2016春项目管理(电大)
2016春项目管理(电大)
试卷单选题|多选题|判断题1.当风险发生的概率比较高，影响程度比较严重，并对风险的认识比较充分时，采用( )可以获得良好的效果。
•风险规避•风险转移•风险减轻•风险接受2.在项目团队发展过程中，在团队的( )阶段冲突最大。
•形成•规范•表现•磨合3.若已知BCWS=220元，BCWP=200元，ACWP=250元，BAC=1000元。
如果按照偏差分析法，则此项目的CPI和项目的成本绩效是( )。
•0.2，实际成本与计划一致•0.8，实际成本比计划成本低•0.8，实际成本超过计划成本• 1.2，实际成本比计划成本低4.项目团队组建的方法不包括( )。
•协商•内部招聘•外部招聘•朋友介绍5.与项目干系人沟通的最好方法是( )。
•烟雾信号•面对面•电子邮件•电话6.现在不处理项目未来可能所面临的技术风险，这属于( )。
•风险规避•风险转移•风险减轻•风险接受7.项目质量审计发生在项目质量管理的( )阶段。
•质量规划•质量保证•质量控制•质量改进8.项目质量控制和项目质量保证的关系是( )。
•截然分开的•有不同的目标•采取相同的方法•互相交叉、相互重叠的9.项目干系人识别是在项目的( )阶段进行的。
•启动•规划•执行•收尾10.项目整体管理过程中，制定项目章程最常使用的方法是( )。
•专家判断法•观察调研法•偏差分析技术•计划评审技术11.项目型组织结构适用于( )情况。
•项目的不确定性因素较多，同时技术问题一般•项目的规模小，但是不确定因素较多•项目的规模大，同时技术创新性强•项目的工期较短，采用的技术较为复杂12.随着项目生命期的进展，项目风险（）。
•逐渐变大•逐渐变小•先变大后变小•先变小后变大13.若某项目进度的BCWS=100元，BCWP=110元，那么该项目目前状态为( )。
•落后于进度计划•超前于进度计划•超出预算•在预算内14.如果一项商业投资有60%的机会赚得200万元，也有40%的可能损失150万元，那么投资的预期货币价值为( )。
2016年一级建造师《项目管理》真题及答案
2016年一级建造师《项目管理》真题及答案2016 年一级建造师《项目管理》考试已经结束，为了帮助广大考生更好地了解考试情况，以下将为您呈现该年度的真题及答案。
一、单项选择题1、关于设计阶段项目管理的说法，错误的是（）。
A 设计阶段的项目管理是建设工程项目管理的一个非常重要的组成部分B 由于设计费占建设总投资的比例小，业主方可以忽略对其进行管理C 设计的质量直接影响项目实施的投资、进度和质量D 设计的进度也直接影响工程的进展答案：B解析：业主方应重视设计阶段的项目管理，虽然设计费占建设总投资的比例小，但设计的质量和进度对项目的投资、进度和质量影响重大。
2、关于施工现场职业健康安全卫生要求的说法，错误的是（）。
A 生活区可以设置敞开式垃圾容器B 施工现场宿舍严禁使用通铺C 施工现场水冲式厕所地面必须硬化D 现场食堂必须设置独立制作间答案：A解析：生活区应设置封闭式垃圾容器，A 选项错误。
施工现场宿舍严禁使用通铺；施工现场水冲式厕所地面必须硬化；现场食堂必须设置独立制作间，这些都是施工现场职业健康安全卫生的正确要求。
3、某双代号网络计划中，工作 M 的最早开始时间和最迟开始时间分别为第 12 天和第 15 天，其持续时间为 5 天。
工作 M 有 3 项紧后工作，它们的最早开始时间分别为第 21 天、第 24 天和第 28 天，则工作M 的自由时差为（）天。
A 4B 1C 3D 8答案：A解析：工作 M 的最早完成时间＝ 12 ＋ 5 ＝ 17 天。
其紧后工作最早开始时间的最小值为 21 天，所以 M 的自由时差＝ 21 17 ＝ 4 天。
4、根据《建设工程安全生产管理条例》，出租的机械设备应当有产品合格证、自检合格证明和（）。
A 生产企业资质证明B 生产企业营业执照C 生产许可证D 第三方检测合格证明答案：C解析：出租的机械设备应当有产品合格证、自检合格证明和生产许可证。
5、关于单价合同中承包商风险的说法，正确的是（）。
电大建筑工程项目管理试题及答案
电大建筑工程项目管理试题及答案一、选择题1. 项目管理的主要目标是什么？A. 控制项目成本B. 确保项目按时交付C. 管理项目风险D. 保障项目质量正确答案：B. 确保项目按时交付2. 在项目生命周期的哪个阶段，项目风险分析和评估工作是最为关键和重要的？A. 项目立项阶段B. 项目执行阶段C. 项目控制阶段D. 项目收尾阶段正确答案：A. 项目立项阶段3. 在项目管理中，质量管理主要包括以下哪些方面？A. 项目范围管理和项目进度管理B. 项目成本管理和风险管理C. 项目变更管理和沟通管理D. 项目计划管理和项目执行管理正确答案：A. 项目范围管理和项目进度管理4. 在项目执行过程中，项目经理的主要职责是什么？A. 确保项目目标的达成B. 制定项目执行计划C. 分配项目资源D. 控制项目成本正确答案：A. 确保项目目标的达成5. 项目团队的组建和发展可以通过以下哪些方式来促进？A. 提供项目团队成员的培训和发展机会B. 确定项目团队绩效评估标准C. 建立有效的沟通和协作机制D. 确定项目团队的奖惩机制正确答案：A. 提供项目团队成员的培训和发展机会二、问答题1. 请简要介绍项目管理的核心知识领域。
项目管理的核心知识领域包括项目整合管理、项目范围管理、项目进度管理、项目成本管理、项目质量管理、项目资源管理、项目沟通管理、项目风险管理、项目采购管理和项目干系人管理。
2. 请说明项目进度管理的主要内容。
项目进度管理主要包括项目进度计划的制定、项目进度的控制和项目进度的评估。
通过制定详细的进度计划，可以确定项目的关键路径和关键活动，从而确保项目按时交付。
