进、出口现场施工人员：
隧道进出口现场必须做到管理科学严谨，施工组织周密，安全质量放在首位，对完成月进度指标和超额完成月进度指标的施工队分别进行奖励，在“大干60天劳动竞赛”活动中，完成月进度指标的施工队每月奖励2万元，超额完成月进度指标的，每超额完成10m，再增加5000元奖励。
2、项目部管理人员：
项目部管理人员要紧紧围绕施工生产履行好管理职责和做好。