3. 请简要介绍项目风险管理的步骤。
项目风险管理的步骤包括风险识别、风险分析、风险评估、风险应对和风险监控。
通过对项目可能面临的风险进行全面的识别和评估，可以制定有效的风险管理策略，降低项目风险的发生概率和影响程度。
4. 请说明项目沟通管理的重要性。
项目沟通管理是确保项目干系人之间有效沟通和信息交流的过程。
项目管理评测答案
项目管理电大网上过程性评测作业1-5答案一、单项选择题1、建设工程项目生产过程的总集成者是（业主方）。
2、项目管理的核心任务是项目的(目标控制 )。
3、对建设工程项目而言，(业主 )方的项目管理是管理的核心。
4、某企业承包了某石化工程项目的设计和施工任务，则该企业的项目管理属于(建设项目工程总承包方的项目管理)。
5、对WBS中的每一个组成部分进行编码，这是( 项目结构编码)。
6、项目目标的(动态控制)是项目管理最基本的方法论。
7、项目目标动态控制的第一步是（将项目的目标分解）。
8、某工程项目实施过程中，因承包人的违反合同行为导致工程竣工时间延长，对此情况，监理人(不承担责任)。
9、施工任务采用施工总承包管理模式的基本出发点是(由总承包管理单位负责对所有分包人的管理及组织协调，大大减轻业主方工作)。
10、项目人力资源管理的目的是(调动所有项目参与人的积极性)。
11、对进入施工项目的人力资源行使调配与管理权力的是(项目经理)。
12、建设工程项目实施阶段策划，是在建设项目立项之后，为了把项目决策付诸实施而形成的指导性的项目实施方案。
因此，其主要任务是确定(如何组织该项目的开发或建设)。
13、取得建造师注册证书的人员是否担任工程项目施工的项目经理，由(施工企业)决定。
14、下列关于建设工程项目实施阶段策划内容的说法中，正确的是(经济策划的内容之一是编制资金需求量计划)。
15、某建设单位拟建造一座大型钢铁厂，为此开展了一系列项目策划工作，其中属于决策阶段策划内容的是(项目目标论证)。
16、在对施工项目进行施工成本核算时，工作之一是需要按照规定的开支范围，对施工项目的支出费用进行(归集)。
17、发包人应在不迟于约定开工日期前（7）天预付款，承包人在约定预付时间（10）天后，向发包人发出预付通知，发包人在收到预付通知后仍不能按照要求支付，承包人可在发出通知（14）天后，停止施工。
18、根据施工成本控制的步骤主要包括：①分析、②比较、③预测、④纠偏、⑤检查。
国家开放大学《项目管理》形成性考核2参考答案
国家开放大学《项目管理》形成性考核2参考答案第一题考虑到项目管理中的关键要素，下面是我对第一题的答案：- 项目目标的明确定义是项目成功的关键。
在项目启动阶段，项目经理应该与相关利益相关者共同制定项目目标，并确保所有团队成员理解并支持这些目标。
- 项目范围管理是确保项目在规定的范围内交付的关键过程。
项目经理应该与相关利益相关者明确项目的范围，并在整个项目生命周期中进行范围的监控和控制。
- 风险管理是在项目中预测、评估和应对潜在风险的关键步骤。
项目经理应该制定风险管理计划，并及时应对和监测项目风险。
第二题对于第二题，我提供以下参考答案：- 项目的执行阶段是项目计划的实施和项目交付的阶段。
在这个阶段，项目经理应该根据项目计划，协调团队成员的工作，确保项目按时按质地完成。
- 具备良好的沟通技巧对于项目经理来说至关重要。
项目经理应该能够清晰地传达项目目标和要求，并有效地与团队成员和利益相关者进行沟通。
- 在项目的控制阶段，项目经理应该监控项目的进展并及时采取措施解决任何偏离计划的情况。
项目经理还应该与团队成员和利益相关者进行定期的沟通和反馈。
第三题以下是我对第三题的参考答案：- 项目收尾阶段是项目交付后的最后一步，包括项目验收和项目总结。
项目经理应确保项目交付符合项目要求，并组织项目团队进行项目总结和反馈。
- 沟通是项目管理中的关键技能。
项目经理应该能够有效地与团队成员和利益相关者进行沟通，促进信息的流动和项目进展的共享。
- 合作和团队协作对于项目成功至关重要。
项目经理应该建立积极的团队文化，并促进团队成员之间的合作和协作。
> 注意：以上答案是参考答案，具体答案可能因题目细节和背景情况而有所不同。
请在具体情况中灵活运用。
电大行管本项目管理作业答案
第一次作业一、填空题1、项目管理是一种专业知识，是一个方法体系。
2、每个项目的过程必然经过启动、成长、成熟、终止这四个阶段。
P83、一个项目一旦确立，首先将要面临两个问题：第一，必须确定项目与公司的关系，即项目的组织结构，第二，必须确定项目内部的组成。
P164、层次化的职能式组织结构是当今世界上最普遍的组织形式。
P185、矩阵式组织是职能式组织和项目式组织两者的结合。
P226、项目经理是项目小组的灵魂，是决定项目成功与否的关键人物。
7、要建立一个有效的团队，首先要在项目小组内部建立一个有效的沟通机制。
P458、项目经理的培养主要靠工作实践。
P529、项目的目标具有如下三个特点：多目标性、优先性、层次性。
P5710、项目目标的确定有一个由一般到具体逐渐细化的过程。
P62 二、名词解释1、项目管理项目管理是通过项目经理和项目组织的努力，运用系统理论和方法对项目及其资源进行计划、组织、协调、控制，旨在实现项目的特定目标的管理方法体系。
2、项目目标就是项目所要达到的期望结果，其具有多目标性、优先性、层次性的特点。
3、项目目标文件是一种详细描述项目目标、项目范围及其实施计划的文件，也称为项目建议书。
其通过对项目目标的详细描述，预先设定项目成功的标准，并确定项目的组织结构形式及项目组成员在项目中的角色和责任，初步确定项目的预算、实施计划和进度安排，为项目建议书的批准与否提供必要的基本信息。
4、时间利用率时间利用率是指有效时间与正常的可支配时间的比值。
三、简答题1、项目管理的特点有哪些？答：1)项目管理是一项复杂的工作2）项目管理具有创造性3）项目管理需要集权领导和建立专门的项目组织4）项目经理在项目管理中起着非常重要的作用2、项目管理的基本内容是什么？答：1）项目定义2)项目计划3）项目执行4)项目控制5）项目结束3、职能式组织结构的优点有哪些？答：1）在人员的使用上具有较大的灵活性2）技术专家可以同时被不同的项目所使用3）同一部门的专业人员在一起易于交流知识和经验，使项目获得部门内所有的知识和技术支持，对创造性的解决项目的技术问题非常有帮助4）当有人员离开项目组甚至离开公司时，职能部门可作为保持项目技术连续性的基础，同时，将项目作为部门的一部分，还有利于在过程、管理和政策方面保持连续性5）职能部门可以为本部门的专业人员提供一条正常的晋升途径。
2016年《项目管理》真题答案及解析
一、单项选择题（共70题，每题1分。
每题的备选项中，只有1个最符合题意）1.应用曲线法进行施工成本偏差分析时，已完工作实际成本曲线与已完工作预算成本曲线的竖向距离表示项目进展的（）。
A.进度累计偏差B.进度局部偏差C.成本累计偏差D.成本局部偏差【答案】C【解析】本题考查的是偏差分析的表达方法。
CV=BCWP-ACWP，由于两项工作均以已完工作为计算基数，所以两者之差反映的是项目进展的费用偏差。
累计成本偏差是指已完工程在某一时间点上实际总成本与相应的计划总成本的差异。
在曲线法中，检测的某一时间点上两者的竖向差值体现为成本累计偏差。
参见教材P104。
2.关于施工现场职业健康安全卫生要求的说法，错误的是（）。
A.生活区可以设置敞开式垃圾容器B.施工现场宿舍严禁使用通铺C.施工现场水冲式厕所地面必须硬化D.现场食堂必须设置独立制作间【答案】A【解析】本题考查的是施工现场职业健康安全卫生的要求。
办公区和生活区应设密闭式垃圾容器，所以选项A错误；施工现场宿舍严禁使用通铺，所以选项B 正确；施工现场应设置水冲式或移动式厕所，厕所地面应硬化，所以选项C正确；食堂应设置独立的制作间、储藏间，所以选项D正确。
参见教材P264～265。
3.某工程因发包人原因造成承包人自有施工机械窝工10天，该机械市场租赁费为1200/天，进出厂费2000元，台班费400元/台班，其中台班折旧费160/台班；计划每天工作1台班，共使用40天，则承包人索赔成立的费用是（）元。
A.4000B.1600C.12000D.12500【答案】B【解析】本题考查的是索赔费用的组成。
承包人自有设备，一般按台班折旧费计算，而不能按台班费计算，所以索赔成立的费用是160×10＝1600元。
参见教材P341。
4.下列施工生产要素的质量控制内容中，属于工艺方案质量控制的是（）。
A.施工企业坚持执业资格注册制度和作业人员持证上岗制度B.施工企业在施工过程中优先采用节能低碳的新型建筑材料和设备C.施工企业对施工中使用的模具、脚手架等施工设备进行专项设计D.施工企业合理布置施工总平面图和各阶段施工平面图【答案】D【解析】本题考查的是施工生产要素的质量控制。
电大项目管理-电大项目管理
最新版2016年秋四川电大《项目管理》作业三_0001满分答案
2016秋四川电大《项目管理》作业三_0001一、名词解释（共6道试题，共18分。
）1.实际前锋线参考答案：答：是一种在时间坐标网络中记录实际进度情况的曲线，简称为前锋线。
他表达了网络计划执行过程中，某一时刻正在进行的各工作的实际进度前锋的连线。
2.IPMP参考答案：IPMP:国际项目管理专业资质认证是IPMA在全球推行的四级项目管理专业资质认证体系的总称，是对项目管理人员知识、经验和能力水平的总和评估证明，能力证明是IPMP考核的最大特点。
3.横道图法参考答案：横道图法：横道图是用来表示项目进度的一种线性图形技术，1900年有亨利.甘特发明，所以也叫甘特图。
在项目管理中，横道图主要是用水平长条线表示项目中各项任务和活动所需要的时间，以便有效地控制项目进度。
它是用于展示项目进度或者定义完成目标任务所需要的具体工作的最普遍的方法。
4.PDCA循环参考答案：答：全面质量管理的实施分四个阶段、八个步骤：计划阶段（plan）、实施阶段（do）、检查阶段（check）和处理阶段（action）。
即PDCA循环，因其最早由美国质量管理专家戴明博士所创造，因此又称“戴明环”或“戴明轮”5.项目干系人参考答案：项目干系人：是指项目的参与各方，包括项目当事人和其利益受该项目影响的个人或组织，也可以把他们称作项目的利害关系者。
6.项目冲突管理参考答案：答：是组织冲突的一种特定表现形态，是项目内部或外部某些关系难以协调而导致的矛盾激化和行为对抗。
项目冲突是项目内外某些关系不协调的结果，一定形态的项目冲突的发生表明了该项目在某些方面存在着问题。
二、单项选择题（共20道试题，共40分。
）1.项目范围规划的重要工具和技术方法是【A】A.WBSB.横道图C.CPMD.PERT2.引起项目进度变更的因素不包括（C）A.项目进度计划不切实际B.资金、材料短缺C.项目按详细进度计划实施D.政治、经济外部环境的改变3.【B】是基于过程（process-based）的结构化的项目管理方法。
电大项目管理资料已整理排版(免费)
B124.比较基准（baseline）是关于一个工程，工作包，或者活动的源计划（original plan ），加上已经批准的变更。
（A）正确B127.BCWS（PV）是指在给定期间内，对计划要做的活动所做的成本估算。
（A正确）B135.你正在为你的工程识别可能的风险，该工程是开发一种便携旅行凳，可以用在旅行途中，做为休息用的凳子。
你需要首先识别并列出所有可能的风险，再对这些风险进行定性和定量的分析。
虽然可以利用许多技术，但是在风险识别中可能最常用的是（D 头脑风暴法）C13 •产生变更需要的原因可能是：（D工程范围界定中的错误与遗漏）C35．CV 是：（B-$300 ）C50 •以下都是不良的团队工作情况，除了：（B过多的会议）C55 •以下哪一项不被认为是建设有效工程团队的主要障碍：（D分配给每位团队成员的办公空间）C70. 成功的工程管理通常是基于（工程经理）在多大程度上保持他/她对工程做出的承诺。
（A）C8•从工程中学到的经验是有意义的，因为它（B显示偏差的原因以及选择一些纠正措施的理由）D125.对一个风险事件的临时应对措施叫做：D138.当过程被认为是处于控制之中的时候，它：D46 •当组织的功能结构需要用来支持多个工程时，主要的困难将会出现，这是由于：（B不同的工程优先顺序发生矛盾，从而对有限的资源进行竞争）D5 .对工程来说临时”的意思是：（B每个工程都有确定的开始和结束点）D53 •当团队成员既要对工程经理又要对职能经理负责的时候，团队建设经常会变得复杂起来。
有效的管理这种双重汇报关系通常是_________ 的责任。
（B 工程经理）D75. 对工程而言，“一次性”指（每个工程都有明确的起止时间）。
（B）D90. 对于风险内含理解不正确的是（D 风险的可避免性）D93.代表不同利益方的工程管理具有不同的控制任务，业主方进度控制的任务是（A控制整个工程实施阶段的进度）F103.范围基线一旦被确立立功批准，将被（ A.用于评价潜在变化B.用于完成有效性衡量C.作为未来决策的基础）。
电大项目管理作业二题目及参考答案
电大项目管理作业二题目及参考答案兵团广播电视大学“开放教育试点”《项目管理》作业（二）（第3章——第6章）一、判断题１、项目需求建议书是承约商向客户发出的建议书。
（×）2、可行性研究报告的结果未必都是可行的。
（√）3、投资回收期的主要缺点是没有考虑到投资回收期以后的现金流量。
（√）4、项目识别是以需求识别为基础的。
（√）5、在进行工作结构分解编码时，应保证编码的唯一性。
（√）6、责任分配矩阵提供了哪项任务应由谁完成的信息。
（√）7、项目行动计划表是以责任分配矩阵为基础编制的。
（×）8、项目经理不应该把项目的权力下放给项目团队成员。
（×）9、随着项目的不断进行，允许的偏差值将逐渐减少。
（√）10、当项目发生变更时，原来的计划将作废，项目的计划要从头开始。
（×）11、项目发生了变化，就一定会导致项目的变更。
（×）12、项目验收于范围核实是两项工作。
（×）1３、项目后评价报告必须使用专业化的词汇，以保证其格式的规范性。
（×）14、项目总结报告的最后递交，标志着项目的结束。
（√）二、单选题1、在项目（A）工作过程中，一般要进行项目可行性研究。
A启动B计划C执行D控制2、下列表述错误的是（C）A项目是否具备实施的条件属于项目可行性研究内容之一B进度安排可行性属于项目可行性研究内容之一C在进行项目可行性研究时，不必考虑环境对项目的影响D土地的使用、卫生、安全标准等方面的规章制度也包括在项目可行性研究的内容之中3、下列表述正确的是（B）A在进行项目方案选择时，要素加权分析法是必须采用的一种方法B在进行项目方案选择时，要素加权分析法是比较公正的一种选择方法C要素加权分析法中的权重与因素的重要性无关D在进行单项打分时，同时要考虑权重问题4、在项目生命期的（A）阶段颁发项目的许可证书。
A启动B计划C执行D控制5、工作分解结构（WBS）的目的是（A）A对完成项目所需工作的描述B制定风险计划C项目团队队员进行沟通D估算项目工作量的多少6、责任分配矩阵确定（D）A项目团队如何介入项目B项目团队何时介入项目C项目团队为什么介入项目D项目团队在项目中的责任7、工作包是（ A ）A最低层次工作分解结构的可支付成果B具有唯一标识的任务C报告的要求水平D可以被分配到一个以上组织单位的任务8、项目执行的首要依据是（A）A项目计划B项目的规章制度C项目的目标D项目的可行性报告9、项目变更控制的目的是（B）A阻止项目以外的人们提出变更B通过项目的变更，有利于项目目标的实现C防止对被公认的规范的变更D评估被提议进行的项目变更的结果10、如果你负责的项目目前的BCWS为１００，BCWP为１１０，这表明该项目目前状态为（B）A落后于进度计划B超前于进度计划C超出预算D在预算之内11、挣值是（A）A已完成工作量的预算成本B计划工作量的预算费用C完成工作量的实际费用D到工作完成时的成本12、下列有关项目收尾管理的表述正确的是（D）A如果项目失败就没有收尾过程B进入收尾过程表示项目已经完成C只有在收尾过程时才能为客户提交可交付成果D在收尾过程中要将完成的项目成果移交给客户1３、下列表述错误的是（A）A项目后评价工作不属于项目生命期内的工作B选择的被评价项目可以是失败的项目C项目后评价是在项目结束后，对项目的目标、实施情况、影响等进行分析和评价D项目后评价一般在项目的收尾过程中进行三、多选题１、下列表述正确的是（ABCD）A项目目标中一定要包含项目的完成时间B项目目标可能随着项目的进展需要发生变更C项目团队成员都要知道项目目标是什么D项目目标应尽量简单地进行描述2、需求建议书的主要内容包括（ABCD）A满足其需求的项目工作陈述B对项目的具体要求C客户供应条款D客户付款方式3、项目启动的标志一般包括（BCD）A可行性报告的提交B项目经理的任命C组建项目团队D项目章程的颁发4、描述项目的目标一般遵循以下准则（ACD）A能定量则不定性B目标是面向成本的C目标应是现实的，不应是理想的D目标是面向成果的5、下面有关工作包的表述正确的是（AC）A工作包代表某个工作水平上的工作单元B不能确定实际的预算和资源需求C工作包是工作分解结构的最底层D工作包单元的周期应是最长的周期6、下面的表述正确的是（ABD）A工作分解结构图中工作包应是相对独立的、内容单一的并易于进行核算检查的任务B工作分解结构是制定项目计划的首要工作C工作分解结构的层数越多越好D工作分解结构是制定进度等计划的基础7、项目团队成员王亮被项目经理赋予了比较大的权力，他应该具备下列哪些素质（ABD）A王亮应明确其负责活动的目标B王亮应对其负责的活动具有可行的计划C王亮不具有对其负责的活动相关的技术，但是项目团队中别人具有D王亮具有衡量其负责的活动成果的方法8、项目变更控制程序包括（ABCD）A明确项目变更的目标B对所有提出的变更要求进行审查C分析项目变更对项目绩效所造成的影响D明确产出相同的各替代方案的变化9、下列表述正确的是（AB）A缺乏有效的组织保障的项目容易发生变化B项目计划是项目控制的基准C在做项目变更决策时，应该选择对项目的主要因素产生影响最大的变更方案D项目计划足够准确，项目就不会发生变化10、当某一项目出现下列情况时，就应该适时地结束项目（ABCD）A项目目标已经成功实现B项目目标已经无望实现，项目工作开始放慢或已经停止C项目组织或环境发生重大变化，迫使项目已无法继续进行D项目被无限期延长11、当项目出现下列（ABC）情况时，可以采取绝对式终止A项目目标已经成功实现，能满足客户的要求B以项目目前的状态来看，项目是不成功的，为了获得期望的结果需花费更多的费用或更长的时间C突发事件或重大的环境变化迫使项目必须停止D项目的执行遇到一定的困难12、项目后评价主要包括（ABCD）A项目目标评价B项目实施过程评价C项目影响评价D项目持续性评价。
2016年一级建造师《项目管理》真题及答案
2016年一级建造师《项目管理》真题及答案在建筑行业中，一级建造师考试是一项备受关注且具有重要意义的资格考试。
其中，《项目管理》科目对于考生综合能力的考查尤为关键。
2016 年的一级建造师《项目管理》真题涵盖了众多重要的知识点和考点，对考生的理论基础、实践经验以及分析解决问题的能力都提出了较高的要求。
让我们先来看看单项选择题部分。
比如，有一道题考查了项目管理的核心任务，这就需要考生对项目管理的基本概念和核心目标有清晰的理解。
再比如，关于项目进度控制的题目，要求考生熟悉各种进度控制的方法和工具，并能够根据具体情况选择合适的方案。
多项选择题则更具综合性和难度。
例如，有涉及项目风险管理的题目，考生需要掌握风险识别、评估和应对的相关知识，并能够准确判断各个选项的正确性。
还有关于项目沟通管理的题目，考验考生对沟通渠道、方式以及沟通障碍等方面的理解。
在案例分析题中，更是全方位地考察了考生运用所学知识解决实际问题的能力。
其中，有一个案例是关于工程项目的成本控制，给出了一系列的成本数据和相关情况，要求考生分析成本超支的原因，并提出有效的控制措施。
这不仅需要考生对成本管理的理论知识了如指掌，还需要具备一定的数据分析和逻辑推理能力。
另一个案例则是关于项目的质量管理，描述了项目实施过程中出现的质量问题，让考生判断问题的性质和影响，提出改进的建议和措施。
这就要求考生对质量管理的原则、方法和流程有深入的理解，并能够结合实际情况灵活运用。
对于 2016 年一级建造师《项目管理》真题的答案，单项选择题部分，每道题都有明确的正确选项，需要考生在复习过程中对各个知识点有准确的记忆和理解。
多项选择题的答案则需要考生对每个选项进行仔细的分析和判断，确保所选选项都符合题目要求。
案例分析题的答案通常没有绝对的标准，但需要考生的回答能够逻辑清晰、要点明确、依据充分。
在回答时，要结合题目所提供的背景信息，运用所学的项目管理知识和方法，给出合理、可行的解决方案。
工程项目管理电大复习资料
机密★启用前大连理工大学网络教育学院2016年春《工程项目管理》期末考试复习题☆注意事项：本复习题满分共：400分。
一、单项选择题1、一般情况下，工程项目在( )后，才可以开始施工。
A．项目构思B．交付使用C．项目结束D．批准立项答案：D2、可行性研究中,（）需要解决人力和物力资源，资金和资金的来源。
A．一般机会研究B．特定项目机会研究C．初步可行性研究D．详细可行性研究答案：C3、工程项目的职能计划中成本和资金计划不包括( ）。
A．资源使用计划B．对各层次项目单元计划成本进行估算和预算C．项目现金流量D．项目的资金筹集（贷款)计划答案：A4、以下各选项中，与项目成本计划的精确度无关的因素是（）。
A．工程技术设计深度B．项目实施方案C．企业预算D．所掌握的同类工程项目的历史资料答案：C5、以下各选项中，（ )不属于工程项目实施的基本要素。
A．劳动力B．施工方案C．原材料和工程设备D．周转材料答案：B6、工程竣工验收一般分为3个阶段进行,其中不包括（）。
A．检查阶段B．设计阶段C．试验阶段D．移交阶段答案：B7、项目的（）主要是上层管理者的工作。
A．前期策划B．施工阶段C．设计阶段D．计划阶段答案：A8、决定工程项目组织的主要因素不包括( ).A．工程项目的资本结构B．工程造价C．承发包模式D．项目管理模式答案:B9、工程项目的( ）决定了工程项目所有者的组成方式，进而决定业主的组织。
A．承发包模式B．管理模式C．资本结构D．融资方案答案：C10、工期计划的结果不包括（）。
A．网络图B．横道图C．工期计划表D．预算书答案：D11、下列因素中，与项目成本计划的精确度无关的是( )。
A．工程项目目标和范围的确定性B．所掌握的工程环境信息量和信息的准确性C．工程技术标准的精细程度D．业主与承包商签订的合同价答案：D12、（）主要是成本分析工作，应编写详细的成本分析报告,从各个成本角度列明成本支出状况，确定实际与计划的偏差，确保成本报告能准确反映项目成本状况.A．资源消耗控制B．成本监督C．成本跟踪D．成本核算答案:C13、项目的投资目标、进度目标和质量目标是( ）的关系.A．对立B．统一C．矛盾 D．对立统一答案：D14、BOT融资方式中的“O"代表（ ).A．建造 B．设计 C．运营 D．移交答案：C15、单代号网络计划与双代号网络计划相比,具有（）的特点。
建设-工程项目管理电大考试10p
☆考生答案： B
★考生得分： 0.6 分 评语： 15. 在合同协议书内明确注明的日期不包括
A.开工日期 B.移交工程日期 C. 竣工日期 D. 合同日期总日历天数
( )。 （0.6 分）
☆考生答案： B
★考生得分： 0.6 分 评语：
二. 多选题 （共 5题 ,共5 分）
1. 项目目标动态控制的纠偏措施主要包括（ A.组织措施
★考生得分： 1 分 评语： 4. 建设工程招标的必备条件包括 ( ) 。 （ 1分）
A.招标人已经依法成立 B.施工图设计已经批准
C. 资金来源已经落实 D. 有招标所需的设计图纸及技术资料
E.招标范围已经核准
☆考生答案： A,C,D
★考生得分： 0 分 评语：
5. 施工任务的委托主要有如下（ A.施工总承包
A.10 天 B.15 天 C.20 天 D.30 天
☆考生答案： C
★考生得分： 0.6 分 评语：
4. 项目经理对施工承担（ A.安全和质量
）的责任。 （0.6 分）
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B.进度和成本 C. 全面管理 D. 协调和组织
（0.6 分）
☆考生答案： A
★考生得分： 0 分 评语： 14. 建设工程项目的组织结构如采用矩阵组织结构模式，则每一个工作部门的指令原有（ 分）
A.1 B.2 C.3 D.4
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）个。 （ 0.6
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以用国家的名义组织、指导、协调、监督工程建设的进行。
(项目管理)电大 项目管理
项目管理：项目管理是根据项目的实际环境，通过各方干系人的合作努力，把各种资源应用于项目，达到项目的目标要求，满足或超过项目干系人的需求和期望的过程。
项目管理需要考虑以下基本要素：项目环境、资源、目标、需求和期望。
2. 项目生命期：我们通常将项目从开始到结束经历的各个阶段的序列叫做项目生命期。
3. 项目章程：项目章程是正式授权一个项目和项目资金的文件，由项目发起人或者项目组织之外的主办人颁发。
项目章程任命项目经理，授权其使用组织的资源开展项目活动。
项目章程应该直接或者参考如下文件或者信息：项目承担的商业需求或产品需求；项目目的或理由；里程碑进度摘要说明；项目干系人的影响；项目组织的职能；组织、环境和外部假设；组织、环境和外部约束；包括投资返还的项目商业情况；总预算。
4. 范围说明书：项目范围说明书，定义了项目需要做什么。
项目范围说明书包括：项目和范围目标；产品或服务需求与特征；项目边界；项目可交付成果；产品接收标准；项目约束；项目假定；初始项目组织；进度里程碑；重要采购和成本估算；项目配置管理需要；批准需求。
下面哪项不是项目管理的关键要素？（ B ）A.项目环境B.工作分解结构C.项目干系人D.项目资源2. 什么时候向一个项目指派项目经理？（ C ）A.合同签订之后B.就在合同的执行之前C.合同启动其间D.合同计划编制其间3. 在项目控制过程中，项目经理应该执行的工作不包括下述哪项内容？（ C ）A.确定已经发生变更 B.确保变更已经得到同意C.确保所有变更都获得管理层的批准 D.在变更发生时，对变更进行管理1. 下列哪些选项属于项目目标规定的要求?( AD )A.成本低于2000万 B.使用舒适C.色彩鲜艳 D.2005年3月18日之前竣工 2．下面哪些说法属于大多数项目生命期具有的共同特征？（AC ）A.项目干系人影响项目最终产品特征的最后成本的能力，在项目开始时最高，随着项目的进展不断降低；B.项目范围、时间、成本这三个因素中的任何一个发生变化，其他两个因素也要发生变化；C.项目开始时不确定性水平最高，因此失败的风险最高，随着项目的进展完成项目的确定性日益增加；D.在项目中交付的成果，是可测量、可验证的工作结果。
2016电大运营管理网上计分作业标准100%答案
2016电大《运营管理》单选、多选、判断题第一章导论一、单项选择1. 以下哪个行业所生产的产品是以无形产品为主？（）A. 工业B. 农业C. 制造业D. 服务业D2. 对由输入到产出间的这一中间转换过程进行设计、运行和改进的管理是（）。
A. 运营管理B. 财务管理C. 营销管理D. 人力资源管理A3. 运营管理的主要任务是（）。
A. 尽可能提高产品质量B. 尽可能减少生产时间C. 建立高效的产品和服务的制造系统D. 尽可能降低产品成本C4. 在设计产品质量时要确定质量标准，质量标准主要取决于（）。
A. 产品的成本B. 产品所面对的消费者需求C. 生产过程的管理D. 工人的技术水平页脚内容1B5. 企业如果能够迅速改变产品设计、产品组合以及产品批量，反映了企业的（）。
A. 服务能力强B. 设计能力强C. 柔性程度高D. 技术能力强C二、多项选择1. 与制造业的产品相比，服务业的产品主要是（）。
A.无形的B. 不可见的C. 难以形成库存D. 生产过程与消费过程合二为一E. 产品质量主要通过消费进行感知ABCDE2. 运营管理的输入的主要资源有（）。
A. 人力资源B. 设备和物料C. 资金D. 信息与技术E.能源和土地ABCDE3. 运营管理的主要内容包括（）。
A. 运营系统设计的管理 C. 运营系统运行过程的管理E. 运营过程改进的管理ACE页脚内容24. 运营系统设计的内容包括（）。
A. 产品和服务的设计B. 流程的设计C. 设施的选址D. 设施的布置ABCD5. 运营系统的运行过程的管理主要包括（）。
B. 运营计划C. 库存管理D. 质量管理E. 项目管理BCDE。
第二章产品与服务设计一、单选题1. 宜家家具的设计很巧妙，可以通过不同组合变化为多种功能的家具，也可以根据使用者的不同需要及喜好改变摆放方式，这种产品设计的方式是（）。
A. 模块化设计B. 协同产品设计C. 计算机辅助设计D. 绿色设计A2. 丰田汽车公司在开发某种新型汽车的过程中，负责该车销售的销售人员也参加开发小组的工作。
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试卷单选题 |多选题 |判断题1.当风险发生的概率比较高，影响程度比较严重，并对风险的认识比较充分时，采用( )可以获得良好的效果。
•风险规避•风险转移•风险减轻•风险接受2.在项目团队发展过程中，在团队的( )阶段冲突最大。
•形成•规范•表现•磨合3.若已知BCWS=220元，BCWP=200元，ACWP=250元，BAC=1000元。
如果按照偏差分析法，则此项目的CPI和项目的成本绩效是( )。
•0.2，实际成本和计划一致•0.8，实际成本比计划成本低•0.8，实际成本超过计划成本• 1.2，实际成本比计划成本低4.项目团队组建的方法不包括( )。
•协商•内部招聘•外部招聘•朋友介绍5.和项目干系人沟通的最好方法是( )。
•烟雾信号•面对面•电子邮件•电话6.现在不处理项目未来可能所面临的技术风险，这属于( )。
•风险规避•风险转移•风险减轻•风险接受7.项目质量审计发生在项目质量管理的( )阶段。
•质量规划•质量保证•质量控制•质量改进8.项目质量控制和项目质量保证的关系是( )。
•截然分开的•有不同的目标•采取相同的方法•互相交叉、相互重叠的9.项目干系人识别是在项目的( )阶段进行的。
•启动•规划•执行•收尾10.项目整体管理过程中，制定项目章程最常使用的方法是( )。
•专家判断法•观察调研法•偏差分析技术•计划评审技术11.项目型组织结构适用于( )情况。
•项目的不确定性因素较多，同时技术问题一般•项目的规模小，但是不确定因素较多•项目的规模大，同时技术创新性强•项目的工期较短，采用的技术较为复杂12.随着项目生命期的进展，项目风险（）。
•逐渐变大•逐渐变小•先变大后变小•先变小后变大13.若某项目进度的BCWS=100元，BCWP=110元，那么该项目目前状态为( )。
•落后于进度计划•超前于进度计划•超出预算•在预算内14.如果一项商业投资有60%的机会赚得200万元，也有40%的可能损失150万元，那么投资的预期货币价值为( )。
•5万元•30万元•50万元•60万元15.某项任务工期的最乐观时间为3天，正常时间为6天，最悲观时间为9天，此任务的预期工期为( )。
•3天•6天•9天•8.5天16.通常确定项目是否可行是在( )阶段完成的。
•启动•规划•执行•收尾17.随着项目生命期的进展，项目资源的投入( )。
•逐渐变大•逐渐变小•先变大再变小•先变小再变大18.项目绩效报告是由( )负责编制的。
•项目团队•项目发起人•项目经理•客户19.当项目变更请求获得批准后，由( )来安排变更请求的实施。
•项目团队•项目发起人•项目经理•客户20.工作分解结构的工具是( )。
•专家分析技术•促进研讨会•分解技术•头脑风暴法21.活动时间估算的工具和方法有( )。
•专家判断法•类推估算法•时间序列法预测法•回归分析法22.角色分析的主要方法包括( )。
•问卷调查法•访谈法•文献资料分析法•观察法23.在实施项目整体变更控制中，( )可能提出变更请求•项目经理•项目发起人•客户•项目团队成员24.根据项目干系人的定义，下面可能是项目干系人的有（）。
•项目经理•客户•项目发起人•职能经理25.工作分解结构设计的原则包括( )。
•划分的层次越多越好•划分的层次越少越好•必须有效地划分等级•必须保证信息在各层次之间能顺畅、有效地交流26.项目经理的权力有( )。
•挑选项目团队成员•项目执行过程中的决策权•对项目资源具体使用和分配的权力•决定项目的预算27.项目活动排序常用的工具和方法有( )。
•箭线图法•节点图法•进度网络模板•活动依赖关系28.项目团队的特点主要体现在( )。
•项目团队具有特定的目的•项目团队是临时组织•单独解决问题•项目团队成员的增减具有灵活性29.项目的基本特征包括（）。
•生产性•一次性•风险性•资源制约性30.经济订货量的基本模型的假设条件有( )。
•项目组织现金充足•物料陆续入库•不允许缺货•物料单价不变，不考虑现金折扣31.在双向沟通中，沟通主体和沟通客体两者的角色不断交换。
•√•×32.对于公司内部的项目，应该选择职能型组织结构。
•√•×33.自上而下估算法是通过估算最小任务的成本，再把所有任务成本向上逐渐加总，从而计算出整个项目的总成本。
•√•×34.确定项目是否可行是在项目规划工作过程中完成的。
•√•×35.对于价值较高、期限较长的大型组织项目，应该选择项目型组织结构。
•√•×36.挣值是已完成工作量的的预算成本。
•√•×37.项目章程由项目经理制定。
•√•×38.项目在开始时的风险和不确定性最高。
•√•×39.CPM和PERT在时间上的估计和分析是相同的。
•√•×40.在箭线图法中，虚箭线表示虚工作，既不消耗时间也不消耗资源。
•√•×1.在指导和管理项目执行过程中，可交付成果是为了( )项目。
•启动•执行•控制•完成2.在指导和管理项目执行过程中所使用的( )方法是计算机辅助项目管理工具。
•计划评审技术•项目管理信息系统•项目管理软件•方案识别技术3.下面哪一项不是项目风险定性分析的依据( )。
•风险登记册•保险费•风险管理计划•项目范围说明书4.项目范围确认通常使用的工具是( )•促进研讨会•产品分析•偏差分析技术•核检表5.在项目绩效报告中，描述当前情况的报告是( )。
•进度报告•预测报告•状态报告•进度表分析报告6.若已知BCWS=220元，BCWP=200元，ACWP=250元，BAC=1000元。
如果按照偏差分析法，则此项目的CV是( )。
•30•50•-30•-507.在项目绩效报告中，预测未来的进展情况和进度的报告是( )。
•进度报告•预测报告•状态报告•进度表分析报告8.( )是整个项目实施和管理的总体安排。
•项目章程•项目范围说明书•项目工作说明书•项目管理计划9.在以下组织中，项目风险程度最小的组织形式是( )。
•项目型•职能型•矩阵型•混合型10.若某项目进度的BCWS=100元，BCWP=110元，那么该项目目前状态为( )。
•落后于进度计划•超前于进度计划•超出预算•在预算内11.在CPM网络中，A为B的紧前活动，则表示( )。
•活动A完工后B马上就要开始•活动A完工是B开始的充分条件•活动B在活动A完成后才能开始•活动A和B同为关键路径或非关键路径12.项目干系人识别是在项目管理工作过程中的( )工作过程中进行的。
•启动•规划•执行•收尾13.在以下组织中，项目经理权力最大的组织形式是( )。
•项目型•职能型•矩阵型•混合型14.若已知BCWS=220元，BCWP=200元，ACWP=250元，BAC=1000元。
那么此项目的EAC及其含义是( )。
•1250，项目的原始预算•1000，项目的原始预算•1250，对项目成本修正过的估计值•1000，对项目成本修正过的估计值15.若已知BCWS=220元，BCWP=200元，ACWP=250元，BAC=1000元。
如果按照偏差分析法，则此项目的SV和项目状态是( )。
•20元，项目提前完成•-20元，项目比原计划滞后•-30元，项目提前完成•800元，项目按时完成16.下面哪一项和风险影响程度分析有关( )。
•风险管理•风险识别•风险评估•风险减轻17.项目“一次性”的含义是指( )。
•项目持续的时间短•项目有确定的开始和结束时间•项目将在未来一个不确定的时间内结束•项目可以在任何时候取消18.大部分项目成本累积曲线呈( )形。
•S•L•T•Y19.某公司生产产品每年需要甲零件300件，如果自制，该公司增加公司的固定成本为300元，该零件的自制的单位变动成本为7元，如果外购，则每年零件的单位为8元/件，则该公司应该( )。
•自制•外购•两者效果一样•不能确定20.风险所产生的影响程度是通过( )来计算的。
•将风险发生的概率和风险影响程度相乘•将风险发生的概率和风险的个数相乘•将风险的个数和风险影响程度相乘•以上皆可21.对工作分解结构进行编码，如果某任务编码是1210，其表示( )。
•该任务属于第四层中的一项任务•该任务属于第三层中的一项任务•整个工作分解结构共有四层•整个工作分解结构共有三层22.项目质量规划的依据是( )。
•范围基准•项目干系人登记表•风险登记册•采购时的物料标准23.下面例子中，属于风险转移的有( )。
•担保•合同•应急计划•取消项目24.下列关于参数模型估算法的表述，错误的是( )。
•参数模型估算法考虑了所有对成本影响的因素•用来建模的所参考的历史数据应该是很准确的•用来建模的参数容易进行定量化处理•参数模型估算法估算的成本精确度较高25.项目管理的三要素包括( )。
•质量•时间•成本•组织26.项目章程通常是由( )颁发的。
•项目经理•项目发起人•项目组织以外的负责人•高级管理层27.下列有关回避风险的描述，正确的是( )。
•回避风险有可能产生新的风险•回避风险可以在风险发生之前完全消除该风险所带来的各种损失•如果风险发生的概率较低，可以采用回避风险•所有项目的风险都可以回避28.项目经理的权力大小取决于( )。
•公司采取的组织结构•项目的工期•项目对公司的重要性•项目的规模29.对工作分解结构进行编码，如果某任务编码是1114，其表示( )。
•该任务属于第四层中的一项任务•该任务属于第三层中的一项任务•整个工作分解结构共有四层•整个工作分解结构共有三层30.在收集需求过程中，客户需求主要源于( )。
•市场需求•竞争需求•技术需求•法律需求31.在矩阵型组织中，弱矩阵形式的项目经理的权利比强矩阵形式的项目经理的权利大。
•√•×32.运用SWOT分析，需要控制因素数目。
•√•×33.项目范围是影响项目成本的最根本因素。
•√•×34.项目型和职能型的组织结构类似，其可实现资源共享。
•√•×35.确定项目干系人的信息需求并在此基础上决定满足信息需求的方式，是项目成功的关键。
•√•×36.对外部项目而言，项目工作说明书由项目经理提出。
•√•×37.一般来说，项目型组织比较适用小型简单项目。
•√•×38.在项目启动和收尾两个阶段中，人力资源的投入一般都比较少。
•√•×39.在公司中，项目经理的权力大小是相对的。
•√•×40.项目干系人识别是一个静态过程。
•√•×1.若已知BCWS=220元，BCWP=200元，ACWP=250元，BAC=1000元。
如果按照偏差分析法，则此项目的工作量绩效是( )。
•0.2，实际工作量和计划一致•0.91，实际工作量比计划工作量少•0.8，实际工作量超过计划工作量• 1.1，实际工作量比计划工作量少2.PERT计划不适用( )项目。